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煤矿企业信息化建设范文1
1 信息化建设在煤矿企业中的作用
煤矿企业信息化建设的过程，也是应用信息技术对企业管理再次创造的过程。煤矿企业要在国际竞争中取胜，就一定要抓住信息化的发展机遇，以信息化建设推动煤矿企业生产的安全化，带动企业的现代化，满足社会经济发展对能源的需求，提升煤矿企业在国际市场的竞争实力。
1.1 降低企业的生产成本。利润最大化是企业发展的最终目的，煤矿企业也是如此。例如企业ERP信息管理系统的应用，不管是企业一线对生产物资需求，还是企业办公物资供应，只要通过计算机，就能知道使用量和库存量，为企业管理者提供了掌握和调配生产物资的服务平台，使企业决策者在保证生产安全的同时，杜绝生产物资的积压，杜绝了井下材料的消耗和重复领用情况，对减少物资库存量、增加企业流动资金、节约企业成本、提供了服务平台。
1.2 提供精准监测的数据。例如煤矿企业应用瓦斯监控系统后，只要通过电脑，就能随时查看监测点每一个工作面的情况，只要监测点出现了异常情况，技术人员就能马上追究根源，及时消除安全隐患，避免安全事故的发生。
1.3 加快信息处理。例如煤矿企业应用了OA智能办公系统后，企业办公室负责人员只要将会议内容编辑好，然后形成文档格式，在网络终端进行操作，在很短时间内，所有的相关单位和人员就会接到会议通知，这种系统的应用，大大提高了信息的准确性和工作的效率。
1.4增强自身的竞争力。当今世界，企业间的竞争，不单单是企业规模、生产能力、经济实力的竞争，还包括了信息化建设能力的竞争。只有把信息的应用转化为推动企业发展的生产力，才能进一步增强煤矿企业的核心竞争力。
2 煤矿企业信息化建设存在的问题
煤矿企业信息化建设与其它行业相比，发展相对落后，建设力度不够，再加上煤矿企业员工学历不高，人员素质有高有低，尤其是高级管理人才和信息管理人才的相对匮乏，使企业当前的信息化建设存在较多问题。
2.1信息化建设模式需要进一步完善。当前，大部分煤矿企业的管理还存在粗放型管理的模式，而粗放型的管理模式和经营理念已远远落后于社会经济的发展和需要，甚至有些企业还难以接受新的管理模式，导致信息流通受阻，时效性不高、真实性较差，再加上企业存在部门的交叉、部门相对的管理状态，更使信息的传送和流通存在阻碍。
2.2信息化建设项目需要统一。煤矿企业的信息化建设，立项审批程序和相应的管理制度不严格，没有健全的总体建设规划和指导原则，在某些企业的信息化建设和信息化应用过程中，只注重了某一方面的适用性，缺乏对系统的集成考虑，造成煤矿企业安全与生产，经营与管理信息脱节，在生产实际过程中，不能实现资源共享和信息共享，以至于在煤矿企业管理过程中出现信息多层报送、同一帐目数据杂乱的现象，不能给领导科学决策提供有效数据。同时，由于各部门在应用的时间上不一致，信息化建设单位不一致，导致业务系统之间接口无法统一。
2.3 信息化建设开发力度不够。煤矿企业的管理层都认为，只要购买了电脑、完善了网络、安装了软件，就是完成了信息化建设的，就是企业信息化了，没有意识到信息化建设是管理体制与经营观念的革新，是煤矿企业接受和应用现代管理理念的过程，是通过信息化建设提升企业核心竞争力的过程。
2.4 缺乏信息化建设的专业人才。煤矿企业缺乏熟练掌握信息技术的专业人才，尤其缺乏既精通煤矿企业专业知识、具备企业生产管理经验、又具有信息技术知识的复合型人才。众所周知，煤矿企业的工作危险系数高，条件艰苦，企业很难引进专业业务技术水平高、计算机专业水平高的复合型人才。
3 加强煤矿企业管理在信息化建设中的措施
加强煤矿企业管理在信息化建设中应用，不断改进、发展、完善的措施主要有以下几个方面：
3.1 提高信息化建设的认识。煤矿企业信息化建设，不单单是硬件的增多和软件上的增加，而是企业的管理方式的转变。企业的信息化建设，要有企业决策者来主抓、来推动，只有决策层真正懂得了信息技术，感受到信息化带来的企业效益，才能全力支持信息化建设，积极推动企业信息化建设，最为重要的是为企业信息化建设提供正确的规划、决策和指导。在企业实力允许的情况下，积极组建企业软件开发队伍，以保障软件开发的适用性和实用性，为信息化建设提供技术支持。
