前言：中文期刊网精心挑选了工业企业财务核算流程范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
工业企业财务核算流程范文1
关键词:工业企业；财务会计目标；成本管理模式
工业企业在生产过程中，由于涉及到诸多生产环节和人力、物力等，这些都需要企业投入大量的资金，而且企业运转时，需要消耗一定的成本，成本的大小、收益与直接关系，所以工业企业要想获取更多的收益，必须对财务会计目标成本进行管理，进而合理支配资金，优化企业结构。工业企业在管理财务会计目标成本过程中，应该对成本管理模式进行研究，并不断提高管理模式的可行性，进而企业通过在健全的模式下管理成本，最终实现企业经济效益有明显的提升。
一、工业企业财务会计目标成本管理的原则
工业企业在经营过程中，不仅要提高生产技术，而且应该加大财务管理力度，通过对财务会计目标成本加以管理，从而对实现企业的经济平稳增长。工业企业财务会计目标指的是企业为了赢得更多的经济效益，必须对财务会计工作制定更高的预期目标，通过制定明确的目标，使得工业企业按照目标去执行，进而完善财务会计工作，并获取更高的经济利润。但是，工业企业必须对财务会计目标成本进行管理，通过对成本进行合理的控制和管理，继而提高企业财务质量。当然，工业企业在对财务会计目标成本加以管理过程中，应该遵循一定的原则。第一，稳定性原则。工业企业所制定的财务会计目标成本管理目标应该具有稳定性，并伴有可行性，一旦制定完成不得随意更改。第二，系统性。为了确保工业企业能够认真落实管理内容，在制定目标时应当针对不同层次的财务会计情况，使其更加具体化。因此，工业企业遵循以上原则，对财务会计目标成本管理具有一定的作用。
二、工业企业财务会计目标成本管理模式分析
(一)交叉模式
工业企业在财务会计目标成本管理过程中，管理模式并不唯一，而是结合企业的自身情况而制定更加完善、切合实际的目标成本管理模式。工业企业在生产过程中，需要对企业进行管理，而且具备一定的管理理念，尤其是将以人为本作为管理的核心内容。因此，工业企业财务会计目标成本管理必须协调企业的全面发展。交叉管理模式是工业企业财务会计目标成本管理模式之一，由于企业的管理体制具有交叉性，但这种模式具有其弊端，容易造成财务会计目标成本管理混乱，影响工作效率。
(二)分散模式
当前，很多工业企业在财务会计目标成本管理时采用的是分散型模式，企业的财务人员和财务业务都受控于责任企业，所以企业在财务核算过程中，会按照责任企业的方式进行处理，却忽视了整体的经济效益。比如，工业企业在成本核算时，会出现乱摊、乱挤成本等问题。同时，在利润核算过程中，通常会出现虚列成本、少列成本等状况，而且企业对问题处理不及时，导致工业企业成本核算和管理存在诸多问题。因此，分散模式并不是工业企业财务会计目标成本管理的最佳模式。(三)统一模式统一模式与分散和交叉管理模式相比，其具有一定的优势，进而对优化工业企业财务会计目标成本管理发挥巨大作用。工业企业采用统一型管理模式进行财务会计目标成本管理，能够提高会计核算的准确性和真实性，并为财务监督创造了良好条件。在其管理模式下，工业企业能够提升财务人员的业务能力，促进企业资金、制度等方面协调发展，进而保证企业通过对成本进行管理，使得其获得更高的经济利润。
三、提高工业企业财务会计目标成本管理模式有效性的措施
(一)创新管理理念
某工业企业为了满足市场经济体制下的要求，加大了财务会计目标成本管理力度，该企业通过创新管理理念，使得其经济得到了飞快的增长。为了确保财务会计目标成本管理得到社会的认可，该工业企业通过创新管理理念，积极探索最佳的财务会计目标成本管理模式，并解决企业财务业务实际存在的问题。为了完成财务会计目标成本管理目标，应当摒弃传统的成本管理理念，进而提高财务部门的工作效率。那么，工业企业必须树立科学的管理理念，针对企业产出和投入对财务会计目标成本管理做出更加全面的评价，不能将成本的增减结果作为企业经营业绩的唯一标准。同时，工业企业应该采用目标管理，由于该管理模式具有强制约束性，所以能够实现对企业绩效评价进行有效控制，并通过在健全的激励机制作用下，提升企业对其经营项目和财务进行管理的积极性。总之，创新管理理念，能够对工业企业财务会计目标成本管理的有效性发挥巨大的作用，最终使得企业赢得更多的经济效益。
(二)健全控制过程
工业企业为了对财务会计目标成本进行有效管理，必须健全控制过程，并对时间成本进行控制，从而实现将企业成本控制在合理范围内，促进企业获取提高经济效益。工业企业在发展过程中，应该熟知成本管理并不是一个单一的内容，而是贯穿于企业经营的整个阶段。因此，企业为了节约更多的成本，财务和相关部门需要对成本的消耗和增效进行全面分析。同时，通过在不同阶段对加大财务会计目标成本管理，使得将财务控制、核算、考核等内容构建成一个统一的整体，进而有利于确保成本管理取得最佳的效果。第一，对经济活动进行事前控制。工业企业在生产前，财务部门需要对经济活动进行科学的预算。例如，将材料、人工等成本控制在合理范围内容，通过编制合理的预算，确保科学规划成本。第二，对经济活动进行事中控制。工业企业在生产过程中，应该对生产活动进行严格控制。例如，对于生产材料、人力、物力等存在剩余的情况，一定要将剩余的部分进行处理，避免造成资金浪费，从而严格控制成本。第三，当经济活动完成，相关人员一定要进行验收，并核算成本，如果存在成本使用不合理状况，一定要采取措施改正。第四，对时间成本进行控制。由于时间也是企业发展的因素，为了推动企业发展，相关人员需要利用作业成本法对时间进行管理，缩短生产周期，加快企业抢占市场的速度。总之，这些途径都能够为工业企业获得更高的收益。
