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消防工程施工方法范文1
关键词：消防工程；建筑防火；发展趋势
中图分类号：TU998.1 文献标识码：A 文章编号：
前言
科技的发展推进我们生活的进步，它在改善我们生存状况的同时，又可以保护我们的安全。消防工程就是火灾预防、控制方面的科学，它的出现避免了很多悲剧的发生，作为一个较系统的工程学科，其本身特点鲜明，多学科、多领域综合利用，在历代科学家们的努力下，经过技术的进步和设备的发明，消防工程形成了独有的知识体系，随着建筑方面的进步，消防工程也需要紧跟步伐，在新材料和新技术方面不断的更新，这样才能面对越来越复杂的消防环境和施工内容。
虽然消防工程在上百年的发展历程中经过了很多的变革，但是其在现今的工程中仍然存在很多的问题需要解决，其发展空间和发展需求仍然较大，依靠高科技电子计算机的范围也在不断的扩大，精密程度也不断加大。基于现状预测未来发展对于消防工程学科来说是一件很重要的事。
1 消防工程发展历程和现状
消防工程是一门探索火灾规律、研究火灾预防与控制理论和技术的新兴综合性学科。它的出现对人们生存环境的安全有了很大的改善，火灾的无情造就了此学科的飞速发展。在1850年左右，欧美科学家就发明了火灾相关的很多设备，比如自动报警装置等。但是直到20世纪，此学科的发展才真正到突飞猛进的地步，各国科学家都竭尽全力对防火材料和设备进行研究，灭火剂和建筑材料的进步明显，有很多科学也被应用到实践当中。作为多学科综合应用的科学，火灾科学在发展过程中涉及到燃烧学、物理学、数学、流体力学等等很多已经发展较长时间的学科，它们的使用使得防火研究方法上有了很多基础条件，其中较为重要的就是计算模拟的应用，来自哈佛大学的艾蒙斯教授就应用此技术提出了火灾模化的理论。火灾的研究是消防工程学科发展的基础，它不断促进着消防产业的发展。
对于消防工程学科来说，其在大学中被设立要追溯到1956年的美国马里兰大学，学科的特殊性和重要性使得很多国家都陆续开设此学科，培养相关人才，其中英国爱丁堡大学在1973年第一个开设研究生课程，不断促进着此学科的发展，现在很多著名大学都有此学科的硕士和博士学位的授予权，它也不断的步入了正规化教育。
消防相关科研机构的发展也对此领域产生了较为深远的影响，比如英国消防工程师学会、德国消防促进协会等，他们几十年的努力不断促进着消防事业的发展。国际社会也在此背景下于1985年成立了国际火灾学会，现今已经成为了影响最大的消防团体组织。
消防工程相关的著作也随着学科的发展不断增加，国际核心期刊的产生使得全球科学家的成果都能得到认可。
消防工程经过几十年的发展，取得了相当大的成就。在新的世纪里，“消防工程”学科必将继续随着科学技术的不断进步而快速发展，以满足人类对安全生活环境的需要。
2 消防工程的发展趋势
消防工程相对于基础学科来说，是新兴科学，它对于我们生活的现实意义更大，这也使得其发展速度不断加快，人们对其认识不断深化，相关科研产物不断增加，同时伴随着防火安全意识的提高，为了避免火灾引起的重大损失，对其发展趋势的重视是很有必要的。
2.1基础知识和工程应用作为重点研究对象
基础知识和工程应用将成为火灾自动探测报警技术和自动灭火技术领域重点研究的对象，新一批的产品将通过研究的开展得以开发。长时间以来，作为消防科研的重点领域，基础知识和工程应用都一直很受重视，并且相对于其他较为常见的防、救火技术而言，该领域已经比较成熟，完整的技术体系也已经成型。最近几年的消防科技研究主要是在三个方面，第一是对一些特殊场合的特殊状况开展防、救火工作，开发出有针对性的系统，比如智能灭火系统和火灾自动报警器，这种系统反应快、可靠性高、响应快；二是将高新技术和理论应用到消防专业，令开发出的产品具有高等质量和较高的性能；三是将开发出的产品应用到实际操作中，对开发出的产品在各种场合、各种状况下操作、实验。
2.2 消防工程研究离不开建筑防火设计观念的改善
消防安全的重要性促进着研究领域的活跃性，也使很多科学家投身其中，致力于建筑防火的设计和应用。在保证一定经济利益的前提下，消防设计的合理化和科学化会带来很大的社会效益。被动和主动火灾防火系统对火灾反应的预测技术、计算模拟燃烧产物、火灾危害评估、火灾人群疏散计划、消防安全系统数据库建立等等这些需要进一步研究的课题是消防技术指标的一部分，它带动着发展性能化的优化和整个消防学科的发展。
2.3计算机火灾模化技术的发展
