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企业安全生产信息化管理范文1
关键词：安全生产；管理信息化；功能模块
中图分类号：TP39 文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2011) 07-0000-01
Construction of Security Production Management Informatization System Should Consider the Function Modules
Cui Hong
(Inner Mongolia Unicom,Customer Service,Hohhot010020,China)
Abstract:The Security Production Management Informatization System for the daily management of enterprise safety and accident prevention,rescue,dealing with an integral system.The companies want to implement the safety management of production information to be considered the construction of many functional modules.
Keywords:Security production;Management informatization;Function module
大多数企业希望将安全生产管理信息系统运用在安全生产日常管理和事故的预防、救援、处理中，将企业安全生产传统管理模式向信息管理模式转变，实现提高安全生产管理水平和效率，控制管理风险，减少安全生产事故发生概率的目标。那么，企业实施安全生产信息化管理，应考虑建设的功能模块应包括：
一、设立一个标准的安全工作信息中心
安全工作信息中心是一个导向性模块，通过自建的短信发送和邮件系统，可以安全生产公告，实现安全生产业务的通知提醒，以及用户之间的信息传递。通过该模块可以有效加快安全生产信息的传递效率，促进安全工作的有序进行。
二、安全工作计划和报告实时动态信息展现
安全工作计划和报告通过标准的安全生产年度计划的制定，并要求基层按照月度、季度汇报安全生产情况，从而实现安全生产情况的实时动态信息掌握，为决策者提供年度安全生产计划的指标完成情况。
三、安全生产责任事故报告及处理管理
用于建立企业安全生产管理责任体系，指导管理人员根据各级单位、部门和人员的安全生产职责和标准格式要求制定安全生产责任书，生成安全管理网络图，输出安全生产工作通讯录，并保存电子版的安全生产责任书；使安全生产责任体系清晰完整，有据可依。功能包括安全生产组织结构图建立和更新功能，各组织机构及人员职责编订查看功能，安全生产责任制的编写和改版功能，安全生产责任管理网络的展示功能等。
四、随时可获取的法律法规
建立随时可获取的安全生产专业法律法规文库，确保可以随时随地查阅到国家和行业最新的法律法规和标准，帮助企业做到安全生产的有据可依和有章可循，建立符合体系要求的法律法规文档管理体制。用于法律、法规、规章的下载、专业维护、定期更新等。
五、安全管理制度的分类归集
对行业及本企业的安全管理制度进行收集分类保存，便于使用者随时查询，内容包括安全生产职责，安全生产投入，文件和档案管理，隐患管理、危险源管理等内部安全管理规章制度。可制定相关岗位的安全操作规程，并提交于各岗位，设置定期管理制度评审提醒功能。功能包括企业内部安全生产制度的管理，内部资料的共享，文件控制清单生成、文件等。
六、安全教育培训和档案管理（可选）
帮助企业实现安全生产培训控制和档案管理。按照安全生产培训的要求通过计划、实施、总结对培训情况进行控制，并建立以人为单位的安全生产培训档案，保存特种作业、管理人员等相关资质证书，形成分门别类的安全教育档案卡。对将要年审或再培训的人员提供证件有效期提醒功能。协助企业实现标准、规范的安全教育培训管理流程和档案。
七、危险作业许可管理
