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影视行业未来发展趋势范文1
艾媒咨询《2011年度中国手机视频服务发展状况研究报告》研究结果显示，2014年全球付费手机视频用户将增长至5.31亿，相当于2010的2.5倍左右。推动付费手机视频用户增长的因素包括带宽的增加、更低的数据服务资费和智能手机的普及，这一增长趋势将会继续。另外，联网移动终端的增多意味着消费者可以通过更多显示屏欣赏娱乐内容。Web 2.0和社交网络也推动了手机视频服务的增长。
预计2013年中国手机视频市场用户规模达到2.82亿。2010年至2013年，中国手机视频市场用户规模仍将保持超高的增长速度，增速将有所下滑。艾媒咨询(iimedia research)数据显示，在2011年中国手机视频行业用户市场占有率中最高的是激动网占15.9%，紧接的是友度视频占14.1%，土豆网、我乐网和优酷网分别占10.2%、7.9%和5.8%。中国手机视频用户市场占有率排名第一的激动网，主要为用户提供海量影视、新闻、娱乐等内容，满足了不同用户的需求，加之激动网在手机视频门户发力最早，因而获得较多用户认可。
艾媒咨询(iimedia research)认为改进手机视频技术，提供和完善手机视频直播服务，制定合理的资费套餐，这都将是手机视频未来发展的趋势。2009年至2013年，中国手机视频市场收入规模保持着超高的增长速度，每年以翻一番甚至翻二番的速度增长，增速不断下滑。预计2013年中国手机视频市场收入规模将达到116.1亿元。
艾媒咨询(iimedia research)研究数据显示，在手机视频呈现的几大问题中，“图像质量差”、“播放延迟”以及“图像尺寸小”分别以35.4%、34.9%和25.3%的百分比排在前三位。这三个问题所反映的，恰恰是用户对这项业务的直接体验。对于普通用户来说，他们关心的并不是这项技术有多么先进，而是聚焦在实际感知和体验上。
艾媒咨询(iimedia research)认为，手机视频需要更加清晰的显示、更加稳定的在线连接、更加可靠的信息保密，在音视频压缩技术、带宽技术、解加密技术等方面去进一步改善、提升，这是未来发展的趋势。
手机视频用户对手机视频内容的喜好类型调查，数据显示，35.2%的用户喜好影视剧，16.4%的用户喜好娱乐视频，11.6%的用户喜好综艺视频，喜好新闻的用户有16.4%，其余的喜好搞笑视频、体育视频、原创视频的分别占9.2%、6.1%、5.1%。
艾媒咨询(iimedia research)对手机视频用户使用手机视频服务观看视频场所调查，数据显示，68.6%的用户是在家或宿舍里使用手机视频服务，有18.6%的用户在工作场所看手机视频，剩下12.8%的用户多数在交通工具或公告场所观看手机视频。
相比传统网络的固定性和时段性，离开电脑后的时间可通过移动终端24小时无缝衔接，移动互联网可以随时随地接入网络。手机用户在等人的时候、在公交车或是地铁里、在晚上睡觉前等日常生活的碎片化时间时候可以使用手机上网。目前对于大多数中国移动网民，现在大部分的上网时间都在手机上。因此，手机视频发展空间潜力大，供应商可提供一些时间比较简短的视频，填补用户碎片化时间，这将是今后发展的趋势。
艾媒咨询(iimedia research)对手机视频用户收入状况调查，数据显示，43.6%的用户是收入是在1500-3000元，27.8%的用户是月薪过3000，剩下28.6%的用户是无收入或者1500元以下，其中无收入用户是学生群体。
影视行业未来发展趋势范文2
大众DV：作为行业内影响力最大的BIRTV，在此次展会上JVC为我们带来了哪些新的理念及产品？
