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项目进展情况报告范文1
一、近期工作进展情况
1、土地征用和报批工作。项目用地的征用涉及镇、、和乡等四个村(居)，目前已完成首期451.71亩项目用地征地协议的签订工作，并已按2013年8月份以前的征地补充标准将征地补充款拨付至涉及的村(居)。同时，国土局已就项目用地向省国土资源厅申请报批，首期项目用地已全部获得批准；市林业局也已办理好林地占用的审批手续。
2、房屋拆迁和迁坟工作。经调查摸底，项目用地范围内涉及镇居委会、村和村三个村（居）55户拆迁户，拆迁面积16956.32平方米，需征用安置土地47.7亩。因拆迁安置地点刚刚确定，拆迁安置地尚未征用，工作无实质性进展；迁坟工作，已于7月下旬以国土资源局的名义再次印发了迁坟公告，并通过电视媒体进行了，同时，项目指挥部办公室和民政局还制作了迁坟宣传单，分发至各涉及的坟主，截止到目前，已完成850座坟中300余座的迁移。
3、资金拨付工作。现已将项目用地的征地补充款665万元拨付至涉及的村(居)，将项目用地的报批费1233.93万元拨付至财政局，已向省林业厅缴交林地报批费4.45万元。
二、存在的问题
1、项目用地尚未交付使用，影响项目实施。在签订征地协议时各村（居）委会及部分村民已获悉市政府即将出台提高征地补偿标准的文件，因此各村（居）委会提出如年内政府出台提高征地补偿标准的文件，则需按调整后的标准向其支付差额款。鉴于此，虽然领导小组办公室陆续在六、七月份按当时的征地补偿标准签订了征地协议并将征地款拨付到了涉及的各村(居)，但各村（居）一直未将款项分发至农户，导致无法交地，影响项目实施进度。
2、拆迁安置地尚未征用，迁坟进展较慢，影响交地进度。因重新选定的拆迁安置地点刚确定，拆迁安置地尚未征用，拆迁工作无实质性进展；同时绝大部分坟主不太愿意把坟墓迁至清水公墓群，尽管多方做工作，迁坟进度较慢，只完成总量的30%多，影响交地进度。
三、下步工作打算
1、按征地补偿新标准签订征地补充协议。
项目进展情况报告范文2
20*年贯穿全年的工作主要有以下几项:
1、继续强化学习，切实提高科室人员政治业务素质和服务水平。
2、继续推进投资体制改革，深入贯彻执行投资项目核准、备案管理办法。
3、充实、完善**市“*”、“1468”战略布局建设项目库。
4、对省“861”行动项目进行跟踪服务，及时掌握各项目进展情况，按时完成月度报表；根据项目发展状况对考核我市的项目进行中期调整；
5、认真落实项目管理各项制度，督促项目单位加快建设进度；对存在问题的项目及时加强与省发改委衔接、加大与县区和市直各部门的协调，督促项目单位对存在问题进行整改，推动项目建设；
6、针对国债和财政预算内资金投向，编制上资金申请计划，加大项目前期工作力度，积极争取上级资金扶持；
7、以年度建设计划项目为重点，跟踪掌握项目建设进度和资金到位情况，完成国债项目和年度建设计划项目季度投资完成情况报告，掌握详细进展情况，提出针对性建议；
8、完成领导交办的其他工作。
20*年具体工作按季度安排如下:
一季度
总结20*年投资工作，制定20*年初步工作计划；
参与20*年全市发展改革会议准备；制定20*年**市项目建设投资计划；
调查了解城市在建基础设施国债项目进展情况，完成20*年年报上报省发改委；
为贯彻亳政【20*】1号文件，制定《**市项目建设考核奖励办法》（已通过市政府常务会议研究，以(亳政【20*】2号)文件下发）；
上报20*年度全市项目建设考核方案,市政府审批同意后进行20*年度全市项目建设考核评比工作，上报考核结果，准备表彰会议；
制定20*重点项目市领导分包实施方案，上报市政府同意后以政府名义下发执行；
做好特殊病犯监区项目前期工作，上报实施方案；
做好迎接省“861”行动计划办公室对我市列入“861”行动计划执行情况进行考核的准备工作；
二季度
以年度建设计划项目为重点，跟踪掌握项目建设进度和资金到位情况，完成国债项目和年度建设计划项目二季度投资完成情况报告，掌握详细进展情况，提出针对性建议；
