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财务工作在企业中的重要性范文1
关键词：财务管理 经营管理 准确性 实效性
一、前言
从企业经营管理实际出发，财务管理是提高企业经营管理效益的重要手段，对满足企业经营管理需求具有重要的促进作用。鉴于财务管理的重要性，提高企业财务管理的准确性和实效性，是提升企业整体效益的重要手段。为此，企业财务管理应从加强贯彻会计制度，夯实会计基础、强化企业内部协调机制，加强财务管理与业务工作的融合以及将资金管理作为主要内容。
二、企业财务管理应加强贯彻会计制度，夯实会计基础
结合企业财务管理的特点和现实需要，在企业财务管理过程中，加强贯彻会计制度，并夯实会计基础，对于企业财务管理而言意义重大。从当前企业财务管理工作来看，鉴于财务管理的专业性，在财务管理工作中，应对财务管理的相关法律法规引起足够的重视，并在实际管理过程中加强贯彻和落实，保证会计管理取得积极效果。
除了要做好上述工作之外，企业财务管理还要对会计基础引起足够的重视，应在实际工作中强化会计管理的基础性，通过建立健全的会计管理机制，优化会计管理流程，使会计管理质量和准确性得到全面提升，有效满足企业财务管理的实际需要，达到提高企业财务管理质量的目的。为此，做好会计制度的贯彻，夯实会计基础，是提高会计管理质量的具体措施。
三、企业财务管理应强化企业内部协调机制，加强财务管理与业务工作的融合
现代市场竞争环境和财务工作在企业管理中的地位决定了财务工作必须采取与时俱进的基本态度，财务管理应结合企业组织结构、产品特点、业务流程、管理模式等具体情况，将真正适合企业的管理新方法、新工具应用到实际工作当中去，使企业财务管理工作能够在管理理念、管理流程和管理方法上满足实际需要，达到提高企业财务管理水平的目的。
基于这一认识，企业财务管理工作应积极建立内部协调机制，使企业财务管理工作与其他业务工作能够得到全面有效开展，充分满足企业财务管理的需求，实现对企业财务管理工作的有效监督，确保企业财务管理在手段、内容和管理流程上处于严格的监管之下，保证企业财务管理的准确性，使企业财务管理工作能够在整体水平上满足实际需要。
因此，企业财务管理工作并不是单一的工作内容，要想提高企业财务管理工作的整体质量，就要将财务管理工作与其他业务工作结合在一起，实现企业财务管理工作与其他业务工作的融合，使企业财务管理工作能够成为其他业务工作的促进因素，保证企业财务管理工作取得实效。
四、企业财务管理应将资金管理作为主要内容，满足企业资金需求
在企业财务管理中，资金管理是主要内容，只有做好资金管理，才能提高企业财务管理的实效性。基于这一认识，企业财务管理应从实际出发，制定具体的资金管理策略，提高企业资金管理质量，满足企业资金需求，达到提高资金管理效果的目的。
首先，企业要加强管理提高自身信誉度，注重内部资金节流，加强存货和应收账款的管理，减少产品在企业内部停留的时间。使企业内部资金管理实效性更强，对企业经营管理的支撑效果更好。所以，资金管理对企业的经营管理产生了重要影响。
其次，企业要建立自身的诚信形象，主动与金融机构互通信息，建立良好的银企关系，通过交流体现出企业的主动、诚意、实力所在，这样才会获得在银行融资的成功。这一工作已经成为企业财务管理的重要内容，对企业的经营管理产生了重要影响，是企业提高整体效益的关键。
再次，企业应强化资金使用效率，提高资金管理质量。保证资金管理工作能够得到全面有效的开展，使企业的资金管理工作能够取得实效。
五、结束语
通过本文的分析可知，鉴于财务管理的重要性，提高企业财务管理的准确性和实效性，是提升企业整体效益的重要手段。为此，企业财务管理应从加强贯彻会计制度，夯实会计基础、强化企业内部协调机制，加强财务管理与业务工作的融合以及将资金管理作为主要内容，满足企业资金需求等方面入手，确保财务管理工作能够得到全面有效开展，满足企业经营管理的现实需要。
参考文献：
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财务工作在企业中的重要性范文2
关键词：煤矿企业；成本会计；财务管理
我国的社会经济发展速度随着全球化的不断加深日益加快，煤矿企业的经营发展也步入了新阶段。成本会计作为煤矿企业的重要组成部分之一，煤矿企业一定要对其内部的财务管理不断加强，在增强煤矿企业的经济效益的同时也要实现其可持续发展的最终目的。煤矿企业必须先要认识到财务管理在企业经营管理中有着重要的意义，明晰财务管理工作中的要点，认识到现阶段存在的问题并寻求改进方式。
一、煤矿企业成本会计财务管理的重要性
1.财务管理不仅是煤矿企业内部管理工作的基础，也是其中枢
