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企业管理信息化范文1
石油行业是国家重点发展的基础能源行业，我国石油行业信息化建设从1980年开始，经过近20年的发展，国内石油行业，各地石油石化类企业已经实现了本地业务的信息化。但各地在同一个集团内部形成了相对独立的信息孤岛，各个石油石化集团难以通过信息化手段来直接了解各地分公司或事业集团的信息，降低了沟通的效率，并造成重复建设的浪费。
图1 信息化和管理的结合就像木房子外面涂上水泥，美其名曰：管理信息化（注：对比图片由北京技术创新服务中心陈梁绘制）
油田企业资源有限，石油作为不可再生资源，总有一天会开采完的，大庆油田现如今已经遇到产量下降的问题，这也是全国不少石油产区都在面对的，包产增产过后就是企业的可持续发展，现在不少石油企业面临石油产业重组，衍生主业和副业，走向多元化经营之路。
在油田企业，信息技术的应用一次又一次提升了企业的生产水平，企业信息技术和信息化要要抓住节能降耗这个主题。但是，企业信息化的根本目的是提高企业的管理水平和整体竞争力。
国际大型石油公司信息化建设经历了ERP产品＋定制系统建设阶段，通过ERP与定制系统，大型企业内部形成一些功能较为全面的软件包，公司内部能够通过对相关业务部门的集成来实现业务的管理。但国内石油企业的信息化应用还是以技术层面和业务层面为主，由此想到如何借助信息系统实现油田企业管理中部门之间的配合，供应商、生产商、分销商的协作以及行业的合作。
首先看一个信息化与管理的案例。今年年初，国内一家大型公司出资准备成立一家从事服务业的新公司，为了使新公司以高起点切入竞争已经比较激烈的该服务业，特招标进行新公司的管理体系设计。投标的企业有国内外知名的咨询公司，也有一家以行业软件开发、实施为主的集管理专家和信息化专家组成的联合团队，提供了以信息化贯通管理体系的全新方案。
以职能部门为中心的企业，客户在部门间穿梭办理业务
以客户为中心的企业，部门协同一站式为客户服务
高度信息化的企业，以供应链整合的优势为客户提供最优服务
在意料之中的是，该公司最终选择了国外一家咨询，计划先由管理专家进行管理体系的设计，公司成立运作一段时间后再请信息化专家做信息系统的规划、设计、开发、实施。表面看来这是理所当然的，因为大多数企业都是这样做的。但本质上，却反映了中国大部分企业的信息化存在的一个较严重的问题：管理和信息化的脱节。
信息化做为企业管理的中枢神经，在企业管理特别是部门之间的协同运作上发挥重要的信息化传递和反馈的作用。球员之间的配合靠训练、靠默契，而企业部门之间、供应链上下游之间的配合却必须依靠信息化。中国企业以信息化带动管理提升的企业还比较少。中国企业的管理信息化还有很长的路要走。
分析其中的症状及原因，主要表现在以下几个方面：一、运营上，信息系统和管理体系两条线运行，管理和信息化是两张皮。企业管理体系很多是在没有信息化的时代建立的，往往是信息系统根据企业的运营体系设计、实施。信息化人员单独一套人马，为原有运营体系服务而已，增加了电脑、网线、网管人员，管理体系没有得到根本的优化。甚至有的企业，电脑只是摆设，成为上网聊天的工具，连业务数据都没有准确录入。
这就像在农村盖的木房子，后来修公路、架高压电线了，在房子外墙涂上水泥，就美其名曰变成5A楼房了。其实和混凝土整体浇注的楼房相比，相差甚远，遇到强风或气温剧烈变化，木房子的水泥外墙就自动脱落(见图1)。
前面的公司设计例子中，如果是一家老企业改造还有情可原，但作为一家知名大公司在成立新公司时还是这种思维，就不能不令人深思了。
二、业务上，管理方式没有因信息技术而产生高效的变化。甚至存在人工操作方式落后信息系统的情况。近日，一位荷兰专家到中国科学院访问，带翻译到银行用信用卡取现金，银行营业员都不知如何操作，连主管也说无能为力，建议到总行试试。后来专家看到门口的ATM机，抱着试一试的态度，竟然顺利提取所需金额，对着机器直说“OK！”。
三、战略上，信息系统的数据没有为决策支持真正提供价值，决策的数据依赖率低。高层大多还是靠拍脑袋决策，就连信息化程度很高的银行、保险等行业也只是进入数据仓库汇总、查看、报表的阶段，离西方通过数据挖掘进行客户分析、风险管理的水平还有较大距离。
四、组织上，没有实现以客户为中心的转型，大部分企业仍然是以职能部门自我为中心的组织架构。客户到公司办事或者采购产品等往往是一个一个部门跑，像皮球一样被踢来踢去，高兴而来，败兴而归。
另外，企业上下游之间的资源整合能力也没有借助信息化进行充分利用，实现企业间的利润最大化。
存在这类问题的企业很多。如何在竞争日趋激烈的多变环境下，借助信息化提升管理水平，塑造核心竞争能力？我们的建议包括以下几个方面。
