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建筑企业信息化管理范文1
建筑企业生产活动具有建筑企业产品不确定性、项目工程数量众多，不同的项目工程的特征也不同，建筑企业这种行业特殊性就导致生产管理方式的多变性。建筑企业管理方式的多变性与管理方法的不规范给建筑企业信息化管理工作带来一定难度。我国建筑企业在管理工作中逐步意识到应用信息技术的重要性，但在信息化管理工作现状中还存在以下问题。
第一，在建筑企业的信息化管理过程中，由于建筑企业的传统管理模式不科学、管理工作受到技术、资金、人才等因素的制约，因此很多建筑企业不清楚信息化管理具体工作要求，也难以规范信息化建设工作，更不能按照信息化建设的具体要求来设定工作任务。企业经营管理人员不知道如何将工作需求表述清楚，信息技术人员如果没有与企业经营管理人员进行良好的沟通，或者没有在建筑企业进行实践活动，则难以建筑企业的工作需求，难以为建筑企业制定出科学可行的信息化管理方案。
建筑企业在信息化管理工作中经常不注意管理工作的规范化，管理工作没有遵守相关的工作标准。先进的建筑企业往往有一套信息化管理工作标准，在管理工作中进行规范化管理，才能保证信息化管理工作的有序开展。而目前我国大部分建筑企业是没有建立相关信息管理工作规章制度的，这就使得信息化管理人员的工作职责不明确，工作目标不清晰，造成信息化管理工作无法有效开展。在企业信息化管理工作过程中，很多建筑企业虽然重视优化信息管理工作的具体操作流程，但是忽视了将具体操作流程优化工作与企业的信息化建设相结合，这就使得信息化管理工作脱离企业实际，只停留在理论层面，没有在实际工作过程中加以落实。这样的信息化管理模式阻碍了企业信息化管理工作的正常开展。
优化建筑企业信息化管理措施
首先，建筑企业管理人员要转变管理观念，提高对企业信息化管理工作的重视。在日常工作过程中，加强建筑企业信息化管理工作的宣传，通过开展信息化建设专题讲座、张贴标语的形式来提高企业员工对信息化管理工作的重视。为员工提供一个积极向上的工作环境，激发员工的创新能力与学习热情，鼓励员工学习信息化管理知识，让企业员工参与到建筑企业信息化管理工作中去。
其次，建筑企业需要设立专门部门来从事信息化管理工作，并进一步健全信息化专业人才管理机制。只有这样才能够提高建筑企业对信息化管理工作的重视，才能够明确企业信息化管理部门的工作职责，才能够保证建筑企业信息化管理工作的正常进行，建筑企业才能够将信息技术应用到管理工作中。企业可以通过完善信息化专业人员的业绩评估体系来健全信息化专业人才管理机制，只有这样才能提高企业信息化管理人员的工作积极性，保障企业信息化管理部门的人员的相对稳定性。建筑企业还需要做好信息化管理人员的培训工作，可以为信息化管理人员开展专业的培训课程，提高信息化管理人员的专业素养。
第三，建筑企业在制定企业信息化建设方案时，需要立足长远与企业现实，以促进企业的发展为目标；方案的制定需要能够满足企业的业务需求。但是在企业制定信息化建设方案时仅仅依靠企业信息化管理人员的力量是不可能确保方案的科学无误的，这就需要建筑企业向专业机构寻求帮助。这并不意味着外部专业机构的作用比企业内部信息化管理部门重要，因此建筑企业需要发挥内部信息化管理员工与外部专业机构的作用。
最后，因为建筑企业信息化建立在信息数据标准的基础上，所以建筑企业需要确保企业信息化管理制度的科学标准，需要在建立过程中根据企业的业务需求进行修缮。企业还要能够参考其他地区、优秀企业的信息管理标准来作为本企业管理工作提供依据，进一步保证本企业信息管理制度的先进性、科学性。建筑企业在此基础上可以做好企业内部信息数据管理工作，能够对这些数据进行统一处理。例如建筑企业可以建立企业各部门信息数据库，这样可以提高企业各部门业务管理工作效率，能够将企业内部的各部门紧密联系起来，帮助企业管理决策层快速查阅到相关数据，从而进行科学决策，充分发挥企业信息化管理工作的重要作用。
建筑企业信息化管理范文2
一、建筑施工企业管理现状及未来发展方向
（一）建筑施工企业的管理现状
目前我国的建筑市场机制不够完善，市场承发包行为不规范，大多企业诚信度较低，虚假的招投标、联合围标、强制垫资、非法转包、非法挂靠等现象造成建筑市场竞争激烈。目前除去处于垄断关系的机场、港口、矿山、铁路、隧道等等有操作难度且利润相对丰厚的项目，一般的建筑企业对超高层、外观复杂、结构多变的大型公共建筑又没有实实在在的技术支持，所以技术要求门槛较低的普通房屋工程、安装、装饰工程就成了建筑市场竞争激烈、相互压价、恶性让利、甚至违规操作的业务领域。
在如此不健康的竞争环境下，大部分建筑施工企业在不断压缩自己利润空间的同时，也不断在压缩中标项目的人力、物力、财力等方面的投入。越是如此，管理越是跟不上，以往粗糙的管理模式并没有得到改变，最后造成盈利目标不能实现，于是一些小企业或是非法挂靠的企业开始想尽办法节约成本，于是就从材料质量、安全文明措施、大型机械设备等这些投入较大的分项工程中下手去压缩，最终造成安全、质量、信誉、官司等问题不断发生。
（二）建筑施工企业管理发展的方向
所有企业需要长期的生存和发展，几乎没有什么捷径可以走，唯一办法就是确定企业的发展方向，找准自己的核心价值。目前我国的建筑施工企业还大多都只是停留在单一的施工总承包业务模式，也就是说经营业务只是在建筑施工阶段范围内，这样一来，企业的获利能力就比较单一，抵抗风险的能力也就比较单一，所以企业面临的风险比较大，施工现场一旦管理跟不上就会拖累到企业的分支机构。企业要想继续发展，唯一办法就是提高自己的市场竞争力，往高端市场竞争的方向努力，也就是目前大多施工企业都在倡导的以技术驱动经营发展，做具有完整建筑产业链的工程总承包和拥有绿色建筑技术的大型企业集团。把企业的业务能力扩大，让企业的价值链延伸到工程总承包（EPC模式）、项目管理总承包（PMC模式）、设计施工一体化管理（DB模式）、建造运营交付一体化（BOT模式）等业务上去。
