前言：中文期刊网精心挑选了建筑工程项目监理范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
建筑工程项目监理范文1
建筑工程项目监理沟通是指监理单位为履行国家法律法规赋予的职责以及与业主签订的委托监理合同所承担的责任，就所监理工程的相关事宜进行一系列的交流、反馈并让各方达成理解的过程。监理沟通的最终目的是让各方就某些工程中的分歧达成共识，消除工程施工中的各种障碍，实现各自的项目目标。建筑工程项目监理目标的实现，除了需要监理工程师扎实的专业知识和对监理程序的有效执行外，还要求监理工程师有较强的沟通协调能力，通过沟通协调，使影响监理目标实现的各方主体有机配合，使监理工作实施和运行过程顺利。
2监理“四控”工作的沟通
2．1质量控制工作的沟通
《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规赋予了工程监理单位的质量监督责任。监理单位对工程质量的管理不仅是履行委托监理合同，也是履行法律法规及社会责任，是我国在建设领域引入建筑工程项目监理制的最终目的。在现阶段，建筑市场领域竞争激烈，施工单位为获取更多利润，尽可能地去以次充好，降低工程质量。监理工程师对质量的监督管理不可避免地会与施工单位的质量行为发生冲突。监理工程师应利用各种可能的沟通手段，去制止施工单位的质量违规行为，可用的沟通手段主要包括口头通知、书面通知、会议协调等。
2．2进度控制工作的沟通
目前，很多项目规模庞大，造价在几亿、十几亿的，甚至几十亿的项目都很普遍，工程结构或工艺技术复杂、建设周期长，参建单位多，决定了建设工程进度将受到许多不利因素的影响。如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素、机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中，人为因素是最大的干扰因素。因此，各项目干系人之间的沟通协调就尤为必要，也尤其重要。专题例会往往是解决进度障碍的最有效的一种沟通方式，在会议上，项目参建各方，各抒己见，面对面地讨论解决各种矛盾和问题。
2．3成本控制工作的沟通
工程监理单位依据委托监理合同和建筑工程承包合同来对工程合同价款进行控制。合同价款是按有关规定和协议条款约定的各种取费标准计算，用以支付承包人按照合同要求完成工程内容的价款总量。合同价款可以按照固定价格合同、可调整价格合同、成本加酬金合同3种方式约定。监理单位可根据不同的合同形式，制定相应的成本控制监理细则，提出相应的成本控制措施。施工中主动搞好设计、设备、土建、安装，总、分包单位间协调、配合。施工中涉及到的费用签证，均应及时采取书面形式，及时临时口头通知，也应及时办理书面文件，以免事后扯皮、推诿。
2．4安全控制工作的沟通
《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家现行法律法规赋予监理企业、监理工程师较多的安全生产监督管理职责，监理单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准及监理委托合同实施监理，对所监理工程的安全生产进行监督检查，监督施工单位安全生产费用的投入、安全管理人员的配备、施工现场安全隐患的整改等。发现安全隐患，除口头通知整改外，一般应采用正式沟通渠道，下达《监理工程师通知单》，直至《停工令》等书面文件，要求施工单位整改到位。这一方面体现了安全监理工作的严肃性，另一方面也是保护我们自身的需要。
3监理“二管理”工作的沟通
3．1合同管理工作的沟通
监理部在项目开工前，应要求建设单位提供施工单位、分包单位以及材料供应单位的合同副本，了解掌握合同内容，并根据合同及相关法律法规来进行监理。监理部应采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过《监理工程师通知单》督促和纠正施工单位不符合合同约定的行为和提前向建设单位和施工单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。为了事件的可追溯性，合同执行情况应留有书面记录，向每月在建筑工程项目监理月报中反映。
3．2信息管理工作的沟通
信息管理包括监理文件档案资料管理及监理工作基本表式的管理。项目开工前，在第一次工地例会上，应明确各方文件资料管理责任人，明确本项目所采用的监理工作基本表示及其他需要的表式；明确本项目信息的沟通渠道、沟通方式等。
4监理工作制度沟通
项目监理机构应根据合同的要求、监理机构组织的状况以及工程的实际情况制定有关工作制度。这些制度应体现有利于控制和信息沟通的特点，既包括对项目监理机构本身的管理制度，也包括对“四控制、两管理”方面的程序要求。建立工作制度是为了更好地开展监理工作，因此，工作制度宜在第一次工地会议上，与各相关单位进行沟通，让其了解并在以后的工作中贯彻执行。
5监理程序沟通