马昕昊：首先JVC推出PROHD概念，让普通用户用得起高清。这次BIRTV展会我们带来几个新的亮点，新的液晶高清显示器全部亮相，我们给用户提供除了单机的解决方案还有系统的解决方案，及最后显示的解决方案。
大众DV：在影视行业飞速发展的今天，JVC针对中国市场的研发和推广有什么特别的举措吗？
马昕昊：大家知道明年奥运会就要来临，中国市场变得越来越重要，借助BIRTV这个平台我们收集了很多客户的信息。在这个过程中我们的工厂也在抓紧做我们针对中国市场的一些新产品。相信JVC公司会根据中国客户的需求不断提高自己，提供更多客户需要的产品。
大众DV：刚才说到2008年奥运盛会马上就要到来了，JVC为本届奥运会有没有一些准备？
马昕昊：中央电视台已经购买了我们的一批显示设备，北京电视台新的高清转播车上也配备了JVC的高清监视器。另外我们的普通HD产品作为低成本制作系列，为很多独立制片人所采用。这期间有很多人担负为国外包括荷兰和法国制作奥运专题的栏目，他们也将用JVC的高清机型拍摄，把我们难得一见的奥运盛事传递给国外的媒体。
大众DV：随着DV低成本制作在国内的逐渐壮大，个人工作室和独立制作影片层出不穷，JVC针对它们有什么新的产品和后期解决方案吗？
马昕昊：低成本的概念需要整个链条，并不只是前期来解决，你的显示设备如果做不到低成本高清，你拍都没办法去看就意味着没有意义。所以我们的想法除了前期的拍摄以外，我们的编辑系统跟许多知名厂商进行合作，让我们广大客户原有的编辑系统只要做了软件升级或者处理以后，就能够编辑我们的高清。同时我们也提供高清监视器，全套的系统解决方案，让我们的用户根据自己的需求选择最适合自己的方案。
影视行业未来发展趋势范文3
关键词：商业银行 影视行业 风险控制
影视行业隶属于现代服务业中文化创意类子行业，在国家经济“十三五”规划中被视为重中之重，近年来发展迅速，被视为经济发展和业务开拓的“新蓝海”。但该行业内企业规模小、资产轻、淘汰率高的问题不容忽视，如何在大力发展影视行业授信的同时，确保信贷资产的安全，是商业银行面临的一大困境。本文在梳理影视行业的发展现状、发展模式及发展趋势的基础上，归纳出该行业的风险特征，并据此提出适应商业银行风险偏好的风控模式。
一、国内影视行业基本现状
结合行业自身特点和业内惯例，本文从电影、电视剧以及网络剧三个维度来衡量影视行业的市场规模。整体来看，影视行业近年来呈现出从千亿级别向数千亿级别规模迈进的趋势。
一是电影票房收入迈入“450”时代，单片票房记录不断刷新。自2001年《关于改革电影发行放映机制的实施细则》以来，中国电影市场发行放映改革全面展开，已步入快速发展阶段。2014年中国电影票房达296亿元人民币，截止到2015年10月31日，票房总额累计达370亿元，同比增长超过50%，预计2015年全年内地电影票房市场有望突破450亿元，未来几年还将保持中高速的增长，2020年电影市场预计将达到150亿美元（折合人民币980亿元），跃升为全球最大的电影市场。与不断扩大的电影总票房相适应，单片高票房记录被不断刷新，今年七月份《煎饼侠》、《捉妖记》等以网络文学改编的电影受到市场追捧，创下了单周票房1.77亿的电影史上最高纪录。
图1 2002年以来国内电影票房收入增长情况
数据来源：wind咨询
二是电视剧市场进入稳定发展期，市场增速逐步回落。2014年，电视剧市场整体规模达到130亿元，较2010年增长109.7%，但受到“一剧两星”、”限古令”、“限娱令”影响，以及网剧冲击，增速逐步回落，投放量有所下滑，2014年获得发行许可的电视剧数为15320集，同比下滑2.85%；部数438部，同步下滑0.68%。
图2 2006年以来国内电视剧交易量增长情况
数据来源：wind咨询