(三)构建信息化管理平台并提高财务人员综合能力
工业企业为了对财务会计目标成本管理进行管理，需要构建信息化管理平台，并提高财务人员综合能力。首先，企业需要定期对财务人员进行培训，讲述作业成本法和其他成本核算、管理等知识，从而提升财务人员的综合能力；其次，搭建信息化管理平台，通过实现企业数据衔接和共享，企业能够及时掌握财务信息，并从多角度对财务会计目标成本进行管理。同时，在信息化管理平台下，更加有利于企业各个部门之间的联系，而且有助于企业的管理，企业全体成员通过相互沟通，可以对资金进行集中化管理。因此，工业企业通过构建信息化管理平台并提高财务人员综合能力，可以提高财务会计目标成本管理能力，进而实现其取得更多的经济利润。
四、结束语
工业企业的发展对我国经济增长起到一定促进作用，工业企业为了进一步发展壮大，必须要对成本进行合理控制，对财务会计目标成本进行管理，进而提升其成本管理能力。工业企业在经营过程中，应该合理利用资源，降低企业成本，实现各环节资源的利用到达最大化。同时，构建信息化管理平台，对企业成本和资源有效控制，并健全控制过程，使得财务会计目标成本管理更加科学合理。因此，为了实现工业企业的良好发展，必须对成本进行控制。
参考文献:
[1]刘江陵.关于我国工业企业财务会计目标成本管理模式的分析[J].商,2013(14):148
[2]秦红杰.对企业财务会计目标有关问题的探讨[J].企业导报,2014(7):95-95,97
[3]张峰.论工业企业的成本控制管理[J].东方企业文化,2014(14):225-225
[4]张玉清.浅谈构建工业企业全方位成本管理体系的对策[J].行政事业资产与财务,2014(36):65-66
[5]张征.工业企业的成本核算方法与控制对策分析[J].企业文化（下旬刊）,2015(1):173-173
工业企业财务核算流程范文2
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914x（2014）26-01-01
一、工业企业项目成本管理存在的问题分析
l）原有计划经济观念下的行政手段无法指导市场条件下的经济运行，使得项目成本计算周期划分不合理，缺乏有效的成本控制方法、手段；
2）企业内缺乏合理的项目成本核算系统，只是简单地将企业财务核算挪用作项目成本核算，但财务会计核算与项目成本核算有很大的不同，项目成本核算需要直接参加项目成本控制的人负责，而是短周期、有实用价值的，它的核算项目划分要深化到每个作业活动上去；
3）项目管理层对项目成本的理解深度不足，不能全面理解成本目标是项目的本质目标。项目的其它目标诸如质量目标、进度目标、安全目标最终都归结于成本目标；
4）项目组织建设上，没有明确的体现项目成本控制锁链，较多地只设置核算员，项目技术负责人兼管，无法进行系统的、规范的、程序化的项目成本核算，同时，项目核算人员的素质不高，地位较低导致现代的成本管理思想、观念、方法不能流畅地贯彻和体现。在成本核算问题上，企业缺乏战略眼光，未将项目成本核算人才系列化；
5）绝大多数工业企业，特别是国有大中型工业企业在企业工作流程设置中未能给项目成本核算应有的地位，管理部门较多的对质量、进度、安全等目标给予关注，而对成本的核算对比、成本控制等工作有效监管。企业在成本水平的数据收集、分析、综合、等方面，有大量的基础工作要做；
6）视成本管理为“点”的概念，而不是“面”的概念。企业的价值增值过程是由研究、开发、设计、生产、销售及售后服务等一系列“环”连缀而成的价值链.企业的成本管理应对各个环节的管理。在企业的整个价值链中，各个环节之间是相互依存的；
7）企业未能形成各项管理工作都要围绕项目管理而开展的企业建制模式，传统的计划经济管理下的企业部门、专业、职能的划分都未能体现项目成本中心的8）视成本管理为“个人”或“机构”行为，而不是全员行为企业为了加强成本管理在每个工序都设置了相应的成本责任制，基于这样一种成本管理格局以至许多人认为成本管理只是专设的成本管理机构以及成本管理人员的职责视成本管理为“个人”或“机构”的行为。
二、工业企业项目成本管理现状分析
正确认识我国项目成本管理的成功经验对于我国项目成本管理的评价，既不能完全否定，也不能完全肯定，我们应该辨证的看待我国成本管理的成功经验和存在的问题。我国在项目成本管理所取得的成功经验主要表现在以下五个方面：
一是在计划成本方面，在长期实践的基础上，己基本形成了一套较为完整的体系和方法；
二是在成本控制方面，针对不同的成本项目采用不同的成本控制方法，比如工资采用劳动定额、费用实行预算指标分解到责任单位等；
三是在成本计算方面推行了成本计算定额法，初步解决了成本核算同成本控制、成本分析的有机结合问题；
四是在成本管理民主化和群众化方面，创造了成本指标归口分级管理，将成本目标逐级分解，落实到各部门、单位和个人，作为各责任单位的成本控制标准，以保证成本指标的贯彻执行。地位。相反，有些工业企业尤其是各地区的龙头企业，仍然是各项目依附于各部门、专业公司，成本管理、业务管理本末倒置。
三、提高工业企业项目成本管理途径
1、采取技术措施控制项目成本
现代成本控制可分为“粗放型”和“集约型”两种类型。粗放型成本控制，是指在生产技术、产品工艺不变的情况下。单纯依靠减少耗用材料，合理下料来降低成本的成本控制法；集约型成本控制，是指依靠提高技术水平来改善生产技术、产品工艺，从而降低成本的控制法。采用集约型成本控制，利用技术改进来进行成本控制的方法有：l）制订先进的、经济合理的设计方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。2）在实施生产过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