一、基于信息技术的业务流程重组。依靠信息技术网络传输的快速高效，以工作流驱动方式，建立流程提前，部门退后，以客户为中心的快速反应体系。目前有的家电企业和钢铁企业在实施的BPR项目就在做这项工作。必须认识到信息系统为管理带来的根本变化，原先多部门审批、盖章，文件传来传去的事在信息系统下都变得多余，很多部门的职能都会发生变化。
二、运营体系各业务数据的整合，业绩监控与绩效改进。建立基于客户价值的卓越运营体系，塑造核心能力。在此基础上，逐步建立和供应商、分销商等的信息集成，以虚拟企业形式为客户提供最优服务。
三、通过数据挖掘发现对企业决策有价值的知识，科学决策，建立知识管理平台，逐步变能人体系为制度体系。同时，数据资源的分析可以成为一项单独的信息服务，企业成为数据、信息提供商，接受服务的整合的企业成为智能企业群。
只有制定了以上战略目标，企业信息化才能真正使企业的管理发生根本的变化。当然，实施上要根据油田企业情况，分段推进。就像球队的训练一样，根据整体情况循序渐进。想一口吃成一个胖子，反而欲速则不达。
链接
数字油田的由来
企业管理信息化范文2
关键词：监理企业；信息化；管理策略
监理企业管理信息化主要是指其在进一步优化和重组自身各项业务流程的基础上，运用网络技术、计算机技术以及数据库技术等，实现监理企业各项信息的集成化管理，实现企业内部和外部的信息共享和高效利用[1]。工程建设监理本身是一项高智能的技术服务，因此相比于其他领域，信息化水平要求更高，因此研究和探析监理企业管理信息化手段具有重要意义。
一、监理企业管理信息化手段的意义
归纳起来，监理企业管理信息化主要有以下意义：（1）监理企业借助信息化管理系统平台，实现了办公管理；（2）监理企业通过信息化管理系统，还能够实时采集、存储、分析信息；（3）监理企业通过信息化管理平台，还能够建立起资源和信息库，在该信息库中包含了设备供应商信息、常用材料、工程技术规范以及相关法律标准等，方便员工随时查看；四是企业通过管理信息化手段，还能够远程监控管理所监理的工程。
二、监理企业管理信息化手段运用策略
（一）提高对管理信息化手段的高度重视
监理企业要想将信息化手段运用于管理中，首先需要企业的管理层和领导层深化对信息化建设的认识，必须清楚地认识到信息化手段已经成为监理企业由传统管理模式向新型管理模式转变的重要途径，是彻底变革监理企业传统管理框架和业务流程的重要方式。特别是在当前全球经济一体化背景下，监理企业不实现管理信息化，就没有出路。
（二）加强制度建设，确保信息化手段顺利执行
对监理企业而言，将信息化手段运用于管理过程中，势必会受到原有管理方式和管理习惯的制约，为了保证信息化手段顺利执行，还必须通过完善的规章制度来保障。监理企业管理信息化是建立在标准化的监理数据和规范化的业务操作流程的基础上，但同样也离不开健全、严格的制度作保障，为此监理企业应该结合自身现状，建立起跟信息化相关的检查制度、推广制度、考核奖罚制度等。
（三）加强信息化技术队伍建设
企业的竞争归根结底是人才的竞争，对监理企业而言，实现管理信息化还需要一支既懂技术又懂管理、基础知识扎实、技术过硬、道德素质高的“复合型”信息技术人才队伍。要实现这个目的，需要监理企业严格信息化管理人员的入门标准，确保所有人员均为信息技术相关专业或者有多年信息技术操作经验的人才；其次还应该加强对信息技术队伍的培训，全面提高他们的知识结构，组织他们参与技术交流来打造一支精通专业知识、具有实践经验的高层次人才，以此推动监理企业管理信息化建设。在这个方面，典型成功的案例如江苏兴力工程建设监理咨询有限公司，于2016年上半年投入运行的职工教育平台系统。该平台系统对于人员信息化管理体现出的时效性、交互性、便捷性，都显得十分突出，是运用管理信息化手段建设信息化技术队伍的典范。
（四）加强信息化网络基础设施和环境建设
监理企业将信息化手段运用于管理中必然离不开计算机网络基础设施。目前，网络基础设施建设主要包含各类信息传输网络的建设、信息技术开发以及信息传输设备的研制等等。而信息化网络基础环境建设，则需要监理企业修建计算机中心机房，添置服务器计算机，在企业建立内部网络，除此之外，还应该建立病毒防御系统、网络安全防护系统、数据安全备份等等，并且保证各项系统处于正常运行状态。
（五）结合监理项目特征开发信息化建设的软件系统
监理企业还应该针对项目管理用户的具体需求设计不同的软件系统，系统的建立应该严格遵循监理相关的政策和法律法规，并依据监理规范和监理合同，围绕监理项目管理，以监理文档管理作为基础，将确保监理项目质量以及履行建设工程安全生产管理法定规定职责作为重点，将监理知识管理作为支撑点，在整个软件系统中考虑到监理风险管理。当前，监理企业监理项目管理的用户主要包含企业领导、生产管理部以及项目监理部。针对不同层次的用户，监理管理的需求和内容也存在很大差异，因此在设计软件系统时必须分别考虑到这些用户的具体需求[2]。
（六）加强监理企业信息化建设保障体系建设
