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财务预算概念范文1
兼具企业性质和公益性质，医院作为一类特殊的社会机构，对人们生产生活影响极大。医院预算管理水平直接决定着其管理水平和未来发展，其中财务预算管理更是预算管理工作中的核心内容，并影响着医院财务管理的各方面。本文将对医院财务预算管理的功能及存在的问题进行思考，并对此提出相关策略。
关键词：
医院财务；预算管理；思考
随着社会的不断发展，人们逐渐加大对经济发展的关注，医院是一个少有的不以营利为目的的企业，完善财务预算管理并规范医院预算管理各环节是完善医院预算管理制度、改善医院经营的重要途径，不断健全医院财务预算管理对增加医院效益也有积极影响，并对医院的稳定发展有现实意义。
1.医院财务预算的相关概念及内容
医院是具有公益性质的企业，在财务预算上与普通企业相比，主要有财务预算目的、财务预算指导方法、财务预算管理的侧重点这三方面的不同点。在概念上，医院财务预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，对计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映。据有关规定，医院财务预算主要包括预算收入和预算支出两大类。其中，预算收入主要包括医疗收入，药品收入，制剂收入，差额预算补助及其他收入；预算支出主要包括工资、福利补助，药品费，卫生材料费，公务费，制剂原材料费等。
2.医院财务预算管理的功能
2.1计划预算功能通过财务预算，可以促进医院的组织收入逐步趋向合理化、系统化，支出安排不断科学化。并通过对社会发展和市场经济的变化趋势加以分析和评估，对今后的医疗需求做好预算避免因材料短缺而造成医院运营危机，对将会遇到的困境加以思考并预先做出相应对策防患于未然，多方面考虑周全，长期周密的谋划，促使医院财务管理井然有序。
2.2控制功能为适应医疗市场，医院逐步开放全面财务预算管理，财务预算管理在事物控制方面也有着不可或缺的影响。通过财务预算管理，更加具体细化了医院的经营目标，把财务预算从最高管理层向底层工作人员逐层落实，更加明确了个体的经济责任，从而更好地控制的医院的整体运营情况。同时，通过预算与实际的差额信息评估，了解关键原因，及时采取措施，有利于医院的长期发展。
2.3协调功能各部门通过预算明确自己的工作目标，知晓各个部门之间或深或浅的联系，有利于更部门之间主动的交流合作、统筹协调，借此而有效地提高工作效率，同时促进各部门之间的友好关系，营造一种轻松活跃的工作氛围。
3.医院财务预算管理中存在的问题
3.1缺乏预算管理理念现阶段，人们对财务预算还没有较为具体的了解，医院的预算管理意识也比较淡薄，所以很多医院的财务预算还仅限于表面形式，只是财务部在年初按上级部门规定的格式进行表报预算，完全没有将财务预算实至名归的运用到医院的经营中来，因此根本无法发挥出财务预算在医院管理工作中的作用。
3.2预算编制体制不健全、基础薄弱医院编制预算的方法会随着内外环境的变化而改变，而在实际操作中，预算编制只是仅仅由医院的上级领导和财务部门决定的，缺乏广泛的参与性，造成了预算编制体制的不健全性。另外，还有的公司管理体制不够完善，而医院财务管理的基础就是预算管理，但由于不健全的编制体制和不成熟的管理能力造成预算管理基础薄弱，限制了预算管理作用的发挥。
3.3预算执行缺乏监督由于预算编制的参与性缺乏广泛性，人们对预算编制的关注度不够高、预算管理意识也比较差，对预算执行的监督也必然会有所缺乏。并且有些医院缺少预算管理的组织机构和相关制度，因此对财务预算的执行力度也不够，多方面原因导致了预算的约束力无法发挥。
3.4预算内容不合理医院预算内容大多是按照上级领导规定的格式来编写的，预算范围也比较狭小只限于医疗药品等方面的收支预算。并且由于预算执行中的失误，在决算过程中很多时候会出现与预算差距很大的问题，这些都体现了预算内容的不合理性。
4.完善医院财务预算管理的对策
4.1确立医院财务预算管理理念完善财务预算管理的前提就是确立财务预算管理的理念，对此，医院应该通过加大全面预算工作的力度去强调财务预算的重要性、强化员工的预算管理理念，从根本上重视财务预算。如此才能确保财务预算管理体制的顺利实施。
4.2完善预算管理制度确立一个比较稳定的组织机构和清晰的管理层级对充分发挥财务预算管理的优越性至关重要，另外还要通过清楚的管理范围和岗位职责的划分来明确各个工作人员的职责，从而建立一个稳定有效的预算管理信息化系统。当然，所有的预算要从现实生活中出发，更要制定严格的规章制度，俗话说得好“没有规矩，不成方圆”。最后采用合理的预算绩效奖赏制度来激励员工落实工作并确保执行效果。
4.3加强预算执行监督力度监督是手段，管理是目的。为实现经济效益的最大化，医院应把监督和管理有机结合。预算执行的监督是指对医院所做的财务预算管理的执行力度的监督，实现从上级领导向普通员工的逐层监督，不断地强化各级各部门乃至个人的预算管理理念，使大家达到一种共识，为同一个目标一起奋斗，促进医院财务预算管理体制的长期稳定发展。
4.4增加预算内容的科学性预算内容对预算管理也有着不可忽略的影响，预算内容的完整性和科学性决定了预算的作用是否能得以发挥。所以医院应通过明确的方案对医疗药品和现金流量、资本支出等非量化指标都加入预算内容，尽可能地去完善预算内容。
5.总结
众所周知，预算管理是所有企业财务管理的基础和重要内容，医院更不例外，因此提高医院财务管理水平的关键在于实行全面预算管理。
参考文献：
[1]姚萍.关于公立医院全面预算管理的几点思考[J].中国卫生资源,2014,2:107-108,109.
