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工程进度监理的方法范文1
【关键词】土建工程；施工管理；；施工进度管理；有效性；措施
一、施工进度管理的必要性
施工的进度对土建工程施工来说是非常重要的，进度的管理能够使土建工程按时完成施工任务，节省了成本，而且，能够在一定程度上增加土建工程施工单位的经济效益，施工进度的保障能够使土建工程获得相应的经济利益。
二、施工进度的影响因素
有效的进行施工进度管理需要在对影响进度的各因素进行摄入研究分析和预测的基础上进行，只有对影响施工进度的各因素进行分析和预测，才能够实现对土建工程施工的流程的管理，在一定程度上克服外界环境的不利因素，使土建工程的施工能够按照工期完成任务。
（一）人为因素
人为因素主要有建设单位、施工单位、材料供应单位、监理单位等方面的人为因素。就建设单位而言，主要有准备不充分，不能按时提供施工条件和有关资料、不能满足工程施工正常使用要求；土建工程的建设单位在工程施工时改变施工的计划，在材料的供应上不及时，或者设备的供应具有滞后性，在对材料进行供应的时候，由于外界因素的影响，导致材料不能按时送往施工的现场，而且材料的数量不足，材料的质量不能达到施工的要求，材料的性能不符合施工的用途。而且，监理单位在对材料进行审核时也存在问题，导致大量不合格的材料投入到土建工程的施工中，导致工程不合格，影响了土建工程施工的进度。
（二）物资供应因素
第一、材料和设备不能及时进行检测，当材料和设备投入到工程中，发现材料的质量不合格，设备出现故障；第二、材料的性能与工程施工的要求不符；第三、重大机械设备不配套、选型失当、性能不良，不能保证良好作业等。
（三）技术水平因素
在土建工程施工的过程中，相关的工艺达不到要求，而且不够规范，导致土建工程在施工的过程中效率低下，而且，在施工中很多技术的安全性比较低，当施工出现问题时，不能采用技术性的方法，不能及时解决问题。
（四）管理方面因素
第一、施工单位在提交申请的过程中，流程比较复杂，导致施工不能按时进行；第二、施工的条款出现很多歧义，导致双方不能按合同执行任务；第三、施工组织设计不合理，组织协调混乱，导致混乱、窝工、停工待料、相关施工工序脱节；第四、施工组织和管理水平以及协调能力偏低，领导水平差，指挥不妥当，使参与协同配合完成的各个单位、各个专业、各个施工过程之问交接、配合上发生矛盾，无序进行等。
（五）施工条件和环境因素
通过对土建工程施工场地的环境因素进行分析，降水、地震等因素会导致土建工程不能按时完成任务。就社会环境而言，主要是城市供水、供电、供气、交通等方面的问题，以及相邻及外部单位、临近工程施工干扰。
（六）工程设计因素
工程设计因素在工程施工过程中产生不利影响的方面，主要有以下几点：第一、原工程设计需要进一步修改。第二、设计内容不详细不深入，设计规范应用不恰当，设计内容由于考虑不足存在缺陷。第三、施工图纸提供延误，缺、漏、不配套或其他重大差错等。
（七）风险因素
影响施工进度的风险因素主要有战争、罢工、通货膨胀、工程事故、自然灾害、恶劣天气、法律法规及相关政策变化等。
三、施工进度有效管理的措施
（一）工程施工进度计划书
在对工程进度的计划书进行编制的过程中，应该实现施工现场资源的有效配置，分别对施工的不同阶段设定计划，使工程能够按照一定的流程进行，而且确保工程能够在规定的时间完成，工程各个环节的衔接应该得当，对工程进度的影响因素进行探究，对突发的事件进行预测，从而能够将所有的因素都考虑进去，在编制的计划履行的过程中，在进度计划运行的过程中，应该对施工的进度进行检查。
（二）组织方面
在施工的组织方面，主要分为结构和制度。就组织结构而言，组织结构是施工进度控制管理的基础，建立进度控制管理组织体系，明确部门内部及各个部门间就进度管理的责、权、利，防止施工的各个环节不能有效地衔接，建立完善的施工组织制度，定期制作施工进度的报表，确保施工进度的信息是完善的，通过信息化的建设，从而能够强化工程进度的沟通，能够解决在施工中对进度影响的因素。
（三）资源保障方面
资源的持续保证是建筑工程项目正常进行运作的前提，在工程施工进度管理中只有保障所用资源的正常供应，才能保障施工进度的有效管理。所以，在土建工程施工的过程中，应该合理的分配劳动力，确保在施工现场所有的人员都能够发挥作用，确保机械能够正常使用，而且还要准备好备用的机械，以免当机械发生故障时，工程不能进行，而且，在土建工程的施工现场，还要确保材料供给的及时，要确保材料的有序供应。
