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工程监理年度总结范文1
今年以来，我处按照市住建局的工作部署，坚持以遏制建筑安全生产事故为目标，突出隐患排查治理，深入开展安全生产大排查快整治严执法行动，突出抓好住宅工程质量常见问题专项治理，严格落实各方主体责任，促进了全市建筑施工安全生产平稳运行，安全质量水平不断提高。
上半年，共监督市直管单体工程1092个，建筑面积1775万平方米，办理工程质量报建125个，工程安全报建125个，受理工程竣工档案148个，竣工工程270个。共下发责令整改通知书198份，责令局部停工整改通知126份，行政处罚24起，罚款39.9万元。不良行为扣分13项，消除质量安全隐患735多处。全市共申报市优质结构工程 39个，市级安全文明工地33个，创省级优质结构工程13个。
检测中心受理约200个单体工程的各类产品的委托检测业务，业务量约计40880组。发放各类检测报告38000余份。向国家知识产权局申报了实用新型专利和发明专利各一项。
市监理公司上半年累计收取监理费1051万元，在监工程项目69个，其中建筑工程项目53个，单体工程165个，建筑面积162万平方米，工程造价34.93亿元，市政工程项目16个，工程造价14.07亿元。
一、主要工作情况
（一）强化工程质量治理，工程质量水平稳步提升。按照住建部开展全国工程质量专项防治工作要求，以提高住房建设品质为目标，深入开展工程质量常见问题专项治理。一是组织召开专项治理观摩会。以外墙保温饰面层裂缝（渗漏）、水暖及电气安装等质量问题为重点，组织全市住建系统260余人观摩了平邑县雍和园小区、金融服务中心和金茂汇金湾3个工程项目。二是强化竣前监督抽查。在五方责任主体竣工验收前，重点对房屋地面、墙面、门窗、卫生间等重要部位的工程实体质量进行监督抽查，对发现的问题立即责令整改，严格落实五方主体质量责任。上半年，共抽查工程项目28项，单体工程96个，下发整改通知书18份。全市创省级优质结构工程13个，申报市优质结构工程39个。
（二）强化安全生产管理，安全生产形势持续稳定。按照“管生产必须管理安全、管行业必须管安全”的总要求，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针。一是强化重大危险源监控。建立了全市重大危险源动态管理台账，将全市超过一定规模的危险性较大的分部分项工程纳入动态管理，实行周报和销号管理制度。上半年，各县区累计上报重大危险源17项，销号17项。开展风险点、风险源排查，按照“一企一册”进行统计汇总，对市直管工程76处风险源整理成册上报市安委会。二是强化建筑起重机械安全监管。建立健全建筑起重机械网络监管平台，上半年全市通过平台受理起重机械备案91台，外地进临起重机械备案17台，变更起重机械产权单位5台。受理市直工程起重机械安装告知169台次，使用登记132台次，拆卸告知74台次。全面推广使用起重机械智能保护仪，全面监控起重机械运行情况，及早发现无证上岗、违章操作等问题。目前，全市共安装使用智能保护仪120余台。开展建筑起重机械隐患排查，共排查工程项目43个，下发整改通知17份。三是开展建筑安全生产“大快严”执法集中行动。制定了《全市建筑施工安全隐患大排查快整治严执法专项行动实施方案》、《建筑施工领域安全生产三年攻坚行动实施方案》，明确责任目标任务。对125个市直管工程项目进行了不间断排查，共排查安全隐患351处，下发了整改通知书145份，停工整改通知书50份，目前已整改336处，整改率达96%。对县区62个在建工程进行抽查，查出安全隐患317条，下发隐患整改通知书51份。四是开展安全生产条件复查，落实企业主体责任。对全市508家建筑施工企业进行检查，共下达责令限期整改通知书124份，及时发现和消除问题650余条。