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成本控制和成本管理范文1
论文关键词：工程项目，成本管理，成本控制
目前建设工程是一个周期长、消耗量大的生产过程，不但受科学技术条件的限制，而且受客观过程的发展及其表现程度的限制，工程造价常常出现概算超估算、预算超概算、决算超预算的问题，通常称为“三超”现象，“三超”问题给国家经济建设及人们日常基本建设投资带来了极大的损失，因此，加强投资决策阶段、设计阶段和工程施工阶段全过程造价管理，对有效控制工程造价具有重要意义。
一、目前我国成本管理中存在的问题
1、整个施工企业经营思想上存在问题。
各个部门没有互相配合，没有将责权利三者结合起来。没有形成完善的成本管理体系。有些施工总承包项目部因为各部门、各岗位责权利不完善，以至于无法考核其优劣，特别是有些国有企业长期受大锅饭思想的影响，更是奖罚不到位，由此严重挫伤有关人员的积极性，而且会给后续的成本管理工作带来不可估量的损失。有的分包商是属于关系单位，对他们的管理不严格，对于整个工程质量不承担风险，没有压力，总承包单位经常充当“老好人”的角色，结果分包商对于上层指令不能很好的执行，造成施工成本增加。
2、整个组织管理中存在问题
因为成本是一项综合指标，它不仅是财务的问题，也包括设计、施工、采购等各个方面成本管理论文，每个方面的每一项开出，都能影响整个项目的成本。仅仅依靠财务部门并不能有效的解决成本控制，这就需要建立一个严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标。3、施工方案上存在的问题
我国施工企业由于对质量成本和工期成本的重视不够，项目经理部对各个部门的关系很少进行深入研究，有时会盲目地强调工程质量、赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。目前，在我国的工程项目施工中，不少工程项目在没有充分考虑施工质量和工期的前提下进行施工方案的技术经济比较，即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较，达不到有效降低成本。
二、项目成本管理的原则
随着我国经济的发展，城市化的进程也加快了，各种城市化建设迅速发展，这就给施工企业带来了发展的机会，而企业在保证质量和进度的前提下，就要追求一定的经济效益，这就需要在项目实施过程中进行有效的成本管理和成本控制，这样才能创造好的经济效益，工程项目施工成本管理应该遵循以下几个原则：
1、实施节约的原则
整个工程项目的运行过程需要消耗大量的人力、物力、财力，而这正是成本的主要组成部分，企业运行的目的之一就是为了取得一定的经济效益，而减少这三方面的消耗是控制成本的最主要一项基本原则。而节约要注意三个方面：一是要严格执行成本开支范围，要做到每一笔大的开支都要查相应的预算，把开支尽量控制在预算之内，不需要的支出坚决要杜绝；二、提高项目进行中的管理水平，采取合理的施工方式，节约时间和提高生产效率；三、在施工中根据工程的要求不同，在保证质量的前提下，不一定要选用最好的材料，防止不必要的浪费论文开题报告范文。
2、全面控制的原则
我国的施工企业存在一种现象，就是在整个项目进行过程中，设计只管设计，采购只管采购，施工只管施工，各个部门看起来有条不紊，但是由于各自为政，不互相沟通。就象机械中，设计出来的东西非常完美，但是在实际生产过程要不根本没有办法进行加工生产，否则就是即使能生产但是代价太高。而建筑企业的设计有时候也是这样，根本没有考虑生产和采购，有时候根据图纸无法施工，有时候采购不到东西或者需要的东西根本不经常用，采购成本过高，造成成本降不下来。这就需要在整个项目过程进行全面有效的控制成本管理论文，从设计到施工都要互相配合。
3、建立责权利相结合的成本管理体制。
在整个工程项目中，必须把成本控制落实到项目经理、设计、施工人员、各班各组，定期对各个部门进行业绩检查与工资分配挂钩，奖罚分明。使每个人从思想重视起来才能有效的控制成本。如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工，权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图。
三、项目成本控制措施
1、要做好工程项目的前期工作
实行工程项目咨询评估制度，仔细准备标书，对工程项目进行评估，确保项目的投资效果。一份好的标书，能反应企业对这个项目事先做的工作是否充分，对这个项目的预算是否合理，合理的成本预算能够增加中标的机会。
2、保证设计图纸的质量
设计图纸是施工的依据，也是成本控制的一个重要条件，设计图纸应该由资质深的单位进行设计，或者由本单位极富经验的设计师进行设计，单位要积极采用技术先进，经济合理的设计方案，提高投资估算和初步设计的质量。设计图纸一旦确定，尽量不要修改，否则整个项目预算又要重新进行修改，这样不仅耗时耗力，而且容易出现差错。在设计过程中对产品质量直接控制，减少漏项、添项、定额套用不准确的现象，为工程项目投资控制打下良好基础。
3、编制经济合理的施工方案
施工方案主要包括四项内容：施工工艺的确定、施工机具的选择、施工顺序和流水施工。施工方案的不同，工期和质量就会有所差异，因而发生的费用也不尽相同。因此，编制合理的施工方案是成本管理的关键所在。
编制施工方案要领会施工总承包合同、设计图纸等经济、技术文件的精髓，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素。
