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推广计划范文1
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中国(杭州)某某集团公司是一家具有现代企业特点的大型企业集团，以生产经营现代中成药、保健品而闻名海内外。
然而，由于产品结构的老化，以及市场推广手段的单一，使得登峰公司的总体产品销售面临滑坡的危险。为了从根本上改变这一不利的局面经过周密的前期市场调查，决定借企业新品铁皮石斛颗粒的开发，引入外脑为铁皮新品的入市推广进行全案策划与推广。
二、策划目标
期望经过本案市场推广策划的导入，使中国某某登峰保健品经过新品铁皮石斛颗粒的成功市场推广，带动公司其它产品的市场销售，并由此强化企业的整体终端销售队伍与品牌形象，并将目标期望集中在：
1、初期主打市场为省城杭州，待杭州市场稳固后，再向省内其它地区或省外渗透。
2、经过8个月有效的市场策划与推广，使新品铁皮到达1500万的销售收入。
3、经过8个月有效的市场策划与推广，强化已有的终端销售队伍。
4、经过8个月有效的市场策划与推广，提升某某登峰的品牌形象与品牌信任度。
5、争取8个月有效的市场策划与推广，确立经过某某登峰铁皮的市场地位与声誉。
6、在完成铁皮产品的成功推广后，对其公司其它品牌进行包装与品牌整合。
三、策划方略
用半个月的时间，对登峰现有180家终端进行了细致周密的调研;
用一个月的时间，对登峰数百名消费者进行了随机的访问;
对铁皮研制专家进行深度产品知识与市场趋势访谈调研;
对某某登峰公司全体员工思想动态进行深度访谈及问卷调研;
对某某登峰公司现有的经销商网络进行访谈调研;
对产品市场最大的竞争对手"立钻"进行全方位细致调研;
对已入市的其它竞争对手"民康"、"桐君"等同期跟踪调研;
对即将入市的潜在竞争对手进行市场搜索调研。
经过很多细致的调研，本案的一些市场背景渐渐清晰起来。
四、市场环境分析
纵观杭州铁皮枫斗类产品市场，明显存在以下特征：
产品品种和品牌为数尚少;
产品市场因未饱和而未及细分;
铁皮类产品无明确的产品定位;
先导者"立钻"牌铁皮枫斗晶的系列产品一枝独秀;
少数一些跟进品牌因"立钻"的强大竞争优势而被迫处于守势;[由Www.QunZou.Com整理]
历年来，铁皮枫斗产品的销售大部产生于礼品市场;
铁皮枫斗产品消费意识较强，但因价格高而仅限于高端消费者;
铁皮枫斗产品在消费者心目中存在必须程度的信任危机。
五、行业环境分析
由于天然铁皮石斛对生长环境的要求较高，多年来铁皮石斛一向受供求关系的影响而价格高企。然而浙江天皇药业的立钻铁皮枫斗晶因率先建立铁皮石斛培植基地而占尽市场先机，并以此为制高点狙击跟进者。
即便如此，铁皮枫斗巨大的市场空间仍吸引着众多的品牌前赴后继欲分一杯羹。
据一些可靠的市场信息证明，目前铁皮枫斗产品市场已山雨欲来。棗
场内：一些已生产铁皮枫斗晶的企业，如浙江民康、桐君阁药厂、森山、雷允上等正处心积虑酝酿更大的市场动作。
场外：更多实力企业与品牌已虎视眈眈，瞄准这一热点市场，准备投入资金与人力生产铁皮枫斗，进场拼抢市场份额。
能够预见：不久的将来，铁皮枫斗这一产品市场必将因市场份额的重新瓜分而烽烟四起!
六、品牌现状分析
作为一个有着几十年历史的品牌，登峰品牌目前存在着以下优势与问题：
品牌优势点
(1)品牌历史较长，在省内有着良好的品牌知名度;
(2)母品牌某某有很强的品牌实力与品牌影响力;
(3)有着发育成熟的经销商网络体系;
(4)与超过180家超市与医药终端有良好合作关系;
(5)有一支常年活跃在终端一线的营销推广队伍。
品牌问题点
(1)登峰品牌存在必须的品牌老化现象;
(2)登峰系列产品从未进行过产品形象整合;
(3)登峰铁皮石斛晶产品入市形象尚未明确;
(4)如何塑造登峰铁皮石斛晶独特的产品个性;
(5)如何应对产品市场先导者的市场狙击;
(6)如何未雨绸缪完成产品市场的市场细分;
(7)企业营销队伍完成整合后能否打好终端硬仗;
(8)直销市场未设销售总监，营销措施的执行力偏弱;
(9)如何运用母品牌优势使登峰铁皮石斛迅速获得市场认同。
七、定位措施
(1)针对常规消费市场，产品定位于"钻石补品";
(2)针对礼品市场，定位于"尊贵礼品";
(3)主打广告语"做事我靠它"。
3、针对市场先导者制定相应的集中市场要害的价格策略。
(价格分为礼品，普通，常规三种)。
4、采取"高档包装"的包装策略，并在制作中采用新材料，强化产品形象。
5、做好产品系列的开发准备，适时整合登峰品牌的整体产品形象。
6、制定所有终端的户外广告推广策略。
7、制定大型终端的促销推广活动方案，促进品牌产品促销互动。
8、制定市中心广场大型公关推广活动方案。
9、针对一些特殊人群，制定独到的特通销售。
10、举办"万人重阳登峰活动"，提升品牌美誉度。
八、市场策略
20__年5月底，经过前期透彻的消费市场调研分析，提出了以下基本策划思路：
1、登峰营养保健品公司借助母品牌某某进行品牌整合(某某·登峰出品)。
2、确定明确的产品定位(目前铁皮市场无明确产品定位)。
九、本案策划与实施
经过三个月的深入调研、精心策划，产品于同年8月25号正式上市。经过一个中秋的热销(仅杭州市场各终端累计就到达50万天)，某某·登峰铁皮成功地占领了市场，得到了广大经销商与消费者的广泛认同。某某·登峰公司仅在四个月内就收回了前期的投资成本。
预计到20__年春节，所有终端销售回款将到达2800万元，大大超出了市场策划的预期目标。
市场推广计划书范文2一、市场调查
新产品推广上市前要做市场调查，市场调查有利于我们公司了解市场状况，发现和利用市场机会。
竞争分析：手机市场品牌日益丰富，尤其是多个品牌的国产手机也已经进入智能性开发的行列，所以手机市场被瓜分的现象很严重。虽然名牌所占的市场分额较大，可是从一些国产的手机上市之后的反响来看，消费者对于手机行业的名牌意识并不是很强烈，只要是功能完善价格合理，都会受到市场的欢迎。所以，手机市场的竞争主要决定于谁能够迎合顾客的心理，能够不断地根据市场发展和不一样的时间地点推出深入人心的新产品，就能够吸引消费者的目光，刺激他们的购买欲望，再配以强大的推广策略，必将促成新机上市之后的购买热潮
我们公司还可采用以直接的面谈询问为主、以间接的市场问卷调查为辅的方法来调查市场。
面谈询问可利用手机的特性功能大做文章，近年来我国手机产品的种种质量问题频频曝光，人们对有质量保证产品的需求不断上升，手机本身作为大众化消费的产品，其质量就是不容置疑的好。
采用问卷调查时，应注意吸引潜在消费者对与本公司产品的好奇和兴趣，进而激发其购买欲望。
二、产品定位
虽然我们公司的产品是大众化都需求的手机产品，但还是要进行明确的产品定位，要努力打造一种差异化。
差异化的作用不仅仅是要让消费者认同本公司的手机与一般手机的差别，还要让消费者认为本公司的产品是与其他手机产品有巨大差别的。
仅有在消费者心中树立一个独一无二的形象，才能使消费者一想到手机，就能立刻想到本公司与本公司的手机产品。