筛选符合我市经济发展需要的项目,用好项目前期工作经费,完成项目前期工作;
针对国债和财政预算内资金投向，编制上报**20*年城市基础设施国债申请计划、20*年城市污水管网国债申请计划、20*年公检法司建设项目国债申请计划，加大项目前期工作力度，积极争取上级资金扶持；
针对我市列入省“861”行动计划项目进展情况和其他项目发展状况，向省861办公室申请对考核我市的项目进行中期调整；
三季度
总结上半年工作；
完成年度建设计划项目上半年投资完成情况调查，掌握详细进展情况，提出针对性建议；调查了解20*年上半年城市在建基础设施国债项目进展情况，按要求上报省发改委；
针对我市投资形势和对全市经济的影响开展调查研究，撰写调查报告供领导参考；
按省发改委要求对全市公检法司建设项目和城市在建基础设施国债项目进行专项检查并上报结果，发现问题及时督促整改，为进一步争取国家扶持打好基础；
四季度
以年度建设计划项目为重点，跟踪掌握项目建设进度和资金到位情况，完成国债项目和年度建设计划项目前三季度投资完成情况报告，掌握详细进展情况，提出针对性建议；
进行年度建设计划项目全年投资完成情况调查，掌握详细进展情况；调查了解20*年全年城市在建基础设施国债项目进展情况，进行20*年年报编写工作；
开展20*年全市项目投资计划编制的准备工作；
项目进展情况报告范文3
一、督导内容
1.公共卫生服务项目的组织领导和责任人员的落实情况。
2.基本公共卫生服务项目工作计划、实施方案和项目任务的分解落实情况，项目计划执行进展情况。
3.基本公共卫生服务项目实施质量及工作真实性核实。
4.十一大类服务基本服务项目任务落实情况以及具体操作人员是否熟练掌握基本公共卫生服务的具体内容和工作要求。
5.村卫生站公共卫生服务项目完成情况，以及完成质量（每乡镇抽查2-3个村卫生站）。
6.乡村医生参与基本公共卫生服务项目工作经费兑现情况。
二、督导方法
1.听取汇报：主要内容包括基本公共卫生服务项目工作进展情况；取得的经验和存在的问题、困难；下一步工作计划。
2.查阅基本公共卫生服务项目完成情况的有关资料：主要包括是否按要求建立居民健康档案、是否按要求开展慢病管理、老年人管理、重性精神病管理、儿童保健、孕产妇保健等；普通居民档案和专病档案存放管理是否科学、规范；免疫规划疫苗保障供应、安全接种及时效性；传染病报告管理的准确和及时情况、兑现乡村医生参与基本公共卫生服务项目工作经费发放情况等级。
3.现场调查：上户核实基本公共卫生服务项目资料的真实性、准确性、走访居民对基本公共卫生服务项目开展的满意情况。
4.向被督导单位及有关人员反馈检查结果和建议。
三、督导时间
1.10月—11月份开展年终考核和年初工作督导；
2.2月—3月份对公卫工作进展情况进行督导；
3.5月—6月份对公卫工作整改情况进行督导；
4.8月—9月份对全年公卫工作开展情况和迎检准备工作进行督导。
四、检查组成员
督导检查由县公卫指导中心具体实施，县卫生局领导带队，卫生局相关股室、县卫监大队、县疾控中心、县保健院、抽调部分乡镇卫生院公卫人员等组成专项督导检查组。
五、工作要求
项目进展情况报告范文4
关键词：巴西坎迪奥塔二期C项目计划统计
中图分类号：F407.61文献标识码：A 文章编号：
1引言
在国内电建市场日趋饱和的今天，“走出去”到国外拓展业务成为国内电力施工企业战略突围的一个方向，施工企业在跨出国门后遇到的是和国内烔异的项目管理环境。笔者在巴西坎迪奥塔二期C项目参建过程中深有感触，如何尽快的适应这些差异，是企业做好项目、干好工程、打开市场前的必修功课。笔者在此对巴西坎迪奥塔二期C项目进度管理方面的所见所知进行大概总结，以期让国内同行对巴西乃至美洲国家的项目管理特点和思路有所管窥。
2巴西坎迪奥塔二期C项目简介
