前言：中文期刊网精心挑选了成本控制概述范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
成本控制概述范文1
关键词：水利工程；成本控制；要点
中图分类号： TV 文献标识码： A
水利工程的成本控制及管理技术工作是一项技术性、系统性极强的工作，我们要从水利工程的成本控制与管理存在的问题开始，严抓工程项目中成本控制和管理工作，对于在水利工程项目中的成本控制与管理存在的问题，要及时的采取有效的解决措施处理好，只有这样，才能更好的加强对成本控制和管理的工作。
一、水利工程成本控制的意义和价值
水利工程成本控制管理是指在整个工程项目成本的管理过程中，对人力、物力、财力进行统一规划、指导、考核和限制，并及时发现建设中出现的漏洞，以便及时补救，减少建设成本，确保各项工程成本都在预算之内，完成工程任务。水利工程成本管理的价值在于能够发动广大职工，在守时保质的情况下减少成本，挖掘潜力，以最小的成本创造最大的生产成果。
二、水利工程成本控制管理的内容
水利工程成本控制管理系统是企业内部管理系统的一个重要组成部分，它包含对成本的估计预算、成本管理核算和成本分析校核。工程成本控制管理系统有效地控制了工程建设中所有的成本耗费，面对出现的问题能及时发现，并在最快的时间内解决这些问题，使整个工程都按照预定的规则和准确的目标运行，最后使工程成本都能够控制在计划成本的范围。水利工程成本管理能优化施工前的成本管理、施工中的成本管理，以形成符合企业自身发展的一套完善的成本管理系统。
（1）施工前的成本控制。它是通过对已经成功投标的项目进行综合分析，采用一定的专业知识，对将来可能出现的情况以及发展趋势进行合理的预测，用以达到施工前的成本管理。通过这种管理方式能够在施工前选择最合理的建设方案，以减少成本，建立目标成本的预算。成本管理系统降低了建设过程中的成本，避免了一些盲目性，提供对成本的预测能力，对做出正确合理的成本计划具有重要的指导意义。
（2）施工中的成本控制。它是将预算的成本目标进行具体细化和具体的落实，加强在建设过程中各流程的管理，严控各部门之间的相互协调，对出现的问题做出适当的调整，使各个项目都控制在预定成本之内。整个管理系统应该贯穿在整个建设项目中，在建设中及时总结经验，为以后做指导。此外，还要对工程的材料成本、质量成本、施工成本、工期成本加强管理，减少成本损耗，尽可能多地获得经济效益。
三、水利工程成本控制存在的问题
（1）工程项目在建设过程中具有一定的盲目性、 随意性，缺乏对成本管理的正确认识。存在这样的问题会使技术、开发和效益等环节不相协调，管理者只注重项目所产生的经济效益，而忽略了对成本的管理，一旦出现问题，就造成成本的浪费，生产效率低下。企业各部门之间缺乏沟通及对成本管理的正确认识。基层认为是中层管理者的事，中层则认为是高层的事。他们缺乏交流，都只是为了完成自己的工作，表面看似协调，责任清晰，尽职尽责，独缺成本管理意识。
（2）企业的成本控制系统混乱，有的甚至忽略对成本的科学管理。有些企业为了快速发展，增加经济效益，盲目扩大生产，为了赶工期，不计成本预算，最终导致水利建筑不合标准，过早失去使用价值。同时，使企业的资金冻结，无法利用，严重影响公司的下一步发展，浪费国土资源。
（3）水利工程成本控制的体制不完善。企业内部没有健全的管理制度，尤其是对成本的管理。由于制度的不完善，就造成建设过程中产生许多纠纷，以致工程进度减慢，工期长期拖延，对个人以及单位造成不必要的损失，同时影响公司形象。体制的不完善，使公司内部奖惩不明，没有严格的责任、权利、利益的划分，导致成本增加。在这种混乱的情况下，企业各部门之间的交流不畅，责任制不明确，管理权限不分，致使企业无法正常核算在工程建设过程中的成本，不能对各个员工有合理的责任追查，以及对员工的合理奖励。这样企业内部就缺乏积极主动性，工程成本管理难以实施。
（4）水利工程成本管理落实不到位。企业无合理的激励机制，工程管理停留表面，未认真落实于实际过程中。在项目建设过程中出现过度纠纷和重复性工作，造成生产无规划、管理无制度、质量无保障、安全隐患多等问题。在材料管理方面，不能够严格执行，材料选购不合要求，造成材料浪费。
四、水利工程成本控制管理的措施