三、市场定位
我们公司目前在整个手机市场的市场占有率一般，那就应尽量避免与市场份额高的对手发生直接冲突，脚踏实地去平稳前进。当年蒙牛发展的第一个口号就是“做内蒙古第二乳业”，发展到今日，最终在行业内与伊利平分秋色。首先应对现代青少年市场(大学生、高中生、初中生、社会青年)，以后再慢慢扩展市场。
四、价格定位
以诺基亚手机为例，其价格定位应在一般手机价之上，但也不能过高。高价固然能够吸引高端消费者，但毕竟很少，大部分高端消费者还是热衷于消费中等价位之类的机型。在新产品上市的第一天或第一个星期乃至第一个月，其价格可定为与一般手机价相同甚至低于一般手机价以吸引更多潜在消费者。在促销期结束后，以本产品手机的价格特供给的高性价比恢复预期定价。
五、品牌定位
世界著名品牌都有其品牌故事，我们公司既以本公司机型特供为品牌，就要由一个带本机型色彩的品牌故事，最好是著名人物与手机的故事。品牌故事的目的是使消费者以及潜在消费者感受到贵公司是有历史、有文化、有内涵的公司，无形中地在消费者心中塑造了一个良好的公司形象。
若选择在假期，自然将学生和年轻人定为目标客户群。所以新机的定位要围绕这样的群体消费特点和喜好来制定，以迎合他们的心理到达闪亮登场、促进销售的目的。
(1)、外形：美观、时尚，最好用绚丽的颜色搭配，到达吸引眼球的目的;
(2)、功能：根据年轻人的喜好和习惯定义功能，例如游戏功能强大，支持模拟器游戏;信息输入方便最好支持手写;带有音乐播放器和视频播放器，并且支持普通格式的音乐和视频文件等。而一些商务用手机的功能，例如收发电子邮件等则能够不必研究。这样新机的研发成本并不高，从而能在价格上占据优势。
六、促销手段
1、前期宣传：
在寒假开始前半个月进入学校，打响新机上市的第一枪。在这期间主要是将新机的信息灌输到他们的生活中，构成一个前期的铺垫，让大家都意识到我们品牌即将推出新款手机并且已经打出了广告，这样的意识产生后，当他们研究到购买手机后自然会想到我们的品牌。主要的活动形式有:
(1)、赞助大学的学生活动，经过深入人心的活动拉近品牌与学生的距离，在其中新款手机的信息，让他们有先入为主的概念。例如在一场晚会的中间由商家代表表达一下对学子的祝福，同时发表“为帮忙大家用上时尚可是价格低廉的手机，我们特开发出某某型号新款手机欢迎大家关注这一型号”。或者在学校中经过横幅等形式新款手机的型号和其他信息。当然，研究到学校的考试安排等因素，这一活动要提前开始进行;
(2)、进入中学市场，研究到中学的活动规模不宜太大，所以在学校周边的商场或者能够广告的地方尽可能多的信息，从而在周边造成声势浩大的宣传，在学生的活动范围内产生影响力，造成视觉冲击;
2、商场活动：
(1)、促销：根据成本制定出可行的促销策略。例如：学生凭借大学录取通知书购买本机能够享受必须的折扣;中学生凭借学生证能够享受必须的折扣;其他年轻人不享受折扣价格，可是能够获取免费赠送的礼品，能够是印有本品牌标志的手机挂饰、手机套等，或者是与本公司合作的其他品牌的电子产品如读卡器等;
(2)、游戏:选择手机中的
3、商场外活动：
(1)、论坛
(2)、联合营销，赞助体育赛事
4、促销往往要让利于消费者，本公司不应过于在意短期成本，而应研究到长期收益，促销既有利于提高产品知名度，又有利于增加销量。
(1)优惠券：消费者每消费到必须程度，就送必须的优惠券以刺激产品销量的增长。
(2)赠送免费商品：公司可规定消费者每购买一部手机，可附送手机配件等
赠品以吸引、培养更多消费者。
(3)打折：这种方法宜在节假日或店庆之类的时候采用，不应采取过多的打折活动，以免给消费者造成公司产品质量不好，卖不出去，积压过多才频频打折的不良印象。比如在五一、十一、元旦的日子打折，就不仅仅是纯粹的商业行为，还可让消费者对公司肃然起敬，产生好感，进而培养更多的忠实消费者。
(4)广告、网络：研究到本公司目前规模不是很大，而广告成本太大。我们公司应避开电视、门户网站、报纸等成本高的广告投放平台，我们公司可自建网站，在网站里展示本公司主要产品，既有利于降低广告成本，又有利于吸引更多客户。
市场推广计划书范文3一、背景分析:
人类正步入网络经济时代，未来经济发展的一大特点就是网络化。当今世界，由于网络技术的提高，带动了网络经济的迅猛发展。异常是国际互联网的建立以及企业内部网的建立，使网络经济在世界经济发展中的作用越来越大。互联网络正在人类文化的基础上构建全球的神经系统，这为企业带来了新的、有价值的机会，同时也使企业面临新的威胁，企业进入了依靠网络求生存、求发展的时代。
中国的互联网正处于一个高速发展期，不少企业都充分认识到网络对企业发展的进取作用，都纷纷推动企业上网工程。于是为企业解决上网服务的企业亦如雨后春笋，由于建网站门槛很低，造成此市场无序而激烈。
由湖南__软件有限公司承办的湖南信息网就在这种背景下进入市场。
二、SWOT分析
1.优势
⑴湖南__网是省消费者协会主管的网站，以能够说是省消协的官方网站。消费者协会在省里有良好的形象和声誉。是一笔庞大的无形资产。
⑵公司规模小，运营成本低。所以，与其他竞争对手相比，我们更具有较强的成本优势。
⑶公司是消费方面的网站，而消费者是企业的上帝。所以，只要运作得当，在我们能够拥有相对的心理优势。
2.劣势
⑴公司起步晚，影响小，品牌知名度不高。目前，网站做的宣传炒作严重不足。
⑵公司资金有限。给进一步发展带来了障碍。
⑶公司人才匮乏。市场的竞争就是人才的竞争，没有人才的企业要做大市场是很难想象的。
3.机会点
⑴市场容量巨大。就单网站建设这一市场而言，目前，我省各地州市县都很多须解决上网的企业客户，但他们没有网站制作和维护人员，他们有请人做网站的需求。
⑵湖南省的网站制作市场没有主导企业。目前，虽然在长沙，有了难网独占鳌头的形势，但就全省而言，目前没有一个网站解决方案的品牌企业，市场比较混乱。在价格方面、资料、服务等方面都没有一个统一的行业标准。这给我们进入这个市场，并迅速抢占市场份额供给了前提。
⑶县一级市场目前是个盲区，基本上没有竞争对手涉及。只要我们迅速切入县级市场，我们就能够在必须的时间内，独享县域市场蛋糕。
4.威胁点
⑴市场竞争激烈。网站制作门槛很低，竞争者多，大到一些知名网络公司，小到一些私人作坊，都供给网站制作服务。
⑵的形式有许多不可预见性。销售业绩很大程度上取决于商的本事及对商的管理和控制。
⑶行业没有统一的标准，异常是价格方面。不少私人作坊都纷纷以低价格切入市场，给公司业务带来冲击。
三、产品市场定位
我们又供给企业上网解决服务的客户主要是:
⑴私营企业
⑵国有中小型企业
四、营销总体策略
经过经营的方式，以各市、县市场为重点，针对不一样的市场环境，采取不一样的市场策略，迅速切入市场，抢占市场份额。
营销成功的关键在于能否找到高素质的商，并快速进入市场。
五、具体营销策略
1.在成熟市场即竞争激烈的地区(如长沙市场)，采用价格战。
提议提议推出企业千元上网服务工程，以价格、服务取胜。
2.在处于培育期和发展期的市场(如各县、市)维持高价，赚取撇脂价格。
然后重点打”服务牌””消协牌”。
3.