三是网剧迎来爆发式增长，话题剧层出不穷。近年来，网络剧以其方便、快捷、可互动的特点，广受年轻网民亲睐，发展迅速。如《盗墓笔记》登录爱奇艺平台后，观看剧次已达10亿级别，引发正版剧付费热潮。同时，除了专门制作的网络剧，通过新媒体平台实现与电视台同步播放电视剧，也可以取得一石二鸟的收获。如在湖南卫视播出以来收视率超越其它众多黄金强档的电视剧《花千骨》，截至10月在相应视频网站上也同样获得150亿次的超高点击播放量。2014年网剧市场规模约15亿元，预计2017年网剧市场规模可达200亿元。
二、影视行业发展趋势
（一）行业规模将持续扩大
受益于国民经济增长、人均收入的提高以及人民群众文化娱乐消费支出比重的增加，社会消费结构逐步向教育、科技、影视文化、旅游等领域转移，为影视文化行业的发展提供了广泛的市场需求。从历史数据来看，影视文化行业与其他行业最大的不同在于其在经济低迷的时期仍能体现出较强的抗衰退性特征。特别是在当前经济发展增速放缓的形势下，影视文化产业具有反周期调节与逆势而上的逆周期特点，将成为国民经济新的增长点。
图3 城镇居民人均文化娱乐服务支出占比情况
数据来源：wind咨询
（二）行业发展进入历史性机遇期
国家政策持续利好。2014年以来，国家层面陆续颁布关于文化产业的系列政策性文件、行业法规及财税实施细则，整体政策环境不断优化。互联网助推行业发展。互联网+为影视文化行业注入新的动力，提供了包括：热门IP、线上销售、股权众筹、BAT、网剧平台等全新的发展方向，全行业正在加速向互联网渠道迁移。资本追逐热情高涨。2014年是影视文化产业并购的井喷年，大量资本涌入文化产业，投资热情延续到2015年，截止2015年6月末，影视文化产业市场投融资及并购事件共有85起，涉及金额约250亿元。
（三）行业集中度将逐步提高
电影制作及电影发行领域长期存在格局分散，单家企业市场占有率低的问题。2013 年，电视剧内容制作公司 TOP10 占据市场规模整体的 47.7%，占据制作集数的15.67%。进入 2014 年之后，伴随着电视剧市场作品数目的收缩和渠道对视频内容的投资收益比考量的提升，市场的集中度开始呈现上升趋势。2014 年全年，前 8 大制作商的制作集数占到整体的 11.20%，较 2013 年提升7.2 %，但整体仍较为分散。随着行业内并购热潮的持续升温，市场集中度会越来越高，80%以上的资源会掌握在10%的影视企业中。目前如华谊兄弟、上海文广、华录百纳、光线传媒等行业龙头已初具规模。
图4 2009-2014年我国制作机构的产业集中度
资料来源：中国产业信息网
（四）跨界延伸和互联网化是未来发展方向
在IP多元衍生趋势下，影视企业纷纷拓展业务布局，向游戏、文学、动漫等领域延伸，从单一化的影视制作公司转向为打造多元化影视传媒集团。2014年，以跨界延伸为目的的文化产业并购案达到159起，涉及资金达到1000亿元。如图5。
三、影视行业风险特征
（一）监管风险格外显著
目前，国家对具有意识形态特殊属性的影视行业的监管较为严格，电视剧市场未完全市场化，仍受政府调控和管制。2015年电视剧市场由于受到“一剧两星”政策影响，投放量整体下滑。某新三板挂牌影视公司原计划发行的两部抗日剧受到广电总局整治过度娱乐化抗日题材电视剧的影响，被迫推迟发行，造成当年主营业务收入为零。这就要求企业实际控制人有较强把握题材的能力，需要对市场有敏锐的嗅觉。
（二）产品投产后现金流不稳定
单个影视作品周期较长，从启动投资到拍摄到实现销售收入并回笼资金往往需要1.5年以上的周期，且普遍存在跨期现象。在影视作品摄制和发行过程中，资金持续流出直至发行结束，而影视作品发行结束后资金的回笼往往在某几个时点发生，呈明显的间歇性。如果个别剧目未能按原定计划发行，则极有可能造成企业现金流的紧张。
