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工程勘察阶段监理工作内容范文1
关键词：高速公路;工程地质；勘察监理；重要性
由于过去我国高速公路岩土工程勘察一直保持行业垄断，没有进行单独招标。岩土工程地质勘察主要体现在三方面：第一，勘察设计总承包；第二，业主直接委托勘察单位；第三，即使勘察单独招标也是低价中标。以上三种勘察模式往往在工程质量、技术成果等方面表现很差。目前在我国高速公路工程地质勘察工作中实施监理，正处于一个初级阶段。高速公路岩土工程勘察监理就是监理组织或监理执行者(岩土工程监理工程师)执行业主的委托，对高速公路全过程依据勘察合同文件、国家的法律、法规、勘察技术规程、规范、标准等，对勘察质量、进度、勘察工作量的计量、费用的审核结算等进行监督、监控、评价、约束、组织、协调和疏导。使勘察行为符合准则的要求，使有关人员的行为更准确、更合理、更完善，使高速公路工程地质勘察技术成果资料能够指导公路施工。
现代高速公路的发展趋势逐渐由东向西，由平原向山区拓进。山区高速公路沿线的构造物、不良地质段、特殊性岩土段、高填深挖工点等工程地质勘察的特点及技术要求和深度多样性、复杂性，导致地质勘察监理工作任务重、技术含量高、复杂，给监理工作带来了一定的难度。本文实践了山西某山区高速公路118千米的勘察监理工作。
一、勘察监理工作实施
岩土工程地质勘察质量监督与管理是保证高速公路工程地质勘察质量、岩土工程合理性、完善和优化设计的前提。一条高速公路要穿越不同的地质单元，各单元地形、地貌、地质构造、水文地质各不相同，特别是山区高速公路，工程地质条件的好坏直接决定着其工程造价、工期、施工期、营运期的安全。地质勘察资料的不准确，势必导致设计的保守，造成工程资金浪费，后期运营出现沉降、边坡坍塌等不良现象，给公路安全运营埋下了隐患。高速公路具有阶段性勘察设计特点，一般采用两阶段勘察设计即初步设计阶段勘察设计、施工图设计阶段勘察设计，个别项目还有施工勘察阶段。各个不同阶段的勘察监理工作基本都分为三个阶段：进场初期勘察监理、工作进行中勘察监理、工作结束勘察监理。
（一）进场初期勘察监理
地质勘察单位在进场初期应向监理工程师提交项目工程地质勘察大纲和地质勘察实施细则。本勘察大纲应包含根据各个工点的水文地质条件、构造物（工点）设置情况、设计要求等编写的工程地质勘察纲要。明确该工点为达到勘察目的所采用的勘察手段和方法（如钻探、挖探、物探、钎探）、勘察工作量（如钻孔个数、总延米数等）、工期的预估。监理单位根据相关技术规范、 业主要求，认真分析勘察单位提交的工程地质勘察大纲，结合项目概况情况，提出相关意见和建议。经业主、勘察单位、监理单位三家共同商榷后统一后，完善该勘察大纲，使其具有计划性和指导性。同时，监理单位应对勘察单位的钻探施工设备、试验设备的质量合格情况、投入数量进行检查，满足工程实施要求方可允许进入施工现场。最后并签署开工报告。
（二）工作进行中勘察监理
在工程地质勘察工作实施过程是在野外进行的，监理工程师应深入勘察现场，结合勘察大纲及现场地质情况，对勘探孔的布设、取样、原位测试进行监督。监理现场采用现场巡视、抽检、重点旁站、定期中间检查和室内资料审核相结合的方法进行。重要工点（如大桥、特大桥、隧道、高边坡、采空区、软土等）采用旁站监理方式，控制整个勘察过程，保证勘察实施过程的正确性和真实性，并对现场遇到的重点、难点、疑点地质问题进行现场指导，对工程地质复杂区、多变区应及时指导勘察单位更换勘察方法、手段和随机调整勘察工作量。检查钻探深度、取样、原位测试是否能够满足设计要求，对现场的编录质量和规范性进行监督和指正。认真填写检查记录和编写监理报告（日志），每天统计勘察工作量进度并定期向业主单位汇报勘察质量和进度情况。
组织中间检查对勘察单位的阶段性勘察现场实施全过程监理检查和管理。从工程地质角度出发，综合考虑各构筑物布置的经济性及合理性，向业主单位和设计单位提出建议。通过现场过程质量控制，对工程地质情况的了解，结合设计情况、勘察单位的工程进展情况，并及时与业主单位、勘察设计单位进行充分沟通，保证工程安全性、经济性、合理性前提下，及时调整勘探手段和方法，确保勘察成果质量。
（三）工作结束勘察监理
勘察工作结束监理单位应依据相关勘察合同，对勘察单位的工作量由监理工程师签认。监理单位对勘察单位的各种勘察手段、方法，工作量，技术成果资料进行审查、综合分析，之后资料才能提供设计单位的地质参数。最后并编制监理报告。
二、勘察监理取得的效果
本项目中勘察监理采用现场监督和室内文件审查形式进行，即现场监督、控制、管理、指导，室内技术成果的分析与评价。取得效果举例说明：
1.由于本项目K35+800~K85+230段奥陶纪石灰岩发育较好，岩体较完整，表层覆盖层较薄。经过监理监督和现场指导，后将13个高边坡的钻探方案调整为物探+挖探。施工工期比原来方案缩短了10天，勘察费用节省近140万元，探查的效果远超过钻探。
