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景观园林工程施工范文1
一、引言
随着近年来我国城市建设的飞速发展，人们也对家人和自身的健康和生活质量更加关注，对于居住环境也讲究舒适、健康，因此，景观园林工程也就随之进入了高速发展的时代。而与其他工程不同，景观园林工程往往是建设项目的最后环节，同时也是最能够展现出人与自然环境的和谐艺术美感的环节。本文对于景观园林工程施工组织管理的原则、部署、准备工作等方面进行了浅要的分析。
二、景观园林工程施工组织管理原则
1、连续性：施工过程中，在各阶段各工序的进行时间上紧密衔接，不发生不合理的中断，保持和提高施工过程的连续性，从而提高劳动生产率，避免不必要的等待及窝工，以缩短工期、节约流动资金。
2、协调性：施工各阶段各工序之间在施工能力上保持一定的比例关系，互相协调，不发生脱节和比例失调现象，从而充分利用整个人力和设备，避免出现不必要的停顿和等待，以缩短工期。
3、均衡性：施工各环节按施工计划进行，各阶段工作量在相应时间内完成，使各阶段的负荷相对稳定，避免突击赶工，从而能充分利用机械设备和工时，避免浪费。
4、安全性：为确保施工安全，必须做好安全技术教育工作，并设置必要的安全防护。
5、经济性：施工组织的根本在于尽可能地降低工程造价，又不影响工程质量和进度，因此尽可能采用小的劳动消耗以取得尽可能大的施工生产成果。
三、景观园林工程施工组织管理部署
1、施工指导思想
根据景观园林工程的特性及其重要性，因此组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段调集技术熟练、作风硬朗、善于攻坚的一流作业队，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行企业的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标狠下功夫，力争优质、高速地完成本工程施工任务。
2、施工组织机构
组建景观园林工程项目经理部，以工程施工全过程的进度、质量、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证质量的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制到产品过程控制等程序中，切实执行ISO9001标准和公司质量体系文件。
3、主要管理人员及部门职责
1）项目经理：项目经理是项目工程的全权代表，对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务。
2）工程部：主要负责工程项目中的图纸交底、施工计划的实施、工程的验收及施工现场的管理等具体事务，除此之外还负责工程施工中图纸的变更解释、竣工图的制作等。
3）安质部：质检组主要是认真贯彻执行相关工程质量、施工安全的法规，确保“一标三规范”的具体落实，以及原材料、半成品、成品、分项工程的定期质、安检查等。
4）采购部：主要负责工程材料的采购、运输、堆放以及出入库登记工作，严格控制苗木关，确保绿化采购苗木的规格及品质等。
四、景观园林工程施工组织管理准备工作
1、组织准备
组建景观园林工程项目经理部。各部室相互分工明确，统一协调工作，直接对项目经理负责。
2、技术准备
1）了解现场情况，接收并校对坐标点和水准点等现场测量控制点，建立平面和高程控制网。
2）熟悉图纸的内容，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，了解设计要求达到的技术标准，编制针对性强的施工组织设计和专项施工方案。积极配合建设单位组织图纸会审与设计交底。
3）做好技术交底工作，工程每一道工序开始前，均须进行技术交底，技术交底是施工企业管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工，达到预定的质量目标。
4）根据《建设工程文件归档整理规范》及工程技术要求建立工程技术档案，并建立计量器具库。
5）做好施工预算、材料与限额领料总计划等的编制与审定工作，由项目负责人及专业工程师、施工员负责编制，由核算员编制预算，并按月分解。
3、材料准备
景观园林工程所需主要材料，施工前应根据工程合同中对有关材料、设备等物资的供应方式，结合工程进度安排和施工图预算、工料分析，在调查生产供应情况及交通运输条件基础上，编制和提出定货计划，并与设计、监理人员共同审核采购定货单的品名，规格、型号和数量，并要摸清厂家的信誉、价格等。签订采购、定货合同时，要有技术人员的协助配合，把好质量关。
4、施工机械准备
调动性能优良的机械设备，保证本工程机械化施工，进入施工现场的工程机械设备保证连续性和可用性，有关检验手续必须齐全，未经检验合格的运输设备绝不进入施工现场。
5、施工通信
现场设固定电话，便于通信联系。现场管理人员的移动电话必须保证24小时处于开机状态，便于内部联系。
五、结语
综上所述，对于园林景观工程而言，其施工组织管理其实是一门具有很强的实践性的学科，因此在其施工组织管理过程中，不仅要把握工程原理，而且还要有现场施工协调、指导的能力。只有这样，才能把景观园林工程的艺术性、技术性和科学性等进行系统的有机结合，从而建设出经济实用、美观大方的景观园林作品。
参考文献：
