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加强公司信息化建设范文1
一、医院档案信息化建设的必要性
（一）社会信息化的快速发展推动了医院档案信息化建设的开展
目前我们生活在一个日新月异的信息化社会，对档案信息的时效性和价值性有了更高的要求。不仅需要档案在服务时实现信息化，而且对档案利用网络实现共享的需求也日益强烈，这就给传统的档案管理模式带来了较大的冲击。在这种大环境下，医院档案管理工作更应抓住有利时机，加快档案信息化建设，使档案工作能够更好的适应时需要的需求，实现档案的现代化管理。
（二）医院档案信息化建设工作的开展，使档案的作用有效的发挥出来
近年来医院事业得到快速的发展，这离不开医院档案管理水平的提升。医院档案实现信息化管理后，不仅档案管理工作的水平和效率得到提升，而且能够为医院的各项工作提供迅速、准确、全面的信息，实现医院的健康、持续发展。所以加快医院档案信息建设具有迫切性和必要性。
（三）对提高医疗机构的服务水平和工作效率起到了极其重要的作用
传统医院档案管理工作中都是采用手工形式来完成的，档案管理人员每天面对着繁重的体力劳动，实现档案信息化管理后，使管理人员从手工劳动中解脱出来，有了更多的时间来学习和研究专业的知识和先进的管理技术，不仅对自身工作效率得到大幅度的提升，而且实现了档案资源的充分利用，有利于档案事业的更快、更好发展。
二、加快医院档案的信息化建设的具体策略
（一）加强档案信息化建设中软件和硬件的配套工作
建立相对稳定的档案信息化管理体系，是档案工作向信息化迈进的必由之路。因此，要加大资金投入力度，保障档案信息化建设所需的软、硬件配套设施齐全。同时档案信息化建设应与医院的网络建设同步进行，筹划档案网络与医院网络的设密权限，以档案室为中心将院内的相关计算机进行内部联网，将信息建立在统一的管理平台上，方便使用者在任何一台计算机上查看相关资料，在实现资源共享的同时也体现了数字化档案管理的时效性，在完善档案信息网络系统的同时，逐步实现办公自动一体化。
（二）实现电子文件管理规范化、制度化和标准化
医院档案部门应根据其行业的特点，加快相关规范、制度、标准的出台。因此要遵循国家标准和规范，吸收国内相关行业的管理标准和经验，建立健全有关电子文件管理的规范、标准、制度，如电子文件的收集、归档、鉴定和销毁制度，利用和保密制度等。要根据电子文件的特点，执行相关技术标准，规范电子文件的数据格式，实现电子文件、电子档案的全程管理。还要借助医院信息化建设主管部门的技术力量，制定并落实各项制度以及标准和规范，从而保证医院档案工作在医院信息化环境下有序发展。
（三）组织档案人员开展业务培训
培养懂得网络知识与档案管理的复合型人才，为档案信息化建设提供必要的人才保障。档案人员要边学边实践，不断提高档案信息化管理水平。首先，要掌握计算机理论知识和运用技能，使自己熟练使用各种现代化信息工具，特别是网络传输工具，为更快更好地开发档案信息打下牢固的技术基础。其次，档案人员要通过深入临床一线调查研究医疗、教学和科研对档案信息的需求，并在熟悉档案室藏基础上，熟练快速地提供利用。
（四）消除部门障碍，保障档案安全
现有的医院各个科室之间相对独立，组织界限分明，这不仅妨碍了各个之间的沟通，也给档案信息的收集与编研造成障碍。所以必须淡化科室的概念，消除医院科室之间的界限，改变各自为政的局面，加强横向联系，从封闭式、分散型走向开放式，形成网络化、一体化，实现"无缝隙"管理，使医院各个部门的信息能及时汇集到档案管理部门。同时，档案管理部门必须要配备专门的档案安全人员，对档案的安全实行专业化管理。档案管理人员必须要有风险防范意识，对档案信息系统实时监控，防止电脑黑客的盗取、篡改档案信息和破坏信息系统，确保医院档案信息管理的安全。
加强公司信息化建设范文2
