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财务公司存在的问题范文1
（一）风险控制的相关监管机制不完善
目前，我国大部分企业财务公司风险管理工作都是由内部稽核部门负责，几乎很少有设立独立风险管理部门，但稽核部门无法做到全程监督业务流程，只能对财务公司的业务流程进行事后监督。另外，财务公司在组建时主要由集团成员负责出资，所以在决策层之间存在的差异性相对较小，致使财务公司内部岗位之间的相互约束和制衡机制较差，严重影响了各个部门和工作人员岗位职责的发挥，单纯注重经营业绩的思想，加大了运行过程的风险。
（二）风险控制的手段和实施内容过于单一
经过调查，目前我国大部分财务公司在风险控制上采用的是内部稽核方式，并非全过程的动态监管，只是进行事后监督审查，这样就造成财务公司风险控制方式单一，缺乏灵活性与时效性。对于传统的内部稽核主要包括财务公司业务的合法合规性监察、贷款“三查”以及风险监管指标是否达标等方面的管控，在新的市场经济形势下，已经不能满足实际的发展需求，所以必须要适当的调险管理内容，才能增强对市场的适应能力和竞争力。所以说，对于传统的风险控制内容只注重信用风险管理的模式要进行改进，要将对财务公司的市场风险、操作风险等环节提高管控水平，避免问题的发生。
（三）风险控制的经营意识较弱
在新的经济形势下，为了应对复杂的社会环境，很多财务公司虽然一直都加大了对经营风险的控制，但还是从人员到制度等很多方面仍然不尽如人意，影响监管效果，导致这一问题的主要原因如下：第一，企业以追求利润最大化为目标，在利益驱使下，财务公司会在政策允许的范围内，轻视企业资产状况与市场经济形势的影响，不顾及经营风险的增加而最大限度的开放准入标准，影响实际工作质量；第二，相关工作人员和部门对于结算流程操作缺乏规范性，随意简化的现象时有发生，造成资产质量下降；第三，在最大限度地开放准入标准后还会造成资产负债比率升高，影响财务公司的资产流动性和安全性，从而在一定程度上提升了财务公司的经营风险。
二、企业财务公司风险控制策略探析
企业成立财务公司的主要目的，就是为公司的账目和资产进行合理化管理，帮助企业实现利益最大化。经营风险的存在，就会打破企业利益与经营之间的平衡，所以企业必须加强对财务公司的风险管控，寻求风险与收益之间的平衡模式，使之相互制衡，促使企业科学化发展。
（一）完善风险控制机制体系
1.优化企业股权结构。根据相关的法律法规、公司运营状况、行业态势、市场现状等方面的情况，采用财务公司吸纳40%外股份的方式，消除财务公司一股独大的局面。使企?I内外股份得到平衡，为财务公司的运营、监管和决策提供前提。
2.公司高层部门积极运转。加强对公司治理机制的完善，保证董事会、监事会等相关的日常机构有效运营，使其更好的参与到管控过程之中。对其实行责任化管理，并且对于例会的次数进行明确的规定，使相关部门按照相关的章程和规定，定期进行工作的检查和汇报，增强对风险的控制能力。
3.成立独立的风险控制机构。风险控制部门在设置时一定要具有专业性、独立性和规范性，并由董事会直接领导，在进行风险的识别、评价、防控等方面要科学合理，并且以报告的形式定期由负责人向董事会进行汇报。改变事后监督的模式，全过程参与，及时发现问题，及时解决，防患于未然。
（二）完善风险控制的方式和手段
经济形势变幻莫测，因此对企业财务公司来说，引进先进的技术和检测工具及设备极其重要。先进的技术和设备可以帮助公司提高数据监测水平，发现传统设备所不能发现的数据漏洞，进一步及时纠正。另外，除了关注信用风险以外，市场风险和操作风险也应该提上日程。近年来，关于人民币升值和利率的讨论甚嚣尘上，这种不稳定性也给财务公司的市场风险带来不小的压力，这就需要企业建立合格的全方位都能兼顾的风险评估预防机制。
（三）成立风险管控预警机制
由于财务公司顾客的特殊性，更应该加强经营管理，以规避风险。建立经营管理风险预警机制，对所有的款项使用都要进行连续的、动态的监管，及时的进行各种经营风险因素的判断，并对潜在风险进行科学的防控措施制定，减少公司损失。
财务公司存在的问题范文2
【关键词】集团 财务公司 风险控制
一、我国企业财务公司风险控制现状
