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企业控制成本的具体方案范文1
施工项目的质量控制主要包括确定控制对象、规定控制标准、制定具体的控制方法、明确所采用的检验方法、分析实测数据与控制标准之间产生差异的原因、解决差异所采取的方法措施等内容。
2成本控制
2.1施工项目成本控制的原则（1）成本最低化原则。企业的中心任务是实现经济利益最大化，因此，在工程施工过程中，企业会优化各个方面的资源来实现控制成本的目的。（2）全面成本控制原则。企业要将控制成本包含在施工环节的各个阶段，在项目管理的过程中要注重关于成本控制的管理。（3）动态控制原则。项目管理规划中的成本控制是对于施工之前的计划成本控制，在具体施工过程中还会出现一些不在计划之内的突发事件，这就要求项目管理中要考虑到隐形成本和不确定成本的因素，做到动态控制。（4）责、权、利相结合的原则。项目经理及各个参与项目施工的部门在拥有成本控制权利的同时也要担负起成本控制的责任，这要就项目经理及企业监管部门要对各个人员进行定期的审查和测评，有奖有罚。
2.2施工项目成本控制的基本措施（1）建立严密的项目成本控制体系。成本控制的范围很广，具有综合性和群众性，这就要求全体员工要严格管理，各尽其职，人人都有控制成本的责任，创建一个完整严密的成本控制体系。（2）建立健全成本责任制，完善成本控制运行机制。思想基础决定上层建筑，只有建立完善的成本控制机制，运用统一的的书面及思想意识规范来约束和指导项目参与人的工作，才能将成本控制进行的更彻底。（3）采取有效的技术措施。项目施工之前，项目管理组要建立一个科学合理，有利于企业降低成本又可以保证工程质量的计划书，在保证工期的前提下做到较少工期，提高施工质量，控制成本的最终目的。
3进度控制
3.1在施工方案的制定环节要以切实可操作为基准，将施工方案与施工技术有机结合，尽量选取最合理可行的施工方案。如此，保证建筑工程的施工工期和施工质量。
3.2对施工进度进行确定时首先要以工程签订的合同期为基准，采用统筹理论对施工的各环节进行分析，将施工工期分布网格图绘制清楚，进而选取施工中起决定作用的的工序和线点。图形确定后，也要以计算机信息技术对网络图进行不断的修改，将选取方案做到最优质，确保工期的完成为最佳方案。同时在施工中将监管的执行力度加大。以小搏大，实现工程的经济效益最大化。
3.3为了经济需要以及工程进度需要，可以适当以劳资结合制度对工程工人进行调控，提高工程施工工人劳动积极性和主动性，也能在工程质量和进度的把握中为己方施工的主动性增加砝码。
3.4进行工程项目的监控，有利于掌控整个工程，对工程完成的目标进行监测的目的在于弄清整个项目进展到何种程度，预计何时能达到目标。监测方法是通过检查项目的实际进展情况，并将实际值与计划值进行比较，分析所产生偏差的原因，从中发现问题并采取相应的解决办法。
4安全控制
4.1安全控制原则：建筑项目的安全控制操作原则为“生产必须有安全、安全促进生产”。方针为“安全第一、预防为主”。将以人为本的思想贯穿在生产的各个方面。
4.2安全控制措施（1）经济措施。在初期的招标投标环节，工程建设企业就需要将安全资金列入项目概算，并且在项目的实施过程中确保安全资金不挪作他用，做到专款专用。（2）管理措施。在工程的实施中，必须要有一套完善的安全管理体制，用来规范施工现场的生产行为和管理行为，以规范和制约施工企业。（3）技术措施。为了从技术上避免安全事故的发生，施工过程中采用的技术必须是经过安全论证的，要采用安全系数高的工艺手段和施工方法。
5结束语
企业控制成本的具体方案范文2
一、企业税务筹划成本分析
企业税务筹划成本是指企业为实现税务筹划目标在整个税务筹划方案实施过程中所支付的额外成本。税务筹划成本按可否用货币加以直接计量，可分为有形成本和无形成本两种。
第一，有形成本。有形成本是指企业进行税务筹划所花费的货币支出。具体来说，主要包括税务筹划方案的设计成本和实施与控制成本两个方面。一是设计成本。企业开展税务筹划可自行设计筹划方案，亦可委托税务机构设计筹划方案，若企业自行设计，则设计成本主要包括设计人员的薪酬成本、人员培训成本等；若企业委托税务机构进行设计，则设计成本主要为支付给税务机构的咨询成本。二是实施与控制成本。税务筹划的实施与控制成本主要包括组织变更成本、违规成本、救济成本等。组织变更成本是指企业为实施税务筹划方案而变更企业组织形式所支付成本，如企业设立子公司或企业合并所支付的筹建成本和注册登记成本等。违规成本是指企业开展的税务筹划被税务机关认定为偷漏税行为而被处以罚款以及缴纳相应的滞纳金所带来的经济上的损失。救济成本是指企业为处理与税务机关之间产生的涉税纠纷所支付的成本，主要包括谈判成本和诉讼成本。税务筹划方案实施过程中，为实现税务协调，企业需要和税务机关进行充分交流与沟通，而在交流与沟通过程中所花费的成本，便是谈判成本。诉讼成本是指企业与税务机关双方处理涉税纠纷失败后企业为维护自身的权利寻求司法救济而支付的成本，如企业在维护自身的权利时，为收集资料、寻找证据、聘请律师等都需要花费大量的人力和物力，以及在诉讼过程中可能产生的寻租成本等。
