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金融行业财务管理范文1
1.全面适应经济全球化、金融自由化
在经济全球化、金融自由化程度逐渐加深的今天，我国金融业的改革也正式开始。而金融企业是金融市场的主体部分，保险行业优势金融企业的重要组成。在加入WTO之后，我国保险行业发展十分迅速。以寿险业为例，2000年，我国人身险保费收入为7447亿元，而寿险保费为6658亿元，几乎占其百分之九十。随着保险事业主体规模的增加，经济全球化进程的加快，越来越多的外资保险公司加入到了中国保险市场竞争行列。许多大型保险公司，例如中国人寿、中国平安都已经成功改制并实现国外上市。与此同时，我国保险公司也引入了许多先进的管理经验，从公司治理、财务管理、市场经营等方面对公司进行规范，向全球化靠拢。因此，提升保险行业财务管理工作，有助于整个行业早日适应经济全球化和金融自由化的市场。
2.符合我国日趋严格的监管要求
随着我国对金融市场监管的日益严格，监管制度的逐渐成熟，对保险行业的建管重点将由从前的市场准入标准、保险销售经营行为监管向保险偿付能力、公司财务等方面转变。也就是说，保险行业外部监管要求也对保险公司财务管理共组提出了新的要求，采取了更为严格的财务监管制度。因此，为适应这一变化，应当对当前保险行业财务管理中存在的问题进行完善。
3.更好面对保险行业激烈的竞争
保险行业，尤其是寿险行业的发展越来越快，竞争对手也逐渐增多，竞争模式由最初的垄断向全面铺开演变。一方面，人们对保险需求也越来越成熟，例如，对寿险公司提供的创新型金融风险管理产品关注更多在于如何规避风险。另一方面，保险销售渠道也逐步增多，由从前的线下销售转变成多渠道、多方面销售。面对如此激烈的竞争环境，保险企业只有将财务管理目标明细化，提升财务管理水平，实现财务管理与业绩管理相结合，才能够利于不败之地。
二、保险行业财务管理现状及问题
1.公司财务管理操作与法律规定不符
对于一些规模较小的保险公司来说，往往将更多注意力放在销售环节，对财务管理等内部控制流于形式，这就很容易导致在财务管理具体操作工程中出现一些与法律法规相冲突的想象。例如，在我国颁布的《关于加强人身保险收付费相关环节风险管理的通知》中规定，只有在办理由保监会明确规定以现金付费的业务时才能够收取现金，其他业务一律采取非现金收付费的方法。但是，在实际工作中，许多保险公司财务部门出于方便业务操作等因素考虑，往往未能遵照实行。
2.估算赔偿支付额度的功能未充分发挥
在国外，许多国家的保险公司都将赔偿支付能力限定作为一种管理手段，并且将公司的赔偿支付水平与国家规定的最低赔偿支付水平向比较。通过比较二者之间存在的差距，对公司的运用形式作出评定。而我们国家的绝大多数保险公司却未对自身的赔偿支付额度进行估算，无法与国家规定的基本赔偿支付水平相比较，甚至不能够达到国家规定的最低赔偿标准。这样一来，就在很大程度上加大了保险行业财务管理工作的风险。
3.财务管理体制、组织结构不完善
由于我国保险公司财务从业人员专业技能不强、财务工作效率较低、公司对财务工作重心把握错误等原因，导致我国当保险公司管理体制及组织结构都不够完善。例如，我国大部分寿险公司组织框架、内部运作体系等都存在着不够完善的问题；在财务战略方面，也缺少明确的远景规划。
三、保险行业财务管理存在问题应对措施
1.规范资本金使用
在保险行业，资本金的使用及基本额度都有着十分严格的规定。几乎所有国家的都对保险行业的资本金基本额度做出了限制。规范资本金使用不仅是确保保险行业有序、健康发展的必要手段，而且也是保险公司切身利益的保障。保险公司在开展业务时应当始终确保资金满足基本额度，并且结合公司实际情况，制定相应的限制、管理、核算制度，真正的降低财务风险。
2.建立健全行业监管体制