2.在K124+080~K124+285段，路线以路基方式穿越南山北部山脚与大洋河河岸交界平缓地带。根据K124+120涵洞钻探软基情况，结合地形推断该段可能存在软土地基。经监理工程师现场踏勘并同意在该段增加3个路基钻孔以查明软基可能性，结果表明软基最大厚度达8米。虽然在勘察投资上增加约5000元投资，但避免了今后路基沉降带来的巨大经济损失和安全隐患。
3.室内技术报告的审查工作对地貌及微地貌单元要求进行了数理统计，以地质单元形式给出了该项目路线走廊的工程地质特性，为指导设计和施工提供了依据。
三、结束语
岩土工程地质勘察监理制度监理顺应现代勘察市场化的需求，勘察质量的监督与控制，直接决定了设计质量、施工成本、施工周期、运营安全、后期公路养护投资。公路勘察监理由于市场不规范，在实际的实施操作过程中还存在一定问题，主要表现在：监理单位人员必须具有较高的职业道德素质和专业技术水平，发现问题情况下能够及时提出并指导勘察单位的实施方案调整；勘察技术成果审查过程中不能综合地提出具有指导施工的可行性和合理性方案和结论；建设单位对勘察监理费用投入比例很小，导致一些勘察监理单位人员素质、技术水平上不去，没有在项目过程中起到真正意义的作用。
参考文献：
工程勘察阶段监理工作内容范文2
关键词：勘察准备措施
岩土工程勘察是一项综合性的工程地质调查工作。其目的是：运用各种勘察测试手段和方法，对建筑场地进行调查研究，分析判断修建各种工程建筑物的地质条件以及建设对自然地质环境的影响，为设计、施工提供勘察成果和各项岩土工程参数。只有在熟悉、灵活运用各种规范的基础上，全面、合理、科学的岩土工程勘探，才能满足工程建筑对岩土工程勘察的质量要求。
一、岩土工程勘察的重要意义
根据《岩土工程勘察规范》的要求：建筑工程在进行详勘之前，应收集附有坐标和地形的建筑总平面图，场区的地面整平标高，建筑物的性质、规模、荷载、结构特点、基础形式、埋置深度、地基允许变形等资料。设计人员是勘察成果的直接使用者，勘察人收到设计人的勘察任务书后，应认真阅读，仔细分析，充分了解设计意图，与设计人及时沟通不明白的地方，向设计人提出疑虑。同时，由于做岩土工程勘察的人一般比做结构设计的人更清楚或者更容易把握场地的岩土条件情况，所以岩土工程师应当，也有必要提出意见供设计人参考。在勘察任务书与工程平面布置图确认无误后，勘察人员应到现场踏勘，了解场地情况，并提出勘察纲要供钻探等供外业使用。
二、岩土工程勘察的准备工作
岩土工程的准备工作是根据选择场址勘察、初步勘察和详细勘察三个阶段的勘察任务决定的。因为不同的勘察阶段其勘察任务不同，所以勘察准备工作的内容要按不同的勘察阶段由粗到细的进行。
（一）收集资料
收集资料不但要关注场地内的情况，还要关注场地及的地形地貌、地质条件等。在场地的仔细观察有没有其他不良的地质现象，并调查访问该场地以前条件与现在条件的异同。访问周围建筑物采用的基础形式和地基处理措施和效果，当年开挖时的地基土以及地下水情况。同时还应收集拟建工程的基本资料，如拟建建筑物规模、荷载分布、结构特征、结构类型、基础形式、地面整平标高及拟建建筑物对变形的要求等。
（二）布置钻孔
根据建筑物重要性的等级和场地复杂程度，布置钻孔的位置、间距、深度、技术孔取样及原位测试的部位等。
（三）现场踏勘定位
这是勘察准备中不能缺少的环节，完成上述准备工作，勘察工程项目负责人应到勘察现场踏勘，了解现场情况与收集的资料是否相符。
三、岩土工程勘察中存在的问题
（一）土样质量差
目前工程勘察中取样质量问题严重，土样质量很差。首先，在一般的勘察工程中，机组为追求速度，不按照规范要求取土样，不采用相应的取土器，或者根本不采用取土器，而直接从岩芯管里面直接获取。大多数情况下，工人卸取土样时采用惯性方法甩出，当遇到粘性土不易甩出时，土样经常几次伸长变形，产生缩颈现象，受到了严重的扰动。其次，密封及送样都不及时，导致土样水分严重流失。这样的土样做原状样进行室内试验，使试验结果严重失真，所取得的试验数据不能提供准确的岩土参数和提出正确的施工建议。
（二）勘察手段单一，技术装备落后
目前我国勘察单位主要勘察手段仍然是以传统的钻探取样为主要勘察手段，配以静力初探、动力初探，勘察手段较为单一，室内试验依旧是传统的常规试验。与国外勘探技术和手段相比还有比较大的差距，特别是室内外岩土测试技术落后，一些实验如：旁压试验、孔隙水压力测试等仅在少数大型和重点工程中使用，而很少用于一般工程中。再加上岩土测试技术落后，部分勘察单位仪器设备老化，严重影响了岩土测试结果的真实性、准确性和可靠性，进而影响了岩土工程勘察质量。
（三）勘察方案不合理
在实际勘察工作中，工作量偏多或偏少的现象比较普遍，勘察方案的设计不是根据实际需要，而是片面追求经济效益或“手段齐全”，或为了争取招标任务压低费用，使得勘察工作不仔细，不能满足要求。
（四）对监测工作不够重视
由于岩土的性质和条件的复杂性，在勘察时不可能把所有的问题完全搞清楚或预估到。因此，为了保证安全，避免造成重大损失，因对施工现场进行岩土工程监测。而在实际的勘察工作中却常常被忽视。