（四）安全保障方面
在土建工程施工的过程中，要强化工程的安全管理，这样工程才能够顺利进行，确保施工能够按时完成，当事故发生时，施工现场就要暂停施工，导致施工进度不能按照计划完成。在土建工程施工的过程中，加强安全的管理，对施工中不安全的因素进行防治，通过对设备的检测，确保设备的使用是安全的。一旦发生安全事故，将会给项目进展带来巨大隐患，如成本将会增加、工程的施工进度失控、难以保证项目目标的达成，同样也更加难以实现工程施工过程中对施工进度的有效管理。因此，在工程施工过程中要坚守安全生产的原则，制定相关的安全管理措施及预案，确保人员和机器设备均在安全的状态范围之内，从而为保障工程施工过程分中对施工进度的有效控制提供基础前提。
（五）施工条件保障
该出的施工条件保障主要指影响工程施工的社会环境方面，如周围小区居民、以及相关政府部门等。例如，在工程施施工之前，对施工区域附近的居民居住小区及该小区内人们作息时间生活习惯，以及该区域附件的交通情况进行调查分析。施工时根据调查结果进行适当安排，尽量减少对周围居民的干扰，并及时进行沟通协调，以得到他们对工程施工的支持，确保工程顺利进行。就工程施工过程中的交通、夜间施工、及土方外运等问题，需要与当地城管及交警取得联系，并进行协调，避免出现停工、怠工现象。
结束语：
强化土建工程的施工管理，能够在一定程度上提高施工的质量，而且能够消除施工现场的安全隐患，提高施工的效率，通过对施工条件的管理和对施工材料和施工设备的管理，使施工现场能够有条不紊。
参考文献：
[1]丁金龙，王国华，骆春旺. 关于土建工程施工进度的管理和控制的研究[J]. 门窗，2013，05：82.
[2]蒋心坤. 土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J]. 门窗，2013，08：363.
[3]马德顺，赵育. 土建工程施工进度的管理及控制[J]. 黑龙江科学，2014，01：126.
工程进度监理的方法范文2
【关键词】电力工程；建设；进度管理
进度管理是电力工程建设管理中的重要方面，在现阶段的社会中，引起了较为广泛的关注。就近几年的管理情况来看，我国电力工程建设进度管理形式并不乐观，且呈现出了一定的下降趋势，在工程开工阶段是较为良好的势头，随着工程的进展却逐渐走下坡路。这就需要采取一系列强有力的管理和控制措施，以提高电力工程建设施工的进度。下面就从电力工程建设施工的进度管理和控制方法进行论述。
一、影响电力工程建设进度管理的因素
电力工程建设的进度受多方面因素的影响，主要包括设备材料、施工设计以及施工环境等，下面对这三个方面因素作简要分析。
（一）工程施工的设备材料
设备材料在任何工程建设中都占据着至关重要的地位，在很大程度上决定着工程建设的工期，是影响工程进度的首要因素。所以，需要采购一些高质量的设备材料，尽可能的保证工程建设能在计划的工期内完成，从而减少不必要的人力、物力以及财力资源的损耗。在实际的施工过程中，具体可以从以下两个方面入手：一方面是在签订采购合同时，要严格规定供货时间和违约条款。另一方面是加强设备性能的监督，通过派驻本单位的专业技术人员监督设备的各项主要性能试验，以确保设备出厂时的质量。现阶段，虽然国家严厉打击假冒伪劣产品，但仍有生产厂家为了实现自己利益的最大化，降低生产成本出售假冒伪劣材料，这在很大程度上增加了采购的风险。如果不能有效做好这两方面的工作，将会严重影响着电力工程建设的进度。
（二）工程建设施工设计的变更
工程建设施工设计的变更是影响工程进度的重要因素之一，电力工程建设的实际施工过程中，难免会受到其他外界因素的影响而需要变更施工设计，而施工设计的变更可能会导致停工、误工情况的出现。所以，电力工程建设企业需要不断加强施工图设计交底和施工图会审工作，选择与资质神、设计能力强的设计单位合作，保证工程建设施工设计的效率与质量。近年来，我国由于施工设计变化而影响工程进度的电力工程建设非常常见。一旦出现一个新的设计方案或者一种较新的材料，就会在施工设计中体现出来，从而使得施工设计变更较大，对电力工程建设施工的进度造成较大的影响。在设计的起初阶段，即使设计的非常完美，在施工过程中由于其他因素的影响总会不断的停工、再施工，这就需要施工单位科学把握和控制工程建设的施工设计变更。
