前言：中文期刊网精心挑选了市政工程监理方案范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
市政工程监理方案范文1
［关键词］市政工程；监理；现场；规范化管理
现代社会有了很大的发展，城市化速度逐步加快，市政工程作为重要的基础项目，其建设受到了社会各界的广泛关注，很多市政工程被建设和应用。为了能够促进市政工程建设质量的提升，就要优化建设方案和措施，提升市政监理水平，能够更好地保证市政工程的质量符合标准。从目前市政监理具体状况作出分析，其规范化管理中存在很多现实问题无法解决，这就导致了整体水平比较低，严重限制了市政工程领域的发展，对于人类社会进步也存在不利影响。
1市政工程监理现场规范化管理中的主要不足之处
市政工程高速发展的现代社会中，极大地促进了市政工程建设水平的提升和发展，可以更好地保证市政工程建设水平得以提升，为了能够达到这一标准，应该全面建设工程监理体系。当前我国的市政工程监理现场规范化管理有着一系列的问题无法解决，严重阻碍了市政工程质量的提升，给社会发展产生不良影响。
1.1市政工程建设管理体系不规范
市政工程要想实现全面发展和进步，就必须要监理完善的管理体系。当前的高速发展时期，市政工程项目在建设阶段，还存在很多不规范的问题。一方面，市政工程建设阶段，没有制定出科学合理的管理体系，工作流程缺乏规范性，管理也比较落后，很多先进管理措施没有应用到实践中，极大地限制了工程的质量提升。另一方面，市政工程建设阶段，建设部门很多都是政府直接下派，建设单位没有结合实际情况制定切实可行的实施方案，施工资质也不能达到要求，导致了工程建设管理存在很多的问题。比如建设单位为了自身利益而过度追赶工期，设计图纸不合格或者存在没有出具的条件下，导致了施工环节存在很多问题。还有些市政工程单位人才匮乏，没有技术进行人员招聘，导致人才缺口较大，极大地影响市政工程的质量和水平。
1.2市政工程技术标准不规范
市政工程在实践实施阶段，要科学合理地应用先进施工技术，以达到工程的质量和技术标准要求，这是当前的现场监理管理规范化控制的关键所在。当前我国的市政工程建设中，技术标准不规范的问题比较普遍。一方面，市政工程的建设施工环节，没有根据实际需要来形成完善的技术管理体系，有些人员甚至没有掌握足够的技术就开展施工，导致施工现场随意性非常大，而很多人员没有了解设计方案的基础，按照自己的经验开展施工，导致了工程建设存在很大的问题，严重地影响整个工程的质量，也会导致技术不规范。另一方面，市政工程建设施工中，技术交底没有有效地进行，导致技术体系建设不完善，也没有充分了解技术难点和重点，盲目施工。有些人员在遇到问题后不能技术采取措施，导致现场施工混乱，严重阻碍了项目的顺利实施。
1.3监理现场的内容不全面
市政工程项目的实施环节，选择科学合理的方式以提升工程的质量水平，要全面实施现场监督管理制度，要优化监理管理系统，可以更好地促进工程质量的全面提升。当前的市政工程项目实施环节，虽然实施了工程监理，但是监理内容确是不完善的，导致其不能发挥出应有的效果。一方面，工程监理主要是进行质量管理和控制，没有有效地实现材料、进度、成本等方面的控制，导致监理效果比较差，严重影响工程的总体水平。另一方面，建设单位在市政工程实施阶段，以高高在上的姿势进行管理，过多地干预监理工作，造成很多工作存在严重的问题。有些监理单位为了能够获取更多的业务、提升自身经济效益，按照业主、建设单位随意更改监理结果，造成了监理无法发挥出应有的作用，严重影响了市政工程的质量。
2市政工程监理现场规范化管理的对策
市政工程的建设施工环节，应该逐步的优化监督管理体系，可以提升监理水平，要加强现场规范管理，促进监理管理水平的提升，使得市政工程的建设总体质量满足要求。
2.1监理完善的管理体系，设置合理的监理机构
市政工程项目的建设施工环节，为了能够更好地促进工程质量的提升，应该加强监理管理，优化监理措施，必须要结合管理的需要来构建完善的监理管理体系，做好现场的管理和控制，能够根据现场管理设置监理机构。一方面，市政工程建设施工环节，要积极落实项目管理责任制，要明确合理的管理体系和标准，积极落实各项管理措施。对于复杂性非常高的市政工程来说，其包含的部门比较多，各个部门都有着不同的职能，同时也有大量的施工人员、管理人员参与其中，这就需要优化与协调各个部门的人员，使得人们都能够按照标准开展工作，以更好地提升建设工程的总体水平。另一方面，市政工程的建设施工阶段，应该严格按照标准，考虑到项目的具体特点，以更好的设定监理组织机构，合理的设置相关工作人员。
2.2严格按照施工技术组织开展工程监理，落实技术交底
全面的落实各项市政工程的质量水平，就要明确具体的监理规范管理制度，应该组织开展技术标准监理工作，落实各项技术交底工作。一方面，市政工程实施环节，应该严格执行技术标准的要求，根据项目的特性出发来进行，明确具体的实施方案，保证所有项目都能够按照要求来组织进行，以提升技术实施的效果。另一方面，市政工程项目建设施工环节，要对现场进行全面的规范化管理，按照标准组织进行技术交底。通过加强人员的培训、教育等工作，来形成完善的管理体系，以更好地促进工程技术管理水平的提升。
2.3合理的确定监理工作内容，制定监理实施方案
市政工程项目的实施环节，要从工程的整体角度出发来实现质量的优化，可以提升建设标准和要求，形成科学合理的监理管理体系，能够使得各项监理工作顺利的进行，从多个方面和角度来组织落实监理工作，然后明确制定出切实可行的监理工作方案，以促进市政工程的规范化管理。一方面，在市政工程实施环节，应该制定出监理工作的标准和内容，所有的工期、成本、材料等方面都在监理工程的管理范围内，以保证监理工作效果达标。另一方面，市政工程项目的监理现场规范化管理阶段，能够更好地制定出切实可行的监理管理方案，也能够提高人们的综合素质水平。