四、强化岩土工程勘察质量的措施
（一）合理、准确地编制勘察报告
岩土工程勘察报告是工程地质勘察的最终成果，是建筑地基基础设计和施工的重要依据。报告是否正确反映工程地质条件和岩土工程特点，关系到工程设计和建筑施工能否安全可靠、措施得当、经济合理。在保证外业和实验资料准确可靠的基础上，文字报告和有关图表应按合理的程序编制。要重视现场编录、原位测试和实验资料检查校核，使之相互吻合，相互印证。报告要充分搜集利用相关的工程地质资料，做到内容齐全，论据充足，重点突出，正确评价建筑场地条件、地基岩土条件和特殊问题，为工程设计和施工提供合理适用的建议。
（二）加强对勘察质量的监管
把集中整治与规范管理相结合，完善长效管理机制。要健全和完善各项规章制度，依法保障勘察市场的有效运行。整顿和长效的规范管理须相结合，标本兼治。实行差别化管理。把资质年检与质量检查直接挂钩。对质量检查不合格的单位实行经济处罚、暂停营业整顿、直至取消单位的资质，加大企业违规的成本。
（三）重视勘察监理工作
应加强对勘察工作的监理，根据我国现行的建设监理制度，监理的工作范围在工程的不同阶段各有内容。在开工准备阶段通过编制工程勘察建立规划对工程建立重点进行整理，然后针对勘察大纲编写、勘察取样、水文地质调查、岩土试验、成果分析与报告编制提出具体要求；在勘察实施阶段针对技术交底、原始记录审核、重点监控点（钻探操作、取样、地层描述、地下水测量、土工实验等）监控对岩土工程勘察进行监理；在审查验收阶段主要审核验收单据及监理记录，并通过与勘察单位原始记录核对进行验收审查。
（四）加强勘察设计单位的质量认证，健全质量管理
ISO9001∶2000质量管理体系确立了以过程模式作为标准的结构。勘察设计企业应通过有效应量管理体系的要求，运用过程方法，采用PDCA循环进行岩土工程勘察的实施和管理，持续改进，提高勘察设计的能力，提高勘察的质量。
（五）采用先进的数字化岩土工程勘察技术
随着计算机信息技术的发展，岩土工程勘察数字化技术逐渐得到广泛应用。它是应用当代测绘技术、数据库技术、计算机技术、网络通信技术和CAD技术，通过计算机及其软件，把一个工程项目的所有信息（勘察、设计、进度、计划、变更等数据）有机地集成起来，建立综合的计算机辅助信息流程，使勘察设计的技术手段从手工方式向现代化CAD技术转变，作到数据采集信息化、勘察资料处理数字化、硬件系统网络化、图文处理自动化，逐步形成和建立适应多专业、多工种生产的高效益、高柔性、智能化的工程勘察设计体系。对岩土工程勘察方法实施改进，逐步过渡到数字化勘察技术，并推广其广泛应用，这是勘察工程发展的必然趋势。
五、结语
总之，岩土工程勘察是工程质量的重点，因此在进行勘察前要做好充分的准备，勘察过程严格按照规定进行，并通过监理的实施保障勘察工作的有效性和真实性，为工程质量的基础做好保障工作。岩土工程勘察的研究对象是岩土层（体），其性质在客观上存在一定的差异，但也是有规律可循的。只有通过不断地实践，积累更多的经验，才能使勘察结论更合理完善。
参考文献：
1. 《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001），北京：中国建筑工业出版社。
工程勘察阶段监理工作内容范文3
关键词：大亚湾引水工程设计监理
1、工程概况
惠州大亚湾引水工程是大亚湾中海壳牌石化项目的配套工程之一。工程位于广东省惠州市境内，从东江、西枝江取水，输水到大亚湾石化区交水点，为中海壳牌石化厂及大亚湾经济开发区提供生产、生活用原水。引水工程主要建筑物可概括为“四站、三洞、两段、一库”组成，即由东江下源泵站、西枝江新湖泵站、永湖彩塘加压泵站、风田加压泵站、永湖隧洞、羊公坑隧洞、双流溪隧洞、风田调节水库及两段输水管道等建筑物组成，引水线路总长约56km，采用混凝土预应力管有压管道输水，风田水库以上47.74km为DN2000单管道输水，风田水库以下8.24km为两条DN1600管道输水。工程设计引水流量4.8m3/s，日供水量33万吨，工程总投资4.57亿元。
该项目由广东省水利水电勘测设计研究院设计，2002年5月开始初步设计工作，2003年9月开工建设，目前工程已基本完工。为保证工程的设计质量、设计工作进度和工程投资等进行有效的监督和管理，从初步设计开始，大亚湾中海壳牌石化项目配套工程建设指挥部委托了黄河勘测规划设计公司对项目设计过程实施跟踪监理，适时监控，对设计成果进行审核。本文简要介绍惠州大亚湾引水工程设计监理工作实施情况，并对设计监理工作的有关问题进行讨论。
2、设计监理的主要工作任务和工作内容
2.1设计监理的主要工作任务
设计监理单位受业主委托进行工程设计监理，工作任务主要有三项；一是对设计成果质量进行控制，依据国家和行业的有关规范、规程、法规，减少设计中的错误和遗漏，提高设计质量；二是对设计工作进度进行控制。督促设计单位按设计合同规定提供有关设计文件和图纸，满足工程进度要求；三是协调业主与设计单位的关系。按照公平、公正、独立、自主的原则，以事实为依据，以法律、法规及设计合同文件为准绳，协调、处理好双方发生的矛盾和纠纷。其中最主要的任务是设计成果质量控制和设计工作进度控制。
