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安装工程管理制度范文1
关键词：建筑安装工程 技术管理 工作 制度 论述
工程项目中安装工程施工对相应的专业知识要求较高，而且与其他专业的差异性比较大，因而在安装工程实际施工时工程技术管理工作就成为了其实施时的重要保障及工作要点。
安装工程的前期技术管理工作主要分为如下几个阶段进行：
首先是实际施工前的技术准备工作；在技术准备工作完结后就要立即进入现场施工管理阶段，其主要内容就是工程技术档案管理工作，工程质量监督与管理，以及工程技术的协调工作；最后一个阶段就是工程完结后的验收阶段。以下内容是本人以多年的工程技术管理工作经验，结合当前新形势总结出来的管理工作内容以及对如何执行相关制度的理解。
1 建筑安装工程在施工之前的技术管理
在进行现场施工之前，首要问题就是要对工程项目的特点进行认真仔细的分析，从而形成对工程一个比较客观的整体认识，这样才能比较合理地为工程优化配置相对应的专业人才。另外针对工程特点对参加项目的核心技术人员进行相关的专业培训也是必须进行的步骤。通过这些有针对性地培训，可以让项目组内的专业技术人员在较短的时间内，学习并掌握相关的技术标准与规范，从而大大地提高技术管理人员的业务水平以及相关事宜的处置能力。
再者，依据建筑项目工程技术管理制度规定，在接到施工图纸后，应马上由项目经理部主任工程师负责召集相关技术核心人员，对施工图纸进行认真仔细的自审，同时还要做出专业的自审记录。然后在专家及技术人员完成相互间的交流后，应当将施工图中未能明确列举出的各类问题详细地罗列出来，最后再由项目组专家，技术人员，监理人员共同给予出明确的各方签字认可的书面文件资料，此举可将施工完结后，验收结算时可能出现的分歧情况降到最低水平。在进行该项步骤时需要注意的一个要点就是，在建设单位与监理单位，设计单位进行全方位的技术交底时，三方的技术总负责人一定要到场，三方直接进行面对面的交流，发现不同意见就地解决，直到各方统一达成协议并形成签字认可的书面材料方可。
依照管理制度规定，在接收建筑安装工程所需设备时，应当仔细认真核对相关的说明书与合格证，对于特种设备的说明书，更是要组织专业技术人员对其进行重点研究，一定要将使用方法及主要注意事项完全掌握。遇到专业性较强，而技术人员又无法完全明了的技术性难题，则要立刻联系专家或者向相关高校求证，力求做到清清楚楚，明明白白，绝对不能含糊了事。
对于施工单位提供的施工方案要由工程监理部门进行严格的审查。审查内容主要是对施工单位的工程实施人员的资格进行重点审查，而需要用到特殊工种的，从业人员必须要具有相关的操作资格证。而对于施工方案中不符合工程设计要求的部分，要马上予以指出，并要求其立刻整改；而对建筑安装工程中用到的特殊设备，则重点审查其安装是否专业，相关保护措施是否到位等。最后，施工方案中提到的工程材料用量，施工方法以及相关技术参数与国家规定的技术标准要求是否相符也是审查部门一个需要重点关注的要点。
对于施工进度的掌握则需要让施工部门，依据工程特点编制出施工进度图，通过施工进度图就能非常直观地全盘掌握整个项目工程的施工进度，达到缩短工时，同时又免去了交叉作业可能引起混乱的目的。
要建筑安装工程中建立起现场施工质量保证体系，首先必须得严格执行ISO程序文件制度，另外为适应新时期的要求，还需要对安装实际操作人员实行岗位负责制，将整体的工程量细化到个人，做到所有环节都有人负责，这样既掌控了全局，又能让所有环节都做到无懈可击。
2 建筑安装工程施工现场的技术管理
建筑安装工程的施工现场要由工程安装专业人员，对施工现场的地下管线，施工设备的排线，放线位置进行逐一的复核。如果在复核过程中发现问题，则应当立即做出改正处理，将故障及时排出，使其不会对整个工程的进度构成影响。
对建筑安装工程所用到的所有材料进行全面的质量复核，确保其完全达标；对工程设备则要对照其配套的专用说明书和设计要求进行仔细复核，尤其要注意的是出厂日期及合格证书是否与所用设备一致。
对于施工现场的地下工程所包括的管线，防水等各种辅助设施，要一一予以测定，确保其正常运行，不对工程下一步的实施构成障碍。
而施工现场的施工记录技术资料管理工作，则必须要设立专人专管，还需要有施工作业时详细的全程跟踪调查记录，做到施工技术资料档案的及时收集，及时整理及归档，坚决避免技术资料遗失的问题。
3 建筑安装工程施工完结阶段的技术管理
建筑安装工程的施工结束阶段是最不能掉以轻心的阶段，通常处于这阶段时，管理人员的心态就会出现松懈，因此加强此阶段的技术管理工作就显得非常有必要。
