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【关键词】核心竞争力；人本管理；运行机制
人本管理是一种以人为中心的管理，企业要发展、要提高核心竞争力，就必须打造以人为本的管理理念，人是企业管理中最重要的因素。时代的发展越来越突出对人的尊重。人本管理是每一个现代企业都提倡的。有效地进行人本管理，关键在于建立一整套完善的管理机制和环境，激励员工奋发向上、促进人的全面发展，才能有效地进行人本管理，实施人本管理，企业应该围绕“人”这个核心，建立人本管理运行机制，
一、在企业中建立人本管理运行机制需要正确理解人本管理理论的内涵
要理解人本管理，首先要完整地认识管理中的人，掌握人性的实质，即人的本质、人的价值和人的需要等。
人本管理是一种以人为中心的管理，人本管理是重视人的生存和发展的先进管理理论。人本管理是指在人类社会后任何有组织的活动中，从人性出发来分析问题，以人性为中心，是在管理活动中将人作为主要管理对象，以合理满足人的正当需要为途径，按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。
人本管理管理理念着重探求人与工作的相互适应，把人的发展和企业的发展有机联系在一起。把人视为组织管理的核心和重要资源，通过充分调动和发挥员工的积极性、创造性实现组织的目标。是围绕人的行为和需求进行管理的模式。在这个管理模式中人是一切管理工作的核心，处于主导地位。
二、 在企业中建立人本管理运行机制需要明确人本管理的重要性
当前我国不少企业，在经营管理实践中，尽管能意识到人才的重要性，但由于对人本管理原理的基本理念和价值观没有深刻认识，人本管理仍面临许多困境。在现代社会条件下，经济的发展已由主要依靠自然物质资源转到依靠人力资源，管理也日益以人为本。激发职工的工作积极性，开发人力资源和重视运用人力资本。人本管理理念已成为现代企业管理理念中的不可忽略的重要组成部分。管理者和领导者要充分认识到人本管理的重要性。
三、在企业中建立人本管理运行机制需要善待员工，努力形成和谐、友善、融洽的人际关系
有效地进行人本管理，关键在于建立一整套完善的管理机制和环境，使员工处于自动运转的主动状态，激励员工奋发向上、励精图治的精神。增强单位吸引力和凝聚力。企业在确定目标时，在承认企业需要利润的前提下，充分考虑企业员工的利益要求并保障社会利益，保护员工的合法权益，从而将企业利益与社会利益一致起来。
有效地进行人本管理， 需要倡导一种团结协作、平等互助、相互尊重的企业人际关系，形成一个人人平等、和睦相处、心情舒畅的宽松环境和氛围。在用人上采用公开、公正、公平竞争上岗机制，让每个员工都在适合自己的岗位上施展才能，体现自我价值。构筑和谐企业。鼓励员工积极投身企业发展，要随着企业经济效益的不断增长，相应提高员工收入水平，改善员工福利待遇，提高员工以企业为家的责任感和归属感，挖掘人的潜能，调动人的积极性，增强企业对员工的感召力和凝聚力。
四、在企业中建立人本管理运行机制需要以人为本营造现代企业文化
有效地进行人本管理， 需要以人为本建设先进的企业文化，先进的企业文化可以营造一种良好的企业氛围和人才辈出的人文环境，不断深化改革，加强企业文化建设，培育了核心竞争力和企业创新能力，提高了经济效益和管理水平。加强企业文化建设是企业创新发展的战略选择。建设先进的企业文化，需要把企业精神、经营理念等融于管理制度中，渗透到管理过程的每一个细节，建立和完善了系统规范的管理体系，实现了管理制度与文化理念的对接，有效地规范企业管理，推进了管理升级，提升管理水平。
五、在企业中建立人本管理运行机制需要重视人力资源开发管理
有效地进行人本管理， 需要改革用人制度，引入竞争机制，实行平等、公开的竞聘上岗的制度，管理者要知人善任，让优秀人才脱颖而出，要创造良好的吸引人才的环境，制定增强人才吸引力、凝聚力的政策等。千方百计吸引优秀人才，造就优秀人才是势在必行的战略任务。
有效地进行人本管理， 需要加大人才投资力度。加强再教育和培训，促进知识更新，积极开发人力资源。通过管理培训，使员工把完成自己担当的企业人和社会角色任务，看作是自己的理想和追求。