目前，大多施工企业主要项目的获取主要以投资为主，项目大多是普通住宅，施工要求和技术含量低，在市场上属于低端项目，利润微薄。现行的项目经营结构，难以形成企业的核心竞争力，在市场上很难形成竞争优势，经常疲于奔命，长此以往，企业将失去造血机能，无法实现可持续发展。随着近年来环境问题日益恶化，环保越来越被重视，未来的建筑施工绿色化将成为必然，节材、节能、节水、节地和减少施工对环境的影响会逐步成为共识。此外，过去的这些年，我们看到各类城市“越长越高”，超高层施工技术将逐步成为建筑业企业的基本本领；未来，中国的发展还会向地下要空间，因此掌握深基坑技术和轨道交通技术对于企业的生存将越来越重要；以混凝土预制构件工厂化和装饰工程工厂化等工厂化生产为特点的住宅工业化也将是未来的发展方向。
建筑企业要想在高端市场上分到自己的份额，那就必须在确定好自己的发展方向后做好管理策略，要把过去的简单粗放的管理模式向精细化、集约化转型。通过内部的纵向发展来提升管理品质，提高企业内涵，这样才能拓展发展空间；另外高端市场的发展需要企业有一定的前沿技术和高端人才，企业需要有专业化人才的储备能力，这对提升企业的品牌、项目管理、成本竞争、融资与财务、资源的整合、科技创新的能力等等创造了多元化的必备条件。使企业各板块间形成强有力的无缝连接，创造企业的价值最大化；
要实现以上种种，就得摒弃以前企业的多种管理模式并存残局，避开重包轻管的现象，更不能让以包代管的模式把企业置身于无尽的风险之中。把所有这此内部矛盾都解决以后，需要解决的大的问题就是生产要素的问题了；生产要素的问题其实就是解决高素质人员配备的结构合理性、科技设备投入匹配、创新能力加强、上下链条上信息对称、岗位间人员协同力增强等。信息化管理的推行可以让所有要素间变得透明，利于跟踪、督促、监控。
二、建筑施工企业实施信息化管理的必要性
（一）从现场施工的角度分析信息化管理
施工现场是所有管理的发源地，也是项目经营中非常重要的组成部分。当一个工程中标投产施工后，跟随着的管理程序就起动了，在这里它基本要完成着企业对本项目预期利润80%的份额。然而一个工程涉及的管理方面较广，而且错综复杂，环环相扣，例如采购与成本的关系、成本与工期的关系、工期与安全的关系、成本与安全的关系等等。要让这些方方面面在管理可控的范围内良行交融，相互兼容，那建立有效而流畅的疏通渠道就变得相当的重要。但是这么多工作仅靠人工去计算、统计、分析来完成，花费的时间较长，出结果的速度较慢，而且有不容易被发现或是纠正的死角，不利于快速反应现场的实际状态。
随着办公先进化的发展，以前那种随时纸质化、笔记化的管理模式已经被时代远远抛弃，随之所代替的是计算机的计算、统计、分析，只有这些才能匹配现代化的办公节奏，也只有这样才能系统发现问题，而且问题能及时被解决。
当施工现场的所有关系都变得透明了，监督和跟踪就变成了可能。当责任化得到了很好的落实后，所有错综复杂的关系间出现的问题和矛盾就会被及时发现，那解决这些问题和矛盾就有了切入点，就可以选择一个最佳的方式方法来处理。
（二）从企业成本及利润的角度分析信息化管理
随着居民消费价格指数的不断增长，各种生产原材料价格及劳动力价格快速甚至成倍增长，然而施工企业与开发业主签定的交易价格并没有跟上这种物价及劳动力上涨的节奏，竟争激烈的项目最终的中标价格甚至还停留在5年前的水平。这进一步蚕食了建筑施工企业本已可怜的利润空间，企业只有靠降低成本来实现利润的增长，然后如何降低成本是摆在建筑施工企业面前的一道急需解决的难题。怎么样在保证工期、保证安全、保证质量的前提下，减少不必要的浪费和耗费，这就是目前多数施工企业所倡导的二次经营。二次经营其实就是在组织施工能力、统筹管理能力、施工现场的应变能力等等达到高效、合理，也就是说企业只有将项目管理集约化、精细化、透明化，这样才能在管理成本上去掉繁琐，提倡简约有效；在采购成本上去掉层层及分包，直接进入供应商底端；在施工指导上去掉无效指令，提高个体责任意识；在施工现场布局上提高工作面接合程序，提高材料去库存化，现场工人窝工化、专业无缝配合化等等，这样方能合理降低运营成本。
（三）从业主的需求角度分析信息化管理
随着施工技术及经济水平的提高，业主们关心的不仅仅是建筑产品本身的价格，他们更关注建筑产品的质量。高技术高质量正在取代价廉物美成为业主衡量一个建筑施工企业的标准。甚至在一些较为发达的城市，业主们已经争相设计标新立异的建筑产品，来成为一个地区或是一个城市的标的物、地标建筑，以此来为他们自己的企业创造名片效应，这些复杂形式的建筑涌现，对建筑施工企业的设计施工能力、质量控制能力、成本控制能力、组织协调能力提出了新的挑战。现在不仅是政府形式的业主，就是一些大型的地产企业也已经纷纷要求用BMI技术，3D打印等数据建模技术等等，它可以实现自动算量计件、碰撞检查、4D模拟施工，这样可以把设计问题、施工问题、甚至是质量安全等问题统统扼杀在事件发生以前。
（四）从企业战略及发展的角度分析信息化管理