4、实行项目经理负责制
项目施工过程中要实行项目经理负责制，项目经理是项目成本管理的第一责任人。项目经理是项目成本管理的核心领导，形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。全面组织项目部的成本管理工作，使各部门互相配合，有效运行。项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
项目成本管理和成本控制是一个庞大的工程，需要各个项目经理进行有效的管理，需要建设单位(业主)、设计、施工、监理单位的相互支持和配合。成本控制只是表现为倾向，他不仅是财务部门就可以解决的问题，而是从投标到施工过程需要各个部门的互相配合，才能真正的有效的降低成本。
5、对分包商实行有效的管理
一个大的工程项目需要很多分包商来共同完成，这就需要建立长期、合理的分包商档案，执行严格的招投标制度论文开题报告范文。对分包合同要严谨管理，增强约束力，分包责任要明确，分包单位要承担一定的风险和压力，这样可以避免出现劳务纠纷和超付工程款的现象。在现场施工中成本管理论文，物资管理要加强对分包商队伍的约束力度，避免造成现场物资浪费，不能充当老好人。要保证指挥层不能层次太多，因为中间因素太多，容易造成指令不顺畅，致使施工出现错误，造成施工成本增加。
四、竣工决算阶段的成本控制
竣工决算阶段是基本建设投资控制的最后阶段，也是工程投资效果的检验阶段。竣工决算阶段对工程造价控制的重点应抓住以下几个方面：(1)、对建设成本的控制。重点对竣工决算的真实性、可靠性、合理性进行审查，防止不应列入基本建设支出的计划外费用挤入建设成本。(2)、对工程决算编制依据进行控制。包括对施工合同、协议，使用的预算定额、费用定额、材料价差计算方法，设计变更及图纸会审记录，施工现场变更签证单的审核，在审核中要查看设计变更及图纸会审记录是否经设计单位盖章，施工变更签证单是否有甲、乙双方共同签字盖章确认。通过审核合同查看工程决算取费标准与合同签订的施工企业级别是否相符。(3)、严格审查工程预算中的各种不合理因素，如：多算工程量，高套单价，重复计算取费。
我们研究成本控制的目的是为了降低成本，以增加施工企业的经济效益。企业在施工结束后应该对此次施工的卷宗进行整理，对于在施工过程中存在的问题进行改正，对先进的管理经验及时地进行总结并推广，好的方法进行归纳整理，以期形成一套本企业标准化的资料，这样才能在以后的施工中有据可循，节约时间，减少成本支出。
参考文献：
1、《工程项目承包与管理》张检身主编，机械工业出版社，2006年。
2、《施工现场造价管理技术》李军江主编，化学工业出版社，2008年。
3、《建设监理与工程控制》肖维晶主编，科学出版社，2001年。
成本控制和成本管理范文2
关键词：作业成本管理；ABCM；成本控制；业绩评价
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理既需要企业管理人员具有较高的综合素质和专业技能，还需要通过系统、科学的管理降低企业的成本，提升企业的经济效益。本文主要介绍了作业成本管理系统在LN公司成本控制和业绩评价中的应用，公司在进行成本管理的过程中，需要了解作业成本管理的核心价值，才能够提高公司的成本管理水平。
1、作业成本管理系统的核心价值
LN公司成本控制和业绩评价之所以离不开作业成本管理系统，主要是由于作业成本计算源于商品成本计算的准确性动机。不过，由于其意义早已与设计的初衷不一致，或者说其意义变得更加深刻，关系到企业的效益，因此，通过作业成本管理（ABCM）进行改造，可以从最初的认识价值链阶过渡到优化阶段。
2、LN公司应用ABCM的基本思想
ABCM就是利用作业成本计算所提供的信息，将成本管理的起点和核心由“商品”转移到“作业”层次的一种管理方法。对于LN公司而言，为了提高企业的经济效益，就必须要充分满足顾客的需求，公司的投资者需要慎重决策，才能实现投资报酬价值最大化。而ABCM的基本思想就是满足公司这一系列过程的大集合。该集合体现在，企业生产商品或提供劳务消耗作业，作业消耗资源，而资源消耗的同时又是价值的积累过程，即价值从一个作业转移到下一个作业，最后全部累积到最终的商品或劳务上，最终商品或劳务既是全部作业的集合，也是全部价值的集合。所以，ABCM完全可以对企业的价值链进行改造，ABCM的作业链也是价值链的体现。企业的收入与满足客户需求从而收回的价值有直接关系。企业的利润却并不一定能够完全体现，ABCM要做的就是通过成本管理减少资源的浪费，提高企业的效益，实现经营目标。
LN公司应用ABCM的过程中，需要深入到每一个作业之中，认真进行作业分析。因为公司需要提高效益，降低成本，所以不能进行重复作业，剔除掉不必要的作业后，再去考虑能为最终商品或劳务增加价值的作业，若这些作业有改造的可能性，就可以进一步考虑。ABCM的核心在于确定了“成本动因”概念，通过这一核心，就可以将成本与影响成本的因素相关，确定成本动因，然后再进行合理、科学、全面的管理，帮助决策者提供有效的决策依据。
作业成本管理系统应用于LN公司之中，就可以为企业区分哪些是必要的作业，哪些不必要的作业。能够带来最终价值的作业就是必要作业，反之就是不必要作业。明确作业的耗费需要以作业成本法（ABC法）来计算，这样可以为反映作业实际情况提供所需信息。
3、作业成本管理系统在LN公司成本控制和业绩评价中的应用
