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规章制度梳理情况汇报范文1
时光飞逝，转眼进入公司已经5年多时间，在各级领导及同事的帮助带领下，我对公司的工作环境、管理模式、组织机构、规章制度有了深刻了解和认识，在工作岗位上学习到了许多的知识技能。现将本人的工作开展情况汇报如下：
项目成本管理工作重心主要以管控为主，实时有效的核算各项成本的发生，把握住关键点，才能保证项目处于可控状态，并且成本管理更是一项全面、细微的工作。在项目的预算工作中，我能按照公司的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项成本管理工作。对内，按公司的规定要求，按月进行成本核算分析，梳理成本管理中存在的问题，并完成其他成本基础工作；分包管理过程中严格按照公司的文件要求，选择合格的协作队伍，按公司要求进行分包限价审批程序，并按季度进行劳务考评，按合同条款进行收方计价，及时、准确、实事求是的完成相关工作；对外，按业主合同约定的条款向业主上报进度计量资料，且过程中完成业主需报的其他成本资料，本着“把工作做好”为目标，用心地完成各项工作。
我热衷于本职岗位，积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。近年来，公司的各项规章制度在改善或进一步的完善，我总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时完成岗位工作，为项目做好我力所能及的服务工作。并利用工作之余的时间加强学习，熟悉各个专业的施工工艺，加强学习工程量计算的技巧等业务知识，使自己的工程量计算更熟练，更准确，严以律己，严格要求自己，摆正位置，时刻持续“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，勤奋学习，用心进取，努力提高自我，勤奋工作，认真完成各项工作任务，履行好岗位的职责。
成本管理的工作的覆盖面广，我将一如既往的努力学习，增强业务知识水平，积极学习相关规范、规程，增强工作实践能力，提升工作经验，加强工作的严谨和细致，保证成本工作的独立性和真实性，少出差错尽量不出差错，找出自身存在的不足，积极改进工作思路及方式方法，发挥出自己的最大能力，从而更好地完成各项工作任务。
规章制度梳理情况汇报范文2
一、工作开展情况
1、制定第三阶段工作方案。县解放思想大讨论活动领导小组检查验收批准我镇转入第三阶段后，3月21日我镇及时制定本阶段工作计划和工作方案，对本阶段进行周密安排，针对第二阶段查摆出的问题与差距，明确需要重点整改的问题。
2、召开第二转段动员会议。3月22日下午召开了由镇领导班子成员、镇直各部门负责人参加的第三阶段转段动员大会，会上镇党委书记韩先锋做重要讲话，认真总结前两个阶段工作、存在的主要问题和取得成效，对第三阶段进行动员部署，并就整改提高工作提出具体要求。
3、深入调查研究，制定整改方案。通过领导自查、群众提、领导点，梳理出突出的23项具体问题，制定出《定城镇解放思想大讨论活动整改方案》初稿，整改方案对责任领导、责任部门、完成时限等作出规定。
4、听取群众意见，修改、细化整改方案。镇整改方案形成后，我们采取召开由村干部、社区居委会人员、部分机关干部人员参加的座谈会，广泛征求对我镇整改方案的意见，并认真加以修改。同时建立健全整改方案工作台帐，实行整改重点、整改目标、整改责任、整改措施、整改步骤等五个明确。
6、明确责任，狠抓整改落实。对群众反映突出的、具备整改条件的16个问题，拿出措施，立即整改；对应解决但受客观条件限制6个具体的问题，规定期限，拿出可行的措施，逐步整改。其他2项问题因受客观条件限制，需要上级帮助解决。