除了上述策略外，监理企业还应该加强自身的保障体系建设，确保信息化建设顺利开展。首先，要确定信息化建设标准，以此保证自身监理相关的业务流程和信息的标准化；其次，做好信息安全保障体系建设，提高监理企业信息的安全性；然后确保用于信息化建设的资金充分，并在企业中单独成立信息化建设的专项资金，将其纳入年初预算范畴内；最后在监理企业中设立信息化管理专职部门，主要负责信息化建设的监督和管理。
三、结语
综上所述，当前监理企业的信息化建设还处于刚刚起步的阶段，很多地方还不够完善，但是笔者坚信，只要抓住监理企业的特点，采取有效的策略加强信息化建设，管理信息化手段将会伴随着监理业务的发展不断健全和完善，进而不断提高监理企业的业务能力和管理质量。
作者:刘平 单位:江苏兴力工程建设监理咨询有限公司
参考文献
企业管理信息化范文3
关键词：企业管理 信息化 研究 发展 现状 分析 系统
1 概述
企业管理信息化是国民经济信息化的基础，是当前我国推进国民经济信息化的重中之重。伴随着全球信息化的浪潮，我国企业管理信息化进程正在不断向深度和广度双向推进，在宏观与微观两个层面深化。但应当指出，我国关于企业管理信息化的研究仍处于起步阶段。在政府的大力推动和企业的积极努力下，我国企业的信息化进程正逐步加快，也取得了较大成效，但与国际水平相比仍存在较大差距。随着企业信息化在中国企业管理中的广泛应用，ERP，即企业资源计划，作为企业信息化的标志，早已引起政府、企业和媒体的普遍重视和广泛关注，但总体而言实施应用的企业还是较少，而且企业中成功实施的案例也不多。
2 企业管理信息化系统建设
随着我国社会和信息化技术的发展，将管理信息化作为企业战略，实现转型升级的重要支撑，在充分掌握内部管理信息化需求的基础上，通过开展重点信息系统建设项目，推动管理信息化水平再上新台阶。
企业通过强化顶层设计和指导力度，推进重点信息系统建设和应用，建立信息化标准规范体系，强化安全保障等举措，管理信息化水平显著提升。一是从强化顶层设计、完善组织架构、规范制度体系三个方面强化管理信息化工作指导力度。一方面根据国资委信息化工作要点的要求，优化管理信息化顶层设计，编制了信息化登高计划。另一方面在集团总部成立了信息化管理部，统筹推进集团整体信息化工作。同时制定了《信息化工作管理办法》、《信息化推进专项经费管理办法》、《信息化工作考核办法》等一系列管理制度。二是强力推进重点信息系统建设。在综合管理类应用系统方面，先后组织建设了生产指挥调度管理系统、财务核算与报表系统、资金管理系统、移动办公系统、视频会议系统等运营管理方面的应用系统，有效降低了企业运营成本，提升了集团管控能力。在专业应用类系统方面，着力打造了施工项目管理系统、产品工艺项目管理系统、总承包综合项目管理系统、房地产营销管理等核心业务系统，全面覆盖基建、设计、经贸、制造、房地产、投资等主要业务领域，支撑跨区域、多领域、全业务流程的正常运转。三是构建信息化标准规范体系。由集团总部统一制订信息化标准体系，包括基础设施标准、技术支撑标准、业务应用标准、安全保障标准、管理服务标准，实现了总部与所属单位按照统一标准开展项目建设，并通过项目建设完善标准。四是稳步加强安全保障机制。通过搭建安全计算机环境和通讯网络、进行安全区域边界隔离等手段保障技术层面安全；通过规范管理体系中的相关操作流程，保障制度层面安全；通过建立日常安全保障机制、应急响应机制，保障运维服务安全。
3 企业物流管理信息化优化方案
企业信息化作为支撑战略转型的重大举措之一，对标世界一流企业，深入推进管理信息系统优化，着力打造运营信息系统平台，全面推进集中、统一的信息系统建设。一是在人力资源薪酬管理平台建设的基础上，进一步加强薪酬管理、岗位编制、员工自助三方面的信息化管理能力。二是启动风险管理及内部控制系统建设，按照风险管理分类、分层和集中的管理要求，实施风险管理及内部控制的全面融合，实现了全面风险管理日常化管理，提高了整体风险防范水平。三是物流中心电子商务平台建设取得积极进展。采用自主研发设计，通过敏捷开发方式，系统的可扩展性得到较大提升。目前物流中心电商平台的资讯业务已在内部模拟上线。四是积极筹备物流中心分销和京外所属企业财务业务一体化项目，以采购、库存、销售、财务为重点，搭建统一的财务业务一体化管理平台，推动重点业务的集中规范、高效运作和协同共享。五是积极筹备所属鲁中矿业ERP系统建设项目，推进业务操作层面物流、资金流、信息流和工作流的全面集成，从而落实精益管理，降低管理成本。六是积极推动所属ERP系统建设项目，以“成本管控、资金集中、采购集中”为目标，逐步推进由企业信息化向信息化企业的运营转型。
4 企业人力资源的信息化优化