六、在企业中建立人本管理运行机制需要建立员工激励机制。
有效地进行人本管理， 需要创建激励机制，用各种激励手段调动馆员的积极性。激励是一个能使个体将外部刺激变为实现目标的自觉行为的过程。运用各种激励手段充分调动人的积极性，挖掘人的潜能，全面开发人力资源。企业职工激励机制的构建激励机制是现代企业管理制度的核心。激励是一个过程，是让企业职工尽最大努力实现企业目标的过程。它贯穿于管理的全过程。激励要与绩效考核相结合，使人才能够获得预期收益与贡献相符的保证。要完善人才激励与约束机制留住人才。把个人收入与岗位职责、对企业的贡献挂钩，有效发挥激励作用，采用目标激励、成就激励、物质激励、精神激励、兴趣激励、情感激励等一列激励手段使员工真正感到自己是管理的参与者，而不是旁观者，从而唤起他们的使命感、荣誉感和责任感，积极、主动地去完成目标和任务，将管理中的强制性变为员工的自觉行动，制定激发企业人工作动机、努力程度并保障管理实效的各项措施。
参考文献
[1] 周三多，陈传明》管理学——原理与方法》.上海:复旦大学出版社
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关键词：房建；施工管理；成本控制
中图分类号： TU71 文献标识码： A
引言
在房建施工中，任何一个小的项目施工中的安全管理与质量管理都是极为重要的，影响整个工程的质量和使用，房建工程的施工实际的操作是通过相关合理的施工管理手段，进行协调管理和组织施工人员的管理操作技术过程，只要把技术和管理合理的结合在一起，才可以加快房建行业的进一步发展。施工单位对房建工程施工成本管理的好坏直接决定着施工单位的经济效益，所以要有效的进行对工程进行施工管理和成本控制。
一、加强施工管理及成本控制的重要性
施工管理及成本控制作为企业日常经营管理的核心，在企业建筑工程施工过程中起着十分重要的作用。如果施工管理的好，成本控制的好，不但可以提高施工的效率，缩短工程时间，使得资源得到充分的利用，而且有助于提高企业的经营业绩。随着市场经济的发展，企业遇到各方面挑战，而成本的有效管理有利于企业提高自身的竞争力，适应环境的变化，迎接各种挑战，从而不被市场所淘汰，获得更好的生存发展空间。相反，如果企业管理不善，不仅给企业资金运转带来困难，还会引发企业的风险和危机，不利于企业稳定健康的发展，给企业造成致命打击。由此可见，施工管理及成本控制应该在项目施工过程中引起高度重视，在施工前就要做好相应的组织设计及准备措施。
二、房建施工管理的有效措施
1、加强施工人员管理
在房屋建设施工过程中，现场施工人员是主要的操作对象。建筑单位应该加强对施工人员的前期技能培训以及加大每个人的安全意识。可以通过以下方式加强：在对施工管理人员的录用上要根据单位的规章制度选择，不符合标准的员工杜绝录用，在进入单位后，要对其进行培训，使其真正的了解公司的管理制度；定期进行安全意识的培训，培养全体施工现场人员的安全意识；定期对施工人员进行系统的专业培训，使现场施工人员都掌握专业的施工技能；同时，对单位施工人员的责任感进行系统全面的培训，在施工任务中能够秉承认真踏实的工作理念。通过系统全面的专业培训，能够减少施工人员在房建施工过程中发生的不必要错误，这样才能从根本上提高施工质量，有效的强化施工人员的专业素养是保证工程质量的关键，也能有效的控制工程的成本。
2、加强施工材料管理
房屋建筑材料是建筑工程施工的重要条件，也是控制工程成本的关键因素，是工程建筑的重要基础。在建筑工程的施工现场管理过程中，管理人员需要格外的重视建筑材料的质量，保证建筑工程的材料质量，可以从材料采购和选择方面严格把关。建筑材料的采购，需要建筑工程的施工单位，严格的对建筑材料的采购人员进行选择，保证采购员具有过硬的人品和较高的职业素质，在采购员实际的进行建筑材料采购之前，施工单位可以先对他们进行技术培训，提高他们对建筑材料鉴别质量的水平，避免发生采购人员忽视材料质量，以次充好，为了降低生产成本或者谋取私利，危害建筑工程的现象。在建筑材料的选择过程中，因为建筑市场的材料参差不齐，如果缺乏严格的监测，就会造成欺骗误导的现象，在施工的过程中应用质量不合格的建筑材料，影响建筑工程的质量安全。因此，保证建筑施工单位的建筑材料的质量，需要建立严格的建材检测和取样送检制度，应用先进的检测技术，确保检测结果的真实性和可靠性，严格的对建筑材料进行分析、检测和鉴定，及时的处理质量不合格的产品，从根本上保证建筑工程的质量和安全，控制工程的成本。
