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财务预算的作用范文1
随着我国社会经济体制的转型，自负盈亏和自主营销的模式使得市场竞争越来越激烈，而各企业为了能够在激烈的竞争中站稳脚跟，提高自身的竞争力，也在进行全面改革，其中，为企业的发展制定全面规划和预算就是其中一项重要举措。而财务预算也是全面预算的重要组成部分，对企业的财务管理具有重要意义。本文从财务预算的含义和重要意义出发，简要阐述了当前财务预算中存在的问题及做好财务预算的措施，分析了财务预算在防范财务风险中的作用，希望对各企业的财务管理有所帮助。
关键词：
财务预算；财务风险；防范作用；存在的问题
近年来，我国政府对企业的政策越加优惠，政府鼓励人们创业，“以创业带动就业”的口号使得越来越多有梦想的人成就了企业，这也使得企业的市场竞争越来越大，面对如此激烈的竞争，做好企业内部建设、打造黄金企业团队是极为重要的。而财务预算作为企业全面预算的重要组成部分，对企业的财务规划各账款核对具有重要作用，是企业发展的核心手段。但当前我国企业财务预算中还存在着不少问题，其对防范财务风险的作用也因此而不能够起效，这些都是需要企业管理者去解决的。
1财务预算的含义及其重要意义
财务预算，即是相关财务工作者根据企业的生产经营目标，科学地、有目标地将企业有关工作可能涉及的财务提前做好规划，并形成书面文字，以供企业管理者和相关工作主管参考。财务预算是一切预测和决策的基础，只有正确地做好财务预算，才能确定和实施企业的生产经营目标，才能核对未来经营成果、现金流量是否科学，便于企业管理者全面地掌握企业的生产经营情况，防止奸佞。做好财务预算便于明确预算年度财务管理的总目标和实施手段，让企业管理者实施决策能够做到心中有数，不慌不乱。做好财务预算也能够更好地明确单位内部各部门的任务并更好地协调各部门之间的工作及财务关系，使得单位内部能够协调统一，为企业发展创造更大的力量。做好财务预算也能够控制单位内部各部门的财务状况，同时将其作为部门年终考评的依据，能够有效地降低铺张浪费的现象，为企业的发展打造坚实的基础[1]。
2当前财务预算中存在的问题及如何做好财务预算
2.1当前财务预算管理中存在的主要问题由于我国企业实施改革的时间还不长，企业的全面转型实施还不够完全，企业的管理还难免存在着漏洞，其中财务预算中也存在着不少问题。由于企业管理者对于财务预算不够重视，导致其实施力度不够，当前财务预算中还存在着诸多问题。如部分财务预算没有形成书面报告，只是上下级直接汇报，不利于后期考察；没有将财务预算真正作为合算部门财务状况的依据，对于部门的财务状况仍不能形成有效的控制；企业内部还缺乏完善的财务预算考核和考评制度，不能对部门形成警示和激励作用；对比预算与实际财务时一般只做简单的比例预算，却缺乏了实际出入的比较，不利于部分有效控制财务等，这些都是当前财务预算管理中存在的问题，想要企业全面稳定地发展，就要解决这些问题。
2.2如何做好企业财务预算如何做好财务预算，将企业的整体财务管理推向更高一层楼？这成为了诸多企业财务管理者的问题。根据近年来企业财务预算成功的经验和国外先进企业管理的理念，将做好企业财务预算的步骤做出了如下归纳，希望对广大企业财务管理者有所帮助。第一，企业财务预算要根据企业各部门实际的工作状况，做出详细的预算体系，协调统一预算格式，这些财务预算出的结果要能够经得起市场的考验，不能只是应付上级，敷衍了事。第二，财务预算要具有可操作性，富有控制力和约束力，这就要求财务预算要尽量细化，不能只是做出一个活动模框，却不知内里的东西。第三，财务预算要具有细致的编写制度和考评机制，将财务预算的作用真正发挥到实际的工作中去，不要只做书面文章[2]。
3财务预算在防范财务风险中的作用
3.1财务预算能够积极防范企业的筹资和投资风险企业的生产经营过程中，会遇到很多的筹资和投资活动，而在筹资和投资活动过程中往往会因为资金结构不合理而带来风险。当企业内部流动资产过多时，虽然企业资金的流动性较好，但是企业的盈利能力就会变差，当企业内部固定资产过多时，企业的盈利状况会相对较好，但是企业遇到问题时就会周转资金困难，这对企业的发展都是不利的。然而，当企业实施了财务预算管理之后，财务预算根据企业发展需求会将预算年度内的资金预算和投资做出合理规划，避免了企业因为缺乏先见而造成损失，能够积极防范企业筹资和投资带来的风险。