社会在不断发展，中国政府已经布局提倡从中国制造转变成中国创造。此信息告诉我们：中国正在紧缩资源；中国正在控制环境污染；中国正在提升劳动力高效价值，而作为能源消耗、环境污染、劳动力密集型的典型大户，建筑施工行业正在面临着越来越大的社会压力。充分利用信息化编排项目各阶段的任务，有利于减少各环境人力资源浪费；充分利用信息化手段辅助施工，企业可以最大限度地减少施工过程中的污染排放与资源消耗。充分利用信息化辅助建筑设计、能耗分析，可减少建筑在建成后运营维护过程中的消耗及排放。当企业真真正正好掌握了节能、环保、高效的理念后，末来的施工领域才能持久占有份额。
三、建筑施工企业信息化实施的方式方法
（一）企业信息化实施的规范原则
所有工具都是为实现某种目标服务的，信息化管理也是如此，它只能算作是企业管理的升级，把企业从追求资源获取能力转化为提高资源配置能力。所以企业可以根据自身的发展要求来委托第三方软件机构完成信息化服务平台的搭建，让信息化平台的个性化为实现企业的终极目标服务的宗旨而展开。具体来说，建筑施工企业信息化的重点就是把企业集约化经营跟项目精细化管理的框架拓展开来，把人员、资金、采购、经营、数据集中起来管理，让利润可计划、可控制、可实现；在实现客户需求的基础上严格控制技术、生产、经济三条关系的作用力，随时关注质量、进度、成本三个基本要素的变化规律，利用好合同、资金的平衡关系。
（二）企业信息化实施的软硬件条件配备
具备高等级资质的建筑施工企业大多都成立在改革开放的中前期，企业的历史越久，工作人员的平均年龄偏高，这使得信息化管理的推行就很为困难，人员的结构调整和优化方面更应该舍得投入成本，特别是管理链条上的上游层面人员不论是在思想、技术、信息接受方面的能力都不能再上演过去国企模式下的教条化、形式化、官僚化。另外所有层面的员工都应该定期能接受到培训、继续教育、团体活动，特殊岗位的人员还应该给他们创造深造机会，如技术人员、造价人员、财务人员。人文结构的软件改革必须建立在硬件的合理配置之上，大多建筑施工企业较大的弊端就是硬件配备相对落后，大到办公环境、小到办公设备，更新换代的速度都较慢，甚至部分员工的办工设备基本不具备信息化办公的条件，要实行信息化管理必须从根本上改变办公操作工具。
（三）企业信息化管理的实施方法
规范了企业信息化的原则后，信息化的实施方法就围绕着规范原则层层展开，从决策层到项目管理层，都按照这种规章原则执行。首先决策层制定战略目标并进行分解，按照经营计划与预算管理下达经营指标；运营管理层在接到决策层指令后按照管理职能分工，从经营、采购、人员、资金、数据等方面对项目进行全过程对口管控，这其间涉及到全员工基础管理的信息交流、沟通协调的OA办公，对市场商机、项目跟踪、投标过程、客户关系和竞争分析进行综合管理的市场经营管理，对工程分包、劳务分包、材料及设备集中采购管理的招标采购管理，对项目的全面预算管理、滚动预算、月度资金计划、结算控制、实际支付控制、成本核算一条龙的资金控制体系，对财务的报表实现实时、准确、灵活的财务管理，对人员的配置、培训、薪酬、绩效等做好统筹的人力资源管理，还有档案、数据管理及其他基础运营管理等。最后的层面就是项目管理层，是建筑施工企业最核心的业务层，是以成本为核心、计划为基准，覆盖作业全过程的项目全生命周期信息化管理。最后决策层通过商业需求抽取各个业务系统数据，建立战略分析、经营分析、项目分析、财务分析、企业的关键绩效指标分析、竞争力分析等等，根据分析结果及时调整战略决策和战略目标。
四、建筑施工企业信息化管理的长远规划
信息化是建筑施工行业进行产业结构升级，实现长远发展的必经之路，而当前面临着的复杂市场环境加强了实施信息化的必要性与紧迫性。企业应化挑战为机遇，在政策战略发展的支持下，以信息化建设为切入点，改变落后的管理模式及技术施工手段，打造与提高企业的核工业心竞争力，实现自身产业结构的升级。
施工企业应在现有的信息化平台上，加强信息化培训，推进办公自动化为核心的信息化应用，提升工作效率，充分发挥视频会议系统在企业管理运营中的作用，依托信息化工具提升企业运营效率与降低运营成本。工程上加大BIM等数据建造模型技术的推广与应用，开发具有企业独自项目管理特色的数字化管理系统。运用个性化的信息化管理平台拓展具有高利润率、具有良好社会形象的项目；逐步运作绿色建筑等高端产品，实现经营模式的转型升级；逐步形成中高端产品竞争力，着手打造住宅工业化基地；绿色建筑等高端产品逐步成熟运作，实现利润效益倍增；管控方面，逐步转变管理模式，继续调整、优化内部管理，在新领域下功夫，形成具备技术优势的企业发展模式，稳固和发挥品牌效应。
参考文献
建筑企业信息化管理范文3
关键词:企业档案；信息化管理；措施
Abstract: With the development of science and technology, the emergence of a large number of computer application and popularization of the electronic file, realize information management of archives, has become the current and future a department of archives and archivists in the period of an important task, developing direction and trend of archives work. This paper combined with the author's working practice, on how to strengthen the information management of business archives to talk about their own understanding.