2.2设计监理的主要工作内容
2.2.1工程勘察监理
（1）协助业主编审勘察任务书。主要审查勘察工作计划，勘察范围要求、提交成果的内容和时间。
（2）审查勘察单位的勘察纲要。审查勘察纲要是否符合合同规定，能否实现合同要求，即对其方案的合理性、手段有效性、设备的适用性、试验的必要性、进度的时间性进行审核。
（3）进度控制：监督勘察单位人员、设备是否按计划进场；根据实际勘察速度预测勘察进度，必要时应及时通知勘察单位予以调整。
（4）质量控制：监督是否按勘察纲要实施勘察工作。督查勘察项目是否完全；勘察点线有无偏、错、漏；钻探深度、取样位置及样品保护是否得当；检查试验条件是否具备，试验项目是否齐全，试验操作是否规范等。
（5）审查勘察报告。检查勘察报告的完整性、合理性、可靠性和实用性，以及对设计施工要求的满足程度。
（6）审核勘察费的结算。根据勘察进度，按合同规定签发支付费用通知。
（7）签发补勘通知书。
（8）协调勘察工作与设计、施工的配合。
2.2.2初步设计阶段
（1）结合工程项目特点，收集设计监理所需要的技术资料；
（2）协助业主拟订设计委托合同或设计任务书；
（3）审查设计单位提交的设计大纲，专业大纲和项目计划；
（4）配合设计单位开展技术经济分析，参与设计方案的比选工作，促进方案优化设计；
（5）参与主要设备、材料的选型，审核主要设备材料清单；
（6）设计进度控制。核查设计力量是否切实保障，项目工作计划是否切实执行；
（7）审核工程概算，控制工程投资。工程初设概算投资一般应控制在可研阶段投资估算范围之内，如果突破概算投资，最多不超出可研阶段投资估算10％；
（8）设计质量控制，审核工程项目设计图纸，审查设计成果文件，必要时抽查设计计算书，提出设计监理审查报告；
（9）根据合同规定，签发支付勘察设计费通知；
（10）业主委托的其他相关业务。
2.2.3招标设计阶段
大亚湾引水工程招标阶段业主聘请了招标机构，负责施工招标管理工作。由招标编写招标文件商务部分内容，由设计单位编写招标文件技术规范内容。设计监理主要工作是帮助业主审查招标文件。
（1）配合业主和设计单位，拟订工程项目施工招标方案；
（2）协助业主准备工程项目施工招标条件；
（3）协助业主审查招标委托合同文件；
（4）审查施工招标文件及招标图纸，审查设备采购标书文件，提出审查意见；
（5）协助业主组织现场勘察与答疑会。
2.2.4施工图设计阶段
（1）审核施工图阶段设计大纲，施工图设计的内容和范围是否符合设计合同要求；
（2）主持编制供图计划，协调设计出图与工程施工用图的矛盾，设计单位有计划供图，满足工程施工需要；
（3）审核施工图纸质量。审核施工图是否符合相应规程规范要求，审查设计计算方法及采用参数是否正确，图面表达是否准确、清楚，各专业施工图是否协调一致，对设计图纸提出设计监理审核意见；
（4）审查主要设备、材料性能及数量清单；
（5）审核设计变更，对重大的设计变更提出变更设计的审查意见和建议；
（6）督促设计单位按照合同要求提供施工图纸，按计划供图，保证施工用图；
（7）检查设计单位人员投入情况，包括人员素质、数量等；
（8）检查设计单位质量保证体系、质量保证措施落实情况；
（9）协调设计单位、业主、施工单位的关系；
（10）根据合同规定，签发支付设计费通知。
3、设计监理工作实施
3.1建立精简高效的现场设计监理机构
高素质的监理人员是搞好设计监理工作的根本。按照设计监理合同要求，黄河设计公司在现场组建了大亚湾引水工程设计监理部，抽调了各专业技术骨干和公司部分退休专家，进驻现场开展设计监理工作，参与设计监理的人员都具有教授级或高级工程师技术职称，专业负责人一般具有从事大型水电工程设计的丰富经验，大多都曾担任过公司专业总工或专业室主任职务，具有专业技术成果审查把关的能力和水平。根据监理机构设置及人员组成情况，明确了各级监理人员的工作任务和职责责任。
3.2编写设计监理工作计划书和监理工作细则
设计监理单位在接受业主委托后应编制设计监理工作计划书，一般由项目总监组织编写，报送业主批准并由业主转发给设计单位。大亚湾引水工程设计监理工作计划书主要包括以下几个方面内容：工程概况；监理服务的阶段、范围和目标；监理的工作内容；监理的组织机构和职责分工；设计监理控制措施和管理制度；监理人员进场计划以及各种监理工作用表格式等。设计监理工作计划书是全面开展设计监理工作的纲领性文件，经业主批准后，业主、设计单位和设计监理单位三方都要共同遵守执行。
监理部还组织编制了设计监理细则，根据设计阶段、工作内容、专业特点等，分阶段、分专业进行编写，使各专业设计监理工作实施和操作更详细、更具体。设计监理细则由设计监理专业负责人负责编写。
3.3实现设计监理工作制度化、程序化、规范化管理