巴西坎迪奥塔二期C项目1×350MW（以下简称为巴西项目）安装在巴西共和国，南里约格兰德州坎迪奥塔市，坎迪奥塔二期C项目1×350MW电厂位于该州电力公司的梅迪西总统热电厂（即坎迪奥塔二期A、B期）的西北。本工程安装一台亚临界凝汽式燃煤机组，容量为350MW，属扩建性质，三大主机及辅机等均采用国产设备。业主单位是CGTEE，业主监理：UAT，中信国华国际工程承包有限责任公司总承包，山东电建一公司是EPC项目总分包，主要负责电厂的设计、设备的采购以及现场施工。
3计划管理组织机构
巴西项目设置施工计划部来负责整个项目的计划管理控制、施工协调、质量技术管理、信息管理。目的在于规范施工计划部与各专业工程部之间的工作接口，明确各方责任，保证工程量等统计工作的渠道畅通，为施工计划的更新和工程决策提供依据，确保工程圆满按计划完工。
考虑巴西项目签证办理较为困难，为确保现场计划管理工作的连续性，施工计划部设置计划统计管理人员2名，同时各部门及专业施工处设置计划统计管理人员（含兼职）人员1-2名，保证信息传递的畅通。组织机构简式图如下：
4计划统计管理控制流程
计划统计管理人员自2007年进点以后，首先完善了各项计划统计管理制度，将各项管理工作在前期策划时力求做实做细。为了让各部门明确计划统计上报批复流程，根据实际情况编制了计划统计管理工作流程图，生动的展示了巴西项目计划控制步序。
计划统计管理流程图如下：
5计划管理平台及管理
巴西项目总体施工计划采用Microsoft Office Project 2007软件进行编制。
巴西业主、监理对计划统计的管理要求极为苛刻。自初稿完成后，前后经过大约3个月的时间，同业主、监理多次开会沟通、修改，于2007年7月16日得到业主CGTEE，监理UAT的批准，初始计划编制条目达到6290条，且每项作业任务都含有前后逻辑关系，也就是说，如果关键路径项目发生了变化或是关键路径项目出现负的浮时，都能够从该计划中清晰的体现出项目的滞后情况，正所谓牵一发动而动全身。
在该计划出版后，根据业主和监理的要求，每月定期对该计划进行更新，并作为项目月报的第一附件上报给业主、监理。
在计划的执行过程中，在某节点出现报警时，分析造成的原因及可采取的赶工措施，及时上报给项目经理进行决策。如根据项目部的要求，参与配合合同部门与业主的谈判工作，根据商务合同的要求，陆续编制第7、第8、第9以及第10补充协议计划，通过合同补充协议，将工期合法向后延时。
为了确保总体进度计划中各项节点的准确性，牵头组织各专业认真盘点现场剩余工作，并根据现场的人力资源、机械资源，做出了详细的分析部署，如编排各类节点控制计划、剩余工作计划，做到阶段提醒及到点检查考核。
除了总体进度计划外，业主、监理还要求提供总进度S曲线，内容包含图纸设计进度S曲线，设计转化进度S曲线、设备制造S曲线、运输S曲线、土建工程S曲线、安装工程S曲线等。同时作为项目月报附件之一。
总进度S曲线涵盖整个EPC工程项目，是业主、监理对计划进度的一个宏观控制曲线。要求根据基准计划每一道任务的权重，推算出该任务占总体计划中的百分比，以此确定初始总进度S曲线。计划管理人员每月月底定期收集相关数据，将S曲线的比例值放入到总体进度计划中，对总进度S曲线进行更新，通过S曲线，可以更加直观的看到工程进展情况。
自巴西项目进入分部试运阶段以后，业主还要求每周上报四周滚动调试计划，内容包括上周调试计划的完成情况，本周以及后两周的调试计划。截止到2010年12月31日，共完成报业主四周滚动调试计划30期。四周滚动调试计划的编制更加有助于机组调试期间的各项工作安排。
6巴西项目的统计管理
巴西项目的统计管理主要由月报、日报、周报、计划统计管理资料等组成，这里主要对月报、日报进行重点阐述。
月报是现场计划统计工作的重要组成部分，月报的组成包含正文（含月度概述、月度进展报告、设计进度报告、设备制造报告、环境及安全报告、质量管理报告、人力资源报告、签证办理报告）以及8个附件：总体计划更新，当月人力资源表格（含每日人员组成），当月机械资源表格（含每日机械组成），月度S曲线更新，当月现场进展图片，当月来往文件摘要，图纸清单，转化图纸清单。月报内容涵盖内容广泛，通过月报，可以对整个项目的当月进展有更加具体的了解。截至2010年12月31日工程结束，共完成编制报业主月报48期。