3.2财务预算能够有效地防范企业资金回收风险企业在生产经营过程中，会涉及很多与其他企业的经济往来，这就表示企业与诸多企业之间会形成债务关系，企业合算企业资产时，往往会将这些债务计算入企业的资产，但是这是资产又不是可以随意支配的。如果不能做出有效处置，那么就会在企业使用资金被资金回收带来失误而引起企业的困难，因此需要防范。企业实行财务预算之后能够有效地防范企业资金回收带来的风险，因为有效的财务预算总是能够根据企业实际的应收账款情况，做出科学的坏账准备，只将有效的应收账款计入企业资产，这就成功避免了企业资金估算过高带来的风险，防范了企业资金回收风险。
3.3财务预算能够有效地减少企业的资金决策失误企业只有对市场具有足够的了解和分析深度，才能够做出正确的企业发展决策。企业想要发展，就需要资金的支持，而资金决策觉不允许失误，这就要求企业领导者的决策能力一定要够高[3]。但是财务预算能够根据市场的实际情况做出适合企业的规划，同时，也能够根据市场变动而及时调整财务预算，便于企业领导者更好地根据市场实际做出决策，减少企业的资金决策失误，为企业的发展更好地排除风险。
4结语
综上所述，企业的财务预算能够为企业做出全面的财务状况分析，能够有效地明确企业内部各部门之间的财务关系，控制企业内部的财务支出，有效地提高企业的财务管理情况。同时，做好财务预算也能够有效地防范企业筹资和投资带来的风险，也能够积极地防范企业回收资金带来的风险，同时还能够有效地减少企业的资金决策失误，对企业的发展具有极其重要的意义。
参考文献：
[1]黄秋.浅析财务预算在防范财务风险中的作用[J].现代经济，2015（06）.
[2]戴亚楠.浅析财务预算在范财务风险中的防范作用[J].科学技术与经济，2014（02）.
财务预算的作用范文2
关键词：财务 预算 作用
财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制，是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。
一、企业财务预算管理的特征
(一)战略性
财务预算管理的战略性特征是指：其构建必须以企业战略为导向；符合战略要求的财务预算管理能对企业战略发展起到全方位的支持作用，是企业战略目标的具体实施规划。
(二)系统性
具体可分为纵向和横向两方面：纵向系统性是指预算的编制、执行控制、考核和奖惩各环节共同构成一个完整体系，上下环节紧密相连，共同形成预算的刚性；横向系统性是指各个部门的工作内容都是相互联系的，某部门的预算目标未完成，会影响其他部门的预算执行，必须经过有权部门按照规定的权限批准。
(三)全面性
具体体现为全员性、全程性和全方位。全员性是指财务预算管理涉及企业各个部门，需要全员参与，共同完成，任何环节出现问题，都会影响整体效益；全程性是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到企业经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理；全方位是指预算管理包括经营预算、资本预算、筹资预算和财务预算各个方面预算。
二、财务预算管理在企业中的作用
(一)有利于各职能部门的协调一致
企业内部各职能部门必须协调一致，才能最大程度地实现企业预算。各职能部门因职责不同，往往会出现相互冲突的现象。传统管理模式下的主要缺陷之一就是按职能部门划分板块管理，各种职能部门管理之间缺乏整合，从而本位而零乱。
(二)有利于加强企业内部控制
企业一旦制定了预算，就进入了实施阶段，管理工作的重心就进入了控制过程，即设法使经济活动按计划进行，企业外部的环境在不断的改变，必然会出现执行情况与预算有偏差，此时将预算与执行情况进行对比和分析，为企业经营者提供了有效的监控手段。预算指标为企业控制提供了标准，哪些钱是可以花的，哪些钱是不可以花的。企业即然制定了预算，就要最大限度的去实现，而不能流于形式，国内许多企业对预算的态度非常随意，没有预算就改，最后预算表改得面目全非，预算没有发挥应有的作用，先前的预算的制定工作也就白干，浪费企业资源，且增加了企业对预算编制的随意性，因为知道预算编了还可以改，实际上这也是企业的内部控制能力低下的表现，而对一些内部控制好的企业，他们能严格按照预算指标进行企业的内控，即时出现执行情况与预算情况出现偏差时，也会事先设定一个上限，不能逾越。预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用，正如著名管理学家戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