随着改革开放的深入以及市场经济的不断完善，企业集团的自办金融机构也在不断融入整个金融体系。市场机制的完善和健全需要金融机制调整的深化来推动，但是目前我国的金融机构在改革的进程上却存在滞后性，已经难以满足企业集团整体发展的需要，其自身在构建和发展上的缺陷也逐渐显现，这些缺陷也给财务公司的运营带来了更多潜在风险。
整体而言，我国企业集团财务公司对金融风险的重视度虽然有所提升，但还远远不够，其推行的具体措施以及力度上也存在不足。当前企业集团财务公司对金融风险的控制其重点大多放在手续的完整性完善上，对可能发生风险的环节分析也不够深入，现存的金融控制系统也缺乏系统化、准确化以及细致化。提升财务公司的整体风险意识，完善金融体制构建体系，用积极的措施控制和化解风险势在必行。
二、我国企业集团财务公司风险控制中存在的问题
财务公司作为非银行金融机构，是集团的资金管理中心。当前，企业集团财务公司在全面有效地进行风险控制的过程中，还存在的以下问题：
（一）风险意识重视度不够，风险控制整体意识淡薄
做好自身的风险控制是当前财务公司的重点和焦点工作之一。事实上，当前我国很多企业集团财务公司在风险控制的认识上仍存不足，将风险控制简单化和粗糙化，风险控制更多时候都是停留在口号上。另外财务公司对风险存在的原因都缺乏系统的分析研究，也就难以提出有针对性的解决策略，很多时候甚至将风险简单归于职业道德缺失防范以及违法违规风险防范，忽视了主要的信用风险防范。我国大多数财务公司都缺乏对信用、市场等核心风险的正确认识，随着财务公司经营范围的拓展这些风险也就进一步加大，内部控制以及全面风险控制理念缺失已经成为当前财务公司的首要问题。
（二）各项控制制度流于形式，执行力度差
完善的企业运营制度以及风险控制制度是企业应对风险的基准，但部分财务公司缺乏制度执行力度，很多制度都流于形式，无疑导致财务公司陷入尴尬境地。当前财务公司在风险内控制度上的显见问题之一其管理缺乏系统化。造成制度与风险管理要求的不一致以及执行力度缺失的原因众多。财务公司风险管理制度的不完善更多地体现在规章制度的不完善，公司规章制度的制定大多根据业务流程和岗位职责来制定，这种部门性质的业务规范规章本身就缺乏风险防范需求，在具体执行时候又容易流于形式。财务公司内部控制制度本身缺乏牵制力以及稽核机制的不完善都是控制制度执行流于形式的重要原因。
（三）风险管理在技术上相对落后
财务公司风险管理缺失已经成为阻碍其发展的重要原因，当前我国很多财务公司风险管理的重点大多集中在事后管理，管理的措施大多围绕资金的转换、清收以及核销等方面，缺乏资产的事前以及事中控制，疏于防范。另外，与国际发达国家相比，我国的财务公司风险管理在技术上也缺乏科学性和系统性，风险的防范和控制研究多集中于业务系统功能的完善，专门针对风险管理的专业管理工具研究缺乏，处理风险问题的效率也较低。
（四）监督部门监管职能缺失
风险防范控制离不开各监督部门的监督管理。但是在很长一段时间内财务公司内部的稽核和监督部门由于受管理、人员素质以及职能等因素影响，监督职能难以有效发挥。
三、完善我国企业集团财务公司风险控制的对策
（一）树立现代的风险控制理念
风险控制是财务公司提升核心竞争力的关键，因此财务公司要从战略的高度出发，秉承“全面、客观、有效、独立”的理念积极做好风险控制工作。首先，公司风险控制涉及到经营的各环节、各岗位以及每个人，其中人又是风险控制的重点对象。公司从上到下形成统一的风险控制价值观，是风险控制工作的首要任务；其次，要做好风险控制后续跟踪服务，通过培训让员工更深层次地了解风险问题；再次，构建系统的风险控制奖惩制度，将风险控制融入岗位中，让员工铭记风险，全面树立风险防范意识。
（二）完善我国企业集团财务公司的风险控制活动
1.完善现金业务的风险控制活动。作为企业集团风险性最高的资产，财务公司要加强对资金进行集中管理。对资金的集中管理要坚持“制度加科技”的原则，实现存贷款集中和资金运作集中的集中化管理，同时实施电子化监控。
2.完善贷款业务的风险控制活动。第一，建立和完善贷款风险管理制度；第二，贷款风险分散化管理；第三，建立贷款风险的转移和补偿机制；第四，建立贷款风险管理预警机制。
3.完善外汇业务的风险控制活动。利用金融市场操作。财务公司可以利用现汇交易、期汇交易、期权交易、借款和投资、利率和货币互换等外汇市场和货币市场来消除风险。
4.完善投资业务的风险控制活动。风险价值模型即VAR法是投资决策风险管理常见方法，通常用于对所持有股票、债券、基金等不同资产的风险值进行评估和计量，便于财务公司及时调整投资组合、分散和规避风险。
