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财务管理对企业的重要性范文1
【关键词】 内部控制 企业财务管理 重要性
1 内部控制与财务管理的关系
内部控制的实质就是指：在企业经营管理过程中保证合法合规的开展各项工作、使企业各项资产能够安全运行、企业相关财务报表、报告及其他相关信息披露真实完整有效，同时还保障提高经营效率和效果，促进企业实现各项战略目标，而实行的一整套规范的系统的体系。
企业财务管理是企业对其资产等与其相关的事项进行有效地积累、使用、分配，同时运用信息技术对该过程进行有效的预判、把控、研究等，并对该过程中所发生的多方财务关系进行有效疏通与整理的一项管理工作。
内部控制制度和财务管理没有包容或者隶属的关系，而是相辅相成、相互协同，对企业的可持续发展缺一不可。一方面，完善与健全内部控制制度，并保证制度能够落实执行，可以降低企业潜在风险，保障企业合法、合规、安全生产经营。另一方面，内部控制和企业财务管理所追求的目的具有相容性，即都是要实现企业目标。企业财务管理在遵从国家内部控制基础规范的相关政策规定下，再结合企业自身的特殊性，把内部控制制度作为企业内部调整的重点工作，两者相互交融，形成同根。
2 内部控制对企业财务管理的重要性
2.1 内部控制薄弱对企业财务管理的负面
内部控制是企业财务管理工作中的重要环节，目前多数企业内部控制中存在一系列问题，在不同程度上威胁着企业的经营管理安全。例如：2011年国家审计署对中钢集团披露审计结果触目惊心：合作伙伴占用其流动资金88.07亿元；财务核算虚增销售收入19.82亿元。中钢的内部控制完全失控，企业财务管理相当混乱，给国家造成的损失达几千亿元。从诸多内控薄弱的企业案例中明显可以看到：内部控制失效的企业无法保障资产的安全完整，所披露的财务会计信息也无法保证其准确性，经营效益更是无从谈起。
2.2 内部控制良好对企业财务管理的促进
内部控制是企业财务管理的核心，内部控制环境良好、制度健全、执行有力，那么其为企业带来的潜在效益是会逐步显露的。例如：众所周知，海尔集团的从一个濒临倒闭的集体企业蜕变为全球销售额1631亿元，用户遍布100多个国家和地区的知名企业，它所依靠的就是通过内部控制建设，驱动企业可持续增长。其一、重视体制创新和组织架构的快速调整；其二，完善人力资源的控制体系和严格的授权和责任体系；其三，以财务管理体系作为内部控制体系的核心；其四，弘扬企业文化，增强企业价值观、员工凝聚力和忠诚度；最后，将产品质量作为风险管理的关键控制点，加强管理控制措施。
2.3 内部控制是现代企业管理的核心
内部控制的核心主要是为了保护企业资产、提高经营效率、贯彻执行既定管理方针、组织计划及全方位企业管理。现代企业财务管理的核心主要是资源的积累、使用和分配的全过程控制。两者的核心内容互为交融，内部控制是整个管理体系的有机组成部分，但它并不是独立存在，而是存在于企业管理的每个领域中，包括人事控制、组织控制、财务控制等领域。企业财务管理主要是解决企业在经营管理中的显现的各种对立行为与不协调问题，组织各个部门去实现企业整体的既定目标。内部控制制度所做的工作即是分解与调和，让原本各自为赢的模块能够统一起来追求共同目标。从企业的管理层面来分析，企业想要通过财务管理来达到提高经营效率的目的，就必然要把企业内部控制制度潜移默化的渗透到各个环节，使得企业管理者与实际控制者都能够认清内部控制制度在管理体系中的核心位置。
3 加强企业财务管理中内部控制的措施
3.1 完善与优化内部控制环境
内部控制环境关系到内控体系实施的效果，只有地基牢固，企业的目标才能实现。在当前市场经济形态下，由于内部控制环境的缺陷导致企业舞弊的事件层出不穷。健全内部控制环境使得企业经营过程中的各项业务互相牵制，企业治理结构清晰、组织架构健全、权责分配适度等。只有良好公司内部控制环境，才能孕育出与之相应的完善可靠的内部控制制度，从而使得公司能够稳健发展。
