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控制成本的方法范文1
第一，从实际出发原则。
企业生存的环境千差万别，企业自身的条件也很难相同，同一个企业在不同的发展阶段、同一企业的不同部门、不同的成本项目情况都不尽相同。因此，控制企业的成本费用必须从实际出发， 因地制宜，才能使各种控制成本费用的方式方法有的放矢、落到实处、收到成效。从实际出发乃是控制企业成本的第一原则。
第二，系统性原则。
企业成本的控制应是全局性、系统性的。不能只顾局部成本费用而不顾整体成本费用，也不能放弃企业的长远利益杀鸡取卵。我们可以把企业控制的成本费用定义为总成本费用、综合成本费用。所谓总成本费用是指企业在某一时期的成本费用总和，综合成本费用则是从企业发展战略的角度来衡量的成本费用总和。因此不妨用系统工程的观点来研究控制企业成本费用的对策，用整体性、相关性来协调控制企业的总的成本费用、综合成本费用，使之成为一个有机的相互紧密联系的整体。
第三，可操作性原则。
控制成本费用是一种实践性很强的工作，它与企业生产活动的每一个环节紧密相连，它不同于理论研究，可操作是其得以实施的基本条件。再好的成本费用控制方法，如果不能转化成可操作的方案，或者操作性不强只能是纸上谈兵。
第四，成本效益原则。
控制企业成本费用时，控制成本要小于控制带来的收益，只有企业有“利”可图，控制成本费用的目的才可以得以实现。否则，控制成本费用便失去了意义。
二、控制企业成本费用的组织
控制企业的成本需要一个强有力的组织，这里的组织并不是企业组织架构中的一个独立部门，它应是各个职能部门中的某些成员为履行控制企业成本的目的而组织起来的职能集合性组织，这个组织在性质、人员组成、工作方式等方面都有其独特性。
第一，组织的性质。
这个组织只是把各个职能部门中的控制企业成本费用的职能集中起来，借以强化企业成本的控制，它是企业领导决策层的参谋、助手，为企业控制成本费用出谋划策，是一种职能集中、强化，人员分散的组织，是企业控制成本费用的策划者、统筹者。
第二，组织的人员组成。
企业控制成本费用组织一般应由四类人员组成，他们是决策层人员、管理控制层人员、操作层人员和各个方面的专家。
决策层人员一般有一名即可，这样可以保证这个组织能和决策层及时沟通，也有利于协调解决这个组织工作中遇到的种种问题和困难。
管理控制层的人员应从各个部门的业务骨干中综合素质较高的人员中选取，他们对企业的生产、管理及企业的资源状况都比较熟悉，同时，其自身素质又较高，切实可行的方案很可能就出在他们那里，这一类人员是企业控制成本费用组织的中坚力量。
操作层人员是实际方案的“操刀者”。方案的可操作性、实施效果如何在他们那里会得到直观的反映，同时，一个方案在实施之前，从操作者的角度会从方案中提出需要改善的地方以利实操。方案实施后，操作层人员可以对方案的实际效果及其改进都会有真实的反馈。
各方面的专家是这个组织中的重要成员，这些专家应该包括生产工艺方面的专家、成本分析方面的专家、生产管理方面的专家、经营管理方面的专家、金融、法律、市场营销方面的专家。他们为企业的成本费用的控制指明方向、修正方案、总体把握。后文所述的控制成本费用的前瞻性对策也是他们工作的内容。
第三，组织的工作方式。
这个组织的基本工作方式是实行项目制，它的工作程序是：分析现状-确定项目-设计方案-方案评估-方案试验-方案实施-方案考评。这里需要注意的是：项目的选取要抓住主要方面，不能事无巨细，样样都抓。在综合统筹的基础上，多个项目可以同时进行。
三、控制企业成本的前瞻性对策
控制企业成本的前瞻性对策是一种战略性的对企业成本的控制产生深远影响的对策，是企业战略管理的一个重要组成部分，是控制企业成本费用的起始段所采取的对策，是控制企业成本的基础。
第一，加大产品研发力度，开展价值工程。
前瞻性对策要求在企业产品的研发阶段就要有成本意识。所以在研发阶段要充分考虑产品的制造成本、市场价位及其获利水平，做到既推陈出新，又确保获利。在产品的研发阶段就注重成本控制是企业控制成本费用的前向延伸，是控制成本费用系统性原则的一个例证。
第二，寻求新材料、采用新工艺。
由于科学技术的发展进步，新材料、新工艺不断涌现，以新材料代替旧材料、以新工艺代替旧工艺成为降低成本的重要方法，同时还可以借以占有市场先机，取得超额利润。
第三，建立预评价制度。
开展价值工程并采用新工艺、新材料虽然有其积极的一面，但是也存在着增加成本费用的风险，建立预评价制度必不可少，在保证企业战略目标实现的前提下控制企业成本费用水平。