Keywords: enterprise archives; information management; measures
中图分类号：G271
一、档案信息化管理的主要内容
档案的信息化管理是在信息时代背景下产生的档案理论与实践，以档案资源信息化为核心内容的新时期档案管理信息化理论和工作体系逐渐形成和发展并指导着具体工作。其主要内容包括：
1.档案资源技术信息化
在信息时代，信息化已成为各行各业现代化的核心与主导，档案资源信息化将档案资源和档案各项管理过程，通过信息系统加工和计算机网络的传输保存，将原有不同载体的档案资源转化成数字化信息，实现档案资源的合理配置与有序、进行信息化有效开发利用，实现档案资源的社会共享。由此可见，信息化将成为各项档案工作的重要管理平台和技术支撑，是新时期档案信息化管理的核心内容，其主要内容包括：一是档案信息资源建设，即通过数字化、网络化技术手段，建立起各类规范化、标准化、可共享的目录数据库；二是档案基础平台建设，包括档案网络建设和管理系统开发应用，建立档案信息资源共享的技术支撑平台，实现档案信息传输的网络化和档案信息资源的共享化。
2.档案管理人员素质现代化
信息时代档案种类和载体的多样化、档案管理方法的不断改革，对档案管理人员在业务知识、科学技术知识及管理操作能力等各方面都提出了新的更高的要求。档案管理人员除了应具备广博的知识外，还要有一个结构合理的人才群体。档案管理人员要有一个合理的比例，有较好的知识结构、年龄结构、素质结构等。
3.档案服务的社会化
随着社会档案意识的增强及档案效益的显现，档案利用从用户对象上正在发生着明显的变化，非官方组织与社会公众对档案的利用不断增长，经济活动利用明显上升。随着档案进一步开放、电子文档的实行，档案利用将出现跨地域、跨行业的局面，突破时空界限，真正实现资源共享。
二、加强建筑企业档案信息化管理的措施
建筑企业档案信息化管理的建设对于建筑企业档案部门来说是一项崭新的实践，也是一项很复杂的系统工程，绝非轻而易举。它涉及到包括计算机硬件、网络、信息输出、获得与处理、信息安全以及微电子等多个技术问题，需要资金，需要人才，在运行模式上也需要结合本行业的实际工作不断的探索，不断的完善。
1.建立好建筑企业档案信息化管理的长远期规划及具体的实施细则
（1）建筑企业领导重视企业档案信息化管理是关键
企业领导应认识到企业档案信息化管理的建设，是全面展示企业档案工作和企业各项成就的一个窗口，是使人们认识企业、促进企业间经济合作、为企业发展提供综合信息的一个桥梁和纽带。档案信息化管理作为一个系统的建设，不仅需要企业领导的高度重视，更需要企业各部门的大力协作配合，企业领导要有战略眼光和务实的作风来抓档案信息化管理的建设。如果只是口头支持，没有资金、设备的落实，没有技术人员的配合，这项工作单靠档案部门是完不成的。
（2）明确建筑企业档案信息化管理的规划和实施办法
档案信息化管理的复杂性、长远性，使之有一个客观指导性的规划和具体详细的实施细则，要有主管档案工作的领导负责，要有信息技术部门的技术协作。对档案信息化管理涉及到的网间合作、资源配置、协作开发、信息共享、网络建设等问题要有充分的可行性、科学的计划、以求协调配合、共同发展。要结合企业制定的信息化目标进程，确定档案信息化管理的目标、措施、步骤与要求，制定中长期发展计划，并确定档案信息数据库建立在企业即将开展和实行的办公自动化进程中，并将档案信息化管理的进程纳入企业的各项工作之中，作为今后档案工作的重点，扎扎实实的推进档案信息化管理的建设。
2.解决好建筑企业档案信息化管理的硬件配置、软件开发和专业人才培训
档案部门要与信息技术部门多沟通、协调和配合，做好档案信息规划建设，并要在资金、技术、设备、网络通讯建设、应用系统开发等方面提出具体要求，争取将档案信息化管理建设项目纳入企业综合计算机网建设中，争取经费与技术的支持。
（1）硬件问题
一个大型企业所需要的计算机网络结构有企业级交换机、工作组级交换机、主干网络、服务器、数据库、计算机等。档案管理和档案信息的利用也要充分利用企业信息化的技术手段和网络平台。如邮政企业档案网络便可利用企业现成的综合业务网络，将档案部分整合开发。
（2）软件问题
档案信息系统软件是原件购买还是自行开发，要根据企业的信息化规模或技术能力而定。笔者在近年来使用的档案软件中体会到，软件的开发与选择首先应注意考虑软件的售后问题。售后条件不好，出现问题不能及时处理与解决，影响了档案人员对计算机操作的积极性。软件最好选择本地区档案局统一开发的软件。有条件的企业可自行研制开发或与电脑开发商共同研制开发。其次要注意考虑软件的兼容性。档案信息网络软件的标准要求在统一的基础上开发研制，可避免版本不一，不能兼容，造成浪费。
（3）建筑企业档案人才的培养
首先档案工作者要具备一定的政治思想素质。档案人员要热爱本职工作，要有强烈的事业心和政治责任感，要牢固树立企业效益观念和保密观念，要遵循档案纪律和档案法，切实履行好一名档案人员的职责。