第二，无形成本。无形成本是指企业开展税务筹划所支付的难以用货币加以计量的各种成本费用，主要包括时间成本、心理成本，信誉风险成本等。 一是时间成本。指企业在设计与实施税务筹划方案过程中所花费的时间。时间成本是构成税务筹划成本较为重要的一点，但由于时间的无形性及难以用货币计量等特性，易被人们所忽视。二是心理成本。指纳税人在税务筹划方案设计和实施过程中担心筹划失败而产生的在精神方面的耗费与支出。心理成本并非实际支出的费用，只不过是纳税人的一种主观的心理感受，但这种心理感受可能会直接导致纳税人工作效率的下降，这便是纳税人在心理上所付出的代价。三是信誉风险成本。指税务筹划方案设计失误或实施不当导致筹划失败而给企业带来的信誉上的损失。一旦企业税务筹划被税务机关认定为偷漏税，甚至构成犯罪，则企业的信誉将会因此而遭受严重的损失，进而影响企业的社会地位和经济收益。
二、企业税务筹划效益分析
企业税务筹划效益是指企业开展税务筹划活动所带来的效益，与税务筹划成本分类相对应，可分为有形效益和无形效益。
第一，有形效益。有形效益是指可以直接用货币加以衡量的效益，主要表现为经济效益，具体包括：一是少纳或不纳税效益。税收负担是企业的一项经营成本，它与企业的利润存在着此增彼减的关系，企业税收支出的多少直接影响企业流动资金的周转，影响企业的运营能力。企业通过有效的税务筹划可实现少纳或不纳税的目的，从而减轻税收负担，增加税后收益。二是递延纳税效益。企业通过选择不同的会计处理方式或改变企业组织形式等多种筹划手段可实现递延纳税，虽然递延纳税不能直接减少企业应纳税款，但可获取资金的时间价值，这实际上相当于从政府取得了一笔无息无风险贷款，对企业来说等于是降低了税收负担。
第二，无形效益。无形效益是相对于有形效益而言，是指难以用货币加以直接衡量的效益，主要包括提高企业财务与会计管理效益、树立良好的企业信誉效益和完善税收法律制度效益等。一是提高企业财务管理与会计管理效益。税务筹划涉及法律、税收、财务、会计和金融等各方面的专业知识，是一种实用性和技术性很强的理财活动，这就要求企业财务与会计人员必须熟悉税法、经济法、会计法等相关法律法规，要不断提高自身业务水平，这客观上会促进企业财务管理水平与会计管理水平的进一步提高，而企业财务与会计管理水平的提高也势必会为企业带来更多的经济收益。二是树立良好的企业信誉效益。合理合法的税务筹划，不仅可以帮助企业减轻税负、减少罚款支出，而且可以帮助企业树立良好的社会形象，提高企业的市场竞争力，而企业市场竞争力提高了，企业收入和利润自然会随之增加。三是完善税收法律制度效益。通过税务筹划，可以使国家立法机关及时了解税收法律法规和税收征管所存在的缺陷和疏漏，促进税法不断健全和完善，从而为企业提供依法治税、公平竞争的良好环境，降低企业税务筹划的风险成本。
三、企业税务筹划成本效益比较分析
企业税务筹划是一项复杂的系统工程，成功与否受到众多因素的共同影响与制约，因此，企业只有对税务筹划活动实施有效的控制，才能提高筹划工作的效率，降低筹划成本，增加筹划收益。对于企业税务筹划成本与筹划效益的比较分析，实际上是从经济角度去分析企业对税务筹划活动的控制范围和控制程度的问题。图1说明了税务筹划成本与效益是如何随控制程度的变化而变化的。
从图1中可以看出，税务筹划成本基本上随着控制程度的提高而增加，而筹划效益的变化则比较复杂。在初始阶段，企业对税务筹划活动较小范围和较低程度的控制不足以使企业及时发现和解决筹划方案设计和实施过程中存在的问题，因此支付的筹划成本会高于可能产生的筹划效益。随着企业对筹划活动控制范围的扩大和控制程度的提高，控制的效率会有所改善，能指导企业采取措施解决筹划方案设计和实施过程中存在的重要偏差，从而使筹划效益逐渐补偿并超过筹划成本。图中，筹划成本与筹划效益曲线在B至D点的变化反映了这种情况。在C点，筹划净收益达到最大。而在D点，筹划效益与筹划成本曲线再度相交。自此点开始，筹划所需的成本再次超过其效益。之所以出现这种情况，主要是因为税务筹划是以税法的弹性为基础的一种合理合法行为，但弹性总是有限度的，因此税务筹划不能过度，若过度易造成偷漏税，甚至构成犯罪，则会招致税务机关等部门的处罚。从理论上讲，对企业税务筹划活动的控制程度在与B和D相对应的A、E两点之间为适度控制；低于A点，为控制强度不够；高于E点为控制过剩。虽然在实践中很难量化各种筹划成本与筹划效益之比，但通过这种分析，可以帮助企业建立有效且低成本的税务筹划控制机制。
