前言：中文期刊网精心挑选了对公司信息化建设的建议范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
对公司信息化建设的建议范文1
一是召开了智慧安防小区建设工作开门纳谏座谈会，邀请人大代表、政协委员、社区工作者、小区物业人员等社会各界代表以及市级平台信息化建设承建单位XX公司、中国移动公司相关人员，听取群众意见建议，进行座谈交流。对代表吉福强提出的如何将人脸识别技术与“雪亮工程”相结合的问题，XX代表提出的如何利用视频监控解决校园及周边安全问题，我处进行了详细记录，会后及时向市局领导汇报，制定整改措施积极回应群众关切的问题。
二是组织召开信息网络安全工作座谈会，邀请了市广电、移动、联通、电信等运营商进行了座谈交流，就做好网络安全运维保障和隐患排查防范工作进行部署，各运营商会后通过开展信息网络安全大排查，有效提升了全网终端防护、风险识别、应急处置能力及公安敏感信息泄露、侵犯公民隐私行为的预防打击能力。
三是开展调研走访活动，科信处由处领导带队，班子成员分别到XX、XX、XX、XX、XX、XX等多地基层所队开展调研，倾听和收集基层民警和群众对公安信息化工作的意见建议，针对基层民警和群众关心的视频监控支撑派出所工作和解决群众实际问题的需求，我处积极与省厅和相关部门沟通协调，将视频监控权限最大限度的下发基层，让公安机关特别是基层派出所、街面警务站真正能够通过使用信息化手段，有效发挥其在维护公共安全和社会稳定、保障人民群众生命财产安全、预防打击各类违法犯罪行为、处置突发事件等工作上的职能作用。
下一步，我处将持续开展好信息网络安全整改、智慧平安社区信息化建设、“雪亮工程”智能化建设应用等多项工作，以有力的科技支撑，为“我为群众办实事”实践活动增光添彩。
对公司信息化建设的建议范文2
【关键词】烟草 信息化 建设规划
1 加强信息化建设的重要性
现在烟草行业发展要求加强信息化建设，信息化建设是提高烟草行业竞争力的基本方式。烟草企业成本的增加，要求行业必须采取新的方式去提高利润。行业可以通过信息化建设，提高运行管理效率，还节约成本，一个简洁的系统可以帮助烟草企业利用信息工具来获得准确实时的市场信息，了解客户需求。
其次加强烟草行业信息化建设，对加强企业的财务管理和加强企业内部监督有非常积极的意义。信息化建设可以帮助烟草企业实现物资集约化，，管理集约化，不断提高财务管理与监管水平，在日常管理流程层面加强风险防范。还可以帮助烟草行业树立管理规范的外部形象，保证行业可持续发展。
从加强中烟草专卖管理的角度来说，信息化也是烟草行业电子办公、政务建设的重要内容之一。信息化建设可以加强烟草专卖执法与政策落实，这无疑是烟草行业可持续健康发展。近阶段各种高科技烟草违法与犯罪不断上升，烟草专卖管理可以帮助企业加强市场管理力度，从根源上做到对烟草行业违法犯罪风险的预防、发现、处理，进而净化整个烟草市场。
2 我国烟草企业信息化建设存在的问题
我国烟草行业的信息化应用取得了不小的发展，但目前来说烟草行业信息化在发展过程中还存在着以下问题。
2.1 各地烟草公司的信息化建设进度存在差异
大多数企业虽然建立了自己的信息化系统，但仅仅是从业务的人工操作到电脑上的转变，对获得信息的利用不足。特别是在整合供应链信息方面，存在较大提升空间。部分企业甚至在内部仍旧存在信息孤岛，在内部信息上得不到良好的交流与利用，不仅造成了信息资源的浪费，也带来了信息化建设的成本问题你。
2.2 烟草信息专卖局管理中存在较大的信息不对称现象