（三）工程建设的施工环境
工程建设的施工环境是影响工程建设进度的另一重要因素，不同于其他影响因素，工程建设的施工环境是施工单位难以控制和预见的，其具有客观上的不可抗拒性，例如天气。伴随着科学技术的不断发展，天气预报越来越准确，但在恶劣的天气情况下，仍然无法有效的控制工程建设的进度，一些大风天气或者强降雨天气会对电力工程建设产生消极影响，甚至会出现返工的现象。对于这些无法控制的客观因素，只有做好预防措施，在保证工程质量的前提下最大程度的缩短工期。
二、强化电力工程建设进度管理的方法
（一）建立健全工程建设进度管理机制
高效的管理流程是工程建设进度管理机制的重要组成部分，建立健全工程建设进度管理机制必然要建立高效的管理流程。伴随着各类企业管理模式的不断变革，电力企业正采用一种新型的流程式管理模式，逐渐取代了传统的职能式管理。建立高效、正规的管理流程是做好电力工程建设进度管理工作的关键，为此，管理部门要不断提高对工程进度管理和控制的能力，保证电力工程建设施工环节的正常进行。只有这样，才能从根本上避免各个环节不同问题的出现，保障工程建设的进度，促进整个工程项目的顺利完工。
（二）加强对工程建设施工进度的监督与检查
施工进度是考核施工企业施工能力的一个综合性指标，是在保证工程建设质量前提下衡量工期的指标。加强对工程建设施工进度的监督与管理可以有效提高工程建设的效率，保证整个工程在计划的时间内完工。电力工程的竣工一旦超过了双方合同规定的期限，不仅仅是损耗了一部分的人力、物力和财力资源，还会直接影响到企业的社会形象，甚至会降低企业的经济效益。目前我国多数电力企业内部都忽视了工程建设施工进度监督与检查的重要性，没有形成科学统一的监督检查机制，为工程建设埋下了安全隐患，在一定程度上对施工进度产生了较大的消极影响。可见，完善工程建设施工进度的管理与检查机制是加强工程施工进度的必然要求，可以有效的排除安全隐患。
三、电力工程建设进度管理的建议
鉴于电力工程建设进度管理上的不足，除了上述两点加强进度管理控制的方法外，提出几点个人建议。
首先，全面了解相关风险因素。任何工程建设都会存在一定的风险因素，直接或间接的影响着工程建设的进度，全面了解各种风险因素，对其进行综合性的分析，在一定程度上可以有效的降低风险性。特别是在一些较为发达的城市，其中的潜在风险更大，很多因素是无法控制的，加强对各类风险因素的评估就显得格外重要。较为详细的风险评估对于工程的整体施工具有一定的预见性，便于在在未知的工期内更好的应付风险。
其次，将建设成本控制在合理的范围之内。有些电力企业忽视了工程建设的成本与质量，在成本方面大额超支，间接的影响了工期。所以，电力工程施工单位必须将建设成本控制在合理的范围之内，以便于较好的控制电力工程建设的施工进度，同时提高工程项目的质量。
最后，提高工作人员的能力。电力工程建设的工作人员以施工人员与管理人员为核心，他们的工作态度与能力直接影响着工程建设的进度，所以提高工作人员的能力也就是提高施工人员与管理人员的能力。一方面可以通过板报宣传、定期开展讲座的形式强化工作人员的理论知识；另一方面需要加强他们的专业技能，通过模拟试验的形式熟悉工作环境与方式。
四、结束语
综合上文对电力工程建设施工进度管理和控制方法的论述，可以看出工程施工的设备材料、工程建设施工设计的变更以及工程建设的施工环境是影响工程建设进度的重要因素。在工程建设进度管理缺失的现代化的今天，只有不断建立健全工程建设进度管理机制、加强对工程建设施工进度的监督与检查，才能在进度管理方面获得较大的成就。相信在多部门的共同努力下，我国电力企业工程建设将会步入一个新的发展阶段。
参考文献：
[1]张思.论电力建设工程项目施工中的进度管理[J].广东科技，2010（06）
[2]王乐.电力工程项目管理“四要素”――之进度管理[J].科技资讯，2010（26）
[3]姚千里.电力工程施工技术与管理[J].企业导报，2010（04）
[4]孟新春.浅谈电力工程施工中的进度控制[J].电力建设，2008（5）
工程进度监理的方法范文3
一、工程进度控制方法
工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。所以在施工监理工作中一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法就是要在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包人加快工程进度以便按照计划完成工程。在项目实施过程中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。具体来讲，工程进度控制的方法主要是计划、控制和协调。