2.4落实人员岗位职责，做好监理工作质量考核与管理
任何制度、程序与标准的实施，都要进行必要的技术交底，所有监理人员都必须要掌握这些标准和规定，以促进整体管理水平的提升。公司或者项目部应该进行定期或者不定期的评价管理，要及时发现监理工作中的缺陷和问题。监理单位应该配合建设单位来进行人员的培训，以促进人员素质的提升，必须要按照要求进行目标与绩效的考核，考核的结果与人员的福利待遇、奖金等直接联系起来，以促进管理规范化水平的提升，所有人员也具备较高的积极性，能够开展规范化的管理。
2.5加强施工监理过程中的精细化管理
市政工程的实施现场复杂程度非常高，且施工工期非常长，监理单位应该实施必要的精细化管理措施，一是要监理人员进入到现场进行严格管理，审查设计图纸，如果存在问题，要及时的沟通和处理。二是在现场设置样板工程，同时应该评比质量管理先进单位，组织现场严密的检查和控制，切实提升工程的质量水平。三是要按照工程设计方案和技术标准，合理地设置实验室，以组织开展各项质量检查工作。四是对于现场监理发现的不合格部分，要及时发出整改通知，告知相关单位进行停工整改，符合要求后才能再次开展施工。
2.6确保现场监督工作合规，监督过程规范化管理
项目监理部门成立后，监管者应当根据法律要求，合规合理化的依照各种条例和一些相关的设计文件来进行，包括建设工程施工合同及有关规定领导全体成员，从一开始就做好现场监理。施工前的准备，在施工的过程以及竣工后的验收，需要符合管理和监督的要求。规划监督作为指导现场监督工作的纲领性文件，尤其应纳入安全监督，建筑节能，房屋建筑质量常见故障的预防和控制，并作为房屋检查监督规则作为现场监督一份专业或一级操作文件，根据监督计划和现场的复杂性，对监督方案进行针对性的制定。做好对整个过程的预控工作，现场监督这个工作是必不可少的。这同样也是为有效管理和控制项目中的质量和安全问题。审查施工组织设计的方案和通过针对性专门设计的策划，根据图纸，设计公开，监理公开等的联合审查，达到预控效果。我们要求现场监督人员要“四”勤奋，也就是腿眼嘴手比较勤快。这意味着他们应该更频繁地去现场，发现更多的问题，并经常提醒建筑公司，通知承包商如果出现质量上和安全上有隐患的情况，加以改正。以消除萌芽中的质量和安全隐患。
2.7规范现场监督管理，树立现场监督部门的形象
我公司对现场监督部门提出了统一的形象建设要求，公司在《关于监督部门现场办公室规范化管理》中，在各部门要求的公告中做；监督办公室门应有明显的监督，由公司的“监督人员职责”，“监督程序流程图”挂在墙上。将员工组成表，项目图像进度图，考勤表，公司的质量要求和目的要求展示在墙上，整齐地放置文件夹、数据框、图纸和文具，并定期打扫。在服装要求上面，总监要佩戴监管的徽章和统一的安全帽，服装也要穿工作服，这以上均是江苏省统一的要求。评估的内容之一都有对总监的服装上面的要求。因为监理工作是贯穿在整个施工过程中的，过程的每个项目的跟进，以及对施工过程中的一些问题的处理。
2.8加强现场监督部门的检查，监督和评估
为确保现场监督工作能达到规范化管理的要求，应加强对现场监督部门的检查、监督和评估，由公司质量保证部门组成的检查组实施每个项目的月度检查制度。它主要检查项目实体的质量，安全情况，监督文件和其他项目监督指标的控制情况，并评估现场监督工作。公司检查组对现场监督部门的评估内容包括以下几项内容。监督单位、建设部门、施工方、投资控制、进度、质量、实现行监督责任、其他方面。公司质量保证部门每月都会报告公司内部的评估情况，并要求每个项目监理部门从各自的项目中吸取教训，并防止类似情况的发生。公司将月度考核与监事处处长和各级监事的绩效挂钩，以此作为人才选拔、晋升、提薪和公司考核的主要依据。
市政工程监理方案范文2
关键词：市政工程施工监理管控
中图分类号：TU99文献标识码： A
市政工程施工存在工期短、地下管线复杂的特点，一般施工的地点都比较狭窄，工程涉及的专业领域非常多，对于施工的难度就有了更高的要求，工程的控制难度就加大了。因此，做好工程的监理和管控是非常重要的。本文主要对市政工程的特点和进行工程监理管控的方法进行了论述分析，表现加强市政工程施工的监理管控的重要性。
一、市政工程施工监理工作的重要性
市政工程监理工作主要内容是对市政工程的项目投资、质量与进度三方面进行监理与控制。通过市政工程监理工作的科学化和制度化的开展，在保障工程质量与进度需求的前提下，对工程的投资进行有效的控制，避免了工程实际投资额超出计划投资范围的现象。此外，市政工程监理工作的开展会对工程的总投资额产生影响、更会关系到施工质量与工期，关系到城市居民的出行安全和工程使用安全。在现代市政工程监理中，工程监理单位必须与市政工程特点进行结合，对影响施工质量、投资、现场条件、临近工程等影响因素进行充分考虑，使市政工程监理工作的开展科学规范的进行，以推动城市的建设与发展，保障市政工程建设质量。
二、市政监理的工作重点
（一）对于工程投资控制的影响
市政工程监理的造价控制职能作为监理工作的重点，监理单位负责承担市政工程建设和投资控制的主要任务。市政工程监理单位要首先从工程的设计阶段开始，逐步实现对工程建设全过程的监理管控工作。在工程的设计阶段，监理单位主要排查工程设计图示的规范度和明确度，看是否出现与施工脱节、与图纸要求不符、以及设计前后矛盾等问题，在监理工作中，要通过阅读设计合同明确限额设计责任使限额落实到每一名参与设计的人员，以此实现对工程投资的控制。同时还要加强图纸的会审，以便及时发现图纸设计中的错项与失误，减少设计失误对工程施工质量的影响，以此减少因为工程设计的变更增加了额外的工程成本。另一方面就是在招投标过程中，监理单位还应参与制定相关的招标文件、审核标底、定标等工作。通过这种招投标的方式也能实现对工程造价进行控制的目的。
