前言：中文期刊网精心挑选了仓库信息化管理的方法范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
仓库信息化管理的方法范文1
中图分类号：TP311
文献标识码：A
文章编号：1009-3044（2017）10-0197-03
纺织公司生产作业和库存作业日益呈现多样化、复杂化，传统的成品仓库布匹管理一般以纸张为基础跟踪货物人出库，仓库管理员凭纸张记录、人脑记忆、手工录入来管理产品信息，这种管理方式会导致劳动效率低下、人力资源浪费、数据容易出错。如果不能高效、准确的管理仓库入出库、验收及盘点工作，就会产生交货延时、库存积压和时间浪费，从而增加公司管理成本。
目前公司成品仓库布匹管理中存在的主要现象有以下四种：第一是仓库布匹信息的真实性、规范性没有保障。往往仓库有实物库存却找不到布匹的现象，造成浪费；第二椴计バ畔⑹毙性不够。成品仓库布匹库位标识不统一，难以对库存布匹进行有效管理；第三布匹存放准确度不高。布匹数据库存存在误差，不能准确反映出仓库现有布匹的真实情况，在盘点仓库库存布匹时，只能依靠人工点数，效率太低；第四反应为成品仓库布匹管理信息化程度低、信息透明度不高，从而直接影响上层的决策。
1.条码扫描技术分析
1.1条码技术发展介绍
条形码技术的研究应用从20世纪80年代中期开始，90年代初中国物品编码中心正式加入国际物品编码协会，此后条码技术开始广泛应用于商业、仓储、工业生产过程控制等各个领域。在计算机应用管理中产生并不断发展壮大，具有输入快、准确度高、成本低、可靠性强等优点。
1.2技术原理
条形码技术是一种通过宽窄不同的黑白直线条纹的组合来表示数字或字母的特殊编码口m。通过条形码技术，可以方便用户采集数据。条形码技术有编码方式，在公司实施条形码技术时，统一采用Codel28编码制。
1.3具备的特有优势
条形码技术包括条码的编码技术、条码标识符的设计、快速识别技术和计算机管理技术，是信息化管理和终端设备数据
1）采集数据准确率高。条码自动采集数据的准确率远远高于手工记录的方式。
2）数据录入方便快捷、效率高。条形码平均每秒可读取40个字符，通过条形码自动扫描并识别编码、获取编码更加方便快捷，避免了手工键盘录入，比人工输入数据速度快很多。
3）成本低。条码标签采用纸质打印，较其他金属类的自动化识别标签，成本低廉。
4）制作简单。可以通过普通打印机，灵活定制不同码制、不同样式的条形码，实现自动化条形码打印。
2.成品仓库条码设计方案
为了解决成品仓库布匹管理难的问题，公司引入条形码管理技术，实现对布匹的出入库管理、生产进度计划管理、生产现场管理等。所运用的方式是通过相关硬件设备对布匹条码进行记录采集，对于布匹的出入库、布匹各生产环节的信息采集和工段流转都实现了信息自动化，大大提高了生产工作分配效率，这样就更加促进了成品仓库布匹存储的管理水平，信息内容更加及时和精确，帮助公司有效控制管理所有成品仓库布匹的出入库、库存情况，最终实现提高仓库的管理运转工作效率，全面提高了公司成品仓库管理水平。
成品仓库条形码扫描系统的设计方案主要分以下两个方面架构设计：
2.1仓库盘点功能实现
选择合适的硬件设备，使系统具有更高的通用性和便利性，在实际生产流转过程中具有更好的兼容性，对系统的维护和再开发带来更大的好处。C语言作为终端设备数据采集程序的开发工具，通过Delphi编程实现对终端设备文件的读取，存储到系统Firebird数据库实现成品仓库出入库数据的管理。终端工具采用移动式扫描设备，大大提高了使用者的便利，加快了数据的实时更新。
2.2前道工段技术实现
要实现成品仓库布匹数据自动化管理，在布匹入库之前各车间生产工段的信息化管理必不可少。设计思想是在不改变原有成熟工作流程的基础上，在各个重要生产工段布置条形码扫描枪，通过数据采集器实现各个生产节点数据的自动采集，加快自动化管理系统的推广，让使用者方便学习理解，提出修改意见，从而完善整个自动化系统。
成品仓库布匹自动扫描系统从初步的框架搭建，结合各工段生产节点，到最终出入库管理、库存盘点，都设定了详细的功能模块，实现系统目标都是有序操作。
3.条码系统实现功能描述
3.1主要实现功能
在成品仓库布匹自动化管理系统中，条形码技术主要实现了对成品布匹实行条码自动化管理，包括入库、出库、盘点等业务功能。采购条形码扫描枪以及条形码打印设备，提高出入库作业管理效率和精度；改造原有局域网，搭建WLAN，通过LAN、WLAN将条形码管理系统终端、条码扫描枪、打印终端和电脑等连接起来，同时通过相应程序导人到信息化系统中，使有效数据可以实时反应成品仓库和各业务工道的各种情况，便于系统分析。条形码技术实现基本功能如图1所致。
3.2系统功能模块说明
条形码扫描技术在成品仓库的主要实现功能有：数据存储格式、盘点机程序开发（包含入库、出库、盘点三大主要功能）、前道生产工段条形码生成和5100终端数据存储、数据采集转换和ERP仓库系统的关联。