工程项目监理是全方位、全过程、多专业在不同时空和不同部位为工程项目实施提供技术经济和管理服务的系统工程。为了使工程项目在预定目标范围内实施有效控制，应根据工程项目的技术、经济和管理特点，按照国家颁布的《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程监理规范》及有关当地工程监理、质量、安全、施工和技术管理的法规、技术规程和标准，制定一套比较全面和完整的监理工作流程系统。监理工作流程应具备监理工作的科学化、标准化、规范化要求，又满足专业性、合理性、可操作性的特点，确保监理职能的充分发挥和有效的运行。监理程序应在项目开工前，以会议形式向有关单位进行解释说明，并以书面形式发往各有关单位。
6组织文化沟通
企业文化是组织文化的一种，是社会文化在具体企业中的个性化和具体化。企业文化是企业经营管理过程中提倡或形成的独特价值观和行为规范，其内容主要包括企业成立的宗旨或企业使命、企业精神、企业经营哲学、企业价值观、企业人文氛围、企业规章制度、企业历史传统、企业工作规范等。在企业中，员工的沟通工具和方式也是企业文化的重要部分之一。在公司同事面前应该采取什么态度，对新入公司者应该如何对待，都是企业文化问题。在企业文化熏陶之下，员工个体的个性受到了某些同化和改造，其目的也是为了更轻松容易地达成管理沟通，提高资源产出效率、效益。在项目监理中，各监理人员从不同的部门、甚至不同的企业而来，所以项目团队的文化就非常重要，建设良好的团队文化，在沟通协调中会减少很多障碍。
7情感沟通
监理工程师也应注重情感方面的沟通。情感内容的管理沟通是实际管理中花费大量时间去进行的一种极其基础、基本但十分重要的沟通。在工作中，向同事致以一个友好的微笑，轻轻地拥抱或拍打一下自己亲密同事的肩膀，等等，都是一种情感沟通。监理工程师作为建设方请来的专家，施工方的监督人，需要得到他们的认同和理解，因此监理工程师为人处世的能力就相当重要。在项目的沟通过程中监理工程师要展示自己专家的才华，也要谦虚、谨慎，不要让别人产生反感。待人要热情、大方，项目内是项目的守护神，项目外是朋友。
8结语
建筑工程项目监理范文2
关键词：建筑工程；材料质量；建立控制
建筑工程的材料种类型号等都有很大的不同，在建筑过程中受到资金、技术、场地等各种因素的影响使得在施工过程中各种不同的材料分批次进场，导致各种不同型号，不同批次的建筑材料、合格的以及待检的都一起堆放在施工现场，同时在施工过程中由于各种不同的材料处于搬运的状态下，于是对于材料质量的控制，需要建立其完备的监理控制，不仅要对每一种规格的材料在整个施工过程中得到清晰的分类控制，而且要形成明确的监理体系，实行多方面的控制。建筑工程材料的质量保证是建筑工程质量合格的关键因素，因而对建筑项目中材料质量的监理控制也就是建筑工程质量把关下不可缺少的一个重要环节和组成部分。
一、建筑工程项目中材料质量的监理控制的必要性
建筑工程的材料质量如何，将直接影响到整个建筑过程的质量状况以及等级、结构是否安全、建筑完成后的使用功能等。因此，监理至关重要。常规建筑材料是建筑项目中所需要数量最多的主导材料，它的质量如何将直接关系到在建工程质量，同时新型的材料以及检验标准和使用方法的不断更新，这就要求在监理过程中形成完善的监控体系，运用科学手段进行监理，在建筑工程的整个过程体现出监理工作对于材料控制的价值。
严格对材料质量的控制以及验收程序，严格对材料进场以及报审和检查验收是确保建筑现场工程材料质量合格监理的基础工作。建筑工程的监理就是应对建筑材料质量严把关，实现全方位、全过程、科学性的材料质量监控，使整个建筑材料的各个阶段都能运行顺畅，从而顺利到达整个建筑工程的质量合格目标。
二 、强建筑工程项目中材料质量的监理控制
1.监理建筑材料的采购过程
在承包商确定需要订货之前，应当先把厂家的有关的资历条件、试验数据、相关技术资料以及样品交给监理工程师进行检查。如果监理工程师审核之后认为厂家能够满足基本要求时，才可与该厂家订货。而缺乏相关的数据资料或者有疑问时，就需要进一步的对厂家的管理方式、生产工艺、质量保障的方式和手段等进行了解，确定其具有可靠的保障才能订货。每年开春，建筑材料往往呈现出一种供不应求的状态，如钢材、水泥。因而，凡是对于计划进场的材料，监理者都要会同施工单位对厂家资质及质量保证措施加以审核，并对需要订购的产品样品要求其提供质量保证书，根据质保书所列项目对样品质量进行再检验。样品不符合规范、标准的，不能订购其产品。
2.对现场材料质量的监理
建筑工程材料进场后，必须不断加强对施工单位现场的严格监管，材料的样本和图样材料必须和实物进行比对。
材料堆放应符合施工组设计总体平面布置的要求，按规格、种类、不同的进场时间进行分类处理，利用不同的标志区分，不同的材质应该有明确的界限，以区分合格和待检材料， 不合格的材料必须立即插上不合格标牌，标出出场日期，限期退场，防止错用。
严格执行进场申报制度。施工单位一般按材料进场计划组织材料进场，应要求其提前一天书面通知监理，以便安排见证人员见证取样送检，没有书面通知，没有经过监理审核确认的进场材料，必须无条件的清除出施工的现场，对于材料的进场必须建立相应的进场申报机制，并及时的获取第一手材料进场情况，按照规定进行监理。