（三）风险缓释措施缺乏
影视行业，与传统企业最大的区别是以创意、剧本、渠道、知识产权为其核心竞争力和主要资产。上述特征决定了影视企业通常规模较小，且资产主要体现为存货及应收账款（平均占比超过60%），因此无法提供房产或其他资产作为抵质押物。存货主要为影视剧、在制剧目以及剧本，其变现渠道单一，评估价值难以把握，作为风险缓释手段效力偏弱。应收账款相对质量较好，但又由于下游电视台处于强势地位，不愿配合操作而无法实现应收账款的封闭管理，从而极大地削弱了应收账款质押对风险的缓释程度。
（四）行业竞争激烈
影视行业的竞争异常激烈，一是市场参与数量众多，供给面存在严重的相对过剩。我国共有制作机构数量超过 6000 家，每年制作的电影电视剧超过一万集（部），但真正能够实现电视台播出或院线上映的不足8000集（部），播出率仅为54%；二是盈利能力分化日趋严重，马太效应显著。高成本、高投资的“砸钱”行为，导致了“赢者通吃”的局面，在目前中国从事电视剧制作的机构中，能够实现盈利的仅有三分之一；三是市场集中度低，议价能力弱。以电影产业为例，2014年排名前十五位的电影制片机构市场占比合计为30%，其中占比最大的中影占比仅为4%，市场集中度极低，而同期发行市场上，仅排名前两位的发行公司中影和华夏市场的占比就达到了55%。这种上下游集中度的极大不一致，使得制作企业在交易中处于弱势地位，极大地削弱了影视作品本身的议价能力。
图6 2014年前十五位电影制片公司市场份额
数据来源：国信证券经纪研究所
四、影视行业授信风险控制思路
从影视行业发展趋势和行业风险特征来看，风险控制要从优选客户入手，之后再据此制定有针对性的风险控制措施，以全流程管控弥补担保方式不足。具体思路如下：
（一）关注盈利能力
借助政府平台，掌握企业历年盈利能力情况，以此实现对客户的第一次筛选。
（二）持续跟踪管理
对于通过第一轮筛选进入目标客户名单的企业，进行为期1年到2年的跟踪管理。
（三）监管现金流+控制交易流
要求企业质押应收账款并在授信银行开立结算账户，控制企业现金流及交易流，把握实质风险。
（四）依据企业需求定制授信方案
依据企业实际需求不同可以将产品细分为影视制作贷款、并购贷款、项目配套流动资金贷款等，满足企业的多元化资金需求。
五、商业银行影视行业授信风控模式建议
根据影视行业特点，建议对客户采取“锁定范围、名单准入、分类管理、注重现金流量、深化行业龙头”的风险控制模式。
（一）采取“试点式”区域选择策略
无论是关注盈利能力、持续跟踪管理还是监管现金流+控制交易流都必须以充分了解行业，充分了解企业为前提，因此在区域选择上，不宜大范围推广，建议首先要借重区位优势，以影视行业集聚区为试点开展授信业务，例如率先在大部分影视企业总部云集的北京、上海以及产业链完善，云集全国90%以上影视企业的横店地区试点开展业务。
（二）实行“名单制”管理模式
依据企业历年获得的纳税返还规模制定基本准入标准，原则上准入上年纳税额超500万元客户，重点支持处于上市关键阶段的企业。在准入基础上，再按企业规模、过往作品、或有负债、实际控制人四个维度对客户分类，并提出差异化的授信支持意见和业务合作方案，最终形成目标客户名单。
（三）尝试以非标准化应收账款质押作为风险监控手段
影视制作企业的主要收入来源是影视剧播放权销售收入。其下游通常为省级卫视等优质企业，普遍信用良好，付款实力有保障，但普遍谈判地位较高，配合度较低，配合企业依照商业银行现有标准应收账款质押流程操作几乎无法实现。商业银行可考虑在充分判断企业整体经营情况和把握实质风险基础上，通过接受非标准化操作的应收账款质押+约定以指定银行账户为唯一回款账户的方式实现对企业经营情况的监控。