（1）数据存储格式
终端机下载文件名分别为：入库（down_r.txt）、出库fdown_c.txt）和盘点（down_p.txt）。每条记录的数据格式统一为：匹号（10字节）+长度（4字节）+批号（10字节）+品号（10字节）+色号（14字节）+CR+TJF共50字节；上传数据文件名为：人库（up_r.txt）、出库（up-c.txI）和盘点（up_p.txI）.每条记录的数据格式为：匹号（10字节）+长度（4字节）+CR+LF共16字节。
（2）盘点机程序功能说明
终端程序主要分入库、出库、盘点三大主要功能，其中入库和盘点功能类似，仅文件名和显示名称不同。出库增加了对品种长度的计算、统计和显示。每个菜单条包括下载、扫描、上传和查询四个功能，每个菜单包含两种工作方式：先下载后扫描或先扫描后上传。程序对上个采集数据可自定义选择，C语言代码解决方法是：第一次不写文件，将采集数据存放于tmp临时变量中。第二次采集时调取tmp变量，取消时tmp置空，退出时判断tmp的当前值，是空就不写，否则将最后的一条数据写入文件。该方法只能取消上一次的采集数据。
对于l、3两项相对较简单，对出库而言：在1、3两项中扫描条码时直接回车时可以选择取消上一条记录；而在出库中此项操作成三项：1.退出2.取消3.调整。
调整目的是对已存数据进行筛选删除，使出库产品达到规定的总匹数或总米数。调整时首先从出库采集文件中找到当前记录的条形码数值，然后将本条记录字节置一特殊值（如0x12），在系统退出前生成一个null.txt的空文件名。然后从原文件依次读出一个记录，如果不是特殊值的，写入新文件。否则丢弃。
（3）条码生成和终端数据采集
生产工段打印布匹连环跟踪条形码样卡，直至打包入库。通过条形码扫描枪和00终端机，自动扫描各工段布匹信息并加以存储，便于信息化系统中数据分析，各道工段终端机串联工作，最终通过主机和服务器关联交换数据。成品库条码打印通过专业打印机完成条形码打印，DT_900盘点机采集数据。
（4）终端数据处理
将自动采集设备终端数据和仓库盘点机数据通过C语言、Delphi编程，进行数据处理交换，保存至系统Firebird数据库，供ERP系统数据查询、分析、汇总。
4.硬件分布及功能架构
公司在实施条形码扫描系统时主要用到的条形码扫描设备和硬件设备由五个部分组成：
（1）条码打印机，采用科诚Godex EZ2250i专业条码打印机生成成品仓库布匹条形码信息，各生产工段跟踪样卡条码由Epson LQ-1600KII完成条码打印；
（2）扫描设备，主要采用Metrologic品牌的
扫描枪实现条码数据的自动采集功能；
（3）仓库数据盘点装置，采用Casio DT_900掌上盘点机实现数据管理；
（4）工段终端存储设备，由CIPHER-5100终端机进行数据存储，并与终端主机进行数据传输；
（5）数据库服务器，由Dell PowerEdge R730
架式服务器进行数据管理和分析应用。
系统各硬件设备分布主要分以下几个方面：生产工段跟踪样卡打印，扫描枪通过PS/2端口和5100终端机连接，扫描原始布匹记录，各个终端设备通过RS-485端口实现系统串联；成品仓库布匹入库条形码信息由专业条码打印机完成，通过DT-900盘点机实现盘点入库，终端设备和盘点机存储记录通过C编程、Delphi程序实现数据交换处理；主终端机同样通过RS_485端口和电脑主机串口实现通讯连接，各客户端主机、主机和服务器之间通过局域网实现连接通讯，系统硬件设备架构如图2所示。
5.实施成效
条形码自动扫描识别系统在布匹流向、成品仓库信息化管理的有效实施，使其具备了高效的生产和仓储能力，优化了仓库管理功能，实现了数据共享和管理自动化的目的。条码技术的实施是生产过程能力、管理能力的提升，给公司带来了经济效益，表现为：
（1）实现了布匹在各个生产工道、半成品、成品仓库的定位管理；
（2）条码技术的自动识别，避免了人为错误，大大提高了数据的准确性；
（3）实时了解库存数据，合理保持和有效控制仓库库存，提高了工作效率，降低了管理成本；
（4）通过对布匹信息的自动采集和跟踪定位，实现了产品生产过程能力的可追溯性。
简单地说，条码技术的成效体现在“快”、“准”、省三个字。更为重要的是，条码管理促进了公司管理模式的转变，从传统的经验管理转变为精确的数字分析管理，加速了资金周转，提升了产品响应速度。
仓库信息化管理的方法范文2
【关键词】 仓库管理 管理水平 管理效率
随着用血量的增大以及血液存储条件的提高，很多血站都扩大了规模。规模较大的血站给我们进行血站仓库管理带来了很大的不便。所以，我们需要对血站仓库管理的现状进行审视，从而探索出进行血站仓库管理的新的科学的方法，推进血站仓库管理的进一步发展。现代的管理方式使得血站的物料能够得到很好的管理和控制，进行统计以及及时补货等，大幅提高了血站的运营效率。但是，在仓库管理水平提高的背面，依然存在着一些血站管理问题，使得血站仓库管理效率低下，我们需要对血站仓库管理现状进行审视，从而探索出全面提高血站仓库管理水平和效率的方法。
