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财务管理在中小企业的作用范文1
中小企业在世界各国的经济中都占有举足轻重的地位，不仅为解决社会就业问题发挥着巨大的作用，而且以其灵活的经营机制和旺盛的创新活力，为经济增长提供了最基本的原动力。广东省中小企业数量众多，然而随着市场取向的经济改革的深化，在同大企业的激烈竞争中，中小企业却暴露出明显的弱势地位。
目前，广东省的中小企业中，有相当一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍，主要体现在以下几个方面：
1.融资渠道单一。中小企业注册资本较少，资本实力有限，土地、房屋等银行认可的不动产数量较少，同时很多中小企业都处于成长发展时期，这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的，资金短缺问题成为其发展的瓶颈，资金不足是困扰中小企业发展的主要问题。
2.财务管理地位不高。企业的决策模式主要为经验决策，中小企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序粗糙，决策所需信息中，在相当程度上仍使用以供销人员为主体的偶遇式市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员几乎不会参与收集分析信息，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。
3.财务管理意识淡薄。中小企业很多都是以个体工商户经营的形式存在，一个家庭经营一个小企业，企业主的意识不强，眼光不够长远，没有建立健全完善的财务会计制度，对资金的运作没有一个规划。
4.成本管理缺乏市场观念。成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业的内部投入和产出的对比关系。低成本意味着以较少的资源投人提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。许多企业按照成本习性划分成本的构成并核算产品成本，通过大幅度提高产量降低单位产品分担的固定成本。
二、解决中小企业财务管理问题的对策
财务管理的本质特征就是价值管理，它具有综合性和渗透性。企业各项生产经营活动及经营成果都可以通过各项价值指标在财务上全部反映出来，构建一个完善的财务管理体系，不仅能为企业提供充足的资金来源，更增强了其竞争优势。同时，在知识经济时代，中小企业更有必要加强财务管理的建设，所以，为了更好地解决问题，须从以下几方面入手：
1.完善融资机制。中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点。这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。世界上许多国家都制定了针对中小企业发展的法律、法规及优惠政策，如日本的《中小企业基本法》和《中小企业现代化促进法》、美国的《中小企业法》和《公平执行中小企业法案（1996）》等。在这方面我们应该借鉴国际经验。
2.面向市场投资和融资，加快建立中小企业的信用担保体系。中小企业先要以服务为企业的首先宗旨，再接着谈企业的利益问题，不增加企业的融资成本。同时建立中小企业基金，实行单体的基金帐户，集中管理的方法，建立保障系统。
3.改变财务管理观念，引进新型、合适的管理理念。在我国，中小企业的管理者大多是自身或是本家亲戚，存在着很强的狭隘意识，在财务上无法相信外人的管理，我们要发宽财务管理，提升对财务管理人才；而且，在我国中小企业的管理者大多的知识素质都不是很高，财务管理模型的变化，也要求管理者或决策者改变自身的知识结构，提升自身的财务意识，以便增强决策和管理能力。
4.加强财会队伍的建设，提高企业员工的管理素质。（1）加强对内控制制度的认识，提高对内控制的意识，财务管理涉及到企业生产经营的各个环节，贯穿于每一项经济活动中，应有一套完整、严密、可操作的规章制度。通过这些内控制度的建设，才能防止和避免生产经营中的偏差及制止营私舞弊行为。（2）提高财会人员的业务水准，规范会计工作秩序。把好用人关，是实施企业内部控制的重要条件。（3）建立和加强监督机构，充分发挥其作用，对企业财务管理基础工作的检查考核要从细微处起，应建立健全分析核算制度，以达到人、财、物的合理配置和有效使用。
财务管理在中小企业的作用范文2
前言
中小企业在我国经济快速发展中发挥着不可替代的作用，并且在缓解就业压力、优化经济结构和稳定经济发展方面起着基础性的力量。财务管理在中小企业的发展过程中是生死攸关的关节点，改善中小企业财务管理过程中存在的问题，可以有效降低企业运行成本，提高经济效益，有利于企业进行融资和投资，促进中小企业在激烈的市场竞争中获得稳定发展，为社会发展做出更大的贡献。
一、财务管理在中小企业中的作用