严格审核材料报表及相关的文件。审核必须要审查资质证明文件，同时还必须在施工单位自检的基础上，对材料实物、包装、标志进行抽检核对，并检查是否满足设计要求。施工过程和施工验收时的材料质量监理控制。在施工的过程中对于那些来源不清的建筑材料，绝对不能使用，并要追查出建筑材料的来源以及责任人员。在施工验收的时候，必须对材料质保资料进行严格的把关，切实把握好审核关。加强工程材料的质量管理，应从施工单位进场开始。督促自控主体建立完善的质量管理体系，从制度、责任制、计划、现场管理着手监控施工、监理等单位的质量管理体系的运行，把住材料申报、验收关，设立控制，勤于检查， 就能有效的控制材料质量，从而确保在施工中使用合格的材料，以达到设计、施工、验收规范要求。
3.对新材料的监理
新材料通常是指新研制成功或新生产出来的未曾在工程上使用过的材料。建筑工程使用新材料时，必须贯彻“严格”“稳妥”的原则。具体地讲应满足以下条件：①新材料必须是生产或研制单位的正式产品，有产品质量标准，并且达到合格等级。任何新材料的生产研制单位，除了应有研制的各种质保资料外，还必须具有产品标准。如果没有国家标准、行业标准或地方标准，则应该制定企业标准，企业标准必须按规定履行备案手续。对于那些没有按照质量标准的建筑材料，或者是那些没有质保标准的材质，坚决不能在建筑过程中使用。②新材料必须通过试验和鉴定。新材料的所有性能如何，必须通过相关的测试来确定。试验单位必须具备相应的资质。为了确保新材料的可靠性与耐久性，在新材料用于工程前，应通过一定级别的技术论证与鉴定。对涉及地基基础、主体结构安全及环境保护、节能、防火性能以及影响重要建筑功能的材料，应经过有关管理部门批准。③使用新材料应经设计和建设认可，并办理书面认可手续。凡未办理书面认可手续的新材料，监理工程师不得同意施工单位将其用于建筑工程之中。
4.明确材料监理程序、制定材料监理细则
虽然我国将作为国际惯例的工程建设监理的相关制度引入到建筑工程材料的监理中，但却尚未形成统一规范的管理模式。因而必须在建筑工程项目整个过程中实施监理，使参与建筑各方明确了解监理工作的方法、性质与监理工作操作流程。详细的规则就是要针对每个建筑工程的实际情况，制定出相应的具体材料监理的明细，明确材料监理的一般程序。在对建筑材料的监理明细中，应详细明确对材料监理工程师职责、步骤、手段、工作方法、以及对建筑材料的质量规定和保证质量应采取的措施等。监理过程中，监理工程师则严格按材料监理规划、细则开展工作，使材料监理工作逐步走向正规化的轨道。
建筑工程项目监理范文3
关键词：工程监理 项目管理
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
1、建筑工程监理与项目管理之间的区别
建筑工程监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关建筑工程的法律、法规和建筑工程监理合同及其它建筑工程合同，对建筑工程实施的监督管理。
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受建设单位的委托，按照双方合约的规定，代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
2、当前监理工作存在的主要问题
2.1、工程监理对建设单位行为无规范
建设单位行为规范与否，直接关系到建筑工程项目能否顺利进行，建设目标能否如期完成。建设单位方往往是出资方，因而相当一部分建设单位对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。对于大型的项目，有时建设单位还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，造成极为不良的后果。从理论上讲，监理工程师应该是建筑工程项目现场的唯一管理人员，建设单位委托了监理，就应由工程师去实施对建筑工程项目的监理与管理，建设单位的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施，而建设单位真正要做的是如何做好对监理的管理，而非直接对建筑工程项目进行管理。这似乎是一个很容易处理和解决的问题，但是在实际建筑工程项目中，由于对建设单位缺少规范，往往由此出现了许多问题。
2.2、工程监理缺少高智能人才
自从工程监理制度实施以来，对监理费的收取逐年呈下降趋势，低价竞标更加压低了工程监理费的收取，有的项目工程监理费还未达到标准取费的三分之一。过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响，具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来。有些高智能人才即使愿意从事这个行业，也由于监理企业无力常年聘用，他们多为临时工，有项目需要时被招聘过来，项目完成后即解除聘用。
2.3、工程监理就是质量监理
