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工程建设监理的中心任务范文1
关键词：职业道德修养；专业知识；实践经验；合同意识；项目监理机构的管理制度
工程建设监理是监理单位接受业主委托和授权，根据国家批准的建设文件、有关法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。其中心任务是控制工程项目三大目标，努力实现预定目标。总监理工程师作为监理公司在工程项目上的代表，行使工程建设监理合同赋予的权力，并履行合同所规定的义务，全面负责受委托的监理工作。对内向公司负责，对外向项目业主负责。他是整个项目监理机构的策划者、组织者、协调者和监督者。因此，项目总监理工程师所具备的基本素质不仅仅会影响到项目监理机构工作的有效性，甚至会影响到整个工程项目建设目标的实现。因此总监理工程师要想做好项目管理工作必须具备综合性素质。
那么总监理工程师要想做好项目管理工作，需要哪些主要素质呢？
一、要求总监理工程师必须具有高度的责任心、良好的职业道德和敬业精神，注重提高自身的职业道德修养
“守法、诚信、公正、科学 ”是监理工程师的执业准则，作为项目总监更应该起表率作用。目标控制的预见性是建立在详细调查分析外部环境条件以及各种有利和不利因素，认真识别目标风险的基础之上，这就必然要求目标控制者本着为国家负责、为工程负责、为本人负责的态度正确运用好手中的权利，采用科学的方法、高质量地作好每一步工作。
二、坚实的专业知识和丰富的实践经验是提高项目总监理工程师对目标控制预见性的基本条件
大家都知道在建筑方面的所有职业资格考试当中全国注册监理工程师要求的年限是最高的，它要求是具备工程师职称后满三年工作经验。为什么有这样的要求？如果您对监理工作有所了解，也不难看出其中原因了。作为监理工程师他的职业范围更加广泛，从纵向看，他可以担任设计阶段的监理工作，也可以担任施工准备阶段和施工阶段的监理工作，甚至可以担任质量保修期的监理工作等。从横向看，他要熟悉设计知识、熟悉施工管理知识、熟悉工程建设中相关的法律知识、熟悉造价控制理论、具有高超的人际沟通协调能力等。
从上面可以看出，工程监理工作本身就是一个挑战性极强的工作，他要求从业人员要具备较高的素质，只有具备这些综合的素质后总监理工程师在工作中才可能做好工作工作，才有可能未雨绸缪。
三、熟悉工程建设中相关的法律知识，有较强的合同意识
上面已经提到了总监理工程师要熟悉工程建设中相关的法律知识，为什么这里面还要提呢？上面主要提的是总监理工程师必须熟悉这方面的知识，而这里面强调的是不仅熟悉，而且必须有这方面的意识，才能更好的执业。
项目监理机构的工作是以委托监理合同为依据开展的，工程实施过程中的各种行为又都与合同有关。合同管理是项目总监的一项重要职责。在实际工作中，由于合同和法律意识淡薄，而造成项目目标失控现象时常发生，这种行为一方面影响监理服务质量和项目目标的实现，另一方面很可能引起法律纠纷。熟悉项目建设相关合同对总监理工程师总体把握参建各方的工作范围、相应的权力和义务有很大裨益。总监理工程师应利用自己掌握的法律知识，帮助参建各方进一步在合同或补充条款中明确相关内容，避免由于合同条款不齐全、含义模糊而造成甲乙双方在合同执行过程中的争执，从而集中各方主要精力于工程项目建设。
第四，不断地学习和充实自己。
建设工程相关的法律法规随着时代的发展会出现不适宜的情况，新的工程建设标准将不断出现，新的施工质量验收标准也将不断提出，这就要求作为总监理工程师必须要注意把握国家规范、规程和新标准的动向，及时组织项目部人员学习、充实。而本行业的新技术、新材料、新工艺和新设备更是随着 中国 进入WTO而会层出不穷，要想把握住“四新”在项目中能否使用以及使用后效果，这也要求总监理工程师在日常工作中要注意了解“四新”技术的动态。因此知识更新是非常重要的，知识更新周期是指知识更新一次所用的时间，是衡量世界总体发展速度的重要指标，随着社会的发展，知识更新周期越来越短。
联合国教科文组织曾经做过一项研究，结论是：信息通信技术带来了人类知识更新速度的加速。在18世纪时，知识更新周期为80～90年，19世纪到20世纪初，缩短为30年，上个世纪60～70年代，一般学科的知识更新周期为5～10年，而到了上个世纪80～90年代，许多学科的知识更新周期缩短为5年，而进入新世纪时，许多学科的知识更新周期已缩短至2～3年。
由此可见，作为新时代的总监理工程师除了要不断的更新知识，知识更新的速度也是不容忽视的。只有这样不断的、高速的进行知识更新，总监理工程师才能够提高自己对项目目标控制的预见性。
第五，善于总结和吸取经验、教训。
总结、吸取自己和他人的经验、教训是每一个人成长进步的必由之路，通过学习和总结，可以事先避免同样问题的出现，提高对目标控制的预见性。作为项目总监理工程师就应该善于总结和吸取自己和他人的经验、教训，以其不走或少走弯路。
第六，健全项目监理机构的管理制度并使之有效的运转。
