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加强思想政治工作实施意见范文1
以求真务实的精神加强和改进思想政治工作，就不能再停留于口号式的要求，也不能满足于阶段性的教育成果，而要在继承传统中不断创新，以求发挥更大效用、追求更久的效力。这就要求更加注重运作程序和制度安排。从制度建设的层面构思思想政治工作创新，就使得思想政治工作创新有了健康运行的基础。
制度是一种行为规范，也是行为的导向。制度既规定了是什么，也规定了怎样做的问题。思想政治工作规范是否符合实际，只有在具体实施过程中才能体现出来。在制度的执行过程中，可以对制度本身及时反馈和及时纠正。在思想政治工作创新的进程中，思想政治工作的内容、方法、手段要靠制度建设来保证和落实，思想政治工作在各个时期形成的新理论。新经验、新做法，也要靠制度建设来规范。
思想政治工作的制度安排在某种意义上就是为思想政治工作提供规则体系，要有严密的结构，形成完整的系统。要使得制度的各要素互相制约，互相补充，具有耦合性。也就是说，相关的规范、规定之间的标准、要求要一致，要相互配套、相互衔接，不能出现相互抵触的现象。这就要求我们，在制定制度的时候，必须尊重客观规律和工作对象思想行为变化的一般规律，充分考虑制度环境的方方面面，保证在每个层面、每个领域都有相关的制度作为办事、管人的依据。制度不单是一些规定性的内容的组合，更要成为一个相关制度相互衔接、有机统一的整体。思想政治工作的制度设计，还要解决过于原则化的问题，增强实践中的可操作性。好制度是合理而有效率的制度，它必然要将执行中的各种问题考虑在内，并为之预先安排好相应的对策、措施。
加强思想政治工作实施意见范文2
关键词：思想政治 企业文化 建设发展
现代化企业管理理念的不断更新，要求企业日常管理，既离不开企业文化建设，又需要全面开展思想政治工作。只有通过思想政治工作与企业文化建设的有机结合，互相补充，互相完善，才能促进企业发展和职工的有效成长，实现最佳的发展“结合体”。
一、正确认识思想政治工作与企业文化的关系
企业文化属于一种传统与现代思想交织下的产物，属于企业内聚人气、外聚形象的有效途径，是企业现代企业生存的一项基础性制度内容。事实证明，这属于企业经济工作和其他一切工作的生命线。
但是，思想政治工作并不能等同于企业文化建设，二者之间有着联系，更有区别。党的十七大报告中，曾经鲜明地提到“推动社会主义文化大发展大繁荣”时，提出“全面提升文化软实力”，软实力这一精辟地论断中，具体所包含的的内容主要包括思想政治工作和企业文化建设，因此，我们可以说，思想政治工作与企业文化建设属于软实力的两个层面的内容。
从企业自身而言，做好职工的思想政治工作，属于企业发展过程中基本工作，但是，不容忽视的是，成功的企业背后，一定有着良好的企业文化作为有效支撑，从这一角度出发，做好员工思想政治工作，可以促使员工自身思想政治水平不断进步，而建立和谐的企业文化氛围，可以不断促进提高企业文化软实力综合水平，有效提升企业内部文化建设水平。
而对于企业员工而言，进行适合于企业内部自身特征的思想政治工作，无论是在工作方法上，还是在工作内容上，都已经创造和积累了较为成熟的经验，而且，随着近年来文化思潮更加复杂化的影响加深，员工自身思想政治工作更多融入人性化内容和方法，逐渐在团队思想上形成一致性，步调上实现一致性，而且在实际工作过程中，不仅仅表现在口头上，更多地是在工作方法和内容上进行更新和落实，为广大员工解决切身利益的问题，这样才能保证充分调动工作积极性、主动性和创造能力不断付诸于工作中。