监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”。但是在目前整个工程建设过程中，由于种种原因，特别是体制原因、机制不配套原因，使原本监理单位的职责多被拆解，该做的没做够，该给的没给到，不该的却担着。监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化，绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”。工程建设中的监理工程师也就是质量检验员。面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及。正因为如此，工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员，有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求，是应付上级政策的对策。正是由于对前期阶段监理的缺失，使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全，直接导致施工阶段设计变更较多，工期失去控制，成本预算超出范围，工程质量得不到保障，严重的时候大大影响了整个工程的建设。
3、工程项目管理的意义
3.1、建立高素质的人才队伍
项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程，因此对人才的要求，特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻。监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫。要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全。除此之外，还应有不同类型的各种培训，如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等，提高员工的能力。通过以上这些手段，建立起一支具有复合型和开拓型能力的，懂设计和管理的高素质人才队伍。
3.2、建立标准和工作规范
各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范。项目管理不同于工程监理。它除了自身完成相应的专业服务外，还要担当起项目策划及在建筑工程全过程中负起组织协调等主导作用。因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，体现自己企业的文化和精神设计，这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册，成为保证企业正常运作的另一重要资源。
3.3、努力开拓市场
目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成，即使已经从监理公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接手工程项目的全部管理。但是作为有实力的建筑监理公司承担这些，则是今后的发展方向。除上述应该建设的好的内涵部分外，还应加大对建设单位的宣传力度，主动开拓市场，主动向建设单位方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义，以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性，这些宣传和市场开拓，对政府投资或者是私人投资的建设单位方均要实施。使它们逐渐明白项目管理对一个建筑项目的重要性和重要意义。
建筑工程项目监理范文4
[关键词] 建筑工程，项目施工过程，质量监理
随着经济体制的不断深化改革，人们的生活水平日新月益，对生存环境及居住质量的要求也越来越高。近些年来我国的建筑市场取得了突飞猛进的发展，与此也为建筑施工单位提供了广阔的发展空间和提出了新的挑战[1]。工程施工量的不断樊升，使质量问题更加突出，并成为工程建设施工管理三大问题（质量、成本、进度）的重中之重。质量的保证不仅仅是施工及监理单位的信誉和实力体现，同时也是广大建筑工程未来使用者安全舒适的保证。因此，工程施工监理人员必须加强职业道德意识、提高专业的技术水平、细致谨慎的进行施工监理，从而使建筑项目保质保量的完成。
一．我国施工过程质量监理的现状
随着科学技术水平的不断完善，我国建筑施工项目的建设速度和工程进度加快，同时，对于项目的监管力度也在不断加强，具有实践意义的现代建筑工程施工监理相关体系正在逐步的建立与健全。但是，目前我国的相关的监理企业的生存与发展尚存在不足，比如：
1．人力支持不足
由于专业性强、经验丰富的监理工作者的不足，使监理工作难以更加有效的进行和发展。多数情况下，一个监理人员兼顾进行多个工程项目的监理工作，使其不得不在多个项目之间来回奔波，这种情况不仅使监理工作者感觉筋疲力尽、工作效率下降，同时也无法保证各监理项目都在有效的监控之下，无法达到全面的监理作用。
2．难以实现全程监理
由于人手不足、工程量大、进度追赶严重等问题，多数监理人员无法针对某一个建筑工程项目自始而终的完成监理工作，也就是说，无法做到全过程的控制[2]，这使许多工程项目在施工过程中存在的问题和安全隐患无法被及时发现和纠正，待到工程竣工验收时再发现问题，已经为时已晚，对于监理单位和施工单位都是一种不小的损失。