财务管理是企业管理中的重要组成部分，包括关于资产的购置、融通和营运资金、利润分配的管理。[1]财务管理在中小企业经营管理中具有控制、计划、监督作用。财务管理的控制作用就是在中小企业管理中加强财务管理工作的各项基础工作，平衡中小企业的财务收支，确保财务计划的合理实施。财务管理的计划作用是基于完善的财务预测，通过对于财务状况的统计分析，分析相关历史资料和现有技术条件，对于未来的财务指标做出估计判断，在此基础之上进行合理的资本运营，来促进中小企业中的资本流通顺畅。财务监督主要是利用货币的形式来对中小企业生产经营活动中的各项资本流向进行监督，比如对中小企业中的资金周转指标进行分析，来确定企业生产过程中物资的占用和使用情况，可以有效避免生产资金被占用或流动资金被挪威他用，帮助管理者及时调整管理策略适应市场需求和企业的发展。
二、中小企业在财务管理方面存在的问题及解决措施
（一）融资困难，资金周转不畅
中小型企业进行融资的法律政策不健全，导致中小企业去在进行融资过程中出现问题，由于信用和抵押问题，相对于中小企业，银行更愿意将资金提供给大型企业或国有企业来进行生产经营。[2]中小企业在进行融资方面受到限制不仅会在中小企业成立之初的正常生产经营，而且在企业生产经营过程中由于缺乏流通资金而导致企业生产无法进行下去而破产倒闭。
资金是企业运行的命脉所在，如果不解决融资问题，中小企业缺乏发展的后劲与动力支持，无法应对大型企业的竞争和挤压，在市场竞争中很容易被淘汰出局。中小企业要想解决融资难的问题，一方面应该强化信用观念，提高信用等级，这样可以获得更多的信任与资金。除此之外，中小企业还可以通过拓宽融资渠道来进行融资活动，中小企业可以借助大企业的信用来作担保获取银行贷款，还可以加强与各种社会金融机构的联系，通过与银行的对接活动来汇报企业资金流向，使得企业获得金融机构的信任，从而进行多渠道融资。
（二）财务控制不科学
中小企业财务控制不科学主要表现在两个方面：现金管理不严；收结款监督不力。[3]企业生产过程中出现资金周转不畅问题是一件非常严重的事情，部分中小企业为了防止在生产过程中出现这一状况而留存大量周转现金，导致资金利用率不高，造成资源浪费。中小型企业人员有限，分工也不如大型企业清晰明确，员工工作任务较大，在进行拖欠款催收方面不力，大量欠款无法及时收回的话，影响企业的正常资金周转。
面对中小企业财务控制不科学的情况，首先应该设立严格的规章制度来进行资金管理约束，确保员工及时高效完成自己的任务，及时进行拖欠款的催收工作。除此之外，企业管理者不仅仅应该学习管理知识，同时也应该进行财务知识学习，管理者要明白进行财务管理不仅仅财务部分的职责，如果管理者也具有相关的财务知识，那么企业管理者就能够根据财务状况做出更合理的管理决策。
（三）财务人员不专业
中小企业由于受到资金和发展规模的限制，在进行财务管理人员挑选的时候存在一定的局限性，部分中小企业的财务管理人员直接就是管理者自己进行兼职，管理者自身缺乏专业的财会知识，影响中小企业财务管理的科学性和合理性。在中小企业进行生产经营之后，管理者对于财务管理人员缺乏进一步的培训，部分财务部门人员职业道德和专业能力不合格影响中小企业的财务管理工作。
中小企业应该选用专业的优秀人才来进行财务管理，并且不仅对财务管理人员内进行岗前培训，而且要在工作过程中对财务管理人员进行职业道德培养，并鼓励其进行专业能力进修，提高财务管理人员的专业能力和对企业的忠诚度。企业还可以定期组织财务人员考核，对于考核不合格的职工，应该将其从财务管理人员队伍中进行剔除，从而确保中小企业财务管理队伍更加专业、敬业。
财务管理在中小企业的作用范文3
[关键词]中小企业 精细化财务管理 财务机制
据中国工业和信息化部2011年10月最新的《“十二五”中小企业成长规划》统计，至2010年底，全国工商登记的中小企业和个体工商户已经超过4500万家，占全国企业总数的99%。中小企业在促进经济发展中的地位不言而喻。但是，中小企业的成长历程却异常艰辛。2011年1月举行的“中国企业金融高峰论坛”指出中小企业平均寿命只有3年。中国已进入微利时代，并且中小企业财务管理中存在诸多问题，中小企业必须依靠实施精细化财务管理，提高财务管理的质量，实现企业目标，在激烈的市场竞争中赢得一席之地。
一、精细化财务管理概述
精细化财务管理最早源于日本丰田汽车公司，上世纪50年代的丰田迫于资金压力创新出丰田生产方式（JIT），初期目标只是为了节约资源、杜绝浪费。后来美国汽车行业向丰田学习，将其完善成精益生产（LP），最大限度挖掘一切有用资源，建立竞争优势。现在已经发展为精细化财务管理理念。在国外，精细化财务管理已经被广泛应用。在我国，海尔、厦门航空公司等都是应用精细化财务管理的典范。在中小企业中，因为规模尚小，经营灵活，财务管理更加容易，趁此时机建立完整的精细化财务管理，更利于企业的发展壮大和长远发展。浙江义乌某吸管厂是中小企业种应用精细化财务管理成功的案例。