3.2 提升财务队伍建设
随着国内财务体制的发展与财务制度的完善，财务人员在道德品质以及行为准则方面不能有丝毫懈怠与放松。目前形势下若要加强内部控制管理，需要财务从业人员不断提升自身的素养，并在业务能力上与时俱进，保持学习姿态。首先，应加强财务管理层的领导力，对财务负责人实行加强内部控制与企业财务管理的知识储备与认知水平。其次，企业应规范会计基础人员的教育与培训，积极的、科学的制定财务培训计划，包括更新财政政策、相关法律法规、强化道德素质教育等。同时企业也要定期通过各种职业技能测试来保证财务人员符合岗位要求，并通过相关培训与授课加强财务从业人员的工作能力。
综上所述，内部控制在企业财务管理中的重要地位可谓毋庸置疑，在竞争日益激烈的市场环境中，企业应当提高内部控制对企业财务管理重要性的认知水平，将企业内部控制视为工作的重中之重，使其在企业财务管理中发挥关键作用，达到效益与管理的双赢目标。
【参考文献】
[1] 谢保花.论内部控制在企业财务管理中的重要性及应用[J].现代商贸工业，2011，23（23）：207-208.
财务管理对企业的重要性范文2
财务管理是一个系统，它由各子系统即各子机制构成，这些子机制在整个企业财务管理系统中处于不同的位置，以不同的方式来维持整个财务系统的良性运转。笔者认为，做好企业财务管理工作，可以从以下几个方面入手:
1．树立市场经济的财务观念。在市场经济条件下，要求企业管理要以财务管理为中心。首先，要树立盈利观念。企业盈利是考核企业一切工作的重要指标，是企业生存的基础，因此，财会工作者必须牢固树立盈利观念，把财务管理工作建立在盈利的目标的基础上。其次，要树立市场竞争观念。企业要适应市场竞争要求，财务管理必须适应市场经济要求。财务部门要主动筹集资金并合理安排资金，同时配合销售部门制定可行的营销战略。第三，要树立充分发挥财务杠杆观念。企业的财务部门在企业经营活动中是企业资金运动的枢纽，其他各个部门和环节客观上为财务部门协调和控制各部门的活动提供了便利条件，因此，企业财会工作者必须善于利用经济手段，协调好企业内部各种经济关系，为新时期理财观念的树立和财务管理机制的转变打下坚实的基础。
2．建立健全财务组织机制。财务组织机构是企业财务运行机制的主体，随着我国社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立，企业财务部门要根据经营的实际需要，构造一套与财务管理地位、作用、职能相适应的组织机构:(1)设立筹资部，专门研究企业合理的筹资组合和最佳的资本结构，专门组织资金的筹措;(2)设立投资部，专门研究企业合理的投资组合，进行项目的可行性研究，组织资金合理有效的投放与运用;(3)设立信用部，专门对客户进行信用评估，制定信用政策和收支政策，从而有效的管理应收帐款。
3．完善财务相关管理制度。(1)完善财务管理制度，提高财务信息披露的真实性和准确性，形成良好企业财务信誉，积极寻找新的资金来源，合理使用客户或供货商资金，使用票据融资等方式。(2)建立严格的信用制度和标准，加强往来款管理。企业必须建立一套行之有效的信用审批和管理制度。在关键的收款环节把关，注意对应收账款的清查和催还，必要时要和销售人员的业绩挂钩，积极促使款项回收。(3)严格的费用报销制度，降低企业成本开支，提高资金使用效率。建立并严格遵守费用开支审批程序。对费用开支的管理不能流于形式，特别要防止虚报、多报、错报的费用开支行为。在会计核算中要加强费用核算，通过经费节约考核进行绩效管理，从而激励企业全体员工节约增效。在建立健全这三项制度的基础上，要做到以下几项工作:(1)明确权力机构的财务权限。企业重大的理财决策权属于权力机构，但应明确规定多少金额以上的筹资和投资方案属于公司重大财务事项。(2)明确决策机构财务权限，如董事会具有重大理财决策方案的制定权，财务管理机构的设置，财务负责人的聘任或解聘权以及权力机构授权范围内的理财决策权。(3)明确现代企业执行机构的财务权限和责任，这是内部财务管理制度的重点。