(三)有利于绩效考核
绩效考核是企业员工加薪晋升的重要指标，在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企位的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。而企业预算正是企业战略目标的量化指标，以此做为企业绩效考核的指标可以充分达到绩效考核导向性的作用，而且预算以数量化的方式来表明管理工作的标准，其本身具有可考核性，因而可以根据预算执行情况来评定工作成效，分析差异改进工作。而将绩效指标作为绩效考核的指标，此时企业的工作业绩是与下达的预算指标进行比较，此时这个指标就变成了相对数的指标，显然相对数的指数与绝对数指数更能客观地反映员工对企业的贡献大小。
(四)有利于量化企业各职能部门的奋斗目标
企业预算的制定是企业各职能部门通力合作的结果，最后确定的企业预算是各个职能部门的综合平衡的结果。各个职能部门的预算目标实际上是企业预算总目标的分解，即企业预算的达成是以企业各职能部门的预算达成为前提做支持的。预算可以量化各职能部门的努力方向和奋斗目标，他们可以根据预算安排各自的活动。科学的预算管理体系蕴含着企业管理的战略目标和经营思想，是企业最高权力对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束依据，是公司的整体作战方案。没有战略导向性的预算管理就没有灵魂。公司战略通常是根据企业内外部环境的综合系统分析对企业的未来发展趋势所做出的长远规划，即企业经营者为达到企业经营目标，依据经济规律所制定和采取的指导全局的方针政策和方法。全面预算管理正是以公司战略为出发点，通过规划未来的发展来指导现在的实践，是对公司战略目标的具体落实与进一步量化，从而更加具有可接受、可实现、可检验和挑战性的特性。从而对企业战略起着全方位的支持作用。
财务预算的作用范文3
［关键词］预算管理；医院；财务工作
医院预算管理工作是以市场经济管理目标为背景，通过量化的手段，确定医院运行的具体目标，并围绕该目标分步骤的表达与实现。随着国家医疗体制改革工作的深化，2012年我国推出了《医院财务制度》和《医院会计制度》，明确要求医院全面执行预算管理制度，充分发挥预算管理在医院财务工作中的作用。
1预算管理在医院财务工作中应用的原因
1.1医院外部环境的作用
就目前的形势来看，我国大部分医院是依靠自身的医疗收入来维持生存与发展的，逐渐摆脱了对财政拨款的依赖性，强化了自身的市场独立生存能力。医院的独立生存依赖于自身资源与资源配置，尤其是在当前患者服务要求越来越高的背景下，医院本身提供的医疗卫生服务质量、基础设施、投入的资金也越来越多，因此医院更需有合理的预算管理系统来控制资源和资金，提高服务质量，确保医院的健康发展，满足更多患者的需要。
1.2医院内部矛盾的作用
医院的内部矛盾通常比较复杂，从总体来看，医院的医疗业务收入相对较高，但支出也相应较大，如部分医疗专用设备价格昂贵，更新换代速度快，一旦更新不及时，医疗设备就无法满足患者的需求，所以设备的不断更新势在必行。另外，当前我国很多医院的内部管理都存在或大、或小的问题，比如一些科室之间资源互不共享、相关医疗设备重复购置等。因此，医院内部急需加强预算管理，以确保所有的资源得到合理配置，实现资源共享，在满足医疗卫生设备需求的同时，全面提高医疗服务质量。
2医院预算管理应用中存在的问题
2.1对预算管理不重视，体系建立不完善
在社会机构中，医院的性质非常特殊，尽管这些年来公立发展与民营医院发展相融合，但竞争的日益激烈并没有引起部分医院领导者的注意。很多医院内部人员对预算管理并不重视，更多的预算编制是为了完成任务，或是成为医院申请经费的途径，并没有真正在内部充分应用预算管理，导致医院的内部管理出现较多的问题。另外，医院内部预算管理体系并不完善，完整的体系应包括预算编制、预算执行、预算分析与评价、预算考核以及激励体制，但很多医院内部预算管理并不完整，仅注重形式化预算管理，只是简单进行编制，对后续的执行工作不重视、不落实，严重影响了内部预算执行和管理的要求。
2.2预算编制较简单，内容较为笼统，实效性不大
