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财务给公司提建议范文1
程益中加盟乐视，这么一位真正的大佬被挖到了乐视体育，CEO雷振剑兴奋之情溢于言表，他表示此举是为了强化乐视体育打通上下游的全产业链布局和国际化进程。从这个角度来思考，程益中正是乐视体育所需要的人才。
第一，程益中有在体育传媒领域丰富的工作经验。第二，自2009年加盟现代传播集团、出任副总裁之后，程益中的主阵地转移到了香港，所以他又对香港社会和香港传媒状况很了解，这也是欲要拓展香港市场、并借香港跳板走向国际的乐视体育所需要的。第三，乐视体育也想依靠程益中的个人影响力来达到品牌推广效应，一方面媒体人加盟乐视可以为他们的内容产业加分，有助于开拓生态，另一方面也会对乐视扭转自身在舆论中的弱势起到一定作用。
董明珠―― 格力手机没装我照片
9月22日，董明珠在珠海出席中国制造业高峰论坛，同时了格力旗下的油画空调、晶弘瞬冷冻冰箱和大松空气净化器三大新品，但是没有外界最关注的格力手机。董明珠透露，格力手机二代新品正在开发中，硬件配置全面升级，采用格力自主开发系统。对于外界的关注焦点董明珠很清楚，开场就调侃说：“今天没有‘开机画面是我’的手机新品”。对于此前谣传的“格力手机预存99张董明珠照片”，她直接辟谣：“没有的事，为什么要让别人看你照片？”那开机画面为什么要放头像？董明珠对此解释说：“这个开机画面是要告诉消费者，我是给你服务的，希望你给我提建议，帮助我们的产品快速走向世界。如果我什么都没给你，你会给我提建议吗？”
林战―― SOHO中国九年四换CFO凸显“潘张”矛盾
在加盟SOHO中国一年后，林战辞去了SOHO中国执行董事及首席财务官职务，这已经是SOHO中国自2007年上市九年以来离任的第四位首席财务官（CFO）。在业内人士看来，人动也好，利润亏损也罢，SOHO中国仍处于转型的阵痛之中。在觅得适当人选之前，该职务将由公司执行董事兼总裁阎岩兼任。
实际上，上市九年以来，SOHO中国已有4位首席财务官先后离任。在林战之前，有阎岩、王少剑、唐正茂三人任首席财务官。特别是唐正茂，从2010年走马上任到2014年辞职离去，是过去九年SOHO中国几任首席财务官中任期最长的一位。唐正茂离开时，业内便已有声音表示“这是早晚的事”，原因剑指“潘张”夫妇管理风格的巨大矛盾
鲍勃・卢茨―― 苹果做电动汽车会赔钱
9月22日通用汽车（General Motos）公司前副董事长在接受访问时表示，苹果电动汽车业务是一个赔钱的买卖。通用前副董事长鲍勃・卢茨（Bob Lutz）在CNBC一档名为Closing Bell的节目上表示：“完全没有任何理由去相信，苹果电动汽车业务会在财务方面取得成功。”
卢茨是在有报道称苹果电动汽车出货日期确定为2019年之后发表了上述言论，他认为，苹果这项业务会在盈利方面面临十分重大的难题。卢茨还补充说道，做电动汽车“基本上都是要赔钱的，如果我是苹果股东，我会因为苹果电动汽车业务十分生气。”他说。
欧高敦――
前麦肯锡高管被任命为联想非执行董事
9月18日消息，联想今日宣布，原麦肯锡高管欧高敦（Gordon Orr）正式加想，于今日正式成为联想非执行董事。欧高敦，现年53岁，持有英国牛津大学工程科学文学硕士学位及美国哈佛大学工商管理学硕士学位。
欧高敦于1986年加入麦肯锡公司，曾先后担任麦肯锡多个高层职位，包括大中华执行合伙人、亚洲执行合伙人、麦肯锡全球股东董事会成员及管治和风险委员会主席等职务，直至2015年8月退休。
过去20年，欧高敦主要负责麦肯锡亚洲地区的业务，主要集中于中国和整个亚洲地区的相关科技行业。欧高敦现为太古股份有限公司独立非执行董事。
百润――
奇瑞捷豹路虎换帅能否如换刀
日前，奇瑞捷豹路虎对外宣布，公司总裁百润和常务副总裁朱国华因任期届满，将于今年晚些时候分别离任。离任之后，百润将回调捷豹路虎另有任用，朱国华则将回调奇瑞继续担任总经理助理，分管奇瑞汽车合资合作项目等业务。
根据安排，接替百润的是在捷豹路虎供职7年、先后担任多个高层职务的现任整车产品线总监Murray Dietsch；接替朱国华的则是现任奇瑞捷豹路虎制造部执行副总裁陈雪峰。
客观来说，百润和朱国华给继任者打下了不错的基础。自2012年11月成立合资公司以来，第一届高管在不到三年的时间里构建了研发、采购、制造、市场、人才体系和企业管理流程，在短时间内实现捷豹路虎全球领先技术和产品的本土化，并在正式投产一年内相继推出揽胜极光和发现神行两款国产路虎车型。
而在不少业内人士眼中，奇瑞捷豹路虎毕竟处在初创时期，根基不稳，这种背景下同时更换中外双方高管，难免不令人浮想联翩。无论如何，一个不争的事实是，今年以来，无论是奇瑞捷豹路虎还是捷豹路虎，都没能交出亮眼的成绩单。
王晓初―― 中国联通证实与中国电信对换董事长
2015年8月24日控股公司中国联合网络通信集团有限公司（以下简称“联通集团”）公开表示，王晓初出任联通集团董事长，常小兵不再担任联通集团董事长，并出任中国电信集团公司董事长。