财务管理类属于经济管理工作，起着组织资金流动，处理各方面之间财务关系的作用，在经济活动中始终保持着其渗透性和贯穿性。企业从生产到销售以及后期的盈利各个方面都离不开财务管理，主要表现在财务管理的反应作用和调控作用。由此可以得出结论：财务管理在煤矿企业管理活动中起着共同基础的作用，它在企业中的中心地位实际上是一种客观需要。
2.企业管理的关注点从生产转移到财务是一种社会进步
在我国社会主义经济体制的逐步完善的情况下财务管理工作在企业管理中越来越得到重视。企业煤矿在注重生产发展的同时还要重视财务管理工作，要从生产、管理两方面创造企业利益。财务管理工作在一定程度上决定着经济效益。
3.财务管理在企业与外部之间起着桥梁的作用
煤矿企业的经济活动具体是通过财务会计来反映的，这也是财务会计的一个重要的工作职能，为煤矿企业提供完整且精准的经济信息。财务管理工作不仅仅是煤矿企业内部所需要的，也是外部决策者所需要的，企业并不是孤立存在的个体，它们之间要及时进行交流并及时与外界取得各种联系。
二、煤矿企业成本会计财务管理所存在的问题
1.财务管理理念过于传统
随着我国社会经济的不断发展进步，煤矿企业在不断扩展壮大的路上平稳向前，因此，企业内部对管理工作的要求也越来越严，其中财务管理更是得到了极大的重视。会计管理人员应该具有先进的企业财务管理理念，但是就现在的煤矿企业财务管理在现状来看，相关工作人员的财务管理理念过于传统，没有做到理念与时俱进，无法适应社会现状，这一切都要归结于财务工作人员对财务管理工作的重要性的认识不足，这些现状对企业的管理发展、销售盈利起到了严重的消极作用。
2.财务管理制度尚不完善
我国为规范财务管理工作已经出台了《会计法》和《会计基础工作规范》，但是相当一部分煤矿企业并没有按照这些法规在企业内部建立完善的管理制度，导致煤矿企业内部财务管理工作混乱，使企业在经营发展过程中始终处于被动状态，在各部门不能有效实现其职能的同时还导致各部门之间无法有效合作，造成了煤矿企业运作效率底、盈利不能得到进一步提高的严重问题。
3.财务管理技术没有做到与时俱进
随着社会经济的发展，煤矿企业已经步入了改制期，因此企业也应对财务管理制度提出更高的要求。财务管理工作在各个领域都有所涉及，但是财务管理工作所使用的软件很难和企业管理所需的软件达到兼容与共享的结果，这不仅影响了财务管理工作人员的工作效率，还使得煤矿企业的经济效益受到了严重的影响。
4.财务管理人员与其他部门之间缺乏有效的沟通
成本会计管理工作具有复杂性和系统性，其工作主要内容以经济业务为主线，需要和他人及各部门之间做好沟通工作。若要保障财务管理工作的有效开展，就要确保其所传达的有关煤矿负责人的决策信息的准确性、完整性。财务管理工作人员不能做到及时有效的沟通就会出现工作脱节的局面，会出现财务信息缺乏时效性、精准性的后果，导致财务信息数据有所偏差难以达到统一，这会对煤矿企业的长远发展带来影响。
三、煤矿企业成本会计财务管理改进方式
1.提高决策者的综合素养，减少决策成本的支出
在煤矿企业的财务管理工作中要形成一支高效率、低成本的决策队伍，其中要以矿长为领导，其组员要包括技术人员以及企业的经营矿长。该队伍中技术人员尤为重要，其要把技术与煤矿企业经营相结合，这有利于企业的决策成本的降低。
2.对财务管理制度进行完善
财务管理工作的正常进行如同国家的正常运转要依靠法律一样，需要一套完善适应社会潮流的财务管理制度，这会使煤矿企业得到更好的发展，同时也可以使企业盈利得到大幅度的提高。
3.从大局出发，实行预算管理
煤矿企业预算管理的一个重要组成部分就是财务预算，同时它还是煤矿企业管理预算的核心点，对企业财务管理工作的有效进行起着不可忽视的作用。煤矿企业财务预算是对企业资金进行合理的规划，因此，财务工作要立足于大局，保证煤矿企业在发展之路上的协调平衡。
4.为降低企业生产成本对物资消耗进行控制
煤矿企业应做到给予物资消耗管理相当程度的重视，这样就可以对生产成本进行有效的管理和控制，其主要方式有以下两种：①煤矿企业应制定健全且完善的物资消耗管理制度，保证物资在最大的程度上被有效利用，与此同时还要制定严格的奖惩规定。②煤矿企业在生产经营过的过程中要重视物资的修复及再利用。在煤矿企业的运转过程中，大部分物资都是可以回收再利用的，要对该物资做出有效的修旧利废工作。
四、结语
综上所述，煤矿企业在财务管理方面要做到更新理念、提高技术、找出问题、不断改进等几方面，在使企业效益得到提升的同时还要增强企业在同行业的竞争力。笔者从多角度出发对煤矿企业财务管理工作应如何进行提出了较为详尽的阐述，望可帮助煤矿企业在财务管理方面得到提高，从而使得企业得到不断发展。
参考文献
[1]刘守洪.目标成本管理在SM煤矿的应用研究[D].西安理工大学，2009.