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景观园林工程施工范文2
关键词：园林景观建设；精细化；管理与施工
园林景观工程在现代化经济快速发展中萌生，也随着人们对生活质量的要求不断发展，同时，环境成为衡量城市是否绿色健康发展的重要指标。将保护环境的相关措施贯彻起来，也是城市规划管理的重问题点。因此，一方面响应政府经济绿色健康发展的追求，另一方面满足人们对环境保护的需要，对园林建设工程各个管理环节的要求更加严格，强调园林工程要实施精细化管理，以此促进环境友好型社会的发展。
1 追求园林景观工程设计管理的精细化
就园林景观设计和规划来看，大多数施工人员技术含量低，以为园林景观工程只是单纯地修剪树枝、铺垫草地，对于技术含量和施工严谨度要求远远比不上建筑施工，显然对于园林景观技能水平的建设重视程度明显不够。很多施工队伍往往聚集了大量素质教育不高，而且没有任何专业知识或者相关经验的工人，他们的技术水平令人堪忧，而园林景观工程追求“三分设计，七分施工”，因此，整个园林景观工程的设计依靠相关人员的技术水平才能得以实现。再者，由于施工人员大多只能照搬图纸，大幅度降低了园林景观工程设计的审美度以及工程的质量和效率。一个完美的园林景观工程，必然结合了设计师的思想、业主的主观需求以及施工队伍的专业能力。
2 园林景观工程施工准备材料的规范
工程项目管理人员要提高自身的专业性，包括对于施工图纸的熟悉程度、施工工程中的规范操作、验收流程的标准。熟悉和掌握园林景观工程的设计流程到实际操作现场总平面布置的流程，从而合理科学地规划机械设备的配置和园林景观工程中施工采购的材料。如就土建部分来说，土方车和电焊机、挖掘机和搅拌机等都是现场必备机械，土方和土木建筑按施工计划必需配备钢筋水泥和管线、型材、构配件等。此外，就绿化部分来说，必然需要投入种植土、苗木花卉、支架、浇水车、剪草机等工程材料。
3 施工过程的控制
工程进度控制是工程项目管理以合同定的交工日期为准，采用最优的施工进度计划，保证项目在约定日期完成或在工程质量的前提下，提升效率，使工程提前竣工。这是工程项目管理的重难点，在设定计划实施的过程中，需要配备专门的监督部门人员，对于施工实际的情况以及对施工过程的定期检查必须到位。工程管理人员再根据此类数据进行分析对比，使施工进度与计划相吻合。对于找出的偏差，分析原因、对症下药，调整工程某一环节，最后保证工程如期竣工。
4 优化配置，提高建设质量
（1）质量是任何工程必须重视的方面，若要提升整个施工工程项目效率和质量：一是必须保证工程管理的优化，对整个工程项目的工艺、工序、分步工程进行进度控制和标准考核。二是着重关注施工过程中容易出错的环节和主要环节，定期审核施工人员、材料、设施。
（2）园林景观工程的质量与每个施工人员息息相关，施工人员的技术水平、专业技能、思想素质以及对于园林工程的热爱和责任心，在施工过程中总会无形之中影响工程的水准。此时业主对于施工人员要进行项目工程建设标准、检验注意的重点内容展开系统的教育，才能在思想和行动上达到高度统一。也应全面培训管理人员的技术水平，建立健全违规违纪的惩罚规章制度，从而避免不必要的失误。
（3）后期养护是园林景观工程精细化管理的重要部分，也是质量水准展现的重要衡量指标。工程竣工后，人们直观感受到一个工程的好坏就在于园林景观的呈现效果。据研究了解，一般的园林景观工程以2年的时间为养护期，才能保证苗木的成活，且生长良好。而且养护管理属于长期、周期性工程。养护工作做得越好，景观呈现越漂亮，越能展现+城市或小区的精神风貌，因此，后期B护投入十分重要。
景观园林工程施工范文3
关键词：综合性园林景观工程；施工管理
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
1综合性园林景观工程特点
综合性园林景观工程与土建、装饰及市政工程项目有其类似一面，类似的方面在于园林景观工程中的园林建筑、景观小品及构筑物，如景观亭廊、园路、栏杆、景墙、铺装、景桥、水系、驳岸、塑石等所使用的钢筋、水泥、木料、砂子、石子等建筑材料相同，及它们所使用的施工规范、标准也部分相同。然而，园林景观工程与土建、装饰及市政工程相比，存在着一定差别，某些方面甚至存在着质的区别。这些区别，构成了园林景观工程独有的特点。
1.1园林景观工程有较强的现场性
园林景观工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计师及现场人员发挥的空间很大，部分分项工程没有象其它专业一样有强制性标准，对某些小品或植物的外形尺寸、材料类别没有过多的限制，因此在施工过程中，施工、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如，地形整理，水系形态，景石、雕塑、室外家具摆设，景观小品外形尺寸、设置具置、使用材料，植物配置等，设计、施工人员必须根据图纸及现场情况不断的修正以达到最好的景观效果。
1.2园林景观工程要追求工程的艺术美
如果说建筑都讲究美观、实用的话，那么园林景观工程在园林小品、景观建筑、植物配置、地形塑造等方而则更讲究艺术性，其效果要能给人强烈美的感受。在设计时某些局部在设计图可能难以达到，需要通过现场工程人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与意境，比如人工塑石、自然石驳岸、微地形处理等。同一套施工图纸，由于施工人员艺术修养、工程技能、熟练程度不同，出来的艺术效果、氛围也就完全不同，这就给工程施工现场管理人员提出了专业上的深层次要求和对于园林艺术美修养的要求。
