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企业信息化发展前景范文1
【关键词】云计算；会计信息化
云计算是基于互联网上的软件、硬件和服务的组合，以网页服务的方式提供给用户的技术。随着云计算产业的发展和普及，已有越来越多的企业加入到云计算产业的开发和应用中，为企业信息管理系统业务转移到云计算上提供了极大的便利。云计算对企业会计信息化应用和建设模式产生了较大的影响，为中小企业快速推进会计信息化建设提出了可能。
一、云计算在企业会计信息化中的优势
（一）降低企业信息化的建设成本
在公司整体建立云计算平台后，能促使各分公司和各部门将信息存储到云端，每个分公司和部门都能真正实现信息共享，集中管理。若是公司自建私有云不能满足公司发展要求时，公司可有效率地向云服务商按需购买公共云，按所占用的公共云付费，从而大量节省购买存储硬盘和处理器的IT固定投入。采用将会计信息化的建设与服务进行外包的模式，企业无需为信息化所需的基础设施建设投入大量财力。同时，从财务软件的购买、安装到信息系统的维护等一系列问题都无需企业亲自解决，由云计算供应商代为处理。企业的所有电子设备只需要连接互联网，就能享用云计算提供的服务，企业像购买服务一样购买这种信息计算和处理能力，按照流量付费即可。
（二）使企业能迅速适应新的经济业务需求
在云计算应用模式下，企业可以根据自己的需求选择相应的服务。一方面企业能根据自身业务变化对信息系统的功能进行实时更新和调整，另一方面，当会计准则需要企业采用新的会计处理方法时，企业也能够及时做到与会计准则保持一致。
（三）企业之间的信息传递更加便利
企业的经济活动是会计信息的主要来源，银行、资本市场、证券市场、政府机关等是经济信息的重要辅助来源。在云计算环境下，网上报税、银行对账、审计、交易以及企业与上下游企业和用户之间的会计信息系统集成成为可能，从而便于企业同银行、税务、会计师事务所等机构的联络。
（四）为企业提供大量的信息，加强企业的会计控制
会计是一个经济信息系统，包括对企业财务信息和有关的非财务信息进行接收、确认、分类、记录、储存、变换、输出、分析利用并使之对企业经营活动实行有效的控制。云计算作为先进的信息技术将给企业经营方式、员工工作方式等各方面带来全新的变革，也给会计数据采集环境、采集工具和采集模式带来了全新的变化。在云计算的应用模式下，企业的信息系统不再是一个信息孤岛，通过云计算供应商提供的信息服务，企业可以轻松获取大量企业之外的信息，有助于加强企业的会计控制。会计数据实时采集实现从企业内部扩展到外部。基于互联网的基础支持，企业随时可以向合作伙伴、供货商、商索取数据，而且数据的传递将直接在云端索取，效率更快，且不占用公司本身的存储空间。
云计算加强了公司内外部的协同工作。在高度发达的云计算上，公司内部整个财务有着良好的一体化流程，通过信息流协同，各个部门有序合作，合理配置企业资源，达到企业经营效率和效益最大化。从企业外部看，共同商业利益的合作伙伴主要是通过对整个商业周期中的信息进行共享，实现和满足不断增长的客户需求，同时也满足企业本身的活力和能力。通过对各个合作伙伴竞争优势的整合，共同创造和获取最大的商业价值以及盈利能力。
（五）促进了企业的财务流程再造
信息技术不仅改变了会计信息流程，也会改变其他业务流程。在云计算系统的支持下，公司将不同保密等级的数据存储在不同级别的云中，授予不同的相关人员以相应的查看、修改、更新数据权利，业务流程可以做到：公司购销业务在网上敲定，合同以电子数据形式存在；会计人员在自己的显示屏下记录业务，附上合同协议的链接，信息传至云端；云端存储数据并自行运算，形成报表以及各种指标数据；管理层在自己的显示屏上看到各种财务数据，分析数据，监控各项指标；取得授权的会计事务所获取公司的会计信息，代为处理部分会计业务；公司将各种报表传至税务部门的云空间，税务部门检查后公司合理报税；会计师事务所受委托后在网上审计公司财务，并做出电子版审计报告；公司将公司报表、审计报告等放至“所有人可查看”权限级别的云中；股东大会进行网上会议，每个股东都可以边查阅财务数据边参与讨论公司状况和发展战略。
二、云计算在企业会计信息化中的发展前景
据Gartner公司统计，全球云计算服务市场2010年总营收额将达到460亿英镑，此数据比2009年上涨16.6%。究其原因，后金融危机时代及通货膨胀预期不断增强的今天，企业不得不对每一项支出精打细算。而云计算所提供的IT解决方案可以让IT人员从繁重的日常维护中解脱出来，以业务为中心提供IT服务，更有效地帮助业务部门。同时，这种模式让IT资源的利用率更高，技术维护的时间减少，新业务推出时间更快，最终为企业带来更大的投资回报。这就使得企业用户无法抗拒云计算服务成熟时所带来的成本节省诱惑。