3.2 建立健全信息化建设模式。要改变粗放的经营管理模式，导入现代企业管理制度，用现代管理方法推动信息化建设，全面规划信息化建设方案，制定可靠的实施步骤，分步实施，全面落实，确保建设成效；按实施步骤，正确选择软件厂商，组织好实施队伍，同步落实技术基础工作和人员培训。
3.3 创新信息化建设的机制。信息化建设不能理解为用电脑代替手工劳动，简单的把传统的管理方式仍然应用到信息化中。创新信息化建设机制，必须要大刀阔斧改革落后的经营理念、流通不畅的管理流程、僵化臃肿的体制。所以，一定要创新信息化建设的机制，用全新的思维方式去考虑问题，去解决问题。
3.4 强化的人才培训。加大煤矿企业员工的信息化相关知识的培训，提高相关人员业务技术水平，使企业员工充分认识到信息化建设带来的好处和收益。
煤矿企业信息化建设范文2
【关键词】煤矿企业；信息化规划；基本要求；实施步骤
引言
企业信息化规划，是指在企业发展战略目标的指导下，在理解企业发展战略目标与业务规划的基础上，诊断、分析、评估企业管理和IT现状，优化企业业务流程，结合所属行业信息化方面的实践经验和对最新信息技术发展趋势的掌握，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化的进程，协调发展地进行企业信息技术的应用，及时地满足企业发展的需要，以及有效充分地利用企业的资源，以促进企业战略目标的实现，满足企业可持续发展的需要。
一、煤炭企业信息化规划的基本要求
一方面，煤炭企业信息化规划必须依据煤矿企业发展规划和战略目标，结合企业实际状况，围绕企业的生产、人才、采购、成本、质量、营销、财务等业务建设集成的管理信息系统，指导各单位运用信息技术，加快企业以信息化建设带动工业化的进程，合理、优化地安排企业信息化有关的项目。另一方面，煤炭企业信息化不仅仅是企业现有业务的计算机化，还要运用先进信息技术优化煤炭企业流程，进行信息化整体规划。煤炭企业信息化覆盖企业所有经营活动的信息处理，它不可孤立地建立业务信息系统，全面实现不同部门、不同系统之间的信息集成和操作，实现信息采集、处理、适用过程的集成化。
二、煤炭企业信息化规划的具体实施步骤
首先，准确定位煤炭企业自身的发展目标及主要部门业务的发展目标。分析行业发展现状和特点；分析信息技术发展现状、存在的问题和方向；了解同类行业信息技术的应用状况；把握煤炭企业自身的信息化现状和信息资源状况。根据煤炭企业战略发展规划，确定企业信息化的目标、企业信息化的发展方向及在企业战略中的地位。其次，以层次化的结构设计煤炭企业信息化的各个领域，各个层次由许多功能模块组成，每一功能模块又可分成更细的层次。信息技术标准是对信息化总体架构的技术支持。通过选择或制定标准，使煤炭企业信息化具有兼容性和扩展性。最后，对信息化总体架构中的各功能模块及相应的各项煤炭企业信息化任务进行评估计划，把它分解成为相互关联、相互支撑的项目。明确各个项目的功能、预算、时间等。按具体项目重要程度和煤炭企业财务情况做出安排
三、保障煤炭企业信息化规划得以顺利实施的有效措施
煤炭企业信息化规划涉及的技术难度较大，内容较多，规划的实施是一个庞大的系统工程。为保证规划按时、保质、保量进行，煤炭企业应采取以下保障措施：
1、组织保证。建立煤炭企业信息化领导小组，信息化建设机构可分为领导决策层、企业信息化组织协调及技术支持层和实施执行层。1）煤炭企业信息化领导小组。他们为领导决策层，从全局上权衡、协调、审定、决策以及组织企业信息化实施；保障实施煤炭企业信息化系统所需的人力资源和物力资源；为煤炭企业实施企业信息化营造良好环境。2）煤炭企业信息化办公室。煤炭企业信息化建设牵涉企业的各个职能部门，必须设置一个组织协调煤炭企业信息化办公室来负责日常的工作。3）专家组。煤炭企业信息化建设是一项复杂的系统工程，涉及到计算机技术、网络技术、工程技术以及先进的企业管理技术。煤炭企业信息化建设专家组要有本企业专家，同时，还必须邀请社会专家、IT专家与经营管理专家以得到智力支持，共同组成专家组。5）煤炭企业信息化实施组织。实施执行组织要按照煤炭企业信息化的总体规划和进程，具体分为多个项目小组。项目组是实施执行小组的执行单元，由项目负责人直接领导，选择若干专家和业务人员组成。项目组是煤炭企业信息化建设的直接参与者，项目负责人是煤炭企业信息化建设的重要人物，要选拔德才兼备、威望高、信息工程技术过硬、又有经营管理经验的技术干部担任。