1.3园林景观工程大部分实施对象都是有生命的活体
园林绿化工程的特殊性在于实施对象多为有生命的活体--植物，在不同的生命周期、不同季节、不同的植物单体均表现出不同的形态。通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，利用各种苗木的特殊功能来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光体闲与美化环境的目标。园林植物种植源于林业与其它种植业，而又有别于它们的特殊行业。
2 当前我国园林景观工程施工管理现状
2.1 园林工程市场竞争参与者众多，水平参差不齐，竞争激烈、无序，不但达不到优胜劣汰，甚至劣币驱逐良币，导致整体行业水平不高。
财政投资项目为了过程的公平，往往采用随机方式抽取中标单位，更多的是机会主义而不是施工企业综合实力的竞争；非财政项目一般采用低价中标方式，虽部分单位重视质量，但非市场主流，以上因素导致施工企业不重视炼内功，不重视提高企业综合实力。
2.2 施工组织设计不够完善
工程施工前期，施工组织设计的针对性和有效性决定了项目能否顺利完成。目前，不少的施工组织设计都是“拷贝”同一套组织设计，跟现场实际情况完全脱钩，仅凭以往经验来进行施工组织，导致了施工组织设计不准确、细致，施工环节衔接不当，资金安排不周密，导致拖延工期，给整个园林工程的进度和质量带来极大的负面影响。
2.3 工程施工质量管理不严格
质量是整个工程的核心要素，必须严格管理。有些园林施工企业管理水平低下或者为了节约成本，赚取高额利润，在工程中偷工减料，打乱工序，自检更是敷衍了事，造成施工质量低劣，在相关单位的检查下“原形毕露”，最后只得重新整改，既拖延了工期，还浪费了资源。一般财政投资的园林工程有当地质量监督站进行监督，非财政投资项目一般监理公司进行监理，以防止施工过程中出现质量问题，即便如此，往往工程质量还是处于失控状态。
2.4 管理人员的知识水平和经验无法满足园林工程发展的要求
园林景观工程施工要求决策、设计、施工和验收人员都要具备相应的专业知识，且为多学科交叉、知识点多，一般要经过较为系统的理论学习和长时间实践才能达到合格的标准。由于园林学科在我国起步较晚，很多毕业生不愿意下工地现场锻炼，造成一线专业人员数量偏少，因此，大部分的从业人员不够专业或从基层工人转化而来，缺乏专业理论知识，在工作中无法做好管理工作。
2.5 施工队伍建设不合理，施工人员配备存在问题
园林景观工程是一个新兴领域，施工企业数量急遽膨胀，而真正从事园林景观技术的人员数量远跟不上园林公司数量发展速度。由于缺少有经验的技术人员，使得工程品质受到影响。另外，目前的园林景观工程施工管理队伍结构还比较单一，有的是土建方面的人才，但是不懂美学和植物学；有的项目邀请了园林专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，所以管理上没有树立起全局观念。
3综合性园林景观工程管理方法
园林景观工程是一项多学科交叉、实践性强的系统工程，从设计到施工都要着眼于完工后的营造良好的园林景观效果，必须有一套完善的施工管理措施。
3.1工程管理人员要有专业知识和丰富的施工经验
目前我国园林工程学已经成为实践性强的交叉学科，内容涉及建筑、市政、水电、园艺、艺术等，其施工范围大，施工过程中与其有关联的专业工种多，因此工程施工管理人员要具备各项专业素质，要有组织管理、专业知识、施工经验和相应资质，才能与设计人员、监理人员、施工人员很好地沟通，真正领会设计意图，做到精细管理，创造出园林精品工程。
3.2园林景观工程需要“三分设计，七分施工”
目前园林景观施工队伍参差不齐，人员素质不高，难以体现工程的设计思想。不少施工人员认为绿化施工不如建筑施工所要求的技术性、严谨性高，只是种树、铺草而已，且进入门槛低，利润可观，致使许多素质不高、无专业施工经验的人员纷纷涌入园林景观施工队伍。在施工过程往往无法结合实际，不考虑景观要求，机械地照搬图纸施工，无法与业主和设计人员有效沟通。一个良好的景观工程需要设计、施工通力合作，有创意的设计更需要精良的施工工艺，才能达到理想效果。
3.3园林景观工程要做好开工前的各项准备工作
工程项目管理人员要熟悉施工图纸、技术规范、操作规程、验收标准，了解园林景观设计师的设计意图和质量要求，要熟悉施工工艺流程、技术措施、质量控制、安全管理、现场施工总平面布置、施工进度，注意施工关键部位和薄弱环节。各种机械设备准备到位，如搅拌机、挖掘机、土方车、电焊机、汽油泵、割草机等都是园林景观工程建设必不可少的施工工具。另外园林景观工程施工的材料种类较多，如植物材料、建筑安装材料等，按施工计划提前准备到位。
3.3.1 施工人员准备。主要为施工管理人员与各种施工班组的准备。在施工过程中，人员的调配是最重要的内容之一。在使用各种先进的科学技术以及生产工具的基础上，将人力资源在最大程度上进行优化配置，充分调动人的主观能动性，以达到提高生产率和施工质量的目的。
3.3.2 技术准备。①施工企业应提前熟悉图纸，了解设计师设计意图和质量要求，施工前业主、设计单位、监理单位和施工企业人员必须共同进行图纸会审和技术交底工作。②施工企业要组织有关人员认真进行现场勘查，了解场地现状，水电管道位置等，发现施工障碍及时排除或与有关方面协调解决。③根据工程具体需要，对原始资料进行调查分析，编制施工图预算和施工预算，落实工程承包合同。④编制施工组织设计。⑤根据施工计划，绘制施工进度表，制定施工工艺流程、安全措施、技术责任制等。