人力资源信息系统企业在多个主营业务间建立统一的绩效、培训、人才管理信息平台，建设内容包括绩效考核、培训管理、能力管理和关键人才管理等4个模块，通过梳理相关制度和流程，推动管理的规范化和标准化。建设不仅着眼于将现有的管理流程和操作转移到线上，更高层次的目标在于通过集团总部和所属企业共同梳理、完善绩效、培训和人才管理等方面的相关制度，进一步统一流程框架和管理要求，通过信息系统建设促进人力资源管理效率的提升。企业对项目实施和人力资源业务提出了两点要求：一是试点单位要认真学习项目成果和实施要求，调整工作习惯，先行先试。在实施过程中，不仅要发现信息系统的问题，还要发现自身管理存在的问题，并在此基础上进行完善改进。二是要以项目为契机，做好人力资源业务与现代企业管理要求的对接。坚定地按照现代企业管理的思维方式和业务模式开展绩效考核、干部测评等人力资源工作，充分利用咨询项目成果，进一步提升人力资源管理水平。
5 企业财务信息化
企业财务管理信息化已经成为大势所趋。实现企业财务信息化管理可以带来许多好处，如，可以大大减少原来手工做账和核算的繁重劳动，提高财会信息的准确率和工作效率；有利于企业成本、费用控制和资金控制；有利于企业全球化经营和多样化经营；有利于企业规范经营管理，减少各种人为因素干扰，加强内部控制；有利于企业信息共享，提高管理水平；有利于企业真正形成以财务管理为中心的经营管理模式。
如何提高企业的财务管理信息化水平是当前企业亟需解决的现实问题。企业需要知道自己需要什么样的财务管理信息化，而不是简单照搬，不是买一些计算机，安装一些财务软件就财务管理信息化了。财务管理的信息化不是仅仅对财务会计方面进行计算机信息处理，加工出财务会计报表，而是全面深入到企业生产经营活动的方方面面，将财务管理与生产经营管理紧密、高效链接起来。只有这样，才能够更好地提高企业财务管理信息化水平，提高经济效益。
要想真正实现企业财务管理的信息化，就需要开发出真正属于企业所需的财务管理软件，让真正能够高效利用的财务管理信息化人才使用，才能发挥财务管理信息化的最大效益。企业财务管理信息化在我国发展的时间并不是很长，这方面的人才相对比较缺乏，提高财务管理信息化水平还需要花大力气，还有很长的路要走。现在许多企业的财务管理信息化软件都是通用软件，虽然成本较低，但实用性存在一定问题，并不能满足企业的实际需要，还需要对其进行再次开发，这样就造成了浪费。因此在财务管理信息化软件的开发利用上要仔细斟酌，不能图省事、怕花钱，同时也需要减少不必要的信息化投入，有些软件功能太多，许多企业根本用不上，造成功能、人力资源和资金浪费。当然企业财务管理信息化好处很多，但也存在许多风险，如财务数据安全风险、道德风险等，需要企业加以防范。
6 结束语
企业是我国经济发展的重要基础，企业信息化推进工程是一条具有开拓性、创新性强、切合我国实际的企业信息化发展道路。我国企业只有继续完善信息化服务，促进我国企业健康可持续性发展。才能在未来的竞争中立于不败之地。
参考文献：
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企业管理信息化范文4
随着大型集团企业尤其是央企对信息化投入的不断加大，集团管控的模式和思想在集团企业中的普及和深入，以及云计算、物联网等新技术带来的产品升级和商业模式的变革，我国集团企业信息化建设正面临新的发展思路和挑战。国内软件企业积极抓住这一变化趋势，利用自身对本土企业的深入了解，为集团企业提供更全面、更有针对性的管理信息化解决方案。
浪潮通过全面实施“专业化领先”战略，对全线产品进行了5年规划，形成了以浪潮GS、PS为主的ERP产品，以及浪潮BI、浪潮SCM、浪潮eHR等一系列管理软件产品，进一步扩展了管理软件产品线，为用户提供一体化解决方案和专注化服务，取得了不俗业绩。高端市场实现了60%的高增长，继续保持了在军工、建筑、医药、船舶、矿业、粮食储备与农业、装备制造、快消品等行业的领先优势。
浪潮集团公司总经理助理杨良指出，在此基础上，浪潮发现集团企业信息化发展呈现出以下七大发展趋势。
趋势一：云计算。云计算作为一种全新的IT商业模式和应用模式，已经得到了广泛关注，必将对集团企业信息化产生深远影响。
趋势二：物联网。从2010年开始，我们已经进入第三次信息革命时期，将要解决信息如何实时获取和动态反馈，解决人脑与机器的全自动信息对接、信息交换和互动问题，使信息物理系统成为现实。
趋势三：全过程/全职能。集团管控信息化从注重核心应用到发展全过程、全职能的应用，从集团财务、资金管理、全面预算进一步发到集团供应链、销售与分销、费用管理及集团人力资源管理等。
趋势四：全相关方。企业价值提升从以企业内部为主到整体产业链的提升，通过与供应商、经销商、客户、银行、政府等联合，打造全相关方的商业生态系统。ERP建设通过扩大ERP外延或ERP与SCM、CRM进行集成融合实现电子采购、电子销售等电子商务管理以及供应商和经销商协同。
趋势五：全员。从专业应用到全员参与，信息系统不再是高深的技术，全员参与建设系统、使用系统已经成为一种迫切的要求和必然的趋势。
企业管理信息化范文5
[关键词]企业管理；信息化；核心竞争力
中图分类号：F426.31 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）17-0152-01
