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集团信息化建设总体方案范文1
神华集团档案管理信息化现状及存在问题
总体上看，神华集团档案管理信息化程度不是很高，总部要优于基层单位。档案信息化的主要载体是应用OA办公系统，各个企业的档案管理水平及信息化程度参差不齐，差距较大，主要问题有以下方面。
1.档案管理传统方式与信息化有畸轻畸重的倾向
档案管理在实践中有两种倾向：一是重传统轻信息化，另一种是重信息化轻传统。企业内部领导的认识直接决定了档案管理的结果。 有些条件较好的企业满足于眼前的状况，认为不提高档案管理与信息管理建设，企业照样能搞好，因此，对企业的档案管理信息化建设重视程度不够，投入少，手段落后，仍处于传统的管理阶段。有些企业的领导对信息化抱有较高期望，在信息化建设方面投入多，档案管理也受益于企业信息化建设成果，同步得到发展。档案信息化水平走在整个集团的前列，但陷入了过分依赖信息技术，对一些传统的纸质档案管理重视不够。
2.公司上下级之间档案信息共享不充分
传统的档案管理是一种条块分割的方式，各个单位的档案管理相对独立，上下级单位之间档案管理也基本上很少有业务往来。由于档案自身的复杂性，档案管理体系亦比较复杂，分散管理是其突出特点。除集团总部外，各子分公司都保存着大量的档案。多头管理，造成了管理标准化的困难。在具体管理细节上，各单位之间缺少必要的协调机制，使档案信息不能充分地共享、充分的利用。
3.档案信息技术的应用程度较低
由于缺乏统一的组织规划，在档案信息化过程中，许多企业处于各自为政的状态。有的公司虽然在计算机管理信息系统开发和应用实施方面做了大量工作,花费了大量的资金，因为某一方面的应用需要而购买一套功能无所不包的档案信息系统,但由于自身的使用水平跟不上信息技术的发展, 档案信息系统的大部分功能未能得到利用，那些未被使用的功能都处于浪费状态，没有实现信息的交流和共享。
4.档案信息资源基础比较薄弱
有的企业档案管理缺乏专门的管理机构，队伍配备较弱，信息采集渠道较单一，缺少灵活性，使得信息来源不够全面，传输渠道不够畅通，更难以对采集的信息加工处理，使得资源潜力无法充分发挥。从管理的角度来看, 档案信息技术的应用应该是用来满足管理的需要。要实施档案信息化,需要投入一定的人力、物力和财力,需要配备懂业务和计算机技术的人才。因此，优化档案信息资源的配置，是档案信息化的基础和关键所在。
5.档案信息保密工作需要更加重视
神华集团虽然经营以煤为主的传统产业，但不乏新建了许多有很高技术含量的项目。如煤炭直接液化技术，就属于拥有自主知识产权的高技术。即使是在煤炭生产领域，也有众多的发明专利，这些专利技术，不仅仅是企业的商业秘密，也事关国家利益。但在这些技术档案的管理中，还没有一个统一的规范和专门的机构。这是需要加强的一个重要方面。
提高中央企业档案信息化管理水平的途径
信息化系统正在演化成为企业业务运行的基本方式，网络平台正逐渐成为企业信息的支撑平台。对档案管理活动而言，同样给我们提出了很多数字化的新课题。神华集团档案管理要利用大力推进信息化建设的有利时机，结合集团档案管理的特殊性和实际情况，探索档案管理信息化的途径。
1.准确定位，将档案管理纳入集团信息化发展战略
神华集团从战略高度来关注企业信息化建设，2008年，全面启动信息化建设工作，成立了信息化建设工作领导小组。
档案管理信息化是一项长期的、综合的系统工程，在制定企业档案管理信息化的规划时，要从实际出发，既要全面系统，又要有所侧重，在充分运用先进信息技术的同时，档案管理做到分类科学、排列有序、查阅方便、信息共享，最终实现档案管理能够与企业整体信息化建设同步建设、同步发挥作用。企业档案管理信息化应当纳入信息化领导小组制定的总体方案，并在领导小组的统一领导、协调下构建和应用。
2.确立规范，形成统一的网络平台
建立一致的数据规格标准和统一的数据管理、应用规则，是实现应用系统和数据集成的主要途径，因此，档案管理也必须适应信息化的基本原则。神华集团各个企业存在着分散和跨行业等特点，在档案管理系统建设中常常遇到个别单位过分强调特殊性，管理方式不可更改的情况。这种实质上漠视标准化、拒绝采用标准的做法极其有害。采用标准意味着系统性的进步，对信息系统的长远发展有着不可估量的作用。
3.注重安全，建立统一的数据备份中心
安全管理是信息化核心要素。建立由神华集团统一管理的文档数据备份中心非常必要。因为下属单位分散且多，要求各个单位建立复杂、昂贵的数据备份系统是不可能的，不仅重复建设造成资金、人力等方面的浪费，而且也不利于档案信息的利用。在具体的方法上，既可以由集团自己建设，也可以委托专业机构管理。
集团信息化建设总体方案范文2
［关键词］ SAP； ERP； 生产模块
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 17. 039