1 仓库管理的现状
（1）血站仓库盘点方式较为落后。虽然现代仓储技术以及有了很大的发展，但是很多血站仓库依然采用传统的人工方式进行仓库盘点。这种盘点方式不仅需要耗费大量的人力，而且盘点不够准确，不能够为血站的下一步补货等提供参考，难以体现血站仓库管理的优势。传统的血站仓库盘点方式主要由人工进行，由人工对仓库内存储的各种物料进行查点和记录，从而能够对仓库内所存储的物料有一定的了解。但是，人工盘点的过程中，存在着零散的物料难以准确估估计数量、大的物料难以翻动盘点、同种物料存在于多个不同地方难以统计等，造成了盘点的不准确。[1]这给血站仓库的日常管理等带来了极大的不便，影响了血站仓库管理水平和管理效率的提高。
（2）传统的血站仓库货物登记方式影响血站仓库管理的科学化。科学的仓库货物管理不仅能够根据上一个周期物料的使用和消耗情况推算出下一个周期的货物使用状况，避免因为物料不足影响血站的正常运行或者物料过多难以管理等，而且能够根据不同物料对存放条件的不同要求而合理安排物料的存放位置，调整物料的存放条件，使物料在存放的过程中的折损降到最低。而传统的血站仓库货物登记方式采用的是纸笔记录，这种记录方式难以按照不同条件对不同的物料进行分类、查找和筛选等，更难以对存取量等进行明确的显示等。这使得整个血站仓库货物难以实现科学的登记和管理，难以对血站仓库的货物存储量有及时准确的掌握，难以查询某种物料的存储位置等，给仓库管理和仓库货物的查找造成了很大的不便。
（3）仓库管理软件不适应血站自身的要求。仓库管理软件的引进为血站仓库管理的科学化和系统化提供了可能，但是血站仓库的实际运行过程中，出现了仓库管理软件不适应血站自身的发展要求，可搜索性差、可编辑性不强以及难以根据血站仓库管理的实际情况增加或者删除项目等。还有一些仓库管理软件的对比项制作较差，仓库管理人员不能够对仓库物料的使用情况进行横向和纵向的对比，难以及时通知血站相关部门及时发现异常，对货物进行及时查点，及时止损等。
2 提高血站仓库管理水平和效率的方法研究
（1）提高血站仓库管理的信息化水平。提高血站仓库管理的信息化水平不仅能够提高仓库管理的效率，而且能够实现对仓库储存物料的实时记录和实施监控，能够对物料的存储和使用情况进行及时掌握，从而提醒血站相关部门按照存货的情况进行及时补货等。同时，仓库信息化管理水平的提高能够使仓库管理人员很方便地对相关货物的存放位置、存放条件、使用状况和剩余状况等进行查询，使仓库管理效率获得明显地提高。我们可以通过引进先进的仓库管理软件、将旧有的人工记录的纸质仓库货物料料转变为电子资料等来促进仓库管理信息化水平的提高。同时，我们还可以通过对仓库管理人员进行培训，促进其熟练地掌握和应用仓库管理软件来促进仓库管理水平和仓库管理效率的提高。[2]
（2）严格把控入库物料的质量，并对入库物料的详细信息进行登记。把控入库物料的质量是提高血站仓库管理水平和效率的必要途径，这不仅能够对整个血站仓库的物料质量进行控制，而且还能够健全物料信息，方便对货物进行查询和管控，所以，我们需要严格把控入库物料的质量，对入库物料进行详细的登记。首先，对入库物料进行全面的检查，剔除质量存在问题、包装不完整以及质量监督不过关的产品。这能够有效保障仓库存储物料的质量，提高仓库的存储效率。其次，对入库物料的详细信息进行登记。包括物料的产地信息、入库时间、存放条件、存放位置、库存数量、物料性状等，都需要进行详细的登记，以方便查询和利用。最后，按照物料的存放条件对货物进行合理存放，避免存放过程中的环境不适带来的损耗。
（3）定期对血站仓库进行清洁。对血站仓库进行定期清洁能够保障仓库的环境卫生，避免各种仪器和设备在存放过程中造成污染等，所以，需要建立相关的定期清洁制度对血站仓库进行清洁和消毒，保证血站仓库环境的卫生。
（4）提高仓库管理软件同血站的兼容性。管理软件与血站仓库管理的实际方式不符合，兼容性差等使得仓库管理软件的利用效率较低，严重影响了仓库管理的科学发展。所以，血站在购买仓库管理软件之前必需要重视仓库管理软件与血站自身的兼容情况。[3]首先，通过提供血站自身仓库管理的性质，工作流程、作业行为等来为软件开发企业提供参考，使其能够在对仓库管理了解的情况下开发仓库管理软件。其次，通过在具体的使用过程中发现的问题，让软件开发企业进行软件升级等。
3 结语
综上所述，仓库管理对于血站存储损耗的降低，运营效率的提高有着非常大的作用。但是，当前我们仓库管理中存在的一些问题严重影响了血站仓库管理的进一步发展。所以，我们需要对这些问题进行审视，提出相对应的解决方法，以促进血站仓库管理水平和管理效率的进一步提高。
参考文献：
[1]赖胜芳，杨健，梁雪.急诊室应用“五常法”的体会[J].现代中西医结合杂志，2004（11）.