引言
随着我国市场经济的确立，企业面对的市场环境更加恶劣。在这样的时代背景下，实现企业管理的信息化是提升管理效率，提高企业核心竞争力，促进企业发展并逐步与国际接轨非常重要的手段。通过合理的运用信息技术，深入地开发有效的信息资源，提升企业生产经营以及管理决策的工作效率及水平，从而促进企业经济效益以及市场竞争能力的提升，已经成为我国企业发展的必然趋势。
1 企业管理信息化的概念及范畴
企业管理信息化，指的是企业管理工作的各个环节当中，有效利用现代化信息技术，建立完善的企业信息网络系统，促进企业的信息流、资金流、工作流、物流等各种重要环节的集成与整合，充分开发并有效利用企业内部及其外部，企业能够得到并加以利用的与企业生产经营活动息息相关的各种信息，以便企业管理者可以及时把握时机，做出正确的决策，增进企业的运行效率，全面提高企业管理的效率与水平，使企业的信息资源实现优化配置，并逐步提高企业的经济效益与竞争能力的整个过程。
2 信息化在我国企业管理中的应用
2.1企业档案管理的信息化
企业档案管理的信息化建设，主要是为了实现企业内部企业资料、客户信息等档案信息资源共享，使企业的社会效益与经济效益得到提升，促进企业的档案管理更加科学有效。企业要制定企业档案管理信息化标准，这是企业档案管理信息化建设的关键，也是有力的制度保障，使企业档案管理信息化建设可以在相应的标准规范的约束下，完成建设工作，并在管理标准的基础之上，加强制度体系的执行力度，使企业档案管理有标准可查，有制度可依。企业档案管理的信息化建设必须以实用性为基础原则，循序渐进的进行，与企业经济基础、信息需求、信息技术的发展情况相协调，才能更好的为企业服务。
2.2 企业财务管理的信息化
企业财务管理的信息化，与会计电算化不同，必须建立集中统一的财务管理机制，并在此基础之上，在企业内部统一财务软件并建立计算机网络系统，通过建立企业财务结算中心，对企业财务管理人员进行集中式的管理，通过财务管理系统实现企业账务的一本通，有利于提高企业内部财务信息的真实性和准确性，也有利于企业资金运作透明度的提高。通过信息共享，企业内部各部门管理人员可以通过财务管理系统及时了解企业生产经营状况，掌握企业发展的实际情况，并通过财务管理信息系统提供的各项真实有效的数据，为各部门接下来的工作计划和企业生产经营计划提供有效的依据，以便企业管理者以及企业内部各部门的管理者对企业的生产经营活动做出准确的管理决策。
2.3 企业人力资源管理的信息化
当今社会，人才已经成为企业核心竞争力提升的关键，作为企业价值的创造者，已经成为企业的战略资源。企业的组织竞争能力的强弱，取决于企业能否有效地开发并管理人力资源。企业人力资源管理的信息化，是企业在具备先进的软件系统以及大容量、高速的硬件设备的基础之上的一种人力资源管理模式，基于流程管控与协同办公建设企业内部的集中的信息库，通过员工自动服务、信息自动处理、服务共享等模块，改进员工服务模式，达到降低企业人力资源成本，提高工作效率的目的。在确保企业人力资源与信息技术同步快速发展的同时，满足企业管理的需求，成为企业现代化管理的重要内容。
2.4 企业定单管理的信息化
企业生产经营有条不紊的运行，是企业发展的关键环节。要建立完善的定单管理信息系统，从产品研发阶段的市场预测、研发产品、成本分析、采购生产材料、加工制造、库存物流以及产品销售、售后服务等方面着手建设定单管理信息系统。与产品定单相关的一系列的信息都能够通过信息系统清楚的看到，避免由于企业某环节工作人员突然离职、交接不清导致的生产紊乱现象发生，通过信息系统的各种信息资料新员工很快便可以轻松掌握产品生产经营各环节的情况，并进入到工作状态中，使企业生产经营有序进行。
3 分析我国企业管理信息化发展现状
其一，企业信息化建设不足。我国企业对信息化建设普遍缺乏认识，面对着网络的快速发展，很多企业认为只要自己的企业有了自己的网站或者是具备了财务管理系统便完成了企业管理的信息化建设，而大部分企业存在的这种认知比较狭隘。简单的企业网站与企业财务管理系统，对于企业的信息化建设还远远不够，而企业对于信息化建设又缺乏相应的投资规划。企业管理必须随市场变化而变化，要做到与时俱进，而我国的大部分企业并未能够按照市场环境而改变自身而加强企业的信息管理调节，导致企业外部环境对企业信息化建设造成一定的影响，而企业管理的欠缺，也导致很多信息不能及时有效的应用到企业管理上，导致了企业管理与市场的错位和脱节。
其二，企业管理人员普遍缺乏信息技术的应用能力。我国企业管理信息化发展的过程中，虽然有些管理人员具备较强的管理水平，但是却缺乏信息技术的应用能力，特别是很多中小企业的管理者甚至都不会收发邮件，这部分工作都需要文员或助理来帮忙才能完成，这也导致企业信息化建设中缺乏统筹兼顾的信息观念，缺乏捕捉有效信息的敏锐度，软件的应用更是照搬照用，毫无新意，未能够按照企业自身的管理条件来进行信息化建设，很多企业的管理软件都不能发挥其应有的效益，更不能在企业的管理当中因地制宜的得到应用，导致企业开支加大，降低了企业效益。