企业控制成本的具体方案范文3
成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始,到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。但是近些年来,项目成本管理工作一直在喊,一直在抓,但是成效不大,究其主要原因在于,成本意识淡薄,成本管理观念落后,管理内容片面,采用僵硬的模式和一成不变的手段简单核算企业成本,造成资源流失、浪费、积压、费用超标等一系列问题。本文就施工企业项目成本管理的创新,谈几点粗浅认识。
一、强化成本观念,促进全员成本管理
目前企业项目经营模式主要采取经济责任考核的方法,企业的盈亏很大程度取决于项目经理的个人素质,而项目的其他部分领导和技术人员、操作工人等不懂成本,把成本管理作为财务人员、计划预算人员的专利,认为成本、效益都应由计划财务部门负责,因而他们进行的设计、制定的计划、采取的措施,对公司成本起什么作用,有多大影响,心中无数。因此,加强项目成本管理,首先要对员工深入进行成本意识方面的宣传教育,提高广大职工对成本管理的认识,增强成本观念,培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员参与的管理。其次企业应该高度关注成本专业人才的培养和使用,积极举办各种类型的成本管理培训班,提高成本方面的专业知识,从各个管理部门、各道工序、每个岗位,开辟降低成本的广阔途径。 第三应从体制和机制上逐步改变现状,要从体制上做文章,如实行项目股份制或风险经营。其实质是维护企业利益和增加个人(项目班子)的风险度,即包盈包亏。
二、强化全面控制,形成全过程、全方位的项目成本管理体系
成本管理的内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。其成本预测是事前管理;成本控制是事中管理;成本核算、分析和考核是事后管理。但是目前我们的项目成本管理只偏重于事后管理。对事中管理,特别是事前管理往往重视不够,不能达到真正降低成本的目的。要确实做好成本管理,就要从系统的角度,全方位的实施成本管理。
1. 千方百计搞好项目的成本预测,为科学决策,合理的控制成本提供科学依据。成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。通过成本预测,可以在满足项目业主和本企业要求的前提下,选择成本低、效益好的最佳成本方案,并能够在施工项目成本形成过程中,针对薄弱环节,加强成本控制,克服盲目性,提高预见性。成本预测是成本计划的基础,对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。
2. 加强科学管理,为有效控制成本创造条件。项目控制成本,概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。一是从组织措施控制。首先是项目经理部的机构设置与人员配备,其次要明确成本控制者及任务,从而使每个成本控制点都有人负责;二是从技术措施控制。是指在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本;三是从经济措施控制。主要是严格控制用工数量,合理使用劳务工;严格控制材料费,作出材料预算,限额领料,控制材料价格,在保质保量前提下,货比三家,择优购料;严格控制机械费,通过合理施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率,同时,加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,避免不正当使用造成机械设备的闲置;加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格。