3、加强施工技术管理
在房屋建筑工程管理中，没有完善的工程管理体制，任何施工单位都无法长期立足于激烈竞争的市场潮流中。所以在我国建筑单位缺乏管理制度和体系的前提下，强化单位的管理制度和体系是现在施工单位的重要任务。施工单位要构建施工责任制，对施工过程中的管理人员和施工人员的义务和权利要有明确的划分，工程存在问题出现后能够及时找到相关负责人，及时对问题进行解决与处理。与此同时，成立一个建筑工程管理事故报告机构，对整个施工过程进行全程的检查与监督管理。房建施工是一个复杂的工程，施工过程中不可避免的会出现事故和操作失误。因此构建监督机构能够保证相关问题出现后能够快速得到解决与处理，避免更深层次问题的出现，有效的完善工程的管理体制，是保证工程完成的前提，施工管理也可有效的控制工程的成本。
三、建筑工程成本各管理阶段的控制
1、建筑工程成本的估算阶段
在建筑工程投标前要对市场环境、本企业实际概况、招标的具体书面文件及竞争对手的具体情况进行全面综合分析，在充分的分析研究基础上确定应用于本企业，符合本企业管理水平和施工能力的成本预估算。在建筑投标前还要对工程项目的各项实施标准进行详细研究，对要施工的所在地的工人、材料和场地状况，以及可能会遇到的突发状况进行分析研究，制定科学合理的成本目标估算工作，确保一切开销费用都能在成本估算范围内，还要在成本估算的基础上制定目标成本和利润成本，对利润成本进行科学估算，避免投标报价盲目性。
2、建筑工程成本的预算阶段
工程的成本预算工作是在工程开工前期进行的，成本预算要在与工程的项目部和施工人员、原材料采购商、施工设备供应方所签订的合法合同的基础上进行。根据签订合同的具体条款内容进行科学的成本预算工作。在整个成本管理过程中，成本预算是制定目标成本的依据，是项目部控制成本的一个指令性标准。这就要求项目部成本管理人员要有效的控制施工人员、材料及设备的各项成本支出，确保每项支出都在预算范围内，如有超出成本预算范畴的费用，要将超出部分如实上报给管理人员。
3、建筑工程成本的控制阶段
在工程项目施工阶段的成本控制是在具体实施施工过程中进行的，就是要加强管理和控制那些影响项目成本的各种内在外在因素，并针对这些可能因素制定一些解决措施，主要的目的就是要控制施工中所发生的实际支出和开销费成本不要超出制定的成本预算范畴。在施工阶段，要定期的对所产生的实际成本费用与预算成本进行比对，检测各项支出费用是否满足预算成本要求，将在此过程中实际成本与预算成本间产生的差异记录下来，对其进行分析研究，找出产生差异的原因，及时改进，确保不会出现超成本现象。
4、建筑工程成本的审核阶段
在建筑工程竣工以后，要对所产生的总成本费用进行统计分析，对各项实际成本进行审核，确定施工中的成本实际发生额和单位成本数额，将产生的总成本费用与预算总成本进行比对研究，看是否有超成本现象，综合考察和分析比对，确保数据真实可靠。
5、建筑工程成本的评估阶段
建筑工程的成本控制评估是指在项目竣工后对项目成本进行审核、研究和分析，对项目成本进行总体的评价。评价的标准就是看施工阶段所产生的人工费用、原料费用、施工设备费用是否符合预算成本范畴，有没有超标现象存在，总结在整个施工过程中的经验和教训，为今后的项目成本管理提供宝贵经验，确保在以后的工程项目中能够有效地完成成本管理和控制工作，提高企业的经济效益。
结束语
针对不同类型的房屋建筑，房建单位应当根据实际情况制定出详细的计划。在施工管理过程中，加强人力物力的利用效率，找到目前我国房建工程施工中常见的弊端和问题，研究出能够保证施工质量安全和企业经济收益的有效思路和方法，这对于提高我国房建工程施工管理水平和企业经济效益具有积极意义。
参考文献
[1]徐援泽.如何加强房建施工管理及成本控制浅谈[J].中华民居(下旬刊).2013,10:196-197.