六、营销障碍及对策
障碍:
1.不少企业决策人员没有认识到网站对企业的作用和意义。
2.可能会有商和商务代表对网站、网络广告等相关知识不了解。
3.估计竞争对手会打价格战与我们抢夺市场。
4.公司品牌和网站知名度不高，缺少联想点。
5.商和商务代表的质素可能会参差不齐。
解决对策:
1.有针对性的编制教程，强化对经销商和业务人员的培训。
2.打造高水平营销武器–宣传资料。
宣传手册USP必须要突出。
湖南消费信息网业务宣传手册资料(8p):
①湖南消费者协会简介
②湖南信息网介绍
③湖南信息网业务介绍(包括价目表)
④企业委托建站的6大理由
⑤委托湖南消费信息网建站的8大理由
3.适时加强对网站的宣传。
炒作是的一个十分重要且经济的手段。经过吸引媒体，异常是传统媒体的注意力到达宣传的作用。(经过炒作加大网站的认知度，提高网站知名度)
4.重点打好”服务牌”、”维权牌”，突出我们的优势。
5.处理好与当地消费者协会的关系，要取得他们的支持。
6.在市场竞争激烈的地区(如长沙)，能够打价格战。
7.在县级市场大力发展二级商。
二级商由所属市总负责管理。但浏阳、宁乡、望城、长沙县这四县的商直接对公司负责。
七、招商广告策略
1.媒体选择:根据我们的调研证明，目前在各地州市比较受欢迎的大众报纸是《潇湘晨报》和《三湘都市报》。
为获得梦想广告效果，可选择上两份报纸中的一份，提议选择《潇湘晨报》。
2.投放时间:网站改板将在近两日内完成，但研究到经销商选择的一些配套政策，管理制度方案尚未确定，提议在9月1日开始投放。
能够选择周一、三、五隔日投放(周末不要投放广告)，连续投放两周。
3.广告预算:以《潇湘晨报》计，投放尺寸为8_8.5cm，折扣后的单价为__元，总费用为__万。
4.广告设计如下
投入两千就可月赚两万
市场大:每个地级市都有__万的市场空间!
门槛低:只要您有创业活力，有必须社会关系!
O风险:投入低，无任何市场风险!
高收益:巨大的利润空间，让您坐享其成!
诚征各县、市区域独家商
不相信吗一个电话就明白!!!
另本公司在各地州市招聘业务员20名，一经录用，待遇从优!
八、网站推广策略
网站推广是提升网站知名度和塑造网站品牌的一个必要手段，网站推广主要有以下几种方式:
1。.利用传统媒体炒作
在现阶段的中国，传统媒体宣传的影响力仍然远大于网络，异常是对于面向国内的站点，电视、报纸、杂志等这些媒体的效应能够说是立竿见影，这也是为什么此刻那么多网站喜欢炒作的原因—经过吸引媒体，异常是传统媒体的注意力到达宣传的作用。我们湖南信息网的媒体炒作主要能够从以下几个方面着手:
⑴结合网站本身动态进行炒作。如改版，网站活动等。
⑵切入活动进行炒作。
①进取参加社会大型活动;
②自我主办一些活动;
③承办消费者协会的活动;
⑶高举维权之剑吸引视眼。
⑷与报刊、电台合办专栏
2。把网址作为企业CI宣传的一个重要部分
除了这些炒作活动外，另外还有很多的日常工作需要做，要把网址加入到:信封、信纸、名片、手提袋等各种办公用品;企业内部建筑环境，如内部常用标识牌、货架标牌等等;公司的车身;公司员工的服装服饰上等;公司平时的赠送礼品上;公司的各种印刷出版物上……要能全面利用这些宣传手段，实际上需要我们在设计公司的CI(企业识别系统)时的一部分，网站实际上是CI设计中的一个基本要素。企业网站的推广，还应当融入在整个企业的宣传工作中，在所有的广告、展览、各种活动中都要在显著处加入网址，并做适当介绍。
市场推广计划书范文4市场推广策划方案
主要包括5部分：前言市场调研及分析企业战略及产品策略的制定具体执行&实施(推荐方案)结束语第一部分前言
第二部分市场调研及分析
一.行业动态调研及分析
1.行业饱和程度
2.行业发展前景
3.国家政策影响
4.行业技术及相关技术发展
5.社会环境
6.其他因素
二.企业内部调研及分析
1.财务状况，财务支出结构
2.企业生产潜力，产品质量，生产水平
3.员工潜力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训(员工调查)
4.企业策划、销售、执行潜力的调研(员工意见)
5.产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势(员工意见)
三.潜在进入者调研及分析
1.行业进入成本壁垒。
2.行业退出成本。
3.进入后对本企业的威胁。
4.对竞争者的威胁。
四.现有竞争者的调研及分析。
1.财务状况，财务支出结构。
2.企业生产潜力，产品质量，生产水品。
3.员工潜力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训(员工调查)。
4.企业策划、销售、执行潜力的调研(员工意见)。
5.产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势(员工&顾客意见)。
五.替代品调研及分析。
1.替代品工艺。
2.消费者认可程度。
3.发展态势。
六.互补品调研及分析。
1.是否存在互补品。
2.互补品价格。
3.互补品对产品的要求。
4.互补品发展趋势及其未来新要求。
七.原料供应商调研及分析。
1.可供选取的供应者。
2.原材料是否有替代品。
3.供应商的讨价还价潜力。
4.我们对其依靠程度。
5.供应商的供应潜力
八.中间商调研及分析。
1.中间商的性质：配送商、经销商、商(独家、总…)
2.中间商对我们产品的依靠(关注)程度(相对数值)。
我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例…
3.中间商的给予我们产品的支持(绝对数值)：配送潜力、资金实力、人力…
九.消费者调研及分析。
1.消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作…
2.消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。
3.消费者的使用状况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。
4.购买主角。
5.消费者对现有营销活动的评价。
对广告的理解程度、对营业推广的理解等。
第三部分企业战略及产品策略的制定
一.企业战略制定
二.产品策略制定。(带给原则或标准)
1.产品。
1)品项：市场定位、目标受众。(打击竞品的专有品项)
2)包装：陈列显著、方便、贴合产品定位、价格等
2.价格。
1)贴合企业战略(长线产品短线投资)
2)贴合产品定位
①利润为主市场占有率为主
②根据产品市场定位不一样，采取不一样价格策略。