[2]戈昕,应亚珍.国家卫生计生委预算管理医院完善财务内控机制的实践、成效及其思考[J].中国医院,2015,19(10):9-11.
财务预算概念范文2
【关键词】中小企业；财务预算管理；思考
1.企业财务预算管理的内涵
财政部出台的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中，对财务预算管理这一概念作了表述：利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。笔者将财务预算管理这一概念界定为：财务预算管理是集企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能于一体的一种综合、全面贯彻企业战略方针的机制，是对企业相关的投融资活动、经营活动以及财务活动的未来状况进行合理预期并适当控制的管理行为和制度安排。其主要作用体现在中小企业管理的必要手段、导向作用、激励作用以及提高会计信息质量作用四个方面。
2.中小企业财务预算管理存在问题
2.1 对财务预算管理的地位认识不足，预算对战略的保障度有待提高
首先，为数不少的中小企业领导没有充分认识到财务预算管理的地位和作用，没有将其视为企业财务管理的核心要素。他们并没有认真分析、评价预算编制内容、过程和方法的合理性，而是盲目地以预算结果的满意度为是否批准该预算的依据。其次，部分中小企业编制预算的目的仅仅是局限于应付上级主管部门的检查和获得同行单位对本企业管理水平的认可，因此它们虽然制定了预算，但根本没有落到实处。再次，企业内部不同部门、不同级别的管理者为了争取到对本部门有利的预算指标，经常为了某种目的而专门做出宽松的预算。
2.2 缺乏企业各职能部门的配合，未实现企业资源最优配置
中小企业的财务预算编制工作都是由财务部门牵头开展的，而这一工作涉及诸多职能部门。财务部门与职能部门缺乏沟通，财务预算与业务活动缺乏互动，致使财务预算蜕变为一种纯财务行为，由财务部门编制的经营预算、资本预算对各职能部门缺乏约束力，进而影响预算的编制质量和执行效果，最终影响资源的有效配置。
2.3 财务预算管理执行不力、控制欠佳
导致这一问题的根本原因是预算指标欠缺明确的针对性和较强的执行力。企业各项预算指标并未进行系统明确的细分、责任部门不明确，以致各职能部门经常相互推诿，致使预算方案在企业中得不到有效贯彻落实。企业在预算执行中不注重权限的划分和制衡，尤其是对预算调整的权力没有加以限制，致使超预算和无预算的项目因为预算调整权的滥用而照常启动，成本费用超预算的现象大量存在。
2.4 财务预算管理缺乏考评激励机制
预算考核仅仅局限于年度经营目标的考核，缺少对中长期经营成果的控制和管理；预算考核仅仅局限于结果指标，缺少对预算体系运行状况的考核，难以实现横向对业务部门的考核；预算执行缺乏，以致考核的激励作用弱化，“年初压指标、年中调指标、年底超指标”的现象屡见不鲜；考核指标体系有待进一步完善，有必要进一步研究并强化对投入产出的考核。
3.加强中小企业财务预算管理的对策
3.1 完善预算管理体系，加强财务预算管理意识
企业应建立一个由各级预算管理部门组成的的组织体系，从预测、决策到执行、监督、考核，依照各级别责任层次实行责任制，真正做到权责明确，管理到位。
同时，企业还要加强全体员工的财务预算管理意识。首先要使企业领导充分认识到财务预算管理在企业中的重要地位和作用，要把财务预算管理视为企业财务管理的中心环节，将其作为提升作为增强企业整体综合实力和市场竞争力的重要手段。全面预算管理不仅包括企业管理各个环节和部门，还包括生产经营的各个环节和部门，而企业员工是作为财务预算管理的直接参与者，要通过各种形式的活动使得员工认识到预算管理的重要性，因为只有因此企业员工要具备具有现代企业财务预算管理理念，才能有效保障企业财务预算管理工作在企业中的顺利实施，并得到领导的认可。财务部门通过协调、控制、配合各部门进行财务预算的编制、审查、汇总、上报、反馈、分析等工作，才能保障企业实现全面财务预算。
3.2 坚持全面财务预算理念，扎实推进财务预算管理工作
企业财务预算管理是一项全员参与、全面覆盖、全程跟踪和控制的系统工程。预算的实际执行者必须是最熟知各种情况的，对预算编制的评价和执行最有发言权。所以，有必要坚持全员、全额、全过程的财务预算管理理念，有效发挥预算管理的权威性以及在经济活动的导向功能，达到通过财务预算，有效回避财务风险的目的。有必要加大对企业员工预算知识的培训的力度，提高他们参与预算管理的积极性和责任意识。
3.3 加强对财务预算的执行和控制
