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城市管理基本常识范文1
[提要] 随着我国市场经济制度的不断发展和完善，市场竞争日趋激烈。在激烈的市场竞争中，能否在竞争中立足于不败之地，关键在于质量和效益，也就是说质量和效益是企业的生命。如何提高质量和效益？关键是要加强成本管理。成本控制是企业增加利润的根本途径，成本控制是企业抵抗内外压力的重要武器，成本控制是企业发展的基础。但目前成本管理存在着诸多问题，需要进行研究与探讨。本文主要对市场经济形势下如何加强成本管理进行分析与研究。
关键词：市场经济；成本管理；问题
中图分类号：f27 文献标识码：a
收录日期：2013年1月28日
随着我国市场经济制度的不断发展和完善，市场的竞争日趋激烈。在激烈的市场竞争中，能否立足于不败之地，关键在于质量和效益，也就是说质量和效益是企业的生命。对于企业来说，经济效益是第一位的，当家必须理财，经营先要赚钱。企业的主旋律就是要形成利润，企业存在的终极目的是利润的最大化。如何提高经济效益，实现利润的最大化？笔者认为关键是要加强成本管理。成本管理在市场经济形势下具有重要的作用与意义。成本控制是企业增加利润的根本途径，成本控制是企业抵抗内外压力的重要武器，成本控制是企业发展的基础。但目前成本管理存在着诸多问题，需要进行研究与探讨。笔者根据自己多年的工作体会，主要对市场经济形势下如何加强成本管理进行分析与研究。
一、成本管理存在的问题
（一）成本管理观念落后。不少企业的管理者对成本管理缺乏正确的认识，对成本管理重视不够，多数企业对成本管理的认识还仅仅局限于企业内部，而且错误地认为成本管理仅限于降低生产成本，没有考虑到成本的效益问题，认为降低成本只存在于产品的生产制造过程中；把成本管理看成是企业财务部门的工作，把成本目标制定、成本执行、成本监督与改进等工作看成是企业高层人员的职责，和普通职工无关，没有树立起全面成本管理以及全员成本管理的理念，不善于从企业整体方面来进行成本管理。不少职工成本意识淡漠，在成本管理中缺乏积极性与创造性，这会在一定程度上导致企业资源的浪费，成本管理的力度也会受到削弱。
（二）成本管理方法落后。多数企业的成本核算与成本管理方法仍旧是依赖于传统方法，很多企业的成本核算采用的是品种法和分步法，这两种方法适用于大规模制造性企业；在成本管理工作中，多数企业采用的仍是传统的目标成本、标准成本和计划成本等方法。当然，目前不少单位在成本管理中也采用了一些先进成本管理方法，并取得了很好的成绩，但随着经济与社会的发展，信息技术高度发达，企业的业务范围不断扩大，企业间的联系也更为紧密和方便，企业在与其他企业的业务往来过程中的成本在企业的总成本中也占有很大比例，那些先进的成本管理方法也需要不断改革与完善。笔者认为，当前应采用先进的成本管理方法，以使我国企业的成本管理方法赶上先进国家。
（三）内部控制机制不完善。当今社会是一个充满竞争的社会，一个企业要想在竞争激烈的环境下生存、发展，保持较高的赢利水平，必须树立成本管理理念、取得成本优势，其中加强成本管理至关重要。首先，不少单位没有建立科学、合理的成本信息管理系统，没有建构包括经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的矩阵式成本管理小组；其次，不少单位没有健全和完善成本管理的经济责任制。一是成本管理规章制度不健全；二是没有明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门、单位或个人，将市场利润管理细化、落实到个人；三是奖惩不严，没有落实成本管理与个人绩效挂钩机制。
二、加强成本管理的途径
（一）增强成本观念，贯彻全员成本管理。现代企业管理理论认为，只有加强全员管理，充分调动职工积极性与创造性，使他们在成本管理中最大限度地发挥作用，对企业成本管理工作有极大益处。广大员工要进一步增强成本观念，提高成本管理的意识，使他们认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。要鼓励和支持广大员工参与成本的管理工作，要利用现代技术及现代设备及时、全面的向广大员工提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念，提高他们在成本管理中的积极性与创造性。