7、建立健全各项规章制度。镇领导班子针对查摆出的问题，制定《工作制度》等十二项规章制度，及时从制度上堵塞漏洞。
8、“四个一”成果落实。建立和完善了《定城镇加快发展、争先进位行动计划》，真正把目标变成任务，把任务变成责任，责任落实到人头；镇16个部门建立和完善了创优环境的服务承诺；制定和完善了《定城镇解放思想大讨论活动整改方案》；建立和完善了《定城镇解放思想大讨论活动长效机制》。
二、取得成效
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[关键词]管理点检 创新活动 管理人员素质
一、“管理点检”创新活动的提出
这次管理创新活动的源由是引进和借鉴设备点检、工艺点检工作的成功经验和做法,其目的在于:
1.进一步提高各级管理者的责任意识和管理能力,着力解决管什么、怎么管、管不好怎么办的问题;
2.进一步落实精细管理和严格管理的要求,将管理落到实处;
3.进一步完善管理行为评价,将管理者履行职责的情况纳入管理行为评价,落实管理责任。
二、“管理点检”创新活动的实施
1.准备阶段。各级管理者参照设备点检的做法,按照各自管理职责,将所分管的工作细分转化为控制点、关键控制点、控制手段和流程、检查与考核、工作改进等,形成管理网络。
2.演示、评价阶段。按新制定的督导检查表开展工作,并选出重要岗位、重点管理人员进行工作演示,演示内容包括:管理职责、日常重点管理工作、主要工作的流程图、督导检查考核情况汇总、不符合事例、创新情况等。评价分三级进行:(1)以科室、车间为单位全面评价。(2)以系统为单位重点评价。(3)厂采取抽样的办法公开评价。
3.整顿提高阶段。对管理点检评价和日常管理过程中发现的问题,各级管理人员要积极组织整改,不断完善自身的管理行为,提高管理人员的整体水平。
4.纳入日常标准化管理阶段。将“管理点检”形成制度化、标准化、规范化的管理模式,各级管理人员在日常管理工作中,以“管理点检”的方式认真检查、记录,促进管理行为评价工作长期有效的开展,促进各项管理工作不断提高。管理者按其应负责的管理内容及职责范围内相关文件规定的检查时限进行督导检查,形成督导检查表。
三、“管理点检”创新活动实施的实例
鞍钢无缝钢管厂综合管理室的一名管理者的点检汇报了以下几个方面内容。
1.综合管理岗位工作规范、职责
全面介绍了所辖的工作内容包括:对综合计划管理的组织、领导、协调工作,对综合统计管理的组织、领导、协调工作,QEO管理体系和API质量体系的运行及日常管理的组织、协调工作,对现代化管理的工作组织与协调,经济责任制考核体系的建立及日常考核的监督,厂管理机构设立、干部编制设置及管理职能界定管理工作,建立、完善厂规章制度,使之具有规范性、科学性、严肃性和有效性等工作内容。
2.重点工作内容及控制方法
通过实践总结出对各类计划管理均按“一图、五性、四化、六结合”方法控制。五性内容为:准确性、及时性、先进性、可操作性、可预见性。四化内容为:科学化、规范化、量化、突出重点化。六结合内容为:结合企业发展目标;结合企业当前生产经营状况;结合改革改造、设备运行、生产运行情况;结合工艺技术质量;结合当前人员状况;结合品种结构、品种开发和市场需求等多方面情况。
3.如何开展管理点检工作
要想努力将每一个工作、每一件事做好。做到“一表、六个明确”。六个明确为:明确分工、明确路线、明确方式、明确重点、明确幅度、明确时间。在“一表”中体现了每年、每月、每日、每天、每时的工作内容。
4.管理行为评价检查与考核
首先,是对部门内部各专业管理人员的检查,督促各岗位人员,认真履行检查与督导职责。
