前言：中文期刊网精心挑选了电子商务投资风险范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
电子商务投资风险范文1
1.市场风险。
市场风险是指价格波动的风险，即市场利率或汇率的变动引起保险价格的波动带来的保险实际收益率偏离预期收益率的风险。我国B2C电子商务保险的市场风险主要是指市场利率的变动所带来的风险。一般情况下，价格上升有益于保险人，价格下降有益于投保人。
2.信用风险。
B2C电子商务保险的信用风险，是指在B2C电子商务保险的经纪业务中，投保人与承保人之间由于一方违约致使对方遭受经济损失的风险。一般合约期限越长，信用风险越大，包括交割前风险和交割时风险。交割前风险是指在电子商务保险合约期前由于保险方破产而无力履行合约义务的风险。交割时风险是指在电子商务保险合约期到期日投保方履行合约而保险方违约的风险。
3.经营风险。
B2C电子商务保险的经营风险是指B2C电子商务保险的经营者不按保险原理，依法合规经营而给保险人带来损失的不确定性。由于保险对象产生的风险具有不确定性，赔款支出也具有不确定性，如若经营不善，在经营过程中必会面临较大风险。
4.投资风险。
B2C电子商务保险的投资风险是指B2C电子商务保险的保险人资金运用不规范或不合理所造成的损失的不确定性。依据保险负债方现金流出法定责任的特性，电子商务保险的保险资金应符合长期安全保值和稳定增值的管理机制。保险公司需合理管理和运用保险资金，以增加保险公司的经营效益。5.技术风险。电子商务本身依赖于互联网技术，涉及经济学、行为学、网络安全等多门学科。电子商务保险具有高科技保险的特点，其风险具有专业性和特殊性。目前，我国保险公司对电子商务保险研究较少，其相关的复合型人才和管理经验也较为缺乏。
二、B2C电子商务保险风险的期权化效应
1.运用期权管理B2C电子商务保险一般是采用风险对冲的方式，多用于利率和保险资产价格等市场风险的管理。
2.通过对冲比率的调节和期权方面的设计安排，可将电子商务保险的风险完全对冲，或者根据投保人风险偏好和承受能力大小，将电子商务保险的风险调节到投保人满意的程度。这有利于投保人根据自身的风险偏好灵活地管理电子商务保险组合，找到最适合自己的风险和收益的平衡点。
3.通过期权在B2C电子商务保险中的运用，可灵活地完全消除波动性或只消除不利波动，从而保留有利波动。如果保险人或投保人希望防范利率下降的市场风险的同时还想获得利率上升的潜在收益，则可通过保险期权交易达成这一目的。保险人和投保人也可根据电子商务保险组合的风险变化，随时买卖期权，对风险进行动态管理。
4.通过购买特定种类的B2C电子商务保险的期权组合，保险人和投保人可分离其某种特定的风险而保留其它愿意承担的风险。
三、B2C电子商务保险风险的期权化发展可行性
1.在B2C电子商务保险中运用期权具有动力支持。
适应社会创新对电子商务保险的发展具有至关重要的作用。我国保险企业只有积极地投入到创新潮流中去，才能把握电子商务保险的发展机遇，获得成功，保险证券化—期权也因此获得强劲发展的动力。2.在B2C电子商务保险中运用期权具备潜在需求市场。我国的保险业在十几年的发展过程中，已经孕育出一些期权的特异品种，并形成了一定的规模，积累了相关经验。在保险公司资金来源相对充足稳定的情况下，为优化资产组合、提高B2C电子商务保险对收益高的盈利性，对B2C电子商务保险期权有更强烈的需求。
3.在B2C电子商务保险中运用期权具备一定的技术支持。
我国保险业经过十几年的研究，已具备一定的保险技术基础。另外，我国保险要求具有安全性高、时间性强、手续齐全等特点，尤其在互联网的运用中，显示了巨大的商业用途。互联网用户激增，电子商务交易额巨大，都为B2C电子商务保险发展提供了基础。
四、B2C电子商务保险风险的期权化风险防范对策
1.利用期权控制市场风险。
B2C电子商务保险的市场风险主要是指价格风险，在金融风险管理中，期权是进行套期保值、回避价格风险的理想工具。投保人购买B2C电子商务保险的期权后，如果未来价格向不利于投保人的方向变动，则执行期权，从而通过对冲弥补这种不利的价格走势给投保人带来的损失。虽然投保人支付一定的费用，但是却能有效规避价格不确定性带来的市场风险。
2.运用期权控制保险公司的投资风险。
期权是保险的证券化。通过期权的运用，不仅可提高保险业整体承保能力，将风险转嫁到资本市场中去，还可降低风险经营的成本，提高保险公司的经营水平，从而提高对B2C电子商务保险的投保人的偿付能力，降低其风险。
3.运用期权控制委托-风险。
委托-风险是由于保险公司的所有权和控制权分离的结构产生的，保险公司的管理者牺牲保险公司的长期发展和投保人的利益最大化，而去追求保险公司短期的会计利润和自己的业绩津贴。通过期权在电子商务保险中的运用，可促使管理者将短期利益与长期利益结构起来，将B2C电子商务保险的投保人的短期利益与长期利益结合起来，降低委托-风险。
4.建设适用于期权市场的B2C电子商务保险机制。
为促进B2C电子商务保险在保险期权市场上的发展，完善其机制必不可少。具体来说，需要完善金融保险市场机制，合理稳健地发展期权市场；建立健全期权的宣传教育机制，通过新闻媒体加强相关知识的普及和宣传力度，加深投保人和投资者对期权的认识；建立健全电子商务保险产品的创新机制，将期权与B2C电子商务保险产品的具体特点相结合，开发出既具有B2C电子商务保险需求又能给投资者带来收益的保险期权产品；建立健全B2C电子商务保险期权的人才培养机制。