近几年，随着计算机技术的高速发展，计算机火灾模化技术得到了快速发展，它的应用面和开发力度也越来越大，为我们对火灾的认识提供了新的途径，为防火灾的其他辅助建筑提供了新的创新方向。计算机火灾模化技术得以利用，使人们对于火灾的了解不仅仅只是要通过有一定危险性的火灾实验，还可以通过采用计算机模拟来演示火灾的场景，并且可以模拟不同的环境、不同的状况、不同的条件的火灾的发展状况，并可以对消防构建、消防材料的防火特性进行测定。此外，计算机火灾模型可以达到火灾现场重现，为火灾的研究提供实际的数据。目前，一些可以投入实际应用的计算机火灾模型在美国、日本、德国等国家已经得到了推广和应用。只不过现在计算方法和计算机的工具的限制，计算机模拟的灵活程度和准确性还有待完善。
2.4消防工程中阻燃材料的发展
阻燃材料的发展是消防工程发展中的重要部分，以往的灭火器材对臭氧层有严重的破坏，新型的灭火剂是现阶段的研究重点，大量精力投入到此领域中，得到了一些较为有效的产品，如七氟丙烷等，但是仍然存在着很多问题，哈龙灭火设备的更新仍然是未来多年世界消防研究领域的研究重点。材料和化工产业的进步促进着阻燃技术的发展，对环境的保护是研究阻燃剂的前提，清洁利用是现代社会的主题，高效、无污染灭火剂是未来发展的趋势。
2.5消防队伍和装备的不断发展
消防队伍装备一步步面向专业化、系列化和智能化。社会状况和经济条件的不断发展也不断向消防人员提出新的要求。现在，每个国家的消防人员都面对着新的问题：火灾越来越复杂、特种灾害越来越多、恶性火灾越来越多、化学灾害的危害越来越大、日益活跃等。为了适应这种现象的发生，各国的消防科研单位和开发单位都在积极地开发出新的灭火武器和装置装备，并且让它们系统化、科学化、智能化。
3 结术语
消防工程对于人类的重要性不言而喻，火灾的破坏程度巨大，有效的控制和预测火灾是对人类人身和财产安全的重要保证，其发展过程中还有很多问题需要解决，很多新技术还没有较好的应用其中，在未来的发展中，要进行多学科多领域的结合，最终得到适应不同场合的高效清洁的灭火设备，不断促进消防工程的发展。
参考文献
[1]徐晶.消防工程存在的普遍问题及解决建议[J].科技创业家,2011,(6).
[2]张建波.高层建筑消防安装工程常见问题及解决方案探讨[J].中国新技术新产品,2010,93(3).
消防工程施工方法范文2
【关键词】电力工程；施工管理；有效方法
一、电力工程施工管理中存在的问题
（1）管理人员素质不齐。在电力工程项目部中，很多的管理人员和技术人员对投资效益了解不深，观念淡薄，对施工的合同意识、造价控制等知识比较欠缺。同时，新组建的项目部工作人员之间缺乏相互的了解，相互的配合力度不足。所以导致了在电气设备的使用上，造成了造价过高等问题的出现，尤其是面对着电气设备不断更新、施工工艺不断创新等新情况，导致高效的管理方法并没有得到很好的应用，最终导致了设备虚假价格的出现。（2）内部沟通存在障碍。对整个电力工程项目起到推动作用的是施工管理团队，它起到了一定的领头作用。在电力工程实际操作过程中，管理部门常常会出现与业务部、财务部、行政管理等部门断联系或出现意见分歧等现象。业务部表现出来的是其通常都不能够按照施工管理者的要求及时的与业主进行相关细节的沟通，尤其是一些缺乏经验多的业务人员，在没有良好沟通的情况下，答应业主一些要求，这就给施工现场的工作人员带来了一定的困扰。财务部则表现为对施工的资金支持力度不够，导致配套款项脱节，施工设备和材料等不能及时供应。以上都是部门之间沟通不到位所造成的，这种问题的存在会导致工期被拖延，最后出现人力、物力、财力的浪费。所以，电力工程施工管理者要时刻保持着与企业中其他部门的有效沟通，为工程施工做好全方位的保障。（3）工程结尾工作存在的问题。在电力工程施工过程中，除了以上存在的问题之外，还有一些小的缺陷，比如说工程交工时的验收工作，应该通过与施工单位进行工程结算，并且要经过审核之后，才能够向用户进行余款的收取，同时还要与材料供应商、施工单位等进行余款的清除，但是，实际施工中，这些细节问题往往都被人们所忽视，就导致了该工作的操作程序出现了明显的问题。
二、电力工程施工管理的有效方法