日报也是巴西项目统计工作的重要组成部分。日报内容涉及非常详细，涵盖当天的天气情况、人力资源、临建及主体的施工情况，设计、制造、船运、现场加工的进展以及质量环保安全的情况。每天向业主监理提供工程日报，有助于做好统计工作，虽然这项工作很繁琐，需要每日对信息进行汇总和整理，但对整个工程的日后统计乃至今后类似工程的建设参考都有很大的意义。截止至2010年10月31日，共完成报业主日报1398期。
自机组开始吹管以后，每天编制项目试运日报。在试运日报中，对当日的试运情况进行了详细记录，并将试运中发现的问题进行了汇总，同国内相关人员进行沟通落实，加快问题的处理进度，满足项目试运要求。
另外，计划统计管理人员加强日常工程图片的积累记录，做到图片记录日常化，为日后的各类索赔及反索赔提供图片依据。为此，计划统计管理人员每天深入现场，对工程进展进展情况以图片的形式及时进行记录，定期以图片形式向项目经理进行汇报。
7计划协调机制
巴西业主、监理对项目计划管理给予了高度的重视，每周定期召开周进展会议、月度进展会议、调试例会及专门的总进度S曲线会议，来了解进展情况。除此外，我方为了更好的抓好进度控制，处理施工中出现的难点问题，每周组织同分包商的例会、内部例会、月度计划平衡会以及试运期间每天的例会。
为了确保总体施工进度，每月定期组织各专业召开项目月度施工计划平衡会，根据现场实际进展中的重点难点，确定各专业当月计划的控制节点，并以此作为月度考核目标。在计划签发后，计划人员每天深入现场，对各项控制节点进行跟踪落实，同时在每周施工例会上进行汇报，并于月底对各专业月度计划的节点完成情况进行综合考核评定。
随着工程进展的不断推进，土建施工中面临着诸多的问题，通过与巴西分包商的周例会，可以了解土建施工中存在的问题和一些具体的施工细节，对土建进展情况做到深入了解，更好的提出协调方案，或进行合理的施工步序调整。
另根据项目进展情况，定期针对重点问题组织相关专业召开专题会议，对重点难点事宜进行专门的协调解决。
8计划统计管理心得
计划的刚性执行力就是良好经营的保证。计划统计管理程序在项目伊始就要出版下发，以便作为日后执行过程中的依据。加强过程中的落实考核制度，通过奖罚考核手段，加大对项目进展的监管监控，起到提升管理、降本增效的作用。
鉴于巴西项目的特殊性以及签证工作办理的难度，计划统计管理人员时常要克服人员不足的状况，必须要坚持做到“当日事、当日毕”的工作原则，以及时、准确、高效的工作态度完成各项工作任务，在干好本职工作的同时，还应积极参与现场调试、试运工作，进一步熟悉系统流程，从中协调并促进系统调试工作不断向前推进，满足现场总体要求。
巴西业主、监理对计划统计工作要求极为严格，我方在满足对方的同时，在各类计划执行前，必须要求其进行认可公示，避免出现改动频繁状况，以增强计划统计工作的严肃性。
当项目进展出现难点时，应及时发现，并召开专题会议进行专题协调。如可编制专门的土建交安计划、项目剩余计划等，在出版下发后进行定期盘点考核，以保证满足总体进度的要求。
9结束语
巴西坎迪奥塔二期C项目已交机一年多，在巴西工作的这段时间，感慨良多，一直想将心得进行系统的总结，仅将所想到的进行了概述，不足之处请给予批评、指正。
作者简历：
项目进展情况报告范文5
一、检查要点
（一）实施进展情况
09-12年批准的可再生能源建筑应用示范（包括：省级重点推广区、市县区镇及太阳能光电建筑应用示范项目）的实施进展情况，包括：已开工应用面积、已竣工应用面积，中央补助资金已下拨到项目的资金量等，核查统计全省已开工比例、已竣工比例及资金下拨比例等。
检查方法：查阅相关表格+现场抽查项目
（二）保障性住房及公益性建筑推广量
（1）保障性住房中推广可再生能源情况
2013年全省已开工保障性住房面积（含竣工），全省保障性住房中应用可再生能源面积，包括太阳能光热应用建筑面积，浅层地能应用建筑面积等。
（2）全省公益性建筑推广可再生能源情况
全省公益性建筑（学校、医院等）应用可再生能源面积，包括太阳能光热应用建筑面积，浅层地能应用建筑面积等。
检查方法：查阅相关文件+具体项目清单