（二）进一步加强成本控制与成本核算两个基础工作。随着我国市场经济制度的不断发展和完善，市场的竞争日趋激烈。在激烈的市场竞争中，能否在竞争中立足于不败之地，关键在于质量和效益，也就是说质量和效益是企业的生命。企业的主旋律就是要形成利润，企业存在的终极目的是利润的最大化。如何提高经济效益，实现利润的最大化？关键是要加强成本管理。首先，要加强成本控制工作。笔者认为，成本控制是指在成本形成过程中，对其事先进行规划、预算和制定系数目标；事中进行指导、限制和监督，及时发现和纠正偏差；事后进行评价分析，建立新成本目标的一系列活动。成本控制是为实现成本管理目标而采取的行动和措施，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析6个环节。成本控制是企业增加利润的根本途径，成本控制是企业抵抗内外压力的重要武器，成本控制是企业发展的基础；其次，要加强成本核算的基础工作。如制定严格的成本开支范围和标准；正确划分各种费用界限。采用企业适合的成本计算方法等。
（三）进一步加强和完善内部控制机制。现代成本管理的目的应是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。首先，建立科学、合理的成本信息管理系统。科学、合理的成本信息管理系统是搞好成本管理的基础，要建构包括财会、供应、生产、技术等部门负责人参加的成本管理小组，加强统计、考勤、质检、保管、核算、分析、内部审核等工作；其次，要建立和完善成本管理的经济责任制。一是制订和完善成本管理规章制度；二是明确各项成本的经济责任，做到各司其职，各负其责，将责任落实到部门、单位或个人；三是严格实行奖惩措施，落实成本管理与个人绩效挂钩机制。
（四）采用现代科学的成本管理方法和手段。诚然，传统的方法在成本核算以及成本管理的历史中起到了一定的作用，但不可否认传统的方法具有其很大的局限性，这些传统方法已经不能很准确地反映出产品的成本，也不利于成本的管理。笔者认为，加强成本管理不仅要采用现代的成本管理方法，利用计算机等先进的工具，而且还应将成本管理工作的视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计，运用严格、细致的科学手段进行管理。
主要参考文献：
[1]汤颖红.新《企业财务通则》中的成本控制问题解读[j].今日南国，2008.2.
[2]吴元东.浅谈中等职业院校的财务成本控制[j].商业会计，2009.3.
[3]叶虹.浅议财务管理与成本控制中存在的问题[j].财会新空，
城市管理基本常识范文2
关键词：市场经济；建筑经济；成本管理
0.引言
建筑产业是一个广泛的产业，没有那个地区这个产业会冷，所以建筑产业的问题就是我们所要面对的最大问题，我们要一起去发现这些问题，去解决问题，哪样我们的建筑产业才会更好。
1.建筑工程成本的基本概念
主要分为建筑工程成本和安装工程成本，其建筑工程成本简单的来说就是某一个工程项目在施工建设中所发生的全部生产费用的总和，就是建筑工程成本，建筑工程成本总体可以分为直接费用，间接费用，利润，和税金，间接费用又可以分为规费和企业管理费，直接费用也分为直接工程费用，人工费用，材料费用，施工机械使用费和措施费，一个工程的所有得有之和就是我们一个建筑工程的成本。
2.市场经济下建筑经济管理遇到的问题
对于市场经济下建筑经济管理遇到的问题总计有为几点，
（1）成本管理观念有着错误的认识，在我国的经济管理的时，大多数的企业都会陷入一个误区，都会受到项目施工时材料消耗的控制，会为了一点点的小小利益就去减少成本，偷工减料，需要的材料只会从低价格的供应商去购买，而不知道去研究一下材料的质量是否达到了我们建筑的要求，就知道一味的去注重价格方面，而不去认真的考虑质量方面，这就会导致最后的建筑工程出现了豆腐渣工程，使用者处于一个不安全的环境中，经常这样下去，会让建筑公司失去了名誉度，从而失去了社会和国家的信任。