（1）提高工程管理人员的素质。电力企业要积极的寻找机会对电力工程施工技术人员以及管理人员进行培训和教育，进而提高施工管理水平，要利用国内外优秀的施工工艺，以及实践经验，并为他们提供多的锻炼机会，通过这样的方式培养出来的施工人员和管理人员都能够具有较高的素质，提高电力工程管理的整体水平。（2）对施工工程进行合理规划。首先，在电力工程实际施工之前，要做好各方面工作的规划，进行成本预算以及工期的安排。规划的制定要严格的根据相关的标准以及施工现场的实际环境来进行，而进行成本的预算时，要积极的与各个部门进行沟通，把成本预算工作积极的落到实处，为工程提供资金、设备、原料的支持，以此来确保工程的有序进行。其次，要通过制度的制定和执行来保证规划的合理制定。在施工管理以及控制过程中，管理部门应该进行管理工作的完善，要对施工现场的人员进行一定的约束，要做好员工的出勤检查、工作状态评估等细节的管理工作。（3）加强电力工程施工成本的管理。对电力工程进行成本控制就是在电力工程施工过程中对施工中所消耗的人力、物力等的费用开支进行监督、知道、调节以及限制，从而把工程中的各项生产费用都控制在一定的范围之内，以此来保证电力工程项目成本目标得以实现。首先，施工中的项目经理应该对盈亏情况进行深入的分析，一旦出现了问题就要及时的采取措施进行解决。在项目投标书编制时项目经理要与预算人员进行积极的沟通交流。除了以上的手段之外，电力工程管理还可以积极的应用现代的管理手段以及管理方式，比如可以通过现代化管理软件进行管理，以此来提高管理效率，减少管理中出现的失误，但是这一过程是需要不断实践和探索的，其还有很长的发展过程，还望各个电力企业在日后的电力工程施工中积极的进行应用和探索。
三、结语
领导和管理都是电力工程施工中不可缺少的因素，领导者要根据施工的实际情况进行有效的管理，就要做好施工中的质量、工期以及成本等的管理，要积极的协调好各个部门，为电力工程顺利施工提供各个方面的保障。只有通过有效的工程管理，才能够从全方面来提高工程质量，实现经济效益和社会效益的有机结合，提升电力企业的竞争力。
参 考 文 献
[1]马骏，王晔，张冬梅.浅谈对电力工程施工管理流程的认识[J].黑龙江科技信息.2010（7）
[2]陈远民.电力工程现场施工管理探讨[J].科技风.2010（11）
消防工程施工方法范文3
关键字：园林工程；施工过程；造价控制
中图分类号：TU986.3 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）01-0128-3
1.引言
随着社会经济的发展，在社会效益与经济效益双收共赢的情况下，要想落实可持续发展战略的具体实施，对生态效益的实现提出更高的要求，越来越多人开始关注生态环境的保护与开发，政府越来越重视园林工程的发展，园林绿化工程投资规模越来越大，要求也越来越高，园林工程对城市的美化，生态的改善做出很大的贡献。但是园林绿化工程规模不断扩大，也就加大了成本投入，不利于经济性的实现，因此，要想实现社会效益、经济效益与生态效益的三效合一，就必须采取科学有效的方法，合理控制园林绿化工程的成本造价，降低工程成本投入。而要实现成本造价的综合控制，就要在整个园林绿化工程的施工全过程进行造价控制，从项目决策与设计阶段到实际施工阶段以及竣工结算阶段全过程入手，实现对园林工程造价的全面有效控制。
2.项目决策与设计阶段
在项目决策时，会根据工程项目做投资预算，预算的准确性与合理性对整个工程项目建设具有重要意义，因此在投资估算预算时，应根据实际情况合理编制投资估算，确保投资预算的客观性、合理性与经济性。
而在工程施工的设计阶段，要实现园林绿化工程的造价控制可通过一下方法来实现：
（1）通过方案招投标来进行工程设计。通过招投标的方式来增加工程设计方的竞争意识与风险意识，充分提高工程设计水平与经济核算质量，实现工程项目设计的优化与合理。在招投标时应注重招投标的方式与活动规范化，通过合理公平的竞争来进行，实行合理低价中标，合理有效地节约建设资金。
（2）公开设计方案的评审、论证与公示。设计方案的评审应由专家、相关部门主管与技术人员等共同参与，对设计构思、设计合理性、方案技术优势、设计进度计划与组织方案及投资估算预算的合理性与经济性进行客观评审，确保设计方案在通过经济分析、技术比较及效果评价的基础上合理公正，实现中标方案的最小投资与最大社会效益。无锡金城湾公园最初设计方案以大规格苗木种植为主，景观铺装材料用了很多的黑金砂、番茄红等价格昂贵的石材，后来设计方案历经专家评审，苗木种植以中等规格苗木为主，石材大多以浅灰色芝麻灰为主，节约造价近一亿元，这样既降低了成本，又达到了预期的效果。
（3）必要的限额设计。限额设计重视方案设计的经济技术性，可以实现对施工图预算的有效控制，通过限额动态控制强化对设计方案的变更管理，进而优化施工设计方案，实现工程项目设计阶段的造价控制。