赔偿支付是保险行业财务管理工作的重点，但是我国当前保险行业赔偿支付方面普遍存在着较大的问题。为改善这方面存在的问题，应当建立健全赔偿支付水平的行业监控管理体制。主要可从以下两个方面做起：第一，对当前保险公司开展的业务进行全面调查，以此为依据对最低资本金标准进行重新规划，并建立风险资本体系，对当前已经存在的赔偿支付体系进行改良。第二，完善保险行业内部监管制度，要求保险公司及其分公司对赔偿支付能力进行评判，在能力出现不足之时及时进行风险评估，制定预防策略。
3.对保险公司内部控制制度进行加强
在制定相应的发展战略，明确公司所处的内、外部环境之后，保险公司应当对内部控制制度进一步加强。首先，应当充分应用财务管理手段，例如各岗位之间不兼容性、各部门之间相互制约。其次，对财务经理、内控合规部经历等一些公司重要风险控制职位应当实行总公司直接委派制。再者，除了公司内审部门实施审计工作之外，还应当由上级公司或者第三方对公司财务部门实施不定期审查。对于一些重要问题，进行专项审计，或外聘会计、审计事务所对保险公司财务工作、风险管控等进行外部审计，以此达到提升公司内部控制制度的目的。
四、结语
金融行业财务管理范文2
【关键词】后金融危机 中小企业 财务管理
2008年，由美国次贷危机引发的全球性金融危机，使全球实体经济面临巨大的困难和调整，对中国的中小企业来说，席卷全球的金融危机浪潮虽然逐渐消退，不但巨大的阴影和低迷的情绪却并未散去。
一、全球金融危机对我国中小企业的影响
加入WTO后，为数众多的中国中小企业迎来了蓬勃发展的时期，一大批以生产低附加值、低利润、低技术含量、劳动密集型产品为主的中小企业凭借巨大的出口贸易量，得以迅速发展壮大起来，赚到了他们的第一桶金，并立即投入再生产，扩大投资规模。但随着全球金融危机的到来，国际市场萎缩，我国中小企业出现了产品出口量下降、库存产品积压、资金周转困难等一系列问题，财务状况恶化，生存和发展相当困难。
二、金融危机暴露的中小企业财务管理问题
改革开放以来我国经济迅速发展，中小企业已成为社会经济生活中不可缺少的组成部分。它在促进市场竞争、增加就业机会、方便群众生活、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用。但是，目前我国中小企业中有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。同时，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面也遇到了一定的阻力。
（一）缺乏政府政策支持，资金不足，融资渠道少
资金不足、资金筹措困难、融资难、担保难仍是制约中小企业发展的瓶颈。企业想要发展壮大，必须要有足够的资金支持，中小企业普遍注册资本较少，土地、房产等价值稳定的不动产数量较少，想要以发行债券、股票等形式直接从资本市场得到资金的机会基本不存在，企业得到资金的方式只能依靠银行贷款。而又由于广大中小企业规模较小，效益偏低，信用度不高，因而银行对中小企业的贷款热情不高，能从银行得到的贷款金额小，期限短，风险也高。
（二）财务管理体制不健全，风险意识淡薄
由于危机前中国的经济形势普遍向好，中小企业，尤其是制造业，取得了突飞猛进的发展，这使得广大中小企业普遍对风险控制和财务管理的重要性的认识严重不足，对投资、筹资决策的随意性较大，对可能产生的财务风险也没有足够的认识。面对市场上出现的令人眼花缭乱的各种投资机会，在政府部门没有政策指导，行业协会没有信息引导，中介机构没有统一标准的前提下，企业主们只凭借本身的经验积累和直觉跟风而上，纷纷选择热门的投资项目进行新一轮投资。盲目投资最直接的结果是加剧了企业资金不足的困难，于是盲目筹资又成了企业新问题，面对突如其来的危机，企业又准备不足，仓促应对，使其经营举步维艰，面临着巨大的财务风险。
（三）对财务管理工作不重视，财务管理人员素质不高