（2）建筑材料管理的不合格也会影响到建筑工程成本，比如浪费非常非常的严重，在建筑的成本管理和成本经济的管理中，二者是相互联系的，如果建筑材料不能胡管理好，那么建筑的成本经济就会非常的大，而且会非常的浪费，相反，如果如果我们能够管理好这部分材料，合理的利用这部分材料，那么我们就会减少成本经济，哪样的话建筑公式的老板会获得更好的利益，另外，还有一种情况，特别是在计件承包的建筑工程中，只包工不包料的情况下，也经常出现材料的严重浪费，还有一种情况也比较恶劣，那就是借出去没有还回来，在购买之前没有注意尺寸和型号，这样导致买来以后没什么用途，也会导致浪费，从而提高了建筑工程成本经济。
（3）然后就是市场经济的调动力度和市场的吸引力不够强，在建筑的宣传不够广泛，缺少有吸引力的东西，比如简单的传单宣传，当大多数人接到发的宣传时都不怎么看，然后直接扔掉，这就是吸引力的体现，还有就是建筑在建筑过程中的噪声污染和环境污染都会引起别人的反感，在建筑的过程中会产生一些污水坏水问题，这些都是我们要考虑的因素，因为这些方面都直接影响到了每一个公民的健康问题，这也是人们拒接的问题。同时一方面就是在我们选取的地方也要考虑这些因素，现在，随着经济的发展和人民生活水平的快速提高，他们对休息环境很严格，而这种环境不单单是住进去以后，在住进去之前也要考虑这些因素，哪样的他们才会喜欢这些建筑工程，同时我们在宣传介绍的时候我们在介绍价钱方面不要根据单位面积的总价钱来算，哪样会对价格叹为观止。从而逃避购房心里。
（4）最后一个方面，就是建筑过程中工人的运用方面，目前，我国的一些科学技术方面还有很多都有待提高，正是因为技术方面的落后，我们就需要更多的的工人做工，这样就加大了成本的投入，其中还有一个主要原因就是建筑工程的老板的流动资金的强硬，如果没有强大的资金支援，那么工人和技术人员的待遇就会出现问题，只要出现问题，工人心里就会产生懒惰的心态，做工的速度就会快速下降，同样来说，就是加大了成本的投入，成本投入过高，经济利益就会变得很小，长期的恶性循环下去，那么就会影响了建筑业的快速发展。
3.市场经济下建筑经济管理问题解决
对于种种问题的解决，首先我们要有加强成本管理的意识，为了保证加强意识的有效性，我们应该从每一个人做起，从公司的内部基础做起来，从基础做好加强意识，确保每一个员工都能够认识到成本的重要性，让每一个员工都把这件事情牢牢的记在心里，同时也让每个员工知道如何去完成自己的意思学习，同时公司也可以通过制定一系列的管理调理来帮助员工去认识，让每一个员工都知道自己在公司的地位，知道其地位在公司的影响，另外我们也要建立一个有威慑力的监督小组进行管理，特别是对一些特殊岗位，一定要严格要求岗位人员。例如，材料部门，这就是一个很好的事例，我想每个人都知道材料的好坏问题将会直接影响到建筑的质量问题，而质量的问题将会影响到以后消费者的利息，所以，在材料采取的安全监督方面，我们要严格，严厉，严禁收取差质量的产品，还要对那些人进行严厉的处罚，对于厂家应给予举办，不能让他们为所欲为，哪样我们才能获得更好的材料。但是材料收好以后还有一个问题，那就是材料的合理使用问题，也是我们重要关注的一个问题，如果有了好的东西，不知道合理的利用，那么这也是一种浪费，所以我们要合理利用，我们需要一个高技术的技术师来进行指导，那么我们就能更好的去使用它。对于材料购买，我们还要在购买之前进行多次计算及信息的核对，避免出现错误，导致买来的东西出现不能用的现象，哪样的话我们就同样的提高了建筑工程的成本，而我们是要降低建筑工程的成本，那我们就只有购买之前认真的计算尺寸，核实各种材料的信号，避免出错。杜绝浪费。其他问题解决了，那就只有一个问题了，那就是人员劳动力问题了，对于这个问题其实只要我们前面问题都解决了，那么这个问题就不会太难了，我们可以通过把公司在其他方面所节约下来的钱用到这方面，用来给予工人的工钱以及适当的做出一些奖励政策，那么我想大多数工人的积极性就会得到非常大的提高，只要积极性得到了提高，那么工程的进度就会非常迅速，工作效率就可以得到了更好的提高了，最后，我们还有就是从分的利用政府的帮助政策，合理的利用好和政府的，注重好建筑过程中的安全问题，在这个过程中，要做到无时无刻都要想着安全第一的这个做事原则，哪样我们就会有很多人喜欢，还有就是要把工程过程中遇到的污染问题也通过政府来进行管理，哪样我们不仅获得了政府的支持，还降低了我们建筑工程的成本，双双都得到了自己想要获得好处，那就才是两全其美。同时政府也会给予最大的关心和帮助。