（4）另外需要在园林工程施工设计中注意一些其他方面的问题，如大规格苗木应在设计时慎重考虑，以免在破坏苗木原生地生态环境的同时，提前苗木的衰老期，成活率不高且可能引起病虫害，后加大了移植费用与后期养护费用。另外还要注意，为了提高一直成活率，降低损失，应在设计时结合土壤环境、气候条件等情况，尽量考虑选用乡土树种。
3.实际施工阶段
在具体施工阶段，要实现对施工过程造价的合理控制，可从以下几点出发来进行：
（1）合理控制施工时间与工期。园林绿化工程施工的对象是有生命的植物，具体的施工受施工环境的气候条件等因素影响较大，要想提高植物移植栽种的成活率，对时间的要求极为严格。在不同的季节种植，耗费的成本就不一样，在夏季栽植的苗木，大规格苗木要打吊针，搭遮阳网，还要及时补充水分，这样对园林成本增加很大。因此，应根据植物特性选择易于成活的季节进行栽植，并在栽植时把握好工期，以免植物根须长期在外而影响成活率与寿命，进而达到降低施工成本的目的。
（2）加强对施工材料费用的控制与管理。园林工程中的材料价格与用量占到整个工程预算的多半，对工程造价的总体控制具有重要意义，所以必须准确掌握材料费用，对材料价格进行合理控制，将材料采购成本控制在预算范围内，并通过“限量领料单”对材料数量消耗进行控制。对于频繁的市场价格变动情况，项目组应有专人去关注与了解市场价格动态，通过采集的市场信息预估材料的价格波动，确保材料费用的平衡支出，有效降低工程成本投入，实现对成本造价的合理控制。
（3）在实际施工阶段，要想实现对施工全过程的造价控制，还应注意强化对现场签证的管理，由具有较高综合素质与责任心的专业监理工程师对施工过程进行监督与检查，让施工过程按照设计方案一步步落实，尽量减少材料代用、额外用工等施工变更状况的发生，严格控制现场签证的签发。若是根据实际情况需要必须做出的变更，应先进行合理的预算估算，确保最合理经济的方案再进行变更处理。无锡金城湾公园三标段亭廊的基础曾是老河道，如果采用全部换土处理，造价高，成本大，后来修改施工方案，在确保工程质量的情况下，基础采用杉木桩处理，节约造价约三分之一；因此，施工方案的选择对造价影响很大。施工过程中成本节约监理师与项目管理员还应及时掌握费用的增减情况与消耗额度，并做好施工过程中的各项记录，为竣工结算提供合理、客观的依据；作为施工方，尤其要注意容易被忽略的签证工作与隐蔽工程的记录。
4.竣工结算阶段
竣工结算阶段的造价控制是很容易被忽略的，许多工程项目的造价控制重心都放在项目决策与设计阶段以及具体施工阶段，但竣工结算阶段的造价控制就没有得到足够的重视。竣工结算阶段作为整个工程项目的收尾阶段，要想实现合理有效的造价控制，可从以下两个方面来实现：
（1）严格审核资料。工程完工需要进行必要的审核过程，此时就需要对审核人员提出要求，选用综合素质高、责任心强的审核人员进行审核时必要的基础保障。而在审核过程中，要对送审的资料进行检查以确保其真实齐全，审核资料中包括设计图纸、竣工图等图纸资料，以及招投标文件、合同协议、施工现场签证单、工程变更通知单以及会议纪要等文字资料等。另外还要严格控制超出贡献预算的额外费用，对于未按设计方案与工程预算及相关施工规范规定的工作量与施工签证，以及超出合同条款明确规定范围的违约工作量等，都必须核减费用，综合提高审核方面的造价控制效率。
（2）严格审核工程量。基于施工承包合同协议，并严格按照相关规范规定，严格审核施工过程中的设计方案改动与现场签证等施工变更状况。施工单位与造价管理方都必须同时编制工程造价方面的预算清单与材料用量明细表，通过双方之间材料的比照与审核，在合理准确、客观公正的环境条件下，实现对工程造价的合理控制，大大降低园林绿化工程的成本造价投入，为园林工程建设的持续性与可持续发展奠定良好的基础。
另外需要注意的是，从长远考虑，在园林工程施工完成后，还应根据实际情况对栽植苗木进行适当养护，综合提高栽植苗木的成活率并延长其寿命，综合提高园林工程的施工效率，通过适当的措施加强对园林绿化的养护与管理，做好工程项目成本造价全过程控制的收尾工作，提高工程整体质量。
5.结语
综上，园林绿化工程要想实现社会效益与经济效益以及生态效益，在起到城市绿化与环境保护作用的同时，实现园林工程的经济性与可持续性，所以必须在工程施工的全过程中，做好对工程造价的控制工作，通过有效的方法和措施来实现园林绿化工程的经济性，通过资金的合理利用来确保园林绿化工程建设的连续性与可持续性。
参考文献
[1]刘永波.浅论园林工程设计阶段的造价控制管理[J].黑龙江科技信息，2009（26）.