4．加强应收账款的管理。(1)确定适当的信用标准，谨慎地选择客户。应收账款成本中，给企业带来损失最大的是由于客户拒不付款或无力付款造成的坏账成本。所以，企业并不能对所有客户都进行信用销售，而应确定一个适当的标准，根据客户的信用情况来判定是否给予其信用销售，从源头减少坏账损失的可能性。(2)根据实际情况，给予适当的信用期限和现金折扣率，以减少应收账款的机会成本。如果企业认为客户发生坏账可能性较高或客户信用状况正在变化，可给予客户较高的现金折扣，诱使客户迅速付款;如果企业缺乏营运资本也可给予客户较高的现金折扣。(3)确定适当的收款政策。当客户返原信用条件逾期未付款时，企业应采用信函通知，上门催收等方式催收;如果客户已达破产界限，无法再恢复经营活动，或故意拖欠，拒不偿还，则可诉诸法律以收回欠款。
5．注重企业财务风险管理。财务风险一般是指企业在追求财务目标的过程中，由于市场供给、需求的多变性，以及其它经济因素和非经济因素的不确定性，使企业蒙受经济损失，达不到财务目标的可能性。一般来说，财务目标值的大小与风险的大小成正比。健全财务风险管理的目的在于抑制企业盲目冒险，提高企业识别、衡量、承担和处理风险的能力。具体而言，采访风险的管理，从筹资来说主要是控制借款的规模和借款的比重，分散借款的归还期，提高资的使用效益等;从投资来说主要是要加强可行分析，减少决策失误，采取一定措施分散和转移险等;从存货来说主要是多进行周密的市场调查，加强存货质量管理，开展存货保本保利期分析作出相应的分散和转移风险的决策等;从收益说主要是货款回收和收益分配的风险控制等。
财务管理对企业的重要性范文3
关键词:企业发展；财务管理；建议
中图分类号：F275文献标识码： A 文章编号：
一、财务管理在企业发展中的重要地位
1在现代企业的经营过程中，财务管理是实现企业利润的重要保障，企业经营目标的实现需要合理高效的财务管理水平为先决条件,同时财务管理还肩负着企业实现利润最大化、股东权益最大化的重要使命,对有关资金的流向进行有效地引导及规划、分配,直接关系到企业经营目标的实现与否。尤其在当今知识经济时代,企业经营中重视知识资本的运用使其发挥重要作用,即通过资金的合理利用和资金流向的有效控制,实现股东权益最大化。除此之外,财务管理通过合理规划资金,即使最大限度的实现对知识拥有者的鼓励,使其发挥他们最大的效用促进企业的改革创新,最终全面实现企业利润和股东权益最大化的目标。
2财务管理是企业决策的重要依据，企业财务管理过程中,财务工作者将整理的财务数据及财务信息汇报给企业管理者,为企业管理者提供决策依据。财务管理通过对合理筹划安排资金流向、严格控制资金使用进度,以帮助企业管理者进行资金的筹划和使用,达到股东权益均衡的目标。因此,在现代企业经营管理过程中,财务管理就是企业经营状况的晴雨表,及时反映企业的经营状况、资金流向和资金回收情况,用以判断企业前期决策正确与否的依据,从而帮助企业管理者调整内部结构,分配下期任务,有利于企业管理者制定宏观的经营决策。
3对于企业的运营状况而言，财务管理就是其能够有效监督的重要武器，而财务管理作为监督企业运营状况的重要武器,其资金的使用情况及前期决策的资金回报率直接影响着投资者的行为决策。财务管理如一面镜子反映企业的经营状况,同时对企业资金的流向进行有效的监督管理,以保证企业制定的决策的正确性、合理性。企业管理者通过分析财务信息可以预期企业未来的发展前景,若财务信息显示企业具备良好的发展条件时,会吸引更多的投资者进行大量的资金投放,给企业员工以利好消息起到激励员工的效果。
二、加强企业财务管理,促进企业发展的措施