4.结束语
国家的发展带动了人民的发展，人民生活水平的发展，大大的提高了生活中各种经济的快速提高，人们要求也就提高，这样就带动了建筑工程的产业更加热门，更加畅销，我们要想提高建筑工程的利益收入。那我们就把市场经济管理合理的与建筑经济相互结合起来，从而去实现低成本高收入，同时也让更多的人能够去消费得起这些舒服的环境，让更多更多的人去认识一下新的世界，去更多的让自己的身体得到更好的享受。
参考文献
[1]王天芝,章军海，建筑工程项目的经济评价分析，中小企业管理与科技,2010
[2]吴合武，提高房屋建筑项目经济效益的有效措施，中国城市经济,2011
[3]崔馨元，浅谈经济评价分析在建筑工程项目中的应用，2014
城市管理基本常识范文3
材料管理在建筑项目的成本管理中起着不可替代的重要作用,就比例而言材料成本会占到整个项目成本的一半还要多，材料管理费用的盈利和亏损状况在很大程度上影响到整个工程的状况。但由于目前的部分技术水平达不到标准，建筑企业项目的材料管理也缺乏科学合理的管理制度，材料浪费极其严重对建筑企业的高效成本管理产生了不良影响。
二、推动建筑经济成本管理的措施
（一）提高项目人员的整体素质和责任感
作为建筑企业应该注意提升企业员工的自身素质，注意加强对项目负责人员的专业知识培训，定期开展专业知识讲座和进修，更要重视对员工的专业技能培训，使其与时俱进地更新成本管理观念，挖掘员工内在潜力，调动项目负责人员的工作积极性。为实现高效建筑企业成本管理，企业要学习和引进国内外先进的成本管理经验，树立科学高效的新型管理模式，提升企业的整体素质和企业责任感，实现建筑经济的高效成本管理。
（二）抓好项目成本核算管理
建筑项目成本的准确合理核算是企业实现有效成本管理的基础，在建筑企业项目运行中拥有着不可替代的重要位置，必须加以高度重视。建筑企业改革原先传统老旧的成本核算管理系统,在企业之内实行统一有序的任派和管理。建筑企业项目的负责人员要使得其负责的工程项目与私利相分割开来，完善监督制度，实行建筑企业内部成本管理的透明化、健康有序化。建立科学高效化的成本管理程序，建筑企业的成本核算部门更应该细化明确自身的职责，切实发挥自身职能，加强企业项目成本的核算管理，仔细记录分析和核算各项数据，作好备份和妥善保存，为成本计划和成本控制等奠定基础，便于日后的统计与核查。
（三）提升专业技术，完善材料管理
建筑企业为了使得建筑成本长期处于高效管理状态，应该从提升建筑技术这样的根本性环节入手，着眼于总结工作经验和改进工作方法，通过建筑项目工作人员技术水平的完善降低成本消耗，减少材料消耗缩短工期。企业管理人员必须要事先进行详细合理的施工预算，对需购进的建筑材料列出详细的种类规格和价目表，提高材料购进的计划性和准确性，杜绝不必要的浪费。对待施工过程中的超额用料一定要及时加以核查，分析原因并及时改进优化对材料的采购也要采取分批次购进，减少积压浪费以及材料过多看管不严造成的偷窃丢失现象。
（四）运用市场竞争机制，提高管理水平
为了加强对企业内部的管理，企业应该谨慎选择，根据当地的劳务及材料市场基础状况制定系统的成本估算表，采用市场竞争的方式选择合适的施工队伍。为了促进企业的有效管理，企业要善于运用市场竞争机制进行劳务分包招标。建筑企业可为此设立一个专门的招标小组，选拔一些专业的人员作为该招标小组的成员，这样有助于提高整个企业的管理水平，招标小组根据建筑的实际情况以及企业的业务要求初步拟定一份招标说明，然后在适当的时间邀请三家以上的施工队伍进行投标，明确承包事宜，最后根据各竞标队伍的竞标书选择最适合的承包队伍。在完成招标之后还要注意施工人员的选择，现在的企业施工往往在注意控制劳动用工上不自习，这样容易导致工程成本上升，可以采用承包机制借此达到控制用工以及节约成本的目的，使企业内部的管理更加经济合理，推动建筑公司的进一步发展。
三、总结
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企业应该针对不同生产阶段，采取有效的措施，提高经济效益的同时，最大限度的降低生产成本。