5.建立统一的B2C电子商务保险信息传导体系。
电子商务投资风险范文2
【关键词】电子商务 第三方支付 优势 风险
一、前言
所谓“第三方支付平台”，就是指由非银行的第三方机构经营的网上支付平台。第三方支付通过其支付平台在消费者、商家和银行之间建立连接，起到信用担保和技术保障的作用，实现从消费者到商家以及金融机构之间的货币支付、现金流转、资金结算等功能。采用第三方支付，既可以约束买卖双方的交易行为，保证交易过程中资金流和物流的正常双向流动，增加网上交易的可信度，同时还可以为商家开展B2B、B2C、C2C交易等提供技术支持和其他增值服务。可以比较有效地保障了货物质量、交易诚信、退换要求等环节，在整个交易过程中，都可以对交易双方进行约束和监督。在不需要面对面进行交易的电子商务形式中。第三方支付为保证交易成功提供了必要的支持，因此随着电子商务在国内的快速发展，第三方支付行业也发展得比较快。本文结合电子商务中的第三方支付发展的现状，对第三方支付自身的优势以及发展过程中面临的风险进行探讨，具有较大的理论价值与较强的实践意义。
二、第三方支付方式的优势
（1）第三方支付平台采用了与众多银行合作的方式，可同时提供多种银行卡的网关接口，从而大大地方便了网上交易的进行，对于商家来说，不用安装各个银行的认证软件，从一定程度上简化了费用和操作；对于消费者来讲，网上交易将最小程度地受限于特定的银行卡，并且交易的信用度也更加有保障。
（2）第三方支付平台作为中介方可以促成商家和银行的合作。对于商家第三方支付平台可以降，低企业运营成本同时对于银行，可以直接利用第三方的服务系统提供服务，帮助银行节省网关。
（3）第三方支付平台可以对交易双方的交易进行详细的记录，从而防止交易双方对交易行为可能的抵赖以及为在后续交易中可能出现的纠纷问题提供相应的证据，并能通过一定的手段对交易双方的行为进行一定的评价约束，成为网上交易信用查询的窗口。
（4）第三方支付平台本身依附于大型的门户网站，且以与其合作的银行的信用作为信用依托，因此第三方支付平台能够较好地突破网上交易中的信用问题，有利于推动电子商务的快速发展。诚信问题始终是制约网上支付发展的关键问题之一，支付企业对企业信用资料的记录，可以作为企业融资等的依据，而诚信环境的改善也将加速电子商务及支付的快速发展。
三、第三方支付发展面临的风险
1.技术风险。包括由于技术采用不当、或所采用的技术有安全隐患，包括安全风险和技术选择风险等。我国第三方支付机构很多，平台与技术参差不齐，缺少技术标准，缺少监管，风险很大。
2.支付风险，投资风险。第三方支付平台提供的网上账户资金转移服务实质上类似于结算业务。我国《商业银行法》规定，结算业务属于商业银行中间业务，必须经过银监会批准才能从事，只有金融机构可以吸收存款。在支付过程中，资金会在第三方支付机构设立的虚拟账户上停留一段时间，形成沉淀资金，有资金吸存的隐患，第三方如果恶意侵吞或挪用到公司自己的投资或者是经营资金，将会导致因为公司经营投资失误而产生的风险。第三方平台公司因为种种原因，导致资金链断裂，法院冻结或查封，则会导致支付风险，损害和用户利益。
3.网络违法犯罪。网络交易具有隐蔽性、匿名性，第三方支付平台在大量交易中很难逐个审查资金真实来源与去向，使得资金的非法转移、洗钱、贿赂、诈骗等活动有了可乘之机，利用网络钓鱼欺骗客户资金。同时，利用第三方支付进行信用卡套现，规避相关利息费用，无偿占用银行信用资金。利用工商、税务漏洞，企业以个人名义进行交易，逃避税收，形成税收黑洞。第三方利用网络违法犯罪的较大影响的案件是近来在国内支付领域排行第四的快钱网上支付，其因为案件近来被公安部通报批评。公安部通报称，在江苏苏州侦破的“乐天堂”开设赌场案中，抓获第三方支付平台“快钱”公司的高级管理人员梅某。经查，梅某与境外赌博集团勾结，协助境外赌博集团流转资金30余亿元，“快钱”公司从中获利1700余万。
4.法律风险。包括第三方支付平台的法律地位的确立，各方法律责任的划分，整个交易构成涉及到了支付平台、交易平台、配送方、交易方、银行、认证服务方、系统运营商、系统开发商等，如何界定其中的责任等都还悬而未决。
5.消费者保o问题。这一问题尤其重要，上述风险都可归结到此一问题上。出现技术风险和网络违法犯罪的情况下如何保障消费者利益，如何避免第三方的支付风险和投资风险对消费者利益的威胁，避免第三方支付平台利用技术和信息上的优势损害消费者利益，防止第三方获取并泄露消费者个人资料侵及隐私等，在消费者得不到充分保护时，必严重影响广大消费者对于第三方支付的信任，从而影响第三方支付的进一步发展，并可能对市场交易秩序产生一定威胁，所以必须强调对消费者利益的保护，以维护交易公平。
四、结语
总而言之，随着互联网技术的快速发展与迅速普及，互联网金融模式的迅速发展，必然会给第三方支付平台的发展带来业务机会，但是必须明确的是，互联网金融模式下，金融风险防控也显得尤为重要，如技术风险、支付风险、投资风险、网络违法犯罪风险、法律风险、消费者保护问题等。因此，我们在发展第三方支付平台的同时，必须注重风险防控。
参考文献：
[1]梁文.第三方支付现状分析与发展对策[J].信息网络安全，2011，8（10）：4-7.