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关键词：建筑；施工项目；成本管理
1.引言
建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。
2.建筑工程项目成本控制存在的问题
2.1成本控制意识上
从意识角度来看，建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。由于建筑工程推行项目施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。对于项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。
2.2成本控制机制上
从控制机制角度来看，很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。比如说，很多建筑企业的项目经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金能否到位；而企业的技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交；建筑工人最为关心的问题是工资能否保证，奖金能发多少。提起成本控制，一些人会自然而然地认为这是一个预算和会计方面的工作概念，是预算部门和财务部门的事情，与自己所从事的工作风马牛不相及，预算和财务部门虽然对成本控制理解较深，但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上，况且自己也仅仅是一个项目部的职能部门，没有权利指挥管理其他各部门。
2.3成本控制手段上
从控制的手段来看，我国经过几十年的成本管理与实践的探索，从理论上形成了一套关于成本预测、决策、核算、控制、监督、分析、考核的管理方法。目前，随着计算机应用科技的发展，许多预决算管理软件的推广和应用，大大的提高了建筑企业成本管理的工作效率，为实施建筑项目成本控制，对大量的数据计算和分析提供了便利，也便于施工过程中的成本控制。
3.建筑工程项目成本控制的对策措施
3.1建立起全过程的成本管理思想和相应管理机制
建筑施工工程项目成本管理要让项目部成员都认识到项目成本管理是每个成员的责任，也只有项目部每个成员共同担负起成本管理的责任，才能保证项目的总体目标的实现。在项目实施过程中的具体做法是：在确保企业获得一定目标利润的前提下，通过市场预测和企业内部挖潜来确定目标成本，然后通过目标成本分解使之细化，实现自我控制。在目标成本分解中，由下而上逐级保证的纵横交叉的金字塔式的成本管理网络，将成本管理与建筑商、材料供应商等外部环境变化挂钩，在各个部门间进行协调和合作，依靠全体员工进行成本控制。
3.2有效控制人工费、材料费以及机械费
在建筑工程施工过程中，合理控制人工费、材料费以及机械费等是有效降低工程成本的一个重要方法。
首先，对于人工费的合理控制应做到：（1）严格控制耗工日数，避免实耗工日数超过定额工日数，严禁“窝工”现象的发生。（2）结合定额工资与实发工资的实际情况，有效控制各项直接费用。（3）加大技术人才的培养力度，加快工程进度，降低在人工费上的资金投入。
其次，对于建筑材料费用的控制则要做好：（1）把好建筑材料的价格关与数量关，并且应建立材料台账并加强管理。（2）在满足工程施工质量及相关标准要求的前提下，应尽可能选择价格较低的材料。并应尽量减少采购中间环节，争取较大的利润空间。（3）合理控制材料的采购数量，避免采购数量超过预算数。（4）在发生设计变更的情况下，应及时签证补充预算，按时计算进度款和价差。
最后，对于工程施工机械费用的控制与管理，加强对设备的维护与管理至关重要。在实际工作中，应加强对机械设备的定期养护与管理，确保其时刻处于良好的工作状态，在最大程度上提高机械设备的利用率和完好率。此外，对于租用的机械设备，必须要合理调度、加强各工序的衔接，切实提高利用率，促使其满负荷运转。
3.3加强动态成本管理
建筑施工工程项目动态成本管理的基础在于目标成本的确定。在实际操作中，目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中。原则上，每一个版本的制订都是在上一个版本的指导下进行的。在可行性研究阶段所进行的成本估算，主要是从收益性方面对投资的可行性进行测算，随着方案的不断深化，应将目标成本逐渐细化，当主体工程施工图预算确定后，再形成最后定稿的版本。动态成本管理的核心是将动态成本与目标成本进行动态差异分析。对动态成本与目标成本差异进行动态分析的内容包括：预测待发生成本，绘制全项目动态成本表、各产品类型动态成本表和各产品类型目标与动态成本比较表等。
3.4建立成本管理的配置管理系统
在项目管理进程中，成本估算是一个渐进明晰的过程，在不同时期有不同版本，比如，在项目构思、可行性研究、计划、设计、实施、最终结算阶段，形成一个不断补充、修正、调整、反馈和控制过程。不同阶段的成本估算其精度也是渐进的过程，因为在项目一开始就做出精确的成本估算是很困难的。
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关键词：高校教研室；人本理念；管理机制
中图分类号：G471 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2017）19-0021-02
通过教学和科研质量的改进，培养适应社会发展的合格人才，是高校改革与发展的基本落脚点，为高校教师提供良好的沟通交流平台。而在高校教研室日益虚化、高校教师越来越原子化、高校管理越来越刚性等背景下，在人本化管理理念指导下，对高校教研室进行重塑和强化，显得尤为必要。
一、高校教研室虚化及其影响