1）计划。计划是进度控制的重要依据，其完整性和合理性直接决定了控制效果的好坏，因此在电力工程建设过程中，施工企业需组织监理工程师对工程项目的进度控制目标进行合理的规划和安排，并制定相应的进度计划以及执行该计划的各项规章制度。对于一个工程来说仅用工程项目总进度计划控制进度是不够的，还需要编制年度和月度计划。
2）控制。在项目进展的整个过程中，监理人员需按时查看原始记录和统计数据等方面的资料，并进入施工现场了解实际施工情况，将实际进度与计划进度进行对比分析，一旦发现出现偏差就要及时与施工人员进行交流采取相应的措施进行施工纠正。具体来讲，如果实际情况只是偏离了一定的限度就采用负反馈控制方法，一旦实际情况超出了预期目标，就需要根据总体施工进度要求进行正反馈控制。
3）协调。协调是实现工程进度控制的重要手段之一，主要是指协调参与工程项目建设有关单位之间的关系。监理人员不仅需要参与业主与签订工程项目建设合同的有关单位的关系协调工作，同时还需要参与工程建设项目有关的水电通讯等部门的协调工作，以此来保证工程的顺利实施。
二、工程进度控制措施
在电力工程项目施工进度控制过程中，监理单位或监理人员一旦发现实际进度与计划进度存在偏差，必须立即采取措施进行控制。一般来讲包括组织措施、经济措施、合同措施、技术措施以及信息管理措施五个方面。组织措施在项目建设过程中的作用非常突出，已经成为工程进度控制的重要保证。其主要措施包括业主、施工单位和监理单位统筹结合建立完善施工进度实施和控制的组织系统，明确各职能部门的职责以及相关工作人员的具体任务和工作职责。另外，相关职能部门还应制定进度控制工作制度，对实际进度的检查时间和方法，以及协调会议召开的条件和时间进行具体而明确的规定。同时，三家单位还要确立符合实际的施工进度目标并据此建立完善目标控制体系。对于合同措施而言，监理单位以及监理人员应根据业主与施工单位签订的工程承包合同来确认各个进度控制目标与合同要求的工期是否一致，同时还需要保证供货、供电、运输等合同规定的要求与有关的进度控制目标一致。另外，为了保证施工过程中资金的供应不耽误工期，监理人员还需采取相应的经济措施来促进工期的加快。在具体的施工中根据实际施工进度完成的工作量，监理人员需要适时的督促实现进度目标的资金保证以便能更有利的使工程均匀、连续不断的施工，同时制定并实施关于工期和进度的经济承包责任制和奖惩制度以此来激励施工单位和工人加快完成既定目标。工程进度的控制措施除了以上方法外，监理单位还需要建立有效控制施工进度的检测、分析、反馈信息系统和信息管理工作制度，并且监理人员需要经常性地到施工现场了解情况，详细搜集汇总与进度有关的资料，以便实现连续、动态的全过程进度目标控制，可以利用计算机信息处理系统对搜集的资料进行综合分析，形成具有说服力的工程进展情况分析成果，将计划进度与此进行动态对比，从而使工程建设的监理更加科学化。
工程进度监理的方法范文4
同样由于水利工程项目的相对较少，发包人始终处于买方市场的有利条件下，这使得一些发包人往往在与承包商签订的合同条款中附加一些不合理的条款，影响承包人工作的开展。一个比较常见的实例就是发包人对工程预付款的压缩。预付款是承包人从发包人手中得到的费用，通常作为工程的启动资金，对于工程的开展有着非常关键的作用。通常情况下，水利工程的预付款应该在合同总价的百分之十到百分之十五之间。但发包人常常压缩预付款或延迟支付时间，影响承包人对工程的启动，直接对工程进度产生影响。
发包人对工程整体工期缺乏合理规划
发包人编制的工程总进度应该是整个项目进度安排的向导。但是在实际的操作中，很多发包人往往忽略工程建设的自然环境和条件，想当然地制定总体规划，导致工期安排不合理，难以实现。比如忽略工程当地的汛期规律，导致工程必须在狭小场地持续高强度进行大坝的填筑，或者要求在一个枯水期内完成大坝基坑的所有施工。这些忽视自然规律、违背科学原则的规划，先天性地对工程的如期完成造成了障碍。
发包人前期准备工作不完善
由于发包人准备工作的不完善，水利工程建设项目常常出现“有条件要上，没有条件也必须上”的情况。在极端情况下，一些工程临近施工，还没有完成坝区的移民工作，施工电力也得不到保障，承包人工作难以开展，严重影响工期。