四、控制企业成本的一般性方法
控制企业成本费用的一般性方法是指原材料消耗控制、人工成本控制、制造费用及期间费用的控制。
第一，原材料消耗的控制。
原材料消耗的控制可分为预防控制、过程控制和反馈控制，这三者是原材料控制循环的三个互相联系密不可分的阶段，过程控制、反馈控制将有价值的信息反馈到预防阶段，促其改进，预防控制的效果可以在过程控制、反馈控制中得到检验。
第二，人工成本的控制。
人工成本的控制可以从建立合理的劳动组织结构入手，使技术水平不同的操作人员实现最佳组合充分发挥每一个人的最大效用，从而降低人工费用。同时，确定生产过程中各种产品劳动消耗量的一般标准，这是反映劳动效率的有效依据，是劳动过程中控制劳动消耗量的基础。再者，通过岗前培训、定期交流、技术竞赛等多种形式提高操作人员的技能。另外，营造良好的企业文化，增强员工的责任心等也是促进员工提高劳动效率、降低劳动消耗的有效方法。然而，一个合理的劳动工资制度却是激励员工提高劳动效率、增强责任心的最重要一个方面。所以企业的工资制度要切合实际、灵活多样，做到奖勤罚懒、奖优罚劣、鼓励高效。
第三，制造费用、财务费用和销售费用的控制。
制造费用、财务费用、销售费用都是综合性费用，内容繁杂且涉及面广，因此，一般应根据企业实际情况采用编制弹性预算的方法来实施控制。建立日常控制、期末分析制度，将弹性预算的指标按部门分解，各个责任部门在日常工作中按照指标严格控制并及时汇总。在期末，组织各相关部门对比费用的发生额与预算标准，找问题、查原因，寻找降低这些费用的有效方法。
第四，管理费用的控制。
控制管理费用可按以下步骤进行。
一是编制一个科学合理而又切合实际的预算。
二是应从源头开始制订审批程序，严格执行，也就是管理费用的预防控制。
三是执行严格的费用报销制度。如：没有合法原始凭证、审批手续不全、虚假发票不予报销，超标准的费用也不能报销等。
四是期末按照预算标准进行比较分析，找问题，查原因。对差异较大的项目要检查预算是否需要调整，重新编制。
控制成本的方法范文2
关键词:房地产项目成本控制价值工程项目管理
中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：
引言：在相当一段时间内，国内房地产发展迅猛。同时政府也加大基础建设投入，保证了房地产行业的发展呈现一种持续上升的势头，这导致很多房地产企业只注重眼前利益而不重视产品品质和企业内涵的提升。而07年来势迅猛的金融危机使得众多房地产商不得不依靠降价等手段来促销，这在很大程度上压缩了房地产商的利润空间，房地产企业如何保证质量成了人们忧心的问题。房地产企业如何能在新的形势下既保证质量又获得利益，其中重要因素就是需要对房地产的项目开发成本进行系统的研究，进而采取有效的措施降低开发成本。
一、项目成本统计分析 房地产开发项目的成本是指企业在开发一个房地产项目的过程中所必须支出的各种费用的总和。要想节省成本，就需要在前期做好成本分析工作，严格控制成本，防止在施工过程中无计划滥用成本。
1.工程项目决策阶段 此阶段主要包括两部分工作。一是项目财务评估，及财务效益分析，根据市场分析的结果，就项目的经营收入与费用进行比较分析。二是市场分析，主要分析市场的可支付的价格水平、供求关系、目标市场及其竞争环境。这一阶段对企业来讲至关重要，主要在市场调查等方面，因而不会产生直接的费用支出，费用比例很小，但对整个项目的影响却非常大。
2.开发前期及准备工作 此阶段主要有土地购置及建筑准备工作，包括土地征用费或拆迁安置补偿费、城镇土地出让金、土地契税及公证费等。目前在我国房产项目构成中土地费约占20%以上，有些项目甚至达到40%。因而有效控制土地成本是工程中的重点，需要做好准备工作。
3.项目建设阶段 本阶段发生的费用主要有以下几个方面：财务费用、管理费、市政公共设施费用、建筑安装工程费。财务费用主要是指项目开发过程中因融资而产生的利息支出费用及金融机构手续费等，所以占成本构成比例相对不稳定。管理费主要是房地产开发企业为组织和管理房地产开发经营活动所发生的各种费用，它包括管理人员工资、保险费、办公费、差旅费等。在整个成本构成所占比例很小，一般不会超过2%。市政公共设施费用包含基础设施和公共配套设施建设费两部分。在房地产开发成本构成中该部分所占比例较大，我国一般在15%~20%左右。建筑安装工程费是指按照施工图施工时所发生的各项建筑安装工程费和材料设备费。主要由建筑材料成本、施工成本和设备成本决定。从我国目前情况看约占整个成本的35%~40%左右。2.4项目租售阶段 在租售阶段发生的主要费用有税收及销售运营费用。税费包含两部分，一部分是税收，另一部分是行政性费用，在我国目前房地产开发成本构成中所占比例一般在10%~15%左右。销售及运营费用包括项目销售过程中产生的代销手续费、广告费、销售人员工资、展览费等费用。大多数房产公司选择专业的公司为其销售，因而产生雇佣费用。