3. 强化施工过程中人的管理活动,为合理有效控制成本奠定基础。成本控制的对象是工程项目,其主体则是人的管理活动,目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加效益。为此,项目工程要四项原则:一是节约原则,通过提高项目的科学管理水平,优化施工方案,着眼于成本的事前监督、过程控制达到节约的目的;二是全面控制原则,包括全员控制和全过程控制,指充分调动项目的每一个员工控制成本、关心成本的积极性,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束,在这每一个阶段都要在保质保量的基础上严格控制和减低成本;三是目标控制原则,就是把目标责任落实到项目的每一个人,并做到责、权、利相结合;四是动态控制原则,成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动,所以必须坚持动态控制的原则,所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中,收集成本发生的实际值,将其与目标值相比较,检查有无偏离,若无偏差,则继续进行,否则要找出具体原因,及时采取相应措施,达到控制目的。
企业控制成本的具体方案范文4
关键词：建筑工程管理；施工成本；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
在建设工程项目的决策阶段、设计阶段加强工程成本的管理力度，实现工程成本的目标，现在我们应该根据工程项目的实际进行工程成本的控制，必须在工程项目的各个阶段都要进行成本的管理和控制。
一、建筑工程成本控制的原则
首先，应全面的控制成本，对整个工程项目以及每一名员工都做好成本控制工作；其次，应实行最低成本控制的原则，在确保了工程整体质量的前提下，合理的控制成本，以最小的成本消耗达到最大化的经济效益；再次，对成本应进行动态的控制，出现问题时，应深入的分析导致问题出现的原因，根据实际的情况不断的改进和完善建筑工程的成本消耗，保证预期的成本控制目标顺利达成；然后，应有权责分明的工作态度。在建筑工程的实施过程中，每一个部门都应熟悉自身的责任和权利，各个部门相互协调和配合，从而提升工作的效率。应实行严格的奖惩制度，提升所有人员工作的积极性和主动性，保证施工企业的经济效益；最后，应实行完善的目标计划管理体系。在建筑工程施工时，对成本管理的目标应进行细化和分解，使目标更容易实现，从而做好成本控制工作。
二、建筑工程成本控制中存在的问题
（一）建筑企业成本控制意识比较薄弱
当前，虽然在建筑行业的发展形式以及市场环境变化的影响下，一些建筑企业已经开始重视对建筑工程成本的控制。但是，在实际建筑工程成本控制和管理工作中，绝大多数的建筑企业还没有将其切实有效地落实到工作中，对建筑工程成本控制的管理意识还比较薄弱，没有充分意识到加强建筑工程成本控制所具有的重要意义，也没有采取正确的成本控制和管理的方式。比如在一些建筑企业在对建筑工程成本进行控制的过程中，只一味地采用缩减施工或者是使用廉价的施工材料的方式来达到缩减工程成本的目的。应用这种方法，虽然能够取得直接有效的控制成果，但却在极大程度上影响了整个建筑工程的施工质量，留下安全隐患，属于得不偿失的方式。
（二）没有重视建筑工程结构设计阶段的成本控制
在整个建筑工程的费用支出中，设计费用仅占据1% 左右，可以说根本无法对整个工程的成本形成影响。反观包括材料费用、人工费用、设备费用等在内的建筑施工费用却足足占据了总成本的70% 之多。因此，在对建筑工程成本控制工作中，建筑企业都比较重视建筑施工成本的控制，而不重视设计阶段的成本控制。实际上，通过总结和分析发现，虽然在整个建筑工程成本中设计费用只占据了其中的1%，但是在建筑工程成本控制工作中，设计阶段的工程成本控制对整个建筑工程成本控制的影响却高达75%，而施工成本控制，仅仅不到10% 。由此可见，在设计阶段对工程成本进行控制所具有的重要性。因此，只重视施工成本控制而不注重设计阶段对工程成本的控制，明显是一种舍本逐末的行为。
（三）没有健全的工程成本控制管理机构
一直以来，由于建筑企业没有对工程成本控制引起足够重视，所以，在大多数建筑企业内部都没有健全的工程成本控制管理机构。在建筑工程施工过程中，成本控制只是由企业内部的财务管理人员间接掌管。这种管理方式，虽然在一定程度上能够通过对资源的合理规划利用以及对工程总费用的控制将工程成本的成本控制下来，但是效果却极为有效，而且由于财务人员对工程施工不了解，还会因为一味追求成本控制，过度控制施工资源而对工程施工进程和施工质量造成影响，留下安全隐患。
（四）成本管理体系建立
建立完整可行的施工项目成本管理体系，对工程项目实行全方位、全过程的控制。成本管理体系是施工企业建立健全企业管理机制，完善企业组织结构的重要组成部分。建立成本管理体系是企业搞好成本管理、提高经济效益的重要基础。建立成本管理体系的目的是通过建立相应的组织机构来规定成本管理活动的目的和范围，企业需要应用价值链的思想来分析价值链上每项活动的成本驱动因素，建立完善的成本管理规则和处理流程，同时还要兼顾好预防道德风险和提高效率的关系。
三、有效地控制建筑工程项目成本措施
（一）决策和设计阶段工程成本确定与控制