同时，常先生由于工作调动关系已辞任本公司董事、董事长职务，今年8月24日起生效。常先生已确认与公司董事会并无任何意见分歧，而就其辞任一事，亦无任何事宜需提呈公司股东注意。常先生的辞任不会导致公司董事会成员低于法定最低人数，不会影响公司董事会工作的正常运行。公司董事会谨此就常先生在任期间对公司作出的宝贵贡献深表谢意。
财务给公司提建议范文2
经济责任审计属于受托审计，审计部门应在审计实施过程中广泛听取相关意见或建议，降低审计风险。在审计调查阶段，应收集被审计人任期内业绩指标完成情况、述职报告等内容，并征求企业管理层、领导干部管理部门、纪检监察等意见和审计线索，制定审计实施方案，；在现场审计过程中，应与被审计单位相关领导、员工进行访谈了解相关情况，并做好涉及问题的审计跟进落实，同时在现场审计结束前应征求被审计单位对审计事项的意见；在审计报告下发前，应就审计报告内容征求被审计人及被审计单位的意见，并根据工作需要征求本级领导干部管理部门、纪检监察部门和其他相关部门的意见，征求企业管理层意见。
二、审计内容应坚持全面覆盖，突出重点
经济责任审计涉及内容较为宽泛，审计内容应至少覆盖企业资产、负债、权益、损益的真实、合法和效益情况；履行国有资产保值增值责任情况；遵守国家有关财经法规、财经纪律，以及贯彻执行企业规章制度、工作部署等情况；制定和执行重大经营决策事项、重大项目安排和大额度资金运作等情况；与履行经济责任有关的管理、决策等活动的经济效益情况；有关内部控制制度的建立和执行情况；遵守职务消费及有关廉洁从业规定的情况等。审计中应充分利用历年财务、税务及各专项审计结果，综合业绩考核、纪检监察、人力资源反馈情况等各方面内容，把控审计重点：1.做好财务收支情况审计，财务收支是经济责任审计的基础内容，在财务收支审计中应重点关注：（1）收入确认和核算是否真实、完整、及时，有无虚列、少列或转移收入问题。（2）成本费用开支范围和开支标准是否符合企业财务会计制度规定，成本核算是否真实、完整，有无错列、多列、少列成本费用等问题。（3）企业资产负债结构合理性及变化情况、资产运营效率及变化情况、有效资产和不良资产的变化情况以及对企业未来发展的影响。如不良资产处置、应提未提及应摊未摊的折旧或费用、资产费用化、未决诉讼、应收票据贴现等或有事项产生的或有资产或负债的确认等。（4）经营成果真实性。企业主要经营指标是否得到有效分解落实，有无为完成经营目标而弄虚作假的情况。2.内部控制管理情况审计。主要是对内部控制流程设计、制度建设、风险控制等方面健全性、有效性的审计，重点关注采购招投标管理、合同管理、授权管理、资金管理、存货及固定资产投资管理、关联交易管理、预算管理等方面是是否存在制度缺失、职责是否清晰、执行是否合规、有效，相应风险是否得到有效管理和控制。3“.三重一大”经营决策的科学性、有效性。重点关注“三重一大”范畴内容是否经过集体决策程序，决策程序是否符合国家、企业相关管理规定；决策结果有无损害企业利益的条款，有无个人谋利行为有无给企业造成损失等。4.职务消费及廉洁自律相关情况。主要检查被审计人任期内是否自觉遵守国家法律法规和企业的各项规定，其占有、使用的企业资产是否符合有关政策的规定；有无、损公肥私、行贿受贿、贪污挪用、弄虚作假或骗取荣誉的行为等。
三、客观进行审计评价和责任界定，积极推动审计成果应用
财务给公司提建议范文3
销售试用期总结范文一：
我于20xx年x月1日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到公司的团队中。时间飞逝，现在我在公司不知不觉已经快三个月了。在公司的这段时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，我的各方面均取得了一定的进步。现将我的工作情况作如下汇报：
来公司以前，离开大学后的我对自己只有理论没有实践的半吊子状况有着清醒的认识，因此对未来的工作水平和状态充满了跃跃欲试和焦虑的双重心态。是浙江中盈投资有限公司，为我迈向职场的第一步提供了勇气和平台。
来到公司后，我知道在试用期中如何去认识、了解并熟悉自己所从事的行业，是我的当务之急。
我在公司的工作暂时是协助x经理和x经理处理业务事务。事情小到复印传真，往来银行，制作单证，大到融入业务，和业务单位进行沟通。
在工作过程中，我努力从处理力所能及的小事和翻阅以往业务留档、沟通业务单位中去了解业务、理解业务、熟悉业务，并努力掌握业务流程和细节。我很高兴我能够在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟悉了业务的整个工作流程，最重要的是接触和学习了不少的相关业务知识，很好地完成了领导交予的任务，做好了自己的本职工作，使我的工作能力和为人处世方面都取得了不小的进步。
因此我要特别感谢领导对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。初入职场，在工作中难免出现一些差错需要同事的批评和监督。但这些经历也让我不断成熟，在以后处理各种问题时考虑得更加全面。现在的我同老员工相比，在工作经验和能力上都有很大差距，工作和生活上不懂的问题应虚心向同事请教学习，以不断充实自己。