3.3.3 施工现场的准备。首先需要清除施工场地中的所有建筑废弃物和障碍物，然后根据给定的永久性测量坐标和高程，按照工程的总体平面设计规定测量控制网。在指定的地点搭建临时工棚，为工程现场施工及办公提供方便的场所，做好施工现场的水源、电路、通信供应。
3.3.4 施工场外采购与配合。根据工程实际需要，施工企业要和建材生产商家、设备制造商、苗木提供商签订供货合同，确保按时供应施工材料。对于企业缺少的施工机具，应同有关单位签订租赁合同和订购合同，选好定转、分包单位，签订合同，理顺各专业分包关系，防止工程非法转包。
3.4园林景观工程进度控制
工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分。园林景观施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行过程中，经常检查施工实际情况，采用定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种原因及影响工程目标的程度进行分析与评估，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。园林景观工程进度控制应以实现合同约定的交工日期为最终目标，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
3.5园林景观工程质量控制
园林景观工程项目从立项、规划、设计、施工到竣工验收，资料归档管理，整个流程环环相扣，施工是至关重要的一个环节。施工过程中任何一道工序都可能会对工程质量产生致命影响，因此对项目的现场管理必须足够重视。施工质量是项目的核心，应当放在最重要位置，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于受控状态。
3.5.1综合性园林景观工程项目是由若干个分部分项工程组成，为了确保工程质量达到预定目标，就必须全面控制每个施工工艺、工序，使每个分项、分部工程都符合质量标准。对施工质量有重大影响的工序，应对操作人员、材料、环境条件等因素进行分析和论证，必要时进行一定的实验，以确保该工序的顺利完成。
3.5.2园林景观工程质量是由参建的所有人员共同创造的，他们的政治思想素质、事业责任心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程的质量。应对参建人员进行规范规程、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和技术工人的工艺水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。
3.5.3园林景观工程施工过程中，必须严把质量关。土建部分使用一定的原材料、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的种植土、植物材料、养护设备等工程材料。使用的建筑材料、水电安装材料、植物材料及相关的设备等不符合要求，工程质量就不可能符合标准和要求。因此严格控制使用的材料和设备质量是确保工程质量的前提。
3.5.4“三分种、七分养”，园林景观工程效果很大程度上决定于工程后期的养护管理工作。园林苗木施工栽植属于短期工序，养护管理属于长期、周期性工序。大部分园林景观工程绿化养护期为1-2年，以确保植物达到最佳景观效果。如果养护做得不好，即使绿化施工做得再好，景观效果也难以得到体现，所以后期养护显得尤为重要。
3.6园林景观工程的施工成本管理
利润是施工企业经营的主要目标之一，能否盈利，最重要的是施工成本的控制。因此，在施工管理中加强对施工成本的控制非常有必要。第一，可以以施工图预算来控制成本支出，包括对人工费、材料费、机械费的控制。第二，分析影响施工成本的主要因素，既要抓质量、抓进度，更重要的是要抓好效益，对工程施工中的各种费用进行有效管理和控制。第三，采用新工艺、新技术提高劳动生产率降低施工成本；四，优化设计方案；五，现场人员与预算人员通力合作，及时的进行必要的设计变更和现场签证。
4结束语
园林景观工程施工管理是一门实践性很强的交叉学科，工程管理是非常重要的一个环节，施工管理水平的高低决定着园林景观工程的成败。施工管理不但需要很强的技术性，还要求管理者有十分强的责任心和丰富的施工经验和良好的沟通能力，在施工工艺精湛的班组和组织有序的后勤采购的配合下，才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林景观工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、实用、参与性强又赏心悦目的园林景观作品。
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景观园林工程施工范文4
摘要：景观园林对美化整体环境有着重要意义，对城市环境来说犹如一块瑰宝，既能有效的改善生态环境，又对经济发展起着推动作用。近年来，由于景观园林工程的不断扩大，工程组织管理受到了高度重视，工程管理直接影响着景观园林工程的整体质量，在本文中会对景观园林工程组织管理进行应用分析。