用于对企业内部的危险作业实现网上备案和网上审批，例如动火作业、动土作业、临时用电作业、高空作业等，建立完整的危险作业实施档案，实现对临时危险作业的有效控制，降低作业风险。
八、现场重点部位管理
对企业内风险较高的、安全生产重点关注的作业场所进行管理，它由重点部位的审批流程、人员安排管理流程，定期检查、危险源输出等相关的子节点组成，可以与先进的通讯技术和现代化监管设施相结合，安全管理人员在工作现场可通过手持PDA或平板电脑记录现场检查记录，将现场图片与相关信息传输至管理平台实时汇报安全工作，多方位保障安全生产重点部位，确保不出重、特大事故。
九、生产设备管理
注重特种设备，大型设备的安全生产管理，建立设备档案卡，详细记录型号、购买时间、产地、维修记录、定检时间、报废日期等内容。设计安排设备安全检查表，记录检查明细并保存便于查询；根据设备相关属性提醒定期设备保养、维护、检测。促进企业的设备管理符合国家和行业的安全管理要求。
十、隐患排查治理
提供对隐患按照上报、整改与复查的闭环管理，在流程中对“整改措施、责任、资金、时限、和预案”五到位进行严格控制管理，管理人员可以在平台中即时查询隐患的发现和治理情况，组织人员对发现的问题进行复查；系统可以输出符合国家安监系统要求的隐患报告单和统计报表，帮助企业实现23号文件对隐患排查治理的相关要求。
十一、危险源管理
旨在建立一套符合体系标准要求的危险源辨识评价流程，主要包括树形的危险源辨识评价、表单审批，专家组评审，按月风险评价等主要功能，可以输出符合体系要求的危险源清单，建立统一危险源档案，管理人员和现场作业人员对危险源管理情况可随时了解查看。该系统还能够与其它模块建立联系，将危险源作为企业安全生产管理的基础档案。
十二、职业健康管理
旨在实现有职业危害点和有毒有害人员管理，包含职业危害点（岗位）新设、修改、撤销的审批流程，有毒有害人员界定管理流程，职业健康体检档案管理流程。实现职业危害点的台账建立，定期监测提醒和数据保存，人员岗位界定，有害岗位津贴的发放，职业健康体检提醒和数据保存的功能。帮助企业建立规范的有毒有害作业点和有毒有害人员管理。
十三、劳动防护用品管理
能清晰的记录每一件劳动防护用品的有效期、检测期、价格、附件购置方式等相关记录，在人员领用时，会在劳动防护用品上粘贴条纹码，形成领用清单，形成规范的合法的领用记录。
十四、应急预案和演练管理
通过应急预案的指导编制，应急资源的管理和应急演练的计划安排，建立企业应急预案数据库，形成应急资源台账，记录并控制演练区间，通过短信实现应急信息的快速传递。从而帮助企业建立完善的应急预案管理体系，巩固安全生产应急防线。
企业安全生产信息化管理范文2
【关键词】经济新常态；建筑施工企业；安全生产
前言
当前，我国经济发展已经进入了新常态阶段。如何面对挑战，适应新常态，以更加有效的措施推动安全生产工作，已经成为建筑施工企业当前亟需探讨和研究的重要课题。
1.经济新常态下建筑施工企业安全生产工作面临的挑战
（1）高端建设模式的引入，对建筑施工企业安全生产风险管控提出了新课题当前，我国经济增长的下行压力依然较大，为了节省投资、缩短工期、提高企业经济效益，BT、EPC、BOT、EPC+BOT等一批趋向一体化高端建设的模式陆续得到实施，特别是政府和社会资本的合作模式（PPP）帷幕已经徐徐拉开并正在实施推进，为建筑施工企业适应经济新常态提供了良好的发展环境。在新的建设模式下，施工模式也由过去单一施工向设计、采购、施工到竣工交付的全过程、全方位的综合管理转变。同时，也对新模式下的建筑施工企业安全生产风险防控提出了新课题。（2）经济发展方式的转变对建筑施工企业安全生产工作效能提出了新要求目前，我国经济增长减缓倒逼建筑施工企业转变发展方式，加快结构调整和转型升级，大胆拓展业务领域，寻求新的经济增长点。随着发展方式的转变，通过混合所有制改革和兼并重组等方式推进转型升级，实施集约化和多元化发展将成为一种常态。在建筑施工企业经营结构调整和转型升级的过程中，势必发生不同企业安全文化的融合，也势必发生一系列资源的整合。企业安全生产工作也势必面临机构调整、人员变动等资源的重新配置，对如何保持安全生产工作的连续稳定性、管理体系如何融合、管理方式如何创新、管理能力如何提升等工作效能问题提出了新要求。