2、制度保证
1）煤炭企业管理措施保障。采取强制措施清除影响煤炭企业信息化实施的各种障碍，为煤炭企业信息化的顺利实施提供保障。2）建立信息化项目管理制度。主要制定和规范煤炭企业业信息化的评审制度、实施模式等保障制度。3）建立人才培养和激励制度。在煤炭企业中稳定一批懂企业管理又通IT 的中坚技术力量，特别是选择几个信息技术、网络技术及计算机技术的精英，他们在信息化规划中能发挥重大作用。煤炭企业还要通过各种渠道开展各种层次和类型的系统培训，制定相应的激励机制和管理机制，逐步建立一支素质较高、结构合理的信息化规划建设队伍。
3、技术保证措施
一方面，针对煤炭企业信息化建设的复杂性、艰巨性及我国煤矿企业普遍存在的信息化人才严重缺乏的状态，吸取各个企业信息化建设的教训。如：一些应用系统分别找不同的合作伙伴分散开发，缺乏统一的控制和协调机制，因此出现了许多问题。所以，煤炭企业信息化建设要选择几个长期的IT企业建立长期的战略合作联盟。另一方面，针对煤炭企业信息化各个应用系统，由项目实施小组与会同相关部门编制面向不同使用者的培训计划，并负责培训，如：面向全体使用人员的使用培训、维护培训和面向领导和管理干部技术业务培训等。
四、结语
企业信息化建设是一项系统而复杂的工程，是长期的工作，信息化规划是这一工作的指向标，通过信息化规划可以确定企业未来信息化建设的中长期目标和步骤，通过分阶段实施来降低信息化工作的风险。只有做好全面、细致的信息化规划工作，准确把握企业的信息化需求，才能有效地提高企业的整体竞争能力，使企业在战略层面上立于不败之地。
【参考文献】
[1] 王年松，曹维运.煤矿企业信息化建设概述[J].科技信息（科学教研），2007，（13）.
煤矿企业信息化建设范文3
【关键词】煤矿；信息化建设；问题；策略
当今社会是一个信息化的社会，很多行业都积极地投入到信息化的热浪中，享受这信息化所带来的便捷。我国的所有矿井都已经建成并且使用了安全监测系统，大部分矿井内还装置了监视系统，可以随时了解到矿井下关键设备以及主要工作点。企业可以用计算机掌控的煤矿机电一体化产品已经在煤矿生产中普及，有的企业运用信息技术还能通过网络在地面对矿井内的状况展开监控。企业在管理信息化方面也逐渐成熟，取得了十分好的经济效益。虽然在煤矿信息化建设上取得了一定的成就，但是从整体来看，生产和管理的信息化水平依旧不高。
1.煤矿信息化建设存在的问题
我国煤矿信息化与发达国家相比仍然有较大的差距，煤矿机电一体化产品仍然不具有通讯的功能，开放性比较差，信息得不到共享，工业电视仍然尚未实现数字化[1]。这些都对我国煤矿信息化技术的发展产生了不利的影响。总的来看，如今我国煤矿行业信息水平的低下导致了煤矿井下的安全生产技术支持比较薄弱，这样对生产工作的安全性产生了不利的影响。很多煤矿企业在整体认识上依然存在着各种误区。
1.1信息化建设缺乏合理规划
煤矿企业的信息化建设应当有一个合理的安排与规划，企业的决策者对企业的信息化战略必须有一个清晰、统一的规划，这样才可以引导企业进入信息化进程后，使得信息化紧紧地围绕着企业的目标，使得企业的实际生产与信息化紧密联系在一起。
1.2企业领导对信息化没有正确的认识
企业领导对煤矿信息化的认识不到位，觉得不实行信息化建设也能够将企业经营好，同时还对信息化建设存在着不少的误区[2]。主要表现在以下几个方面：（1）将经济化建设想得过于简单，认为实施信息化建设只要配一台电脑，安装一个软件就可以了。有的煤矿企业花费了不少财力，将信息化设备都落实到位了，然而在网络方面却没有运行任何应用软件，导致了企业内的大量计算机都变成了员工娱乐的工具。有的企业也建立部分应用软件，但由于种种原因，安装了软件后一直无人使用，或者是在使用过程中遇到了困难就退缩了。很多煤矿企业并没有充分地利用好信息化这一有效的工具。导致不仅没有提高企业生产效率，还增加了成本。（2）有的企业领导认为信息化建设成本太高，没有必要实施，对信息化的重视程度不够。并且企业领导觉得信息化建设的内容很深奥，自己本身也没有从事这方面工作的能力，需要聘请大量的专业人才来展开煤矿信息化，会导致企业成本增高。（3）信息专业人才相对缺乏。在煤矿企业安全生产是首要的大事，安全生产技术人员受到了企业领导的重视，但是信息专业技术人员却得不到领导的重视，很多计算机专业人员都并没有从事着与自己专业相关的工作。煤矿企业的员工整体文化水平比较低，在应用计算机方面存在着一定的困难。（4）企业领导认为，只要实施了信息化建设，生产工作中的任何问题都能够得到解决，认为信息化建设是万能的。