［中图分类号］ F270.7 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）17- 0072- 02
0 引 言
河北钢铁集团矿业有限公司是2008年9月由原唐钢集团和邯钢集团所属矿山整合组建而成，是以铁矿石采选加工为主业的国有大型冶金矿山企业。现有直属公司、矿山19个，分布在全省6个城市及。矿业公司各矿山分布范围广，距离远，企业具有一种“分散管理，集中控制”的管理要求。
SAP R／3 系统作为全球应用最广泛的企业资源计划（Enterprise Resource Planning， ERP）管理软件，专门为这样地域分布广的矿山公司提供了技术方案，将企业所有资源进行整合集成管理，将物流、资金流、信息流进行全面一体化管理［1］。河北钢铁集团矿业有限公司非常重视信息化建设，2010年公司引入了ERP系统——SAP R／3系统作为公司的企业管理平台，先后实施了三期ERP项目，已有10个直属单位成功上线，经过两年多建设，公司建立了以SAP R／3系统为核心的高度整合、强大的信息平台，并初步建成了以矿业公司总部为核心的IT网络系统。
1 实施总体方案
系统由三级MES系统和四级SAP系统组成。从功能上来区分：三级MES系统主要承担车间、分厂这一层级的精细化生产管理，其处理的往往是一些诸如生产作业、质量控制及调度等技术因素与管理因素相结合的事件；四级SAP系统控制的是企业这一层级的事务，比如生产计划、总体产能平衡等等，整个系统需要企业人、财、物各个方面的信息才能做出正确的决策［2］。输入的信息、计算过程都非常复杂。从逻辑上来考虑：三级系统处理的是与物料移动状态密切相关的信息；而四级系统处理的是与企业价值流密切相关的信息。
系统是通过SAP XI（Exchange Infrastructure，交换基础设施）接口来实现三级与四级之间的集成，生产模块接口包括生产订单下传、生产日期库存下传、货物移动上传、生产日报上传4个接口。
2 生产模块主要功能
生产模块主要功能有：生产计划、生产消耗、生产完成、生产倒运、生产日报。
（1） 生产计划。每月生产计划以生产订单的形式由公司计划员于上月底从SAP系统下达到MES系统。
（2） 生产消耗。生产消耗的业务数据按照规范的方式将三级系统整理过的数据以一定的规则上传SAP系统完成发货等业务，并在SAP系统产生凭证。做到数据传递过程中数据不落地，减少工作量，避免人为原因造成数据失真。
（3） 生产完成。生产完成的相关数据也将按照一定的规则上传SAP系统完成入库等业务，并在SAP系统产生凭证；另外SAP系统有月底调差的功能，可在特定的情况下手工维护库存量，使库存情况满足实际的业务需求。
（4） 生产倒运。生产倒运的相关数据同样也将按照一定的规则自动上传SAP系统，并在SAP系统产生相应凭证；另外SAP系统有手动修改倒运量的功能，可在三级上传数据出现差错时，人为修改倒运量，使倒运量与实际业务情况相符合。
（5） 生产日报。生产日报数据维护通过生产日报数据维护功能实现；公司生产调度日报通过生产日报形成功能实现；生产日报所需的数据由三级MES系统按日上传提供。
3 系统技术实现
3．1 物料编码
SAP系统中，原燃材料、成品、半成品、备件等统称为物料。在系统中采用编码来管理［3］。矿业公司的成品、半成品编码均为10位。第1位代码表示物料的大类，成品为“1”，半成品为“2”。 第1～3位代码表示类别码，用数字表示，“101”代表“精粉类”，“102”代表“炸药类”，“201”代表“矿石类”。 第1～5位代码表示物料组，用数字表示，“10101”代表“铁精粉”，“20102”代表“露采原生矿”等。第6～10位是物料的流水码。
3．2 工艺路线
工艺路线是由一系列工序组成的，它说明产品生产所需经历的工艺过程及所使用的资源，主要用于生产计划排产与调度，以及费用类的生产成本核算。工艺路线中每个工序将输入执行该工序的工作中心。在工序中将包含作业类型的标准值，例如人工工时和机器工时。比如矿业公司柏泉铁矿生产铁精粉的工艺路线由破碎、磨选、尾矿3个工作中心组成。
3．3 物料清单（BOM）
物料清单是一个产品结构化的清单，定义了产品的原料或半成品的标准消耗，即投料数量与成品产出的比例，主要用于产品标准成本评估。矿业公司各矿山铁精粉的BOM只包括矿石，矿石的BOM主要是炸药和起爆器材类。生产订单创建后，系统会根据订单的实际数量自动计算出投料需求数量。
4 结 语
通过近两年的应用，实施ERP的效果已经非常显著，体现在：① 管理模式发生了变化，系统规范了业务操作流程，相关人员必须按照系统的要求组织生产，从而实现了标准化生产组织。② 数据高度集成共享，更加准确透明，具有可追溯性。③ 强化了生产计划的管理和控制，提高了计划兑现率。④ 主要设备作业率呈上升趋势，提高5％以上。⑤ 精粉产量逐年提高，从500万吨提高到700万吨，预计“十二五”末将达到3 500万吨。