（1）对投标阶段的成本管理。水利工程成本管理实际上是从投标阶段就已经开始了，投标是要根据自己公司的直接情况适当合理地进行投标，不能因为一项目标而陷入泥潭。投标时，要仔细认真阅读相关的招标文件，更要仔细勘察施工现场，然后结合自身情况进行综合分析，做出符合公司发展的成本预算，为最终的投标项目提供重要依据。同时，坚持统一方位原则，加强对相关部门的责任。
（2）施工阶段认真做好图纸审查工作，查找相关资料，虚心听取他人意见。审查图纸时应根据公司要求，对具体项目成本进行推测，确保在质量过硬的情况下，尽可能地减少成本。依据图纸制定具体的施工方案，并进行比较，以最少的成本获取最大的效益。通过具体的方案，确定施工的进度、施工的确实可行性，看看方案是否合理，提供具有参考价值的意见和建议。然后将确定的项目进行分解，把成本管理的制度运用到每一个部分，明确责任和权利，确保建设项目的实现。
（3）加强对直接成本的管理。首先在选用材料上有巨大的节约潜力，施工单位必须做到珍惜材料，不浪费，各部门不能随意领取材料，要有相应的规定和手续。对于超额取用要进行原因分析，总结经验，及时采取补救措施。施工单位应制定详细周密的用材计划，保证施工的正常进行，资金的流动性好。此外，应采用新技术，减少材料的损耗，力求采用新科学技术用成本低的材料来代替同等要求的材料，控制好材料的成本。同时，加大对现场的监管力度，严格执行制度的材料成本管理制度，在工程结束后应对现场进行清扫，收拾可再利用的材料，降低材料的成本。
（4）完善企业的工程成本管理制度 ，采用科学的管理 。针对具体的施工项目，在施工之前应该制定一套完整符合运转的成本计划和对成本的监督管理指标。对要采取的方案和所需要的材料成本有清晰的认识，制定考核制度，定期对工期进行考核，明确各项成本的考核根据。对监管过程中的工作人员加强管理，明白自身肩负的责任和权利，选择物美价廉的材料商，减少施工前的管理。
五、结语
总之，水利工程成本控制管理对一个企业的发展是非常重要的。实行有效的成本控制，能够减少成本的损耗，增加公司的经济效益。工程成本控制管理是一套完善的管理系统，能够切实地解决企业在管理过程中遇到的问题。一个企业要健康、可持续发展，要求企业的每一个成员都要加强成本管理意识，企业的领导者更应该努力提高自身素质，完善整个成本管理体系。加强控制建设的直接成本，运用科学的管理模式、科学的理论，结合自身特点，将各个方面进行资源优化配置，使项目科学、高效的运转。同时，更要严控质量关，避免重复性工作，强化责、权、利的管理机制，建立成套的措施来实现控制成本，以此来达到预期的目的。
参考文献
[1] 李雨嫱 ，李洪林.工程造价管理概论与相关法规[M].昆明 ：云南科技出版社，2006.
[2] 张为华.工程项目成本控制及措施 [J].山西建筑 ，2005，31 （7）：146-147.
[3] 向文武.谈施工企业项目成本管理 [J].现代管理科学 ，2003 （7）：24-25，30.
成本控制概述范文2
（1内蒙古科技大学 内蒙古 包头 014010 2神华乌海能源有限责任公司 内蒙古 乌海 016000）
摘 要：在煤炭精加工过程中，洗煤是必不可少的工艺和程序，它直接影响到企业成本、煤炭质量和环保问题。煤炭作为我国的基础能源，对国民经济的发展起着十分重要的作用，探讨洗煤工艺的改进，对提高煤炭企业生产效率、降低企业成本、改变粗放型生产方式及环境保护等方面，都具有十分重要的意义。文章从我国煤炭企业的实际出发，分析了当前洗煤技术的现状及存在的问题，提出了相应的工艺和管理方法的改进、并在成本控制方面给出了一些建议。
关键词 ：煤炭；洗煤；干法洗煤；成本控制
中图分类号：TQ53 文献标识码：A doi：10．3969／j．issn．1665－2272．2015．01．009
0 引言
我国是煤炭生产和消费大国，煤炭作为中国经济发展的主导能源，在一次能源生产和消费结构中占到70%。我国煤炭资源丰富，煤种齐全，储量达1.5万亿吨。但近年来，在全国主要消费地区港口，煤炭库存呈现持续高位的现象，煤价呈下跌趋势。同时，由于与国外高品质煤炭的竞争一直处于弱势地位，导致我们煤炭市场持续低迷和下滑。总体来讲，我国煤炭市场体系和机制不够完备，煤炭生产、运输、销售成本大幅上升，价格却一路走低逐渐逼近成本价，加之激烈的煤炭企业之间竞争，利润空间开始逐渐减小，未来市场呈现产品结构多元化的发展趋势。