（3）国际建设市场的拓展，对建筑施工企业安全生产工作提出了新挑战从我国的外部环境看，我国国际地位不断提升，亚太自贸区“一带一路”（丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路）、丝路基金、亚洲基础设施投资银行的建设紧锣密鼓进行，给建筑施工企业在更大范围、更广领域、更高层次上参与国际市场竞争，开展国外工程承包，扩展对外业务，开拓国际市场提供了更好的机遇，创造了更好的条件。随着“走出去”战略的实施，建筑施工企业进入海外市场的机会增加，境外工程项目也会越来越多。由于很多建筑施工企业海外工程安全管理经验不足，对国外的宗教习俗、人文环境不熟悉，加上境外有些地方的社会动荡、突发公共安全事件和传染性疾病时有发生等很多不安全因素，直接威胁着施工企业从业人员的健康、生命财产安全。这些都对建筑施工企业在风险防控、应急处置等方面提出了新挑战。
2.经济新常态下建筑施工企业安全生产工作的实施对策
（1）大力推进建筑施工企业安全生产标准化建设目前，建筑业安全生产状况不容乐观。一些施工企业安全工作基础薄弱，现场安全管理粗放，隐患丛生，事故频发，这与安全发展理念以及工程建设的安全发展要求不相适应。要改变目前建筑业的安全生产现状，必须要求建筑施工企业大力推进安全生产标准化建设。安全生产标准化是一种现代安全管理模式，是企业加强安全管理的重要方法和手段，覆盖了企业安全生产工作的方方面面，强调企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，强化风险管理和过程控制。建筑施工企业要将安全生产标准化建设作为一项长期的、基础性的系统工程来抓，通过推进安全生产标准化建设，建立健全企业各环节、各岗位的安全工作标准，规范安全生产行为，改善安全生产条件，夯实安全工作基础，完善安全长效机制，使各施工生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的状态，做到管理制度标准化、设备设施标准化、人员行为标准化、现场作业标准化和过程控制标准化，提高施工企业安全生产管理的综合水平。（2）加强建筑施工企业安全生产信息化管理随着转型升级的步伐加快，建筑施工企业发展规模逐渐壮大，拓展产业领域愈来愈宽，发展覆盖面愈来愈广，由此带来企业监管的对象数量比较多，监管覆盖面比较广的问题，特别是大型建筑施工企业在建工程项目多，在建工程规模也越来越大，建设方式发生了很大变化。如果仅仅靠安全检查、统计报表纸质报送等传统的方式，要确保对企业所有监管对象进行有效安全监控，是很难做到的。因此，建筑施工企业将安全纳入信息化管理，建立完善企业施工安全信息化管理系统，实施有效的集中安全监控势在必行。建筑施工企业要结合实际情况，应用计算机建模、视频监控等现代的各种技术手段，推进安全管理信息化建设，建立完善信息管理系统平台，通过信息集约化，管控数据化，后台管理和监管对象的安全联动，动态监控，实现安全管理零距离，推动企业由传统安全管理模式向信息管理模式转变，提高安全生产管理水平和效率。（3）建立完善建筑施工企业突发事件应对机制“凡事预则立，不预则废。”建设工程规模、类型、特点不同，施工现场环境复杂多变，作业条件迥异，尤其是随着建筑施工企业参建的国内外项目越来越多，不确定因素更加复杂，随时可能出现安全失控状况。建筑施工企业要建立健全应对各类突发事件的机制，制订和完善各类应急预案，强化应急演练，加强企业与社会的相互联动，构建“体系完整、机制完善、反应迅速、处置得力”的应急救援体系，积极预防和有效化解施工生产过程中出现的突发问题，防范突发事件并减少突发事件造成的损失，提高应急处置能力。
3.结束语
建筑施工企业要积极主动认识新常态，适应新常态，应对新挑战，主动作为，推进安全生产标准化建设。要加强安全生产信息化管理，建立完善突发应对机制，探索企业安全生产管理的新路子，不断强化安全生产管理，充分发挥安全生产对企业发展的保障作用，推动企业稳定持续发展。
参考文献：
［1］邓勇.中央建筑施工企业设置安全总监的思考［J］.建筑安全，2015（06）：49-52.
［2］中国安全生产协会.《企业安全生产标准化基本规范》释义［M］.煤炭工业出版社，2011.2.