其次要具备一定的科学文化和专业素质。现代企业档案信息化管理进程要求不仅要有熟练的档案业务管理水平，还要具备计算机操作、外语等现代化管理技能，以迎取现代科技进步和发展。企业档案工作者要有紧迫感，要加强提高自身文化水平的学习，加强电子、计算机操作等现代科学知识及操作技能的学习，主动积极参与企业档案软件的功能开发，将自身融入档案信息技术系统，向档案现代管理模式靠拢。
3.做好建筑企业档案信息数据的录入工作
企业档案信息化建设管理的水平也体现在档案数据的录人数量上。只有大大增加档案数据库数据量，才能进一步发挥档案信息化管理的基础设施功能。推进档案馆数字化建设，尽快使档案数据化，这是一项艰巨的工作，又是一项迫切的工作。不久的将来，随着企业档案信息化管理逐步形成和完善，将大大促进企业各项工作的开展，网上办公、网上查阅、网上经营、网上交流等现代化管理手段将使企业经营如虎添翼。企业发展需要档案支持，企业档案信息化管理工作又将在企业信息化建设的发展中推进。
三、结束语
信息技术几乎已经渗透到了社会活动的所有方面，作为现代社会活动的技术基础，正在逐步改变着社会活动的运行方式。档案作为人类社会活动的产物，必然伴随着社会活动运行方式的转变，在形成、传递、存储和利用等自身运动规律上发生本质的变化。人们积极应对信息化，不仅要关注档案的载体形式变化，寻找适宜稳妥的管理方法，更为重要的是，要研究档案这一事物整体在信息技术基础上的运动新规律。
参考文献：
[1] 周新宇.企业管理信息化实施策略分析[J]. 现代商业. 2010(05)
[2]王爱荣，李玉婷.档案信息化建设的现状与对策[J].档案人语，2010，（7）.
建筑企业信息化管理范文4
摘 要 随着我国社会经济的发展，建筑业作为我国的支柱型产业，在创造经济效益和解决劳动力的方面都起到了非常重要的作用。对于我国目前的建筑施工企业，项目成本控制与信息化管理显得尤其重要，这两项是我国建筑施工企业能很好发展的必要条件，可以最大的提高收益水平[1]。
关键词 建筑施工企业 成本控制 信息化管理
一、 现状
在当前我国社会经济发展条件下，我国的建筑施工企业成本并没有最大化的控制，建筑施工企业的信息化管理也不十分普及。一方面由于我国建筑施工企业准入门槛并不高，与技术含量较发达国家的建筑施工企业比较来说较低，竞争相对来说比较激烈[1]。尤其是随着国际性的建筑施工企业不断的进入国内市场，使得我国国内的建筑市场竞争越来越激烈。因此建筑施工企业最大化的控制成本，提高经济效益，实现信息化管理显的尤其重要。
二、 项目成本控制
在市场经济发展的条件下，建筑施工企业竞争日益激烈，许多建筑施工企业都是通过压低价格来吸引客户最终中标，于是中标以后实际工作中，项目的成本控制就显的极其重要。从项目接手一直到项目结束，每一个环节都必须要科学的计划和控制。目前，在欧美等国家，基本步骤包括成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类等等[2]。我国目前在成本控制方面还不够成熟，可以借鉴国外的成本控制方法，通过项目成本控制，很直观的掌握项目的管理状况和实际能够达到的水平。
目前我国施工企业在项目成本控制这块还存在一些问题。首先，缺乏一定的监督和管理，制度执行不到位。这与建筑施工项目的特点有着直接的关系，建筑施工项目的特点有点多、线长、面广[2]。虽然很多建筑施工项目实施责任制，但大部分变为单纯的承包制度，按时按量完成工作任务即可，并没去很好的实现监督。其次，与成本管理人员素质不高有很大关系，项目成本控制部门涉及到部门多，而项目成本管理工作是需要涉及多个部门同时合作完成的，但是仍然有成本管理人员很普遍的觉得此事与自己无关紧要，仅仅是财务或者其他单一部门的事情，不配合工作[2]。这就导致了项目成本管理上存在不完善的地方。有的时候，还会出现各种小集团利益，尤其是在材料的采购方面。只有从根本上抓好管理，对于扰乱秩序，不配合工作的人员从严处理，才能提高人员素质，加强管理，降低成本[2]。
在施工项目成本控制时，还需要优化建筑施工企业成本管理的措施，注重合同的法律效力，签合同办事情，以合同为法律依据。尽量避免当事双方的冲突和误解，减少不必要的纠纷带来的经济损失[2]。同时需要将项目成本管理责任进行层层落实。在施工项目成本控制的过程应当有成本工程师或工料测量师等专业人员的参与[2]。避免出现因小失大的损失。
三、 信息化管理
随着现代建筑施工企业项目规模的不断扩大，施工技术难度不断增加，质量要求不断提高，慢慢的，传统的管理理念和手段已经被市场经济淘汰，取而代之的是管理创新和信息化建设[3]。当前阶段，国家已经非常重视建筑施工企业信息化建设，各级管理层次在建筑施工企业信息化建设的宣传上、推广上做了大量的工作，并且也制定了一系列科学可行的实施方案，推动高科技和建筑施工企业的有效结合[4]。因此建筑施工企业的信息化管理已经引起了越来越多企业领导的重视。