此时需要让专业人员将施工图与现场施工进行逐一比对，确保现场施工中无任何遗漏或出错，对于工程中的重要建设内容及重要的工程设备则要作为重点内容来核查。
对于整个工程项目体系中的管道系统也要组织人员进行最后的核查，确保管道内无异物，如发现异物则应当在正常使用前予以彻底地清除，以避免给整个管道系统造成损伤。此外，对管道系统的强度及严密性能方向也要进行认真的检查，检查方式可以采取分段进行的方式展开，确保每一段管道都畅通无阻，做到一边检查一边清理，检查与修理，清理工作同时进行，这样既达到了检查的目的，又同时对管道进行了一次全面的维护工作。
对于整个工程项目完工后的技术资料收集整理，也要作为重点工作提到日程上来。收集竣工资料为最后的整体验收打好基础，同时还要依据项目特点，编制出各个阶段的操作规程，为整个项目工程系统的调试运行以及最后的开工生产做好前期准备工作。另外还要编制出完整的技术培训资料为最后阶段的操作人员进行系统的培训。
4 结束语
建筑安装工程技术管理工作以及相关制度涉及多个技术层面，它最终形成的是一个比较完整的技术操作体系。所有的这些管理工作和制度都是围绕着一个中心，即工程施工而实施进行的。在实际施工过程中要注意依据工程的进度和实施阶段，而将工作重心做出适当的调整，做到每个阶段不同，则当时的工作重点也不同，将所有资源与人力向当前的阶段倾斜，既要做到面面俱到，而又要兼顾侧重点。安装工程技术工作则是要严格执行国家相关的技术标准和规范，绝对不能为了赶工期而采取敷衍了事的态度，绝对不能给工程留下任何人为的隐患。在进行建筑安装工程的技术管理工作时，要全面掌握国家的标准和规范，但又不要完全拘泥这些标准和规范，在不违反规范的前提下，充分根据项目特点，采取最适合工程项目施工的方法，采用最能提高工作效率的工程技术管理方法。总之，建筑安装工程的技术管理工作的执行情况，对于整个项目工程的建设质量有着至关重要的影响力，可以说管理工作开展得好，项目工程质量就能得到保障，而如果开展得不尽人意，那么工程质量就将受到很大的影响。因而，加强对建筑安装工程中的技术管理工作，同时强调其对应的相关制度，对于保障项目工程的顺利实施及完工后的工程质量是非常重要的。
参考文献：
[1]丛培经.实用工程项目管理手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.
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机电设备安装中应采用合格的材料，在实施安装前，必须对材料进行检验和筛选，然而，当前的机电安装工程中，不合格材料被采用的现象并非个例，而是一种较为普遍的现象。有的电线回路连接处导电部分放置距离不符合安装要求，造成安全隐患。安装隔离开关时没有注意到隔离材料的选用、开关发生松动现象都会使接触面氧化，导致发生灼伤现象。触头的非正常安装会引起机电设备绝缘质分解，整个机电设备不正常工作。
2机电设施安装工程中管理问题的解决对策
2.1建设高素质施工队伍对于整个机电安装工程来说，人是其中的关键因素，只有使施工管理人员的管理水平以及安装操作人员的技术水平得以提高，才能使工程的质量得到保证。要成为管理一流的先进机电设备安装企业，在激烈的市场竞争中获得发展，拥有高素质、高水平的管理人员是必须的。专业的、具有先进管理理念的管理人员不仅可以在施工中，给工人提供切实有效的帮助，还能够起到承上启下的作用，成为协调和衔接上级领导和普通员工之间的纽带。建立健全奖惩机制，充分调动员工的积极性和工作热情，增强员工的质量意识，只有员工的质量意识提高了，才能主动地提高自己的能力水平，弥补工作中的不足。发挥员工的主观能动性，勇于创新，敢于面对挑战，克服技术难题。这样在全体员工的共同努力下，工程的施工技术必将获得提升，施工质量也能够得到保证。企业的竞争力不断提高，创造出更高的经济效益和社会效益，企业获得全面发展。
2.2做好施工技术交底在工程施工过程中，当工程出现施工方案、技术措施及设计变更时，应向施工负责人进行书面技术交底后方可执行。在开工前，施工现场应有标高、坐标、轴线位置的基准参考点和相应的控制方案，并经项目技术负责人查验后实施，这些基准参考点和控制方案不得在施工过程中擅自变更。