影响水利工程进度的承包人因素
工程最终是由承包人实施的，作为工程建设的实施主体，承包人对于工期能否按时完成起着关键作用。承包人的以下行为将可能对工期造成影响:
1承包人资金不足
长期以来的计划经济对水利行业造成的影响并没有完全消失，大多数的水利施工企业仍然包袱沉重。而在当前激烈的市场竞争中，中标者又处于一个相对弱势的地位，在低价中标的策略下，承包人可能只能维持企业的日常开支和生产，难以进行扩大再生产。因而在施工过程中，常常存在投入不足的情况，资金不能按时到位，施工设备老化，对工程进度造成直接的影响。
2承包人制定的施工计划缺乏合理性
为了迎合发包人的意图，承包人在制定施工计划时也存在着脱离实际的问题。计划制定者脱离生产第一线，制定的计划缺乏合理性，每月计划都无法完成，有时甚至只能完成计划目标的百分之六十，导致工期被多次拖延。
3承包人的施工方案可操作性低
在水利工程承包企业中，存在着比较严重的“人才断代”，严重缺乏掌握最新技术的设计人员。再加上经济效益的影响，承包企业难以吸引和留住高质量的优秀人才，导致一些承包人制定出的施工方案缺乏经济和技术方面的论证，随意性较大，难以制定有针对性的计划，影响工程进度。
影响水利工程进度的监理人因素
监理人在施工过程中起着监督、指导等作用，是整个工程建筑的纽带和桥梁。进度控制本身也是监理工程师的任务之一，监理工作的方法和措施对于水利工程的进度控制有着重大意义。监理人的以下行为将会对工程进度产生影响:
1监理人认识上存在偏差监理工程师把工程质量的把控放在首位是无可非议的，但是在现实工作中，监理工程师往往存在重质量轻进度的思想，即监理工程师们通常认为工程的质量和投资是可以准确衡量的硬指标，出了问题无法交代。而工程进度则受到很多因素的影响，耽误工期追究起来各个方面都有责任，容易推脱，因此轻视对于工程进度的把控。
2监理人对工程进度的控制方法落后水利工程工序非常复杂，涉及的专业也很广泛，各个工种的生产效率存在差异，定额指标不能完全指导实际生产，这也加大了工程监理对进度进行控制的难度。目前，监理工程师控制进度的手段还比较单一，方法相对落后，往往都是被动的控制，很难真正形成预测和控制能力，使得控制效果得不到体现。
对水利工程进度控制的建议
要真正将进度控制落到实处，使水利工程的建设能够如期保质完成，进度目标的合理设定，选择合格的承包人，严格遵循施工计划是关键，而动态监管的方法将为进度控制提供保障。
1制定合理的进度目标
工程的进度目标是进行进度控制的依据，而监理工程师对于确定进度目标制定的合理性和科学性有不可推卸的责任。在总工期保证不变的前提下，监理工程师应该自上而下地对目标进行分解，仔细研究每一个分段目标是否具有可操作性，并与发包人共同进行讨论，达成统一意见。在这个过程中，监理工程师要秉持自己的工作原则和理念，敢于提出不同意见，认真细致进行论证，力争取得发包人的认同，有效地减少施工工期的不确定性，使工程的进度目标更加科学合理，提高其可操作性。
2规范招标工作，选择优秀的承包人
承包人是工程的实施者，高超的技术素质和丰富的施工经验是工程进度顺利实施的保障。在进行招标工作时，除了应遵循最基本的公开、公正和公平的原则，发包人还应该做好很多准备工作:①发包人要和监理工程师对具体的施工要求进行讨论，明确承包人应该具备的整体素质和技术水平，对于难度较大的项目，还应该强调承包人的相关项目经验;②发包人也务必做好施工的前期准备，从工程的整体利益出发，按照相关规定签订平等的合同，及时交付足额的预付款，并承担应该承担的责任。
3认真研究图纸，提出完善建议
在工程的执行过程中，如果出现设计变更，无疑会对工期产生严重影响。监理工程师要认真研究设计图纸，对每一个环节进行细致的论证，针对设计中存在的问题和错误及时与设计者进行联系，尽量做到设计少变更或者早变更，把设计变更的影响降低。同时，监理工程师还应该根据自己掌握的理论，结合自身的经验和工程的实际情况，对工程设计提出改进意见，为施工效率的提高作出贡献。
4严格审核施工计划
承包人制定出施工进度计划后，应该接受监理工程师的审核，审核内容包括对计划的全面性、可操作性以及合理性等方面的论证。检查项目的划分是否合理，有无重复或者遗漏，配套计划是否经过全面考虑;分析各个分项施工程序以及总体施工安排是否符合规范并且具有一定逻辑，考察总体计划是否符合项目当地自然规律，水、电、交通等外部环境能否支持施工计划的顺利实现，人力、物力和财力与整体计划是否一致，能否保证供应的连续性，这些因素都需要进行反复的、严格的审核。