二、在企业文化中充分与思想政治工作融合
企业文化中的人性化服务是思想政治工作中的全新内容，基于思想政治工作内涵延展的人性化服务是在人性化服务中逐步建立起来的，在企业文化建设中，首先要着眼于维护企业改革发展稳定的局面，着眼于促进企业发展与员工发展的相互一致统一，能够充分凝聚人心、聚集力量、肯干事业，进一步增强员工的自豪感、归属感和幸福感，着眼于激发广大员工的创造活力，着眼于培育公司内部共同的价值观，进一步调动方方面面的积极因素，营造团结良好的工作氛围。其次，是进一步处理好领导和员工的关系，形成相互尊重，相互关爱，相互依赖的和谐氛围，实现一种上下同心，协同一致的工作风貌，在员工中大力倡导以诚待人、为人与善、家庭和睦、同事融洽、团结信任、谅解宽厚的良好风尚，将广大员工塑造成为文明诚信、爱岗敬业、业务能力突出、甘于奉献的高素质员工，自觉做到热爱企业和关心支持企业、改革发展稳定的主人。
说到底，企业文化建设做的就是员工的工作，在加强企业文化建设中，我们牢牢把握“以人为本”原则，强调“企业即人，企业靠人，企业为人”的观念，不断用时代内涵的企业精神引领和感染人，实现企业伟大的愿景鼓舞人，借助进步前瞻的发展战略发动人，用真实优秀的典型事例感动人，用公平严格的管理制度激励人，用积极向上的核心价值观凝聚人，积极营造“人企合一”的企业人文环境，努力实现职工与企业的共同生存，共同成长。
三、靖煤集团思想政治工作与企业文化建设的互动
随着企业文化建设越来越被企业重视，近年来，靖煤集团通过开展各种健康向上的文体活动，发展丰富多彩的企业文化，为职工营造了一个独具特色的文化氛围，特别是打造了“讲规矩、按制度、重责任、严管理”的靖煤集团核心价值体系，让员工在实际工作中深入把握住积极向上的企业发展氛围。
加强思想政治工作实施意见范文3
一是建立完善全民健身服务机制。全面落实《全民健身计划纲要》、《河北省小康体育实施方案》，出台《河北省体育局建设“环京津健身休闲圈”工作指导意见》，抓好场所、组织、指导、标准四个方面工作，从“建好身边场地、抓好身边组织、搞好身边活动”三个环节全面推进全民健身服务网点建设。二是建立完善“训科医”一体化服务机制。在已有基础上进一步提升医疗科技保障水平，全面完成一体化建设。三是建立完善教练员选拔机制。修改完善《河北省优秀运动队教练员管理办法》，进一步细化规范选拔条件，落实聘任制、任期目标责任制和考核奖惩制度。四是建立完善激励机制。出台《省体育局关于引进高层次人才的指导性意见》、《省体育局备战十一运会激励奖励办法》，以利多出人才、多出成绩。五是建立完善运动管理中心管理机制。以机制的逐步完善，深入推进事业单位用工制度改革。六是建立完善科学原则指导下的“三从一大”训练机制。探索项目规律，完善适合本项目出人才、出成绩的训练模式和训练方法。七是建立完善运动员全面教育机制。出台《加强文化教育工作实施意见》和《关于普通高等学校招收高水平运动员有关问题的意见》，加快推进体教结合，全面提升运动员文化素质。八是建立完善“三金一保”为主的社会保障机制。出台《关于进一步加强运动员社会保障工作的实施意见》，落实《关于设立河北省体育关怀资金的意见》，落实运动员基本养老保险、基本医疗保险、失业保险和工伤保险。九是建立完善运动员选拔、安置机制。出台《运动员试训管理办法》、《运动员聘用暂行办法》，落实《河北省运动员自主择业经济补偿办法》。十是建立完善公平竞赛机制。制定《河北省体育竞赛管理办法》落实意见，加强青少年运动员注册和资格管理，加强裁判员培训和管理。十一是建立完善业余训练管理机制。