项目监理机构是一个团队，总监理工程师做为这个机构的最高管理者，只会事事亲历亲为，那他也不是一名好的管理者。，一名优秀的项目总监理工程师应该团结和带领项目监理机构的全体成员充分发挥各自的才能和团队精神，以取得卓有成效的监理业绩，项目实施前，项目总监应依据监理规范，委托监理合同及监理公司有关的管理制度，结合本工程特点制定出项目管理机构的管理制度和工作程序，如监理岗位责任制、巡检制度、考勤制度、工地例会制度、业务学习制度、监理日志、奖罚制度、工程质量验收程序、工程计量与计价程序、隐蔽工程验收制度、监理资料收集与整理制度等，使项目监理机构的成员各负其责，有章可循，有规可依。在运转过程中，项目总监理工程师应以身作则，办事公正，奖罚分明，注重团结，使整个监理机构有条不紊地得到有效运转。
诚然，提高总监理工程师对项目目标控制的预见性仅仅做到以上几点是不够的，而提高的过程也不可能一蹴而就，但是只要在工程项目监理过程中不断地努力，不断地积累，在一定时间内都会有明显的效果，而每一位总监理工程师对项目目标控制预见性的提高，对推动中国监理事业都有一份贡献。
参考文献：
工程建设监理的中心任务范文2
关健词：工程建设项目；监理行业存在的问题
中图分类号： K826.16文献标识码：A 文章编号：
1业主对监理的授权范围背离了监理的发展方向
工程建设监理的中心任务就是控制工程项目目标,也就是控制经过科学地规划所确定的工程项目的投资、进度和质量目标。这三大目标是相互关联、互相制约的目标系统。
任何工程项目都是在一定的投资额度内和一定的投资限制条件下实现的。任何工程项目的实现都要受到时间的限制，都有明确的项目进度和工期要求。任何工程项目都要实现它的功能要求、使用要求和其它有关的质量标准，这是投资建设一项工程最基本的需求。实现建设项目并不十分困难，而要使工程项目能够在计划的投资、进度和质量目标内实现则是困难的，这就是社会需求工程建设监理的原因。工程建设监理正是为解决这样的困难和满足这种社会需求而出现的。
正如我们所知，项目投资、进度和质量三大目标是一个相互关联的整体。这三大目标既存在矛盾的方面，又存在着统一的方面。例如，一般来说，业主对工程质量有较高的要求，那么就要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争速度地完成工程项目，把工期目标定得很高，那么投资就要相应地提高，或者质量要求适当下降；如果要降低投资、节约费用，那么势必要考虑降低项目的功能要求和质量目标。当然，适当增加投资的数量，为采取加快进度措施提供经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，使项目提前动用，投资尽早收回，项目全寿命经济效益得到提高。
正因为项目质量、进度和投资目标是一个不可分割的系统，监理工程师在进行目标控制时就必须统筹兼顾，在需求和目标之间，反复协调，力求做到需求与目标的统一，三大目标的统一。但现实的情况与此恰恰相反，一般地，业主只把质量的控制权授予监理工程师，同时另外组织人员控制进度和工程费用。这种做法割裂了项目三大目标的关系，造成的损害是严重的。一方面，损害了监理工程师的权力，另一方面，使项目存在多重管理，加重了扯皮的情况发生，也使参与工程各方的利益受到损害。
2对建设监理认识上存在的误区
虽然在《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及《建设工程监理规范》等法律、法规文件中都对工程建设监理的概念、性质、工作内容，以及政府主管部门、监理人与业主（建设单位）、承包商（分包商）等之间的关系作出了明确的定义。但在对建设监理这一新的课题的认识方面，有的工程管理人员仍未从陈旧的思维模式中走出来，他们仍然用这种旧的思维模式指导工程监理这一新生的工程管理体制。这样，就阻碍了工程监理的发展。
有的业主认为，建设工程是否委托监理，并不是一项十分重要的事情，即使是委托了监理，也是迫于无奈，只不过是迫于国家对于工程监理的强制性要求。甚至，还有业主认为，委托监理的费用“花得不值得”。他们认识不到监理工程师在建设领域的重要性。因为没有认识到监理工作的重要性，就使得业主对监理的报价一压再压，使监理取费远低于1992年9月8日国家物价局、建设部颁布的《关于工程建设监理费有关规定的通知》的要求，将监理企业的利润空间压缩到极不合理的范围，甚至使正常的监理业务难以开展。
3监理招投标不规范
随着《招标投标法》的颁布实施，大多数业主都通过招标投标的方式选择监理人。但是在监理招投标过程中，下列问题比较突出：
3.1监理投标书流于形式，内容缺乏针对性。因为有的招标文件内容太过简单，或是监理投标人对招标文件理解得不透彻，编写标书时就不得要领或因为编写标书的时间过短，没有深入理解相关的设计文件，多数单位监理投标人拿其他工程的投标文件照抄照搬或生拼硬凑，使得技术标书内容空洞缺乏个性、没有针对性以及可操作性不强，成了“放之四海而皆准”的格式文本。
3.2监理单位的信誉和人员素质缺乏考察，标书内容虚假。建设监理是一种高智能的技术服务，其服务质量的好坏要取决于监理单位的信誉（包括能力）和监理人员的素质及服务意识。因此，监理单位的信誉和监理人员的素质，尤其是总监理工程师的素质应当是监理招标中重点考察的内容。目前，监理招标大多停留在对标书的书面评价上，而标书的内容在很大程度上带有虚假的成分，很难考察企业信誉和总监理工程师素质的真实情况。即使标书的内容是真实的，中标后又往往不兑现。