复查结论为合格的企业467家，基本合格的32家，不合格的9家。5月份，对32家基本合格企业及9家不合格企业的负责人进行集中安全警示约谈，对9家不合格企业，上报省主管部门暂扣其安全生产许可证，现已进入处罚程序。五是加强安全生产培训教育。按照“安全生产月”活动安排，参加全市安全生产宣传咨询日活动，设立展板9块，发放宣传册1000份，解答群众咨询50多次。开展安全服务下基层座谈，对7个县区8家在建工地的企业负责人、安全管理人员开展安全座谈。完成全市969名建筑企业管理人员安全考核，1362名建筑企业管理人员继续教育，4499名特种作业人员延期换证工作。
（三）强化建筑扬尘治理，文明施工水平大幅提升。按照“强化源头控制、狠抓过程监督、严格末端把关”的思路，全方位抓好建筑扬尘治理工作。一是严格落实主体责任。工程开工前，分别与建设、施工、监理单位签订《建筑施工扬尘污染防治责任承诺书》，明确建设单位是第一责任人，施工单位是直接责任人，监理单位负监督保证责任。二是突出抓好“首”“尾”两个关键环节。制定下发了《关于进一步明确建筑工地基坑开挖和竣工收尾阶段扬尘治理相关要求的通知》，工程开工前，建设单位必须全面落实扬尘治理措施，经建设单位、施工单位、监理单位验收合格、监督机构核准之后，方可办理质量安全报监手续和施工许可手续，否则不准开工建设。在工程竣工收尾阶段，督促建设单位统筹规划，合理组织，分区域、分段集中施工，重点抓好管道开挖、绿化、铺装施工时的降尘工作。三是大力推广应用环保抑尘喷雾机。在施工过程中，利用环保抑尘喷雾机喷洒水雾除尘，目前，市直90家建筑工地已使用该喷雾设备。四是加大处罚力度。上半年，共对128家建筑工地下达停工整改通知书，对88个工程项目的212名责任主体负责人进行约谈，对39家施工单位的项目经理，总监理工程师按照诚信扣分标准给予诚信考核扣分。按照《大气污染防治法》、《山东省扬尘污染防治管理办法》的有关规定，对扬尘污染严重的建筑工地进行行政处罚24起，共罚款39.9万元。
（四）创新检测行业监管模式，检测管理水平大幅提升。以完善预拌混凝土与工程质量检测监管平台为主线，认真开展全市预拌混凝土及检测机构的管理。监管平台已基本满足全市预拌混凝土企业的生产运输交货管理、施工现场见证取样送检以及常规检测、现场检测等管理要求，进一步规范有关单位和人员的质量行为。该信息监管平台处于国内领先水平，有力促进了我市预拌混凝土及检测管理水平的提高。
（五）加强党风廉政建设，提高监督队伍素质。制定了《临沂市建设安全工程质量监督管理处2016年党风廉政建设工作要点》，对反腐倡廉重点任务和工作责任分解细化、责任到人，形成了横向到边、纵向到底、覆盖完整、责任落实的责任体系。扎实开展“两学一做”学习教育活动，解决党员队伍在思想、组织、作风、纪律等方面存在的问题。开展“衣旧情深 助力善举”爱心捐衣活动，全处共捐赠衣服550余件；开展“慈心一日捐”活动，全处共捐善款27800元。开展“结亲连心”联系群众活动，联系群众33户，每户发放一张“结亲连心”联系卡、发放慰问金300元。
（六）践行为民服务宗旨，及时处理群众投诉。坚持以妥善解决问题、提高群众满意度为目的，提升投诉处理人员道德修养、业务水平、工作能力等综合素养为重点，规范投诉处理过程，提高投诉处理实效。认真做好“12345”市民服务热线的投诉处理反馈工作，做到及时、准确、规范、公正，让政府放心，让群众满意，提升投诉处理服务质量。上半年共受理“12345”市民服务热线106起，处理结果令各方满意，满意率达到100%。
二、存在的主要问题
一是主体责任落实不到位。部分建设单位不履行法定建设程序，随意压缩合理工期、压低工程造价，工程质量安全基本条件得不到保障；部分设计单位、施工图审机构审核程序不完善，管理制度不健全；部分施工单位层层转包、违法分包挂靠、以包代管现象严重，质量安全责任制不落实，隐患排查治理走过场；部分监理单位不认真履行质量安全监理职责，监理行为不规范。