在作业成本管理中，最基本的方法就是价值链分析。ABCM将成本看作“增值作业”和“不增值作业”的函数，并以“顾客价值”作为衡量增值与否的最高标准。这样顾客的需求就成为影响企业作业的重要因素，顾客价值成为维系企业收入和顾客需求的桥梁。该方法可以帮助企业实现更好的经营和目标。价值链分析需要找到没有效果的作业，降低企业的成本，提高企业竞争力。通过协调企业内部的作业，使其互相关联，一环扣一环。作业链的主要表现形式就是价值链，这种互相联系的作业就是理想的价值链和作业链，从而实现作业的圆满完成，为改进企业的成本、提高作业效率打下了坚实的基础。
在作业成本管理系统，作业分析是不容忽视的。为了消除不必要的作业，需要进行作业分析。找到必要作业后，还要按成本高低进行排序、选择排列前面的作业做重点分析。为了了解本企业的在业内的质量，需要与同行业的先进作业进行对比，找到不足之处，加以改造和优化。
在LN公司的成本管理中，需要了解成本动因即构成成本结构的决定性因素。成本动因分为资源动因和作业动因。前者主要反映作业中心对资源的消耗情况，后者是作业中心的成本分配到最终商品的纽带。二者的有机结合，形成成本动因，这对于各种不作为的作业而言则起到了很好的筛选效果。
LN公司的业绩评价离不开业绩计算。业绩计算主要基于作业分析和成本动因之上，通过建立完善的业绩计算体系是对业绩进行评价和考核。根据ABCM绩效信息反馈，公司的业绩评价将得到科学合理反馈。为了考察公司的业绩，需要建立作业中心，对能够对最终商品产生价值的作业链进行分析。一个作业中心即是生产程序的一部分，按照作业中心汇集和披露成本信息，可以方便公司管理和绩效考评。为了更好地实施ABCM对公司进行业绩评价，必须要建立健全业绩评价体系。结合责任会计制度建立健全成本管理的绩效评价体系，明确作业中心的责任和权限。应用成本动因需要选取合适的动因进行分析，保证指标和绩效的客观真实性。
ABCM强调对企业的各种资源分类汇总，建立资源库，这样才能够合理分配资源，使作业不再是无所谓或者不增值。作为消耗资源的最大源头，作业不可能无限制消耗企业的资源，在这种情况下，ABCM的应用可以避免必要的资源浪费和消耗。
4、结束语
与传统的成本管理相比，作业成本管理是一次质的飞跃。随着经济的发展和技术水平的不断进步，传统成本管理的弊端逐渐呈现，商品成本不可能一直采用人工去管理，否则可能会造成信息的失真，影响企业决策。作业成本管理将企业作为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，各个环节的作业链也是价值链的体现。作业成本管理的管理重点不在局限于商品，而是作业。通过作业分析合理分配资源，降低成本，有效激发企业员工工作的积极性和主动性，提高企业管理人员的成本管理意识。在巨大的市场竞争压力下，作业成本管理能够满足企业发展的需求，为企业的成本管理保驾护航，利用有限的资源开发出更高的价值，从而提高企业的竞争力。
参考文献
[1]袁清和. 基于作业的煤炭企业成本管理体系研究[D].山东科技大学，2009.
[2]邱绪乐. 作业成本管理在H制造公司的应用研究[D].青岛理工大学，2015.
[3]杨剑洪. 作业成本法在柳钢的应用研究[D].广西大学，2005.
成本控制和成本管理范文3
关键词：设备管理成本 控制管理体系
前言：
作为企业生产经营活动的基础，设备已经成为影响企业核心竞争力的重要因素，而与之相关的设备管理成本也是企业成本的重要组成部分。设备管理成本是企业中的各种与设备相关支出的总和, 主要包括购置费用、 维修费用、 设备管理人工成本、 维修材料费、 外来维修费、 停工损失、 设备运行的水、 电、 汽的费用等。本文重点从不同方面提出了控制设备管理成本的方法。
1.控制设备管理成本的意义
随着时代的发展，企业不仅要求设备运转的各项技术指标保持正常和稳定，还要使设备的管理成本保持在较低水平，只有这样才能够充分的提高企业的核心竞争力。因此在设备管理工作中，积极的进行成本控制，对人员与设备资源进行合理配置，提高设备的利用率就显得意义重大。
2.建立科学完善的设备管理体系
( 1) 科学完善的设备管理体系是进行设备成本控制的有效手段。
科学完善的设备管理体系能对设备寿命周期的所有物质运动形态和价值运动形态进行综合管理。现代设备管理体系应用和发展了故障诊断监测技术和统计推断的管理技术, 还引入了寿命周期费用等概念, 建立以全过程管理、 寿命周期管理、 预防维修制度为核心的设备管理体系, 使设备管理部门从日常维修转变到状态监测上来, 使设备管理进入了一个全新的阶段。
( 2) 科学完善的设备管理制度是设备管理的基础。
建立以设备基础管理、 运行管理、 检修管理、 备件管理、 能源管理、 管理等为主线的设备管理制度体系, 并努力做到制度精细而有效，可以有效的提高管理效率、 降低管理成本。
( 3) 实施科学的档案管理是设备管理体系的重要方面。
对档案管理适时进行优化、 修订和完善, 通过动态管理来确保其科学性和有效性; 要认真记录设备的性能指标, 详实记录各种备件的更换时间、损坏原因以及检修所需时间、更换周期, 这些对计划检修、备件储备都具有重要意义; 准确地管理档案更是确定大中修周期及内容的最可靠的信息来源。
3.控制设备管理的前期成本
3.1加强设备管理中的全面预算管理
全面预算管理是控制成本的有效措施。通过认真调查与统计分析, 科学地制定设备管理的全面预算计划, 并将指标层层分解、 层层控制, 做到先算后干。 对预算外的项目和费用严格监控,层层把关, 同时认真进行实绩分析, 有效地将费用控制在预算范围内, 从而减少设备管理的浪费, 降低了成本。
3.2重视对设备可维修性的考察