仓库信息化管理的方法范文3
关键词:企业;库存管理模式;改进方法
企业的库存管理是企业管理工作的一个重要方面，企业对库存管理的模式要不断改进、创新，不能因循守旧，只是按照传统的观念，简单地把库存管理当作管库房。库存管理工作不断改进，一方面可提升企业的管理水平，另一方面也会促进企业提高经济效益。企业改进库存管理模式，改进以往粗放的管理模式，逐渐步入精细化管理模式，可以从以下几个方面的工作入手。
一是实现库存管理的标准化、精细化。企业严格按照ISO9000族管理体系要求的标准，制定相关的管理制度和工作程序，做好物资质量管理和控制。物资的出入库和库存管理严格执行相关标准的工作程序，做好物资的标识和防护程序管理，制定物资质量管理目标并且进行考核。特别是做好物资标识可追溯性以及业内资料管理，物资管理部门可定期开展合格供方优选评审。按照质量管理体系要求，对参与物资供应的所有厂家的产品以及售后服务进行详细调查，根据收集来的信息进行综合性的评审，对供应商质量管理体系进行考核和评价，对其提供的产品和和服务质量进行检查和验证，择优汰劣，从物资质量的源头上把好关。物资的库存管理按照质量管理体系要求，做好物资的信息管理记录，进行使用跟踪记录，保证物资质量的可追溯性。企业还可以建立物资使用反馈机制，对物资出现的质量问题有及时的处理和应对机制。做好物资管理的标准化工作的同时，还要实现库存管理的精细化。即最大限度减少占用资源，降低管理和经营成本，按照规范化的要求，以节约成本、提高效率、增加效益为做为管理的最终目标。建立健全物资的各项规章管理制度，保障物资管理体系高效精准运行，运用科学的管理办法，对库存管理的各个环节实施精细、准确的规范和控制，优化库存管理作业流程，细化库存管理制度和规范化标准，量化管理标准，确保物资储存的质量和安全。库存管理精细化工作，可以细化到库区管理、出入库管理、质量管理、设备管理、员工业务培训等各项工作细节中，每项工作都有详尽的管理规范，各项工作中既要相互配合，又相互制约。仓储管理实现库区规划合理、布局规范，库房管理人员职责细化，库存物资质量完整数量准确，建立完整的仓库管理报表、账表等。仓储标准化和精细化工作不能只是做些表面工作，只是制度和工作程序的标准化、精细化，要及时纠正物资管理工作程序中不规范，及时弥补缺陷，要更多地考虑在实际工作中如何更好地实践，每个工作细节、程序都能够真正实现标准化和精细化。
二是成本控制。改进库存管理模式的一个重要方面，就是成本控制，降低库存量。企业“库存”是以支持生产、销售和检修为目的而存储的各种物料和产品，库存管理不仅应该确保信息准确，满足生产、销售和检修的需求，还有一项重要任务是控制库存量，加速库存周转，降低库存资金占用，从而降低库存成本，提高企业的经济效益。许多企业已经把降低库存，做为成本控制的一个重要手段，有的企业甚至把零库存作为库存管理的目标。做好库存成本控制管理，可以实行物资消耗定额管理。企业可根据生产技术指标，确定物资的消耗量，编制物资的供应计划，计算各类生产材料的需要量。材料消耗量的核算是企业进行成本控制、经济核算的基础工作。有效地进行库存定额管理，可以降低物资的库存占有量，加速物资的流转，加快企业流动资金的周转。加强仓储成本控制的另一个方面，做好仓储管理工作，减少保管中非正常损耗，确保存储物资的质量完好和数量准确。为了避免或降低货物耗损，严格验收入库物品，做到不合格的材料、成品不进库，从物资质量源头把关。物资出库手续不全时决不发料，质量有问题的产品决不出厂。采用有效的“先进先出法”方式，保证每个被储存物品的储存期不过长。可以运用现代化的存储保养技术，改进物资存储的条件，改善仓储空间、温度、湿度等，从而达到保持物资的质量和数量稳定，减少材料的损耗。特殊的材料还可以采取特殊贮存办法。利用现代化的仓储设备叉车等，提高劳动生产率。对原料成品分类分区存放，科学进行堆码苫垫，控制好仓库温湿度。做好存储物资实物管理的同时，也要做好物资的账务管理，定期进行盘点，确保账单相符、账账相符、账实相符。同时要充分发挥库场使用效能，这也是降低仓储成本的前提。加速企业原料、成品周转，提高仓容利用率。存货周转速度加快，能使企业的资金循环周转快、资本增值快、货损货差小、仓库吞吐能力增强、成本下降。仓库还可以采取高垛的方法，缩小库内通道宽度等以增加储存有效面积，可以提高物资的储存量，降低了仓库的存储成本。