关键词：景观园林；施工技术；应用分析
景观园林是运用各种造景手段进行设计的，用各种造景元素构成了景观的整体效果，涉及到了假山、绿化等多方面内容，它对改善城市环境来说有着重要的意义。随着社会经济的不断发展，推动了精神文明的建设，人们对生活水平的要求越来越高，使得景观园林得到了很大的发展。景观园林工程组织管理不仅对工程施工、工程成本来说尤为重要，而且对工程质量也有一定的影响，我们必须给予高度重视，下面来分析一下景观园林工程组织管理的应用。
一、景观园林工程施工前的管理应用。
1.施工前相关资料的整理工作很重要，对不同的内容进行分类整理，然后保存起来。在施工图纸的设计上要严格把关，相关设计人员要按要求进行图纸设计，把各项内容具体化，明确施工顺序，以免施工过程中出现混乱局面。设计图纸完成后，要先仔细的核查，然后在下发到相关单位，再由他们进行图纸审核，审核过程中，有关人员会进行图纸交底，将设计思路等内容做具体的阐述。如果审核中发现图纸出现问题，必须立即修改再审核，直至审核完全通过后才可以用于施工过程中。
2.在进行园林工程施工前，施工单位一定要将施工计划编制好，包括园林工程的工期制定、施工顺序、施工工作的分工等内容。要求施工单位根据合同规定再结合实际情况，给园林工程留出最合理的施工工期，避免工期过短而影响施工质量。施工单位在对施工工序制定前，要经过有关部门的审核，确保工序的合理性，避免在施工过程中出现混乱局面，从而影响园林工程的整体质量。
二、景观园林工程施工现场管理应用。
随着园林工程的不断扩大，园林现场管理变得尤为重要，施工现场管理是保证整个工程质量的关键部分，我们要做好施工现场的各项管理工作，避免成本浪费、质量不合格、技术落后等问题的发生。在施工现场管理工作中，要注重加强施工组织计划性，保证施工操作按照规范进行，完善各项规章制度，依据制度进行管理工作。具体内容如下：
1.首先要健全完善各项规章制度。制度给管理工作提供了良好的依据，加强管理人员及施工人员的制度培训，使他们了解规章制度的相关内容，提高人员的制度意识。在规章制度的完善过程中，要将施工工作明确到个人，既可以促进施工的有效进行，又方便了管理人员找寻责任人，能够提高施工人员的工作积极性。另外，还要明确奖惩制度，对施工过程中违反规定的，视情节严重情况进行处罚，管理人员不可徇私枉法，要把以德服人和以法治人结合起来，做好施工现场的各项管理工作，保证园林工程施工进程。
2.对于小型园林工程的施工项目部组建。园林工程的施工规模不同采用的组织形式也有所不同，对于小型景观园林工程来说，采用的是直线式，整个组织结构非常明了，从上而下实行直线式领导，对各项管理进行统一指挥。施工项目部由分公司直接组建，项目负责人选分公司的经理来担任，在分公司旗下，可以成立多个施工队伍，这样以来方便了施工工作的有效进行。直线式组织形式相对稳定，一旦接受任务便能迅速行动起来，工作职责相对明确，一切工作由负责人统一领导，便于管理工作的顺利进行。
3.对于大型园林工程的施工项目部组建。对于规模较大的景观园林工程，其组织形式就不那么简单，直线式已经不能满足大型工程的需要，因此在大型工程中采用了矩阵制。在矩阵制中，施工项目部由不同部门的专业人员组成，使专业人员结合在一起，共同为园林工程出谋划策，有利于园林工程施工的顺利进行。施工项目经理的管理工作相对复杂，这就需要不断提高管理人员的综合素质，保证管理工作的顺利开展。在施工过程中一旦遇到问题，可以发挥各专业人员的优势，集中各个决策，从而提高了工作效率。
三、景观园林工程施工成本管理应用。
做好园林工程施工成本管理对企业来说有着重要的意义，有利于企业实现经济效益，提高企业市场竞争能力。在项目施工管理中，我们要注重施工成本的核算工作，加强核算人员的技能培训，保证核算工作的正常进行，避免因为核算错误给企业带来损失。园林工程成本管理是一项非常重要的任务，主要是为了对工程成本实行控制，能够有效的减少工程成本的浪费。园林工程成本包括的内容很多，是整个景观园林工程的直接成本和间接成本的总和，包括人工费、材料费、办公费、机械费等多项内容，所以管理起来相对繁琐，一定要制定合理的管理措施，景观园林工程成本具体管理应用有以下几个方面：
1.通过施工图预算完成成本支出的控制。在制定施工图预算时，要对人工费、材料费、机械费等实施有效的控制。人工费主要指员工工资、福利等各项内容，这些内容需要按公司规定办理，管理起来相对简单。材料费相对来说就要复杂一些，在购买材料时，在保证材料质量的前提下，选择价格最低的厂家，除此之外，还要考虑到运输成本，只有综合考虑才能选择出最佳方案。在机械费的管理方面，做到合理的进行预算，结合园林工程施工中的实际情况进行计算，减少机械费超支的现象。
2.保证施工核算的准确度。施工核算对于控制成本来说尤为重要，公司各部门应该积极的配合工作，使成本核算人员能够有效的进行核算工作，保证施工成本得到很好的控制。在成本核算工作中，一定要加强制度规范，要加强核算的准确度，使工程施工中达到合理开支，有效的降低工程成本。在工程任务下达通知后，设计人员要合理的进行施工图纸设计，既要遵循科学依据又要结合实际情况，选择最佳施工方案，合理的安排施工工作，避免待工、罢工等现象，保证工期的合理性。施工预算人员要按照有关规定进行分析，要对材料规格、数量、价格等内容作出具体说明，避免材料浪费，等到完成预算后要交给负责人审核，审核完成后才可投入使用。