二是违规建设工程大量存在，成为工程质量安全监管难点。有的工程往往以政府重点工程或招商引资为由，不办理基建手续，逃避监管，工程监督部门只能被动提前介入监督。由于工程监督部门缺乏制约手段，处罚力度不够，虽然对发现的质量安全隐患下达整改通知书或停工整改通知书，却很难落实到位，建设单位往往以工期紧为由不配合整改，致使隐患长期存在，带“病”施工，极易引发各类质量安全事故。
三是监管力量亟待进一步加强。目前，全市共有质量监督人员294人，具有监督资格的人员209人；共有安全监督人员186人，实际从事安全监督工作的人员145人。由于大量一线监督人员被抽调至各类城建指挥部工作，导致监督力量严重不足，监管任务繁重，监督机构人均监督面积高达40万平方米。另外，部分监督人员技术水平和业务素质不高，个别监督人员不懂业务，不能及时发现问题、解决问题，有的监督人员监督方式粗放，墨守陈规，不能完全按照监督程序、监督内容开展工作，制约了监督工作的及时开展。
三、下步工作计划
（一）下半年工作计划
工程监理年度总结范文2
一、日常监督工作情况。
本年度我所参与监督管理的新建工程项目共6项，总面积为 万平方米；结转工程 项，面积： 万平方米。结转工程中有 项工程已经验收，新开工程中有 项工程，黑河市城区西部棚户区一期兴林街三角地改造工程第一标段、南湖雅苑住宅小区二期工程正在整理资料准备验收。进行现场监督检测（混凝土回弹检测） 次，合格率为100%。按照建设局和站领导的安排部署，根据我站《2018年全市工程质量监督管理工作要点》的有关要求，严格落实书面承诺、永久性标牌、信息档案等“三项制度”，加大日常监督抽查力度，强化施工过程日常监管和指导服务，对发现的问题隐患，按照有关规范文件，结合实际情况，下发整改通知书和停止施工通知单，督促责任单位及时采取有效措施消除问题隐患，确保工程质量安全平稳可控。
二、“监理报告制度”推行之初，我站被确定为全省试点单位之一，自2017年8月份就按照省住建厅黑建规范[2017]5号文《黑龙江省建设工程监理单位向住建主管部门质量监督机构报告监理情况制度（试行）》的通知要求，在市区内在建工程中全面推行了监理报告制度。今年，作为该项工作的具体联系人，我在落实该项制度过程中总结了一些经验。为使监理填报表格时更加规范、直观、易懂，我按照制度要求设计制定了我市专用表格，该表格也得到了省站的认可。在出台正式的《黑龙江省建设工程监理单位向住建主管部门质量监督机构报告监理情况制度》之前，应省站要求，协助制定了监理报告“周报表”，并对制度草稿提出了一些建议得到了省站采纳。
三、工程质量监督情况统计工作情况。
为能够在完成工程质量工作目标、定期进行工程质量形势分析等方面，随时为单位提供准确的数据，在站领导的指导下，我在本年度做了大量的工程情况统计工作。在推进房证办理方面，制作了市区未验收、未备案工程情况统计表；在落实“工程质量安全提升行动”中，向省总站按季度报送 地区《工程质量安全提升行动季度报表》；在 工程质量形势分析工作中，统计黑河地区了上、下半年以及全年的相关工程质量监督情况基础数据，制作了市区的《2018年竣工备案工程登记表》、《2018年竣工验收工程统计表》、《2018年在建工程统计表》、《2018年黑河地区工程质量监督情况统计表》等。
工程监理年度总结范文3
一、干一行，爱一行，专一行，精一行