5运用动态监控的方法，及时纠正偏差
由于影响因素较多，施工进度与计划完成指标完全一致是非常困难的，如何及时调整进度，纠正偏差十分重要，这就要求在进行进度控制的过程中采取动态监控的方法。监理工程师要时刻关注影响工程进度的主要因素，抓住矛盾的主要方面认真分析找出解决之道。对于那些被掩藏起来暂时没有起到制约作用，但是可能对工期产生巨大影响的因素，监理工程师们要能够提前提出警示并提供相应的调整意见，保证施工的顺利进行。另外，水利工程的建设之中也很容易出现分目标之间相互制约的情况。要保证工程建设的整体效益，就需要理顺各个分项目之间的关系，进行综合协调和整体调度，保证工程建设的整体优化。在建设的关键时期，比如水库工程的汛期、首台机组发电等关键阶段，需要加大监控的力度。监理工程师们应该做到现场办公，准确把握工程进展，每天召开由各个建设部门参与的会议，商讨可能出现的问题，及时进行调度。只有及时地掌握工程情况，才能对产生的问题作出及时处理，保证关键工程的顺利进行，为工程整体完工提供保证。
6配合使用行政方法和经济方法
工程进度监理的方法范文5
【关键词】电网工程；监理；进度控制
0 引言
施工进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。然而现阶段各施工企业在项目管理过程中，施工进度失控现象时有发生。
一般情况下，电网建设工程采用基建管控系统（ERP）进行控制。如果工程进度滞后，影响用电安全，将产生社会负面影响。所以，一旦工程目标确定，施工进度控制将在工程建设过程中起着重要的作用。工程进度失控，必然导致人力物力的浪费，影响工程质量和安全。采取赶工措施，工程施工费用将会增加，工程质量也难以保证。如果工程进度大幅拖延，工程不能按期投入运行，将影响工程的投资效益和社会效益，影响电网投运计划，后果可想而知。
1 影响施工进度的因素
1.1 迁占赔偿
对电网建设工程来讲，迁占赔偿工作是影响施工进度的主要因素。除变电站工程涉及迁占赔偿工作量较小，基本能够按合同工期顺利完成外，线路架设工程部分往往因迁占赔偿原因导致工期延误。目前，线路建设工程迁占赔偿费用与农、牧民及地方、企业土地使用部门的赔偿费期望值存在一定的差距，加上对架空线路电磁辐射的危害认识不清，致使迁占赔偿迟迟不能解决，影响了线路工程的施工进度。
1.2 设计因素
设计文件不能满足进度计划的要求；并且由于种种因素的制约，实际施工时的工程现状与设计往往有些出入，如不及时更改，将影响工程施工的正常进行，这就需要设计变更。因为电网线路工程影响因素多，往往需要进行现场设计且设计变更又需要履行一定的变更手续，影响工程施工进度。
1.3 设备、材料
工程设备、材料供应不及时，所采用的工程材料、产品质量差需要整改，影响工程施工进度。
1.4 其他因素
电网线路点多线长，往往要与已建成的或规划中的铁路、公路、水利、电信产生交叉或跨越，建设单位应确定事项未及时确定。与工程有关的村、乡、市政、规划、消防、铁路、公路、供水公司、电信等部门没有及时有效协调而影响等。
2 施工进度控制
2.1 施工准备阶段
施工准备阶段进度控制主要是对迁占赔偿工作的进度控制。电网建设工程迁占赔偿工作具有项目多、线路长、地点分散、涉及地域多、部门多等特点，因此，从工程招标准备阶段，配备得力人员，取得当地政府、土管部门的支持和帮助，确保迁占赔偿工作的顺利开展。建设单位一般是自行实施对变电站的迁占赔偿，而把线路迁占赔偿工作委托给施工单位承担。监理工程师进场后，应及时了解迁占赔偿工作的开展情况及对工期的影响。
监理还应积极组织相关单位做好施工图会审和设计交底工作，及时协调沟通，加强施工人员对设计意图的领会，尽量减少和避免设计图纸与工程实施的差错。有利于工程进度，严格控制工期，为更好地控制工程施工进度奠定良好的基础。
2.2 施工阶段的进度控制
2.2.1 认真审核工程进度计划
工程开工前，施工单位应按设计线路进行调查，确认每个杆塔的土地使用人及地面附着物现状，线路需跨越的产权人要求等实际情况；计划编制人员根据统计经验估计各种因素的影响程度和出现的可能性，分析目标的风险并确定进度目标，从而编写留有余量施工总进度计划。