第一，确保财务预算数据的可靠性、真实性和实用性。进行财务预算坚持“统筹兼顾、量入为出”的原则。实施预算的各级职能部门必须对预算期内的各项经济活动进行全面的预算，保证测算的精准度，不能夸大、虚报数据，以确保预算管理的可控性。第二，尽管预算控制可同时采取多种手段，但应以财务手段为主，可以把财务控制同法制控制、制度控制甚至权势控制有效结合起来。第三，预算控制应当由事前控制、事中控制和事后控制三部分组成。第四，控制的层次和级别应界限明晰，实现逐级控制。预算相关职能部门要坚持财务预算管理的原则，执行预算时严格遵守各项财务预算制度与程序，严格制衡预算的审批签字的权限，确保对预算执行全过程的监管，有效落实预算数据阶段的分析与考核。在实施过程中，为了杜绝各单位弄虚作假，必须实现严格的检查监督机制，事后必须进行审计，确保其真实性，落实奖惩措施。
3.4 健全预算考核激励约束机制
财务预算管理的考核奖惩制度必须是一种责、权、利相统一，分级别、分层次负责的管理方式。为了确保财务预算管理效果，充分发挥广大职工当家理财的积极性，有必要建立激励约束机制。预算管理责任的最终落实还需依靠科学合理的考评指标体系。通过构建一套健全、完善有力的约束、监督和激励机制，能够有效发挥各部门以及相关人员的积极性，增强责任意识，使预算管理真正有效地落到实处。健全预算考核激励约束机制，构建行之有效的奖惩约束机制是确保财务预算管理顺利实施的重要举措。
在财务预算的实施过程中，要坚持“考核与奖惩是预算工作生命线”的科学理念，预算目标的逐级分解是责任落实的关键，在确立各层级、各部门、各环节预算执行组织责任目标与奖惩标准时，既要构建一个原则性的目标制度框架，阐明必须完成的基本责任目标与应遵循的基本要求，同时对一些细节问题，仅仅提出一个总的指导性方针即可，使预算工作具有一定的灵活性和弹性并由各预算执行部门灵活掌握。
参考文献：
[1]王君，刘卫东.现代企业财务预算管理制度探讨[J].西安文理学院学报（社会科学版），2010（6）.
[2]王斌.预算管理[M].周首华，主编.现代财务理论前沿专题[M].大连：东北财经大学出版社，2000.
财务预算概念范文3
随着市场经济的发展和企业管理水平的不断提高，企业越来越认识到财务预算管理的在企业日常经营管理和决策中的重要性和科学性，财务预算管理在企业管理中的地位也越来越重要。但是在实际的企业工作中，财务预算管理仍然存在诸多问题亟待解决，以进一步提高企业财务预算管理的能力。现提出以下问题并对其进行具体分析。
概念模糊不清 领导缺乏重视。目前，虽然有不少企业进行了财务预算，但是，各企业的财务预算管理水平却相差很大。产生这种差异的主要原因是：企业财务预算管理的概念不清，企业领导对财务预算管理不重视。具体表现为：有的认为有了财务计划就不必编制财务预算；有的认为财务预算就是将企业高级管理层提出的指标，从上往下层层分解落实下去；有的认为财务预算主要是财务部门的事情；有的认为编制财务预算劳民伤财。这些错误的想法不利于财务预算管理工作的开展。
不重视预算的实际应用。企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，而不是衡量管理水平高低的标准，预算管理的核心在于，对企业未来的行动进行事先的安排和计划，对企业内部各部门的资源分配、考核和控制，以使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业的发展战略。所以，企业不能只将预算管理作为管理制度的组成部分去填补制度空白，而应将预算管理作为实施企业发展战略的重要手段，重点不在于企业有无预算管理制度，而在于预算管理是否有效管理和实施。
缺乏长期发展战略目标的明确指导。企业在编制财务预算时，一方面，多注重企业短期活动，忽视企业长期战略目标，使短期的预算指标与企业的长期战略目标不相适应。另一方面，忽视市场调研与预测，该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//总第528期2013年第47期-----转载须注名来源
忽视对市场环境的分析，而且，财务预算编制方法多采用固定预算，因此，企业编制的财务预算往往缺乏弹性，缺乏对市场的应变能力。这也归因于目前我国企业的战略管理仍处于起步阶段，有的仍采取计划管理模式，对企业的内外部竞争环境没有充分的认以，对企业发展战略的定位不准确等。
预算执行与反馈不力。在实施财务预算管理的企业中，大多数企业的预算管理是“重编制，轻控制”，只注重文字性的制度订立，而忽视了预算管理在实际工作中的实用性，甚至从预算编制开始就遵循了一条错误的方法。
