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工商管理的工作方向范文1
关键词:供电企业;工商管理;发展方向;创新
一、供电企业工商管理现状分析
(一)工商管理的水平低对于供电企业来讲，工商管理的水平直接决定着企业的运营质量，若是工商管理水平较低，那么企业的运营将受到一定的负面影响，与此同时，忽视工商管理工作还可能使得企业核心竞争力不断下降。国内部分供电企业的工商管理工作存在流程不规范的问题，这对其在电力市场内的地位产生了极大的冲击。与此同时，供电企业不同部门之间缺乏有效的沟通和交流也是比较常见的问题，由于缺乏有效配合，因此客户的需求往往会被忽视，导致客户的满意度下降。之所以出现以上问题，主要是由于企业的工商管理水平比较低，使其很难适应充满动态变化的市场环境，综合竞争力难以提升。
(二)工商管理目标模糊目前，大部分的供电企业在进行工商管理工作之前，未设定明确的工作目标，这使得工商管理的价值无法得到有效发挥。之所以出现这种问题，主要是因为供电企业更加关注生产过程中所产生的经济效益，忽视了企业文化体系的建设。因此在对企业未来的发展目标进行确定的过程中，只是将眼光集中在短期效益上，未考虑长远发展。在市场竞争日趋激烈的背景下，这样的模式使得企业很难取得长久发展，在一定程度上降低了企业的经营效益。
二、供电企业工商管理未来发展方向与管理模式创新举措
(一)完善企业的组织架构为了促使企业实现长久持续发展，就需要健全和完善企业的组织架构，提升整个体系的完整性，为供电企业竞争实力的提升奠定基础。作为电力企业，也需要针对具体的工作流程做出一定的优化，对创新型的运营方式进行引入，为企业的运行发展创设出全新的环境。除此之外，企业还需要针对考评的机制采取一定的优化措施，对日常的经营举措进行全面优化，在此基础上提升员工的专业水平，久而久之，宫殿企业内部员工的专业素养水平得以不断提升。在完善考评体系的过程中，需要保证指标的科学性、合理性以及层次性，结合企业文化体系的内容，发挥出企业的特有优势，为供电企业未来的建设发展奠定坚实基础。
(二)强化战略管理战略管理模式是企业工商管理的关键组成部分，它将企业未来的战略发展目标作为依托，对企业的长期规划进行细化，以此来确定企业未来的发展方向，借助优化供电企业内部资源配置的方式来促使企业实现持久发展的目标。基于此，供电企业需要不断强化战略管理，控制未来的管理方向，最大限度地发挥出人力、物力以及财力的作用，这有助于企业经济效益的提升。当然企业在进行战略管理时，也同样会面对各种类型的经营风向，对此，供电企业需要站在战略发展的层次上完善企业的风险管控体系，做到对风险的有效防控。企业在对战略发展目标进行设定或者对战略计划进行制订时，需要结合企业内部以及外部的环境，以此来提升战略发展目标的可行性。在战略管理举措的指引下，供电企业逐渐朝着战略管理的方向发展，也是其实现可持续发展的必然之举。
(三)强化供电企业的财务管理意识对于任何企业来讲，管理工作的核心在于财务管理，一切经济活动的开展都与财务管理之间存在着紧密的关系。随着市场竞争愈演愈烈，供电企业需要对财务管理模式进行转变，强化财务管理意识，为企业战略目标的实现提供动力。战略性财务管理措施的落实有助于企业在市场中抓住机遇，进行更加科学的投资，促使企业经营效益的提升。对于供电企业来讲，效益是衡量其经营状况的关键指标之一，战略财务管理促使企业能够利用小投入收获大回报，为其在电力市场中地位的提升提供强大的支持。
三、结语
作为供电企业，需要带着发展的眼光对当下市场发展局势进行分析，对工商管理将来的发展方向进行明确，将战略工商管理作为企业管理的重点项目，借助科学合理的工商管理措施，促使供电企业管理水平的提升，为我国电力市场综合实力的提高做出贡献。
参考文献:
工商管理的工作方向范文2