2.煤炭信息化建设应对策略
2.1加强重视信息化建设
作为企业领导应当加强对信息技术以及信息化理论的宣传，让所有员工都知道什么是信息技术、怎么样落实企业信息化、运用信息技术可以给企业带来什么。企业领导还可以对员工展开培训，从而提高其对信息化的了解，在日后的生产过程中运用信息化，使得企业的安全生产水平能上一个新的台阶。
2.2高效使用信息技术
对企业信息化建设的规划安排，使得信息化建设与企业生产相结合，把信息化落实到企业的每个生产步骤。公司要规划、矿石要规划、信息化要规划。尽量避免矿与矿之间的生产环境、资源状况等差异，制定出符合矿井特点并且操作性强的计划。
2.3培养信息技术人才
加强企业信息化建设以及培养信息化专业技术人才。矿井下的工作环境是十分复杂的，使得煤矿行业生产技术具有较大的特殊性，并且管理难度比较大，对信息化的需求也是不相同的，倘若想要实现煤矿信息化却没有一个专门的机构部门去推进，那么也只是纸上谈兵。在信息系统的运行、维护等过程中需要一大批高素质的专业人才，因此对现有专业技术人员展开必要的培训是迫在眉睫的[3]。
2.4加强信息技术管理
信息系统不仅仅是一个技术系统，还是一个信息与人员紧密联系的系统，技术是其核心。只有在组织管理与人员使用的前提下系统才能发挥出其作用。在建立信息之前应当充分考虑生产的需要，随后充分运用好信息系统。使得系统与企业的管理和员工紧密的融合在一起。企业信息化建设是重点更是难点。企业领导予以重视。第一，企业领导应当将信息化建设推广到每一个员工，让员工也高度重视信息化建设。第二，把管理和信息技术结合在一起，信息系统并不是死板的，需要灵活的运用，但是也需要领导的支持以及企业制度的规范。第三，运用信息系统的目的就是给企业带来效益。将信息系统落实的效果与企业业绩挂钩，保证项目的成功。
此外，依照煤矿行业的规则，运用有效的方法，推进煤矿生产安全的电子产品的发展与利用，提高我国煤矿行业的信息技术水平，提高煤矿安全技术，是未来信息产业的重要任务。信息产业各部门应当做到：（1）提供对信息化的认识，将信息技术运用于煤矿安全生产作为重要的任务，积极配合有关安全生产工作。（2）加强跨部门之间的沟通与合作，推动信息技术在煤矿企业的运用，确保煤矿安全工作的顺利进行。（3）坚持自主创新，为煤矿安全生产企业提供最新最好的技术服务与信息技术产品。信息产业部应当退出适用于煤矿行业特点的电子设备、软件技术等有关产品。（4）开展示范工程，在试点成功后大力推广信息技术的运用，坚持先试点再推广的原则，为煤矿企业做出更大的工作。
3.结束语
在煤炭企业中全面落实信息化仍然存在着很多的困难，企业应当通过不断完善基础信息设备，加强信息系统的开发运用，培养高素质信息人才，确保安全生产，最终实现煤矿生产的信息化，为国家做出更多的贡献。
参考文献
[1]杜国栋.关于煤矿信息化建设的思考.[J].中国管理信息化， 2011， （18）， 72-73
煤矿企业信息化建设范文4
【关键词】信息化建设;煤矿企业;信息资源;煤炭能源;探索与实践
随着我国煤炭行业体制的不断改革和现代信息技术的发展，煤矿信息化建设将成为煤炭企业可持续发展的趋势。煤炭行业信息化建设是一项较为复杂的系统工程，虽然我国在煤矿信息化建设中取得了一定的进步，但是还需要完善煤矿信息化建设。煤炭是我国的主要能源，煤炭资源的生产对国民经济有着直接的影响;在我国大多数煤炭企业中为了能够提升经济效益，降低生产成本，已建立大型的计算机信息网络和应用系统，能够进一步提高煤矿企业信息化建设的管理和决策的水平。本文就对煤矿信息化建设的探索与实践进行简单的分析和阐述。
一、煤矿信息化建设的重要性