2、利用作业成本法控制项目成本。作业成本法是一种新的完全成本制度，拓宽了成本的计算范围，产品成本包括以前不能追溯的期间费用，计算出来的成本指标值比按传统的完全成本法计算的结果差异很大，实施时应注意与现行成本制度的衔接或融合。项目成本控制利用作业成本法，首先要分析项目生产经营过程，划分作业点，设立成本库，归集作业的成本，并为每一个成本库选择其最恰当的成本动因，确定成本动因数量一资源，从而计算出每个成本库的成本费用率，并按项目消耗成本动因的数量将成本库的成本分配到项目总成本中去。它抓住了许多动态变量，改变了传统成本法计算标准成本与实际成本相背离的现象，能够提供“相对准确的成本信息。”
3、利用目标成本控制制度控制项目成本
目标成本是指为保证产品实现要求利润率所允许该产品发生的最大成本数额。这是一种市场驱动的成本管理系统。成本目标依据两方面因素考虑，分别为顾客的要求及竞争者提供的产品。通过关注产品与流程设计，并在所有支持性过程进行持续改进，以实现成本目标。
三、结论：
通过对成本的事前、事中和事后的全过程控制，实施对成本中心成本绩效的衡量，利用成本标准服务于经营决策的成本管理体系.标准成本制度为成本中心提供了科学合理的成本控制基础，使成本中心可以实施全过程控制。
参考文献：
[1]孙裕君主编.现代项目管理学.科学出版社2005年5月
工业企业财务核算流程范文3
关键词：财务共享服务 核电企业 应用
核能是先进的能源技术，亦是可有效利用的清洁能源，其具有强大的动力，已成为电力工业的重要组成部分。基于核能的特殊性，核电企业对安全性、可靠性的要求极高，对项目风险管理的要求也极高。根据项目风险控制要求，需从电站设计、物料采购、工程监造、运输管理、安装、调试及生产等分项阶段建立数据库及管理控制流程。若要满足以上各项日常事务管理需求，则需通过强大的系统数据集成平台来实现，即建立完整的核电项目管理信息系统，以核电项目信息为核心、财务管理信息为纽带、以分析决策系统信息为主导，通过财务数据共享实现实时监控核电项目管理的全过程。由此，具有行业代表性的SAP成为国内外核电企业资源规划系统的首选。
一、核电企业财务共享服务中心的模式
核电项目建设周期长且技术含量高，项目投资大及环节管理复杂，是当前管理最复杂的工业企业之一。而SAP系统功能覆盖核电企业的采购、库存、生产、销售、财务和人力资源管理等方面，同时能够实现核电项目立项、设计、建设、竣工、生产、销售流程有效整合及全过程管理，体现出现代核电项目管理理念即“财务与核电工程一体化”，能充分满足企业的管理需求。
目前，核电企业的项目管理以系统模块项目为主线，同时集成了物料管理、财务管理、设备维护等模块。在数据集成的平台下，采购、转资业务能够围绕层层分解的项目展开，实现自动化的材料线上预留及项目工程采购触发，实现成本收集及资产转固的自动化，系统自动生成设备清单，并可提供项目全过程的分析报表。
二、财务共享服务中心在核电企业的应用
宁德核电项目规划总容量为6台机组（百万千瓦级），一期工程建设4台机组，采用成熟的二代改进型压水堆核电技术。据统计，单个二代加核电压水堆（百万级），建设期约为4年，造价约为150亿人民币。鉴于项目周期长、投资大、技术要求高、环节冗杂，公司需充分考虑如何将人员集成、信息集成、流程集成，优化业务流程设计并将管理贯穿项目的全过程。在这方面，公司借鉴同行业的经验，即建立一个完整的核电工程项目信息管理平台（SAP），通过实施ERP系统的后勤管理、工厂维护、财务控制、人力资源等模块，通过数据集成实现财务数据共享管理。
（一）建立物料管理模块，实施全过程管理
将预算、立项、采购计划、采购合同、采购订单、采购发票预制及校验、采购支付审批、合同支付等业务流程在系统中进行优化、固化，各流程相互牵制、环环相扣，使合同业务数据在透明、可控的环境下逐级审批，通过系统管理手段，避免了合同运作中的暗箱操作；将采购订单及物资购入、发出、领用全过程通过系统操作完成，统一物资管理编码，实现采购管理部门、供应商、施工和调试部门及承包商共享物资信息，及时、准确地反映了物资价值管理的全过程。
（二）建立工厂维护模块，加强项目动态管控
将核电工程项目管理部门的1级进度与承包商的2-4级进度计划及实施进展信息、设计完成情况追踪信息等集成到ERP系统，形成设计、采购、施工、调试等一系列完整的指标板块进度信息，便得管理者非现场管控的职能得到有效发挥。
（三）建立财务控制模块，优化财务供应链
核电企业环节管理错综复杂，控制并集成公司完整的财务信息对于制定公司战略决策至关重要。实施财务共享后，实现从财务会计和管理会计的维度将管理深度延伸，将财务核算、结账流程、报表分析固化到系统中，与前端项目、采购、物料业务系统进行集成，实现实时查询及系统自动生成凭证，减少手工操作的过程，使财务人员从记账型向管理型的角色转化。
（1）财务核算管理应用。财务会计视角下，主要着重于总账、应收账款、应付账款及资产会计的处理，记录货币和价值流，以及评估库存。
第一，应付账会计（A/P）记录所有与供应商有关的业务交易，并从“采购”中获取大量数据。
第二，应收账（A/R）记录所有与客户有关的业务交易，并从“销售订单管理”中获取大量数据；银行会计支持现金流登记。
第三，一般资产核算。资产会计（AA）记录所有与资产管理有关的业务交易，针对一般资产（购置、报废、折旧等）而执行的所有过账记录在分配的公司代码中，按不同的资产途径（如购置、自行建造、捐赠等），需要以不同的方式对资产清单和资产移动进行评估，可通过固定资产主数据直接记账、WBS结转、资产价值转移三种不同的方式入账。