改革开放三十多年，我国经济高速发展，企业数量快速增加、企业规模迅速扩大。随着市场竞争的加剧和国际化水平的提高，一些先进的企业管理理念逐渐被重视，企业工商管理的概念普遍被接受。多数企业都意识到提高自身企业管理水平、增强自身的内在竞争力才是促进企业发展的有效途径。随着一些先进理念的引进和工商管理学科自身的发展研究，我国企业或多或少尝试进行一些企业工商管理的尝试，也从实践经验中吸取经验、进行总结，提出适合中国国情的管理理念。这些企业工商管理事件活动也造就了一批优秀的企业。但如果就此认为我们企业已经达到现代化管理水平，处于较高的管理层级，这将是一个误解。我国企业还是处在一个转型期，还处在较低的企业工商管理阶段，还存在不少问题。
（一）企业自身对企业的定位存在问题
长期以来，我们不少企业尤其是生产型企业多数依赖外贸订单，企业处于一个代加工、贴牌加工的层次。这是产业链中最底层，价值取向最少的一个层次，很难得到快速发展。有些企业基于这样的定位会严重影响企业工商管理的水平。经济社会的快速发展，也让一些企业短时间内迅速膨胀发展，一些企业就认为自身是先进企业、自身的管理很先进，这样的企业定位，会忽略很多问题，影响企业管理水平的提高。在市场经济条件下，企业是整个社会的有机组成部分，企业追求利益最大化无可厚非，可应该清醒的认识到自身的社会责任，这包括自觉遵守国家法律法规、最大限度的利用资源、杜绝浪费、重视环境保护，关注社会福利和社会影响。关于社会责任在转型期的我国企业做的并不好。
（二）企业自身和内部权责划分不清晰
在企业自身权责的划分上存在问题，企业所有权、经营权监督权界定不清晰的现象普遍存在，特别是中小规模的民企中。企业自身权责清晰的划分是企业发展的要求，是实现资源合理配置、提高企业主体活力的要求。界定不规范的情况会影响企业自身的管理水平的提高和阻碍企业自身的发展。企业内各个部门之间的权责界定也存在问题。部分企业沿用老的部门架构，部门权责确认上出现空白或者漏洞。部分企业套用了西方组织架构，部门职责上不是出现空白就是出现重叠。这样以来就造成企业部门之间沟通不畅通，协调性很差，应对突发事件的能力不足。这也导致企业不能快速规模化发展和很难做到向管理要效益。
（三）企业市场意识不强
经济形式的转变和市场竞争的加剧，让企业开始认识到重视市场、照顾客户需求的重要性，市场理念已经被广泛接受。可是在企业工商管理层面如顾客第一的质量要求和市场意识、照顾顾客为主来开发产品的理念、创建顾客至上的售后服务体系这些内容做的都不理想，和真正的市场要求还相差甚远。企业内部的不协调也削弱了市场意识在企业内的推行。
（四）专业人才储备不足
企业工商管理是一门综合性很强的工作，它的推广需要具备专业知识有丰富实践经验的人员来完成。实际情况是我们在这方面的专业人才很缺乏。这种有知识、有能力和有技术的专业人才需要长时间的培养，我国的企业发展历史和企业工商管理历程决定我国专业人才严重不足。当前经济发展的趋势表明我国企业不能过多的依靠资源和人口红利来高速发展，企业需要从最基本的管理方面改革。上述问题的存在是企业发展的不利因素，带有很大的危害性。需要找出根本原因，提出相对对策，指明发展方向。
二、企业工商管理未来发展方向
在当前国内和国际的经济市场情况下，有效改革发展、做好企业工商管理是企业生存、发展的要求，是企业改革的趋势。做好企业工商管理需要从几个方向推进：
（一）清醒的认识到企业工商管理的重要性和对企业的发展影响。要大力提升企业工商管理水平。企业工商管理需要专业人才来推广。建立和培养一批专业的人才队伍是推进企业工商管理的基础。人力资源管理和企业文化建设等一些具体的工作也是推进企业工商管理的重要工作。
（二）企业管理需要改革落后管理方式的缺点和不足，根据现代管理理念，结合当前管理思路建立一套适合时代适合自身发展阶段的管理体系。这也是企业工商管理中重要的发展方向。
（三）企业要夯实上述两个工作的基即做到权责清晰，不管是企业的还是企业内部。通过提供良好的工作环境，建立现代化管理体系，打造以人为本的管理理念和企业文化，进而准确的掌握市场发展趋势，制定合理、科学的发展发展方案。这是企业工商管理的目的。
