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企业信息化发展战略范文1
[关键词] 企业文化；信息化；信息资源
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 16. 032
[中图分类号] F272.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）16- 0053- 02
随着互联网技术的高速发展，信息化技术应用已经触及到工作生活的方方面面，传统的企业文化策略已经与当今巨大的信息量和高速的信息传播方式不相适应，企业文化建设在信息化浪潮下将产生革命性的创新与发展。企业文化建设只有适应信息化的浪潮，形成一整套系统的制度体制、规划方案以及具体的操作流程，以适应当今企业发展的需要，提升企业文化的管理水平，促进企业文化的全面建设。
1 信息化下企业文化建设的意义
企业文化，有时也称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。信息化下的企业文化则是在通过现代化的信息技术手段和管理模式，深化企业文化理念，传播企业重要思想，是企业文化建设革命性的发展，对企业的发展意义重大。①在当今企业的发展战略中，人们已经意识到企业文化的重要性与必要性，而企业文化的形成与传播，需要坚强的技术支持和传播载体，因此，信息化是企业文化“落地”最强有力的支持。②信息化是当今和未来企业文化发展的必然趋势。随着信息化技术的发展，企业员工和社会各阶层人士对信息化的依赖程度越来越高，企业文化信息化建设是满足当今时代企业发展和受众需求的必然要求。③企业文化建设的信息化是强化企业核心凝聚力的重要手段。在企业文化信息化推进过程中，广大员工不断为企业文化建设探索新方式、新方法，不断优化企业文化建设信息化管理模式，实现企业、员工共同发展。
企业形象靠文化来塑造，企业声誉靠文化来传播，企业的素质靠文化来提高。信息化就是当今企业塑造形象、传播声誉、提高素质的重要武器，企业只有在信息化的浪潮下创新求变，加强和深化企业文化建设，适应企业、员工、社会的发展需求，才能在日趋激烈的市场竞争中赢得优势，持续发展。
2 信息化下企业文化建设存在的问题
2.1 对企业文化信息化的重视程度不够
一些单位的领导对企业文化信息化认识浅薄，认为只要配齐电脑、联通网络，能将企业信息在互联网就算是信息化了。有的员工则认为企业文化信息化是领导层需要规划考虑的事情，并不在自己的工作职责范围内，与自己的实际的工作无关。也有人认为企业文化信息化只是形式上的改变，换汤不换药，并不会对企业发展产生实质性的影响。
2.2 企业文化人员的信息化能力欠缺
目前，大多单位的企业文化信息化人员仍然是企业文化部门的原班人马，他们对信息化技术掌握程度不高，对信息管理的认知程度不够，加上企业又缺乏针对信息技术和信息化的系统性学习与培训，导致企业文化与信息化复合型专业人才缺乏，制约了企业文化信息化的发展。部分企业虽然配齐了企业文化管理的员工队伍，但他们在传统的企业文化环境中难以放开手脚，企业文化信息化发展受到制约。
2.3 企业文化建设信息化按部就班、形式单一
信息技术与信息化的迅猛发展，给企业文化建设带来了改革创新的新机遇。然而就现阶段企业文化建设信息化程度来看，仍然形式单一、内容简单，具体表现在：当今很多企业文化建设工作仍然停留在文书材料、报纸期刊、座谈宣讲等方式，大多数的企业文化体系流于形式，实际工作没有持续深入下去，执行不到位，即我们通常所说的没有“落地"。信息化浪潮的推进虽然猛烈，但并没有对企业文化产生实质性的促进作用。
2.4 企业文化信息化管理难度大、安全风险高
随着互联网应用技术被越来越多的人掌握并应用，企业文化建设早已不仅仅是该领域专职人员的工作，任何一名企业员工、社会人员都可以通过互联网终端发表言论，这对企业文化管理提出了更高的要求。同时，信息化发展过程中，如果对网络安全控制不当，容易导致企业重要信息和机密信息的泄露，给企业发展带来负面影响，甚至破坏企业的正常发展秩序。
2.5 企业文化建设信息化与企业发展融合难度较高
企业文化信息化建设是一项系统性工程，涉及到企业的方方面面，能否与企业各项工作相融合，关系到企业文化信息化工作的成败。企业文化建设信息化必须依附于企业的各项规章制度、管理条例，只有企业整体的信息化程度发展到一定的阶段，企业文化的信息化发展才有可能真正“落地”，这也是当今企业文化信息化难以得到发展的最主要原因。
3 信息化下企业文化建设发展策略
企业在信息化加速发展推进过程中，企业文化将担负起内部和谐与外部竞争的双重作用，它有明确的战略目标和经营指标。面向内部，企业文化将促进企业核心价值理念的生根“落地”，规范企业内部机制和行为准则，增强员工团结，形成统一的企业文化价值观和向心力，营造和谐的企业文化氛围；面对外部，企业文化则是外部市场竞争的武器与动力，强有力的企业文化宣传战略，对于树立企业良好形象，创造企业品牌价值，全面实现企业战略目标起到积极作用，促进企业长期稳定和持续地向前发展。无论何种目标，充分利用信息化管理手段，都不失为一种快速而有效的方法与途径。
3.1 以信息化构建企业文化平台
在计算机技术、网络技术和通信技术的发展和应用下，企业文化信息化已成为提高企业声誉和竞争力、实现企业可持续发展的重要保障。构建企业文化信息化平台是企业文化深入推进的基础，以企业发展战略远景目标为指引，从审视企业文化建设现状与未来发展方向进行规划，提出企业文化建设的信息化目标和战略，制定适应企业文化建设信息化的系统架构、搭建企业文化信息传媒系统，推进企业文化建设方式转变，形成覆盖全系统的企业文化信息网络体系，从硬件到软件、制度到实践上为企业文化构建全方位、多渠道、长时效的发展平台，使企业文化建设信息化具有良好的兼容性、扩展性、灵活性，及时地满足企业发展对企业文化建设的需要，有效充分地利用企业文化资源。