第四，特殊资产核算。核燃料作为核电企业的一项特殊存货，具有一般生产性原材料特性，但因价值大、使用周期较长，又具有长期资产价值转移特性，因此对于核燃料的寿期管理采用了双重核算方法。核燃料在购置加工及收到货时，仍采用了准则中规定的“委托加工物资”、“原材料”科目予以核算。燃料在消耗期，采用了固定资产折旧产量法摊销价值转移方式，使燃料等同于企业一项产量法资产，逐期分摊费用，这样既满足了核算的需求，又体现了配比原则。
（2）管理会计视角下，主要着重于一般费用成本核算、生产成本核算和获利能力分析组成，提供了处理经营管理业务、投资管理、业务计划与控制（含管理合并和利润中心会计核算）的基本功能，并且满足了基于决策的报表需求。建立项目成本核算控制体系，以概算监管项目成本，将项目板块核算精确到一级厂房并与分步分项工程相关联，为今后报价提供历史经验数据，降低项目成本风险。
第一，形成了以实际型项目结构为归集对象的项目管理体系。对于同类型基建投资项目设置了类型编号，如其中一个总项目再下设多个子项目，子项目又下设多个具体业务活动，可按结构层级关系进行逐级拆分，如基建项目1期项目建筑工程核岛反应堆厂房等等，对项目进行层级管理。可按纵、横向维度在SAP系统提取到不同层级、不同期间的数据。同时，各项目预算可通过SAP系统下达，将项目预算与实际的不利差异进行分析，对项目层级进行实时监控。
第二，形成了以统计型项目结构与直接成本对象相结合的管理体系。生产性费用项目作为企业当期成本，可按不同经营活动进行区分。目前公司按不同核电机组，不同成本中心进行二、三级拆分，甚至更多，如生产项目1号机组日常维修运行*处1号机组，对项目进行层级管理。不同类型的项目，它所发挥的功能不尽相同，如基建投资项目控制字段采用了实际结转型WBS，是为了预算管控与费用结算的双向考虑；生产项目为了预算管控，控制字段采用了统计非结转型WBS，通过成本中心直接加以归集的则是费用结算。
（四）建立人力资源管理体系，优化人力资源配置
将传统的人力资源（HR）功能转化为人力资本管理（HCM）综合计划。借助系统资源，用来管理、衡量和奖励个人和团队贡献，最大限度发挥员工价值，并根据业务目标和战略对员工技能、活动及激励措施进行调整。
三、财务共享服务中心的应用价值
宁德核电通过建立财务共享服务中心，优化了管理制度、流程设计，优化并提升了内部控制环境；通过有效的资源配置，提高了员工工作效率；通过规范和统一作业标准，提升了执行力和工作质量；通过数据高效集成，实现了协同商务及集中管理，进一步强化了风险管理，对提高公司的市场竞争能力具有现实意义。
（1）流程系统化。取代了立项管理流程、预算变更流程等纸质审批流程，公司流程得以在系统中体现，实现了人机交互操作系统模式。
（2）程序制度规范化。按照董事会批准授权的不同层级、不同业务授权进行系统配置，使立项、支付、验收审批在SAP中得以落实，管理更加规范、有效。
（3）操作标准化。SAP提供了标准的操作事务代码，将公司制度嵌入到ERP系统，设定标准操作功能，通过标准化共享环节稽核要点，实现风险稽核的标准化管理。
（4）信息全面化。通过财务数据高效集成，实现项目数据全程不落地处理及系统间数据的交叉验证，实现了对项目的事前控制、事中监督、事后分析的动态管理，强化了过程风险管控。
（5）强化财务决策管理。通过实施财务共享服务，各业务单元将基础会计业务剥离出来，共性的、重复的、标准化的业务则集中在财务共享中心统一处理，促进财务从记账向管理职能转化，为各部门、各业务事项提供财务支持，从而强化了经济事项的风险控制。
参考文献：
[1]郑秀英.浅谈财务共享服务中心在保险业的应用[J].科技与企业，2011（10）.
[2]乐立骏.SAP后勤模块实施功略[M].北京：机械工业出版社，2013-7.
工业企业财务核算流程范文4
关键词：财务 信息化管理 财务控制 作用
随着我国经济的飞速发展，社会的不断进步，企业与企业之间的竞争也越演越烈。要想让企业财务管理的效率显著，我们必须实施财务信息化管理，让企业财务得到保障，实现更标准的财务管理，为企业的发展奠定良好基础。随着财务信息化管理被大多数企业应用，抛弃了传统的财务管理模式，这不仅提高了财务管理能力，也减少了人力在工作中出现的误差。
一、财务信息化的基本内涵
财务信息化就是利用现代先进的科技技术，对财务信息进行汇总、整理的过程。然而，在传统的财务管理中，通过人力劳动对财务数据进行整理和分析，这不仅加大了人力资源的力度，在工作中也会出现误差，不能确保数据的精准性。由于财务信息化的实施，这些问题都会得以解决，不仅减少了人力，同时也确保了数据的准确，避免财务给企业带来的危险。
二、财务控制的基本内涵
财务控制就是指财务部门保证财务信息的精准性以及完整性，降低企业的风险，保证企业财产安全的过程。为了降低企业财务风险，在企业内部建立有效的财务管理制度和策略，实现更标准的财务管理。企业的财务管理是对企业的发展流程适当的进行财务处理，因此财务管理不容忽视。严格的财务管理可以保证财务资产的安全，同时对企业的经济效益有着重要的影响。
三、财务信息化的特点
（一）摆脱了传统财务管理模式
企业实行财务信息化管理，摆脱了传统财务管理模式，由单纯的财务管理转变成对企业整体价值的管理过程。财务信息化的实施，使财务管理变得更准确，财务的管理范围越来越广。
（二）财务信息化使财务控制管理与时俱进