（三）选择合适的措施积极应对企业集团风险
财务公司由于其服务对象局限于企业集团成员单位，产生一定风险的关联交易主要集中在贷款业务、买方信贷业务等方面。其一，健全法人治理结构，建立现代企业制度明确董事会、监事会、总经理三者职责，实行所有权和经营权的分离，将公司运作推向市场化，避免因为行政干涉而引发的关联交易风险；其二，大力推行财务公司股权结构多元化。允许企业集团外部资金投资参股，股权结构向企业集团相对控股方向转变。
（四）完善财务公司监管体系
完善监管体系可以三方面进行：第一，推行弹性的监管标准。监管标准制定后并不是一成不变的，其要根据经营指标进行变动，推行弹性监管后基层监管部门可以行使自由裁量权，根据企业的具体状况和特征来对风险进行判定；第二，改进市场准入机制和监管机制，灵活运用各种手段对未按照监管要求的企业单位或机构进行处罚；第三，提升监管人员素质。风险判定由监管人员主观意识决定，监管人员的专业素质以及职业操守等都会对判定结果产生影响，因此提升监管人员素质十分必要。
参考文献
[1]罗刚，牛磊.浅谈财务公司风险控制中存在的问题及对策[J].财经界，2010，11：97+99.
[2]袁琳，张继德.集团财务公司风险管理的路径设计[J].财务与会计，2013，06：28-29.
财务公司存在的问题范文3
关键词：贸易公司；财务核算体系；问题；对策
一、引言
在国家经济高速发展的同时，我国涌现了各类大大小小的贸易公司，对经济增长、全球化进程等都作出了巨大的贡献，各公司都根据自身特点建立了相应的财务核算体系。然而在全球经济复苏乏力，国内经济发展和行业利润下行压力增大的的新形势下，尤其是钢铁、水泥等产能严重过剩行业的贸易公司，其生存和发展遇到了严重困难，故传统贸易企业只能转型升级来应对经济新形势，修炼内功业务创新管理创新，财务核算体系的变革创新是促进企业价值提升的有效途径之一。目前，很多贸易公司财务人员仍维持固有思维，财务核算体系建立还主要围绕在核算本身，存在与业务融合度低、管理粗放、风险事项不敏感高等诸多问题。本研究在深入剖析贸易公司财务核算存在的若干问题的基础上，提出了具体的解决措施。
二、新形势下贸易公司财务核算存在的问题分析
1.财务核算体系不完善
目前，我国很多贸易公司财务核算体系更多侧重于会计确认和计量的基本职责上，基本能满足企业采购、销售、收付款、开票等业务需求，按照会计信息质量要求提供财务报告，但是支撑会计核算体系的辅助体系建立不完善，主要体现在：（1）缺乏预算体系，未实现企业短期、中期和长期预算的结合，未实现由业务、经营、投融资预算共同驱动的财务预算管理体系。很多贸易公司会以下游需求不明确市场价格波动大等原因，没有对企业的人财物资源进行梳理形成企业预算，用预算指导企业合理分配资源。（2）目前很多贸易公司财务核算制度未能和其他经营管理制度进行有效的整合，从本位主义出发，缺乏整体性，或导致管理内耗，或出现管理边缘地带，管理无法创造效益。（3）未从财务角度出发制定科学有效的考核政策，未结合自身贸易特点从库存周转、应收账款周转、资金利润率等制定相应的考核体系，导致企业运营质量不佳或者隐藏风险，同时公司无法搭建良好的服务平台来留住核心人才，最终影响企业进一步发展。
2.财务核算方法不科学
财务核算方法不科学也是当前存在的主要问题之一。具体有以下几个方面：（1）很多贸易公司财务核算主要简单核算收入、成本、三项费用等，从而产生财务报告。核算人员没有深入到每个业务环节，参与整个业务流程，对业务成本进行分析，从而降本增效。如结合目前银行贷款利率、供应商的结算政策选择相应的付款方式降低财务费用，分析从合同签订、付款、供应商排产发货、运输到货等各个环节所占用的天数，从历史交易资料中分析各个供应商和客户的合同执行情况及平均利润情况，从而为公司决策提供参考数据，获得企业利润最大化。（2）目前很多公司并未建立适应业务流程的信息化财务核算模式，一些公司核算工作甚至还停留在手工阶段。面对快速变化的市场，财务无法及时准确的提供数据供内部决策使用。
3.财务人员素质不高