二、土地成本报价控制 土地成本的不断提高是房地产成本提高的主要原因，表现最突出的就是土地拍卖。在中国这种不成熟的市场机制下，不管是投资者还是消费者都缺乏理性的头脑，这就增加了许多不必要的成本。有些地方无论是开发商还是政府都在拼命地哄抬地价。开发商认为地价再高也会转嫁到消费者头上，自己只要有土地就有利润，政府认为地价高了自己的利润就会增大，因而导致土地价格不断飙升。土地拍卖为每个房地产企业提供了公平竞争的机会，也给房地产企业带来了巨大的挑战，企业间不得不为获得土地而进行激烈的竞争。因为土地成本在整个项目开发成本中占的比重较大，其结果自然是大大压缩了房地产企业的获利空间，使之真正步入了微利时代。微利时代的到来使得投资决策更要慎之又慎。 面对激烈竞争报价过于保守将会面临着关门的局面，而盲目竞标又可能会导致土地价格按照当时的产品价格测算已是无利可图的甚至亏损的情况。对它们而言需要的不仅仅是胆识和魄力更需要科学的土地报价决策方法和依据。所以企业在参加土地竞标的时候一定要结合自身的特点和竞争对手的情况通过科学、合理地研究形成自己的土地报价策略。
三、施工成本的控制 公司希望在最低的成本实现利润最大化，但往往只能分开执行，因为在实际执行中，努力付出最小的成本获得一定的利润，或力争实现最大的利润前支付一些利润支付。价值分析，也被称为价值工程，是指通过系统的分析，创新的思维和管理技术，以提高研究对象的价值，功能和成本的研究对象在该领域的合作。施工阶段设计基本定型，建设的主要目的是按设计的要求按标准按进度不超过预算的前提下把图纸变成实物。这一阶段是项目费用比例最大的一部分，也开发建设控制的难点。工程设计的确定决定了工程建设内容的明确，建设标准及建设工期均应按计划完成。这一阶段对工程成本的控制能力是最弱的阶段，工程建设成本基本确定，成本的节约体现在施工的效率及工程建设组织计划的完备性。按质量要求完成项目，可以减少不必要的返工与费用的浪费，按进度完成工程可以缓解融资成本的压力，既不增加融资成本，也不造成资金的闲置浪费。
四、项目管理成本的控制项目是一个临时机构来完成特定的工作的组织方式。项目中的工作彼此间有着密切的联系，所有这些往往需要多个单位或部门需要统一指挥和协调。所谓的项目管理是将相关的知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以成功地实现预期目标的活动。项目管理的目标是寻找项目的最佳平衡时间，成本，质量，资源四个要素的控制。项目管理在房地产开发项目的成本控制具有广泛的应用范围。其实，成本控制是房地产项目管理的核心内容之一。因为房地产开发和系统工程，涉及多个部门，多环节的过程，关系，开发周期长，它必须结合整个过程的综合管理，控制成本，以减少人力，物力和财力上的损失。
五、通过技术创新以控制成本 国内的房地产业起步较晚、发展时间不长，在宽松的政策环境与较大的市场需求的刺激之下大多房地产业忽视了创新。房地产产品的核心竞争力是对客户心理的揣摩把握与引导迎合。创新与企业竞争力不断增强有着必然的联系，不仅如此，它还能够不断提高普通百姓的生活质量，为人民带来更多的实惠。创新和成本控制有很大的关系，一般来说，成本控制集中化和标准化，创新的却需要是分散和灵活的。这两个是不仅不同，甚至完全相反。从另一个角度看，成本控制的最终目标是尽可能的赢得更多的利润空间，和创新的目的——降低开发成本一致，因而创新已经成为成本控制的一个方法。所以房地产企业很必要在进行项目开发成本控制时加强创新。
六、结语 要降低房地产价格关键的一点就是要降低房地产项目的开发成本。本文研究的是房地产项目开发成本控制，是房地产行业的热点、难点问题、理论发展和改革迫切需要研究的问题，其他更多的问题还需要在实践中进一步总结、提高。
参考文献：
1．王新芳. 房地产开发成本控制研究D. 西安科技大学 2008
控制成本的方法范文3
建筑工程成本控制的前提是要先具备积极的成本控制理念，工程建设企业要形成全员成本控制理念，面向企业整体加强宣传、引导和教育，使他们在思想方面重新审视成本管控的重要性，具体来说，施工企业应该从以下方面做起：
（一）全员成本理念培养