财务工作在企业中的重要性范文3
摘 要 会计基础工作是财会工作的基础环节，从根本上决定和制约着企业财务管理的水平和会计信息的质量，随着企业发展不断壮大，企业需要更为先进的管理体系。ERP在企业中的应用极大的提高了企业工作效率及生产成果。ERP的组织结构模式在企业会计工作中的应用，提高了会计信息质量，增强了企业内部的核心竞争力，为企业发展带来新的契机。本文将针对ERP环境下企业会计基础工作的构建，和工作中出现的问题及解决措施进行重点论述。
关键词 ERP 会计基础工作
一、企业在ERP环境下会计基础工作的特点
随着现代科学技术的不断进步，先进的管理模式不断更新。企业内部的各项工作在信息化的管理系统和办公软件促使下联系日益紧密。企业会计基础工作在ERP环境下不仅成为企业管理工作的重要元素，也对其他工作的运行产生重要影响。ERP环境下的会计基础工作具有全员参与、引导财务工作及成为企业管理重要组成元素的特点。
1. 全员参与。ERP系统在企业中的应用改变了企业原有的工作流程，企业日常工作从业务部门开始。任何工作都要以会计工作顺序为前提展开，只有对企业内部各部门进行标准、科学、高效率的管理，才能确保会计工作的真实性、完整性、时效性及可靠性，以便提高会计工作的工作质量，为企业管理者做正确决策提供重要信息。
2. 引导财务工作。由于旧的管理体制下的会计工作管理规范不能满足ERP环境下会计基础工作的需要，其时效性及工作范围的划定成为正常工作的阻碍。在尚未解决这一问题之前，会计基础工作的构建尤为重要。只有建设牢固的会计工作基础，才能保障财务工作的科学性及完整性，提高会计信息质量，及时、真实的反映企业现阶段企业经营现状和管理水平，为企业经营管理提供及时、高效的分析数据。
3. 成为企业管理重要组成元素。在ERP环境下，会计基础工作的地位在企业管理中产生了很大变化，成为企业经营管理系统中不可或缺的重要组成部分。由于扎实的会计基础工作能够加强企业内部控制，完善企业经营管理系统，真实反映企业现状，为企业管理者做投资决策提供有效依据、提高风险防范系统工作效率，在企业日常工作中起到积极作用。
二、ERP环境下企业会计基础工作的构建
1. 会计岗位设置及职责。我国会计管理条例中，关于会计岗位的规定是基于工作过程性质及会计工作管理流程设计的。而在ERP环境下，会计结构的设置及人员配置进行了拓展，将会计知识扩散到管理部门，会计工作者不在局限于会计部门。ERP将企业工作各个系统整合起来，实现人、财、物的集约化统一管理。为确保会计信息的完整性、安全性、准确性和及时性，企业应根据业务工作流程和会计工作流程的具体需要建立岗位和职责。在ERP环境下，按照核算来设置会计岗位已经不能满足企业管理的需要，应该结合业务工作流程重新定位，通过权限控制，在材料入库、领用和资产转结等阶段上设置必要的工作岗位。因此，建议企业按照会计信息运转的流向进行岗位增设，并根据权限设置制度及内部监督制度来规范工作人员的相应职责，以便相互制约，促使ERP环境下业务流程与岗位职责完美融合。
2. 会计工作的交接。在我国现行的《会计基础工作规范》中，关于工作交接制度的重点放在具体资料的传递和岗位职责的划分上。然而，在ERP环境下，交接的重点转移在信息资源及系统职责上，除了具体的会计资料要交接外，还要交接用户岗位、权限、业务流程重点、电子档案、操作日志等。由此可见，在ERP环境下，企业的会计部门要完成交接过程，在完成常规交接手续的同时还要完成业务流程交接和账号权限交接。
3. 会计凭证类型。在ERP环境下，财务系统与业务系统协作运行，数量庞大的会计凭证应用在业务部门的每个岗位，传统的付款、收款、转账凭证及通用凭证已经不能适应企业的发展需要。目前，企业的常用记账凭证多达20多种，新增了收货、发货、清帐、发票校验、销售开票等新型凭证。
4. 会计凭证签章制度。传统的会计工作规范中，要求填写会计凭证中的填制日期、编号、摘要、金额、会计科目、附带原始凭证张数等，同时还需要制单人、审核人、记账人、会计部门负责人及会计主管签字、盖章，当凭证为收款凭证或付款凭证时需由出纳签章。在ERP环境下，会计凭证签章制度是在原有制度的基础上进行电子信息化。新的制度中，通过计算机信息化系统严格的签章制度和权限设置体系，促使专人专岗，并且系统管理日志中详细记录每一个操作步骤的责任人、处理意见、处理时间、处理顺序，责任明晰，互无推诿。