3.2 以信息化传播企业文化内容
信息化技术的优势不仅在于其传播高效迅速、形式多样，更在于它良好的受众体验。传统的企业文化传播方式虽仍有效，但并非是最理想、最易于接受的形式。随着信息化技术的发展，受众获取信息的习惯也发生了翻天覆地的变化，人们甚至通过手机就能随时随地获得最新信息。通过信息化的传播方式，企业很容易将企业精神、文化理念、信息咨询第一时间、图文并茂地传播给受众。因此，信息化传播方式不仅是企业自身行为的改变，更满足了受众的信息需求。
3.3 以信息化强化企业文化管理
企业文化建设信息化在于建立科学的管理体制、灵活有效的运行机制，不断提高企业的经验管理水平，实现企业的发展目标和经营战略。①提高效率。企业文化信息化过程，就是利用先进技术和管理手段，优化工作流程，整合信息资源，减少多余环节，降低成本费用，提升企业文化管理水平与效率。②强化效果。信息化企业文化管理较传统管理活动形式更加灵活、效果更加明显，通过信息化途径，促进企业文化的梳理、凝练、深植、提升，达到良好的效果。
企业信息化发展战略范文2
关键词：中小企业 信息化 企业信息化 对策研究
所谓企业信息化，主要是指企业利用电子信息技术对企业各个层面进行改造。具体而言，就是企业引入信息化观念，在科研、生产、营销和办公等方面广泛利用计算机和网络技术，构筑企业的数字神经系统，全方位改造企业，降低成本和费用，增加产量和销售，提高企业的经济效益，增强企业的竞争力。企业信息化从体系结构上讲是要促成企业作业层、管理层(中间层)和决策层的信息化，实现企业的物资(服务)流、资金流和信息流的一体化，及时、准确和完整地传递企业的经营数据，保证企业的经营管理。企业信息化是一项复杂的系统工程，包括网络建设、信息化软件的开发应用和信息资源的开发建设。
中小企业信息化建设的现状
目前，我国中小企业已经超过4000万家，占全国企业总数的99.6%，成为拉动国民经济的新的增长点。在20世纪90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76%以上是由中小企业创造的。我国中小企业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%，在近几年的出口总额中，中小企业约占60%。同时，中小企业还提供了大约75%的城镇就业机会，特别是近年来经济结构调整和国有企业改组力度加大，中小企业吸纳就业和再就业的“蓄水池”作用更加明显。如何在有限的资金投入下，实现企业与人员的高效运作，发掘最大的商机，并提升中小企业核心竞争能力和经济效益是中小企业应考虑的重要问题。
面对诸多问题，中小企业信息化建设无疑是保证企业健康发展，提高核心竞争力的利器。但与大型企业的信息化建设相比，为数众多的中小企业只是刚刚起步。据相关数据显示，目前中小企业已实现信息化的不到5%，而且大部分信息化水平还处在“独立的邮件系统+ 局域网共享”的初始阶段。
现阶段中小企业信息化建设存在的问题
总体应用水平低。从企业信息化进程来看，信息系统建设水平目前尚处于一般事务处理的单机应用和简单信息管理阶段，呈现出“信息孤岛”、资源不能共享、信息化建设综合优势发挥不出来的局面。从系统应用和网络增值服务来看，除CAD系统、财务管理系统应用较好外，整体效果不明显。调查显示，大部分企业对电子商务的认知仅仅停留在产品宣传、知名度提高等较低层面上，缺乏对电子商务的深刻认识。
企业投入力度小且结构不合理。我国目前信息化程度低的主要原因是对信息产业基础设施、部分信息技术和信息产品投入不足。尽管近年来国家对信息产业资金的投入增长很快，但资金投入的绝对额相对于发达国家甚至与一些发展中国家相比还有差距，尤其是企业信息化建设资金投入不足的现象普遍。一般企业在信息系统建设和系统应用方面的累计投入占企业总资产的比例仅为0.22%，而发达国家企业的信息化投入占总资产的比例一般在5%以上。国内企业之间投入不平衡，从企业规模分析，大型企业高于特大型企业；从行业分析来看，信息化投入最多的是石化、电子、外贸、冶金、电力；从企业经济类型分析来看，非国有企业高于国有及国有控股企业。企业信息化投入结构不合理，存在着“重建设轻维护更新”、“重硬件轻软件”、“重网络轻资源”、“重技术轻管理”等倾向和误区。这样的投资结构，不能保证企业信息系统建设、维护更新与信息资源开发利用之间的协调发展，不利于企业信息化建设的健康发展。
信息产业基础薄弱且核心技术缺乏。我国的信息产业尤其是在软件产业方面基础薄弱，其运作方式仍停留在小作坊式的发展阶段。这种状况造成了我国每年数百亿元的市场大多被国外产品占领，国内的软件只能应对极少数的市场需求。我国的管理软件企业刚刚起步，且大多是从传统的财务软件转型而来，产品的适用性及竞争力仍有待提高。同时，我国在软件、集成电路、信息元器件等重要领域的信息技术远远落后于欧美等发达国家，一些核心技术受制于人。由于国产信息技术的支持能力弱，目前我国IT厂商主要提供的只能是PC机、硬盘、显示器、终端等一些低附加值产品，而在服务器、路由器、交换机等高技术含量的产品方面能力明显不足，这导致了企业信息化建设成本高、建设周期长、后期维护与协调难等，影响了企业信息化建设。
信息化意识不强。即便是在参与调查的生产技术水平较高、管理能力较强的重点企业中，普遍存在着信息化建设投入不足、建设成本过高、信息管理水平低、运用计算机网络进行经营管理的企业少等问题。不少企业领导信息化意识不强，理念陈旧，存在短视行为。一般认为，企业信息化是技术工程，不能充当企业信息化的火车头。虽然绝大多数国家重点企业已经接通互联网或建了自己的网站，实现了所谓的信息化，但多数企业内部的信息化目前仍然处于较低水平，企业内部没有实现信息集成。