施工企业要面向全体员工加强成本控制教育，培养他们的成本理念，从工程项目经理，导致中层管理，再到前线工人都必须形成自觉控制成本、配合成本管理的意识，树立积极的经济观念，主动提高工作效率，明确成本管理对于整个工程的重要经济意义。
（二）打造明晰的核算系统
施工企业必须针对成本控制工作经常召开分析会议，从企业日常的办公、经营做起，加强成本排查，有效控制日常生活支出，企业内部任何一项支出都要形成明确的核算，以此来监督和约束员工的行为，控制资源浪费。
二、加强设计时期的造价控制
工程设计时期是工程成本控制的关键时期，需要全面、细致、深入地进行成本控制，只有把握好设计时期的造价控制，才能为施工阶段的成本控制打好基础。
（一）前期招标阶段，科学制定招标价格，优选水平较高、资质较好的设计单位、施工单位，根据建筑工程项目的具体特征、特点进行优化设计。
（二）工程项目的设计，要确保设计人员的专业实力，将成本控制融入到项目设计中，采用科学的概算方法，明确不同项目的定额，精准地计算出各个项目的费用，项目经理与财务工作者要明确建筑工程预算方面的法律、法规，在此基础上来编制出造价控制项目，要确保造价项目得到权威管理部门的认可。
三、重视施工阶段的成本控制
（一）强化施工原材料管理
建筑工程施工离不开建筑原材料的使用，材料采购成本占据整个工程成本的大部分，因此，必须加强材料采购管理，从源头上控制材料成本，施工企业要建立材料采购监督机制，设立专门的监督部门、采购部门，同财务部门一道配合共同深入市场展开调研，针对各个类型的建筑原材料的市场价格、生产厂家、材料质量、运输成本等进行系统的统计、计算与分析，再经三个部门协商，最终决定原材料的采购，根据建筑工程的施工进度，实行分批采购原则，通过这种方式来遏制原材料浪费现象，提高原材料的使用效率，实现资源的优化、合理配置，被采购的原材料必须科学储存，防止由于储存不当导致的原材料失效、腐蚀、变质等问题，从源头上控制原材料成本。
（二）人力成本控制
人力成本简单说就是人工费用，要参照定额计算的工程量，以及施工组织设计、人力市场价格信息、劳力市场的供需状况等实施有计划、有规律地控制。正式计算人工成本前，要积极咨询劳务价格，也可以实行劳务分包制度，将人工费限制于定额限额范围内。
（三）技术与工艺的控制
施工技术与施工工艺的水平和质量也会影响到建筑工程的施工成本，优质、合理的工程施工技术能确保工程建设施工如期开展，加快施工进度，并确保工程建设施工质量，因此，必须采用最佳的施工方案，使用先进、科学的施工技术与施工工艺，并加大对施工设备的维修力度。其中要重点加大对施工机械设备的维修与保护力度，减少设备的故障问题的出现，维护机械设备功能的正常发挥。
（四）科学加快施工进度
建筑工程施工进度会影响成本支出，施工开始前，必须制定科学的施工进度计划，形成一套有秩序、有规律的进度计划，依据该进度、计划等展开施工，要在确保工程建设质量的前提下适度加快施工进度，提高施工效率，从而控制施工工期，事先形成一套科学的施工进度计划表，具体要从以下方面做起：第一，科学部署施工。如果是规模较大的建筑工程，应该划分出独立的施工区，同时，规划出各个施工区域内的施工流水段，本着平面流水、立体施工的思路展开施工，从而确保工程施工效率。第二，明确施工顺序。分支项目、分部工程的施工流程需要积极遵照，防止出现施工流程倒置现象，充分利用资源、材料，维护资源平衡合理使用，确保工程施工质量，加强安全操作，所谓的科学的施工顺序的计算要遵守科学的规则，以此达到预期的施工目标。最终实现对成本的合理控制。
四、总结
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关键词:工程造价 管理成本控制
项目施工阶段工程造价的控制是通过控制的行为来实现相应的控制目标。因为一份好的合同可以最有效地调整、调节合同当事人及当事人之间的行为,改变施工求效益重经营轻管理的不良状况,使得在施工阶段的动态造价有效地得以控制。同时做到发包方降低工程造价增加合理利润;承包方减少不必要的管理、重复耗费,目标明确、精心组织、精心施工、降低工程造价、提高施工承包的利润率。
一、合同控制存在的弊端
但就合同控制及合同的管理来说,除对合同价款与工程建安造价的认识之外,存在缺陷较多的是:其一,对工程签证及相关问题的处理认识比较模糊、处理茫然;其二,对可转化为价款责任的合同约定条款比较随意,没有形成完整无缺的严密体系;其三,履约保证条款虽然大多上了合同,但往往缺乏可操作性,诚信度普遍尚较差。
二、造价管理的完善