在材料购买后，要做好入库检查，对产品的型号、数量等内容要一一核实，还要检查产品合格证，并做好合格证的保管工作，只有达到规定要求的产品才可办理入库，不达标的产品要及时的退回厂家，避免压货。施工人员要按有关要求进行领料，必须经过有关负责同意后再进行领取，保证材料的合理利用。在园林工程任务完成以后，核算人员要做好成本计算，同时要检查用工、用料是否合理，保证企业的经济效益。
总结：
景观园林在人们生活中发挥着重要作用，它不仅给人们带来了美的享受，而且改善了人们的居住环境，受到了人们的喜爱，同时，景观园林也带来了一定的经济效益，促进了社会经济的进一步发展。景观园林工程的管理工作对工程质量来说有着重要意义，它还能够影响施工进程，对工程成本的控制发挥着一定的作用，因此我们必须对园林工程组织管理工作重视起来，包括施工前的管理、施工现场的管理和工程成本的控制，从而保证园林工程质量。
参考文献：
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景观园林工程施工范文5
关键词：园林景观；准备；施工；管理
Abstract: With the continuous deepening of reform and development of the landscape industry, China's overall level of quality of the landscape engineering and continuously improve the quality of service. In recent years, throughout the country have stepped up city landscape construction investment, have proposed the creation of garden city, effectively improving the city appearance and environment of the city, to further improve the city grade and investment environment. This paper analyzes the process of doing the project management landscape construction only, and finally puts forward some matters that should be noticed in the process of construction.
Key words: landscape; preparation; construction; management
中图分类号：TU71
引言：一个好的绿化景观工程，必须要与城市、风景、建筑取得完美协调，具有强烈的本土文化、地域特征及人文品质。园林绿化市场逐步趋向规模化、规范化和专业化，市场管理机制不断完善，园林绿化工程管理的水平和手段也得到相应提高。
一、施工前的准备工作
在施工中，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完宾夺主.冲淡了花架的植物造景作用，但可以在线冬、轮廓或空间组合的某一方面有独到之处，成为一个优美的主景花架。工后的景观效果，营造良好的园林景观。施工前需要首先与业主设计沟通，落实分包协作单位和施工条件、主要物资苗木的订购，具体落实施工任务。
1、根据设计图纸对施工现场进行核对
根据设计图纸对施工现场进行核对是建立在清楚设计意图的基础上的，因此，施工者在进行施工之前一定要充分掌握设计者的设计意图，然后编制出施工的计划书，再次就是在施工前仔细勘察施工现场的环境、周边环境以及地质特征，为施工提供最有用的资料，以便有针对性的进行施工，同时也能满足有计划性、有组织性、科学性、合理性的施工要求。此外，还要要求施工人员具备一定的素质、施工队伍具备最先进的施工设备以及协调能力和责任心。
2、严格按照设计图纸进行施工
对于园林景观设计而言，主要是要求施工者富于艺术性的去种植植物，并使植物能够成活，换句话说就是要将所加入的植物完全的散发出其魅力，物尽其用，因此说设计称得上园林景观的灵魂，离开了设计，施工就无法进行，因此，积极的与施工单位建立紧密联系，严格的按照设计图纸进行施工是保证施工整体质量的关键。
3、加强施工组织设计的应用
在对施工现场进行考察之后，确定施工所需要的各种材料，具体的进行施工组织设计，并不断的明确施工进程，以便施工的顺利进行，施工组织设计时要注意施工期限，应该尽可能的缩短工期，尤其对于园林景观设计这种工程量比较大，工期不定的工程来说，加强施工组织设计十分重要。
二、施工阶段现场管理和措施、基层管理
1、施工阶段现场管理
根据工程实际情况，其管理内容主要体现在园林工程施工现场的施工组织、园林工程施工总平面图的施工管理、现场施工管理过程中的检查工作、现场施工调度管理工作等。施工单位按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的具体相关法律，科学合理的安排施工现场，协调管理施工的各项活动。
2、施工阶段措施管理
园林景观工程的改造大体分为：土建和绿化两部分。一般情况是先土建后绿化，先地下(水、电、暖的隐性预埋)后地上。按照其施工的工艺流程和顺序分为：
