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安全管理理论知识范文1
但是，在安全管理方式上存在的问题仍然不容忽视：一些安全管理部门不重视对工作方法研究，不认真探讨如何在企业内部建立起良好的安全管理运转机制，以确保安全管理有效地发挥，为主建设保驾护航的作用。所谓管理，其实不过是日复一日地召开会议、开展活动、监督检查、升级达标、考核评比等，使安全工作不过是浮在面上、挂在嘴上、粘在墙上，却难以落实在行动上。看起来声势浩大且终日忙忙碌碌，但收效甚微。
笔者认为，在安全管理工作方面，领导重视，生产作业场所本质安全化程度高，员工整体安全意识强，企业安全投入的力度大等，固然是企业搞好安全管理工作的有利条件。但这些有利条件，只有在建立起科学的安全管理运转机制的基础上，才会发挥出整体优势。否则一切有利条件都将失去生存的土壤。
一、安全管理动转机制简述
众所周知，安全生产是企业永恒的主题。但离开生产谈安全，安全管理失去其存在的意义。企业生产组织运行有其自身的运作规则，安全管理工作也有其自身的规则，两种规则在理论上互存互存，但在具体操作上不可避免地会产生相抵相斥，故安全管理工作与生产组织运行之间存在一个“匹配”的问题。只有达到最佳“匹配”状态，才能发挥出最好的“匹配”的过程和结果，就是笔者提出的“安全管理运转机制”。
根据上述分析，安全管理运转机制可划分为三类：
（一）同步运转机制：即安全管理工作与生产组织工作同步运行。也就是安全工作与生产组织工作同时计划，同时布置，同时检查，时时总结，同时评比。
（二）主从运转机制：即安全管理工作从属于生产组织工作，主要表现在启动时间的滞后性和工作方式对生产组织的依从性。
（三）被动运转机制：即一切以生产为中心，安全工作毫无计划性，安全是一种“头痛医头，脚痛医脚”状态。
二、安全管理运转机制分析
（一）国家劳动安全部门规定
各级领导和部门在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产（即“五同时”）；在进行新建、扩建、改建工程时，安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投产（即“三同时”）。根据“三同时”、“五同时”的原则，对三种安全管理运转机制进行分析，可以得出：同步动转机制为上策，主从运转机制为中策，被动运转机制为下策。从理论上讲，任何一个安全管理者都知道三种运转机制孰优孰劣。但具体到一项工作，却往往是并不清楚，甚至一些从事安全管理工作数年、数十年的专职安全管理干部，在处理日常工作时，也常常会“背其道而行之”，弃上策不用而行中、下策。
（二）举例分析
1、基本情况
A企业的一个工程以招标方式组织施工，B企业投标。A企业如何按三种运转机制采取不同的管理方尖。
2、三种运转机制管理办法对比
同步运转机制管理办法：A企业标书中有具体的安全条款。B企业中标后，A企业即按标书中规定条款对B企业安全生产进行监督管理。
主从运转机制管理办法：A企业标中书未规定安全条款。中标后，A企业安全部门感到对B企业安全难以管理，故由A企业安全部门出面，与B企业另订一个安全管理协议，并以此作为对B企业进行安全监督管理的依据。
被运转机制管理办法：A企业标书中未规定安全条款，B企业中标后也未另订安全管理协议。A企业对B企业的安全生产基本上采取不闻不问的态度。发生纠纷时，双方再议。
3、三种运转机制优劣对比分析
从上述分析可以看出，对待同一个招标的问题，三种安全运转机制采取的管理办法各不相同。
同步运转机制管理办法最优，主要体现在三点：一是标书的法律性决定所规定的各项安全条款与标书具有同样的法律效果，对B企业的约束性强；二是体现了安全生产“五同时”的原则；三是安全管理办法基本达到一次到位。
主从运转机制管理办法次之，一是安全协议的签订滞后于合同生效时间，不能安全体现安全生产“五同时”的原则。二是协议虽具有法律性，但工作程序繁琐，管理办法无法一次到位；况且企业之间通常习惯于不履行法律手续，自行签订协议，根本不具有法律效果，对B企业的约束性较差。但是由于签订安全协议，一般由安全部门负责，使得安全部门的工作量大大增加，易造成一种安全能力强、“点子”多的现象。安全管理部门大都乐于采取此种办法，以证明自己在安全生产上做了大量的工作。