电子商务投资风险范文3
从4月中旬开始，连续几个周末，刘强东都在旅行中渡过。从成都锦里的美食、北京郊区的钓塘，到翡翠岛上的烤肉和葡萄酒，刘强东都以略显兴奋的语气，将自己的行程图片在微博上不断贴出。
作为京东商城董事局主席兼CEO，刘强东有充足的理由犒劳自己：就在4月1日，刘强东对外宣布，京东已经完成总金额高达15亿美元的最新一轮融资，其中已到帐11亿。
这是迄今为止，中国互联网市场上单笔金额最大的融资，更超过多家公司的IPO（首次公开上市）融资额，甚至一些素来沉稳的PE负责人，都以“他们疯了”来形容对此次交易的难以置信。
这笔钱或许“烧”不了太久。在京东已公开的计划中，未来5年内将花费100亿到200亿元建设一个覆盖全国的物流系统，其中仅2011年，就将开工建设7个一级物流中心和25个二级物流中心。此外，技术研发以及巩固市场地位的营销推广，也将为京东带来大笔开支。
不过，还有IPO呢。自2010年以来，中国电子商务的融资市场已经疯狂升温，虽然很多人认为，这是一个即将破裂的巨大泡沫，但只要赶在投资人们改变主意之前IPO，京东还有希望创造一个更天价的融资“奇迹”。
这件事其实并不困难。去年12月，京东的竞争对手当当网就才完成IPO，融资2.72亿美元，意味着高达103倍的首发PE（市盈率）――与之对比的是，中国A股市场上50倍以上的PE已经足以让机构和股民胆战心惊。
现在，唯一的问题是，如果在这之前，电子商务的资本泡沫就已经破裂，谁来为京东投资下一笔钱？
这也是中国超过20000家电子商务企业中，绝大多数公司老板都需要思考的问题。
风投的疯投：“他们真的疯了”
京东和刘强东的融资赶上了一个最好的时间―― 从2010年开始，电子商务融资开始“井喷”。
据独立研究机构中国电子商务研究中心数据，在2010年，中国电子商务仅B2C领域，已披露的投融资就有42起，其中风险投资35起，总额逾5.5亿美元；IPO两起，募资总额3.89亿美元；网站并购5起；在网络团购领域则有12起投资、2起并购案例。
而在今年1-4月，至少已经有7家电子商务公司获得融资，总金额高达近18亿美元（包括京东的15亿）。
以上数据已高于过去数年总和：据业内统计，在2006-2009年期间，中国电子商务领域总共才有95例投资案，投资金额6.04亿美元。
其中，不乏让资深投资人士都为之惊讶的案例。除了京东的天价融资和当当的103倍市盈率，上线时间不足1年的拉手网，2010年12月就已获得高达5000万美元的巨额融资，麦考林IPO、凡客诚品第五轮融资等案例的融资金额也都超过了1亿美金。
“他们真的疯了，这不是风投，而是疯投”一位PE负责人说，电子商务企业的估值被炒得太高，投资风险已经急剧增大。
尽管如此，仍然不乏人愿意做接棒者。
“今年的投资可能还会更多。”一位风险投资机构合伙人向记者透露，现在电子商务所有细分领域较好的公司，乃至淘宝等平台上做得最出色的网店，都已经被机构“盯死”，“每个领域的前三基本上都至少有10家机构在持续关注。”
与此同时，更多的民间游资也在不断涌进。
“现在每个月都有两三拨人找我咨询项目，问我说筹了几千万，想做某某领域的电子商务，行不行？”一位知名电子商务企业负责人对《财经国家周刊》记者说，这些人大多数都是其他的关联行业，甚至是完全不懂电子商务的传统行业的人。
血战电商
在融资增加同时，数之不尽的新公司也在疯狂涌入，令电子商务市场形势愈发混乱。
首当其冲的是以各大门户为首的互联网大佬们。
2011年4月7日，盛大宣布推出团购导航网站团友汇，正式杀入互联网团购市场。在此之前，百度、腾讯、搜狐、新浪、网易均已有所布局。
与此同时，上下游的关联企业也在“拓展蓝海”，比如一直被电子商务企业倚为泰山的物流巨头，就已经摩拳擦掌欲一展身手。据行业媒体报道，申通快递的电子商务平台已在杭州开始筹建；圆通速递与全国工商联合作的电子商务平台将于近期签约，预计最快9月上线；韵达货运也计划自建电子商城，并开发独立的第三方支付系统。
一位VC负责人也表示，很多在标准化、上下游配套等环节都不完善的，还并不适合发展电子商务的领域，都已经有大量的公司涌现，“这些公司大多都必死无疑。”
最惨烈的搏杀则集中在团购领域。据易观国际的不完全统计，中国2010年3月还仅有127家团购网站，到当年底就已达到近2000家，而据业内人士估测，到2011年4月，国内团购网站可能已超过4000家。
不过，在激烈的大浪淘沙后，团购公司的死亡率也将最大。美团副总裁王慧文，4月22日就在艾瑞咨询年度高峰会议上表示，“我们的判断是，服务类的团购网站在今年年底只会剩下最多5家。”
烧钱式生存
资金的充裕和竞争的激烈，直接导致电子商务企业们陷入以烧钱换市场的恶性竞争。
最先获益的是广告商。大量的公司和热钱涌入下，广告市场的价格已经被暴炒，风险投资们的真金白银，在电子商务公司的手中转了一圈，大部分就已直接进入了广告商的钱包。
据公开信息，凡客诚品今年计划投放超过10亿元广告、拉手网计划投入2亿元、赶集网仅姚晨广告就宣称投入4亿，团宝网广告投放预算计划达5.5亿元……恍如一夜之间，团购公司的广告就已迅速的占领了电视、报纸、电梯间、地铁口和每一个互联网站。
一位电子商务企业人士透露，从去年底至今的短短3个月中，户外广告、关键词搜索、网盟、导航站展示广告等渠道的价格已经全面暴涨，涨幅从30%至400%不等，甚至是有价无市。