基于利用信息化手段实施对项目成本管理的要求，我们在借鉴其他项目成功经验的基础上，对信息化建设做了一些探索。硬件方面，利用网络技术，将分散于各个部门的计算机互联，搭建了信息共享的基础平台。但是，并不是有了计算机就实现了信息化。只有这些计算机能为我们提供所需要的信息时，信息化建设才能说是成功的。所以，软件的选择才是至关重要的。在综合考虑各种方案后，我们选择了“项目成本管理软件系统”作为项目部的管理软件。它是建立在信息技术基础上，为项目提供了在运作当中动态归集成本、量化分析盈亏等多项功能，使得过程中的成本管理成为可能，其核心是实现对项目成本的全过程管理。“软件系统”一般包括：进度管理、预算管理、材料管理、机械管理、分包管理、劳务管理、财务管理和成本分析等子系统。这一系统从施工项目中来，服务于施工项目，真正做到事先计划、事中控制、事后分析，提高项目管理效率和市场响应能力。
建筑施工企业在行业规划上，通常会规划为传统行业，传统产业如何能进一步发展，是建筑施工企业面临的挑战和机遇。用信息化等高新技术改造建筑施工企业,是建筑施工企业能够持续发展的途径。通过管理创新和运用信息技术来实现信息化管理，可以改造和提升施工企业的综合竞争力，实现建筑施工企业资源的共享，实现建筑施工企业的优化管理，以信息化带动建筑施工企业的发展和产业升级，提高建筑施工企业经营管理水平和竞争能力[4]。从而最大的获得经济效益，与发达国家建筑施工企业在竞争中有优势。但是，在针对不同企业信息化管理时，要涵盖企业各方面的需要，尽可能的做到全面，根据建筑施工企业管理模式设计信息化管理的解决方案，贴合建筑施工企业的需要，更要根据建筑施工企业的管理特色充分体现建筑施工企业的管理特色[3]。
四、结语。
在市场和社会的要求下，我国建筑施工企业不得不面临着项目成本控制的不断提高与信息化管理的不断增强。控制项目成本，既节约了成本，提高了经济效益，从更大的角度来说是节约了能源，一定程度上实现可持续发展[1]。让建筑施工企业实现信息化管理，与时代接轨，是让建筑施工企业更好的适应市场需求的必经之路。
参考文献：
[1]杨红霞,孙宪华.浅谈建筑施工企业项目成本控制与信息化管理.科技信息.2011(29):763.
[2]吕志红.浅谈建筑施工企业项目成本控制.技术与市场.2011(11):107-108.
建筑企业信息化管理范文5
Key words： financial management information；ERP information system；construction
中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）14-0051-02
0 引言
当前，许多企业的财务管理工作都存在财务管理不力、会计信息失真等问题。网络信息技术在财务管理工作中的应用，使得管理流程进一步简化，实现了对财会业务的集中管控。传统财务管理模式如何向信息化管理模式转换，是当前亟待解决的一项课题。
为了实现财务管理模式的转换，作为建筑施工企业，必须及时更新理念，以动态发展的眼光看待信息技术。应该重视企业业务与网络信息技术的整合，而不是单纯的用计算机硬件存取财务数据。ERP信息化系统可以很好地解决这个问题。部署ERP系统后，管理者就可以及时了解到企业的运营状况，所有报表和数据都是即时共享。从而加快了企业产品交期，提高了客户的信任度和满意度。
1 建筑施工企业传统财务管理方式的缺陷
①传统的财务管理模式不能对信息进行有效的整合。
传统的财务管理模式不能对信息进行有效的整合，不能反映企业的真实经营状况，财务信息的科学性和实用性不高。随着市场竞争机制的逐步完善，企业之间的市场争夺愈演愈烈，这样的财务管理就不能适应企业的发展需要，制约了企业的进一步发展。
②资金控制不力。现阶段，集团公司的资金分配模式是“集团总部各子公司各项目”。由于资金运作存在诸多中间环节，集团总部无法直接了解资金链终端的资金运作情况，对资金的管理与决策没有终端数据作依据，这不利于资金安全、稳定地运作。
③会计电算化难以适应环境变化。上世纪八十年代，计算机技术逐渐在财务核算领域普及开来，计算机为财务工作者分担了一大部分工作量，使得人从复杂的会计核算工作中得以解脱。但是会计电算化仅仅是运用计算机硬件完成传统会计流程，而不是对流程的创新再造，所以说除了硬件的改变，会计工作并没有实质性的变化。
④存在信息孤岛，集团控制力差。传统的财务管理模式不能对信息进行有效的整合，不能反映企业的真实经营状况，财务信息的科学性和实用性不高。随着社会经济的发展，市场竞争也是越来越激烈，这样的财务管理就不能适应企业的发展需要，制约了企业的进一步发展。对于有一定经营规模的建筑集团，如果没有信息技术的支撑，集团总部很难实时掌控子公司的业务，久而久之，总部会逐渐失去对子公司的控制能力。
⑤信息处理实效差。传统的财务管理模式在信息的处理上比较缓慢，信息的质量不高，实效性较差，不能及时地反映信息变化。
⑥信息真实性不佳。传统的财务管理模式不能保证信息的真实性。真实性是财务信息的根本，是企业决策的依据，如果出现不真实的信息，就会影响企业决策，为企业带来巨大的损失。
2 建筑施工企业实施ERP 管理的技术优势
①能准确地把握市场变化。先进的 ERP 是以市场为导向，面向经营和销售，可提供丰富的企业产品数据，从而准确把握市场需求，及时应对瞬息万变的市场形势。
②具有提供重构方案的能力。设计ERP系统时，设计者就兼顾了企业内部的业务需要，基于企业内部业务流程和应用需求，对企业内部资源以最佳的组合方案自动进行分配，为企业重构创造条件。