中小企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需的信息中，信息的收集、处理、应用并无规范的程序，财务人员几乎不会参与收集分析信息，决策信息准确度较差，决策的可靠度低，缺乏必要的投资分析，造成投资失误。某些经营者存在重经营、轻管理或重销售、轻财务的观念，忽视财务管理在企业中的核心地位和参谋决策作用。在很多中小企业中，财务就是平时记流水账、年底结算有无盈利的部门，没有发挥财务管理和提供决策支持的作用。
三、改进中小企业财务管理的对策
（一）建立基于风险管控基础上的财务管理战略模式
金融危机爆发后，对企业风险的反思与重视被提到了前所未有的高度。中小企业在制定财务战略时，必须对企业所面临的各项风险进行分析应对，并将风险作为其中一项重要因素予以考虑，更为重要的一点在于应将风险管理战略作为企业财务战的一部分，从而能够确保风险得到充分重视。
（二）政府积极扶持中小企业，制定和完善有利于发展的政策
中小企业的经营规模小，抵御市场风险的能力差，资产经营的能力差，这就决定了它通过市场融资资信是很低的，客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。无论是工业发达国家，还是新兴工业化国家，对中小企业都没有任其自生自灭，而是把扶持中小企业的发展作为一项重要的经济政策。
（三）培养专业服务机构、行业协会，发展其信息沟通、产业引导的功能
我国目前有很多的行业协会，但这些行业协会大多被少数大企业所把持，并不关心行业内的中小企业的生产经营情况，也不能对其进行指导与管理。如能把行业协会的功能和一些信息咨询公司、信用评级公司进行整合，为中小企业提供上下游产业供求信息、市场容量、行业内投资情况、国际国内市场走势等信息，对中小企业的投资生产进行有效引导，将会对行业的健康发展起到积极作用。
（四）加强财会人员队伍建设，规范企业会计秩序
以人为本，努力提高广大财务会计人员业务能力和工作水平，抓好会计人员的后继教育工作，并在加强会计人员业务培训同时，开展好职业道德教育，同时还应强化中小型企业负责人的法律意识，加强企业负责人对会计工作的领导。企业负责人的法律意识增强了，不仅可以有效避免会计违法行为的发生，还有利于会计人员依法提供真实、完整的会计信息。另外，加快会计电算化和会计网络建设，提高会计信息质量也是提高企业财务管理能力的一项有效方法。
参考文献
[1]翁晓梅，郝超峰.对后金融危机时代企业财务管理战略模式转型的思考.中国会计师，2010（1）.
金融行业财务管理范文3
关键词：互联网金融；商业银行；财务管理；创新
商业银行是综合性、多功能的金融企业，在我国的历史发展中占据重要地位。银行财务管理则是将银行运行过程中的资金流动、财务收支进行有效的优化配置的过程。而就我国目前商业银行财务管理来说，通过对财务工作的科学组织和对资源的合理化配置，将银行利润最大化、股东财富最大化、银行价值最大化。
一、互联网金融时代商业银行面临的冲击
互联网金融对于现代社会的年轻人来说已被广泛应用，诸如微信转账、红包、支付宝等，冲击了银行原有的汇款、转账业务；针对于理财方向，互联网同样有类似余额宝的众多品牌抢占了银行存款的市场份额；互联网还针对小微企业以及个人用款时间短、金额少、频率高等特点推出新的产品，以适应其资金诉求，很大程度上影响了商业银行的贷款市场；从家庭支出来说，水、电、燃气等日常消费，通过网络平台代缴已成为方便、快捷的缴费方式，使商业银行的代缴费服务的使用人群逐渐减少。由此可见，互联网金融在很大程度上影响了商业银行的业务范畴，加大了商业银行的经营风险，弱化了商业银行的社会地位，使商业银行面临巨大的挑战。
二、商业银行财务管理存在的问题
互联网金融时代，商业银行在业务范畴、经营风险等方面受到了前所未有的挤压，但这仅仅是外部金融环境的影响。作为商业银行本身应积极看待财务管理方面存在的问题，对问题存在的方向寻求商业银行在新时期的发展。
1.商业银行财务管理理念相对滞后
目前我国的商业银行大多采取广布网点的方式进行经营，但在互联网金融时代，年青一族已很少通过银行办理转账、汇款、缴费等业务。商业银行网点面临投入资金量大、人员成本较重、客流量少、资金流动量小的尴尬局面，拉低了商业银行整体的经营收益。这也意味着商业银行财务管理理念更新不及时、认识不到位，造成银行内部项目预测和实际脱节现象严重。