（三）计划推广任务量
依据已出台的相关规划、计划等，核查全省可再生能源建筑应用计划推广量（2013-2014），包括太阳能光热、浅层地能等。
检查方法：查阅文件
（四）体系建设情况
（1）相关政策制定情况，包括地方可再生能源建筑应用法律法规制定、省级财政配套、经济激励政策和管理措施制定及落实等，核查2013年已安排省级配套财政资金；（2）技术标准制定情况；（3）能效检测能力建设情况等。
检查方法：查阅文件
二、检查要求
（1）根据《关于报送中央财政资金支持建筑节能有关工作总结的通知》要求，收齐地方需填报的可再生能源建筑应用总结报告及相关表格纸质和电子版。
（2）收齐相关的政策、规划、资金、项目清单等文件的纸质和电子版，做到数据有来源和依据。
项目进展情况报告范文6
我市共列入疾病预防控制医疗救治农村卫生服务体系建设项目120个，其中疾病预防控制机构建设项目11个，医疗救治体系建设项目10个，紧急救援中心项目1个，乡镇卫生院建设项目98个，在各级领导和部门的配合支持下，在卫生部门的共同努力下，我市公共卫生两个体系项目建设和乡镇卫生项目建设工作取得了一定成绩，但各县的建设进展情况很不平衡。有的县配套资金没有落实到位，有的项目至今还没有开工建设。
（一）疾病预防控制机构项目建设进展情况
全市十一个疾病预防控制机构建设项目截止20*年6月27日全部竣工交付使用，建设总规模24811m2，其中改建7903m2，新建16900m2，总投资2536万元。
（二）医疗救治体系建设进展情况
1、*县、*县、*县、*县、镇坪县传染病区改扩建项目竣工交付使用。
2、*县、*县传染病区新建项目已完工，*县、*县传染病区改扩建项目未完成。
3、市紧急救援中心建设项目已完工并投入使用，传染病院建设项目预计6月份竣工并投入使用。
（三）乡镇卫生院建设项目进展情况
1、2*年安排我市汉滨区29个乡镇卫生院为艾滋病防治示范县乡镇卫生院建设项目，建设规模15490m2，总投资983万元，其中国债资金790万元，地方配套资金193万元。截止目前15个乡镇卫生院全部建成，14个在建。
2、20*年安排*、岚皋、*等69个乡镇卫生院建设项目，建设总规模38620m2，总投资2239万元。其中国债资金1710万元，地方配套资金529万元。
*县乡镇卫生院建设项目26个，竣工7个，在建19个。
*县乡镇卫生院建设项目24个，竣工12个，在建12个。
岚皋县乡镇卫生院建设项目16个，在建10个，6个未动工。
*县2个项目在建，*县1个项目在建。
（四）医院建设项目进展情况
1、*县医院门诊综合楼建设项目批准下达建设规模4000m2，总投资400万元。其中国债资金200万元，地方配200万元，目前项目已动工建设。
2、*县医院住院建设项目，建设规模5000m2，新建2000m2，改建3000m2，总投资350万元，其中国债资金180万元，地方配套170万元，截止目前项目尚未动工建设。
二、全面完成医疗救治体系，农村卫生服务体系项目建设任务
（一）认真抓落实，确保医疗救治项目和县医院建设项目建设按期完成。
1、目前尚未完成传染病建设任务的县，要进一步加快项目建设进度。对未竣工的传染病区项目抓紧进行一次认真的梳理，针对存在的问题切实采取措施，力争在6月底以前竣工并交付使用。
2、县医院的建设要结合自身的特点，制定详实可行的发展规划，确保重点目标。按照县级综合医院建设标准，以改扩建为主，填平外齐的原则，对已达到标准的不再重复建设，抓好项目建设的管理，按照上级下达的建设规模建设标准，不得随意改变用途和擅自扩大建设规模，严格按照“四制”的原则把好项目工程质量关，把建设项目各个环节落实到人，要加大配套资金的落实力度，加快建设进度，确保建设项目能够按期完成任务。*县医院要尽快动工，*县医院要加快建设进度，这两个项目必须在今年年底完工，并形成新的工作量。
（二）认真做好乡镇卫生院项目建设工作。