被运转机制管理办法最差：不仅违背了安全生产基本原则，甚至连起码的安全管理手段也不具备，完全是一种听之任之的态度。但“乐此不疲”者大有人在――“何苦多管闲事”。
三、结论
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【关键词】工程质量安全管理;科学模式
1.工程质量安全管理在施工过程中的重要性
工程质量安全管理是工程建设管理工作的核心，工程质量的好坏是衡量工程建设活动成败的关键，而施工安全是工程建设活动顺利进行的保证。工程质量和安全生产问题不仅直接关系到人民生命财产安全，关系到投资效益的发挥，而且关系到经济发展和社会稳定，关系到全面建设小康社会目标的实现。在当前建筑市场管理日趋规范、市场竞争日趋激烈的情况下，工程质量安全与企业的关系更为密切，既关系着企业的形象和市场竞争力，更关系到企业的经济效益，甚至关系到企业的生存。因此说，质量安全问题，不仅仅是一个经济技术的问题，而且是一个政治和社会问题。
2.质量安全管理工作面临的形势和存在的问题
(1)是工程建设速度越来越快，施工工期趋于更短，工程成本趋于更低，客观上对工程质量安全工作产生一定的负面影响。
(2)是随着经济体制改革的逐步深入和市场的不断发育完善，建设工程投资主体日益多元化，工程项目组织形式日趋多样化，工程建设质量、安全生产主体越来越多，管理和控制环节相应增多。
(3)是农民工在建筑队伍中的比例进一步上升，而这部分人员技术水平低、安全防范意识和安全防范能力较差，建筑队伍素质状况与其承担的任务不相适应。
3.如何建立科学的工程质安管理模式
3.1建立科学健全的工程项目质安管理制度
企业管理的首要任务和重要部分就是管理制度的实行。企业及项目负责人必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具，用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实到人。另外，在工地建立简报制度，将工程情况及时通报各方，进一步从加强了现场施工管理。
3.2加强培养一线工人的科学施工认识
要提高施工管理水平，首先要施工工人科学施工的认识。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。
一选择即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。
二教育就是对工人上岗前必须实行“三级教育”。进场前作好各项安全技术交底，并进行安全技术签证，对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，对各工种，各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训。
三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。
3.3实施科学的施工管理
在施工管理中，必须实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理形成制度化。项目负责人要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。
在安全管理方面，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。
3.4采取科学的安全防护措施
主要做好机械的安全防护控制，包括施工机械设备，工具费控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备，为此要健全“人机固定制度”，“操作证制度”，“岗位责任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，确保机械设备处于最佳使用状态。
3.5对施工过程进行科学控制，提高工程质量
优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。在进入土建粗装饰阶段，在班组长进场之前，应该要求先做出样板或样板墙，等样板验收达到预期效果之后方可正式大面积开工，日后对班组工作质量的验收就以他自己所做的样板作为实物标准。