2.商业银行风险管控不够先进
银行信贷业务的审核标准形式化、呆板化，长时间的信息审核会造成客户流失，使互联网金融有机可乘，轻而易举地挤占了商业银行信贷业务的市场份额。而从信息的角度分析，银行并不能完全掌握客户的资金动向，信息的不对称也加大了银行的经营风险。
3.商业银行相关人员素质有待提升
商业银行在经营管理方面，对工作人员的考核相对完善，但在实际操作过程中，并不是所有的工作人员都能够达到要求的标准。商业银行有必要进一步提高工作人员素质，从数据分析处理能力、财务知识储备、财务管理等方向对工作人员进行培训，使商业银行的工作人员整体素质有所提升，以适应新时期互联网金融背景下，商业银行的发展需求。
三、商业银行财务管理路径
进入互联网金融时代，商业银行受到了一定程度的打击，但对于商业银行的长足发展同样提供了契机。商业银行应提升其核心竞争力，加大力度整合资源、推陈出新，全方位实现改革创新。那么从商业银行财务管理的角度，我们提出了以下应对措施：
1.全面实施切实有效的财务成本管理
财务成本管理在商业银行财务管理过程中发挥着不可替代的作用，可以说是财务管理创新有效措施。对增强商业银行的综合竞争力、增加商业银行收益有着非常重要的意义。财务成本管理应从改善财务成本结构入手，对商业银行的管理进行全方位的财务成本控制。首先要优化商业银行成本投入，从商业银行网点入手，撤并利润产出较少的网点，以自动设备取而代之，减少人员投入；其次要规避财务成本风险，将风险管理作为财务成本管理的核心，进行科学的、有效的、全面的成本管理。
2.完善财务管理运行体制
商业银行可以实行现代企业管理中的矩阵管理模式，以中心辐射式的组织结构模式，强化银行内部管理控制手段。对商业银行业务或产品的风险及收益进行量化考核，形成成本效益机制，树立现化代的财务管理理念。并配合全面、系统的风险预警意识，使商业银行对有限的资源实现高效的利用。在商业银行内部建立健全综合性的考评体系，对工作人员的业绩、指标进行综合、客观的考量。在工作人员之间树立正确的财务管理理念，建立岗位责任制，实现商业银行的精细化运作管理。
3.提升信息技术水平
时下的互联网金融高速运行发展，商业银行也需要加可是财务管理的信息化程度。利用现有的信息资源，与信息时代的大数据相结合，对于商业银行的现状做出客观分析，进而研究与制定下一步的发展计划，确定顾客群的需求方向，实现对行业资源的充分利用。信息技术水平上的提升，有利于适应商业银行自身的发展，为财务管理信息化技术水平的进一步提高提供了技术支持。
4.财务管理模式的更新
金融行业财务管理范文4
关键词：商业银行；财务制度；财务管理；创新；探讨
中图分类号：F830.33 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01
所谓商业银行的财务管理，其实就是指商业银行在信用活动中的各项资金和财务收支活动进行计划、组织和调节控制的总称。我国现有的很多国有专业银行也在向着国有商业银行进行转化，银行在进行经营和管理的同时，内容上也发生了巨大而又深刻的转变。从财务管理上进行分析，其目的由传统较为简单的管账和算账转向理账和分析决策的类型进行转变，现如今，怎样更好的科学的利用财务管理手段，已经成为了现代商业银行追求利润最大化作为目的更好的提升经营管理的水平的一项重要内容。
一、 我国商业银行在财务管理方面面临的问题
1.与外资银行的差距
现代化的商业银行竞争日益激烈，为了更好的适应这种激烈的竞争，加强银行的财务管理就成为当务之急。因此，应该先找出和国外先进外资银行存在的差距，然后建立和形成一套适合我国商业银行的财务管理机制和考核指标体系。其次是要对财务管理的理念与体制进行创新，形成一个以成为作为基础效益的原则基础。最后就是要加强对信息系统的建设，通过对预算的管理，加强内部的控制，根据业绩的评价作为依据，通过内部与外部之间的强化审计作为监督，这才是财务管理所需的科学体系原则。