目前,最有效的方法是对施工承发包的行为进行控制,始终成为围绕合同标的,从而使工程造价的控制节点前移。施工承发包等行为的控制涉及方方面面,工程各方的责任行为原则无疑是最重要的原则之一。以设计施工图交底与会审为例,设计施工图交底是通过交底会的形式,由设计方向工程施工的有关各方就设计施工图进一步阐明设计意图。如果设计方未能如期按约完成达到预期的履职效果,将承担其设计方的责任。而图纸会审中,监理方应对图纸中有违现行设计规范、施工验收规范的问题的审核承担履职责任;承包商对施工图纸中应当发现的图纸质量和缺陷问题,而未发现承担过失责任。如果不是这样,在设计问题上责任不明的责任一般均由发包方埋单,那样就难以化解这种履职行为的缺陷和风险,给过程留下隐患、更多的徒劳和失控的造价。
其次是条件约束行为原则。比如一个公平、公正、全面合理的施工发包招标过程所形成的中标标函,要约与承诺所确定的中标标函施工界面条件应当是十分明确的。在双方明确的条件界面情况下,也就明确了“发包人用以支付承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项”。
第三是规范行为原则。比如在施工过程中发生的工程签证,其定义为:“根据施工承发包合同约定,一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明”。
第四是合理(得当)行为原则。不论何种条件状况下,不论是谁的过错责任引起的,施工过程中的有关各方都应当采取合理的行为处置工程施工中的有关事宜。
第五是合法行为原则。适合于法律、法规、规章、规范性文件及据此在双方合同中的有效约定所明确的行为。在合法前提下有约定如法,约定优先的行为准则。这一条涉及范围较广,也属必要准则,是必须遵守的。
三、工程项目施工中的成本控制方法
企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理中房屋的主题。目前,许多施工企业都在深度项目开发,深度多元化发展,对项目开发单位而言,工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制。
1、制定严密的合同条款
随着我国加入WTO,工程项目的管理也将逐步与国际接轨,实行严格的合同管理,是建设单位的首选课题。在国际惯例中,业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本,对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步,防止施工单位上场后以工期紧、场地狭小、品牌型号不明确等为借口,进行各种各样的索赔。利用好“严密合同条款”这一条,需要有丰富的工作经验,对可能发生的情况有提前的预计,在这一点上需要多学习国外成熟的经验及合同条款。
2、结合施工组织及施工工艺,控制工程成本
做为开发单位的预算合同人员应做到“三多”,即“多看、多问、多思考”。“多看”,就要多看工程的施工组织方案、施工工艺流程、现场的实际情况。 “多问”就是对于预算中不常遇到的较边缘的工程问题,或是对自己经验不充分的问题不匆忙作定论,要向现场的工程师进行咨询。在项目开发过程中不可避免的市政工程,由于行业的垄断,大多数的造价人员很少遇到这类预算,因此这类问题就更需要多问。 “多思考”,不可不论定额仍是目前建设市场确定造价的主要依据,但也应客观地认识到定额不可能囊括市场,由于新工艺、新材料地不断涌现,工程现场的特殊情况都使得子目组价、项目组价仍为目前造价中不可避免的工作。
3、做好市场材料及市场工艺价格的,建立寻价体系
材料成本是成本控制的重头戏。项目开发过程中,建设单位为控制成本及确保材料质量,对某些材料均会采用甲方指定或限价方式。首先,企业应系统关注机构公布的价格,与社会咨询机构保持联系。建立起企业自身的价格信息网络,保持信息渠道的畅通,及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息,保证工作人员可随时随地地调用及监督,做到资源共享。需强调一点,政府公布的价格是市场的平均价,详细的价格管理远不能简单停留在这一深度,要进一步利用长期与商家建立起的经济往来关系和社会公开渠道,寻找物美价廉的产品;其次,控制材料的采购单价,企业还应把握大势,在系统价格的基础上,定期绘制主要材料时间――价格曲线图。
4、建议采用工程量清单形式确定工程造价