③保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现(如包装宣传诉求点等)模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。
3.渠道
1)一般通路。对经销商的选取、管理控制、返点等。
2)特通。由于产品特性及价格不一样，我们能够选取那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。
3)新终端开发队伍。
4)直营队伍。对于一些特殊状况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。
5)客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地透过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理能够避免因(2016最新酒店圣诞节策划方案)业代及经销商的流失而造成的终端流失。
4.促销。
1)广告：诉求点
2)人员推销：
a)人员的培训
b)人员的岗位界定
c)人员的考核
d)人员的激励
3)营业推广
a)对顾客。ⅰ稳定主打产品价格;ⅱ对品牌的宣传
b)对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持;或者在短时间内抢先占领货架
c)对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。
4)公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的
第四部分具体执行&实施(推荐方案)
一.产品设计。
二.价格设计。
三.渠道设计。
四.促销设计。
五.销售管理
推广计划范文2
1、全面贯彻《中华人民共和国义务教育法》精神，深入宣传,实施《中华人民共和国国家通用语言文字法》，在教育教学和各项活动中，推广使用全国通用的普通话，正确使用祖国的语言文字，提高师生语言文字意识，提升尚德文化品位。
2、根据区语委会工作精神，建立校园语言文字网，搞好一年一度的“推广普通话周”活动和校级“读书节”、“体育艺术节”、“科技节”活动，力求在各项活动中努力提升我校语言文字的水平，做到精细化。通过本次语言文字周，充分认识推广普通话对消除语言隔阂、增进人际沟通、促进社会交往、维护国家统一方面的重要作用，努力创建规范、健康的校园语言文字应用环境，营造“人人讲好普通话，个个写好规范字”的良好氛围。认真抓好第八届推广普通话周的工作，并抓住此次机会，在上一年推广普通话工作的基础上，使推广普通话工作在尚德打好更为坚实的基础。在培养学生养成良好语言习惯的同时对学生进行爱国主义教育，净化校园语言环境，使《国家通用语言文字法》深入人心。
二、工作目标：
1、认真学习《中华人民共和国国家通用语言文字法》，学习语言文字工作委员会有关推广普通话活动的文件，领会精神，提高师生民族文化素质，提高师生推广普通话和使用普通话的能力。
2、修改、健全尚德实验学校推广普通话网络，进一步规范推广普通话工作，要求校内外各项活动说普通话，写规范字，并做好资料积累。
3、继续开展学校读书节、体育艺术节、科技节活动，营造校园读书氛围，让学生本文来自在各项读书活动中学习和运用祖国语言文字，感受祖国语言文字的魅力，提升尚德文化品位。
三、主要工作安排：
1、认真学习《中华人民共和国国家通用语言文字法》，以尚德之声广播电台为媒体，宣传学习语言文字工作有关文件，领会精神，要求全体教职员工、全体学生，在校内外各项活动中推广使用普通话，把普通话作为校园语言，作为教师的职业语言。不断提高使用普通话的能力，提升尚德文化品位。
2、力求在网管员的协助下，建立、完善尚德语言文字网。修改、健全尚德学校推广普通话网络，采取层层负责制，加强推广普通话力度，提高推广普通话效果。
3、第二学期的三月份，学校一如既往开展“腹有诗书气自华”读书节活动。
4、9月份第三周是全国第八个推广普通话活动周，学校语委会根据区语委会要求开展推广普通话系列活动。
(1) 征集推广普通话周宣传口号，并在学校大屏幕上滚动播出。
(2) 作一次国旗下讲话，号召全校师生以推广普通话周为契机，说好普通话，写好规范字。
(3) 搞一次啄木鸟行动。组织全体学生在校园内、社区里搞“啄木鸟”行动。
(4) 组织一次读报比赛。一、二年级学生开展读报比赛。
(5) 每班设“每日一拼”专栏（黑板报）。
(6) 各班搞一个系列活动：布置各班搞“五个一”活动。
系列活动具体内容如下：
① 要求学生们利用课余时间看一本好书，以认真规范的汉字，做好读书笔记，高年级写好读书心得。
② 搞一次啄木鸟行动：由学生当啄木鸟医生，在各自的生活、学习环境中， 寻找、诊断“病例”。
③ 开一次推广普通话班队会：各班组织一次推广普通话班队会，可通过朗读、朗诵、讲故事等形式，推广普通话。
④ 出一期宣传板报：各班在九月份班级板报、软板中，插入部分有关语言文字的内容。
⑤ 组建一支队伍：发掘每位语文教师的特长，要求每位语文教师带一支 队伍，安排好读书看报时间，做好记录。
5、充分利用两分钟预备铃时间，开展儿歌、古诗、国学小书院《三字经》颂读活动，弘扬民族文化，培养学生记忆，学习使用普通话。
6、少先队大队部每月进行一次黑板评比，要求美观大方，写规范汉字。
推广计划范文3
对此，业内人士认为，实际情况可能还要糟糕。为什么会这样？除去一些企业只是为做计划而做计划外，更多的是对如何制定一份科学、有效、可操作、符合企业自身实际情况的年度市场推广计划知之不详，或理解不深，在制定计划的过程中发生了一些偏差。对此，笔者想谈一谈个人的几点体会。
一、盘点企业走过的里程
身边常听见这些论调：营销是相通的。果真如此吗？我不以为然。营销有其共性的地方，但不同的企业、不同的行业、同一行业的不同类产品的营销都不尽相同。共性熟为人知，个性才是其与众不同、克敌制胜之处。年度市场推广计划必须是为特定企业度身订做的才有价值。前一段时间，一家著名家电企业高层变动，其以营销理论专家的资历空降负责企业全国营销的副总裁黯然离去，营销行业对此评论颇多，大多集中在“营销理论派不适合做企业”上。但我认为，也许他的很多理论、观点都是非常正确的，但是他忽视了对不同企业的深刻了解、剖析，或者这家企业不允许他这样做，他的一套思路也许用在另外一家企业是合适的，但是用在这家企业，就出现了所谓的水土不服。