其三，企业管理信息化安全性欠缺。企业在施行信息化管理时，往往会遇到很多问题，例如：网络宽带被工作人员滥用、被其他用户盗用，由于员工私自浏览不良的网页被网络木马盗用，导致夹带着的非法信息入侵，使企业内部的重要信息资源被外泄，给企业带来严重的经济损失，还有黑客攻击、病毒入侵等，都将使企业整个信息网络处于瘫痪状态，这将会使整个信息管理网络受到限制，影响信息化管理的效率，也影响企业的正常运行，给企业带来较大的经济损失。
4 企业管理信息化的改进策略
其一，加强对企业管理信息化的重视程度。作为企业的管理者，必须重视企业管理信息化对于现代企业发展的重要作用，提高重视程度，加大企业管理信息化的建设力度，优化企业管理信息系统，使企业管理信息化建设具备水平较高的软件支持和硬件设施。
其二，提升企业管理人员的信息化应用水平。企来要从自身实际出发，加强企业管理信息化队伍的建设，要大力引进具有较强管理能力且具备较高的信息技术应用水平的专业管理人才，还要加强企业现有管理人员的信息技术再培训工作，建设一支掌握现代信息技术，且具备较强战斗力的信息化管理队伍，促进企业整体信息化管理水平的提升。
其三，加强网络安全建设。企业管理信息化建设非常关键的一环就是信息系统的网络安全管理，要安装防火墙工具，启动系统安全管控措施，使网络操控的安全性能增强，确保企业各项重要信息的安全性，避免信息资料被恶意篡改或被窃取的恶劣事件出现。建设互联网管控，对黑客攻击进行有效的抵制，同时约束企业员工的各项网络操作行为，建立专人专用账号，实行责任制，建立信息资料自动备份系统，避免因员工个人操作不当给企业发展带来不良的影响，保证企业网络系统可以快速、高效地正常运行。
5 结语
当今社会，经济已逐步向全球化发展，我国社会也也进入信息化社会。作为企业，要想发展必须要与时俱进，加强企业管理与信息技术的有效结合，使企业保持技术信息化以及管理信息化的经营发展模式，提升企业管理水平，促进企业经济效益的提升，才能够提高企业的核心竞争力，使企业在市场经济的大潮下实现可持续发展。
参考文献
[1]余小南.信息化与企业管理关系的研究[D].天津大学，2007，20-28.
企业管理信息化范文6
【关键词】财会信息化；企业管理；应用路径
1引言
对于企业的运营管理而言，财会管理是其重要组成部分，发挥着巨大的促进作用。当今社会，网络技术、计算机技术和大数据技术等先进技术不断发展，促使企业的财会管理方式发生了巨大的转变，多数企业开始重视财会信息化的建设和运用，尤其是利用财会信息化手段可以有效提升企业的管理效率，保障业务工作的开展，增强企业的竞争实力，有助于企业在市场竞争中占据有利地位，使企业实现长足发展。
2财会信息化的特征
目前，推进财会信息化可以提升企业财会管理的工作效率和工作质量，所以对财会信息化进行分析势在必行。企业财会信息化具有的特征通常表现在以下几方面：第一，实时性特征。财会信息化是借助先进的大数据技术、网络技术以及计算机技术为财务和会计工作提供帮助和支持，以经济业务驱动财会工作，在企业生产经营活动中直接产生财务数据，实现信息流、资金流及物流的实时整合。例如，某企业在销售产品后，通过信息系统进行出库操作，一旦产品完成出货，库存数量自动减少，财务模块及时显示应收账款，具有很强的时效性。第二，共享性特征。在企业管理过程中借助财会信息化手段，能够使工作人员在计算机技术和网络技术的支持下，对财会数据进行科学的分析和有效的处理，这不仅可以帮助工作人员节约工作时间、提升工作效率、简化工作内容，同时，能够让工作人员利用互联网信息化平台对财会数据信息进行共享，有利于实现财会信息的最大化利用，为企业的各个部门提供了参考依据，对于企业管理水平的提升也具有一定的帮助作用。第三，集成性特征。财会信息化的集成性特征主要体现在对企业财会信息化平台进行集中管理，财会工作人员能够利用财会信息化平台对企业的各项财会信息进行集中收集、整理和分析，同时，对财会信息数据的利用进行有效的监督，并通过对财会数据进行有效优化整合的方式，实现对企业的实际运营状况进行动态化管理的目的。通过对财会信息进行集中管理，财会人员能够对企业中可能发生的财务风险进行集中预测和判断，并提前制定可行的应对策略，防范风险的发生。即便出现了财务风险也能够及时进行解决和处理，保证企业的正常运营。总而言之，财会信息化对于企业高效开展财会管理具有极大的促进作用和现实意义，企业通过对财会信息化的应用可以为企业的长远发展奠定坚实的基础。
3财会信息化在企业管理中应用的必要性
3.1有助于提升企业内部管理水平