基于以上问题，部分监理单位已经开始逐步探索和开展关键控制点监理，即在整个工程项目进展过程中设置多个关键点，对各关键点进行实时有效的监理，而不是24小时无歇监理，一方面大大简化了监理工作者的工作流程、减轻负担和压力，另一方面由于关键点在整个工程项目中具有特殊性和重要性，可以通过它们来对工程的施工了如指掌，实现有效指导。当然，监理企业还应该尽早的认识到监理工作在建筑项目施工质量控制中的重要性和作用，积极的利用人才培养和人才吸引机制，留住和发展监理专项人才，扩大监理人员数量，从而保障施工监理的安全、合理、专业、有效开展，为我国建筑行业的健康发展提供保障。
二．施工过程中质量监理的主要内容
建筑工程项目施工过程中的监理工作范畴相对较广，需要从图纸设计、原材料采购开始，一直到施工结束进行全面有效的工序管理、施工方法检验、质量控制等[3]。明确施工过程中质量监理的主要内容，有利于监理企业和监理工作者以事前采取措施的监理思想，将工程质量问题控制在可控范围内。一般来说，建筑工程项目施工过程中质量监理主要包括以下范畴：
1．将设计工作作为质量监理的首要内容
图纸是整个施工项目的依据和指导，也是施工项目开展前的首要工作，图纸内容的准确性与安全性评价，对于未来施工的质量有着举足轻重的意义。因此施工之前，应认真细致的研究设计图纸，监理工作必须保障施工的实际操作是符合图纸设计中相关要求与规范的，否则，工程项目就是质量不过关的。施工设计图纸的解读还要通过技术方案的制定来实现，有效的技术手段和施工方案可以大大提高施工效率和质量安全。
2．关注原材料、半成品在施工过程中的质量监理
原材料、半成品、以及成品是施工项目的重要组成部分，任何一项存在质量隐患，都可能直接影响到整个工程的质量监管。因此，施工开展之始，就要对引入的原材料、半成品、成品等进行管理和监督，进场的施工材料必须遵循“三证”原则，同时还要检查其规格、型号、性能等是否符合设计的要求及国家出台的相关规范，诸如水泥、钢格、防水材料等还必须通过抽样检查来保证其质量合格。
3．保障规范施工
工序是施工项目有效按时完成的基础，也是工程质量的保障。施工的质量监理应该研究参照工序进行，并将其做为监理的主要环节来进行质量控制。在有效保障按照图纸施工和选择合乎规定的施工材料基础上，监理的工作重点还应放在对施工规范的管理上，应对第一道工序进行严格监督和验收，抽检要根据内容按规定频次进行，发现问题及时纠正。
4．注意关键点和薄弱环节的质量监理
关键点是保障工程有序快速进行的关键，而薄弱环节是工程施工过程中最易、也最可能发生问题的地方，把握好这两种环节的质量控制，可以大大减轻监理工作者的工作量，并达到更好的质量监理效果。薄弱环节通常指两种：一种是由于新工艺、新技术首次施工，操作人员和管理人员都无法极有把握的保障其质量，需要重点监控；另一种是大量的施工过程中发现的易出现问题的地方，比如给排水系统、地基的稳固性等，需要在监理过程中加强关注度，避免发生问题或一旦发现问题及时制定解决策略。
三．提高建筑工程施工质量监理水平的措施
根据本文以上分析，再结合笔者多年的监理工作实践经验，现针对提高建筑工程施工质量监理工作水平相关措施进行总结，希望为广大监理工作企业和工作者们提供帮助：
1．建立和健全监理工作管理体系
监理企业承接了某建筑工程施工过程中的监理工作后，首先应针对施工单位的相关质量控制体系进行了解与指导，监理工作不代表施工单位本身就放弃对质量的控制能动性，监理工作者的工作是更有效的使施工单位按照即定的施工计划执行，以减少偏差引发的质量问题。因此，应尽快建立和健全监理工作的相关管理体系，要求施工单位有完善的施工技术标准、质量管理体系、质量检验规范、质量评定系统等，监理工作者应对以上内容进行审核，督促施工单位严格按照这些规范执行建筑工程的实际施工。
2．加强人才培养和人力引进
由于监理人才的缺失使目前我国的建筑工程监理市场仍存在一些不可避免的问题，尤其是监理工作者不足使每一位工作人员都处于紧张、疲劳的工作状态，影响工作效果也失去了大量的深造机会，技术水平停留在原始阶段。因此，各监理企业应积极的给予工作者培训和学习的机会，并不断的对外引进新人才，比如应届毕业生、施工单位工程质量管理人员等，以壮大监理队伍，使监理工作做到更加缜密细致，无懈可击。
3．加强施工过程中的检查力度和事后的验收管理
施工过程的质量监理少不了过程中对各关键点和薄弱环节的检查工作，该类工作尽可能做好，就能为整个施工项目的质量保障提供平台。监理工作者应做到眼勤、手勤、腿勤、口勤、脑勤[4]，严于律己，也严格把关。当然，验收工作是对质量的复查与确认，对于过程中未发现的问题也是一个及时的补救措施，不可忽视。验收工作应严格按照验收规则科学的执行，避免出现不必要的经济损失。、
总之，质量的保障是建筑工程项目的安全和信誉保障，相关的监理工作应在以往基础上更加细致有效的进行，当然，监理工作不代表24小时严阵以待，应讲究方式方法，一方面降低监理工作者的压力，另一方面还能提高工作效果，从而为我国的建筑行业健康有效发展提供保障。
参考文献：
[1] 张萌. 建筑工程施工阶段的测量监理工作要点[J]. 中国招标，2010，38：45-47.
[2] 李辉. 建筑工程施工过程监理质量的影响因素分析[J]. 中国外资，2009，24：129-130.