XXX同志2008年初被聘任于宁夏现代建设监理公司，由于首次涉足工程监理行业，对监理行业不是很了解，他到书店买了大量的专业书籍，向同事借来技术资料，潜心攻读，仔细查阅，从简单的专业术语、名称概念，到复杂的行业标准和相关法律法规，他记录了一本本读书笔记，很快熟悉和掌握了大量工程监理工作知识。经过近两年的刻苦钻研和实践探索，由一名监理员逐渐成长为了一名专业监理工程师。正是凭着这种饱满的工作热情和刻苦钻研的精神，他无论在什么岗位，担任什么职务，都取得了显著的成绩。2009年度，他又担任了丽景湖畔项目部专业监理工程师。他所负责的工程项目，在多次工程质量评比中获得优胜。在工程竣工验收中，他所负责的32#住宅楼工程实测实量合格率达到了99％，顺利通过验收，并得到了质监单位的一致好评。在工程项目管理中，曾多次受到中房公司工程处张处长的点名表扬。在岗期间，他时时刻刻牢记一个监理人的职责，时时刻刻向着一个优秀监理人的目标而奋斗。
二、甘于奉献，不计个人名利与得失
虽然在2008年就被聘任为专业监理工程师，但是之后一直未被任命直至2009年6月，工资待遇也未享受到专监的水平。常有人对他说“杨工，你看看你有建造师证又有监理证，随便换家单位都比这里强，真是可惜啊”而他却说“一行就要象一行，接受任务就必须完成任务，决不半途而费”。近两年来，他从未向公司要求过什么，常说“只有大河有水了，小河才会细流；公司发展了，薪酬才会增长”。正因为他抱有这样的观念，才会在平凡的岗位做出突出的贡献。在工程主体施工阶段，他连日通宵加班，直至感冒发烧还坚持上班。疼痛发作时，他靠吃止痛药、白花油坚持。每一处重点部位的施工，关键工序的开始，他都会出现在第一线，确保工程质量达标。今年11月起，他起早贪黑、任劳任怨，放弃了所有休息日，全天靠在工地上，嗓子发不出音，牙痛得吃不下饭，但他晚上输了液，白天又出现在工地上，这种“爱岗敬业、奉献拼搏”的工作态度赢得了各部门与施工人员的一致好评与钦佩。
三、严把质量关，视质量为生命
在工程项目管理上，他倾注了无比的热爱。在他所负责的两个工程项目，施工单位基本情况、结构设计、建筑设计、施工方案及相关规范标准等，XXX同志都熟记在心。在巡检中，她都能及时指出有关错误或不足。正是有这种对工作高度负责的态度，她总是兢兢业业、认真细致地完成好每一项工作。在采暖地面砼施工中，他更是总结出“施工三部曲”的施工步骤，很大程度的改善了施工工艺，提高了工程质量及观感质量。很快在整个小区的施工得到了推广，得到建设方及施工方的一致好评。 四、坚持原则，大公无私，清正廉洁
工程监理年度总结范文4
关键词:房建；监理；问题
一、我国目前的监理市场尚不规范
国家对建设工程强制进行监理以后，近几年来成立了不少的监理公司，但目前的工程监理单位的经营性质基本都是企业单位，监理业务主要是监理公司通过招投标承揽，监理企业自主经营、自负盈亏。有的投资方为节约成本，只是在名义上进行了监理招标在施工现场挂个某监理公司的牌子，再象征性地给该公司交点监理费，最终只要工程各方的手续齐全能交工就行；更多的是建设方在监理招标中限价、压价或提出一些额外附加条件，甚至出现正规合同一套，私下协议一套，不少监理公司为了能承揽上监理项目，不得不接受建设方的那些不合理的附加条件或者在监理取费方面是一再降低，有的监理公司几乎就没有利润可取，但为了公司的生存也不得不承揽这样的监理业务。尽管国家在三令五申地要求规范建筑市场管理，同时也出台了很多的相应政策，但目前国内在建筑业方面的监理市场还是很不规范。
二、监理人员素质不高
监理公司是利用人力资源创造效益的单位，它既需要专家级的人才如注册监理工程师、造价师、咨询师等，也需要能在工程岗位上踏踏实实做事的工程技术人员，然而我国目前的监理人员的素质普遍不高，真正有真才实学的监理工程师规模不大，一些监理人员甚至连最基本的图纸都看不懂人员，还有的监理人员职业道德欠缺，在监理过程中不能依法办事，，严重影响了工程的质量和监理公司的声誉，目前多数监理公司的效益都不是太好，使得监理公司的在职员工并不多，监理人员的酬金也不高很多监理公司的监理人员都属于外聘人员，因效益不好监理人员流动非常频繁，有的监理单位甚至是在工程项目接下来以后才开始招聘相关监理人员。
三、相关法规制度还不健全