2.财务管理目标
在很多西方的商业银行，其体制都是股份制的商业银行，其财务管理目标是做到股东价值最大化，这一目标也是被银行的内部与监管部门和很多的中介机构所共同认可的，这也是银行的管理层和投资人之间相互信任的一种表现和基础，更是资本市场对银行进行评价和监督的一个基本指标。我国国内的很多商业银行在上个世纪八十年代开始，也逐渐确立了这种利润最大化的财务管理目标，但是还是应该以西方的商业银行管理作改革的基础。
3.组织的体系相对落后
作为金融体系的一个重要组成部分，银行业起着至关重要的作用，随着金融改革步伐的不断推经，我国初步形成了中央银行宏观调控和监管，同时以国有商业银行作为主体的多种金融机构并存的金融体系。随着改革的逐渐推进，现代商业银行的法人体制和组织体系也有待进一步完善，传统的管理体制和金融管理方法必须要进行改革，作为核心的业务，财务管理必须要在体制上进行改革。
二、 新时期商业银行财务管理措施创新
1.管理体系的进一步完善
对于管理体系的完善，必须要以完善财务管理体系作为关键点，同时要注意三个要点，分别是纵向管理、财务管理网络和双线负责。其中对于财务管理网络的完善，就是可以保证财务工作完成的及时性和准确性，同时对于各级领导的审查也可以提供及时的信息，而纵向管理和双线负责两大机制是为财务主管人员提供一个相对独立的地位，同时可以保证其可以更好的发挥出自身的职能，对于财务管理的控制有很大的帮助。除此之外，对于财务管理的构建，可以将多种数据置于网络中去，对于财务管理工作的透明度也有很大的帮助，对于银行业的内外部审计工作和监督工作都提供很大的便利性，这也是提高财务管理水平的一个有效措施。
2.整合财务管理流程改进方法
首先要做的就是要对财务管理实行集中管理制，然后对现行的财务管理体制进行适当的改革，从而形成一套可以建立在高度集中的全面预算管理和电算化的财务管理制度，按照一个城市，一个中心的原则对总行、分行和二级分行尽心三级核算。固定资产则进行二级管理核算。其次应该实行扁平化的管理，这个应该借鉴国内外在这方面成功的改革经验，同时要结合我国现有的商业银行在财务管理方面的现状和问题进行具体问题具体分析的策略，采取适合我国商业银行的财务管理模式。可以在构建系统和制度的基础之上，对于财务管理的权限进行一定的调增，由上层管理行统一制定财务管理制度和计划，对资金进行统一的调度，相关的财务预算统一进行落实，执行管理行的统一制定的管理制度，实现资源的有效配置和风险集中控制。
3.加强科技投入提升管理效率
对于银行内部系统的建设是必不可少的，这也是奠定一个坚实的财务管理体制的基础。对于财务管理而言，它涉及到的方面很广泛，灵敏度也相对较高，综合性也较强，这样就需要很多方面的共同支持。因此，在内部系统的建设和有效的渠道等方面都应该保证技术上的支持，促进财务管理工作更安全更稳妥的开展，在对客户系统、产品系统和员工系统进行完善之后，还要对整个平台上的财务管理分产品、分部门和分客户管理进行升级。其次是对后台管理平台的建设，目前在很多的基层营业网点都已经实现了业务的电算化，这样就应该开发出一个共享资源的管理会计数据处理模块，形成管理会计，保证电算化对整个系统的支持，提升管理水平。最后就是成本核算体系，这就要建立一个会计集中核算体系，提高核算的层次，还可以降低财务造假的可能性，对于人力资源的优化也是必不可少的环节，降低人力成本也有很大的帮助。
三、 总结
对于我国商业银行的财务管理制度建设，需要从根本上提升经营管理的水平，这也是提高我国商业银行抵御世界金融危机的一个重要措施，更是实现我国银行业走向国际商业银行的行列的一个重要途径。所以，对于我国商业银行财务管理的创新迫在眉睫，也是为我国商业银行提供一个更好更快走向世界的契机。相信在新时期的新形势下，我国的商业银行在财务管理方面的创新和发展可以取得更大的突破和成就。
参考文献：
[1]周英辉.新时期我国商业银行财务管理创新研究[J].管理学家，2010（06）：82.