特别是在我国多所烟草专卖局普遍存在轻服务、重设备，造成信息化建设标准多他、端口多、漏洞多。
2.3 在实际运作中重在交流死角
烟草专卖一直以来都是我国垄断行业，这一管理格局始终没有打破，单位之间，部门之间，行业之间信息交流受阻。虽然存在大量可利用信息，但是分散在各个职能单位与部室，没有对其进行统一的整合。虽然普遍建立功能强大的网络系统，但是计算处理能力并没有发挥，例如始终没有建立行业层级的数据交流中心。
2.4 管理制度存在差别
从调研来看，大多数烟草企业在发展管理信息系统的过程中，做到了高度重视企业管理，尽可能规范、有序地进行，这些企业管理系统运作较为成功，信息化建设事半功倍。也有很多企业虽然建成了信息管理系统，但由于企业管理体制、管理机制与信息化建设不匹配，影响到系统使用效果。
3 建议与策略
3.1 明确目标任务
加强烟草数字化管理，需要各个部门协同合作。烟草公司机关管理单位牵头，其余职能部门协同合作，才可以推动烟草信息化建设。国家烟草总局制定烟草行业发展规划方针，需以此为准头，各地区工商企业制定具体的信息化建设实施工作方案。协调发展、统筹兼顾，全面促进数字化烟草建设进程，推动烟草数字化的建设步伐。
3.2 加强信息化管理建设
首先，要加强对电子政务系统的建设，遵循国家电子政务建设的标准和要求，按照电子政务建设的特点，对烟草行业不断加强行业监管，提高建设目标服务质量。其次，加强电子商务系统的建设，实现支付电子商务与现代物流、产业协同供应链管理和企业内部资源规划的结合，提高市场水平。此外，加强建设管理决策系统，建立一个全面准确的定量管理系统，实现从静态到动态的定量分析，不断完善行业监督和科学决策的努力，提高行业自律功能，杜绝大量资产和无效的投入，减少腐败和浪费，预防经济及其他犯罪。
3.3 建立信息化应用检查考核机制
在现代烟草企业管理中，考核一直是推动烟草专卖管理中应用的必要举措。行业单位可以建立网上检查考评机制，通过网络抽查，对信息系统应用情况提高了解。如采用交叉联合评定的方式对公司全员进行考核，或者对专卖人员采取交叉检查，找出在信息应用中发现的不足以及问题，共同制定改进方式。
4 结语
信息化建设一直是烟草企业关注的发展，信息化建设可以提高效率和减少消费，并能提高流通产业的速度和市场的交流频率，从而提高企业在行业中的竞争力。在当今高度发达的市场经济条件下，我国烟草行业需要对信息化建设进行重点探索、深化运用，从而推动产业进步。同时，在信息化过程中存在的一些问题和障碍，分析和解决，以满足行业新的挑战。
参考文献
[1]陈伟雄，黄福同，俞玉存等.基于关键业务分析的战略信息规划法研究[C].//2008年电力行业信息化年会论文集.2008：495-500.
[2]李令闯.提升烟草商业企业物流管理与信息化应用水平的思考[J].华东经济管理，2008，22（05）：113-115，139.
[3]柯进军，刘峰，陈永德等.襄阳市烟草信息化建设的现状及发展思路[J].湖南农业科学，2014（03）：88-90.
[4]颜玫，邹暾.服务导向的烟草商业全面信息化平台建设[J].中国烟草学报，2012，18（03）：82-86.
[5]李娜，乔晓娇.我国烟草信息化统一的研究[J].物流科技，2010，33（05）：139-141.
[6]颜玫，蔡矗文雅玫等.湖南烟草商业信息化和工业化深度融合的探索与实践[J].中国烟草学报，2015（02）：90-93.
[7]王孝亭.试论烟草信息化与企业管理变革之间的相关性[J].企业导报，2015（22）：44-44，2.