设计监理工作计划书中明确规定了设计监理管理制度、控制措施及监理人员工作任务和职责权限，制定了设计监理工作用表。设计监理工作细则规定了各专业工作的具体内容和要求，工作程序和流程，明确其管理点和控制点。监理过程中严格按照规定的职责和责任分工负责，按照规定的工作程序和要求开展工作，按照规定的工作流程和时序传递文件和信息，按照规定的工作用表提交资料和成果文件。使得各级设计监理人员职责分明、目标确定、工作有序、成果规范，实现设计监理工作制度化、程序化、规范化管理。
3.4实施全过程跟追检查与阶段性成果全面审查相结合的控制措施
水电工程项目一般周期长，需要分阶段设计、逐步深化、不断优化、连续渐进的设计过程，相应设计监理也需要全过程的监控，跟踪检查，分阶段审查，对设计质量和设计工作进度进行全过程的控制。
设计监理通过设计方案技术讨论会，中间成果汇报会、监理工作例会等多种形式，检查设计工作进展情况、工作进度计划落实情况、设计方案及中间成果质量情况，发现问题，及时与设计项目组沟通解决。对阶段性设计成果进行全面的审查，提出设计监理书面审查意见和建议。施工图审查结论分为：“通过”、“复核”和修改三种，并填写图纸审核意见单、签盖设计监理审核章，未经设计监理审核通过的图纸不能用于工程施工。
通过全过程动态管理和控制，不但使设计工作计划得到落实，设计工作深度达到设计阶段要求，设计成果质量得到有效保证，而且可以及时发现问题，及时与项目设计人员沟通，避免了设计工作的返工和人力、时间等资源的浪费。
3.5增强服务意识，坚持独立、公正、科学原则，处理好与建设各方的关系
现场设计监理机构开展监理工作过程中，与参与工程建设的各方，不管有无直接的合同关系，都有一定的工作关系，必然要发生联系。设计监理必须坚持服务宗旨，增强服务意识，坚持以独立、科学、客观、公正的原则，对待和处理好各种矛盾，协调好各种关系，建立和创造团结和谐的氛围环境，设计监理工作才能顺利开展。
3.6编制设计监理工作月报和工作总报告书
设计监理部每月提交设计监理工作月报，月报的主要内容包括：设计单位当月完成的工程勘测设计任务情况、设计质量与工作进度控制情况，合同执行情况，重要事件、现场会议及来往信函文件情况，设计监理当月主要工作情况以及工程设计、设计监理、建设管理等方面存在的问题及工作建议。重大问题必要时可提出专题报告报送业主。通过工作月报，业主可以全面了解掌握项目勘测设计工作进展情况和设计监理工作情况。
设计监理工作全部完成后，编制设计监理工作报告书提交给业主，对各设计阶段的设计监理内容、设计监理结果以及设计监理建议进行汇总，对设计监理工作进行全面总结。
重视设计监理文件、档案管理工作，及时进行文档的整理、编制工作，设计监理工作完成后，及时按规定进行文档移交和归档。
4、结语
工程勘察阶段监理工作内容范文4
关键词：岩土工程；勘察；建议
中图分类号：E271文献标识码： A
引言
岩土工程在整个建筑工程施工过程中具有十分重要的地位，岩土工程勘察更是建筑工程中施工的前提工作。在一般情况下，因为工程整体的勘察任务比较严重，并且工程的勘察时间比较的短，所以，一旦问题出现的时候，岩土工程勘察都结束了，这就会给岩土勘察工程带来很大的安全隐患。因此，加强对岩土的勘察，做好对岩土工程勘探的工作，对于整个工程活动的能够顺利的开展有着重要的意义。
一、岩土工程勘察
（一）岩土工程勘察的概念
岩土工程勘察是根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质、环境特征和岩土工程条件，编制勘察文件的活动。
（二）岩土工程勘察的目的
岩土工程勘察的目的：按照建筑物或构筑物不同勘察阶段的要求，为工程的设计、施工以及岩土体病害治理等提出详细的岩土工程资料和设计、施工所需的岩土参数；通过精心勘察、详细分析，对建筑地基作出岩土工程评价，并对地基类型、基础形式、地基处理和不良地质作用的防治提出建议。
（三）岩土工程勘察的方法
1.岩土工程测绘。在岩土工程勘察过程中，测绘作为勘察的基础工作，通常在勘察的初期阶段进行。这种方法是利用地质、岩土工程理论，观察并描述地面的地质现象，对其性质和规律进行分析，并以此推断出地下地质的情况，为接下来的勘探、测试等其它勘察工作提供依据。
2.勘探与取样。勘探工作包括物探、钻探和坑探等多种方法。应该依照岩土的特性和勘察的目的来选择合适的勘探方式。在工程地质勘探过程中，按勘察或工程设计施工技术要求，从钻孔（或从探坑、探井、探槽）内某一深度处采取一定数量的实物样品，来确定地下土质类型。
3.原位测试与室内试验。为岩土工程问题分析评价提供所需的技术参数是原位测试与室内试验的主要目的。原位测试通常都借助于勘探工程进行，是详细勘察阶段常用的勘察方法。测试结果与室内测试相比，更接近现场施工情况，但需要较多的人力物力，多应用于重大工程。