在短短三个月的试用期中，无论在工作还是思想上，我都得到了不少的收获。但与其同时，也发现了自己很多不足的地方：实践经验的缺乏，使得我在开展具体工作中，常常表现生涩，工作经验方面有待提高;对需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力;同时团队协作能力也需要进一步增强等。对于这些不足，我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己，充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作动手能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高。
20xx年又是一个充满激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：
1、业精于勤而荒于嬉，在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能，并用于指导和展开实践。
2、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作，为公司作出更大的贡献。
3、寻找客户资源，以扩大公司利益为基础和中心点，展开全新的工作。
最后也希望请领导和同事对我多支持，多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要。
销售试用期总结范文二：
本人于20xx年2月23日正式加入公司，在这之前xx是我前公司的客户之一。接到面试通知时，询问过以前与xx有过交道的同事，他们建议说：你去吧，这是目前在业界最有潜力的一家公司。于是我参加了面试，很幸运的，面试官xx和以及我的部门领导xxx与我非常有眼缘，面试的时候得到了两位的认可，很顺利的被邀请加入公司。
时间如梭，昨日收到公司人力部门的邮件提醒我申请转正，恍然时间已过去两个多月，我并不习惯于写正式的公文体，所以这份试用期的自我总结我决定用我自己一惯的写作方式完成。
在我五年的工作经历中，前几家公司我都是在财务商务部门工作，这一次完全不同，命运把我拉进了一个销售的团队中。财务商务一直是个严谨要求数据精确的部门，而销售部门向来是个充满活力和朝气的，两者的虽有不同，但我做的工作是将两者承接。在销售的团队中业务人员永远是冲在第一线的，而我所要负责的工作就是在后方给他们强有力的支援和协助，由我来负责的工作内容主要这么几项，按我心中的次重点划分：
1、业务人员每月的日常费用报销，这是每月工作的重中之重，xx部在全国各地都遍布着渠道销售经理，每月几十号兄弟姐妹的报销收据将快递到我这里统一整理、粘贴、填报销单、审核单据合格性，报批，直至最终与业务人员核对报销款。这项工作并不难，在这方面我也有丰富的工作经验，唯一的小不同是各公司对于费用处理都有自己的方式，大同小异，前期有些地方做的不到位，经过与导师和相关部门的沟通，现在这部分工作已经熟悉可独立完成。
2、每月终端推广员打款，这个工作相当于出纳的工作，唯一不需要的就是记账，每月初会有终端推广部的同事负责提供打款清单，按照清单认真打款即可，需要注意的是要仔细，每一笔款的汇出都不能出错。
3、商激活奖励的复核，公司业务的模式，签约一代和联盟商，对于每月完成提货任务的商和联盟商将给予一部分的奖励，此奖励以返利的形式出现，每月商务人员会在系统中调出数据，并根据奖励标准计算奖励，我所负责的工作即将商务人员提供的奖励清单邮件给各办经理进行核对，并收集反馈意见，本人在此属于桥梁纽带的作用。在此提出建议，建议公司的系统研发部门继续优化改良系统，因在系统使用过程中时常会出现数据当日和他日查询不一致的情况，对于客户来说数据前后不一会给造成不良的影响。
4、窜货以及业务经理激活增长奖励的核算，这部分也是对商和业务经理工作的一种督促，在系统中调出数据，按核算标准列表，后交相关人员核对，最终报批。
5、办事处行政预算审核，每月根据年初的行政预算分解预算表提交各办事处做预算，收集预算表签批，每月做费用报销以备查用，严禁超预算报销。
6、box,qd 系统的日常维护，这是公司自行研究的系统，现在主要工作是开通权限，目前还在摸索中学习。以上内容是每个月工作的重点，当然还有平时还会有临时性的工作，比如给xx行动的中奖人员打款，商会议信息的搜集整理等等。上述的这些工作我都能够适应，在工作前期工作过程中难免出现焦躁的情绪，经过沟通与自我调结，已无碍。
在4月份的时候公司开了一场别开生面的运动会，两三年没有时间参加集体活动的我，在这场运动会中心情异常兴奋，彩旗下ceo的宣词中所讲的存在即卓越的文化，内敛中透着自信与霸气，也许我平凡，我平凡的存在必定会创造出人生中的不平凡!在这里工作的两个多月中，与同事相处融洽，工作顺利，心情愉悦，希望自己今后在工作过程中要戒骄戒躁，细心，专注，为人着想。现试用期已到，有决心并有信心希望留在公司以期待创造更多价值，完成自我和公司价值的双重提升。请公司批准转正!在此先谢过培养我的领导，导师和关心并帮助过我的同事们!