精细化财务管理以“细”为起点，以具体经济活动为基础，将每一项经济活动分解、细化，针对每一岗位、每一业务都建立起一套完善详尽的工作规范和流程；以“精”为要求，对细化的工作狠抓落实，精益求精，将财务管理的作用完全发挥，不断挖掘财务活动的潜在价值。通过“精”和“细”，不断优化财务管理方式，拓宽财务管理领域，深化财务管理内容，根据企业自身生产经营情况进一步完善财务工作，细中求精，积极探索出一套适合自己的完整的财务管理体系。
二、中小企业实施精细化财务管理的原因
由于规模小，很多中小企业仍然采用粗放式财务管理机制。与精细化财务管理机制相比，粗放式财务管理容易造成财务管理制度不完善，使其财务管理中存在诸多问题，成为企业必须实施精细化财务管理的最重要原因。
（1）中小企业财务管理模式落后，财务控制机制不健全
在中小企业中，最常见的管理模式依然是传统的家族式管理，所有权与管理权高度集中。在这种粗放式财务管理模式下，公司的财务管理被普遍当成家族企业式财务管理，企业的资产被当成家族资产。这种管理模式大框架之下随之带来系列问题：企业内部控制制度不完善，机构设置不健全，内部监管不力，人力资源混乱等等。尤其在财务管理方面，绝大多数中小企业缺乏全面系统的财务制度,造成职权不清、授权不明、财务处理程序混乱、会计信息失真等问题。
（2）中小企业财务管理观念落后，财务意识淡薄
很多中小企业主将财务管理简单的理解成“记账”，而会计人员只是做到账账、账实、账证、帐表相符，甚至简单的记录成本与收入，没有准确的会计信息，没有对企业的各项活动进行精细化的财务分析与管理，更提不出有利于企业长期健康发展的科学化的财务政策。在投资方面，部分企业主将目光放在收回投资而不重视再投资，不重视资金的时间价值，使资金的最大使用价值没有实现。更有大部分企业管理者为扩大规模盲目投资，缺乏必要的市场调查、科学的精细化财务分析。他们对资金来源、资金结构、投资规模、流动周期都没有进行科学准确的精细化分析，如果宏观经济环境有风吹草动或资金链锻炼他们就会付出惨痛的代价。
（3）中小企业会计制度不健全，会计政策不完善
很多中小企业没有制定与自身经济业务相匹配的会计制定，会计政策应用不规范，造成财务管理混乱，得出的会计信息失真，可信度不高，利用价值降低。这些问题需要企业从细微处入手进行修正，实施精细化管理，打造完善的财务管理制度。
（4）中小企业资产管理混乱
由于上述管理模式落后和会计制度不健全的问题，随之带来的另一重要问题就是中小企业中资产管理混乱。
1.现金管理松散。现金在企业资产中流动性最强，控制的风险也最大。很多中小企业认为库存现金越多越好，在日常业务中不遵守银行规定的限额、现金支出没有严格的审批、现金使用范围不清、白条冲抵现金、私设小金库等问题。有的企业管理者就是资金保管者，造成了资金账务难以梳理清楚，混乱不堪。
2.固定资产管理混乱。在中小企业中普遍存在购置的固定资产不及时入账，随意改变折旧方法和折旧年限，固定资产修理费用列支不合理，报废清理手续不齐全账务处理不正确等问题。
3．应收款项控制不力。众多中小企业一味扩大业务生产量销售量却没有严格的应收账款管理制度，催收不力，不进行应收账款账龄分析，造成资金回收困难，出现呆账、坏账甚至资金链锻炼的严重问题。
4.存货控制不严。由于原料供应商和产品购买商不稳定现金交易成为多数中小企业材料采购和产品销售的主要手段，采购人员在物资采购中营私舞弊，企业储备大量存货而占用资金、增加管理成本，存货计量不合理、存货会计信息不准确。
（5）财务工作人员素质不高
在中小企业尤其是小企业中，血缘是用人的最重要标准，财务人员大多未经过正规的学习和培训，缺乏财务管理的知识和能力，难以真正提供决策类的财务信息。由于企业规模小，中小企业难以留住真正高水平的财务人员，财务后续建设成为一纸空谈。
财务管理在中小企业的作用范文4
（一）过于集权化 由于我国中小企业绝大多数属于“家族式”管理模式，在企业管理过程中基本上都采取“垂直管理”的方式，中小企业主具有管理企业的绝对权力。由于财务、财务部门、财务管理在中小企业均处于核心地位，因而无论是财务决策权还是财务控制权，基本上都掌握在中小企业主以及与之密切相关的所谓“管理层”手中，特别是为了能够有效控制“财务大权”，无论是财务收支、财务拨付还是财务决策、财务规划等均由中小企业主和所谓的“管理层”负责。这种“集权化”的“垂直管理”，已经成为我国中小企业财务管理模式创新的重要制约因素。
（二）缺少规范化 随着我国科技信息化的快速发展，现代企业财务管理呈现复杂化、多样化、关联化的特点，财务部门不仅是企业的独立部门，更是企业的财务综合部门，具有财务组织、财务分析、辅助决策等重要职能，必须在规范化、精细化、协同化、专业化上狠下功夫。但我国很多中小企业在财务管理方面缺少规范化的体制、机制和制度，不仅财务组织结构简单，而且专业财务人员极其匮乏，基本上没有“管理会计”，有的甚至会计、出纳“一肩挑”。这种财务管理上的“粗线条”，不仅导致中小企业财务管理不够规范，更使中小企业无法适应科技信息化飞速发展的形势，直接导致中小企业无法适应日益激烈的市场竞争环境。