“就目前来看，电子商务网站的客户主要还是依赖广告，其中百度关键词、网盟等渠道带来的定单更多，价格也更便宜，户外媒体、展示广告等渠道则主要用于品牌形象的建立和宣传。”该人士说，“但现在，无论哪种广告，价格都已经水涨船高。”
“比如互联网的展示广告，以前都是按位置按包年卖的，如果抢不到一年都是别人用，所以大家去年底都在抢，但现在别人已经不再是一年一签，而是只签一季度甚至一个月，因为抢位置的人太多了，一个月以后价格又涨了。”该人士说，甚至一些房地产商开盘准备买广告们时才发现，好的位置已经全被电子商务公司们抢光了。
“这些公司的用户规模和交易额都必须依靠广告，即使明知亏本，也必须要投，大家比的是已经变成谁先撑不住。”该人士评论说。
这意味着，由于成本的增加，电子商务网站从自身经营能维持平衡甚至盈利，变成只能依靠融资维持烧钱式生存，一旦融资出现问题，则随时有可能因资金链断裂而猝死。
新一轮互联网泡沫
很多人认为，电子商务的融资形势并不会在短时间内转变风向。
“就国内电子商务产业本身来说，目前不是过热，而是欠热。”一位部委下属研究机构专家表示，2010年所有网上交易的总额，还只占到全社会总额的3%，有很大的增长空间，同时，基于全球竞争与深化合作、国内经济转型升级等原因，电子商务将得到政策大力扶持，市场也在快速增长。
而根据记者获得的工信部牵头，发改委等9部委联合制定的《电子商务“十二五”规划》草稿，电子商务已被列入国家战略性新兴产业的重要组成部分，并计划在2015年在国民经济和社会各领域形成普遍应用，并达到15万亿的年交易额，其中网络商品和服务市场交易规模达到1.5万亿元。
截止到2010年12月，中国电子商务市场交易额为4.5万亿。
不过，很多投资领域人士都认为，电子商务行业的融资收缩将只是时间问题，甚至已经出现苗头。
“用极端的情况来说，如果美国的资本市场发生变动，风险投资和海外IPO就将受到影响，国内电子商务企业的融资渠道就可能出问题。”某VC机构合伙人士说，这是中国互联网企业都存在的症结，但目前电子商务的危险最大。
然而，随着Facebook、Twitter、Groupon、Zynga等科技公司股价估值的急剧攀升。全球新一轮科技泡沫的质疑声音正接踵而至，10年前的互联网市场崩盘有可能在不久后重演，甚至巴菲特都已经表示，“绝大部分社交网站估值过高，投资者要警惕。”
更重要的是, 分析人士认为，过去1年来，互联网公司估值被不断推高的另一个关键，是美联储的定量宽松政策。这一旨在刺激美国经济的定量宽松货币政策，支撑了美国资本市场，并驱使大量的“热钱”流向其他国家，中国电子商务市场的融资热潮也受益于此。
但这带来的风险在于，过高的估值和大量的热钱涌入，已经令电子商务市场形成一个巨大的资产泡沫，一旦美国的货币政策收紧，热钱反向流动，互联网公司们的高估值就很可能应声回落，并因资金链的紧缩甚至断裂，出现新一轮的产业寒冬。
“很多人都会找理由，比如中国市场与美国市场之间，上世纪末与现在之间有多少不一样，试图说明互联网的新一轮泡沫并不存在，但这些其实都并不重要，关键在于互联网公司有钱来自哪里。”一位投资人士说，在微博、电子商务、网络视频等新应用建立成熟的商业模式与市场格局、有稳定的收入与现金流、不再依赖烧钱之前，泡沫的风险都将一直存在，“估值越高，泡沫就越大，越危险。”
未雨绸缪贮备过冬
事实上，面对即将到来的泡沫，先知先觉的部分电子商务公司们已经开始未雨绸缪。
乐淘副总裁陈虎告诉《财经国家周刊》记者，早在此前，乐淘就已经储备了大量现金，并以代销模式等战略，最大限度地降低公司的资金消耗，一旦出现行业变动，乐淘只需要调整推广投放成本，即可以确保公司盈利，在泡沫后活下去。
而从3月底开始，京东、拉手网、当当等公司，都“默契”地宣布，因为广告费用上涨过于疯狂，将开始撤下广告用于让利、改善服务、完善物流等环节。
“风险投资的投向也已经越来越谨慎，”一位VC负责人说，过去1、2年风险投资更多是“广撒网”，现在就是“重点盯防”，领先的公司不愁融资，但中小企业要融资的难度将不断增大，最终大量出局。
“事实上，我们现在更希望泡沫尽快扩大，尽快破灭。”一家领先电子商业企业负责人认为，这一轮泡沫就是一场优胜劣汰。
“未来3〜5年甚至更短的时间内，就会产生大规模的挤压公司估值的过程，可能90%甚至更多的公司都会受到打击，但越是这个时候，资本越会向优秀者集中，对细分行业的领先者们来说，泡沫是否破灭都是一样。”上述人士表示。
但对于更多的人来说，最担心的则是，当电子商务市场的泡沫破裂，会否会牵连SNS（社交网络）、音视频等业务，最终导致一场席卷整个互联网产业的大衰退？
这个悬念还需要时间来做答。对现在的互联网公司们来说，或许能否赶在泡沫到来之前完成IPO，才是最考验神经的当务之急。
电子商务投资风险范文4
[关键词]电子商务；财务管理；动态管理
[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）31-0090-02
1电子商务
电子商务是指在互联网、企业内部的局域网以及增值网上以电子交易的方式进行交易或服务的活动，它是将传统的商业性质的各种活动以电子化、网络化的形式展开的，它也是通过利用微电脑技术和网络通迅技术等现代科技手段进行的商务活动。电子商务一般包括电子货币交换、供应链条管理、电子数据交换、网络营销管理、存货管理、在线事务处理等，与企业日常经营活动息息相关的经济交易事项都囊括在内。