复合型人才缺乏。目前造成我国国民经济信息化整体水平低、信息产业竞争力不强、综合信息能力落后的一个重要原因是我国的信息技术人才不仅数量少而且质量不高，这与我国的教育制度改革滞后于经济发展的需求有关。同时，师资力量缺乏和教材落后制约了信息化人才的发展。此外，我国还没有专门培训系统管理员的专业，学生毕业后要从事网络管理工作，除了一些企业进行各自培训外，大部分都只能在实践中学习。更严峻的是，近几年一些企业由于效益不好，人才激励政策不到位，企业信息化骨干人才特别是复合型人才流失严重，这种状况对企业信息化建设带来不利影响。
支撑配套环境没有形成。企业信息化建设需要工商、税务、银行、运输、商检、海关、外汇、保险、电信、认证等部门以及商城、商户、企业、客户之间的密切配合、相互衔接，在开展信息服务方面需要信息流、资金流、物流的协调统一，从而确保信息资源的有效开发和利用。但由于我国电子商务的金融支付系统、物流配送系统不完善，受我国的部门垄断和地区封锁以及企业信息设施的局限，使我国目前的制造商、供应商、经销商、银行、物流等部门尚未形成贸易信息迅速流动的网络沟通平台；网站与部门、生产者、经营者、消费者之间多采用传统方式沟通，效率较低，无法实现信息沟通过程的全程电子化；同时多数信用卡不能全球联网，这种现象已成为制约企业信息化在我国迅速发展的瓶颈。
加快中小企业信息化建设的战略
充分发挥政府的引导与推动作用，积极营造企业信息化建设良好的外部环境。我国中小企业对政府信息化服务具有很大的潜在需求，中小企业的信息化发展离不开政府的协调、引导和支持。政府应充分发挥对中小企业信息化建设的宏观指导作用，突出重点，统筹规划，整体推进。笔者认为，政府应做好以下几方面工作：加强政策导向，健全信息化法律法规。政府应尽快颁布与完善相关的信息化法规和政策，明确信息化建设的统一目标、相关技术标准与信息规范，不断增强政府政策的引导与扶持力度，使中小企业在信息化建设过程中做到有章可循，有法可依。积极投入资金，完善网络基础设施建设。网络基础设施是中小企业进行信息化建设的前提，目前我国网络基础设施很不完善，网络传输速度慢，费用高，资源垄断和体制弊端逐渐显现。因此，政府应不断加大资金投入，引入竞争机制，消除垄断，完善网络基础设施建设，为我国中小企业信息化建设营造良好的外部环境。政府应不断强化信息服务平台建设，将政策、法律、金融、战略咨询等都纳入信息服务体系的范围之内，为现代中小企业信息化建设提供信息资源保障。
建立企业信息化管理体制与运行机制，为中小企业信息化发展提供组织保障。企业信息化改造是“三分技术，七分管理”，其最大的困难不是技术问题而是管理问题，从某种程度上讲，企业信息化管理水平的高低直接决定企业信息化建设的成功与否。从目前我国许多中小企业信息化建设的实际效果看，只有10%左右的企业效果较好，究其原因最主要的是我国中小企业信息化建设没有完善的信息管理体制与运行机制，使中小企业的信息化建设缺乏正确、合理、有效的组织与管理。因此，我国的中小企业应尽快成立信息管理工作的专门机构，建立以CIO(首席信息主管、信息副总裁、副总经理)为首的信息管理体制。另外，中小企业信息化建设还应建立一个组织严谨、操作规范、运行协调、能自我调节和发展、具有较强的对外界环境的反应能力和抗风险能力的一种运行机制，使中小企业信息化建设工作不致流于形式，保证中小企业信息化建设的运行质量。
整合内部资源，构建中小企业信息化建设的整体规划方案。企业内部资源的有效整合与利用是企业信息化建设得以顺利开展的重要基础，中小企业在信息化建设过程中不应只注重偏面的信息化规模投资，而忽视对企业内部资源的整合。就目前我国中小企业信息化建设的实际情况看，笔者认为中小企业的内部资源整合主要应从以下几方面做起：对企业传统经营管理模式进行调整与改造，从生产、销售、服务、市场、经营管理等方面，重新设计企业的业务流程、组织观念及管理方法，使之与企业信息化发展相适应；增进信息交流，积极利用内部网络实行无纸质信息传输，有效利用网络资源，降低成本，提高效率与效益；重视人才的培养与储备，注意招聘高层次人才。另外，中小企业信息化建设还应制定详细的信息化发展策略，要坚持整体架构、分步实施原则，从实际出发，既要全面系统，又要有所侧重。其内容应包括对企业整体的信息需求规划、信息管理流程、组织机构、组织功能规划、信息化投资顺序与实施规划等，以保证中小企业信息化建设项目目标的最终实现。
加快复合型信息化人才培养。信息系统是一个人机结合的系统，其中占主导地位的是人。推进企业信息化，人才是根本，企业能不能培养造就一支胜任信息化工作的人才队伍，直接决定了信息系统使用的效果和维护的可能性。大多数中小企业人才匮乏，尤其是信息技术人员更少甚至没有经过专业的培训。因此，要加速信息化人才的培养，提高全民的信息化意识和技能，对中小企业在职人员进行持续的信息化教育和技术培训，培养既懂技术、又懂经营管理的复合型人才，为企业信息化提供人才保证。同时，加快培养各级各类信息化专门人才，加快信息化人力资本积累，使信息技术更广泛地转化为生产力。
建立中小企业信息化建设评价指标体系。中小企业信息化评价指标体系是反映中小企业信息化发展水平、监测中小企业信息设备及软件装备与利用程度、评价企业信息化效益的一项综合指标系统，对国家制定中小企业的扶持政策以及建立中小企业信息化建设模型具有重要意义。同时，也是中小企业用于评价自身信息化发展状况，及时调整战略部署，促进企业整体信息化水平逐步提高的一个重要手段。笔者认为其体系设计既要考虑其科学的理论基础，要兼顾中小企业本身人员少、规模小的特点，要坚持科学性与实用性相结合的原则，其设计的指标应具有代表性、可操作性与实用性的特点，其体系指标内容主要应包括：企业信息设备及软件系统装备率与利用率指标、信息化环境完善程度指标、信息化员工知识水平度指标、企业信息化直接经济效益与间接经济效益指标等。
参考文献：
企业信息化发展战略范文3
（一）缺乏专业性的人才。随着企业信息化的发展，企业对会计人员的综合素质要求也更高了，不仅需要有扎实的会计知识和工作能力，还提高了对计算机系统处理、系统操作的要求，综合性更强。现阶段，有很多经验丰富的会计但是并不精通计算机，有很多精通计算机的人却没有会计知识。所以，这种综合性的人才的缺乏阻碍了企业会计信息化的发展。