在企业管理过程中财会管理具有重要的地位和作用，涵盖了企业运营的各个方面，例如，技术开发投入、员工工资发放、生产成本投入等。传统的财会管理模式主要以纸质资料为媒介对财会数据进行记录和管理，这种方式不仅了浪费大量的时间和精力，降低了工作效率，同时，不利于工作质量和管理水平的提升，甚至在对数据信息进行整合的过程中会出现错误，从而为企业管理者作出决策带来不利的影响。除此之外，一旦数据出现损坏或者丢失的问题，极易影响企业财会管理工作的顺利开展，也会使企业蒙受巨大的经济损失，尤其是对企业的长远发展造成一定的影响。因此，将财会信息化手段应用到企业管理中，借助大数据技术和信息化技术等先进技术的优势，使企业实现动态化管理，尤其是对企业的资金使用情况进行动态化管理，这样能够为企业开展各项工作、推进各项业务提供支持和保障。首先，实现财会信息化能够对财会管理模式进行优化和改进，提升财会管理水平，为企业管理夯实基础。将财会信息化手段应用到企业管理中，有助于企业管理者对财会工作进行深入分析和研究，对财会工作开展过程中存在的问题及不足之处进行全面的了解和掌握，例如，现金流存在滞后或超前现象、员工成本消耗较大、产生非增值成本等问题，进而对管理模式作出适时调整。其次，实现财会信息化能够对市场发展趋势有精准的了解，为企业发展指明前进方向。最后，实现财会信息化能够促进企业管理者转变管理理念，树立与时俱进的思想和观念，时刻把握市场发展的前沿信息，能够意识到引入新理念和新技术对企业发展带来的推动作用，明确只有加快财会信息化建设，提升企业管理水平，才能促进企业健康、稳定发展，为提升企业经济效益助力。
3.2有助于提升企业绩效管理效果
企业无论是开展生产激励，还是开展管理约束，抑或者进行经营监督，任何一项工作都离不开绩效评价。在绩效评价过程中，通过对考核指标进行量化处理，利用财会信息化管理系统具有的优势和功能对考核指标进行分析对比，从而得出客观公正的评价结果，而且评价结果具有真实性和针对性特点，可以提升企业绩效管理的效果。相对于传统的财会管理模式，财会信息化管理模式具有收集信息更快速、更全面的优势，以及对信息进行快速、精准处理的特征，通过应用财会信息化管理模式，可以将分散在各个部门的财会信息整合在一起，让企业管理者对企业的资金运营状况和物资实际使用情况有更全面和更及时的了解和掌握，为企业管理者调整指标、落实考核提供精准的数据支持，降低企业经营风险，促进企业健康发展。
3.3有助于加强各部门之间的协作
在企业管理过程中应用财会信息化手段，可以针对多项工作进行协调和统筹推进，不受空间和时间的影响。在落实财会信息化之建设前，企业财务管理组织通常为垂直式组织结构，企业各个部门之间的信息交流存在障碍，造成企业部门之间协作不足。财会信息化模式的应用，不仅能够实现上下信息的畅通交流，同时，能够根据企业的实际管理需求，建立扁平化、网络化的财务组织，进而加强不同部门之间的横向联系，确保横向信息交流畅通无阻，各个部门之间的协作也更加密切，有利于企业进行财务决策、财务预测以及财务风险控制等。
3.4有助于企业进行成本管理控制
财会信息化工具的应用，有利于企业对成本进行管理和控制。相对于之前采用的会计处理方式而言，财会信息化为财会管理工作带来了更多的便利条件，同时，降低了企业的成本投入。传统的财会信息处理方式主要以纸质材料为媒介进行数据记录和统计，相关的报账工作主要以纸质文件传递的形式进行记录和操作，这需要企业购买大量的财务票据，增加了企业的成本投入。首先，财会信息化的出现，实现了从纸质单据向电子单据的转变，进而降低了财务票据的购买量，在一定程度上具有降低成本投入的作用；其次，运用财会信息化模式能够在网络中对各部门的财会信息进行共享，缩短了人工传输数据的时间，在提升工作效率的同时降低了人工成本；最后，借助信息化系统，财会工作人员能够对物资采购、业务活动、资产盘点等进行实时数据化管理，为预算编制、资金安排工作提供参考依据，进而合理管控成本。
3.5有助于提高企业的市场竞争力
在全球经济一体化的背景下，企业之间的竞争日益激烈，提高自身的市场竞争力是企业于行业立足的重要前提。财会信息化在企业管理中的应用，确保企业管理人员能够及时掌握企业的经营情况。尤其是对于大型企业而言，其在全国各地甚至世界范围内拥有数量众多的分公司，对于管理者而言，对于一些分公司的日常经营管理等无法做到现场管理。通过财会信息化的应用，管理者可以通过登录管理信息系统对于分公司的财务收支及经营状况进行实时查询，并根据不同地区分公司的经营状况以及当地市场行情对发展战略进行及时调整。财会信息化的应用有利于企业高层管理人员统筹全局，及时把握市场商机，紧跟市场行情变化采取必要的改进举措，从而大大提升了企业的市场竞争力。
4财会信息化在企业管理中应用的问题