三、推进企业工商管理发展的做法
（一）引进、培养和管理专业人才是整个工作的前提。企业工商管理的发展需要具备企业工商管理基本知识、了解行业或者企业现实情况、拥有综合管理和协调能力的专业人才队伍来完成。针对当前我国工商管理专业人才缺乏的情况，企业需要根据自身发展战略的需要，引进专业的人才或者外部资源。依据企业自身发展趋势，从企业内部储备和培养后备人才。对这些后备资源可以进行定向培训工商管理知识，进行多个岗位的岗位锻炼。总之，企业工商管理的发展需要一批专业的管理人才，并且需要保持其不断创新的意识。
工商管理的工作方向范文3
1.管理模式落后，管理经验欠缺。
目前，我国的工商管理模式相对比较落后，依然呈现出粗放式的状态，在管理制度和技术投入方面较为缺乏。在这样的情况下，对于我国社会经济的发展十分不利。而工商管理人员管理经验的欠缺，是造成这种情况最主要的原因。在实际管理过程中，工商管理人员往往会按照一定的理论指导来进行，忽略了对企业实际发展情况的重视，对于国外一些成功的管理应验，往往只会照搬，而没有结合我国实际的发展情况。
2.部门职能划分不明确。
只有明确了各个管理部门的职能和任务，才能够更好的确保工商管理工作的开展。但是，在我国当前的工商管理领域当中，各个部门之间职能的划分缺乏明确性。不同部门之间的职能较为混乱，存在着较为严重的工作任务重叠或冲突的现象，使得工商管理的效率无法得到有效的提升。在这种情况之下，一旦出现了需要紧急处理的情况，往往需要经过很多部门的申报和审批才能执行。这样将会极大的延长事件处理的时间，从而造成更大的经济损失。
3.缺乏优秀的工商管理人才。
在当前社会中，一切工作和活动都需要人来进行操作。因此，工商管理工作最大的保障就是人才。如果缺乏充足的工商管理人才，很多管理工作将会难以高效的开展。在工商管理的发展中，人才是其最基本的发展动力和保障。不过，在我国当前的工商管理部门当中，具有丰富专业知识与技能的人才十分稀少，从而造成了管理模式粗放、部门划分混乱、管理制度不明等情况，严重的影响了工商管理工作的顺利开展。
二、我国工商管理的发展趋势及发展策略
1.良好形象的建立。
在工商管理的发展当中，良好形象的建立，已经逐渐成为工商管理今后的发展趋势，对于发展方向和价值定位的确定，具有十分重要的意义。在未来的发展当中，工商管理部门应当积极引导和督促企业勇于对社会责任进行承担，积极开展各种社会活动，从而树立起正面、积极的良好形象，赢得良好的口碑。
2.工商管理人才的强化。
人才是确保工商管理发展和进步的重要保障之一，要想在社会经济的发展中取得更为良好的效益，就应当积极强化工商管理方面的人才。结合当前社会经济的实际发展情况，工商管理部门应当积极培养和引进优秀的管理人才，同时对其工商管理知识与能力进行培养，使其能够在实际的工作中对先进的科学理念进行应用。
3.工商管理制度的规范化。
规范化的工商管理制度，能够促进工商管理部门间职能划分的明确，更好的开展工商管理工作，使社会发展的效率和效果得到提升。同时，也能够在工商管理工作中，做到有法可依、有据可循，实现工商管理综合、规范的发展。在工商管理制度的制定过程中，应当充分结合社会经济发展的实际情况，在管理制度中注重赏罚分明，对工作人员的行为操守应当进行严格约束，以此提高工作人员的工作态度。
4.国际化的发展。
随着我国经济的飞速发展，与国际间的交流日益密切，世界经济一体化进程也在不断加快。在这样的大环境之下，我国的工商管理应当积极的与国际接轨，朝着国际化的方向发展。这样，才能够在我国企业进入国际市场的发展过程中，为其提供更为优质的服务和更为坚实的支持。对此，应当对国际市场的发展形式进行积极的探索和掌握，从而有针对性的发展和优化我国工商管理工作，使其能够更好的面对国际市场的竞争。
三、结论
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一、工商管理在煤炭企业的管理中所面临的困难和阻碍