我国煤炭市场的不景气，究其原因：一是受国际经济的影响较大，包括欧美经济的疲软、油价的波动、进口煤炭的冲击等因素；二是中国煤炭市场体系和机制的不健全；三是洗煤选煤技术的落后，直接影响到了煤炭的质量和成色，并且使煤企生产成本居高不下，在与国外的优质煤竞争中处于下风。前两个原因，属于国际国内大环境因素，一时间无法改变，也不能为煤炭企业所左右，而第三个原因，即洗煤选煤技术的落后，是可以被企业所改变的，煤炭企业应该充分发挥自身的创新能力和主观能动性，研发洗煤选煤新工艺，提高成品质量，降低企业成本，提高产品及企业自身的市场竞争力，并积极开拓国际市场，以多元化的产品满足市场需求。
1 我国常见的洗煤工艺及存在的问题
1.1 跳汰洗煤工艺
跳汰洗煤是比较传统的洗煤工艺，它利用变速脉冲水流对原煤进行冲洗，由于煤和煤矸石的密度不同，从而在冲洗过程中达到二者分离的目的。这一工艺历史悠久，但技术含量低，且精度低、能耗大、适应性差，难以适应煤炭工业的发展需求。
1.2 重介质洗煤工艺
重介质洗煤是基于阿基米德原理，利用煤和杂质密度的不同，通过重介质悬浮液将两者分离开来。该洗煤工艺效率和精度较高，在实际应用中的可行性较高，是我国现行的常用洗煤工艺。
1.3 悬浮洗煤技术
浮选洗煤法是利用煤粒和煤矸石不同的亲水性实现二者的分离。先将煤泥水在搅拌桶中配制成浓度适当的浆液，然后加入化学药剂充分搅拌，搅拌后的煤浆进入单槽或多槽串联的浮选机，在浮选机中叶轮旋转的同时向煤浆进行充气，这样在煤浆中就会产生大量的气泡，在化学药剂的作用下，煤粒由于疏水性会附着在气泡上，被气泡带到矿浆面聚集在一处，收集后便是精煤；而煤矸石等杂质由于亲水性则留在浆液中，从而实现二者的分离。浮选洗煤法适合颗粒粒度较小，或密度差异较小的原煤，是对跳汰法和重介质法有效的补充。
1.4 化学洗煤技术
化学洗煤是利用化学反应将原煤中的杂质及有害成分去除，从而使精煤留存。常见的化学洗煤工艺方法比较多，如生物氧化还原反应法、碱水液法、熔融碱法、氯解法等等。化学洗煤在传统工艺技术中脱硫效果最佳，可除去煤炭中90%的硫，及95%以上的灰分，洗煤精度较高，但同时由于化学药剂本身的性质，可能会破坏煤炭的结构和燃烧效果。而且该工艺技术含量较高，工艺较为繁琐，对洗煤操作员和化学反应器的要求也比较高，后续的废渣废液处理也比较繁琐，如处置不当则容易造成污染。
1.5 筛分洗煤技术
筛分洗煤法是利用筛孔的大小分离粒径不同的原煤。在实际应用中，根据需要调节筛孔大小，将原煤颗粒进行过筛处理，粒径大于筛孔的留在筛面上，粒径小于筛孔的则会穿过筛面，从而实现不同大小的原料分离，再分别进行洗煤处理。筛分洗煤法的优点在于可以将原煤按照颗粒大小进行分类处理，不足之处在于这种方法去除杂质的效果不好，因为将原煤按照颗粒大小进行分类处理并不能完全将煤粒和杂质区分开来，更多的只是作为后续其他洗煤工艺的预处理。
2 现代化洗煤技术
2.1 多种工艺的结合技术
由于重介质洗选煤适合粒径较大、密度差异明显的原煤颗粒分选，而浮选法适合颗粒粒度较小，或密度差异较小的原煤，两者是相辅相成、形成互补的形态。在实际应用中遇到对洗选精度要求较高的情况，可考虑采用重介质法与浮选法相结合的工艺，从而达到更好的洗煤效果。同样的道理，根据不同的情况，可以采用重介质法与筛分法的结合、筛分法与其他工艺的结合等，充分发挥每种工艺技术的优势根据需要进行组合成新型洗煤工艺提高洗煤效率。
2.2 创新干法洗煤技术
传统洗煤工艺存在着耗水量大、能耗高的缺点，如常用的湿法洗煤工艺如跳汰法、重介质法等，需要消耗大量的水资源，约为200-500L/t，对资源较为浪费，特别是对于干旱缺水的煤区，传统的洗煤工艺不仅浪费珍贵的水资源，并且还需要建立专门的洗煤水处理设备以避免对环境造成破坏，等同于增加了企业成本；其次，中国很多的年轻煤种，如褐煤、不粘煤、长焰煤等遇水易泥化，不宜采用湿法分离。第三，采用湿法选煤工艺，其煤泥水系统的投资成本较高，一般占到设备总投资的一半左右，导致企业生产成本提高，所以并不适合资金实力不强的中小煤炭企业。并且传统洗煤工艺容易导致大量未经加工的煤炭、或者加工不精的煤炭进入市场，增加了能源消耗量，同时也降低了企业竞争力，并且造成运力浪费和环境污染。
干法洗煤是一种创新的洗煤工艺技术，它的优势在于无需消耗水资源、投资规模小、建设成本低，并且可省去洗煤后的脱水干燥过程和废煤泥水的回收过程，大大简化了工艺流程和成本。并且由于不需要消耗水资源，所以特别适合高寒与缺水地区的煤炭企业，可有效解决湿法分选易泥化问题。干法洗煤基于物理机械原理，首先采用机械排矸将矸石去除，然后用三产品分选机分选出精煤、中煤和煤矸石。与水洗煤技术相比干法洗煤工艺技术在煤矸石的处理上具有明显的优势，可大幅降低运行成本、降低能耗、节约用水量和维护费用，而且无需处理废水，提高了环保效益，并可实现井下就地分选，大大提高了工作效率。