作者简介
吴修军，男，现为安徽省马鞍山烟草专卖局副经理，经济师、政工师。
对公司信息化建设的建议范文3
“平板显示行业是信息化、智能化的先行者。” 谈到当前炙手可热的“两化”融合、智能制造、“中国制造2025”和工业4.0，昆山国显光电有限公司（以下简称“国显光电”）自动化中心总经理孙海涛认为，平板显示行业资金投入大、工艺复杂、自动化程度高、产业链条长，信息化是相关行业企业全面提升运营效率和竞争力的关键因素。
关注运营效率提升
国显光电成立于2012年11月，是以AMOLED（有源驱动有机发光显示）为发展方向的新型显示领域高科技企业。它整合了昆山维信诺科技有限公司、昆山工研院平板显示技术中心的相关资产和技术资源，是基于清华大学OLED（有机发光显示）技术成立的高科技企业，是OLED领域的领军企业。
国显光电从成立之日起就格外重视信息化建设。在公司成立之初，即在2012年到2013年，国显光电就开始制定信息化规划。当时恰逢工业4.0、“中国制造2025”等概念刚刚提出，这些都给了国显光电很多有益的启示。
在孙海涛看来，由德国提出的工业4.0的核心理念是智能制造，即通过信息化、数字化和智能化提升德国工业化的水平和竞争力。“中国制造2025”与其一脉相承，特别是在智能制造方面可谓异曲同工。不过，与工业4.0相比，“中国制造2025”更侧重于工业化、信息化的“两化”融合，比工业4.0概念更完整，更加符合中国实际情况，内涵也更有延展性和可持续性。
当前综合色彩绚丽、响应速度、宽视角和可以实现柔性显示等因素来看，AMOLED技术被认为是最好的平板显示技术选择之一。而到目前为止全球能够量产这种显示屏产品的除了韩国三星和LG，只有国显光电等少数企业。
AMOLED领域属于绝对的卖方市场，看起来信息化建设似乎不那么重要。实则不然。平板显示行业本身的特点，以及对质量、效率的追求，使得国显光电更加积极地走上“中国制造2025”之路。
IT不一定能直接解决技术问题，但是能很好地帮助解决管理问题和技术问题，从而提高企业的运营效率。在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，通过信息化实现企业内部协同和产业链协同，快速发现问题并解决问题，从而提升企业的运营效率，进而结合产业发展趋势，形成新的竞争力，是国显光电信息化建设的关键目标所在。
IT战略就是企业战略
如此看来，国显光电一早就准备下一盘信息化的大棋。为了下好信息化这盘棋，国显光电成立了专门的自动化中心，并且在建厂一年前就开始做IT规划。
自规划开始，国显光电就不得不面临一个严峻的问题， AMOLED显示屏生产的工艺非常新，他们没有成熟模式和经验可以借鉴，只能自己摸索着前行。幸运的是，国显光电的高层管理者非常重视信息化建设，整个信息化规划和建设过程都算得上是全员参与。据悉，国显光电的信息化规划主要关注两个主要方向和两个次要方向：
两个主要方向是：其一，关注企业的战略，“IT战略就是企业战略”，在进行IT规划时要重点考虑IT如何支撑企业战略的落地；其二，关注信息化建设走在前面的同行或者其他相关的企业，对这些先行者进行调研，从而避免走诸如信息孤岛这样的老路，保证信息化设计理念的先进性。
两个次要方向是：其一，要结合企业的实际情况对信息化建设成本进行考量，在关注如何满足看得见、摸得着的信息化需求的同时，要关注IT系统的集成性和延展性，从而保证系统能够支撑企业的长期战略。
在此基础上，国显光电以“智能制造”为核心理念，建起统一安全认证、统一组织架构和统一主数据编码的多系统集成的信息化平台，其中包括以OA为核心的企业办公平台和以ERP为核心的业务平台的两大企业级应用平台，以及包括以MES为核心的生产信息化管理系统和以FA为核心的生产自动化控制系统两大支持车间智能化生产的系统，从而实现管理、业务和财务的一体化，获得从ERP顶层计划到车间、再到设备的自动化控制能力，以及工业大数据搜集、分析能力。为此，国显光电5.5代AMOLED量产车间在今年被评为“江苏省示范智能车间”。
建成这样一个多系统集成的信息化平台，“我们的速度和节奏把握得非常好，而且只用了别人1/3左右的资金”，孙海涛对自己所在公司取得的成绩非常骄傲。他认为，能够做到这两点，主要是因为国显光电团队在以下四个方面做了努力：第一，要考虑所有单个系统与其他系统的集成度和融合度；其二，在供应商的选择上，除了关注供应商的产品质量和价格外，还非常重视供应商的已有案例和相关经验；其三，要严格考察项目经理，确认项目经理的能力和时间投入，能与公司内部的项目团队密切配合；其四，要保证关键用户确实熟悉业务，并对IT有较好的理解力。