20世纪末，随着科研在高校工作中的地位凸显，以教学工作为核心的教研室遭受了很大冲击。一些教研室顺势转型为研究所或研究机构，一些教研室尽管还保留原有称谓，但其在高校工作中的地位却迅速下滑。以西部某重点农林高校为例，该校在加强教学管理的思路指导下，对课程安排、课时调整、教学研究等进行了集中统一管理，教研室尽管在名义上还担负着课程的安排和协调任务，但课程的设置、学分和学时的制定、课程设计、授课安排等，均由学校或学院统一决定，至于引进教师、创收分配、科研教改项目审核或审批等，更与教研室关系不大，教研室已经虚化为一个可有可无的组织。事实上，目前高校教研室的虚化已经带来了诸多消极影响。
其一，高校教学质量的提升，从根本上取决于教师的积极性、主动性和创造性，而良好的沟通交流是教师提升教学质量的基本途径。但随着教研室的虚化和边缘化，即使同一专业的授课教师也很难再通过教研室这个平台，进行教学教法等方面的沟通。而以学术团队为依托的组织，与教研室有着不同的价值追求，并不能取代教研室的独特功能。
其二，教研室不仅是具有相同专业知识的教师日常沟通交流的平台，也是培养价值认同、职业认同、归属感和成就感等的基本平台。但教研室虚化和边缘化的过程，也是高校教师逐步原子化的过程。近年来，高校教师精神压力缺乏疏通、职业素质滑坡等问题的凸显，折射了日常沟通交流的缺失。
其三，高校行政化在许多高校的教研室不断得到强化，一些高校甚至以加强教研室管理为名，依托行政部门的强势地位对教研室实施了全方位的考核，使得考核办法更多地体现了行政化背景下权力的意志。事实上，这种做法使教研室变为高校行政附属物的同时，也为其沟通交流功能的消逝埋下了伏笔。
其四，随着高校教研室逐步虚化和边缘化，学生的学习和校园生活越来越多地依靠行政化的沟通交流平台，即使是专业知识的学习和探讨，也因教师的原子化而缺乏必要的氛围和平台。此外，在学校和院系教工队伍日益扩增的背景下，由行政主导的教学观摩会、教职工大会、工作总结会、联谊会等更多的是走过场，并不具备真正的沟通交流功能，甚至引发教师普遍的反感。因此，希望以此增强教师沟通交流，提升教学和科研质量，并不现实。
二、人本化管理理念对高校教研室的重塑
人本化理念在教育管理中的运用，无疑对传统教育体制摧残人性等弊病进行了强力矫正。而在高校教研室日益虚化、教师越来越原子化和教育教学质量亟须提升的背景下，将人本化理念运用到高校教研室的教学管理活动之中，不仅能够对教研室进行重塑，也是实现学生和教师全面发展的应有之义。
首先，在行政规章日益强化的今天，制度化的管理对事不对人，很难考虑到教师和学生的实际需求，切实有效地在高校教研室基层教学管理中融合“以人为本”的管理思想，牢固树立科学发展观，既是顺应时代的要求，也是促进高校的全面协调和可持续发展的重要手段。
其次，人的全面发展是人自身发展的最高追求，也是一切工作的根本价值所在。高等教育的终极目标显然也是人的全面发展。随着社会经济的发展，高校青年教师的独立意识、平等意识、自尊意识以及自我发展意识都非常突出，他们特别需要被尊重，特别需要平等的交流。他们需要学校提供更加人性化的服务，更加注重他们的合理发展要求。
第三，人本化理念的核心功能是激发人的积极性、主动性和创造性，而在高校教育教学实践中，无论是作为教育者的教师，还是作为被教育者的学生，都需要不断被激发学习的潜能和主观能动性。一旦在教研室层面全面贯彻了人本化理念，不仅教师拥有了更多的自由空间和积极性，而且赋予学生更多的人性化教学服务。
第四，与其他社会群体一样，高校教师除生存和安全需求外，也有自我实现、被尊重、群体认同和职业认同等方面的追求。作为高级知识分子，后者其实更为重要。在人本化理念指导下，对高校教研室进行重塑，使其成为心情舒畅的沟通交流平台，不仅为教师提供了良好的合作交流空间，也有利于他们的全面、健康发展。
三、高校教研室人本化管理C制的构建路径
（一）以人的全面发展为管理高校的使命，将人本化管理理念落实到教研室
“人”是大学的核心，推动人的全面发展是大学的使命和归宿。但人的全面发展离不开以信任、尊重和共同认同为基础的平台。因此，高校领导者应牢记“教育管理只是运营的必要性手段，促进发展才是它的最终目标”这一理念，充分认识到教研室在师生沟通交流、教学质量提升等方面的积极作用，将人本化管理制度深入到教研室层面。
（二）回归教研室的本职，充分发挥教研室在教学育人方面的潜能
教研室是高校教学管理的最基层执行单位，是人才培养的直接组织者、实施者，其教学管理工作成效直接决定高校教学管理的整体水平，也直接决定高校人才培养的质量。教研室原本就不是高校的行政化机构，而只是具有共同专业知识背景的高校教师沟通、交流和切磋的平台。这要求高校管理者不能以加强教研室管理为借口，将教研室改造为行政化的机构，而是要将教研室定位为师生自由畅谈和民主对话的平台。
（三）鼓罱萄惺易杂商教趾途霾撸以项目的形式为教研室提供激励和保障
在高校教学工作中，教材选用、教学教法、学时安排等，要充分听取授课师生的意见和建议。在教研室内部管理方面，学校和院系要放权，让各个教研室自己制定包括教研室主任选举、权责界限、考核评估等在内的内部管理制度。与之相对应，激励是管理的核心，也是人本化管理的核心，为了保障教研室的可持续运转，应以项目的形式，为教研室活动提供合理的经费支持和配套保障。
（四）鼓励教研室在教师职业发展方面发挥积极作用
为了教师的职业发展，鼓励教研室转型为教学和科研并重的高校基层运行组织，赋予教研室学术探讨、协作研究的功能。同时，鼓励教研室以自身专业知识为特色和优势，从事高水平的科学研究，培育独特的教研室文化。
（五）将工会的部分职能下沉到教研室，满足师生归属感、成就感与尊严等方面的需要
随着高校院系规模的不断扩增，当前师生在单位中的归属感和存在感呈整体下降态势，即使在教学和科研中取得成就，也会因缺乏必要的分享平台而觉得茫然。这种情况的发生与工会的虚化和不作为关系密切。事实上，作为具有专业知识认同的教研室，完全可以承担起工会的部分职责，为具有相同专业知识背景的师生架起情感沟通、集体成就感等方面的桥梁。
四、总结
借鉴人本化管理理念，在高校教研室管理实践中，使刚性的制度管理和人本化管理进行有机融合，为师生提供人性化的交流平台，是高校发展的应有之义。而将人本化管理理念落实到教研室层面、对教研室去行政化、以项目的形式为教研室提供激励和保障、将工会的部分职能下沉到教研室等，是构建高校教研室人本化管理机制的现实路径。
参考文献：
[1]闫福，李文哲.从教研室考核办法看高校“行政化”的危害[J].南昌教育学院学报，2015，（4）.