随着信息技术的不断发展，信息化建设在我国煤矿企业中取得了一定的进步，信息化建设能够有效的实现煤矿生产和管理的重要手段，也是煤矿企业未来发展的一种趋势。下面就对煤矿信息化建设的重要性进行简要的分析。
（一）信息化建设提供科学合理的决策
在煤矿实现信息化建设中，可以为煤矿企业提供科学合理的决策，煤矿企业在做出决策之前要对各方面的信息进行一定的了解，由于随着信息时代的到来，为煤矿企业的发展带来了一定的机遇。煤矿企业信息化建设能够使得信息的传递速度加快，进一步提高了信息的质量。煤矿企业中的决策者能够通过信息化系统的监控可以第一时间的了解煤炭资源开采的信息，随时了解开采的进度;还可以通过人力资源的信息进行合理的分配，能够发挥应有的作用。在煤矿企业中建设信息化，能够通过信息化进行管理，并且根据信息管理系统对各方面的信息进行一定的分析和整理，能够及时的发现机遇和挑战，进而能够做出有效的调整，利用信息化为煤矿企业的决策提供了一定的手段，不仅提高了煤矿企业自身在市场中的竞争力，而且还能有效的提高煤矿企业的经济效益。所以说，信息化建设能够有效的提供科学合理的决策。
（二）实现煤矿企业安全的生产
在煤矿信息化建设中，能够有效的实现煤矿企业安全的生产;在煤矿安全生产中，由于煤矿资源的开发较为复杂，在井下会受到各种客观因素的影响，煤矿规模较小，缺乏着一定的管理经验，就不能保证煤矿企业安全的生产。实现煤矿信息化建设，通过利用信息化管理系统能够对井下的信息进行一定的收集，整理和分析，能够消除井下的客观因素，不仅保障了工作人员的安全，而且还能使工作人员减少不必要的操作，进而还可能利用机器代替人工。利用信息化管理能够对各部门进行组织和协调，对此能够保证各生产环节有条不紊的进行。所以说，煤矿信息化建设能够实现煤矿企业安全的生产。
（三）提高管理水平
通过煤矿信息化建设能够有效的提高管理水平，在我国煤矿企业传统的经营模式中都是一味的追求利润，进而忽略了管理的技术。实现煤矿信息化建设对煤矿企业中的各项活动进行一定程度的管理，比如：财务信息化管理，销售信息化管理等等。煤矿企业信息化建设由粗放经营过渡到集约经营过渡，通过信息化建设实现这一改革，能够进一步的提升煤矿企业管理水平，进而增强了煤矿企业的竞争实力，从而提高了煤矿企业的经济效益。所以说，煤矿信息化建设能够提高煤矿企业的管理水平。
（四）减少煤矿企业的成本
在煤矿产品成本中材料的成本占据着很大的比率，因此在煤炭资源生产过程中就必须对物料进行格外的重视;通过利用管理信息系统能够进一步的优化管理，进而降低了物料周转的时间，从而缩短了开采煤炭资源的进度;还能通过视频监控系统对物料的运转以及使用的情况，能够有效的降低了煤矿企业生产的成本，不仅提高了煤矿企业的经济效益，而且还提供了煤矿企业工作的效率。
二、煤矿信息化建设的意义
随着我国煤炭企业行业体制不断的改革，信息化技术的发展，为了能够更好的实现现代化管理，要充分满足煤矿安全生产的需要，必须要对煤矿生产全过程中各个环节建立一套科学的系统，能够对全过程各环节中的信息进行搜集，整理和分析，能够对煤矿企业的安全生产进行一定的控制，对此能够有效的保证煤矿的安全生产。实现煤矿信息化建设能够有利于增强企业的竞争力，煤矿企业为了能够更好的适应市场的需要，提高煤矿安全的生产，对井下的环境进行一定的监控，还可以对各个设备进行监测，不仅能够提高工作效率，而且还能保证煤矿生产的安全，还可以对人员进行合理的分配，进一步的实现机器替代人为的操作，改善井下的工作环境，对煤炭资源的产量进行监测，对矿井的资源进行共享，进一步增强了煤炭信息化建设的意义。
三、煤矿信息化建设遵循的原则
（一）遵循安全性
在煤矿信息化建设中，首先要遵循信息的安全性，这也是煤矿企业的生命线。在信息化建设中，必须要采用知识产权的设备对企业的信息、客户信息进行一定的保护，还可以通过加密的方法，能够有效的满足网络的安全性。
（二）遵循先进性
在煤矿信息化建设过程中，由于随着计算机技术和通信技术发展的越来越迅速，信息化建设也应当要满足新技术发展的需求，对此就必须要保证煤矿信息化建设的先进性，根据煤矿企业发展的实际情况对设备进行科学合理的选择，能够让设备发挥出应有的效益。
煤矿企业信息化建设范文5
关键词：中小企业；信息化系统
中图分类号：TP391