其二,是对各级管理部门的检查与评价,检查各主管部门是否按管理职责、管理区域、管理范围履行对本部门内部和对基层单位的检查与督导工作。
其三,组织部门内部人员,对基层各单位是否进行管理行为评价的督导检查。
5.工作创新情况汇报
(1)提出品种结构调整方案
提出热一区域在线探伤、成品库改进、厚壁管开发和冷却、地质钻杆开发、内控标准、Ф200mm坯料剪断等共15项。提出热二区域在线探伤、带锯、3.6米料生产、生产≥ 15mm厚壁管等7项。提出热三区域石油钻杆开发、N80系列产品开发、检测设备安装、114.3下品处理等5项。通过以上措施的逐步实施,专用材比率实现了历史突破,实现唐总年初确定的专用材达到90%以上目标。
(2)提出热二扩大生产品种方案
围绕热二扩大生产品种问题,请求改造办与减径系统生产厂家沟通,并对原始数据测算,认为具备生产22mm以下产品的能力,并对安全销、液压系统等进行改进,生产技术室对孔型进行重新设计改进。于2007年4月实验生产102-121减径≤20mm成功,该创新方案,提高了热二生产能力,同时缓解了热一二次减径问题,在热二圆盘电机出事故时,缓解热二生产起到很好的功效。
(3)提出热一车间安装在线超声探伤检查设备的建议
此建议实施后缓解了热一精整包装压力,由1号台直接包装,进1号库,即提高了包装速度,也提高了输出能力。
6.存在问题
(1)企业决不缺少各类管理制度,缺少的是对规章制度的不折不扣的执行,对规章制度的执行力和控制力还有待提高。
(2)要真正树立起“用户是我们的上帝”的观念,提高合同执行的综合保障能力。
(3)要解决目前的质量管理观念与ERP强制性管理的矛盾。
7.体会经验
(1)注重对员工工作激励。包括:①情感激励。②领导行为激励。③榜样典型激励。④奖励惩罚激励。
(2)注重工作协调。协调是企业管理的一项重要职能,也是做好工作的有效方法。因此在日常工作中我非常注重对内对外,横向与纵向的协调。对内必须严格管理,但要保持稳定,不产生矛盾,比学赶帮;对外坚持原则,保持工作协调。横向同级各单位、部门之间互帮互学、互相支持;纵向上下级领导和公司职能部门之间要主动工作,布置的工作要雷厉风行。
四、“管理点检”创新活动的效果
1.在每名管理者的管理点检汇报时均要求所有管理者参加会议,同时对每个管理者的点检管理工作汇报后由厂领导进行提问研讨,澄清管理职责,提出岗位管理点检要点,考问一些管理知识问题,通过这次管理点检创新活动,使每名管理者均系统的梳理自己管理的内容,归纳了管理要点,总结出管理精华,提出了管理创新的观点,使全体管理者的管理水平均有较大的收获和提高。
2.通过此项活动总结出很多管理精点语言,如:诚实做人,用心做事等。
规章制度梳理情况汇报范文4
一、基本情况
通过检查看，各律师事务所内部管理普遍较为规范、律师遵守职业道德和执业纪律情况较好，总体比去年有进步。主要表现在以下几个方面：
1、迎检工作重视，准备较为充分
区司法局《关于对律师事务所工作检查的通知》下发后，各所高度重视律师年度考核工作，按照文件要求对全年工作进行梳理分类，汇总，认真做好迎检准备，并形成了总结报告，确保了检查工作有组织，有保障，顺利圆满进行。
2、规章制度健全，落实基本到位
各律师事务所均建立了财务管理制度、政治业务学习制度、收案管理审批制度、案件集体讨论和报告制度、民主管理制度等相关制度。能切实执行相关规章制度：一是财务管理制度，按照《律师服务收费管理办法》及有关规定规范收费，开具正式发票，依法纳税；二是政治业务学习制度，能比较认真及时地传达上级要求学习的文件精神；三是收案管理审批制度，实行统一收案收费，规范收案审批；四是集体讨论和报告制度。各所均有集体讨论记录本，遇重大疑难、改变定性、无罪辩护的案件均进行集体讨论，并将集体讨论记录附卷保存。