主要参考文献
［1］ 罗鸿，王忠民． ERP原理·设计·实施［M］． 第2版． 北京：电子工业出版社，2002： 8－10．
集团信息化建设总体方案范文3
【关键词】物资集约化管理；方法论；技术管理
【中图分类号】TP319 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2012）11-0384-02
引言
近年来，国家电网公司大力建设以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网。采购管理已经成为关系公司和电网发展全局的重要环节。加强和规范招标采购管理，是贯彻国家法律法规、营造公平竞争的市场环境、健全和完善社会主义市场经济体制的必然要求，也是转变公司和电网发展方式、建设世界一流电网和国际一流企业的重要内容。
为此，国家电网公司把信息化建设作为全面提高采购管理水平的重要抓手，采用先进的技术管理体系方法论，经过艰苦努力，建成了以电子商务平台（ECP）和企业资源管理系统（ERP）为核心，以一级主数据管理平台和226个电子评标室、29个电子监控室等软硬件设施为支撑的物资集约化管理信息系统，全面提升了集团物资采购管理效率、效益。技术管理体系包括技术选型，技术攻关，技术方案评审，集成技术选型、数据库知识标准化以及开发指导工作等方面的相关制度。本文限于篇幅，将重点介绍技术选型、技术共享和技术应用等三方面的相关内容。
1、技术管理体系
技术管理是技术过程和管理职能交互作用的过程，它作用于企业的技术能力，将潜在的能力激活，并将其转化为企业的技术绩效。技术管理不仅仅满足于对一套特定技术的管理需求，而且还应能根据可用的资源、现有技术、未来市场和社会经济环境来开发执行战略。
诚然及时高效地完成技术管理的任务是比较困难的。一方面是因为各个技术环节之间关系复杂、变量繁多，而且技术专业分工越来越细。要科学地规划和合理地组织技术能力，做到最科学、最有效地完成技术管理的任务，就必须从整体出发、通盘筹划，合理安排整体的每个局部，形成整体的技术优势。为此，只有建立技术管理体系才能有效地沟通固有技术之间的联系与渗透，更好地从整体角度把握技术管理工作，提高企业的技术水平。另一方面是因为技术管理工作的目标是要使整个企业适应外界环境变化，即要提高技术工作的适应性。这种适应性表现在各种专业技术相互联合的基础之上。显然只有建立起技术管理体系，才可能对各种专业技术进行有效的调节，使各个局部有节奏地运转起来。
技术管理体系是整个管理体系的一个组成部分，并以提高企业的技术绩效和竞争优势为目的。企业技术管理体系就是将技术能力转化为技术绩效的系统，它以技术能力为输入变量，通过系统的作用，将技术绩效的实现作为结果输出。因此，建立技术管理体系对企业的技术管理工作是非常重要的。
近年来我国电网建设任务非常繁重，每年投资超过3000亿元，对物资采购的规模、质量和效率、效益都提出了很高要求。在国家电网公司构建人财物集约化管理体系的过程中，客观上需要国家政策资源、社会资源的外部支持；主观能动性方面也要求在公司内部构建一套科学、先进、高效、完整的人财物集约化管理体系。
2、技术选型
2009年伊始，国家电网公司设立电子商务平台专项工作组，对国内外供应链管理先进案例、公司物资管理现状以及其它中央企业的物资管理与信息化建设模式进行了充分调研，结合供应链理论的发展趋势和国际先进经验对公司在物资管理方面的问题与不足进行了全面.总结，初步形成了公司物资管理业务的发展建议及信息化建设方案。2010年1月，公司展开电子商务平台专项应用调研，对国际先进的套装软件Ariba、Emptoris～SAP等实施选型研究，并赴中石油、中海油、微软等知名企业了解相关情况，考察、借鉴供应链管理的信息化建设经验。
2010年10月，电子商务平台建设项目正式启动。经过充分准备、多轮谈判，国家电网公司最终选定Ariba套装软件为电子商务平台应用软件，由中国电力科学院、国际知名咨询公司埃森哲咨询公司共同开展项目实施工作，组建了100余人的强大实施团队，上海、北京、山东、浙江等网省公司均派驻关键用户参与应用建设。
综合考虑成熟套装软件的领先业务实践经验和国内公开招标采购管理的国情特点与特殊要求，国家电网公司组织业务专家、技术专家、法律专家，遵循《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国电子签名法》，整体设计业务架构、技术架构，制定了完整的总体方案、实施计划，并确定了Ariba套装软件、SoTower自主开发应用相融合的电子商务平台技术路线。
国家电网公司招投标系统通过三年多不断的完善与提升，系统功能相对完善能够很好地满足国网招标采购的实际业务需求，按照有效利用已有投资的原则，同时考虑到Ariba成熟套装软件标准功能与在国网业务环境下的局限性与二次开发的技术局限性，项目组确定将Ariba与SGl86招投标系统进行融合来支撑电子商务平台的招标与采购管理的应用功能需求。