IDC的最新数据显示，云计算服务将在2013年达到整体IT消费的10%，年收入高达442亿美元。云计算服务平均年增幅达到26%，是传统IT行业增长速度的6倍。业界人士均认为云产业将高速发展，进入未来5年的“黄金机遇期”。但应该看到云计算在企业会计信息化中要获得大规模成熟应用还需要产业界不懈的努力，其中网络能力、IT设备形态重构及安全保障等仍是函待解决的问题。
（一）网络能力
10多年来，互联网的迅速普及和传输能力的极大提升使云计算由理论变成现实，由局部试点变成普及应用，奠定了云计算的物质基础。只有畅通无阻的、高可靠的网络通道，才能使得在云计算应用体系下，企业会计信息的集中、传递及分布处理成为可能。即网络的大带宽、网络的高质量、网络的高可靠、网络的高安全。所以，网络能力是云计算普及的前提，云计算应用的普及，要求企业的网络能力进一步提升。
（二）IT设备形态重构
传统企业会计信息化架构是服务于分散的、小规模的计算模式和应用需求，计算、存储和网络是各自独立的，按照各种低速的标准接口进行互联。这种架构导致服务器、存储设备和网络设备之间数据传送效率低下、管理复杂，无法扩展，无法满足云计算时代组织海量资源的要求，也无法实现整个系统的高效运行。所以，云计算需要新的计算架构，服务器、存储、网络和虚拟化成为IT必需的基础资源，需要新的创新架构将其一体化。
（三）安全保障
IDC报告就指出，目前87.5%的用户认为“安全问题”是影响其采用云相关服务的主要障碍。由此可见，安全问题是关系到云计算能否得到用户认可的关键。除了可能发生大规模计算资源的系统故障外，云计算安全隐患还包括缺乏统一的安全标准、适用法规以及用户的隐私保护、数据、迁移、传输安全、灾备等问题。而云计算安全问题的解决更重要的是相关法律法规的完善，如数据隐私保护、数据归属、服务协议保障、服务商资质认定等，从而增强用户使用云计算的信心，促进其健康良性发展。
参考文献
[1]徐恒.云计算：突破安全瓶颈[N].中国电子报，2011-1-25.
企业信息化发展前景范文2
从我国企业信息化建设过程来看，国家和企业对信息化的投资建设随着信息化的发展也在发生变化，大致可划分为三个发展阶段。第一阶段，国家将信息化建设纳入社会发展战略，投入大量资金建设外部网络，构建信息化发展的基础，一些大型国有企业的信息化也得到了发展，但仅处于简单的使用计算机阶段。第二阶段，部分企业逐步认识到信息化建设的广阔发展前景，开始把信息化建设列入到企业发展战略中，主动加大这一领域的投资力度，一方面政府积极发展信息基础设施，另一方面，致力于政府信息化，利用信息技术改革政府，构建电子政府。第三阶段，信息化的全面发展导致信息产业的迅猛发展，给企业带来了巨大的利益。面临自身发展的需要，企业逐步加大对信息化建设的自主投资及经营力度，信息化服务作为新型产业也应运产生了，同时，也吸引了民间风险资金的进入。
我国建筑企业信息化发展的局限和不足
由于工程项目管理的生产经营特点，如工序复杂、动态性强、资料档案繁多、信息管理难度大等，建筑业应用信息化管理整合企业资源的整体水平较低，存在着明显的局限与不足，主要有以下几个方面：
1、国家有关法律相对滞后。电子商务的持续发展取决于相关合同法律框架的制订，只有制订一系列规则和标准，使企业信息化的政策法律环境进一步优化，为企业信息化营造公平的交易平台，才能促使其步入良性的循环发展中。但是电子商务在我国发展缓慢，国内关于此类法律要么空白，要么简单，难以确保建筑业信息化运作的安全性、合法性。
2、一方面，各级政府和有关部门对建筑企业信息化管理的促进作用认识不足，在技术、资金、通讯基础设施建设等方面支持力度不够。另一方面，政府信息化程度不高，没能为企业信息化提供良好的支持环境和对接方式，未发挥对企业信息化的推动作用。
3、社会相关信息化服务机构不健全，整体服务水平不高。不论政府网站还是商业网站，大都以信息为主，缺少工具类网络软件，缺少信息互动。以企业管理诊断和重组为特长的咨询机构太少，软件市场的无序竞争问题也亟待解决。
4、建筑企业未能充分利用Internet带来的便利，实现网上材料采购、招标、项目管理、信息交换、信息等，电子商务没有真正开展起来。
5、以应用单机版软件为主，单机操作，仅仅利用了计算机计算速度快的特点，没有形成网络，没有实现企业信息的共享和即时传递，效率较低。据有关资料，美国的PC机的深度使用率为38%，而中国只有6%.