销售试用期总结范文三：
转瞬即逝，我来大连分公司已经三个月了，在这段时间里由于钢材市场的原因，现货销售业绩很不乐观，但我在销售业务方面却得到了很大的收获，这与领导、师傅以及同事们的帮助是分不开的。 我是学轧钢专业的，毕业后一直在钢厂的生产一线从事生产技术工作，来到大连分公司从事销售工作，对我来说就是进入一个全新的领域，一切都充满了陌生和好奇。在分公司报到上班的一周时间里,我基本了解了分公司的基本概况及销售经营状况。
我现在在建材组从事建材销售业务，每天的工作都很充实并富有新意，主要从以下几方面介绍这三个月期间我的工作学习情况。
一、学习销售业务及简乐(ERP)操作系统的操作：
1、经销商报价：此项工作就是每天在8:50之前，向大连建材市场及主要经销商询问当天的销售价格;
2、做价格申请：以经销商报价及我的钢铁网前一天的销售价格为依据合理确定我公司当天的销售限价，通过简乐(ERP)操作系统做销售价格申请，等待公司总部核定后进行销售;
3、简乐(ERP)操作系统采购管理业务学习：
a)下采购订单：根据当期采购计划合理的下采购订单;
b)做采购入库：通过简乐(ERP)操作系统看订单的到货情况，将已到货订单的基本信息打印出来，进行入库;
c)做入库审核：通过核对订单入库的基本信息做入库审核; d)做采购结算;
e)做采购结算审核;
4、简乐(ERP)操作系统销售管理业务学习：
a)新建销售订单做销售合同，同时打印销售合同;
b)做销售出库及打印出库单，在出库单上签字，拿到财务出纳处盖出库章，之后客户拿出库单去仓库提货;
c)客户将货物提走后，取回执的出库单做出库审核，核对出库数量及金额;
d)做销售结算，做完销售结算后将出库单返还给财务备案;
5、根据当天简乐(ERP)操作系统的销售明细，制作分公司的销售短信，并于下班前报给钢材事业部;
6、做特殊销售申请、临时采购计划及采购合同;
7、学习做三方贸易的业务流程。
二、学习分公司承接的相关数据报表的填报及统计分析材料;
1)北材南销推进表
2)周经营报表
3)减值测算
4)毛利测算表
5)当月资金计划调整
6)冬储调研
7)当月/次月利润预测和资金计划
三、客户走访;
共计走访客户19家，其中包括6家新客户。从走访结果来看，受市场影响客户整体采购意愿不强，部分客户现在主要在代售新抚、西林、四平红嘴及辽阳的钢材，对我家建材的采购量较少。原因分析如下：新抚及红嘴等钢材的生产成本较低，钢材价格较低导致市场份额在逐步增加，但产品质量及售后服务不如我家;再者由于公司运营困难资金紧张，导致各分公司在低库存运行，产品品种规格不全，部分客户有采购意愿但是没有现货导致最终无法交易。
财务给公司提建议范文4
春江水暖鸭先知
一直以来，创始人陈沛在中搜发挥的作用特别显著。
浙江大学数学系毕业后，陈沛从事大数据信息的处理工作。酷爱人工智能技术，陈沛1994年开启全文检索的研究；1999年开始致力于基于Internet的信息获取、筛选、传播等技术的研究；2002年推出中文检索引擎和全球首个中文新闻搜索引擎，被新浪网采用；2003年推出第三代中文智能搜索引擎，任中搜CEO。2005年，中搜获得富达基金、IDG和联想控股投资千万余美元，红筹架构正式运作。
创始人出任CEO，这是高科技公司治理的通行做法。作为典型的知识、资本密集高科技公司，中搜一直有资本运作，但资本对公司的影响并没有那么大，陈沛表示，因为中搜这样的企业知识起到主导作用，核心是作为CEO的创业者的判断，做对做错赖不了别人。“搜索引擎很复杂，普通投资者对他的了解很难超过你。企业家对产业、产业变化应该是最敏感的，春江水暖鸭先知。如果更多的是不熟悉的股东发表意见，其实是公司很大的风险。投资者更多是提建议，决策更多是由创业者把握。”陈沛对《董事会》直言，自己曾遇到和股东有分歧等治理问题，“公司做得好，投资者很少干涉；遇到困难，他们会发表看法。不过没遇到像马云那样和治理产生尖锐的冲突”。“在硅谷，对知识创造的价值更认同，给创业者很多不花钱就能持有的股权、期权。国内很多投资者，认为创业者也要拿很多钱去买股权，这种观念比较落后。”他表示自己曾出资购买公司股权。目前，陈沛作为控股股东持股28.78%。