随着企业的不断发展与壮大，销的链条也进入全球化。企业经常会面临着跨时间、跨区域之间开展沟通，这也为电子商务的发展起到了良好的推动作用。通过利用电子商务这座平台，为企业带来更广阔的发展前景，也给企业带来无限的机遇。例如，前期的电器价格大战，即京东商城与国美等商家就是一个典型的案例，通过电子商务这一网络平台来进行价格战的销售。这一切都表明了电子商务已成为企业重要的销售手段来实现企业的价值。
另外，也应注意到，随着网络平台的发展，挑战也伴随着机遇产生，如何加强企业的业务与信息安全上的管理，尤其是在企业财务管理上提出了较为严格的要求。同时，这也为企业完善财务管理体系，创新财务管理制度起到促进作用。
2电子商务环境对财务管理的影响
2.1财务管理
财务管理模式是企业整体管理框架结构中的重要组成部分，通过建立企业的财务管理体制以及完善的机构组织分工等进行整合来实现企业财务目标。财务管理一般由资金管理、投资、融资、资产处置、收益分配等相关管理策略内容组成。这也是随着财务环境的发展变化而不断地变化。
2.2在企业管理中，财务管理是最重要的组成部分
其中占主导地位的是资本管理，金融资本也是企业赖以生存的依靠。由于电子商务的出现，企业在筹资、投资以及分配等财务管理上都相应地发生了一系列的改变。伴随着网络技术的发展与运用，专利技术、人力资源等一些无形资产也由幕后走向台前，知识资本成为企业的重要的资本为企业的发展起着决定性的作用。为了适应这种改变，财务管理中也要将技术的开发、人员结构调整等融入进来。而对于电子商务大环境的变化，企业的筹资与融资的扩充，其所面临的风险管理也在加大，财务的风险管理也是一项重要的内容。
首先，电子商务环境带给财务分析和财务目标上的影响，在电子商务时代下的财务分析，已经打破了传统的框架结构，不再局限于单纯从偿债能力或营运能力等相关指标来分析企业。通过网络对于产品研发和市场营销等与企业未来发展趋势相关的信息也成为重要项目列入到财务分析指标中。同时，由于网络的发展，智力资本的投入也发生了改变，尤其是人力资源的投入、新产品研发以及市场的开拓上投入的比例也在增大。企业以往的实现价值最大化的财务目标，也不得不将无形资产等相关的知识、人力、市场竞争等因素指标都加以考虑。
其次，电子商务带给企业资金等相关管理的影响。由于电子商务的出现，信息化的流通，解决了传统下的企业之间存在“信息不对等 ”的矛盾。使得企业之间、企业与社会之间以及企业内部之间通过信息网络相互沟通与合作。为了适应快捷信息化服务方式，企业随时了解与上下游也就是供应商和客户的相关信息，迫使企业调整经营结构，合理安排采购与销售的策略，这样才能缩短资金的循环周转的周期，有效地节约了资源。但是，我们也应注意到，在网络上是以电子支付作为结算的方式，如果企业一旦判断信息有误，则投资风险就可能出现。
最后，电子商务环境下财务管理的重要内容的影响，在以往的企业传统的管理中，原材料和人工的成本作为重要财务管理内容，而财务风险、人力资源管理、生产技术等无形资产的管理一向被认为是外在的因素，与材料和人工相比，显得微不足道。而在信息化发展的今天，却将人力、知识与技术等无形资产列入重要的位置，知识资本与金融资本一样，在企业中都发挥出主导作用。无形资产所带动的企业的价值效应越来越受到关注。例如，在世界500强企业中的可口可乐等一些大品牌公司，因该品牌商标所带来的营业额的持续增长就是一个很典型的例子。随着电子商务环境的变化，企业间的竞争也在加剧，使得人才的开发与利用变得越发重要。人力资源，无形资产能否得到企业的重视，这是企业现处于激烈的竞争环境下是否得以可持续发展与壮大的重要保证。另外，电子商务具有不受时间与地域限制的特点，资金的流通随着电子账户的建立也在加速运作，带给企业是快捷与便利的服务，同时，在其背后也隐藏着巨大的财务风险。与传统的财务风险不同，电子商务环境下，信息传播与反馈速度快，如果不及时处理，则财务风险就会加大。因此，在防范风险的同时，也要防范计算机带来的风险，以减少财务上的损失。
3电子商务环境下企业的动态财务管理
（1）在电子商务环境下的企业财务管理也就是网络财务管理，在财务上实行网络化管理也要结合企业自身环境，全面考虑企业各个部门、各个环节，才能将网络财务的作用充分地发挥出来。目前企业动态的财务管理的主流是会计业务流程的再造思想，其主要目标是将企业资源计划与供应链相结合，最典型的是ERP的运用。ERP 的核心思想是整合企业的信息，将其通过模块设计的形式，体现出每一个模块的功能性和应变能力。在该电子数据环境下，将分散的数据通过集中储存的方式来提升数据的精确性和一致性。通过ERP系统的运用，企业可以实现从供货的源头即采购到生产制造以及销售和服务等一系列链条上都起到全程控制和有效的管理。
（2）整合企业的资源，提高使用的效率。电子商务环境下，要积极地整合企业的资源，进行合理分配，通过ERP系统，降低库存和采购成本，规划生产流程标准化作业，加强生产计划的实施与控制工作，细化财务上的运作，在保证质量的前提下增加成本控制，实现企业的财务数据一体化体系的建立。