虽然我国目前的建设监理制度已经在全国范围内推行，但由于工程监理在我国推广的时间还不算很长，业主、施工单位和质量监督机构对实施工程监理的意义及其重要性还是缺乏认识，对监理人员的地位及与各方的关系也不甚了解。很多的建设方、投资方认为监理人员是自己的雇员，必须为自己的利益着想，要按自己的要求办事。有的建设方对监理工作本身就不是很信任，总担心施工方会与监理方联合做些违规的事，因此在工程管理上有的建设方会经常参与或干涉监理的正常工作，特别是在有关投资控制或经济签证方面，不少承建单位都是直接与建设方进行联系，有的建设方也就直接签认，基本上没有征求现场监理的意见。在实际工程施工监理中，不少监理工程师的正确决定不能付诸于实施，监理效果也不够理想、在工程质量监督工作方面出现漏洞。
四、提高建筑工程监理水平的对策分析
1 做为监理人员首先应提高自己的职业技能和道德修养
作为一名监理工程师首先要对工程的设计理论和设计规范、施工规范及验收标准应熟悉，既要懂设计更要懂施工，要认真学习、领会监理工作的精神和具体监理项目的有关文件，以严格、公正、科学、一丝不苟的态度去工作，始终贯彻“质量为主、严格监理、热情服务”的精神，及时总结经验教训，不断提高监理业务水平。细化监理管理工作的方式和规律全面改观施工现场,做好现场签证的工作流程,坚持施工现场验收,控制工程质量。明确相关责任人的职责,实行任务分解的制度,细化工作准则,结合施工现场的实际情况,一切手续流程严格遵照企业的规章制度,将指标量化,完善监督体系,对施工现场进行定期的考评,及时发现问题提出解决措施,推进建筑施工现场监理工作规范有效的开展。对施工单位编制的经有关单位同意的年度、季度、月份施工进度计划进行经常性的控制，对报送的统计报表，要通过分析，发现问题，提出要求，采取措施确保进度的落实。对有关单位违背批准的工期计划和施工组织计划及合同工期要求，不顾工程质量而盲目提出赶工期、抢进度的行为应予制止，由此产生的费用不予计价，并追究当事人经济责任。
2 完善相关的法律制度
针对目前监理市场存在的这些问题，政府相关主管部门应根据我国的现有国情来进一步完善现有的监理制度及相应的法规，不断健全建筑市场相应的法律、法规，完善相应的各项管理制度，约束参建各方的不良行为，规范现行的建筑市场，从根本上扭转监理行业的不良风气。同时应加强对监理服务取费的指导,促使监理企业良性竞争监理取费偏低最终导致了我国工程监理总体实力较弱、行业整体素质难以提高。为了促进监理工作质量和服务水平的提高，保持监理队伍的相对稳定，推动建设监理事业的健康发展，工程监理取费标准亟待提高。在目前项目法人制尚待完善的情况下,建设行政主管部门加强监理服务收费的最低标准的管理力度,保证监理企业完成全部监理服务工作的最低费用和基本利润,以保证工程监理市场能有序规范地健康发展。
工程监理年度总结范文5
关键词：建设工程；质量管理；基础管理；过程分析
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
一、影响工程质量的主要因素
1、 管理者和操作者因素
管理人员是施工全过程质量管理和控制的主要力量，工程质量的构成，受到所有技术人员、操作人员、服务人员的共同作用。因此，质量的管控首先要考虑到对管理者和操作者的因素控制。临时私招乱雇，一线工人素质以及专业技术水平十分低下。据统计，目前我国近7000万工程从业人员中有近 5000万是农民工，且大多数是小学、初中文化水，没经岗前培训，严重影响了工程质量。
2、 施工材料因素
有些不法商人在验收过程中弄虚作假，掩盖工程质量缺陷，提供虚假质量保证资料。材料是工程施工的物质条件，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。要杜绝不合格、伪劣以及假冒产品、原材料进入工程施工中，给工程留下质量隐患。