建设项目的决策阶段是决定建设项目设计方案的关键环节，正确合理的决策是控制工程成本的前提。工程决策阶段合理的决策是工程投资的主要环节，这个阶段对工程总成本的影响达到60%，设计阶段对工程总成本影响达到70%以上。建设项目决策阶段影响工程成本的主要因素有项目建设规模、建设地区及建设点、技术方案、设备方案、工程方案和环境保护措施等。为了更好地控制工程成本，对决策阶段的影响因素应该仔细地分析和研究，找到合理的技术方案、工程方案、设备方案以及合理的建设地点和环境保护措施。
（二）编制成本计划，实行项目目标成本管理
建筑企业项目成本计划是根据市场信息结合项目的特点，对项目实施过程中产生的成本进行预测、分析，并在此基础上建立成本控制目标。成本计划是建立在成本预测的基础上的，编制成本计划要根据企业的实际情况，并参照同类工程项目的成本指标，明确项目进行中各项生产耗费的计划总水平，确定项目总投资应实现的计划成本及成本降低额。通过项目的成本计划，确立项目成本控制目标。项目成本计划是建筑项目成本管理的一个重要环节，是实现降低施工项目成本的指导性文件。根据每个工程项目的具体情况，编制成本计划，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，使成本控制目标更具操作性。
（三）技术与经济相结合控制
要想有效地控制建设项目的工程成本，就必须采取技术与经济相结合的手段对工程项目成本进行控制，我们应该从技术、经济等方面采取措施。从技术方面，应该加强设计方案的选择能力，严格地检查设计方案，选择最优的设计方案。对于设计方案中的初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计以及使用材料的设计都应进行比较，找到经济合理的设计方案。从经济上采取有效的措施控制各项费用的支出，对于节约投资的设计方案进行奖励，这样可以使设计方案更加经济合理。技术与经济相结合的控制手段是比较合理的，尤其在工程的设计阶段，我国的设计人员比较保守，设计理念更新比较慢，导致设计的过程中只考虑安全系数，没有考虑工程成本，这样导致设计阶段的工程成本比较高，造成建设项目的投资比较大。如果设计阶段充分考虑技术与经济，这样的设计方案会降低工程成本，也可以使建筑项目达到使用功能。
（四）加强人工费的现场管理，有效控制人工成本
人工成本是建筑施工成本的重要组成部分，人工成本反映了企业的经营管理水平及成本控制情况。在现场管理中，充分考虑施工过程的连续性、协调性等特点，合理安排施工作业面，合理配置现场工作面的施工人员，既要保证施工生产的需要，又要避免出现窝工、怠工现象，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按施工任务单进行计量和考核，实行多劳多得。在施工中，要做好各工种之间的协调配合，提高劳动生产率，降低工资费用。施工劳务队伍要选择成建制的、作风顽强的队伍，要选择技术能力强、综合素质高的劳务人员，对不服从管理、或技术水平差的人员进行淘汰，实行动态管理。采用技术革新和劳动培训，不断提高劳务队伍的操作技能，注意调动人员的工作积极性，合理配置劳动资源，提高劳动生产率，降低人工消耗，降低人工成本。
结语
综上所述，要想实现高效的建筑工程成本管理与控制工作，我们就必须清楚的掌握成本控制的内容和原则，同时应针对现阶段成本控制中的常见问题，采取科学合理并且具有针对性的改进对策，真正的做好成本控制工作。
参考文献：
[1]陈煜升.项目管理法对建筑工程管理的意义及实践[J].江西建材,2014,20:263.
企业控制成本的具体方案范文5
关键词：全过程；房地产；成本控制；管理
Abstract:： Nowadays, the soaring prices, prices will gradually increase, but the real estate industry is by original profiteering industry gradually become low margin industry. Increase in raw material costs, labor costs rise and the design requirements are increasingly high, a company needs to do is the best to gain more interests on the basis of cost control, thus strengthening the whole process management to set up the key factors to control the cost.