当前，随着科技的日新月异，常规的企业管理已经难以应对现代化市场的需要，中小企业亟需进行相关的信息化系统建设，以使企业自身在激烈的市场竞争中占据先机。
1 信息化系统介绍
信息化系统建设，是企业运用信息和通讯技术对企业进行的全面的信息化改造过程，进行信息化系统建设的目的在于将正确的信息，及时的、有效的提交给企业，满足企业对于信息的需求，以便企业能够依据正确的信息对企业的相关事务做出正确的判断和决策。
信息化系统由许多的先进系统组成，主要包括以下软件系统：ERP（企业资源计划）、MRP（物料需求计划）、MRPII（制造资源计划）、MTL（物料管理系统）、SCM（供应链管理）、CRM（客户关系管理）、EDI（电子数据交换）、SFA（销售队伍管理系统）、办公自动化（OA）、CAD（计算机辅助设计）、PDM（产品数据管理系统），这些系统目前在很多企业中得到了非常好的运用，这些软件系统之间并不是互相分离的，而是存在着交叉和协作，比如通常的企业资源计划系统会包括物料需求计划，ERP系统也有销售管理等等。
2 我国中小企业信息化系统建设的现状
我国近几年中小企业数量增长非常迅速，中小企业数量的额增长对于企业总体数量增长的贡献率达到了89.1%，中小企业的对经济增长的贡献率也大大超过了我国企业总体的平均贡献率。我国发改委、财政局以及各地方住政府也在不断加大对中小企业的扶持力度，中小企业迎来最好的发展时期。随着中小企业的不断发展，对于中小企业信息化系统建设也提出了新的要求。目前在我国中小企业中，很大一部分企业都已经引入了电子计算机系统，开始了信息化的初步尝试，并且有大约三分之一的中小企业内已经建成了比较完备的信息化系统，对这些企业的发展以及在同行业的竞争中发挥了非常重要的作用。我国是在上世纪七十年代开始的企业信息化建设的尝试，起步阶段受到企业类型以及技术水平的限制，一直处于一种缓慢的发展阶段，上世纪九十年代开始信息化建设在企业中进入了一个迅速发展的时期。进入新世纪之后，信息化的进程进一步加快，不论是在国有大型企业还是中小企业内都开始了许多有益的尝试。
我国中小企业的信息化系统建设经过多年的发展已经取得了非常显著的成果，但是在总体上来讲，特别是在于大型企业以及国外发达国家的企业相比还存在着很大的不足。中小企业的信息化建设的道路还很漫长，需要解决的问题和面对的困难都还很多，需要中小企业的实践的过程中不断进行改善。
3 我国中小企业信息化系统建设存在的不足
我国中小企业经过多年的信息化系统建设已经在相关方面取得了突出的成绩，但是还是存在着很多的不足，主要体现在以下几个方面：
3.1 对信息化系统建设的重要性意识不足
由于我国中小企业自身发展的特点，对信息化系统对企业的重要性认识不足，主要是由以下原因造成的。首先，是我国中小企业目前的发展状况比较困难，特别是在金融危机之后，中小企业大都面临着资金短缺的问题，很难会有太多的财力、物力用来投入到信息系统的建设；其次，是中小企业的领导者的问题，中小企业的领导者大多将自己的关注点过多的集中到企业的销售额和资金状况上，不能长远的、用发展的眼光来看待行业发展的大趋势，对信息化的重要程度以及信息化将在未来发挥的重要性意识不足。
3.2 信息化建设缺少相关人才
中小企业一般缺少能够运用现代化信息系统的专业人才，员工对于信息化系统不能够很好的掌握，这也直接的限制了企业引进相关的信息化系统。大部分的中小企业并没有设置相关的技术部门，企业也没有足够的计算机技术方面的人才储备，中小企业规模偏下很难吸引具有高水平的IT人才的进入，另一方面，通过外部招聘会给企业在财务上带来很大的压力，对于目前我国中小企业普遍面临资金压力的情况下，会存在较大难度。
3.3 我国企业信息化系统建设的外部环境还不成熟
企业的信息化建设是一个系统工程，不仅需要中小企业自身的决心和努力，对整个社会的信息化水平建设也有着要求。首先，我国信息化建设已经进行了多年，出现了很多的信息化相关的企业，比如在ERP系统方面比较知名的用友技术有限公司等，但在总体上来讲我国的信息化系统建设还比较滞后，尤其是中小企业比较集中的中西部城市以及二三级城市，信息化的进程在这些地区还比较缓慢。此外，企业信息化的建设需要整个社会的信息化与之配套，企业很难孤立的建设自己的信息化系统。中小企业信息化建设对外部环境的依赖性还体现在我国对于信息化建设方面的立法由于起步比较晚，发展还很不完善，企业信息化建设没有一个良好的经济秩序和法律保障。