应及时向监理工程师递交，监理工程师根据合同要求，认真进行审核、论证并确认其可实现性，认定工程进度计划的合理性，以达到对工程进度总体控制的目标。同时，看其进度控制是否有符合工程建设实际情况的措施来保证。
2.2.2 对施工组织设计进行审批
由于目前一些施工单位仅将施工组织设计作为投标的必备文件，加之编制时间短，往往在对工程特点及施工条件等缺少详细了解的情况下，集中组织技术人员匆忙编制，甚至有些施工单位相互抄袭，其结果使得施工组织设计满篇规范语言，但缺少项目针对性和可操作性。
监理工程师应在突出“安全第一、质量第一”的原则下，着重从“安全、质量、进度”控制三个方面进行审核。具体对施工组织设计中的施工方案、方法、措施及施工机械设备的选用情况进行审阅，看各施工阶段的时间安排是否符合工期总目标的要求，施工工序是否符合工艺要求，与人员、设备等的进场计划是否协调，并结合工程建设的实际情况，分析方案的可行性。
2.2.3 施工期间的进度控制
进度控制包括两个方面：一是跟踪实际工程进度，二是监控影响进度的因素。施工单位应根据监理工程师批准的施工进度计划和施工组织设计组织施工，并采取得力措施，确保施工进度计划的实现。施工过程中，监理工程师应随时跟踪检查现场施工进度，并做好监理记录。关键在于随时掌握工程进度，紧紧抓住关键工序的进度，“从关键工序上找时间，从非关键工序上挖潜力”。尽管客观上各种因素的影响，由于分清了主次，抓住了矛盾，所以始终能使进度计划真正起到监督、控制作用。
如果监理工程师认为施工进度不符合工期要求，施工单位应增加力量或启动相应预案，经过监理工程师同意，采取相应的措施，加快工程施工进度，满足合同工期的要求。监理单位应以主动控制为主、被动控制为辅、两种控制手段相结合的综合控制措施，推进施工总进度目标的实现。
2.2.4 处理好工程进度与安全、质量的关系
监理工程师的职责是对工程施工过程中所有环节进行全面的监督和管理，监理工程师对安全、质量、工期和投资的控制是紧密相连的一个整体，不能因为强调一个因素而忽略另外的因素。但在工程施工过程中，必须牢固树立和坚持一个最基本的工程管理原则“以安全为前提，以质量为基础，有效控制进度”。在某些情况下，常常会发生安全、质量控制与进度控制之间的矛盾，但如果加强安全监控，增加安全设施，强化质量保障措施有时也会起到相互促进的作用。监理工程师应在保证工程质量的前提下，可以采取适当措施，加快工程施工进度。如果没有工程安全控制作为前提，质量控制作为基础，工程进度控制就失去了应有的意义。
监理工程师在把握工程建设质量的同时，经常检查对照工程进度计划的执行情况，发现工程进度滞后于预定计划，及时查找原因，积极协助施工单位，帮助施工单位出主意、想办法，采取控制与协调相结合的工作方法，在确保工程建设质量的前提下，把工程进度赶上去，优质高效地完成工程建设任务。
3 建议
3.1 业主方面
当地供电公司会同有关宣传部门加大宣传力度，加强宣传电网瓶颈制约现象和原因，切实增强全社会对加快电网建设重要性、必要性和紧迫性的认识；加强宣传电力科普知识，消除目前社会对电力存在的误解和不良影响。具体建设项目要主动优化设计，例如在选线过程中主动避让特殊保护地区、生态敏感脆弱区、社会关注（下转第83页）（上接第76页）区等，尽量避开村庄房屋、厂房、部队设施等，尽量减少公路、铁路、水利、航道等干线的跨越减少施工难度；要积极推广新技术、新工艺。例如采用大容量变压器、大截面导线和耐热型导线、同塔多回路提高资源利用效益，减少对农田、建筑物、构筑物、种植物的损坏节约土地资源。加大宣传力度积极营造良好社会氛围，电网建设需要民众的理解与支持，取得基建期间影响人群的谅解。
迁占赔偿工作涉及到地方的经济利益，要充分依靠当地政府，公开、公正地解决移民赔偿问题，加快迁占赔偿工作的进度，确保工程建设项目按进度计划实施。
3.2 施工和监理方面
施工单位是工程建设任务的最终承担者，但为了降低成本经常采用劳务分包。监理部应参与分包队伍的管理，对分包队伍进行不定期检查，以口头及书面的形式反复督促施工方严格控制工序质量，以优良的标准要求每道工序，以工序质量保分项，以分项保分部。分包队伍不得私自调换作业人员，降低操作水平，不得私自将项目作业人员调出而延误工期。
【参考文献】
[1]刘松德，罗世良浅析监理工程师的施工进度控制[J].水利水电工程造价，2007（02）.
[2]冯少杰.浅谈工程进度控制监理[J].科技致富向导，2011（29）.