3、 施工方法因素
施工方法是保证工程建设任务顺利完成和确保工程质量的关键所在。他主要体现在施工组织措施的拟定，施工技术的选择，整体工艺流程的把控和检测模式的采用等。这些因素的正确与否，直接影响工程质量控制目标的顺利实现。
4、 机械设备因素
在工程建设过程中，必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺方法等多方面因素，合理选择机械的类型和参数，严格遵守操作规程，加强对施工机械的维修、保养、管理。
5、 外界环境因素
环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如:温度、湿度、风速、强对流天气等，都直接影响工程质量。因此，要根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
二、工程施工质量的管理原则
质量管理，是为了保证工程达到质量标准，所采取的一系列监督措施、手段和方法。在进行施工项目质量管理过程中，应遵循以下原则。
1、 以人为核心的原则
操作者和管理者是质量的创造主体，工程质量过程管理必须“以人为本”，把操作者和管理制作为管理的动力，调动他们的积极性，增强他们的责任感，树立科学的质量观念，提高人的素质，避免人的失误:以人的工作质量保证工序质量、促进工程质量。
2、 预防为主的原则
“预防为主”，就是要从对工程质量的事后检查把关，转向对工程质量的超前管理：对产品质量的检查，转向对工作质量、工序质量的检查和中间环节的把控，这是确保工程质量的有效措施。
3、 严格实施标准的原则
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品的质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
三、施工质量管理重点和关键措施
为了加强对施工项目的质量管理，明确各施工阶段质量管理的重点，可把施工项目质量的管理分为如下十个步骤。
1、 建立质量管理体系
施工单位对所承包的建筑工程项目的施工质量负责，应当建立健全质量管理体系，落实质量责任制，确定建筑工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。成立以主管领导为核心，基层领导为主要成员的工程质量管理领导小组，层层抓好质量责任制的制定、落实和考核工作。杜绝质量责任事故的发生。在所有工程项目中开展质量创优活动，打造国家级、市级优质品牌工程。
2、 工程质量的基础管理工作
工程监理单位应按其资质等级许可的范围承担工程监理业务，不许超越资质等级许可的范围或以其他工程监理单位的名义承担工程监理业务，不得转让监理业务，不允许其他单位或个人以本单位名义承担工程监理业务。公司工程部、技术质量部作为工程质量的主责领导机构，分别负责质量责任制的具体落实。明确各项目部经理及各项目管理、操作人员的质量责任，并定期负责检查、考核、评价。
3、 工程质量管理工作原则
工程质量管理工作的原则是:统一安排，各负其责，加强协调，务实求效。要坚持每月安排一次对在建工程项目质量管理的例行检查考核:每季度对所有工程质量实施检查和考核。检查结果要以书面形式汇总后。除上述例行检查考核外，还要针对性的进行季节性(冬、雨季施工)检查和不定期抽检、巡检。以严格的督导，促进质量管理责任落到实处。
4、 总结评比
工程质量管理的总结、评比工作每半年进行一次，对在建的工程项目质量管理情况进行综合分析和总结。利用总结评比的载体效应，将成功的经验在所有项目中全面推广，从而改进和弥补质量管理工作中的缺陷与不足。并以此为依托，利用“抓两头、带中间”的工作方法，来打造一支过得硬的工程项目管理和操作人员队伍，提升队伍整体技术水平。