工程量清单是指按照招标文件和施工图纸的要求与规定,依据统一的工程量计算规则,结合现行预算定额子目分项要求,将拟建招标工程的全部项目和内容,按工程部位、性质或构件分部分项,并计算实物工程量,列成清单,作为招标文件的组成部分,供投标单位受苦填写单价的一种工程量计价方法。采用工程量清单对于建设单位来说是一项既易于操作,又利于成本控制的有效途径。
5、做好反索赔工作
控制成本的方法范文5
关键词：成本费用 内部会计 方法
要想在当今多如春笋的企业中遥遥领先，或要想在无比激烈的经济市场竞争中站稳脚步。那么就要对成本费用内部会计控制重视和运用现代化技术进行科学管理。
一、成本费用内部会计控制的意义
在2001年我国加入WTO后，国际市场的大门向中国打开，许多国际化的企业在发出邀请，但我国的企业在刚刚改革不久的情况下是否有做好准备直接面对另一个已经成熟市场环境的勇气和信心。为了中国的企业能够在激烈的竞争环境中发展与生存并屹立于世界，那就需要运用现代成本费用管理观念来加强和完善企业的成本费用内部会计控制管理 。如果管理的方法是正确，那么才能有效地降低成本费用增加利润。 对于大企业来说这是完全有必要的。因此，正确地认识成本费用内部会计控制的作用，对加强企业经营管理，维护财产安全，提高经济效益具有十分重要的现实意义。
二、我国企业在成本费用内部会计控制中存在的问题
（一）成本费用会计控制意识不强
成本费用会计控制在企业管理中占具着很重要的地位。因此我们更应该去重视和真正的去认识它，但在我国普遍的企业中的高级管理人员都还在为这些小事烦心、焦虑甚至是拿它没辙。企业里的基层员工缺乏系统知识只是想着完成指定的工作而工作， 拿着应得的工资。 不会额外的为企业多做一点，也不会考虑产品的质量是否合格等等琐事。正是由于这样自顾自的自私想法对企业效益的提高成本的减少产生了一定的影响。成本费用管理是企业经营管理的一个重要组成部分， 但实现这些是要靠整个企业中的员工从自我做起，从小事做起，增强员工对成本费用会计控制的意识。如果成本费用管理仅仅限于国务院颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，没有根据企业自身情况联系，那么是起不了多大的作用。
（二）我国企业成本费用管理内容简单、方法过时
无论做什么我们跟着时代进步，应为很多知识，技术需要更新、需要与时俱进。所以企业也不另外，自动化的机器设备效率高，先进的生产技术费用少。生产过程中的成本管理以及供应过程和销售过程的成本管理也是需要改进的，体现能省就省的原则减少成本费用的支出是最直接且最有效的方法之一。一些企业的前期成本管理意识薄弱，对成本的预测、决策、支出缺乏系统性、原则性， 对成本的计划也缺乏实践性、真实性。 因此，对成本费用会计控制不能像没有头的苍蝇到处乱撞，盲目的进行。
三、对于加强成本费用控制的几点建议
成本费用控制在企业经营管理中是一个永恒的话题，不因时间的流逝而消失也不因科技的快速发展而被淘汰。相反，随着时间的推移和科学技术进步加固了成本费用控制在企业中的地位。加强对成本费用控制的意识，在费用管理上，对成本费用、生产经营管理及等资本性支出方面进行科学管理，明确分工和责任承担，制定严格的预算考核章程，成立成本费用管理考核奖惩机制。以充分调动广大员工控制成本费用的积极性和主动性，有效降低成本费用，最终促进企业成本费用管理水平的提高。
（一）加强成本费用控制意识
人有了思想才会支配行动，俗话说思想是行动的先导。在企业中，全体员工应该都有个一共识即“企业是我家，繁荣昌盛靠大家”。而不是为了逃避责任相互推诿秉承能懒则懒，一懒到底的原则。企业对成本费用控制的依赖不断地增强，因此把成本费用控制意识作为企业文化的一部分是志在必得的。好成本费用内部会计控制需要以下几个步骤：首先要在企业内部向员工们宣传有关这方面知识，有条件的企业可以对员工进行专业性的培训。另外企业可以在车间，工作室，办公室小型图书区，放置一些与成本费用有关的书刊和其他杂志。提高员工看书的积极性。最后找有关这方面的专家为员工传授知识，让员工更容易接受以方便他们去改变，然后变成习惯。在企业内部营造出整体重视、全员参与、生产全过程控制成本费用的良好氛围。将原来的强制性转变员工们的自觉性，无需提醒就能自发地遵守和执行。
（二）完善成本费用内部会计控制