3.3监理评标方法有待进一步科学化。在一些地区的评标办法中，根据监理单位的资质等级评定不同的分值。同样是通过资格预审的监理单位，资质等级越高，监理评标分越高。事实上，资质等级高的单位，只能说明其整体实力较强，但并不能说明其派往招标工程上监理人员的素质。
4监理的独立性难以体现
监理应是独立的第三方，但由于与委托单位属甲、乙方关系，因此监理工程师在实际工作中难以以独立的第三方身份开展工作。特别是当委托方与施工单位关系密切时，监理常常成为摆设。而监理工程师的决策和指令也易受到其它部门和单位的干扰，致使监理工程师无法独立行使权利。
5监理人员的整体素质提高缓慢
我国的建设监理事业取得今天的成绩，其中凝聚了广大监理从业人员数十年的心血。但总的来说，大部分监理人员的综合素质距离监理工程师的要求尚有差距。技术水平高、管理经验丰富的复合型人才缺乏。主要表现在：
5.1理论知识不扎实
现代工程建设，投资规模巨大，要求多功能兼备，应用科技门类繁多，组织成千上万人协作的工程项目经常出现，监理工程师如果没有较好地现代科技理论知识、经济管理理论知识和法律知识等做基础，是不可能胜任其监理工作的。
5.1.1法律意识不强，合同概念淡薄。监理的服务对象是业主，业主以委托的形式，通过合同约定，赋予监理工程师一定的职权，对工程项目建设实行监督管理。因此，法律法规和与本项目相关的合同就是项目监理的主要依据。但现在有部分监理工程师不能正确运用这些规定，维护工程参与者的合法权益。
5.1.2知识技能不全面。在现今的工程建设监理过程中，所涉及的信息量大的，要实现高效、快速的信息管理，使监理工作流程程序化、监理记录标准化、监理报告系统化，必须利用计算机及时、准确处理信息，及时发现问题，检查项目的实施情况，以便执行或调整决策方案。
随着信息化的高速发展，监理工程师也需要具备IT知识。因此监理工作要走上高速信息化、高效化、简单化是目前我国监理工作的前瞻目标。监理的高速信息化必将进一步推动我国的建设和监理事业大踏步的向前迈进。
随着中国经济不断的蓬勃发展，许多工程项目已跟国际接轨。外语知识的运用也变得十分迫切。目前我国监理工程师主要来自设计、施工单位退休的工程技术人员，这些人有较丰富的设计与施工的实践经验，但他们中的大多数外语交流沟通能力不强，参与全球化的工程咨询竞争难度较大。国际上，监理咨询工程师被看作为是高智能型的人才，随着我国加入WTO，在我国建筑业掀起了如何与国际市场接轨的大讨论。作为我国监理行业起步晚，与国外经济发达国家相比差距较大。因此加入WTO后，我国监理怎样发展、如何与国际监理接轨，机遇和挑战并存。因此对监理工程师外语知识的培训已变得十分紧迫。这也是对我国监理工程师素质进一步的提升，并更好的与国际监理接轨。
5.1.3科学技术的运用上与世界先进水平相比存在差距
科学技术是第一生产力。在科技发展日新月异的今天，工程监理要为业主提供智能华的服务，须运用现代化设备和手段，以提高工程监理的。
工程建设监理的中心任务范文3
作为贯穿在整个工程建设中的监理工作，大家都知道它是一项最基础却又非常关键的一项工作。而在质量控制的过程中，工程监理的核心就在于质量控制的优良性。所以本文主要介绍了工程监理制度和质量控制的目的，并且从施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段等三个阶段对工程监理和质量控制进行探析，旨在加强工程监理和质量控制。
关键词：
工程监理；质量控制；方法探析
采取有效的组织管理措施在整个工程建设中起着重要的作用，而工程监理主要包括了对建设工程的投资、质量和进度等三大目标的动态控制作用。为了确保三大目标能够得到合理的实现，我们必须执行合理的工程监理任务。一方面，作为监理工作核心内容的工程质量控制，它是监理的工作水平和服务质量等的基本考核标准，决定着监理工作的优良评判。另一方面，在当前的情况下，也是业主对于监理工作的最基本要求。所以，我们做好工程质量控制也成为了监理工作的重中之重。那么我们又该如何有效地实现工程监理工作呢，又该如何减少和避免安全事故的发生，这些问题都是我们对于工程监理行业的研究重点。
一、工程监理制度和工程监理质量控制的意义
从一般情况下来说，监理单位在收到项目法人的委托后，依据工程建设监理合同、国家批准的工程项目建设文件或者是有关工程建设的法律来进行对工程建设实施监督和管理，这就是工程监理制度。工程建设监理的中心任务主要是控制工程项目的目标，也就是通过科学规划后得出的结论，这就要求我们按照确定的工程项目投资、质量目标和投资进行工程建设，而其中质量控制是工程监理中最重要的部分。工程监理中的质量控制主要是为了达到工程项目质量中规定的作业活动和技术要求，质量要求主要表现在设计文件、规章制度和工程合同的质量标准。所以，工程监理工程是为了达到在工程施工质量上的统一体现，其中包括技术、法律和经济之间的统一协调。事前控制、事中控制和事后控制着三个阶段就是工程监理质量控制的主要内容，同时，这也是施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段的质量控制。我们就将从这三个方面入手进行具体的质量控制方法和途径的探讨。