争取以地方性规章或法规的形式出台《河北省体育后备人才管理办法》或《河北省关于加快竞技体育后备人才建设的意见》，建立教练员培训、项目布局、训练检测、人才输送、评价奖励制度，整合资源，规范管理。十二是建立完善体育产业发展机制。认真贯彻落实《公共文化体育设施条例》，尽快出台《关于促进体育产业发展的指导意见》，制定河北省体育产业发展规划纲要，推进河北省体育产业发展宏观调控、市场培育、政事协调、社会参与。十三是建立完善廉政预防监督惩治机制。建立完善教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，开展三项教育，完善规章制度。十四是建立完善思想政治工作机制。出台《关于进一步加强和改进运动队思想政治工作的意见》，推进运动队文化建设，开展思想政治工作创新奖评选活动。
省供销社借鉴鲁浙皖三省供销系统发展经验
查找存在问题明确改进重点
省供销社在解放思想大讨论活动中，积极借鉴山东、浙江、安徽三省供销合作系统发展经验，拓宽思路，查找问题，进一步明确了工作改进重点。
经过讨论查找，全省供销系统主要存在5方面问题。一是从总体思路来看，供销合作社改革发展仍然受到旧体制、机制的束缚，需进一步深化、细化改革发展要求，冲破体制束缚。二是从农村现代流通服务体系建设上看，龙头企业规模较小，带动能力比较弱，连锁配送率不太高。三是从农民合作经济组织建设上看，农民合作经济组织职能不明确，“农合联”作用发挥不充分。四是从社属企业的改革发展上看，还没有建立起真正的现代企业制度，企业总体规模较小，效益不太高。五是从县级社自身发展上看，县级社的总体实力还比较弱，相当一批县级社还是刚刚走出困境，个别县级社还面临着相当大的困难。
加强思想政治工作实施意见范文4
地点：公司四楼会议室
主持：李苏
记录：顾莹
主要内容：
一、前阶段工作总结：
1 、结合市府、有限公司关于“世博会与上海新一轮发展”大讨论及开展“诚信服务”
2 、“非典”预防工作。“非典”预防工作是这一段时间的工作重点，公司专门了紧急通知，针对公司施工点多面广的特点，我们要加强对流动人员的控制，同时做好办公区域的消毒工作，对这项工作，希望大家高度重视。
3 、立功竞赛工作。自 3 月 8 日召开立功竞赛动员会以来，各项工作正在落实之中。今年竞赛工作的重点是推行：立功竞赛管理工作作业指导书“，推行菜单式管理，推进竞赛管理工作的制度化，规范化，同时要求各施工项目明确各自的竞赛重点，如西气东输工程的焊接质量管理。
4 、文明工地创建。今年，外高桥二期和西气东输项目争创上海市文明工地。
5 、班组建设工作。根据公司今年施工管理工作的新特点，我们制定了新的班组建设实施意见，推出四种形式的班组建设模式。
6 、宣传工作。各施工点，包括漳州、深圳、宁波等外地施工项目，都及时将信息传递到公司，确保公司新闻的全面、及时。
7 、党建工作。新成立南京、宁波项目党支部。南京项目由马荣华同志任书记，宁波项目由吕国清同志任书记。
8 、漳州工程开展党员责任区活动。缪书记最近到漳州项目，开展思想政治工作调研，今后外地施工点不断增加，如何做好职工的思想政治工作是一个新课题。
9 、民主管理工作，落实职代会精神，推行公司领导干部接待日制度，从 4 月份起，双月的第一个星期五为公司领导接待日。另外工会的民主管理专门小组去年的工作总结和今年的工作规划工作也基本完成。
10 、关心职工，对生病困难职工的帮困工作，对外地施工点职工家庭有困难的职工及时家访，做好信息沟通工作。
11、 举办了二级工会干部学习班。
12 、党委、团委网站的开通。目前由于公司外部网的容量有限，上述两个网页仅限于公司局域网中浏览，下一步公司外网扩容后，各施工点可以通过因特网浏览。