工商管理是维持煤炭企业可持续发展的重要措施，但是工商管理在煤炭企业的具体管理中面临着许多的问题。首先，是人才问题。工商管理最重要的基础就是人才的选用，在经济全球化发展的今天，全能型人才的需求量大大增加，但是，我国目前的人才培养教育还不能够和工商管理的实际工作相互完美的匹配，高校培养出来的工商管理方面的人才都比较单一，对于专业性技能的培养比较缺乏，难以满足工商管理具体的工作需求。然后，就是工商管理在执法和行政上所面临的法律困境。在工商管理的实行过程中，由于管理的多头性，管理的事项对于管理人员来说较为复杂，导致了在执法过程中的执法力度较为宽松，执行效力就变得十分有限，无法很好地提升工商管理的地位。
二、工商管理在煤炭企业的管理过程中的管理职能、管理原则以及管理途径
（一）工商管理的职能包括引导、管理、服务三个方面，其中，服务是最基本的，管理是执行措施，引导是管理基础。
首先，通过工商管理的引导职能，引导、促进企业向着积极的方向发展。煤炭企业的工商管理部门要根据市场目前的饱和度和新兴行业的发展现状，及时有效的对企业加以正确的引导，避免企业在发展过程中盲目跟从走弯路，从而造成企业本身和社会经济的损失。近几年，随着国家宏观政策调控和外部经济市场的影响，整个煤炭行业呈现出萎靡不振的状态，许多煤炭企业“黄金十年”的辉煌过去，进入“寒冬”时节，这就需要煤炭企业的工商管理部门审时度势，对企业生存发展方向进行合理引导，创新管理思路。其次，工商管理的管理职能。煤炭企业应充分发挥该职能，创新思路，不断提升管理水平，找出煤炭企业的管理缺陷，针对缺陷和短板提出符合煤炭企业发展的新主题。面对当前形势，煤炭企业应做好降成本、降费用、提效益、促管理。实行常态化、体制化的预算管理，细化管理指标。加强信息化管理，提高业务管理水平和质量，从而促进减人增效、节能减排，提升煤炭企业的安全生产保障能力。然后，就是工商管理的服务职能。服务是工商管理的根本所在，是工商管理的最终目的，工商管理的一切都是为了人们服务。工商管理机构对企业进行管理时，要主动为企业的各方面处理他们在改革中所面临的难题与障碍，全面展示出与其相应的服务职能。在工商管理组织中不但要强化对企业的监督，更要提高对于企业的支持和服务，在企业内部提高定点交流、定位服务，对改革发展中所遇到的棘手问题，要重点服务解决。
（二）工商管理原则主要包括两点：实事求是的原则和依法行政的原则。
工商管理本身具有很强的坚持实事求是原则，需要执行者具有坚强的意志力和信念，在具体的管理过程中坚持实事求是、不搞形式主义，不允许作风漂浮，面对可能的诱惑甚至小团体私利毫不动摇求真的决心，坚决对谎报生产业绩、乱改安全管理各项数据等弄虚作假行为说“不”。煤炭企业要时常对各个层级的管理人员进行品德和职业操守的培训教育，加强管理人员对新知识、新能力学习运用的督促考核，建立健全完善的安全管理质量要求。此外，工商管理要依法行事。工商管理机构所做的一切决定和措施都要符合法律。依靠法律为基础，经常在企业内部加强法律法规知识宣传学习，提升企业员工对法律法规的认识，在管理过程中避免走错路，盲目违法。管理人员在充分理解煤炭企业安全、生产、质量、环保等各个管理环节的基础上，合法合规的互相协调、配合，才能够更好的实践工商管理的具体要求以及原则。
（三）工商管理的途径主要体现在四个方面，即：意识的转变、职能的发挥、服务的提升以及执法力度的加强。
管理途径之一：意识的转变。煤炭企业工商管理部门应提升自我管理意识，对自己有一个准确的定位，发挥奉献精神，为企业和社会进行无私的奉献，积极为企业的改革发展和社会的进步提供更加优质的服务。此外，要与时俱进，积极学习新技术新思想，使用新兴科学技术和理论知识进行管理方式的改革和创新，不能拘泥于陈旧，要时刻注意革新。管理途径之二：职能的发挥。在工商管理过程中，要规范组织网络体系，明确每个岗位的职责，严明各项职能的奖惩机制，避免管理体系的混乱涣散和管理人员互相推责。工商管理部门在帮助企业解决问题时，要根据具体的情况进行严密的分析，找出解决问题的最佳方案，从而避免管理职能无法正常发挥的现象。