3 降低洗煤成本的措施
3.1 建立统一的管理机制
目前，中小型煤企普遍缺乏统一的管理机制，尤其是洗煤技术管理。由于洗煤工艺存在着相当的技术含量，对技术和管理都要求较高，因此需要有一套完善、统一、科学、有效的管理机制，促进管理科学的实现和管理效率的发挥。它不仅包括对洗煤工艺的管理，也包括对后续的煤泥水排放的管理和质量达标管理，同时包括相应的人事管理和财务管理。而管理机制的缺乏或者不完善，一直制约着我国洗煤技术和煤炭企业的发展。
3.2 加强技术创新和人才建设
由于现代化洗煤技术要实现革新的成本比较高，许多急功近利的煤企不注重技术投入，造成洗煤技术现代化推进十分困难。但事实上从长远来看，一次性实现技术改造的成本要远小于继续采用旧工艺所造成的浪费，反而能为企业带来更多的、更持久的利润；其次，国家在政策方面也应加强指导并给予一定补助，帮助中小型煤企加强技术创新，实现技术改造升级。
此外，企业还应加强对洗煤技术人员进行全方位培训，并大力培养洗煤管理人员。对于洗煤工艺来说，不仅需要专业的技术知识，还需要有着先进的管理理念和管理经验。长期以来，我国的煤炭企业只注重洗煤技术人员的水平，而忽略了对整个工艺的流程管理，导致科学管理人才的匮乏，在一定程度上也增加了洗煤的成本，制约了企业的发展。
3.3 降低介耗成本
洗煤过程中的介耗成本是整个洗选过程中成本的重要组成部分。降低介耗成本，可有效降低整个洗煤工艺的成本，同时也是提高煤炭产品的质量、建设节约型社会的需要。而对介耗成本的控制，主要是要对洗选过程严格监控。因为介质粉的运作过程难以目测，仅凭洗煤人员的经验难以做到。所以应提高对整个洗选过程的动态管理，对设备、管路、溢流点等都要全程跟踪监测，达到防患于未然的效果，从根本上保证成品煤的质量。同时，降低介耗成本还应做到提高介质的回收利用率，在允许条件下实现再次利用、循环利用，既降低了成本，又达到了环境保护的作用。
3.4 提高生产效率
在实际生产中，洗煤人员的工作效率对洗煤成果和成本有着重要的影响。要提高洗煤人员的工作效率，首先应对洗煤人员进行精细化管理，每位洗煤人员擅长的工艺不同，应对他们的岗位有所区分，做到人尽其才，达到人力资源配置的最优化；其次，要对洗煤工艺流程进行标准化管理，达到工作效果的最佳化，以提高员工的工作效率，降低洗煤的成本；再者，企业应对洗煤人员采取一定的激励措施，不能干多干少一个样，干好干坏一个样；最后，企业还应该尽可能地采用少污染、无污染的技术措施，减少甚至消除生产过程中“三废”的排放，创造良好的工作环境，使工作人员有良好的工作心态积极投身到工作中去，这是安全生产的需要，也是提高员工工作积极性的需要。
3．5 加强水资源的利用和管理
对于有条件实现技术创新的大中型煤炭企业，应尽快实现产业改造和技术升级，采用干法洗煤工艺，不仅大大简化了工艺流程，有效解决了洗煤水和煤泥的处理问题，更是节约水资源、实现可持续发展的保证。尤其对处于高寒缺水地区的煤炭企业，采用干法洗煤工艺势在必行。而对于大部分暂不能实现技术升级的企业，也应改进洗煤工艺，并加强对煤泥的处理力度，尽可能地节约水资源，并且不造成环境污染和生态破坏。
4 结语
对于煤炭企业而言，加强洗煤工艺的技术升级、控制生产成本不仅能为自身带来更多的利润，更可以在当下激烈的能源市场竞争中脱颖而出，使企业立于不败之地。而对于我国这样一个煤炭生产和消费大国来说，实现洗煤技术现代化是改变粗放型生产方式的必经之路，更是实现节约型社会和可持续发展的必然要求。
参考文献
1 刘飞龙．降低洗煤成本提高洗选效率的策略探讨［J］．能源与节能，2013（10）
2 张李萌． 探讨现代化洗煤技术及管理［J］．能源与节能，2014（7）
3 付国华． 洗煤的工艺技术探讨［J］．科技传播，2013（6）
成本控制概述范文3
【关键词】公路；成本控制；方法
一、公路成本控制概述
随着公路现代市场竞争越来越激烈，如何才能在多元化的竞争格局中求得生存和发展是公路单位或是企业应该关注的重点内容。公路要想取得达到良好的成本管理方法，就必须降低所需的成本费用，发挥最低成本的明显优势，占据市场中的一席之地。在公路成本控制内容中，主要包括对成本控制制定出一个标准、对过程进行整个的监督和控制、对成本控制出现的差异进行分析和总结以及对出现成本差异采取相关的改进方法四个方面。