5. 附加原始凭证。会计原始凭证在企业会计流程和经营管理中起到重要作用，其重要性不言而喻。会计记账凭证必须附带原始凭证。在ERP环境下，要执行这一做法对于有些业务是不必要的，且很难做到。企业应当结合特殊情况，从自身实际管理需要，将原始凭证集中分类归档，便于使用时能够快速查询，在实质上起到了记账凭证附带原始凭证的作用，保证经济业务具有真实有力的支撑材料来证明。
6. 会计档案。《会计基础工作规范》中规定所有会计账簿必须装订成册并归档。但是，ERP内的管理思想是系统内部会计数据更为精准。在ERP环境下，企业应该依据本企业实际需要来明确会计档案的内容及归档类别，用电子数据替换传统纸质文件，通过电子备份和权限安全措施管理来保证数据的真实性、合法性、完整性和准确性。
三、ERP环境下企业会计在工作中存在的问题及解决措施
1. 现阶段我国ERP环境下企业会计工作中存在的问题
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[关键词]会计管理 企业管理 重要作用 实现策略
财务问题是企业立足于市场的根本，加强会计管理工作，以确保财务问题的有效发展，才能够保证企业始终以健康的身姿在市场竞争中发展。随着当前时期，市场经济对于企业的资金、人才、知识、财务环境等方面提出了更高的要求，会计管理的重要性更是日益凸显，近年来，我国各企业纷纷加重了对于会计管理工作的关注。本文以企业的会计管理作为切入点，着重地从会计管理对于企业管理具有的重要作用，以及实现会计管理重要作用的策略两个方面对这一主题进行了探讨。
一、会计管理对于企业管理具有的重要作用分析
市场经济大力发展的新时期，会计管理已经日益占据了企业管理工作的核心地位，会计管理的各环节工作以强势的姿态渗透着企业生存和发展的所有方面，决定着企业在现代社会环境与市场经济形势中的胜败。在当前会计管理中的各项不良问题在企业管理中逐步呈现，对企业造成了重大影响甚至是倒闭，这就使会计管理的重要作用更加清晰地展示出来。本文下面就具体分析一下会计管理对于企业管理的重要作用：
首先，会计管理工作在企业管理中的重要作用，体现在它对于企业资金以及利润分配工作的干预。企业生存与发展中的生产、经营、管理、人才等各个方面的发展都与资金存在着密不可分的联系，而会计管理则要负责对全部资金的具体使用状况来进行记录，并根据记录的结果对资金应用效果进行分析，然后以节约企业为企业获取更多收益为指导，对资金进行不断完善的调整规划与统筹分配等，从而使企业在优化的资金运用状态下实现对利益的最高收益。同时，企业的各种资金使用在理论上都应该为企业带来或多或少的利润，在固定的阶段内这些利润汇集在企业中以后，企业会计人员就要以国家相关规定以及企业具体制度为指引，对利润进行实际的分配，以确保企业内部各环节的利益关系得到有效处理，从而使企业获得健康长远的发展。
其次，会计管理工作为企业各项管理提供必要的监督作用。企业的各项事业的发展都离不开制约与监督，只有必要的监管工作始终发挥效用，各方面才能够按部就班的依照规定来开展工作，从而避免企业的经营管理偏离其预期的目标。而会计管理作为关系企业各个方面工作的一项工作，它通过记录、分配以及调整企业资产的各项应用，以及为企业的工作制定必要的资金使用目标和收益目标，直接潜在地参与企业其他方面的工作，从而使得各项工作的相关人员在严谨的财务记录与核对状态下，难以利用手中权限来谋取私利。而且，会计管理还督促他们在利益分配的严格规定下依照规范与标准努力地开展各项工作，从而为企业各项管理营造良好的监督环境。
再者，会计管理工作优化企业的战略决策。企业高层领导在企业发展中必定会为其制定阶段性或长远的战略决策，以确保企业的发展能够受到决策的领导与指引，从而帮助企业在市场经济环境中免遭被淘汰的命运。而企业大部分的战略决策都牵涉到成本问题，是以必要的成本投入方案以及利益回收计划作为基础来具体制定，而成本投入方案的制定必须以会计信息作为基础，利益回收计划也要通过企业会计部门的计算才能够尽可能精确地制定。因此，企业的会计管理还与企业的战略决策的制定具有息息相关的作用。
二、企业推动会计管理的重要作用实现的策略
会计管理工作在企业发展中的重要性是不言而喻的，但是，就目前企业会计工作状况来看，其中会计信息失真失实、会计人员监守自盗而导致其监管作用缺失、企业领导过度干预会计工作而影响了其在决策中作用的发挥等问题的存在已经是难以逃避的现实，企业要想推动会计管理工作的各项作用的顺利实现，就必须采取策略对这些问题加以改正与完善。具体而言，其策略可以通过下面几点来分析：