治理方面中搜起点不错：很早就有顶级VC入股，建立了现代企业制度。陈沛称：公司从没偷税漏税，转为国内上市模式时，审计师发现中搜多交了一些税。
聘请专业独董
伴随拆解红筹架构、转向国内上市，建立股份公司，中搜的治理发生了变化。
百度在传统搜索引擎上形成垄断后，中搜转向为客户提供以以搜索技术和行业数据为基础的建站和网站运营服务。觉得公司的“故事”可能不再适合华尔街后，2009年中搜决定解散红筹架构，上市目标转向国内创业板。2011年中搜整体变更变为股份有限公司完成股改，2012年IPO关闸，当年9月全国中小企业股份转让系统成立。2013 年5 月，在券商的建议下，陈沛从公司业务发展需要出发，决定一试新三板，获董事会通过，当年11月中搜登陆新三板。中搜之前的盈利情况是：2011年、2012年净利润分为6015万元、4121万元，净资产收益率均超30%。
成立股份公司，中搜设立了7人董事会：根据公司特点，董事会规模小而精干。董事会由管理层董事、投资人代表、独立董事构成，其中独董3人。
独董对公司治理有不小的影响，如何把握好独董作用？陈沛对独董有着自己的理解。首先是选择的目的。“你希望独董发挥什么作用，公司业务方面还是公司治理专业方面？如果业务方面应请跟互联网有关的大牌，但互联网公司业务相对没有边界，可能日后跟中搜产生关联关系。所以我们并不想请业务方面的。我做搜索20年，业务方面比我更了解的人相当少。我们更希望独董在中搜欠缺的方面给予支持。”陈沛说。而且，请独董需务实，“如果请那种德高望重的人，你听还是不听他的”？于是，中搜的独董“非大牌”，带有很强的专业特征：北京大学光华管理学院组织管理系教授张一驰，中国航天科工运载技术研究院财务部长、注册会计师孙兰克，一家报社社长。谈及独董作用发挥，陈沛举例称，“北大张老师在组织学方面，可以给我们公司治理方面很多帮助。互联网公司需要面对惨烈的人才竞争，张老师会非常细致的跟我们沟通各种激励机制的优缺点，帮助我们制定更好的薪酬制度、人才战略。”
在陈沛看来，现在中搜的董事会运作相对流畅、和谐，不会出现大的分歧。目前中搜建立了完整的职业经理人团队，陈沛的家人不在公司任职。
透明是动力
挂牌新三板，公司治理要求更高了：尤其对陈沛这样对技术和产品有独特兴趣、更多精力花在这方面的创业者。笑言“更擅长业务而非治理”的陈沛的挑战不小。
“公司在新三板挂牌后，决策流程变得更加严谨，有时会觉得决策机制变得繁琐、效率降低。原本很简单的决策，现在要通过较复杂、严谨的流程。比如，开董事会要提前多少天通知。”陈沛说，“当然，资本市场对相关流程的关注和把控，是为了使公众公司更好地对股东负责，这需要我们理解、适应，并且学习在新的规则中如何更高效地治理公司。”他表示，之前，有些事情上是一个人说了算，现在是走流程，挂牌让一切更制度化。
还面临激励机制的变革。中搜曾针对公司骨干做了股权激励，陈沛表示，在高科技行业期权激励是合理的，希望中国相关公司多引入期权激励。“上市对一个公司是好事还是坏事？上市让一些人获得财富的同时失去动力，你看很多公司创业板上市后高管辞职套现。上新三板后，就需要我考虑新的激励工具，要在不同阶段驾驭不同的激励工具。”陈沛称，挂牌后公司有人觉得持股不少，没什么动力工作了。
此外，新三板对信息披露的要求不低。陈沛表示，“成为公众公司，最大的要求是你要把自己透明化。这是压力，因为透明会把你的缺点放大；更是动力，通过规范提升企业的能力。”
财务给公司提建议范文5
关键词：集团公司 内部审计 动作模式
一、集团公司内部审计特性分析
集团公司组织结构的复杂性决定着集团公司内部审计的多层次。第一是集团公司自身的内部审计。第二是独资和控股子公司自身的内部审计。第三是参股公司自身的内部审计。
集团公司的内部审计不仅包括传统意义上的财务审计，更多的是强调管理审计，集团公司内部监督和管理的需要不同，集团公司选择的运作模式不仅是为了解决本企业管理方面存在的问题，更主要的是解决好集团成员公司的协同管理，这一点也是由集团公司的性质决定的。