卓越的信息化规划和建设，使得国显光电快速投入生产。从首批量产设备到位到工程样品无缺陷点亮，国显光电只用时4个月，创造了业界速度的新记录。国显光电第一次投片就一次性实现工程样品无缺陷点亮，为后续进行良率爬坡和实现量产目标拉开了完美的序幕。现在国显光电的产品已经用于品牌智能手机和手表终端。不仅如此，随着信息化水平的提升，国显光电从产业链上的某一个环节得到深度反馈变得更加容易，不仅可以从相关合作伙伴那里及时得到对于自身产品的反馈信息，同时还可以从消费者那里获取他们对显示屏提出的意见和建议，从而帮助企业确定下一步的研发方向。
提升大数据处理能力
尽管如此，国显光电管理层仍然认为本公司在信息化建设方面还远远不够，还应该不断吸收新的先进的系统提升大数据处理能力，充分发挥大数据的价值，因此目前国显光电正在对公司信息化系统进行进一步规划。
首先是要强化数据采集能力。要在设备数据、产品结构数据、工艺参数数据和实际生产数据等众多数据中，了解在哪个环节可以获取什么数据，用什么数据可以解决什么问题；充分利用分析工具对问题进行定位、分析，做到早发现、早处理。
其次要提升产业大数据的采集、挖掘能力。一方面将产品相关的信息延伸得更远，用于提升产品质量；另一方面将尽可能地收集终端用户的反馈信息，并根据经验将这些反馈信息进行整理，确定未来研发的主攻方向。
对公司信息化建设的建议范文4
总公司审计部
我们总公司现有职工1584人、农电工595人。公司下设14个供电所、35个电工组，辖有220千伏变电站2座、110千伏变电站9座、35千伏变电站114座，主变总容量达到124.4万千伏安。2008年公司完成售电量13.65亿千瓦时，主副业销售收入突破10亿元，2008年，被山东省电力集团公司确定为全省售电量在8亿千瓦时以上县供电企业综合标杆和资产运营、发展潜力两个标杆单位。
近年来，我们总公司审计部在上级审计机关和内审协会的指导帮助下，不断完善内部审计体系，建立适应现代企业制度要求的审计工作机制，结合电力体制改革的新形势，突出工作重点，抓好重点项目审计；进一步加强财务管理、经济责任、各类工程与合同、财务预决算等关键环节的审计；通过加强审计信息化建设，推动了内部审计工作不断提质提速，充分发挥了内部审计“促进管理，提高效益”的职能作用。2008年以来，我们通过审计直接和间接为企业节约资金1698万元，其中实施计算机辅助审计的项目资金占70以上，为公司总体经营目标的实现提供了强有力的支撑。2008年先后荣获“威海市内部审计先进单位”和“全省2008年度做出突出贡献和创造新经验内审机构”等荣誉称号。
一、加大投入，优化配置，为审计信息化建设提供坚实基础
公司党委始终高度重视内部审计工作，并顺应新形势下审计工作信息化和财务会计电算化发展的要求，将信息化建设提上了重要议事日程，从人员配备和软硬件建设上给予大力支持。
一是建立复合型的审计队伍。公司不断优化审计队伍结构，为我们审计部组建了一支既精通计算机专业技术，又通晓审计业务，能够胜任硬件维护、软件开发、程序设计的复合型人员队伍。目前，审计部拥有工程审计骨干2名，高级财审人员2名，计算机骨干3名，为开展计算机辅助审计提供了人才保障。
二是配置先进实用的硬件设备。工欲善其事，必先利其器。公司为审计部每人配备了一台微机，并购置了打印机、复印机、数码相机、全自动测距仪、扫描仪等设备。为方便内审人员实施现场审计，还专门为审计部配备了笔记本电脑，为内审人员利用计算机辅助审计提供了硬件支撑。[本文来源于 --有文章需求，请到 站留言板，12小时内解决您的问题]
三是努力提升整体的计算机应用技能。我们采取“全员培训，重点培养”的方式，坚持理论学习和实践运用相结合。首先抓好计算机基础应用的全员培训。通过开展经常性的专业培训、实务研究、经验交流等活动，为内审人员讲解计算机知识和解答实际工作中遇到的一些疑难问题，切实增强内审人员的计算机操作技能。目前审计部所有内审人员都通过了国家电网公司考试，取得了A级证书。其次是对计算机骨干实行重点培养。我们开展每个审计项目都至少配备1名高级财审人员和1名计算机骨干，实行优势互补，解决审计实践中遇到的问题，并将工作中遇到的一些难点、需求进行技术攻关，为开发审计软件、实施计算机辅助审计奠定基础。（本篇于 -百度直接输入“ ”第一个网站便是[注：中间加的符号请勿复制]）