2.3深入领会设计档的具体要求，加强关注施工图纸的会审设计图纸要求，是机电安装工程管理工作的重点环节，因此，必须加强对于设计图纸的体会和领悟。负责管理安装工程的工程师是与安装工程联系最为紧密的工程技术人员，工程师能否切实领悟设计文件，熟悉掌握施工图纸的内容，是确保工程如期保质保量完工的关键因素。安装工程的质量与很多因素有关，如工程的设计、设施、材料以及施工质量，这其中，对于施工图纸的会审是非常重要的环节。对于机电安装工程的规范和法规，国家有着明确的规定，作为负责管理安装工程的工程师，只有充分熟悉这些相关的设计和施工规定，才能正确地进行图纸的会审，及时发现设计图纸的错误和不足。因此，应严格审查施工前期的图纸会审，重视交底环节，避免造成由于各专业分别会审导致的难以对各项要素进行综合考虑的问题，一旦发现图纸不统一、规范不合乎标准等问题，应及时交由审计部门进行修改，确保施工图纸质量。
2.4完善机电安装企业管理制度在机电设备安装企业中，企业管理制度是企业生存发展的根本，很多的大型企业经过多年的努力逐步发展起来，却因为管理不善而在激烈的竞争中被淘汰。对于机电设备安装施工来说，质量是第一位的，而施工质量的提高是需要科学、有效的管理制度来实现的。良好的管理制度不仅是提高施工效率和工程质量的有力保障，同时还可以增强员工对于企业的归属感、责任感，对企业的发展充满希望，营造出积极向上的企业氛围。
2.5加强机电安装工程中现场施工安全管理安全管理，不仅是安全管理人员要考虑的问题，而是所有工程参与人员都应重视的问题，安全管理这四个字，就显得意义格外的重大，对于工程中因施工不当所导致的一系列财产损失以及人员伤亡等问题，对于社会的危害以及个人损失都是非常大的，这种惨痛后果是不可估量的，施工方案安全技术措施的制定是安全施工的技术保障，有利于安全管理的运行。施工方案有利于机电安装工程管理验收工作的顺利进行。施工方案中对于质量以及验收等工作的阐述，能够提高管理人员在质量控制、生产管理以及验收管理等环节中的效率，有利于验收工作的顺利进行。
3结束语
安装工程管理制度范文3
摘 要：随着社会的不断进步，经济的快速发展，各行各业的研究都取得了令人瞩目的成果，建筑行业也在不断取得进步，给人们的生产、生活带来了极大的方便。我国在建筑安装工程上已经取得了突飞猛进的发展，在国际上也占有非常重要的地位，而且国家也非常重视建筑工程的发展，但是，尽管如此，我国在建筑安装工程施工管理方面还存在着许多问题，这些问题直接影响着我国在建筑领域上的发展，为此，我们必须要采取措施来解决这些问题。
关键词：建筑安装工程；施工管理；策略研究
引言
近年来，我国在建筑安装工程方面取得了突破进展，极大的促进了经济的快速发展。目前，各大建筑安装工程企业之间的竞争越来越激烈，市场上每一家建筑企业都希望能够提高自己企业的核心价值力，为此，建筑企业一定要重视建筑安装工程的施工管理工作，切实加强建筑安装工程的技术管理。本文就首先分析了建筑安装工程施工管理方面存在的问题，然后针对这些问题，提出了相应的解决措施。
1建筑安装工程施工管理过程中存在的问题分析
1.1建筑安装工程施工管理人员的能力不够
就目前我国的建筑安装工程施工现场来看，有许多施工管理人员没有足够的专业能力水平和实践经验，从而在具体的施工过程中不能严格遵守相应的规章制度，出现问题不能及时的进行应对和解决，从而导致建筑安装工程施工过程中频繁出现违规现象，直接影了建筑安装工程的施工质量和施工效率。
1.2建筑安装工程施工设备和施工材料不达标
建筑安装工程施工过程中，施工设备和施工材料对于整个建筑安装工程起着至关重要的作用，但是，目前许多建筑安装工程的施工设备和施工材料都不达标，进而严重影响着建筑安装工程的施工质量。由于，建筑安装工程一般都是以承包的形式包给某一个施工团队进行施工的，这其中就有许多资历比较浅的施工团队，当遇到一些技术要求比较高的建筑安装工程时，他们的施工设备往往不能达标，从而影响着建筑安装工程的发展进程。
1.3建筑安装工程的施工管理制度不够健全
一个合格的建筑安装工程必然需要一个足够健全的施工管理制度，但是，就目前建筑安装工程实际情况而言，许多建筑安装工程根本没有建立起比较完善的管理制度，从而造成许多施工人员不能严格按照规章制度进行施工，而且还有许多建筑安装工程没有经验丰富的建筑师来进行引导，这样就会把建筑安装工程置于危险境地，严重威胁着建筑安装工程的施工质量。
2建筑安装工程施工管理有效策略分析
2.1加强图纸设计管理
图纸设计是建筑施工之前最重要的环节，它可以为工程施工提供重要参考。只有投标方和招标方意见一致，才能形成图纸设计。图纸设计形成之后，施工人员就有了模板，施工也就有方向了。因此，图纸设计管理就显得尤为重要。单谈建筑机电安装工程施工管理，针对图纸设计的管理主要围绕的是图纸的完整性。只有保证图纸数量、内容的完整性，设计的系统性、协调性、科学性才能完全体现出来。只有保证图纸的系统性，才能将各工程施工的相互联系表达出来；只有保证图纸的协调性，才能使得不同的工程图纸相互解释、相互说明，才能将各种设备、设施的平面位置明确标注出来，才能说明各种设备的运行原理，表明各种材料的具体参数；只有保证图纸的科学性，才能为施工提供正确的指导。需要注意的是，在图纸中可以进行重复标注，但标注应该协调统一。
