前言：中文期刊网精心挑选了商业投资方案范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
商业投资方案范文1
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，以贯彻落实市委、市政府“六个加快”发展战略和“三思三创”主题教育实践活动为契机，以“破解难题、优化服务”为主题，着力推进项目、促进转型、缓解制约、优化环境，努力为外商投资企业和外商解难事、做好事、办实事，大力促进在谈、在批和在建外资大项目落户，推动现有外商投资企业加快转型升级步伐，进一步优化外商投资环境，促进我区经济社会平稳健康发展。
二、主要内容
服务月活动以各镇乡（街道）、园区（区块）、区级相关单位为主体，面向全区外商投资企业，着重抓好以下四方面工作：
（一）促进一批外资大项目落地和开工投产。服务月期间，围绕我区年利用外资工作目标任务，按照《宁波市外资大项目推进协调工作机制》要求，认真排摸在谈、在批、在建和已建待开工的外资大项目，动员各方力量落实工作责任，加强协调推进力度，力促在谈项目早获批、已批项目早落户、在建项目早开工。认真抓好浙洽会招商成果转化工作，检查各地外资工作进展情况，积极推进一批重大外资项目，确保完成全年利用外资工作目标任务。
（二）推进一批外商投资企业加快转型升级步伐。服务月期间，我区各部门要有针对性地加强对重点外商投资企业的联系服务，力促企业提高研发、技改、创牌水平，加快转型升级步伐，推进高新技术产品、自主品牌产品研发，重视发展进口业务。做好节能减排工作，不断增强企业可持续发展能力。要加大招商选资工作力度，积极引进符合我区产业升级要求的优质外资项目。有关部门和区外商投资企业协会要组织政策法规宣讲和人才、劳务招聘活动，想方设法帮助企业排忧解难，积极组织企业参加首届宁波智慧城市博览会和“民营企业对接世界500强”等活动。
（三）协调解决一批制约外商投资企业发展的困难和问题。服务月期间，各部门要深入外商投资企业开展调查研究，收集、梳理一批急需解决的困难和问题，着力缓解外商投资企业面临的转型升级、成本上涨、融资、供电等难题。要充分发挥我区外商投资企业协会的作用，架起企业和政府间的桥梁，促进我区投资环境不断优化，切实帮助外商投资企业解决困难和问题。
（四）评选、宣传一批先进典型。服务月期间，配合市里开展“千家外商投资企业评议投资环境”活动，积极参与全市外商投资企业贡献奖、优质服务单位和投资环境优秀区域评选等活动。同时，配合参与全市服务外商投资企业优秀事迹评选活动，重点宣传外商投资成果和服务外商投资企业的先进事迹，进一步营造服务外商投资企业发展的良好氛围。
三、措施和要求
（一）加强组织领导，落实工作职责。区政府设立服务月活动领导小组，负责服务月活动方案的制订实施、督促检查和总结表彰，由分管区长任组长，区商务、宣传、政法、监察、发改、经信、财政、人力社保、交通、公安、教育、卫生、金融、侨办、台办、环保、工商、国土、规划、海关、检验检疫、国税、地税、供电等相关单位为成员，领导小组下设办公室于商务局。各地各相关部门要结合实际，成立相应组织机构，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，落实工作职责，及时协调推进外资大项目，及时解决区域内外商反映的困难和问题。
（二）加大宣传力度，营造舆论氛围。服务月期间，我区宣传部门要围绕服务月活动的主要内容和任务，积极组织宣传报道工作，通过开辟专栏、专题报道等形式，及时报道先进典型、工作经验并进行舆论监督，努力营造良好的舆论氛围。
（三）深入企业调研，掌握急难实情。各地各相关部门要通过多种渠道、多种形式，广泛征询外商投资企业对我区投资环境的意见和建议，在积极帮助企业解决实际困难的同时，深入分析我区外商投资环境现状，及时提出进一步改善我区投资环境的建议。
（四）加强监督检查，务求工作实效。区有关部门要加大督查力度，安排时间进行督查和抽查，并及时通报督查情况。督查结果将作为年终对各地各相关部门开放型经济工作考核的重要依据。
四、实施步骤
（一）准备阶段（7月下旬-8月上旬）
服务月活动方案拟定、发文；对外商投资企业反映的问题进行梳理；加强宣传，形成舆论氛围；排摸在谈、在批、在建外资大项目以及项目推进和建设过程中存在的问题。
（二）实施阶段（8月中旬-9月中旬）
全面实施服务月活动各项工作，针对外商反映的问题，提出整改方案，落实整改措施；进一步加大宣传力度，对各项活动进行跟踪报道。
商业投资方案范文2
关键词：项目投资；评价指标
中图分类号：F27 文献标识码：A
原标题：投资管理视角下项目投资方案探讨――以南通宝利纺织品有限公司为例
收录日期：2016年10月24日
一、宝利纺织品公司简介
南通宝利纺织品有限公司（以下简称宝利纺织品公司）创建于2005年10月，是一家生产和销售床上用品的民营企业，位于江苏省南通市，注册资金1，000万元。公司重合同，守信用。经过十余年的发展，公司现有厂房2万平方米、3条世界先进水平的生产线；拥有3项国际领先的发明专利、10项实用专利，并通过了ISO9000质量体系认证。公司建立了专业的生产研发团队，现有职工240余人，产品质量稳定。截至2015年底，年销售收入2.5亿元，盈利0.8亿元，期末总资产1.75亿元，净资产0.94亿元，公司账面现金结余0.1亿元。