2.1土方工程施工管理
园林地形的改造利用、土方平衡与调配应该保证工程的平面位置和几何尺寸符合图纸设计要求，根据图纸设计方格网上坐标在施工区域范围内测设纵、横两道主控制线，设置控制桩，并用混凝土加以保护定位。然后用经纬仪根据控制桩测设全场方格网。用石灰粉在施工区域内以10M*10M 为一方格撒出方格网，定出施工作业面。用水准仪引测高程(BM)，并将方格网上每个角点的高程测设标注到绘制的测设图上，用以计算土方工程量。
2.2 园路、广场的施工管理
严格按照施工工艺流程对开挖的基槽、基坑的基层、3∶7 灰土层、混凝土垫层、结合层、面层等进行坡度与标高的控制。[10]在确定园路、广场的具体施工时，充分结合黄河游览区沉沙池当地的实际，对其土壤、水文、气候条件，材料供应情况以及使用性质进行大量的数据调查、分析，进行可行性报告的论证。
2.3 假山、置石工程的施工管理
假山的施工体现了园林工程区别于其他工程的最大特点———技艺并重， 施工的过程也是再创造的过程。以按、连、接、斗、挎、拼、悬、剑、卡、垂、挑、撑等为传统技法，最高境界是“虽由人作”、“宛如天开”。置石的主要目的是造景，必须格局谨严、手法洗练。以特置、对置、散置、群置、山石器设等为手法，最高境界是“以少胜多”、“以简胜繁”。
2.4 水景工程的施工
为了更好地发挥风景名胜区的观光、游览功能和丰富空间层次、烘托气氛深化意境、降温吸尘改善环境等进行了沿沉沙池两岸的驳岸、护坡、喷泉以及溪流的协调布置。
三、增加绿量
绿量是城市绿地生态功能的基础。增加绿量，是城市绿地景观营构中必须考虑的生态学问题。如何用较少的绿地，增加更多的绿量，答案肯定是要选择光合效率高，适应性强，枝繁叶茂，叶面积指数高的植物。城市绿地需要一定的草坪开阔空间，但如果大量布局草坪，则显绿量不足，竖向空间层次不够丰富，生态效益也相对降低。要克服广场化倾向，减少草坪花坛。同时，使绿化向立体化扩展，形成地面、墙面、屋顶多层次、多景观的绿化景观体系。要特别重视推行利用不同物种在空间、时间和营养生态位上的差异来配置植物，最终形成乔灌草结合、层次丰富、配置合理的复合植物生态群落，创造丰富的植物人工群落。群落是城市绿地的基本结构单元，直接决定着绿地的结构和功能。达到相对稳定的绿地覆盖，提高绿地的空间利用率，以最大限度地增加绿量，使有限的城市绿地发挥最大的生态效益和景观效益。
四、以园林景观职工的工作质量确保工程质量
园林景观工程质量是由园林景观职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动园林景观职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林景观工程质量。
五、严格控制园林绿化材料的质量
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。
六、确保工程文明施工的技术组织措施
1、做好项目调查
2、搞好文明宣传
2.1 施工现场临时通道以及灰土施工基层施工土质干燥易造成尘土飞扬， 用洒水车对园路基层、临时通道洒水灭尘，保护环境，净化空气，并保持施工通道畅通，灰土基层施工所用白灰采用成品袋装，减小筛白灰造成环境污染，水泥碎石搅拌、钢筋的切割和制作应加强环境保护工作。
2.2 安排夜间施工尽量采用机械噪音较小或安排无噪音、低噪音设备施工。
景观园林工程施工范文6
关键词：园林景观 ；工程施工； 管理探讨
中图分类号：TU986文献标识码： A 文章编号：
随着经济的发展，人民生活水平也在提高，人们对生活、居住环境的要求越来越高，园林绿化事业也得到了各级政府和企事业机关越来越多的重视。园林工程的发展规模从小型、单一化转变成多元、综合化，带来的施工管理难度也随之增加。做好施工管理工作有利于提高园林景观整体质量水平并节约成本,提高经济效益。
1、园林景观工程特点
1.1、园林绿化工程的随意性较强，园林绿化工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建造者发挥的空间很大，既没有标准去衡量它外形尺寸的大小，也没有限制所用的材料类别，因此在施工过程中，施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。
1.2、园林绿化工程要做到自然，自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观，野味十足；新奇而又大众化，就是要使该景观新异奇怪，而又似曾相识，并且又要使大多数人能接受和认可，要做到这点并非容易。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。为此，必须经常到处考察，承受着东奔西跑的痛苦。聚集资料，富有创造性才华，才能开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林绿化这一门艺术。
1.3、园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的目的。
1.4、协调性是园林绿化的精髓，每一块景石，每一个能够吸引人的景点，以至于一花一草一木的大小、高矮都必须有较好的协调性，所谓红花要有绿叶衬就是这个道理。因此，在设计过程中必须慎重考虑植物品种配置的群落搭配的协调性，群落植物的大小、高矮搭配的协调性，植物分类品种（各个科、属、种、目等）搭配的协调性。