在进入主体工程砌筑前，应尽快请建设单位决定外墙饰面砖的品种、规格，以便在砌筑时根据饰面砖的规格尺寸计算并放线定位，确定铝窗洞口位置。同时，可根据施工要求调整外墙饰面的施工顺序。并协助班组在首层外墙进行样板施工，以确保铺贴饰面砖规整，窗台散水坡度统一，鹰咀规格一致，线条和缝格横平竖直，提高工程质量。
3.6搞好文明施工，全面实现标准施工
在施工过程中，应把文明施工放在重要位置，切实把建设文明工地的工作抓紧、抓好、落到实处，并组织和成立施工现场文明领导小组与公司形成严密的管理网络，进而达到从纵到横、从块到条，块块保证，条条实施，从全局出发，多渠道地将工地的文明施工做好。
在工地管理中，要做到三点。一是建筑材料按类、规格、品种整齐堆放，如：砂石分类，集中堆放成方：砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清：灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁。二是施工周转设施设备、大模等集中堆放，模板成对放稳，角度正确。竹木杂料，分类堆放，规格成方，不散不乱。三是现场有专门的水泥库房，水泥分清标号，堆放整齐，目能成数，有制度、有规定，由专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，库容整洁，无“上漏下渗”。
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关键词：建筑工程；施工项目；质量管理；安全管理
随着现代建筑工程施工市场竞争的不断加剧，施工企业对于施工管理的认识也逐步加深。特别是对于施工安全和施工质量的管理，显得尤其重视。二者作为现代施工管理中的重要组成部分，其科学开展关系着施工企业的利益、施工人员安全、施工建筑的质量等各个方面。下面将分别对这两方面问题做相关论述和研究。
一、建筑施工安全管理与质量管理的关系
施工安全与工程质量是相辅相成的，只有施工安全管理到位，职工方能安全生产，专心施工，保证工程质量计划的实现。但是如果只一心重视工程质量，忽视施工安全问题，必然会埋下安全隐患，导致意外事故的发生。可见，施工安全与质量管理同样重要。施工质量是建筑工程的核心，但安全亦不能忘，只抓安全，不顾质量是舍本逐末的做法。而只重质量，不管安全则是违章违规做法。我们只有在施工中权衡对待，不顾此失彼，方能保证工程最终圆满完成。
二、建筑工程施工安全与施工质量的影响因素
概括的说，影响施工质量和安全的主要因素有安全意识、管理体系、人员素质、设施配套等等。主要表现在以下几个方面：一是不正确的价值观，由于质量管理人员的从业素质不高，在经济利益的驱动下，为节约成本，往往精减施工设备配置、投入不足，在施工过程中偷工减料，以此充好。二是对于施工任务的承揽存在许多违规行为，通过一些不正当的手段获得工程或者是超资质的挂靠工程任务等。三是企业自身存在问题，由于施工企业其综合实力不高，导致其质量安全监管体系不完善、管理意识淡薄、监管力度强度不够。
三、施工安全管理措施
无论任何项目，其施工过程都无法离开安全工作。安全管理工作是否到位，关系到工程的最终质量和人民群众的生命财产安全，意义重大，影响深远。那么怎样才能做好建筑施工安全管理呢?可从以下几方面进行：
1.安全管理覆盖所有工程项目
安全管理一直是伴随工程质量的形成过程的，作为工程质量的前提保证，要始终把安全管理贯穿于整个项目实施过程中。劣质的工程往往会为企业带来无法想象的负面影响，而创建安全文明的工地，能为施工人员创造一个保障无忧的安全环境，使其更专注于工程任务的完成，提高工程质量。
2.加强自身品德修养，调动积极因素
要想施工安全管理能够真正落到实处，管理人起着重要决定作用。现场施工管理人员特别是项目经理，必须要做到认真负责，爱岗敬业，忠于职守，公平公正，能从根本上维护工程利益。想方设法调动一切积极因素，充分的发挥每个参与者的作用。使得人人参与，人人管理。推行“目标管理，绩效考核”的方法，有效保证施工安全管理的实施。
3.加强施工过程中的安全控制