二、施工准备阶段的质量控制
在业主完成了组织协调占用土地，工程项目基本建设程序审批等准备工作的前提下，我们还应该确保技术交底审核无误，此时，监理工程师就应该采取以下措施和途径来进行保证施工准备阶段的质量控制：
1、监控准备工作
监理工程师首先要做的事，就是要在适应施工项目质量监控需求的前提下，建立起一套完善的质量监控体系。例如设立一些机构以供质量自检，或者是配备足够的监控人员以供拥有一定的人手来保证检测仪器设备的可用健康状态，亦或者是要确定监控人员各自的分工以及职责等。另外，我们应该协助和督查承包商建立现场的管理制度。
2、施工设施准备情况审核工作
我们应该对承包商的施工组织设计、劳动力安排和施工方案以及其他的施工设施的准备工作进行审核，审核工作需要监理工程师依照《规范技术》、《文件合同》等文件进行审核。其中，审核的具体内容包括：施工过程中的工作序列衔接是否经过监理工程师的验收批示；审查承包商的各项施工准备是否具备有建设工程的条件等。这些审核内容有利于工程项目的合理性以及保证施工的顺利进行。
3、施工材料准备情况审核工作
监理工程师的任务就是对承包单位提供的拟进场工程材料、设备报审表和零散配件等的资料进行签字审核，其中附带有质量证明资料和进场质量检验记录。另外，监理工程师还应该对进场的实体物件按照委托监理合同或者是有关工程质量管理文件，采用见证取样或者平行检验的方式进行抽取检验。抽取样品的过程中，我们还应该恪守科学严谨的工程态度，不跳过对任何可能出现差错的零件进行检验。对于未经项目监理人员验收或者是验收不合格的设备、工程材料等，监理人员应该坚定地采取拒绝签收措施，并且告知签发监理工程师的通知单，通知承包单位不合格的设备、工程材料或者是零配件，要求令行整改的具体措施执行之后才准予签收。这种严谨的工作态度，一方面保证了工程的科学性和安全性，另一方面也体现了检验人员的工作态度和工作素养。
三、施工阶段的质量控制途径和方法
工程施工过程中的质量控制是一整个工程建设质量的重点，其中监理工程师在施工阶段需要进行的工作包括：审核相关文件和报表，对现场进行试验和检查等工作。监理工程师通过审核有关的报告、报表以及技术文件，及时掌握工程进展的质量情况。对上诉文件的审核信息进行整合分析处理，及时对当前情况作出合理的措施，从而有效地达到质量控制的目的。这种方法对于工程质量起了有效的控制，作为重要的手段使得监理工程师对于整个工程质量进行全面检查和监督。我们在监督和检查各道工序的过程中，我们需要对施工机械设备、材料和施工方法等操作进行监督。在监督过程中不放松任何有可能出现问题的细节，并且应该对施工环境条件也进行检查核实，保证能够达到工程质量要求。如果发现了问题应该及时上报解决问题，做出合理的控制和纠正。
四、竣工验收阶段的质量控制途径和方法
在工程竣工之后的验收阶段，应该在约定的时间内交由专业的监理工程师和专业的技术负责人根据工程的完成情况进行质量验收。其中在验收的过程中，需要注意的问题是必须严格按照国家制定的《工程施工质量验收规范》中的质量评定标准进行评判，应该对完成的单元、分部工程、单位工程等几个方面进行验收。判定标准包括：主控项目的质量抽样合格率，是否符合设计和规范要求，是否具有完整的施工操作流程和质量检查记录等。最后我们还应该针对工程质量和施工过程中出现的问题进行评估分析，提出整改时间和整改要求，并且交与监理公司进行签字审核。
五、结语
通过对工程监理的分析，我们能够得知工程监理单位需要在施工准备、施工过程、竣工验收这三个阶段采取有效的措施来提高质量控制的水平，从而确保能够高质量的完成工程项目。工程监理企业尤其需要抓好各个阶段中的质量控制，并且能够做到将质量控制贯穿于整个工程建设过程中。
作者：杨莎莎 单位：四川省亚通公路工程监理所
参考文献
[1]俞平飞.浅述建设工程监理制度深化[J].商场现代化.2014(01)
[2]洪胜华.工程监理质量控制途径与方法探析[J].经营管理者.2015(16)
[3]张中军.认清监理性质提高服务水平[J].建设监理.2015(04)
工程建设监理的中心任务范文4
关键词：变电站；安装工程；监理
Abstract: along with the development of national economy, the electric grid construction continues to expand the scale of the transformer substation in construction process, installation project specialized, accounts for the important position, is how to and improve the equipment installation project supervision, in relation to the whole of the transformer substation project quality and use function level.