三是信息化管理。它是仓储管理一种有效的方式，也是储存实现现代化管理的准则之一。仓储物资的种类、规格和出入库、存储、金额的信息量非常大，因此利用科技信息技术进行物资管理，各工作环节实现无纸化作业，确保了作业的准确性和时效性，降低了工作成本，对于提高仓储工作的效率是一种有效的手段。仓储管理实现有效的“先进先出”，采用的方式主要有计算机存取系统。采用计算机管理系统，建立仓储物资信息管理中心，可以对仓储物资的信息及时收集、储存、更新和交换。仓储管理人员可以根据物品入库时的时间，依靠按时间排序的软件，可以自动排列出货的顺序，从而实现“先进先出”。这种计算机存取系统还能将先进先出和快进快出结合起来，加快周转，减少劳动消耗。仓储管理工作中利用信息化技术，在仓库还可以利用先进仓储设备。在仓储中采用技术流程系统的办法保证“先进先出”，最有效的方法是仓库中的技术流程采用贯通式货架系统，既可提高仓库利用率，又能使仓库管理实现机械化、自动化，是现代仓库的重要技术措施。仓储管理要实现降低库存，减少库存成本，仓储的信息化管理至关重要。企业建立仓储电子信息平台，提供准确、有效的信息。仓储管理和业务的信息要全面，可以反映出生产成本的相关信息，为管理者和相关生产单位提供有用的信息，可以进行充分的数据分析，做出正确的决策。广泛应用仓库管理系统，提高仓储管理效率，应用信息技术加快仓储的信息化进程，不断优化仓储管理的流程。努力使物流、信息流、资金流保持一致，增强管理的有效性。充分利用电子商务下仓储管理信息化、网络化、智能化的优势，有效地控制进、销、存系统，使物流、资金流、信息流保持一致。运用物流、资金流、信息流的动态资料辅助决策，能有效降低库存的成本费用，提高仓储服务的效率。
仓库信息化管理的方法范文4
关键词：企业；仓库管理；问题与建议
一、简析仓库管理
存货作为一项重要的流动资产，是企业总资产中不可缺少的一部分，其管理的好坏直接影响到企业的资金运作效率。仓库管理具体是指存货的有效管理，分析研究对存货进行控制，看看仓库中有哪些仓储及其关联，尽力做到用最低的成本维持生产经营过程中所需要用到的最多存货，来提高企业的经济效率和增强企业的综合实力。另外，加强企业的仓库管理，减少存货过多剩余或较少消耗的情况，避免以上情况带来的损失，可以大大的提高企业的综合实力和竞争力。
二、企业仓库管理存在的问题
（一）相关制度的不完善
一方面，采购是存货管理的第一环节，是非常关键的一步，采购制度的不完善会导致采购出现各种问题。从材料的采购，发出，保管，入库等每一环节都应紧密联系。如采购清单不清楚，采购人员对要采购的材料数量不清楚，就会给企业造成损失，增加不必要支出。企业如果没有赏罚分明的严格制度，采购人员可能徇私枉法，勾结外人谋取私利，进而损坏企业利益。
另一方面，缺少监督检查。存货入库的时候通常由一个管理人员检查，只是简单的清点数量之后电话通知会计部门记账，这样的记账方法忽略了材料的质量。在材料出库时，多半时候生产繁忙都是先领材料后记账，材料可能会出现质量问题，这样就导致了信息紊乱，以至于会计人员无法真实记录实际情况。采购，入库，管理，三个部门独立工作，再者仓库只有一个仓库管理员，相关具体情况只有管理员一人最为清楚，由于监督不到位，管理人员容易出现素质问题，监守自盗，给企业造成巨大损失。
（二）管理手段的不高明
企业拥有人员数量巨大的工作人员，而企业管理者一方面并未给予员工合理安排，人员调动出现混乱情况，另一方面并未给工作岗位合理规划，企业高层人员未能准确安排下属，下层人员不能明确自身义务，工作效率低下。例如，仓库管理员只有一人，却责任重大，不但要明确存货的数量，还要看管好材料，确保存货的安全，如果管理存在问题，可想而知会对企业带来多大的影响。所以增加管理人员的数量尤为重要。当前，不少企业开始实行电算化管理，但电算化管理的程度并不高明。由于存货种类多数量大，工作人员效率不高，账实不符是常有情况，对账不及时，问题就发现不了，人员的不足也一定程度上影响了存货的质量，久而久之就会对企业造成一定损失。
（三）信息技术水平的不先进
当前，企业仓库设备的技术水平不先进，信息系统的不完善，导致仓库管理水平无法提高。存货的种类繁多，核算的工作大使仓库有非常庞大的信息量，由于企业技术水平的不先进，在日常生活中都是通过员工审核数据，并对数据进行相应记录，所以准确率并不高，结果会造成多次检查修改更正，多次操作，很大程度的妨K了工作进程。所以合理的调控人力物力，提高信息技术水平，才能大幅度的提高工作效率。
三、强化企业存货管理的相关途径
（一）完善各个环节，加强管理