建筑工程项目监理范文5
关键词：建筑工程项目；施工监理；难点；对策
伴随着我国城市化进程的加快，我国的建筑工程数量规模越来越多，人们对于建筑工程质量的要求也越来越高。要想保障建筑工程的质量，建筑企业就必须对建筑工程项目进行施工监理，确保建筑工程施工有序进行。目前我国的建筑工程项目施工监理的过程中出现了一些难题，限制了建筑工程项目施工监理的科学性与规范性，所以，必须要明确我国建筑工程项目施工监理遇到的存在的难题，并且采取切实可行的措施解决这些难题，保障建筑工程施工监理贯彻落实到位，确保建筑工程的施工进展符合规定，提升建筑工程的整体质量。
一、建筑工程项目监理的内容
进入新世纪以来，我国城市化进程不断加快，建筑工程规模进一步扩大，但是很多的建筑工程项目由于缺少有效的监管，导致我国的建筑工程质量低下，甚至发生建筑工程安全事故，给社会造成了很大的影响。在这种背景下，建筑企业进行建筑工程项目监理不仅是促进建筑行业发展的重要途径，也是稳固社会安定的重要因素。
我们通常所说的建筑工程项目监理具体就是建筑工程项目的承包商委托建筑工程监理公司对施工中的建筑工程项目于进行监理，使建筑工程的施工进度满足预定周期，建筑质量可以达标使用。建筑工程项目的监理贯穿了整个建筑工程的环节，从建筑工程初期的过程招标、投标环节，建筑工程的施工进展、建筑工程的施工质量和协调建筑工程项目单位进行统一的监理，能够兼顾各个方面的利益，配置建筑工程项目的资源，这些行为就是建筑工程项目的监理。
二、建筑工程项目施工监理难点
（一）建筑工程项目施工监理的职责分配不清
目前我国逐渐颁布了很多的法律法规，旨在规范建筑工程项目施工监理的行为，但是很多的建筑工程项目监理没有落实到位。究其原因：一是目前我国的法律法规没有明确的监理内容规范，二是我国的监理工作受到企业的影响干预比较大，很多的监管公司虽然独立于建筑施工企业，但他们的财政收入来源于建筑施工企业，所以，监管部门的执行力度受到了建筑施工企业的限制，造成建筑工程项目监理落实不到位，职责难以统一。而且监理行业的快速发展加剧监理行业的竞争，很多监理公司为了一己私利，利用职权谋私，很容易出现质量不达标现象，甚至发生安全事故。
（二）建筑工程监理行业不规范
因为建筑工程监理在我国起步比较晚，基础薄弱，监理的行业市场还很不完善，而且监理之间的不正当竞争非常多，大多依据人脉进行监理工作，限制了建筑工程监理行业的发展。而且监理公司也会有监理水平和监理质量的差别，很多没有资质经营资格的监理公司也活跃在监理市场，影响了监理行业在市场中的公正力，造成施工企业不能全面的信任监理公司。
（三）建筑工程项目施工监理的费用低
在进行建筑工程施工的时候，监理行为贯穿了整个工程建设，由于建筑监理企业只是单纯的对建筑施工进行监督与管理，没有很先进的管理水平，所以，建筑工程项目的施工监理收费比其他建筑企业低很多，很多的监理人员工资也被压低，不能吸引监理人才投身到监理工作中去，削弱了监理人员工作的能动性与积极性，会出现监理人员服务态度恶劣，疏于监理的现象，无法保障建筑工程的质量。
三、强化建设工程项目施工监理的措施
现阶段建筑工程项目的监理成为了建筑企业管理机制中最为重要的内容，对于建筑工程行业的发展有着十分重要的作用，但是目前我国的监理市场很不完善，很难充分发挥监理在建筑工程施工中的全部作用，所以，必须要通过一些科学的措施促进我国的建筑工程监理发展。
（一）完善监理市场的法律规范
要想规范监理市场，就要完善建立市场的法律法规，促进监理市场向着规范化与合理化发展 。作为政府部门要重视法律法规对于监理市场的规范作用，加强对市场运转机制的管理，建立完善的监理行业法律制度，对监理行业的可持续发展进行政策支持与思想引导，保障监理市场有法可循，有法可依。作为监理企业要在国家监理法律法规的基础上制定一系列的监理规范机制，完善建立企业内部的奖励和惩罚制度，违反监理法律的要进行惩罚追求违法企业的刑事责任。如果出现建筑质量低下的状况，就要进行拆除，强化企业对于建筑工程的监管，避免建筑工程出现重大的安全事故。
（二）提升建筑工程监理人员的专业素养
作为监理人员，必须加强自身监理水平的提升，强化自己对于建筑工程监理法律法规的认识，提升自身的综合素质与道德素养，适应监理发展的需求。作为监理企业，在选聘时要选择水平能力较高的监理人员，对监理人员进行定期培训，提升监理人员的道德素养与专业素养。建筑企业首先要提升建筑工程监理人员的安全责任意识，让监理人员充分认识到监理工作队建筑工程质量的重要作用，其次，建筑企业要强化对建筑工程项目施工监理人员的培训，使监理人员能够拥有过硬的理论专业知识还具备计算机技术，适应监理行业不断发展的需求，规范监理人员的行为。最后要加强监理人员解决问题的能力，优秀的监理人员不仅在现场能够发现施工存在的问题，还能预见施工会出现的问题，并及时做出对策，避免出现质量问题甚至是严重的安全事故。
（三）加强对工程图纸的审视监察工作
建筑工程项目监理人员做好工程图纸的审视监察工作，就是要让施工单位和监理单位明确建筑工程的特点，增加各个单位的沟通与交流，能够有效地协调好各个单位的利益关系。加强对工程图纸的审视监察工作，能够及时发现工程图纸设计的不足，综合各个施工单位的意见，解决问题。在进行工程图纸的最终确定以后，就必须严格按照图纸进行施工，加强对施工的监管。由于建筑工程的多发性与未知性，所以，监理人员要从整体进行出发，对建筑工程的各个环节进行有效监理，明确图纸的功能效用，保障图纸符合建筑工程的施工要求，从而确保建筑工程施工的有效开展，提升建筑工程的质量。