（三）缺少透明度 由于受传统观念束缚，很多中小企业都不愿意公开企业财务信息，导致中小企业财务管理透明度严重不足。中小企业缺少透明度，不仅表现在内部财务公开的不足，更重要的是很多中小企业缺少会计信息的社会披露，有的认为不能“露富”，有的认为不能泄漏企业机密，有的认为财务管理是中小企业主自己的事，根本没必要让别人知道。这种狭隘的财务管理理念，严重的制约了中小企业信用体系建设，成为中小企业“融资难”的重要因素之一。更为重要的是，由于中小企业财务管理缺少透明度，使中小企业无法享受到科技信息化给财务管理乃至企业生产经营活动带来的历史性机遇，导致中小企业发展缓慢乃至停滞不前。
二、信息时代对中小企业财务管理的影响分析
（一）机遇分析
（1）推动中小企业财务管理系统化。信息时代具有“地球村”的显著特点，能够无限缩小空间距离，将物流、资金流、信息流紧密的联结、互动和融合起来，提升中小企业财务管理的系统化，使内部管理更加协调、外部沟通更加顺畅。在中小企业内部可以通过财务管理科技信息化应用特别是局限网络建设，将中小企业各部门、各环节、各链条联结起来，实现平台共建、信息共享、价值共创，最大限度的提高中小企业财务管理价值增值。在中小企业外部可以通过电子商务等信息化、数字化、智能化平台，实现与政府部门、供应商、广告商、行业企业乃至客户的沟通协作，还能够将财务活动延伸到全国乃至全球，实现远程财务控制。
（2）推动中小企业财务管理效率化。党的十八届三中全会提出要让市场在资源配置中起决定性作用，这一新提法表明我国将大力实施新一轮“市场化”改革，统一开放、竞争有序的市场环境将日益完善，市场竞争也将更趋激烈。在激烈的市场竞争环境下，通过及时获取信息来强化决策的科学性、快速性、准确性，已经成为中小企业提高市场竞争力的重中之重。信息时代特别是互联网的快速发展，为中小企业获取财务信息、整理财务信息、分析财务信息创造了有利条件，特别是电子商务、物联网的快速发展，使中小企业能够实现财务实时收支、动态结算，特别是通过对各类财务信息的收集和分析，能够为企业决策发挥重要的财务辅助作用。
（3）推动中小企业财务管理智能化。信息时代的最大特征就是“智能化”发展趋势日益显著，特别是随着云计算、WEB信息管理以及智能信息检索等技术的快速发展特别是随着我国“智慧城市”的加速推进，“智能化”越来越成为信息时代的重要标志。所有这些都为中小企业财务管理“知能化”建设提供了重要机遇和依托，使中小企业能够通过建立财务数据库、应用财务管理软件等信息化手段，实现财务信息“智能化”采集、分析和控制。特别是通过将财务管理纳入中小企业价值链管理过程当中，能够实现中小企业财务与生产、营销、人力资源等要素的深度融合，使财务管理产生价值增值，实现财务管理“智能化”水平的不断提升。
（4）推动中小企业财务管理多元化。信息时代的快速发展，使现代企业面临更为复杂多变、异常激烈的市场竞争环境，盲目追求利润最大化已经无法生存和发展。中小企业传统的财务管理往往以财务资本价值最大化为目标，更多的倾向于对财务本身的管理，而对顾客资源、市场销售、人力资本、市场服务等缺少内在的关联性和协同性。在信息时代，中小企业财务管理统计、执行、控制等职能已经远远不能适应形势发展需要，必须着眼于中小企业价值最大化、合作伙伴价值最大化以及顾客价值最大化，将财务管理延伸到市场调查、预测分析、信息反馈等方面，朝着多元化财力管理方向发展，适应信息时代对企业管理带来的机遇和挑战，是大限度的提高财务管理效能。
（二）挑战分析
（1）信息时代对中小企业财务体系提出新要求。在信息时代飞速发展的新形势下，社会关系已经不再受到空间的限制，企业已经无法“封闭”发展，必须时刻关注市场变化，必须加强与外部的联系与协作，因而企业的生存、发展、竞争与整个社会紧密相连，对中小企业财务体系提出了新的要求。由于中小企业财务管理基本上都处于“封闭”状态，很少主动创新财务管理体制、管理模式和管理机制，既无法及时、便捷、全面地获取市场信息，更无法通过准确判断市场做出更加科学和正确的决策。
（2）信息时代对中小企业财务安全提出新要求。信息时代要求中小企业财务管理必须走系统化、效率化、智能化、多元化发展的道路，特别是要充分利用互联网和电子商务来实现财务管理与业务管理的“一体化”运行，提高企业财务管理质量、效率和层次。由于中小企业财务管理信息化水平相对较低，信息化应用能力不强，因而极易出现交易风险，特别是很多中小企业对互联网安全威胁认识不足，极易被黑客入侵，给企业造成重大经济损失。
（3）信息时代对中小企业财务人员提出新要求。财务人员是财务管理的主体，因而财务人员的素质如何对中小企业财务管理水平至关重要。信息时代下的财务管理，要求财务人员必须具备财务专业素质、信息应用能力、研究分析能力、沟通协调能力、职业道德素养等综合素质，否则根本无法适应信息时代下的财务管理需要。但我国很多中小企业财务管理人员主要从事简单的财务收支，尽管一些中小企业应用了信息化财务管理软件，但基本上被“束之高阁”，导致我国中小企业财务管理人员信息化应用能力较弱。
三、信息时代中小企业财务管理模式创新原则