我们现在所做的一切工作都是在以往成绩的基础上的辩证继承、提升、发展。新一年度的市场推广必须要保持企业原有一些好的、正确的风格与调性，保持一定的推广连续性才是对企业有益的。对企业发展里程的回顾与研究，可以使我们了解“我们从哪里来，如何走到这里”，从而才能更好地思量下一步“我们将去往哪里”。动手制定一个企业的年度市场计划之前，对企业进行全面盘点，实是必须之举。
二、立足企业品牌未来的发展目标
吴晓波的《穿越玉米地》一书中讲了一个小故事：几个人在比赛看谁先穿过那片玉米地，结果有个人不分东南西北，一头扎进去就跑，结果虽然是第一个到达了终点，但发现这个终点不是自己想要的目的地。其实这个故事在我们制定计划时也同样时时出现。企业品牌长远的发展目标才是我们最终想要的目的地。我们当前所做的一切营销工作不能绝对单列出来，都应该视作建设未来品牌丰碑的一次有效堆砌。品牌的延续性也由此而来。
所有的市场计划都是战略性的，每个公司都必须根据自己在行业中的市场地位以及它的市场目标、市场机会和可利用资源确定一个最有意义的市场计划。它是整个公司总体战略规划的核心所在。我们可以肯定地说，立足企业品牌未来的发展规划，保持市场推广计划永远走在通往品牌未来发展目标的道路上，这一点极为必要。
三、从企业品牌定位出发
定位如今成了广告人和营销人的口号，但是在制定推广计划时，就将之抛到九霄云外。这里有两种情况：第一，品牌一直没有一个清晰、准确的定位，推广计划仅仅停留在策划层面；第二，品牌已经确立一个较理想的定位，但在制定年度推广计划时，战术违背策略，计划组合远离定位的基点，什么“心智阶梯”、什么“第一说法”等等都没有在计划中得到体现。相反，在计划中还不厌其烦的推出抽奖、降价、赠品促销等一系列促销活动方案，或新闻会、上市推广会等一系列公关活动方案，也会创作几只非常“出色”的广告片，但事后发现品牌知名度并没有提高多少，产品的销售额并没有得到提高。 来自欧洲的白色家电巨子伊莱克斯前期在中国市场推出了一只新的广告片“享受篇”，一改其进入中国市场初期延续的广告风格，标版由原来的一句国人耳熟能详的儿歌“伊莱克斯”改成了男中音旁白“生活本来就是享受——伊莱克斯”。业内人士给予了很高赞许，认为伊莱克斯深谙取舍之道，品牌定位一改以往的模糊，而变得清晰，有个性。据中怡康数据显示，近期其销售业绩也随之上升。
众所周知，宝洁旗下的品牌（51个）少于高露洁—棕榄（65个），营业额却是高露洁—棕榄的两倍，利润则是它的三倍。原因在于宝洁给每个产品一个清晰、差异化定位。所以，制定推广计划之前，应当解决好品牌的定位问题，然后，在计划的每个部分、每个环节去最大化传播这个定位。正如设计一张产品POP，很多人都知道首先要确定我们究竟想表达这个产品的什么卖点一样，制定推广计划，我们首先也必须明白“我们想说的最核心内容是什么”，然后才是计划的具体细则，解决如何去说这一手段问题了。
四、让产品扮演好它的角色
市场推广计划中有几个必须的部分，如市场竞争环境SWOT分析、品牌定位、营销目标、市场推广策略、费用预算等。但产品策略及产品的推广在整个计划中扮演了极其重要的角色。有人断言：上世纪50年代，那才是产品时代，现在已进入概念时代。我不敢苟同。产品是市场营销的核心和灵魂，是营销舞台上的明星。产品好、受目标客户喜爱，市场营销计划成功的可能性就大；否则，市场推广计划就很难长期成功地推销该产品。事实上，任何市场营销计划的核心都应包括一些真正有价值的产品，脱离产品而单纯设计的市场推广计划就只能是镜中月、水中花，没有任何价值可言。产品一般分为核心产品、有形产品、附加产品三个层次，其中对核心产品的研究是市场推广工作的重头戏。
产品策略是营销组合的主线，是价格策略、渠道策略和促销策略的基础，是企业与消费者沟通的桥梁，企业与市场的关系也主要是通过产品或服务来联系的。因而，产品策略是制定市场营销计划的支柱和核心。
但是为什么说年度推广计划无法有效实施与产品有关了？这里面有两个原因，一是一些企业的产品根本没有竞争力，谈产品实在是羞于启口，于是避而不谈，玩玩概念什么的；二是新年度的产品研发计划滞后于市场推广计划，并且产品开发的时间进度表一改再改，一拖再拖，原定的上市时间根本不能保证，从而打乱了原定的全年度市场推广计划。这种现象目前在家电行业、汽车行业非常普遍。因此，必须在制定年度市场计划之前，市场部门要与产品部门深入探讨，对下一年度的新品的相关情况（外观、功能、质量、价格、上市时间等）一一落实、确认，以保证三军未动，“产品”先行。只有新品的不断推出，才能使全面的市场推广工作打出节奏来，才能形成一首和谐的品牌传播进行曲。
五、评估营销团队的执行力
在2000年IBM公司的年度报告中，路易斯·V·郭士纳这样评价他的继承者萨缪尔·帕尔米萨诺，“他的特长在于能够保证所有计划都得到切实的执行”。执行能力已经成为业界评价一个营销管理人员、营销团队的一个重要指标。市场营销执行是一个艰巨而复杂的过程。但是非常遗憾的是，美国的一项研究表明，90％被调查的计划人员认为，他们制定的战略和战术之所以没有成功，是因为没有得到有效的执行。拉里·博西迪在其The Discipline of Getting Things Done 一书中提到，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式，它包括三个核心流程：人员流程、战略流程和运营流程。因此，我们在制定推广计划前，应对现有营销团队的执行力进行评估，对可能出现问题的环节在计划中进行预警设置，加强监控的措施，保证人员流程的畅通。实际情况是，每家企业营销队伍的组成都有其复杂性、特殊性，在制定计划时，要充分考虑到这一点，力争做到“扬其长，避其短”！
当然，营销团队执行力的增强不是通过一个年度市场推广计划就能得以改善的。这是一个庞大的系统工程。
六、IMC的贯彻与实施
舒尔兹提出了一套非常理想化的整合营销传播的模式，但相信对中国目前的很多企业而言都很难真正做到，但有两点我认为值得借鉴。一是，我们的市场推广计划应该聚焦在我们的消费者身上，而不仅仅是关注营销目标。所有品牌信息的接受者为消费者，由产品到消费者的旅程，实际上也是品牌传播的沟通渠道。无视消费者的存在，尤其是核心消费群的识别，年度市场推广计划也就失去了倾诉的对象。二是，传播组合的每一个部分，都在说服消费者相信我们提供的独特的竞争性利益点。各种形式的传播手段，都可以运用完成我们所设定的传播目标，并且由于传播目标是由我们所欲改变、修正、强化的消费者行为所主导，所以依循此目标所运用的传播手段才不会误入歧途，才有助于传播目标的达成。而在实际操作中，第二点往往最难以落实，变成百花齐放齐争春的局面。最常见的几个小细节，如电视广告片强调的是一种高科技感觉，但画面处理、剪辑水平欠佳，让人产生低劣之感；又如一次大型的促销活动，电视广告、促销单页、海报、促销品的调性各不相同，设计风格迥异，甚至文字信息都不一样等等，都可以看出市场推广方案的不严谨，整合性缺乏。可以想象，消费者看见这些不同信息，除了迷惑，只有不解了。