2、施工过程中存在的难点和问题
2.1、管理体系
园林景观工程作为一项复杂而系统的工程，必须要有一套完善的施工管理体系，然而我国目前大多数城市园林景观设施尚未建立合理的体系，施工过程存在较大随意性和随机现象。
2.2、管理人员
目前我国现代园林工程学已经成为许多专业的交叉学科，内容涉及建筑、水电、园艺、艺术、市政等，具备各项素质的专业人才稀少，许多大型园林施工管理缺乏专业性，部分管理人员没有专业知识、经验和相应资质，致使工程盲目上马。非专业的人员组成管理和领导组织，缺少了与施工人员的沟通，必然会导致工程质量降低和浪费现象，甚至使得工程无法按期保质完成。
2.3、规章制度
国家目前已经就园林景观等项目施工制定相关的标准规范，但是由于建设方对施工管理的重要性认识不足，甚至有些单位不了解相关规定，建设过程普遍存在“有法不依的”现象，阻碍了管理工作的正常进行。
2.4、施工队伍
绿化施工队伍良莠不齐。人员素质不高的队伍，难以体现设计的意境意图。不少施工人员认为绿化施工不如建筑施工所要求的技术性、严谨性高，只是种花养草而已，而且进入门槛低，利润可观，使得大量素质低下的个人团体纷纷涌入，机械地按照图纸照搬设计，而不与设计者沟通协商，但一个好的景观作品需要三分设计，七分施工，依靠施工者与设计者共同完成。
3、园林景观施工的准备工作
在施工过程中，有关技术部门一定要熟悉工程的技术规范和工作流程，对园林景观最后的表现形式有一个良好的轮廓；了解园林景观工程的竣工标准和质量要求，掌握工程的施工步骤，对相关的技术手段、施工方式、施工顺序、施工现场的平面设计和周期控制都要详细思考；在每一个环节建设中，对主要阶段和次要阶段有清晰的施工思路，在施工现场做到详细的掌握和细致的观察。在园林景观建设过程中，大型的机械设备，如吊机、挖掘机、水泥搅拌机等，小型的机械设备，如切割机、电焊机、割草机等都是不能缺少的建设工具。在建设过程中，严格把握好质量关是不容忽视的重点，也是完成优秀工程的保证。园林景观工程施工过程中，涉及到的使用材料有很多，如：建设中使用的钢筋水泥、板材、管道等，绿化中使用的草皮、树木、化肥、农药等，这些在工程建设当中都要详细的设计和合理的使用。
4、施工过程的控制
4.1、对施工文件的控制
工程施工之前项目部一定要让相关施工人员充分熟悉施工图纸、施工组织设计及施工材料。工程的技术部门和项目负责人员根据施工要求、项目特点等，并且遵循《设备安全操作规程》制定出工程每个环节的操作流程，把工程全部的施工材料、建设图纸、施工要求、质量建设标准等送到项目部。结合现场场地的实际情况通过图纸交底、设计、工程及监理的共同讨论进行最合理化的控制，共同在事前进行良好的质量控制。
4.2、对工程施工流程进行控制
工程的项目部门由相关的主管和负责人对工作人员交代建设要求，即每一个建设环节的艺术表现和技术方略。在此基础上要求施工人员按照规章制度、建设图纸和技术规范等进行高质量施工。
4.3、对小环节进行自检性控制
在工程的每一个小环节完成之后，都要采取自检化措施，之后再由质量检测人员按照最初的质量标准进行严格检查。要求在检测过程中，没有达到质量要求的环节，不可以进行下一步的建设工程，一定要把握好质量关。
4.4、园林景观管理模式建设
园林景观建设与其它一些工程有很多的相似之处，在管理经验和施工方法上都有可取的地方。与实际园林景观工程相结合，建立一个特有的管理模式，使用先进的手段方法，在管理模式上不断创新。现在工程建设都离不开计算机的精确计算，园林景观建设也可以使用计算机进行科学化、合理化的设计，如：Project软件就可以对工程的周期进行设计，在网络上实时发送最新要求，在施工现场也可以通过视频进行远程化调控。
4.5、对工程使用材料不达标进行严格控制
在园林景观施工过程中，很多小环节都会因为使用材料不合格而没有达到预期标准，在这些材料不合格的情况下，要严格按照《不合格品控制程序》中所要求的，对不合格材料进行讨论，由项目的负责人通过相关工作人员的意见进行定夺，给出不合格材料的影响范围以及处理形式。通常情况下，可以采用退货、返工等控制手段，保证整体的工程施工质量。并最好通过预控进行把关，如采用样板先行的策略来避免此类事情发生，保证工程的大面积效果达到设计要求。
5、后期的维护与保养
园林景观工程后期的保养维护是绿化植物良好生长的重点，若景观工程建设优秀，而忽略绿化保养和维护，对整体的视觉效果有非常大的影响。如果在绿化方面没有给予足够的重视，前期所有的建设和植物种植都很难收到预期的效果。所以，对工程后期的绿化植物进行养护是必不可少的。具体的措施：在对工程进行移交的同时，向绿化维护人员提供具体的养护方案，对计划和要求进行严格的规定；养护人员要遵守养护方案，通过具体的养护规范要求对绿化植物进行细心的呵护；按照具体的养护方式，做好日常的养护工作，对植物进行每日的浇水、除虫、除草等。在养护过程中，坚持做到记录养护日记；相关的管理人员不定时的对绿化植物进行抽样检查，对绿化植物养护人员的工作情况做出综合性评价，若与养护目标有偏差要及早进行跟进调整，提升养护水平。
结语：综上所述，园林景观工程施工管理是一门实践性很强地学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量地前提下，较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用且美观地园林作品。
参考文献