（一）坚持立足实际 我国具有法人资格的中小企业达1000多万户，尽管数量庞大、分布广泛，但规模较小、经营状态良莠不齐。在信息时代下，中小企业开展财务管理模式创新，必须从自身企业实际和财务管理实际出发，特别是要从企业需求出发，寻找合适的着眼点和突破口，既不能照抄照搬又不能完全创造，既不能盲目追求高标准又不能一味降低成本，必须认真分析自身企业财务管理现实需求和未来发展需要，采取“滚动式”投入方式，对财务管理硬件、软件、体系进行综合考虑，确保财务管理模式创新符合中小企业发展实际。
（二）坚持规划先行 由于中小企业财务管理信息化水平普遍较
低，特别是财务管理与企业整体管理相脱节。在信息时代下，中小企业财务管理模式创新必须着眼于企业价值链管理增值，将财务管理置于企业价值链之中，做到与生产管理、营销管理、人力资源管理等信息化建设同步推进，只有这样，财务管理模式创新才能适应信息时代的需要。因此，中小企业在财务管理模式创新过程中，必须坚持“规划先行”的原则，牢固树立统筹理念，通过科学论证，准确制定具有协同性、操作性、战略性、前瞻性的企业财务管理模式创新发展规划，切实发挥规划对财务管理模式创新的指导性作用。
（三）坚持分工负责 信息时代下中小企业财务管理模式创新是一项涉及面广且复杂繁琐的系统工程，中小企业主对于中小企业财务管理模式创新具有重要的决定性作用。因而中小企业主必须提高对信息时代下财务管理模式创新重要性、紧迫性、现实性和长远性的认识，积极推动财务管理模式创新。中小企业财务管理模式创新，并不是一个人或者一个部门能够完成的任务，需要各部门之间的协调配合，必须建立由中小企业主、各部门负责人、财务管理人员组成的财务管理模式创新领导小组，各负其责，各司其职，确保企业财务管理模式创新稳步推进。
四、信息时代中小企业财务管理模式创新路径
（一）拓宽财务管理职能 信息时代使中小企业财务管理流程和目标都发生了深刻变化，特别是随着财务信息更新、应用、传递速度的不断加快，必须不断拓宽财务管理职能，才能保证财务管理取得实效。中小企业在财务管理过程中，必须充分考虑企业内部生产、营销、人力资源以及外部采购、物流、合作等诸多因素，通过财务管理实现各方利益平衡和企业价值增值。信息时代还要求中小企业财务管理职能不断向外延伸，必须由分散式管理向集中式管理、局部式管理向全局式管理转变。要充分利用信息时代信息海量、获取便捷、传递快速的优势，将财务预算、预测、分析、控制、建议、评价等作为重要财务管理职责，制定信息时代下中小企业财务管理战略和发展规划，完善财务数据库，强化决策咨询、决策辅助、决策参考、决策分析等职能。
（二）完善财务管理体系 中小企业要主动适应信息时代对财务管理提出的新要求，将传统财务管理模式与现代财务管理模式紧密结合起来，建立符合中小企业发展实际的财务管理体系。中小企业在保持财务管理部门相对独立性的基础上，必须将财务管理置于企业整体管理之中，进一步健全和完善财务管理部门与生产部门、销售部门、服务部门、人力资源部门等各部门之间的互动和融合，形成良好的合作机制，只要与中小企业财务管理相关的环节和领域，都要纳入财务管理范畴当中，并通过网络“虚拟办公”的形式形成有机整体，确保财务管理的灵活性和系统性。进一步健全和完善中小企业财务管理“外联”机制，通过互联网加强与政府部门、相关企业、供应商以及行业组织之间的联系，建立中小企业“财务管理联盟”，提高财务管理效率。
（三）创新财务管理平台 中小企业要把建立财务管理网络化、虚拟化、智能化管理模式作为发展方向，从中小企业财务管理长远发展战略出发，积极探索和创新财务管理平台。要充分利用电子商务平台，进一步健全和完善信用认证、交易磋商、合同签订、财务收支等机制，促进财务管理虚拟化、远程化、实时化建设，减少财务管理中间环节，实现财务管理价值增值。要充分利用WEB信息管理技术，加强WEB财务数据库开发与应用，开发基于互联网、适合中小企业的财务管理软件，实现网上报表、网上查询、网上支付、网上采购等一系列财务管理业务，提升财务管理智能化水平。
（四）强化财务信息安全 着眼于加强信息时代下中小企业财务管理的“安全性”，大力加强中小企业财务信息安全防范体系建设。人是生产力中最活跃的因素，强化财务管理安全，必须加强财务管理人员及其相关人员的专业素质和职业素养教育，既要对现有财务管理人员进行全方位、系统化的培训，又要“不惜血本”引进现代财务管理精英人才，为中小企业财务信息安全奠定人才基础。进一步完善内部控制机制，加强财务管理信息化、网络化、智能化的硬件和软件投入，抓好财务信息系统管理和维护，建立全方位、立体化、多层次安全防控体系。
参考文献：
[1]杨鸿：《信息时代财务管理信息化创新研究》，《现代商业》2013年第24期。
[2]谭海燕：《信息时代下的现代财务管理改革探讨》，《科技信息》2011年第16期。
[3]张帆：《开拓财务管理在信息时代的新路》，《安徽电子信息职业技术学院学报》2012年第5期。
[4]吴平：《信息时代企业财务管理的创新研究》，《人民论坛》2011年第2期。
财务管理在中小企业的作用范文5
中小企业财务管理发展和创新
1前言