二、整合资源，探索创新，在计算机审计和审计信息管理方面实现重点突破
近年来，我们荣成市电业总公司根据业务需要，先后建设了办公自动化、调度管理系统、配网自动化系统、营销管理系统、计划管理系统、95598服务系统、视频会议系统和GPS综合管理系统，实现了生产过程的自动化和管理方式的现代化，为审计信息化管理提供了坚实的基础。同时针对各管理信息化系统相对孤立，数据存储分散的实际，大胆探索，通过整合现有资源，建成了对公司所有经营业务实现管理、控制、查询、监督功能为一体的共享平台，实现了各类信息传输、存储、处理的自动化，从而形成了公司内部审计信息的快速通道，先后建立了“新产品信息库”、“材料、设备价格信息库”、“工程造价与质量信息数据库”、“人才资源信息库”、“会计凭证及帐表库”等信息库。同时，我们初步建设了对重点领域、部门和财务信息及电子数据的密切跟踪系统，实现了审计方式从单一的事后审计向事中与事前审计相结合转变，从单一的现场审计向现场与远程审计相结合的转变，从单一的静态审计向静态审计与动态审计相结合的转变，在加强干部管理、促进廉政建设，加强企业管理、提高经济效益等方面均发挥出了重要的作用。
（一）信息化手段加速了日常的办公自动化进程。我们在加强信息化建设的同时，注重将信息化与审计工作规范化结合在一起考虑，先后利用计算机技术实现了审计工作计划与总结、审计业务文书、审计日
记、审计工作底稿、审计档案等电子化，做到公文处理无纸化，全面提升了审计工作的管理水平。并经常利用公司的网站宣传财经审计法规，做到警钟常鸣。平常工作中，我们注重积累审计资料，目前已初步建立了审计项目管理、审计报表统计、审计常用法规检索、工程预（结）算审计、材料设备价格信息、经济责任审计等数据库，为审计计划的制定、审计项目的查阅、审计成果统计和审计情况分析等一整套审计资料，为审计业务的顺利进行，提供了及时有效的支持。
（二）信息化手段更好地促进了“超前预防”和“事中监督”。
自1997年公司成立审计部以来，我们对总公司的经济合同审计进行全程的审计监督，在审计工程中逐步完善了经济合同审计程序，并不断探索、大胆创新，充分利用我公司计算机信息化管理的优势，形成了经济合同审计的网络化。例如总公司下属的物资公司的物资比价采购、招投标、合同签订等环节，审计部通过局域网进行全过程的监督，真正做到了“事中监督”和“超前预防”。具体做法是：物资公司在需要采购招标时，首先将电业总公司物资采购选厂审批表以电子邮件的方式发送到审计人员邮箱里，审计人员经过审核后确定此项工程物资可以进行招投标，通知物资公司按照招投标的要求以电子文件的形式发出招标邀请函，上述等项工作准备好以后，审计人员根据情况从总公司人才信息库中随机抽取招标小组成员，分别成立技术组、综合组、商务组、监督组，并组织协调该项工程物资的开标、评标会议，评标结果由审计人员当众宣布。会议在电子会议室举行，全过程由审计人员通过摄像机拍摄下来，并以电子文档保存，真正做到了审计过程、审计成果的公开化、透明化、信息化、网络化。通过健全完善经济合同审计程序，运用计算机等辅助手段，堵塞了公司在物资采购、工程物资招投标及合同签订等环节的漏洞，每年可为总公司节约资金 多万元，大大降低了公司的经营成本。
（三）信息化手段在会计电算化审计项目中发挥了重要作用。近几年来，公司审计人员不断探索新方法、解决新问题，逐步完善运用了一系列的系统分析技术、系统测试技术、数据测试技术、管理自动化运用、网络技术等审计方法，充分发挥计算机辅助审计在财务审计等方面的作用。针对下属单位全部实行会计电算化的实际情况，我们将审计计划、审计通知书、审计方案等通过局域网发给被审计单位，审计人员根据审计方案运用审计软件将被审计单位的财务数据转换成标准格式的会计凭证及帐表库，然后审查分析会计报表及其各个项目，从中发现问题和疑点，再有针对性地核对总帐和明细帐，最后审查记帐凭证和原始凭证，对需要从对方取证、签证的审计工作底稿通常采用手工的方法来进行，以降低审计风险，而其他工作底稿则全部从信息库中下载标准格式的工作底稿，工作底稿、审计报告及项目建议书在微机中编辑完成后，通过局域网转发给相关领导进行批示，从而大大提高了审计效率和审计质量。几年来，我们充分发挥计算机辅助审计的作用，克服了人手少、时间紧、任务重的矛盾，大大提高了审计效率及审计质量，在财务收支审计、经济责任审计、内控制度评审、财务决算审计、资产经营审计、电费资金管理审计以及电网建设审计等方面做了大量的工作，累计完成审计项目600多个，提出审计建议 多条，为总公司决策提供了可靠的依据。