（四）形成以“关注盈利能力+监管现金流+控制交易流”的全流程管控为主要风险缓释手段的的审批模式
以“关注盈利能力+监管现金流+控制交易流”为风险控制核心手段，根据历史盈利情况筛选客户，采用现金流+交易流监控控制掌握企业经营动向，在传统应收账款质押模式上以非标准化应收账款融资为主要风险缓释手段，影视文化专项资金奖励返还作为补充还款来源，从而推动商业银行影视文化行业金融服务的发展。
（五）试水 “商行+投行”、“表内+表外”综合融资服务模式
基于在增发、并购过程中存在“融资”“融智”需求的已上市影视企业，商业银行应考虑使用并购贷款、并购基金、定增基金、员工持股计划等多元化产品，充分发挥表内资金及理财资金募集优势，通过与私募股权投资公司、证券公司合作，搭建基金架构，为已上市影视公司资本运作提供结构设计、融资支持等专业化服务，提高重点客户的产品覆盖率。通过提供多元化的综合性融资服务，提高客户黏性，加深对客户整体情况的了解，避免信息不对称导致的风险。
参考文献：
[1]郦彬，孔令超，朱俊春.国信证券新兴消费业研究系列之二：影视消费业，看似成长，实为周期[R]. 2015（08）
[2]徐艺.国联证券传媒娱乐研究报告[R].2015（11）
影视行业未来发展趋势范文4
关键词：“三网融合”； 气象影视广告； 运作环境； 营销策略
改革开放以来，气象服务在探索与发展过程中取得了重大成就。随着社会水平与科学技术不断进步，人们进入了信息传播碎片化时代，气象影视广告业务的运作环境发生了巨大变化。当前，为了应对信息传播碎片化与快速化趋势，广播电视网、电信网与互联网实现了融合，形成了一个无缝隙、统一的传播格局。在新环境下，气象影视广告如何使气象服务满足国家需求、全民化的享受需求及自身营销与发展需求，成为气象影视广告业务面临的新挑战与发展时机。
1 新环境下气象影视广告业务的运作环境
在信息传播时代，电视、报纸、电台、网络、手机、车载移动电视、电梯咨询等已经成为气象信息最为广泛的传播工具。尤其，广播电视网、电信网与互联网实现了三网融合，手机成为获取气象服务信息最方便、最直接的手段。随着获取气象信息渠道不断增加，收看电视节目不再是获取气象信息唯一手段，致使电视气象服务受众逐渐相对减少，制约了电视气象影视广告业务的发展，甚至使其有所降低。
另外，气象影视广告多以标榜平面无声广告为主，且技术含量低，不能充分展示电视媒体的声、像、形并茂优势，无法给观众带来新鲜的视觉冲击力，与其他报纸广告、电台广告等并未明显的差异性优势。因此，电视气象广告在受众感知度上具有一定局限性，制约着气象影视广告持续发展与壮大。最重要的是，气象影视广告的竞争者除了电视媒体自有的广告部，过多是专业广告制作公司。专业广告影视公司正在趋于全案经营，在报纸、电视、户外等媒体均具有集中优势，无论在广告业务拓展、企划创意，还是在运作模式等方面均具有丰富经验，显得电视气象广告制作相对落后。
除此之外，气象影视栏目依附的是当地相对弱势媒体。尽管电视气象栏目多在黄金时段播出，弥补了媒体本身的不足，但是并不能从根本上改变气象影视广告业务的现状。
2 新环境下气象影视广告业务的营销策略
从当前气象影视广告业务运作环境来看，基营销策略及经验产品丰富度等方面均存在着不同程度的不足，并承受着其他传播载体的多面竞争。气象影视广告业务要想走出困境就需要从不同角度打造高品质的电视气象节目，并不断创新营销手段。
2.1 创新气象影视节目形式，提高节目收视率