目前，我国企业的信息化水平有待提升，企业对信息化建设的认识还存在不足，因此，在财会信息化的建设和应用方面还存在问题，主要体现在以下方面：第一，企业管理者的理念有待更新。企业管理者的管理思想和理念对于提升管理质量具有决定性的影响和作用。目前，部分企业在进行财会管理的过程中仍然采用落后的管理理念和管理方式，缺乏对新技术和新方法的正确认知，而且部分管理者对于信息化技术的接受能力较差，甚至对财会信息化建设存在排斥心理，不利于财会信息化在企业中的应用和发展，进而影响了企业的持续发展。第二，数据安全得不到保障。财会信息化虽然具有很多优势，但是如果财会工作人员的应用水平不高和管理力度不足，且安全防护措施不到位，极易造成数据泄露等问题，影响企业的数据安全，为企业带来财务风险。第三，财会工作人员的能力不足、素质较低。由于我国的财会信息化建设起步较晚，发展速度较慢，而且这方面的专业人才较为匮乏，企业的财会工作人员在应用信息化工具方面经验不足、能力较差，对计算机以及财会系统软件不能熟练应用，难以满足财会工作信息化发展的需求，限制了财会信息化建设的进程和实效。
5财会信息化在企业管理中应用的策略
5.1正确认识财会信息化，转变经营管理理念
为转变企业管理者对财会信息化的片面认识和了解，必须使他们意识到应用财会信息化手段对于优化财会管理、促进企业发展发挥的重要作用，提升主管人员对财会信息化的接受度和应用能力。目前，部分企业的管理者片面地认为财会信息化就是会计电算化，认为财会信息化的作用相当于企业核算电算化的作用，在这种思想的误导下极容易出现浪费人力、物力，降低财会管理工作效率的问题，无法提升企业的管理水平。因此，企业管理者必须转变落后的经营管理理念，全面理解财会信息化的内涵和要求，意识到应用财会信息化的重要作用，树立正确的财会管理观念，重视提升财会人员对信息化工具的应用能力，并为有效开展财会信息化工作提供软件支持和硬件保障，最大限度地发挥财会信息化的作用。
5.2加强财会管理信息系统建设
企业财会信息化管理应该紧随时展趋势，构建符合大数据时展需求的信息系统。企业需要建立集资产管理、核算、结算、预算等于一体的服务体系，构建对各部门的财会信息进行统一整理和共享的财会管理信息系统。财会管理信息系统可以根据各个部门的业务构成情况对资源进行合理和优化配置，为企业使用资金提供有效的信息参考，提升资金的有效利用率。除此之外，要积极构建系统中的共享模块，创建良好的信息共享平台。通过共享中心的建立，完善资金、成本等信息共享子系统，使企业管理者能够对企业的实际运营状况和资金使用情况进行全面的了解和掌握，为企业管理者作出决策提供数据支持。与此同时，要加大财会信息化管理模式的执行力度。通过信息化系统做好信息收集、分析和处理工作，并对这些数据进行深度的挖掘，然后对当前的各项方案进行调整和优化。企业应该重视相关软件的开发和更新，使企业的财会管理信息系统能够满足时展提出的最新要求。
5.3加强信息安全保护
为避免财会数据出现泄露、丢失等问题，确保数据安全，为企业资金安全提供保障，企业需要加强信息安全保护。一般情况下，人为因素与信息安全息息相关，因此，需要企业从以下方面加强信息安全保护：第一，财会人员需要树立较强的风险防范意识，提升风险防范能力，并积极学习信息管理工具的应用方法，保证信息安全，避免出现数据丢失和遗漏等问题。同时，要构建系统化和规范化的管理制度，实行责任到人制。企业要加强内部管理，加大对企业工作人员的管理力度，对于造成信息丢失或泄露的工作人员给予严肃的处理。第二，合理引进先进技术对网络系统进行优化和完善，加强对网络系统的监管，并聘请专业化的技术人才，对网络环境、客户端加强防护和管理，构建完善安全的系统环境，为系统的安全运行提供保证。
5.4提高财会人员的综合能力，打造高素质的人才队伍
财会人员是推动财会信息化建设和发展的重要力量，企业要想加快财会信息化的发展和应用，就必须加强对财会人员的培训和教育。目前，多数企业的财会工作人员依然采用传统的财会工作模式，对于新型的财会信息化管理较为陌生，甚至存在抵触心理。与此同时，企业中财会信息化方面的专业人才较为缺乏，对于企业落实和执行财会信息化工作制度产生了负面影响。因此，首先要提升财会人员的综合能力和综合素质，提升他们的专业化水平，保证财会人员具备过硬的财会信息化基础知识、较强的工作能力以及较高的职业素养，并以此为基础，构建高素质的人才团队。其次要加强对工作人员的培训和指导。企业人力资源管理部门要根据财会信息化的应用现状对现有的工作人员进行定期培训和指导，让他们熟练并应用办公软件和系统软件。最后要落实和执行财会信息化管理制度，明确每个员工的工作职责和工作内容，进而充分发挥财务会计工作人员的作用，为财会信息化的应用和发展提供基础保障。
6结语
综上所述，企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就必须提升自身的财会管理能力。随着各类信息化技术的发展，财会信息化的应用为企业财会管理提供了支持和帮助，通过应用财会信息化手段可以提升财会管理的效率和质量，为提升企业管理水平、促进企业发展提供保障。
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