1完善企业财务管理机制,是企业有序运营的保证，良好的企业管理机制是一个企业有序运营的根本保证,健全的企业财务的管理机制是企业实现财务管理目标的前提,现代企业的四个基本特点是的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。财务监督控制是财务管理的一个重要环节。它不仅仅局限于传统的财务对经济事项的审核监督,而是在企业内部建立一整套全方位的财务监控运行体系。如公司成立了物价管理委员会,在财务处下设“物价监督小组”,采用询价、比价、竞价等方法,实行“阳光采购”,杜绝“暗箱操作”,大大降低了采购成本,对生产分厂、辅助生产分厂,据各自不同特点,采用以成本、费用、利润等不同内容的目标责任考核,对销售公司采用以“货款回收率”、“产销率”为内容的工资包干制,对业务处室制定以“办公费、差旅费、修理费、招待费”等可变费用为内容的指标考核。通过科学的财务管理机制的建立和运行,从预测、目标的、监控、考核、信息的反馈与分析,到目标的下一次修正、、往复循环,使整个企业管理得以强化。
2财务管理信息化建设,以满足未来企业发展需求，在现代市场经济中,一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向,信息成为市场经济活动的重要媒介。而且,随着知识经济时代的到来,以数字化技术为先导,以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命,使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快,从而使交易、决策可在瞬间完成,经济活动空间变小,出现了所谓的“媒体空间”和“网上实体”。财务管理信息化建设是现代企业发展的必然要求,需要积极规划制定企业财务信息化建设的策略,及时引进现代化的财务管理软件,并开发一些现代化的管理模式,积极发展企业现代化的经营模式,借助现代化的互联网技术及网络平台,开创电子商务的新局面,促进企业经营模式的全面转变,把握新型市场,满足未来企业发展要求。通过建设一套完善的信息化财务处理系统,不仅有利于将内部信息透明化,提高信息收集的及时、高效及准确性。
3加强财会员工培训,提高财会人员素质,以促进企业发展，搞好财会的基础工作,是发挥财务管理中心作用的保证。市场经济的发展和现代企业制度的建立,要求必须有一个健全完善的财会基础工作,为企业加强经营管理、提高经济效益服务。近年来,一些单位财会信息严重失真,财务管理的职能不能充分发挥,企业的正确决策根本无从谈起。
另外，若想要加强财会的基础工作,首先要求企业的经营者和财会工作负责人必须严格执行国家的各项财经法律、法规和方针政策,坚持原则,廉洁奉公,刚正不阿,充分认识财会基础工作的重要性。在企业内部建立起计量验收、原始记录、内部价格、审批与销核、财产清查、经济合同等一整套财会基础工作规范化的程序。其次是培养一支高素质的财会人员队伍,加强财会人员的职业道德教育,培养他们爱岗敬业、无私奉献精神及加强业务宗旨,注重知识更新的自觉性。
4构建一套完整的财务管理评估及监督系统,以实现企业持续发展，在当前知识经济时代,企业拥有一套完善的财务管理评估及监督系统,有利于为企业决策者提供准确的财务信息以激励企业管理者做出正确的、合理的经济决策,对错误的财务信息提供者进行严厉的惩罚,以达到通过评估机制鼓励内部财务管理提高期精准度的目标。此外,合理有效进行财务管理的监督和控制,有利于提高财务信息的精准度和对未来企业发展的预测性,减少财务风险,为投资者及管理者正确决策提供保障。因此,建立现代化的财务管理评估及监督机制对企业发展起着重要作用。
5合理安排财务结构,建议一套财务风险预防机制，在现代市场经济中,市场机制的作用,使任何一个市场主体的利益都具有不确定性,客观上存在着蒙受经济损失的机会与可能,即不可避免地要承担一定的风险,而这种风险,在知识经济时代,由于受各种因素影响,将会更加增大。企业通过合理安排财务结构,合理安排财务结构,做到企业股东与债务结构的均衡,降低企业的财务经营风险。此外通过建立一套完善的财务风险预防机制,可以有效地预防财务风险的出现,对企业经营状况做好随时的监控,一旦投资及运营中出现较高的风险因子,将自动出现风险警告,为企业经营者决策提供决策依据,改变风险的经营行为,提高风险控制能力,推动企业健康稳定的发展。