Keywords: substation; Installation project; supervision
中图分类号：TM411+.4文献标识码：A 文章编号：
变电站施工过程中，安装工程一般到中后期才开始进行，前期主要进行建筑工程的施工，包括主控综合楼、设备基础等相关土建方面的工程。在进入设备安装调试阶段，就如何开展和提高监理水平，从质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理等方面作出进一步分析与探讨。
工程质量控制
工程质量的优劣，对工程能否安全、可靠、经济、适用,并能在规定寿命内正常运行，发挥设计功能，达到预期的目的关系重大。质量控制的中心任务是要通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。根据工程质量形成的时间阶段，安装施工阶段的质量控制又可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。对于事前控制，首先，确定质量标准，明确质量要求，建立本项目的质量监理控制体系；其次，参加或主持施工图设计交底及会审会议，对相关图纸进行认真研讨。通常在变电站的图纸设计中，图纸经常出现疏忽的地方包括土建部分图纸与电气安装图纸衔接不上、局部设备安装图纸的缺失遗漏、图纸自身设计布局的缺陷或矛盾、图纸中所用的设备及构配件不满足规范规程要求、电气图纸清单开列的材料明显不足等，很多图纸上的设计缺陷若能在图纸会审中及早发现，对后序的安装质量等控制工作将起到积极的作用。另外，现场监理必须实实在在地检查进场材料及构备件，按照规范及合同要求对材料及设备进行审核与检查，及早发现不相符的材料和设备，防止张冠李戴或以次充好。事中控制是工程质量控制的关键环节。 首先，设备安装前须确认设备基础，中心距离及高度应满足误差要求。其次，必须强调执行力，现场监理必须深入现场了解施工质量情况，监督施工单位严格履行施工合同及执行工程技术标准，检查施工工序、工艺过程的施工质量是否满足设计及规程要求，各工序之间是否能够正确衔接。 另外，加强现场巡视检查，对关键隐蔽工程进行停工待检，对重要工序、关键工序进行跟踪旁站。严格执行施工试验、平行检验及现场见证取样送检制度。事后控制是反映工程实体质量，检查施工过程、监理事前及事中控制成效的控制工作。首先，执行现场实测，量化控制，运用监理抽检表格对检查结果进行记录。其次，对实测得到的数据、结果进行对比分析，得出工程施工质量的变化情况及发展趋势。另外，通过事后控制得出的结论、预控措施引入事前控制，从而有效地形成计划、实施、检查、处理的循环过程。
工程进度控制
由于工程进度计划在实施过程中经常受人员、材料、设备、机械及环境等因素的影响，极易导致工程实际进度与计划进度不符。在安装的过程中，进度出现偏差的主要原因经常有：建设单位的原因如不按时供货；施工单位的原因常是不按施工组织设计施工，人员配备不足；还有受到外界原因如气候影响到室外电气设备的安装等。因此，对工程进度需进行动态控制。首先，须根据本工程的特点及施工单位的条件，全面分析承包单位编制的各级进度计划的合理性、可行性，并与建设单位提供的里程碑节点比较，检查是否与节点要求一致。其次，对工程实际进度跟踪检查，并作好相应记录。在里程碑节点处，检查计划进度与实际进度的偏差，当偏差严重时，组织各方召开协调会议，分析偏差原因，研究对策并适当作出调整方案，根据调整计划，督促承包单位落实调整措施，避免只说不做情况。另外，在进度控制时，特别注意避免因为抢工期而出现安全隐患或工程质量下降，甚至出现不合格的情况。
工程投资控制
投资控制是建设监理的一项主要任务，它贯穿于工程建设的各个阶段，贯穿于监理工作的各个环节。在安装阶段，投资控制主要体现在对现场的实际工程量进行控制。首先，认真审核承包单位报审的月度工程进度款中所涉及的工程量。对于出现的新增工程量须进行实时记录，并详细审查。一般情况下，在安装阶段，可能新增的工程量常是新增电缆的工程量。其次，在审查工程变更时，一方面审查技术层面是否合理、可行；另一方面，还须审查相应工程量的增减情况，从量的角度对工程变更所涉及的情况进行调查、记录和审查。另外，对设计中未明确的工程量进行实测和审查，设计中有时会因某些客观原因未能明确准确的工程量，现场监理应根据设计原则对现场进行控制，并根据现场实测数据对承包单位报审的材料及工程量进行审查。
工程安全控制
安全控制的任务主要是贯彻落实国家安全生产的方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效地杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。首先，督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况；审查施工方案及安全技术措施；督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。在施工中，常出现的情况是施工单位在交底时只是流于形式，班组内没有真正做到在交底工作任务时同时进行技术交底及安全交底。其次，应详细审查施工单位的安全设施和设备质量，了解施工单位的安全设施供应情况，避免不符合要求的安全设施进入施工现场，所有施工机械设备和电气设备应工况良好，运转正常，操作方便，使用安全，各零部件和安全保险装置完好无损。另外，巡视检查施工现场：包括检查现场布局、材料堆放是否规范合理，坑井、高压带电设备等危险场所是否有防护围栏、盖板及明显标志；检查施工人员的劳动保护用品使用是否规范；检查各类安全设施的使用及变更情况；检查各类施工机械的安全状况、不允许有带病工作。总之，在安全控制中，现场监理要做到经常检查和督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实各项安全防护措施，发现问题时，及时提出处理意见并限期整改。