管理途径之三：服务的提升。工商管理终归是为大家服务、为企业各部门和每一个员工服务，从而为国家的发展和社会的进步做出贡献。因此，管理人员要始终坚持初心，严于律己，以身作则，耐心积极的为企业各项事务出谋划策，帮助大家解决实际问题。总之，煤炭企业工商管理部门要不断改善工作作风，改进各项管理中的问题，最大可能的提高服务的质量，确保管理工作更好的开展。管理途径之四：执法力度的加强。煤炭企业工商管理部门要不断完善、健全工商管理的监管体系。坚持违法必究、执法必严，对一切违法乱纪的行为都要严格考核惩处、督促纠正，切不可睁一只眼闭一只眼，要对各项工作关键环节、易忽视漏洞时常监督指正，保障执法力度的加强，保证煤炭企业工商管理的实施效果。综上所述，工商管理在煤炭企业中的职能是引导管理和服务，引导煤炭企业长久的可持续的发展，工商管理的原则需要管理人员坚决维护，不可打破，面对一切困难耐心解决，管理的途径需要四个方面的有机结合，让每一个环节都最好的实现，才能最大限度地实现工商管理在煤炭企业的作用和意义。
参考文献：
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关键词:工商管理;经济发展;市场经济
经济是一个国家，乃至整个世界发展的基础和动力，经济效益是我们永恒不变的追求之一。而不管是在哪里，在什么领域，都离不开有效的监管，其中，社会经济的监管就需要工商管理来发挥作用。想从根本上促进经济的发展，就必须要对工商管理工作进行明确。本文首先对工商管理的职能和特征进行了论述，并对工商管理对促进经济发展的作用进行了展开分析，最后阐述了促进经济发展的科学合理的工商管理的一些要点，希望今后工商管理工作能够更加合理有序地开展。
一、工商管理的职能简述
高效合理的经济运行离不开有力的工商管理工作进行监管，由此可见，工商管理在社会经济的发展和运行之中发挥着不可替代的重要作用。对于工商管理的职能，主要从以下几点来进行论述。
(一)维护市场经济的稳定性。不管是在任何地域，甚至是在任何国家，合理有序的市场经济运行都离不开有效的监管工作为辅助，只有确保经济运行严格遵照我国既定的发展要求，各项经济的发展遵循一定的发展规律，才能从根本上维护社会的稳定，维持经济的平稳快速发展。通过合理、科学的工商管理工作能够有效地对经济发挥一定的监管作用，进而也能从根本上避免社会动荡和经济危机的出现。
(二)促进经济发展。在发挥监管作用的同时，工商管理还是经济发展的催化剂。在经济发展中，通过工商管理可以有效地加强各个系统之间的合作，最大程度地发挥工商管理的调控作用，将市场经济的利益实现最大化并保持下去。
二、工商管理的特征分析
(一)工商管理职能从单一到系统。由于在经济发展的初期，各项制度设施都不尽完善，工商管理的发展自然也受到了一定的制约，最初的工商管理仅仅是发挥对市场经济的监督和调控作用，再加上我国是因为农业而起步，对商业活动有所抵制，受到重农抑商思想的一系列影响，造成工商管理只能十分单一。直到后期，随着经济制度的不断完善，工商管理才得到了系统化的进步和发展。
(二)工商管理机构和范围的发展。经济社会的不断进步推动着工商管理机构的发展，在日新月异的社会经济背景之下，工作中发挥作用的各个职能部门也应该得到相应的细化和具体。工商管理在其发展进程中不断地进行完善，体现了工商管理的先进性和与时俱进的特征，并能够在经济发展的带动下不断地将自身的管理范围扩大。
(三)工商管理多元化。工商管理在经济发展的初期其模式是相对单一的，直到现在，随着社会经济的进步以及各方面的完善，工商管理开始发展为多个方面都包含在内的综合体，促进了经济更加合理的调控和监督等。
三、工商管理对促进经济发展的作用
(一)稳定经济发展。工商企业对经济的发展起到一定的稳定作用，想要促进企业的长足稳定发展离不开工商部门对企业之间的融合作用，不断地加强企业相互之间的联系。想要达到这个目的，工商管理部门一是应当加强自身监管作用的发挥，积极推进自身相关功能的推进，不断深化管理的力度;二是要注重对不法行为的惩处，给企业营造一个良好的经济社会环境。