2.2加强组织管理
在工程施工过程中，组织管理的科学与否与工程进度、质量密切相关，只有做好组织管理工作，工程施工才能顺利进行。因此，在工程施工中，我们要把组织管理工作放在首位，加大组织团队建设力度，保证施工团队拥有良好的执行力。此外，我们还要重视组织管理计划、责任分工，以当前拥有的资源为基础，解决团队内部沟通的困难，确保信息传播、反馈的实时性、准确性、完整性。若组织管理出现问题，应该立即解决，确保组织管理的权利、义务能够顺利落实。
2.3加强进度管理
为了加强进度管理，首先我们应该熟悉工程情况，分解施工计划的各个分目标以及控制点；然后根据施工计划，将日、周、旬、月计划一一编制，每到休工之前，都要召开会议，总结当天的施工进度完成情况，并且合理安排后续的施工计划；最后，项目管理人员要负起责任来，定期检验施工进度，激励施工人员认真执行当前施工计划，确保在工期内顺利竣工。
2.4加强质量管理
诚然，建筑安装工程的施工速度非常重要，但是施工质量不行，工程也就没有什么说服力，因此，施工质量管理非常重要。为了加强施工质量管理，应该做到一下几点：第一，重视图纸设计质量管理，保证图纸设计的科学性、完整性、可读性；第二，重视设备材料质量管理，保证施工材料达到施工要求；第三，重视质量检查、登记、考核；第四，重视系统设备测试，及时更换不合格设备。
3结语
综上所述，本文通过对建筑安装工程施工管理过程中存在的问题进行了深入分析，然后针对这些问题，提出了相应的管理措施，希望可以真正提高建筑安装工程的施工质量，使得建筑安装工程更好的满足人民群众的需求，为人民提供更多、更好的建筑安装工程。
参考文献
[1]蔡文斌.建筑工程施工质量管理问题及其应对策略研究[J].中国水运月刊，2013（11）：236-237.
[2]胡清志.建筑工程施工质量管理问题及其应对策略研究[J].中国水运月刊，2013（11）：236-237.
安装工程管理制度范文4
摘要：伴随着我国社会的快速发展，建筑工程在机械化程度方面的发展也十分迅速，电气工程施工当中的相关设备所能够起到的价值和在工程施工中的必要性也在不断提高。但是，在施工过程中，许多设备的被重视度并不高，同时在维护方面也并没有有效措施，导致许多设备仍然存在相应的问题，最终促使施工结果存在缺陷。对此，本文详细分析现场施工中电气工程管理控制的重要性。
关键词：电气工程；现场施工；施工管理
0.引言
在经济繁荣发展的大背景之下，我国城乡建设步伐加快，建筑产业快速发展，但是市场竞争也越发激烈。电气工程的施工质量以及施工效率将会直接决定建筑在市场当中的竞争力以及企业本身的经济效益，假设在施工过程中出现质量问题、安全问题，不仅会形成严重的经济损失，同时还会造成严重的安全隐患。对此，强化施工过程中对于电气工程的管理与控制，提高整个施工现场的安全性显得格外重要。
1.电气工程施工管理控制的重要性
从施工现场的实际状况角度而言，电气工程主要划分为两种类型，分别为强电系统与弱电系统。虽然在建筑工程当中电气安装工程并不属于专业项目，但是对于建筑物的功能有着较高的贡献，电气安装工程拥有较高的含金量，同时技术含量也相当高，对于施工技术、方案有着较为苛刻的要求。因为施工人员的主观意识以及习惯性的动作行为，在施工过程中如果不加以行之有效的监督与管理，很容易出现各种安全隐患、质量隐患，导致施工结果不理想。对此，必须保障施工人员的施工质量，并且监督施工人员按照规定方式、安全方式完成整个工程的施工，从而达到相应的施工成效。由此可见，现场施工中电气工程施工管理控制对于整个工程的意义显著，不仅是质量、安全的保障前提，也是企业经济效益的根本性影响因素。
2.现场施工中质量控制的几个重点
2.1施工之前的控制重点
这里所指的施工之前主要是在电气安装工程开始之前，也就是技术交底阶段。在施工开始之前，施工技术人员、管理人员必须Φ缙安装工程的合同要求、施工图纸等进行全面、细致的阅读，并且掌握其中的重点内容，之后以高效率、安全作为核心根据图纸明确具体的施工计划、方案。在这一过程中，施工计划与图纸必须达到科学、专业、安全的要求。如果在图纸当中存在任何的问题或疑惑，需要及时与设计部门、业主等进行联系，并探讨解决方案，规避在施工之后出现停工、返工的现象。