[2]苏志芳.对我国商业银行财务管理改革的探索[J].时代金融，2010（01）：43-45.
金融行业财务管理范文5
关键词：太平洋保险公司;财务管理;意义;战略思考;措施
近年来我国的保险行业同国际接轨，在财务管理过程当中引入现代化的管理模式，并且建立专业化管理团队，日益实现专业化以及集中化。不过需要指出的是，太平洋保险公司的财务管理仍然存在一些问题，同国际先进水平比较而言存在一定的问题。
一、太平洋保险公司财务管理的意义
第一，适应金融自由化以及经济全球化的要求。金融企业作为金融市场主体，其中保险行业是有机的组成部分。近年太平洋保险公司发展非常迅速。随着保险主体规模不断上升，外资保险公司逐渐加入到我国保险市场的竞争当中。在此过程当汇总，太平洋保险公司也尝试引入先进管理经验，从市场经营以及财务管理等环节规范企业行为。改善财务管理的质量有利于太平洋保险公司早日适应金融自由化以及经济全球化的市场发展趋势。第二，适应我国日益严格保险业监管的要求。随着金融市场监管不断严格，各种监管制度越来越成熟，对保险业监管的重点也从市场准入、销售经营监管转向保险偿付以及企业财务等领域。所以为适应这方面的变化，太平洋保险公司需要应当目前自身存在的财务管理问题不断加以改进完善。第三，适应日益激烈的保险业市场竞争的要求。保险行业的发展可谓越来越快，市场竞争对手也越来越多，竞争模式从垄断经营转向全面铺开[1]。一方面我国居民的保险需求不断成熟，太平洋保险公司提供的金融风险产品更加强调规避风险，一方面销售保险的渠道也越来越多，从之前线下销售逐渐发展成为多方面以及多渠道销售。面对激烈的市场竞争形势，太平洋保险公司应当进一步细化财务管理的目标，改善财务管理的质量，从而推动财务管理同业绩管理之间的融合，最终在市场竞争当中立于有利位置。
二、改进太平洋保险公司财务管理水平的措施
第一，设置赔偿支付监管机制。想要弥补目前太平洋保险公司赔偿支付方面存在的问题，首先保险公司应当结合业务开展的具体状况规划资本金最低标准，构建风险资本机制，针对赔偿支付制度进行持续的改进。其次保险公司应当根据保险行业的特点做好风险预防工作，确保赔偿支付相关信息可以及时向社会公开。再次是保险公司应当不断完善自身的分类监管制度[2]。保险公司需要针对自身及分公司赔付水平做好合理评估，出现能力不足问题需要进行后续的风险评估，并结合市场行情做好风险防范工作。第二，合理设置投资的比例。纵观目前我国保险公司的发展情况，拓宽资金的应用方式有重要价值。太平洋保险公司在资金应用渠道选择的时候，需要进行深入的思考。保险行业应当在未来资金应用当中慢慢扩展并且严谨审查，实现投资方式的多元化，保证保险投资利润增加，并且确保资金的流通性以及安全性。在此过程当中，保险公司应当根据国外的监管措施，做好资金的监督管理，控制高风险投资的比例，合理设置不同领域的投资，尤其是要规划行业资本的权重，掌控资金流通的方向，保证资金运用风险可以得到有效控制。第三，改善财务检查方法。财务报告尤其是财务检查可以说是实现保险监管的重要手段，应当在监管过程当中发挥应有的作用，避免以为内人为因素的干扰而降低实际应用的效果。这就需要太平洋保险公司改善自身财务报告以及财务检查方法，防止沿袭传统的做法，实现监管的电子化以及信息化，改善财务信息管理运作效率，实现同国际会计准则之间的接轨。第四，完善预算管理机制。首先需要确立合理的预算管理目标，从而制订细致全面的目标后进一步量化，确保目标能够客观计量，有利于执行与考核。其次需要采用合理的预算编制技术，根据保险公司业务需要与特点，选择相应的方法编制预算，具体而言有弹性预算、零基预算以及滚动预算等不同的编制方法，要综合运用各种不同的方法。