Keywords: real estate; the whole process; cost control; management
中图分类号：[TU-9] 文献标识码：A
引言：房地产行业在进入2013年之后受到了更多的限制，国家逐渐制定人民买房的条件，百姓承受房价的能力也达到了一定的极限市场趋于饱和状态，在双重的困难下房地产行业如何能够盈利甚至保持持续飘红是如今面临的最大问题。加强对房地产开发以及售后等工作的全过程管理是突破瓶颈的缺口，本文从现状、重要性和具体的策略方面来自习讨论关于加强全过程管理对于房地产成本的作用。
一．房地产成本管理控制现状
（一）管理意识薄弱
一直到现在老百姓的表现来看都能证明在大家的意识里房地产是一个利润丰厚的行业，这些人也包括企业的管理者。企业管理者普遍认为房地产行业利润优厚，他们会更加注重公司内部成本的计算，然而对于原料采购的成本和建成后房屋销售以及维护等成本没有合理的计算，这就使得企业的管理链条形成了中断，导致整个房地产企业的管理无法形成系统的完整的管理模式。同时，房地产企业制造的产品具有稳定性好，周期长的特点，这也是管理者不能很好的控制成本的一个原因。因为管理层面无法控制好成本，所以企业很难适应市场也就达不到控制好成本的要求。
（二）缺乏资金管理的手段以及方式
流动资金充足是每一个企业想要生存和发展最重要的背景条件，对于房地产来说资金就更是如同动脉对人的重要性的关键所在，然而对于资金，如今大多的房地产公司普遍管理水平比较低下并且没有对资金的计划性。
当下许多公司在面临项目开展的时候只是单纯的测算成本，然而对资金的测算十分马虎甚至于没有这方面的测算。然而正是因为资金测算具有十分重要的作用，假若在工程进行中不断的进行调整那么不仅会影响其他环节的有效进行，也会增加了管理上的难度，甚至一时周转不灵会影响整个工期甚至整个企业。
二．做好房地产成本控制的意义
（一）做好成本控制有助于企业的生存和发展
进入社会主义市场经济之后市场的竞争力逐渐增强，任何企业都不能逃脱市场竞争的环境，只有在竞争中脱颖而出才能谋求今后的发展。控制成本就是控制企业的支出，只有收支平衡才能够使得企业更好的生存下去，节约支出企业才能够有更多的积累资金，才能更好的促进企业的发展。
（二）控制成本是市场竞争成功的关键
如今房地产业的势头一年比一年迅猛，更多人看到了商机开始投入到房地产开发的项目之中，所以各个企业之间的竞争逐年激烈。在竞标的时候一个企业取胜的关键就是低成本高质量，其难度可想而知，然而只有控制好成本才能在竞争中立于不败之地。
（三）有效提高房地产企业经营管理水平
针对房地产企业管理，有效的成本控制是保证企业盈利的关键同时也能够提高和改进企业其他方面的管理工作。成本指标的高低直接关系到企业中各项工作的好坏，可见其具有较高的综合性。开展成本控制，对生产管理、质量管理、技术管理、物资管理和劳动管理等管理工
作有很好的促进作用，能使企业的经营管理水平提高，综上所述，房地产企业实行成本控制是非常有必要的。
三．如何加强全过程管理做好成本控制
了解了房地产成本控制的重要性之后如何良好的控制房地产成本成了关键，这就需要对管理进行全过程管理，从项目筹划阶段、设计阶段以及施工和结算阶段都进行管理才能够有效的控制成本：
（一）项目设计阶段的成本控制
经调查，房地产成本的总量百分之八十以上在项目的设计阶段确立下来，所以说设计阶段是控制项目成本最关键的阶段，这个时期对成本的估算影响到了工程中的工期、建成后的质量以及整个工程的造价和收益。
1.限额设计
在设定总资金之后应该明确的规定各环节的资金运用上限，也就是各环节的限额，规定之后不得超出。只有将每个环节都控制在预估成本之内才能保证总成本不至于超出预算，才能够达到控制总成本的效果。
2.优化设计方案
房地产产业的设计方案不应该仅仅考虑到美观、牢固等方面，应该同时兼顾经济层面的条件，每个项目都应该优化设计方案从而达到优化配置的目的。综合分析项目中结构、户型。功能划分以及布局等多方面的考量从众多的方案中选择最佳方案，才能在满足预期房产功能的要求之下尽量控制成本。
3.加强设计图纸的审核力度