消防工程施工方法范文4
关键词：建筑工程；施工；成本控制；方法
1 引言
我国现行的建筑工程承包市场运行还不规范，业主单位占有绝对的市场主动权，影响承包合同的公平性和公正性；同时，施工企业改革时期各种显现的矛盾迫切需要施工合同来缓解，因此，施工企业为迎合业主单位取标的意向，普遍低价投标以增加中标的机会，在一些由地方投资的中小型工程上，甚至出现了中标价低于成本价的现象。施工企业若按常规的施工工艺和项目管理方法，必将难以获得利润，给工程项目埋下了安全隐患。最后为了赶工程进度，往往不惜一切代价，致使工程成本增加。因此合理制定项目单价，对那些条件差、难度大的项目及时作出决策，有利于施工成本的控制。
2 建筑工程工程成本的构成
在建筑工程施工承包合同中，工程成本可分为以下几部分：
①施工成本（具体包括直接费）；②其他直接费和现场经营管理费用（具体包括企业管理费、财务费和其他费用）。其中，施工成本一般占合同总价的70%以上；所以，建筑工程中的施工成本控制是项目管理的核心。因此，施工成本是成本控制的主要内容；通过施工成本控制，可以促使项目节约费用。
3 目前建筑工程定额管理
3.1 预算定额管理
预算定额是国家对工程造价合理与否判断的重要依据，建设单位也必然以此来控制工程造价；同时，对一些施工承包合同价低于成本价或大大高于市场价，而施工企业又没有可参照的企业定额的合同工程，将不得不选择预算定额作为施工成本控制标准。
所以，一些施工企业在预算定额的基础上予以调整，以调整后的实物消耗量作为控制标准。
3.2 企业定额管理
以企业定额来进行成本控制，是建筑工程造价管理体制和投标市场竞争对施工企业的客观要求。企业实物量消耗定额是企业定额的最重要组成部分，它是企业在自身的水平上充分考虑了人的积极因素，在施工强度、质量以及人工、材料、施工机械等方面规定所能达到的标准。有了定额，才能据以审核各项消耗是否合理，是否节约，借以控制不必要的施工消耗。
4 建筑工程施工成本的主要控制方法
4.1 要制定和完善成本管理责任制度
制定和完善成本管理责任制，制定出一系列规章制度，使成本控制落实到施工管理的每一个角落、每一个人；要掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程进行全方位动态控制。
建筑工程项目成本控制是一项复杂的系统工程，实际操作应因地制宜，不同的工程规模、不同的管理体制都有差别，但“增产节约、增收节支”是每一个建筑施工企业的共同目标，需要在工程实践中不断总结经验，保证项目成本目标的实现。
4.2 要制定健全可行的原始记录制度
原始记录是反映施工和管理活动的原始资料，是进行成本预测、成本控制、消耗分析和施工索赔的重要依据，是施工成本控制最基础的工作。记录人员要与合同、技术、施工、劳资和设备等部门充分协调，认真制定科学易行、讲究实效的原始记录技术保障制度，使原始资料即能达到施工成本控制的要求，又能满足其它各方的管理需要，同时对各原始记录的登记、传递、审核和保管工作也要组织好，并形成规范的管理制度，以确保及时完整地为施工成本控制和其他有关方面提供资料。
4.3 要加强财务部门的监督与审批手续
财务部门是成本控制的重要组成部分，主要任务是审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录，配合项目经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门。以便采取有效措施来纠正项目成本偏差。
4.4 要加强工程物资材料费用的管理与控制
（1）材料费（含配件）是施工成本最主要的组成部分，对材料费的控制是施工成本控制的重要内容。凡材料物资的收发、领退以及不同核算主体问的内部转移，都要经过清点和填制必要的凭证，并经一定的审批手续，以防止乱领、乱用。
（2）施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、清查，防止积压浪费、变质和贪污盗窃；严格按施工工艺流程的要求进行施工，尽量避免由于施工不当造成工程质量缺陷，从而减少返工的材料费损失。
（3）材料的质量管理也直接决定着施工成本。材料在使用前必须严格按施工承包合同的要求进行检查，合格的才能进入工地，坚决杜绝因使用不合格材料而造成返工和增加补救措施费用。
4.5 要加强建筑工程施工过程中的质量控制
在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效地实现工程项目施工的全面质量控制。
（1）在建筑工程施工前应抓好各项施工制度的审查，从施工源头上控制好工程质量，降低工程施工成本。
审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。这就要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确材料的质量要求和技术标准。对于质量达不到要求的材料，及时清退出场。
（2）在建筑工程施工过程中应加强施工质量控制，从根本上确保施工质量的优良，降低工程成本。
在工程施工过程中进行质量控制，在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面：