企业财务预算执行与反馈不力主要是由两方面造成的，一方面是财务预算本身不科学不合理；另一方面是环境和技术因素的不客观不完善。
企业的财务预算管理要达到应有的效果，除了编制科学合理的财务预算外，还必须有有效的措施和手段财务预算的执行。目前，尽管很多企业认识到财务预算管理的重要性，并开始建立财务预算管理制度，但是，大多只是形成了一些财务预算管理文件，或只是编制了一些财务预算报表，企业的财务预算并没有严格执行，企业缺乏对预算执行过程的监督控制，缺乏对财务预算执行结果的考核与激励，对预算执行差异及其原因的分析不及时，这些做法都在一定程度上影响了企业财务预算管理的有效性。
构建财务预算管理体制是现代企业管理的大趋势，是企业适应财务活动性质变化的有效机制，也是加强企业内部控制的有效途径，鉴于企业财务预算管理中存在的问题并结合实际情况，现提出完善企业财务预算管理对策如下：
领导者加强重视。俗话说，“蛇无头不行”。众所周知，企业的领导者在企业管理中具有举足轻重的作用，企业的领导者往往也是企业的决策者，企业的领导者重视并亲自抓财务预算管理工作，必然会在人力、物力、财力上给予足够的支持，有利于上下级之间、部门之间、员工之间的沟通与协调，有利于调动企业各个部门参与财务预算管理的积极性，有利于企业实行全员预算管理。
树立科学的财务预算管理理念。财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所做的具体安排。因此，财务预算应当以市场为导向，紧紧围绕企业战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金为核心进行编制。
对于企业来说，财务预算管理更多的是对未来的一种管理和约束，是实现财务管理目标和企业战略目标的整体行动规划，因而属于管理导向性的战略管理。财务预算目标实际上是以企业战略目标为基础的财务管理目标。没有长远发展战略意识的财务预算只能算是企业的短期行为，会使企业失去正确的发展方向，也就不能增强企业的市场竞争优势，所以财务预算只有定位在企业战略目标上，财务预算管理才能有生命力。因此，企业要实行财务预算管理，必须首先根据本企业所处的市场环境、产品的市场需求和企业的现有资源，制定出企业的发展战略，确定企业发展战略的长短期目标，这样才能准确把握财务预算管理的目标和方向。
设置相应的工作部门。预算具有较强的专业性和技术性，如果缺乏相应的机构和专业人员，就很难对预算进行卓有成效的管理。因此企业应结合自身的实际情况，建立相应的财务预算管理组织机构，负责企业财务预算的管理与实施。
在设有董事会的企业，应设立财务预算委员会。财务预算委员会应当由熟悉企业财务会计业务，并具备相应的组织能力的董事组成；在未设董事会的企业，应当按照加强财务监督和完善内部控制机制的要求，建立财务预算领导小组。财务预算委员会主要负责拟定企业财务预算的原则和目标，审议、平衡企业财务预算方案和财务预算调整方案，组织下达财务预算，并监督企业财务预算执行情况，审议、协调企业财务预算编制执行中的重大问题。而财务预算管理委员会通常是企业财务管理部门，在企业财务预算委员会（预算领导小组）领导下，负责组织企业财务预算编制、报告、执行、日常监控工作。
此外，企业的每一项业务预算都要求各种业务的开展必须规范，业务流程也必须科学，因此，还应当细化财务预算管理的每个环节和项目，进一步明晰各种人员的权、责、利之间的关系，使财务预算管理的各个环节更加清晰、合理。
建立全面的财务预算管理机制。财务预算管理是一种将各方利益相关者的权责利进行量化的制度体系。它通过分权、授权，对企业内部的所有事项进行权力划分，形成了从股东会、董事会、监事会、总经理、部门经理到基层管理者的权责管理体系。因此，企业应根据实际情况建立职责分工明确的全面的财务管理机制，建立和完善财务预算管理制度。将财务预算编制、预算执行、预算监督的职能分别赋予不同管理部门，明确规定各个环节的职责权利，建立起相互制约机制，寓监督于预算管理。
企业应加强对财务预算执行过程的监督与控制，应定期对财务预算执行情况进行定性和定量的分析，及时找出产生差异的原因，并及时调整财务预算。企业还应建立有效的考核和激励机制。通过对企业各环节预算执行结果的考评，检查企业各环节对财务预算的履行情况并实施相应的奖惩措施，充分调动企业管理人员及员工进行财务预算的积极性和主动性，从而保证企业财务预算管理工作的有效实施，使整个财务预算管理过程规范化、制度化、程序化，保证财务预算管理机制的有效运行。
财务预算概念范文4
一、两学科利润概念解释不同的原因