一方面，企业领导以及全体员工都要通过学习与培训等，实现对于现代企业发展中的会计管理重要性的有效认知。而且，企业领导还要引导会计管理部门的所有人员积极地学习与现代化的企业管理工作相关的理念、方法、理论知识等，同时通过有效的奖励政策以及精神鼓励等，调动企业全体员工参与企业会计工作监管的活动，努力推动企业会计管理的业务环境以及道德环境的净化。
另一方面，企业要以全部的管理工作作为载体来推动会计管理工作的开展，实现会计管理与企业其他管理之间的有效渗透。比如，企业可以对所有工作进行精细的划分，将会计相关事务、会计监管任务、会计配合规定等各项要求渗透在每一个精细划分后的部门工作中，以制度和规范来督促各项工作配合财务管理工作的开展，以使管理工作在具体实施中得以顺利发挥各项作用。
三、结语
会计管理对于企业现代的发展起到了更深层次的影响，企业要努力加大对于会计管理重要性的研究，并针对其工作中存在的各种不足积极地加以完善，全面推动会计管理应有作用的实现。
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如前所述，通过对财务会计与内部审计的基本特点的分析后可以看出，二者之间的联系也是非常密切的。首先，二者都具有监督的基本职能。之所以说二者都具有监督职能，主要是由于财务会计主要体现的是对现代企业经济活动的始终监督，而内部审计主要体现的是对现代企业经济活动进行的事前预防的宣导和事后监督。不论是事前监督还是事后监督都是十分必要的，这两种监督相辅相成、各司其职、密切联系、相得益彰、相互配合，共同为企业的发展提供有力保障和积极地推进作用。其次，二者都具有共同的目的。通过前面对二者目标的叙述可以看出，财务会计与内部审计工作在某一方面有着一致性。它们都能够有效的对企业自身由于各种问题出现的违法违规行为的发展予以预防，并能够对企业的相关制度进行不断完善，在通过对企业的管理与控制中提高企业的经济效益。第三，二者在诸多方面存在着相似之处。从二者的发展轨迹来看，内部审计工作其实就是财务会计工作在发展到一定阶段后的必然产物，可见，审计工作主要是以财务会计工作作为发展的基础，并对财务会计工作进行有效的监督与控制；财务会计工作在面对企业的各项运营资金、费用支出等方面的价值运动时，虽然也具备监督与审核的职能，但是由于受到各种主观与客观条件的限制，其监督与审核职能存在很大的局限性，而这种局限性如果不能及时得到抑制，那么很容易为别有用心的人利用职务之便趁虚而入，谋取私利。因此，内部审计监督与审计职能的发挥将对企业自身的经营活动和财务会计工作的顺利实施进行有效的管理与控制。第四，二者是相互推动的关系。财务会计工作能够有效的对企业的相关财务资料进行搜集与汇算，而企业的内部审计与监督中的有效资料中就包含了这些财务资料。目前，随着现代信息技术的高度发展，我国很多企业事业单位基本都实现了财务管理的信息化，在财务会计方式改变的同时也带动了企业内部审计的转变，使其逐渐向着现代化的方向发展。反之，现代企业内部审计工作的实施会进一步推动了企业财务工作的顺利进行与发展，对企业财务会计工作的规范性起到了一定的推进作用。另外，在企业内部审计工作的监督下，企业的财务会计工作变得更加完善，同时促使财务数据信息变得更加真实、更加准确，在内部审计的严厉监督下，能够及时发现存在于企业财务会计工作中的虚假信息，使其无处遁身。能够有效的推动企业财务工作的正常实施和健康发展。
二、现代企业内部审计的重要性分析
1.更加深入企业内部防止会计舞弊事件的发生现代企业的内部审计人员主要都来源于企业内部管理人员，在通过对企业内部各职能部门之间的联系与接触过程中，对企业的自身经营状况比较了解。可见，对于深藏于企业内部的会计舞弊问题、管理薄弱的问题等的检查有着较强的优势。而对于企业而言，内部审计在通过自己的监督工作中，能够及时发现存在于企业内部的问题并及时予以纠正，能够更加真实、快捷的披露企业的会计信息，为企业财务报告的真实性提供有力保障。另外，由于内部审计具有全面性职能，能够帮助企业有效的识别经营中存在的风险，降低风险发生的几率，全面提高企业的经济效益、保证会计信息的质量。2.内部审计评价职能的发挥能够改善企业的经营管理内部审计还具备了评价的作用与功能，能够增加现代企业的价值，并改善企业的经营管理，有效提高企业的相关数据与信息的可靠性，为企业领导层提供更为专业的服务；为企业的经营决策提供更为准确的数据信息，努力降低企业的经营风险，最终保证企业财务报告内容的准确性、保证企业财务信息质量的提高。