5、 不定期组织优秀项目观摩活动
要打破界线，凡是公司所属的工程项目成绩显著的，都要树立样板，全员观摩观、学习、相互交流，相互促进，共同提高。进而，在全公司工程项目范围内形成学先进、赶先进、争先进、创优质品牌的良好工作氛围。
6、 开展工程质量管理专业知识的培训、
考核工作针对项目管理和操作队伍流动性较大，专业知识水平要求高、业务要求熟练等
特殊性，每年组织专业技术管理、操作人员进行知识培训考核，请相关专业知识丰富的专家，分期、分批、分层次进行培训。以笔答问卷和知识竞赛方式进行考核、检测。并坚持对新招聘的人员进行先培训后上岗的制度。提高全员质量管理意识和能力。
7、 抓好组织和内业管理工作
质量管理工作从宏观上要做到质量责任人齐抓共管、层层狠抓不松懈。微观上强调精细管理无漏洞，彻底清除质量事故隐患，建立建全项目各类台账管理及资料归档制度，凡是管过的、验过的、说过的、做过的都要求留有痕迹，使其具有质量责任的可追溯性。工程监理单位应依照法律、法规和有关技术标准和建设工程承包合同，与项目业主签订监理合同，代表项目业主对建筑工程质量实施监理，并对建筑工程质量承担监理责任。
8、 落实质量控制点
根据不同的工程特点、难点，设置质量控制点。重点放在工程结构安全和使用功能及施工过程中的关键部位、重要环节上，切实落实《建设工程质量管理条例》及施工验收规范的强制性条文等建设工程法律、法规，做到工程质量一丝不苟。
9、 绩效评定
以奖优罚劣推动质量管理工作的落实，对在年内各次检查考核评比中名列前茅的单位、部门及项目部进行表彰奖励。对发生工程质量责任事故的单位、部门、项目部乃至个人，要在全公司内进行通报批评。
10、总结表彰
安全质量管理委员会年末召开质量管理工作总结表彰大会，同时布置下一年工作安排。要求各质量管理层主要负责人都要作出本年度的质量管理工作报告，总结推广质量管理经验，并制定下一年度质量管理工作具体安排及质量组织结构管理体系的调整，进而适应新形势下质量管理工作的需要。
四、结论
综上所述，房屋质量关乎最广大民众的切身利益，加强房屋建筑质量控制意义深远。控制建筑施工质量需从房屋设计、施工、操作规范，房屋的使用等多方面着手。在实际的操作中，我们要在建筑工程的质量控制中深入细致地分析，有效地采取相应策略，综合考虑多方面因素，共同为构筑优质工程而努力。
参考文献：
[1] 赵建恩,马玉新. 建设工程质量管理的实践与探索[J]. 河北建筑工程学院学报,2005,02:145-147.
工程监理年度总结范文6
关键词：建筑工程；施工；监理
中图分类号：TU6 文献标识码：A
一、 建筑工程监理概述
所谓工程建设工程监理，就是通过对工程建设者的建设行为进行监控、评价和督导，防止建设行业盲目性和随意性，及时采取相相关的管理措施，确保工程建设行为符合我们国家法律规范以及相关政策，确保工程建设科学推进，使得工程建设费用、进度、质量按计划实现，以达到保持质量、节约费用、保持质量的目的。目前，工程建设监理在一定程度上遏制了在建筑工程建设中的腐败行为，其对提高工程质量、控制投资和工期起到了重要作用，促进了工程建设项目管理体制改革和管理水准的提高，为我国的经济建设做出了贡献，建设监理得到了社会的普遍认同。
从引进监理制度以来，我国在建设领域实行建设工程监理制度已有十多年的历史。我国的建设监理制度经过规划准备、试点和稳步发展阶段，开始向专业化、社会化、现代化的管理模式转变，初步形成了相互协作、相互制约、相互促进的运行体制，很好地促进了建设项目管理水平的提高。
二、工程施工监理问题及措施
（一） 图纸会审
为了使各方了解施工图纸、设计意图和工程特点，找出图纸中存在的问题，消除图纸的差错，以确保工程按图纸规范完成，图纸会审工作必不可少。图纸会审由建设工程监理单位负责组织，施工单位、设计单位、建设单位等相关参建单位参加。通过会审，发现图纸中是否有冲突和施工不便的地方，依据实际情况与施工单位进行研讨，提出监理建议，对施工方法和施工工艺等进行改进，以确保施工质量。同时也可以对建设工程的结构及设备选型、使用功能、施工可行性和工程造价等方面提出监理意见。