①加强管理力度，全天候旁监：
对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：
a.眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；
b.手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；
C.腿勤，常到现场转转；
d.口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；
e.脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。
②在工作方式、深度上要求做到以下四点：
a.严，严格按施工规范要求施工，严格检查把关；
b.准，处理问题要果断、准确，要以教据为说话依据；
c.细，工作中细心，自理事要细致；
d.实，做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题。
③现场巡视，量测检查，数据说话：
通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。
④事后验收，及时处理问题：
通过事后验收，对施工过程中存在的质量缺陷或重大质量隐患，及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。
5 事后分析总结
事后分析不是马后炮，而是下一个循环周期一事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。
5.1 实行奖罚制度
根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。
5.2 竣工总成本结算
工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。
6 结论与建议
综上所述，结合当前我国的实际情况及建筑工程行业的发展状况，要控制好建筑工程项目的施工成本控制一定要从以下几点做起：
①要认真执行国家有关定额管理和加强企业定额管理；②要完善相关责任管理制度，健全原始记录制度，加强财务监督与审批和加强物资材料的管理与控制；③要抓好施工审查制度和加强质量控制。只有这样才能在确保工程质量的前提下，从最大程度上做好施工成本控制工作。
参考文献
消防工程施工方法范文5
关键词：工程项目；管理工作；实施；理论方法
1、工程项目管理概述
1.1工程项目的概念和特点
在国际标准中，项目的定义为：由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。项目的概念已渗入到社会的各个领域，随着社会经济的发展，项目的含义已越来越广泛。
工程项目是最为常见最为典型的项目类型，是指为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。
1.2工程项目具有以下特点：
1.2.1工程项目的对象是有着预定要求的过程技术系统。预定要求通常表现为一定的功能要求、实物工程量、质量、技术标准等指标。工程技术系统决定了工程项目的范围，它在项目的生命周期中经历了由构思到实施、由总体到具体的过程。
1.2.2工程项目具有建设目标的明确性。任何工程项目都具有明确的建设目标，包括宏观目标和微观目标。政府有关部门主要审核项目的宏观经济效果、社会效果和环境效果。企业则较多重视项目的盈利能力等微观财务目标。
1.2.3工程项目具有建设目标的约束性。工程项目要实现其建设目标受到多方面条件的制约：（1）时间约束，即工程要有合理的工期时限；（2）资源约束，即工程要在一定的人、财、物力条件下完成；（3）质量约束，即工程要达到预期的生产能力、技术水平、产品等级的要求；（4）空间约束，即工程要在一定的施工空间范围内通过科学合理的方法来组织完成；（5）法律、法规约束，即工程的实施必须按规定的程序审批，必须符合法律、法规的要求，如：合同法、城市规划法、招标投标法、税法、环境保护法等。
1.2.4工程项目具有一次性和不可逆性。工程项目建设地点一次性确定，建成后不可移动，设计的单一性，施工的单件性，使得它不同于一般商品的批量生产，一旦建成，要想改变非常困难。
1.2.5工程项目具有影响的长期性。工程项目一般建设周期长，投资回收期长，工程生命期长，工程质量好坏影响面大，作用时间长。
2、 工程项目的生命周期与建设程序
2.1工程项目的生命周期
工程项目的生命周期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期投资目标的整个过程。这个过程对每个项目来说是一次性的，而对整体来说，则是依次连接，周而复始地进行的，是一个循环过程。
2.2工程项目的生命周期大体上一般可以分为四个阶段：
2.2.1项目的前期策划和决策阶段（又称为概念阶段）。这个阶段从项目构思到批准立项为止。
2.2.2项目的设计与计划阶段，即开发阶段。这个阶段从批准立项到现场开工为止。