从上文我们可以看出，影视气象节目缺乏新意导致受众流失、气象影视广告业务下降是一种比较严重现象。气象影视广告业务要想实现不断发展，就需要创新电视气象节目，提高节目收视率以吸引广告商。无论什么栏目，要想保持持久的高收视率是一件非常严重困难的事情，更何况气象影视这类非常正规的栏目，想要提高收视率更是不容易。只有进行不断创新，推陈出新，对栏目进行全新策划、制作和编排，才能减少观众视觉疲劳、吸引更多的观众，收视率也会得到显著提高。比如，人们经常根据天气预报决定明天穿着，因此可以新增穿衣指数预报业务。另外，也可以每年定期改变天气预报的表现形式。比如，不同季节采用不同主色调，呈现出春、夏、秋、冬四季不同色彩的气象栏目。除此之外，还可以启用新主持人，提升节目的新鲜度。近日，中央新闻频道在晚间新闻节目中逐一启用多名实习主持人，得到了网友的热议和普遍欢迎。甚至有观众表示，不睡觉也要死守该档新闻节目。由此可见，启用其他主持人也会对提高收视率起到良好的作用。
2.2 有效利用技术，提升画面欣赏效果
在追求影视气象节目形式新颖多变的同时，还须不断提升画面欣赏效果，吸引观众的注意力。这就需要从不同方面采取有效措施，具体包括：努力培养能够编写出语言生动活泼、信息内涵丰富、通俗易懂、节奏感强的稿件的电视气象节目编导；努力培养形象清新、声音优美、表演活泼、极具亲和力、极具专业修养的主持人；努力培养能够熟练使用各种二维三维工具，做出精美气象栏目的制作人员。只有这样，才能尽可能为广告商设计出满意的广告画面，做到画面清晰、内容丰富、信息全面，减量满足广告商对广告诉求的想法。
2.3 创新营销策略，提升栏目影响力
由于受到多种因素的影响，使得气象影视广告业务面临着严峻挑战。对于本来市场份额比例不多气象影视广告而言，只有不断巩固与发展广告商才是其当前生存与发展的主要出路。既要采取有效措施巩固老客户，也要通过不同手段发展与开拓新客户。这就需要改变原来的工作思路，对工作方式作出一些调整。比如，对老客户、长期客户进行回访、沟通并征求意见，以便满足他们不断变化的新要求；对曾经过广告的客户进行回访，征询其是否继续投放广告。如果不投放，尽可能了解原因，如果投放也需要了解原因，便于在今后工作中将这点优势继续夸大，吸引更多的广告商；对有合作意向的广告商提出优惠条件以吸引客户，并尽量将广告画面制作精良，提升客户满意度。
2.4 结合信息技术创新气象广告表现形式
为了应对信息传播碎片趋势，广播电视网、电信网与互联网实现了融合，形成了一个无缝隙、统一的传播格局。可是，却使传统的电视媒体收到了电信及网络媒体双层夹击，丧失了一些传播优势，电视广告也受到了一些影响，尤其气象影视广告。当前，气象影视广告在互联网、报纸、手机等气象服务载体的多层竞争，受到了极大的打击。在未来发展的道路上，要想在广告市场上挣得更多的市场份额，就需要效仿“三网融合”的方式，与其他媒体实现有机联合，进行战略上的整改与重组。一般省级卫视气象广告大多依赖当地广告商，限制了广告商规模扩大。因此，应当在卫视影响力水平不断提升的同时，做好电视广告的宣传工作，有助于提升气象影视广告的业务量。最重要的是，利用信息技术不断创新气象影视广告的表现形式，尽量将平面广告表现得更加新颖。于此同时，还可以选择不一样的播出时段。比如，添加在收视率比较高的节目中间，在观众收看该节目的同时，也会收看到气象节目 中的广告。
3 结束语
在新环境下，气象影视广告如何使气象服务满足国家工农业发展需求、人们日常需求、走出当前面临的困境，则需要通过各种有效策略提高节目收视率、提升气象节目影响力，逐渐扩大广告业务以降低手机、互联网媒体的冲击。只有节目做好了，广告商才会愿意将自己的广告投放到电视气象节目中，逐渐改变日渐低迷的气象影视广告业务。另一方面，还需要在营销策略方式进行不断创新和深化，并利用信息技术创新气象影视广告的表现形式，以便吸引更多的观众。
参考文献
[1] 袁俊花. 我国当前气象信息服务行业产品现状分析. 科学咨询，2008(6).