综合上述分析可以看到,无论是管理会计还是财务管理,都采用相同的计算公式,其计算结果涉及的利润概念应该是一致的,都是息税前利润。但为何中外两学科的教材对其解释不同?究其原因如下:1.学科定位不同无论是管理会计还是财务管理,两学科都是站在各学科的角度界定的,从未将二者联系起来考虑。管理会计从其产生至今一直以加强企业内部管理为目的,所涉及的活动仅仅是生产经营活动,可以忽略筹资以及对外投资等非生产经营活动对利润的影响,也就是说,假设财务费用、投资净损益、营业外收支等项目为零。如果不考虑所得税,则销售收入-变动成本-固定成本后的利润既可以用营业利润表示,也可以用税前利润,还可以用息税前利润表示,但考虑到学科特点,管理会计选择了营业利润或税前利润。这意味着管理会计中的营业利润与税前利润可以等同看待。事实上,这一结论用到其他学科都不适用,因为从我国的利润表可以看到,营业利润和税前利润的计算及结果都不同:营业利润(简化式)=销售收入-销售成本-非生产成本+投资收益;税前利润=营业利润+营业外收入-营业外支出。由于财务管理围绕着现金流量进行管理,资本筹集及资金投放决策过程中必定考虑风险因素的作用,为了区分经营风险与财务风险,必须准确界定两类风险各自作用的指标,这样才能揭示风险的成因并采取合理措施进行应对,由此提出息税前利润概念,并明确指出,销售收入扣除变动成本及固定成本后的余额是息税前利润,此利润概念中没有考虑财务费用,如果企业不负债筹资,就不会有财务风险。2.西方内容本土化之反映由于管理会计与财务管理源于西方,因此我国早期的管理会计与财务管理教材基本上是对西方思想的全盘继承,发展中的管理会计与财务管理虽然内容与我国实际越来越贴近并不断完善,但采用的两学科基础概念一直没有改变,这就是中西方观点保持一致的原因。李天民教授和余绪缨教授是我国最早编写管理会计教材的先驱者,比较他们的早期教材,一致的地方是:损益核算中的非生产成本都指的是推销成本(SellingCost)和管理成本(AdministrativeCost),二者合称为推销及管理费,将其扣除后的结果称为税前利润,现行的教材将其界定为营业利润(Operatingincome),这种说法与现行的原版英文教材用词一致。从西方对非生产成本的界定可以看到,管理会计从没有将财务费用纳入其范畴。
二、分析结论及建议通过分析,笔者得出以下结论和建议
(一)结论1.相同计算下的正确界定如果用销售收入-变动成本-固定成本,现行的管理会计与财务管理教材,无论是中方还是国外,都对其从各自学科角度进行界定,出现了不一致的解释。比较而言,财务管理用词正确,应将其界定为息税前利润。2.两学科的共性理解管理会计与财务管理虽然分属两个不同学科,研究的内容不同,但其存在共同的理解:企业的生产经营活动涉及的成本只包括生产成本、销售费用及管理费用,至于财务费用虽然财务会计将其界定为与销售费用、管理费用的性质相同,属于期间成本,但它与生产经营活动无关。(二)建议1.管理会计应修正解释误区并增加假设为了避免学习者学习中的困惑,管理会计在变动成本法损益核算中应将销售收入-变动成本-固定成本明确界定为息税前利润。另外,考虑到本量利分析中的保净利点计算需要建立在税前利润基础上,因此在变动成本法中还应增加假设,即假设财务费用、对外投资损益、营业外收支等为零,如果不做特别说明,管理会计中的息税前利润可以等同于营业利润或税前利润。此假设可以使学习者面对多样化的利润概念解释而不困惑。2.全面预算应修正对财务费用预算地位的界定全面预算属于管理会计的内容之一,虽然管理会计的其他职能可以忽视财务费用的存在,但在编制全面预算时,为了指导实践必须考虑。西方教材一直将财务费用独立于管理会计之外,因此全面预算中未提及财务费用预算的编制及性质,而我国有些教材按照财务费用在报表中的位置将其界定为:是与管理费用和销售费用性质相同的业务预算内容之一。我国财政部2002年颁布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中规定,全面预算体系包括业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算四方面内容,并将财务费用预算划归业务预算范畴。事实上,结合全面预算的实际编制,就会发现这种界定有误。在实务中,作为全面预算编制起点的销售预算完成后,就可以以此为基础编制销售费用及管理费用预算,但不能编制财务费用预算。财务费用预算必须等到现金预算编制结束后才可以编制,因为现金缺口有多大,就需要多少资金,只有在现金预算编制过程中才能揭示此信息,并通过筹资安排解决资金的缺口,这样就可以为财务费用预算的编制奠定基础。