财务人员素质不高影响着财务核算工作的质量。很多贸易公司仍采用传统的管理模式，管理观念陈旧，认为财务部门不直接产生效益从而不重视财务管理，对财务方面的建设投入不是很大，导致财务部门不具有现代财务管理能力，具体体现在以下几个方面：（1）贸易公司管理层没有认识到财务管理对公司的重要性，忽视了财务人才的引进，从降低成本的角度选聘财务人员。（2）一些贸易公司用人观念落后，存在“讲资历、论辈分”的现象，很多重要工作岗位都交给年纪偏大的财务人员。而这部分财务人员自身掌握的知识技能在快速变革的互联网经济时代下，已经和时代脱节，对信息技术的掌握以及对新生事物的接受能力都大大减弱。（3）贸易公司没有建立严格的财务人员优胜劣汰机制，同时对财务人员的考核制度也不明确。很多财务工作者认为只需要“不出错”即可，而缺乏工作的积极性和热情，难以保证财务核算高效率的开展。
4.缺乏有效的监管机制
管理粗放缺乏监管也是目前贸易公司财务核算存在的问题，具体体现在以下几点：（1）未建立责任制度，没有明确各财务人员在财务核算工作中的具体权责，导致权责不清的现象出现，促使财务核算工作相对混乱。（2）未建立有效的监管机制，没有独立于财务的部门如内审部门对财务核算工作进行监督，不能及时发现财务核算工作中存在的问题。（3）没有建立有效的内部轮岗机制，一人一岗多年，导致财务人员知识长期不更新且不利于调动其积极性，同时不容易及早发现和防范错误。
三、新时期下改善贸易公司财务核算问题的对策
1.转变思想观念
转变思想观念是新形势下改善贸易公司财务核算问题的有效对策。具体可从以下几点出发：（1）转变贸易公司管理层的思想观念，认识到财务管理可以提升效益，故加强对财务方面建设的投入，从根本上重视起财务核算。（2）贸易公司财务部门要改变固有思维，打破原有框框。首先，财务人员要深度参与到企业日常经营过程中，深度嵌入业务，参与事前审批，事中执行控制，事后分析总结。尽可能的实现各部门数据共享，以便实施控制业务运行。其次，要了解公司所销售产品所在的产业链以及国家宏观政策，如钢铁贸易行业，了解钢材的工艺流程，主要品种的成本构成状况，其原料如外矿、焦煤等市场波动对钢材市场带来的影响，下游房地产行业等行业的火热程度，国家的钢铁去产能政策等。
2.完善成本核算体系
完善成本核算体系可以参考以下几点对策：（1）贸易公司根据自身的组织结构来构建利润中心，在制度框架内提高利润中心的自主能力。财务核算到利润中心，或者更深入到业务小组。（2）加强预算管理机制，制定适应公司的考核机制，执行实际预算分析，优化资源使用，科学的考核管理制度促进核心团队与公司的共同发展。（3）加强公司资金管理，多方融资降低融资成本，并制定科学的内部资金使用成本，谁使用资金谁承担成本，促进业务部门根据资金成本自主计算各项利润，从而提高资金使用效率。（4）加强财务核算过程中的监督职能，提高风险识别能力，对风险事项要实时跟踪，如逾期应收账款，供应商逾期发货等。梳理各项业务流程的关键点，规范业务关键点执行，防范风险。3.加强信息化建设加强信息化建设，提高财务核算的效率和质量，具体需要完成以下几点内容：（1）加强资金的投入力度，引进适用企业的财务软件，或者财务业务一体化的ERP软件，解放劳动力简化基础的重复劳动，将财务工作精力主要放在分析和风险管控上。（2）完善贸易公司现代化财务核算制度，提高财务信息化水平，做好业务环节中各信息共享，提高财务信息质量，同时建立数据库，定期整理并储存财务数据。4.提高财务人员素质财务核算工作的主体是财务人员，所以提高财务人员素质极为关键。想要提高财务人员素质，需要从一下几点出发：（1）加强对高素质人才的引进，贸易公司要适当提高财务岗位的薪资待遇，吸引并留住人才，不断提高团队的整体素质。（2）建立完善的培训机制，加强专业知识和技能的培训。鼓励财务人员走出去，深入到业务链，推动业财融合，有条件的公司可以组织财务人员去行业标杆企业观摩学习，吸收他人长处，弥补自身不足。（3）加强对财务人员职业道德的培养，提高财务人员风险意识和法律意识，使财务人员遵纪守法。（4）建立完善的激励制度，通过精神及物质两个层面来激励员工，提高财务人员工作的积极性。
四、总结
在新形势下，对财务管理的要求日益提高，财务核算的职能转变已经十分迫切。而现阶段贸易公司财务核算中依旧存在很多问题，这些问题都降低了财务核算工作的效率和质量，想要改善这些问题，就需要转变贸易公司管理层及财务人员的思想观念，推动业财融合，从而推动企业的发展。
作者:祝海英 单位:浙江物产国际贸易有限公司
参考文献：
[1]牛喆.新医改下如何做好贸易公司财务核算和管理[J].中国外资（下半月）,2011,(3):78.