6、具备较深厚的计算机知识、熟悉本单位业务的复合型管理人才是企业实施信息化、网络化建设的中坚力量和有力推动者。
但长期以来，对计算机知识和管理知识的培训相互脱钩，分开进行，缺乏对复合型人才的教育培训，人才过于单一化。我国建筑企业信息化发展滞后于其他行业，因此，现阶段我国建筑企业信息化的投资发展策略，主要应该是根据自身财力、技术、发展战略、市场核心竞争力等，研究介入信息化建设的时机、投资的力度、建设信息化的模式等。
政府促进信息化建设的战略
我国信息化建设经过20多年的发展历程，政府作为社会信息化建设的倡导者、促进者及使用受益者，利用政策指导了行业的信息化发展，促进信息共享，投资建设公共设施基础，提供社会公益服务，大力发展电子政府等。
1、尊重企业的主体作用。通过各条渠道调动和提高企业的积极性，使之产生信息化的内在动力和自觉性。发展电子政府工程，利用现代信息技术手段，带动政府部门的政务管理和运行，把政府机构改革和职能切实转变到宏观调控、社会管理和公共服务上去。一切以企业为中心，通过市场运作，循序渐进地推进信息化的进程，以此带动全社会信息化建设。
2、政府在强化基础设施建设、加快信息资源开发的同时必须立法保障。一方面，在信息化建设初期政府致力于建立高速信息公路，为企业的信息化发展提供一个良好的外部环境，如银行、税收等金融管理体制、政府财政管理体制等的联网信息化建设。政府主要通过政策法律保障社会信息化的发展，激励企业投资信息化，从而促进信息化的发展。另一方面，政府要充分运用信息技术，推进政府的管理体制、管理观念、管理方式和管理手段的转变，推进政府职能向宏观调控、社会服务、公共管理和市场监督的要求转变，带动国民经济和社会的信息化。
3、引导民间资金的投入，扩大第三方（如信息化建设服务商）的投资力量。由于信息产业的广阔市场前景，对民间资金具有不可抵挡的诱惑力。我国信息化建设应引入市场化运作模式，将一些能产生经济效益的项目交给第三方来做，引入民间资金，发展信息产业。因此，国家应当出台相关的风险投资管理规定，开放民间资金市场，引导民间资金进入风险投资市场，增加对信息产业的总体投入。如通过税收、财政等政策，通过维持低廉资费扩大需求等手段，对信息产业单位给予一定的支持，政策性降低风险投资的风险，增加信息公司的收益。
建筑企业促进信息化建设的战略
实现信息化是建筑企业生存发展、增强国际竞争力的必然要求。建筑企业必须深刻地认识到信息技术在工程项目实施过程中扮演着越来越重要的角色，从而加大这一方面产品的应用工作。信息化建设一定要从企业的本身条件出发，按照客观规律的要求来推进。企业也要认识到信息化建设在带来高效益的同时，也带来了高风险，即信息化建设在提高企业生产率、扩大收益的同时，若投资不善也可能使其陷入投资困境。为此，建筑企业必须准确理解和应用信息化管理，对信息化管理进行评价，制定并实施有效的信息化发展战略。对建筑企业而言，一个准备充分的、有效的信息化建设战略应包括：
1、企业内部进行资源整合、准确定位。尽管在企业制度、管理模式、发展阶段、经营规模等方面具有共性的企业，可以相互借鉴信息化建设的经验教训，但是，任何企业信息化模式（即使是非常成功的）都是不能完全照抄照搬的。因为，每个企业所面对的问题不可能是完全一样的。因此在投资建设信息化之前，企业决策层首先应当从经营战略、体制、技术、管理、企业文化、人力资源、行业环境等方面，对企业进行全面的自我诊断和准确定位，甚至重新定位，在此基础上确定本企业信息化建设的关键需求、方针、范围、阶段和深度，确定信息化建设的策略，才能很好地服务于企业未来经营发展和增强核心竞争力。
2、明确企业信息化建设的总目标和阶段目标。由于企业的信息化建设是一个动态、长期的过程，因此，企业首先应制定总体目标，同时，根据企业本身的经营方式、产品特点、管理流程来规划信息化发展的阶段目标。一般来说，企业信息化建设的总目标有：加强企业各层人员之间、企业与各合作单位之间的沟通；加强客户关系管理，提高服务质量；加强和优化企业管理水平，提高企业生产效率等，只有逐次实现阶段目标才能不断推进企业的信息化进程，如建立企业内部网络，加强信息资源的开发利用，加强信息化基础设施建设，包括计算机系统、数据库系统、网络系统、信息应用系统等；加快信息流通，实现内部资源共享；连接企业内部网络和外部网络，充分利用企业网和互联网，建立网上营销系统，积极推进企业电子商务，实现公司经营信息化，实现经营信息系统辅助决策智能化，建立客户关系管理和供应链管理系统；利用企业信息化系统的先进管理理念，调整企业管理与组织模式，使之与信息化系统相配套的，逐步实现企业各项工作的信息化管理等。
3、确定启动信息化建设的时机及投资力度。信息化建设是一项系统工程，它的启动涉及到企业管理理念的变革、流程的新建、重组与再造及企业资源的整合，并关系到人员的工作方式、思想观念等。因此，启动时机和投资力度的选择就变得至关重要，企业应全面、客观地分析国家对信息化建设和企业自身对信息化建设的关系，蓄积动力，克服阻力，积极地、有计划地准备信息化实施所需的条件，并由此确定启动信息化建设的最佳时机和最佳投资额。
4、进行信息化建设的评价。信息化建设是高投入、高风险的过程，所以必须定期对信息化管理和信息化业务进行评价，明确企业信息化建设过程中的不足与过剩，及时调整企业信息化建设的策略，才能实现优化企业的价值链，提高生产效率，创造更多的价值的目标。
结束语
企业信息化发展前景范文3
《经济》:在中国,多数企业对于信息化与自身业务的关系还没有清晰的概念,也还没有投入足够时间来研究信息化时代的商业模式对企业经营活动所带来的各种影响。您是如何看待这个问题的?