（二）没有正确的认识会计信息化，想法片面。很多企业管理者不明白什么是会计信息化，没有好好使用会计信息化系统，导致它的作用没有好好发挥。他们往往认为，会计信息化仅仅只是用来减轻会计的工作量，提高他们的工作效率，真正忽视了会计信息化的建设与发展，导致对企业会计信息化不够重视。此外，很多有经验的会计人员会对会计软件产生排斥，从一定程度上阻碍了企业会计信息化的发展。
（三）会计信息化安全性不高。安全措施不当也是企业会计信息化发展中面临的一个挑战。在企业发展过程中，会计信息是商业机密，大多数是以数据的形式保存在电脑中，而电脑又存在着瘫痪，中病毒等风险，另外这些数据通过网络的传输，很容易出现被盗取的现象。有些企业为了方便，会把会计信息的密码设置的很简单，这样也很容易导致会计信息的不安全。在这些情况下，会计信息的安全性无法得到保障。
（四）企业会计信息化管理制度不完善。在企业发展过程中，不能只重视会计信息化带来的经济效益，而忽视了对信息化的管理。现在很多企业都会发生由于管理制度的不完善，存在着操作上的误区，甚至导致公司内部人员出现盗取信息数据的现象。比如，有些系统发展的不够完善，存在一些不能查看操作记录的问题，如果出现错误，那么就不能追究到相关责任。由此可见建立完善的管理制度有多么重要。
二、会计信息化对企业的影响
随着社会的发展，会计信息化对企业的管理发展有着越来越重要的影响。现在企业间的竞争很激烈，只有拥有完善的管理制度才能发展企业。企业会计信息化在企业管理上有着举足轻重的位置，要想与企业更好的融合，就要把会计信息化合理运用到管理中去。企业会计信息化一方面可以提高会计工作者的工作效率，减轻工作负担，另一方面还可以帮助企业管理者进行有效果的决策，从而提高企业的经营效率和管理效率。但是如果企业没有合理运用会计信息化，会使得各部门之间缺乏数据信息上的交流，在制定工作目标的时候会出现落差，导致工作分配不够合理。所以，会计信息化对企业有很大的影响，现在企业会计信息化面临着这些挑战，必须有相应的解决方法，才能推动会计信息化的发展。
三、解决会计信息化相应挑战的策略
（一）加强专业培训，引进人才。在实现会计信息化的过程中，对人才的培养是很重要的。为了使得会计信息化能够发展，企业应该对相关人才进行不定期的培训工作，让他们对会计信息化有更深一层次的了解，提升他们的专业操作能力。除此之外，企业还可以跟学校合作，开展一些实践活动和理论讲座，共同培养综合素质高的会计信息化的人才，便于日后可以引进合适的会计人才。
（二）加强对企业会计信息化的认识。企业会计信息化越来越成为企业发展的一个趋势，对企业有着很大的影响。会计信息化是在网络的基础上产生与运作，这就要求会计人员有较高的计算机操作能力。企业可以通过培训，加强会计人员对会计信息化的认识，让他们知道会计信息化带来的好处，这是一个发展的必然趋势。这样在工作过程中，会计人员会慢慢接受会计信息化，并且好好使用，提高工作效率。除了会计工作者要重视其发展，企业的领导也要对其的发展重视。领导不仅要全方面培养人才，多开设相关培训，自身要合理利用好软件，做好每个决策，与员工共同促进企业发展。
（三）加强企业信息安全。很多公司都把数据存在会计信息系统中，那么如何保障这些数据的安全成了很关键的问题。这些数据都存在于计算机中，如果计算机出现损坏，系统故障，那么这些数据就很容易被损坏。因此相关部门应该提高系统的安全性能，比如限制权限操作，要有数据还原功能。此外，企业应该建立计算机安全管理制度，要求员工有安全上网的意识，加强防火墙，多对电脑安全进行检查，避免不法分子的入侵和病毒的入侵，从而确保会计信息的安全。
（四）建立健全会计信息化管理制度。企业在发展的同时，不能忽视了其管理制度。企业在招聘的时候，首先一定要招聘专业的素质高的人才。其次要建立相关的会计岗位制度，比如专业的工作操作，不定期的检查。企业领导可以在工作中要不定期的对会计系统进行检查核对，避免出现数据被修改的现象。如果日常工作中出现了操作不当，数据随意被修改等现象，应该有相应的措施来惩罚。只有加强内部控制，每个会计工作者尽心尽力，保证会计信息的安全，才能促进企业会计信息化的发展。
企业信息化发展战略范文4
前言
新形势下，工业电气自动化在工业生产的各个领域中都得到广泛的应用，因此在现代工业中工业电气自动化有着非常重要的意义，随着信息化技术的普及，工业电气自动化已经朝着智能化与数字化的方向发展。文章将对于新形势下工业电气自动化发展的现状与策略进行分析，有利于提高企业的核心竞争力。
1.工业电气自动化的发展现状
1.1.存在的问题
工业PC是新形势下工业自动化的基础，由于市场机制不断完善，在该领域内的竞争日渐激烈，在市场中不断有最新的产品投入使用，使得产品的质量不断的提高，而产品的成本不断降低，其自身服务体系也逐步得到完善。Pc控制器具有PLC的稳定性与可靠性，并且更容易进行维护，因此具有广泛的产品空间。安装与使用Pc控制器更加便捷，其诊断功能更加高级，许多系统集成商可以有更多的选择空间，在此基础上有效的降低Pc控制系统的维护成本。
随着时代的发展，IPC已经逐渐淡出人们的视野，而新一代工控机逐渐进入人们的视野，并且设计工业电气系统的时候，要合理的优化供电设备，电气自动化应当在电能使用过程中得到最大化的发挥，对于设备的运行效率进行不断提高。由于操作与管理人员在运行的过程中不能合理的调整符合，使得设备的运行效率不能提高，这些存在的问题无法满足客户需求，许多设备得不到优化，并且设备效率较低。
1.2.新形势下工业电气自动化的发展趋势