企业安全生产信息化管理范文3
关键词：三化；煤矿；机电安全；管理水平
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.24.080
0 前言
煤炭矿井生产是一项工序复杂，且异常危险的共走，在生产现场，生产人员常常受到高瓦斯、高低压、高低温等威胁，并且其煤尘遇火发生爆炸的指数极高，造成的危害巨大。矿井开采方式种类繁多，使用的机电设备种类也各有差异，并且开采技术繁杂，在管理上具有较大的难度。因此加强矿井安全基础管理工作，提升企业安全生产水平是推进煤矿企业迅速发展的前提。作为煤矿企业使用要坚持提高技术水平，提高装备水平，推广创新技术，实现企业设备的现代化，实施企业“三化”建设，促进矿井安全有效的发展。
1 提升装备现代化水平
1.1 维持高产高效安全发展
在矿井安全生产过程中影响其安全性能的最主要的是装备的特性。大部分矿井设备较落后，没有及时更新，因此引进先进的设备是非常有必要的。[1]在稳步提升采煤现代化装备的同时，要及时更新现场机械化水平的发展，这有这样才能保证狂进生产的有效秩序性，促进企业的长远发展。
1.2 智能化控制
随着现代信息技术的不断发展，将采煤技术信息化和自动化未来矿井发展的总趋势，因此提高采煤设备的智能化控制，展开自动化能工作是目前矿井发展的关键。山东淄博能源企业为实现矿井工作的智能化，在2014年底投资建成自动化智能工作面，实现了综采运输设备集中自动化控制、远程指挥功能等，并且采用液压支架进行自动作业和远程遥控作业，除此以外还实现了采煤机的记忆割煤、远程控制等功能。实现采煤技术的信息化和自动化能有效的从源头上杜绝安全事故的发生，提高矿井的生产效率和安全性能，实现煤矿企业的安全管理[2]。
1.3 启用3331模式
所谓的“3331”模式是指三分之一膏体填充开采，三分之一下组煤开采、三分之一边角开采的生产模式。采用该开采模式能有效的实现绿色填充开采，并且突破压煤制约，同时采用该模式可强化关键技术，实现大倾角开采，对倾角为35°到49°之间的厚煤层进行安全全面的开采工作。
1.4 提升应急能力
首先要完善矿井的基础系统设施，例如永久避难硐室、救生舱等，并且保证这类安全基础设施全部通过上级主管部门验收。同时为了解决高地温难题，可采用井下降温系统来改善工作人员的工作环境。在矿井现场还应设置柴油发电机组应急电源系统，当遇到特殊天气情况发生区域性停电时，仍然科室实现副井提升、通风等，并且可以作为电源使用，提高矿井工作的安全性。
2 提升管理信息化水平
2.1 构建“大调度、零距离、全方位”管理体系
矿井企业推进创新的信息化管理模式，将物联网作为应用主题，实现信息化和自动化系统集成，能有效的促进企业信息化管理和安全生产。建立安全生产调度指挥中心可以实现企业以基础建设为核心的综合型管理模式，同时将三个目标作为实现信息化管理的终极目标。三个目标分别为，第一实现矿井安全生产调度信息系统化、自动化、综合化，实现监测系统、人员定位系统、地理信息系统等与决策分析系统的连接。第二是实现不同技术层次的信息化系统整合，实现生产各环节的信息集成和数据在线分析。第三是实现统一指挥，提升矿井的安全性运转。[3]实现三个目标关键建立三个体系，分别为矿井安全生产调度指挥体系、综合调度指挥管理体系、调度应急救援指挥体系。三个体系的建设和应用能有效的解决企业安全生产经营各环节中的难题。
2.2 以物联网为基础，提升技术应用
企业在建立集中自动控制、统一生产调度指挥、安全综合管理等后，需要加强对生产中的数据采集、传输和处理工作，促进企业形成总部、矿井、车间三级信息网络管理，真正实现企业的安全生产信息化管理，并全方位的实现集中管理、集中监控和分布管理、多级管理，跨地域管理等[4]。
2.3 提高自动化系统应用管理
自动化系统应用管理主要是指实现“技术换人，装备换人”，这样能有有效的实现生产工作效率的大幅度提升，并且在技术上能避免多种问题的出现，在省去大量人力和物力的同时提高了工作效率，进一步促进了技术的创新和发展。
3 提升队伍专业化水平
为实现企业的生产工作安全长效发展，企业不仅要有先进的设备，更需要一支高素质的专业化队伍以实现企业人机相宜、人机融合。
3.1 创新管理机制，推进专业化服务
在对企业管理中，要将管理体制的创新，打造专业化人才队伍建设作为企业发展的重点。一支专业化、高素质的安全生产队伍，能促进企业实现优质、高效的专业化服务，同时高技术的专业化人才能弥补安全技术力量不足、服务质量不高等缺陷，有利于实现企业优化资源配置、拓展业务范围等[5]。
3.2 开展技能大赛，提升员工素质
对员工进行不定期的理论考试，用以促进职工形成理论知识、业务水平双向发展的能力，同时可采用激励机制来提升职工的专业素质和知识水平，为企业培养一支适应能力强、技艺精湛的高技能人才队伍。
参考文献：
[1]亓增海，吕建波.实施“五精”管理建设“两型三化”矿井[J].中国煤炭工业，2009（12）：32-33.
[2]温克珩.创建“两型三化”矿井的工作实践与思考[J].煤矿安全，2011（08）：184-186.
[3].推进“三化”建设努力实现煤矿安全生产[J].安全生产与监督，2011（04）：12-14.