企业的传统财务管理模式，制约了企业的财务管理工作。为了企业得到更好的发展，财务信息化在企业中逐渐普及。先进的科学技术，网络技能，对企业的前景做出了更系统的规划。在财务信息管理模式下，企业的财务控制管理与时俱进，对企业的财务提供了更标准的管理，提高了企业的财务管理效率。
（三）对财务进行合理的预算
财务管理包含着财务预算、财务控制、财务分析和业绩评价。预算管理是财务的重要管理环节，然而，传统的预算管理已经不能满足当今企业的需求，预算管理应随着财务管理的需求不断创新与发展。传统的预算财务风险的方法是定量预测，预算的准确性不高，在经过财务管理的变革后，预算的准确性显著提高，针对当前企业的实际经营状况，进行有效的合理的预算，为企业降低财务风险带来的危害。
四、财务信息化的影响
（一）节省了人力工作
财务信息化模式的财务管理，需要结合企业的整体价值方向进行管理工作，使财务控制力度逐渐加深。在企业中实施先进的网络技术，减少企业在财务管理工作中投入的人力，让企业员工更加有效率的工作。
（二）确保了财务数据信息的准确性
在传统的财务管理模式中，人们都是通过自身来整理、分析财务数据信息，在此过程中，难免会出现遗漏与误差。因此，财务信息化的应用，通过网络先进技术，不仅有效的实现财务核算，确保了财务信息的准确性，同时也避免了财务危机的发生，让企业员工不吃力的工作，轻松地完成，减少压力。
五、财务信息化对提高财务控制能力的重要作用
（一）使财务内部控制的管理更加规范
随着信息技术的飞速发展，财务信息化管理系统不断完善。财务信息化管理系统是凭借网络技术，将财务核算进行有效的完成，不仅提高了财务核算能力，同时财务管理效率也大大提高，避免人力工作在管理中出现的误差。财务信息化的广泛应用，不仅加强了财务内部控制的纠正功能，便于检查，同时也优化了财务控制的有效性。财务信息化的使用，财务部门可以更方便的监控资金流转，减少企业的财务风险。同时也提高了财务的工作效率，为财务管理提供了有利的环境。让财务内部控制的管理更加规范。
（二）提高了财务内部控制的效率
通过财务信息化，财务工作人员可以充分利用现代先进网络技术，简单快捷的进行会计核算，通过网络信息提供的信息资源进行有效的分析和获取，进而更准确的核算。财务信息化不仅让财务人员从传统的核算中解放出来，更提高了员工的工作效率。财务信息化的应用，财务人员可以随时在电脑中获取财务数据，一些复杂的财务报表也可以通过电脑进行处理，这样不仅为财务人员节省了时间，同时也提高了财务内部控制的时效性。财务信息化的应用越来越广泛，通过实施财务信息化，让财务内部控制的管理更加规范，减轻财务人员的工作压力，同时对资金的管理也有大大的影响，让财务的控制成本大大降低。
（三）降低了企业的财务风险
随着财务信息化的不断优化，网络技术扩大了财务内部控制的范围，让信息化的系统为财务信息减少误差，防止作弊行为，使企业的财务风险大大降低。例如：现在许多单位已经建立了网上银行系统，现在的财务人员不需要像原来去银行排队，一些项目的拨款以及支付可以通过网上银行来实现，这样就可以避免钱款的盗窃，重要票据的丢失等一些事故，方便又安全。部分人认为，网上银行交易不安全，比较危险，然而，在网上进行的交易都有详细的交易信息，支出与收入的去向都有记录，并且会长期保留，这样就不会出现钱款的丢失，确保了资金的安全性。财务信息化管理的开展，可以对财务进行及时有效的预算，根据企业的实际经营状况，对企业资产进行合理的预算，了解企业的财务风险程度，进行有效的改善措施，让企业内部财务管理更有效的实施，让财务目标和企业的经营目标得以实现。
（四）为企业财务管理以及财务考核提供了技术平台
财务信息化管理不仅是一个拥有庞大信息量的平台。财务人员可以通过数据的分析与统计，可以了解当前企业的财务管理现状，根据这些数据进行比较，从而更准确的调整企业的经营思路。然而，现代的信息技术不仅可以让资源共享，同时更具有开放性，这样不仅让企业的管理更加透明，同时企业财务管理的准确性也大大提高了。通过财务信息化的使用，可以全面的对企业财务数据进行有效的分析，让财务考核的管理更科学化。因此，财务信息化对企业有着不可忽视的影响，同时为企业提供了有利的技术平台。
（五）财务信息化提高企业的经济效益水平
财务信息化的开展，不仅为企业提供更精准的财务数据，让传统的数据及时更新，同时也减少了人力物力，减轻财务人员的工作量，提高工作效率，也让企业内部控制的管理水平显著提升。通过财务信息化的使用，对财务风险进行合理的预算，提高企业的经济效益水平，降低财务风险。
六、结束语
近年来，我国的经济飞速发展，让企业之间的竞争越来越大，更多企业对财务信息化的应用越来越广泛。因此，财务信息化的实施，改变了传统的财务管理，不仅让企业总体价值有待提升，同时对财务控制能力有着重要的作用。财务管理控制的提升，对企业的管理水平和综合能力大大提高，为企业在以后的竞争市场奠定了良好的基础，提高企业的凝聚力。要想财务信息化在财务控制中充分发挥重要的作用，我们必须摆脱传统的管理理念，应用全新的模式，不仅能够促进企业内部资源的合理配置，对于企业外部环境的交流沟通也有一定的积极作用，为企业的发展提供有利的支持。因此，财务信息化的实施，不仅促进了科学、先进、合理的管理机制，也为企业未来的发展奠定了良好的基础。
参考文献：
[1]张其雯.剖析财务信息化对提高财务控制能力的重要作用[J].现代经济信息，2014（22）
[2]马川颖.建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及对策[J].商业经济，2014（5）
[3]陈海燕.浅议以企业财务管理方式提高高中财务管理水平[J].中国外资（下半月），2013（11）