（二）做好标准化管理
“三控制、三管理、一协调”是监理标准化管理主要的内容，三方面监理内容都转化为标准化管理和控制，从而使每一步工作都有统一的依据、标准和要求，都有定性、定量的衡量标准。目前，我国的监理现状只做到了质量和进度控制，组织协调。例如，施工承建单位按照监理制定的标准化管理内容的要求去施工，但由于监理人员有责无权，致使制定的进度计划施工单位不会积极实施，导致工期进度拖后，建设工程不能按时竣工。
（三）施工阶段的投资控制
在施工阶段，监理工程师应该协助相关人员确定年度投资计划和投资控制目标，对投资实际值与目标值定期地进行比较，寻找投资控制目标与实际支出额之间的偏差，然后对产生偏差的原因进行分析，并采取合同措施、技术措施和经济措施进行控制，确保实现投资目标的实现。
（四）施工阶段进度监理
在施工阶段，往往需要制定科学合理的工程施工进度计划。在实际工程中，进度计划编制者很难把施工过程中各种影响因素都估计得准确，往往会遇到各类突发因素的影响,从而导致进度出现偏差。所以监理工程师必须采用合适的监测手段,采用科学合理的措施，对产生偏差的原因进行有效分析，对实际进度进行调整。
（五）安全监理
在施工现场中普遍存在各种安全隐患，列如：随意无保护接电、不带安全帽、高空作业不扣安全带、安全网本身不合格等现象。监理单位应对以上问题要加强对施工单位和业主的安全教育，做出专项安全施工方案审查，合格后方可实施。《建设工程安全生产管理条例》的颁布实施，以法律形式赋予监理单位安全生产的监理职责。《建设工程安全生产管理条例》赋予的安全生产这一权利，同样也是一项义务、一种责任，按照国家安全生产的方针政策、法规标准，监理单位应该认真行使安全生产监理职责，保障职工的安全与健康，保证安全生产。
（六）工程质量控制
依据工程建设强制性条文、相关标准和施工合同，对所有影响施工质量的有关因素进行监督和控制,遵循事前审批!事中监督，以确保施工质量符合规范要求。
（七） 抓好施工单位技术人员和监理人的业务培训
监理单位的监理工作要求监理人员了解和掌握施工安全知识、安全技能,甚至设备性能、操作规程,以及安全法规，提高安全意识，充分认识到安全监理工作的重要性。这样才能在施工安全监理工作中有效地根据工程的专业特点加强安全监督管理，对施工作业危险点采取科学合理的预控措施，真正达到对施工中物的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷和作业环境的不安全因素进行有针对性的控制。
（八） 对分包单位进行调查
对于相关分包工程，监理工程师根据施工承包合同，工程是否允许分包、分包的范围和工程部位是否可进行分包，分包单位是否具有相应的资质。若监理工程师认为该分包单位基本具备分包条件，则应在进一步调查后由总监理工程师予以书面确认。如果认为该分包单位不具备分包条件，则不予以批准。同时在施工中，要及时协调分包单位和总包单位之间的工作，避免工程施工过程中出现冲突。
结束语
总结：监理工作人员作为监理管理工作的主体，自身必须技术过硬，职业道德高，工作能力强。为了进一步保证监理工作的先进性，可以采取考核的方式，对现有的监理人员进行考核，考核的内容包括专业技术能力和工作态度。通过考核，淘汰一批工作不负责，技术水平低的人员，从中选出一批热爱监理工作，技术水平高，管理能力强的监理工作者，从而可以从整体上提高整个监理管理人员的水平。采取相应奖惩方式，对在监理工作中未取得好业绩的，或是在监理过程中出质量安全事故的监理人员实行相应的惩罚方式；对在工作中表现突出的人员进行奖赏，提高他们的积极性。
参考文献