预算编制工作执行起来并不简单，是需要医院职工全员积极参与和配合的，如果医院管理者将预算工作作为一项形式化的任务，必然会简化编制程序。通常医院内部采用传统的预算编制方法，其缺乏预算的弹性化与灵活性，在编制过程中，过多的依赖财务部门，其他部门参与积极性不高，也无法完善医院财务收支以及各种业务活动的信息资料，无法进行各项资源的合理配置。随着人们生活水平的不断提高，对医院的环境与服务要求也进一步提高，为了适应市场的发展形势，医院规模不断扩大，相应的内部管理要求也越来越细化，这就决定预算管理要求的多样化，单一部门参与和内容简化方式必然没有实效性。
2.3缺乏适当的监督手段，内部预算无法全面执行
当前，部分医院预算管理编制、执行过于单一，比如缺乏对预算的绩效考核，医院对相关科室收入和支出的情况难以掌控，很多医院的预算只是局限于医院部分科室中，还无法落实到所有科室，而预算落实工作不到位，将未落实到位的预算资金作为实有资金来源投入使用，从而加重了资金来源和需求的矛盾，导致资金使用更为紧张。另外，预算编制过于简单，还会导致评价监督机制无法发挥监督的作用。
3在医院财务工作中加强预算管理的措施
3.1提高医院领导及其员工对预算管理工作的重视程度
预算管理制度能否健全及完善，预算管理工作能否在财务工作中发挥重大作用，是基于医院内部全体员工的重视程度的，因为预算管理与医院内部各个科室人员的工作息息相关。为了确保预算工作的顺利进行，医院领导及所有员工需加强对全面预算的重视与应用，确保预算工作顺利实施。其次，充分认识预算管理在医院财务工作中的重要性，优化资源配置，加强人员配合，减少因为不同部门之间信息不对称、资源不共享而给医院发展带来的不良因素，进一步保障医院管理层决策的正确性。
3.2做好预算管理的准备工作
医院的预算管理工作实际是建立在医院具体管理工作基础上的，医院的预算管理必须有一套完整的流程。如各科室在申请预算经费前，应对科室全年度工作计划、完成目标情况及进度等有清楚、明了的认识，在此基础上才能申请有关的预算资金。而预算的制定不能只立足于医院的整体，还需了解不同部门、不同岗位的职责，确保不同部门、不同岗位之间的有效沟通和配合密切。另外，还需要理顺医院整体预算的编排顺序，厘清编制预算具体事项的前后关系，将各项工作指标进行合理分解，并落实到具体科室，确保预算编制基础工作的顺利完成，还要积极引进先进的信息管理系统，采用信息化的优势，提升预算管理工作执行的效率。
3.3及时准确分析和评价医院的预算工作
财务管理并不是简单反映医院盈利情况和亏损情况的，更是要通过财务预算对当下市场预期的情况做出正确的分析与判断。目前，我国医疗机构数量不断增加，整个市场的稳定性较差，所以财务管理人员必须具备一定的投资管理知识和专业财务管理能力，通过预算管理为规避市场风险提供重要的科学依据。财务预算是通过对市场展开大范围和细致化的调研与分析，做出科学的初步评估，进而为管理层与决策层提供有效的数据参考，也为医院各项决策的制定提供相应的意见与建议。所以，面对当前竞争压力日益增大的医院经营，财务预算在很大程度上为医院规避市场风险提供了较为可观的依据，也为医院下一步的决策制定提供了借鉴与参考价值。
3.4完善财务预算管理绩效考核体系
预算绩效考核的对象是预算管理目标责任制下的完成情况、为完成绩效目标安排的预算资金使用情况和财务管理情况、各部门为完成绩效而采取的管理制度与措施等。医院的预算绩效考核工作要与所有员工的绩效考核相联系，其可通过以下两个方面提高财务预算工作的质量：①相关人员应如实反映考核结果，尤其是对财务数据进行分析时，更需与历史数据多层次多方面多角度进行纵向对比分析，以财务数据为依据，确定合理的配置资源，优化支出结构，规范预算资金分配，提高预算资金的使用效率；②医院财务预算考核要遵循相关性、可比性、重要性和可操作性的原则，要制定严格科学的考核制度，确保医院财务预算考核工作有法可依，有据可循，使医院管理、人员考核及预算掌控协调统一，完善财务预算管理绩效考核体系。
4结语
随着我国医疗卫生事业的不断发展，医院在市场经济发展背景下更需努力提升自身的竞争力，树立预算管理意识，优化预算管理系统，全面加强监督管理，完善内部控制制度，确保科学、有效的预算管理在医院财务工作中发挥最大的价值与作用。本文通过对预算管理的分析，找出医院预算管理存在的问题，并提出了一些改进措施，以提高医院的市场竞争力，提高服务意识，满足广大患者的不同需求，全面提升医院的社会效益和公众形象。
主要参考文献
［1］郑保忠,刘倩倩.预算管理在医院财务工作中的运用［J］.中国外资,2012(15).