同时，电子商务平台项目组对Ariba与SGl86招投标系统关于招标采购功能要求的满足度进行了对比，结果如表1所示。
通过对Ariba和sGl86招投标系统功能与电子商务平台功能蓝图需求满足的对比分析，项目组确定了对应于电子商务平台四种招投标方式的Ariba和SGl86招投标系统的融合方式。
（1）对于采购管理中的招标采购与竞争性谈判业务，现有招投标系统与Ariba套装系统的应用融合方式如图1所示。
（2）对于采购管理中的询价采购业务，现有招投标系统与Ariba套装系统的应用融合方式如图2N示。
（3）对于采购管理中的单一来源采购业务，现有招投标系统与Ariba套装系统的应用融合方式如图3N示：
电子商务平台建设项目的目标是考虑国网物资管理业务现状及特点，在总体设计上借鉴以往集中规模招标的成功经验，依托信息化手段着力提高物资管理的工作质量和效率，构建一级部署的电子商务平台，实现采购管理、合同管理、供应商管理与协同三大模块功能，实现流程统一、过程受控、全程在案、结果公开、永久追溯的目的，从而提升了国家电网公司集中采购的质量、效率和效益。
3、技术共享
为保证电子商务平台项目组内部以及电子商务平台项目组与其他项目组之间形成有效的技术共享机制，项目组积极采取了以下相关措施：
3.1 完善的组织架构
从物资集约化管控启动开始，总部就成立了由物资部和信息部主任为组长的项目领导小组，并形成以外部顾问团队主导，内部顾问团队配合的实施项目组，各网省公司也陆续成立了项目实施工作小组。在完善的项目实施组织架构下，在总部层面形成的横向架构，保证了项目实施策略和指导方针的集中制定，同时为公司内各网省实施进度、问题的集中掌控和项目管理提供了有效保障；总部与网省形成的纵向架构提供了有效的信息沟通机制，保证了实施策略和方法的有效、及时传达，也为网省实施中问题的及时上报与排解提供了手段。总部信鼠化工作部和物资部的主导，外部、内部顾问团队的紧密配合，总部与网省的积极沟通，使得项目能按照既定的实施策略执行，并保证高效率、高质量的完成目标。
3.2 例会和汇报机制
为保证对各网省项目实施进度的掌控、问题的及时排解以及下一步工作计划的制定和执行，总部项目组制定了例会和汇报机制。依据相应机制，总部物资部工作组每周与总部各项目组共同召开周例会，探讨每周工作状态、及时解决工作中遇到的问题；总部项目领导小组每双周听取各项目组的工作汇报，专题协调与研究疑难问题；各网省公司每周向总部提交工作周报，汇报工作进展情况和需要总部协调的问题。例会的定期召开和状态的定期汇报，确保了总部对网省实施进度的总体把握，确保了问题的有效上报和排解，也确保了项目始终在计划的轨道上有条不紊的进行，并最终成功上线。
3.3 严密的督办机制
物资集约化项目时间短、任务急，在几个月的实施过程中不可避免的会面临各种问题，不仅有项目组内部的问题，还包括项目组之间、总部和网省之间的问题。为此物资部指派专人对各项重点工作和问题进行督办。根据每周各项目组提交的《物资信息化建设跟踪周报》和问题清单，确定须跟踪事项、须完成时间，并跟踪解决状态，各项督办任务清晰明了；对于项目组层面无法解决的问题，督办人也会及时上报领导并找出适合的解决方法；同时总部项目组分派了专职顾问跟踪和督促网省的状态，自上而下将实时状态和问题对应到负责人。通过此种机制，既保证了各项重点工作得到重点关注，又保证了可能影响项目实施的一系列问题能得到及时解决，使得物资集约化管控项目能按照原定计划顺利完成。
4、技术应用
集团信息化建设总体方案范文4
这是因为，身处一线的基层同仁，最迫切地感受剜生存之压力，最迫切地期待生产关系对生产力的解放!
面对“三网融合”的机遇，基层县级广播电视网络机构虽属基础薄弱、单打独斗、孤立无援，但绝不能等待观望，被动应付，要有一种“等不起”的紧迫感，“坐不住”的责任感。“慢不得”的使命感，积极探索各种灵活应变的合作方式，实现与电信运营商的共赢发展。
巴东县广播电视台为三峡腹地的一个基层县级电视台，与广播电影电视局合署办公。截至2009年底，城区数字电视用户达1.2万户，整转任务基本完成；网络建设方面，已完成数字化改造，城区拥有光纤线路205公里，乡镇光纤干线达279公里。
“三网融合总体方案”的推出，无疑为广播电视网络提供了更大的发展空间和良好的发展机遇。巴东县不在“三网融合”的试点范围内，有线网络也未与上级机构实行整合，尚属以县为基础的网络运营主体，营运在很大程度依赖于行政推动，目前正处在加快发展的重要转型期。为了抓住“三网融合”带来的发展机遇，巴东决定采用“请进来”共同探讨，“走出去”学习考察，“沉下去”深入调研等方法，积极探索合作共赢的发展模式。鉴于这一思路，如何抢先进位，创新思路，主动与电信、移动、联通等部门开展合作，成为摆在巴东广电网络面前的一个新课题。
为什么要合作?