财务公司存在的问题范文4
一、有线电视网络公司财务管理存在的问题
（一）资金监控不力，分配不均
当前，有些有线电视网络全资子公司在企业资金分配的过程中并未对其过程实施有效的监督，一般只执行了管理职能，却不能对资金实施有效的控制，这样就不利于发挥出资金的协同效应。另外，由于公司内部监控工作落实不到位，使得资金挪用的现象较为严重。有些有线电视网络公司对于资金余缺不均，分配不合理，致使企业不能将长期资金与流动资金均衡运营，造成了资金使用率的低下。
（二）预算管理不够严格规范
当前，我国有些有线电视网络公司还存在预算管理不严格、执行率不高的问题，主要表现在其未充分依据预算制定的项目而控制经费支出，导致出现预算制定与预算执行相违背的问题，资金浪费与流失的情况较为严重。另外，有些预算编制工作不够合理，存在较大的片面性，表现在仅注重收支预算，却未将应纳入预算管理的库存物资、预算经费、应付账款等资产及负债现象纳入到预算管理中，导致经费投向缺乏精准性，全面预算管理无法实施到位。
（三）缺乏科学的固定资产管理
有线电视网络公司的固定资产是其事业发展的保障，只有对固定资产进行科学的管理，才能为社会做出更多的贡献。然而，现阶段有线电视网络公司仍存在固定资产管理与财务管理脱节的现象。表现为：固定资产核算不严密，缺乏统一核算制度；账目不健全，不能如实反映固定资产信息，导致帐物不符现象频繁发生。另外，对于固定资产的管理，还存在固定资产使用制度不完善以及固定资产流失、私用的问题。表现在：第一，某些固定资产在报废、损失或是去使用价值的情况下，财务部门却未对其进行报废处理；第二，有些固定资产并未入账，排除在单位财务监管之外，致使这一部分资产流失严重或资产私用的问题发生。
二、提升有线电视网络公司财务管理的对策建议
（一）强化资金集中监管意识，有效落实资金分配
加强企业资金管理，是为了保持资金的安全性、收益性和流动性，提高企业资金的效用效率，最大限度的获得经济效益。因此，有线电视网络公司也应该建立资金调度中心，对企业的资金进行集中统一的管理，进而将各部门的流通资金划定在企业财务监控范围内，以此防止企业部门中私自挪用企业资金的现象。另外，在保证企业资金安全性的同时，还应该优化资金分配体系，将流动资金、长期资金、金融投资和经营投资等范围的资金进行科学合理的分配，避免出现资金分配不均的现象，提高资金使用效率。
（二）优化财务管理体系内容
在现代企业财务管理观念下，有线电视网络公司财务管理作为企业资本投入、产品成本核定、投资、采购及财务预算等核心部门，应对财务管理中的评价指标加以创新，要结合公司长远发展战略制定综合性的评价指标。此外，企业还要通过财务管理内容的变化，更好的与企业的发展趋势相融合，使企业的投入与产出保持良性的发展，促进资金的有效运用，更好的拓展融资渠道，使财务管理职能能够为企业实现利益最大化与价值最大化目标发挥最大作用。
（三）加强全面预算管理
为了提高有线电视网络公司的资金灵活性与使用效率，有线电视网络公司应根据新财务制度要求加强预算管理的严肃性与约束力，从而发挥出预算对公司财务监管的作用。为此，有线电视网络公司也应该同企业一样，建立预算编制、审核、执行、分析、考核等全面的预算管理体系，实施企业全面预算管理。首先，公司要实施标准化的预算编制与审核制度，将一些收支纳入预算管理中，严格遵循收支平衡与统筹兼顾的原则，对收支、资本等项目进行科学预测，确保预算编制的灵活适用。其次，要不断落实预算管理，不断完善预算监督考核体系，提高预算的执行效率，并在执行的过程中善于发现问题和解决问题。另外要加强对财务管理活动的监督，保证专款专用，提高预算执行效益。
（四）建立科学的财务评价体系
有线电视网络公司要提高其市场竞争力，必须建立适应公司发展的科学的财务评价体系，从而真实反映公司资产与经营效率。有线电视网络公司应对其经营成果及财务状况进行科学评价，始终坚持财务指标与非财务指标相结合、眼前利益与长远利益相结合的原则，对其财务预算、收支管理、资产负债、投资管理等财务活动进行分析、监督和检查，确保管理职能部门高效的履行自身职责，提高经济管理水平，有效促进有线电视网络公司的发展。