2001年，我国财政部印发的《内部会计控制规范──基本规范（试行）》，其中定义，本规范所称内部会计控制是单位为了提高会保护资产的安全完整计信息质量确保有关法律 法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列方法措施和程序。完善成本费用内部会计控制，首先要足够了解内部管理控制包括组织规划以及实施管理计划和经营控制的所有方法与程序以及与管理当局进行经济业务授权的决策过程有关的程序和记录。其次，明确内部控制所要达到的目标，另外会计控制也要遵循一定的控制原则如合法性原则来确定成本费用控制目标。
四、结束语
随着社会市场经济的不断发展，我国的企业体制也在不断的改进和完善，但随之而来的市场经济竞争也不容小觑。正确处理成本费用内部会计控制问题，强化员工对成本费用内部会计控制意识，制定奖励机制等方法。有助于企业依据实际情况，建立健全的内部会计控制制度。有助于企业在当今激烈的市场竞争中成为最后的赢家。
参考文献：
控制成本的方法范文6
关键词：房地产；开发项目；成本控制
中图分类号： F293 文献标识码： A
成本控制是房地产开发项目中非常重要的一项工作，房地产开发企业想要在激烈的市场
竞争中立于不败之地，并取得良好的经济效益，就一定要高度重视成本的控制工作。切实提高成本管理与控制水平。当前， 中国的房地产市场已经进入了成长期，房地产行业的竞争也呈现出规范化的趋势。在国家对房地产行业进行比较严格的宏观调控政策的大背景之下， 开发商想要获得丰厚的利润，那就必须要从项目本身出发，对所开发的项目实施科学的成本控制和管理，这不但对项目本身竞争力的提升具有重大影响，并且，它对提高房地产开发企业的品牌与口碑也具有相当重要的意义。
1. 房地产开发项目成本控制的重要性
1.1成本控制是房地产企业的生存要求
因为房地产行业属于社会经济发展的重要组成部分，所以越来越多的人投身于房地产行业，房地产企业也不断增多。为了取得更大的竞争优势，让企业能够实现长久发展，并在激烈的市场竞争中能够始终处于不败之地，房地产企业就一定要进行成本控制。只有进行开发项目成本控制，房地产企业才可以对相关的成本进行比较精准的核算，以确保每一分钱都能够用在该用之处，能够在一定成本之下实现项目的建设工作，确保资金的流动，且能够把更多的资金投入到质量与技术方面，让企业不断与时俱进。所以，进行房地产开发项目的成本控制，是房地产企业生存的基本要求之一。
1.2控制成本是抑制房价的要求
而今，居高不下的房价已经成为社会公众时刻关注的热点之一。然而构成高房价的原因除了社会物价水平的提高，以及部分投资商哄抬房价之外，房地产开发项目的成本过高也是一个重要因素。为了抑制居高不下的房价，除了需要政府推行相关的调控政策以外，房地产企业对项目开发成本所进行的控制，以及在影响成本的多个领域采取措施实现合理科学的控制，同样能对降低房价起到作用。所以，进行房地产开发成本的控制，是当前抑制房价的必然要求。
1.3 控制成本是房地产市场有序健康发展的要求
改革开放以来，社会主义市场经济不断发展，城市土地使用制度与住房制度不断改革，房地产行业也逐渐成为我国经济发展的支柱产业，并得到了迅猛快速的发展。但是，在其快速发展的同时，因为行业规范不明确等相关问题，房地产行业的发展仍然存在诸多不足。为确保房地产市场的有序健康发展，就要从开发成本着手，进行有科学合理的成本控制，这不但能够促使企业获得更多的经济利益，还能够在保障提供高质量的商品房的同时，给人民更多的优惠和质量保证，使他们实现安居乐业。
2、房地产开发项目的成本构成及相关控制原则
对房地产项目全过程成本控制进行研究，首先要清楚开发项目的成本费用构成。房地产项目全过程成本费用的构成相当复杂，它包括了内部与外部因素，并涉及经营、环境、技术、管理等各方面。成本方面主要有工程建设成本、土地成本、管理费用、相关税费、筹资费用等。由此所产生的房地产项目成本控制的主要原则有以下几个：
2.1管理层重视
企业管理层对企业成本控制的重视程度，直接响企业实现成本控制的决心与信心，也直接影响企业控制项目开发成本控制的深度。这个问题上，管理层首先要起到带头作用。
2.2经济效益
成本控制应该把经济效益作为中心，把成本费用最低、以及服务质量的最大化作为目标。
2.3全面控制
全面控制指的是全过程进行统一的控制。成本费用制要充分调动起全体职员控制成本的积极性，由于每职员都与管理过程中发生的特定耗费相关。成本费用控制应当贯穿于成本费用控制的整个过程，不只是是对部分费支出进行控制。
3、房地产开发项目全过程的成本控制措施
3.1、设计阶段的成本控制