在工程造价控制的重要阶段，工程施工过程的监理对于工程造价控制起到了重要作用。市政工程监理单位要对工程进度款进行控制，还要审查施工方案与施工顺序是否正确、要对变更以及现场签证管理的方式进行严格的控制，以实现施工过程中对造的价控制与监督，由此实现控制投资的目的。此外，监理部门还要对工程竣工结算监理工作进行加强，对工程的变更、工程材料的增减、材料替换等问题进行审核校对，同时对竣工结算也要正确审核，确保竣工结算达到工程的预期标准。
（二）关于工程监理的质量监控内容
工程监理的质量控制也是非常重要的内容，质量监理工作是市政工程监理企业工作中的重点。工程的质量反映在施工的各个方面，包括施工的材料以及施工技术水平和施工当中的预算等各个方面。在市政工程监理工作中，监理单位应针对影响市政工作施工质量的各项因素进行监督与控制，以此保障市政工程施工质量。根据影响市政工程施工质量的因素，监理单位首先要对施工材料进行控制与管理，要对施工现场的材料进行监督，查看是否有不合格的材料，对于不合格的材料一定不能在施工当中使用，对材料审核方式进行监督与管理，为保障市政工程建设质量奠定基础。同时，再施工过程中，现场监理人员也要加强材料以及设备的监督。
在对工程监理质量进行监控时首先要保障工程施工质量。在施工完成以后，监理人员在签字前，必须要对工程进行严格的审查与检验后才可以签字。要尽量避免因为事后补签、补检带来工程质量隐患。在对市政工程中影响施工质量的因素进行监理管控以后，监理单位就要对施工企业的质量控制的相关措施、质量管理与控制的方法等进行严格审核。在施工单位的控制措施确定以后能够确保施工质量得到控制与管理。还要在施工过程中对施工单位实施的措施进行有效的监督，这是为了施工企业能够切实将各项控制措施得以实施。施工单位在通过对各项工程指标进行监督与审核后，能够确保施工企业在施工中对质量进行严格控制保障工程施工质量。
（三）物资和设备的采购管理
在工程的监管中要对各项物资和施工设备按标准进行采购。工程中的材料采购部门负责与物资供应商的沟通，主要负责的内容是对供应商的合法经营资格、经营范围、产品的质量水平、质量的使用寿命、经营业绩、以及生产能力、价格和售后服务等方面进行核实，供应商评定情况经核实准确以后项目经理就可以签署购买，对合格的供应商名录进行。一般，在大型项目可采用合格的供应商，中小项目按公司认定的合格供应商目录执行，而对于一些特殊情况可以报公司进行实际的考察审核以后实施采购计划。物资和设备的采购活动要在公司合格供应商名录内进行，如果与合格供应商名录外的供货单位存在采购业务，就要及时在采购前对供货单位进行资格评定，再报给项目经理确认后才可以实施采购。进行物资和设备的采购时必须要提前制定相关的采购文件，采购文件的主要内容包括：物资的采购计划、进行购销或加工合同、订货单等。采购文件中要对订购产品的相关资料进行明确和完整地记录，采购文件还要有相关部门领导的会签以及项目部主管负责人的审批。
（四）对于工程技术复核的监理管控
施工当中的项目部技术人员主要负责技术复核工作的自检及填单，而项目工程师则负责技术复核的复验意见签证。对于隐蔽的工程验收要严格按照规定实施：项目部质量管理员要根据工程进行自检工作，在自检完成以后还要开据隐蔽工程验收单，项目工程师的主要工作是负责对最终的复验意见进行签证，还要交到现场监理人员进行复验签证。一定要对各分项工程和施工技术作好交底工作，详细的技术交底工作的开展是：项目部项目工程师将各分项工程和施工工艺向施工队伍作详细的技术交底工作，交底的内容包括施工方法、操作手段、质量标准、工程验收等。对技术复核、隐蔽工程验收中不合格的分项要及时整改，在复验合格前不能立即开展工程的下一道工序。如果是工程施工的重点难点，由项目工程师组织进行科研攻克，通过前期策划、试验、实施，达到合同规定的质量标准。在施工过程中严格按施工规范进行开展施工，确保每一个施工环节都能对其进行监理管控。此外，还要对施工技术文件、技术资料、技术档案、技术标准和技术校验等做好管理工作。
在监管工程技术复核过程中，项目管理人员在其中发挥的作用时巨大的，项目部质量管理人员有独立行使质量监督的权力。有对于达不到质量评定标准和质量的分项就转入下一道工序施工进行阻止的权利。分项工程的质量评定要严格按照国家现行的质量检验评定标准执行，由分项施工负责人评定，项目专项的管理员核定，评定的资料必须真实可靠。项目部工程师每月组织一次质量综合检查，由各相关科室和施工队伍负责人参与，按质量计划，并对照评定验收规范，对各分项工程的质量状况作出评价，并有详细的书面记录。
三、监理工作结合市政工程特点开展
由于市政工程的设计受工程周围环境的影响大，尤其是受地质构造、气候条件、以及受管线影响较严重。鉴于市政工程的自身特点，使其施工过程中需要控制的方面非常多。比如，在施工中要对土建挖掘标线深度等进行严格控制，避免影响施工周围的地面强度、结构强度、以及因地下管线受施工影响发生的渗漏等现象。因此，在市政工程的监理工作中，必须深入施工现场，对施工设计图纸、施工控制参数等进行监督与审核，避免施工管理存在的不足造成的工程事故隐患。同时监理单位还应加强对自身监理工作的有效管理，用完善的现场监理管理制度对监理工程师的工作进行有效约束。
四、监理单位对质量控制的对策
质量控制对于工程的监控管理起着非常重要的作用，鉴于合同管理的工作量大、质量控制难度大、工期长等特点，只有根据工程的实际情况，不断分析研究各种复杂环境、提出质量控制的对策，才能收到较好的监理管控效果。