龚少晖:中国改革开放三十余年,中小企业已成为国民经济中最具活力和发展前景的一个群体。三五互联是从零起步,逐渐发展成为今天拥有15家分公司、超千名员工的知名互联网企业。这一切都与对中小企业客户的长期贴近式服务是分不开的。我们深知中小企业的发展前景,更了解在中小企业成长过程中会遇到的生存困难。小企业雇员少、资金薄弱,以低成本、高效率方式管理公司显得尤其重要。而信息化就为中小企业解决了成本与效率的矛盾。
目前我们已通过SaaS的先进模式,依靠自主研发的应用软件系统为中小企业提供包括企业邮箱、电子商务网站、OA等互联网应用服务,直接协助他们实现信息化管理的平台构建。基于信息化平台的构建,三五互联陆续推出了绑定强大即时通讯功能的“35企业邮箱”、低成本且灵活高效的智能网站建设系统“刺猬建站”、随时随地自动办公的老板签批系统“35OA”等。我们希望助力更多的中小企业,像三五互联一样茁壮成长起来。
《经济》:作为企业家,您认为三五互联是如何平衡经济逆市与企业前行这两者间的矛盾?
龚少晖:三五互联始终推崇创新,尤其是在技术创新和“直销为主”营销模式的创新上,因此才使公司能够发展到今天的规模。三五互联的产品架构呈现了稳固的金字塔型。金字塔的底层是域名注册、虚拟主机等基础服务,中层是以企业邮局为代表的应用服务,顶端是OA、CRM等管理服务。目前的公司主要产品企业邮箱、电子商务网站建设、网络域名属于面向企业的SaaS工具类软件业务,是软件运营服务中经营模式比较成熟的类型。
正是出于对信息化趋势技术与市场需求的把握,即使经受着经济危机的影响、市场竞争的日趋白热化,三五互联也能够积极应对形势变化的考验,消化市场拓展难度大、人力成本增加等不利因素的影响,实现企业的持续、健康发展。2010年2月11日,三五互联成功实现创业板上市,成为国内第一家网络应用服务类的上市公司,借助上市迅速有效地拓宽了融资渠道,也为公司长期、快速、稳健的成长奠定了坚实的基础。
《经济》:众所周知,信息化时代是未来的必然趋势。以您的理解,现在国内信息化发展处于一个什么样的阶段?现在的信息化道路,多数人认为是风险与机遇并存,以企业角度来审视,风险和机遇分别是什么?
龚少晖:正如《2006～2020年国家信息化发展战略》中提到的,我国的信息化发展已进入了全方位、多层次推进的新阶段,但仍存在着信息技术自主创新能力不足、信息技术应用水平不高等问题。软件运营服务SaaS ,Software as a Service,既是一种全球发展趋势,也是中国软件产业发展的必由之路。根据CCID 2009年发表的最新统计数据,2009年到2011年三年间,中国企业级SaaS市场将持续保持30%以上的高增长,到2011年,市场规模将达到376.21亿元。目前三五互联已正式进军Saas行业,构筑起以厦门为中心,包括北京、上海、广州等15家分公司在内的技术支持与营销网络,再加上3000多家的分销商,遍布全国各主要区域全面布局。
迎接机遇的同时,也就意味着风险的存在。目前中国针对于企业级客户的软件运营服务行业正处于市场导入期,市场规模增长很快。随着中国软件运营服务行业的快速发展,众多软件企业和互联网企业纷纷进入这个市场,三五互联将会面临更大的市场竞争压力和风险,同时还有来自政策、互联网、系统、数据安全等诸多方面的潜在风险。
《经济》:公司发展的核心竞争力让三五互联在众多竞争对手中脱颖而出,请您阐释一下什么是公司发展的核心竞争力?优势是什么?
龚少晖:三五互联能成为行业内的佼佼者,公司的核心竞争力,主要体现在六个方面的优势上:
第一,技术创新与整合优势。我们拥有近200人的专业研发团队,已建立了较为完善的研发体系,形成了较强的产品研发及整合能力,并积累了丰富的新产品研究开发及运营维护经验。
第二,营销模式的优势。目前行业里很多企业以销售为主,三五互联已建立了一支超过800人的直销团队,初步构筑起了一个以厦门本部为基地,辐射全国主要一线城市的营销服务网络。
第三,先发优势。三五互联是国内成立最早的企业级软件运营服务提供商之一,目前我们已积累有域名客户近30万个,企业邮箱客户约7万个,产品与服务一直得到中小企业的认可和信赖。
第四,完善的产品线及创新的业务推广模式。前面提到我们产品的金字塔结构,已能基本满足中国中小企业客户信息化不同阶段的需要。
第五,对企业客户需求的深刻理解。长期以来,公司高度重视对客户需求的跟踪与研究,并将之贯穿于公司产品的研发、销售和售后服务的整个过程。
第六,公司的品牌和声誉优势。
《经济》:目前,三五是否在着力打造三五特有的商业模式,请问三五的战略方向和战略目标是什么?