财务公司存在的问题范文5
【关键词】施工企业 财务成本管理 作用
建筑行业内市场竞争越来越激烈，施工企业中标难度随之越来越高，大多数施工企业为保证准确地中标通常会采取把招标价格相对拉低的方式。由此可见对企业财务成本进行有效的管理是十分重要的。然而在实际工作进行当中，大部分企业并没有对企业财务成本管理给予高度重视，其中存在许多问题，若施工企业对这些所存在的进行分析，随之提出有效对应的解决方案，便能够进一步加强企业财务成本管理，间接地促进施工企业于市场当中的竞争能力和地位。
一、施工企业进行财务管理的作用
（一）施工企业进行财务成本管理有利于降低企业成本开支
所谓财务管理就是要有计划地节约使用通过各种方式获取的资金，规避发生设备闲置不使用、原材料使用不到位等不良现象，同时加快企业资金链的周转，努力在工程施工当中降低资金损耗，间接增加劳动生产力来实现企业资金的使用效益达到最高的目的。其中，增加企业收益的最根本手段也是有效降低企业施工成本。有效控制企业工程成本是施工企业抵抗市场内外竞争压力强大的屏障。
（二）施工企业进行财务成本管理有利于维持财经纪律
众所周知，所谓的货币收入主要就是指销售产品或者提供劳务所获取的报酬。因而管理和控制财务有利于准确分配货币收入，深刻落实并执行国家所出台的相应的法律法规；有利于遵照国家出台的财务办法和标准准确进行折旧；有利于按照国家制定的开支范围和指标来准确计算所需成本，制定相应的工程计划；有利于依照国家的利润分配制度来正确分配企业的利润，缴纳所需要的相应税金，做好企业对国家应该进行的义务。
二、施工企业财务成本管理中遇到的问题
（一）施工企业内部各个部门的目标不明确
施工企业要想控制好财务成本管理，绝不单单只靠一个部门就能完成好，这需要多个部门的共同配合、共同参与才能完成。如此才可以将财务成本管理的效果发挥到最佳。然而在实际的运行过程当中，施工企业的内部部门常常是缺少统一协作的意识，没有统一的目标。于此，财务成本管理便难以在施工企业当中发挥出本应该有的效果和作用。更甚者，少部分施工企业并没有把财务成本管理这一项纳入财务部门的工作范畴，更别谈共同经营管理得成效了。
（二）资金控制不当
由于施工企业中的项目以建筑工程项目居多，而建筑工程项目的工程量常常较多，周期时间所维持的也比较长，所以施工企业常常需要对所使用的资金进行一定程度的控制，对不一样的工程项目所需成本也要进行一定程度的控制，把资金浪费的可能性降到最低。但是在施工企业实际的资金控制当中，控制效果大多并不明显，作用没有显著的发挥出来。施工企业仅仅只是拥有控制资金的形式，实际工作并没有很好地落实到位，所谓施工资金成本的控制就无法实现，因而施工企业中对财务成本进行有效管理十分有必要。
（三）施工企业内部监督强度不足
众所周知，施工企业财务成本要想得到有效管理，仅仅依靠方案是绝对不够的，施工企业财务成本管理的内容务必需要企业内部的强劲监督才可以得到有效执行。但因为施工企业内部的监督强度不足，所以施工企业财务成本管理并不能发挥出之前所预料的效果，进而间接影响财务成本管理工作也没有能发挥出其应该有的作用。其中还有小部分施工企业的财务部门为了贪图一时方便，对财务管理各项工作不按照事先制定好的章程展开，严重削弱了财务成本管理可能会产生的正面效果，最后又致使施工企业无法有效控制施工成本，施工企业的财务部门相关的工作也因此受到影响，从而便进一步地阻碍了财务成本管理发挥出其所会带来的良性作用和意义。
（四）施工企业内部成本责任归属不明确
施工企业的成本责任归属通常是不会明确规定的，从而就有可能带来因为没有及时清理施工现场的材料，施工材料的使用率严重地影响了结果。同时，施工机械设备也因为模糊的责任归属无法得到妥善的管理，日常所需的保养维修也没有办法进行，施工机械设备的使用率也因而受到了严重影响。并且施工现场的施工人员的素质通常较低，受上述因素影响，其积极性也被削弱，本文所讲述的施工企业成本管理工作的展开便无法有效实施。