三、内部审计与财务会计对现代企业发展的重要作用
1.财务会计是现代企业之间经济联系的桥梁随着现代信息技术的高速发展与网络技术的普及，现代企业的财务会计工作单纯的向企业的经济活动提供各种信息，从而实现企业管理的目标。因此，为了实现企业目标的最大化，必须具备明确的财务管理目标。目前，给企业的财务管理目标主要就是实现企业价值的最大化、利益的最大化、股东利润的最大化。因此，这就要求现代企业必须合理的制定财务管理目标。作为企业的所有者、债权人、员工等必须积极参与企业的建设与发展，在分享企业利益的同时积极承担企业的经营风险。企业的财务会计工作通过对经济活动中的各项交易内容的管理与控制，对企业之间的经济联系的有效管理与控制使企业之间的经济活动紧紧联系在一起，较为全面提高了企业的经济效益。2.内部审计将大大提高企业的治理结构企业的治理实际上是对企业内部的各利益相关者之间的一种联系进行了规定。因此，内部审计对于现代企业而言，能够帮助企业更好的进行各项经营活动，并监督企业的经济行为，促进企业的经营活动向着更加规范、更加合理、更加科学的方向发展。
四、结束语
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人们传统的会计观念是“簿记与计量”，衡量属性是会计工作的内涵，记账、算账和报账被理解是会计的唯一职能。过去，财务人员常常被称作“账房先生”（意即在账房算账的先生）。通常的财务会计工作，一般只需要将业务活动以原始凭证表达并转化为记账凭证，于期末将企业发生的日常经营活动完整记录，以报表并辅以说明的形式向相关管理者报告，接受相关管理者审计与监督，执行相关管理者就企业会计活动所做的监管决定等，即完成了一定时期的所有财务工作。
随着投资者和经营者分离，以及相?P政府部门监管的需要，有关各方要求财务人员在核算经营活动的同时对经营活动加以监督。现实中，企业往往仅要求会计人员能够对业务进行核算和监督，一般较少参与管理，更不用说决策，会计人员常常是企业非关键人员，地位一般。这除了受传统的观念制约、会计人员自身故步自封之外，主要与长期以来企业发展的动因、企业领导的认知、其他人员对会计的了解等综合结果有关。
二、财务工作者面临的形势与变化
（一）企业经营环境的改变
当前企业外部环境出现显著变化，一是国内GDP增速降低，企业粗放式发展方式难以持续，如何统筹现有资源、化解困境、更好地向“互联网+”领域进军，是财务管理面临的新课题。
二是金融领域改革深化，利率市场化渐行渐近，融资方法、渠道增多，资产证券化品种丰富多彩，新型金融工具层出不穷，但资金面时紧时松，利率、汇率波动加大。企业资产、负债项不再坚持原有属性是常年不变，每一个类项可能都是企业资金来源，也可能是风险敞口，复杂的交易业务并行着法律、税务、利润风险。
三是随着市场竞争的需要，企业传统业务经营更多地采取赊销、分期收款、附回购义务的销售、特殊协议安排的销售和价格不确定的销售。同时“互联网+”下，企业无形资产销售（例如游戏、视频、交易）等业务形态快速推进。企业经营计量面临诸多挑战，经营成果面临着更多的不确定性。
四是国内税制改革启动，全面实现营改增，征收资源税、环保税等，这些需要企业财务管理者高度重视、认真分析，增强企业经营成果的稳定性。
五是随着国际化、市场化竞争的加剧，风险因素累积，需要企业财务人员随时预防，但防御面更广、纵深更长。简单来说，企业有投资风险、并购风险、资本运作风险、成本费用风险、资金管理风险、现金流风险、市场风险、会计与报告风险，等等。
以上种种变化都迫使衡量企业经营业务成果的基础队伍――企业财务团队要做好准备，必须克服传统“账房”意识，充分做到“了解活动、匹配资源、掌握合同、做好核算、预判价值、信息可靠”。
（二）财务与业务融合的需求
企业财务如何更好地与业务融合？应侧重于以下几个方面。
一是与资产转化融合。近年来出现了一些金融、产业新业态，例如SPV、PPP等结构化主体经营单元。企业通过资本市场促进权益结构的改善；利用资产（资本）交易市场盘活存量资产（股权）；利用资金市场进行各种形式的直接融资，降低融资成本；利用金融工具开展套期操作保障业务拓展。同时企业对产品经营、产业经营、资本运营、资金管理、资产管理的价值创造赋予极大期望，这都为财务管理注入了新内容、新要求。