作为县级网络，无论是广电还是电信运营企业，要独立开展“三网融合”业务，均存在一定的困难及瓶颈，如果双方能够在平等互利、资源共享、优势互补、互惠互利的前提下，采用既自主管控(即双方各自的业务、用户、品牌等资产所属权益不因合作而变更)，又相互开放的模式，在基础网络、客户、节目等方面开展合作，不但可加快推广及普及数字电视、宽带通信及数字多媒体服务的速度，为用户提供更多、更具个性化的服务，双方也可通过市场扩容分享合作利益，实现合作共赢。
合作4原则
为了实现共赢的目标，笔者认为，双方的合作应遵循以下4个原则。
首先，以人为本、让利于民。合作双方应牢固树立以人为本、用户至上、让利于民的理念，将服务作为立业之本，妥善处理好公共服务及市场服务的关系，充分考虑合作给用户收视习惯和方式带来的变化，切实维护广大人民群众的收视权益。
其次，资源共享、互惠共赢。合作双方应利用各自优质资源，通过业务开拓市场、发展业务、增加收入，在推进三网融合进程的同时，促进基层县的级信息化建设。
第三，节约成本、共促发展。在合作过程中，双方应尽可能减少人力、财力、时间等成本，通过真诚合作、友好协商、友好沟通、共同发展的方式，准确把握社会效益和经济效益，统筹发展公益性事业及经营性产业。
第四，先易后难、循序渐进。合作双方在就网络与业务资源展开全方位合作时，应选准切人点，由易到难，循序渐进，待条件成熟后再快速推进。
合作模式
在具体的合作模式上，笔者认为应该围绕以下几方面开展。
首先。产品组合。即合作双方通过各自业务产品组合开展促销，以吸引用户眼球，带动各自产品的销售。在组合产品的盈利核算方面，以对方产品底价进行结算。
以巴东为例，产品组合模式有
缴话费、入宽带送广电数字电视付费频道。目前，巴东县数字电视付费频道节目内容可分为三大类：即剧场类、资讯类、体育类，每一类有23套电视节目。对于用户来说。在缴纳有线基本收视维护费的前提下，就可根据缴话费的情况任意选择有线付费频道，并自行确定频道收看期限。除了普通用户之外，集团用户也可选择这种产品促销模式，其特点为多缴多送。入宽带送数字电视付费频道的促销方式则主要针对个人新人网用户、集团用户及存量续缴费用户。
入广电数字电视送宽带。具体促销思路为，集团用户(10户以上)新人广电数字电视网和原已是广电数字电视的集团用户，均可享受广电及电信提供的数字电视及宽带服务。
其次，渠道复用。合作双方可互为商，通过各自的营业网点为对方提供代收费及业务发展服务，在具体合作模式上，双方即可针对现有渠道进行相关业务培训及销售指导，也可在对方渠道中建立独立的销售团队。
集团信息化建设总体方案范文5
发展目标
产业规划。至2015年，总投资超过50亿元，产业规模达100亿元，带动300亿元的关联产业发展，形成示范区产业发展框架；至2020年，总投资超过200亿元，产业规模超过500亿元，带动1000亿元的关联产业发展，建成示范区，成为国家重要的云计算产业基地、亚太地区重要的云计算中心。
2015年，产值超过1亿的企业达到10家；产值超过5亿的企业达到5家，产值超过10亿的企业达到3家；2020年，产值超过10亿的企业达到10家；产值超过50亿的企业达到3家，产值超过100亿的企业达到1家。
应用推广。以示范应用带动产业发展，形成数据中心、数据分析与服务等为代表的基础云服务，动漫游戏、卫生医疗、教育培训、闽南语云服务、中国统计信息云平台等为代表的行业云服务。
发展重点
一、应用驱动
在动漫游戏、医疗健康、交通物流、教育培训和大陆台资企业信息化领域，面向海峡两岸，以市场化手段加快打造一批特色突出的、在国内外具有示范引领效应的云服务。
二、数据服务
在“闽台云计算产业示范区”以行业数据中心和研发中心建设为重点引进方向，树立产业标杆，吸引国内外大型企业数据中心落户厦门市，使厦门成为大数据服务集群，抢占云计算制高点。
三、重点工程
通过实施台资企业云服务中心、海峡两岸数据服务中心、两岸云计算工程研究中心、两岸教育云示范工程、城市云计算应用服务中心、国家动漫基地建设工程、数字休闲旅游娱乐中心等七个重点工程项目，提升示范区云计算整体水平，带动云计算产业跨越发展。
四、商业模式创新
在“闽台云计算产业示范区”形成国际领先的云计算技术解决方案，推进创新产品在云计算平台和服务中的应用，挖掘区域市场乃至亚太市场对云计算的潜在需求，探索创新商业模式，树立行业应用典范。
五、生态体系建设
通过创新体制机制，整合闽台资源，实现示范区政策的常态化和长期化，从组织机构、管理模式、政策指引等多方面完善体制机制的顶层设计，进而完善云计算产业的技术支撑体系、技术创新体系和产业支撑体系，创造适合产业发展的良好生态体系。
产业发展空间布局
示范区的产业空间布局遵循“一心两区多聚落，海峡两岸共发展”的总体原则。
示范区是厦门市软件与信息服务产业的专业园区，其核心区是软件园三期的重要组成部分；示范区在厦漳泉同城化进程中占据重要地位，既强调集中发展核心区，实现产业聚集，也强调闽台两岸软件研发、人才培育和平台共享的协同发展。
一、“一心”：全力打造闽台云计算产业示范核心区