因此从预算的编制顺序来看,财务费用预算与管理费用和销售费用预算的编制顺序是不同的;另外从预算的性质来看,虽然财务费用被列为是与管理费用、销售费用并行的三项期间费用之一,但它与生产经营活动无关,由于现金预算是对业务预算和资本预算结果的综合反映,具有综合性,因此在其之后编制的财务费用预算也具有了综合性之特点;另外从预算的编制人员来看,财务预算必须是财务人员编制的,而销售费用和管理费用预算的编制单位与财务人员无关。综上,财务费用预算无论从编制顺序、编制性质还是编制人员,都与管理费用和销售费用预算相区别,既然现金预算属于财务预算范畴,则财务费用预算也应属于财务预算范畴,即财务费用预算是财务预算的内容之一而不是业务预算的内容之一。
财务预算概念范文5
【关键词】财务预算 预算管理 经营管理
随着社会经济的不断发展，我国经济体制的不断转变，企业为了保持稳定、平衡的发展，在企业内部已经逐渐开始实施预算管理，用财务预算硬性指标反映企业一段时间内的经营状况，更是将财务预算管理贯穿于企业运营全过程，帮助企业节省开支，控制成本，为企业获取更多的经济利益。
一、财务预算管理概述
（一）财务预算管理的概念
所谓企业预算管理是依靠企业战略目标的指引，按照企业发展情况和现有财务状况，对企业未来一段期间内的资金分配做出科学合理的规划，以实现企业在运营过程中全面掌控资金状况和合理调配企业资源。
财务预算管理在企业管理中充当着十分重要的角色，一方面使企业更加明确未来的发展目标；另一方面为企业监控和纠偏生产过程中的不足提供了可靠的决策依据。
（二）财务预算管理的特征
1.系统性，财务预算管理的系统性主要表现在以下两个方面：一方面是系统的横向性，由于企业各部门之间的工作范畴和内容都是紧密相连的，若某一部门没有完成财务预算分配的目标，将会直接影响其他部门工作进度及工作成果；另一方面是系统的纵向性，为了完善企业系统体系，财务预算管理的多个环节将在实际工作中体现。
2.目标性。财务预算管理是以企业整体战略目标为导向，对企业未来的经营发展进行全方位的预算，为企业未来的发展提供更为有力的支持。
3.科学性。财务预算管理工作是以企业历史数据和相关经验为基础的，结合企业现有资源和战略性目标，利用科学的预算方法，在企业的经营活动过程中实施财务预算管理。
（三）财务预算管理的内容
财务预算管理作为财务管理的一个重要组成部分，围绕企业经营项目展开预算，通过编制预算、执行预算、分析预算、考评预算等一系统活动，来提高企业综合管理水平。
因此，财务预算管理的内容一般包括业务预算、资本预算、财务预算。其中，业务预算包括销售预算、费用预算、成本预算、生产预算；财务预算包括资产预算、利润表预算、现金预算。
二、财务预算在企业应用经营管理中的作用
（一）防范企业财务风险
财务预算主要是为了加强企业资金的运用，为企业筹资规划提供依据，合理设置企业财务结构。所以，财务预算管理主要是围绕企业制定的未来发展战略目标，预测和控制企业未来财务情况，合理安排企业未来一段期间内的资金运转。例如，可以对企业未来的销售量、生产量以及应收账款回收率等进行预测，就可以预测出企业未来经营现金流量值，再将预测的现金流量值与付款到期日期相核对，可以有效的减少企业流动资产合计数，使企业避免开展较长时间的融资活动，减小了企业因融资带来的财务风险。
另外，有效的财务预算可以及时调整企业不合理的财务结构，使企业相应的财务结构更加完善。如果企业中缺少了财务预算管理规划，很容易造成资金的浪费，进而影响企业未来的正常运营，给企业带来一系列的财务风险。因此，合理的预算企业各项收支，可以有效的规避企业财务中常见的安全风险。
（二）完善企业绩效考核
绩效考核作为员工升职加薪的主要指标，应该在合理分解与传递企业发展目标的前提下拟定考核指标，将任务和职责落实到个人。对于企业战略目标而言，绩效考核只是一种手段，预算工作将这种手段数量化，使其具有可考核性。量化的绩效考核，评价了工作的效率，分析了工作中的不足，通过预算指标和工作业绩之间的比较，客观的评价了员工工作情况和工作态度。
（三）加快企业实现发展战略目标
一般情况下，企业各部门及全体工作人员会按照财务预算管理规划的内容做好配合工作，共同为经营目标的实施共同努力。在实际工作中，企业财务预算管理目标的实现，也可以反映出企业内部各部门目标完成情况。而企业内部各部门的目标就是企业整体发展战略目标的分解部分，企业可以通过推行财务预算管理工作，合理安排全体员工和各部门开展具体工作，通过各部门任务目标的完成，实现企业最终目标。因此，在企业内部全面展开财务预算管理工作，可以加快企业实现发展战略目标。
（四）加强企业内部控制