工程进度监理的方法范文6
关键词：项目施工；工期进度；管理探讨
一、引言
当今，基础建设工程进入了鼎盛时代，并取得了巨大的成绩，现在的每个施工企业都在抱怨利润少，时间紧，任务重。究其根本原因，无非就是竞争压力大，北方的施工周期短，用工相对集中。如不加强工程进度管理就不能顺利完成工期目标，使企业的流动资金被长期占用，人员工资、机械费用、管理费用增加，还有可能根据合同向业主支付延期违约金。从而使施工企业无法实现预期的利润。下面就围绕工程进度控制管理这个主题，以进度控制为切入点，从施工方、监理方、业主方这三个角度，分析探讨如何切实加强进度管理工作。
二、进度控制的主要方法
1.行政方法
此方法适用于业主方、监理方及施工方，控制已制定的时间节点，通过会议、文件等方式进度指令，监督、督促等方式进行进度控制，利用奖励、惩罚、表扬、批评等手段对施工过程中的进度进行控制。在实践中，此方法取得了很好的效果。关键是时间节点的掌控，提倡科学性，防止主观、武断、片面的指挥：利用的手段要落到实处，奖罚分明，在制定奖罚的过程中，要提倡公平性，避免打消其积极性。
2.经济的方法
此方法适用于施工方，利用经济手段控制施工进度，对施工队实行多劳多得的原则，对完成一定任务量的施工队进行额外的奖励，提高其积极性。对于施工单位施工管理人员，根据个人的工作与工程进度情况，制定工作进度考核办法，对管理人员的奖金与工程进度挂钩，从而提高施工管理人员的积极性。
三、工期保证措施
1.组织保证
组织保证是保证工期的最重用的手段，也是最根本的手段，现在很多企业忽视了组织保证措施，往往把经济措施的手段运用到实际工程中，结果不是很理想。所谓的组织管理就是严格管理，科学施工，各职能部门积极配合，在人力、财力、物力、技术上得到充分的保证。
2.项目经理责任制
施工方首先要制定项目经理责任制，项目经理充分利用可利用的资源，调动各方面的积极性，制定符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法，使项目组全体成员围绕共同的目标，执行统一的原则，遵循规范的程序，按照科学的方法协调一致的工作。
3.进度计划的编制
施工方在编制进度计划时，分为总体进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月进度计划、周进度计划、日工作计划。编制进度计划的同时要符合科学的原则，要有相应的施工队伍、施工机械、材料、人员做保证。每天对完成的工程量是否符合进度计划，是否滞后、滞后的原因、如何弥补，在进度相差到一定量的情况下需要调整进度计划，在不影响节点的情况下增加施工队伍、施工机械，力保按时间节点完成 工任务。
监理方在审核施工总体进度计划的时候应着重注意是否符合合同工期的要求，各施工工序是否合理，时间、人员、机械的配备是否合理，并将总体进度计划上报业主。
业主方通过各合同段的总体进度计划，统一进行安排材料的进场，分部工程的验收，单位工程的验收工作，指定分包商的进场，并协调施工方为指定分包商的施工创造良好条件。
4.项目部具体工作
项目部应成立专门控制工程进度的部门，全面负责工程进度的协调，同时控制关键工序，组织好内部的调配工作，使工程的各个阶段处于可控的状态。在具体的操作过程中，可以举办劳动竞赛的制度增加大家的积极性和紧迫感，对提前完成者给予奖励，工期严重延误，不听从指挥，不进行设备人员投入的进行重罚，从而调动职工的生产积极性。
四、技术保证措施
在施工的前期，施工单位、监理单位应认真熟悉图纸，深入了解设计意图，做好现场的技术管理，做好技术交底，监理单位对施工单位的技术技术交底进行检查复核，深入到班组对落实情况进行检查，避免因为返工造成的工期延误。在工人上岗前做好三级教育工作，特别是各种机械操作人员要进行岗前培训，掌握各种机械的操作规程，做好机械的维护和保养，确保各种机械的正常运行，技术人员和机械操作人员的配合做到默契。
积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，不断的优化施工方案，提高施工队伍的技术水平，降低工程造价。在实践过程中证明企业只有不断的创新才能更好的发展。
五、管理保证
管理制度，建立严格的进度审核制度，建立理会制度，制定措施对资源、劳动力得到保证，制定劳动力现场管理制度，机械保障措施，物资保障措施，金保障措施，从各个方面做得管理，把管理细化，落实到相应的人员，项目经理对此要给予充分的协调，让各个部门配合密切，满足现场施工进度的要求。
六、结束语
工程进度管理对加快工程进度、保证企业的利润、增加企业的竞争力起到了显著的作用.主要是通过科学的管理，采用先进的技术来达到的，在常用的管理措施的基础上，利用计算机处理信息，用网络图技术，对各项资源及人员的统筹安排达到合理化，使工程进度、各项资源、劳动力、资金使用达到更优。