七、彻底告别经验主义
市场竞争发展至今，经验不再大行其道，数据说话才能保证计划的准确性、科学性。因此：
1.市场调研的必须性
在制定下一年度市场推广计划前，做扎扎实实的市场调研，分析市场、了解消费者、分析竞争对手、从另一个角度了解自己的市场地位、市场表现非常有必要，这一点上，外资品牌的基础工作做得比较到位。一些烟草公司、汽车公司多年来收集他们产品使用者相当多的详细资料，美国运通、威士卡（VISA）等也都拥有其客户及潜在客户的详细资料。
一般而言，市场分析、竞争品牌分析、消费行为分析是调研工作的几个重要的方面（各自主要内容如图表），也是影响我们年度市场推广计划的重要因素。这是公司整体决策的依据所在。然而，不管是定性还是定量的市场调研，它们都不可避免地存在着自己的局限性。我们需要辩证看待。
2.未来市场变化趋势的预测
推广计划范文4
一、公司概况
电子城作为刚刚起步的公司欠缺的还很多，需要在摸索中前进。它有一个优越的地理位置，结合专业化的设计、专业化的管理，将电子商城建成一个人们非常愿意去消费和逗留的好去处。宽敞明亮营业面积达，电子城分割成五百多个柜台和铺位租给商户且每个商铺的面积也不像以前那样狭窄；还有广阔的公共活动空间，顾客光临的时候也不会找不到休息的地方：整体通透，整个商场无死角，人们的视野很舒服，采光和通风设计十分合理。
二、公司管理
（一）迎接严峻挑战、抓住机遇，促进区域经济可持续发展
鉴于开业不久的电子城，各方面都受到严峻的挑战的同时也是面临的一种机遇。首当其冲的是要建立健全公司的管理制度，做好各种应急预案。遇到问题时才会有所依据，积极采取措施，不断的优化和完善管理制度。挖掘市场潜力,强化市场营销,实现资金快速回笼,使公司获得了较为充沛的现金流,有利保障了公司良性持续发展。
1、夯实管理基础，完善制度体系
一个好的管理理念，可以使一个公司有条不紊的运行下去，好的管理体系才能保证企业规范性管理，实现公司“统一规划、统一运营、统一管理”的管控要求,把电子城建设成为极具竞争力的公司，实现可持续发展。公司要成立专门制度建设委员会的领导机构，实现对各项规章制度的制定、修改和汇编，完成企业制度体系试行版本。为公司规范化运作提供了内控制度保障,也为公司积极开展业务,加强制度化建设提供了管控依据。
此外，为提高工作效率和工作质量,提高公司经营管理水平和决策能力，公司在现有组织结构模式下,成立专业咨询委员会。通过专业咨询委员会,进一步把控工作质量,为公司总裁办公会决策提供科学的依据。
2、守法经营，积极纳税
电子城认为,企业的发展离不开国家和社会的支持,在企业发展过程中,公司一方面应通过业务发展为所在地区经济发展贡献力量,另一方面应通过依法缴纳税收履行责任。
（二）保护权益,关爱成长
1、遵守劳动,保障员工、商户合法权益
员工、商户是电子城发展的基石和原动力,也是宝贵的资源和财富。公司以人为本,建立了一系列内部规章制度保障员工的各项合法权益。公司严格遵照《劳动法》和《劳动合同法》与全部在职员工和商户签订了劳动合同,办理了五险一金等各项社会保险,并按时、足额缴纳费用。建立了较为完善的薪酬体系和激励机制,充分调动广大员工的积极性,提高员工的福利待遇,共享公司发展成果。落实了员工保险互助保障计划,员工享有国家法定假日及带薪休年假的权利。公司还建立、健全了劳动安全卫生制度,保障员工劳动安全,定期组织员工体检,减少职业危害,为员工创造健康、安全的工作和生活环境,杜绝劳动安全事故发生。
2、推进企业文化建设,重视员工培训发展
公司通过评选先进员工,激励员工创先争优,爱岗敬业,进一步增强了公司的凝聚力和团队精神。作为企业的重要财富,电子城注重员工专业培训和职业规划,提高劳动者素质和技能，符合条件的高新技术企业员工培训费用可由财政给予一定补贴，支持员工参加业余进修培训,组织专业技术人员参加专业知识再教育。鼓励员工完成继续深造,提高学历、学位水平,并给予相应资助,使员工个人发展与公司发展和谐统一,增强了员工的创新意识和责任感。
（三）注重节能环保,善待环境责任
电子城具有强烈的环境保护意识和节能意识,善待每一宗土地、每一份资源。在实际工作中，从身边小事做起节水节电，养成人走电断的好习惯，这样不仅节约了能源还减少了公司的水电开支和提高了安全系数，一举两得。从小处着眼养成节能环保的意识，让每个员工从小处做起，强调以保护环境、绿化美化环境和防止污染环境、节约资源为准则,推动公司与环境的可持续发展。
（四）保护其他利益相关者的权益,互惠互利,和谐成长
电子城在追求企业自身发展的同时,注重妥善处理和协调与股东、员工、供应商、银行、客户、中介机构等方面的关系,充分考虑各方利益,共同发展。电子城按照诚实守信、合法合规的交易原则,在工程建设方面,与供应商等保持良好的合作关系,尊重商业伙伴的合理需求。通过引进设计新理念、采用新技术、新工艺,为客户提供优质的产品和服务。在招商方面,电子城始终以客户利益至上,重合同、守信用,严格执行合同条款。在物业管理方面,电子城通过进一步增强服务意识,一切从业主角度出发,不断提升客户满意度,为众多企业提供优质服务。在银企合作方面,电子城资信优良。通过在销售方式上推行按揭模式,形成与多家商业银行合作的贷款销售体系。
（五）奉献爱心,回馈社会
电子城热心开展社会公益事业。通过党委组织领导,行政大力支持,工会积极配合,领导干部带头,党员积极响应,员工自愿参加,营造出关心弱势群体,促进和谐发展的良好环境,展示了公司高度的社会责任感。捐赠有价,爱心无价。
三、市场营销推广
作为电子城的市场营销推广计划，首先要做好市场调研工作。只有充分了解当前市场的需求情况和现状，再结合我公司的实际情况，查缺补漏方能做出切实可行的营销推广方案。
一是借助媒体和广告效应进行品牌推广。效益是企业发展的现实，也是企业成长的根本。市场的逐步完善和成熟，使企业面对激烈的竞争时,会从发展战略的高度来考虑。一种无形的可以创造情感和文化价值的东西那就是品牌。媒体又是最直接有效地方式，通过广告的目的性树立品牌形象，借助品牌抢占市场，利用品牌控制市场，进而提高市场占用率，赚取高额利润。其次要扩大影响如发宣传单、制作广告宣传板在人群密集处，通过广告的渲染让更多的人慕名来到现场，再用现场的产品冲击力去征服客户，最后促成销售。