[2]洪志忠.高校基层教研室的演化与重建[J].大学教育科学，2016，（3）.
The Construction of Human-oriented Management Mechanism in Teaching & Research Section of University
YANG Yi-dan
（College of Humanities，Northwest A&F University，Yangling，Shaanxi 712100，China）
时间管理基本知识范文5
关键词：建筑工程管理；建筑工程；工程成本；成本控制
中图分类号TL372+.3；文献标识码：A ；文章编号：
所谓建筑工程中的成本控制，实质上就是建筑企业在一定期限内所确定的工程成本管理目标，其目的在于保证企业成本控制主体，在实现成本控制过程中以及生产耗费发生之前，就影响成本的各种条件以及因素进行分析，对工程成本所做出的调节和控制，从而实现对工程成本的优化管理。保证在工程管理的过程中可以对工程中成本的超支或者预支问题可以得到及早的控制和解决，在实现成本控制的优化管理的同时，保证建筑企业所能经济效益上的最大值。
1成本控制中所需要注重的关键点
1.1成本控制中权责相结合
实现成本控制中的优化管理，首先需要坚持项目经理部的组织形式，保证成本管理中权利责任相结合，实现工程成本中心中各员工以及部门之间工作范围、职责以及权利的清楚界定，并明确在这个职责以及权利的范围内醒目费用开支是否合理。同时需要对项目中每个阶段的成本控制进行检查和考核，将每个员工的绩效考核结果与成本控制效果挂钩，从而保证成本控制可以落在实处。
1.2注重成本控制的全面性
成本控制不是某一个过程或者是某一个项目所需要注重的问题，而是一个全面的工程管理过程，成本控制中的全面性体现就是要保证在建设过程中的全过程，所有的工程参与人员所需进行的整体性成本控制。并且在控制的过程中不仅需要对所有的工程费用进行控制，同时还要对固定费用以及变动费用进行控制；不但需要提高工程领导者、管理者、技术人员以及普通人员的成本控制意识，同时还要保证这些意识和措施可以付诸实践。
1.3把握成本控制与经济效益之间的关系
就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制与工程质量之间并不存在直接的联系，并不意味着工程质量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同时也不意味着单纯的降低工程的成本而不需要考虑其他问题，关键就是需要把握成本控制和经济效益之间的关系：在实现最为有效的成本控制的同时，获取最大收益上的经济效益，简单来说就是用最小的投入获取最大收益。虽然成本控制与工程质量之间不存在直接的联系，并不意味着两者之间没有关系，工程出现质量问题就会意味着在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然会导致成本的增加，因此需要保证工程质量，降低故障成本，从而提高经济效益。
工程造价在建筑工程中就是工程建设的费用，它可以是工程建设的实际所需开支固定投资费用，也可以是预计开支投资费用，是有形资产和无形资产所需费用的总和，也叫做建设工程投资。人们对工程造价也有另外一种更加通俗易懂的解释：建设某个工程项目，在材料设备，土地、承包以及技术方面等一系列市场活动时，花费的实际或预计建筑工程价格的总和。建筑工程的工程造价有三个主要部分，设备费用，安装费用以及其他工程建设费用。设备费用指为了完成建筑工程的建设，施工建设单位根据标准要求购置配办相关的机器设备所花费的费用。安装费用指在建筑工程建设时在建筑和安装方面所花费的费用，由建筑工程费用和安装工程费用组成。其他工程建设费用指按照国家规定，为了保证工程能够按期顺利完成所花费的其他所有费用，它们不属于设备费用和安装费用。
2建筑工程管理中成本控制的优化措施
成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
2.1健全工程成本责任制度，确定成本控制目标
在确定成本控制目标的过程中，首先需要把握工程的实际情况，根据工程项目招投标中的实际情况而实现对成本控制目标上的确定，保证成本控制目标实现上的可操作性和现实性；而目标的落实以及目标得以有效控制的关键就是要确定承包责任人的权责，在签订承包和同时，必须要对目标成本进行确定，并实现承包责任人权责上的落实。
2.2注重成本控制中的各个环节
2.2.1实现施工组织设计上的优化