（一）依据项目特点进行监理规划的编制
监理规划要有针对性。监理规划是监理质量控制的实施计划，每个项目都不是简单的操作。与施工现场工作环境、工作人员、各企业的机械设备所用材料、施工方案、方法不同而有本身的特点，要努力把项目质量控制的难点、重点的控制措施和方法做好计划。
（二）依据项目特点成立项目监理部门
因为市政工程质量监理是一项难度大、任务重的监理工作，该工程具有综合性特征，其中涵盖了道桥工程专业知识，给排水专业知识，园林、煤气管道、热力管道等工程的专业知识，而一般的施工人员只掌握自己所学的专业，很难胜任市政工程的监理工作，因此监理公司要对市政工程监理人员进行特殊培训使其一人多能，胜任本职工作。要安排经验丰富的市政道路工程监理人员走进工程现场进行监管，便于及时发现和纠正工程质量偏差。尤其是对安全管理人员的操作配备方面，要保证人员施工的绝对安全。
（三）明确监理责任制
监理责任制的主要目是是做好承包商或业主和工程相关人员的沟通，便于施工间人员能及时联系，做到各负其责，也便于检查督促各专业各工种各班次监理工作质量，随时纠正监理工作偏差。坚持质量标准，施工主体结构符合施工合同规定的质量标准，通过检查和质量标准对照以确定实体是否满足施工标准。
结语：
本文主要对市政工程的监理和管控进行了深入的分析和论述，通过结合市政工程的自身特点对监理的重点进行了描述，通过以上内容的分析，可以看出，市政工程关系到国家发展的方方面面，质量监管的好坏决定了工程的整体质量水平。因此，施工单位必须时刻做好工程的监理工作，在工程的各个方面做好加强。
参考资料：
市政工程监理方案范文3
【关键词】市政工程；监理；困境；对策
一、前言
伴随着我国经济的迅猛发展，市政工程受到了越来越多的关注，市政工程作为一个基础建设项目，其自身的施工周期比较长，投资较大，工程进度要求较为严格，因此监理工作也较为严格，监理工作者需要有较高的素质才能轻松应对日常工作。下面文章中基于市政工程监理现状探讨了改善措施。
二、建筑施工中监理的作用
1、控制施工进度
通常情况下监理工作就是严格按照要求控制施工进度，监理工作遍布在整个市政工程的每一个项目中。在施工过程中，监理人员可以充分利用规划、会议等方式合理把控不同施工方的关系，控制施工进度，促进施工方和承包商在实施工程建设的过程中，依照工作计划，在可能出现工期延误时，要并严格制定工期监督措施，及时下令对进度进行有效的调整，以保证工程如期竣工。在工程施工阶段，工程建设监理人员要编制和审核施工进度计划，保证进度计划的实现。监理工程师及监理工作人员在日常工作的过程中要对自己的日常职责范围进行详细的划分，即审核进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中目标的要求，对于开工日期以及竣工日期的合理把握是整个监理工作人员容易忽视的问题。
2、控制施工质量
在进行工程建设监理过程中，相关监理人员除了对设计文件、设计图纸进行认真研究，还要预测工程容易出现的问题，从技术组织经济等方面提出各种方案和有效措施来指导工程的展开。
3、控制工程投资
一般情况下，施工单位所需的工程进度款需要先递交申请表，监理结合相关的合同、施工图以及施工完成现状审核合格后才能批示款项。对于可能对造价产生较大影响的设计变更和索赔控制，相关监理人员要认真谨慎地进行审核，并严格控制。
4、管理施工合同
在所有的工程项目管理工作中，最重要的工作就是工程监理对合同的管理，在整个施工过程中合同至关重要，合同的管理当然也十分重要，合同能够控制整个施工过程。在现在我国的市场经济中，合同的作用和地位是十分关键的。特别是对于工程项目，工期长、协调关系多，这时合同更为重要。需要协调的关系包括施工单位、建设单位、勘察设计单位、咨询单位、监理单位、材料设备供应单位等之间的关系。很多情况下，业主与承包商在工程建设中都会发生合同争议，此时作为第三方的监理方，应积极主动协调解决争议，严格按照施工合同的约定，公正地判明各方的责任。
5、管理施工安全
只有确保市政工程的施工安全，才能保证市政工程的施工质量，相反的，工程质量的好坏也会影响工程的安全。伴随着人们生活质量的提高，人们对施工安全也越来越重视，这样就能尽量减少工程事故的发生了，要有针对的在施工的不同阶段选择不同的安全管理措施去应对不同的施工阶段和施工环境中存在的各种不同施工情况和环境特点。
三、市政工程监理现状
1、监理工作的领导者缺乏管理意识
现在建筑施工企业的蓬勃发展，建筑工程的数量不断增多，使建筑施工企业其自身的监理工作的领导者意识常常陷入迷茫状态，从而导致建筑施工监理部门的领导者在一定的程度上忽视了对自身部门管理工作的注重，他们经常只在为自身企业的工作量而发愁，从而使得整个建筑施工监理管理工作规范性和约束性的缺失，最终导致出现监理工作未能顺利开展或者工作进度缓慢的现象，有时还会存在监理不到位。再者，现在很多监理单位的管理者总是忙着奔走与各个监理施工现场的外在原因，使监理工作的管理资金短缺以及监理人员监理松散的情况更加糟糕。
2、施工监理工作不按流程管理
目前，有一些建筑施工企业的监理管理方式仍然存在一些问题，甚至有的建筑施工企业并没有制定合理的监理管理工作制度，这些都导致了施工监理工作不按流程管理的现象。如果监理管理的领导者未能合理管理和指导监理工作，就会出现严重的管理工作方面的混乱，从而使得其自身部门监理工作不能够顺利展开。最终会对整个建筑施工的安全性和质量性、可靠性得不到保证，最终影响了整个建筑施工项目的质量。
3 监理人员素质有待提高