2.2施工过程中的控制重点
假设项目工程量比较大，则需要将项目划分为多个自工程进行分别性的施工管理与控制。如果需要划分工程，则必须保障每一个自工程的质量、成本以及效率等多个方面的指标均达到施工的设计标准以及要求。只有这样才可以确保电气安装工程能够真正实现高效率、高质量的竣工。图1为建筑电气工程质量管理与措施流程图。通过图1可见，对于每一个具体的施工项目而言，需要先通过确保施工工艺、施工材料的质量作为控制基础，并借助初步的施工检查以及质量控制，在施工完成之后，通过各种方式对施工工艺、材料等进行针对性的质量检查，如果在这一个过程中发现存在任何问题，必须以安全作为原则，考虑是否存在返工和加工需求。例如，在电气工程的接地施工过程中，施工完成之后需要及时采取行之有效的措施进行验收。首先，明确具体的检测内容和对象。电气工程当中的接地电阻具体检测内容是建筑物在接地施工过程中所采用的接地电阻检测。其次，明确检测的凭据和标准。按照我国针对电气工程的施工质量验收标准作为基本规定，并根据建筑工程的具体特点添加具体的检测要求，检测接地设施的电阻值并需满足相应的设计和保护性要求。在实际的检测过程中，测量建筑物的电气工程接地电阻检测方式非常多，例如电压表、电流表测量，补偿法以及电桥法等，采取最合适的检测方式从而保障接地施工质量。
2.3执行管理控制制度，提高施工人员的素质
管理制度是管理实施的核心内容，处于电气工程项目管理的关键地位，相应的健全的制度能让管理有序进行，项目工程也会有条不紊的进行。如果出现什么问题，或者难以判断的事情，就可以依据项目管理制度条例，具有一定的说服力。因此，可以说项目管理制度是建筑企业项目管理的重要基础和保障实不为过的。对此，施工部门有给予高度的重视，制定全面的管理制度和科学合理的体系，结合实际情况，做出相应的调整，最后促使管理更加全面和高效。在管理中还可以实施责任制度，出现问题就可以追本溯源，找到出问题的环节，这样做的还有一个重要的方面就是加强了员工的管理意识，积极认真对待每一步施工流程，加强施工现场的监督与约束，建立全面完整的制度，严格执行。
3.结语
综上所述，现场施工中电气工程管理控制的重要性非常显著，必须加强对现场施工中电气工程的管理与控制，从施工前、施工中落实相应的管理与控制措施，并且通过制定行之有效的控制制度，强化施工人员的整体素质，从而真正保障电力工程施工质量，改进建筑施工效益。
参考文献：
[1]曾艺明.探究在现场施工中加强电气工程管理控制的重要性[J].城市建设理论研究：电子版，2015，23（8）：415-416.
安装工程管理制度范文5
关键词：机电安装；工程；项目管理
前言：
随着我国电气化科技水平的逐渐提高，在机电安装工程方面已经具有了较为先进的经验，目前我国在进行机电安装工程，首先会让技术人员对施工单位进行严密的考察，针对性的做出工程施工管理方案，在施工完成后，有关专家要根据施工过程中的问题做出详细的后期管理方案，从而很好的实现对整个工程质量的控制。为了能够更好的提高机电安装工程的质量，相关专家应该了解机电安装工程的特点并采用先进的方法与理念进行施工管理，从而保障质量、提高性能。
1 机电安装工程项目特点
总体上来讲，机电安装工程具有通用性和广泛性的特点。其通用性主要体现在在对各个设备进行安装时，有些安装方法是可以进行共同使用的，这对于机电安装工程具有积极的意义，可以在一定程度上增强工程施工的便利性，其广泛性主要体现在机电安装工程涉及了很多的方面，每个方面都有着各自相对独立的学科门类，所以对于安装过程的施工技术就提出了较高的要求，技术人员应该局域较为全面的施工技能，在完成后要对项目的整体进行调试、控制，防止各个安装部位技术不协调造成隐患。针对机电安装工程的特点，在进行机电安装工程时施工方应进行详尽的管理方案，在前中后期都对项目的进程进行严格的管理方案，在对项目进行预算的过程中，要全面的考虑项目的特点，防止预算不足使得施工进程搁置，造成不必要损失。管理人员要针对机电安装工程项目的特点，制定出最为适宜的管理方案，促进项目的实施，并保障项目完成后达到预期的目标，这对于整个机电安装工程项目是最为重要的。
2 当前管理方法的潜在问题
2.1 费用管理预算偏低
施工方在进行机电安装工程时，要对工程的整体进行充分的考虑，保障项目预算水平，从而使得项目能够实现最为完美的施工。完整的费用预算是一项工程施工前提，我国的一些施工单位，为了能够节省工程成本，提高经济利益，在进行施工的过程中压低预算水平，在考虑不全面时就会出现施工过程中资金链发生短缺的状况，如果不能及时的填补，就会使得施工质量下降，达不到业主的要求，所以施工方应根据施工要求充分考虑，使得施工利润可观的情况下保障整个施工的项目资金预算，这是管理人员所需要考虑的一个重要问题。