(一)企业集团对财务管理信息化建设的认识不足
企业集团对财务管理信息化建设的认识不足,是造成信息化建设缓慢的重要原因之一。许多企业集团财务管理的意识薄弱,不注重对财务信息化的建设,导致财务管理信息化在硬件设施和软件设施方面,都存在着严重的不足。
(二)企业集团的财务管理信息化建设能力不足
企业集团对财务管理信息化建设方面的能力不足,主要体现在两个方面:财务管理的体制不健全、企业人员的信息化水平不高,能力不够强。首先,企业传统的自上而下的“金字塔”式的管理方式,往往导致管理的效率低,信息传达不及时,监督管理不到位等问题,这都是企业集团的财务管理体制不健全的重要表现。在这样的管理体制之下,人员分散,工作效率低下,对财务资金的管理零散,企业集团在没有统一的信息化网络管理的前提下,对财务的管理缺乏统一的规定,无法有效地集中资金结算、数据管理等方面的财务工作,致使资金的管理、调用不统一,尤其在母公司和子公司之间无法实现财务的优化整合,很难对子公司的发展经营状况,以及具体的发展目标进行有效地指导,导致对子公司的财务监督不力,影响了对企业集团的财务控制,更无法为企业集团的长远发展提供可靠的参考。此外,企业集团人员的信息化水平不足,是造成财务管理信息化建设缓慢的另一重要原因。在企业开始财务管理信息化的同时,相应的财务管理理念和管理方式都发生了极大的变化。但是,许多财务管理工作人员在思维和技术能力上,都无法适应这种信息化的需要,对于财务管理的信息化的具体含义、理念,以及操作方式的认识不充分。许多财务管理人员的知识结构仍然停留在传统的财务管理方式上,对计算机等信息技术的掌握能力差,相应的,其财务管理信息化建设的能力便可想而知了。
(三)企业财务管理软件滞后
融入企业文化和管理理念的企业财务管理软件能够提升企业财务管理的效率,构建系统、规范、科学的财务管理信息体系。但是,目前许多企业集团缺乏高素质的软件开发技术人才,无法适应现代企业财务管理的需要,再加上国内软件企业普遍规模较小,开发能力较弱。因此,只有加强我国软件企业间的合作,集中组织开发适合我国企业需要的财务集中管理软件,才能够促进现代企业财务管理信息化的发展,提高企业财务管理水平。
二、采取措施,完善企业集团的财务管理信息化建设
(一)提高认识,转变财务管理的工作方式,提高信息化建设的意识
加强企业集团对财务管理信息化建设的认识,提高信息化建设的积极性,是完善企业集团财务管理信息化建设的首要内容。企业集团要正确面对和认识市场经济发展的现状,树立财务管理信息化建设的意识,重视企业资金的管理和运用工作,以提高企业财务管理以及应对激烈的市场竞争的能力。
(二)减少核算环节,坚持效率优先
企业财务管理要积极引进先进的核算管理模式,应用于推广“会计委派制”。具体说来,“会计委派制”是指在企业财务管理的一级核算阶段,要集中管理企业所有的财务管理人员,加强管理人员的交流与合作,提高工作效率。此外,“会计核算制”也能够加强对经营者的监督,促进企业财务管理工作的良性发展。为此,企业要加强财务管理系统的信息化建设,建设财务管理网络系统,实现信息与资源的共享,提高财务管理的效率与水平,降低财务管理风险。
(三)增强企业集团的财务管理信息化建设的能力
1、增强企业集团财务管理信息化建设的能力。企业集团在认识到财务管理信息化建设重要性的基础上,制定并建设完整的信息化建设规划,保证信息化建设的顺利实施。首先,建立统一的财务信息化平台。在企业集团的总部和子公司之间、企业内部的各个部门之间,做到财务信息的快速传达、共享,为企业各个部门制定科学、合理的发展战略提供指导。此外,完善企业集团的财务监督系统,保证各部门的财务报告真实有效。这可以实现对各个部门、各个分公司的有效监督,对各企业的发展水平和目标有明确的了解,为制定总体的发展经营目标提供可靠的依据。同时,企业集团在对企业的财务状况有了充分的了解之后,便可以此为依据,加强对企业集团资金的控制和运用,保证企业的资金可以灵活地运用在企业的下一步发展战略中。因此,企业集团要提高自己控制和运用资金的能力,有效地防范财务风险,促进企业健康、长远的发展。