（3）加强企业的信息化的建设，随着市场的竞争，电子商务化的普及，处于市场制胜的关键是企业的高效的决策与管理以及规范的动作。这其中最有力的手段就是加强信息化的管理，选择一个合适的信息化发展的战略，建立一个系统的、规范的信息化平台，是每一个企业急待解决的问题，通过“统一规划，分步实施”的方案，来实现对企业的内外之间的数据的收集、整理等程序工作，并借助财务上的分析指标来实现对企业的数字化的财务管理，提高企业的竞争实力。通过信息化的建设也促进企业内部信息系统以及外部信息系统的发展，对企业电子商务的发展起到保驾护航的作用。
目前，电子商务的运作模式已经被国内许多企业所尝试，这也是新型的商业管理模式，企业应当抓住机遇，积极开展电子商务的动态网络系统的建设，通过电子商务的模式来加强企业的财务管理，提升财务管理水平，为实现企业的财务目标作出贡献。
参考文献：
[1]李娜.电子商务时代动态财务管理模式研究[D].武汉：武汉理工大学，2012（12）.
电子商务投资风险范文5
石化行业是一个全球性的巨大市场，客户和供应者之间的交易频繁而分散；在石化行业，生产商既是供应商又是客户，产品大部分是标准化的产品，而标准化的产品就决定了一个合同可在不见面的情况下通过标准的质量数据来完成，包括合同细节。另外，石化业的产品配送也较完善，这些都为石油石化行业开展电子商务带来了便利。这一点从石化行业的电子商务贸易量在美国居第三位可以得到证明。
一、国外石化行业电子商务主要应用模式
目前石化行业实施电子商务的主要方式是：石化制造企业的网站，第三方网站交易平台，国际联合体。
（一）制造企业的网站
由于化学产品大部分是标准化产品，产品质量规格数据完善，产品交易量大，物流以一对多、多对多、多对一等各种形式进行，十分符合网上交易的贸易流。所以，大中型石化企业在开展电子商务时，往往第一步就是建立起自己企业的门户网站。这种门户网站除了提品目录，信息之外，还具有网上在线订货、实现安全交易等功能。例如，德国拜尔公司通过自己的BayerOne网站与客户开展业务往来，除订货外，还可以完成发货跟踪、查询原料安全数据单(MSDS)、化学证明(COAS)、购买历史记录等采购过程。Dow化学公司有MyAccount@Dow，伊斯曼化学等，均可为客户提供交易功能。我国中国石油化工股份有限公司也建立了自己的电子商务门户网站，去年8月15日正式开通后，3个月内就成交了14.2亿元，预期今后每年网上交易可达100亿元以上。
（二）第三方网站交易平台(又称独立电子商务交易网站)
全世界已涌现40多个专门做化工产品交易的网站，现在还有进一步增加的趋势。部分网站有大型石化制造公司注入资金，但基本上是自负盈亏的独立运营商。PwC公司(PriceWaterhouseCooper)把它们分为四大类型：
1.交易厅型(主要是商品交易平台)，例如CheMatch、ChemConnect和e-Chemicals等。
2.目录型(主要提品及服务信息清单)，例如ChemNet、ChemExpo、PlasticsNet、i2ichemicals和等。
3.经纪人型(支持电子采购、拍卖和电子销售)，如Chemdex、SciQuest等。
4.社区型(是垂直行业网络的一部分，提供信息、新闻和独立咨询业务)，如ChemicalOnline。
（三）国际联合体(Consortia)
从1999年以来，一些主要的传统化学/石化制造商就在酝酿如何面对电子商务浪潮的挑战，办法之一就是联合起来共同创造电子市场。
Envera：由Ethyl公司牵头组织22家公司共创的联合体(如Lyondell/Equistar、OccidentalChemical、Solutia等均在内)。这是为所有成员设计的全球性真正意义上的BtoB交易市场，与全球金融机构、装运公司和其它参与者相连接，从跨国石油公司到客户、供应商，包括分销商、零售商等均可通过这个网站获得信息指南、开发票、进行交易联络等。因此，它们自称是B4B(BusinessForBusiness)。现在已有60家公司表示有兴趣加入，它们代表着2300亿美元的年销售额。预计已盈利。
Omnexus：由5家大型石化公司发起的联合体网站，它们是BASF、Bayer、Dow、DuPont和Ticona/Celanese，目标是为塑料模注制品商提品及服务。这个网站2000年10月开通，预期年销售额可达500亿美元。
Newco：由ATOFINA、BASF、Bayer、BPAmoco、Dow、DuPont、MitsuiChemicals、Rhodia、RohmandHass和SumitomoChemical等共同组建，计划在12月份正式运行，现已筹集到1.5亿美元的启动资金。
亚洲地区的化工厂商也从观望走向行动。香港特别行政区的24家主要塑料生产厂商共同签署了一份拓展网上市场的合作协议书，策划共同建立网上塑料市场，以保持香港在国际塑料制品市场中的强者地位。
二、典型的石化企业电子商务实证分析
（一）Eastman化学公司