3、职业道德执业纪律遵守较好
通过检查，绝大多数律师能够恪守律师在执业机构中的纪律、在诉讼、仲裁中的纪律、与委托人、对方当事人的纪律、与同行之间的纪律及其他相关规定。2011年度全区律师事务所实现了零投诉，未发现违法违纪现象。
4、执业行为规范，业务质量较好
绝大多数律师能够严格执行《律师法》和《律师执业行为规范》，接受委托后认真履行职责，文明诚信为当事人服务，比较好地履行人和辩护人的法定职责。在办理非诉案件中，能按规范办理见证、发律师函、担任法律顾问等非诉业务。
二、存在问题
通过这次检查，发现辖区律师事务所和执业律师在执业中存在一些问题，其主要表现在以下几个方面：
1、案卷档案管理工作不到位不规范。律师事务所已办结案件均没有装订，案卷没有统一管理，不便查找。世创律师事务所案卷封皮还沿用“博大律师事务所”的封皮，应变更成“世创律师事务所”，卷宗号均没有填写，保存期限和归档日期均无。编号应以律师事务所编号为准。同时案卷的存放都在律师个人手上，应由所里统一管理。
2、个别制度落实不到位。律师事务所和世创律师事务所学习制度和财务制度不够健全和完善。仍沿用以往制度，没有重新修订新制度。上墙公示内容也不全面。
3、学习重视程度不够，各律师事务所虽能够开展日常政治业务学习，但是均存在重业务轻理论学习现象，对于区局安排的学习内容资料没有学习痕迹，没有留学习资料，没有会议记录和学习笔记。
三、几点要求
1、各律师事务所要严格按照《律师业务档案立卷归档办法》和《律师业务档案管理办法》的要求，对律师业务档案进行科学管理；律师事务所的业务档案要统一管理归档，不能由所承办律师自己负责管理，存放在各自的办公室内。
规章制度梳理情况汇报范文5
20__年上半年，劳动科在社区党工委、街道办事处的领导下、在分管领导的直接指导下以及在有关部门的支持、配合下，紧紧围绕“积极援助‘零就业家庭’、‘双困’人员和失业青年实现充分就业”、“大力扶持自谋职业和自主创业”这两个工作重点，全面做好各项工作，切实把十七大提出的“实施扩大就业的发展战略，促进以创业带动就业”的精神落到实处。现将20__年上半年的工作情况汇报如下：
一、统一思想、明确职责，形成团结、协作的工作氛围。
今年二月，劳动科在新人事调整到位后及时召开了科务会议，统一思想、明确职责，规范内部管理制度。一是新同志平稳过渡、尽快适应新岗位。与每位新同志及时进行思想沟通，对各自的工作进行及时梳理，使各项工作得到了很好的衔接和延续。二是完善各项规章制度，加强内部管理。科务会上明确了考勤、晨间值日和午间值班制度，所有成员都很好地按照规章制度工作，工作效率和服务质量得到了有效提升。三是开展理论和业务学习，提高队伍整体素质。所有成员学习十七大报告中关于民生保障的论述以及“劳动合同法”和“就业促进法”等新法律；同时每周开展业务学习，全体成员尽快全面掌握与劳动保障相关的政策文件和操作流程。
二、求真务实、真抓实干，确保各项促进就业工作顺利开展。
1、认真组织开展就业援助月活动。
今年一月至二月，街道劳动保障事务所成功举办了以“实现就业，稳定就业，我们真情相助”为主题的就业援助月活动。援助月期间，街道共走访失业、无业人员和“双困”家庭700多户；举办大型宣传活动和专场招聘会14次；发放政策宣传材料1588份；确定重点援助对象91人；签订援助服务协议21份；帮助316人实现了就业再就业；组织4人参加技能培训；推荐2人见习；新增组织24只、岗位620人，完成指标数的__%；新开发公益性岗位10个。
2、妥善化解两家活水源净水作坊的关停转歇业矛盾。