2、提高企业集团人员的信息化素质。企业要注重企业员工财务管理信息化水平的培训,提高其信息化的素质。企业可以为员工开设相应的讲习班,或者可以通过参加软件公司的培训等方式,充分了解信息化的相关软件,提升自己应用软件的技术能力,保证可以在具体是工作中,灵活运用好相关的信息化设备,提高财务管理工作的效率和质量。企业要加强对员工的考核,以考核的成绩决定人员的去留和岗位安排,保证信息化建设的顺利实施。因此,在人员的聘用上,要改变以经验和资历为重的传统,敢于选用资历有限,但信息化技术过关的年轻人员。
(四)建立财务“预防”机制
在企业集团的财务管理中,要正确分析企业的负债能力和偿还能力,将企业债务控制在一个合理的范围内。要加强对财务报告的研究与分析,建立健全企业财务管理的“诊断”机制,对赊账企业进行财务分析与处理,避免产生坏账等情况。此外,要对企业的负债情况进行分析,要及时发现企业负债率过高的情况,并及时采取有针对性的措施,妥善解决这些问题,提高企业应对风险的处理能力。要注意财务杠杆效应,警惕杠杆效应的负面影响,有效防范财务风险。如果企业在财务管理中出现坏账、产品积压等情况,必然会给企业带来危机,因此要建立健全企业财务预警制度,把握好负债经营的“度”。
三、结语
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关键词： 会计信息化; 战略; 流程
一、前言
近二十年来,随着以信息技术为代表的高新技术突飞猛进地向前发展,信息化已经成为产业化升级和实现工业化、现代化的关键环节,对公司的发展发挥着日益重要的作用。会计信息化是公司信息化的核心和基础。在新的历史发展阶段,国际上和我国日益重视公司的会计信息化建设。2008年12月美国证券交易委员会(SEC)出台新的XBRL(eXtensible Business Reporting Language)管理规定,用“交互式数据电子化应用系统”(IDEA)取代现行的“电子化数据收集、分析及检索系统”(EDGAR)。IDEA将使投资者可以更为迅速和便捷地获取上市公司和共同基金的主要财务信息。这对我国海外上市公司的会计信息化建设提出了新的要求。为了贯彻我国国家信息化发展战略,全面推进我国会计信息化工作,财政部于2009年4月份了《关于全面推进我国会计信息化工作的指导意见》,成为贯彻落实国务院的《2006～2020年国家信息化发展战略》的重要举措。该指导意见明确规定:“力争通过5～10年左右的努力,建立健全会计信息化法规体系和会计信息化标准体系”。
会计信息化建设顺应了网络化、信息化发展趋势。会计信息系统建设是企业管理信息系统中的一个重要子系统,该系统产生了企业70%以上的信息,在企业管理中发挥着极其重要的作用。在全球经济一体化的环境中,如何加强会计信息化建设,满足国内外不同监管部门和信息使用者的需求,已经成为提升公司控制力、加强公司治理的迫切要求。
二、国外公司会计信息化建设的经验分析
纵观世界上处于竞争优势的大公司,都把广泛应用信息技术作为推进体制创新、科技创新、管理创新的重要手段,并且在促进运行效率,提升管理水平,优化管理流程等方面,取得了明显效果和经济价值。国外大型公司以资金的充足投入为信息化建设的前提。这可从国际大型石油公司的投资额占销售额的比重体现出来。雪佛龙德士古(Chevron Texaco)公司在信息系统建设方面每年投资额约占公司总销售额的1%。壳牌公司每年信息技术投入约30亿美元,占销售收入的1.3%。埃克森美孚公司每年信息技术投入约20亿美元,占销售收入的1%。英国石油(BP)公司仅勘探开发板块的信息化投入,每年就有25亿美元。在保证投入的基础上,国外大型公司在信息化建设的实时控制和集成化、信息系统的选用、信息化建设组织保障、信息化人才建设以及对外合作方面都积累了一定的经验,这些方面的综合实施保证了会计信息化建设效果的充分发挥。