设备的可维修性是降低维修费用 减少停工损失的重要措施，特别是对于一些瓶颈环节的设备，其可维修性更为重要 应根据设备的重要程度，在购置设备时注重对其可维修性的考察。
3.3做好设备投资预测
设备不仅影响企业的产品质量，而且对产品品种也有直接影响，在当今制造企业迅速发展的环境下，设备作为科技的直接载体，其作用和影响越来越大，在钢结构制造企业中采用型材钢板 角钢 等径管 方管等）套料工艺时，要采用最好的套料软件；数控火焰切割机在进行多头切割或异形切割时，最好有自动调高装置和FASTCAM套料软件相配合，以提高生产效率和产品质量。总之，在对技术和市场把握较为准确的情况下，力争达到技术先进、经济合理、生产可行、结构升级化和合理化
3.4采用用价值工程指导设备购置
运用价值工程考虑寿命周期成本和使用效益，是现代设备购置的基本要求，也是控制设备综合成本的有效办法。价值工程就是用最低的寿命周期成本取得最好的功能效益，寿命周期成本不仅包括购置成本，还包括使用成本。因此，在设备购置时，要对设备的购置费用、品质、性能、可维修性、备件提供、售后服务 使用维修费用等进行综合分析，并考虑其经济效益、产品质量、生产效率等，以求最佳的投资价值。例如，在选购数控火焰切割机时，在各种品牌的权衡中，是选择国外进口、中外合资还是国产的，就要利用价值工程进行综合分析和作为领导决策的依据。
3.5实行设备信息管理
要注重全过程信息的收集和反馈，及时进行研究和解决、设备采购过程中也要注重从使用维修部门获取信息支持，以保证决策的正确性。另外，还应注重厂家信息情报的收集，为设备采购、维修和改造创造一个良好的环境。
4.做好设备使用阶段成本控制
4.1建立企业的设备管理责任制度
完善考核机制, 将综合效果与人员的工资收入直接挂钩。设备的正常运转, 首要是做好设备的维护保养。谁主管, 谁负责, 维护保养更如此。设备操作工发现问题后及时汇报, 采取必要措施防患于未然, 同时交接班记录必须详实客观, 交接班时必须对设备进行细致检查, 发现问题及时处理, 杜绝带病作业, 努力保证维修的效果。
4.2加强设备的巡查和故障率研究工作
进行综合故障分析其原因包括: 设计不良、 操作不良、施工不良、运转不良、点检不良、诊断不良、修理不良。对策: 制造不发生故障的设备、彻底验收试运转设备、正确的运转操作、正确的机器检查、延长机器寿命、提高保全信赖性等。设备的磨损大致可分为初期磨损阶段, 正常磨损阶段和剧烈磨损阶段。要在初期磨损阶段爱护使用, 在正常磨损阶段精心维护使用, 在剧烈磨损阶段前及时修理。相应地, 设备的故障变化规律也大致可分为三个阶段, 即初期故障期精心安装、认真调试、强化试运转、严格验收。在偶发故障期加强维护保养, 在进入磨损老化故障期前及时进行预防维修和改善维修, 重视经济和技术劣化分析。
4.3加强维修和工作
对于重点设备重点部位要重点监控, 选择经济性的预防维修方式, 努力杜绝设备零部件的非正常损坏以及设备事故的发生。积极推行修旧利废工作, 对于确实有修理价值的零件,采用科学的修复技术, 进行彻底修理, 以备后用。对于更换下来的备件要分类处理, 严格评估和总结, 不断提高设备修理质量,降低维修成本, 提高备件自给自修能力。鼓励员工对设备中存在的不合理处进行技术革新与改造, 改善设备的工作性能, 实现资源的重复利用, 不断降低成本。同时，由于许多设备故障是由不良引起的, 维修人员必须掌握材料的性能及其合理选用, 了解设备的特点。对选定的代用油品, 需进行试运行, 若发现问题, 应及时采取技术措施, 只有在确认效果良好时, 方可正式使用。积极推行工作规范化管理, 可以对设备实施定点、定量、定质、定人、定时管理。
4.4加强对设备的管理
根据设备的综合效率, 按照重要程度进行分类, 对重点设备重点部位进行重点管理。其主要评定要素包括: 故障的影响、有无替代设备、开动状况、修理难度、对质量的影响、原值等。通过对以上要素进行综合评分, 设备管理中的成本控制不能仅靠设备部门, 而是要依靠与设备相关的全体人员。同时通过完善岗位责任制, 将设备管理和成本控制工作建立在广泛的群众基础上。要充分调动各环节职能部门, 特别是管理人员的积极性, 正确处理部门间的利益矛盾。同时也要调动企业内部各级人员的积极性, 特别是操作人员的积极性和主动性, 有效地解决设备运行中的各种问题, 提高设备管理效率, 降低设备管理成本。
5．加强对设备的后期成本管理
（1）对于暂时不用的设备，可以承接对外加工业务，提高设备利用率，使设备继续创造价值。对长期闲置不用的设备，可以通过租赁形式，租赁给子公司或其他公司继续创造一定的经济效益。
（2）对于产品转型或加工方法改变不在使用的设备，应及时出售。
（3）对如下设备及时进行报废处理：已超过规定的使用年限，主体结构陈旧的设备。主要部件已磨损，毁坏严重，精度已达不到最低的工艺要求的设备。无维修价值或不能调出的设备。因事故或意外安全等原因，使设备遭受严重损坏无修复价值的设备。腐蚀严重 绝缘老化 磁路失效 耗能超过国家规定标准，无修复价值或继续使用易发生危险的设备。自制非标设备经生产验证和技术鉴定不能使用，而又无法修复改装和调出利用的设备等。
结语：
控制设备管理成本不是简单的限制各种支出，而是采用科学的理念，按照经济规律的要求，在不影响企业日常生产经营活动的情况下，不断的优化工作程序和管理程序，从不同方面降低成本。只有这样才能促进并保证员工、设备、成本和管理等各种不同要素的共存，并促进企业不断的进步和发展。
【参考文献】
[1] 高志坚.设备管理[M].北京：机械工业出版社，2002.
[2] 李葆文.设备管理新思维新模式( 2 版) [ M] .北京: 机械工业出版
社, 2003.