二、成本控制的原则
公路成本控制过程中，必须坚持以下几个重要的原则，才能有效的对成本进行控制。
（一）成本最低化
公路行业想要对成本实行有效控制，首先坚持的原则就必须是成本最低化的原则，这是成本控制的关键所在，也是公路进行成本控制的目的。
（二）成本控制全面化
所谓成本控制全面化，就是公路在实施成本控制时，要将成本控制在整个公路施工工程的整个过程中，且全员都要参与其中，总结出来就是实行全员、全过程、全项目的成本控制原则。
（三）成本管理目标化
实行成本控制首先需要实行的就是将成本进行目标管理，这是进行成本控制的基本且有效的一种方法和手段，也是一项重要的原则。对成本控制的目标进行预设和分解，具体到执行和实施，最后到对目标进行对照修改。
三、公路成本控制的方法
（一）提高对成本控制的意识
在公路施工工程中进行成本控制，首先关键点就是加强领导以及员工的成本控制意识，将成本控制意识深入到工作人员思想建设中，把成本管理落实到每一个实处，尽最大可能降低整个过程中产生的成本费用。同时，公路相关企业或单位要注重结合自身的实际情况和特点，建立和健全适当的员工管理模式，加强员工队伍建设，提高相关工作人员的成本控制意识。例如在进行施工工程动员大会时，加强员工成本管理的思想建设，将成本的控制主要思想意识划分到企业或是单位的工作观念中，保证每个相关的工作人员都有合理、有效的成本控制意识，切实降低和减少公路工程所需的成本费用；对施工工程中财务管理工作人员加强成本费用方面的有效控制意识，切实到减少或是降低工程中产生的相关成本费用，从而保证公路中成本控制的有效性。
（二）加强成本预测分析
公路工程在设定成本预算时，首先需要经过一系列的成本分析，通过成本管理人员对工程的成本进行有效预测，然后对相关成本进行计划编制，项目收工后要对实际所用的成本进行准确核算，并根据工作人员的统计核算数据资料、业务的核算数据资料和财会人员的核算数据资料，对公路施工工程过程中产生成本费用的主要形成原因和影响因素进行具体的分析和总结，检测成本是否出现差异化。加强公路的成本预测分析，公路施工工程项目在具体的实施过程中就要收集完整、有效的第一手资料，各个部门一定要将原始、真实准确的数据资料提供给成本预测分析人员，使成本预测分析能够有依据和凭证，从而达到发现问题解决问题的目的，实现减少和降低公路中所需的成本费用，使公路相关企业或是单位在市场竞争得到生存发展机会。
（三）实施成本控制管理全面化
成本控制最为关键的就是在公路整个工程项目的过程中实行成本管理，实施成本控制管理的全面化，这个也是公路进行成本控制中有效且关键的方法。例如在公路的施工项目过程中产生的一系列合同管理、工程施工工作人员的管理、和工程建设中产生的成本费用管理，公路施工项目中产生的各类试验报告及检测材料，监理人员收集和整理的监理资料，工程项目过程中的合同管理文件、进度管理文件、质量管理文件、计量支付文件等都要实行全面的成本管理控制；在工程项目施工工作人员管理中也要实施成本控制管理，加强工作人员的成本控制思想意识。
（四）突破成本控制目标
公路在实行成本控制时，首先就要对成本进行有效预测，然后制定成本管理的目标，所以成本控制就要把握在之后工程实施过程产生的成本费用中，对制定的成本管理目标进行有效突破，尽最大的可能将成本降到最低，以达到成本控制的目的。例如在公路施工项目中产生的工作人员工资和工程需要进行拆迁的款型，工程项目工作人员的工资是依照工程实际工期决定的，这就需要管理人员加强监督和管理，提高施工人员的工作效率，科学、合理的缩短公路建设的周期，以降低工作人员工资方面的资金费用，这就达到了减少成本的效果了。而工程过程中产生的一定拆迁款则是根据具体的实际情况决定的，拆迁款项一定要合乎常规情理，相关工作人员要进行实地考察，然后预估所需的拆迁资金，从而突破预测的成本目标，尽量避免成本费用的滥用，实现成本控制的有效性。
四、总结
综上所述，公路的成本控制是一项全面而又系统的复杂工程，需要对成本控制设定一定的管理目标，提高工作人员的成本管理意识，然后相关内部人员实施一系列具体的成本控制方法和措施，加大成本控制的力度，从各方面进行成本控制，达到成本控制全面化的效果，从而切实的提高公路成本控制的有效性，为公路增强市场竞争性而付出实际行动。
参考文献：
[1] 徐延丰；张辉.浅议公路工程施工项目成本控制方法[J].黑龙江交通科技.2011（08）