企业安全生产信息化管理范文4
石油企业工作环境较为特殊，大都在野外进行生产作业，经常需要移动作业，与其它行业相比有较大的不同，因此，在生产作业过程中出现突发事故几率较高，发生生产危险几率也居高不下。考虑到上述原因，现代化的生产管理部门对于石油企业来说是非常重要的，在整个油田生产环节中用先进的管理知识来解决出现的各类问题。对于油田企业调度管理的现代化制度的建立需要在剖析现代化生产调度的特点基础上，结合单位实际生产情况，建立适应本单位发展的现代化生产调度管理制度。
一、现代化油田生产调度的主要特点
1.现代化油田的生产调度具有较高的生产连续性，企业内的各级调度工作人员应采取岗位轮班制度，时刻保持调度人员全天24小时连续在岗，这样在发生突发事件后能够及时协调解决，能够有效的保证生产正常地运行。调度室是企业生产协调的核心机构，在生产运行过程当中，常常出现各类生产问题，首先是调度室第一时间掌握，然后再由调度室内工作人员向上级部门或上级领导进行汇报。
2.现代化油田的生产调度具有严格的时间性。在正常生产过程中会出现大大小小的生产问题，调度人员要对出现的问题及时掌握相关情况，按照领导的要求指示，向生产一线相关人员作出安排，处理好各种生产问题。尤其是作为钻井企业，在钻井过程中易出现生产事故，因此，在发现重大隐患时不能有一点耽搁，这样会产生非常严重的后果。
3.现代化油田的生产调度具有业务保安的重要性。在钻井生产过程中存在较多地不安全因素，其中受到自然灾害的影响较为普遍。因此，安全生产要始终放在生产运行得第一位，存在安全隐患不能开展生产，同时，作为生产调度人员要熟知安全生产各项规章制度，了解安全生产各项方针、政策及钻井行业相关的安全生产法律法规，提高生产调度人员业务水平。
二、油田生产调度管理现存问题
1.生产调度能力不高
生产调度能力的高低直接影响到了整个生产调度的管理水平。在油田生产中，调度主要发挥着指挥者、组织者、监督者的重要角色。所以，若一个企业的生产调度协调能力较弱，会影响到整个生产过程中的指挥能力，也制约了各个生产环节的有效衔接和协调平衡。目前来看，调度能力的水平不高产生的影响，在我国大部分油田的生产调度信息化建设发展比较缓慢，并且，不同企业也存在着调度信息化水平在一定程度上存在较大的差异了，这就严重制约了企业的调度能力的提高。
2.调度系统不够完善
调度系统的不完善直接影响到企业调度能力，调度系统的不完善在我国的大部分油田企业当中都存在。这就制约了企业的调度系统同企业生产自动化的有效衔接，造成了油田企业进入了信息孤岛。再者，油田企业调度系统的不完善产生的问题还有大部分企业在进行数据上报时，还停留在人工进行数据上报，这就影响了数据输入的工作效率，还可能出现数据丢失现象。有部分油田企业采用了先进图形管理法，有效提高调度管理水平，但由于先进的调度管理系统大都采用图形较多，一般很多都是静态的模拟图，这些图形同日常工作中常用图形不能有效地联系，因此，不能够有效显示出生产信息的变化情况。
三、油田生产调度的现代化管理模式
1.增强信息化重视程度
增强信息化建设的重视程度是实现油田生产调度的现代化管理关键。在实施油田调度信息化过程中，重点放在油田调度信息化的措施完善上，优化相应的实施途径。在开展油田企业现代化管理信息化建设过程中，首先个相关部门加大重视程度，充分的意识到开展信息化建设在油田企业安全生产中的重要性，尤其是在整个油田企业建设中的主要作用，从而能够在此基础上确保有更多的物资和设备，投入到油田生产的调度工作中来。其次，应当加大信息化人才的培养力度，打造一支素质高、业务精的信息化队伍，要不断增强业务人员的能力，这样能够顺畅的保证油田企业调度信息化管理的目标实现。
2.明确信息化管理目标
开展生产调度的现代化管理，要有明确的工作目标，重点要确立好实现调度信息化管理的主要任务。在确定信息化管理工作目标的过程中，要将信息化的使用作为工作重点，这样能够有效的将企业与企业之间，以及相关各职能部门之间进行沟通互联，大大增加了为油田企业服务的工作效率，有助于更加系统地、直观的了解企业经营状况和生产情况，能够准确的为企业发展做好信息保障，把握企?I经营的正确发展方向。同时，企业明确信息化管理目标也能够促进生产调度的安全生产和均衡发展，有助于油田企业社会效益及经济效益的提升。