去年活水源净水作坊被曝光场地小、卫生条件差后，劳动局决定对静安区的5家作坊实施坚决取缔。我们立刻派人与这两家净水作坊进行沟通，街道副主任李晋海也多次亲临劝导。由于思想工作及时、到位，加上平时工作联系较好，我街道内的2家作坊均表示愿意尽快关闭净水作坊，__街道成为全区第一个关闭“活水源”的街道。
3、不定期开展送政策下基层、送政策上门等政策咨询活动，同时加强常规就业援助工作。
今年上半年，劳动保障事务所联合有关居民区开展了政策咨询会，并联系楼宇党支部开展了“送政策上门”的活动，反映热烈、成效显著。平时工作中，就业援助员们及时排摸失业、无业人员情况，主动上门为就业困难人员进行就业指导、职业介绍等。同时，街道积极组织人员参加区招聘会和培训班。在5月10日的百家民企招聘会上，街道共组织70余人参加，反映良好。截止5月底，街道已联系有关学校成功开办4个培训班，学员数达到115人，达到指标数的67.65％（指标数为170人）。
三、规范操作、加强管理，加强窗口服务和政风行风建设。
日常工作中，窗口接待人员秉着便民利民、优质高效的服务原则，自觉转变服务态度、积极改变服务方式，不断提高服务质量，具体工作如下：
1、截至5月底，我街道共有失业人员为782人（严格控制在了820人的指标范围内）、无业人员3816人、协保人员1205人；累计为250名居民办理劳动手册；正在为707名支援外地建设的返沪人员实施分档补助审核；
2、办理居民医疗保险1924人；办理互助帮困对象489人；大病登记553人次；办理就医记录册1293人；报销医药费总额超过289008.27万元；
3、接待自由职业加金对象286名；协助个人参保人员申请办理享受社会保险待遇120人；劳动能力鉴定4人；外地退休人员资格认证115人；
4、截至5月底，新增非正规就业劳动组织（包括公益性组织）32个，新增从业人员781人；
5、职介成功666人，包括双困42人（其中零就业家庭23人）、企业163人、非正规组织459人。
四、紧急动员、支援灾区，为汶川大地震救灾工作出一份力
1、地震发生后，劳动保障事务所紧急动员非正规就业劳动组织的业主们举办了以“为我们的亲人献一份力”的慈善募捐。截至6月2日，共有93家非正规组织捐出善款，金额总数达到58050元。
规章制度梳理情况汇报范文6
一、依据业务分工，做好相关业务工作。
档案管理：依据工程实施情况，督促竣工项目尽快完善竣工资料，统一在公司归档以备后期查用。在本年度共收集档案资料961份，按照档案管理的要求，认真梳理、装订并分类存放。加强了在建项目资料编制的指导工作，在日常工作中理顺编制程序、工作要求，为后期汇总做好准备。配合经营中心的投标工作，应业主或招标的要求，提供各类业绩原件，为顺利完成投标工作提供了保障。
文秘工作：
本年度办公室共形成编号文件158份，接收、处理来文672份；进行早会、会议纪要、总经理办公会记录等100余份，较好地完成了文秘方面业务工作。在本年度，办公室人员变动比较大，出差频繁，容易产生岗位空缺的情况，科室内所有人员能够以大局为重，把大家的事当成自己的事，根据实际情况进行补位，确保各项工作平稳有序。
机关各部室为了对项目有效实施管理，经常要下发大量的文件、传真，办公室能够认真审核每份稿件，确保下发文件的及时、准确，体现了机关作风的严谨性。网络是公司对外的窗口和公司内部相互交流的平台，在日常工作中发挥着重要的作用。网页在互联网世界体现了公司的形象，为保护好网络良好的运行状态，为确保网页质量，相关人员都付出了辛勤的劳动。
企管工作：