要始终坚持管生产的同时管安全，坚持预防为主，全员管理，持续改进。相关安全生产监督管理部门，要负起应有的责任，认真贯彻执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规。随时准备接受行政主管部门的指导、协调和监督。同时在日常管理中要加大安全监管力度，对监管职责要进一步明确、细化，落实责任制。发现安全隐患及时查处。
四、施工质量管理措施
施工中的质量管理是施工管理的重要环节，完善有力的质量管理能够有效防止事故的发生，使工程质量做到防患于未然。并有助于减低工程成本，提高工程质量，达到预期质量目标。其具体措施主要具有以下几方面：
1.设置质量控制点
所谓质量控制点，就是为了保证施工质量而在事先要确定的一些重点控制对象、薄弱环节或关键领域等。首要要对于那些技术难度相对比较高，对质量影响较大，危害性广的领域给予重要关注，他们应是质量控制点的首选目标。在确定了质量控制点后，施工技术人员就要对于可能出现的质量问题做一个整体的事先分析，得出原因后再针对性的制定解决对策和措施进行控制预防，以保证工程质量。
2.树立全员质量意识，确保工程质量
事在人为，对于工程质量，很大程度上决定于施工人员的质量意识。质量作为效益的基础，安全的保证，其重要性不言而喻。因此，在建筑工程的施工过程中，全体工作人员都应当树立起良好的质量意识，始终坚持以质量为中心，对于各个阶段、各个环节的施工要严格控制在质量标准范围。不论是大小工序，都要按照质量管理措施和要求组织进行。
3.对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节
材料作为工程建立的必要物质基础，其质量直接影响工程整体质量。无论是原材料、半成品、还是成品的质量都必须要进行严格监控管理。在对进场实物本身进行严格细致检查外，还要对其质保书、型号、规格、性能等严格把关，检验是否符合设计要求。
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中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A文章编号：
引言 安全是建筑施工中永恒的主题，因此要始终将把安全生产放在很重要的位置。在施工管理上，坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针。在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。没有安全，一切就无从谈起。
1、施工安全管理施工必须安全，安全为了施工，只有确保了安全，工程施工才能顺利进行，施工现场安全状况处于可控状态。施工现场的问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽,脚手架搭设，安全带等相应的问题，需设立专门的安全小组进行控制，在工程项目施工中。必须重视安全管理。
1.1安全生产管理体系安全生产管理组织机构及人员组织配置齐全后及时召开安全生产会议，逐级签订安全承包合同并明确各自的安全目标，制定好各项安全规则，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产人人有责”，并按“安全生产预防为主”的原则组织施工生产，发现问题及时处理。
1.2实现“三宝、四口、五临边”安全措施
凡是进入工地者必须戴好安全帽。安全帽必须完好无缺。
按规定挂好安全网；经常检查是否安全牢固，定期清除网内杂物。
严禁在外脚手架走道上堆放材料，严禁从高处向坡底投放垃圾或物品，做好“四口五临边”防护，在排架显眼处，按规定悬挂施工安全标志牌。
所有预留洞口一律要采取有效的临时防护措施和设置明显警告标志。
对边长大于150CM的洞口，沿洞口上部四周设90CM高牢固防护栏。防护栏挡脚板用密目竹篾制作，与预埋在楼面的钢筋绑扎牢固。
1.3安全技术保证措施
（1）模板工程安全措施
模板施工前，要进行模板支撑系统设计，并绘制大样图。
支撑系统的材料、搭设方法要符合设计要求与规范规定。
施工时，模板上施工荷载不能超过设计值。
建立模板拆除申请制度，砼强度达到拆模要求后，方可批准拆除模板。
模板拆除过程中，要在拆除区域设置警戒线，并派专人进行监护。
出现高支模的，要按照公司要求进行高支模基础验收，验收合格后方可进行搭设。 （2）脚手架安全措施
脚手架施工前要编制详细的施工方案。