三、应对施工企业财务成本管理所遇问题的手段对策
（一）施工企业的各个部门共同协作，制定统一的目标
施工企业财务成本管理是需要施工企业内部各部门共同参与和管理才得以良好进行，才可以发挥出其对施工企业的积极作用和意义。于此，施工企业务必对各个部门之间的交流沟通进行加强巩固，使得各部门间的默契显著提高，有利于施工企业的财务成本管理工作真正做好。良好的财务成本管理也为施工企业带来了一定程度上的经济效益。
（二）施工企业科学合理地管理施工资金
由于施工企业所接手的工程大部分施工周期比较长、工作量比较大，所以工程资金得到科学管理与否至关重要。科学合理地管理好施工资金可在关键时刻帮助施工企业资金利用达到最大化，完成集中使用资金的目的。施工企业在进行资金分配管理的同时需要注意工程的进度，平衡好资金的用途。如此在一定程度意义上，不仅巩固了财务成本管理工作，也提升了资金的使用率。并且施工企业中的财务部门统筹规划好资金，也能够帮助降低资金成本。
（三）施工企业有效控制施工成本
施工企业工程成本控制直接影响了企业本身的财务状况，同时其也是影响着施工企业成本控制的重要因素。要实现于施工企业当中对成本的有效控制，其一就是预算好工程目标成本，进而就可以对实际施工当中的成本进行一定程度的有效控制，施工企业务必事先了解好施工企业财务实际状况，结合实际情况展开工作，确保预算的准确有效性；其二，施工企I有关部门要合理配置施工材料及设备费用，合理利用劳动力资源。施工材料的选择勿为小利选择没有质量保证的原材料，事先对施工材料的价格进行详细地了解，以此为基准，财务部门再就此计划并制定出最合理的采购方案。制定过程中务必深刻落实经济指标，对于成本严加核算，有效分析工程成本，以将资金预算压制到最合理；其三，制定严格合理的奖惩制度。有效的奖惩制度可以激发工作人员的工作积极性，促进施工企业财务成本工作的有效展开。
（四）设法提高资金使用率
施工企业当中每一项工程的有效开展均离不开使用资金，可想而知在施工企业中统一平衡地管理资金便十分有必要。但施工企业使用资金切不可盲目，事先需要制定明确且详细地计划，以此种方式来提高资金的使用率。谨记工程项目所需要的资金无论金额大小均需要上报给施工企业，施工企业再就采集的数据开展财务成本管理工作，不仅在一定程度上提高了工作效率，也无形当中避免了不必要的资金浪费，提高了资金使用率。
（五）在财务成本管理的过程当中采用信息化管理的方式
当今，信息化管理已经渗透于社会的方方面面，施工企业财务成本管理工作也可运用信息化管理的模式，发挥出其重要作用。施工企业可以从项目工程建设、建筑原材料、使用资金等多个方面进行统一的信息化管理，帮助施工企业各部门实现资源信息共享，在了解到本部门所需工作信息的同时也了解到其他部门的工作情况，进而施工企业财务成本工作也得以成功开展。同时，施工企业的财务成本管理若实现信息化，工作人员便可就所得到的信息数据，一定程度地预测工程前后财务方面的工作状况，有助于提高施工企业的工作速度和效率，发挥出企业财务成本管理的应有作用，带给施工企业相对的经济利益，推动施工企业健康快速发展。
四、结语
如以上所述，近些年来，施工企业之间顺应建筑业的趋势，其领域内的竞争也是越来越激烈。在此基础上，施工企业需要完善自身的财务制度管理模式，建立完备的内部管理措施，全面实现财务信息化管理模式，最大化降低企业在运营过程中不必要的资金损耗，优化施工过程中工程的对成本的管理。在施工企业当中完成好财务成本管理工作，这样在提高了施工企业的经济效益的同时，也无形当中提高了施工企业的市场竞争能力和地位，促进了施工企业的发展。本文就是主要就在施工企业当中进行财务成本管理工作的意义、可能发生的和存在的问题及相应解决方案进行了分析。若施工企业在日常实际管理当中及时发现存在的问题并相应采取一定措施，必定可以推动施工企业在市场经济大潮当中向前发展，在残酷的市场竞争当中立于不败之地。
参考文献：
[1]余晓林.建筑企业财务管理存在的问题及对策建议[J].黑龙江对外经贸，2010.