乡镇卫生院是公共卫生体系的重要组成部分。搞好乡镇卫生院基础设施建设，对于加强农村卫生工作，改善农民群众的就医条件，发挥乡镇卫生院公共卫生职能县有重要意义。2*、20*年国家已安排了我市4个县共计98个乡镇卫生院改建建设任务，累计投资2500万元。各项目县要高度重视这项工作，加强对项目工作的指导和监督，要成立专门领导机构，严格按照《国债项目乡镇卫生院建设指导意见》、《安康市乡镇卫生院建设实施（细则）》的规定，加强项目管理，具体负责工程组织及项目的实施。乡镇卫生院的建设要遵循规模适宜、功能适用、装备适度、经济合理的原则，按照不同类型的乡镇卫生院功能划分，结合当地区域的规划，统一标准，规范建设。新建和迁建的乡镇卫生院的选址必须因地制宜，符合农村三级医疗预防保健网和当地乡镇建设的规划的要求，坚持整合资源，填平外齐的原则。对现有乡镇卫生院和治疗机构进行合并，按照建设标准进行房屋和设备的填平外齐。凡基本达到标准的乡镇卫生不再建设，乡镇卫生院的建设规模要适度，不能擅自扩大建设规模，克服一味追求大而全的建设思想，但是建筑和设备标准可以低的要低，应该高的要高，要合理控制。要按照标准建设一所完成一所，达到资金闭合。乡镇卫生院要充分保证业务用房面积，特别是一线用房，严格禁止职工生活用房挤占卫生院的业务用房。项目建设要严格实行项目法人负责制（每个县的卫生局长为乡镇卫生院项目建设的第一责任人），和建设项目工程监理制。把建设项目的各个环节落实到人，要加大配套资金落实力度，确保我市98个乡镇卫生院建设项目能够在今年年底全部完成任务。
在加强农村卫生服务体系乡镇卫生院基础设施建设的同时，要加快农村卫生管理体制和运行机制的改革，加快人才培养，努力做到人才、房屋、设备、技术、管理相配套。
三、做好农村卫生服务体系项目建设规划工作
中央、国务院对农村卫生工作高度重视，提出了“十一五”期间农村卫生建设项目的发展目标，用5年时间，通过加大投入，改善农村卫生机构的基础设施和装备条件，改善管理体制和运行机制，加强卫生技术人员的培养等措施，到2010年，建立起基本设施齐全的农村卫生服务网络，具有较高专业素质的农村卫生服务队伍，精干高效的农村卫生管理体制，与建立和完善新型农村合作医疗制度和医疗救助制度协同发展，满足农民群众人人享有初级卫生保健服务需求。各县区要依据《国债项目县医院建设指导意见》、《国债项目乡镇卫生院建设指导意见》、《国债项目县中医院建设指导意见》、《国债项目妇幼保健机构建设指导意见》提出的服务功能、项目建设规模和标准，充分考虑区域内人口数量、密度及卫生服务的可能性，整合县乡现有卫生资源，在资源整合和调整的基础上，结合当地实际情况，实事求是地制定本县区农村卫生服务体系发展规划和农村卫生服务体系县级医院、县级妇幼保健院（所）、县级中医院、乡镇卫生院（一个乡镇由政府举办一所乡镇卫生院）和重点村卫生室（地方病、传染病、艾滋病发病率高的村）的项目建设规划。
四、提出几点要求
1、关于工程进度要求。传染病区（院）建设项目尚未完工的县，必须在今年6月底以前全部完成并交付使用。两个县的国债项目医院建设和98个乡镇卫生院建设项目，目前尚未动工的，要尽快开工建设，不管有什么理由，所有没有完成的项目要求大家必须在今年年底前全部完成，不能一拖再拖。
2、加强管理，确保工程质量。项目建设不管是新建还是改造，一定要注意工程质量，严禁豆腐渣工程。严格按照国家有关基本建设管理程序做好项目前期准备，要注重项目设计、工程招标、工程质量、工程监督、工程监理和竣工验收工作，要确保高质量、高标准的建设好公共卫生建设项目。
3、管好用好项目建设资金。国债项目对资金使用及配套资金的要求十分严格，要管好用好这笔资金，绝不允许挤占、挪用。
4、配套资金要到位。一些项目无法开工或工期拖延，一个重要原因就是配套资金落实不到位。配套资金不到位是国债项目建设管理规定所不允许的。不论是按审批计划建设的项目，还是变更计划的项目，决不能因为配套资金落实不到位，影响项目建设进度，更不能形成“半拉子”工程。
5、各县区要组织力量对本辖区范围内已实行变更或拟变更的建设项目进行一次全面认真的清理审核。凡未按规定程序报批自行变更建设规划方案的，要尽快按照规定补齐报批手续，完善解决因规划方案变更或调整所引发的一系列问题。