集团公司内部审计所依据的法律法规和标准较一般公司要复杂的多，由于集团公司的内部审计已经超出了单个公司的适应范围，往往需要将整体和部分统一起来，因此受到的约束也就更多，需要协调的事务也就更复杂。
二、集团公司内部审计动作模式分析
（一）树立良好的内部审计文化
要想保障集团公司的内部审计效率，维持内部审计的习惯，必须从企业文化上确立内部审计的地位，让内部审计的概念真正深入人心，成为员工潜移默化接受的一部分，创造内部审计良好的文化氛围。
首先，要让内部审计人员了解其职责的重要性。从长远来看，内部审计工作对企业的整体效益提高起到了很好的促进、鼓励作用。内审人员要充分认识到自己的工作是与企业的发展战略有着重要联系的，要充分发挥主人翁意识。
其次，将企业内部审计文化写进章程。怎样让员工对审计文化产生一种敏感和习惯，就必须形成文字变成一种制度。
最后，要加大宣传企业审计文化力度。企业的审计文化不仅仅是针对审计工作人员而言，其他岗位的员工更应该拥有审计知识，比如，公司可以举办一些审计知识普及讲座，向员工宣传企业的审计文化，加强员工参与审计的意识。
（二）制定合理的内部审计内容
审计内容的确定由公司的性质决定，由于集团公司机构复杂，内部审计的范围也比较大，因此内部审计内容应该选择和集团发展最迫切相关的，比如，围绕促进企业经营管理的改善和提高企业经济效益这一中心进行的内部审计就要注意以下几点内容：
1、战略审计
集团公司如何更好地获得经济利益，怎样在同行业市场中占据更多的市场份额，企业的整体发展思路和通道的设计都体现在战略中。战略审计主要强调的是对企业的经营环境和竞争能力进行评价，关注企业制定的宏观战略部署和发展计划。战略审计可以从宏观的层面把握好集团发展的方针和方向，对它的考量也主要针对决策的正确性和科学性进行，以达到高瞻远瞩的目的。
2、内部控制审计
集团公司的内部审计工作实际上就是一种对自身的检视，因此对自身的控制尤为重要。要进行对内部控制的审计工作关键是做对内部控制制度的审计和内部控制执行的审计。通过对内部控制的审计，不断进行检查和评价，发现内部管理上的疏漏，促使企业改善内部管理和提高经济效益。
3、经济效益审计
经济效益审计是内部审计最重要的一环，因为企业的根本目的就是盈利，通过内部审计对经济效益进行一次大抽查可以为企业今后的发展战略调整带来新的契机，最终的目的是使企业的经济利益有所提升。
（三）重视内部审计运作绩效评估
现行的公司内部审计工作过程已经比较成熟了，但是对于审计后的绩效评估以及反馈关注还不够，公司内部审计部门往往是考核其他职能部门绩效的主体，但是真正需要考核和评估的其实正是他们自己。具体的绩效考核主要关注以下几点：
1、财务方面
集团公司内部审计的最终目的是为了增加企业的价值，因此它的财务目标就是内部审计运作价值增值最大化和运作成本的最小化。对于内审部门来说，它主要是通过降低企业的生产成本或者提高企业的生产效率来达到增值。但是也不能一味的就降低成本，因为必要的成本输出才能保证企业的正常运行，千万不能顾此失彼。
2、审计对象方面
现代内部审计主要采取参与式，内审人员先发现问题，再解决问题。在内部审计环节出现问题，审计人员会提出相应的解决方案，并推荐给审计对象，使其在下一次的审计中能够有所进步，因此，审计对象的反馈也就成为了审计工作是否到位、是否有效的标杆。针对审计对象的满意程度，审计部门可以设定以下指标：内部审计部门所提建议的认可度；对内审部门的满意度；审计对象获利程度；审计对象投诉次数等。
3、业务流程方面
内部审计工作是一个繁琐的过程，通过对操作流程的鉴定可以衡量内部审计的效率。对内部审计部门提供的服务可用以下指标评价；比如，审计所需的时间，完成情况，出差错的次数，发现重大问题并提出有价值的审计意见的次数等等，当然各项指标的搭配使用会让审计工作更有效率。
三、结束语