雇请专业施工队伍搭设排栅。施工前应检查其安全措施及施工准备情况。
立杆基础要平整、夯实，必要时杆底用木板或砼做基础；脚手架的操作面必须满铺脚手板，不得有空隙和探头板；脚手架外侧要挂密目式安全网封闭。
脚手架基础要按公司要求办理验收，验收合格后方可搭设。
排栅搭设要符合国标JGJ130-2001的规定；外墙脚手架搭设完毕，要经有关人员检查合格并办理验收手续后，才能批准使用。
高空作业时要悬挂安全带，材料摆放要平稳，传递物件时严禁抛掷。
（3）现场用电安全措施
严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，施工现场用电采用TN—S接地保护系统，实行“三级配电两级保护”系统。
当外电安全防护距离不能满足要求时，应有安全隔离防护措施。
坚持“一机、一闸、一漏、一箱”制度。
电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起，各种电动机必须按规定接零接地，并设置单一开关，。
在高、低压线路下方，不得施工，不得搭作业棚，不得建造生活设施或堆放构件、架具、材料及其它杂物等。
开关箱进出线口位置应统一设置在其正常安装位置的下底面，箱体必须接零接地，箱体要设门配锁并做好防雨措施。
行灯电压不得超过36伏，在潮湿场所或金属容器内作业时，行灯电压不得超过12伏。
施工现场用电线路、用电设施的安装、维修或拆除必须由电工完成，严禁非电工拉设电气线路和接线。
施工现场临时用电电线应用绝缘材料架空行走，若电线沿地行走，必须采取线路过道保护措施。
现场每个作业面由一名电工专职负责工地用电安全。
（4）施工机械使用安全措施
塔吊起重机安装报市安监站审批备案。计算书内容包括基础及地脚螺栓埋设做法，基础配筋验算。
①安装的塔吊必须有出厂合格证和检验合格报告。
②塔吊司机和指挥必须持证上岗，上岗前搭吊指挥须书面给搭吊司机作安全技术交底严格执行塔机“十不吊”原则和塔机“六不准”。
③针对施工现场环境制定确保塔吊作业安全的技术措施和群塔吊作业安全措施。
④经常检查塔机的各部件的机械性能和电气部分的安全使用情况，发现安全隐患责任到人立即整改。
机械或动力机的机座必须稳固，尤其是传动的危险部位要设安全防护装置。
机械操作工人工作时要束紧袖口，女工发辨要挽入帽内。
所有施工机械操作位置应挂操作守则和规程标牌。
所有机具传动部位要可靠安全，并有防护装置，防护罩应符合国家GB8196-87的规定；机具保养实行专人负责，外人不得乱动。
1.4主要防范及控制措施①进入现场的所有人员必须带安全帽，超高作业必须系安全带，施工现场设置安全警告牌。②所有机电设备实行专人负责操作，并持证上岗，非业人员不得用电器设备。供电设备要遮盖严实，经常检修，并设置漏电保护器。③现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行布置及架设，并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的安全检查。用电按三相五线制架设的规定，现场用电线路及电器安设由持证电工安装，无证人员不得操作。现场的所有用电设备须安设漏电保护器，并在每班前由持证电工进行检验。④加强对施工人员的防火安全教育和对现场消防器材的管理，消防器材需配备齐全，其安放位置应符合消防要求；定期检查，必要时更换灭火器的药品，保证消防器材随时处于良好状态。随时取得气象预报资料，根据气象预报，提前作好防风防雨措施。
2、建筑工程质量管理2.1工程质量保证目标工程质量以树立“百年大计、质量第一”为观念。质量检验项目一次合格率100%，分项工程优良率90%，分部工程优良率75%以上，竣工验收工程质量力争达到国家奖励。 2.2工程质量组织保证体系
本工程实行项目管理，建立以项目经理为核心，由职能管理机构专职质检人员和管理层与操作层的兼职质检人员组成质量管理网络，按照公司的质量体系文件，规范与工程质量有关工作的具体做法，使工程质量始终处于有效监督和控制状态。
项目设立质量管理小组，按照ISO9001质量体系要求，运用全面质量管理的方法，结合项目的实际，制定质量活动计划，实行自检、互检和交接检“三检”制度，利用我司现有技术和管理上的优势，精心施工，确保实现本工程的质量目标—确保工程质量达到国家规范的合格要求。