有不少监理管理人员的综合素质较低，管理人员的工作能力有待提升，这就影响了建筑施工监理管理的工作质量，监理管理人员的能力直接关系到监理工作的进展，工作能力较弱、责任心不强的人担任监理管理人员必定会影响市政施工的监理管理工作。
四、完善市政工程监理的措施
1、树立良好的监理形象及信誉
所谓的监理企业，通常与施工单位之间是委托关系，监理工作也需要与施工单位商议后方可进行，监理人员在工作过程中需要不断增强自己的服务观念，认真落实每一项监理任务。监理单位在进行现场建立的过程中，一方面施工企业需要和监理单位进行良好的合作，对于工程的具体规划以及对于施工方案需要做到交底工作，一方面是能够让监理单位的人员能够快速的了解到监理的重点，另外一点是方便现场监理人员的管理。
身为一名合格的监理人员，首先就要拥有较高的综合素质，及时发现监理过程中存在的问题并及时上报给有关人员，及时提出解决问题的办法，每个人都需要对自己的工作负责，不得将个人的主观情感放在日常的监理工作当中。对于施工方的委托是建立在互相信任的基础上，因此需要做到维护施工单位的经济利益，做到服务于施工单位的原则，实事求是，做到有理有节。
2、做好监理项目部质量控制管理工作
监理项目负责人需要结合实际情况合理分配员工，让每一个员工都能各司其职，结合每一个员工不同的特点安排合理的岗位，发挥特长。建立项目部在对施工的现场进行监管的过程中，要明确监管的项目的特点，做到人员分工准确，以及对于监管的人员素质的硬性要求尽量的满足。
在监理工作中，我们一定要合理安排每一个员工，还要提升每一个员工的责任意识，团结意识，让员工之间互相学习，营造一个良好的工作氛围。 对于监管的过程中存在的不足以及监管的过程中出现的重大问题，需要进行及时的总结，对于施工单位和监理公司而言都是一次不错的教训和经验。对于关键的控制点需要把握好。
3、对进场的施工材料进行审查
任何工程都需要施工材料，特别是市政路基的施工中，施工材料是在建筑施工中，构成公路的基础，其施工材料的质量好坏直接关系到公路工程在建设过程中的质量，因此对于工程路基的施工以及公路整体的施工中，要想保证稳定性和可靠性，就需要对各种材料的性质以及有关的参数进行审核，严禁不符合指标标准的材料入场，监理工程师针对材料的质量参数进行审核，分析数据，进行最佳材料的选择，并进行施工。
五、结束语
总而言之，本文主要阐述了市政施工过程中监理管理工作的重要性，分析了当前市政工程监理工作在建设过程中的问题，并在此基础上提出了相应的解决对策，呼吁我们提升对施工单位监理工作的重视程度，各个监理队伍之间相互配合提升市政工程的施工质量。
参考文献
[1] 陈金华. 市政工程监理工作所面临的困境与对策[J]. 山西建筑， 2013， （19）：134-134.
市政工程监理方案范文4
【关键词】市政工程；施工质量管理；问题；解决措施
引言
随着城市化的发展，随之发展的起来的市政工程也数不胜数，而且规模也越来越大，展现出一片欣欣向荣的景象，尽管市政工程得到了发展，但是其质量方面仍存在很大的问题，形成了很大的安全隐患问题，严重阻碍了我国市政经济的发展。
1市政工程施工管理的重要性
1.1施工管理有利于提高工程质量
在进行市政工程施工的时候，要将管理工作合理化，科学化，要与其他单位进行有效的配合，保证能够采用更为合理的施工方案，采用有效的方式对施工质量进行监管，发现问题，即采用相关的措施进行解决，保证工程质量达标。
1.2强化施工管理能够加快施工的进程
在进行市政工程施工的时候，要将施工的各个阶段进行合理的安排和布局，保证各阶段施工具有连续性，加快施工的完成时间。要与施工方协调好施工的关系，防止因为不必要的原因导致工程施工停滞，影响工程的进度。另外，市政工程因其施工场所比较复杂，施工路况各有不同，这都会对施工造成一定的影响，因此施工单位需要根据具体的情况合理安排施工。
1.3施工管理促进施工合同的管理
施工在进行之前以及进行过程中都需要签订很多的施工，材料采购等合同，相关人员要对合同进行有效管理，要将施工方案以及设计图纸文件进行管理，尤其是技术人员对图纸做的更改的内容更要小心保管，以方便今后施工需要，保证施工任务顺利完成。
2市政工程施工质量管理中存在的问题
2.1施工单位质量管理存在薄弱环节
在实际的工程工作中，很多单位都采用挂靠形式进行施工，因为大的公司具有相应的资质，而小的公司不具有资质，因此很多情况下小公司接到项目之后都是挂靠在大公司之下，大公司只收取一部分的管理费，对工程基本不进行管理，这在很大程度上导致了施工单位对工程的质量控制不够到位，形成了工程质量低劣的问题。也有很多单位采用违法的手段将工程转包出去，利用租借来的资质进行投标等，还有管理人员对现场的管理不到位，擅自更改设计图纸。
2.2监理机构监督不力
监督工作的性质决定了从事市政工程监理工作的人们要具有更为严谨认真的态度，同时监理人员也要具有较高的从业精神和技术技能。尤其是当前情况下市政工程的监理单位越来越多，监理的水平参差不齐，一旦监理单位的工作人员专业技术较低，从业精神不合格，那么整个工程的质量也会受到很大的影响，很有可能导致最终工程无法验收通过。因此，对于监理单位来说一定要具备足够的专业技能和监管水平，这样才能保证工程质量更加过关。
2.3建设单位方面问题