2.2.3项目的施工阶段，即实施阶段。这个阶段从现场开工直到项目的可交付成果完成，工程竣工并通过验收为止。
2.2.4项目的结束阶段。
一个工程建设项目的阶段划分可如下图所示：
2.3 工程项目的建设程序
在上述工程项目的生命周期中，每个阶段都有复杂的过程，形成工程项目建设程序。任何工程项目在其生命周期中都必须经历一个完整的过程，即工程项目的建设程序。按照工程项目的性质（政府投资，或私人投资，或中外合资等）、规模、承发包方式不同，建设程序会有一定的差别，通常包括以下四个方面的内容：
2.3.1工程项目的前期策划。这个阶段的内容主要有项目总体方案策划、提出项目建议书、编制可行性研究报告、工程项目的评价和决策。
2.3.2工程项目实施前的设计、审批等工程实施准备过程。这个阶段的内容主要有项目管理组织筹建、工程勘察设计、规划、用地审批、工程招投标、征地拆迁、施工许可的批准、场地“三通一平”。
2.3.3工程项目的施工阶段。这个阶段主要是项目的各方根据实施计划履行合同规定义务、职责，按照项目的设计经施工一步步形成符合要求的工程。
2.3.4工程项目结束阶段。这个阶段的内容主要有项目交付营运使用、工程结算、工程保修、工程项目的后评价。
3 工程项目管理
3.1工程项目管理的概念
所谓工程项目管理，就是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。
3.2工程项目管理的任务
工程项目管理的任务总的来说，就是在科学决策的基础上对工程项目实施全方位、全过程的管理活动，使其在一定约束条件下，达到进度、质量和成本的最佳实现，包括建立项目管理组织、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、风险管理、信息管理等具体内容。工程项目管理任务的核心问题是控制，项目管理组织的建立、合同管理、风险管理和信息管理的实施，都是为了进行有效的控制，确保项目目标的实现，即实现项目管理的三大目标：质量好、工期短、投资少。
4工程项目组织
工程项目组织主要是由负责完成项目的各项工作（直到工作包）的人、单位、部门组合起来的群体，通常包括业主、项目管理单位（监理单位）、施工单位和设计、供应单位等，有时还要包括为项目提供服务或与项目有某些关系的部门，如政府机关、鉴定部门等。它可以用项目组织结构图表示，按项目工作流程（网络）进行工作，其成员各自完成规定（由合同、任务书、工作包说明等定义）的任务和工作。
5工程项目的招投标管理
工程项目的招投标是通过公平、合理的竞争方式来选择合格的、有能力的承包商，工程项目中大量的采购任务都是以招标投标方式委托和承包的，招标投标是采购合同的形成过程。由于工程实施过程和工程采购的复杂性，工程实施过程中大量的问题、争执、矛盾，以及许多工程采购失败的原因都起源于招投标过程。因此，工程项目的招投标管理对于项目的总目标能否顺利实现非常重要。工程项目的招投标管理应做好以下工作：
5.1符合法律和法规规定的招标程序，并保证各项工作、各文件内容、各主体资格的合法性、有效性，使整个招标合法、有效。
5.2做好招标所需要的设计图纸、文件、地质勘察资料、合同文本、技术要求等招标文件的准备、审核工作。
5.3组织好标前会议和现场考察，使投标人充分掌握招标人的要求、了解工程项目的情况、特点，了解现场的实际情况，使其做好投标文件。
5.4做好投标文件评审和授标工作。组织、挑选评标专家，认真、细致地进行投标文件评审，选择符合招标人要求且价格较低的投标人。
6、工程项目实施过程的控制与协调
6.1工程项目实施过程的控制
在工程项目实施阶段,由于技术设计、计划、合同等已全面定义，控制的目标十分明确，所以人们十分强调这个阶段的控制工作，将它作为项目管理的一个独特的阶段。它是项目管理工作最为活跃的阶段。以前，人们将工程项目实施控制归纳为三大控制，即工期（进度）控制、成本（投资、费用）控制、质量控制，这是由项目管理的三大目标引出的。这三个方面包括了工程实施控制最主要的工作。现在，随着项目管理目标的扩展，项目控制的内容还包括了项目范围控制、合同控制、风险控制、项目实施过程中的安全、健康和环境方面的控制。因此，工程项目实施过程的控制由以下七个方面：
①项目范围控制。保证按合同、设计文件规定的数量完成工程。
②成本控制。保证按计划成本完成工程，防止成本超支和费用增加。
③质量控制。保证按合同、设计文件规定的质量完成工程，使工程顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。
④进度控制。按预定进度计划实施工程，按期交付工程，防止工程拖延。
⑤合同控制。按合同规定全面完成自己的义务、防止违约；同时，督促合同对应各方完成相应的合同义务。
⑥风险控制。防止和减低风险的不利影响。
7、结束语：
消防工程施工方法范文6
给出一组具有线性相关关系的数据（x1，y1），（x2，y2），…，（xn，yn），且实数xi不全相等，求回归直线y=ax+b的斜率a和截距b，使得所有点相对于该直线的偏差平方和达到最小。
设实数xi不全相等，所求直线方程为
y=ax+b
要确定a，b，使函数f（a，b）=∑ni=1（axi+b-yi）2最小。
方法1[2]由于