［2］汪宝安.预算管理在医院财务工作中的运用分析［J］.会计师,2016(12).
［3］姚萍.关于公立医院全面预算管理的几点思考［J］.中国卫生资源,2014(2).
财务预算的作用范文4
（一）财务预算与财务计划的区别
在我国有很多的企业对财务预算和财务计划这两者没有明显的概念区分。因此有很多企业对财务预算的认识存在着较大误区。从本质上说财务计划是指在预期的一段时间内企业的收支和预期成果的书面计划，而财务预算则是一系列专门反映企业在一定期限内预计的财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。这两者有着相同的点，都有预期的财务支出和预期成果，而财务计算是对预期的时间内资金支出等进行计算，可以较为准确的预算出企业的经营成果。从根本上说财务计划的提出并不是根据资金的准确具体运算得出的结果，而是只对财务的支出进行粗略的计算，就提出资金投资计划。从理论上讲财务计划应该是建立在财务预算上提出的计划，而很多企业还不是很清楚这个概念，因此这样的财务计划有一定的不合理性，在投资上存在很大的金融风险。
（二）财务预算对烟草企业年规划的作用
财务预算在企业经营中是有很大的作用。在烟草企业中，一旦企业要提出未来一年中的年计划，就必须要根据实际的财务预算，具体要计算到每一个月的成果，或者是季成果，这样的年计划在实际实施上才有可执行的力度。另外财务预算还可以在年计划的具体实施中起调节作用，还可以为下一步计划的实施提供有效的改善措施，避免产生不必要投资，也可以根据财务预算调整烟草企业的投资计划。总之财务预算在烟草企业经营中起到了很重要的作用，从某种意义上说，可以降低部分金融风险。
二、烟草企业财务预算管理中存在的缺陷
（一）忽视财务预算管理的作用
据了解，我国的烟草企业中有近的企业忽视对财务预算的管理。如缺少有效的成绩考核机制和激励机制，很多烟草企业的高层管理都以为财务预算只是进行简单的报账以及账务核算的体制，对他们缺乏正确的认识，因此对他们缺乏有效的考核机制。很多企业财务预算管理中的激励机制存在很多问题，有的不落实，有的根本不存在，这在一定程度上影响员工的积极性，会严重影响到他们在烟草企业投资计划中发挥的作用，也在无形中增加了烟草企业在投资过程中存在的风险。
（二）财务预算与烟草企业的具体计划脱轨
部分烟草企业因为忽视财务预算的作用而在投资上存在一些问题，而注重财务预算的烟草企业却因为财务预算与实际计划脱轨，而产生较大的金融风险。还存在另一种情况就是烟草企业的财务预算与实际烟草市场脱轨，这种情况下的预算在实际烟草企业的财务投资上会存在很大的金融风险。因为市场脱轨的财务预算，在实际投资中不可能达到预期的成果。试想一下如果在某地区的烟草市场在投入200万，就达到了饱和，如果烟草企业不按实际的烟草市场需求投入300万，那么那多余的100万就会造成市场过饱和，虽然在烟草市场不会因为市场过饱和而使得烟草的价格下降，但是多余的烟草只能囤积，没有及时将本金收回，在预定时间内的盈利就等于200万投资的盈利再减去100万的多余支出本金，这样下来的，在规定时间内的盈利就与预期目标相距很远，因此也会进一步影响下一步的投资计划，如此下去会形成恶性循环。因此烟草市场的实际财务预算要与烟草市场的实际紧密结合，在实行上才有执行性。
三、应对财务预算管理中出现问题的策略
（一）提高烟草企业高层对财务预算管理的认识
借鉴一些烟草企业的成功的案例，很容易可以在其中发现财务预算管理的作用。从效果上说，财务预算有三个作用，一是提高烟草企业的经济效益，二是提高企业的执行效率，三是可以为财务计划提供辅助。财务预算在经济领域中在不断的被认可。好的财务预算并不是空头在资金上的运算，而是根据实际的市场需求，进行严格的资金支出和经营成果的预算。这种预算企业的投资规划和制定战略目标上都有重要作用，而且还可以减少金融风险。因此提高烟草企业高层对财务预算管理的认识，对企业的发展有很大的帮助。