(二)引导企业变革。只有积极正确地发挥好工商管理的引导作用，才能推动企业的转型和变革。对于某些企业而言，其转型的目的主要是在于自身利益的驱使，而往往这种利益驱使下的转型会对国家的总体发展造成一定的伤害，单纯考虑到自身的发展效益而忽略国家的整体利益，不利于我国经济的可持续发展。针对这种情况，工商管理部门应当积极发挥自身的作用，对这些企业的转型和改革进行合理的引导，保证其在保证自身利益的同时不要伤害国家的利益。
(三)保护消费者权益。对消费者的权益进行保障，是工商管理工作的重点之一，其主要就是通过合法的手段打击违法行为，以此来保障消费者的合法权益不受侵害。在对消费者权益进行维护的同时，要加大对其维权意识的宣传，让消费者明确自己的权力，勇于在权利受到侵害时借助工商管理部门来进行维权活动。在处理消费者侵权的事件中，工商管理部门一定要实事求是，坚持公正法治的原则，强化执法的力度，维护市场经济的合理、有序运行。
四、科学合理的工商管理才能促进经济发展
(一)工商管理要发挥好管理和引导作用。在企业的发展进程中，我们没有办法给每个企业都制定所谓的发展规划，所以，要借助工商管理工作来对企业的发展进行引导，其目的就是让企业能够在遵循市场经济的前提下，对方向作出正确的定位。如果没有工商部门的引导作为前提，企业的发展则有可能会遇到许多的阻力，严重的话甚至会给社会资源带来巨大的浪费，造成与可持续发展相背离的情况。
(二)工商管理工作要严格遵循制度和规则。工商管理工作的顺利执行需要严格的规则、规范作为保障，主要包括以下几方面的内容:第一，工商管理部门的工作人员要确保自身熟知法律，确保自己在执法过程中的公平公正性，坚决不能，更不能知法犯法，损害群众的合法权益，一旦对工商管理工作的声誉造成影响，将对今后的工作开展造成很大的阻力。第二，工商管理工作面临的情况并不是一成不变的，一般有着较大的变动性，在监管工作的进行中，一定要严格按照相关的规定来进行管理工作，坚持具体问题具体分析的原则，在实事求是的基础上要见机行事，灵活运用，确保在不同的环境下快速、准确地作出不同的决定。
(三)工商管理工作要注重信息的和及时更新。企业想要在庞大的市场经济中占据一席之地，就必须时刻关注整个市场经济的发展动向以及相关的政策消息，通过对最新的政策以及消息进行收集并将信息进行整合，从而综合分析出企业的发展方向。可是在实际情况中，企业对政策信息等的收集并不及时，这就给企业的发展带来了不小的损失。针对这种现状，工商管理部门应当对信息的和更新等重视起来，要保证信息的及时，还要确保其更新速度，以便于企业尽快为自己的发展找到方向，适应经济社会的步伐。
五、结语
本文在对市场经济和工商管理进行一系列论述的同时，也对工商管理在稳定经济发展、引导企业变革、保护消费者权益等方面的巨大作用进行了相关的分析，并提出了相应的建议，在对促进经济发展需要工商管理科学化的问题上，对工商管理要发挥好管理和引导作用、工商管理工作要严格遵循制度和规则以及工商管理工作要注重信息的和及时更新进行了分开讨论。总体看来，工商管理对促进经济发展的影响是非同小可的，关系到我国经济乃至整个社会的长远效益。
作者:杜晓明 单位:河北省高速公路廊涿管理处
参考文献:
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［2］高成吉．当前我国工商管理信息化建设成效及展望［J］．中国管理信息化，2016，15
工商管理的工作方向范文6
关键词：新时期；工商管理；职能
1新时期企业工商管理的基础职能
在新时期，企业面临着全新的发展环境以及发展形势，整体推动企业的健康可持续发展，必须充分发挥工商管理在实践中的基础管理职能。
1．1引导职能