[2] 彭鸣仕，韦坚. 关于气象影视拓展广告制作业务的思考. 气象研究与应用，2008(4).
[3] 林荣惠. 气象影视发展中的问题及对策. 陕西气象，2009(3).
影视行业未来发展趋势范文5
关键词：工商管理；热点问题分析
工商管理是一门交叉线管理学科，它将管理科学和工程技术等结合起来，应用性比较强。工商管理学科为培养具有现代化管理思想和完备专业知识体系的复合型人才作出了较大的贡献。
一、工商管理工作的热点问题分析
1.企业文化
随着经济社会的发展，人们越来越关注企业文化。企业文化不仅是一项软实力，而且能为企业带来强大的力量。众所周知，在一个企业的发展历程中，企业文化管理水平非常关键，它是企业发展的精神灵魂。在一些大型的企业，比如华为在企业文化方面就很出色，华为宣传的是狼性文化，推动着华为管理改进与提高。华为非常崇尚“狼”，将狼视为企业学习的榜样，华为认为企业要学校“狼性”，因为狼性不会过时。
2.企业战略管理
企业战略管理的内容非常丰富，包括柔性战略、市场战略、组织战略等等。在经济全球化的发展趋势下，企业经营模式超跨国经营模式发展。企业只有不断提高自己的核心竞争力，才能在白热化的市场竞争中立于不败之地。例如在保健品行业，脑白金的成功就是一个很好的例子。脑白金的销量跟三株口服液、红桃K不能比，但是脑白金在营销过程中使用促销创新手段和销售改革管理方法，其价值在保健品行业案例中是很高的。
3.企业人力资源管理
在人力资源管理工作中，最为关键的问题是企业员工的管理和培养，随着企业的逐步发展，加上企业体制的变革。企业要使用不同的激励机制去管理员工。在企业人力资源管理的业务员管理中，可使用反馈效果比较好的绩效管理模式。
4.企业财务管理工作
企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。企业财务管理的内容具有一定的风险性，企业财务管理包括了企业的基本资产和信用机理等。企业的类型不同和企业的发展规模大小差异都会影响到财务管理工作的开展。所以说财务管理工作也能较大程度影响企业的进一步发展。例如：华谊兄弟传媒集团资本运营模式就是财务管理中的一个经典案例。多元化的融资渠道和完整的产业链构成使得华谊兄弟在国内影视传媒业名扬四海，公司业绩卓著，成为民营影视娱乐公司中的模范。
5.市场营销和企业运作管理
在市场经济飞速发展的今天，市场营销逐渐成为企业热捧的销售方式。市场营销包括的范围比较广泛，比如关系营销、传统营销、网络营销等等。市场营销的最终目的是为了企业的经济社会效益最大化，同时提升企业的名气。除此之外，企业在运作管理中应关注供应链管理、物流管理等内容。
二、企业工商管理工作中的几点建议
在企业发展的过程中，要想企业朝向预定的方向发展，可以从以下几个方面入手：
1.引进和培养优秀人才
在二十一世纪，特别是在中国，劳动力供应量大，优先人才的培养非常重要。企业要引进高素质的工商管理人员，同时，人力资源管理部门要把握好企业的发展方向。使企业培养得到的人才符合有关部门的要求。在人才培养建设中，要充分考虑社会人才需求，这样才能为企业注入新鲜的血液，使企业在竞争中立于不败之地。
2.努力培养管理人员创新能力和意识
在企业的发展历程中，会存在一些管理人员不能适应时代的变化，他们的创新意识和思维方式不能跟上时代的步伐，久而久之，企业会应为低效率的工作而降低效益。针对这种情况，企业要为员工提供一些培训和交流的机会，这样才能使企业员工在实践中得到创新能力和意识得到提高，进而跟上社会发展步伐并适应市场经济的发展变化。
3.企业要不断健全管理体系