3.优化信息化管理平台
对信息化管理平台的优化能够有效的提升油田生产调度的现代化管理水平。在开展油田企业优化信息化管理平台的过程中，为保证各相关基层单位即有关部门的信息安全，以及在生产过程中的相关业务数据和生产数据不泄漏，要重点将包括自动化办公的数据和图像资料的数据以及综合统计的数据在内的数据可以通过信息化的管理平台得以处理。其次，要做好信息化平台的综合性利用，有助于提升油田企业新时代企业形象。与此同时，油田企业在优化信息化管理平台的过程中应当进一步的实现多功能集成化，从而进一步减少出现漏项的情况。
企业安全生产信息化管理范文5
关键词：煤炭企业 安全生产 综合调度 信息化
中图分类号：TD67 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）02（c）-0-01
目前，随着山西省煤炭资源整合工作逐渐收尾，及企业自身不断并购重组，转型跨越发展，现在保留的煤炭企业绝大部分以企业集团模式存在，而且都形成了分支机构逐步增多、基层单位异地分布的特征，这些都给煤炭企业集团公司的管理带来相当大的难度，这也促使集团公司管理人员必须重视企业内部跨地域、跨行业管控水平的提高，建立适应集团公司不断发展的调度信息管理系统，同时在吸收先进有效的安全生产管理经验的基础上形成一种自己的、独特的安全生产管理模式。从目前各集团公司现已建设的的安全监控系统、产量监控系统、井下作业人员管理系统、视频图像系统、调度通讯系统、通风在线监测系统、执法网系统、调度管理信息系统等发挥的效用看，在监测、预警方面功能比较可靠，在信息收集分析处理方面，对企业安全生产决策助力不大，集团公司要不断完善调度信息管理系统，就必须对这些内容进行整理、归纳、分析，从调度指挥管理的角度对功能要求、建设思路、实施策略等方面具体分析，以指导集团公司调度信息系统建设工作。
1 现状分析及存在问题
各个公司现有系统均未经过系统的规划设计，有的系统为政策要求强制上马，版本较老，误差较多，有的系统功能先进但配套的设施跟不上，还有的功能互相冲突，基本上都是一种独立的、封闭的系统，明显存在很多不足之处，不能达到效用最大化，主要存在问题有。（1）信息共享方面急需加强。由于很多煤矿生产调度信息只限于调度部门内部甚至个人掌握使用，以至于调度信息共享和管理的程度和水平较低，信息经常需要重复记录，影响工作效率，同时也不能交互使用，调度部门的信息不能被其他部门使用，，缺乏共享性。（2）信息统计功能争待完善。不能及时有效地统计某段时间内生产指标完成情况，某个时间段的生产事故等信息，难以对煤炭生产进行科学的决策分析，同时也严重阻碍了调度信息在煤矿生产中的组织、协调、催办落实作用。（3）台帐和报表功能比较单一。现有系统无法根据基础数据及数据关系实时生成报表和生产调度台帐、表现为一是一，二是二，关联性和分析方面欠缺较大，只有通过对动态的掘进工作面调度记录、采煤工作面循环进度表、值班情况表、生产调度日报、月报表等进行分析才可以很直观地对生产进行科学的决策。（4）图纸传输处理能力严重不足，受基层人员操作水平限制，系统图纸多半不能上传，或者只是系统建成时上传一次，以后严重滞后，而且基本上都是静态的模拟图，无法实现及时直观显示生产信息的变化情况。
2 建设思路和功能定位
生产综合调度管理系统是一项综合的、覆盖面广的建设工程，需要有清晰的思路和有效的方法，通过多年工作实践，笔者认为调度信息化就是要把安全管理、生产调度、安全监测、生产过程信息管理、调度指挥集中起来统一管理而实现在集团公司对基层单位安全生产经营信息进行集中管理和统一调度指挥，在功能上必须建立四个中心。
2.1 信息处理中心
通过系统软件，对各分子公司产销存数据、安全监控数据、经营管理指标、安全管理数据、矿图资料统一存储、管理，统一实现对数据的备份管理，实现数据共享，集中分析、信息汇总上报、最终使高层管理者能够直接用于决策。
2.2 生产指导中心
远程监视各分子公司生产一线，主要运输和工艺流程，重大危险源等，实时把握生产计划和重点工程进度等信息，对照技术档案与矿图、设备管理等综合信息的管理，及时有效地下达生产调度指令。
2.3 安全管理中心