新时期，企业在快速发展的过程中面临着新的问题和形势，为保障企业健康科学的发展方向，整体优化企业的发展竞争力，企业在工商管理的实践过程中，必须充分发挥它的引导职能，以便整体提升企业的发展水平。一方面，企业工商管理部门应该充分把握企业现阶段的发展能力以及自身的资源优势，在全面整合市场信息以及竞争对手信息的基础上，为企业发展决策的制定提供精确的方向，同时对企业所实施的组织形式改革进行适当的引导。另一方面，新时期企业在快速发展的过程中面临着较大的竞争压力。可能企业的产品已经不符合市场需求，或者企业产品的优势市场已经接近饱和，在此条件下充分发挥工商管理的职能，能够促使企业进行转型发展。当企业积极投身于新产品、新服务的研发与拓展等过程中，那么整个社会的产业格局也会趋于优化与合理。
1．2服务职能
新时期企业在快速发展的过程中面临着全新的发展形势以及竞争格局，为整体优化企业的发展竞争力，全面提升企业的发展成效，必须充分发挥企业工商管理的服务职能。一方面，企业工商管理部门应该全面统筹企业的内部发展资源，为企业快速发展提供合力。另一方面企业工商管理部门还应该结合企业的发展形势以及面临着的外部压力等，全面分析与研判有利于企业可持续发展的政策环境以及金融环境，为企业全面可持续发展提供必要的政策服务以及金融服务。比如当企业在发展过程中需要通过金融手段来进行融资时，工商管理部门应该为企业管理层提供明确的融资方案与计划，以便企业可以快速获取发展需求的资金扶持，更好的投身于发展转型以及新产品的研发过程中。
2新时期强化企业工商管理职能的对策
在新时期，企业工商管理基础职能的发挥成效，直接关系着企业的整体发展水平，同时也关系着企业的长效可持续发展。因此，企业必须多措并举全面发挥工商管理的职能，以便综合性提升企业的核心竞争力。
2．1优化工商管理意识，明确工商管理职能
在企业快速发展的过程中，企业管理者应该全面渗透科学的工商管理意识，同时组建系统完善的工商管理部门，充分明确工商管理的职能，整体发挥工商管理的作用。一方面，企业应该加大工商管理意识的宣传与教育。另一方面，企业还应该充分明确工商管理的职能，不断细化工商管理部门的工作职责以及工作任务，引导他们在发挥基础性职能的基础上，以为企业创设良好的发展环境为目标，全身心投身于工商管理实践中。
2．2优化企业发展战略，做好科学的自查自纠
在新时期，企业面临着严峻的外部竞争，为整体提升企业的发展水平，全面促进企业健康持续发展，企业必须依托于工商管理职能来明确自身的发展定位，制定科学的发展决策以及战略规划。依托于工商管理的引导以及服务等来完善企业的发展定位。特别是在新时期，企业面临着严重的市场竞争，企业人员的思想意识也容易受到外界的冲击，在此基础上企业必须明确自身的定位，全面统一企业人员的思想，不断实现企业发展与员工成长的同步与协调。另外，企业必须充分发挥工商管理的职能，及时纠正经营过程中的不当行为。
2．3加强人员的培训教育，规范工商管理行为
在企业工商管理实践中，工商管理人员的专业素养以及业务能力等，直接关系着工商管理职能的发挥。因此，企业必须结合新时期涌现出来的新特征等，全面强化对工商管理人员的培训与教育，同时还应该制定科学的规范来整体优化工商管理行为。一方面，企业在工商管理实践中，应该多措并举全面提升管理人员的专业素养，引导他们在夯实理论素养的基础上，不断提升自身的市场信息分析以及预判能力，同时更要着重提升他们的决策能力以及管理能力。当然，在工商管理人员的培训过程中，要紧密结合市场发展动态，以灵活高效的培训方式来切实优化他们的工作素养。另一方面，在新时期，企业还应该整体规范工商管理行为，为工商管理活动制定科学的规范和标准，促使管理人员严格按照标准流程来实施作业。特别是在工商管理业务的处理上，更应该依托于科学的流程，以便整体提升工商管理的成效，同时辅之以完善的工商管理监督体系。
3结论
在企业日常管理实践中，工商管理是非常重要的管理内容。整体优化企业工商管理的职能，全面提升企业工商管理的成效，积极推动企业健康可持续发展，必须充分发挥工商管理的各项职能，构建科学的工商管理部门，加强工商管理人员的培训教育，不断优化工商管理的业务流程。
参考文献