市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权（委托）的单位（部门）、大型国有公司等，有些单位由于自身的权力的特殊性，不执行基本的建设程序，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制和合同管理制。有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同；有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，检查时才补办，时常出现“三边工程”；有的政府投资工程为追求所谓的“政绩”，一味压低合同工期，甚至缩短设计周期，这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患，造成工程质量内在品质的降低，运行后出现大量质量隐患。
3针对市政工程施工质量管理中存在的问题的解决措施
3.1优化施工组织设计运用系统的观念和方法，优化施工组织设计
在进行施工之前，要收集大量的资料，根据工程具有的特点，创造出良好的施工条件，根据客观的条件，按照科学的方法对现有的施工要素进行合理的分配，项目总工编制相应的施工方案，并针对特殊部位进行特殊处理，尽量使工程在保质保量保时的情况下完成。当然施工方案不是一次就能完成的，要进行不断的修改，首先根据施工的经验进行分析什么部位应该采用什么样的方案，同时要根据工期，质量等要求对部分分项的施工方案进行调整，保证工程更好的完成。
3.2市政工程建设的原材料与设备的质量管理
材料与设备是否符合施工的要求是保证工程能否保质保量的重要前提，因此，要对材料和设备进行有效的管理，材料和设备进场的时候要按照相应的要求提供相应的资料，并且现场的材料员和设备员要对原材料进行检查，只有通过检测合格才能进场使用。
3.3加强对市政工程建设项目基本内容的质量管理
市政工程属于比较复杂的工程之一，市政工程能否顺利完成很大程度上受到人为因素的影响，毕竟市政工程是在城市中进行施工的。不仅是施工人员自身会对工程有影响，生活在工程周围的人们也会或多或少的影响工程的进度。当然最主要的就是施工人员的影响，首先施工队伍的技术水平决定了工程能否具有很好的质量，管理人员的管理水平决定了工程能够保质保量的完成。工程项目的施工人员的流动性比较大，管理人员管理水平低下，监理人员工作不负责，这都会对工程形成很大的影响。因此要对工程的相关人员进行不同的培训，保证工作人员具有相应的专业能力，这样才能保证工程更好地完成。
3.5选择最佳的监理单位，发挥监理单位的监督作用
业主在选择监理单位的时候需要仔细挑选，现在市场上的监理单位比较多，很多监理单位都是拿钱不办事的，因此业主要根据具体情况选择最佳的监理单位，首先要了解监理单位的资料，从事工程的监理水平，是否具有优秀的监理单位证书等作为选择的依据。选择好的监理单位自然监理费用就比较多，因此，要适当增加监理费用，激励对方更加认真的对待工作。同时建立对监理单位的考核制度，对监理单位提出好的方案，能够顺利完成工作的进行一定的奖励，当引起监管不严导致的工程质量问题，可以扣除对方的监理费用等进行相应的处罚，这样才能保证监理单位可以更好地完成监督任务，保证工程的质量。
4总结
总而言之，目前市政工程规模都比较大，施工条件较复杂，市政工程的好坏决定了一个地区今后的发展，因此要严格把控市政工程的质量，保证市政工程能够更好得为大家服务。
参考文献：
市政工程监理方案范文5
【关键词】市政工程建设；重要性；监理；现状；对策
为了调节建筑市场的实施力度和规范操作，确保政府工程的施工质量和经济效益，认真做好监理，合理运用科学技术和信息手段，加强项目管理，完善市政工程的建设监理作用势在必行。
1 市政工程监理工作的重要性
1.1促进市政工程建设的顺利进行。市政工程建设虽然是国家的基础工程建设，但也和其他工程项目建设一样，需要对工程项目建设的过程进行科学.合理的管理与控制，以有效促进工程项目建设的顺利进行，同时实现工程项目建设的经济效益和社会效益。对市政工程建设进行监督和管理，可以促进工程施工的有序进行，从而实现工程项目建设质量和效率的提高，并促进工程项目建设的顺利进行，同时还可以为工程建设节约成本，减少浪费，实现国家经济的可持续发展。
1.2满足多样化需求。市政工程项目建设是城市化.工业化发展的需要，与市民的生活、工作、出行及企业生产经营等都有着密切的关系，而工程建设的质量也对市民的生活.工作及企业生产经营等有着极大的影响，如果工程项目建设的质量难以满足市民及企业生产经营等的需要，那工程建设就没有任何的意义。加强市政工程监理，对于保证工程建设的质量满足市民生活、工作、出行及企业生产经营等的需求，促进城市化发展的进程，促进国家经济的快速发展都有着重要的意义，
2 市政工程监理的现状
2.1建设单位和监理部门的目标不相同.通常建设单位容易忽略对市政工程质量的管理，过于关注市政工程的建设周期。这主要是因为建设单位的投资大多数都是由国家财政拨款的，建设单位并不承担任何责任。而能够充分反映出建设单位业绩的一个标准就是建设工期，因此，建设单位只关心工程建设的进度问题。监理部门最重要的一个工作就是实施质量监控，而监理部门所反应出的质量问题往往被建设单位忽略。
2.2过多采用行政手段管理。实际市政工程监理中，行政手段应用的太多：首先，监理企业都是建设单位出钱所委托的，它的工作都应该服务建设单位，造成建设单位过多干预监理部门的工作。其次，没有按照合同规定履行义务。虽然在合同当中都明确规定了监理人员和委托人员各自的权利、义务等内容，然而，却没有按照合同规定去执行。再次，在支取监理费用时，没有按照合同要求支付，这些都是由建设企业统一规定的，常常是不催不交，不按时支付，甚至拖欠很长时间，严重影响了监理单位开展工作。此外建设企业一般比较大，并且企业的人员结构过于复杂，过多的进行行政管理，从而干预监理部门的正常工作，有时也会对施工企业发号施令，再加上，建设单位和监理部门的质量标准大不相同，因此导致施工单位不知该听哪个部门的。