财务公司存在的问题范文6
【关键词】企业集团 财务控制 缺陷 对策
一、企业集团财务控制容易存在的问题
（1）预算制度不健全，资金管理不科学。预算是企业集团加强内部管理和控制的重要手段之一，但是，目前许多企业集团缺乏完整、科学的预算管理制度。有的企业集团虽然有了预算制度，但预算没有成为企业集团组织生产经营活动的法定依据，随意更改，预算成为摆设；还有一部分企业集团预算不科学，缺乏严密的计量标准和考核依据，成本费用约束软弱，有的企业集团年末账面利润看似不少，但应收账款居高不下，不良资产有增无减，长期挂账，资金运作极度困难，时常难以支付到期的债务。
（2）资金分散，使用效率低下。大部分企业集团资金的集中管理与内部多级法人资金分散占用的矛盾突出，使用效率低下。有的集团内部一方面大量资金闲置、沉淀，另一方面却又为筹集急需的小额资金而为难，拿不出钱来调剂子公司的资金余缺，银行贷款余额居高不下，财务费用有增无减。企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用现实的矛盾已成为现阶段集团企业财务资金管理中最突出的问题。很多企业集团试图对资金进行集中管理，但因缺乏信息技术和先进管理模式的支持，无法解决减少成员企业中资金严重沉淀与闲置等问题。
（3）财务控制无力，信息滞后失真。企业集团内部各下属企业之间的往来业务频繁、内部交易量大，难以及时对账，信息不能及时汇总，极大地影响了关联交易抵销和合并报表编制等工作，企业集团高层决策者难以及时获取财务信息。更为严重的是，出于各自的利益考虑，子公司很可能截留信息，甚至提供虚假信息，使得汇总起来的信息普遍失真，会计核算不准，报表不真实，合并的会计报表还掩盖了子公司的实际经营状况，信息的准确性难以保证。
（4）预算体系不健全，制度流于形式。目前，相当多的企业集团尚未建立全面预算管理体系，有的集团虽然有了预算体系，但是预算目标的制定不切合实际，预算指标的编制不科学，缺乏严密的计量标准和考核依据，对成本费用的约束性差，受人为因素干扰严重。预算制度没有成为企业集团组织生产经营管理活动的法定依据，也缺少对预算实施过程中的监控，预算控制相对薄弱，预算往往流于形式。
（5）强调外部控制，忽视内部激励。我国企业集团财务控制主要强调外部控制，而普遍缺少集团内部控制规范和内部审计，"内部人控制"现象泛滥，成本居高不下，严重侵蚀了企业集团的整体利益。财务控制的实现是激励与约束的统一，企业集团单纯从外部控制子公司是不够的，更重要的是通过对子公司经营者的制度规范和合理有效的激励，使"以集团整体利益为重"成为经营者的自觉行为。
二、完善企业集团财务控制的对策
（1）实行预算控制。预算是财务控制中目标管理的有效手段。预算的制定要以财务管理的目标为前提，根据企业的发展计划规划生产经营活动，并通过计划的形式，具体系统地反映出企业为达到经营目标所拥有的经济资源的配置情况。预算的编制就是将企业经营目标的主要指标分解、落实到每一个责任单位，并作为对各责任单位经营管理业绩进行考核评价的依据。
（2）设立资金结算中心，合理使用资金。资金控制是指集团公司对子公司的资金存量和流量的控制。为了促使集团内部资金合理流动，发挥资金整体效益，企业集团可设立资金结算中心。通过资金结算中心，把分布在各个银行账户上的沉淀资金集中起来，统一决策、统一对外筹资和融资，统一对内调剂资金，统一办理结算业务有偿使用，有借必还的市场法规进行运作，使企业分散在各个环节上的资金都能得到最佳的利用。在化解资金供应紧张矛盾的同时也可把闲置资金降到最低限度。
（3）整合财务资源，统一财务控制。随着网络技术在财务管理中的应用，把各职能部门经济活动的物流和信息流整合起来，可将财务控制科学地渗透到组织管理的各个层次。集团公司通过信息办公系统整合财务资源，可实现集中式财务控制模式，实现跨地区网络控制子公司；实行财务业务一体化控制，企业集团可以使信息流、物流、资金流同步生成；建立网上结算系统，可强化资金调控能力，加强企业资金均衡有效流动；企业集团通过建立远程计算机网络，将下属分公司及项目部的资金流转和预算执行情况都集中在计算机网络上，集团公司可以随时调用、查询分公司的财务状况，全面控制各单位的经营生产情况，及时发现存在的问题和偏差，减少经营风险和资产流失。