再次需要意识到预算管理作为全员参与、全程跟踪以及全程控制的工程，为保证预算主要指标的完成，需要制定相应的预算考核机制，依据责任部门的执行结果进行绩效考核。第五，建立健全内部控制制度。根据太平洋保险公司的发展战略以及市场环境，一方面能够对公司内部风险进行量化分析，使用财务管理手段，发挥职责间的不兼容性，从而实现不同部门以及不同岗位间的制约，一方面通过执行财务经理等部门的委派制，科学布局分公司的架构，避免分公司的总经理权限太大而失去有效制衡。除此之外，在保险公司内审部门审计之外，还需要构建对所辖公司的监督检查机制，定期对财务岗位以及重要业务采取随机查询方式稽核，对难点以及重点问题要进行专项的审计检查。保险公司还可以聘请会计事务所或者是审计师事务所对财务整体运作以及管控状况进行审计，从而改善自身的财务管理水平。
综上所述，财务管理对太平洋保险公司的发展有重要意义，一方面关系到业务开展环节的风险控制，另一方面也影响保险行业的发展。公司的财务管理人员，需要正视存在的各种问题，借鉴成功的财务管理经验，从而不断提高财务管理水平，提高太平洋保险公司的市场竞争力。
参考文献：
金融行业财务管理范文6
关键词：金融危机 煤炭企业 财务管理 建议措施
一、前言
众所周知，财务管理在企业运营过程中起的作用大、涵盖范围广。财务管理属于企业管理学范畴内较为科学系统的工程，一个企业的发展离不开企业内部的财务管理，较为完善的企业财务管理能够最大限度保障整个煤炭企业的顺利运转。处于后全球金融危机形势下，世界经济复苏乏力，国内宏观经济下行压力加大，煤炭企业经营困难逐步显现，煤炭企业管理人员对财务管理的良好运作对于整个煤炭行业的顺利发展来讲是不可或缺的。因此，是本次经济危机中暴露出来的企业财务管理问题也颇值得研究。
二、全球金融危机对于我国煤炭行业产生的负面影响
首先，全球金融危机后，随着世界经济复苏缓慢影响范围的扩散，我国煤炭行业也受到了很大影响。虽然此次全球金融危机基本上已经结束，但宏观上来说，全球经济想要重新复苏还需要很长时间才能实现。其次，国内与国外的煤炭需求量大幅下降，电力与钢铁、化工产业产量下降也造成上述企业对于煤炭需求量的减少。国内大部分煤炭企业的经营困难逐步显现，甚至只能维持运转，很难回到经济危机之前产销两旺的状况。另外，煤炭行业也受到国际油价、煤价大幅度下降、存货大量积压的负面影响。
三、煤炭企业在财务管理方面出现的问题
（一）企业对于信息预测的水平不足
首先，煤炭企业不重视投入产出值的计算和评估，侧重对产量的提高。其次，某些煤炭企业不善于利用财务信息系统进行会计信息归纳分析，而仅仅满足于记账和财务指标考核上。最后，一些煤炭企业对于财务管理的范围、最终目的与实施方法的认识存在不足，使得财务管理工作不能够顺利进行。
（二）企业资金管理模式陈旧
虽然大部分煤炭企业的会计信息自动化、系统化程度显著提高，可是企业内部的财务信息系统仍不健全。一些企业仅仅转换了会计记账的外在形式，没有优化资金管理核心功能。这样就很难实现企业资金流信息与其他经济信息有效整合。
煤炭企业财务决策体制的发展目标是能够让企业的资金资源得到合理配置，进而运用科学有效的方式合理配置其他资源。当前，我国大部分企业处在经济转型的关键期，财务组织机构的分工不明确、层次不顺的情况屡见不鲜。为了实现会计监督职能与财务管理的转换，企业不可以继续沿袭一元制的组织形式。继续保持企业高层把持绝对财务决策权的状态会导致企业分权与集权不协调，进而使得基层的企业财务管理处于被动。
（三）企业经营者对于财务管理认识有待提高