在我国的经济建设中，在我国大陆成立的遵守国家法律法规、并为社会提供各种需求服务的较小规模的所有企业都可以称之为中小企业。当前，在我国的社会主义市场经济中，中小企业在其中的作用呈逐年增加的趋势。据不完全统计，中小企业已经多于一千万个，在所有企业中占到了百分九十八，其产值占国内总产值的百分之六十，其利税为全国的百分之四十，其出口额为全国的百分之六十。此外其还为我国提供了百分之七十五的就业。但在中小企业的运行过程中，其却有着各种各样的问题，在当前的经济市场中无法与当前大企业进行竞争。当前的很多学者和企业管理人员都非常的关注这个议题。而随着发展的深入，专家们认为在构建并完善中小企业在财务管理上的模式将会对企业发展有至关重要的影响
当前随着改革开放的深入进行，我国的社会主义市场经济得到了迅猛的发展，在这中间，中小企业在当前的市场经济的作用呈逐年增加的趋势。特别是在提升社会的就业率以及方便社会大众等方面具有突出的贡献。然而当前国内的中小企业所处的环境对其发展的制约越来越严重，而且中小企业在快速发展的过程中无可避免的问题也越来越显著的集中以及暴露出来。这些都对中小企业的发展有着严重的制约作用，而最终会导致其在我国经济建设中作用的降低，严重的可能会影响到我国的社会主义现代化建设。而在这些凸显的关键性问题中，中小企业的融资是最艰难的。众所周知，企业中资金是确保企业运转的内在的精神支柱，企业的良性循环需要足够的资金的支持。当资金不足时，企业就会面临着生存以及发展的难题。在我国的社会主义经济建设中，中小企业具有特殊的位置，这就使得在日益激烈的市场竞争中如何确保中小企业的稳定发展成为了重中之重，而资金的保障无疑是最有效的方式。这也就对中小企业的发展提出了一个亟待解决的问题，要求他们能够与时俱进的改善以及发展。当前，中小企业存在着规模小、企业构成及发展历程不同的特点，这在很大程度上导致了其现在所面度的融资少、难度大的主要问题，其对于中小企业的发展有着严重的制约作用。
2 中小企业在财务管理中的问题
在当前的社会发展中，虽然中小企业对经济建设的贡献非常大，并且得到了快速的发展。但是在其发展过程中，中小企业会计管理制定的滞后等对其中小企业的发展到处了严重的制约。而企业的财务中主要存在着财务管理的理念差、其投资和融资能力低、财务的控制程度较差等问题。
第一，在中小企业的财务管理中存在着财务管理的理念差的问题。这主要是由于其企业在运行过程中存在的负债高、融资难、企业运行风险大以及银行证信低等原因造成的。而且很多的中小企业在实际的过程中应采用过去的传统人工记帐的管理模式中，没有信息化的管理方式。阶段，缺乏财务管理战略。
第二，在中小企业的运行过程中，其投资和融资能力低，且存在着盲目性。这主要是中小企业在其运行中的规模不大的特点对融资机构的兴趣不高导致的。同时，在银行的证信评估过程中，由于对高风险的担忧而提升企业贷款的利息，这进一步的提升了中小企业在融资过程中的困难。
第三，中小企业在其财务的控制程度较差。在中小企业中工作的财务相关人员通常是兼职或者无会计证的人员，而且其在工作的过程中的随意程度，对企业的资金控制不足，同时在工作中也没有前期的计划以及预算等工作，这就会造成企业资金出现闲置以及缺乏的严重问题。在当前的中小企业中，其还有着资金回流慢的问题，这在很大程度上对资金的控制造成了严重的影响，很多情况下，还会出现个别的死账状况。究其原因，是其在工作过程中的企业财务管理不规范的原因造成的，此外，企业就资金回流以及账务的处理上没有完善的规章制度也能导致企业资金回流的问题，不利于企业的财务的正常运转。
第四，在中小企业的运行中，还存在着各种各样的财务陷阱。在当前的市场经济中，中小企业对市场需求的分析以及预测都不是非常的准确，这就会造成追求当前利益而进行盲目扩张的情况，而一旦市场行情低于预期就会造成严重的影响。
3 中小企业中财务管理的创新
在当前中小企业的运转过程中，对于企业的运转应以财务资金的保障方面进行考虑。在企业的运行过程汇总，应将企业资产的架构以及资本的架构进行统一化的结合；在企业资金的流动上也有采用自行“造血”的机制，从产品原材料的选购到产品销售过程的资金的流出以及流入进行调整，这样就在一定程度上实现资金的充足性。这样也可以确保出现资金不足的状况时，有足够的应对措施进行该问题的解决。当存在着企业的增长幅度大于预期的状况时，中小企业在发展中应对应的使用如下的方式进行：首先提升企业整体的运转状态，这样也可以不通过外来资金的引入来提升企业的经营状况。当产品的销售获利低时，企业应该采取整体的创收以及节约开支的方式来提升资金的使用状况。当然在资金的回收较慢时，应积极的采取降低产品的库存以及提升设备使用状况或者采取产品外部的方式来提升企业的资金状况。其次，中小企业还可以采用进一步贷款的方式来解决问题。通过像银行进行资金的借贷，可以完成企业快速发展而带来的资金的不足的问题。再次，中小企业可以将非主营的业务进行剥离，这样就可以将企业中的各种优势资源进行具有极大市场占有率的主营产品的开发中。进一步的将非主营的产品或者业务进行外包或者转让。这样不但能够快速的回笼资金，也可以缩短企业的经济增长与预期的距离。最后，中小企业实施兼并的方式进行发展。而兼并的目标最好是具有成熟化生产产品的企业。这样就可以使用兼并而获得的资源进行企业现金的补充。