[2] 李伯龙.浅析公路工程施工成本控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2013（03）
[3] 石文宪.浅议工程施工成本控制方法[J].科学之友.2010（13）
[4] 严彩霞.建设工程施工中的成本控制方法[J].广东土木与建筑.2007（01）
成本控制概述范文4
【关键词】火电企业 成本管理
一、火力发电厂概述
电力作为重要能源之一，其成本的高低与国民经济发展和人民群众的生活息息相关。发电企业包括水电和火电两种，主要由管理成本和发电原成本构成。作为资金密集型企业，其投资成本十分高昂，据估算，一个装机容量为2*200MW的火电厂大约需投资13-14亿元人民币，而新建一个装机容量为4*600MW的火电厂约需投资110亿元人民币。由于全球环境污染及能源可持续发展的要求，世界上许多国家生产电能的方法逐渐呈现多样化发展趋势，但火电仍然是目前最主要的发电方法，本文主要分析火力发电企业的成本主要组成部分。
二、成本控制概述
成本控制，属于事中成本管理，就是企业按照既定的成本目标，对生产经营过程中的劳动耗费进行约束和调节，并不断发现、纠正偏差，以降低成本、提高效益，最终实现成本管理的目标。成本控制在现代成本管理中具有特殊的地位和作用，对企业经营具有十分重要的意义，不仅关系到企业的生存发展，更对宏观经济控制起着重要的基础作用。成本控制的内容是成本控制对象的具体化，从成本的形成过程看，成本控制的内容包括目标成本、设计成本、生产成本、销售成本和使用成本等。成本控制应当遵循以下原则：
①效益性。成本控制遵循效益性原则，要求成本控制指标的确定、成本控制方法的选择、成本控制组织体系的建立，都要以提高经济效益为出发点。企业不仅要做到成本绝对数的降低，更要努力实现低支出、低消耗、高收益、高回报。②可控性。成本控制对象应当是可以预先知道、有办法计量的可控成本。③全面性。成本控制的全面性表现在对产品生产的全方位、全过程、全员的控制，它不仅是对产品全生命周期的有效控制，也包括对生产耗用的全部费用的控制，使企业全员积极参与管理活动，树立成本意识，参与成本控制，最终形成全员控制。④例外管理。例外管理原则要求企业在实施成本控制时应将重点放在“不正常、不符常规”的关键性差异上，分析其产生的原因，及时进行信息反馈并采取有效措施加以解决，从而提高控制效率。⑤分级控制。分级控制就是指统一领导、分级管理原则在成本控制中的具体运用。成本控制应在厂长领导下实行归口分级控制。
三、火电厂实行成本控制的必要性
目前，我国火电发电装机占装机总量的70%以上，电煤消耗占煤炭总消耗量的50%以上。显然，对以煤炭为主要原材料的火电厂而言，能否合理的控制成本对企业的效益和风险抵御能力起着决定性的作用。随着“厂网分开，竞价上网” 的电力体制改革的进行，火电厂成为电源侧独立的竞争主体。因此，作为火电厂日常管理中的一项，建立一套科学合理的成本控制系统，使发电成本达到可控状态，对于处于竞争激烈的电力市场中火电厂是至关重要的。
四、我国发电企业成本控制现状及存在的问题
目前，我国发电企业绝大多数都采用增量预算编制方法来进行成本预算，财务部门进行相应相应的成本管理，并通过经济活动反馈资金的利用效率，以期提升企业的成本管理水平。虽然我国发电厂大多已采取了各种成本控制方法，并已取得了一定的成绩，但仍存在着一些亟待解决的问题：
（一）尚未形成系统的控制体系。
我国发电厂的成本控制管理虽然在每个环节都有具体的实操，但是这些环节尚未形成有机联系的整体，各种方法之间相互脱节。加之，电力作为必需品，使得发电企业还没有真正意义上的降低成本的内在动力。
（二）财务监控作用不明显。
现阶段，发电企业财务管理软件只是帮助财务管理人员进行经济数据的记录、计量与核算，缺乏对成本控制的具体分析，加之财务人员对此意识淡薄，使财务数据对管理的要求存在一定的差距，难以在成本控制方面发挥作用。
（三）环保压力与日俱增。
环境的日益恶化已经引起了全社会的广泛关注。因此，发电企业必须加大环保投入，而如何消化和控制投资带来的成本负担，是企业不得不面对的现实难题。
五、火电企业成本控制的策略
（一）加强全面预算管理。
企业应当在充分调查研究并结合当前影响因素的基础上制定下一核算期间各项费用和成本的控制额，各部门在结合自身实际的情况下，审核预算是否适应本部门的要求并提出修改意见，将结果尽快上报企业，以便群策群力，协调配合，共同执行，从源头上控制成本支出。
（二）推行节约增效工程。