每次工程项目施工之前都会先进行方案设计，之后会将想法绘制在图纸上，因此图纸是工程的开端也是最容易修改的环节，在图纸上修改能够减少花费的数额从根本上控制成本。因此企业应该加大对图纸的审核力度，在投入实际工作之前，投入工作人员对图纸设计方案进行严格的考量，尽早解决可能会出现的问题，这样能够有效的减少无用成本，减少总投资量保证成本的最低能耗。
（二）项目施工阶段成本控制
1.管理合同化，工程安全化
施工合同是工程建设的主要合同，是承发包双方进行工程建设、拨付工程价款、工程结算、工程索赔的依据。为此，必须把好合同的起草、审核、签订关。在签订承包合同时，对于总包合同新清单规范要求采用固定单价合同，这就对开发单位给出清单工程量的准确性提出了更高的要求。对于小型合同工程价款尽量采用固定总价，工程价款能包死的一定要包死，少留活口。在工程施工过程中，严格执行合同条款，以减少不必要的纠纷和违约索赔。
2.工程变更灵活化，洽商效率化
在施工阶段由开发企业引起的变更主要是设计变更、施工条件变更、进度计
划变更和工程项目变更。开发单位是控制变更的关键环节，所以开发单位应该建立相应的工程签证管理制度，以明确工程部门和预算部门以及有关人员的权利和具体分工，这样能够有效的控制虚假签证的发生同时能够保证签证的质量。为了确保工程签证的客观、准确,首先要强调办理工程签证的及时性。同时，应该尽量将对于签证的描述客观准确，发放后要充分同合同相协调，进行及时的处理，加强审核力度也是非常重要的一点，只有国家有关规定的经办人员严格按照制度办事，才能够保证这项制度不是空谈。
在企业有良好的应对签证出现紧急情况的变更手段之前应该尽量减少签证的发生，每个企业都应该具备一定的预见性。对于已经签认的洽商变更，专业工程师及预算工程师要监督施工单位的执行情况，避免签认变更后施工单位不执行变更或走样执行。同时管理预算的人员应该充分收集市场情报，将建材的价格等行情进行整合，及时的进入市场了解最新的市场价格，在社会主义市场经济控制下的今天，市场的价格就是企业价格的风向标和指明灯，不了解现行市场价格就无法对工程的成本和造价做出正确的估量。
（三）项目结算阶段成本控制
在工程竣工之后，企业会根据相应的法律法规对整个工程进行工程估价，项目成本控制中心也会进行工程成本的管理和分析。因为房地产公司将成本控制由片面的部分的变成贯穿始终的工作，在做好每个阶段的项目管理之后结算阶段也不能落后，应该做好审核工作才能真正的控制好整个项目的成本。
结论：针对于房地产企业来说成本是企业立业的关键所在，所以贯穿始终的成本控制是增强企业生命力和竞争力最好的手段，通过分析和思考企业应该从全局出发不放过每一个细节，做好全过程管理。
参考文献：
[1] 许远明、袁宗峰、徐鹏鹏 论房地产开发企业的工程造价管理[J]；科技创新导报；2007年35期
企业控制成本的具体方案范文6
关键词：项目开发；施工阶段；成本控制；问题；策略
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-0000-01
随着我国社会经济的飞速发展，工程开发项目不断增加，工程数量不断增加，规模不断扩大，施工企业竞争日益加剧。施工企业如何更好的控制成本，降低各种损耗，提高资金的使用效率，提高资金资源利用率，降低经营成本，提高企业竞争力成为当前施工企业重点研究的问题。施工阶段是企业控制成本的关键阶段，采取有效的策略降低施工阶段的成本，能够很好地规避各种风险，增强企业的竞争力，提高施工企业的经营效益。
一、施工阶段成本控制存在的问题分析
1.在成本管理的认识上存在着较大误区
管理层和操作层是目标管理得以实现的关键，成本管理是全体员工参与、关乎全项目、贯穿全过程的综合管理过程，成本管理对象是整个项目，涉及到全集的工作人员。不是仅仅和财务相关的工作人员，很多施工项目的管理层在认识上存在着较大的误区，过分注重对财务人员的管理而，忽视了对全体员工的管理，认为项目成本管理是财务的事情。实际上，财务人员只是成本管理的组织者，在具体执行过程中必须依靠全体工作人员认真执行，才能真正把各项管理目标落到实处，才能真正控制成本，提高资金的使用效率，提高资源的使用效益。
2.缺乏科学合理的成本管理体制