我国的多数煤炭企业多年来一直采用相对自由的生产经营模式，所以企业管理者普遍对成本效益的评估与预测工作不太重视。大多数煤矿企业都奉行以产量补成本、以产量创利润的观念。企业经营者对成本管理与控制的不重视是导致企业经营效率较低的根本原因。
（四）高管人员对财务管理的理解不当
少数煤炭企业财务管理制度与其他管理制度配套不够严谨，以至于不能够有效分配企业的财务资源，这样就导致会计与财务职能混淆的局面。少数高管人员对财务管理的理解认识不到位，甚至存在误区。财务管理与会计管理不是一种职能，两者不可以混淆。企业高管人员应该深刻地认识到财务管理工作始终贯穿于企业生产经营的全过程，财务管理应被摆在比会计管理更高的位置上。
四、加强企业财务管理的建议措施
（一）要加强企业全面预算管理
首先，作为企业高管人员，不应该仅仅重视利润实现，也应该将管理的重点延伸到整个经营的过程之中。尽量使用科学有效的方法提高经营质量、控制企业的运营。高管人员应善于运用全面预算管理技巧加强控制资金收支，同时增强企业防范风险与化解危机的能力，从而提升企业管理水平。
其次，在采集并分析各类基础数据的同时，全面掌握会计信息。只有建立在对经营指标与形式充分了解之上的资产估算才能作为管理企业的可靠数据。
最后，企业管理者应善于用管理实践与经营反馈来充实财务管理的内含。企业在进行日常财务管理的基础上，要增加财务风险预警与风险应对的内容，适时地提高企业规章制度的发展适应性，使财务管理工作贯穿企业运营过程的始终。
（二）要加强企业成本管理
首先，由于煤炭企业成本构成相比其他企业有一定的行业特点，为达到煤炭企业成本节约的目的就必须在全面预算的基础上，控制企业各项开支。职能部门总费用应该被控制在合理的预算费用金额之内，对于部门预算总经费中包含的不经常发生项目的说明应该单独提出，以便企业决策者能够管理有序。
其次，对于煤炭企业的管理与费用支出控制，其着力点应该放在基础环节上，例如煤炭材料的采购、人工成本与工效提高的措施、电力成本的控制和其他制造费用的控制等。
（三）要加强财务风险控制
煤炭企业要根据《企业内部控制基本规范》及其指引的要求，结合实际，制定企业风险管控体系，确定企业财务风险的评估、风险应对、风险控制等措施。进一步强化企业管理者决策能力，对企业的项目建设、生产经营加强全面的财务管控。
（四）要重视现金流指标变化
一所企业在可预见未来一段时期之内的现金流量规模与速度是决定企业内部价值的基本变量，这与当前账面资产总值和盈余无关。企业的现金流量是价值评估的基础，也是财务风险评估的核心部分。
重视现金流指标的变化能够使企业管理者和利益关联者更全面认识企业当前的财务状况。企业现金流量由三个部分组成：企业投资活动产生的现金流量、企业筹资活动产生的现金流量、企业经营活动产生的现金流量[4]。通过对现金流指标变化（尤其是经营活动现金流指标变化）的重视可以预期企业支付现金的能力，帮助企业管理者对企业现有财务状况进行整合分析，保障企业资金链安全，还能为企业未来投资决策提供可靠的信息。
五、结语
财务管理是企业管理的核心内容，对财务资源的有效配置是企业顺利运营的前提。财务控制将是未来企业最有效的控制方法之一，如果企业能够重视建设完整的财管体系、妥善的实现企业内部资源的优化配置。同时重视集中管理、控制资源，也可以降低企业自身存在的财务风险。只有重视企业的财务管理事务，煤炭企业才能够尽快走出金融危机带来的负面影响，取得更大发展。
参考文献：
[1]霍翠艳.金融危机背景下煤炭企业财务管理研究[J].现代商业，2011；（07）：219--220
[2]朱广利.对煤矿企业财务管理问题的思考[J].经济生活文摘（下半月），2011；（12）：59--60