2.2 施工进度管理不足
在机电安装工程中，进度管理能够充分的反应出施工水平以及组织能力，反映出施工方的施工技术的高低。如果没有完备的施工进度管理，这对于整个施工是极为不利的，在完备的施工进度管理中，会对施工过程中使用的技术指标进行严格的考察，防止施工技术之间的不协调造成的施工弱项，所以在进行机电安装工程时，有必要进行施工进度管理。
2.3 安全管理疏漏
在任何的时候，安全永远是重中之重，机电安装工程涉及到了许多的高危施工技术，有些情况下还需要安装危险性较高的设备，这就需要施工人员提高自身的职业素养，严格的遵守安全管理人员的安排，在安全的情况下完成整个项目的施工。从我国目前的地点安装工程项目管理来看，我国的施工方对于安全管理不够重视，缺乏专业的安全管理人员，在安全方面的很大程度上依靠的是施工人员自身的安全素养，而这又恰恰是许多施工人员所忽略的一个问题。建立完整的安全管理体系，是当前机电安装工程项目管理的重点工作。
3 加强机电安装工程项目管理的方法
3.1 严密预算成本与施工费用
现代的机电安装工程项目，包括弱电、电气、暖通和给排水等系统，在进行施工的过程中，针对这几个系统分别施工，每一部分的施工都必须有严格的成本预算和施工费用预算。一个项目的成本预算，通常包含施工时间、施工质量、材料成本等组成，在进行预算的过程中，预算单位应该建立完整的费用优化模型，根据业主的要求，逐步的对每个组成部分所使用的资金进行调整，一定要在保障施工质量的前提下，控制施工成本，使得完成的机电安装工程项目既能够满足业主的需求，又能使得施工成本最低，为施工方企业争取到最大的利益。费用管理是机电安装工程的基础，费用管理单位应该从合同预算、项目预算、成本预算等方面入手，在施工的过程中灵活的调整工程的施工进度，在施工监管的过程中，采取动态调整的方法，使得整个施工过程中使用的机械、物料、人员等充分得到利用，提高整体的工程效率，避免不必要的停工、积压等低效率的情况出现，这是费用管理单位所必须重视且加强的，只有这样才可以使得机电工程项目有着质量的明显提升。
3.2 制定施工全过程的管理方案
机电安装工程具有广泛性的特点，这就意味着施工方在进行施工的过程中，管理者要考虑到装饰施工方，土建施工方等的施工进程，所以想要建设出高质量的机电安装工程项目，就必须拥有着极高的进程管理制度。进程管理是面向整个建筑的整体施工的，进程管理人员要针对当前的土建施工进度，针对性的调整机电安装工程的进度，提高施工单位整体的施工效率，并且避免各个工程项目之间发生冲突。制定面向全过程的详细管理方案，尤其是对于其中较为复杂的项目，管理人员应该有机的与其他施工工程人员进行沟通，使得整体的施工不会由于互相之间的不协调而造成质量问题。除此之外，进度管理人员还应该对于技术人员的施工技术进行严格的规范，制定统一的国标进行施工，施工的图纸也应该精确到每一步的施工过程，只有这样，才算是面向施工全过程的进度管理方案。
3.3 培养相关施工人员的安全素养
在任何的时候，安全生产才是最为关键的。机电安装工程项目是一个较为复杂的工程项目，其安全性问题也比较多，只有制定严格的安全管理制度，并提高施工人员的专业素养与安全意识，才能切实有效的提高施工效率，保障项目能够完整的竣工的情况下防止不必要的人员伤亡。目前来看，我们在施工安全管理制度上还是较为完善的，主要的问题体现在施工人员的安全意识上。安全管理人员应该制定严密的安全管理制度，定期的对施工人员进行安全意识培训，增强其自我保护意识，还有就是安全管理人员还应该完善应急突况处置措施，避免其他的可能造成人身伤害的意外发生，还要建立起报警制度，针对可能出现火灾、漏电等情况下的处置措施。
4 结语
机电安装工程是一种较为复杂的工程项目，其施工难度较高，要求的施工技术也比较高，想要建成高质量的机电安装工程，就必须重视机电安装工程项目管理，从管理的层面解决不必要的问题。目前的机电安装工程项目管理已经具备的初步的模型，但是其真正的价值还未得到体现，成本管理、进度管理、安全管理还存在较大的疏漏点，施工方需要健全的工程项目组织，建立严格的工程施工管理体系，使得整个项目的施工过程都能在施工管理人员的管理之下，保障工程能够高质量的竣工。除此之外，还要提高施工技术，从而进一步提高施工质量。
参考文献：
[1]王培义.浅谈建筑机电安装工程中的安装管理[J].建筑工程技术与设计，2014（28）：753-753.