现代工业由于工业自动化的出现而产生了巨大的改变，极大的提高了资源的利用率使得生产成本进一步降低。社会经济效益由于工业自动化的利用而得到很好的发展。结合现代计算应用网络技术，通过计算机网络的操作将每个部分都紧密结合起来，实现工业操作的一体化。由于这种一体化技术，工业机器能够更加流畅的运行，可以避免许多的人为失误。工作中各个部分由于计算机编程系统的指令而不断朝着自动化方向发展。在越来越激烈的市场中，企业为了获得市场竞争力必然需要引进更加先进的技术，因此了解工业电气发展趋势，及时的总结经验，寻找合适的发展路径是非常关键的。
2.工业电气自动化发展的策略
2.1.架设网络结构
工业电气自动化系统的发展需要网络结构的架设为基础，自动化系统的成功运行受到网络架设的影响，现场设备控制以及计算机监督系统的运行都需要企业具备稳定的网络结构，在此基础上还要实现数据信息能够畅通无阻的交流。通过使用网络对于现场实行远程监控，对于设备进行实时监督。由于网络社会是当前社会的一个普遍特征，新形势下将朝着办公自动化环境、数据编辑、系统安全等方面发展，使得系统逐渐成为一个全集成化的系统。
2.2.统一的系统开发平台
设计、实施、测试、调试、开机以及运行和维护一个自动化项目，其各个阶段与环节都需要一个统一的系统开发平台来加以支持。通过统一的系统开发平台可以使得各项环节的时间与费用大大减少。与最终的运行平台相区分，统一的系统开发平台还应当具备这项要求。在硬件PLC上，根据用户的需求以及项目的特征来下载统一的运行代码。
2.3.通用的网络结构
自动化系统要能成功运行必须有一个通用的网络结构，对于现场的设备、计算机监督系统以及企业管理系统都要能够加以保障，特别是数据的通常运行。对于现场的设备运行情况，企业管理层通过网络进行监督，规划系统网络的时候，应当选择能够覆盖整个系统的通讯，从办公自动化环境直到原件级。集成的网络配置与编程在整个网络中贯穿，实现全集成自动化技术。
2.4.标准化的程序接口
检验系统是否合格需要以程序是否标准为基础，工作时间由于采用Windows系统可以大大减少，工作效率也可以进一步提高。在此基础上，通过办公自动化使得数据与资源的共享更加便利，通过标准化的程序接口将不同的程序向连接，企业内部通话过计算机自动化技术而将各项系统连接起来，通过计算机建立的有效接口使得电气自动化管理与系统平台之间实现更加有效的运行。通过标准化的程序接口将是工业电气自动化发展的一个主要策略。
2.5.合理的认识信息技术
电气自动化由于网络技术的应用而发生着重要的变革，IT平台与自动化的融合是市场需求的一个重要体现，因此工业世界受到信息技术的强烈冲击是不可回避的事实。信息技术在自动化设备以及系统中得到扩展的同时，对于生产过程所产生的数据能够进行实时的存取，因此对于工业自动化应当合理的加以认识，开创自动化产品的同时应当逐渐向自主开发的方向发展。在原有的基础上，中国企业要逐渐开拓自己的道路，通过高技术的培养才能不断实现工业自动化的新局面。
3.结语
在新形势下，工业电气自动化中，信息化的地位不断凸显，对于电力设备的设计、制造以及运行都有着深远的影响，信息技术在电气自动化中的作用越来越突出。电气自动化，信息技术所起到的作用是不容忽视的，在电力系统各元件以及局部系统的管理与调解中，自动化和信息化正在成为一种常态现象。
总之，社会上各个领域都将朝着信息化、自动化以及智能化的方向发展，而电气自动化正是一个非常典型的例子，通过电气自动化的发展使得现代工业得到了巨大的革新，对于生产力有着极大的提高，生产效率也大幅度增长，对于社会进步有着非常大的作用。
参考文献：
[1]武芳军.工业电气自动化的重要性和发展趋势[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2011（04）
企业信息化发展战略范文5
从我国企业信息化建设过程来看，国家和企业对信息化的投资建设随着信息化的发展也在发生变化，大致可划分为三个发展阶段。第一阶段，国家将信息化建设纳入社会发展战略，投入大量资金建设外部网络，构建信息化发展的基础，一些大型国有企业的信息化也得到了发展，但仅处于简单的使用计算机阶段。第二阶段，部分企业逐步认识到信息化建设的广阔发展前景，开始把信息化建设列入到企业发展战略中，主动加大这一领域的投资力度，一方面政府积极发展信息基础设施，另一方面，致力于政府信息化，利用信息技术改革政府，构建电子政府。第三阶段，信息化的全面发展导致信息产业的迅猛发展，给企业带来了巨大的利益。面临自身发展的需要，企业逐步加大对信息化建设的自主投资及经营力度，信息化服务作为新型产业也应运产生了，同时，也吸引了民间风险资金的进入。
我国建筑企业信息化发展的局限和不足
由于工程项目管理的生产经营特点，如工序复杂、动态性强、资料档案繁多、信息管理难度大等，建筑业应用信息化管理整合企业资源的整体水平较低，存在着明显的局限与不足，主要有以下几个方面：
1、国家有关法律相对滞后。电子商务的持续发展取决于相关合同法律框架的制订，只有制订一系列规则和标准，使企业信息化的政策法律环境进一步优化，为企业信息化营造公平的交易平台，才能促使其步入良性的循环发展中。但是电子商务在我国发展缓慢，国内关于此类法律要么空白，要么简单，难以确保建筑业信息化运作的安全性、合法性。
2、一方面，各级政府和有关部门对建筑企业信息化管理的促进作用认识不足，在技术、资金、通讯基础设施建设等方面支持力度不够。另一方面，政府信息化程度不高，没能为企业信息化提供良好的支持环境和对接方式，未发挥对企业信息化的推动作用。
3、社会相关信息化服务机构不健全，整体服务水平不高。不论政府网站还是商业网站，大都以信息为主，缺少工具类网络软件，缺少信息互动。以企业管理诊断和重组为特长的咨询机构太少，软件市场的无序竞争问题也亟待解决。
4、建筑企业未能充分利用Internet带来的便利，实现网上材料采购、招标、项目管理、信息交换、信息等，电子商务没有真正开展起来。
5、以应用单机版软件为主，单机操作，仅仅利用了计算机计算速度快的特点，没有形成网络，没有实现企业信息的共享和即时传递，效率较低。据有关资料，美国的PC机的深度使用率为38%，而中国只有6%.