采购过程中，各个环节的紧密联系，才能保证采购的顺利进行。首先对采购清单认真填制核对，避免采购时产生不必要损失，相关检查人员要严格把关，确保无重复无遗漏。会计人员也要确认无误后才能付款与记账。其次，采购过程中各个环节的工作人员要相互提醒，相互监督，提高整体的工作效率。最后，加大监督管理力度，对材料的入库进行详细的检查，明确数量的同时保证质量，出库时务必认真核对，保证会计信息的准确性，提高存货的安全性。
（二）建设合理的仓库管理体系
建设合理的仓库管理体系，明确各环节的操作步骤，对每一个环节设定程序管理和制度约束。第一，转变管理思维，以理性思维来制定管理方法，拒绝经验管理，来提高管理水平。第二，热爱管理，意识到管理的重要性，设定行之有效的管理模式来管理企业仓库。第三，加大对仓库的检查力度，明确仓库管理人员职责，极大限度的降低企业不必要损失。第四，加强对工作人员的素质考核，赏罚分明，形成阳光积极的工作作风。企业仓库管理的合理化和规范化才能极大限度的提高企业的经济效益。
（三）提高仓库管理的信息技术水平
各个环节紧密联系，不同岗位之间相互制约，协同合作是每个企业所追求的。所以创建信息化现代化的仓库管理网络体系，才能提升仓库的管理效率。企业要获取现代的技能，收集信息数据，研究分析，加强信息技术，通过数据化的管理来改进网络技术，从而创建一种智能化的仓库管理模式，在材料的采购，保管，出库入库，等等设立严格的审核流程，确保整体数据的准确性，形成各个流程的信息化管理，有效的减少错误操作的次数，极大限度的提高了工作效率。
四、结语
存货作为企业重要的流动资产，对企业的资金占用水平有着很大的影响，同时也关系到企业的资产运动效率。仓库管理的好坏程度与整个企业的利益密切相关，可见一个好的仓库管理对公司发展的重要程度，行之有效的仓库管理可以减少企业的成本，提升企业的服务质量。
参考文献：
仓库信息化管理的方法范文5
云南省祥云县人民医院，云南祥云672100
【摘要】当前，我国医院在中药管理方面仍然延续传统的方法，但是传统的管理方法已经不能满足医院发展的实际需求，因此迫切的需要对现在的管理模式进行改革和创新。笔者分析了多年来医院药房中药管理的资料，对医院中药管理方法中的弊端进行了总结和归纳，并针对中药储藏、保管等方面的问题提出具体的解决措施，以提升医院中药管理的水平。
关键词 医院药房；中药管理；弊端；对策
【中图分类号】R288【文献标志码】A【文章编号】1007-8517(2015)03-0142-01
当前，医院中药管理的重点是如何提高中药储藏与保管的水平。由于中药的特殊性，导致其极易受到保存环境的影响，并发生中药污染的问题。为确保中药的疗效，必须改进现有的管理方法，使中药的储藏与保管形成一套科学化的体系。
1医院中药管理方法中的弊端
对于中药而言，管理方法的优劣将直接影响药品质量和疗效。中药饮片对储藏与保管环境和方法的要求较高，极容易发生管理不善而使药物变质等问题。下文对目前医院中药管理方法中的弊端进行了概括。
1.1饮片质量较难保证当前中药市场中，假药问题较为突出。很多商人受经济利益驱使，“以假当真、以次充好”，使中药饮片质量难以保证。对于医院而言，中药采购环节往往流于形式，对饮片质量的鉴定不全面，加之部分医院中药技术人员经验不足，无法有效分辨中药的质量，使得药物的疗效无法得到保证。
1.2仓库保管不科学在药材仓库保管方面，药材管理较为混乱，缺乏条理性和科学性。表现在：第一，中药过期问题较为严重；第二，中药库存积压现象严重，管理难度大；第三，未按药材存储标准设置温度、湿度等，管理措施难以量化；第四，防火、防盗、防霉变等措施未做到位；第五，中药摆放位置混乱，缺乏条理性［1］。
1.3中药信息化管理不健全虽然现代医院中已经开始全面使用信息化管理系统对医院日常事务进行管理，但是，中药房的信息化管理有限，大部分工作仍延续人工方法。人工管理不仅效率低下，而且造成了药材信息的不全面，同时也给医生和中药师的工作带来了很大的不便。此外，由于患者信息在中药房显示不全面，增加了处方审核的难度［2］。
2医院中药管理的措施
2.1有效控制采购环节现代医院中，中药采购多由医院从正规采购渠道购进药材，但是中药库管理人员仍不能放松对药材的审查。药材购进后，应首先对药材的质量进行审查。可安排经验丰富的中药技术人员负责采购中药的审查工作，务必有效辨别药材质量的优劣，应注意优质饮片中掺入劣质饮片的问题，避免任何劣质药材进入医院。