f（a，b）=∑ni=1[yi-axi-（-a）+（-a）-b]2=∑ni=1{[yi-axi-（-a）]2+2[yi-axi-（-a）]×[（-a）-b]+[（-a）-b]2}=∑ni=1[yi-axi-（-a）]2+2∑ni=1[yi-axi-（-a）]×[（-a）-b]+n[（-a）-b]2，
注意到
∑ni=1[yi-axi-（-a）][（-a）-b]=（-a-b）∑ni=1[yi-axi-（-a）]=（-a-b）[∑ni=1yi-a∑ni=1xi-n（-a）]=（-a-b）[n-na-n（-a）]=0，
因此
f（a，b）=∑ni=1[yi-axi-（-a）]2+n[（-a）-b]2=a2∑ni=1（xi-）2-2a∑ni=1（xi-）（yi-）+∑ni=1（yi-）2+n（-a-b）2=n（-a-b）2+∑ni=1（xi-）2[a-∑ni=1（xi-）（yi-）∑ni=1（xi-）2]2-[∑ni=1（xi-）（yi-）]2∑ni=1（xi-）2+∑ni=1（yi-）2在上式中，后两项和a，b无关，而前两项为非负数，因此要使f取得最小值，当且仅当前两项的值均为0，即
a=∑ni=1（xi-）（yi-）∑ni=1（xi-）2，b=-a
（其中x=1n∑ni=1xi，y=1n∑ni=1yi，（x，y）称为样本点的中心。）
这正是我们所要推导的公式。
方法2由于f（a，b）=∑ni=1（axi+b-yi）2是二次多项式，所以
f（a+h，b+k）-f（a，b）=∑ni=1[（a+h）xi+（b+k）-yi]2-∑ni=1（axi+b-yi）2=∑ni=1{[（axi+b-yi）+（hxi+k）]2-（axi+b-yi）2}=∑ni=1[2（axi+b-yi）（hxi+k）+（hxi+k）2]=2（a∑ni=1x2i+b∑ni=1xi-∑ni=1xiyi）h+2（a∑ni=1xi+nb-∑ni=1yi）k+∑ni=1（hxi+k）2。（1）
在
∑ni=1（hxi+k）2>0，（h，k）≠（0，0）
中令k=1，得
（∑ni=1x2i）h2+2（∑ni=1xi）h+n>0，-∝
左边的二次三项式的判别式
Δ=4（∑ni=1xi）2-4n∑ni=1x2i
也能得到
n∑ni=1x2i-（∑ni=1xi）2>0。
所以再根据（1）式便得
=n∑ni=1xiyi-（∑ni=1xi）（∑ni=1yi）n∑ni=1x2i-（∑ni=1xi）2，
=（∑ni=1x2i）（∑ni=1yi）-（∑ni=1xiyi）（∑ni=1xi）n∑ni=1x2i-（∑ni=1xi）2
直线y=x+b即为所求。
方法3由方法2可知也可以
根据柯西不等式（∑ni=1aibi）2≤（∑ni=1a2i）（∑ni=1b2i），
（∑ni=1xi）2=（∑ni=11・xi）2≤（∑ni=112）（∑ni=1x2i）=n∑ni=1x2i。
所以方程组
a∑ni=1x2i+b∑ni=1xi-∑ni=1xiyi=0，a∑ni=1xi+nb-∑ni=1yi=0。
有唯一解，
=n∑ni=1xiyi-（∑ni=1xi）（∑ni=1yi）n∑ni=1x2i-（∑ni=1xi）2，=（∑ni=1x2i）（∑ni=1yi）-（∑ni=1xiyi）（∑ni=1xi）n∑ni=1x2i-（∑ni=1xi）2
再根据（2）式便得
f（+h，+k）-f（，）=∑ni=1（hxi+k）2>0，（h，k）≠（0，0）。
（，）是f唯一的最小值点，直线y=x+b即为所求。
方法4根据泰勒公式
f（a+h，b+k）-f（a，b）=2h∑ni=1xi（axi+b-yi）+2k∑ni=1（axi+b-yi）+12！（2h2∑ni=1x2i+4hk∑ni=1xi+2nk2）=2（a∑ni=1x2i+b∑ni=1xi-∑ni=1xiyi）h+2（a∑ni=1xi+nb-∑ni=1yi）k+（h2∑ni=1x2i+2hk∑ni=1xi+nk2）（2）
由于诸xi不全相等，所以当（h，k）≠（0，0）时，二次型
（h，k）∑ni=1x2i∑ni=1xi∑ni=1xinhk=h2∑ni=1x2i+2hk∑ni=1xi+nk2=∑ni=1（hxi+k）2>0，
故
∑ni=1x2i∑ni=1xi∑ni=1xin=n∑ni=1x2i-（∑ni=1xi）2>0
方程组
a∑ni=1x2i+b∑ni=1xi-∑ni=1xiyi=0，a∑ni=1xi+nb-∑ni=1yi=0。
有唯一解，
=n∑ni=1xiyi-（∑ni=1xi）（∑ni=1yi）n∑ni=1x2i-（∑ni=1xi）2，=（∑ni=1x2i）（∑ni=1yi）-（∑ni=1xiyi）（∑ni=1xi）n∑ni=1x2i-（∑ni=1xi）2。
再根据（3）式便得
f（+h，+k）-f（，）=∑ni=1（hxi+k）2>0，（h，k）≠（0，0）。
（，）是唯一的最小值点，直线y=x+b即为所求。
在f（a，b）=∑ni=1（axi+b-yi）2中，已知条件都是用字母表示，且含有求和符号，大家可能觉得“望而生畏”。以我之见，只要“透过现象看本质”，复杂的问题便会“迎刃而解”。经过一次次的解题反思，有了量的积累，我们处理数学难题的能力和数学素养必会有质的飞跃。
参考文献