Eastman化学公司的电子商务战略大体上分4个不同领域。业务的50%直接在系统与系统之间完成。在这一层次上。客户的ERP（企业资源计划）系统与该公司的系统对话，以及他们之间的资金流动、商品流动和订单记录将用数字资料的形式处理；另外30%通过第三方电子商务网站完成，如Chemconnect；还有20%在完成。此外该公司正致力于开发一个体系完整的第四部分----数字化商业投资环境。该公司在美国投资了大约15个B2B的技术、服务和市场公司。具体见表3。系统与系统的解决方案主要应用于有重要意义的客户，而其他技术力量或业务量不大的客户则通过网络在公司网站购买。还有一些客户可以通过第三方交易市场或参与拍卖的途径来购买。公司给客户提供这么多的渠道，主要是为了让客户有更多的选择，为客户提供更多的价值。2000年该公司在网上的销售额已达1亿美元。该公司正在积极参与和支持XML标准的制订。
该公司全球电子商务主管认为，迄今为止取得了投资额两倍的回报，节约了大约2800万美元，包括1000万美元的采购INITIATIVES，公司从一个成熟的资本密集产品导向的公司变成客户导向的解决方案提供者。
（二）Dow化学公司
Dow化学公司决定2000年投入1亿美元资金和200多人力进行电子业务集成，并期望在几年之内将80%的Dow化学业务转移到电子业务轨道上来。Eastman化学公司特别重视电子商务联盟，它一方面构筑自己的网站，一方面注资参与各种各样的电子商务网站建设，其情形如表4所示。Dow化学公司发现网上采购和动态交易使得效率大大提高，从而使目前的现货交货工业供应方式相形见拙。Dow化学公司的年采购量大约在20亿美元，其中15%~30%可能在网上采购。Dow化学公司还打算在未来几年内将15%~30%的销售额（大于180亿美元/年）实施网上交易。
公司设立e-epoxy网站花费不到200万美元，由3个人管理，能够产生足够的销售来跟上“烧钱”的速度，第一个季度每个月产生10万美元。收入的65%来自新业务，而许多公司只是把传统业务搬到了网上以提高服务质量降低成本。
（三）德国BASF公司
该公司计划要在2000～2002年花费7500万欧元发展电子商务，目标是在2002年前将至少40%的业务移到网上在线进行，到2005年则达50%。这个公司在原料采购方面每年花销达50亿欧元，到2002年20%的采购将在网上进行。BASF公司手动订货的花费大概是100美元，而采用电子商务后，通过网络的定货成本只有10美元，差错率也大幅度下降，还可以节约因错误而产生的巨大费用。
BASF发现85%的客户行为方法一致，因此该公司提供全球性的标准平台，而其余的15%由地区性公司提供服务；BASF对客户进行分类管理，因为大约200个客户贡献了90%的利润。该公司除了向他们提供e-commerce方式外，还提供ERP-ERP的直接连接。
三、对我国石化行业发展电子商务的启示和对策
（一）分析国际上成功的电子商务案例，我国电子商务的发展受到内外两方面的制约
从企业外部来说，我国电子商务的发展还存在基础设施和管理机制两大障碍和安全、信用与投资三大风险。网络基础设施不能满足企业的要求，网络支付、配送体系和安全认证体系远未完善。社会的税收和关税问题、电子合同的效力等相关法律问题、电子交易的安全问题、消费者权益和个人隐私的保护问题都有待解决和完善。电子商务的发展方式尚不明朗，投资风险、信用风险、安全风险也是决策者不得不认真考虑的问题。
从企业内部来说，典型的企业电子商务发展模式应该包含如下过程：
构建企业的网络基础设施；实现企业办公自动化；建设企业核心的业务管理和应用系统，最有代表性的是ERP（企业计划资源系统）和门户网站；针对企业经营的三个直接增殖环节，建立客户关系管理CRM、供应链管理SCM及产品研发管理PLM。
而这些要求离我国石化行业的现实距离还相距甚远。
（二）决策管理机制问题
电子商务要求我们摆脱传统石化企业中央集权式的金字塔型组织，创建朝创造与发展的方向前进的组织。现在要求构筑网络时代相适应的中国石化集团各下属分公司同其下属部门之间的新型关系。集团公司要考虑到所有事业的异同，分别构筑最佳的管理系统，并作为整个组织而制定明确的计划，其下属部门能以独自的方法灵活、自主地进行经营，能根据环境的变化迅速地改变事业结构，并确保向心力。企业高层领导的决心和投入对企业开展电子商务能否取得成功具有非同一般的重要性。
（三）循序渐进，解决人才技术问题
电子商务需要跳跃性思维、发挥创造性、具有创新意识和综合素质高的技术开发、编辑制作、经营运作、客户服务、人力资源、财务结算、信息采集、宣传推广等相关人员。必须大力培养，并引进大量专业人才。
（四）重新洗牌，解决网络化集成问题
集团公司必须重组下属企业，改革各企业业务流程，优化业务结构，要根据行业特点量体裁衣，借助企业资源计划（ERP）、计算机集成制造系统（CIMS）和计算机辅助设计（CAD），实现内部资源的优化整合，整合现存的销售和客户服务，将各网站重新洗牌，在同业、上下游企业间开展贸易和业务协同以信息论的实时交互实现信息共享，减少中间环节，提高运营效率，降低成本，实现集团所有企业供应链、客户关系、市场开发等有效管理，将生产管理系统、财务系统、物流系统及销售系统管理集成一起，并在改造过程中赋予新观念、新规则和新价值，从而实现网网相关，一触即发。提高企业对市场的快速瓜能力、降低企业生产调整的时间、实现客户大生产。
（五）策略联盟，解决生存发展问题
电子商务投资风险范文6
[关键词]电子商务 物流 配送