[4]付妍艳.基于信息化视角对建筑企业财务管理的探讨[J].现代经济信息，2014（9）
[5]庞增录.电信行业企业集团财务控制研究[D].首都经济贸易大学，2012
[6]张淑玲，肖樱.浅谈工业企业的内部财务控制制度[J].商情，2012（43）
工业企业财务核算流程范文5
关键词：成本核算；经济管理；实施
一、企业成本核算的重要作用
随着我国市场竞争激烈加剧，国际化的工作水准给我国经济的各个部门带来了一定的挑战。企业成本核算作为企业经济管理的主要内容和关键环节，实施科学有效的成本核算，不仅能够及时进行核算企业的成本，为企业投资发展提供科学有效的依据，而且对提高企业经济管理水平，将技术经济责任制落实到各部门，对提高企业计划管理的整体水平，调动全体职工在工作过程中的积极性、创造性，为企业的经济效益和社会效益谋求最大发展空间也具有重要的意义。
二、成本核算过程中存在的问题
（一）成本核算不精确
成本核算就是把产品的成本数据提供给企业的决策层，让决策层根据现实的真实情况进行分析定位，假设成本核算出现了较严重的错误，可想而知，将对企业未来的收益会产生致命的打击。但是，现实情况是，一些企业在进行成本核算很模糊，在没有保证企业的预期收益时就对产品进行了不合理的市场定价。
（二）企业对成本核算没有足够的重视
成本核算对企业经营利润有着重要影响。在企业的正常经营情况下，企业的财务对成本核算出现错误的概率越小，对企业利润核算越精确。但是，企业要进行成本核算的工作量大、流程复杂；技术性较强，要求也比较苛刻；所以，企业财务人员在进行成本核算的过程中，牵涉的人比较多，这些诸多因素都使成本核算成为一项不太简单的实践操作工作。在企业的成本核算中，很多企业的财务人员对企业的成本核算不太重视，在核算过程中，出现了微小的误差，觉得没有太大的关系，造成企业利润核算的不正确。
（三）没有采用适合企业自身发展的成本核算方法
在市场经济条件下，每个企业都有每个企业独特的特点，应该针对各个企业的生产经营特点，选择合适的成本核算方法。但是，现阶段，一部分企业在明确成本核算对象之后没有选择一个科学的、切合企业实际的成本核算方法对企业成本进行科学核算。这种现象在中小型企业尤其普遍。
三、加强企业成本核算管理途径
（一）提高企业管理者的成本管理意识
在现代的经济形势下，只有企业的领导者和全体员工对成本控制有了足够的重视，才可以使成本核算的工作在企业顺利全面展开。但是在当今知识经济时代，企业财务管理者没有意识到成本核算和控制在企业经济管理中的重要性，只进行简单的算账、报账，对支出的成本详细计算，对自身成本不进行认真核算；只重视产品售后的核算，不重视产品售出和售出中的控制；只依靠会计人员的数据报表，不关注市场的发展动态；那么只会导致他们对成本核算方法改进的忽视，让企业的成本核算管理工作越来越差。
（二）建立一套规范的、科学的、全面的成本核算管理制度
完整全面的成本核算制度是企业成本核算能够顺利执行的重要保证。但是当今很多工业企业没有一套规范的符合现代商业要求的成本核算管理制度，在提高企业成本核算意识的基础，加强企业成本核算制度方面没有清晰的认识，所以要对成本费用的考核指标要进行科学、合理依据，把成本核算的理论运用到实践中，让企业的各个部门管理者、投资者和其他相关的利益者了解企业为什么要进行严格的成本管理，对成本核算科学管理以后将对他们产生怎样的益处，为他们进一步投资、工作提供完整、有价值的辅助参考资料。有效提高企业精细化成本管理制度的执行。避免企业精细化成本管理在执行过程中出现的制度过于复杂、制度与实际不符、制度落实无力等问题，企业必须首先建立一个系统而健全的类、层制度；其次要强化员工的精细化制度自觉意识，在员工中深入开展精细化制度的教育；然后要建立健全制度监督机制，强化监督和激励措施；最后要保证企业高层对精细化制度带头做起。
（三）明确企业进行成本核算的对象
企业进行成本核算的一个好处就是可以对企业的各个生产环节的损耗做到详细的了解，然后制定相关措施减少企业在生产过程中的物料损耗。但是在我国现有的企业中，存在着对这些具体的生产过程没有具体的了解的各方面问题。企业要想对生产中的现实情况了然于胸，就要从企业的实际情况出发，针对自身企业的生产经营特点，选择合适的成本核算方法。成本核算的几种操作方法有：分步法、品种法、定额法等，这些方法适用的具体企业环境情形都不一样，每一种方法都有各自的优缺点，即使对于同一种产品，采用相同的成本核算方法，如果企业其他经营情况不一样，结果也不会相同。所以，企业在明确成本核算对象之后选择一个科学的、切合实际的成本核算方法对企业成本进行精确核算。
（四）运用法律法规及税务机关制度规范成本核算
对于不按照法律规范来进行成本核算的企业，税务机关进行严格的账务查询，责令其整改，督促其进行记账的方法。企业在进行成本核算的时候，应该重视原始记录，保证以后可以参考使用。采用记账的方式，根据中小企业的真实经营情况和提供的资料，按照规范的会计记账流程，对他们的财务账目进行科学记账，提高成本核算的科学性、使中小企业的成本核算管理走向正规化、规范化道路。国家税务机关出台相应的财务保障措施，督促中小企业进行科学的成本核算，帮助其提高进行成本核算水平。组织中小企业的财务管理人员定期参加培训。
（五）提高企业内部会计人员对成本核算重要性的认识
成本核算中，财务人员的专业素质高低，直接影响着财务工作进行的顺利与否，尤其是正在推行权责发生制的今天，财务部门中，不同专业素质的财务人员，在工作中，做出的职业选择与判断也就不同，由此，就造成了信息在质量上的差异性，严重的还会带来财务管理方面的损失。从理论上讲，成本核算不单单是企业成本的计算，它属于企业管理的重要组成部分。不是简单的进行减少支出、控制成本；从会计知识上来讲，随着我国经济发展速度的加快，会计的新理念、新方法越来越多，知识更新换代的速度越来越快，因此，中小企业必须与时俱进，加强对企业内部财务管理工作人员的培训。