企业信息化发展前景范文4
关 键 词 数据库；信息资源；信息管理系统；企业发展
中图分类号：F293 文献标识码：A 文章编号：1671—7597（2013）031-068-01
数据库是长期存储在计算机内有组织的大量的共享的数据信息的集合，是按照一定的数据结构来组织、存储和管理数据信息的仓库。信息资源是企业在生产和管理过程中产生的一切资料、数据和图片等信息的总称。信息管理系统是指能提供企业管理所需的信息的人机交互系统。
1 数据库的结构与特点
1）数据库主要有三层基本结构：①物理数据层。即数据存储层，它是指在物理存贮设备上实际存储的数据，是最原始的数据，是用户需要加工的数据；②概念数据层。它是数据库管理员概念下的数据库，定义了每个数据的逻辑及数据间的逻辑联系；③逻辑数据层。即用户层，它是用户所看到和使用的数据库。
2）数据库主要有七个特点：①数据的共享性。即所有用户可可通过各种方式同时使用数据库进行数据存取，数据库也包含所有用户所需求的数据，从而实现了数据的共享；②数据的简洁性。数据共享的实现减少了文件系统中所必需的建立用户各自的应用文件，从而减少了数据的大量重复和冗余度；③数据的一致性。数据的共享也保证了数据的一致性；④数据的集中控制性。数据库避免了文件管理方式中的分散状态，对数据进行集中控制和管理，便于对数据丢失或泄露的及时处理；⑤数据的独立性。即数据库中的逻辑结构和应用程序相互独立和数据物理结构和数据逻辑结构相互独立；⑥数据的安全性。防止数据丢失、错误更新和越权使用；⑦数据的可建设性。数据库功能强大，技术可升级，有良好的可建设性。
2 数据库在企业中的发展现状
1）企业对数据库的重视度不够。企业对数据库的发展建立不够重视，目前文件系统和文件管理还是企业信息管理的主要途径，企业没有将数据库当做一个企业的重要产业来建设，没有主要的职能部门对数据库进行管理和建设，投入的人力物力少，投入的资金也不够，导致了企业数据的丢失，企业信息资源供应不及时，企业内部能共享的信息重复占用资源等问题，造成了企业的巨大经济损失。很多企业只着重于眼前的利益，没有长远的经济目光，对数据库的开发建设程度不高。要想让一个企业能长远的立足和发展，就必须加大对数据库和信息管理的开发力度。
2）企业对数据库的认识不够。数据库的建设和信息管理系统的开发，不仅是为了科研部门的相关研究工作，同时也是为经济、销售、政治等其他部门提供可靠的信息资源的保证。数据库对企业信息资源的管理功能强大，在数据库中集中控制企业各个部门的数据，能快速地查找到数据的根源，能及时地处理数据的遗失和泄露。
3）企业对数据库的建设水平低。数据库技术在企业中的开发还处于初级阶段，企业并没有完全成熟的和完善的数据库下的信息管理系统。不够成熟的计算机开发技术也还跟不上数据库建设的需要和社会的需求。不够完整的数据库体系结构，不够成熟的数据库开发技术，不够充足的认识和不够重视的发展等，这些都是数据库在企业中的发展驻足不前的原因。
就现阶段而言，还是有相当一部分的企业拥有了相对比较完善的数据库技术和信息管理系统。企业要长足发展，信息的数量和管理力度必将加大，能解决这一系列信息相关问题的数据库技术就是瑰宝了。因此，加大加快发展企业中的数据库技术是想要长足发展和生存的企业现阶段的主要任务之一。
3 数据库在企业中的发展前景
1）企业对数据库的需求增加。随着企业发展的逐步壮大，企业信息资源也将更加复杂，信息数据量更大。传统的文件系统和文件管理已经远远无法满足企业现代化的需求。数据库在企业中的发展意味着数据处理和信息资源管理的高效率，对企业来说，更高的效率意味着更大的利益和更广的竞争空间。
2）企业对数据库的技术要求加大。数据库在企业中的开发和建设技术不够完善，但同时也有了更大的发展空间。飞速发展的企业对数据库技术要求越来越高，这是数据库技术的机遇，也是企业的机遇。因此，努力开发企业数据库技术和建设信息管理系统是企业发展的必备筹码。
3）知识产权对数据库的保护。信息的高速发展让信息逐步成为了一项产业，信息也作为商品进行交易，《知识产权协定》对数据库和信息资源进行保护，抑制了企业间的不正当竞争行为。安全的外部环境为数据库在企业中的发展提供了良好的平台。
4 结束语
数据库在企业中的发展就像新长的嫩叶，没有很完善的体系结构和技术，没有得到很大的关注和重视，但是它却有更广阔的发展空间，更大的需求量，安全的环境也是它将迅速发展的有利条件之一。由数据库技术实现的信息管理系统已经成为企业发展的重要保障，是企业信息化发展和企业竞争的必备条件之一。一个企业要想快速健康的发展，就必须发展自己的数据库技术和信息管理系统。为了迎接二十一世纪新挑战，在继承传统企业信息资源管理的优势下，结合新兴的数据库技术和计算机科学技术，努力实现、提高和改善对数据及信息资源的使用。
参考文献
[1]黄欣.数据库在企业中的发展现状及前景分析[J].信息与电脑（理论版），2006（2）.