1、供应过程中的成本控制
为了加快企业发展，提高企业市场上的竞争能力，企业必须克服传统供应管理模式中不合理的弊端，例如，采购成本偏高，库存结构不合理等。利用创新的采购管理模式，获得更多降低成本的优势，例如，利用集中战略管理模式，实现价格规模效应，优化企业成本、经营战略；利用JIT准时化采购模式，减少物资占用企业流动资金的比率，最大限度的降低企业物资的库存数量等一系列节省资金的、人为操控价格的的问题。
2、生产阶段的成本控制
在企业生产过程中生产阶段是消耗材料最多的一个环节，也是降低成本的关键。这就要求领导者实时掌握生产进度、发现生产漏洞，充分调动相关责任人的积极性，实行班组考核制，记录、分析各班组劳动消耗情况，争取以最少的劳动消耗获得最大的经济效益。通过比对各班组完成计划情况，查出原因与差距，不断的改进相应的成本管理措施，降低生产成本，提高企业经济效益。
3、销售过程中的成本控制
销售做为企业经营的成果，决定了企业未来的命运。为了达到理想的经营成果，企业会采用多种促销方式，其中赊销方式最为常用，不但吸引大量的客户、扩大了企业产品的销售量，同时，也提高了企业的经济效益。与此同时，也使企业产生了大量的应收账款。在市场经济条件下，只有合理的信用政策，严格的内部审计、控制制度才能够充分利用应收账款的融资效应，合理的管理和控制应收账款项目。
二、企业改善成本管理的策略
(一)树立成本效益观念，加强成本管理意识
成本意识是成本管理中最基本的概念。在市场经济发展过程中，企业管理所追求的目标永远少不了经济效益，如今的成本管理观念从传统的“节约”观念转向“效益”观念，在我国市场经济体制不断完善的今天，企业成本管理与企业整体经济效益紧密的联系在一起，企业的成本与控制问题已经成为成本效益观念。成本效益已经成为支配企业一切成本管理活动的思想，为企业效益的提高制定有效的决策方案。为了让企业从根本上提高社会与经济效益，企业必须在员工中宣传成本意识，让企业全员参与管理，培养企业员工的成本管理意识。
(二)引进成功、先进的成本管理方法
在成本管理方面，西方国家的成本管理经验比较丰富，所采用的成本管理方法也相对于比较先进。我们可以结合我国实际国情和企业自身的情况，吸收和利用国外成本管理方法成功的经验，补充和完善企业的成本管理体系。在实践中，通过客观的评价成本管理体系的作用，找出现在成本管理体系中的不足，及时纠正、补充。应用计算机成本管理技术，辅助成本管理人员进行成本预测、决策，加强物质流向与消耗的控制，将成本控制与计算技术有机的结合到一起，最大限度的降低生产成本，提高工作效率。
(三)完善企业保障措施，确保成本信息的有效性和准确性
成本失真的原因有很多，要想解决这个问题必须源头把好关，首先，要让成本管理工作规范化，明确界定什么是虚假会计信息；其次，要加强和完善财税、国家审计和社会审计三者的经济监督力度和体系，纠正不实、虚假信息，检查企业会计资料的有效性与准确性，保证成本信息的真实性。从根本上保证企业成本信息的真实性与可靠性，保证企业财产的完整与安全。
三、结束语
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一、战略成本管理的特殊性
1.持久性。企业未来的发展是战略成本管理的重点所在，不仅要能达到降低产品成本的目的，而且重要的是怎样使企业不断得到恒久的经济利益。在市场经济条件下，战略管理的发展一定耍超越单一的期间界定，重视从长远竞争的演变中控制企业未来的发展道路。
2.整体性。全方位的管理成本是战略成本管理必备要求。原因一，在实施幅度上实现了普通管理上的跨越，而不是只局限在产品的生产环节。同时也关要注产品周期里的各种阶段，把源自供应商方面的成本归入成本管理的范畴；原因二，企业外界的竞争环境是战略成本管理另一关注点。
3.外倾性。以价值链方式来分析，成本动因或许影响价值链所有环节，特别是公司以外的各个步骤。对外部因素的变动，也许在价值链的前端或后端创造价值，这是由于市场是企业制造利润、与竞争者直面竞争的场地，战略成本管理把管理视野再次延伸，这将有利于面对不断更新的挑战。