三、结束语
企业的发展离不开企业财务管理这一成分，那么为了能够更好地提高企业运营的效果，维持企业的可持续发展,提出了很多改进措施。另外，企业发展过程中财务管理工作的重要性无可厚非,只有根据企业实际运营情况,制定健全的、合理有效的企业财务管理制度,才能保证企业在激烈的市场竞争中处于不败之地,实现企业利润和股东权益的最大化,最终实现企业的价值最大化。
财务管理对企业的重要性范文4
关键词:财务管理 企业经济管理 重要性 分析 建议
近年来，随着市场经济的不断发展，市场的竞争也不断加快，企业要想在竞争日趋激烈的市场经济中立于不败之地，就必须意识到经济管理中财务管理的重要性，加强财务管理，不断提高企业的经济效益。
一、财务管理在企业经济管理中的重要性。
现代企业制度下，企业的资金运转呈现流量大，运转速度快、频率高等特点。为了实现企业利润最大化目标，必须加强企业财务管理，充分认识到财务管理对企业经济管理的重要性。
(一)财务管理能够为企业决策提供依据，确保企业决策科学化
企业财务管理的一个重要职能就是为企业的决策提供依据。首先，通过科学有效的财务管理工作，不经能够清楚的了解目前企业自身的运行情况，还能够准确的分析、把握市场信息变换，提高企业对市场需求的灵敏度，以此做出正确、及时的市场决策；其次，财务管理能够较为准确的反应企业近期的盈利状况，通过对盈利状况的分析与目前市场需求相结合，可以为企业制定一份较为完善的销售策略，借此提高企业的市场占有率；再次，企业通过科学有效的财务管理，可以及时反应出企业目前的债务情况，以便企业及时作出调整，从而为企业作出正确的决策，提供科学的依据。
(二)财务管理能够为企业管好资金，确保企业资金安全运转
目前，我国的大部分企业在资金管理中存在着一定的问题，具体表现在以下几种：一是资金存在一定的缺口；二是资金被挪用或被挤占；三是存在一定的“三角债”。以上三种问题的存在，严重地影响了企业资金的正常运转。如何解决好这类棘手的问题，加强企业财务管理至关重要。首先企业要节约开支，同时不断开创增收渠道；其次，企业可以通过短期筹资和投资等方式来调剂资金的余缺；再次，企业对于相关资金的实施药具体跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的"三角债"。通过以上几种方式，企业加强了对资金的管理，确保了企业资金的安全运转。
(三)财务管理具有财务监督作用，确保企业资产保值增值
财务管理本身具有监督性，加强财务管理，能够确保企业资产的保值增值。首先,财务监督能够实现对企业资金和财产的监督,保证固定资产的完整和流动资产的合理使用。其次,企业的财务管理可以帮助企业制定合理的分配政策与财务政策。
二、加强企业财务管理工作的几点建议
建立健全完善的财务制度体系，促进企业管理整体水平提高。企业要建立完善的财务制度体系，就必须建立企业内部的各项财务管理工作制度，包括：原始记录管理及填报制度、定额管理制度、计量验收制度、财产物资管理及清查盘点制度、价格管理制度、财务预算制度和财务分析制度。通过相关制度的建立，企业财务管理的每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，都能够遵守，有效地加强了企业在经营环节中的原始记录、计量、消耗、定额、验收等工作，提高了企业管理整体水平。
提高财务管理人员的专业化水平,建立一支符合现代企业发展的会计队伍。
财务管理人员水平的高低直接影响到财务管理工作执行的情况。针对目前我国企业财务管理的发展趋势，应该一方面引进专业的高素质的会计人才，另一方面加强对现有财务管理人员的培训，不断的充实他们的专业化水平。从而建立一支既有现代企业的管理观念，又有现代企业管理的知识，还有管理现代企业的才能的会计队伍。