企业信息化发展前景范文5
[关键词] 服装行业;现状;瓶颈;信息化;中国特色
[中图分类号] F407.86[文献标识码] A[文章编号] 1006-5024(2006)09-0117-02
[作者简介] 付珊,江西科技师范学院讲师,主要从事服装教学及科研工作｡ (江西 南昌 330013)
一､目前我国服装行业的现状及瓶颈分析
作为“永不衰落的产业”――服装产业的发展前景是极为诱人的｡据国家权威机构最新统计数据,2005年,我国服装企业近3万家,年销售额3000万以上的占30%,有9000余家,比2004年底增加了320家,而1000万以上营业额的也近2/3｡这些有一定规模的服装企业服装产量达63.74亿件,其中梭织服装为30.10亿件,针织服装为33.46亿件｡
国家统计局统计显示,截至2005年底,我国服装厂星罗棋布,全部从业人员平均人数423013人,服装布产量328.28亿米,同比增长19.22%,工业总产值 (现行价)1254.90亿元,同比增长20.24%;销售收入1204.64亿元,同比增长 19.34%;产销率97.85%;出货值416.18亿元,同比增长13.90%,内销占销售产值比重66.11%｡
根据中国服装协会的调查,我国服装行业分布明显呈产业集聚地状态,主要分布在珠三角､长三角､环渤海地区和东南沿海地区,而最集中的地方是浙江(占55.05%)､江苏､福建､广东､山东､上海沿海六省市,总产量占全行业份额突破90%,销售收入占全行业的76%,实现利润占全国的90%,市场和效益区域分布集中化趋势明显｡产业集聚模式各有不同,主要有:以产品专业为主的服装特色地区;以大型出口企业为中心的服装出口基地;大城市打造服装文化时尚之都等模式｡还有一些以出口为主的集聚地,是在原来“三来一补”方式基础上形成的以服装为轴心的产业链｡
在如此壮观的服装业规模中,大部分的服装企业都遇到了库存高和畅销品补货难的困境,受产品积压影响甚至毁灭在库存上的服饰品牌数量越来越多｡许多服装企业都各展其招,如加大营销力度､招商力度､经销商奖励等,但仍然无法从根本上解决高库存和补货难的问题｡品牌经营者对此束手无策｡一方面,企业既要考虑快速迎合市场需求,又要保证企业的赢利性,尽可能减少断款､断色､断码现象出现｡另一方面,又苦恼于商品的大量积压,严重制约了企业的盈利和发展,甚至导致品牌消亡｡形成这种现象的主要原因可以归纳为以下五点:一是消费者需求变化快｡由于服装企业是高波动性､多季性､受时尚文化影响很大的行业,消费者的服饰品味和文化鉴赏力等时尚变异节奏也逐年加快,滞后的服装企业产品开发和生产模式难以快速响应消费需求和市场的变化｡二是市场信息处理能力不足｡对销售及市场动态的信息采集､分析､归纳､共享处理能力和认识不足,重视不够,营销渠道信息资源的优势没有发挥｡三是企业的市场需求预测能力差｡不准确的预测导致滞后的补单､补货及生产速度､库存的无序和持续的增加｡四是营销和产品的命中率低｡传统的推动式营销和赌博式产品开发的企划模式,使产品难以迎合现时代不断变化的消费者口味,而产生库存｡五是供应链环节协同能力弱｡传统经营模式的供应链管理环节中,在开发､采购､生产､配送､销售等环节的部门间不协调､从采购到产供销无计划､低知识含量的配送管理及运作,错失了大量的市场销售机会｡
以上五个方面的问题最终在企业内部形成急需的原辅料难以采购､生产不及时,终端卖场上表现出来的就是配送不及时､严重的断款､断色､断码等畅销品补货难和滞销产品不断增加导致产品积压｡从深层来看,原因就是由于服装企业消费市场需求变异节奏日益加快,消费者的消费需求不确定性增强,而服装企业的决策层对时尚趋势缺少时尚“感觉”､缺乏高效率的内部资源整合和与外部资源(如供应商､分销商､商､承运商)的协作能力,导致企业无法快速响应市场,等到问题严重时,就产生了经营者感到的被动式管理的瓶颈现象｡
二､打破瓶颈――信息化的引进
自有品牌企业要经营得好,有四个因素是必不可少的:价格､产品质量､营销､渠道｡这四个因素中,大多数服装企业前面三个因素都能应对,而最后的渠道的管理则是瓶颈现象的形成之处｡经营者们已从各种途径了解到:信息技术的支持是打破瓶颈的最佳出路,特别是供应链的管理｡为了防止一方面专卖店断码缺货,而另一方面分公司和工厂的仓库库存又增加的现象出现,就必须将专卖店､分公司和工厂的库存信息集成｡
为了加强采购和库存控制,服装企业需要提高供应链管理的透明度,要能够精确地跟踪原材料､加工流程和最终产品｡此外,为了保证现金流量和投资回报最大,就要使运作达到最优化,这就需要来自产品和分销两方面的财务信息｡实践已经证明,对市场需求和供应链的有效控制可以帮助企业简化复杂程度､监控现金流､避免过度扩张及开工不足｡通过以上这些,企业就可以得到高的资产回报率｡可见,面对越来越高的运作成本和日渐变薄的利润,掌握来自客户订单和产品两方面的集成的财务信息是何等重要!一旦企业掌握了这些集成的财务信息,他们就可以轻松地知道企业的运作正处于什么状态,下一步该怎么做｡