第二，在很多中小企业的运行过程中，也存在着实际的增长远小于预期的情况，这时就要依据相应的实际情况采取与之相对应的财务战略。首先是积极的寻找企业利润的创收点。同时在中小企业中重视并提升产品的研发能力，对原有的产品进行升级换代处理，同时辅以新产品的开发这有利于市场状况的回升。其次，对所欠的债务进行主动的偿还。当前国内很多的中小企业都存在足够的闲置的现金，这样要求在企业的资产具有高负债的时候进行积极的偿还债务以确保企业的财务风险状况。
第三，在中小企业的财务管理中应倡导和完善绿色的财务管理模式。首先，要对绿色的财务管理模式进行了解，其概念包括这么几个方面的内容：在企业的运行中要将企业现有的资源进行规范化合理的使用，以提升企业的运行；同时在企业的运行中要确保其发展方向是对人类社会有利的；同时还有确保企业的发展与当前的环境保护政策相符合；以及企业的盈利性。只有将这几个方面进行有机的结合才能构成当前绿色的财务管理模式。也可以理解为，在确保所处环境不被破坏的状况下完成企业跟社会的起头发展，并达到企业的最大效益。其次，中心企业的绿色财务管理模式的构建以及完善。（1）利用政府的机制对企业的绿色模式进行因地制宜的引导。当前我国的发展模式下政府跟企业间有着一定的相互矛盾，其主要是在利益上理解的差异造成的。国家政府为的是社会大众全部公民的利益，而企业则是追求其自身的利益。这样在利益面前，政府跟企业就会造成一定的竞争和冲突。由此，在政府部门的制定绿色财务管理模式的基础上，对企业进行积极的指导使其认识到绿色管理模式的重要性，并可以积极的进行相关制度的制定。在具体的实施过程中，政府可以通过强化税收工作以及给予环保型产业更多的扶持政策的方式进行，此外，对于对环境有害的政策补贴进行及时的废除也能积极的推动企业在绿色财务管理模式的实施。(2)企业应从自身的角度出发，强化企业的绿色财务管理模式的构建及完善。这就要求企业从思想上进行转变，而企业思想的转变其实是企业管理者思想的转变，由此应积极的提升管理人员在环境保护等方面在利益面前的决策性。将眼光放长远，才能最终有利于企业的发展。这主要是由优良的企业环境以及足够的资源是当前我国经济增加特别是中小企业发展的必要的前提。其次，中小企业应将其财务管理的目标进行变革。在企业的运转过程中，企业的最终目标是企业所有活动的中心思想，其对企业各种活动具有直接的指导作用。这样就可以采用企业管理目标转化来调节企业领导者的思想，进一步的就可以改变其过去的注重短期利益而无视长期利益的模式。再次，在企业的运行中，要强化其财务管理相关的文化的功能。在运行过程中，对于企业财务相关人员的培训上要舍得投入，这有利于相关人员自身素养的提升。进一步的也可以在整个的企业中面向所有的员工推行绿色的思想。这样有利于企业职员对于环境重要性进行认知，进一步的在潜移默化中就可以提升整个企业的绿色管理模式。这种以强化整个企业中全体职工绿色思想素养、产品技术素养以及财务管理素养等，进一步的就可以让大家在潜移默化之中完成自我绿色概念的提升，最终能够最大限度的提升企业的经济价值、环境价值以及生态价值的有机结合，这样才能为我国的社会主义现代化建设提供最强的保障。(3)通过行业协会来推进绿色财务管理机制的建立。对企业来说，目的是要实现自身可预期的经济利益，而行业协会是一个中观的管理层次，它关系着整个行业的发展，必然会注重长远的发展情况。目前虽然没有专门的绿色财务管理机制推进协会，但是可以通过各个大、中、小企业协会来监督和推进绿色财务管理机制的推进。
4结语
据统计资料显示，我国的中小企业是社会主义市场经济的重要构成。其在提升我国经济水平、市场能力、就业率以及促使各领域技术发展过程中都起着举足轻重的职能。据不完全统计，中小企业已经多于一千万个，在所有企业中占到了百分九十八，其产值占国内总产值的百分之六十，其利税为全国的百分之四十，其出口额为全国的百分之六十。此外其还为我国提供了百分之七十五的就业。当前随着市场经济的飞速发展，我国的中小企业在其财务的管理上出现了较多的问题，例如，财务观念差、投资能力差、财务控制差以及其他的各种财务陷阱等都对企业的发展造成了严重的制约。笔者结合自身的实践经验认为，在中小企业在财务管理的创新上重视企业资产跟资本间的协调性，以及增加资金流动的方式对提升企业整体性能等都可以在一定程度上解决上述的问题，并实现财务管理的创新性发展。以期本文的研究能给予相关从业人员一些启示，使企业尽早的进入良性发展的方向。
参考文献：
[1]郑学敏,万庆松.中小企业财务管理问题根源及对策研究[J].财会通讯,2010,(05).
[2]张文,林鹰.我国中小企业财务管理问题研究[J].经济研究导刊,2011,(05) .
[3]张月玲,王静.我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨[J].会计之友(下旬刊),2009,(01) .