内部审计在集团公司占据着重要的位置，但是我国的内部审计体系还处于雏形阶段，也并没有广泛的应用于各个企业，只有尽快的树立内部审计意识，才能够有效的推进我国企业的正常发展。以上提出的三种内部审计动作模式也只是一个初步的摸索，相信今后会有更多好的内部审计运作模式出现，为集团公司的良性运行保驾护航。
参考文献：
[1]周国来.集团公司管控模式设计[M].北京：经济科学出版社，2008
财务给公司提建议范文6
2017年上半年个人工作总结及下半年工作计划【1】 近一周来，随着气温的回升。万物复苏，大地春暖花开。我们红蜻蜓专卖店的销售工作也随着温度的转暖，开始了紧张而有序的辛勤与忙碌。
古语有云：磨刀不误砍柴工。就是放在今天的社会工作中，也深刻的指引和提示着我们。要在进取工作的基础上，先找准思想方向，即要有着明确的意识感观和积极的工作态度，方能付诸于努力工作的实践之中。使之事半功倍，取得良好业绩。
回顾这一周来，自己的工作情况，扪心自问，坦言总结。在诸多方面还存在有不足。因此，更要及时强化自己的工作思想，端正意识，提高专卖销售工作的方法技能与业务水平。
首先，在不足点方面，从自身原因总结。我认为自己还一定程度的存在有欠缺强力说服顾客，打动其购买心理的技巧。
作为我们红蜻蜓专卖店的一名销售人员，我们的首要目标就是架起一坐连接我们的商品与顾客的桥梁。为公司创造商业效绩。在这个方向的指导下，怎样用销售的技巧与语言来打动顾客的心，激发起购买欲望，就显得尤为重要。因此，在以后的销售工作中，我必须努力提高强化说服顾客，打动其购买心理的技巧。同时做到理论与实践相结合，不断为下一阶段工作积累宝贵经验。
其次，注意自己销售工作中的细节，谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。用自己真诚的微笑，清晰的语言，细致的推介，体贴的服务去征服和打动消费者的心。让所有来到我们红蜻蜓专卖店的顾客都乘兴而来，满意而去。树立起我们红蜻蜓专卖店工作人员的优质精神风貌，更树立起我们红蜻蜓的优质服务品牌。
再次，要深化自己的工作业务。熟悉每一款鞋的货号，大小，颜色，价位。做到烂熟于心。学会面对不同的顾客，采用不同的推介技巧。力争让每一位顾客都能买到自己称心如意的商品，更力争增加销售数量，提高销售业绩。
最后，端正好自己心态。其心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务必竭尽全力。这种精神的有无，可以决定一个人日后事业上的成功或失败，而我们的专卖销售工作中更是如此。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀，那么他就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动，努力的精神来工作，那么无论在怎样的销售岗位上都能丰富自己人生的经历。
总之，通过理论上对自己这一周的工作总结，还发现有很多的不足之处。同时也为自己积累下了日后销售工作的经验。梳理了思路，明确了方向。在未来的工作中，我将更以公司的专卖经营理念为坐标，将自己的工作能力和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的优势，努力接受业务培训，ѧϰ业务知识和提高销售意识。扎实进取，努力工作，为公司的发展尽自己绵薄之力!
2017年上半年个人工作总结及下半年工作计划【2】 加入xx公司也有三个月时间了,回想起来时间过得还挺快的,从鑫帮来到xx感觉两个公司的工作模式有蛮大差异.不论是产品的专业知识还是管理与工作氛围都有很大区别.前一个月都感觉自己没有进入状态,找不到方向,每天都不知道要做些什么事,在xx领导的几次会议上,经过相互讨论与发言提建议,针对具体细节问题找出解决方案,.通过公司对专业知识的培训与操作, 这才让我找到了方向感,慢慢融入到了这种工作环境与工作模式,后面的工作时间里我每天都过得很充实,从打样与接待客户是陆续不断,虽然附出的劳动没有得到结果,很多次对我的打击也不小,但我相信,付出总会有回报的.努力了就会有希望,不努力就一定不会有希望.成功是给有准备的人.