懂得了信息化的重要性,服装行业的经营者们开始引进信息技术｡
三､我国服装行业信息化的发展现状
从上个世纪60年代起,服装企业就经过了产品产量､产品质量､生产成本的竞争｡进入 21世纪,产品的市场竞争已转变为服装企业对市场响应速度､服装产品品牌和技术创新能力的竞争｡而竞争的核心就在于服装企业对知识经济时代的理解和追赶,也就是服装企业要将信息化作为重点来抓｡
据统计,服装企业对财务软件和 CAD设计软件的应用相对来说比较普遍,而ERP系统的应用比较少,且自行开发和购买的比例相当｡也许他们有一套最基础的财务软件或是一套进销存系统来管理企业的物流,但许多中型甚至大型服装企业的运作都没有使用MRP(物料需求计划)或MRPⅡ(制造资源计划)系统来集成预测､生产计划､采购管理,更不用提通过ERP(企业资源计划)系统来集成业务与财务流程｡
像上述企业所拥有的这些计算机系统很多是他们自己开发的｡刚开始往往是因为急需管理居高不下的库存,而不得不花很长时间开发了库存管理系统,接下去,进货有了问题,再开始编写采购系统……而这些子系统往往是独立的模块,形成了信息的孤岛,无法与购买的财务软件集成｡
四､服装行业在新世纪的信息化发展之路
服装企业的发展道路一般是:在创业初期不需要大型专门化设备,可在较少的资本投入下运行,有一定积累后就会首先应用CAD先进设计软件､投资各种先进剪裁设备,此时,资本会快速繁殖与扩张,然而很快会发现效益与成本难以提升,计划､物控､生产与迅速扩大的生产能力严重不适应,大量矛盾尖锐暴露｡企业面临着巨大的压力与挑战,服装企业的经营者们努力探寻新世纪的发展之路,如果继续在扩张设备､扩张厂房上找出路,而不去解决先进设备､先进设计与落后信息化的基本矛盾,无疑是本末倒置｡
信息化在新世纪的发展之路就是:必须立即走向以信息化带动工业化的道路,推动服装企业ERP管理普及化｡服装企业的核心竞争力就在于设备现代化+企业信息化,企业核心竞争力的最新诠释是:信息化的高价值性､稀缺性､难模仿性和不可替代性｡建立企业内部信息化高速公路是迫在眉睫的重要战略｡
五､走有中国特色的服装信息化之路
中国的服装业信息化处于初级阶段,大多数服装企业对什么是完整的信息化的概念不清楚;一些大企业只会花大价钱购买国外优质的硬件,这是对信息化肤浅的､物质的认识｡因此,笔者认为,服装企业的经营者们在引进信息化之前,首先,要对信息化有个完整的理解｡完整的信息化包括三部分,即生产构成的信息化､自动化;产品流通过程的信息化;整个企业管理的决策信息化｡其中,我国服装企业在产品流通过程中的信息化程度相对较差,网上订单,网上支付基本是零状态｡
其次,笔者认为,中国服装企业的经营者们在引进信息化时,应根据现状,先完善企业生产构成的信息化､自动化,等到这些比较成熟后,再实施一套全面集成企业各个业务流程的ERP系统｡ ERP最早是从西方发达国家传入我国的,一个真正的服装ERP系统的核心标志是具备以下服装业的核心功能:强大的服装研发､样板管理功能;打办理､批色跟踪功能;服装BOM自动生成功能;强大的服装工艺､工序､工艺流程管理功能;强大的计划物控功能;强大的智能排产排程功能;强大的剪裁､缝制工资管理功能;严格､灵活的物料需求计划､采购计划､物控功能;从坯布､采购､生产､工序､成品严密全过程质检控制功能;服装工票条码生成与扫描功能;包装配货计划功能､准确的成本核算与分析功能等｡
第三,企业实施服装ERP系统后,要尝试将此系统逐步与企业门户网站建立无缝集成,从而实现真正意义的中国服装企业信息化发展的新世纪之路｡
参考文献:
企业信息化发展前景范文6
关键词：自动化技术；冶金；发展；现状
我国是世界屈指可数的钢铁大国，连续多年世界钢铁产量第一，同时刚才的品种和结构变化也快速发展更新，所以，冶金行业自动化技术对冶金越来越重要。随着我国经济和科技的发展，冶金自动化技术发展取得了一定的成就，但是不能沾沾自喜，同发达工业大国相比，我国冶金自动化技术还存在很大差距和问题。我们应该看清自己的问题，制定适合我国冶金自动化技术的发展战略。
1 冶金自动化技术现状
按照我国目前冶金市场的自动化技术结构来说，按照功能区分可以将冶金自动化分为三个发展层次，它们分别是冶金过程控制系统、生产管理控制系统、企业信息化系统。
1.1 过程控制系统