建筑企业需要从工程承包的源头，也就是从投标报价、中标成交以及合同签订等阶段抓起，依据工程的规模、性质以及工艺特点，并充分结合建筑企业自身的施工能力、工艺装备以及技术水平，实现对动能最大程度上的调动，对施工组织设计进行修改和完善，选择其中最经济、最科学、最合理的施工方案，对施工中的每个阶段实现合理安排，在组织流水作业、强化管理、控制施工工期的同时，实现成本支出上的减少。
2.2.2依靠先进的技术以及工艺实现对成本的降低
承包人在具体施工开始之前需要制定出科学、合理有效的节约措施，对将会使用在施工过程中的新材料、新工艺、新设备等做好的统一的规划和周密安排。在方案实现验证之后，对确定下来的技术方案以及施工工艺应该坚决贯彻落实，并保证其技术可以得到安全可靠的顺利实施。
2.2.3加强材料费管理，做好材料成本的有效控制
材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
2.2.4加强质量安全管理，杜绝事故和损失严格地按照国家标准和安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平，改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。同时，必须做到按设计图纸施工，防止出现因砼捣厚、基础挖深、垫层加厚等造成不必要的人力物力浪费。
综上所述，在建设工程管理过程中，对工程成本进行有效控制和管理，是建筑企业强化自身管理和经营，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径。在当前，中国建筑业国际化步伐的加快使建筑企业成本控制显得尤为重要，它是企业在激烈的市场竞争中赢得生存、发展的有力武器，实行工程项目成本控制的管理，有助于建筑企业和整个行业的发展。
参考文献：
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[2]刘晓坤.论建筑工程的预结算及其审核[J].魅力中国,2010,(13)
时间管理基本知识范文6
关键词：建筑工程；成本管理；控制措施
中图分类号：TU198 文献标识码： A
一、建筑工程项目成本控制的概述
在管理科学中，建筑工程项目管理是一个非常重要的分支，并且建筑工程项目管理具有自身的显著特点。近年来，企业与企业之间的竞争力日趋激烈，而建筑施工企业只有全面控制好项目成本，才可以不断提高自身的竞争力。
管理工作蕴含的一个重要职能就是控制，从本质上来讲没有控制就不存在管理。控制就是某一组织为了实现既定目标而制定和采取的方案和措施。项目成本控制，是在工程项目施工成本形成过程中，对企业各项生产经营活动进行指导、限制和监督，及时发现和纠正偏差，对项目实施过程中所消耗的资源加以合理控制，保证成本控制目标的实现。按照对项目成本实行全面、全过程控制的要求将控制分为以下几个阶段：首先，工程投标阶段。在预测项目成本时，要以工程概况以及招标文件出发，继而为投标提出科学化的意见；其次，施工准备阶段。按照设计图纸的要求完成自审、会审等工作，同时要编制合理的成本方案，以便于事前控制项目成本；再次，施工阶段。在控制实际发生的成本费用时要以施工预算、材料消耗定额等作为依据；最后，竣工阶段及后期维护阶段，合理的控制竣工验收过程中的费用与后期维护的费用。
二、建筑施工中成本管理存在的问题
1、成本管理控制体系不完整
在建筑企业的成本管理体系当中，一个工程的项目经理的权力极大，他负责整个项目的实施。在项目效益以及成本管理方面，项目经理对老总负责，对于各部门的主管人员，工作内容都可以做直接的分配。当前我们在实施的建筑项目施工当中，成本管理体系当中，很难将权利、责任和利益三者很好的结合做到共赢的。大部分企业都没有完善的企业成本管理控制体系。所以这种情况让部分施工人员的积极性不高，不利于施工的进行，不利于工程质量和成本的管理控制。
2、施工成本预算的问题
工程施工成本预算是成本管理的一个重要环节，是降低施工成本的一种必要方式和手段。企业不制定成本预算，可能会导致企业成本管理缺乏约束或盲目的成本控制。不科学合理地编织成本预算，可能造成资源浪费或不能实现利润目标。因成本分析不到位、核算体系不完整、核算目的性不强、成本分析方法的错误等，造成成本预算出现偏差。在施工中未严格按照计划进行成本控制，可能会导致成本预算重新编制，重新编制需要组织施工项目管理的有关人员重新修订预算方案，大大影响了施工进度，增加了施工成本。
3、忽略质量成本的管理
在建筑施工当中，我们一直都把质量和成本进行了对立，如果加强质量管理，那么就觉得一定会增加企业成本，如果加强企业成本的管理，就一定会降低企业的质量管理。其实，质量与成本管理是存在着辩证统一的关系，对于质量来说，如果工程质量有了明显的提高，相应的肯定会增加企业的成本，降低了企业的利润，使得企业的资本积累不足，但是企业施工质量的提高，使得企业在这行业中有了一定的地位后，对后续的业务有明显的增加作用，从而通过增加企业的业务量来增加企业的利润，达到了质量和成本的统一。