在财务预算管理中存在很多的问题，因此必须要完善烟草企业财务预算管理机制以及激励机制。完善财务预算管理，有利于财务预算管理系统化的运行，还可以提高工作效率。完善了激励机制，在一定程度上可以激发员工的工作热情，也有利于解决财务预算管理内部的问题，还有利于财务预算人员在工作中可以充分发挥他们的作用，更有利于烟草企业的发展。完善两种机制，不仅可以调节员工的积极性，还可以激发员工在工作中的斗志，可以从根本上提高烟草企业的预算的执行度。
（二）改善烟草企业的运行机制以适应财务预算的应用
在烟草企业实行财务预算，相应的就必须要改变烟草企业的运行机制。从根本上说财务管理是一个系统，涉及到企业的各个部门，因此要烟草企业要真正的应用财务管理，就必须要烟草企业的各个部门密切配合财务预算。在我国传统的企业运行机制都是一个部门执行一种只能，而财务预算管理涉及到各个部门，它是将各个部门连接起来的部门，因此在它应用中会遇到很多阻力，主要是部门间的不配合行为，所以要是行财务预算管理就必须协调好各部门间的关系。只有企业的运行机制适应了财务预算管理的应用，才可以在根本上实行财务预算管理在烟草企业的应用。
财务预算的作用范文5
一、高校财务预算管理的作用
高校财务预算管理的形式主要是运用价值形式，对财务经营活动进行预算、决策、调节和目标控制，主要包括预算调整、编制、执行、分析和评价等方面。在实现高校办学目标的过程中，财务预算管理有着重要作用。
1.明确工作目标，协调各部门关系
高校财务预算管理是对办学方针的定量反映，通过财务预算管理的价值尺度编制相应的办学计划，能够规定高校在某一时期的总目标和各部门的具体财务目标。高校财务预算管理工作能够让各部门更为直观地了解本部门业务活动与高校总体目标之间的关系，明确各部门的工作职责和发展方向，从而由各部门之间形成合力，推进高校总体目标的实现进程，而且财务预算管理工作将高校的各方面工作统一纳入计划中，各部门能够根据各自的工作方向与其他部门协调，加强各部门之间的联系，使得各部门的工作达到最优化。
2.高校管理制度化
通过确立相应的指标，高校财务预算管理工作能够监督和考核各部门工作的完成情况，从而明确高校财务预算管理标准通过实施奖惩制度和业绩考核，能大幅度地调动各部门的工作积极性，并通过制度对高校员工进行激励和控制。对于各部门及员工的日常活动，高校财务预算管理也进行了相应规范，加强高校办学活动的制度保障，消除了随意更改指令、随意变换活动的现象，使高校内部逐渐形成制度管理的习惯。
二、高校财务预算管理的现状
1.预算管理体系有待完善
高校财务预算管理规定在制订过程中缺少相应的科学论证，资金的使用情况较为复杂。如在目前办学经费中，高校财务预算在很大程度上依赖于上年度的收支基数，这使得高校的财务预算工作与实际需求产生了较大的差距，制约了事业发展布局的调整，也打乱了高校的财务预算支出结构，降低了高校资金的使用效益。缺少高校财务预算管理体系的保障，在财务预算拟定的过程中，高校往往会缺乏长短期目标的整合思想，导致规划缺乏远见，很难充分发挥出高校财务预算的资源配置功能。
2.预算管理意识薄弱
长期以来，高校的办学经费主要是依靠国家财政拨款，所以在编制预算的过程中，通常只按照上级的拨款计划进行分配。这种管理模式过于单一，缺少对资金使用效益的考虑，只重视资金的拨付，缺少全局性和统一性的财务预算，使得高校财务预算管理缺少连续性、科学性和统一性。
三、高校财务预算管理流程的优化策略
1.完善财务预算管理体系
在市场经济环境中，高校财务预算管理程度决定了资金的使用效益，也反映出高校财务的宏观调控水平。因此，高校应当转变传统的观念，建立科学的财务预算管理体制，推进我国财务预算管理的科学化与制度化进程。各类高校应当根据自身发展特点，完善财务预算管理制度，建立科学的预算管理机制，明确财务预算管理的原则与程序，规定财务预算的编制方法、内容，从而强化高校财务预算管理的系统性，使得财务预算管理工作能够按照规章制度进行。