安装工程管理制度范文6
关键词：电力企业；送变电；安装工程管理；电力系统；电网事业 文献标识码：A
中图分类号：TM73 文章编号：1009-2374（2016）31-0173-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.31.084
送变电主要是指由多种等级不同的电网构成的送电的网络和连接多种等级不同的电压的变电站构成的体系。在进行送变电的安装中会牵涉到多项步骤与环节，这也体现着安装施工管理的重要性，因此要对送变电的安装施工进行更为科学合理的管理。
1 目前我国电力送变电安装工程管理在施工过程中出现的状况
1.1 没有健全的管理体系
送变电安装工程管理的工作效率和成果与管理体系有直接的关系。健全的安装工程管理体系有助于最大程度实现企业的社会利益和经济利益。但是在我国目前的电力企业的发展过程中，送变电的安装工程管理采用的管理体系依然是以往老旧的管理体系，没有严谨合理的指导方式，导致已经落后于社会发展的需要。具体体现在：缺少专业素质过硬的管理工作人员，在进行送变电安装施工的前期阶段没有进行全方位、多角度的勘察工作，缺少对当前施工状况和施工对象的正确认识，在进行施工的过程中，管理工作人员没有与相关的施工单位进行有效的沟通，没有做好协调工作，在施工过程中发生意外的状况下，为保证自身利益，出现互相推诿责任的情况，在完成施工后没有对工程进行系统全面的检查核实，缺少对工程完成后的状况的根本保证。
1.2 缺少对细节的全面管理
在进行送变电的安装工程时会存在很多的安装细节，很多工程管理中出现状况与不到位的细节管理有直接的关系。具体表现在以下方面：其一，缺少科学合理的预警体系和监督检查制度。通常情况下，企业的管理工作人员缺少对项目运行所需要的资金的掌握与全面的了解，所以经常发生超出预算资金的状况，通常是在资金的再一次补给后，才认识到自身出现的弊端与不足；其二，对施工过程中所需要的资金的管理不严谨，缺少对施工中文件的科学有效的管理，这给进行翻阅工作的人员带来了不必要的麻烦；其三，项目管理单位缺少对临时雇佣的工作人员进行安全有序的管理，导致临时雇佣的工作人员无组织、无纪律，不但增加了人员的成本预算，还影响施工管理的正常进行；其四，施工管理的项目存在较大的信息量，并且存在一定的管理难度，没有形成合理有效的项目工程的统计分析的管理，单工程缺少较强的统计管理功能；其五，对施工过程中存在的需要的施工材料没有进行有效的管理，没有把施工的进度与施工材料的到货、验收完美融合，因此导致施工材料提早到达施工的现场，造成场地占用费用的增加，或者是施工材料没有按照规定时间到达施工现场，延误施工的进度。以上这些疏于管理的细节问题，都会导致送变电的安装工程的管理变得复杂繁琐。在这种状况的影响下，管理工作人员更应该对施工管理进行更全面的了解，并健全细节的相关管理。
1.3 管理理念相对落后
在我国电力送变电安装工程的施工管理过程中，主要是对管理上发生的状况进行的探究，事实上最应该认识到管理理念存在的弊端和不足。在社会发展的大环境和严峻的市场竞争中，电力企业的发展能否取得更大的进步，是企业管理工作人员应该研究的课题。工程质量与工程的施工难度是送变电安装工程的主要影响因素，所以送变电的施工管理单位要对施工的质量提出更高的要求，施工管理工作人员要树立与时代相符的管理观念，使施工的质量和效率可以得到显著的提升。施工人员具有较强的施工意识可以有效提升施工的效率和质量，但是当前我国的施工单位缺少对施工工作人员进行有效的施工管理意识和集体意识的灌输，送变电企业工作人员只有少数人有质量意识，质量意识不但可以影响企业短时期的经济利益，还是企业长足发展的风向标。在实际的施工管理中，电力企业不能把质量意识真正落实到施工管理中，单纯浅显的质量意识不能与企业的文化相互融合，导致电力企业在送变电安装管理中缺少一定的保证。
2 电力送变电安装工程的施工管理现状
目前我国的电力送变电安装工程的施工管理是存在弊端和不足的，一方面，施工管理是一个非常繁琐复杂的施工管理过程，建设的规模与范围的大小和施工管理所规定的质量标准以及施工技术的难度有直接的关系，施工管理的工作人员不能保证施工部门和施工单位进行有效及时的信息转达与传递；另一方面，当前送变电的安装工程的管理没有对市场进行合理有效的判断与评估，所以导致为提升施工人员的工作态度做出科学合理的保障管理举措。当前电力企业的送变电安装的工程管理状况已经落后于时代的发展变化，因此电力企业应该站在客观的角度全面探究出现问题的根本原因，并提出科学合理的解决措施。