4、企业管理人员的经济意识不强
从当前了解的情况来看，项目部门之间的沟通太少，很多部门都是只负责自己的事务，对其它部门的事务都是缺乏积极性，比如计划部门只是按照工程进度进行计划，对工程质量等问题不考虑，技术部门只是考虑技术上的问题，对企业成本企业利润不考虑，而仓库管理部门，只管进出库，不管质量好坏等。从表面上来看每个部门都尽到了自己的工作责任，其实缺因为缺少了合作，所以相应的增加了企业的成本，降低企业的利润了。项目部门之间应该加强联系和沟通，对企业成本进行相应的最经济方案的实施，做到施工过程中，保证了工程质量和进度，又控制了企业的成本。
三、建筑施工成本管理的优化措施
1、更新成本管理的理念
随着社会经济的发展，企业成本管理的相关理论也在时时变化，我们不能用传统的成本管理理论来应用在当今的一些工程项目上，要改变建以往成本控制粗放的状态。这需要管理的双方都加强工作，做到更新自己的成本管理的理念。做为管理者应该全面的考虑整个工程的成本管理和相应的成本控制，在成本控制的基础上，做到把成本的管理贯穿于整个建筑施工过程中，使施工中的各项工作得到协调。另外还应该把现代的成本管理理论传递给企业的其它员工，使他们也认识到成本管理的重要性，让他们能积极的配合管理者的工作，全企业的人都形成成本管理的工作方式，有利于施工的进行和企业的发展。
2、重视工程成本预算
成本预算是施工企业对工程施工过程中对成本支出的预算安排。施工企业应当建立和完善预算编制工作制度，确保预算编制合理，避免预算指标过高或过低。预算一经批准下达，各执行单位应当认真组织实施，将预算指标层层分解和落实到各部门、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行体系。严格预算的执行和控制，并定期组织预算执行情况的考核，确认各执行单位对预算的执行进度、执行差异等对预算目标的影响，促进企业对成本预算目标的实现。
3、建立与完善建筑企业内部控制成本体系
企业成本管控工作是一个复杂的体系。目前，我国企业一方面要建立分层次的内部控制成本制度。第一，在制度设计上要确立分层定位的思想，要对内部的各层次、岗位进行合理有效的分工，建立能涵盖各岗位的内部控制成本制度，制定出切合实际的内部控制成本操作规程，明确各层次、各岗位在内部控制成本操作过程中的责权划分，按各自的工作性质、权限承担相应的工作责任。另一方面，优化内部控制成本的各项方法技能，通过设置科学合理的内部控制成本的相关指标体系和标准，提升企业内部控制成本的能力，充分发挥企业内部控制成本工作的真正效用。
4、加强建筑施工的技术管理
建筑施工当中，施工技术的管理非常重要，很多情况都是因为技术管理不到位，从而出现了技术问题，导致出现工程质量问题，从而引发建筑安全事故，从而还要重新返工，不仅影响工程进度，从而更大的增加了企业的成本。所以一定要加强建筑施工的技术管理。企业技术管理工作一定要做到细处，把相关的管理目标和管理内容都要实行责任制，对项目负责，出了问题要找到专人进行处理，并要承担相应的责任。做到加强技术管理，从而达到加可成本管理和控制的目的。
5、加强材料的管理
施工企业应当根据成本预算制定材料采购计划，建立材料采购申请制度，根据市场情况选择合理的采购方式，拟定采购合同，进行材料采购。建立严格的材料验收制度，确定检验方式，对所购材料的质量、数量和规格型号等进行验收，并出具验收证明。建立科学合理的材料保管制度，定期对库存材料进行检查，加强其日常保管工作。明确材料的发出和领用的审批权限，详细记录材料的入库、出库及库存情况，做到材料帐实相符，并定期与财务等部门核对。建立材料盘点清查制度，核查材料的数量与质量，并将盘点清查结果形成书面报告。同时，企业应当综合考虑施工计划、市场供求等因素，结合材料库存情况，合理确定材料采购的时间和数量，确保材料处于最佳库存状态，有效的控制材料成本，提高企业的施工效率和效益。
结束语
建筑工程的竞争程度日益增加，如何加强成本控制，避免内部原因影响工程项目成本加大，现实意义重大。进一步构建企业效益，保证体系的运行机制，需要提高工程项目管理控制水平，才可以竞争中求生存。在进行成本控制的时候，要注意措施的可操作性，采用规范化、制度化手段，实现成本控制的标准化，最大限度提高企业效益。
参考文献
[1]尉晓波.浅论如何加强建筑工程项目成本控制[J].现代经济信息，2014，24：53+56.
[2]伍龙英.论建筑施工成本管理的要点及优化措施[J].经营管理者，2014，35：238.