（六）实施精细化成本管理制度
高度重视目标管理，避免在精细化管理实施过程出现误区。制定精细化成本管理的目标可能会出现企业将目标作为硬性指标、监督工具和简单量化等等误区。要避免这些误区，首先要建立科学的目标体系，遵循分项支持总体、短期变为长期的原理；其次，要保证目标的合理性，以确保员工能够实现；然后采取双向管理机制，采取上下协商、员工参与的办法；最后，将目标考核作为衡量员工真实贡献的标准。基于精细化成本管理具有复杂和双面性的特点，所以企业在实施过程中，必须统筹规划，合理分配，避免管理秩序出现紊乱、员工怨声载道的现象。
四、结束语
我们从提高企业成本核算管理意识、建立企业成本管理制度、实施精细化成本管理制度，运用法律法规及税务机关制度规范成本核算，选择适合企业自身经营发展等方法，提高财务管理人员综合素质，有效加强企业的成本核算管理工作，以提高企业经济管理质量，促进企业经济效益和社会效益的增加，最终实现企业健康持续的发展。
参考文献：
[1]张艳.刍议成本核算在企业经济管理中的作用[J].现代经济信息，2012
工业企业财务核算流程范文6
2006年国家税务总局、民政部把治理整顿福利企业，进行福利企业专项检查作为一项重要工作来抓，这是由于近年来一些福利企业骗退税、钻优惠政策空子、做“四残”比例文章成为社会关注的焦点。
一、举办社会福利企业的意义和作用
（一）社会福利企业的性质
社会福利企业是在民政部门统一管理和指导下，安置有一定劳动能力的视力残疾者、听力语言残疾者、肢体残疾者和智力残疾者劳动就业从事物质生产和经营活动，解决他们在就业、康复、培训和生活等方面的困难，使其能够以平等的姿态参与社会活动为主要目的具有社会福利性质的特殊企业，是具有法人资格的、自主经营、独立核算、自负盈亏的经济实体。
（二）社会福利企业的范围
民政部门举办的福利工厂和街道办的非中途转办的社会福利生产单位，但不包括外商投资企业。
（三）社会福利企业的基本任务
社会福利企业的任务主要是：一是坚持社会福利企业的性质，积极安置有一定劳动能力的残疾人就业，维护残疾人的合法权益；二是为社会创造财富，为人民生活提供服务，为国家经济建设作出贡献；三是追求盈利的最大化，为企业自身发展和基层社会保障工作提供积累。
（四）举办社会福利企业的意义和作用
举办福利企业，关系到人民群众生活，关系到社会安定团结，为国分忧，为民解愁，是为残疾人造福的一项重要工作，是建设社会主义精神文明的一项重要内容，也是体现社会主义优越性的一个重要窗口。
二、社会福利企业税收管理
作为福利企业，应珍惜国家给予的税收优惠政策，用好、用足优惠政策，维护国家税收政策的严肃性，树立社会福利企业的良好社会形象。
(一)福利企业享受税收优惠政策应达到的标准
1.安置“四残”人员占生产人员总数35％以上（含35％），“四残”人员的范围包括聋、哑和肢体残疾，不包括智力残疾。残疾人员以残疾证为标准进行确定。对只挂名不参加劳动的“四残”人员，不得作为“四残”人员计算比例。
2.福利企业中每个残疾职工应具有适应的劳动岗位，即上岗率要求达到100％、出勤率要求80％以上。对只挂名不参加劳动的残疾人员不得作为残疾人员计算比例。
3.企业用工形式符合国家现行政策，安置进厂的残疾人必须经县（市）以上人民医院鉴定残情，招用残疾职工的标准符合《社会福利企业招用残疾职工的暂行规定》。
4.生产和经营项目符合国家产业政策，并适宜残疾人从事生产劳动或经营；易燃、易爆、易毒和矿山开采等原则上不予同意。
5.新办福利企业必须由举办单位提交申请，向县（市）民政局领取“新办福利企业申请表”，经县、市、省三级民政、国税、地税部门审查同意后，由所在地的民政局下文批复同意新办，然后再办理工商、税务等有关登记手续。
6.有必要地适合残疾人生理状况的安全生产条件和劳动保护措施。
7.有严格、健全完善的各项管理制度，并建立了“四表一册”（企业基本情况表、残疾职工工种安排表、企业职工工资表、利税分配使用表、残疾职工名册）。
8.经民政、税务部门验收合格，并发给《社会福利企业证书》。
9.福利企业减免税金的使用符合国家税务局、民政部的有关规定，确实用于福利企业技术改造、扩大再生产、补充流动资金和职工的集体福利等。
10.自觉接受民政、税务部门的指导、管理和监督。
（二）当前福利企业享受减免税优惠政策的政策依据
1.国家税务总局《关于社会福利企业征收流转税问题的通知》（国税发[1994]155号）
2.财政部、国家税务总局《关于企业所得税若干优惠政策的通知》（财税字[94]001号）
3.财政部、国家税务总局《关于对福利企业学校办企业征税问题的通知》（财税字[94]003号）
4.财政部、国家税务总局《关于福利企业有关税收政策问题的通知》（财税字[2000]35号）
5.民政部、国家计委、财政部、劳动部、物资部、国家工商管理局、中国残疾人联合会关于(民福发[1990]21号）
（三）福利企业税收优惠政策
1.福利企业享受增值税税收优惠政策先征后返的条件
（1）安置的“四残”人员占企业生产人员50％以上（含50％）的民政福利工业企业，其生产销售的增值税货物，经税务机关审核后，可采取先征后返的办法，给予返还全部已给增值税的照顾。
（2）安置的“四残”人员占企业生产人员的35％以上，未达到50％的民政福利工业企业，其生产销售的增值税应税货物，如发生亏损，可给予部分或全部返还已征增值税照顾，具体比例的掌握以不亏损为限。