二是诚信推广，有舆论做先导还要有诚信做后盾。诚信守法经营要严格遵守党和国家的各项政策法规，依法规范企业的经营行为，树立经济效益、社会效益“双赢”的经营思想，倡导明礼守信、平等竞争、公平交易的道德风尚，增强诚信经营、诚信服务和诚信管理意识，创建诚信企业提高企业的诚信知名度。当问题出现时，如产品的质量等一定要妥善处理，一旦处理不当将很难弥补已损形象。对有保修包退的产品的售后工作要做到诚信，做到让消费者满意。诚实守信是真正的经营之道，只有诚信经营才会形成稳定的客源。严禁不诚信现象的发生，影响整个电子城的形象。
三是质量推广，产品质量的高低是判断市场环境是否健康、和谐的重要指标，质量也代表着企业的形象，是企业的生命之所在。提高电子城产品的质量用质量说话，对不同质量要加以区分，所谓“一分钱一分货”让消费者知道物有所值，以货真实价招引顾客营造良好口碑。只有让顾客自己说好才是真的好品质，好品质就会带来好的销售量。
四是礼品推广，“进店有礼”吸引顾客。制定相关的有礼活动满足顾客的心理，尤其是在节日期间开展活动营造节日氛围，根据消费者的消费心理开展礼品相赠的“有礼”活动，满足一定消费有机会抽奖的活动，吸引逗留群众招揽客源。
五是服务推广，以服务第一，顾客至上为原则。服务是我们永恒的主题，优质服务是经营者的信仰。秉承“顾客至上忠诚服务”的理念，用热情和真诚架起企业与顾客之间的友谊桥梁，不断攀登优质服务的新高峰。定期对员工进行业务水平及服务水平的培训，提高每个员工的服务质量，面带微笑，提高业务能力水平，有问必答，让顾客满意，让顾客感觉物有所值，钱花的值。
其次，要营造优美环境。积极为消费者提供人性化的服务设施和服务，营造健康、安全、优雅、舒心的购物环境。
推广计划范文5
提到生态，可能很多人都会想到今天乐视的生态圈。乐视通过把乐视体育、乐视影业、乐视电商、乐视云计算等子公司对外开放融资，在短时间内打造了一个庞大的乐视生态体系。我们可以看出，从保守到开放，是一家公司迈向生态化的第一步，百度也不例外。
对百度而言，一系列的事情促使着他们开始变革，从百度打造航母计划的决心便可窥见一斑。今天的百度，也正在突破对搜索推广的依赖。
突破搜索推广一式：航母计划呈现百度新生态
百度的航母计划从去年7月份开始实施，计划将百度外卖和91桌面等十多个项目进行独立发展和开放融资，对外部投资者提供直接投资百度资产的机会。在短短一年的时间里，百度借助航母计划已经构建了一个全新的百度生态体系。
1、以百度外卖、作业帮为代表的服务生态
对于外卖，很多人可能认为就只是送餐，实际上除了送餐之外，药店配送、超市商品配送等都在受到越来越多用户的喜爱，今天的外卖正在成为一个上门服务的综合平台，并不仅仅局限于送餐。而百度外卖作为百度航母计划的早期成员，在独立运营之后已经获得了长足的发展。
而在整个外卖市场中，白领已经成为了外卖的重头，甚至在外卖市场流行着“得白领者得天下”。根据近日DCCI互联网数据中心的《2016上半年中国白领第三方网络外卖服务调研》数据显示，市场占有率方面，百度外卖为33.1%，美团外卖为33%、饿了么为28%，整个外卖市场实际上已经呈现了三足鼎立态势。至于百度外卖，则已经为自身打造了三条防护河。
第一条防护河就是百度的骑士团队，目前百度物流配送团队全部是自建，这样既保证了配送效率，也保证了配送的服务质量，更有利于团队管理；第二条防护河则是百度外卖的人工智能体系，通过借助人工智能技术的运用，百度外卖能够实现更精准快速的外卖配送；第三条防护河则是大数据技术挖据和分析能力，能够帮助商家制定更好的营销战略，也更能清楚预测到用户的叫外卖爱好、地点、时间等。
除了百度外卖上门服务生态之外，百度作业帮也打开了教育服务市场。作业帮是百度知道团队内部打造的面向K12的问答学习平台，相关数据显示，截止到2015年4月，“作业帮”用户量已占据拍照答题市场60%的份额，超过同类产品。截至2015年8月，作业帮累计激活用户达到5000万，日活突破300万，拥有超9500万的题库数据，与113家教育机构开展合作，并在去年9月独立分拆融资，A轮由红杉资本、君联资本联合投资。
2、以百度音乐、爱奇艺、百度视频、百度文学等为代表的内容生态
在文学领域。日前百度文学引入完美集团的战略投资，则是百度内容生态布局的新突破，百度未来仍然将会为百度文学提供渠道支持。百度文学成立于2014年，包括“纵横中文网”、“91熊猫看书”、“百度书城”等子品牌在内，整合百度贴吧、游戏、音乐、视频及91无线等百度系资源，拥有非常优质的IP资源。
此次合作，他们将以文学为连接点，在文学、版权、影游投资开发和影游产业链联动等方面展开合作，以此增强对IP下游的运营能力，推动内容产业发展。如今，网络文学已成为优质网络IP重点产区和布局支点，两者的合作在一定程度上能够突破当前网络文学发展瓶颈，并将在整个泛娱乐文化产业上开辟更新的市场领地。
在视频领域。近日，百度视频宣布成功融资10亿美金并独立运营，专注于PGC内容平台的建设，继续向用户提供全网视频搜索和聚合服务。PGC内容拥有非常大的市场前景，百度视频将投资5亿打造来打造PGC内容，试图打造中国PGC视频第一平台。独立运营后的百度视频将在战略上与爱奇艺形成区隔，百度视频建立以PGC为核心的内容生态，爱奇艺建立以在线影视娱乐为核心的内容生态。
在音乐领域。百度音乐拆分后，则与太合音乐达成了合作。百度音乐的月活跃用户数量超过1.5亿，是目前中国大陆地区最大的中文音乐搜索平台，而太合音乐则是国内最大的音乐发行机构之一，号称覆盖最多华人的音乐厂牌。二者结合之后，对于整个国内的在线音乐市场格局也将产生重大的影响。
3、以百信银行、百安保险为代表的金融生态
对于百度互联网金融，相信近日很多人都已经不陌生了，近日多名高管加盟百度金融已经让百度金融名声大振。实际上百度金融也正在形成两条线，一条线是百度内部团队主导的金融线，另一条线则是以百姓银行、百安保险为代表的航母金融生态计划。
去年11月，百度与中信银行牵手成立直销银行，全面进军金融市场，与此同时，百度还联合安联保险、高瓴资本创立了百安保险，这为百度打造互联网金融构建了一个外围生态。
从服务生态、内容生态到金融生态可以看出，百度的航母计划未来还将会孵化出更多的生态圈。
突破搜索推广二式：移动端全面完成转型
来自百度2016年第一季度的财报数据显示，百度移动搜索的用户已经达到了6.63亿，而百度地图移动端月活跃用户数则达到了3.21亿，其中移动营收在总营收中所占比列已经达到了60%。在本地生活服务领域，由百度糯米、百度外卖、百度钱包等共同构成的百度电商化交易总额(GMV)为160亿元，同比增长268%。
财报中，百度对2016年第二季度的业绩进行了展望：预计2016年第二季度，百度营收总额将会介于201.10亿元(约合31.19亿美元)到205.80亿元(约合31.92亿美元)之间，同比增长21.3%到24.2%。移除去哪儿影响，预计同比增长在28.1%到31.1%。