6、具备较深厚的计算机知识、熟悉本单位业务的复合型管理人才是企业实施信息化、网络化建设的中坚力量和有力推动者。
但长期以来，对计算机知识和管理知识的培训相互脱钩，分开进行，缺乏对复合型人才的教育培训，人才过于单一化。我国建筑企业信息化发展滞后于其他行业，因此，现阶段我国建筑企业信息化的投资发展策略，主要应该是根据自身财力、技术、发展战略、市场核心竞争力等，研究介入信息化建设的时机、投资的力度、建设信息化的模式等。
政府促进信息化建设的战略
我国信息化建设经过20多年的发展历程，政府作为社会信息化建设的倡导者、促进者及使用受益者，利用政策指导了行业的信息化发展，促进信息共享，投资建设公共设施基础，提供社会公益服务，大力发展电子政府等。
1、尊重企业的主体作用。通过各条渠道调动和提高企业的积极性，使之产生信息化的内在动力和自觉性。发展电子政府工程，利用现代信息技术手段，带动政府部门的政务管理和运行，把政府机构改革和职能切实转变到宏观调控、社会管理和公共服务上去。一切以企业为中心，通过市场运作，循序渐进地推进信息化的进程，以此带动全社会信息化建设。
2、政府在强化基础设施建设、加快信息资源开发的同时必须立法保障。一方面，在信息化建设初期政府致力于建立高速信息公路，为企业的信息化发展提供一个良好的外部环境，如银行、税收等金融管理体制、政府财政管理体制等的联网信息化建设。政府主要通过政策法律保障社会信息化的发展，激励企业投资信息化，从而促进信息化的发展。另一方面，政府要充分运用信息技术，推进政府的管理体制、管理观念、管理方式和管理手段的转变，推进政府职能向宏观调控、社会服务、公共管理和市场监督的要求转变，带动国民经济和社会的信息化。
3、引导民间资金的投入，扩大第三方（如信息化建设服务商）的投资力量。由于信息产业的广阔市场前景，对民间资金具有不可抵挡的诱惑力。我国信息化建设应引入市场化运作模式，将一些能产生经济效益的项目交给第三方来做，引入民间资金，发展信息产业。因此，国家应当出台相关的风险投资管理规定，开放民间资金市场，引导民间资金进入风险投资市场，增加对信息产业的总体投入。如通过税收、财政等政策，通过维持低廉资费扩大需求等手段，对信息产业单位给予一定的支持，政策性降低风险投资的风险，增加信息公司的收益。
建筑企业促进信息化建设的战略
实现信息化是建筑企业生存发展、增强国际竞争力的必然要求。建筑企业必须深刻地认识到信息技术在工程项目实施过程中扮演着越来越重要的角色，从而加大这一方面产品的应用工作。信息化建设一定要从企业的本身条件出发，按照客观规律的要求来推进。企业也要认识到信息化建设在带来高效益的同时，也带来了高风险，即信息化建设在提高企业生产率、扩大收益的同时，若投资不善也可能使其陷入投资困境。为此，建筑企业必须准确理解和应用信息化管理，对信息化管理进行评价，制定并实施有效的信息化发展战略。对建筑企业而言，一个准备充分的、有效的信息化建设战略应包括：
1、企业内部进行资源整合、准确定位。尽管在企业制度、管理模式、发展阶段、经营规模等方面具有共性的企业，可以相互借鉴信息化建设的经验教训，但是，任何企业信息化模式（即使是非常成功的）都是不能完全照抄照搬的。因为，每个企业所面对的问题不可能是完全一样的。因此在投资建设信息化之前，企业决策层首先应当从经营战略、体制、技术、管理、企业文化、人力资源、行业环境等方面，对企业进行全面的自我诊断和准确定位，甚至重新定位，在此基础上确定本企业信息化建设的关键需求、方针、范围、阶段和深度，确定信息化建设的策略，才能很好地服务于企业未来经营发展和增强核心竞争力。
2、明确企业信息化建设的总目标和阶段目标。由于企业的信息化建设是一个动态、长期的过程，因此，企业首先应制定总体目标，同时，根据企业本身的经营方式、产品特点、管理流程来规划信息化发展的阶段目标。一般来说，企业信息化建设的总目标有：加强企业各层人员之间、企业与各合作单位之间的沟通；加强客户关系管理，提高服务质量；加强和优化企业管理水平，提高企业生产效率等，只有逐次实现阶段目标才能不断推进企业的信息化进程，如建立企业内部网络，加强信息资源的开发利用，加强信息化基础设施建设，包括计算机系统、数据库系统、网络系统、信息应用系统等；加快信息流通，实现内部资源共享；连接企业内部网络和外部网络，充分利用企业网和互联网，建立网上营销系统，积极推进企业电子商务，实现公司经营信息化，实现经营信息系统辅助决策智能化，建立客户关系管理和供应链管理系统；利用企业信息化系统的先进管理理念，调整企业管理与组织模式，使之与信息化系统相配套的，逐步实现企业各项工作的信息化管理等。
3、确定启动信息化建设的时机及投资力度。信息化建设是一项系统工程，它的启动涉及到企业管理理念的变革、流程的新建、重组与再造及企业资源的整合，并关系到人员的工作方式、思想观念等。因此，启动时机和投资力度的选择就变得至关重要，企业应全面、客观地分析国家对信息化建设和企业自身对信息化建设的关系，蓄积动力，克服阻力，积极地、有计划地准备信息化实施所需的条件，并由此确定启动信息化建设的最佳时机和最佳投资额。
4、进行信息化建设的评价。信息化建设是高投入、高风险的过程，所以必须定期对信息化管理和信息化业务进行评价，明确企业信息化建设过程中的不足与过剩，及时调整企业信息化建设的策略，才能实现优化企业的价值链，提高生产效率，创造更多的价值的目标。
结束语
企业信息化发展战略范文6
（渤海大学，辽宁 锦州 121000）
摘 要：纵观辽宁省中小企业发展现状，存在着许多突出的问题，这些问题在制约着企业发展的同时，也造成了信息化过程中人力、物力、财力等资源的极大浪费。辽宁省要实现经济可持续增长，中小企业要实现良性发展，我们必须要对这些问题加以重视并予以认真解决。本文从当前辽宁省中小企业信息化过程中存在的主要问题出发，对相应的改善对策进行了深入思考，以期能够对加快辽宁省中小企业信息化进程有所裨益。