③能优化企业财务管理结构。ERP管理系统囊括了企业财务管理体系，在人员、资金、信息资源管理中融入了先进的价值管理理念，进一步强化了企业的财务管理功能，并且整个管理模式更加灵活。另外，该系统能与多种管理模式（如JIT、MRP）兼容，在管理功能的拓展方面具有一些优势。
④ERP 具有最新的计算机技术。ERP系统本就是IT行业衍生出的一种信息管理系统，因此该系统也是目前比较先进的一种IT技术。
⑤精细化管理模式能够提高企业内部管理结构的透明度。数据共享是ERP系统的基本功能。通过数据共享功能，从同一地方录入的财务数据能够在多个地方检索和使用，有效地规避信息孤岛现象，在不超出员工权限的前提下实现数据共享。登录ERP系统后，与ISO9000一样，对每一个数据的变更，就必须要以全局的观点去考虑问题，数据的透明化，杜绝黑箱操作中的种种弊病，为公司提供精细化的管理，提高企业的透明度。
⑥增强企业核心竞争力。ERP系统在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业计划层及员工提供计划运作手段的管理平台。该系统集先进的信息技术与制造技术和管理思想于一身，为现代企业的运行模式，满足时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。另外，ERP系统也可以从企业经营角度和各个职能部门透析其功效，通过信息资源共享和多部门的在线沟通协作提升企业的核心竞争力。
3 建筑施工企业财务管理实施ERP系统流程
本文结合福建建工公司对财务管理实行ERP信息化系统改造进行分析研究。
3.1 系统流程设计 建筑施工企业基于ERP的信息管理系统建立起数据采集、数据处理和系统数据库，用以完成各种报表的输出。系统的数据流图如图1。
3.2 系统功能设计 本文主要研究了建筑企业如何实施基于ERP信息化管理的问题，考虑到建筑施工工程地点分散的特性，提出利用不同的网络结构、应用整合的建筑工程施工项目管理系统对各个项目进行管理，达到信息及时共享、物资设备及时综合利用，提高的项目的管理、控制水平。本文更结合实际工作中的项目情况，实践并证实建筑公司实现建设项目管理信息系统该课题的实践性与可行性。本项目是按照用户需求与建筑行业的正常管理模式相结合，会用崭新的模型计量技术进行计算工程量，并对工程量进行估算、对项目和分包项目进行行招投标、合同期协商、工程进度控制、对成本进行预算、分析和控制，而且通过与ERP系统的结合，使整个公司的运作都可在计算机系统中进行管理，达到较高的信息化管理水平。根据前期的用户需求分析和调研，通过对项目施工全过程中成本管理的研究，把本系统分为用户登录子系统、工程管理子系统、分项工程子系统、日常业务子系统、信息查询子系统、信息统计子系统、报表打印子系统、系统设置子系统和帮助子系统九个模块。系统的功能结构图如图2。
3.3 实施 ERP 系统后的效益分析 企业成功实施 ERP 系统，在以下几个方面带来经济效益。
①企业活动的模拟与预测性。根据制造原理可以推算出将各时区的物料需求和能力需求；根据成本核算方法不仅可以推算出相应物料的成本，还可以推算出不同时区的资金需求。因此，通过ERP系统的制造原理与成本核算方法不仅能有效地预测将来企业的活动，而且还可以在ERP系统的帮助下快速、自动地模拟各种因素对企业运行影响的结果，从中选取最佳方案。
②企业运作的透明与可控性。运用ERP系统的企业，组织、活动、记录、考评、计量、行动等都将在ERP系统的指导、控制下运行。企业所有部门、职员可以通过ERP系统随时了解到受权信息，也可以及时将各部门活动结果输入ERP系统。企业的运作既是透明的，也是可控的。
③实施 ERP 系统能够减少人的工作量，使人真正从繁重的数据处理任务中得以解脱，有更多时间加强业务学习或者做其它更有意义的工作。总的来讲，ERP系统能为企业带来以下经济效益：1）库存减少30%～50%，库存周转率提高50%。2）延期交货减少80%，企业准时交货率。平均提高50%，误期率平均降低35%。3）采购提前期缩短 50%，缩短了采购时间和节省采购费用由原来的平均10天降低为平均5天。4）停工待料减少60%。5）制造成本减少12%。在不降低管理水平的前提下管理人员精简10%，生产能力提高10%～15%。实施ERP后企业年绩效比重增长迅速如图2所示。
ERP应用已经获得了国际性企业的认可，近年来随着市场的不断变化已显示出了它的巨大发展潜能。建筑企业 ERP系统实施后，从经济效益看，该系统的成功投运，有助于提高年销售合同兑现率、加速了资金周转。提高作业率、降低消耗、提高了效率、规范管理、优化生产过程，具有显著的经济效益。从社会效益看，实现了建筑企业整体管理模式的变革与创新，提高了建筑企业信息化管理水平。
建筑企业信息化管理范文6
1.建筑企业财务管理的重要性