在xx各位领导及各位同事的支持帮助下，我不断加强工作能力，本着对工作精益求精的态度，认真地完成了自己所承担的各项工作任务，工作能力都取得了相当大的进步，为今后的工作和生活打下了良好的基础，现将我的一些销售心得与工作情况总结如下：
销售心得：
1、不要轻易反驳客户。先聆听客户的需求。就算有意见与自己不和也要委婉的反驳，对客户予以肯定态度，学会赞美客户。
2、向客户请教。要做到不耻下问。不要不懂装懂。虚心听取客户的要求与他们所做的工艺。
3、实事求是。针对不同的客户才能实事求是。
4、知已知彼，扬长避短。
做为一名合格的销售人员首先要对自己所售产品非常熟悉了解，了解自己产品的优点与缺点，适合哪些行业，客户群体是哪些，才能更好的向客户展示自己与产品的专业性，才能迎得客户的关注与信任。当然对竞争对手也不要忽略。要有针对性的了解对手产品的优势与劣势;才能对症下药，用我们的优势战胜客户的劣势，比如我们设备在精度与速度方面就略胜同行，这就是我们的优势所在，在与客户介绍产品时尽量多介绍自家产品的优势。缺点方面尽量少提，但是设备本身存在的缺点与不足，也就是该设备在所有同行中必不可少的缺点与不足可以适当的向客户说清楚，毕竟没有十全十美的东西。总说自己的产品有多好，别人也不会全信。同行中存在的缺点与不足也不要恶意去攻击与批判，要引导客户去分析判断，建议客户通过实地考察。
5、勤奋与自信;与客户交谈时声音要宏量，注意语气，语速。
6、站在客户的角度提问题，分别有渐进式与问候式。想客户之所想，急客户之所急。
7、取得客户信任，要从朋友做起，情感沟通。关心客户，学会感情投资。
8、应变能力要强，反映要敏捷，为了兴趣做事。
9、相互信任，销售产品先要销售自己，认同产品，先人品后产品。
10、注意仪表仪态，礼貌待人，文明用语。
11、心态平衡，不要急于求成，熟话说：心如波澜，面如湖水。
12、让客户先痛后痒。
13、不在客户面前诋毁同行，揭同行的短。
14、学会进退战略。
2017年上半年个人工作总结及下半年工作计划篇【3】 在公司已经工作了不少的年份了，虽然我还是一名公司销售部的普通职员，但是我对公司已经十分的了解了，对公司的各项业务都已经了如指掌，所以在公司里工作我也是比较的顺心，总结我在过去一年的工作时总体感觉还是很顺利的。
今年我将更加努力做好自己份内的事情，并积极帮助他人。也希望公司存在的一些问题能够妥善解决。不断的开发新品，不断开发新的区域，相信公司一定会走得更远，市场占有率更高，楚天人都会洋溢着幸福的笑容!
虽然销售情况不错，但是回款率不太乐观，原因在于集团总部结款不及时。2xx年我会尽量克服这方面的因素，及时与各子分公司解决回款问题。现将销售工作的内容和感受总结.
1、在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。
2、销售报表的汇总：其中包括产品的销售登记，产品销售排名情况;清理业务理手上的借物及还货情况
3、对每一款新产品进行推广，与各经销商进行密切联系，并根据地区、行业、受众的不同进行分析;
4、公司上门业务的处理，对产品销售过程中出现的问题进行处理，与各部门之前进行友好的沟通;
5、与集团总部清理往年应付款情况，由于往年帐目不是我经手的，加上有些单据遗失及价格或等等问题，给现在的工作带来许多麻烦;
6、协助大区经理的销售工作：
①将有些电话业务或者需要送货的业务分配给业务经理，并辅助他们抓住定单;
②经常同业务员勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高;
③合同的执行情况：协助业务经理并督促合同的完成;
总结一年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，2xxx年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：
(一)努力做好每一件事情，坚持再坚持!
(二)确保完成全年销售任务，平时积极搜集信息并及时汇总;
(三)客户关系的维系，并不断开发新的客户。
(四)销售报表的精确度，仔细审核;
(五)借物还货的及时处理;
(六)努力协助业务经理的销售工作，从产品的价格，数量，质量以及自身的服务态度方面，细心的与客户沟通;
最后，想对销售过程中出现的问题归纳
1、新产品开发速度太慢。
2、仓库的库存量不够。虽然库存表上标注了每款产品最低库存量，但是实际却不相符，有许多产品甚至已经断货。在库存不多的情况下，建议仓库及时与生产联系下单，或者与销售联系提醒下单，飞单的情况大多于库存量不足有关。
3、采购回货不及时。回货时间总会延迟，对于这种现象，采购人员的态度大多都是事不关已，很少会想着怎么去与供应商解决，而是希望销售人员与客户沟通延缓时间。这样会让客户对我们的信誉度降低。
4、发货及派车问题。
5、财务应定期对销售却未回款的业务进行催款或者提醒。有许多已经回款的业务，财务在几个月之后才告诉销售人员，期间销售人员以为没回款一直都在催，给客户印象非常不好!
6、各部门之间不协调。为了自己的工作方便，往往不会太关心他人，不会考虑给他人带来的麻烦。有时候因为一句话或者一点小事情就可以解决了，可是却让销售人员走了许多弯路。
7、质检与采购对供应商退货的处理。很多不合格的产品，由于时间拖延，最后在逼不得已的情况下一挑再挑，并当成合格产品销售，这样对我们追求高品质的信念是非常不吻合的。经常有拿出去的东西因为质量问题让销售人员非常难堪。