三、自主研发，深化应用，以手段革新促使审计工作再上新水平
我公司电气工程主要由各施工单位负责施工，工程结算也由各施工单位的预算员编制。由于他们的理解和编制水平不同，导致工程结算编制不尽完善。近年来，我市正处于电网建设大面积改造时期，改造项目多、工程量大，而工程审计人员相对较少，靠人工审计无力完成。针对这些情况，我们组成了专业攻关队伍，先后自主开发了不同电压等级的“计算机辅助工程审计软件”，并在总公司系统内部推广使用，实现了电气工程的结算编制、验收和审核一体化：施工单位可以利用该程序编制工程预、结算，验收人员可以利用该程序验收各部分工程量。施工单位将编制好的结算以及相关资料通过网络传输到审计部，审计部通过网络传输的工程审计信息，利用自行开发的软件进行计算机审计。这样既规范统一了结算编制，又极大地提高了结算审核的效率，同时大大降低了差错率。通过自主研发软件、实施计算机辅助审计，我们有着非常深刻的体会：一是信息化手段带来了高效率。去年，我们利用该软件对438个电气工程进行了审核，审计工程造价 亿元，审减额达 多万元。如果这些项目沿用传统的手工审计来完成的话，就需要几个月甚至更长的时间，而利用计算机辅助审计在较短的时间内就全部完成了，而且确保数据准确无误，较之以前人工计算、提高工作效率15倍以上。二是扩大了审计效果，提高了审计质量。运用计算机辅助审计，可以根据审计需要通过网络进行智能化检索，审计范围由以前的抽样检查扩大到了全面检查，从而提高了审计质量，降低了审计风险。2008年以来，我们先后对公司下属单位的工程结算编制进行了全面审计，累计审计资金 亿多元，其中实施计算机辅助审计的项目资金达 多万元。对重点工程实施了实地拍摄、录像，为工程结算审计提供准确的信息，保证了工程审计质量。
对公司信息化建设的建议范文5
城市公共交通是城市居民出行的重要交通工具，随着社会的进步，公交企业也在思考如何应用先进的管理理念和技术手段来满足市民的出行需求，搞好安全生产工作和精确的成本控制。对公交行业信息化现状进行研究，结合当今IT技术及产品的最新成果，介绍IT技术在公交信息化中的应用，并提出具有前瞻性的建议，供决策参考。
关键词：
公共交通；信息化；最新成果；参考
中图分类号：U495文献标识码：A文章编号：10053824（2013）06009003
0引言
我国是一个拥有13亿人口的大国，随着城市化建设速度的加快，人们对城市公共交通的需求越来越大。根据我国的国情，城市公共交通必然是城市居民的重要出行交通工具。公共交通要适应我国经济高速发展的需要，充分满足出行的需求，必须做到通畅、准点、安全和舒适。为了达到这一要求，城市公共交通必须采用先进的现代化管理方式，公交信息化建设正是变革公交管理模式的重大举措。近几年来，全国公交系统投入了大量财力及人力从事公交信息化建设，极大提升了公交现代化管理水平。但随着对公交管理水平的要求日益提高，公交提供的信息服务内容越来越广泛，一些传统的IT技术已难以满足新增服务内容及管理项目的要求，必须采用一些更先进的IT技术，如云计算、大数据存储与处理、无线互联网及物流网、4G等新技术。本文阐述了IT新技术在公交信息化中的应用，并就如何加快公交信息化提出了建议。
1技术释义
1）云计算。根据美国国家标准与技术研究院（NIST）的定义，云计算是一种按使用量付费的模式，这种模式提供可用的、便捷的、按需的网络访问， 进入可配置的计算资源共享池（资源包括网络、服务器、存储、应用软件和服务）。这些资源能够快速提供，只需投入很少的管理工作，或与服务供应商进行很少的交互。
2）北斗卫星导航系统（Beidou（compass）navigation satellite system，BDS）。中国自主研发、独立运行的全球卫星导航系统， 2012年12月27日起提供连续导航定位与授时服务。