4.发展性。通常系统论指出，系统并非一成不变的，所有企业发展通常要经历创业期，长成期、成熟期和衰落期这几个过程，战略成本管理对于企业各种的发展阶段肯定要采取与其相协调的目标，利用特别的战略决策。战略成本管理具备的发展性使成本管理史能适应外部环境发展，较之传统的成本管理更科学、更合理。
5.竞争性。战略成本管理并非纯粹以降低成本为目标，而是服从于企业为获得长远的竞争优势采取的经营策略，以培育与提高企业的可持续性竞争优势为重点，利用与与企业竞争策略相协调，与企业发展阶段相符合的成本管理制度，来使企业能在激烈的市场竞争中获得胜利。
6.全面性。从整体上掌握各个环节是战略成本管理的核心，不但要合理制作战略目标，而且也得要求与企业管理各步骤密切配合，确保目标达成。企业管理一定要以企业管理的目标为撮终目标，保证各部门协调运作，以降低内部职能失衡，来从整体上评价企业的战略管理活动。
二、战略成本管理的基本步骤
1.作业成本法。作业成本法是指于产品和资源见设定作业成为中介成本计算对象，将作业延伸至各项、产品、部门、个人等相关环节，把成本动因作为依据来准确配合和搜集成本，目的是加成用户价值为目标识别和处理非增值作业。从我国现状来分析，该方法的使用链条过于短小，需要对供应商、竞争对手、营销活动、用户等进行作业成本分析才能达到预期效果。
2.成本分析法。成本动因指的是成本的驱动因素，从广义上讲，既涵盖了战术角度的分析，也包括了战略角度的分析，但真正能够与企业战略相协调的是战略成本动因分析。因为战略成本成因可划分为结构性和执行性动因例种，所以成本动因分析必然从这两个角度开展的。
3.生命周期法。所有产品都能够明显的区分为产品投产期、长成期、鼎盛期和衰落期四个阶段。当产品处于设计环节，企业只能投入而没有收益在企业发展的不同的阶段，就会面临着不同的挑战。
4.定位法。战略定位法是指企业进行战略环境分析，来明确在其维系生存的市场中怎样选取竞争武器来对抗竞对手，以此确定成本管理的途径和方句，构建与企业战略相配套的成本管理策略。企业战略定位分析通常涵盖行业定位、市场定位和产品定位。
城市管理基本常识范文6
【关键词】成本管理；存在问题；对策；分析
一、引言
施工企业想要在建筑市场中站稳脚跟，就必须强化成本管理，实现成本最小化。本文主要阐述了工程项目施工成本管理常见问题并提出相应的对策分析，当前我国施工企业在施工工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低的不良局面,由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。
二、工程项目施工成本管理中存在的常见问题
1、清单计价的实行,对成本管理提出了新要求、不完全竞争制约着成本管理的发展
随着近几年建筑施工行业工程量清单计价的实行,对施工企业成本管理提出了新的要求。工程量清单计价就是将招标方提供的工程量清单根据本企业的技术条件、管理水平,本着自主报价的原则,进行逐项填写单价,并计算出整个工程的投标报价。工程量清单计价属于综合单价法计价,消除了计量过程的差错因素,创造了一个公开、公平的竞争条件,使工程投标竞争真正落实到价格竞争中,报价的高低完全取决于施工企业自身的综合管理素质。我国施工行业虽然起步晚,但发展很快,当前的施工建筑市场具有明显的不完全竞争现象,企业难以通过自身的成本优势来获得竞争力,制约了施工企业推行施工成本管理的决心和具体实施
2、工程材料采购品种繁杂,环节太多并且忽视工程项目施工“质量成本”的管理和控制
很多材料无法从厂家直接采购,并且新材料层出不穷,使得价格不宜控制,加大了材料成本。并且“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想。
4、没有形成一套完善的责权利相结合的施工成本管理体制
成本管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务,任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，施工成本管理也不例外。施工队伍中各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目造价人员，没有形成完善的成本管理体系。