冶金自动化分为三个层次，其中之一就是过程控制系统。过程控制系统需要由电脑系统进行配置，其功能在电脑控制下能够得到进一步发挥。根据有效的调查数据显示，目前我国冶金的工序可以分别被计算，高炉、转炉、电炉、连铸、轧机等都能够分别显示数据。实际上，冶金的生产过程可以清楚地观察到，电脑在冶金生产的过程中只是起到了一个数据记录汇总、数据报表制作和生产过程监控作用。冶金过程本身就非常复杂，目前，冶金行业数据库在实际的生产过程中的适应性差，根本无法达到预计的目的，即使有些企业引进外国先进的自动化设备也很难再冶金过程控制系统中发挥作用。
1.2冶金生产管理控制系统
根据有效数据显示，按照冶金的工程顺序，目前我国大部分冶金工程都将冶金生产管理控制系统的电脑配置进行设置。从目前市场上的冶金管理系统功能来说，有两个管理项目是冶金生产过程中使用最频繁的，信息收集和日常的生产管理。在真正的冶金生产过程中必须开展相关的管理并且需要发挥实质作用。随着我国企业管理的理念不断发展，冶金行业也和组件认识到管理系统的重要性，并且在冶金的生产顺序，生产质量和生产流程方面都采用了管理系统，而且取得了明显的效果。但是由于技术方面运用不成熟，在实际操作过程中下生产管理系统的技术很难实现最大限度发挥，而且管理系统的应用需要结合企业的发展需要，必须和实际工作相结合。
1.3 信息管理系统
随着科技信息技术的发展，冶金行业的生产过程也已经迈进了信息化时代，运用信息化管理系统，管理水平得到了显著提高。目前我国很多企业已经能够达到信息化带动企业发展的目的，冶金技术的信息化发展前景广阔，在整个行业中收到了很大的重视。每个企业结合自身的发展现状建立相应的信息网络，为我国这个冶金行业的信息化都奠定了基础。企业建立信息化系统项目已经成为企业研究的一个重点课题。目前，很多冶金行业都已经制定了适合本企业发展的信息网络，找到属于本企业的发展起点。冶金工程信息自动化是当前冶金行业发展的一次重大改革，在改革过程中企业对信息化管理进行了比较充分的理解，同时对企业管理的观念进行了更新。
2 冶金自动化发展趋势
2.1 过程控制系统的完善
虽然很多企业已经进行了过程系统控制，但是和世界先进技术水平相比，我国的冶金控制系统应用并不全面。冶金工程的工作流程已经可以采用比较新型的传感技术、光机电一体化技术、数据融合以及数据处理技术，除此之外，还有一些关键工艺技术，例如参数闭环控制、产品物流跟踪、能源的平衡控制以及环境控制和产品质量控制。实现冶金流程在线检测和监控系统，包括铁水、钢水及熔渣成分和温度检测和预报，钢水纯净度检测和预报，钢坯和钢材温度、尺寸、组织、缺陷等参数检测和判断，全线废气和烟尘的监测等。
2.2 全面实现信息化
冶金流程的全息集成。实现铁―钢―轧横向数据集成和相互传递，实现管理―计划―生产―控制纵向信息集成，同时，整合生产实时数据和关系数据库为数据仓库，采用数据挖掘技术提供生产管理控制的决策支持。计算机全流程模拟，实现以科学为基础的设计和制造。采用计算机仿真技术、多媒体技术和计算力学技术，基于各种冶金模型，进行流程离线仿真和在线集成模拟，生成一个分布式、网络化、集成的“虚拟工厂”软件系统环境，通过人机交互和协同计算，模拟钢铁工业产品生产全过程。支持生产组织优化、生产流程优化、新生产流程设计和新产品开发优化。企业信息集成到行业信息集成。信息化的目的之一是实现信息共享，在有效竞争前提下趋利避害，在企业信息化编码体系标准化、企业异构数据/信息集成基础上，进一步实现协作制造企业信息集成，全行业信息网络建设及宏观调控信息系统，直至全球行业信息网络建设及宏观调控信息系统。知识管理和商业智能。利用企业信息化积累的海量数据和信息，按照各种不同类型的决策主题分别构造数据仓库，通过在线分析和数据挖掘，实现有关市场、成本、质量等方面数据、信息、知识的阶梯化演化，并将企业常年管理经验和集体智慧形式化、知识化，为企业持续发展和生产、技术、经营管理各方面创新奠定坚实的核心知识和规律性的认识基础。
3 结语
随着我国经济发展，冶金自动化技术不断提高，但是和发达工业国家相比，在技术方面还存在很大差距，我国企业需要不断改进生产技术，提高生产效率，积极促进冶金自动化技术的发展。钢铁工业是我国的基础工业，关系到各行各业的生产，尤其是工业和建筑产业，没有钢铁就无法进行下一步具体工作。我国正处于社会主义建设高峰阶段，很多工业发展处于品质提升及转型阶段，今后对高品质钢铁的需求量会不断增加。然而目前市场高品质钢铁供应不足，高端品质种类较少，不能完全满足市场需求。所以，冶金自动化技术是推动钢铁产量和质量提高的主要渠道。我国冶金行业在今后的发展当中要不断吸收借鉴国外冶金自动化技术的发展，制定适合我国冶金自动化发展的目标，不断拓展我国工业的发展。
参考文献
[1] 曾波. 自动化技术在冶金行业中的现状和发展趋势[J].山西冶金，2014（05）.