3）固态硬盘（solid state disk，SSD）。用固态电子存储芯片阵列而制成的硬盘，由控制单元和存储单元（FLASH芯片、DRAM芯片）组成。
4）4G。第四代移动通信及其技术的简称，4G最大的数据传输速率超过100 Mbit/s，是3G移动电话速率的50倍。
5）移动互联网。指互联网的技术、平台、商业模式和应用与移动通信技术结合并实践的活动的总称。
6）H.265编码标准。全称为高效视频编码（high efficiency video coding）
2云计算在公交信息化中的应用
从PC机到互联网，现在的云计算被称作第三次IT浪潮。这就好比100多年前的城市，每家每户都靠打井或挑水过日子，由于内燃机的普及，自来水公司把饮用水集中起来，通过管网输送到用户，用户只需按需付费购买自来水。随着网络基础设施的质量、带宽、覆盖范围等大幅提高，今后的公交企业将不再建设自己的计算机机房，不再花钱购入服务器和大容量存储设备，也不再需要专门的机房维护人员。
国外的Amazon、IBM、Google、Microsoft、Oracle，国内的太平洋电信、百度、腾讯等都在推出自己的云计算服务。从目前运用情况分析，在设备整个生命周期内，租用云计算服务比自己投资建设传统的计算中心（设备购入成本、机房建设成本摊销、电费、通信费和维护人员工资）节约20%～30%。
公交实现信息化后，数据量越来越大，对数据的处理能力要求越来越高，公交系统数据处理中心要满足日益增长的业务需求是有困难的，靠公交本身投入也不现实。因此，充分利用公共的云计算平台既能节约大量成本，也使现有设备不致浪费。图1所示为太平洋电信官网提供的公有云服务―计算机能力、存储、网络及价格。公交信息化建设从私有云逐渐向公有云过渡是发展的必然趋势。
3H.265编码标准、北斗卫星导航、SSD和4G对车载监控的影响
近些年，不少公交企业把GPS技术、GPRS技术运用于营运生产调度和安全监控工作上，少数公交企业也把3G视频技术运用于公交车内的治安防范、事故取证等。随着新技术的出现，现有的产品也暴露出局限性。比如，现在车载视频监控企业为了降低成本，大多采用机械硬盘。机械硬盘容量大，但是抗震性能较低，一些采用机械硬盘的车载录像机，硬盘的年损坏率达15%以上。3G网络也难以达到多路视频实时标清传输。
就目前的政策和技术发展趋势，交通部发文强制要求9省市客车必须在2013年6月1号前使用北斗卫星导航系统，4G牌照的发放也越来越临近。北斗卫星导航技术与车载视频设备将融合在一起，采用H.265编码技术、SSD存储技术和4G网络技术将是未来的发展方向。届时，新的设备定位精度会更高。在相同的图像质量下，相比于H.264，通过H.265编码的视频大小将减少大约39%～44%，虽然主流SSD固态硬盘因容量较小却可以得到快速推广，大大降低存储介质的故障率。在4G环境下，码率的减小和网络带宽的大幅提高，网络可以实现多路标清码率的视频直播。
4借助移动互联网资源，扩展公交服务领域及服务内容
智能移动手持终端的迅猛发展，特别是以IoS，Android为操作系统的第三方APP应用的推广，手机功能越来越强大。一些基于移动互联网的公交出行信息也应运而生，掌上城市、掌上公交等手机APP不仅提供一般的线路、站点信息，还会实时将到站信息进行预报，向乘客提供站点周边商业信息，传统的固定站台信息将逐渐被取代。因此，充分利用移动互联网向出行者提供更多动态交通信息，必将是今后发展的另一重点。
2013年以来，出租车行业利用智能手机通过无线网络招车的APP软件迅猛发展。乘客可以通过手机随时查询附近出租车的载客情况，并发出请求，出租车驾驶员可以在空车状态下及时响应。预约招车为市民提供了方便，而出租车也不再盲目地在街道游荡，提高了车辆利用率。如图2为智能手机招车屏显图。
5加大车联网建设速度，提高车辆管理维护水平
传感技术的数字化，可以检测到公交车辆的发动机转速、机油温度、刹车蹄片厚度、实时能耗和轮胎气压等，并且都可以通过网络实时传输到机务管理者手中。公交车什么时候换机油和换蹄片，发动机是否节能，都会在第一时间反馈到管理者。传统的按车辆使用周期对公交车辆进行维修保养作业显然有粗放的一面，精细化管理将通过车联网得以实现。因此大力推进车联网技术的应用大有可为。
苏州金龙的GBOS系统，郑州宇通的安节通系统等，如图3，其本质都是利用传感技术、计算机技术和无线网络通信技术，实现对客车的智能化管理。公交客车在出厂前能把前端设备进行标配，为车联网的推进打下坚实的基础。