一切企业经营成本管理活动都必须建立在责权利相对等管理体制上，构建较为科学合理责权利相对等管理体制才能确保成本管理得到落实。施工企业项目经理一般拥有较高的权力，他们需要整个企业的成本控制最大限度地发挥作用，要对整个企业的各项工作负责，应该做到责权利的对等，并且形成较好的约束和激励机制，以更好的降低成本，提高他们成本控制的积极性。当前很多施工企业在体制上存在缺陷，没有科学合理的竞争和激励机制，没有将企业经营者的责权利很好的统一协调。
3.忽视了项目的质量成本管理
质量成本控制是施工企业在施工阶段进行成本控制的关键，但是很多企业在施工过程中片面追求经济利益，而忽视了工程质量，对工程质量不管不顾。就工程质量而言，如果质量上不去，没有达到相应的标准，不仅会音质量问题返工而影响工期，还会出现因质量达不到合同要求而付出更多的质量成本，这样不仅让企业的信誉得到损害，同时也给企业带来更多的直接经济损失。
4.缺乏较为完善的成本考核机制
不但要制定好的成本预算，还应该制定较为科学合理的成本考核机制，有效地约束各种不合规范的行为，让企业的施工符合相关要求，符合质量标准和合同要求。很多企业在项目开发施工阶段缺乏完善的成本考核机制。不能让每一个参与者和管理者有更强的质量意识、成本意识，无法保障企业的成本控制质量，也不能够提高员工的积极性。
二、项目施工阶段成本控制的策略研究分析
1.做好成本控制宣传
强化成本管理理念，做好企业的相关宣传，让每一个员工都能够有一个非常明确的成本控制意识，每一个员工都能在施工过程中增强成功控制意识，注重施工经营成本；每一个管理者都能把成本放在突出重要的位置。通过组织相关培训，让每一个企业员工都能有专业的施工的技术和能力，减少各种不必要的浪费，配合成本控制的各项管理与考核，最大限度地降低施工损耗，提高经营效益，提高施工企业的竞争力，保证工程质量。
2.做到责权利统一协调
项目施工成本控制必须把相关的责任、权利和利益协调统一起来，严格按照相关的生产经营制度和施工程序操作，管理者不但要给予他们更多的管理权限，同时也应承担相应的责任，并且通过有效的激励机制，不断激发他们成本控制的积极性，让各项的成本控制目标得到很好的落实。要注重合理布局，每一个管理层、每一个员工都有明确的责任、权利和义务，让施工管理和操作的权利得到有效的约束和监督，做到责任到位，让能够真正负责任、重质量控制成本的员工得到应有的肯定与奖励。
3.坚持效益优先原则
在保证施工质量的前提下，企业在项目开发施工阶段成本管理的目标就是很好的处理成本与供给的关系，充分考虑企业的施工过程中的内外环境问题以及合同的制约条件，在确保工程质量符合工程施工合同要求的基础上，尽可能地采取有效策略降低各种经营成本开支，保障工期，提高施工效率。为此，需要做到以下几个方面，首先，控制好工程的施工工期，不能为赶工期而降低工程质量，也不能因其他因素而延误工程工期；其次，避免各种不必要的浪费，做好全方位全过程的监督与管理。第三，优化施工方案，选择最技术先进而又科学合理的施工方案，以高效以为根本目的，尽可能地减少因施工方案变更带来的各种损失，做好施工方案的优选和鉴定工作。
4.构建完善的成本考核体系
项目施工阶段应该做好成本考核体系建设，无论什么级别的管理者和员工，必须严格按照责任权利相统一的原则，对他们进行全面的考核。既要符合工程质量，又要保证工程的工期，还要做到成本有效控制。只要符合相关的规定，可以给予相应的奖励；同时，对于延误工程工期、影响工程质量、造成其他浪费的现象进行必要的惩罚。以科学完善的奖惩考核体系来促进全体员工在施工阶段更加注重工程质量和成本控制。
总之，成本控制是全员全过程参与的活动，每一个员工都是企业成本控制的实践者，也是影响施工成本控制的关键因素，在施工过程中需要重视各个部门、各个管理层、各个员工的综合因素，强化成本控制意识，在施工过程中真正落实各项措施，为企业降低成本而贡献自己的力量，最大限度地降低工程的成本，提高工程的质量，提高施工企业的经营效益。随着施工企业竞争的日益激烈，每一个施工企业要想更好的在竞争中生存和发展，必须采取有效的策略，不断强化成本控制理念，通过科学管理，坚持低成本高质量的竞争策略，不断提升企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]王荣琴.浅谈施工项目成本控制[J].黑龙江科技信息，2009（03）.