积极贯彻集团公司“标准化管理推进年”的工作要求，组织28在建项目进行标准化案例的编写。在这些项目中认真比选，推荐三个项目参加集团公司的示范项目部评选。对于此项工作的跟进，能够结合工程进展情况，适时进行材料的督促和检查，确保工作质量。为应对突发事件对公司造成的致命性伤害，加强危机意识，组织机关相关部门，从财务、技术、安全、法律等各个角度，进行突发事件应急预案的编制。
二、协助配合各部室筹备各项工作会议。
业务交流会，是本年度公司各项工作中值得书写的浓墨重彩的一笔。为了缓解项目急剧扩张所带来的风险，公司根据施工情况，分别在不同时期，召开各种业务交流会，以会代训，使公司内部相同业务的人员，借助会议这个平台，进行交流，提高业务水平。通过采用会议这种形式，对公司运行的规章制度进行审议，对工作中出现的矛盾、问题进行探讨，确定今后工作要点和努力方向。在工作中，产生良好效果的规章制度予以坚持，在运行中产生不利影响的规章制度积极进行改进。通过这种形式，公司各方面的业务水平有了显著的改进。为顺利召开这些会议，保证好150人左右参会人员的食宿，办公室人员能够积极主动地和相关部室配合，做好会务的筹备、会场布置、食宿安排，会议结束后对参会人员的往返妥善进行布置，确保各项会议胜利召开。
三、协调管理机关各项事务，确保机关整体有序、稳定、和谐运行。
相对于机关各业务部门，办公室的主要起到辅助配合及后勤保障作用。从机关、家属区的卫生，职工食堂的管理、到各部门的零碎小活、再到公用车辆的派遣，职工上下班制度的遵守，事无繁杂巨细，所有人员都能按照领导的要求，认真落实。在公车安排上，急事急办、特事特办，无论时间多晚，只要工作要求，都能准时到位。在日常接待上，分清人员，理清规格，既让客人满意，也不铺张浪费。
四、集中统一学习，保证思想统一。
在每周周五，利用一个小时左右的时间，召集机关部门所有人员，集中进行教育。一方面针对公司一段时间的工作运行进行点评；另一方面，通过会议形式，贯彻上级机关文件精神和主管领导工作要求，做好思想教育活动，宣讲各项规章制度，确保整体人员步调一致，行动一致，提高执行力，更好地发挥机关的服务功能。
尽管办公室所有人员在各自的岗位上都尽职尽责，作出了很大的努力，但仍有许多的失误和不足，有待于进一步提高，主要表现在：
一是人员年轻人居多，各方面经验仍有不足。
这两年，办公室人员更新比较快，年轻人员或新手比较多，日常工作可以顺利完成，但对于突发事件和重大活动的操作，还有待于锻炼和提高。
二是领导的参谋作用有待加强。
办公室各业务人员在工地工作的时间都不长，对工程项目没有深刻的认识，缺乏独到的见解，需要在以后的工作中，加强这方面的学习和积累，在机会缺少的情况下，加强理论方面的学习，争取学有所长，当好领导的参谋。
三是文案水平需要提高。
文案水平体现了公司的形象，需要在理论水平，文字水平下功夫，做好企业的宣传，对企业的职工积极进行思想引导。
新的一年新的打算，办公室所有人员都将更加努力地工作力争在各个方面更上一个新台阶。
一、继续贯彻服务宗旨，做好各项制度的落实。
制度建设和标准化建设是一个循环往复的过程。在新的一年中，将更加注重制度与项目实际的结合，加强制度执行情况的调研，通过现场情况分析，向公司提供合理化建议。加强标准化项目的建设，在新的一年中，将保持标准化推进的成果，使各项标准更贴近实际，为项目的标准化建设作出应有的努力。进一步深化干部队伍作风建设，通过各种方式，各种渠道，不断监督干部队伍作风情况，加强纪律性建设，提高执行力。
二、合理进行人员分工，加强本职岗位的学习、培训。
在现有人员的基础上，细化人员的业务分工，既要满足各司其职，又要考虑到工作的交叉情况，避免人员万一短缺情况下，能够及时进行补充，保证工作不被耽误。将加大年轻人的岗位培训、学习，对年轻成员随人随事，随处随地进行教育，培养他们尽快成长，为公司作出更大贡献。
三、加强调查研究，防止本本主义。