(一)强调会计信息化建设实时控制属性的充分发挥
实时控制具有过程属性、时空属性和动态属性。国外大型公司强调从内部控制扩展到经营活动全过程,利用实时信息对企业采购、仓储、生产、销售等经营活动全过程的全部活动进行实时控制;强调会计控制所需求的信息具有跨时空的特征,可以在最短的时间和任意地点获取信息,每天、每月、每年的经营活动时时刻刻都处于财务控制之下,每一个生产部门、业务部门、管理部门都集中于咫尺之内,监控于天涯之外。
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关键词：企业集团；财务信息；信息化建设
一、企业集团财务信息化建设的必要性及战略意义
（一）财务信息化是企业集团财务管理和控制的必然选择
随着企业集团经营规模的逐步扩大和集约化发展，对于集团内部的财务管理和控制要求也随之提高，企业集团由于其分散经营管理模式的特点，需要借助于信息化建设的系统提高企业的财务信息管控能力，以增强企业集团自身的竞争实力和经营水平，实现企业集团战略发展规划。对于企业集团来说，财务信息是其加强集团内部控制的重要措施之一，通过规范企业集团财务管理流程，增强财务信息决策的准确性和及时性，提高财务资源的优化配置，降低企业集团的经营风险，进一步提升企业集团的竞争力。因此，实施财务信息化建设有利于集团加强内部财务信息的管控。
（二）财务信息化建设是企业实现战略规划的客观要求
从企业发展战略规划的角度来看，财务信息化建设是企业集团实现整体战略发展规划的重要基础框架，其信息系统的功能结构直接影响到企业发展战略的实施效果。按照企业集团发展战略目标，充分利用信息化技术手段与现代财务管理理念，以创新财务管理模式为驱动，整合企业集团内部资源，强化内部控制，以防范财务风险为目标，逐步改进并推广财务信息管理流程，健全财务内部控制体系，从而构建一套全面、完整、科学的财务信息管理系统，为企业集团战略规划实施提供坚实的基础。
二、企业集团财务信息化建设的重难点
（一）财务核算模式的选择
目前，我国大多数企业集团已运用会计电算化来解决会计核算工作，但普遍缺乏从集团整体战略发展的角度分析财务管理工作，并进行网络化、系统化的设计和应用，加强企业集团财务管理和控制。对于企业财务管理部门中预算管理、资金管理、会计报表管理缺少有机结合与联系，对于财务管理一体化管控还尚未建立起成熟的运作机制。一些大型企业集团采用财务管理软件，其关注重点在会计核算上，但真正意义上的统一财务信息化管理体系还未形成，无法充分共享集团财务数据集成、资金集中管理，难以满足企业集团对下属公司财务管控的实时性，以及制定决策提供及时的财务数据支持。
（二）财务信息系统标准的选择
许多大型企业集团采用的财务信息管理系统软件品牌不同，其下属公司或企业所采用的财务信息系统可能是自身研发的或其他品牌的软件，这就使得企业集团实现整体财务信息管控一体化带来了难度。不同的财务信息软件开发商所设计的关注领域、经验和技术手段都有所差异，企业集团在统一财务信息化建设时，还需对不同财务系统中数据进行有效对接。在具体建设财务信息系统时，应注意：一是标准统一的财务信息管理平台。实现各项会计核算标准、标码设计要求一致，规范集团内部财务数据标准，保证财务数据整合后的可靠性、真实性和口径一致。二是建立适合企业集团内部财务管理组织结构的信息体系框架。在建立整个企业集团会计核算体系时，充分考虑集团下属公司的层次结构，明确企业集团会计实体、纳税实体等提供的会计资料和数据。
（三）财务信息内部控制风险