发电企业做为能源消耗大户，应当积极推行节约增效工程，从不同的方面制定节能降耗、利废挖潜、节约资源、综合利用等各项措施，为企业开展节约增效奠定坚实的基础。加强控制物资质量和价格，定期进行设备检修，加强修旧利废管理，积极参与物资的集中采购，降低采购价格和库存量；加强设备维修管理。对于重点保护设备，要不定期的进行检查和维护，确保机组安全稳定运行。
（三）实施目标成本控制。
就发电企业而言，目标成本控制不仅包括生产过程中的人、材、机等费用，更为主要的是燃煤成本。据估计，燃煤成本约占发电总成本的70%。近年来，随着国家对煤矿安全整治的进行，煤炭价格居高不下，所以，如何加强对电煤成本的控制，提高燃煤使用效率，成为发电企业生存与发展的关键所在。
（四）降低发电厂工程造价。
发电厂在投产前的消耗约占总成本的80%，只有剩下的20%是生产过程中的可控成本。因此，发电企业进行成本控制的最重要阶段就是项目设计阶段。在该阶段，既要对项目的设计方案不断优化，也要对造价严格控制，防止结算超预算，预算超概算，概算超估算现象的发生，确保各项费用的合理运用。
（五）加强线损管理。
加强线损管理可以分别从技术、管理两方面来进行。前者可以通过合理安排电网运行方式，优化潮流分配的方式，或者加大对低谷电力电量的利用，避免用电高峰期的集中。后者可以通过加强用电营业管理和检查工作，逐步扩大分区、分压、分线考核管理的范围，对统计损耗做出有效控制。
参考文献：
[1]赵凌俊.火力发电厂成本管理的实践探索[J].山西财经大学学报，2009，（4）.
[2]陈海波.火力发电厂成本控制的思考[J].电源技术应用，2013，（2）：243.
成本控制概述范文5
各位老师，你们好!
我叫xxx，来自08级财务管理2班，我的论文题目是《谈企业的成本控制》，论文是在肖老师的指点下完成的，在这里我向肖老师表示深深的谢意，向参加我的论文答辩各位老师表示衷心的感谢，并对我四年来的各位授课老师表示由衷的敬意。下面我将本论文设计的目的和主要内容向各位老师作一汇报，请各位老师批评指导。
首先，我想谈谈这个毕业论文设计的目的及意义。
从会计公式：收入–成本=利润可以看出，在收入一定的情况下，成本的高低直接影响着企业利润的高低。通过成本控制主体在一定职权范围内，把对成本控制产生影响的因素采取相应的预防和控制措施，一方面有利于提高企业经营管理水平，另一方面企业通过运用现代本管理理论，引进科学的成本控制方法，明确成本责任制度，调动工人的积极性，寻求更多更好的降低成本的途径，为企业创造更多的利润，取得更好的经济效益和社会效益，保证成本控制目标和企业利润最大化目标顺利实现。
其次，我想谈谈这篇论文的结构和主要内容。
本文运用理论研究和实证分析相结合的研究方法，采用归纳和演绎相结合，规范与具体案例相结合，本设计共分六章。
第一章导论，阐明了成本控制的目的和意义，并说明了论文的研究思路 第二章成本控制概述，对成本控制的含义、内容和影响因素进行分析。 第三章当前企业成本控制的现状分析，从企业的体制、价值链和管理方面入手。 第四章企业成本控制的创新思路，引入现代的成本控制方法 第五章具体案例分析，重点剖析海尔集团的成本控制方法。 第六章结束语，是整个设计的总结，说明了企业成本控制的重要性
最后，我想谈谈这篇论文和系统存在的不足。
成本控制概述范文6
【关键词】煤矿企业 成本管理 精细化管理
一、引言
精细化管理是来自于西方发达国家的一种全新的管理理念与管理手段，煤矿企业对成本进行精细化管理，是社会发展对企业管理的客观要求，也是企业实现长远发展的必然选择。成本是决定企业生死存亡的头等大事，是企业是否盈利的决定性因素。
二、成本精细化管理概述
煤矿企业的成本精细化管理是指在常规管理的基础之上，明确化、具体化成本管理工作，将责任落实到位，杜绝跑冒滴漏现象，从而使煤碳企业的管理水平提升一个档次。精细化成本管理虽然着眼点在细微的事情上，但必须要以煤碳企业的全局为管理对象。与其他管理方法相比，成本精细化管理有着自身的特点，它特别强调成本管理上的精准化与数据化。将成本进行精准化、数据化处理是煤矿企业实施精细化管理的重要目标；不断创新、持续改进是成本精细化管理的灵魂；全员参与则是成本精细化管理的核心所在。
三、实现成本精细化管理的意义