3.4 中小企业的信息化建设缺乏总体规划
在已经开始建设信息化系统的中小企业内还存在着因为不能从整体上对于信息化系统建设做好规划，致使企业的信息化建设出现所谓的“孤岛问题”（信息孤岛是指相互之间在功能上不关联互助、信息不共享互换以及信息与业务流程和应用相互脱节的计算机应用系统），造成这种问题的主要原因是因为企业在引进相关的信息化系统的时候，只是单纯的为了解决局部的某一问题，或者是在某一相关部门的决定下引进的，与企业内的其他系统不能有效的进行配套，缺乏有效的沟通，这不仅造成了信息化系统不能充分发挥其功能，大大消减了企业的效率，还造成了不必要的浪费。
4 提供我国中小企业信息化系统建设的建议
众所周知，信息化系统的建设对于企业来讲非常的关键，对于中小企业信息化发展过程中存在的问题需要相应的对策予以解决。
4.1 人才吸引和培养
信息化系统的建设，需要企业拥有足够的高水平的技术人才作为支撑，只有拥有足够的人才作为储备，企业的信息化建设才能避免只是一个“空壳子”，才能保证真正的得到有效的运用。企业可以在两个方面做出相应的努力，一方面，从企业内部发掘相关人才，加大培养力度；另一方面，可以采取外部招聘的形式。企业需要根据自身的实际情况进行相关方式的选择。
4.2 提高对于信息化系统的认识
中小企业的企业家们应该用发展的眼光来看待企业未来的发展，信息化建设是企业发展的大潮流，企业只有顺应这个潮流才能在未来的竞争中占据有利的地位。另外，中小企业的员工也应该努力提升自身的认识，把企业的发展与自身的发展相结合。
4.3 全社会需要共同努力
企业信息化的建设需要全社会的共同努力。一方面要通过对基础设施的大力建设，使之能够满足信息化系统建设的需要；另外还要努力加强相关领域的立法工作，为信息化系统建设提供良好的法律支持和经济秩序。
5 总结
未来的竞争是科技的竞争，企业要想在激烈的竞争中占据一席之地，必须对信息化建设充分的重视，在人才培养方面下大力气，提升整个企业的信息化水平。
参考文献：
[1]姜岳新.我国中小企业信息化的现状与问题研究[J].现代管理科学，2007，3：46-47.
[2]司青燕，许涛.我国企业信息化现状与对策研究[J].科技成果纵横，2008，4：36-37.
[3]刘晓松，梅强等.中小企业信息化评价指标体系的构建[J].江苏大学学报（社会科学版），2002，4（3）：94-98.
煤矿企业信息化建设范文6
【关键词】安全;隐患;信息;科学;管理
1.煤炭行业现状
我国煤矿地质条件和其他国家不能比。和美国、西方发达国家甚至和发展中国家比先天不足，井工矿占95%，露天矿太少了。我国高瓦斯矿占46%，煤层容易自燃的占一半，条件比较恶劣。我国是百年产煤大国，现在矿井的平均深度是420米，而且每年往下延伸20米，煤矿工人为此付出更多的劳动和艰辛。我们百万吨死亡人数3人，美国是0.03，波兰和南非是0.3。我国煤矿产量占全世界的31%，但煤矿死亡人数占全世界煤矿死亡人数的79%。
2.煤炭行业自动化、信息化突出的问题
1）生产自动化程度相对其它行业较低，无论从技术上还是管理上都很落后，特别是一些开采时间长的老矿。
2）项目缺乏总体规划、协调。企业大都实现局部自动化工程，如电力自动控制、水泵远程控制、瓦斯监测等系统基本上是单系统自动化，没有从生产过程的运行效率去整体规划;矿井设备在选型和采购方面没做详细考察，在实现自动化是有些设备需要更换，造成重复投资。
3）信息化与自动化脱节。由于缺乏真实、实时的原始数据，不少矿业信息化还停留在计算机文件管理、报表统计的基础上，大都不能实现设备在线管理、远程控制、外运指导生产计划、辅助决策、安全指导等目的。
4）各系统软件标准的不统一。矿井生产包括开采、掘进、运输、通风、安全、排水、供电、洗选等多个环节。在这些环节中，各种监测、监控系统繁多复杂。目前这些监测、监控系统基本都处于相互独立的状态，各种系统自成体系，信息不能互通，造成通信线路重复投资，重复建设，不仅系统维护量增大，而且整体可靠性差，维修、维护非常困难。