13 、纪委开展了合同法的培训工作。
二、各支部情况汇报：
各支部分别就党员学习、民主评议、积极分子培养、“非典”预防工作进行了汇报。
三、下阶段工作布置：
1 、“关于开展争当敬业的电建精英主题”活动。结合“世博会与上海新一轮发展”大讨论活动，主要有三个方面的内容：一是“培育城市精神，争当敬业的电建精英”大讨论;二是“发扬诚信精神，建设用户满意工程”;三是“发扬敬业精神，推进职工素质工程”。
2 、党员民主评议工作。要求 5 月 30 日以前结束。 7 月 1 日评比优秀党员，每个支部推荐一名。
3 、党员发展工作。二季度要发展的党员，要求 6 月 10 日以前完成。
4 、积极分子培训工作。
5 、根据市工业党委的要求开展“组织生活创新实例”活动。
6 、公司控制管理费用，今后各项目购买办公用品、生活用品、发生业务招待费都必需先向办公室提出书面申请、经批准后方可使用，紧急情况可采用电话申请的办法。
7 、项目承包方案的讨论，各部室 5 月 16 日前交出讨论意见。
加强思想政治工作实施意见范文5
银行是当代市场经济体制的重要组织，将利润和经济作为日常追求的主要目标，而当前金融危机的影响仍在继续，经济增长乏力、欧元汇率下跌等环境对侨乡青田农商银行的影响更为深远，金融业各类隐形风险逐步显性化，持续多年“双降”的不良贷款开始进入上升通道，银行资产管理压力进一步加大。加上利率市场化进程加快，导致财务支出增多，利息收入减少，利润空间压缩，整个金融竞争格局正在发生重大变化。
一、侨乡青田农商银行的基本概况
青田是著名的侨乡，有55万人口，其中30多万的华侨分布在世界各地。青田县委、县政府提出要把侨乡打造成为“金融强县”，与世界接轨，促进侨乡经济进行新一轮飞跃。而被称为“青田人民自己的银行”的青田农商银行，曾因种种历史原因，错过了2005年农村信用社第一轮改革的良好时机。青田农信联社（青田农商银行的前身）劳动用工和薪酬制度“非市场化”，“铁饭碗”“大锅饭”“铁交椅”现象严重，干部队伍老龄化现象严重，干部员工缺乏工作热情和创造性，同时还存在“干部能上不能下”“工资能增不能减”“干与不干一个样”等现象。面对如此严峻的现实，青田农商银行除了改革，还是改革。
二、思想政治工作融入银行经营管理的意义
1. 有助于银行员工构建正确的价值观和世界观
思想政治工作是解决人的思想认识问题，要注意同解决实际问题结合起来。人事制度改革，使职工面临经济利益问题，前途发展问题等，各种矛盾冲突接踵而来，依靠传统方法是不能解决好该问题的，这就需要进行思想政治工作方法的创新。
在改革的过程中，不少老同志存在观望态度甚至抵触情绪，而且也存有不同程度的畏难情绪和求稳怕乱思想。为此，总行领导班子通过与老员工座谈了解、个人谈心等方式，从不同层次、不同角度、不同侧面获取老员工的思想信息，并认真分析研究，让老员工认识到在市场经济的激流中，不进则退，固步必自封，最终将作茧自缚，从思想上认同人事制度的改革，进而从行动上支持改革的推进。
青年员工是青田农商银行发展的中间力量，思想转变比较快，也容易跟上时代的步伐。青田农商银行为青年员工创造了良好的竞争环境，营造了“能者上、平者让、庸者下”的用工氛围。
2. 有助于营造良好的银行发展氛围
正是青田农商银行的领导班子高瞻远瞩，深根塑源，高度重视思想政治工作，促进广大干部员工提高了思想觉悟，提高了知识素养，提高了工作积极性，切实解决了自身发展中存在的思想落后与迟滞于改革转型步伐等突出问题，增强了团结向上的思想氛围，增强了支持改革与推动转型发展的自觉性，提升了团队整体的能力素质和工作水平，才有了青田商?y行现今的改革与转型的成就。