2.2加强中药药材的储藏管理中药药材受环境影响较大，如果储藏环境不合理，那么将会影响药品的药性和疗效，甚至使原本不具有毒性的药材产生毒性。为此，应充分重视中药药材的储藏管理［3］：①药材入库前，要对储藏库的温度、湿度进行调节，并改善通风条件和光照条件使之符合不同药材贮藏的要求；②根据中药性质，确定其储存位置，实行分区管理；③实行责任制：安排人员负责每个具体区域，做好维护和管理工作，同时应严格要求工作人员针对过期、霉变、虫蛀等现象进行定期检查；④严格控制毒麻药品管理：要求毒麻药品管理管理人员严格依照国家颁布的相关法律和院内制度，严格执行毒麻药品管理的流程，采取“双人保管、专柜储藏”的模式，防止不规范管理行为的发生。
2.3严格控制中药使用的各环节第一，临床医师开具中药处方时必须严格遵守国家及行业制定的相关标准，严禁私自增加药量的行为；第二，若药品需要在院内加工和炮制，应严格依照工艺操作规程以及标准完成加工和炮制；第三，完善药材出库到患者取药等各个处理环节，要求详细记录每个环节的主要内容，并保证记录的准确性；第四，对于中药饮品（已制成），要将药材品种、质量、日期、重量、炮制方法、服用方法准确标注在其外包装上，以指导患者准确服用药物［4］。
2.4加快中药管理的信息化进程信息化管理对医院中药管理发展的必然趋势，也是药房、临床医师和患者三者间的沟通的平台。加快医院中药信息化管理的进程工作，必须要使中药信息化管理与院内信息化系统有效的衔接起来，这样才能充分发挥中药信息化管理的各项功能。首先，应使药品相关信息，包括名称、价格、规格以及用法用量等可以准确的录入系统，并准确显示出来，方便药房工作查询、查找具体的药材；其次，设置系统提醒功能，及时显示临近效期的药物和库存较大及较少的药物，使工作人员可以合理的采购药物；最后，借助信息化系统，医师向药房传达电子处方，同时与药房进行实时沟通，以提高用药安全性和药房工作效率。
综上所述，中药管理涉及采购、保管、储藏等多方面的内容，是一项十分复杂且艰巨的工作。面对目前中药管理中暴露出的问题，应积极的寻找解决措施。应借鉴国内某些医院的成功管理经验，对医院中药管理的流程、方法等进行一系列优化，形成新的中药管理模式，从而提升储藏与保管水平。为此，应在保证中药质量的同时，延长储存时间和药品库存面积，实现中药管理水平的提升。
参考文献
［1］童思木，沈崇德，章伯鸣.信息技术在医院中药管理中的创新应用［J］.辽宁中医药大学学报，2011，13（9）：166-168.
［2］冯俊霞.基层医院中药管理存在的问题及改进对策［J］.河南职工医学院学报，2012，24（3）：406-407.
［3］梅全喜，曾聪彦，钟希文，等.现代医院中药管理理论与模式在我院药学管理实践中的应用［J］.中国药房，2012，23（31）：2881-2884.
仓库信息化管理的方法范文6
关键词：煤业集团；物资信息化；原因；策略
物资采购涉及的环节很多如：编制采购计划、询价、采购、运输、保管、发放领用等，信息繁杂分散并且波动性很大，采用原始的方法和简单的信息工具处理，显然力不从心，很难整体把握信息的执行、反馈、监控和共享。建立一个物资信息化的管理平台，保证信息的畅通传播、整合有效信息至关重要，也是物资管理水平和质量提高的有利平台。
一、煤业集团实现物资信息化管理的原因
煤业集团实现物资信息化管理的原因主要表现在以下几个方面：（1）煤矿企业的物资每年的采购和发放数量都相当大，期间周转的速度缓慢，很多物资处在长期积压的状态下。（2）物资采购计划不科学，信息得到不准确不及时，常常出现重复采购或者多次采购的现象，使得采购的成本大大增加。（3）物资管理的日常工作经常出现问题，不论是开单据、每月的账务处理，报表生成，还是计算机和算盘处理速度、金额计算填写都存在不同程度错误，严重影响工作效率和信息的反馈。（4）部门与部门之间衔接不紧密，相互扯皮推诿，工作效率低下。
二、煤业集团建设物资信息化管理的意义
（一）实现数据资源共享
物资信息化管理的建设意义一个表现在实现了数据资源的共享。从物资管理方面看，对物资管理进行信息化处理，按照标准的物资计划采购程序进行信息的流动，有效控制和统计信息，物资采购流程越来越规范，优秀物资供应商逐渐汇集，充分发挥了物资信息化的作用，有利的实现了数据信息资源共享。从物资管理部门方面看，主管领导可以随时随地了解分管部门的工作进展状况，采购部门也可以及时的掌握仓库的库存信息以及采购进行的状态，目的是及时调整采购计划或者拟定新的采购方案。另外，我们利用网上公告消息，让申请物资的人员及时到制定仓库领取所需物资，在公告栏里面还可以最新消息例如：物资的停产通知、更新换代信息等等，将物资管理的工作向有序化、透明化、人性化的方向全面发展。
（二）减少物资管理人力