加强企业内部审计与监督的职能强化企业财务监督职能内审是现代企业财务管理工作中属于综合性的高层次的职能管理，具有防范性、维护性、监督性和建设性等作用，是企业实现自我调节、自我约束的一种手段，可明确内部职责，落实内部经济任务。内部审计与监督是财务管理良好施行的根本保证。企业应该加强企业的内部审计与监督工作。首先，企业应该建立独立的内部审计部门，制定完善的审计工作流程，工作制度；其次，财务审计人员应该定期对企业的财务管理情况进行审查，对财务管理制度的构成与执行情况进行监督、审核、评价，完善企业财务管理制度，对财务管理工作存在的具体问题，从严检查、从严处理，及时、准确的提出整改建议。同时，加强企业的外部监督力度，加大社会的监督力度，以此为企业财务管理工作在企业经济管理中的实施垫底良好的基础。
三、结束语
综上所述，我们可以看出财务管理工作，在现代企业经济管理中有着举足轻重的作用。财务管理工作贯穿于企业的各个部门，贯穿于企业的整个资金运作过程，其管理水平的高低，直接影响到企业经营者得切实利益，甚至关系到企业的兴衰荣辱。因此，加强财务管理工作早已成为现代企业经营管理中的首要工作。在企业的实际工作中，我们因该不断的研究与探索企业财务管理工作的发展，在实践中完善财务管理工作，以此促进企业的合理、可持续发展。
参考文献:
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财务管理对企业的重要性范文5
【关键词】 企业；财务管理；重要性；建议
前言：财务管理作为企业经营管理的核心，为企业的经济管理活动提供着必要的会计信息，是现代企业逐步完善与发展的关键。因此，如何做好企业财务工作，在企业经济管理中充分发挥财务管理的重要价值，早已成为企业可持续发展的首要工作。以下笔者就做好财务管理在企业经营管理中的重要性进行粗浅的探讨，并就如何做好企业财务管理工作提出几点个人建议，以供参考。
1.做好财务管理在企业经济发展中的重要性
1.1 财务管理是提高管理观念、人文观念的重要手段
重视企业管理观念、人文观念的发展，早已成为现代企业发展的基本趋势，知识经济时展的客观要求。特别是近些年来，伴随着知识经济时代的快速到来，以人文本的理财观念逐渐深入人心。因此，企业发展水平的好坏与财务人员的综合素质有着客观的内在联系，提高财务管理工作强度，做好财务管理欧诺工作，建立明确的财务管理运行机制，早已成为企业提高管理观念、人文观念的基础要求。
1.2 财务管理贯穿于企业经济活动的每一个环节
财务管作为一种企业开展经营管理的重要手段，贯穿于企业经济活动的每一个环节，极大的保证了企业价值最大化目标的有效实现。因此，企业在经济活动中，通常将财务管理与企业经营活动紧密联系起来，以此确保企业在营销活动中，不会出现大的资金问题，加大对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的管理与监督作用。
1.3 财务管理能够扩大企业生产、促进企业发展壮大
科学、合理的财务管理制度能够确保企业在经营管理中正常运行，生产活动中有效开展，从而扩大企业生产、促进企业的发展壮大。特别是随着市场环境的日益复杂、多变，企业在投资中面临着更多的挑战与机遇，对经济信息的需求也日益增多。而健全的财务管理工作，促进了对企业各项管理工作的深入了解与控制，对各项经济业务有了更加全面综合的反应与管理，切实有效的实现了企业资源利用最大化，经济利益最大化的根本目的，提高了企业的市场竞争力，加强了企业的有效发展。
2.如何做好财务管理工作在企业经营管理中
2.1 让财务部门与其他部门建立良好的合作、配合机制
财务管理作为企业经营管理的核心部门，在企业经济发展中有着极其重要的地位。然而单单加强财务部门的管理工作，将企业财务部门看做一个单独的整体，与企业其他内部管理部门想分离，即无法实现财务部门的资金、经济活动控制作用，还会使财务管理变成无本之木，无法发挥其基本职能，形成生产、经营“两面分化”给企业的经济发展埋下重要的隐患。因此，在企业日常管理中，加强财务管理工作与其他部门的密切合作、配合 ，将财务管理工作渗透到企业的各个管理部门中，形成有效内部控制体制，对提高企业经济发展有着至关重要的作用。