二是与专业服务融合。企业的业务管理精细化程度要求越来越高，财务管理面对的科技元素越来越多，财务人员需要使用更多科技元素。未来，财务团队要增加与外部专业机构之间的联合作业，如信息化作业。
三是与业务融合。企业财务管理者要学习内部经营活动的专业知识，不能当本企业产品（服务）的门外汉。
四是与人力资源融合。当前财务管理界呼吁企业总会计师（CFO）要积极参与企业发展战略制定，力担整合资源重任，挑起投融资决策大梁。其实没有一支素质过硬、技术高超的财务管理团队，光凭总会计师（CFO）一人是不可能完成如此重任的。今后的财务工作要有人力资源管理理念、方法及系统，财务管理需有更广阔的视野，更为丰富的人力管理知识和管理经验，更高的团队建设的统筹和把握能力，更好的组织重大事项的活动能力和决策能力，才能应对未来企业管理的诸多改变。
（三）会计技术的变化
过去买卖双方通过约定或合同条款就能以可预知的价格交换产品和服务。现在很多商品交换已经远远不是像过去按“一价”能反映和度量的，像远期产品合约等近年来逐渐增多的金融衍生品交易和以公允价值计量含有货币时间价值及利率价格因素等事项（业务），已经不是非专业人士能理解和把握的业务。导致企业要么不敢做此类业务，要么听对方一面之词按框架合同类说明签下合约，风险很容易发生。
随着经济全球化的发展，一方面是国内会计准则与国际会计准则越来越趋同，这导致国内准则也随之适应调整，随着业务复杂性提高，调整准则是会计领域的新常态，国内的财务人员应适应这种变化。另一方面是中国企业更多地走出去，这就要求我们的财务人员不但要掌握国际会计准则，而且还要掌握当地的会计准则。
（四）公司治理的变化
当今企业的法人治理结构通常为股东会、董事会、监事会，财务人员需要面对公司股东会、董事会、监事会、公司管理层、内部其他机构、外部监管部门及利益相关者。财务人员必须走出“账房”，做好与上述各方的信息沟通，及时完成各方要求财务人员必做的工作，才能不辜负公司治理各方的期望。
三、财务工作者转型的思路与路径
（一）转变思路，树立大局观的财务管理理念
财务管理理念是财务管理的重要基础，财务人员树立正确的财务管理理念是适应财务转型、做好财务工作的前提。首先，应主动了解企业的发展战略、发展目标和发展模式，了解财务管理涉及的各项业务活动的发展规划、具体目标和措施，关注影响企业经营发展的国际和国内政治经济形势、宏观经济政策以及行业发展变化趋势。以企业的全局和未来发展需要为出发点，通过平衡计分卡等工具开展各项财务管理工作。
其次，应有较全面的价值管理理念。财务的价值管理，一是实现财务部门管理职责内资产的保值增值，二是实现财务部门在重点业务中的关键作用，归根结底是以实现企业价值最大化为财务目标。财务管理不仅仅是追求企业自身发展，还要为股东、客户、供应商、员工和社会等创造价值。
最后，增强市场判断、竞争对手分析、风险防范和控制能力，为公司股东会、董事会、监事会、公司管理层、内部其他机构、外部监管部门及利益相关者提供决策建议及服务。
（二）主动融入，成为业务的关键岗位
如果说财务工作对单一企业是发动机，那对企业集团来讲，财务工作就是信息系统，可以理解为管理各个发动机的系统，形象地说就是GPS。企业集团的财务工作定位就是聚资源、控速度、提效率、防风险的集合。
财务人员要从监督、审计等对立性思维，更加注重与业务融合的合作性思维，要与业务团队同时、同方向考虑业务本质，集思广益，合作解决发展问题。财务人员成为业务团队中主要参与者，才能让领导层和业务人员切身感受到财务管理的重要性，改变其对财务的传统认知和定位。财务人员一要主动了解、掌握企业生产经营业务产品（服务）、技术、装备和市场情况，以及经营管理的组织形式、工作程序、制度规定等。二要充分理解会计、财务、税务等法律法规与准则，将其应用积极地嵌入成本管理、定价管理、合同管理、绩效管理、ERP管理等作业平台。三要深入一线，主动参与业务单元活动，在各个业?樟鞒痰阌胍滴袢嗽奔哟蠊低ê献鳎?参与业务价值创造的全过程。四要不忘初心，履行核算、监督的职能，同时还要注重工作方式方法，加强沟通协调能力的培养，与业务形成合力，共同服务于企业价值目标。五要加强各级经营活动工作人员的财务会计知识培训，丰富其财务管理的意识和水平。特别是针对不同经营业务，对其岗位工作人员应进行财务、税务法律法规的知识培训。
（三）聚焦资源，构建分层的财务队伍