结束语：
总之，建筑工程项目涉及的因素比较综合，比如土木、机电等行业，因而建筑工程具有复杂性和繁琐性的特点，这就需要建筑企业要对建筑工程施工进行科学的监理，发挥出管理的作用，协调好整个建筑工程的工作，才能保障建筑工程有序开展。目前我国的建筑工程项目施工监理的过程中出现了一些难题，限制了建筑工程项目施工监理的科学性与规范性，所以，必须要明确我国建筑工程项目施工监理遇到的存在的难题，并且采取切实可行的措施解决这些难题，提升建筑工程的整体质量。
参考文献：
[1] 刘雪峰.建设工程现场施工监理质量控制标准化研究[D].郑州大学，2013.
[2] 梁文鞭.建筑工程目施工阶段施工监理与施工管理的异同及关系分析[J].广西城镇建设，2011，（8）：88-90.
[3] 雷俊花.建筑工程项目质量控制要点分析[J].中国新技术新产品，2015，（21）：142.
建筑工程项目监理范文6
关键词：工程;监理单位;建设单位;施工单位
Abstract：Engineering supervision of the construction process is a very important job, it is essential to ensure the quality of the project to ensure construction schedule, regulate the construction method are all of vital importance. Project supervision system has been implemented in China two decades, China's rapid economic development, social progress, the construction industry and technology has been greatly improved. However, the accompanying supervision, but in many ways, there are still some problems. Such as industry norms, the quality of personnel the level of missing mechanisms are inadequate. This paper analyzes some problems at this stage of construction supervision work and the reasons for, and made a number of targeted supervision strategies, and to play a role in promoting the improvement of some of the problems of the project supervision process.
Keywords: Engineering; supervision units; construction unit; construction unit
中图分类号：U415.1文献标识码：A文章编号：
一、现阶段工程监理中存在的问题
1、人员素质有待提高
现阶段工程监理人员普遍存在素质不高、学历较低，监理水平参差不齐等现象。特别是缺乏同时具备建筑技术知识和监理管理知识的综合人才。由于建筑业呈讯猛发展态势，导致行业人员流动性非常大。一些监理单位，在项目较多时，监理人员往往不够时，就随便找一些不具备监理知识甚至建筑行业外的人员从事监理岗位工作。还有一些监理人员是边干边学，监理工作效果可想而知。
2、、监理工作不严格
按照规定，监理单位可在立项、设计、施工、采购、验收等各个建筑阶段进行监理工作。但目前我国的监理工作实际上只停留在施工阶段，只对施工质量进行监控，甚至监理人员只被看作为施工质量监督员。监理人员在施工过程中基本上属于配角角色，没有多少话语权，无法做到严格监理，很难对施工方法和过程进行决策，但却承担着施工质量保证的重大责任，这种权利与义务的不相配，使工程很难获得全面的有效监控和管理。
3、监理缺乏公正性
目前我国监理的现状是，监理企业一方面为了承揽到项目，竞相压价，并只能通过减少人员开资来降低成本。这就导致了监理人员数量和质量都很难满足实际的需要。另一方面为了获得建筑单位的监理费用，在监理过程中往往按照建筑单位的立场去执行监理任务，这就丧失了监理单位扮演的第三方公正客观的角色，也就很难起到真正的监督和检查作用。
4、建设、施工单位对监理缺乏足够认识
虽然监理工作在我国建筑行业已经普遍得到执行，但建设单位和施工单位对监理的重要性还是缺乏足够的认识。有的建设单位认为，监理费用由自己支付，哪么监理人员理所应当的是自己的人，应该按照自己的指导来开展工作。甚至会提出一些违反建筑行业规定和标准的行为，这直接导致了监理工作失去意义。施工单位也很清楚谁才是项目真正的主人，往往也只对监理提出的意见应付了事。如果因此工程质量出现问题时，投资者、施工单位和监理单位就会出现相互推卸责任、扯皮的情况。.