5、成本责、权、利落实不到位,兑现不及时造成成本责任感不强、管理人员经济观念不强
主要是工程工期长,业主往往拖延结算的时间,长期拖欠工程款,严重挫伤了管理人员的积极性。由于工程项目的施工周期相对土建项目要短,有时难免使得成本统计工作滞后,致使检查成本时缺少依据,造成成本失控。
还有在我国的施工项目管理普遍存在一种现象，即在项目内部，管施工的只负责施工生产和工程进度，管材料的只负责材料的采购。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。
三、工程项目施工成本管理中存在问题的分析
1、转变思想观念,确立恰当的经营策略、从施工质量成本管理上要效益
应当认识到施工行业的不完全竞争是国家经济转型期的特有现象。随着市场经济体制的逐步完善,投资主体的逐步转变和招投标方式的改革,以及入世后外资企业进入建筑市场,都会对形成完全竞争市场起到巨大的推动作用。因此,施工企业的短期策略,应侧重于当前的不完全竞争条件下的竞争优势的建立,而长期策略应着重研究完全竞争条件下的竞争优势的建立。对施工企业而言，质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过施工质量成本管理加以调整。
质量成本管理的目标是使四类质量成本的综合达到最低值。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉的作用，必须能找到一个质量成本最低的理想点。
2、注意施工项目的事后控制并从施工工期成本控制上要效益
每个项目完工,都要对比实际成本与计划成本找出差距,分析原因,为日后成本管理积累资料,经过若干次的实际与预算对比,就会发现某些共性的问题。针对目标成本制定不确切的问题,公司可以组织有关人员对近五年的工程按不同的类别、不同岗位进行总结,建立一个历年工程成本分解分析数据库,供公司与项目部签订目标责任书和项目经理与成本责任人签订目标成本时参考。
如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，即施工工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。
3、建立规范、统一、标准的责权利相结合的施工成本管理体制
责权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。施工项目都是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目部，施工项目部成本管理的主体是项目全体管理人员及全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使项目施工成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝了推倭扯皮，一切有章可循，有据可查，使项目的施工成本管理工作形成一个完整的成本管理体系。
4、完善成本管理办法、施工企业要提升成本管理的科学化
每一个工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目本身的特点，施工企业要制定有针对性的项目成本管理办法和制度，使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查，对于施工单位内部成本管理的总体提升要注重科学性和关联性，通过关联也能更有效的提升成本控制效果，全面的改善工程整体效益。
四、结束语
完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目施工成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。
参考文献
[1] 闫奕中 《浅谈施工企业工程项目成本的管理》交通财会.2006年09期.
[2] 黄茂钦《浅析工程项目成本管理》.现代商业.2008年24期.
[3] 张桂玲《施工企业工程项目成本管理相关问题的分析与对策》财经界(学术版).2011年04期.