3 提升电力送变电安装工程管理的具体方式
3.1 健全送变电的管理体系
电力企业在进行送变电安装工程的管理中要结合当前时代的发展和企业的实际状况，逐渐创建出完整的科学合理、有序运行、逐渐自我健全完善的企业施工管理制度。电力企业要创建与之关联的两级变电施工管理的部门，而这个部门是专门管理全体的变电设施，在这
之中：
第一级的部门是变电施工的管理的主要管理单位，具体包括施工设计、施工建设、施工的监督管理以及具体的施工等与之关联的单位，在研究变电施工的管理上部门之间会对其进行相关的探究与分析，并找到解决问题的措施，合理安排送变电安装工程的管理工作。与此同时，企业还要充分了解信息的存在的重要价值，电力企业在进行决策判断的过程中需要掌握真实有效的信息，但是存在于企业与之关联的单位掌握的信息都必须进行快速的沟通，但是创建委员会可以在有关单位间进行流畅式的传递，这也是管理体系存在的必然表现。
第二级是电力送变电的工程管理，主要是由施工部门多个职能管理单位和与之关联的施工单位构成，根本的职责是执行管理。送变电的安装工程管理不仅体现在表面，还要真正应用到日常的安装工程管理中。另外，企业在工程施工管理中的每个环节都要安排相关的变电施工的专门负责人，并且要对负责的工作进行有效的责任监管和明晰，保证施工工程的每个环节的送变电施工都可以达到最初的预想效果。与此同时，在安排好相关的工程管理负责人员后，要以负责人作为根本的风向标，全方位地了解每个管理环节的施工人员与整体的管理体系相融合，确保在电力送变电的安装工程的管理中能够做到全员参与，并且进行全方位、多角度的管理。
3.2 合理安排施工的安装管理步骤
在我国的电力企业送变电的安装工程管理中，管理工作的进行不能只存在于表面化的管理，更应该对工程管理进行更系统全面的管理。在细节上发现问题，并且要全面掌握工程管理范围内的每个环节的工作重心，还要制定出科学有效的方案，以此使业务重心更好地实现，确保全体的工程管理都能够真正落实到实际的工程管理中。电力企业在进行送变电安装工程的管理上应该把怎样进行合理有效的工程施工作业作为探究研析的重点。具体的措施如下：其一，在送变电的安装工程的施工前，管理工作人员要对工程有全面系统的理解和认识，并且对于各个环节需要关注的重点都要配备专业能力过强的工作人员进行全程的监管和掌握，还要把调查监督工作完成，在此背景下，要先制定出施工单位的具体工作的安排顺序；其二，参照开始设计的业务流程表，施工管理工作人员要和进行施工的工作人员深入研究工程的具体细节，假设找到流程表与实际的施工工程管理有不吻合的状况，探究流程的过程中有不符合施工规定的环节，都要首先考虑到时展的背景，再开展具体的优化整合工作；其三，工程管理的工作人员要充分考虑电力企业的实际发展，在进行施工业务流程的设计定制时，要对企业的经济效益和社会效益有全新的认识，还要站在现代化的科学方面进行探究，丢掉不符合工程管理的人为原因，全面建设完整的施工流程体系；其四，要全面衡量每个环节的质量，在明确好施工的细节和具体实际的目标后，再制定施工所需要的流程表。借助科学合理的施工流程表，可以真正在管理方面开展工作，在良好的管理工作中提升送变电的安装工程管理的工作效率和质量，大大促进企业的社会地位和经济效益，促进企业在严峻的市场竞争中实现可持续发展。
3.3 促进工程管理理念的提高
在当前电力企业的送变电的安装工程管理中，若想实现进一步的发展与创新，必须在施工中运用全新的管理理念，施工单位要充分了解在进行送变电的安装管理中要保证施工的质量和效率，要使用全新的科学技术和有效的科学管理，提升施工人员的专业精神和专业素养，还要保障施工人员的安全。实现系统全面的送变电的安装工程管理，最重要的是要有全新的科技和有效的管理，施工单位不但要充分掌握有效合理的管理在送变电的安装工程中具有的重要价值，与此同时，还要把送变电安装工程管理中的具体环节小面积地分配到全部的系统管理中，并与每一个目标融合，使其发挥出自身的价值。在与之关联的组织的整合下，使送变电工程管理更加标准与规范。
4 结语
伴随社会的快速发展与变革，每个行业都要进行相应的变革，并且要在不断创新发展竞争中实现可持续发展。电力行业是我国社会生产力发展的重要产业，应该对送变电的安装工程管理进行科学有效的管理，并且要对出现的问题提出针对性的意见和解决方案，促使我国送变电安装工程管理可以有序进行。
参考文献
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