5）信息化建设人才力量配备较弱。有的企业对此项工作重视不够，没有配备较强人才力量，有的是由于信息化行业本身工资待遇比较高，而煤炭企业又没有给这些人才优厚的待遇，难以吸引留住优秀人才。由此，没有形成一支具有较强力量的企业信息人才，直接导致了信息化建设进展缓慢。很多煤矿信息中心从事信息化的人员少，而且还专业不对口，技术素质难以适应企业需要。
6）集团公司与各矿距离比较远，不能统一实现在线管理，出现突击检查，实时管理脱节等现象。
8）自动化资金投入力度小，煤矿的资金主要投入到生产、安全设备，信息自动化没要专项资金，没有从经济角度分析，自动化对提高生产效率，减少井下从业劳动人员，保障安全的特殊意义。
3.煤炭自动化解决途径
做好科学权威的统一规划。要从企业实际需要出发，组织邀请有关科研部门专家、本企业有关治理人员，认真研究制定企业的信息化整体规划。企业信息资源规划最重要的是完成总体数据规划工作，它是整个信息化建设规划的基础与核心，是企业信息化设备购置规划，人才培训规划和应用项目开发规划的基础。规划还要考虑：
1）要有科学权威的项目总体规划。从企业实际需要出发，组织邀请有关科研部门专家、本企业有关治理人员，认真研究制定企业的信息化整体规划。要以集团公司调度室及各矿调度室为数据信息处理机构。集团公司调度室可实时监测到各子煤矿现场情况，各矿调度室可实时监测、监控各自矿井自动化子系统现场情况，有效了解各矿各设备的具体情况，有效指导各矿安全生产。
具体可以实现以下功能：
a.能够向集团公司上级提供整体资料分析情况和查询功能;
b.能够让上级向下级传达命令;
c.能够给生产负责人远程提供生产进度情况;
d.能够让生产负责人向生产部门传达指令;
e.能够给安全监测人员提供安全情况的实时数据;
f.能够对实时数据进行分析，帮助决策者作出快速判断;
g.能够对典型的危机情况进行自动处理;
h.能够在事故发生之后协助决策者启动尽可能快速的救援系统;
i.能够让系统使用者知道目标所在位置以及自己所在位置;
j.能够向关心的人群提供特定信息，达到公开透明;
k.能够提供各矿调度室向该矿子系统下达命令。
根据各煤矿实际情况子系统可包含： 煤矿井下生产远程综合控制系统（开采、掘进、运输）;运输系统包括井下开采常用的皮带输送机、煤矿井下运输电机车系统、矿用提升系统等;煤矿井下瓦斯安全监控系统;井下通风远程控制系统;井下供电远程控制系统;煤矿人员、设备定位系统;井下通讯、视频、紧急呼叫系统;短信报警平台;区域作业环境评估软件;应急预案提示管理软件;生产设备状态在线监测软件;“三违”人员管理系统;矿井灾害应急处理系统;等其它管理系统。
2）根据自动化设计要求，做好设备选型、采购、安装工作，最好选用设备型号单一，功能全面，保留预留自动化接口，避免重复投资。
3）做好信息人才工作。要为煤炭企业培养一批既精通治理专业知识又擅长计算机应用的复合型人才。一方面，通过招聘，高薪聘请一些信息化人才到企业来工作，同时送我们企业原有的一些计算机、生产经营治理等专业的优秀人员到大专院校、科研院所或先进企业去培训，培养企业信息化的骨干人员。另一方面，要做好全体职工的信息化知识培训，重点做好岗位信息化技能知识的培训和企业高管层人员的培训。还要提高信息技术人员的待遇，引得进、留得住、用得到的多层次、懂治理、善应用的信息化人才。
4）建立高效的治理运行体制。企业要成立由总经理以上领导担任组长的信息化领导组，要建立信息化的专业部门，统筹协调信息化建设工作。信息共享和未来如何进行整合的问题，还要考虑发展的前瞻性，现在信息技术日新月异，发展迅速。
5）勇于摸索、探索。加强改进矿井自动化项目，正在做到运行可靠、高效、减员的目的。加强科研队伍的培养，造就一批高素质人才，能够提出、改进各矿自动化系统，建立健全管理体制。
总之，当前煤炭信息化建设还存在思想熟悉不到位、忽视软件应用治理、人才力量配备较弱、缺乏权威性的统一规划等问题。针对这些问题，要做好提高思想熟悉、加快人才培养、重视解决实际问题、理顺治理运行体制、科学统一规划等工作，方可实现企业的信息化建设健康发展，从而促进企业效率的提升、效益的提高，实现传统产业新型化。
参考文献
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作者简介：
张洋，义煤通讯分公司工程传输科任副科长。