关键词 ：辽宁省；中小企业；信息化；问题；对策
中图分类号：F127文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）28-0079-03
引言
信息技术的发飞速展给各行业带来了深刻的变化，促进着各行业不断地进行技术革新。中小企业作为我国经济体的重要组成部分，在我国经济发展中发挥着其不可替代的作用，可以说，实现中小企业信息化已成为我国加快工业化和现代化进程，实现伟大中国梦的必然之路。
一、辽宁省中小企业信息化发展现状概述
作为东北经济大省，辽宁省的中小企业发展程度直接关系到我国“振兴东北老工业基地”的发展战略能否实现。从十六大提出信息化发展指导至今的十多年间，辽宁省在中小企业信息化方面的建设力度不断加大，使企业的综合竞争力得到了显著提升。然而，纵观辽宁省中小企业发展现状，还存在着许多突出的问题，如，仍有不少的企业对于信息化的概念缺乏清晰的认识；企业的整体信息化应用水平不高；企业对于信息化的管理模式适应性较差；企业信息化成本较高；缺乏完善的信息化服务软件；企业信息化管理人才匮乏；缺少健全的企业信息化服务体系等等，这些突出的问题在制约着企业发展的同时，也造成了信息化过程中人力、物力、财力等资源的极大浪费。辽宁省要实现经济可持续增长，中小企业要实现良性发展，我们必须要对这些问题加以重视并予以认真解决。
二、辽宁省中小企业信息化建设中存在的突出问题
（一）企业对于信息化概念仍缺乏清晰认识
所谓信息化，指的是借助计算机等智能化工具来培养和发展具备较高信息化能力的新兴生产力，并使之对社会的发展进步作出贡献。运用智能化工具的信息化能力包括信息的获取、信息的传递、信息的处理，以及信息的再生利用等等。信息化的核心在于提高信息的运用和处理，而目前辽宁省不少中小企业对信息化的概念仍然停留在引进计算机和网络技术来提高企业生产效率这一层面上，总体认识深度还不够，最终导致了企业在进行信息化改革时难以取得事半功倍的效果。
（二）企业信息化应用水平不高，导致企业经营活动受限
经过几年的发展，辽宁省中小企业的计算机普及率得到了很大的提高。然而，大多数的企业都仅仅是配备了计算机并装配了一些基本的办公软件，有的企业甚至还没有实现外部互联网和企业内部局域网的搭建，这不仅使得企业内部的信息难以畅通流动，各级管理人员也基本上依靠电话短信等方式来进行沟通。由于信息比较闭塞，不仅导致了管理人员“各管一摊”的问题出现，还造成了企业资源的浪费。此外，由于网络应用化水平限制，也给企业在运用网络信息和资源方面带来了困难，使企业的经营活动受到了很大的局限性。
（三）企业对于信息化的管理模式适用性较差
企业进行信息化发展的根本目的是为了促进企业提高自身管理效率，进而使企业的生产和经营效益得到提升。信息化的过程不仅需要对企业基础的生产和销售环节进行规范化，还要对企业的管理流程和制度方面进行重组。然而，由于受到传统经营思想的影响，以及企业原有管理流程的限制，使得一些企业的管理人员对于信息化的管理模式难以适应，对信息化这一新概念也接受缓慢，甚至不愿意改变原先的工作习惯，这在很大程度上阻碍着中小企业信息化的发展改革。可以说，企业管理人员的管理模式习惯是制约中小企业信息化进程的最为关键的因素。因此，中小企业要实现信息化发展，必须要对企业中落后的管理观念、业务流程，以及组织结构进行根本的改革。
（四）企业信息化成本较高，缺乏技术型管理人才
中小型企业一般具有生命周期短、抵押资产少、信贷风险大、资信度差、融资渠道少，融资困难等特点，这些特点使得中小企业在信息化改革中，投入的建设资金和先进技术十分有限，用于引进高级的技术型人才的资金投入则更少。然而，企业的信息化建设是一项周期长、投入大的系统性工程，它不仅需要依靠IT厂商提供基本的硬件设施，还需要不断地进行后期的软件、网站的开发、升级和更新等工作。在这一过程中，中小企业不仅要投入巨大的资金成本，还承担着难以预料到的风险，种种因素的制约成为了中小企业信息化发展的障碍，使得许多资金能力有限的中小企业对信息化望而却步。
此外，人才是决定企业发展程度的重要因素。中小企业信息化建设需要既懂得企业经营管理，又掌握信息技术的跨学科复合型人才。而当前辽宁省的中小企业信息化发展所存在的紧要问题之一就是缺乏复合型人才的支撑，特别是对于既掌握IT技术又熟悉企业业务和管理流程的人才有着很大的需求缺口。同时，由于中小企业自身的用人机制缺乏吸引力，所能提供的待遇也十分有限，一方面导致了企业很难引进优秀的信息化人才；另一方面也导致了企业难以通过自身发展来留住优秀人才，导致了人才的二次流失，尤其是企业内部一些骨干型人才的流失，对企业的信息化发展带来了严重的损失。
（五）缺乏定制化的服务软件，企业信息化服务体系有待完善
当前市场上的大多数企业管理软件都是通用型的软件，系统功能和模块组成大体相同，很少有软件商针对不同行业的企业推出专业化的配套软件。有些软件商虽然针对企业进行了修改和定制，但价格昂贵，远远超出了中小企业的成本承受能力。同时，由于相关的软件开发人才匮乏，软件商在企业管理管理软件方面的开发能力也受到了很大限制，这两方面的因素最终导致了软件服务与企业发展的不协调。
此外，中小企业对于信息化的发展需求千差万别，而目前，市场上仍没有完全适合中小企业的差异化解决方案和个性化产品，使得大多数针对中小企业的信息化解决方案往往仅停留在了宣传阶段，难以得到企业主的认可和接受。同时，目前市场上针对中小企业的信息化服务体系仍然不完善，如有些企业主即使购买了解决方案，但在后期的使用过程中仍缺乏及时的培训和指导，久而久之，导致了企业对信息化产生失去使用连续性，甚至对软件服务上失去信任，最终导致了中小企业失去了信息化发展的信心。
三、推进辽宁省中小企业信息化发展进程的对策思考
（一）各级政府应加大中小企业信息化的推动力度