核心区坐落在厦门软件园三期东北方向，规划建筑面积76万平方米。按照高水平、高起点规划，将其建设成为云计算技术创新核心区、云计算科研成果转化示范区、云计算产业规模化发展集聚区、大规模应用先导区和信息商务服务中央区。
二、“两区”：建设“数据中心区”和“产业支撑区”
“数据中心区”：依托软件园三期中国电信海峡通信枢纽中心和云计算中心、中国数码港海西中心，联合台湾中华电信等云计算优势企业，建立服务高品质客户、面向国际市场的“数据中心区”。
“产业支撑区”：依托软件园三期中厦门大学、集美大学、厦门理工学院、华侨大学、厦门软件职业技术学院等高校及培训机构建立云计算产业人才支撑基地；依托本地高校及科研机构，引入台湾云计算科研机构，构建云计算产业的研发支撑体系；依托闽台共同投资建设云计算服务平台，为示范区云计算企业提供测试、认证等公共服务支撑。
三、“多聚落”：培育发展具有行业特色的云计算产业聚落
充分利用云计算的分布式计算特点，在厦门市依托软件园二期、软件园三期、两岸新兴产业和现代服务业合作示范区等打造多个云服务聚落。包括：在软件园三期的基础服务云聚落、动漫云聚落；在软件园二期的教育云聚落、数字旅游娱乐云聚落；遍布全市的公共服务云聚落。
建设内容
一、融入集美新城建设，完善示范区商住服务配套设施
示范区依托软件园三期、集美新城“高起点、高标准、高层次”的综合配套服务，同时突出闽台两地特色，构建人文相容的服务配套体系。
二、契合产业特质，建设支撑云计算产业发展的基础设施
1. 供电
闽台云计算产业示范区电力规划适度超前，严格按照工信部对数据中心标准要求进行设计，并在闽台云计算产业示范区中规划推进新能源发展和应用。
2. 网络
闽台云计算产业示范区目前已经拥有厦金海底光缆及对台通信出入口。示范区将进一步以数字福建宽带工程，厦门无线城市、三网融合建设为契机，以显著提升网络承载能力和设施综合服务水平为重点，在闽台云计算产业示范区中，建成覆盖全区、应用丰富的光纤宽带网络和无线宽带网络，满足云计算对带宽的高要求，提高基础通信业务服务质量。
3. 数据中心
在示范区中建设大型云计算中心（超级计算中心），为云计算企业提供高质量的基础云计算资源。发挥央企及大型企业的投资带动力，建设一批速度快、容量大、耗能低的云计算基础设施，为闽台乃至亚太地区提供“云计算”与“超级计算”相结合的“绿色”计算服务。
七、数字休闲旅游娱乐中心
建成立足闽台，辐射全国的，包含游戏、音乐、视频、旅游等服务的云端休闲娱乐中心。
——依托厦门现有的游戏、音乐、视频等的积淀，发挥厦门首批TD-LTE试点城市优势，构建云端娱乐中心，为市民提供游戏、音乐、视频等的云端娱乐服务。建成虚拟影视制作云，为国内外影视制作公司提供云计算服务。
——发挥厦门旅游业在全国领先、台湾旅游精细化运作优势，推动旅游信息化，提升旅游公共服务平台、旅游电子商务平台，推进区域性旅游综合信息服务平台建设，形成智能旅游一揽子解决方案，构造两岸旅游公共云服务，推动旅游信息服务的国际化，促进产业联合发展和旅游服务质量提升。
保障措施
一、组织保障，探索体制机制创新
推动成立厦门市云计算产业发展工作领导小组，由市政府分管领导任组长，在信息化局设立领导小组办公室。明确各有关部门工作职责与任务分工，发挥行业组织、产业园区的功能作用，形成高效的工作协调机制，定期对本总体规划进行审核和修正，指导闽台云计算产业示范区的建设和发展。
依托软件园管委会，聘请台湾资策会、中华软协相关人员建立两岸云计算发展协调磋商机制。定期沟通示范区重大决策，磋商示范区规划、建设、政策制定及管理方面的重要问题。示范区的日常管理及运营职能由软件园管委会负责。
成立闽台云计算产业促进会，推动闽台云计算产业发展。
二、推动立法，保障行业健康发展
推动出台《厦门市经济特区信息化推进条例》，规范厦门市云计算产业发展，充分保护公众隐私，为云计算企业有序提供云服务提供法律依据，为政府采用云计算和大数据挖掘技术开放政府公共数据，构建城市公共数据资源开放平台提供法律保障，从而提升整个行业的信心，促进企业的创新发展。
三、统筹资源，促进资本与产业对接融合
积极争取中央、省级产业专项扶持政策，统筹市区各部门财政资金，支持云计算产业发展，对云计算技术研发、产业化、平台建设、示范工程、市场推广等环节进行支持。
引导并支持有条件的企业，发起设立以社会资本为主、财政资金参股的云计算产业发展专项投资基金、云计算产业创业投资基金，发挥财政资金的杠杆放大作用，吸引社会资本投向处于初创期或早中期的云计算企业，创新投资与运营模式。
四、采购优先，帮助本地云计算企业市场拓展
对示范区企业市场开拓进行扶持，在厦门市的信息化项目中，优先采购本地云计算企业的云计算服务和产品，促使其服务与产品在厦门形成示范应用，进而快速推向国内市场。
五、争取政策，支持创建先行先试示范
入驻示范区的企业经市软件和信息服务业主管部门认定后，视同软件和信息服务企业，按“就高从优不重复”的原则，适用厦门市鼓励软件和信息服务业发展的相关政策措施。