我们所说的设计阶段是指目的整体设计，包括项目的发设计理念、周边设计、决策者对项目的总体设计思路等等，不只是说开发项目的楼体设计。对房地产开发商来说，设计阶段的重要性是毋庸质疑的，从户型的选择，再到外立面与确定还有与周边环境的配套等都显示出设计的重要性。好的楼盘设计，能够做到不但合理，还美观，且经济，可以更好的为了房地产公司的经营服务。要是说决策阶段是房地产项目降低成本的指导阶段，也是成本控制的基础阶段，那设计阶段才是成本控制的关键阶段。在设计阶段要加强成本控制的重要之处体现在以下四个方面：
其一，设计阶段控制项目成本能使技术和经济结合。在设计阶段不但要考虑到项目的使用功能与美观要求，不能总是力求采用先进的技术方法实现项目所需的功能，还要在设计时充分考虑开发项目的经济因素。从而使设计方案较好的体现技术和经济的结合，真正实现设计的宗旨 ——“经济、适用、美观”。
其二，设计阶段的项目成本控制会使成本控制工作更加主动。要在设计阶段控制项目造价，可先按一定的质量标准，列出项目各部分计划的支出费用，也就是成本计划。 在详细的设计制定出来之后，再对工程的每一部分估算造价，对照成本计划中所列出的指标进行审核，发现差异，主动采取一些控制方法来消除差异，从而使设计更加经济。
其三，设计阶段进行项目成本的控制分析能够使项目成本构成更加合理，且提高资金利用效率。在设计阶段项目造价的计价表现形式是编制设计预算，通过设计预算能够了解项目造价的构成，并分析资金分配的合理性。可以利用价值工程理论分析项目各个组成部分功能跟成本的匹配程度，从而调整项目功能和成本，使其更趋于合理。
其四，设计阶段进行工程造价的计价分析能够提高投资控制效率。编制设计概算并且进行分析，能够了解项目各组成部分的投入比例。对投资比例比较大的部分要作为投资控制的重点，这样就可提高投资控制的效率。
3.2招标阶段造价的成本控制
在设计方案确定之后，进行公开招标与合理低价中标的招投标方法，择优确定承包商是造价控制的一个重要手段，合理的标底是工程质量的重要保证。完整的招标文件，条款必须严谨、全面、准确，能准确体现业主的意图，并且有利于工程施工的顺利进行，还有助于工程质量的监督与工程造价的监控。造价人员要根据现行规范、施工图纸、计算规则、现场因素等编制工程招标文件与标底，用工程量清单报价的方式，且使标底控制在概算范围内。评标时要详细了解投标技巧带来的风险与消化途径，对设计变更、甲乙供材、分包项目，价格可调范围的确认等进行明确而具体的规定，对施工中可能产生的职责不清、延误工期、影响造价等因素，进行事先约定，确保双方按约履行，减少扯皮现象的出现。
3.3项目实施阶段的成本控制
房地产项目的实施阶段主要指的是项目的施工阶段，这一阶段中，因为设计已经完成，项目的规模、范围、工期、质量等级等已经基本确定，承包商已经到位。致使其对项目成本的影响不会太大，可是在这一阶段项目成本的支出却占项目的总支出的90％以上，这一阶段要是做不好成本控制工作，就会造成成本的浪费直至超出项目计划与预算。因此在实施阶段，项目成本的控制仍然十分重要。在项目实施阶段，主要做好以下三个方面的工作：
第一，工程施工阶段影响工程造价的可能性只有大约5％一10％，可整体工程投资主要发生在此时期，它是工图变为实体工程的阶段，投资浪费的可能性比较大，因此施工阶段的造价控制非常重要。首先房地产企业要确定合理的工期，不能频繁地调整工期。其次要合理安排，且综合平衡施工的顺序。最后加大项目组织管理力度。对各个业务过程进行成本控制，根据预先所确定的标准与方案对成本的数据实行限额控制，建立分工负责、有机协调的责任成本体系，从而达到降低成本的目的。
第二，加强图纸会审工作与合同管理。有计划、有目标的合同管理是施工阶段成本控制的关键，要求充分理解与熟悉合同条款。并加强图纸会审，把工程变更的发生尽量控制在施工前，从而减少返工费用及承包商的施工索赔。
第三，要加强材料供应管理。建立采购价格考核与信息管理网络，合理的制定采购方案，且与工程工序进度无缝链接。确定定价与订购程序，加强材料渠道归口管理与供应商的管理，进行资源的集中批量采购，从而降低采购总成本。
3.4，竣工阶段的成本控制
竣工阶段的成本控制要做好竣工决算的编制工作，从而使竣工决算真实的反映竣工项目计划、建设工期、实际的建设规模及设计与实际的生产能力，反映出概算总投资与实际的建设成本，于此同时，还反映所达到的主要技术经济指标。对这些指标计划数、概算数和实际数进行对比分析，不但能够全面的掌握建设项目计划与概算执行情况，还能够考核建设项目投资效果，为之后制订新项目计划与降低建设成本，以及提高投资效果提供必要的资料。
参考文献
[1]王新芳房地产开发成本控制研究[D] 西南科技大学 2008
[2]杨丽琛房地产成本控制研究[J]硅谷 2008（12）