工程合同管理
工程建设管理水平体现在质量、进度、投资、安全四大控制的成效，“四控”目标的水平确立在合同中。监理的合同管理内容包括施工承包合同、监理委托合同及采购合同的管理。首先，对合同进行深入分析，熟悉合同相关文件，清晰地确定监理的服务范围、义务权利，了解合同条款或规定的来龙去脉，熟悉报价单、规范和图纸，把合同文件作为一个整体来掌握。其次，加强合同跟踪管理，在安装过程中，主要包括进度计划的管理、暂停施工、工程变更及延误管理。在甲方供货的采购合同执行方面，现场容易被忽视的问题有在进场的设备中，有些设备内的元部件在合同内已明确厂家、规格，但实际到货的设备内有些元部件不是合同规定的生产厂家，若在合同跟踪管理中及早发现这些差别与漏洞，势必给工程建设的顺利实施带来主动。另外，注意防止和减少索赔发生，合理处理索赔。索赔管理包括索赔和反索赔两方面的内容。在施工承包合同执行中，一方面，由于承包单位原因引起的索赔，实际常出现的施工原因索赔主要体现在工程的质量及进度上不满足合同要求；另一方面，由于建设单位原因引起的索赔，这需分清原因性质，确认是属于建设单位主观原因的还是责任原因或是风险原因引起。
工程信息管理
信息管理是建设监理的一个重要内容，及时掌握准确、完整、有用的信息，可以使监理工作更加有效地开展。在信息管理上力求做到规范化、标准化、定量化。首先，坚持纵向到底的原则，信息流从主管到基层人员或从基层到主管传递的过程中，必须保持畅通，包括监理单位内部信息流的纵向管理、施工单位内部信息流的纵向管理以及建设单位内部信息流的纵向管理等。其次，坚持横向到边的原则，保持同一层次的职能部门或工作人员之间信息源的相互传递，积极沟通，以利于合理决策、提高工作效率和经济效益。另外，坚持边收集信息边处理信息的原则，信息的收集应根据项目管理的目标，通过对信息的识别，确定对信息需求类别及各类信息量的大小，采用适当的收集方法来获得所需要的各类信息。对于信息的处理加工，根据不同层级人员对信息要求的细化不同，对信息的加工深度也有所差别。在实际工程安装过程中，数码照片可作为信息收集的一部分，但经常不为人所重视，比如，在安装一些设备时，对安装设备过程中的一些主要行为、设备某部分的主要结构进行拍照，可以为今后的相关查询起到一定的帮助作用，特别在进行电气设备的各种破坏性试验中，利用实拍的数码照片作为试验记录的辅助资料，更是可以体现出记录真实的作用。
结束语：在工程建设的监理过程中，只要始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，科学协调参建各方人员，全面掌握各类工程信息，严格监理纪律，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，相信一定能够使工程的建设更加顺利。
工程建设监理的中心任务范文5
【关键词】建筑工程；进度监理；控制进度
工程施工是对工程进行决策及实体化的过程，是将建筑工程的价值与使用价值具体化的阶段，是整个工程最为重要的环节。它充分的综合协调利用了工程人力、物力和财力，涉及到广泛的领域和范围，因其繁琐和复杂的工程，必须要对各方面采取科学合理的协调。施工质量的好坏直接影响作用到整体工程质量的优劣。另外，在工程施工中还存在一些其它特点：存在的风险因素较多、工期较长。施工阶段作为整个工程实施阶段中耗时最长的内容，在施工期间受到的风险因素众多，合同关系复杂、合同争议颇多。从专业的角度而言，施工阶段涉及的合同种类较多，数目庞大，且施工合同与其他合同有着密切联系，它履行时间久，涉及问题多，最容易出现争议和纠纷问题。基于此基础，加强工程施工阶段的监理工作至关重要。
一、工程监理的定义
建设监理指的是建设单位委托那些具有相关资质的监理单位，根据相关工程建设的相关法律、法规，国家同意的工程项目建设文件及其相关的工程建设合同，取代建设单位，由它们自己监控承建单位的工程建设实施的这样一种服务。在建设工程监理里监理单位与被监理单位是监理与被监理关系，与项目法人之间是委托与被委托的合同关系。同时，监理还是一种有偿的工程的咨询服务。它是受项目法人委托进行的；法律、法规、技术标准、相关合同及文件是监理的主要依据。设计监理和施工监理是建设工程监理按监理阶段。设计监理主要目的是确保设计质量和时间等目标满足业主的要求，它是在设计阶段对设计项目所进行的监理，施工监理主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足业主的要求，它是在施工阶段对施工项目所进行的监理。