2.3监理人员的专业水平偏低.市政工程最主要的也是最多的工程就是道路工程，但是，和它相配套的工程，比如：给排水、暖通、管线布置等工程其专业性是非常强的，这样一来，要求监理企业必须要高素质的监理人员。然而，由于监理标准低、监理人员流动性大等因素，高素质的监理人员较少。再者，有些监理部门为了节省开支，没有安排专业人员及时在施工现场进行旁站监督，从而导致市政工程质量逐渐降低。
3 加强市政工程建设监理的措施
3.1建立完整的监理制度。监理制度要坚持依法办事，坚持原则，灵活运用，实现多赢。首先，市政工程进行实际监理的工作中，应当根据相关的监理程序、监理措施及方法、规定标准、具体要求等进入现场进行检查和监管，对于工程材料、构配件以及工序的质量等要严格检查并进行验收。其次，在坚持原则的前提下，灵活运用，从业主、监理以及建设单位等多角度去考量，防止出现片面性的思维。当施工中出现了问题，应当从本质上去意识到问题的根源，具体处理问题的过程中避免刻板，处理具体问题的时候要根据客观的实际情况多方面考虑，避免脱离实际情况对问题进行处理。对于工程的监理工程师来说，不光要在常规情况下按照相关法律条文处理问题，必要的时候，还需要具备处理一些突况的能力。
3.2设置完备的监理组织机构。项目监理机构一般由监理单位派员驻工程项目地，履行委托监理合同。一般称为“项目监理部”、“监理公司分部”“监理公司分处”等。少则两三人，多则数人，一般由项目总监理工程师总负责，接受企业职能部门的业务指导、监督与核查的。机构属于临时性质，完成监理合同约定后，相关组织即行解散。
3.3挑选合适的监理人才。监理行业需要既有专业知识，又擅长管理，懂经济合同，又有法律意识的复合型人才。但目前我国监理人员大多是从不同的行业转换而来，很难满足行业的需要。因此监理单位应加强专业培训和行业知识、行业法规的普及，使监理师一方面在不断提高自己的专业技术知识和工程管理水平的同时，学会处理协调各种关系，与建设单位建立融洽的合作关系；另一方面，能在监理工作过程中应采用事前控制监理，并秉公办事、公平合理，既满足业主的委托要求，也要对施工单位的合法权益予以维护。只有这样，才能取得业主的信赖以及施工单位的尊重，树立起监理的威信。
3.4确定合适的检查、监督和应急反应机制。制度是根本，监督是保障。监理工作的本身还是需要第三方进行一定的检查、监督。此项工作可以由派驻机构、合作方、施工方、主管单位等多部门完成。同时还需要提前做好应急反应机制的建设。市政工程在实际施工的阶段，因为设计上存在缺陷，施工材料不达标，施工的条件比较恶劣，施工的技术和方法使用不当，施工人员自身的素质较差等一系列因素必然会产生一些无法预见的状况，一旦无法得到及时有效的解决和处理，或者是不及时，很可能对工程施工的质量造成影响，另外还可能造成一些危险的安全事故。为了防患于未然，针对有可能发生的状况，事先预见避免其出现，要比之后的补救好很多。
3.5加强安全、环保监理。随着人民生活水平的提高和社会的进步，人们对安全、环保的重视程度越来越高，由于市政工程主要在居民聚集区施工，安全、环保就显得格外重要。保持施工周围环境的清洁、安静将给施工顺利进行创造良好的条件，增加必要的安全防护设施有助于保证施工周围人群的安全。监理在施工过程中应把安全、环保作为自己份内的工作，对每个工点的安全防护设施先进行检查，才准予开工，对开工工点的扬尘、噪声、安全防护设施随时进行监督检查，保证施工现场清洁、安全。
4 结束语
市政工程建设与人们的生活工作及企业生产经营息息相关，随着城镇化建设进程的加快，政府部门加大了对市政工程质量监督的执法力度，同时也制定了专门的法律法规，促使市政工程质量管理工作更加规范，但是，市政工程质量监理工作中仍然存在诸多问题，因此非常有必要就市政工程建设监理现状及其措施进行研究分析。
参考文献：
市政工程监理方案范文6
【关键词】市政工程，项目施工，管理分析
中图分类号： TU99 文献标识码： A 文章编号：
一.前言
市政工程项目管理是整个工程管理中的重要组成部分，对整个工程的成本和质量管理控制有着巨大的影响作用，在这个环节，每一个细小的环节都会关系到大量的资金，关系到工程的质量优劣，任何疏忽都会造成大量的资金流失或资源的浪费，对工程的经济效益和工程的质量控制，带来十分严重的影响。因此，做好工程项目的工程项目管理，探究工程项目项目管理的技巧，对整个工程项目的管理控制，有着十分重大的现实意义。
二.加强市政工程项目管理的重要意义
任何一项工程中，施工单位质量自控是基础，监理单位有效监管是关键。要提高工程质量，监理就要着眼于工程的工期进展和质量，安全客观实际，采用法律的手段控制工程进度、质量、工程项目和合同管理，协调生产过程中各有关单位的关系。
市政工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作，因为市政工程是综合性工程，既有道桥工程专业知识，又有给排水专业知识，还有园林、煤气管道、热力管道等工程的专业认识，而一般的专业人员只精于自己所学的专业，很难胜任市政工程的监理工作，因此，监理公司要对市政工程监理人员进行特殊培训，使其一人多能，胜任本职工作，为公司增添技术实力。正是基于加强诚信建设的需要，对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为，以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程、建设强制性技术标准的情况记录在案，并提请有关部门将不合格的工程质量责任主体清除出市政市场，促进市政市场的进一步规范，从而确保工程质量。
三.加强市政工程施工项目管理措施分析