财务工作改革目标是沿着企业的产业链延伸，由传统的核算财务向两头延伸，上至企业的规划（未来）发展，下至基层的业务单元活动。这里为财务工作确定一个新的定位，即“规划未来、调配资源、业务增值”。将财务划分为三层，即企业财务（并购、重组、处置企业）、资产财务（预算、决算、统计、内控）和业务财务（成本、费用、资源配置），但所有层级的财务工作都应有核算这一最基本的职能。
转型后的财务管理形成一种“分层融入、逐点贴合”式的并行组织，即形成企业财务、资产财务、业务财务，为企业集团、单体企业、业务单元等各项资源应用提供“策动、调配、增值”的财务支持。同时，财务管理工作应该向前渗透到各个业务单元，财务人员要走出“账房”，将财务职能（职责）置于业务起点，从全生态链角度对业务进行辅助决策、活动分析、资源配置，找出业务活动的薄弱环节并提出改善建议，对决策发挥有效的支持作用。
四、财务工作转型与创新的保障措施
财务转型既不是改变传统的核算职能，也不是把财务工作的重心转移到预测预算、决策支持、内控评价、资金统筹、成本优化、税务筹划等某一方面，而是表现如现代足球所谓的全攻全守，财务火力覆盖企业的所有角落，哪里有企业活动哪里就有财务人员的职责。
（一）转型不忘守纪，学习更加努力，切实提升团队整体工作能力
企业要着重培养特有的财务管理人才梯队，以推进企业财务转型与工作创新。
各级财务人员应有克己奉公的职业道德、严谨的工作作风、谦虚的工作态度。
各级财务人员要学习再学习，努力做到知识面广、业务本领强。不仅要掌握会计、财务、税务法规，还要熟悉金融、证券、合同、担保等经济法规的相关知识，关注国家宏观经济政策、产业政策，了解行业发展情况，培养敏锐的洞察力、科学的判断力，及时为企业发展提供建议，使财务工作在企业各个环节发挥积极的作用。
各级财务人员应熟悉企业生产经营情况及相关业务实质。这样，利于开展经济活动分析，利于发现生产经营中存在的问题，利于更好地核算业务，更好地为经营决策提供基础条件。
财务领导应培养较好地处理人际关系和企业内、外部沟通协调的能力，领导层级越高，外部事务占日常工作的比例越高。财务领导一要重视与政府监管部门、合作金融机构、中介机构、产业链企业的工作联系，避免出现沟通不畅、信息失真的问题。二要处理好财务工作与股东、董事会的关系，避免出现程序出错、执行不力的问题。三要处理好企业管理团队的关系，避免事务歧义、工作边界不清的问题。
财务领导要善于调动大家的工作积极性，通常较好的工作成果总结不仅能让团队学习好的工作方法，领导的亲身实践更能够发挥模范带头作用。财务领导应善于调动大家的积极性，一方面应培养团队成员的个人工作能力，每个人都能独当一面，不推卸责任内工作；另一方面应增强团队的合力，使每个成员都有较强的团队意识，大家乐于相互配合、协作，共同搞好财务工作。
（二）主动迎接信息化，优化财务管理工具，全面提升财务管理能力
进入“互联网+”时代，财务工作既要体现面对的业务经营规律，又要顺应大数据时代的变革。财务管理应主动迎网转型，每一位财务人员要成为特定的CTO――“我的岗位有网络，我的数据可分享”。
目前很多企业正集中精力优化后端系统，例如建立财务共享机制，将企业集团内通用、标准化的核算与报表工作集中到一处解决，这是一个非常有意义的尝试。既能提升集团化企业财务核算效率，又能提升财务基本业务流程的标准化水平。同时财务人员要在业务前端落实职责，与业务人员加强相互合作的伙伴关系，促进财务工作在企业生态链中的布置，特别是信息化从关注后端转向关注前端。
处理财务信息的系统越来越复杂，为了与业务紧密结合，财务信息输入端可能会日趋智能化，可支持各种外设（例如读卡器、手机）；开发端需要更灵活、模块化的编程服务；应用终端和系统网络间的业务逻辑将变得更加灵活，更多机会获取各类业务大量数据。财务管理人员已经是或者应该是信息化应用的领跑者。
（三）完善财务人员知识结构，改进财务人员工作方式，提升协调服务能力
财务团队要学习掌握会计准则、财务管理、金融产品以外的价值管理、战略管理、公司治理、信息技术、营销管理、投融资、企业法律等相关知识，构建综合型的团队架构。
财务人员难免??遇到业务部门穷追不舍地要求财务灵活的事项，这时，财务人员既要以认真的态度“按规矩办”，也要及时提出制度内部可变革或应修改的建议，必要时报请上级批准与实施。
部门级领导要及时发现和处理因改变的业务活动内容引起的应变且可变的内部规定，但修改前提要符合现行的法规或是上级单位规定，只有这样，才能体现财务人员在公司的重要性，才能更好地参与公司生产经营与战略相关的重大决策，才能发挥财务人员在公司的重要作用，才能进一步提升财务人员在公司的地位。