企业一旦制定了财务预算管理制度，就要在相应的环节实施工作，将财务预算管理工作的重心放到相应的控制阶段，保证企业的经济活动严格按照财务预算管理内容执行，当执行结果与预算结果有出入时，企业管理者可以及时发现经营管理中的漏洞，及时采取有效的补救措施，为企业减小损失，这样看来，财务预算管理为企业管理者提供了监控的手段。
财务预算管理中制定的预算指标为企业开展业务工作提供了相应的准则，明确了各个业务环节费用的标准，为企业减少了不必要的开支，有效加强了企业内部控制的力度。财务预算管理工作逐渐成为企业内部控制管理工作的核心，一些相应的财务预算管理制度已经有效的与内部控制方法相融合，为企业加强内部控制力度的同时，也为企业取得了更多的收益。除此之外，有效的财务预算管理工作，也使企业的经营范围得了延伸，保证了企业经营的质量，并为企业的内部控制打开了更大的发挥空间。
三、财务预算管理在企业应用经营管理中的重要性
（一）财务预算管理是企业实施战略管理的重要内容
战略管理是指企业在经营战略的指导下，通过有效的财务预算与财务审计管理实现企业长远发展的目标。它是企业发展和运行的最基本动力，为企业减少不必要的消耗和浪费，为企业节省成本和费用。
（二）财务预算管理的实施为企业的决策提供了科学的依据
财务预算管理实际上就是量化的企业目标，即可使决策者更加了解企业目前的财务状况，也可以通过预算执行情况监督企业企业运行状况，及时纠偏补漏。
（三）财务预算管理有效地提高了企业经营管理的水平
财务预算管理的是企业对生产运营状况的详细研究和探讨后制定出的，具有科学性的管理目标。财务预算管理的实行，不但可以提高企业财务管理工作水平，还可将企业分解后的经营目标分层次的落实到各个管理部门，对企业日常管理工作起到辅作用，使企业的经营目标更加透明化。
财务预算管理作为财务管理的重要组成部分，推动了企业财务管理目标和战略目标的实现。企业日常管理中加入财务预算管理方案，有效地提高了企业经营管理水平的同时，实现了企业的发展目标，充分发挥了其应有的作用。
参考文献
财务预算概念范文6
关键词：医院财务预算；问题；对策
一、概述
医院财务预算主要是基于预测以及决策等方面，仅仅围绕医院战略目标，对一定时间段之内的医院资金投放、各项收入支出、经营成果及其分配等方面的资金运作而做出的一种安排。预算管理是医院财务管理中的一项非常重要的内容与环节，在很大程度上医院财务预算管理水平的高低直接关系到医院财务管理水平。本研究在深入剖析当前时期下医院财务预算存在的突出问题的基础上，提出了具体的解决对策，旨在为当前医院财务预算工作提供切实可行的依据。
（一）财务预算主要内容
医院财务预算管理主要包括如下几个方面的内容：决策预算、财务预算、业务预算以及责任预算等。决策预算主要是针对医院改扩建、医疗器械设备的采购等方面的行为决策时所作出的预算；业务预算主要指的是对医疗活动进行的预算；财务预算主要指的是对医院基金、资金投入以及业务收支等方面的内容进行的预算。
（二）医院财务预算管理的重要意义
为了能够更好地与医疗市场相适应，提高自己参与市场竞争的实力，应该全面而又深入地开展医院财务预算工作。医院财务收入主要包括药物制剂、医疗活动等方面的收入，所以，医院强化财务预算管理工作以及完善财务预算管理制度，可以在很大程度上使得医院成本降低，提高资源利用率以及医院参与市场竞争的实力。医院财务管理需要与经营管理之间有机结合，这样才能够更好地发挥财务预算在医院发展以及经营管理之中的重要作用。综上所述，医院财务预算管理对医院的发展具有十分重要的积极作用，应注意全面开展医院财务预算管理工作。
二、当前医院财务预算管理存在的突出问题
（一）大多数医院均不能高度重视
财务预算制度对于相当一定数量的医院而言，均未将财务预算制度融入至医院的实际经营管理活动之中，往往存在随意改变以及有章不循等方面的情况，因而很多时候财务预算成了医院财务工作中的摆设，形式化非常严重。当对支出进行审批的时候，不能清晰地将正常的与例外的支出加以区分，高层管理工作者不得不应付大批量的日常审批工作，审批流程十分繁杂，且周期性非常长，与复杂多变的经营环境要求相适应。因此，医院的财务部门也不能很好地决定支出审批。财务预算编制的文本较多，但是执行率非常低，其不能成为医院的硬约束，使得预算的权威性以及严肃性完全丧失，更不要谈医院财务预算考核制度的构建。
（二）财务目标与财务预算之间完全脱钩
很大一部分医院均制定了非常好的、明确的财务目标，同时也制定了相关项目的预算，表面上来看这些项目的预算也具有一定的先进行与前瞻性，然而由于医院自身缺乏科学规范的管理，编制出来的预算自始至终并未发挥其应有的作用，也无任何活力可言，很难对各个方面的费用、支出等方面的内容进行控制，使得财务目标与财务预算之间严重脱钩。