一是通过煤矿安全监控系统的远程实时监测实现报警和事前控制；二是对安全隐患排查、事故分析、点检和巡查内容进行跟踪调度；三是通过井下作业人员管理系统对各矿井下人员进行定位、对通风、排水、供电等系统实时监测，按公司统一规划实现质量标准化要求。
2.4 应急指挥中心
通过调度信息、调度电话、调度视频的融合，建立集团公司多级调度通信、视频及电话会议系统、应急救灾指挥系统，满足公司生产调度、应急指挥、远程会议等多种应用需求。
3 目标要求和技术支持
通过对集团公司调度信息化建设进行功能定位，从而确定信息化建设方向和内容，以达到减少成本，提高效率的目标要求，建设符合集团公司自身实际监管需求的综合性信息化平台。具体目标应包括。
（1）全面收集和汇总各分子公司安全、生产、业务数据。
（2）通过系统软件和数据处理功能，就数据为有效的可供参考的信息，要求数据数据传输及时完整，信息分析要有图形和对比，能客观直观表现，可供于公司高层决策。
（3）对基层单位生产现场全方位信息的实时监视与集中调度，熟练应用安全监控系统系统、产量监控系统、视频调度系统，井下作业人员管理系统等，对各分子公司实现高效、灵活的生产调度指挥。
4 结语
调度系统化建设是一项系统工程，覆盖面广、关联性强、专业化程度深，是煤炭企业集团公司的神经枢纽工程，必须有明确的定位和方向，有长远的规划和细致的要求，要结合本集团的组织管理特点，因此必须做到在硬件建设的同时必须加强软件建设，软件要切实符合企业实际，必须有自己和生产管理人员全程参与设计，对现有系统和功能进行有效统合。另外要不断提高企业安全生产管理水平，逐步规范安全生产管理业务流程，注重安全生产和信息化管理复合型人才的培养，才能使企业的调度信息化建设健康、有序，科学合理，不断完善。
参考文献
[1] 尹洪胜，钱建生，华钢，等.基于CSCW 的煤炭企业安全生产调度指挥系统[J].煤炭科学技术，2006（2）：59.
[2] 崔立成.浅析煤矿安全生产调度指挥平台的功能[J].煤矿开采，2008（3）：43.
企业安全生产信息化管理范文6
【关键词】计算机；安全保卫；计算机管理；门禁
【中图分类号】TU89 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）01―0166-01
1 前言
随着科学技术的进步，我国的经济已经处于世界领导行列。企业管理工作也逐渐变得更加现代、更加正规。计算机在企业管理中的应用变得越来越重要，从企业的日常管理运营，到产品的生产、销售、仓储，再到物流运输、资产管理、安全保卫工作等等，几乎涉及到企业生产经营的各个方面。现阶段，实现企业全面信鼠化管理是计算机在企业管理中应用的终极目标。本课题从企业安全保卫现状人手，客观分析了计算机在企业安全保卫工作中的应用。
2 企业安全保卫部门职责
企业的安全保卫部门的主要职责是确保企业的生产安全以及治安保卫等，其主要的工作职责是：（1）认真贯彻企业内部以及公安机关具体的安全保卫规章制度，严格坚持“依靠群众，预防为主，确保重点，保障安全”的指导方针，共同引导企业中员工积极的投入到参与到企业的安全保卫工作中；（2）加强企业治安相关秩序上的管理，对企业员工要定期开展安全教育，普及职工安全防范意识，真正意义上的让企业员工认真做好防火、防盗、防治安灾害事故、安全防汛四个防护工作；（3）负责制定企业相关的安全工作制度，对企业生产以及潜在的隐患进行定期检查或者不定期检查，针对重点部位进行重点防护；（4）积极配合所属管片公安部门，认真抓好企业内部社会治安整洁工作；（5）认真做好日常管理、节假日等治安保卫工作，建立健全安全生产以及应急预案计划，安排治安保卫工作人员巡岗，杜绝安全隐患，限制事故的发生。
3 企业安全保卫工作现状
企业的安全与稳定是企业发展的基石，是能够确保企业安全运行、发展的根本，是企业能够快速发展、和谐发展、科学发展、创新发展的主要保障之一。企业安全事件通常分为内部安全以及外部安全，企业外部安全指的是企业周围存在的安全隐患，该安全问题是企业在确保内部安全的前提下进一步提高外部安全事件的重点内容；企业内部的安全通常情况下具备特发性、影响力度大以及牵涉面积巨大等特点。