二、工程项目的技术监理策略
1、加强监理人员技能培训
目前监理人员普遍存在人员素质不高，水平低下的现象，这就需要监理企业加大对员工的技能和经验培训。监理企业平时要注意让员工及时对日常工作中的经验进行总结，定期组织员工对经典案例进行分析、讨论。可以让知识丰富、经验较多的监理人员对新员工进行工作培训指导，员工可以将自己工作中碰到的问题和困惑说出来进行讨论。企业还要多组织人员去科研学校、重点企业等去学习交流先进的工作经验。总之，企业要为监理从业人员提供一个积极交流、共同提高、不断进步的学习氛围，这样企业自身的技术能力也会获得认可和提升。
2、改革监理费用收取体制
目前，我国建筑行业中的监理费用基本都是由监理单位向建设单位收取的。这种模式导致了建筑单位认为监理单位是自己花钱雇来的，也要按自己的要求来做。因此，在项目实施中，监理企业无法真正做到独立开展监理工作。如果把监理费用管理体制改变一下，例如采用如今已渐渐兴起的"第三方监管"方式，由“第三方"收取监理费用后，再根据合同、要求及项目实施情况在约定的时间内进行支付，这对建筑方、施工方、监理方的权利都能够保证，避免了监理企业与建设单位的直接联系，使监理企业的工作能够在独立的环境中完成
3、规范行业统一收费标准
在现今我国的监理行业，由于监理企业鱼龙混杂、竞争激烈、互相压价，导致监理收费标准混乱，价格与实际监理效果无法直接挂钩，不能真实体现企业的监理服务水平。由于收费较低，一些优秀的监理企业，人员和技术水平的优势无法得到发挥，只能不断压低成本，缩减监理项目和内容，导致企业人才流失，监理水平下降，建筑质量也就难已保证。由此看来，较低的收费标准在很大程度上阻碍了行业的发展，限制了企业水平的提高。主管部门应规范行业收费标准，按企业以往监理项目的效果进行收费评定，真正体现出收费与质量挂钩，让不良企业很难在监理市场中立足。
4、主管部门明确责任
监理单位的上级主管部门需转变角色职能，明确责任，对监理企业尽量减少行政干预的同时做好行业监督和宏观调控，让监理市场能够遵循市场规律自我健康发展，改变以往一管就死，一放就乱的局面。主管部门在用制度法纪规范市场的同时，注意保护监理单位的合法权益，使各个监理企业能够在公正、公平、公开的市场环境中竞争发展。此外还要统一行业标准和作业规范，使企业能在统一标准、统一条件下开始有序竞争，优胜劣汰。
5、严格执行标准、提高准入制度
国家现在对监理企业行业有明确的准入标准，在执行时，一定要严格把关，对不良的企业及时清理出监理市场。准入标准也要随着经济的发展和行业技术的进步，不断适时调整修订标准的内容。面对比较混乱的监理市场，制定标准时可以适当提高准入标准，严格把控企业资质能力，使监理企业从数量上适中，质量能够提高。对监理人员的资格审查一定要到位，特别对非建筑行业的监理从业人员一定要杜绝在门外。
6、加大执法力度、规范监理市场
主管部门在执法中对在监理活动中因监理不到位而引起的重大的质量安全问题的监理企业要从严处理，予以降级或取消其监理资格，对一些没有建筑行业知识，根本没有监理能力的监理人员一定要坚决清除出监理队伍。可以对知识法规了解不到位，业务水平需要提高的监理人员，要求监理企业及时进行培训，经考试合格后才可上岗。对与施工企业串通欺骗或无基本职业道德的监理人员，要永久性清除出监理行业，必要的通过法律进行制裁。现在的市场混乱现状，需要主管部门花大力气进行行业治理，引导市场重新步入良性轨道。
7、适当弱化监理的强制性
随着建筑市场的发展，建筑市场已体现了自身的规律，各个角色的责任、义务已经相对明确起来，投资者、施工、设计、监理各单位都已能够基本在市场中完成自己的角色任务，一些行业经验和规律已渐渐在行业中获得了沉淀，行业发展初期实行的强制的监理制度相对就已显得不哪么急迫了。针对目前的情况，政府可以适当放宽项目实施中对监理工作的要求，把部分自下放给投资者。让投资者可以按市场规律和实际需求来决定监理单位和监理内容。降低企业成本，避免多重管理带来的弊端。让投资者自主决定监理工作并不是放任投资者可以随意放弃监理行为，从社会责任角度，必须对项目进行监理，以保证建筑的质量。三、总结：
虽然我国建筑市场中监理工作存在着这样或哪样的问题，跟所有经济发展中存在的问题一样，这是“成长的烦恼”。相信随着我国各项改革的不断深入，相关法律、法规的不断完善，以及市场自身发展规律的成熟，监理工作一定会在工程实施中得到越来越完善的执行，这是建筑市场的需要，是经济发展的需求，更是社会进步的需要。
参考文献：
[1]曲丹.对我国建设监理行业目前存在的一些问题的分析及对策建议[J].建筑施工.2005（2）