各级政府应在“以信息化带动工业化”的发展战略指导下，不断对中小企业的信息化发展提高重视，为中小企业实现信息化发展出台切实有效地鼓励和扶持政策。
1.各级政府应从战略高度和全局角度，向全省范围内的中小企业积极地宣传企业信息化的重要意义，要广泛地借鉴和吸收其他省份和国外企业在进行中小企业信息化改革创新方面的先进经验，并结合辽宁省的实际情况，制定多项适合本省中小企业发展的针对性扶持政策，使企业真正得到帮助。
2.各级政府应在财税和金融资本方面加大对中小企业的倾斜度，加快建立中小企业信用担保体系，为中小企业拓宽融资渠道，并为之提供必要的保障措施，切实减轻中小企业在进行信息化建设中的资金压力，使辽宁中小企业的信息化改革更为便利和畅通。
3.各级政府应大力资助或成立公共信息服务机构，向中小企业提供免费的、初级的信息服务，使企业能够享受到基本的公共信息服务，从而使企业在信息化发展方面奠定一定的知识基础，并对信息化的优势有初步的了解和认可。对于经济实力较差、资金流转较困难的企业，政府应在资金和技术方面予以适当的减免和协助，以帮助企业逐步提高自身信息化的应用程度。
（二）提高企业对信息化的认知，转变落后的企业管理模式
信息化改革已经成为当前企业进行全球化发展、开展跨领域合作的必由之路。当前，企业之间的竞争已经不仅仅局限于产品和服务这一层面，而是逐步扩展和提升到了信息化应用的层次，一个企业的信息化发展程度更是成为了衡量该企业竞争力的一个重要因素。如前文所述，当前省内不少中小企业在信息化改革中存在着不少认识误区，如对信息化的认识还不够重视，仅仅认为装配几台电脑，开通企业网站，财务管理实现电脑办公等等就是实现了信息化发展，这些片面的认识严重阻碍着中小企业的信息化进程。
因此，中小企业当务之急就是要提高自身的认知水平，准确把握信息化发展的改成含义和思路，要以信息为核心，以信息化相关的软、硬件设施为媒介载体，将信息化技术引用于企业生产、销售、管理的整个过程，广泛搜集企业各个运营环节的数据，运用大数据理论进行科学分析，从而使企业的信息管理能力和数据处理能力不断提升，逐步实现（中小企业）信息化发展。
此外，企业要认识到信息化发展并不是仅仅使用电脑进行办公这一简单机械的工作，而是借助信息技术，引进先进的企业管理理念，从而使传统落后的管理模式得到改进和革新。所以，企业应积极主动地去学习现代化的企业管理理念、改变以往陈旧的经营方式、僵化的组织结构，以及不合理的管理流程等，使企业在全面而深刻的变革中提升产品质量、技术能力，以及管理水平。
（三）完善信息化服务体系，实现多方受益的良性发展局面
能否对有限资源进行科学地利用，是衡量一个企业运转效率的一个重要标志。面对有限专业人才资源、信息技术资源，政府应牵头组建由高校、科研院所、企业等参与的信息化服务体系，以使各个中小企业都能得到合理的资源使用。
为此，建议省政府建立一个全省范围的信息化服务平台。在这个服务平台中，建设信息化知识宣传、信息化人才培养、信息技术指导，以及信息化建设项目等模块，使企业在平台中能够得到有效地学习，并及时获得最新的政策信息。同时，还应鼓励软硬件服务商加入到信息化服务体系中，并给予其一定的政策帮扶，使其加大中小企业信息化的软硬件开发力度，使开发出的软、硬件能够更好地服务于不同的行业。此外，要加强企业与软硬件服务商、科研院所、高校间的互动交流，将企业的信息化需求、软件服务商的先进技术，以及科研院所和高校的人才优势进行有机统一，这样，不仅有助于企业找到适合自身信息化发展的科学途径，还将给软件服务商改善服务、提升技术带来动力，同时也将使人才实现更有效地流动。
（四）开展校企合作，注重复合型人才培养的培养
辽宁作为教育大省，省内不仅拥有众多的高等院校和各类科研院所，还拥有门类齐全、数量庞大的信息化专业技术人才，然而由于地理条件和经济水平不同，使得这些院校、科研机构，以及各门类技术人才在省内处于分散存在的局面，并且存在东、西部分布不均的现象，由此导致了辽宁省东、西部的企业在信息化发展和人才质量等方面不均衡，甚至产生差距悬殊的问题。因此，政府应发挥牵头作用，引导辽宁东部企业和高等院校与辽西地区的企业和院校开展深入而广泛的合作，促进资源的平衡配置和使用，使各地区的企业、院校和科研院所都得到发展。为此，应采取以下几方面措施：
1.搭建院校交流平台。鼓励沈阳、大连等地的优秀高校与其他市区的高校建立教学交流关系，一方面派出优秀教师到各地的院校进行专业知识讲解，及时传递企业信息化领域的前沿咨询；另一方面要积极的接收来自不同地区的教师和学生到学校进行交流学习，并将学习到先进的思想和专业技能带回去，有效促进各地院校教学水平的提升。
2.建立校企合作办学机制。优秀人才的培养离不开高校与企业的合作，因此，企业应主动的与高校建立多层次的校企合作办学机制，一方面要与高校建立合作实践基地，为学生进行专业实习提供场所，使学生们的理论知识更好地运用于实践；另一方面，企业应派优秀的管理人员到高校中进行讲学，使学生们了解企业信息化方面的当前需求和前沿发展技术，为学生们的学习提供方向和目标，从而使高校培养出来的人才能够学有所用，学有所长，不仅满足了企业需求，还将有效地提高高校的就业率。
3.建立企业互助发展联盟。对于已经实现了信息化发展的（中小）企业，要鼓励他们与其他行业的企业建立互助联盟，借助信息技术和企业管理系统将已经拥有的资源、渠道等进行推广和分享，形成一个信息资源共享体，实现共同发展。这样，不仅有助于各企业资源的流动和共享，还将使各自企业的业务得到有效地拓展，实现多赢。
四、结束语
辽宁省老工业基地正在崛起，中小企业应抓住信息化的发展契机，不断进行大胆的探索，在信息技术的帮助下，不断实现产品创新和技术革新，最终使自身的信息化水平不断提高，进而使中小企业的核心竞争力得到持续提升，更好地发挥中小企业对辽宁经济发展的重要作用。
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