（一）有利于帮助煤矿企业树立现代成本管理理念。传统的成本管理思想认为，成本管理应该由企业的财务管理部门负责，与企业其他的部门没有关系。但是，随着现代企业管理理念的逐步行成，企业管理者逐渐认识到成本费用发生在企业活动的每一个环节，与企业的每一个人都有关，所以企业的每一位员工都应该认识到成本管理的重要性，认清自己的职责。
（二）有利于企业管理水平的提升。现代企业管理理念，要求将成本细化管理贯穿于煤矿企业生产整个过程，这样一来，煤矿企业就可以全面落实生产经营管理责任制，使管理指标更加细化，费用标准更加量化，使企业的管理水平大幅度提升，进而提升企业的利润空间。同时，煤矿企业实施成本管理精细化之后，还能够让成本管理理念向源头管理拓展，从而使企业管理更具深度与广度，提高企业的核心竞争力。
（三）有利于降低成本使企业获得更多收益。对于煤矿企业来讲，原材料消耗、机械维修会占去成本的大部分，而这些消耗贯穿于生产的全部环节。所以，煤矿企业实行成本精细化管理带有一定的必然性，只有企业实行了精细化管理，才可能使传统的事后成本控制转变为事前控制与事中控制，从而控制住生产源头的成本，提高企业的竞争力，赢得更多的市场份额。
四、煤矿企业成本管理存在的问题
（一）成本管理意识不强。受传统成本控制的影响，目前多数煤矿企业仍旧存在着重视生产、忽视成本控制；重视生产成本控制、忽视销售成本控制的情况，这种成本管理意识的缺失，使企业的成本大幅度上升，有许多资金都停滞在不必要的环节，从而使资金的隐性成本上升。
（二）成本控制方法相对落后。虽然大多数的煤矿企业都建立了成本预测、控制、决策、考核以及分析系统，但成本控制方法仍旧停留在简单的成本核算与分析层面。有些单位已经将计算机应用于成本控制领域，但并未应用于科学预测领域，而仅限于计算与数据存储层面。而且多数煤矿企业对市场信息重视程度不够，这些都无法适应现代管理的需要。
（三）成本控制手段比较落后。目前，我国大部分煤矿企业的成本预算的制定，主要是依靠历史数据，再经过实地调研，了解设备、生产工具以及地质条件的实际情况，最后确定预算编制。这种成本控制方法，主要是以分解的行政区域为控制对象，却没有考虑到区域中各个项目之间的具体差异，也没有考虑到现场的实际情况以及成本的真正动因。
（四）成本控制深度不够。现阶段，大多数煤碳企业都是围绕成本构成要素进行成本控制的，对企业的外部因素却未加考虑。多数企业更重视生产过程的资金节约，不重视储存与销售过程。
五、加强成本精细化管理的建议
（一）树立正确的精细化管理理念。理念上的认识是精细化管理得以有效实行的重要前提，因此，煤矿企业必须要花费时间与精力，不断创新成本管理手段，加大内部宣传，使每一个员工的心中都能够拥有精细化管理意识。同时还要控制好企业的运营成本，加强培训，提高员工的整体素质，不断改进落后的管理方式，使精细化成本管理融入到企业的每个环节之中。
（二）创新成本精细化管理手段。成本精细化管理除了在理念上更新，在方式上创新，同时还需要多元化措施加以辅助。煤矿企业可以发挥自己组织性强的特点，不断推进成本管理系统的信息化改造，利用先进的计算机信息管理软件，不断对生产、销售、采购、财务等方面进行信息化处理，从而使整个煤矿企业实现信息化，增强信息共享程度与沟通的效率，最终提高企业的竞争力。
（三）抓好物资供应管理工作。一是要做好原材料、设备的采购工作，需要煤矿企业及时了解市场行情，预测市场发展的动态，货比三家，选择质优价廉的材料与设备。二是做好材料的投入工作。煤矿企业要大力宣传成本控制理念，使采购人员认识到采购环节也要把握好成本控制。
（四）实现标准化的日常考核制度。煤矿企业的标准化是指在实际工作中，要以技术、管理的实践成果为基础，将生产、销售、采购等企业管理活动中相对重复性的概念、事物，通过量化使形成一定的规范，从而便于实际操作，从而使企业获得更多的收益。
（五）构建信息网络。将企业的全部经营过程纳入监控体系，是现代成本管理精细化管理的一个重要目标，特别是财务部门，必须要重视财务信息的收集与整理工作，从而形成反馈机制，积极建立综合数据库，使信息数据能够最大限度的实现共享。
六、结论
综上所述，随着市场经济的快速发展，煤矿企业之间的竞争日益加剧，煤矿企业想要实现自身的发展，就必须要做好成本控制，这已经成为了煤矿企业发展的必然趋势。煤矿企业可以从树立正确的精细化管理理念；创新成本精细化管理手段；抓好物资供应管理工作；实现标准化的日常考核制度；构建信息网络等方面入手，切实做好成本的精细化管理工作。
参考文献：
[1] 娄娟. 现代企业精细化财务管理策略分析[J]. 现代商业. 2011（03）：232-232