财务管理在中小企业的作用范文6
网络环境中小企业财务管理模式创新
1传统中小企业中财务管理模式特点
在创新的理念中，企业所采用的财务管理模式必须在内容和形式上跟其所处的环境相符合，并且能够随着技术的提升以及所处环境的改变而进行主动的创新发展。当前，电子信息技术的迅猛发展使得网络技术在企业的管理中得到了最大限度的运用。对于传统的中小企业所采用的财务管理模式要与时俱进的适应时代的要求，才能避免信息技术革命所带来的冲击。在企业传统的财务模式在其形式上通常包含了组织架构以及管理制度两部分。
第一，组织架构。在组织这个概念上，企业中各部门的组织架构有很多种，在企业不同的发展过程中，应采用与所处时代和环境相符的组织架构，这样才能确保企业的平稳发展。在中小企业的发展过程中，存在着企业成本以及资源等的短缺，这就使得中小企业中的组织架构转变为一种特殊的模式，这种模式是以组织的职能作为其管理中的核心内容，并施行纵向以及逐级管理的模式。企业的财务组织架构与其他部门在形式上一样，都是以这种模式进行。区别于国内的大型企业，中小企业的财务管理在形式上具有牵扯面少，而且小企业中的资金流量以及现金的存量都比较小。这也就使得财务规模不大而且其配备的组织机构简单的优点，此外其综合性的管理职能也是非常的明显。在传统的中小企业中，存在很多的家族企业，这种企业的领导者通常对财务控制的范围很大，而在形式上的构架很少。
第二，管理制度。企业的财务管理制度在其形式上通常涵盖计划以及控制两方面，管理制度的计划性则是指实施过程中以前期的计划作为企业运行的指导，而管理制度的控制则是指怎样确保前期计划的落实。在中小企业的财务管理中，其管理制度有着自身的特殊性，其表现也大不相同：(1) 中小企业特别是家族企业的财务在形式上非常的特殊，其决策权一般在个别的领导者手中。在我国大多数的中小企业特别是家族企业中，企业中资金的使用以及资金筹划等都是企业的负责人进行最终决定的。(2) 在财务管理的过程中，各部门的职责分工不明确。管理过程中的职责分工主要是指为了确保企业目标的实现而进行的部门或者员工间的分工及合作关系。在当前的中小企业中，其财务部门的管理过程中，职责主要集中在领导手中，就导致了职能的集中化。(3)中小企业的财务管理模式在形式还有着非正式化特征。在中小企业的运转过程中，其财务的管理模式有着很多的弊端，而且远没有达到规范化的程度。在企业运行过程中出现相关问题时就没有规范化的制度作为参考。(4) 在中小企业中，其财务状况的公开以及透明性非常的低，在企业的运行中，财务的状况一般仅由管理者掌握，其他渠道上很难形成资源的互动。同时，企业的领导者会基于企业机密的原因而实施财务信息保密措施。
2网络技术对中小企业财务管理模式的冲击
当代社会中，电子信息技术得到了飞速的发展，并形成了具有特点鲜明的商业模式，应被广泛的应用于中小企业的财务管理的各方面。在这个过程中，互联网的协同功能、互补功能以及实时功能都在很大程度上对中小企业的财务管理造成一定的影响，但也带给来了很大的机遇。
第一，网络的协同功能对中小企业财务管理的影响。电子信息技术的飞速发展，使得企业的材料、资金、产品以及信息等得到有效的整合，这种整合的协同功能有助于提升企业的效益。高度发达的互联网技术实现了企业各部门间资源信息的共享，这样在提高各部门合作的基础上，将企业的运行成本进一步的降低。而且通过互联网技术，企业可以迅速的得知其他公司以及客户的需求，这样就有利于企业在较高的角度上去对整个进行把握。在企业过往的财务管理中，中小企业通常是以封闭的方式进行的，这样就存在着在中小企业中信息的滞后性，以及获取外部信息方式的缺乏，而在企业的各环节，特别是财务管理方面没有很好的计划和协调性。由此，在电子信息技术高度发达的今天，怎样使用网络的协同功能将企业中的各部门特别是财务间的职能进行整合，以有利于企业的良性发展，是当前中小企业所必须解决的关键性问题。
第二，网络的互补功能对中小企业财务管理的影响。在企业的运行过程中，企业通常是利用其所拥有的各种资源制造出低成本或者高质量的产品进行盈利的，而在具体的形式上这些资源是在企业之中是一种隐性以及产权属性的，其他企业对其对技术性的资源很难复制。在中小企业的运行模式中，其企业的规模以及资金状况使得其财务在管理形式上有很多的制约。若不与时俱进的对其进行完善将会无法跟上时代前进的步伐。
第三，网络实时功能对中小企业财务管理的影响。在以往的财务管理中，文件信息的传递是以报表以及合同等的文件形式进行的，而网络的出现使得文件信息在传递的过程中的具有更快的速度，提升了企业的运行效率。在当前日益激烈的经济市场中，产品信息、消费者需求、融资材料等都是呈现出资源共享化，这就要求企业必须及时的获取信息以及制定出合适的决策，才能在当前的经济市场中站稳脚跟。而且在网络技术高度发达的今天，很多企业间的资金业务都在网上进行，这种模式具有实时以及动态的特点受到了越来越广泛的关注。
第四，网络杠杆能对中小企业财务管理的影响。从发展的角度看，网络能够让企业的规模化成为可能。网络技术的飞速发展，使得企业在其财务的管理过程中，避免了企业扩张过程中组织构架的激增所带来的企业运行成本的增大以及市场信息反馈的延迟等问题。此外，互联网技术的依存性使得个体的价值得到了体现，而互联网的整合特性也使得效益的增加远大于数量的叠加。当前由于中小企业的模式特点决定了其很多的资源不能落实，而网络的出现则可以对这些资源进行有机的整合，这样有利于资源的共享，为中小企业的发展提供了机遇。
3网络技术的提升，促使了中小企业财务管理方式的创新发展
在企业的管理中，其与企业所处的环境以及其他外在因素有着密切的关系。而企业的外部环境也对企业的运行提出了挑战，这就需要企业的领导者适时的改变以及完善管理的方式来应对当前的环境。当前电子信息技术迅猛提升以及网络在企业中的广泛使用，使得中小企业中财务管理模式所在的外部环境发生了巨大的变化，而且呈现出多元化以及不稳定的事态。为了更好的与当前的市场、企业环境想符合，中小企业要在管理方式上进行创新才能有效的利用当前网络给予的快捷方面的优势。