4.现场检验与监测。提高工程项目的效率，确保工程安全和质量是其主要目的，现场检验包括施工阶段岩土工程勘察之前的检验结果确认以及岩土工程质量控制和施工监理。现场监测主要包括建筑和各种加载作用于岩石和土壤的行为反应监测，监测结构的建设和运营对环境监测的影响等。
二、岩土工程勘测中常见的问题
（一）勘察前的准备工作不足，缺乏必要的资料
当前，我国的岩土工程勘察单位在施工过程中为了节省成本，在勘察时会出现较多的随机行为，这主要是由于勘察前的准备工作不足而导致的。由于没有编制工程勘察施工纲要，部分施工前的准备工作只是形式上的行为，在实际工作中没有按照对应的勘察纲要进行。而勘察纲要作为岩土工程勘察施工的准绳，其对保证勘察工作的准确度及勘察程序控制有重要作用，在勘察之前必须通过该纲要对勘察流程进行控制。
（二）野外勘探工作中需要注意的问题
1. 勘探点的布设问题
在勘察工作中，因为项目基础形式和结构形式的不同，勘察施工的深度也不同。例如，对于一般层数在5-6层的砖混结构住宅，勘察深度一般控制在15m就能够满足工程建设的需要。而当层数同样是5层的框架式结构商场时，因为建筑结构的柱网载荷较大 ，在建设过程中可能采用桩基，因此在勘察时必须将勘察孔的深度超过15m。
同时，对于底层地质结构不同的勘察工程而言，对应的勘察深度是不同的。例如，当建筑结构处于埋藏较浅而且工程地质情况较为密实时，勘察孔的深度可以适当较浅；而当建筑工程处于地质性较差的软土地区或者是湿陷性土壤地层时，则必须设置较深的勘察孔，而且在勘察前必须对地层的情况由基本了解。但是 ，当前在勘察施工的过程中，由于勘探施工成本被进一步压缩 ，在勘察中可能存在勘察深度不足、勘察点布设不合理的问题，从而给工程建设带来隐患。
2. 野外地层的划分问题
对野外地层的合理划分是内业资料整理工作的重点。对于规模较大的工程项目而言，因为施工通常是采用多台钻机平行作业的方式进行的，整个勘察施工项目是由诸多技术人员共同完成的，各个班组之间施工后的技术数据在汇总到内业整理之后，可能存在对应的冲突。为了避免在野外施工中出现这样的问题，必须在施工之前将技术人员集中到一处，对一个活若干个钻孔进行共同勘探，确定技术资料编辑的统一样式。同时安排专人对勘察区域现场的整体野外分层进行连线，一旦出现异常则及时处理，确保勘察工程的整体质量。
（三）内业工作问题
内业工作的一个主要问题就是内业资料的整理欠规范。内业资料的整理过程中，因为工作人员对统计概念以及相关理论的不理解，例如在岩土数据统计及分析过程中没有将明显的异常值予以剔除，导致变异系数、标准差等技术数据过大，最终使得勘察得到的结果不尽合理，甚至得到错误的勘察数据。同时，对于岩土勘察中相关数据的理解偏差，例如岩土参数标准值的理解过于片面，同样会造成偏差问题。同时，勘察报告内容的不完整性以及形式的欠规范同样会造成勘察结果不准确的问题。
三、岩土勘察工程中问题的解决对策
（一）强化勘察市场管理，大力推行监理机制。主要表现在三个方面：
1.强化审查、管理勘察纲要和勘察合同。避免出现越级现象；
2.强化现场的勘察监督。构建勘察现场旁站机制，避免出现不规范取样、试验、编录和打假孔的现象；
3.强化审查勘察报告，逐一审查勘探（报告中的）数据、质量、数量、结论，尤其要论证基础方案，重点把关施工建议、稳定性评价，避免在勘察报告中仅注重描述，而缺乏进行深入分析、评价的现象。所以，勘察单位必须推行完善质量管理，强化社会监督机构、政府部门对勘察市场进行严格管理和监督，保证勘察市场正常、合理的运行。
（二）注重环境和工程的共同作用。由于环境受工程建设的影响，尤其是在工程施工、运营的过程中，可能出现各种岩土问题，必须进行重复论证和预测，采用相应的治理措施。
（三）还应该加强对项目的勘察纲要与合同的日常审查与监督。在实际的岩土工程勘查中，如有必要，聘请专业监理部门负责监督，避免出现不规范作业、编制虚假记录、不按相关规定布孔等行为现象的发生。加强勘查技术人员的专业技能的培训，减少勘察活动中的违规行为，提高勘察成果的科学性，为工程建设打下坚实基础。除了要加强对现场的勘查工作之外，还应做好周边环境条件的调查了解，为后续工作提供充足依据。
（四）加强地方性勘察工程，保证勘察规范性
因为环境地质条件存在的差异性，导致当前设置的统一性的勘察标准并不能完全适合所有的区域环境。尤其是在一些复杂地质环境中，统一的地质勘察标准不能完成相关的勘察工作。所以，适当增设地方性的地质勘察标准，对地质勘察工作进行适当的规范，这是保证岩土工程勘察工作结果准确、有效的重要途径。
结束语
面对当前岩土勘察工作中存在的主要问题，勘察单位必须根据单位自身的实际情况采取针对性的勘察技术和设备，通过加大对勘察技术人员的培训来提高勘察人员的勘察技术整体水平，建立起一支勘察技术过硬的队伍。由于勘察工程是一个系统的工作，其所面对的问题包括设计和野外作业等多个方面，影响因素是多方面的，在具体的勘察过程中要结合具体情况予以解决，最终达到持续提高勘察工作整体水平的目的。
参考文献：
[1]贾少华.岩土工程勘察中存在的问题与对策[J].中国水运(下半月),2011,12:210-211.