物资信息化管理的另一个重要意义就是减少物资管理人力。物资信息化管理的建设给物资人力管理提供了有利的措施，提高了管理效率，促进了物资管理无纸化办公的实现。与传统的采用人和人之间的沟通来实现信息化的物资管理相比，现代物资管理信息化采用科技手段，计算机网络处理信息，缩短了信息处理的时间，减少了信息处理工作人员，信息处理的结果很快公布显示。现代的物资信息化处理用计算机代替了一部分工作人员的工作，把相当一部分人员从繁琐、无序、低端的工作中解脱出来，仅仅需要一些会计算机应用的人就可以完成物资管理，大大缩减了人员，节省了人力资源，节约的人力成本，更利于企业的优化。
三、物资信息化实施阶段
（一）采购数字化
我们经常听说“电子商务”，这实际上就是采购数字化，是采购信息化的基本阶段。我们这里所讲的煤矿企业涉及到的有资金、订单、供应商、产品这四部分。（1）资金信息，资金信息是最先一个被纳入采购数字化的目标的，财务电算化对采购信息的资金进行了数字化，及时获得所需的各种数据，将采购工程简单化。（2）订单信息，采购信息的最基本单元组成是订单，其内含了三方面的信息（产品、资金、供应商），数字化订单信息逐渐成为了采购数字化的一个重要的工作内容。采购信息化管理的一个重要标志是建立了订单信息数字化管理系统。（3）供应商信息，供应商信息化的主要目的是方便搜索和查询供应商情况，提供更多有用信息，如：供应商资信、报价、交货质量等等。（4）产品信息，产品信息数字化使得产品的质量得到提高。采购的每个环节中，质量占据相当重要的位置，也是最难处理的一个环节，产品的种类繁多杂乱，记录数据庞杂，处理难度系数加大。产品信息的数字化当前是通过数字标签如：无线射频技术来实现的，还有待进一步的提高，以便全面获得采购位置、状态等详细内容。
（二）采购一体化
依据采购和供应链理论讲采购流程重组，利用供应链更好的实现采购就是我们所说的采购一体化。在采购数字化的基础上形成了采购一体化，采购数字化为采购一体化提供采购基础信息，为采购一体化的共享应用打下基础。在企业外部，支撑采购一体化的资金流基础是信息化金融，实现支付收款、成本管理和控制功能；在企业内部，资金管理和利用率的提高还需要流程重组和原有的MIS系集成的支撑才能更好地实现。支撑采购一体化的实物流基础是信息化物流，实现物资装载、运输、分发和管理控制的功能；提高采购效果和效率的企业内部还需要原有物流中心系统和仓库系统的共同作用。采购一体化基本完成的标志就是采购的资金流、实物流、信息流正常运转。
四、物资信息化实施策略
（一）加强采购数字化
对需求信息的搜集要从平时抓起，从点滴抓起，深入浅出的进行。物资管理部门对物资质量的规定要多听取生产一线的意见，建立反馈机制，精准了解生产需求，做到优化生产产品。供应商的档案管理机制的建立，可以为货源的稳定、质量的优化、价格的合理奠定基础，物资信息的动态跟踪管理信息处理平台的建立，可以动态查询库存、单据、物耗、合同、计划等等，及时编制短缺采购计划，调整拟定采购计划，便于生产的顺利进行。把握市场的供应信息和需求走势，分析记录，精准定价，防止盲目采购带来的损失。
（二）推进采购一体化
煤矿企业的生产线一般比较分散，各个单位为了生产的进行，都会不同程度的在领料的时候按超出生产用量的方式领用，这就造成一部分物资积压的单位仓库，当其他门部门需要时，不能及时领取，使得重复采购的现象屡禁不止，资源不能得到充分利用。物资专业化管理改变了传统的的现状，生产单位设点供料服务，统一管理供应点的材料和材料人员，制定详细的材料消耗明细表，超出部分由生产部门自己负担，杜绝生产部门胡乱领用造成材料资源的浪费。
（三）强化供求系统综合信息化
分析市场材料价格长期走势，研读过去采购资料，关注国家的政策变动，对市场各种物资价格变动做好预测，防止价格波动带来影响。根据每年煤矿材料的消耗，研究把握它的规律性，，对煤矿物资需求变化趋势进行预测。物资库存是为了维持煤矿的正常生产，但是大量的库存会造成成本的上升，根据动态跟踪物资消耗、库存水平，计算物资采购最佳时间和最佳库存量，实现采购成本、财务奋勇、管理费用的最小化，实现企业利润最大化。
五、结束语
当今世界处在一个信息化的时代，各行各业都受到信息化的波及，信息化带来了新的科技革命时代。煤炭企业要想适应时代的发展，与国际接轨，在全球激烈竞争中利于不败之地，只有走物资管理信息化的道路，建立物资信息化的平台，为企业注入新鲜活力，形成完善的物资管理系统，推动煤炭企业物资管理信息化的进程，提升企业的物资管理水平和质量，为企业赢得最大利润。
参考文献：
[1] 王子杰.浅析信息化在煤矿企业物资采购管理中的应用[J].中国电子商务信息化建设，2011，09（06）：56-58