为了保证企业正常稳定高效的运行，一些企业建立了安全保卫工作相关的规章制度以及惩罚措施，但是只有少数的企业能够真正意义上的实现安全保卫工作的长期监督，大部分的企业监督力度不够，导致无法长期坚持。现在企业基本上有自己的后勤管理部门或后勤子公司，是执行企业安全保卫工作的直接部门，但是发挥的作用却很小，能够高效运行的更是少之又少。企业为了缩减公司经费成本，往往精简安全保卫工作人员，致使人力远远不能够完全满足现有的安全保卫工作。除次之外，还有一部分安全保卫人员是兼职安保工作，这部分人员投入的精力以及时间非常少，通常连普通的安全事件处理工作都不能很好完成。
笔者所供职的企业做为国有大型企业，安全保卫工作由市公安局内保局监督指导，设立有安全生产办公室和保卫处，管理力度较大，人防、物防、技防相对较好，但也还是存在技防投入不全面，信息化程度不高等问题。
为了使得企业高度重视安全生产及保卫工作的重要性，我国政府规定每年的6月份是安全生产月，同时也三令五申强调企业安全生产的重要性，但是企业安全生产事故依然频频出现，接连不断，最为主要的原因是缺乏完善的安全工作规章制度，其次是在安全保卫的相关政策以及法规上面执行力度不够，其三是相关监督部门没有很好的发挥自身的监督作用，处罚力度不够，最后是资金投入不够，无法最终实现全覆盖网络化管理。
4 计算机在企业安全保卫工作中的应用
计算机是一种能够按照事先存储的程序，自动、高速地进行大量数值计算和各种信息处理的现代化智能电子设备，计算机的出现一定程度上推动了世界的进步。计算机实现了企业信息的自动化管理，实现了企业的自动化生产。二十一世纪是信息化大爆发的时代，同时也是各种智能化大力发展的舞台。企业的安全防卫工作也同样由于计算机的出现而变得更加智能、更加现代化。计算机的出现使得安全防卫工作变得更加简单、更加完备。比如视频监控系统、出入登录系统、员工打卡系统、信息化日常管理等等。
（1）视频监控系统在安全保卫工作中应用
伴随着计算机科学技术的发展，视频监控系统也从模拟视频监控系统发展到了数字视频监控系统，目前，以光纤为基础的高速网络通信如何被充分的利用起来便是视频监控系统出现的因素之一。各个企业都出现财产丢失、员工受到伤害以及人员私自闯入等严重安全问题，企业更想做到的便是对企业内部所发生的一切情况都能了如指掌，都能掌控在视野之内。因此视频监控系统在企业的安全保卫工作中的应用就变得异常广泛，数字视频监控系统能够形象的、真实的、实时的观察被监控目标的图像，能够及时的帮助安全保卫人员及时的掌控一切情况，此外，视频监控系统对应的计算机预警系统能够及时的将潜在安全隐患及时的告知安保人员，使得安保人员能够及时处理安全问题，计算机视频监控系统已经发展成为企业管理安全保卫工作中的必备的工具。
（2）门禁系统在安全保卫工作中应用
出入口门禁安全管理系统集成了计算机自动识别技术以及现代安全管理措施，是计算机安保产品中的又一个重要分支。它涉及电子，机械，光学，计算机技术，通讯技术，生物技术等诸多新技术。能够有效的解决企业的出入口安全防范管理工作。门禁系统是企业出入口管理的核心系统，能够有效的对进出企业的人员进行管理。
（3）信息化管理在日常保卫、安全教育及安全档案管理中的应用。
企业都有自己的安全教育培训体系，从政策层、管理层、执行层、操作层的岗位规定，到人厂三级教育、日常教育、班前教育、事后教育等内容。通过计算机管理，能够实现可复制、可转移、可控制、可恢复的灵活常态，能够实现快速上报、及时回复、层层把关、各负其责的完整流程。企业进行安全生产档案管理时，会指定专人负责，专处保管，包括各级有关安全规章制度；安全生产岗位责任制和责任书；安全事故应急预案、事故记录和报告资料；安全事故调查处理材料；安全资格证书、安全检查和安全学习情况资料；安全设备设施和劳保用品购买、发放登记台帐；危险化学品、民用爆破器材管理台帐资料等。通过管理信息系统，能够加强痕迹资料管理，加大档案归集力度，提高档案使用效率。
5 总结
随着我国市场经济体制的建立以及不断的完善，企业的规模也在不断增加。与此同时，企业的安全保卫工作也变得异常重要，企业的安全管理涉及到企业的安全生产、物流的安全运输、财务的安全管理以及人员的安全管理等等，如何确保企业的安全运行是众多企业考虑的主要因素，计算机的出现为企业的安全防护工作注入了新鲜的活力，计算机视频监控系统、门禁系统和信息化管理等等均在企业的安全管理工作中发挥着至关重要的作用，计算机已经渗透到企业安全保卫工作中的每个环节。
参考文献