三、思想政治工作推动银行经营管理的有效方案
1. 加强思想政治宣传力度
加强对青田农商银行各单位部门在工作过程中的素质教育、思想建设和文化宣传，积极宣传和灌输经营理念和企业精神。
（1）积极打造学习型团队
青田农商银行提出“不学习是一切落后的根源，不培训是所有干部的失职”的口号，根据岗位职务不同举办不同层次的培训班。举办岗前培训班，对新员工进行职业素质、基本业务知识和基本操作技能的培训，将总行的经营理念植入新员工的职业观念中。各职能部每年举办各种业务培训班，为新业务的开办、新操作流程的执行、新管理制度的落实打好基础。举办中层干部（上海）培训班和分社主任（德清）培训班，提高中层干部队伍的经营管理能力，强化他们的企业信念。
（2）开展有关的教育活动提高员工整体素质
活动设置了学习、自我评价、整改提高、总结评比等不同阶段。通过活动，创建学习型团队，在自我评价和整改提高中切实转变工作作风，凝聚改革发展的共识，努力营造风清、气正、心齐、干事的良好氛围，增强我行加快跨越发展的推进力。“三讲三比”目前正以组织影响最广泛、参加人数最多的规模和影响力，成为青田农商银行特色的思想教育活动。从人事制度改革的实践来看，有效的思想交流，能够及时地消除各种不安情绪，达到人心稳定、改革平稳推进的目的。
（3）坚持“业务和风气并重”的方针，开展先进评比活动
近年来，青田农商银行在先进评比中，突出了以精神风貌为主要特征的先进典型评选，如老员工爱岗敬业标兵、优秀安全员、优秀大堂保安、优秀柜员、优质服务标兵、优秀通讯员等各条线上的先进典型。
（4）集思广益，面向全体干部员工征集企业文化宣传案
征集活动得到了积极响应，许多年轻有为的员工充分发挥自身专业和技术优势做出宣传案。如今，涵盖经营理念、市场定位、职业素养等多方面的宣传案现已挂在各个营业网点的办公场所内。
（5）提高银行员工积极学习的氛围
青田农商银行采购了部份有素养提升价值的书籍，发给全体干部员工，号召大家进行自学和自悟。
（6）鼓励心得体会交流
总行充分发挥OA、内刊平台的作用，积极引导干部员工进行学习心得和工作体会的相互交流与分享。
2. 加强制度管理力度
在日常的工作管理中，青田农商银行明确地认识到制度文化是思想政治工作的固化，是思想工作渗透到管理中的最好载体。因此，近年来实行了“制度先行”和“以制度管人”的管理原则。（1）以人为本，推行人事制度改革
青田农商银行组织实施了以“干部竞争上岗，员工双向选择”为主要内容的人事制度改革，贯彻公开竞聘、动态管理、优胜劣汰、退出承诺、重大事项否决等五大原则，为干部员工提供了一个公正、公平、公开的竞争平台，选人用人从“相马机制”向“赛马机制”转型。由于历史原因，青田农商银行干部老龄化问题比较严重，人事制度改革滞后，在很大程度上影响了自身的发展。近几年来，我们分两个阶段稳步推进人事制度改革。
第一阶段（2008年至2010年），组织实施了以“干部竞争上岗，员工双向选择”为主要内容的人事改革。通过改革，较好地解决了遗留已久的干部老龄化问题，现有干部平均年龄37.1岁，比2008年初减少4岁，其中中层正职平均年龄39.2岁，中层副职和分理处主任平均年龄35.5岁，本科以上203人，研究生2人。许多年富力强的员工走上了管理岗位，并干出了不错的业绩，用实际行动证明了自己的聪明才智和管理能力。