成本控制和成本管理范文4
【关键词】成本管理；成本控制；质量成本；工期成本
一、引言
随着我国社会主义市场经济的不断发展，项目管理已在制造业、在建筑业、信息业、农业等行业广泛应用。企业能否在市场竞争中占有优势，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低和用户满意的建筑产品。而企业能否获得较大的经济利益，关键在于有无低廉的成本。企业如何以项目管理为中心，保证进度，提高工程质量，降低工程成本，提高经济效益，这是事关企业生存和发展的关键。
二、目前项目成本管理中出现的问题
1．成本管理的意识淡薄。当前许多企业仍旧采取粗放型的生产成本管理方式，只懂得按经验在施工过程中尽量节约材料，根本不能形成科学的预测和决策，对成本的影响因素考虑也欠周全，根本起不到控制成本的作用。而且在管理当中，一些先进的成本管理理论极少运用，再加之工作人员的素质不高，部门之间协调沟通不够，在一定程度上制约了成本管理的效果。项目经理的成本意识薄弱，对人才的管理往往重技术、轻管理，技术人员更偏重于选择方便施工的技术方案，而忽视项目成本，同样也是造成成本浪费的原因。
2．成本管理制度不完善。未建立健全工程项目责、权、利相统一，奖罚分明的成本控制管理体制，是施工企业成本控制难以真正落实的重要原因。企业内部未设立成本控制管理机构，明确其职责。各个部门、各个岗位的责权利都不一样，无法真正考核其优劣，干多干少、干好干坏都一样。奖罚不分明，受奖的不服、受罚的也不服，奖励的力度不足，处罚的力度不够，未形成有效的考核激励约束作用，有时反而会形成负面作用，挫伤员工的积极性，对企业成本控制产生很大的伤害。同时，工程项目管理责任人成本控制风险保证金制度不大完善，承受风险能力较小，上交风险保证金少，难以形成真正的风险保证作用，上交风险保证金较多，又无法上交的两难境地。
3．忽视资源规划合理性。项目资源计划就是指分析和识别项目的资源需求，确定项目所需投入的资源种类、数量和投入时间，从而制定科学、合理、可行的项目资源供应计划的项目成本管理活动。项目资源计划对施工企业具有重要的作用，它是降低成本的重要手段，也是项目顺利实施的保证。而目前我国大部分企业忽视项目资源计划，使得资源管理在工程项目管理中没有得到足够的重视，管理者对于资源优化的方法及其适用性了解甚少，施工工作不能按既定目标计划步骤展开，造成了资源的大量浪费，使得企业利润下降。
4．对项目“质量成本、工期成本”认识不足。成本管理的初衷主要是想让企业怎样有效控制成本的发生，怎样消除不增值成本，提高增值成本的效率。我国一些企业在采用成本管理的时候就一味的去追求成本的控制，而忽视了工程质量的提高和工程的进度的要求，出现了一些偷工减料，或者替换材料的现象，进而影响了工程的质量，以及在项目进度控制过程中，拖延项目的工期，造成项目资源的时间成本的增加和项目进度违约风险的增加，赔付几率的增加，最终就导致最终成本的增加。
三、加强工程项目成本控制与管理的措施
1．树立成本管理意识，建立规范成本管理模式。以企业文化为导向，建立起能够引领企业员工实施成本管理的制度。那么这样制度首先能够告诉我们的员工怎样做、怎么去想才会符合公司的成本制度，达到成本管理的要求。建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式责权利相结合的成本管理模式，应在民主集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立。施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部。因此，需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。使其充分有效地履行职责就需要有一定的物质奖励去刺激。
2．建立高效团队，优化资源计划、配置。工程项目要保证工程质量、加快工程进度、提高盈利能力，关键因素之一要有一个德才兼备的项目经理和精干高效的项目管理层。在编制上，坚持因事设岗、以岗定人，能兼职的不设专职，能兼管的不设专管,实现项目部管理人员分工明确，以岗位谋其责，以岗位谋其酬。合理的分工和工资奖金分配，能够使项目部人员积极性和潜能得到最大限度的激发和调动。在项目管理中，成本、时间和质量是项目的三大基本目标。项目管理的成本、时间和质量中任何一个的变动都会影响到其他两者的变动。通过调整，实现范围、成本、时间和质量之间的平衡。在编制资源计划时一定要综合考虑工作分解结构（WBS）、历史资料、范围定义、资源库描述、组织策略、项目进度计划等方面，同时也要充分结合外部因素。首先要权衡为了适应资源短缺所设计的各个进度计划方案的成本，其次权衡使用各种资源方案的成本。
3．加强项目质量、进度管理。在施工中，要采取措施不断提高工程项目技术质量检验人员和施工操作人员的技术素质。正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失、预防费用和检验费用之间的相互关系。采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求的前提下，加强控制，尽可能的降低工程成本，每道工序要严格按照质量规范的要求施工，尽量避免和减少返工、报废等造成的损失。进度管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证在合同确定的工期内完工而采取措施的费用；另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的，也可能是内部因素所造成，如停工、窝工、返工等，由此所引起的工期费用，可称其工期损失。企业必须正确处理工期成本的两个方面的相互关系，即工期措施成本和工期损失之间的相互关系。