企业集团由于经营规模较大，管理结构复杂，在财务信息化制度建设中信息质量控制的难度较高，包括信息滞后、信息失真等风险。企业集团在财务数据口径一致的前提下，为避免企业集团利益受损，有必要针对财务数据质量加以控制和监督。目前，我国大多数企业集团已建立相应的财务管理规章制度，以防范财务信息失真风险，加强财务预算管理和控制工作，从而有效地发挥预算管理的预测、控制、协调、激励职能，促进形成完善的财务信息质量控制体系。
（四）财务信息化建设流程的科学性指导
财务信息化建设流程需要依据企业集团的总体战略规划来制定，加强财务信息化建设的科学性，以科学化、目标化的理念来指导财务信息化建设过程，对信息化建设流程加以控制和协调。目前，许多企业集团的管理者对于财务管理和控制战略方面尚未形成统一的认识，建设规划应加强其科学性和可行性，从而有效指导财务信息化建设流程，避免人、财、物力等不必要的浪费。另外，一些企业集团在财务信息化建设上仍采用分权管理模式，无法适应现代财务信息化建设的需求，存在着管理基础薄弱、制度规范缺乏统一标准、权责不清等情况，因而，有必要对现代财务信息化建设的财务流程加以改进和指导，以实现企业财务信息流程与企业集团业务流程相一致，更好地将信息化建设应用到实际工作中。
三、加强企业集团财务信息化建设对策
（一）加强集团财务信息化建设，与配套制度和管理模式相结合
首先，在全面分析企业集团发展现状及未来发展战略规划基础上，统筹兼顾企业集团的当前与长远发展，制定总体的发展战略，明确财务信息化建设的目标、流程、手段、方法等内容，促进财务信息化建设能够按照计划有序地开展。其次，为了规范企业集团信息化建设目标与整体发展战略一致，应明确各部门的责任和职能，健全集团的财务管理制度及内部控制，选择适合企业集团财务管控的财务管理模式；充分利用内部资源进行优化配置，以提高企业集团战略决策的有效性。另外，加强财务信息管理业务流程的标准化、统一化，并与企业集团的业务流程一体化，实现业务信息与财务数据之间的协调统一，提高企业集团的财务管理控制能力。
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［关键词］火力发电企业；信息化建设；障碍
引言
在推动和完善企业管理中，信息化建设是一种非常重要的手段。加强企业信息化建设，可实现管理创新、技术创新以及体制创新，并且这种方法已经获得企业管理者的认同，逐步成为企业战略性选择。随着经济的逐步发展，人们用电需求不断增加，为完善火力发电企业的各方面管理，就应加强企业信息化建设。
1火力发电企业信息化建设中存在的障碍
火力发电企业在我国经济发展中起着非常重要的作用，同时也有效推动我国经济发展。完善火力发电企业信息化建设，在推动本企业信息化建设的同时，促进国民经济发展。可见，火力发电企业信息化建设具有非常重要的意义。即便最近几年火力发电发电企业的信息化建设相对过去已经明显改善，但仍不能否认其中存在的问题，而这些问题就制约着火力发电企业信息化建设。系统来说，火力发电企业信息化建设中存在的障碍主要体现在以下几点。首先，认识程度不够。随着经济的发展，火力发电企业已经非常重视信息化建设。但是就当前市场发展步调来看，重视力度明显不够，影响了企业对信息化建设的认识。计算机与网络是火力发电企业的重要组成部分，但是计算机只应用于办公与各个独立的信息化管理系统。企业各部门间信息融合和共享性差，形成信息孤岛。由此便可了解，火力发电企业对信息化缺乏全面的认识，仅仅将信息化作为开展工作的工具。并没有将计算机应用于企业宣传方面，也尚未利用网络营销提高社会对企业的认知度。正是这种认识度，影响了火力发电企业信息化建设的发展。其次，起步较晚。从改革开放后，信息化建设才被提出，相对于发达国家，我国信息化的实施已经晚了十多年，直接导致我国信息化建设处于起跑线上。信息化建设必须长时间实施，且还需投入大量的资金。唯有长时间的坚持，才能够发挥信息化建设的优势。但是火力发电企业着眼于眼前利益，并没有深入研究此种做法的可行性与合理性。火力发电企业的信息化建设起步相对较晚，资金投入不足，信息化建设想法不切实际，导致在实践中花费时间长，收益小。最后，行缺乏信息化人才。人才是信息化建设的动力。但是火力发电企业并不重视人才的管理，接受高等教育的信息化人才非常少，直接导致火力发电企业在缺乏科学管理方式、技术与发展规划的同时，欠缺精通信息化建设与计算机科学的人才。