第二阶段（2011年开始），为进一步完善以业绩为导向的选人用人机制，营造“能者上、平者让、庸者下”的用人氛围，制定出台了《基层营业机构负责人竞争上岗实施意见》，并按照竞聘岗位公开、任职条件公开、任期目标公开、计酬模式公开、竞聘程序公开和退出承诺公开的“六公开”要求，对基层营业机构及机关部室负责人岗位实行公开竞聘，进一步推进了干部选拔从“相马机制”向“赛马机制”转变，调动了干部员工的工作积极性。实施“赛马机制”以来，共有 5名中层正职落聘，12名分社主任落聘，已有57名有学识、懂专业、会管理、能拓展的年轻员工走上干部岗位，干部队伍不断年轻化、专业化，干部团队的管理和执行能力不断加强。
（2）全面推进和深化薪酬分配制度改革
近年来，青田农商银行始终坚持推进薪酬分配制度改革，将薪酬分配从“身份型”向“绩效型”转型。由于历史的原因，青田农商银行的薪酬改革相对滞后，薪酬分配过多地偏向于正式工、临时工、工龄等身份因素，大锅饭、平均主义现象较为严重，干好干坏一个样，员工为此丧失动力。
随着不断的变革和发展，农商银行逐步推进薪酬制度改革，淡化身份薪酬，强化绩效薪酬，先后出台了一系列薪酬制度，按岗位分类制定考核办法，建立了岗位业绩动态考核机制，设定员工绩效考核等级标准，奖金分配与绩效考核结果直接挂钩，按照“干部年薪制、员工岗位等级工资制”的要求，突出员工按绩取酬，缩小正式工、临时工、派遣工除基本工资的区别，将等级工资与绩效工资考核与计价标准都放在同一水平线上，实现了同工同酬。改革前派遣工年平均工资 4 万元左右，改革后派遣工年平均工资增加到8万元；改革前派遣工与正式工年平均工资差距达1倍以上，改革后差距缩小到1万元左右。同时工资总额也大幅向绩效倾斜，贯彻“基础工资看等级，绩效工资看业绩”的原则，绩效考核按月实施、绩效工资按月发放，充分发挥绩效工资的激励作用。
以2013年度为例，全辖有1名客户经理工资总额高过联社调研员工资总额，2名信用社主任工资总额高过联社副主任工资总额，4名信用社主任工资总额高过联社调研员工资总额，有5名信用分社主任工资总额高于信用社主任的平均水平，信用社主任工资总额最高与最低相差16.4万元，分社主任工资总额最高与最低相差11.6万元，客户经理之间工资总额差距达3倍多，柜员之间工资总额达2倍多，同网点的客户经理与客户经理之间、柜员与柜员之间、客户经理与柜员之间的工资总额也会相差很大，真正体现了“多劳多得”，较好地调动了干部员工的工作积极性。
2012年青田农信社花费一百多万元与外聘公司合作开发了绩效考核系统，考核手段开始从“粗放型”向“精细化”转变，实现绩效考核系统化、实时化，“绩效优先、按劳分配、多劳多得”的分配氛围日益浓厚。此项改革彻底改变了?T工干好干坏一个样，干多干少一个样的做法，进一步营造了“工作比业绩、收入凭贡献”的氛围，较好地调动了干部员工的工作积极性和主动性，促进了业务增长。
3. 重视企业文化的发展
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，加强企业文化建设，要坚持以人为本，以塑企业精神、扬职业道德，树良好形象为重点，内强素质、外塑形象，全面提高竞争力。
这些年来青田农商银行一直很重视企业文化的发展，描绘出了 “团结、务实、大气、进取”的企业精神，对外加强服务环境的建设，提升农商行在公众心目中的地位，统一员工服装、统一 “五步法”标准服务、统一外观标识，统一网点装修风格，在各营业网点树立统一的形象，无不体现出企业的大气和务实；对内要求领导干部带头学习，主动学习，学有所思，学以致用，推动工作，坚持“一线工作法”，自觉做到调查研究在一线、工作创新在一线、突破难点在一线、解决问题在一线、检查落实在一线，锻炼提高在一线，同时要求领导干部培养自身的“人格魅力”，增强“非权力影响力”。