1. 市政工程管理中的成本管理措施
（一）在工程项目开始阶段，要按照项目计划，根据项目的使用要求、建设目标、建设规模、技术条件等提出项目的启动，会同设计人员、工程人员、成本管理人员共同研究和提出初步投资建议，对拟建项目做出初步评价，并进行投资额分项估算。同时，要结合已经可以初步确定的各种费用总和，和各种方案设计，做出科学合理的费用投资预算。并建立相关模型，从技术上，费用上，施工管理上对各种方案进行可行性研究对比，在不断的分析，综合，论证中，多方面评判审核项目的可操作性和合理性，不断完善设计方案，减少因方案的更改或变化而引起的额外费用。
（二）设备、材料采购的费用控制
建设材料和施工设备是保证整个施工正常进行的基础。设备和各种建设材料的采供是项目工程建设中的关键环节，材料，设备的质量将直接影响到工程项目的施工质量和工程寿命，材料设备的价格将直接影响到项目成本，影响到项目的整体效益。要对采购工人进行严格的管理和监督，保证采购费用在控制范围内，制定限额采购工作包及工作包价格，并对限额采购进行跟踪，对各种超出范围的费用要严格审核对比，严格将采购清单和实际支出费用做出整合。
（三）设计变更成本控制
在具体的施工中，要对各种施工过程中的设计变更做出分析，并通过科学的比较，结合工程项目投标报价中的各种信息，做出对比分析，综合论证。同时，要严格科学的控制设计变更，要在设计的环节上，节省费用支出。
2. 市政工程施工质量的管理措施
（一）充分发挥监理部门的作用
在施工过程中，监理单位必须本着公正客观的原则，对施工流程中的各个工序进行严格实时监控，对施工单位施工标准作出监督考察，对不合理施工，违章施工作出及时有效的处理，保证整个工程施工的规范化。加强对原材料质量的监理。加强原材料的质量控制监理是市政工程监理中相当关键的一个环节。监理单位必须全程参与到材料的采购，运输，入库，保管，领用等各个环节，确保原材料质量可以达到国家标准，确保原材的选用符合工程的特点。比如在外墙渗漏施工中，现有的市政材料多以混凝土为主，选用这种材料，质量难以保证，使用时间较长就会发生变形，导致了市政物之间接触不牢，从而发生外渗现象。
（二）严格按质量控制程序施工，确保质量目标的实现
首先，全面贯彻落实质量控制程序。在进行市政工程施工管理过程中，要结合市政工程的具体实际情况，根据不同施工环节的施工特点，在遵守施工合同要求的基础上，要科学编制各个环节的工程质量控制程序。当一个工程的环节完成施工任务之后，施工单位用严格按照工程质量控制程序进行工程质量自检，当施工单位的工程自检达到国家规定质量标准之后，要报请工程的监理单位实施工程质量抽样检查，如果抽检达到了质量标准，则可以实施下一个环节的工程施工。
其次，认真做好技术交底工作，明确各工程质量目标。在市政工程施工质量管理和控制中，项目经理承担着很大的责任，在综合考虑多方实际情况的基础上，结合不同阶段的工程施工特点，分析影响工程质量控制的因素，要编制好工程施工组织设计，对施工方案，施工工艺，施工的质量标准等各个方面做出严格清晰的界定。同时，施工单位中，相关的施工技术人员要将各项工程技术交底工作落实到实处。
再次，要严格做好施工测量工作。精确的工程施工测量是施工过程中质量控制的关键环节。比如在公路桥梁市政工程施工过程中，相关的技术人员在施工过程中，要对导线点，中间桩和高程点实施科学有效的测量方式，并多次测量，使得测量结果能够达到闭合的标准，同时，要客观公正的做好记录，减小工程测量的误差，保证工程测量的精确性。
最后，加强对施工材料设备的质量检测。要严格质量标准，加强对各种原材料和工程构件的质量检测。严格原材料和各种工程构件，配件的入场机制，对各种质量不达标，不合格的原材料，构件，配件，不准进入施工环节。比如，在水泥和钢筋的入场时候，要对合格证做出细致鉴定，并要在专业的实验室进行质量检测，质量合格才可以投入工程施工。
3.市政工程施工项目进度管理
项目进度管理是为了实现《建设工程承包合同》确定的总工期，通过季度、月度、旬、周、日计划安排，实现工程项目总体进度计划制定的阶段性目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。包括以下几个方面的活动：目标总体进度计划的编制；效率优先，合理调配人、材、机等资源；项目进度计划的调整、控制；应用计算机辅助施工项目管理与控制。
四.结束语
市政工程项目的施工管理是一项科学的工作,它的实施不仅能给市政施工企业带来中的经济效益,而且还具有重大的社会效益。它有利于保障施工人员及周边群众的安全健康, 实现节能环保等。只有市政工程项目进行文明施工,才能科学合理地完成施工任务,促进和提高整体管理水平,在市场竞争中获得更好的发展。
参考文献：
[1]刘威 浅析市政工程施工项目管理 [期刊论文] 《城市建设与商业网点》 -2009年26期
[2]唐艳红 浅谈市政工程施工项目管理中存在的问题及对策 [期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》 -2012年8期
[3]谭建峰 市政工程施工项目管理探析 [期刊论文] 《中国科技博览》 -2009年10期
[4]李家康 论市政工程施工项目管理 [期刊论文] 《科技资讯》 -2005年22期
[5]范德祥 王善成 市政工程施工项目管理探讨 [期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》 -2012年13期
[6]沈闻岗 市政工程施工项目管理分析 [期刊论文] 《科技与生活》 -2010年4期
[7]唐金林 市政工程施工项目管理探讨 [期刊论文] 《科技资讯》 -2012年10期