2火力发电企业加强信息化建设应对策略
经过前文的分析了解到，火力发电企业在信息化建设的过程中，面临着较多的问题。这些问题的存在直接影响了火力发电企业信息化建设的进程与效果。为完善火力发电企业各项管理，加强信息化建设，火力发电企业必须采取相应的策略。
2．1提高对信息化建设的认识
究其根本，火力发电企业之所以在信息化建设方面存在认识不够的现象，主要是其观念较为守旧。为加快火力发电企业信息化建设，首先就得改变守旧的思想，提高企业员工与管理人员对信息化技术讷河的认知度，同时清醒的认识到要促进企业发展，加快企业发展速度，企业在运营中宣传各类信息，均需借助信息化建设。火力发电企业需高度重视信息化建设，加大人力与物力的投入。企业根据自身的特点，培养相关方面的人员，以此才能够储备信息化人员，丰富该方面人员知识储备，以此才能够更好地利用现有资源，促进企业发展。
2．2国家需加大扶持力度
对任何行业来说，国家政策的实施可以说是最大的支持力。因而，在经济逐步发展的过程中，火力发电企业根据自身运营情况，结合国有经济发展的现状，借助相关政策，求得发展环境与资金运转等方面帮助。火力发电企业在国家政策的支持下，就能够利用信息化技术分析经济市场，由此就可有选择性的加大投资力度，完善企业各方面管理，促进企业全面发展，借此来提高火力发电企业信息化建设水平。
2．3培养全面性人才
火力发电企业加强信息化建设，并不是封闭展开。在该项工作开展的过程中，需借助信息共享、查缺补漏的方法来促进信息化建设发展。在火力发电企业信息化建设的过程中，需不断注入新鲜血液，加强人才的培养。培养这方面的人才，对保障火力发电企业信息化建设具有促进性的作用。当然，火力发电企业在信息化建设的过程中，还应当提高软件水平。软件是信息化建设的基础。软件水平得以提升，才是对火力发电企业信息化建设最大的支持。
3结语
对任何一个企业来说，信息化建设其实都是一个循序渐进的过程。在信息化建设的过程中，必须不断加大投入，利用现有资源，重视人才培养，才能够优化企业管理，提高企业的经济效益。火力发电企业也不例外。
主要参考文献
［1］楚旭峰．企业管理信息化建设的常见问题及对策分析［J］．中外企业文化旬刊，2014，13（2）：56．
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关键词：内部审计；信息化；建设；探讨
一、目前我国企业在审计信息化建设过程中存在的问题
1.相关的体系标准不完善近些年，我国一直致力于内部审计的相关研究并建立了专门的审计机构，经过不懈的努力和发展，国家审计已逐步形成规模，但是对于企业内部和社会审计来说，目前仍没有建立专门的标准体系，从而导致很多审计数据不能得到充分的利用[1]。另外，由于我国大部分企业对于内部审计的信息化建设还处于起步阶段，很多制度建设仍在不断摸索，从而导致内部审计信息化建设发展缓慢，现有的信息化技术和设备不能得到有效的利用。2.软件资源开发不充分在信息化建设的过程中，需要同时利用软硬件的配合才能实现完全的信息化，目前我国企业在审计过程中对硬件的使用率较高，硬件的开发和建设也比较先进，但是对于审计软件的开发还比较落后，从而导致软、硬件不匹配的现象。现有的软件不够智能化，相关开发人员对审计软件的了解不足，创新精神较为欠缺，企业管理人员对软件的使用不当，而且也不懂软件管理和维护的相关知识，导致软件利用率不够，软件资源欠缺。3.信息化建设中存在控制风险相较于纸质资料，信息化审计具有效率高、资源利用率和共享率高等多个优点，但是作为网络化的产物，在信息化建设的过程中也存在着较多的风险。首先，目前企业所使用的审计手段具有多样化的特点，不同的数据平台之间需要接口才能实现数据的共享，这就可能出现数据转换困难的现象；另外，网络操作普遍存在着不安全的因素，一旦系统被外部攻破，很容易造成企业信息的外漏，而且电子信息容易被人篡改，从而给企业发展带来威胁。