从财报中我们可以看出，百度在移动端实际上已经顺利完成了转型，而移动端占百度的收入比重也越来越高。百度在移动端已经形成了以手机百度、百度地图以及百度手机助手为主导的三大流量入口，同时形成了百度糯米、百度外卖、百度钱包、携程去哪儿等为主导的多个移动流量变现窗口。
突破搜索推广三式：O2O、直达号打通人与服务
百度糯米、百度外卖、百度出行等“百度系”O2O业务，无疑是目前百度的O2O服务之路的主营业务，在O2O垂直领域上，有餐饮、电影、酒店等业务的投资。在技术上，百度凭借其语音搜索、智能搜索、大数据分析等技术优势，能够为用户提供线上线下更数字化、便利、优质的服务。在用户流量入口上，有百度在搜索领域积累的海量用户流量，能够在带给用户新鲜、便捷服务体验的同时，增加用户粘度。
去年9月，百度正式推出直达号，作为商家在百度移动平台的官方服务账号，集合了移动搜索、@账号、地图、个性化推荐等多种方式，让用户更加快速地直达商家的服务。这在很大程度上充分发挥了百度的搜索优势，大数据分析技术优势，为用户提供更快捷的服务。
而直达号在一年的时间里，已经全面覆盖了房产、餐饮、旅游、保健、生活服务、保险、教育等多个行业，发展商户超过76万，是传统行业进行移动转型的一个重要平台。因此，百度的O2O以及直达号已经成为了打通人与服务最重要的桥梁。
突破搜索推广四式：组建最强金融团队，智能金融成百度增长新一极
6月22日，百度董事长兼CEO李彦宏通过内部邮件宣布，即日起金融负责人朱光正式晋升为百度公司高级副总裁，并先后吸引光大银行资产管理部总经理张旭阳以及前陆金所执委黄爽加盟百度。百度金融也由此形成了以运营经验丰富的朱光为核心，以张旭阳、黄爽为代表的核心业务团队以及以王劲、孙云丰、沈抖为代表的核心技术团队。
从百度2016年第一季度的财报中显示，百度钱包的激活账户数量已经增长至6500万，同比增长152%，成为了国内名副其实的第三大移动支付平台。尽管距离支付宝以及微信支付还有一定的差距，但是百度钱包俨然已经成为第三方移动支付的一匹最大黑马。未来，百度钱包与支付宝、微信支付的差距还将进一步缩小。
最让资本市场充满遐想的是，百度金融在人工智能以及大数据方面还具有足够的优势。通过借助人工智能技术与大数据的运用，百度金融能够根据用户的消费习惯、理财习惯等为用户选择适合他们的金融产品，而且它还能够帮助用户把控好风险。智能金融对于整个金融行业是一种新技术的革新，它也将会帮助百度金融在这个领域取得较大的突破。
突破搜索推广五式：人工智能、无人驾驶、大数据等前沿科技始终保持领先
去年12月，百度成为国内第一个完成了无人驾驶汽车的自动驾驶路测工作，测试时速达到100公里/小时。而百度地图在高精地图技术的领先也将帮助百度在未来的车联网大战中取得领先地位。
近日，全球知名科技杂志《麻省理工科技评论》评选出了2016年“全球50大创新公司。”依靠在语音、人工智能技术领域的厚积薄发，百度力压谷歌、微软等科技企业，排名第二。这也是继深度语音识别系统(Deep Speech 2)获得“2016全球十大突破技术”之后，百度又一次得到的业界认可。
推广计划范文6
氢燃料电池汽车作为新能源汽车的重要组成，具有清洁高效、续驶里程长、加氢时间短等特点，随着技术的进步和产业链的完善，其推广应用步伐将逐渐加快、规模将逐步扩大。我市对于氢燃料电池汽车在公交的推广，对于发展氢能交通体系、优化公交能源结构和缓解城市交通污染有着重要的意义。
一、燃料电池公交车技术简介
氢燃料电池公交车以燃料电池动力系统为动力源，其驾驶习惯与燃油车类似，但构造与传统燃油车和电动汽车存在一定的差异。国内燃料电池公交客车动力系统结构为氢瓶置于车顶，燃料电池电堆及电机等均置于车后。通常，国内12m燃料电池公交车采用不低于60kW的燃料电池系统和功率型动力电池相结合的电-电混合动力系统，配有8 ～ 10个35MPa储氢瓶，加氢时间小于10min，续驶里程可超过300km。
二、氢燃料电池公交车目前全国应用情况
我国的氢燃料电池汽车示范始于2003年全球环境基金（GEF）/ 联合国开发计划署（UNDP）/国家科技部（MOST）联合支持的“中国燃料电池公共汽车商业化示范”一期项目，3辆进口氢燃料电池公交车于2006年6月到2007年10月在北京公交801线路上正式运营。2008年8月到2009年7月，3辆国产氢燃料电池公交车在北京384路示范运行。2016年，佛山投入12辆燃料电池客车用于公交运营。2017年3月到6月，在北京市科委的支持下，5辆氢燃料电池公交车在北京384路线示范运营120余天。2018年，如皋有3辆燃料电池公交车开始运营，开启我国县级城市氢能公交运营先河。张家口公交2018年配备了74辆燃料电池公交车，在23、33 等多条重要路线运营，后续还将分批陆续购置燃料电池公交车，逐步构建氢能交通体系，助力该地区氢能产业的发展和2022“绿色冬奥”。
三、氢燃料电池公交在新区推广的基本条件和计划
（一）加氢站等基础设施建设完善
氢燃料电池公交车需要加注氢气与电池堆反应产生电能为车辆提供动力，所以推广氢燃料电池公交车需要在新区建设加氢站方便公交车辆加注氢气，预计到2022年才可实现。
（二）关键材料、零部件国产化
目前燃料电池关键材料、零部件大部分依赖于进口，我国燃料电池材料、零部件生产处于起步阶段，预计到2025年才可实现高品质关键材料、零部件国产化和批量供应。
（三）燃料电池堆和整车性能的稳定性
目前燃料电池汽车在我国尚属于起步阶段和实验阶段，电池的稳定性和车辆的稳定性都不高，配套设施预计2025年才能基本完善，预计2025年氢燃料公交车可实现区域性小规模运行。
（四）国家的补贴力度和地方财政的大力支持
目前氢燃料电池公交车采购成本和使用成本较高，氢燃料电池公交车推广目前依赖国家财政和地方财政的大力支持。
四、氢燃料电池公交车推广面临的问题
（一）基础设施方面
目前政策对燃料电池汽车的支持力度很大，但限于现有部分法规或标准的限制，相关产业发展相对滞后，尤其是加氢站的建设审批较为缓慢。目前为止，天津市还没有正在运营或正在建设的加氢站，无法对氢燃料电池公交车进行燃料加注。
（二）燃料电池及整车稳定性方面
目前，氢燃料电池在我国属于起步阶段，电池的生产和零部件的配套还不完善，现在生产出来的大部分属于前期试验品。且温度、湿度、海拔、空气质量等对燃料电池车辆的运行均有影响，我国各地气候、环境、工况复杂性差异较大，燃料电池公交车的技术适用性有待在推广应用中进一步考量和验证，尤其是北方低温启动性能和耐久性等。
（三）采购和运维成本方面
目前燃料电池汽车整车及运营成本均相对较高，主要原因是技术还有待继续完善，产业未真正形成规模化效应，加氢站建设成本和制氢气成本较高。
（四）安全保障方面