财务预算的作用范文6
关键词:企业;财务预算管理;发展;机制
一、财务预算管理的涵义及其主要特征
在我国的企业发展过程中，财务是必不可少的一个重要分支。每个企业都会针对公司的财务状况制定合理的工作安排。其中，企业的预算包括多方面的财务内容。财务预算管理又属于企业预算管理中的一个分支，它承担的主要工作就是对企业的财务状况进行统计与分析，在此基础上做出符合企业运营的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。财务预算管理工作一直都是企业对于经营过程的内部控制管理机制，它的管理特征也比较明显。具体可以概括为全面性、机制性、战略性、系统性以及科学性。其中全面性又包括全程性和全员性，企业的经营过程中会涉及到编制、执行控制、考核分析、绩效以及奖罚等多方面的流程工作与内容，企业会针对这些内容做出合理的预算管理，所表现的过程就是全程预算管理。同样的，战略性、系统性和科学性也是财务预算管理工作的重要特征。战略性是指这项工作会根据企业的运营与发展来制定财务预算，换句话说，企业发展的战略就是财务预算管理的根本导向，企业发展的状况与财务管理二者相互联系并作用,直接挂钩在一起。系统性就是显而易见的财务预算管理特征之一了，任何企业的财务预算管理工作都不能离开系统性，多个环节构成的整体少不了系统性的调节作用，假设部分部门在这个预算过程中，未能达成基本目标，那么就会对其他部门的相关工作造成影响。
二、企业运作过程中财务管理的作用
(一)它是企业发展中的重要保障
企业发展过程中，会涉及到方方面面的工作内容。不管是任何活动，都需要获得企业财务的支持，因为前期没有一个合理的预算过程，后期的工作很难开展和发展。任何一个环节一旦缺少了财务的支持，将会减少一些企业在外的一些发展机会。每个企业的发展中，都会有一套自己的管理体制和机制，财务预算管理属于其中一部分。管理模式要适应企业的发展需要，财务预算工作要大力配合企业的运行与发展。
(二)它是企业规避财务风险的有效途径
企业规避财务风险的基本途径就是控制好企业的财务运营成本，企业规避财务风险的根本就是为了使企业的经营长期获利。从实际情况来看,第一，可以有效地规避投资风险和筹资风险。每个企业的运营过程中不可避免的会出现投资风险和筹资风险的问题，要想避免问题的发生，就要从根本上控制好财务的预算。企业进行投资和筹资的主要依据就是资金的结构问题，企业的流动资金一旦出现问题，就会导致企业利润的降低。有的企业想在短期内增加公司的收益，而不得不采取一些其他的获利措施，但是有些企业未曾深远的考虑过这种短期负债的形式会对企业造成怎样的影响，一旦企业的发展中出现其他的相关问题，就会直接财务的风险。第二，可以有效地规避资金回收的风险。就企业运作的整体情况而言，一般性质的企业在回收资金时，都会存在各种各样的风险。这种资金回收的风险具有不可控因素，无法准确的估算与确定具体的资金数额，因为本身资金风险就是一个非概率事件。企业的运行与发展,要进一步依托强有力的财务管理工作。当做好财务预算的管理工作时，就能对资金的回收风险作出合理把控和预防，为回收资金提供强有力的保障。
三、结束语
财务管理是企业管理的中心，而最高境界是全面预算管理。所以，总的来说，财务预算管理真的是企业发展中的核心与关键，预算管理工作的好坏直接能够影响到企业的运营与发展。一个有潜力的企业，会根据自己企业的实际运营状况制订出符合本企业实际的财务预算管理计划。当然，还要树立起正确的战略思想，有效加强财务预算管理环节的各项措施。总而言之，针对以上对企业发展中财务预算管理工作的涵义与特征的分析，让我们更加明确了财务预算管理工作在企业发展中的重要地位与作用，它是保障企业发展与运营的基础，也是控制与规避各种风险的有效途径，因此，提高财务部门的管理水平，才能促使企业更好更快的发展。
参考文献:
[1]郑祖海.论企业管理中财务预算管理的重要作用[J].现代经济信息,2012,(22)