4．加强项目合同、项目变更管理，预防和减少索赔。针对工程索赔问题，应健全工程索赔的法规、政策和中介机构。随着改革的深入，更需要政府部门健全工程施工中与索赔相关的法律、法规。有了完善健全工程索赔法律体系，对健全市场经济体制下的建筑市场促进我国的建筑业发展具有重要的意义。目前，我国没有专门从事工程索赔的中介机构，而在国外则有许多，因此我国应该逐步建立起专业机构从事索赔工作和进行索赔研究。应树立正确的索赔意识。建筑企业应加强对层次的管理人员进行合同法、合同管理以及索赔的宣传、培训和教育、从企业法人代表、业务部门到全体员工都应加强合同管理和索赔意识，增强责任心，才能保证建筑合同全过程的顺利实施。
工程项目成本管理是一个复杂的过程，企业如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。成本控制与管理的一切工作都是为了效益，只有稳健地控制工程项目的成本，利润空间才能打开。企业要在竞争日益激烈的市场中求得生存与发展，不仅要凭借过硬的技术实力，更重要的是要具备较高的管理水平，有效地控制项目成本并提高产品的价值，满足业主的需要，逐步提升企业的核心竞争力，提高企业的综合实力和增效能力，最终走上质量效益型企业的发展道路。
参 考 文 献
[1]赵霞．建筑工程项目成本管理[J]．中国新技术新产品．2010（12）：11～12
[2]张泳龙．工程项目成本管理浅谈[J]．山西建筑．2010（8）：56～57
[3]石秀艳，陈津津．工程项目成本管理[J]．科资讯．2010（24）：12～
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[4]冯燕辉．建筑工程成本管理及常见问题分析[J]．中国新技术新产品．2010（18）：78～79
[5]臧联合．建设工程项目成本管理与控制[J]．商业文化．2010（8）：
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成本控制和成本管理范文5
关键词:公路工程;合同管理;项目成本控制
公路施工期间涉及到的单位相对较多，因此在合同管理期间需要明确各个单位的责任，无论是工程的建设质量还是公路的建设工期，都需要在合同中作出详细的规定，以合同来平衡各方单位的权益和责任。在合同管理期间，作为成本管理的重要依据，需要相关人员结合实际工程的建设情况在合同中适当地增加条款，降低施工期间存在的危险因素，保障成本降低的目标有效实现。同时在合同中也能够清晰体现出工程建设的步骤、计划和目标。因此做好合同管理工作，可以保障工程顺利完成，实现预期的建设目标。
1公路工程合同管理的特点
1.1多样性
公路工程项目本身的施工项目相对较多，且需要在合同管理期间对各个施工环节和技术使用情况进行详细记录和整理，为后续各项施工工作或者类似工程开展提供真实的参考［1］。因此在合同管理中，多样性便成为其首要的特点。
1.2复杂性
一般公路工程项目在施工期间需要进行的步骤包含劳务、材料与机械的采购、后期施工监督和养护等工作内容，作为合同中不可缺少的内容，涉及的范围相对较广，其中包含多个单位和多名人员参与，数据量大，复杂性高，由此会对合同管理的效果造成一定的影响。
1.3动态性
公路项目施工需要结合有关设计与管理标准和规范来进行，但是由于实际施工过程容易受到各种因素的影响，如环境、气候、技术条件、人员和工程变动等，这时在合同中就需要做好相对应的改进和调整，并且此贯穿于整个工程建设过程，因此合同的管理具备一定的动态性。
2公路工程合同管理的原则
2.1权责分明
在实际公路工程的合同管理过程中，需要明确各个参建单位的权利和责任，各方利益划分清晰，并贯穿于整个合同管理过程。在工程开展的前期，需要对项目所处环境与自身条件进行详细了解，并明确标示出各方所具有的权责和工作内容，以此促使各方能够按照合同的约定有效开展工作［2］。另外，在成本控制中也需要详细体现出第一责任人的管理范围和所有责任的体系范围，并保障内容中明确第一责任人的调控权利。
2.2全面性
要想做好公路工程项目成本管理工作，需要实现动态化管理的效果，精准掌握合同中双方所签署的合同内容，根据项目实际情况仔细推敲合同内容，保障各方利益和权责平衡与清晰。同时需要项目经理区别对待每一个项目，在项目分类后做好针对性的研究和分析，随后结合其可能存在的经济风险做出整体的考量方案，以方案内容的合理性与科学性来确定最终的合同内容。另外，在合同管理期间，要想提升管理的水平和效果，做好风险评估和明确目标责任制是基础与重点。
2.3科学性
目前在所有的公路工程项目的成本控制中，都需要根据实际工程开展的现状和特点制定出科学性的合同管理标准，制定的管理目标要与实际工程相互结合，保障其满足实际要求，突出科学合理性，以检查监督、指标预算和措施制定等手段来真正落实对成本的管控。
3公路工程合同管理的作用
3.1施工前期
在项目合同拟定期间，需要结合投资的概算和施工项目进度要求的分析来确定施工主体，修改不合理的条款内容，保障后续成本能够被有效控制。同时相关施工主体需要设立专业的管理团队，在合同洽谈和各项条款拟定期间由此管理团队做好分析与管理，保障合同内容的合理与科学性，避免不必要的成本浪费。根据相关工程项目的招标规范文件内容规定，公路工程合同中主要内容包含费用、名称、地点和项目内容等方面，通过对合同的详细分析，能够最大程度地保障成本支出在合理范围内［3］。同时还须规范项目施工单位的主体人员，如管理人员的职责要求、开工时间与竣工时间、保证金与违约金等相关规定以及款项的支付时间等都需要在合同中明确的体现。公路工程的款项结算方式一般都是以月结为主，具体流程(见图1)。需要施工单位每个月上报工程成本的支出明细，并上交管理费用、人工与材料费用等明细报表，最后由公路工程的负责人核查相关明细，并签字确认，以此作为后续工程成本控制的重要依据。