争取在示范区内的台资动漫企业，其生产的产品视同境内产品。
争取对从事云计算基础设施服务、平台服务及应用服务的企业，给予电价及国际线路通信费用补贴。鼓励示范区内的企业积极参与厦门市信息化建设。鼓励厦门企、事业单位使用示范区中第三方云计算服务平台提供的服务。
集团信息化建设总体方案范文6
一、广西现代商贸职业教育集团发展的实践探索
广西现代商贸职业教育集团是广西首家面向现代商贸和农村现代流通领域的职业教育集团，由广西经贸职业技术学院牵头成立，目前已有50多家职业院校、企业单位和行业协会等成员参与，建立了专业建设委员会、职业培训办公室、校企合作委员会、实训基地建设委员会、招生就业合作中心等工作机构。集团成立以来，以服务为宗旨，以服务树形象，以服务求发展，以促进现代职业教育与现代产业融合发展为途径，走出了一条“政行企校联动、适应发展需求、产教深度融合、中职高职衔接”的特色发展道路。
（一）政行企校联动，服务商贸流通产业发展
产业带动与引领教育发展，教育支撑与服务产业振兴，这是集团化办学的宗旨和方向。广西现代商贸职业教育集团坚持“以对接现代商贸流通产业为宗旨，以技术技能人才培养为核心，以专业发展为纽带，以文化建设为载体，以校企合作为依托，以合作共赢为目标”的办学指导思想，在广西供销合作社的大力支持下，联合行业协会、知名企业和职业院校等成员单位，构建了政行企校联动的合作机制，促进教育链与产业链有机连接与融合。
集团坚持“对接产业、服务产业、提升产业、引领产业”的办学思路，全力服务商贸流通产业发展。如专业设置与产业需求相对接，牵头院校主动对接北部湾经济区、珠江—西江经济带等区域性国家新战略带动的以商贸为龙头的现代服务业和农村现代流通业的发展，进一步优化专业布局，形成了财会金融、现代流通、信息化建设、旅游与餐饮、流通基础设施建设等五大核心专业群，彰显了鲜明的办学特色。2013年，电子商务等5个专业获得中央财政支持职业教育建设专项资金。2014年，营销与策划专业等6个专业获批成为2014—2017年广西高等学校优势特色专业建设点的重点建设专业。文化建设与产业发展相对接，以牵头院校为核心，在广西高职院校中第一个独创性提出把集团建设成为“桂商文化”研究、传承与创新示范基地，振兴以商贸流通产业为核心的“桂商文化”，打造集团文化内涵。2014年，以“桂商文化”为背景的《桂味公厨》项目获全国职业学校创新创效创业大赛二等奖。
（二）适应发展需求，服务行业企业改革振兴
服务合作，服务需求，服务发展，服务共赢，这是集团化办学持续发展的依托。集团化办学中，行业、企业也是集团的组成主体，而且是集团的资源主体，更应该是集团的服务主体。集团运行过程中，要充分考虑行业、企业的发展需要，为行业、企业发展提供良好的服务，充分调动行业、企业参与办学的积极性，促进学校人才链与企业利益链的有机融合，推动集团持续健康发展。
集团依托学校成立的广西首家“农村现代流通研究所”，以项目合作为纽带，积极服务供销社改革振兴和当地农村现代流通发展。与广西巴马县、融水苗族自治县等多个地方供销社签订合作协议，承担和完成了《供销社改革总体方案》《农村现代流通服务网络项目建设一次性规划》等项目的研究与编制任务，为广西供销合作社编制了《关于加快推进乡镇供销社改革发展的实施意见》和《全区乡镇供销社改革发展三年行动计划》。目前，集团农村流通管理咨询服务水平代表了广西区域的最高水平，在广西供销合作社和广西高职院校中具有重要影响，成为集团发展的品牌和名片。
集团充分发挥学校场地和师资优势，专门成立培训中心，为企业提供培训服务。如会计生产性实训基地技术装备水平与行业标准相对接，2013年获批成为“广西高等职业教育示范性实训基地”，是广西规模最大的会[dylW.NEt专业提供写作毕业论文的服务，欢迎光临wwW. DYlw.NEt]计职业资格培训及鉴定中心，是中国—东盟商贸中心和区域性现代商贸物流基地急需人才培训基地。近两年来，面向企事业单位举办会计师、助理会计师等职业培训，参培人员达5万余人次，为全区职业培训和企业发展做出了重要贡献。
（三）产教深度融合，服务技术技能人才培养
培养高素质技术技能人才，这是集团化办学的核心，也是职业教育与产业融合的交点。产教融合、校企合作，可以吸引更多资源向职业教育汇聚，助力集团人才培养。集团成立以来，始终把人才培养放在集团工作的首位，依托校企合作，深化产教融合，强化协同育人，突出特色办学，将商贸流通人才培养深度融入到产业链中，全力服务技术技能人才培养。
如集团针对“农民增产不增收，农产品流通难上难”的中国农村“老大难”问题，与广西特产网（农村流通龙头企业）及其上下游企业开展了一系列的深度合作。其中，以建设“农产品流通生产性实训基地”为重点，改革农产品流通人才培养模式，为农村流通现代化提供高素质人才支撑。通过人才培养与行业企业的紧密互动，把人才培养、大学生就业创业、农产品营销、农产品品牌开发等与农产品流通产业链有机融合起来，把实践教学、学生实训实习、社会实践等教学过程贯穿于农产品生产加工、经营流通、管理服务等各环节，深入推进产教融合，强化协同育人。“农产品流通生产性实训基地”成为集团化办学中校企合作、共建共享、产教融合、互利双赢的“校中企”建设典范，被评为“自治区示范性高等职业教育实训基地”。农产品流通人才培养模式创新与实践成果获得2012年广西高等教育自治区级教学成果奖特等奖和2014年国家级职业教育教学成果二等奖。广西特产网也因此获得极大发展，规模和效益迅速扩大，加盟店由10家发展到4 0多家，年销售达到5000多万元。