[2]陈志芳.当前岩土工程勘察中存在的问题分析[J].建筑设计管理,2011,12:56-57.
[3]张敏.岩土工程勘察中水文地质问题分析[J].科技风,2012,09:131.
工程勘察阶段监理工作内容范文5
关键词：轨道交通；城市规划；影响；提高建议
中图分类号： TU984 文献标识码： A
引言
改革开放以来，飞速发展的经济加快了我国的城市化建设，同时也使机动车数量急剧上升，导致城市交通建设难以跟上交通需求的大幅度增长，进而严重阻碍了城市发展，为此，政府必须加强轨道交通的建设，保证轨道交通与城市规划同步进行。在天津，北京，上海等地铁开通后的事实表明：轨道交通对缓解城市交通紧张状况有着重要作用，发展轨道交通建设可以保证城市的可持续发展。
一、设计项目管理运作模式的特点
1、设计提供的服务最终是“施工图设计文件”
其中间产品(半成品)是“方案阶段设计文件”和“初步设计阶段设计文件”。给设计项目管理工作目标的确定与分解提供了清晰的概念，划定了设计项目管理的范围和工作阶段。
2、设计阶段工作的主体应该只有设计方及业主方两家
在设计工作实施过程中不应该存在独立的第三方(比如施工监理时的监理方)，设计项目管理单位必须和业主方融合为一家才能有实效的开展设计项目管理工作。设计项目管理单位和业主方融合为一家的方式可归纳为如下三种：
2.1全权代管制
设计项目管理单位受业主方全权委托设计阶段的全部项目管理工作，即从提交设计任务书开始直到验收施工图设计文件为止的设计全过程的全部业主方工作(属于整个工程项目代建制中的一部分)。
2.2部分代管制
业主方将设计阶段的部分项目管理工作委托给设计项目管理单位，以分包形式业主方行使部分项目管理工作(如方案、图纸、概算审查、专业咨询等)，也包括代表业主办理委托部分的审签程序。
2.3合一共管制
由业主方及设计项目管理单位两家的工作人员组成—个统一领导的项目管理班子，共同管理设计阶段的全部项目管理工作，其工作方式和以前业主方直接面对设计方一样。不同点在于业主方通过直接聘用设计项目管理单位的咨询工程师组建临时性的项目管理班子，不仅大大地加强了业主方的专业技术水平和对设计工作的监管力度，也免除了业主方在招募和遣散专业人员的风险。
二、设计项目管理工作方式的重点
1、重点是抓各设计阶段的两头工作。即狠抓设计工作前期的方案论证及工作计划的事前控制；再狠抓各设计阶段产品（设计文件）审查验收的事后控制。这一点与施工监理强调过程控制（事中控制）有本质上的差别，由于施工过程存在着隐蔽工程以及质量事故返工代价过高的原因，施工监理的事后控制的效果不大，也是得不偿失的；而设计各阶段的产品以设计文件形式反映，不是实体工程，狠抓各设计阶段两头的监管工作，必将取得事半功倍的效果。
2、充分发挥项目管理人员作用，协助业主在设计成果（施工图）验收过程中，对图纸的审核、剖析及提出的修改建议。其具体做法是：对设计方提交的施工图进行深入的审核、剖析；给设计方提出具体有据的修改建议，并与设计方进行协商和确认；再由设计方进行修改、补充，完成最终验收的施工图。
3、把重点放在设计过程的后期阶段（施工图验收前）的“施工图剖析法”项目管理方式，除了能够确保设计质量以外，最大的特点是设计方首先提供了非常明确具体的项目管理目标（施工图），使项目管理人员有条件进行“有的放矢”的剖析、审核工作；可以进行量化对比式的项目管理，使设计阶段项目管理工作真正做到卓有成效。
三、主要的设计项目管理模式
目前,国内城市轨道交通的设计总体管理模式呈现出多样化的特点,概括起来主要有三种模式:设计总承包模式、设计总体总包管理模式和设计总体模式。现从合同关系、角色定位、工作阶段和服务范围等方面，分析比较不同模式的差异,对设计总体管理模式的选择具有一定的参考价值。
1、设计总承包模式
1.1合同关系:业主选择一家综合实力强的设计单位与之签订勘察设计总承包合同,由总承包单位选择分包单位并签订分包合同。设计总承包单位与分包单位之间是合同关系。
1.2角色定位:设计总承包单位就合同范围内的全部勘察设计对业主负总责,负责全面策划、组织、协调和管理,对全部勘察设计交付成果(含分包单位的交付成果)负总责。分包单位对承担的工点、系统设计和工程建设负责,并对总承包单位负责。
1.3工作阶段:贯穿于勘察设计和工程建设全过程,包括总体设计、初步设计、施工图设计、招标采购以及施工、安装调试、验收等阶段。
1.4服务范围: 负责合同范围内的全部勘察设计工作,提交符合要求的总体设计、初步设计、施工图设计、工程勘察等成果，提供相关配套服务工作。
2、设计总体总包管理模式
2.1合同关系:业主选择一家综合实力强的单位与之签订勘察设计总体总包管理合同,并选择若干专业单位承担分项勘察设计任务并签订分项合同。设计总体总包单位与设计分项单位均受业主委托,二者没有合同关系。