3.2履行合同时期
在签订公路工程合同之后，需要施工主体单位结合合同内容和各项目来履行合同的义务，并结合监督和指导来对合同管理进行强化，保障合同中的每一项内容都可落到实处。一般公路工程的合同实施期间都需要对一些分包合同内容加以重点关注，因为这种分包合同涉及到总承包和其他承包单位之间的连带责任关系，如果在工程分包过程中出现任何失误或者问题都可能会改变合同的内容，并改变原有合同中的权利与义务关系。如果因为管理部门的责任落实不完全导致施工进度落后，施工单位必须要提出延期完工的申请，这对于成本管理效果和水平将会造成严重的不良影响。另外，公路工程的成本控制内容主要包含人工、管理、材料和设备成本等(见图2)。其中的人工成本的控制是基于公路工程的成本控制指标和技术手段等结合竞标的方式来选拔员工，以优质的员工来提升工程建设质量;管理成本控制是基于项目管理与建设的需求所采取合适的方式来做好项目管理工作，保障管理工作的顺利实施;材料成本控制是指在整个施工操作期间需要施工单位考虑材料的运输成本和本身成本等多方面因素，以减少损耗为目的来降低整体成本;设备成本控制是指对工程建设中所使用的设备采购、租赁和维修以及运营等各个方面成本的管理与控制。因此在实际管理中，对各个部门需要加强监管。另外在工程索赔期间，需要一些基础性资料的支撑，如延续手续、施工延期编号、原因、期限等。当出现费用索赔事件时，需要相关人员根据合同的内容提交索赔书，并根据原因开展调查和分析，保障合同交付的顺利性，做好安全隐患的防范工作，也保障成本控制和合同管理的水平提升。
4公路工程合同控制与项目成本管理措施
4.1人工成本控制措施
虽然人工成本在整个项目管理中占比较少，但是对于项目本身的管理情况来讲有着重要的意义。因此做好人工成本的管理是保障整个工程合同与成本管理的重要条件，一方面需要科学考量施工人员和技术人员的水平，与符合岗位要求且相对固定的人员签订合同;另一方面需要对所选择的技术人员进行详细考核，制定科学的管理方案。
4.2材料成本控制措施
在整个公路工程项目成本管理期间，材料成本所占据的比例相对较大，因此需要对材料成本进行严格控制，保证工程所需材料较好的性价比是合同签订的重要前提。另外在材料选择时，需要对多家供应商的实力、材料价格和服务态度进行评估与考量，对比多家供应商之后选择最为合适的材料供应商，最终与该供应商签订材料的采购合同，制定好各项约束条款，避免购入伪劣材料而影响工程质量。
4.3设备成本控制措施
在公路工程建设期间，必定要涉及到多种机械，如挖掘机、压路机等，这些机械设备所支出的费用一般包含设备租赁单位收取的租赁费用和单位购买机械所支出的费用2个方面，因此做好机械成本的控制需要从这2个方面入手。采取科学的采购方式来对设备进行成本的管理，进而实现对整体成本的控制。
4.4项目管理费用控制措施
在具体的公路工程项目开展期间，做好工程的管理需要注意2个核心问题，分别为项目人员的薪资和办公费用。基于这2项费用支出的需求和要求，需要在项目经营责任书上做出明确的标注，并且在合同履行期间防止各项资源的不合理使用和浪费情况，进而有效控制管理成本的支出，达到降低整体成本的目标。
5结语
随着市场竞争的逐渐激烈，在实际的成本管理中，需要注重工程项目的合同管理内容控制与监督，以合同内容为约束条件，科学做好风险的预算与成本的控制工作，使项目利润最大化，促进我国的公路事业健康可持续发展。
参考文献:
［1］徐青．公路工程合同管理在项目成本控制中的应用［J］．黑龙江交通科技，2019，42(5):217－218．
［2］刘昕昕．公路工程合同管理在项目成本控制中的作用［J］．黑龙江交通科技，2019，42(1):210+212．
成本控制和成本管理范文6
关键词：水利水电工程；合同管理；成本控制
中图分类号：TV文献标识码： A
针对水利水电工程合同管理的重要性，我们将对我国水利水电工程合同管理中存在的问题及如何解决工程合同管理问题等三方面进行研究。但另一方面收益是水利水电企业发展的必需品，所以需要加强对水利水电工程的成本控制管理，这样不仅能减少工程的过度经费支出提高工程经济效益，更利于增强企业市场竞争力，促进水利水电事业的可持续发展。
一、水利水电工程合同管理的重要性
随着我国经济迅速发展 ，我国水利水电工程的发展也迈向了新的一个台阶，我国水电企业为国家的发展做出了巨大的贡献。但是随之而来，在水利水电工程项目的建设管理中却存在很多的问题。水电工程项目都是在签订合同之后，才能开始进行施工建设的，合同的签订就标志着施工的开始，也是进行施工的第一道工序。合同管理作为水利水电工程的重要组成部分，对水电企业管理水平提高起着关键作用。水电市场竞争激烈，做好合同管理工作，能够提高经济效益，提高企业的社会信誉，增强企业核心竞争力，使企业得到更好的发展。
二、水利水电工程合同管理中存在的问题
1、缺乏合同管理意识，遇到合同管理问题，问题不能及时、有效的解决。
2、我国水电企业在工程合同索赔上的管理和控制还不足，索赔执行力度较弱、未对工程索赔依据进行取证，未及时进行追踪，导致工程索赔无据可依。
3、管理人员对合同文件和档案管理不善，未对工程档案、双方来往信函、合同文件等资料进行收集、整理和保存，导致后期存在的工程索赔问题无据可依，对水电企业造成不必要的经济损失。