互联网应用的深化、网民的增加，以及其所创造的高效率与高价值，使得构建在互联网之上的电子商务蓬勃发展。《第29次中国互联网络发展状况统计报告》显示，2011年我国网购用户规模达到1.94亿人，与2010年相比，增长率为20.8%，网购使用率提升至37.8%。艾瑞咨询最近数据显示，2011年中国网购市场交易规模达7735.6亿元，占社会消费品零售总额的4.3%。电子商务方便、快捷、支付安全、减少中间环节、减少消费者支出等优势，使得网购市场逐渐成为人们日常消费的首选。但网购市场较快发展的同时，也面临一些突出问题，主要问题在于没有一个有效的社会物流配送系统对实物提供低成本、适时、适量的转移服务，物流配送服务能力提升缓慢，制约电子商务的发展。我国电子商务企业的物流配送模式各不相同，从现阶段来看，有企业自营物流、物流企业联盟等五种。
一、自营物流
企业自营物流是指企业自身经营物流业务，组建全资或控股的子公司完成企业物流配送业务。选用自营物流，使企业对物流环节有较强的控制，提高配送效率；保证供货的准确和及时，降低物流风险，维护企业和顾客间的长期关系。但是自营物流所需的投入很大，并且需要企业及其工作人员有较强的专业化物流管理能力。因此，不是所有电子商务企业都有必要、有能力自己组织商品配送。
目前我国自建物流配送网络主要有两种形式：一是传统的大型企业经营的电子商务网站，如苏宁易购，经过长期的传统商务已经拥有成熟的物流配送体系，只需对原有物流配送体系加以改进、完善，就可满足电子商务对物流配送的要求；二是资金实力雄厚且具有较大规模的电子商务公司，如京东商城，为提高物流配送效率，自建物流配送网络。
二、物流联盟
物流联盟是指两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作，其目的是实现联盟参与方的“共赢”。狭义的物流联盟存在于非物流企业之间，广义的包括第三方物流。物流联盟具有相互依赖、核心专业化及强调合作的特点，是一种介于自营和外包之间的物流模式，可以降低前两种模式的风险。企业间不完全采取导致自身或共同利益最大化的行为，只在物流方面通过契约形式实现优势互补、要素双向或多向流动。联盟是动态的，只要合同结束，双方又变成单独个体。一般来说，如果电子商务企业自身物流管理水平较低，组建物流联盟将会在物流设施、运输能力及专业管理技巧上收益较大。
中国自从加入WTO，给国外的投资商带来无限商机，而具有巨大潜力的物流业当然也成了一块“肥肉”。国际物流企业看好中国市场，纷纷进军中国物流业，中国市场变得越来越重要，国内运输的挑战也将不断增加。面对众多强劲的国外或国际竞争对手，我国的物流企业只有结成联盟，通过各个行业和从事各环节业务的企业之间的联合，实现物流供应链全过程的有机融合，通过多家企业的共同努力来抵御国外大型物流企业的入侵。
三、第三方物流
第三方物流是由相对第一方的发货人和第二方的收货人而言的第三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态，又称物流，是物流专业化的重要形式。企业采用第三方物流模式对于提高企业经营效率具有重要作用，第三方物流的发展程度反映和体现着一个国家物流业发展的整体水平。第三方物流已经成为现代物流服务发展的趋势所在，其作为我国物流业发展过程中一种新型的管理模式，经过近几年实践的检验，并在实践中不断发展和完善。
四、物流一体化
物流一体化是以物流系统为核心的由生产企业经由物流企业、销售企业直至消费者供应链的整体化和系统化，它是在第三方物流基础上发展起来的。在这种模式下，物流企业通过与生产企业建立广泛的或买断关系，与销售企业形成较为稳定的契约关系，将生产企业的商品或信息进行统一处理后，按部门订单要求配送到店铺。这种模式还表现为用户之间广泛交流供应信息，起到调剂余缺、合理利用、共享资源的作用。在电子商务时代，这是一种比较完整意义上的物流配送模式，国内海尔集团的物流配送模式基本上达到了物流一体化模式的标准。
五、第四方物流
第四方物流主要是指由咨询公司提供的物流咨询服务。第四方物流公司应物流公司的要求为其提供物流系统的分析和诊断，或提供物流系统优化、设计和整合方案等。第四方物流公司以其知识、智力、信息和经验为资本，为物流客户提供一整套的物流系统咨询服务。通过第四方物流，企业可以大大减少在物流设施（如仓库、车队等）方面的资本投入，减少投资风险；通过其卓越的供应链管理和运作能力实现供应链“零库存”的目标，降低仓储成本；提高客户企业的库存管理水平，降低库存管理成本。发展第四方物流还可以改善物流服务质量，提升企业形象。
据有关专家分析，第四方物流通过影响整个供应链的能力，提供全面的供应链解决方案与价值，比第三方物流利润更加丰厚。中国第四方物流起步较晚，到2009年，国家出台包括物流产业的十大产业振兴规划，各种物流咨询公司才如雨后春笋般涌现出来。尽管第四方物流目前规模尚小，但在整个竞争激烈的中国物流市场上将是一个快速增长的部分。
电子商务要实现快速、健康、可持续发展，就必须解决物流配送问题，不断降低物流成本，提高物流效率。对此，电商企业必须认真分析各种配送模式的优缺点以及自身情况，选择最优的配送模式或进行配送模式的优化组合。
参考文献：
[1]第29次中国互联网络发展状况统计报告
[2]刘艳秋，张一兰.B2C电子商务物流配送模式研究[J].物流科技，2006(9):111-115．