6结语
总而言之，IT新技术不一而足，公交IT人员应当跟踪最新技术和产品，在推进企业现代化管理、日常生产安全监控与调度和市民出行信息服务上选择技术上更先进、经济上更节约、使用上更方便的技术和产品。
对公司信息化建设的建议范文6
关键词 高职高专 教学管理 信息化管理
中图分类号：G434 文献标识码：A
教学管理水平和教学质量的高低直接决定着学校人才培养质量的高低，在生源日益紧张、竞争更加激烈的大背景下，高职高专院校为了生存与发展，就必须提高教学管理信息化水平。当前，有些高职高专院校的教学管理信息化还存在诸多问题，主要是对教学管理中如何融入信息化思想认识不到位，各种管理软件使用不深入，人员配置不合理，制度不完善，等等。针对高职高专教学管理中信息化管理存在的问题，笔者提出以下建议。
1加强领导是实现教学管理信息化的关键
高职高专院校从学校领导到各部门工作人员，首先要从思想上高度统一，要把教学管理的信息化作为一项中心任务去对待，不能敷衍了事，要把信息化建设作为学校建设的基本组成部分，要认识到学校在发展过程中，如不进行信息化建设将落后时代潮流，落后于整个高等教育发展速度而被社会所抛弃。学校主要领导要提高对教学管理实现信息化管理重要性的认识，下大力气抓好这项工作。学校可以成立教学管理信息化领导工作小组，由分管教学工作的副校长牵头，教务处、各系教学管理部门、教育技术管理部门、人事部门的主要负责人参与，对学校的信息化管理进行研究和部署，并建立健全教学管理信息化工作制度。各职能部门对学校教学管理信息化领导工作小组的部署和安排要全力配合，对本部门所承担的工作要明确专职管理人员，从上至下形成一个强有力的工作团队，形成一个加强工作交流，汇报工作问题，理顺工作关系的有机整体。学校管理者和各教学管理部门要明确工作职责，加强合作，对工作中发现的问题及时提出，协助解决，对重大困难，院校主要领导要亲自出面，及时协调解决。高职高专院校对于教学管理信息化工作，只有从思想上形成高度的统一，打造一个强有力的团队，保证整体与局部的协调共进，才能将教学管理信息化落到实处。
2配置人员是实现教学管理信息化的保证
信息化管理队伍是高职高专院校实施信息化建设和管理的中坚力量，是学校教学管理信息化得以实施的重要保证。培养和建设一支业务精通、勤于奉献的管理队伍是学校信息化建设的一项重要内容。高职高专学校要优先优质配置教学管理信息化工作人员。一是学校教学管理信息化领导工作小组要针对本校的特点，对教学管理信息化人员配备进行专题研究，提出配置人员的方案，由学校人事部门和教务处负责落实。二是对信息化管理人员从调配和引进两方面着手，针对具体工作的性质和要求，考虑业务熟悉程度和操作技术的娴熟，由于信息化的支撑在信息技术，要重点考虑计算机专业人才。三是注重教学管理信息化人员的知识与技术更新。由于教学管理信息化人员信息化建设是一个不断创新的过程，思想理念与先进技术在不断的更新，这就要求对我们的工作人员进行定期与不定期的培训，使其接触最前沿的思想与技术。高职高专院校要将信息化管理人员的培训常态化、制度化，实行不间断培训上岗。培训可采取“走出去、请进来”的方式进行。学校可在每年寒暑假聘请计算机专业公司技术人员帮助培训，针对使用过程中出现的问题进行探讨和交流，并根据学校的实际情况对公司提出需求，修改后台系统，同时请此项工作的优秀人员培训其他人员，相互探讨与激励。学校还可以将本校的教学管理信息化人员派出去培训、学习和观摩，不断提高他们的专业技能和操作技术。教学管理信息化人员也应该加强自学，实现知识与技能的更新。
3购置设备是实现教学管理信息化的基础
软硬件设施设备是教学管理信息化建设的基础，高职高专院校要使信息管理在教学管理中广泛运用与创新，就必须加大投入，购买先进的硬件设备与相应的软件程序，有条件的院校要鼓励教职员工（特别是教学管理人员和信息化操作人员）针对本校的实际，自己开发相应的有关教学管理的信息化软件。当前，绝大部分高职高专院校都配备有计算机、服务器等硬件设备，有的高职高专院校配备的计算机还比较先进。院校购置计算机硬件，不是为了显摆，而是要充分发挥其使用价值。然而高职有些高专院校对软件的开发与建设却有待加强，基本上只有一种管理软件。现代信息社会，计算机已不是稀罕工具，因此我们在强调硬件的同时更要着眼软件，软件才是信息化的灵魂。