在这个过程中还要重视员工素质教育，切实抓好员工培训，建立员工培训机制，激发和鼓励员工的学习积极性和热情，由原来的“要我学”变成现在的“我要学”，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围，促进学习风气的形成，从而提高员工的综合业务素质，最终达到提高工作能力的目的。
近年来，青田农商银行还相继组织了新员工岗前培训班、中层干部（上海）培训班、分社主任（德清）培训班、金融管理创新高级研修班和财务总监高级研修班，建立了师徒帮带和教练激励机制，有效提升了干部员工的综合素质，增强了企业凝聚力和向心力，进一步提升了企业形象，让企业文化深入人心。此外还通过举行“战略与管理――科学发展”演讲比赛，开展《不抱怨的世界》体会分享、《用心去工作》演讲比赛和《赢在蓝海》主题论坛，“讲正气，比觉悟；讲学习，比能力；讲实干，比业绩”专题教育活动，还利用青田农信联社创立60周年活动，进一步培养了干部员工的事业心和责任感，齐心协力推进企业文化建设。
加强思想政治工作实施意见范文6
为全面加强滨海工业区（镇）新闻宣传、政务信息工作，进一步明确宣传重点，拓宽宣传渠道，提高宣传水平，增强宣传效果，努力为经济社会发展提供精神动力、思想保证和舆论支持，特制订本实施意见。
一、指导思想
认真贯彻落实县委、县府2012年工作部署，紧扣滨海工业区（镇）2012年工作目标，进一步提升宣传意识、整合宣传资源，大力挖掘和宣传滨海工业区（镇）的亮点工作、特色工作、创新工作，不断扩大滨海工业区（镇）对外的知名度和影响力。
二、宣传要点
（一）贯彻落实党委、政府重大方针、政策的情况；
（二）上级机关、领导视察工作的情况；
（三）各局、办、处、中心每月、季度和阶段性重点工作、创新工作的主要措施、进展情况及存在的问题与对策；
（四）召开的重要会议、作出的重大部署、开展的重要工作、组织的重大活动及领导出席重要会议情况；
（五）在推进经济转型升级、统筹城乡发展、发展社会事业、改善民生民计、维护和谐稳定等方面的新思路、新举措以及取得的工作成绩和经验；
（六）在党的建设、思想政治工作、党风廉政建设、机关干部和基层干部队伍建设、文化建设等方面的新举措、好建议；
（七）调研中发现的重要情况，工作中出现的亮点、热点、难点及措施、建议；
（八）有参考价值的专题研究材料和综合统计数据；
（九）突发事件和公众关注的热点问题；
（十）参加的重要比赛以及各类获奖情况，与社会有关方面合作、交流、协办事宜；
（十一）其他需要报送的信息。
三、工作要求
（一）统一思想认识。各局、办、处、中心要充分认识到宣传信息工作的重要意义，把宣传信息工作作为全年工作的重要抓手，抓上手，抓到位。
（二）加强组织领导。各局、办、处、中心负责人作为各局、办、处、中心宣传信息工作的第一责任人，要加强领导，指定专人具体负责宣传信息工作，确保完成全年宣传信息工作任务。
（三）提高工作实效。宣传联络员要保持足够的新闻信息的敏感性，及时关注具有价值的信息线索，及时采写和报送；要勤于整理汇总，善于深度挖掘，确保新闻宣传和政务信息量质并举。
四、保障措施
（一）切实加大管理力度。从讲政治的高度出发，在新闻宣传工作中严肃执行组织纪律。凡向社会重大新闻、披露重要信息，必须经各局、办、处、中心负责人审核同意。对于重大宣传事项以及特殊时期对重点工作的宣传，应经分管领导审核同意。对于因违反宣传纪律造成不良社会影响的人和事，将严格追究相关人员责任。
（二）切实加大沟通力度。各局、办、处、中心要充分利用各种资源，在日常工作中加强与社会、媒体的沟通联系，注重实效，多渠道、多层次开展形式多样的宣传工作，充分发挥公共舆论作用，切实推动各项工作。