2.2 加强财务人员的专业知识、道德素质建设
财务人员作为企业财务管理工作的直接执行者，其专业知识、道德素质的高低，直接影响着财务管理工作的有效开展。因此，加强财务人员的专业知识、道德素质建设，强化会计法律法制观念，建立一支高水平的财务管理队伍，对有效开展财务管理工作而言有着极其重要的作用。特别是目前财务人员所面临的经济环境更加多元化、复杂化，面对的经济诱惑日益增多，部门财务人员由于自身原因或者外在压力，导致丧志了应有的职业道德，给企业财务管理的良好发展埋下了巨大的隐患。因此，加强财务人员的专业知识与道德素质，早已成为企业发展的客观前提之一。企业在日常人事管理中，在招聘财务人员时应该做到严格筛选，在工作中做好监督工作，并不断提升财务人员的自身业务素质、专业知识，定期组织培训、考核等，以确保财务管理工作的有效开展，会计信息的真实、准确、完整。
2.3 健全财务管理制度，完善和规范企业财务行为准则
完备、规范的财务管理制度是保证一个企业正常运作及发展壮大的必要条件。“工欲善其事，必先利其器”，好的财务管理制度是企业发展的重要武器， 企业只有真正做到在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收等方面有据可查、有度可依；在财务部门职责权限、岗位分工明确；账务处理程序井然有序、稽核制度严格透明，才能真正发挥其主体作用，更好督促各部门工作，促进企业发展。
结束语
总之，通过本文笔者对企业财务管理工作的分析，我们可以清楚的了解到财务管理工作不仅是企业经营管理的组织部门，更是企业发展与完善的建设部门。因此，做好财务管理工作，建立科学、完善的管理制度，提高财务人员的专业知识，早已成为企业不断提高自身经济实力，谋求更大更远发展的首要工作，具有深远的现实意义。
参考文献
[1]刘世香。构建以财务管理为核心的企业管理战略方式探寻[J].财会通讯，2004（05）。
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[3] 丁昕. 浅谈如何加强企业财务管理工作[J]. 现代商业， 2006， （08）
[4] 侯悦. 论现代企业财务管理面临的问题及其创新[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）， 2009， （04） .
财务管理对企业的重要性范文6
现代企业财务精细化管理在我国才刚刚兴起，其对我国企业财务管理有着深远的意义。本文主要就影响企业财务精细化管理的因素和解决措施进行了简单的介绍，期望起到抛砖引玉的作用，引起广大企业的关注，从而提高企业财务精细化管理水平，为企业健康发展提供强有力的财务支撑。
【关键词】
现代企业财务；精细化；管理
1 现代企业财务精细化管理概述
1.1 现代企业财务精细化管理的内容
现代企业财务精细化管理是现代企业财务管理的发展方向，是在原有企业财务管理的基础上进行有效的创新与改革，是对企业的财务管理工作进行新的规划与要求。简单的说，现代企业财务精细化管理就是对企业的整体财务工作进行细致全面的管理，将原有财务管理工作进行进一步的细化，加强企业财务对内部的控制力，促进企业财务管理水平的进一步提升。具体来说企业财务精细化管理包括以下几个方面的内容：（1）深入业务前段，规范部门业务流程。现代企业财务精细化管理，就是要对企业各部门、各项业务进行细致入微的财务管理工作，因此在实际的工作中，企业的财务管理工作者，将具体的财务管理工作深入到了企业中的各部门内部和各业务流程中，结合实际特性，建立起细致全面的管理制度和优化流畅的工作流程，保障企业内各部门财务管理工作的顺利进行。（2）扩大和强化财务管理的职能，有效辅助企业经营管理。企业财务精细化管理工作不仅是对原有工作内容进行细化，同时在一定程度上也对工作范围进行了调整，扩大了财务管理的职能。企业的财务管理人员在对企业进行财务细化管理的过程中，通过预算控制、分析引导、财务指标考核等手段，对企业的经营与管理也进行了有效的干预和价值引导，增加了企业资产价值，促进了企业健康发展。