二、工程建设施工阶段监理的目的与中心任务分析
建设工程的监理工作在工程施工中起着不容忽视的作用，它是保证工程质量和工程工期按时完成的重要保障，此外，它还可以在一定程度上减低工程的造价，提高工程的经济效益和社会效益。所以，监理工作是工程施工中必不可少不可或缺的一项工作。工程建设的施工阶段监理的主要任务是借助于监理机构认真务实的工作，以便顺利的完成业主委托的监理任务。这个任务的目的性十分明确，这也是监理机构赖以生存的基础，监理机构必须要尽心尽力的借助于各种有关的科学方法和措施来完成任务，实现工程的目标，完成监理的目的。从监理的目的可以看出监理的中心任务，即控制工程项目中经过科学规划所确定的各项监理目标，包括质量目标进度、监理目标、投资监理目标、合理监理目标、安全监理目标等，这些目标是建立人物的具体化和量化。若监理目标划分不当，那么可能会产生无论监理机构怎么样努力都无法实现目标的现象，从而导致监理制度较难推行。
三、施工阶段工程监理进度控制问题分析
监理在施工中，要一手抓质量，一手抓进度。决不能只把质量看成唯一可控的，而把进度视为无能为力或将其推到业主或施工单位身上。实际上施工合同签订后，监理对施工进度控制可以从以下方面开展工作：
1、严格审核施工单位报送的施工组织设计（方案）。总监理工程师组织监理部各专业监理工程师除对组织设计（方案）中的技术可靠性、方案合理性、质量保证措施、劳动力资源安排等进行审查外，还要认真分析总进度计划和各个分部工程（基础、主体、屋面、装饰、安装工程等）完成的工期是否符合实际，是否与甲方签订的建设工程施工合同所确定的总目标相一致。其中监理在掌握该工程施工图纸、设计意图、特殊工序和施工难点等情况的基础上，也要设计好施工进度控制的总目标，绘制施工进度计划网络图，从中找出进度控制的关键线路，为实施施工进度的有效控制提供可靠依据。
2、严格履行监理职责中关于工程款支付的权限。总监理工程师要随时掌握施工进度情况，并认真作好工程计量工作，对施工单位报审的支付款凭证及时审批，避免因资金不到位而影响施工进度。在实际操作上监理部要充分利用《监理合同示范文本》中规定的在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权。
3、在发生新增项目和设计变更时，监理要全面权衡利弊。严格遵循新增或变更程序，防止出现负面作用，贻误工期在对新增项目或设计变更审核时，监理除了注意对工程结构、材料、工艺、工程量和整体功能以及施工方法的影响外，还要分析由此引起的工期问题，因为一旦出现了上述变更必然影响原施工计划工期。例如我监理部承担的某一工程项日，原主体设计为钢混凝土结构，在施工中途因某种原因改为新型的钢柱模壳结构。由于这一结构性设计变更，使施工工期由三年拖到五年之久才能完成，而且预期效果也不甚理想。所以监理对重大设计变更，要充分利用其本身的专业优势和所掌握的有关建设程序及监理规范进行严格控制，统筹考虑慎重处置。
四、施工阶段应加强进度控制监理的措施分析
对施工进度的审查主要是为了帮助施工方确立较为合理的施工计划，并且给建设单位提供意见参考。控制施工进度的措施主要包括：
1、仔细审查施工组织计划以及施工进度的总体计划，动态的管理网络计划，对于工程中那些对后续工序影响较大的施工工序需要进行重点的控制，以防止影响后续工作的开展。施工工程的进度目标实现与否在很大的成素上决定于施工总进度的计划是否科学合理。监理工程师需要做的工作是：对基础、结构等主要的施工工期安排的合理性进行详细的审查，审查施工方对工程的关键性的工序的重视程度是否足够，考虑天气例如雨季，冬季等对工期是否产生影响；审查相邻工序的衔接是否合理正确可行，是否会出现交叉的情况，对流水段的划分是否合理等。
2、控制材料进场时间。实际工作中，时常发生因建筑材料供应滞后而导致工序错乱或者工程停止施工现象。针对这个问题需要监理人员在保障材料、设备质量的同时，督促核实材料设备是否按时到达现场，将交货时间考虑在订货合同内，保证工期能够按时按量完成。
3、其他有关施工阶段进行工程进度控制的措施。监理方应当审查建设单位的月度和年度计划，监督计划工程施工过程中的执行情况，如果发现滞后或者提早情况，则需对承包施工方提出并且分析其原因，方便后期进行整改，防止影响之后的施工进度。除此之外，监理方一定要定时展开施工现场的协调会议，在后期分析讨论并解决施工进度中的相关问题。
五、结束语
建筑企业的重要内容就是进行建筑施工项目的管理工作，高素质的管理人才和良好的管理制度，是达成建筑施工项目控制进度的重要条件，因此企业要对管理人员加强培训，综合提升管理人员素质。在细致研究项目施工特点后，和项目的相关责任人进行协调和沟通，确保建筑施工项目的进度能够顺利有序的进行。
参考文献 ：
工程建设监理的中心任务范文6
关键词：测绘工程；质量监理；质量控制
一 引言