建筑企业的财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理，它通过价值形态的管理实现对企业实物的管理。财务管理贯穿整个建筑企业经营的各个环节，其内容是企业资金筹集、运用、投资、分配等全盘的管理任务，从事驾驭企业内部各个单位的资金核实、分配、结算、考核的职责。既然在市场经济社会中，企业以盈利为目的，那么企业就必须从注重生产管理转向注重财务管理，并以财务管理为中心，这是市场经济的客观要求。建筑企业的财务管理水平在很大程度上影响着建筑企业的经营管理，同时财务管理的优劣直接影响到经营管理的结果，即“企业财富最大化”。所以，财务管理与企业经营管理有着密切的关系，企业在制定经营管理目标以后，必须对实现这些目标作出相应的战略对策；另一方面，企业管理者必须通过运用一定量数据和信息的搜集、分析、处理，这种定量化的手段来确定企业经营管理的策略，保证企业管理目标的可行、科学、合理。企业在制定管理决策时利用的大量信息、数据主要来源就是企业财务管理。因为，企业在市场上运营，其所有的经营表现大部分是通过财务数据来表现的，财务指标可以从不同的方面反映企业的某种状态，财务数据是对企业经营结果的数据化反应。目前，建筑企业的经营环境正在随着电子商务的出现而发生着变化，例如日益激烈的竞争、新的组织结构及需求、知识环境、信息技术及其对企业流程的影响，而所有这些变革的力量正在推动着企业进行转型，企业的指向将更多地注重创造价值和降低成本，而电子商务出现恰恰解决了这一点。
2.电子商务对企业财务管理的影响
2.1对企业财务管理对象的影响
电子商务时代的若干法人企业之所以要组成联合体，形成松散型的网络合作关系，是因为企业受信息技术产业结构、生产方式乃至生活方式的重大变革的影响，企业的经营越来越多地依赖客户、供应商和行业经济、区域经济甚至是全球经济的变化。其信息活动所创造的价值在企业生产产品或提供服务中的比重日趋上升，企业产品技术含量高，企业管理活动更多地集中在对信息资源和信息活动的管理上。因而企业财务管理对象不再是“资金运动论”而是“经济信息论”。
2.2对企业筹资管理的影响
电子商务时代的一般企业仍需在最佳资本结构或适度负债理论指导下，通过资本和负债资本筹措满足自身生产经营需求的资金。电子商务采用电子货币结算的匿名性，使得避、逃税很容易成为现实。在这种情况下，负债经营可能给企业带来的合理避税效应显然减弱，现有的筹资理论受到冲击。
2.3对企业投资管理的影响
电子商务能支持企业解决“信息孤岛”问题，使企业与供应链、与社会各有关部门及企业内部各部门进行有效协同。因此，企业可以随时获得进行某项固定资产投资决策所需的一切信息，使投资失误极少出现；可以随时获得存货购进、储备与出售的最佳时机与最佳批量消息；可以随时获得占用应收帐款客户的资信情况，并迅速制订与调整信用政策及收帐政策，把坏帐损失降到最低点；可以在网上进行知识产权销售及有偿咨询；可以不失时机地与其他企业迅速组成网上联合体———虚拟企业，抓住一切可以给企业带来利益的市场机遇及时交易，使企业不受“三角债”困扰，迅速收回资金。
2.4对资金分配管理的影响
由于网上贸易中有形产品和信息服务的区别模糊，再加上电子货币结算的隐匿性，从而使税务机关对征税对象、税收征管权、税法主体和纳税主体产生模糊，无从去征管流转税和所得税。因此，对税前收益国家各部门很难把握，税后净利的各项分配更将难以为继，传统的企业资金周转到终点后须在国家、集体和个人之间进行分配的理论与实际操作受到严重挑战。
2.5对财务分析的影响
为使在电子商务时代企业经营者、投资者和管理者等所需信息得到充分满足，企业必须走向用多种计量属性编制会计报表，即可同时提供基于历史成本、公允价值和成本与市价孰低等多种计量属性编制的会计报表，会计报表的阅读者可以根据自己的需要进行选择；同时，在电子商务时代，通过货币反映的价值信息已不足以成为管理者和投资者进行决策的主要依据，而诸如创新能力、客户满意度、市场占有率和虚拟企业创建速度等，却更能代表一个企业的未来获利能力，是投资者和管理者更为关注的信息。
2.6对财务目标的影响
由于电子商务时代，产品科技含量提高，企业对员工及管理人员的素质要求随之提高，致使企业智力资本比重加大；同时由于此时企业对客户的需求、新产品的开发研究和市场占有率，对与供应链和与社会各部门协同等信息更加关注。因此，此时的财务目标，更加呈现多元化及财务责任社会化，不仅要考虑资本所有者的资本增值最大化、债务人的偿债能力最大化、政府的社会经济贡献最大化和社会公众的社会经济责任和绩效最大化的财务要求，更要考虑人力资本所有者(经营者和员工)的薪金收入最大化和参与税后利润分配的财务要求。
3.电子商务环境下建立建筑企业财务风险预警体系
3.1设定财务预警指标
电子商务环境下不同的企业所处的行业不同，财务结构、资本结构也不尽相同；同一行业的不同历史时期，财务风险存在和发生的特点也不一样。根绝建筑企业所处的行业、规模和经营情况以及面临的主要财务风险，财务风险预警指标应以偿债能力指标和盈利能力指标为基础，营运能力和发展能力指标为补充，同时重点突出现金流量指标。
3.2选择预警指标标准值
对于偿债能力、盈利能力、营运能力、发展能力以及现金流量预警指标，根据国资委每年度的房屋和土木工程建筑业主要财务指标的优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值设定财务预警指标的“预警标准值”。对于其他指标，可以按照各企业目标期望值设定“预警标准值”。