2.3建立健全质量管理制度
（1）将质量目标列为项目经理考核的第一目标，制定具体的实施办法，奖优罚劣，增强项目经理对质量管理的认识。
（2)精心编制施工组织设计，积极推广新工艺和新技术，使其施工方法与工艺既具有先进、科学性，又具有可操作性。施工组织设计经审批后，施工过程中有关人中员必须严格执行，不得随意更改。
（3）做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。
（4）加强质检员在施工过程的质量监督，实行质量管理中质检员的一票否决制，发现有不按设计文件或相关规范、规程施工时，质检员有权停止现场施工，并责令班组限期整改。
（5）建立健全测量复核制度，强化测量管理工作，杜绝因测量失误而产生重大不合格品的可能性。
（6）对影响工程质量的关健部位及工序，应编制相应的施工技术措施和工艺详图，并对班组进行详细的技术和质量交底，确保工程质量。
(7)做好隐蔽工程验收记录，并妥善保存。
（8）严格执行施工过程中的工序交接检查制度，上道工序不合格，严禁进行下一道工序作业。
（9)严格把好材料进场关，凡进场材料都必须有相应的合格证书，并按有关规定做好抽检试验，杜绝不合格品进入现场。
（10）材料进场按规格、品牌堆放，挂标识牌，实行挂牌管理，班组领料时，必须注明材料的使用部位。
2.4工序质量程序控制
工序质量的控制是整体工程质量最基本的保证措施。本工程各主要工序均按“工程质量程序控制图”进行质量控制，力求将工程质量问题在工序施工过程加以处理解决。
3、结束语建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要建筑工程人员在工程的质量、安全管理方面，要善于不断地总结经验教训，学习掌握先进的管理方法和有效的管理机制，确保质量、安全能真正得到控制。只有这样，才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益，提高企业施工管理水平。
参考文献：
安全管理理论知识范文5
【关键词】电力工程；工程施工；现场安全管理；质量控制
我国自实行改革开放政策以来，社会经济水平有了飞速的发展进步。而电力对于人们的生产生活都有着极其重要的影响，为人们带来了极大的便利，社会经济的飞速发展进步也使得我们对于电力的需求日益增长。目前，电力实质是作为一种商品存在的，所以，进行电力的生产经营活动时也必须要遵守社会主义市场经济的发展原则。由于电力在社会发展中占据了越来越重要的地位，人们对于电力安全问题也越来越重视，所以相关工作人员必须严格开展电力工程的安全管理工作以及质量控制工作，只有这样才可以真正促进我国电力事业的长远稳定发展。
1 电力工程施工现场的安全管理
1.1 必须不断健全施工现场的安全保障体系
我们都知道，电力工程的施工规模一般都比较大，其施工环境也十分复杂，涉及到许多领域的施工。所以，电力施工企业一定要在电力工程的施工现场设立完善的安全保障体系，这样才能促进施工的顺利进行。具体说来，也就是设立安全管理体系前必须要先制定科学的管理目标，要把预防和控制有机联系起来，并贯彻好责任制度以及相关的法律法规，使每个生产工作者都具有高度的责任感，也只有这样才能保证各项工作的顺利开展。此外，还要科学的控制施工材料，并结合人员的具体任务和设施数量的实际状况来进行登记。要想提高电力工程施工现场的安全性，就必须要不断的健全施工现场的安全保障体系。
1.2 设立完善的应急预案
相对于其它工程的施工来说，电力工程施工的危险性是比较高的，在施工期间经常会遇到各种突发意外，并且这些意外往往会给企业带来很大的损失，有时甚至会威胁工作人员的生命安全。所以，必须事先制定科学、完善的应急预案。应急预案一般应包括以下几项基本内容：首先，伤亡意外的应急预案；其次，机械设施的应急预案；再次，火灾事故的应急预案；最后，恶劣条件条件的应急预案。
对于应急预案进行制定需要严格按照国家的相应法律和规范来进行，同时保证应急预案编写的科学性和准确性。另外，预案内容要符合电力工程发展的需要，可操作性要相对较强。应急预案并不是直接编写，而是要经过一定的演习和训练，确保其可行性的基础上才能得以实施，这样主要是为了使得救援工作更具时效性。
1.3保证安全技术措施的健全性