4、合同管理机构体制不完善。不重视合同管理体系和制度建设，一有些水电工程项目不重视合同管理体系建设，合同分级管理、归口管理和授权管理机制不健全，合同谁都可以签，管理程序不明确。有的则是不严格按制度执行，缺少必要的审查评估，缺乏对合同管理的有效监督。
5、合同管理机构及人员的素质还有待提高。缺乏专业合同管理人才一些建设项目管理机构缺少专业技术人员进行合同管理，或者是缺少对合同管理人员进行必要的培训，将合同管理视为一种事务性工作。甚至则是领导直接规定由一般人员管理，而发生合同纠纷后则缺少必要的法律支援。
三、水利水电工程成本的问题
1、缺乏成本控制管理机制
工程施工企业若想加强成本控制与管理，最重要的就是要建立一套科学完善的成本管理机制。但实践中我们看到，多数施工企业在工程实际施工建设过程中并没有这样一套机制作为保障。对于水利水电工程建设中的成本管理，没有相关的有效机制，只有一些难以发挥作用的控制制度。对于一些施工企业而言，即便建立了一定的成本控制机制，但因对具体工程项目建设施工活动所处的环境、自身条件缺乏研究，导致实际管理机制难以发挥预期的效果。
2、工程材料缺乏控制与管理
水利水电工程建设施工过程中，施工材料在成本中所占的比重一般非常的大，而当前施工材料管理中的主要问题在于施工材料浪费严重，而且材料采购费用普遍偏高。传统的水利水电工程建设施工单位购买施工材料时，没有对市场上的材料进行详细调查，究其原因是成本管理体制不健全所导致的实际采购中出现虚报价格，弄虚作假现象，进而造成成本大幅度增加。
3、对施工合同中的成本控制缺乏重视
施工合同成本是执行合同完成后所发生的各种费用总和，即在实际施工过程中，工程施工单位严格按照合同中的成本规定，对成本加强管理。但实践中却并非如此，施工企业对合同成本并不重视，成本管理不以合同成本为目标，导致实际施工中费用急剧上升。
四、针对水利水电工程合同管理及成本控制提出的建议
1、合同管理方面
（1）树立正确的合同管理意识
在水利水电工程合同管理过程中，要求工程项目者必须树立正确的合同管理意识，加强对工程项目合同的管理，以及时发现项目合同存在的问题，采取合理的处理方法，避免合同纠纷的产生。面对工程项目合同管理存在的问题，项目管理者要积极开阔思维，以做好工程项目的合同管理工作，促进水电企业的发展。
（2）项目合同的理解与运用
水电企业在进行工程项目合同管理的过程中，常常由经验不足，而出现盲目签订合同的问题，导致合同纠纷的产生。因此，水电企业在签订合同条款之前，必须对工程项目的合同条款法律依据进行详细的认识和掌握，并对合同条款进行深入的理解，避免盲目性合同条款的产生，减少工程合同管理问题的出现。
（3）合同管理机构建立和完善
根据我国工程项目合同管理要求，合同管理部门职责主要有工程项目的对内结算、对外结算等管理，强调合同计划。合同管理部门必须具有工程计量、工程计价、工程索赔、工程变更、工程进度及工程计划等职能，才能保证工程项目合同管理的时效性和全面性。
（4）合同文档的有效管理
在工程项目合同实施的过程中，合同文档的管理十分的重要，因为它是工程索赔和工程变更的重要依据。一些施工单位为了实行工程索赔的目的，往往会将合同文件及相关档案来作为工程索赔的依据，以获取合理的索赔金额。
2、成本控制方面
（1）人工管理
在项目施工前，首先要合理编排施工进度计划，其次依据施工进度计划列出每道工序用工计划，最后根据用工计划计算其总的人工费用，为项目施工过程中人工费用控制做好基础工作。在项目开工建设后，要合理组织进场人员数量、制定劳动纪律章程。在工程施工过程中，应做好每个环节的用工计划，并根据实际施工完成情况对人员做出相应调整，及时发现和解决施工现场人员安排不合理。
（2）材料管理
项目部应设专人对材料进行采购，同时在施工现场还应建立专用材料库进行仓储管理，分类做好材料的出入库记录。项目管理人员要及时了解市场动态，结合工程施工进度合理配置材料采购计划。定期对所有材料的领用量、退库量以及库存量进行统计，并与同期完成的工程量所需额定消耗量进行对比分析，及时发现和解决出入库不统一、生产中超额用料和废品率高等问题。
（3）施工机械管理
要求技术管理人员及调度人员在安排生产过程中，必须充分了解机械设备的性能、适用范围、生产效率等相关资料，能依据工作项目最优配置机械设备型号及数量、合理使用机械，使其能在最短时间内完成施工作业，避免因施工机械配备不合理产生的设备闲置及浪费现象发生。
其次，要督促机械操作人员严格按施工机械操作规程对施工机械进行保养、维护及操作，并定期检查保养维护记录。
最后，项目部必须定期召开经济活动分析会，对当期完成产值及机械费用发生额、维修折旧费用进行统计分析，找出影响成本的主要因素，及时做出防范措施，规避风险。
（4）安全管理
工程项目开工前应制定安全管理的基本原则: 即“谁主管，谁负责”、依靠群众、依法管理、科学管理、综合治理五项原则。
设置专人进行专项管理，并做好日常安全巡视检查工作。
对施工项目存在安全隐患的部位应制定专项安全技术措施，并督促落实到位。
结语：
在水利水电工程施工过程中，施工企业要努力控制生产成本才能进一步提高经济效益。重视施工前的预算编制，加强监管施工过程中的材料购买和保管，努力完善成本控制体系，加强工程质量管理，控制工程质量成本，将工程施工的成本控制实施到各个项目的各个阶段，从整个工程项目上来降低生产成本，提高企业经济效益。
参考文献：
[1]．高轩,冯方智．浅谈水利工程施工合同造价管理[J]．水利科技与经济, 2007,(11)
[2]．张世亮．沈国.水利水电工程施工成本控制的探讨[J].科技致富向导，2011（15）.