2.2角色定位:设计总体总包管理对合同范围内的全部勘察设计负总体技术和设计管理责任,确保设计的总体性、完整性、统一性和经济性,并对总体设计所承担的分项设计负责，在业主的授权下对分项设计单位的交付成果负总体审定职责。
2.3工作阶段:贯穿于勘察设计和工程建设全过程,包括总体设计、初步设计、施工图设计、招标采购以及施工、安装调试、验收等阶段。
2.4服务范围: 负责总体设计及相关总体技术工作,提交符合要求的总体设计及工点的初步设计、施工图设计、工程勘察等成果，组织各分项设计单位提供相关配套服务工作。
3、设计总体模式
3.1合同关系:业主选择一家综合技术实力强的单位与之签订设计总体合同,并选择若干专业单位承担分项勘察设计任务并之签订分项设计合同。设计总体单位与设计分项单位均受业主委托,二者没有合同关系。
3.2角色定位:设计总体对合同范围内的全部设计负总体技术责任,确保设计的总体性、完整性、系统性、统一性和经济性,并对总体设计和所承担的分项设计负责；在业主的授权下对分项单位的交付成果负总体审定职责。
3.3工作阶段:贯穿于勘察设计和工程建设全过程,包括总体设计、初步设计、施工图设计、招标采购以及施工、安装调试和验收等阶段。
3.4服务范围: 负责总体设计及相关总体技术工作，提交符合要求的总体设计和及工点初步设计、施工图设计、工程勘察等成果，提供与设计总体有关的服务工作。
四、设计项目管理模式选择上存在的问题与建议
三种设计总体管理模式各有特点,在实际应用中取决于业主的认识、建设规模和资源状况等。目前各城市在设计总体管理模式的选择方面存在以下主要问题和误区:
1、角色与职能错配,业主设计管理与设计总体管理界面不清晰。新建轨道交通的城市,因为自身缺乏经验,往往将应该由业主承担的设计管理职能交给设计总体管理单位；而有建设经验的城市,业主则代行了较多应由设计总体单位承担的管理职能。此外,全过程引入的设计咨询往往与设计总体角色错位。
2、任务与费用错配,设计总体单位工作范围与费用不匹配的情况较常见，有的城市认为采用了设计总承包模式,业主就什么都不用管了,用的是设计总体模式和取费标准,但要求承担的任务则是设计总体与总包管理全部工作内容。
3、总体与分项错配。有些城市强调设计总体与分项完全分开, 设计总体费用与设计总体全过程工作内容不匹配，有些总体单位把总体性、难度大、先开工的设计任务交给分项单位,转移总体单位的责任。
结束语
总之，设计总体管理模式并无优劣之分,需要根据各城市轨道交通网络建设规模、发展阶段与资源状况等条件因地制宜的选用，选用的关键是要做到定位准确、界面清晰、权利与义务对等，没有最好的模式,只有最合适的模式。
参考文献
[1]朱洪.上海城市发展和轨道交通规划的回顾与展望[J].交通与运输,2012.
[2]郑国栋.城市轨道交通企业可持续发展的思考[J].公用事业财会,2012.
工程勘察阶段监理工作内容范文6
2、城建部门职责：贯彻落实国家、省关于工程建设、城市建设、村镇建设、建筑业、住宅与房地产业、勘察设计咨询业、市政公用事业的方针、政策、法规以及中长期规划；根据我市情况，拟定具体政策、规定及中长期规划并指导实施。
3、贯彻执行工程建设实施阶段的国家标准、定额和省工程建设技术标准；指导全市建筑活动，规范建筑市场（含建筑装修装饰市场）和工程勘察设计市场，指导监督建筑市场准入、工程招标投标、工程监理以及工程质量和安全生产；贯彻执行工程勘察设计、咨询、施工、工程质量监督检测、建设监理、招标投标和相关社会中介组织管理的法规，并负责监督管理；负责指导和监督城市各类房屋及其附属设施、城市市政设施建设工程、抗震设防和城市地下空间开发利用工作。
4、指导全市城市建设；负责城市供水节水、燃气、热力、市政设施、公共客运、园林、市容风景名胜和环卫工作；负责城市规划区的绿化工作；负责城市市容环境治理和城建监察。
5、指导全市城镇住宅建设工作；负责全市城镇住宅和房迁项目审批；负责指导城市土地使用权有偿转让和开发利用工作；指导规范房地产市场；指导并负责房屋产权产籍的管理；
6、指导全市村镇建设和管理工作；负责制定村容镇貌管理、房屋拆迁管理、房产管理的规范性文件，并监督检查；指导实施省级以上试点镇、市重点镇的建设管理工作，推进城镇化。
7、制定全市建设行业科技发展规划和技术经济政策；组织重大科技项目攻关和成果推广；指导重大技术引进和创新工作。
8、负责全市建设行业执业资格和科技人才队伍建设的管理工作；管理全市建设行业的对外经济技术合作和外事工作；指导企业开拓国外建筑市场和房地产市场，发展国际工程承包和建筑劳务作。
9、承办市政府交办的其它事项。