1.2 现代企业财务精细化管理的特点
现代企业财务精细化管理与传统的企业财务管理存在着巨大的区别，在对两者进行对比研究的过程中，现代化企业财务精细化管理方式特点鲜明，优势突出，较传统的财务管理更能推进现代企业的发展。具体的说现代企业财务精细化管理具有以下几个方面的特点：（1）突出“细节”管理在企业中的重要性。在商界流行着一句话“细节决定成败”。细节是一个企业竞争力的关键，在一定的程度上彰显着企业的内在实力。因此现代越来越多的企业开始关注细节在企业中的重要性。而在企业内部进行企业财务精细化管理，就是企业对“细节”化管理的一次有利实践，其有助于企业整体管理水平的提升。（2）加强了企业财务管理的控制力度。一个企业内部有着众多的部门，各部门都与企业的财务管理有着千丝万缕的联系，任何一个部门管理不好，都将对企业的财务工作造成影响。而传统的企业财务管理在管理过程中过于粗放，其无法有效的掌握各部门的具体财政情况，不利于企业财务管理工作的展开。企业财务精细化管理实施后，通过财务ERP系统、全面预算管理信息系统的建设，大大加强了企业对各部门财务的了解和控制，促进了业务与财务的集成，提高了企业对各部门财务管理的管控能力。
2 影响现代企业进行财务精细化管理的因素
2.1 企业对财务精细化管理存在观望心理，忽视财务精细化管理的重要性
企业是以盈利为目的的单位，因此企业内部的财务管理工作对企业至关重要，其对企业的发展起着决定性的作用。现代企业在发展的过程中，都不遗余力的将企业的财务管理放到了工作的重要位置，但是由于诸多因素的影响，企业财务精细化管理却没有在我国企业内部进行有效的实行，具体来说有以下几个方面的原因：（1）企业财务精细化管理在我国刚刚推行，企业对财务精细化管理存在观望心理。现代企业财务精细化管理，是近几年来提出的一种新的企业内部管理方式，其在我国各大企业中仍处于推广状态。鉴于企业财务管理对企业的重要性一些企业不敢贸然的在企业内部进行企业财务精细化管理工作，对企业财务精细化管理仍处于观望状态，导致企业财务精细化管理很难在企业中进行。（2）企业忽视精细化管理的重要性。在传统的企业财务管理过程中，一直对企业的财务管理工作进行着简单，粗放式的管理，因此在企业的内部就没有形成过精细化管理的概念。这就导致了企业内部高层管理人员对精细化管理缺乏重视，没有意识到在企业内部进行财务精细化管理对企业的重要性，严重影响了企业内部财务精细化管理工作的推广。
2.2 企业内部没有形成健全的财务管理制度，缺乏有效的监督机制
现代企业财务精细化管理，在进行企业财务管理过程中，最主要的工作就是针对各部门的财务工作进行规章制度的制定，即管理流程的再造，对各部门的财务工作进行规范。然而在实际工作的过程中，企业财务管理人员却很难将这份工作任务具体的落实到实际中去，究其原因主要有以下几个方面：（1）企业内部没有形成健全的财务管理机制，难以满足财务精细化管理的需要。我国企业内部的财务管理机制是针对传统财务管理建立起来的，因此企业内部财务管理制度中的内容与现代企业财务精细化管理存在着不适应性，不少制度限制了企业内部财务精细化管理工作的展开，同时其也很难满足财务精细化管理工作中新的需要，因此其成为了我国企业内部财务精细化管理工作的重要影响因素之一。（2）缺乏有效的监督机制，精细化管理工作质量难以得到保障。监督管理机制是企业内部管理机制中的重中之重，其对保证企业内部员工工作质量有着重要的作用。但是由于企业内部财务管理工作在企业内部的特殊性，造成大多数企业在企业财务管理方面缺乏有效的监督制度，这就导致了企业财务管理人员工作缺乏有效的规范与监管，容易造成财务管理工作中的失误，从一个侧面上阻碍了企业财务精细化管理工作在企业中的展开。