随着中国市场经济的不断发展和完善，测绘生产技术和管理取得了较大的发展。测绘行业作为地理信息产业的一部分，在国民经济建设中的作用越来越重要，测绘工程项目的技术和管理也越来越复杂。特别在一些大中型测绘工程项目的建设中，原有的一部分质量管理办法已明显不能适应发展的要求。国内建设工程监理是从20世纪80年代开始起步的，工程建设管理和监督的业务内容也逐步扩充到包括进行项目的可行性研究、质量控制、资金控制、进度控制、合同管理以及项目的组织和协调工作等。目前，中国的工程建设项目管理已经逐步建立了一套相对完善的工程监督体系。
二 测绘工程质量监督的必要性
测绘工程属于知识密集、技术密集型的地理信息建设项目。随着社会经济建设的发展，对测绘信息产品的需求也越来越大，要求也越来越高。目前，一些大中型测绘项目投入达数百万至千万元，有的甚至上亿的投资。这样的大型项目，在市场经济条件和科学技术高速发展的今天，无论是技术的复杂程度，还是建设的周期、组织管理的难度都是空前的。如果再按原有的质量管理方法进行测绘工程的质量管理，已经难以保证项目的质量和顺利完成。
现有的测绘质量管理体系，主要还是沿用计划经济时期的管理模式，虽然有各种质量控制环节，但主要是生产单位的内部质量控制，缺少外部的、专业化的质量监控。一些较大的质量问题有时到了最后验收时才发现，此时已难以处理，给投资方和承建方都会带来较大的损失，而且责任也难以界定。在测绘工程项目的建设上，引入工程建设的监理理念进行质量监理势在必行。目前，国家测绘行政主管部门开始在一些国家基础测绘项目管理进行监理试点，并加对建立测绘监理机制进行调查和研究。
三 测绘工程的质量监理
测绘工程质量监理的中心任务就是要对工程质量目标实施有效地协调控制。笔者根据国家现行法规、技术规范，参考建设工程监理规范，结合近年来完成的一些重点测绘工程质量监理工作，进行了一些探索和归纳总结。
3．1测绘工程质量监理的内容
3．1．1生产组织管理的监理
1)评审项目合同是否符合国家的有关法律、法规。
2)项目承担单位是否建立或明确了项目管理机构；是否指定了项目负责人、技术负责人、质量负责人，负责项目的组织管理、技术管理、质量管理工作。
3)检查参加项目的各类人员是否进行过必要的技术培训，组织学习技术规定、技术设计和有关的技术标准。
4)质量检验人员是否掌握项目采用的技术路线、技术标准、工艺流程和作业方法。
5)项目管理人员是否经常深入作业现场进行技术指导和过程检查，对发现的问题是否能及时处理。
6)检查生产进度计划完成情况，能否按合同规定或计划提交成果。
3．1．2基础资料和参考资料的收集、使用情况
1)项目采用的各种资料是否进行了分析，能否充分的利用已有成果资料。
2)重点对使用资料的合法性、可靠性、规范性进行监理检查。
3．1．3生产过程的监理
1)是否在项目施工前编写了专业技术设计书，设计书的内容的完整性、科学性，是否按规定进行了审核和批准。
2)各阶段的实施方案是否可行，能否完成预期的目标。
3)采用的技术路线是否正确，作业方法是否符合设计和有关技术规定要求。
4)数据采集和处理是否能满足要求，数据验算是否满足规定，格式是否正确。
5)各个生产工序的成果是否达到有关技术要求，技术问题处理的合理性，工作进展是否按要求的时间完成。
6)采用的硬件设备和软件是否可靠有效，是否经过检校或鉴定。
3．1．4质量控制的监理
1)生产单位各级的质量管理、质检机构的落实情况，有无明确的质量责任人。
2)过程检查和最终检查是否有效实施。
3)最终检查是否进行了质量评定，对质量缺陷处理是否合理。
3．1．5项目结束时的监理
1)是否按合同、技术设计要求完成整个项目。
2)各种成果资料是否完整、说明清楚。
3．2监理的过程及方法
1)生产实施过程中的监理，采用查询管理文件、技术文件、谈话等形式对生产组织、人员资质、作业方法、过程质量控制、数据质量检验等进行验证。
2)对已完成的各个工序进行检查，采用室内检查与现场巡视抽查相结合，检查作业人员是否按规定进行作业。
3)监理检查验收制度的落实情况及其有效性。可采取调阅检查记录，确认检查记录是否符合规定的要求。确认检查验收是否按规定进行、各级检验人员的资格，以及是否在相关的检验记录和检验报告书上签名以示负责。
4)一些对质量有重要影响的质量特性，如数学基础、数学精度等，应采用高精度的仪器进行检测，计算和统计出检测精度。
5)每项监理内容完成后，及时做好各项记录，就监理情况通报建设方和承建方，对存在的问题进行协商处理。
6)监理工作完成后，应及时编写质量监理报告，报项目建设方。
3．3质量监理工作的流程
测绘工程项目质量监理的工作流程，见图1。
图1 测绘工程项目质量监理工作流程图
四 质量监理过程中应注意的问题
1)质量监理工作只是判定项目实施过程中与相关标准的符合性，不做最终产品的质量评定。质量监理工作不能代替生产单位内部必须的质量管理和质量控制，也不能代替最终的检查验收。
2)参加质量监理的机构必须按有关规定独立工作，在质量监理工作中做到独立性、公正性和科学性，并承担相应的责任。
3)进行测绘工程质量监理，对监理人员(监理工程师)的综合素质要求较高。除了要具备较高的测绘专业技术水平、良好的职业道德外，还必须熟悉一定的测绘生产管理、法律法规等方面的知识。
4)目前，对测绘工程的质量监理属于探索阶段和开始起步阶段，缺乏测绘工程质量管理方面的一些具体规定和实施办法。在具体的实施过程中，应根据测绘工程的类型、专业特点，参照现行的工程建设监理规范编写质量监理实施方案。
五 结束语