二、加强企业内部审计信息化建设的措施
1.深化政府审计主管部门的监督职能，加强行业协会的引领作用目前我国企业内部审计信息化建设仍处于探索阶段，在这个过程中如果不能对其进行有效的引导，很容易出现走弯路的现象，而且内部审计的独立性较差，要想真正提高审计在企业经营中的地位，就必须加强领导层对风险管理的重视度，使之意识到内部审计工作的重要性，而要做到这一点，就必须加强对内外环境的建设[2]：在内部，要赋予审计部门独立的权利，强化他们的职责，鼓励他们为审计信息化建设建言献策，另外，企业管理层应加强对审计信息化建设的重视度，将审计作为企业日常管理的重要组成部分；在外部，应建立专门的行业协会，努力发挥指航标的作用，引导企业加强信息化建设，同时要加强政府审计主管部门的监督职责，在思想上高度重视，从根本上提高内部审计在企业中的地位。2.清晰建设规划只有建立清晰的规划才能保证信息化建设的正确走向，这就要求企业领导者站在全局的角度对企业审计发展做出部署，这包括在时间上和在业务覆盖面两个方面。首先，在时间纵轴上，企业应结合自身发展现状进行分阶段规划，因为内部审计信息化建设并不是一蹴而就的，而是需要经过长时间的努力，不断探索而成的，而且在建设的时候需要讲究策略和方法，所以企业需要根据不同时间段的实际情况制定不同的计划，一步步的开展工作；其次，在业务覆盖面上，审计信息化需要同时开展全面审计和局部审计，全面审计指的是站在公司全局的角度制定大的发展策略和原则，而局部审计则是各部门或各子公司在总的战略的基础上结合自身的需求制定详细的规划，从而保证发展规划的制定更能符合实际的需求。3.统筹规划审计信息化布局，提升良好的运营环境目前在很多企业都存在审计发展不均衡的现象，而且对于基础性的信息化建设不完善，这就要求审计工作者结合时展的要求进行统筹规划，从最基本的环节入手，打好基础。另外，要加强对内部数据系统结构的建设，不断优化内部环境，提高信息共享率，实现需求与供应信息的双向流动。4.增加软件开发力度，创建综合化信息平台针对目前审计软件开发不足的现象，企业应加强对软件开发的重视度，对内要建立业务管理平台，对外要建立风险预警平台，而且要实现两个平台的交互。要想做到这一点，必须建立企业自身的软件系统，这就要求企业加大对软件开发人才的引进，努力为他们的工作提供舒适的环境，结合企业现状和未来的发展趋势，制定专门的信息化系统，从而实现审计信息的高效化、动态化和安全化。5.引进信息化人才，加强对信息化审计的培训力度人才作为发展的根本动力，对于任何一项工作的开展都具有十分重要的作用，我国目前审计信息化建设中存在的很重要的问题就是审计人才不足，因此企业应加大对人才的引进力度。在进行审计工作人员招聘的时候还要对应聘者的信息化水平进行考察，对现有的审计人员加强信息化培训，采取优胜劣汰的考核形式，从而全面提升审计员的工作水平。
三、结论
近些年，审计工作在企业发展中的作用日益突出，企业对其重视度也在不断提升，但是在现阶段的内部审计工作中仍存在较多的问题，信息化建设进程缓慢，要求企业加强对内外环境的建设，加大对人才的引进，提高服务意识和审计工作质量，保证企业的长远发展。
参考文献
[1]赵静.关于企业集团内部审计信息化建设的思考[J].企业改革与管理，2016，（11）：136.