2.下列项目不得享受对福利企业的增值税税收优惠政策
（1）民政福利工业企业生产销售属于消费税的应税产品，一律按规定征收消费税。（消费税的征收范围、税率等有关规定见附件）
（2）民政福利工业企业生产销售属于应征收消费税的货物，不能享受先征后返还增值税的优惠政策。
（3）民政福利工业企业享受先征后返还增值税的货物，只限于本企业生产的货物。
（4）民政福利工业生产企业销售给外贸企业或其他企业出口的货物不适用先征后返还增值税的办法。
（5）从事商品批发、商品零售的社会福利企业，不得减免增值税。
3.属于小规模纳税人的民政福利工业企业，如果符合上述条件，可按60％的征收率返还已征税款。
4.用于免税项目的购进货物或者应税劳务。
5.用于集体福利或者个人消费的购进货物或者应税劳务。
（四）福利企业享受企业所得税减免的条件
1.凡安置“四残”人员占生产人员总数35％以上（含35％），暂免征收所得税。比例超过10％未达到35％的，减半征收所得税。
2.审批的时间要求。福利企业免税必须经税务机关审批，所得税减免实行一年一批制度，福利企业在税务机关批准减免税前应照章纳税。
（五）安置的“四残”人员占企业生产人员35％以上的（含35％）社会福利企业，其经营属于营业税“服务业”税目范围内（广告业除外）的业务，免征营业税。
（六）福利企业享受免征城镇土地使用税、国家资产投资方向调节税等方面的优惠。
（七）合理使用福利企业免税退税金，切实保障残疾职工的合法权益。
免税退税金的使用范围是：一是用于缴纳残疾职工的“两金”，保障残疾人将来的基本生活；二是用于企业技术改造、新产品开发；三是用于残疾人集体福利及公共设施建设；四是补充流动资金。
三、社会福利企业财务管理
（一）福利企业应配备专职财会、统计人员，健全完善财务管理制度，搞好增收节支工作。
（二）社会福利企业要加强财务管理，严格执行财经法规、财经政策和财经纪律，自觉接受财政、审计部门的审查监督。
（三）企业留利部分按照国家规定使用、管理。主要用于本企业技术改造、扩大再生产、补充流动资金及职工集体福利和奖励，其比例由各地自定。
（四）福利企业的减免税（费）款必须由企业单独列账，实行专项管理，集中用于扩大生产经营和技术改造。
四、社会福利企业日常管理中存在的问题
(一)“先征后返”政策执行中存在的问题
1.残疾职工上岗率的计算在实际工作中无法把握。
2.现行的福利企业税收优惠政策不符合多安置多优惠的原则。按安置人员比例确定“先征后返”，有悖于税收公平原则。
3.社会福利企业销售给外贸企业的货物无法掌握，容易造成双重退税。
4.地方政府对返还税款的提取比例过高，影响了企业的积极性。据调查，在社会福利企业“先征后返”的税款中，退税不到位。
5.民政部门残疾证的发放不够严格。部分民政部门处于收费的目的，残疾证的发放比较随意。
6.残疾人统计口径不合理。如调查中发现，有的社会福利企业安置的残疾人中有部分智力残疾。
7. 社会福利企业范围不适应当前经济发展需要且不易把握。
8.现行的福利企业税收优惠政策，不便税务机关在实际工作中操作。政策规定，“四残”人员占生产人员50％以上的，享受“即征即退”或全部退税照顾，而不论企业是否赢利或亏损。
（二）社会福利企业自身存在的问题
1.购进货物应取发票不取或不按规定取得发票。
2.投入产出不成比例。
3.账表实不符或部分不符。未按规定核算或弄虚作假能自圆其说。
4.税负不正常。税负高于正常企业说明福利企业有问题，低于正常也可能有问题。
5.销售额畸高。从福利企业现状统计看，销售畸高问题较为突出，户均年销售额逐渐呈上升趋势，当然其中不乏有部分福利企业经多年的发展具有了一定规模，也不排除有销售额虚高的发生。
6.福利企业有从废旧物资企业购物的趋势。
7.减免税金使用不规范，返还税款管理、使用不到位。按现行规定，减免税金的使用为四类：一是缴纳残疾职工的“两金”，保障残疾职工的基本生活；二是企业技术改造，新产品开发和扩大再生产；三是残疾人集体福利及公共设施建设；四是补充流动资金。
（三）税务机关管理方面
作为税务机关对福利企业的管理上，主要依据：一是1994年国家税务总局下发的155号文件；二是《福利企业增值税先征后退的管理办法》；三是不同时期的清理性规范意见等。尽管取得了一定效果，但仍存在不少管理漏洞：
1.管理模式陈旧化。税务机关对福利企业的管理，主要体现在对“四残”人员比例、考勤、生产货物及日常巡视的管理方面。
2.日常管理形式化。
3.管理人员素质更新过缓、专业水平较低。有些税务机关工作人员不会分析财务报表、不敢下企业调查、到企业不敢提问题、不懂所管企业生产工艺流程。
4.社会福利企业优惠政策规定得不周密导致落实不及时，延滞政策普遍。
5.政策落实手续过于繁杂，部分不易确认。
6.审批事项有超过职权范围现象。
五、关于社会福利企业管理的几点建议
（一）放宽市场准入，调整投资主体的现行规定，实行福利企业的投资主体多元化，调动社会兴办福利企业的积极性。
（二）在优惠政策上，改税收优惠政策为财政补贴或返还，或者是改单一的税收优惠政策为税收优惠与财政补贴相结合。
（三）采取各种手段，强化“四残”人员日常管理。
（四）切实维护残疾人的合法权益。
（五）充分认识社会福利企业仍然是现阶段残疾人就业的重要渠道。
（六）加快福利企业产权制度改革，建立产权关系明确、残疾职工利益有保障、能够适应市场经济环境的福利企业制度。
（七）重新确定福利企业的认定标准。应以企业安置残疾人比例、提供适合残疾人工作岗位及充分保障残疾职工合法权益为主要标准。
（八）调整上岗率的统计口径。应将上岗率定义为当日残疾生产人员实际出勤人数占残疾生产人员应出勤人数的比例。