（三）财务预算内容不够健全
对于某些医院而言，虽然编制了预算，但是却没有完备的财务预算内容，仅仅包含医疗收入以及药物收入等方面的内容，对非量化指标预算而言，如资本支出以及现金流等方面的内容重视度较低，无法有效指导医院的长期、持续发展。财务预算编制更多关注的是对上级财务部门交差，而完全没有与医院实际发展现状相结合，也未进行全面地统筹性把握。此外，很多医院都是采用单纯的财务预算编制方法，如固定法与基数法等方法，这些方法都是传统的方法，均无法很好地与当前发展相符，使得财务预算管理效率非常低下。
（四）财务预算体系不完善
对于大部分医院而言，均缺少专门性的财务预算机构，预算管理制度也不够完善，致使财务预算管理权责不清，且分工不确切，科室与科室之间职责相互推诿等方面的现象时有发生。对于财务预算的审核而言，一些医院的财务预算由财务部门汇总之后再送往院长或者分管领导处进行审核，由于无专业性的财务预算机构，致使领导审核也无任何依据可言。另外，医院内部管理还受到医院的经营业绩以及运营成本等方面因素的影响，没有一套完整和健全的审计制度，直接对财务预算管理调节产生较大的影响。
（五）预算编制与考核方法比较落后
对于大多数医院而言，其预算编制程序与方法不够规范，且欠科学性，科室的预算考核与绩效考核二者无法有机联系。还有一些医院的预算编制比较低级，仍旧采用传统、落后、陈旧的方法进行预算编制，无法与医院的实际发展现状相结合，进行弹性预算以及滚动性预算等。财务预算考核与科室绩效考核结合紧密度不够，会计核算体系不够完善，对预算管理的执行力度也略显不足，从而使得预算管理工作的延续性受到较大的影响。
三、完善医院财务预算的具体对策
基于如上关于当前时期下的医院财务预算管理中存在的问题的分析，现提出如下几点完善医院财务预算的具体策略：
（一）强化医院财务预算管理的概念以及意识
在开展预算工作之中，应注意强化医院财务预算的管理，使其能够在很大程度上推动医院的各项经济工作的全面开展，使其能够成为医院领导层决策力的重要支撑。对此，对于医院而言，应该转变思想观念，强化医院财务预算管理的基本意识与观念，提高医院财务预算工作在医院财务管理以及其他经济工作业务中的重要作用，强调统筹管理、统筹观念。不断强化宣传教育工作，在全院范围之内宣传医院财务预算工作的重要性以及必要性，使医院财务预算融入至医院的日常管理工作之中，并注意强化落实、执行，使其在医院管理中发挥重要的作用。
（二）建立一套完善的医院财务预算管理体系
对于医院财务工作而言，构建一整套完备的财务预算管理体系，不断强化其内容的完善与健全。成立专门性的财务预算管理委员会，对医院的全面预算管理工作进行组织以及考核等，并注意构建医院财会核算、内部审计以及财务目标、医院资源优化配置等方面内容融入一体的财务管理体系。监督、指导医院总体财务预算的工作由医院院长负责，各个科室的主要负责人对本科室的财务预算工作进行负责。由财务预算管理委员会编制财务预算目标，并对其实施整体性评价，及时提出医院财务预算实施过程中所存在的突出问题，并据此提出具体的解决对策与方案，并注意对整个实施过程进行全方位、动态化地监督，以形成适合医院发展现状的财务预算编制体系。
（三）提高财务预算的评价考核水平
目前，很多医院虽然编制了财务预算，也开展了财务预算工作，但是缺乏考评机制，其考评水平非常低下。医院财务预算编制不但要符合医院的整体发展需要以及医院优化配置资源、医院可持续、中长期发展规划等要求，而且还应该经过对预算目标进行细化，通过各科室医务人员共同努力，让财务编制能够顺利完成。所以，对医院的财务预算编制、执行及考核加强目标管理。除此之外，还要建立并完善医院的财务预算的管理绩效考核体系，将这一工作过程中的关键指标纳入到评价考核体系当中，结合绩效考核指标评价、奖励，让医院的财务预算更具有实效。提高医院财务预算的评价考核水平，能够有效提高医院各个科室工作的积极性，使得医院财务管理工作的开展更具活力，并朝着专业化的方向发展。
四、结语
综上所述可以得知，当前时期下我国很多医院财务预算均存在诸多较为突出的问题，这些问题对医院的财务管理工作乃至整个管理工作均产生了巨大的影响，对此应该采取有效措施强化医院财务预算工作，提高医院财务管理的效率与质量，为医院的长期稳定发展提供一定的帮助。
参考文献：
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[2]田新雨，李春．进一步加强医院财政项目预算管理的探索．中国卫生经济，2012（05）.