（四）中职高职衔接，服务职业培养体系建设
服务现代职业教育体系建设，推进职业教育系统培养，这是集团化办学的使命。集团成立以来，坚持把集团作为沟通中职和高职的桥梁，作为探索职业教育系统培养的载体，促进中职学校与高职学校在招生、专业设置、人才培养方案制订、教学组织等方面的衔接，推进中职高职“一体化”育人。
集团借助供销合作社职业教育资源优势，与集团成员单位广西工贸职业学校、广西梧州商贸学校等供销合作社系统的7所中职学校联合开展了“3+2”、“2+3”形式的五年制高职人才培养。集团成立招生就业合作中心，专门负责中职高职联合培养招生工作。建立中职高职联合培养对话互动机制，每年由一所院校承办定期对话研讨会，共商人才培养方案，共建专兼职教师队伍，共享实践教学资源，共订教学实施过程，共担教学管理职责，推进中职高职有效衔接，在集团内部初步实现中职高职“一体化”育人。此外，集团还与广西区外2所本科院校开展了应用型本科专业试点联合培养模式，积极探索贯通中职、高职和应用本科的人才培养“立交桥”。
二、推进集团化办学引领现代职业教育发展的思考
广西现代商贸职业教育集团具有鲜明的现代职业教育特征，实践成效明显。从广西现代商贸职业教育集团的实践经验来看，新时期推进职业教育集团化办学必须抓好以下几项关键工作。
（一）对接产业发展
从现代职业教育体系建设的重点任务来看，首先要优化职业教育服务产业布局。集团化办学必须扎根于服务经济社会发展，与当前经济发展方式转变相适应，与社会需求相结合，与产业发展相对接，将技术技能人才培养深度融入产业发展链，提升职业教育服务产业调整、优化和升级的能力，真正发挥集团化办学对促进教育链和产业链有机融合的重要作用，进一步激发职业教育的办学活力。集团化办学只有坚持对接产业、服务产业、提升产业、引领产业，形成产业引领教育发展、教育服务产业振兴的良性互动，才能思路明确、方向正确，具有广阔的可持续发展前景。
（二）服务企业需求
集团化办学必须树立服务理念，以服务为宗旨，以服务促合作，以服务创共赢，以服务求发展。企业也是发展现代职业教育的办学主体，集团化办学要充分考虑企业发展需求，主动服务企业发展需要，在服务中促进学校人才链和企业利益链有机融合，促进校企协同发展，形成互利互惠的利益共同体、发展联合体。只有这样，才能进一步凝聚企业、激发企业广泛深入参与职业教育集团化办学的各项活动，才能进一步推动集团化办学由松散合作向紧密合作方向发展。
（三）深化产教融合
产教融合体现了现代职业教育的办学指导思想。产教融合的根本要求是改革人才培养模式，主要途径是推进专业设置与产业需求、课程内容与职业标准、教学过程与生产过程、毕业证书与职业资格证书、职业教育与终身学习的“五个对接”。推进产教深度融合，既要尊重教育规律，又要尊重产业规律，真正探索职业教育“培养什么样的人”和“怎样培养人”的问题。
（四）融入体系建设
构建现代职业教育体系是新时期发展现代职业教育的战略重点，中职高职衔接是构建现代职业教育体系的重要内容。集团化办学在促进中职高职衔接方面，优势和作用明显。在集团化办学中，要深入推进中职高职在培养目标、专业设置、课程体系、教学过程、质量评价等方面的衔接，创新衔接培养模式，主动融入和服务职业教育系统培养，在构建具有中国特色、世界水准的现代职业教育体系中扮演重要角色。
（五）创新体制机制
集团化办学是政府主导、行业指导、企业参与的现代职业教育办学的重要组织形式，是职业教育管理体制、运行[dylW.NEt专业提供写作毕业论文的服务，欢迎光临wwW. DYlw.NEt]机制和人才培养模式的重大创新。《现代职业教育体系建设规划（2014—2020年）》提出要“创新职业教育集团的发展机制，按照市场导向、利益共享、合作互赢的原则，吸引各类主体参与职业教育集团建设”[3]。集团化办学要发挥体制创新的驱动作用，只有政府、行业和企业形成联动，共同关心和支持集团化办学，给予相关政策和经费支持，加强工作指导和督促，职业教育集团才能真正实现和谐持续发展。要发挥机制创新的带动作用，只有建立资源共享、优势互补、合作共赢、和谐发展的运行工作机制，通过项目纽带，开展单项或多项合作，才能加强成员单位的联系，实现集团成员之间的互惠互利和共生发展。
参考文献：
[1]教育部.关于加快推进职业教育集团化办学的若干意见[Z].教职成[2009]，2009-02.
[2]教育部等六部门.关于加快发展现代职业教育的决定[Z].国发〔2014〕19号，2014-05-02.
[3]国务院.现代职业教育体系建设规划（2014—2020年）[Z].教职成，2014-06.