安全技术措施实际就是开展电力工程施工时应落实好的安全原则，要使用先进的技术工艺来健全施工条件，降低工程失误的发生率，避免安全隐患的产生。设立好技术措施之前就必须严格开展安全管理工作，要严格控制工作性质和工作内容，并且要深入进行研究。设立的技术措施一定要具有很强的程序性和规范性，不能存在随意性。施工技术措施涵盖了安全施工工艺、项目施工工艺等众多方面，所以，一定要协调好各种施工技术间的关系，并严格开展审核工作。
2 具体的质量控制措施
2.1 施工期间可能出现的问题
一些企业的设施或者是人员素质可能不符合要求，因此独立开展施工的难度很大，经常会使用承包的方式开展施工工作。这一期间，施工企业一般都会收取一定的管理费用。可是，实际工作期间还是常常发生管理不当的问题，使得电力线路、基础设施的操作不符合规范。施工企业经常没有完全依照施工图纸开展实际的施工工作，导致各种质量问题频发。除此之外，监理企业所进行监理工作也不够严格，这为电力工程的施工造成了极大的安全隐患，对于工程质量也有着很不利的影响，并且不利于资源以及机械设施的最大化利用。
2.2 如何解决各种问题
（1）加强施工前管理，首先要健全竞争有序的电力建设市场，实行全过程招投标制，促进公平竞争，技术进步，选取优秀的设计单位、监理单位、施工单位，并将其名单、资质、参与过的重大或主要工程名称在媒体及有关部门予以公示。同时，加大设计、监理、施工单位黑名单的曝光力度。尽可能的不进行行政管理，但要对合同进行严格的管理，要围绕合同管理这一中心，确定好各个方面的具体责任和义务，还要以合同管理为依据高质量的完成以下工作：监督贯彻承包合同的签订。在每一个工程施工中，不管其涉及到的资金流量多大，都必须要签订详尽的经济合同来为各项工作提供依据，来规范施工工作的进行。若未按照法规签订合同，则所有的经济关系都是没有法律效力的。
设计审批对于工程建设有着很大的影响，所以必须建立科学、可行的审批制度，必须要对审批工作进行严格的监督。一般应做好下述几点：首先，进行工程设计审查工作时，一定要贯彻落实好“适用性强、安全性高、经济可行、绿色美观”的基本原则，这同时也是建设管理工作的重中之重，设计工作的科学性、合理性以及完善性决定了工程的使用功能，所采用的工艺技术的先进性、可靠性，消防结构的安全性对于电力工程的稳定运行有着很大的影响。所以，电力工程的设计施工一定要符合上述几个基本原则。其次，工程设计审查是保证设计质量，促进设计水平提高的重要措施。通过审批，一方面可及时发现设计中存在的问题，采取措施，消除隐患。另一方面，鼓励设计人员创优秀设计，把压力变动力，促进设计质量的不断提高，通过审查，确定设计的收费标准，使设计成果与经济效益真正挂上钩，体现脑力劳动与体力劳动的区别。完善设计变更手续，严肃设计变更流程。
（2）严格进行施工管理工作，将规章制度作为开展各项工作的主要依据。施工期间必须落实、执行好各项规章制度，还要检查其落实情况，分级进行管理，切忌越级开展工作，明确各项权责。要完全依照国网工艺对于基建施工的相关管理规定，严格依照相关程度形行事，自施工准备直至竣工验收都进行严格的监督，完全依照程序开展工作。要检查监理企业项目部工作者的出席情况，监理大纲的编制状况并了解各个工作人员的基本素质和责任心。施工企业、机械设施、施工组织设计、人员安全培训、持证上岗工作情况对于电力工程的整体质量都有着很大的影响，因此必须抓好上述一系列工作。进入施工工地的人员必须进行安全知识教育，考试合格后，考卷归档，人员方可进人工地。特殊作业持证上岗。
（3）加强施工过程的监理管理，增加安全技术交底及施工人员接受交底的签字项目栏，使工程项目时刻处于可控、在控、受控状态，做到有人管、有人问、有人落实、有人监督，有人负责。
3 结束语
总而言之，社会经济的不断发展要求我国的电力企业必须积极开展电力体制改革工作，这便使得更多人开始关注、重视电力安全问题。所以，进行电力建设工程的施工工作时，一定要科学、高效、严格的进行安全管理工作，这样才能够将电力工程施工安全事故发生的可能性降到最低，并且还要保证每一个工作步骤的高质量。不仅如此，电力工程的施工工作者一定要不断的提升自身的综合能力，这样能够更好的保障电力企业的整体安全，促进我国电力企业的健康可持续发展，并且能够为社会经济的发展提供强有力的保障。
参考文献
[1]郭在亭.对电力工程建设安全工作的探讨[J].湖北电力，2014（S1）.