对于一个企业来讲，要想企业保持健康稳定的发展，那么高素质的管理人才和严格的管理体系是必不可缺的。企业的管理制度能够实现为奖惩提供制度依据。因此，对于一个企业而言，管理体系要保持严谨性和科学性，这也企业长期吸引高素质人才的重要前提和条件。
4.组织结构需要持续变革
企业组织结构的升级要遵循理论联系实际的宗旨，通过对企业中各个组织部门和管理层次的划分，可实现企业内部和产品改造，从而提高生产力，达到科学改造的目的。加速企业管理的组织层次建设，对企业管理的组织结构进行简化，促进层次型组织结构的变革。
5.企业价值应追求多样化
对于一个优秀的企业而言，企业财务上的利润最大化目标并不是企业的终极目标。现代企业应当清醒地认识到：最终目标就是要使企业价值达到最大化。一个优秀的企业关注的侧重点应是社会责任、环境保护、企业员工待遇等，并最终形成企业独有的企业文化。
三、总结
企业管理工作中的工商管理越来越得到企业的重视，企业在经济全球化的进程中应当密切关注工商管理。本文针对工商管理的热点问题进行了分析和探讨，希望能为广大工商管理从业人员提供一定的参考价值。
参考文献：
[1]李显君.管理的三维空间结构模型探析[J].中国管理科学，2003，11(3)94-100.
[2]陈子琼.工商管理的热点问题分析及发展趋势[J].大众商务，2011(12).
[3]李显君.管理的三维空间结构模型探析[J].中国管理科学，2013(10).
[4]肇威.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析[J].东方企业文化，2014(5).
影视行业未来发展趋势范文6
《中国动画电影发展报告（2013）》
近几年，中国电影产业规模每年以30%左右的速度增长，动画电影更是步入发展的快速通道。自从2009年以来，国产动画电影连续3年在票房和观影人次方面的增幅居其他类型电影之首，并在制作、技术和故事等方面均有所进步。但同时，在产业规模和产业链拓展等方面还存在诸多问题，还缺乏龙头产品和龙头企业。这就让业界不得不在低头快速赶路的同时，更多审视和研究整个行业的未来发展。
正是基于此，中国国际动漫节从2014年开始与《综艺报》社达成合作联手举办动画电影论坛暨国产动画电影专场杭州推介活动，并编写出版年度《中国动画电影发展报告》，为中国动画电影的发展提供平台和智力支持，助力中国动画电影的大发展。
《中国动画电影发展报告（2013）》全面反映2013年中国动画电影的发展现状。按照产业链框架，对2013年中国动画电影的制作创作、营销发行、放映市场、国际合作、非票房收入、衍生品开发等进行了梳理，对行业热点重点问题进行剖析和研究，对亮点和经验进行总结，是迄今为止最全面反映中国动画电影的窗口和反映中国动画电影发展趋势的风向标。尤其值得称道的是，本书十分注重行业和市场数据的采集和使用，为从业者提供了翔实的数据参考；同时，作为年度报告，本书还具备历史维度和国际视野，为中国动画电影的发展提供坐标。
聚焦“中国动画电影的升级之路”
嘉宾们围绕“中国动画电影的升级之路”对形象、故事、制作、技术、发行等方面展开高峰对话。前法国昂西动画节主席Tiziana Loschi女士分享了法国和欧洲动画电影制作、技术和市场方面的经验；腾讯陈英杰先生分享了国产动画电影在营销推广和发行等方面的经验，指出电影界与新媒体跨界合作对未来电影发展带来的积极意义； 北京其欣然影视文化有限公司总经理袁梅女士分享了关于国产原创动画电影在前期开发、形象设定，以及营销推广和版权开发、国际市场拓展等方面的经验；杭州方块动漫有限公司行政总裁、动画电影《甜心格格》总监制钱国栋先生则分享了杭州本土动漫企业在动画电影制作方面的经验和体会。
15部优秀动画电影向“市场”路演