安全管理理论知识范文6
关键词：工程施工；质量安全；监督管理；问题
任何一个项目的实施都应该有健全的项目监督管理体系，监督管理部门可以及时发现问题，并进行有效的解决，避免因此而引发更多的失误。一个有效的监督管理体系，可以确保一个项目的顺利高效完成，达到预期的目标。工程建设是我国国民经济的支柱型产业之一，与人民的生命财产安全紧密相关。因此，做好施工过程中的质量安全管理监督显得尤为重要，必须建立一个完善的质量监督管理体制。
一、质量安全监督管理中存在的问题
工程的施工过程中既要保证工程的质量，同时又要兼顾工程施工的进度，很多施工单位由于过于重视施工的进度，忽视施工质量安全监管，导致施工质量产品大打折扣，也存在较多安全隐患，致命很多工程在施工过程中经常发生施工事故，造成不必要的的人员伤亡；“桥梁倒塌”、“楼歪歪”、“楼倒倒”等网络词汇的出现似乎可以在一定程度上反映当前中国的工程施工过程中的安全质量监督管理问题。
1.企业主体意识差
企业是以追求利润并实现利润的最大化而存在。一是轻管理投入。很多施工单位因为片面的追求经济利益，忽视自身本应承担的社会责任，安全生产经费的投入不足，安全防护措施不到位，不顾工程质量好坏，盲目的赶工程进度；二是轻管理培训。目前很多一线施工人员大多是农民工，很多施工单位在上岗前缺乏有效专业安全技术培训，施工人员在生产过程中不注意自我保护，不按照安全生产的程序进行操作，安全措施未能及时跟上；尤其是对于一些建筑市场上新出现的材料和技术缺乏必要了解，为很多安全质量问题的产生埋下了隐患。二轻整改落实。对检查发现存在一些问题未能及时有效落实整改或整改不到位，敷衍了事，高高举起，低低落下，导致该返工未能返工，该整改未能整改。
2.监理单位力度不到位。
自1998年实施工程监理制度以来，对进一步提高工程投资效益、质量安全有了显著作用，目前工程质量监理已是工程建设一项必不可少重要法律制度，随着我国经济的飞速发展,，基础设施建设越来越多,，目前总体上监理市场需求远远满足不了施工市场需要，监理市场行为总体较不规范，监理机构良莠不齐，大牌子，小队伍普通存在；监理人员从事监理工作的事业心、责任心和积极性不强，监理手段简单落后，难以有效对质量安全进行控制管理，质量安全隐患未能得到及时有效消除。
3.政府监管力度不到位
施工的质量好坏直接关系到民众的生命财产安全，近年来，我们国家和相关部门相继颁布了不少的法律法规，不断完善规章制度。但是一些部门和企业依然漠视这些法律条款，我行我素，对施工过程中出现的质量安全问题熟视无睹。虽有很多层、形式实施监督，但是很多质量安全监督检查仅仅是到工地走走形式，摆摆架子，走过场，流于等式，没有严格按照相关的专业安全条款去检查施工是否符合相关规定。另外，个别监管人员质量安全的专业知识不强，对新技术新经验掌握不熟，未能及时更新新知识，缺乏管理能力，对存在质量安全隐患未能及时发现，未能督促其及时整改；其次，个别跨地区的施工企业，钻法律空子，打游击战，施工企业中的质量安全监管部门形同虚设，未能真正发挥作用，导致了很多工程在施工的过程中出现大量的质量安全问题。
二、构建完善的质量安全监督管理模式
质量安全监督管理机制要体现科学性和规范性，就应该从政府，企业，从业人员等几个方面进行综合评定。政府相关的监管部门要严格依法办事，增强监督人员的相关专业知识考核，真正可以有效的监督施工单位，及时发现问题，解决问题；伴随各种有力监督，加强施工企业的自我约束，建立有效的自我监督机制；提高施工人员的职业技能，加强员工的安全培训力度。
1.政府监督部门
1.1提升监管人员专业素养
在施工过程中，为了更好的保证监督管理的有效性，政府相关部门一定要加强对质量监督人员的专业素质培训考核，确保负责该项工作的人员有充足的专业知识可以及时的对整个施工过程中出现的问题进行监督处理。政府在聘用相关的监管人员时要加强专业知识的考核，特别是针对安全质量管理的具体细节方面的知识。
1.2严格执法，有效监督
政府应该加强相关法律法规的宣传，潜移默化的影响企业的安全意识。一方面要进行依法执政，依据法律自身的强制性，严格执法，对出现安全质量问题的违规企业进行严惩，充分发挥质量安全监督管理的有效性；一方面加强道德宣传，通过各类鲜活的质量安全事故给各个施工企业敲响警钟，呼吁他们自觉加强安全生产，保护人员安全，保证施工建筑质量。
对于一些重大施工项目要加强社会公示，引导公众对其进行监督，一方面可以发扬民主，一方面可以使公众增强作为国家主人的主人公意识。社会监督也会在无形中增加对企业的压力，自觉增加对质量安全的监督管理力度。
2.监理单位
要严格履行并建立健全“政府监督、社会监理、企业自检”的质量安全管理体系，在监理资质、人员选择上应该确保监理人员素质、专业知道能胜任工作要求，做到了项目的全过程监理, 无论是在施工的准备阶段、施工阶段还是在交工阶段都要全过程监理，以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理；同时处理好业主、监理、设计、承包商四个方面的关系, 明确各自的管理职能和工作权限, 规范运作行为, 才能够确保工程质量, 提高投资效益。