二、宝利纺织品公司项目投资案例引入
2015年初，宝利纺织品公司召开董事会，讨论投资部提交的2015年项目投资方案。投资部根据江苏及全国城市楼市发展趋势及居民生活观念的转变，向董事会提出收购宏运园林机械公司的论证报告，经董事们的磋商，最终由董事长决定，筹资800万元，全资收购宏远园林机械有限公司。该公司现有设备预计可用8年，行业平均报酬率为15%，预计年净现金流量为170万元。
宏远园林机械有限公司主要生产园林机械、割草机、割灌机等园林机械并提供绿化工程养护、草籽批发零售等业务。董事长决定收购的理由是楼市热销，未来园林机械市场需求旺盛，会有好的收获。但之后园林机械公司设备维护较差，破损较严重，为保证园林机械公司的生产运营，公司投入设备维护及原材料采购资金等100余万元。但因电子商务的迅猛发展，宏远园林机械公司原来营销网络销售不畅，公司园林机械产品销售不畅，到2015年底销售收入仅为计划的50%。
三、宝利纺织品公司项目投资中存在的问题
（一）未建立投资管理组织程序。从引入的项目投资案例看出，宝利纺织品公司的投资行为，是董事长的主观判断占有较大份额。项目投资方案决策中，没有成立包含专业财务人员、评估人员、监督人员、实施管理人员在内的投资管理评价机构，更没有经历项目可行性论证、投资方案比较与方案决策等流程，从而失去了对项目投资理性判断的基础，造成决策失误，这是宝利公司2015年投资失败的根本原因。
（二）项目投资缺少可行性论证。宝利纺织品公司对宏运园林机械公司的项目收购，未进行完善的可行性论证，项目投资决策带有随意性。如在固定资产的实际价值评估方面存在明显缺失，没有进行投资项目资产的审核与评估，对市场没有进行充分调研，造成收购回来的设备实际价值低于预估价值，所以不能形成可信的可行性论证报告，造成决策失误，这也是投资失败的关键因素。
（三）项目选择缺乏关联性。宝利纺织品公司经过多年的平稳发展，床上用品经营管理日益成熟，市场占有率及品牌影响力等指标位居同行业前列。但收购的宏运园林机械公司，生产园林机械，则进入了一个全新的陌生领域，在产品生产和销售等方面没有经验，与原有的产业和已经形成的优势没有关联，缺乏关联性，不能有效利用宝利纺织品公司在市场中的影响力和品牌效应，销售自然就不会达到预期的水平。
（四）项目投资运营缺乏创新意识。宏运园林机械公司的销售运营，仍然沿袭原有的销售模式和销售网络，对国家基本政策没有敏锐的感悟，对互联网交易方式与交易平台的效用估计不足。特别是近年来跨境电商的崛起，对国际市场给园林机械带来的需求，没能及时跟进。更缺少对国际市场的跟踪调研与销售渠道的创新，导致园林机械销售量下降。
四、宝利纺织品公司项目投资方案优化设计
（一）项目投资方案设计要点
1、确定投资方向与范围。企业投资方向包括对内投资和对外投资。企业对内投资是把资金投向企业内部，购置各种生产经营用资产的投资。对外投资是指企业以现金、实物等方式以购买股票、债券等有价证券方式向其他单位的投资。
2、建立投资项目可行性分析体系。项目可行性分析是企业实现投资决策的基本前提和关键环节，一般包括市场需求分析、竞争对手分析、经济效益分析、人力资源分析、生产能力分析及相关政策分析等。完善的可行性分析，可以准确地反映项目投资的实际情况，从而保证项目建设的顺利实施。
3、确定合理的投资目标。确定投资目标的程序包括：
（1）确定目标。目标应具体，力求数量化。对宏远园林机构的投资目标的确定，要明确生产设备完好率、设备利用率、销售利润率等指标，为投资项目的可行性论证提供有利的抓手。
（2）搜集信息。掌握国家产业政策、国家市场需求、经济发展状况等相关因素信息及未来的发展趋势，以此为依据，及时修正项目投资目标。
（3）提出方案。针对项目投资目标提出若干可行的备选方案。所谓可行，是指政策上合法、技术上先进、市场上适用和资金上可能。
4、控制投资规模，合理分配资金。适量控制投资规模，也有利于减轻企业因判断失误而造成的损失，降低投资风险。
（二）公司项目投资方案优化设计。收购宏运园林机械公司的基本情况：投资总额为800万元，行业平均收益率为15%，预计生产经营期为8年，预计年均销售额为300万元，未来年均净现金流量170万元。
1、投资环境与目标市场分析。随着物流业的日益成熟和跨境电商的迅速崛起，世界贸易变得更加快捷。而宝利纺织品公司项目投资的主打产品是园林机械产品，在强大的电子商务与物流的配合下，必将拥有良好的发展前景。
从国内市场需求分析看，楼市热销，园林机械需求旺盛。随着人们生活水平的提高，对生活环境有较高的要求，居民购房除价格、交通、学区等因素外，还有就是小区的物业管理。其物业管理中的重点工作之一就是小区园林绿化与养护。因此，对园林机械产品有大量的需求。另一方面，欧美市场需求旺盛。因欧美居民大多喜欢自己打理居住的周边环境，对小型易操作园林机械产品有较高的需求量。所以，宏运公司应将自己的目标市场定位在国内中高端物业公司及国外中高端消费人群。
2、营销模式分析。根据宏运公司现有销售网络分析，消费群定位过低，销售机制不灵活，网络销售成交不明显。因此，构建适应现代销售习惯的营销模式，是目前重点解决的问题。如可以采用“直销+租赁”实体店运营模式；网络新媒体环境下的“网络直销、网络代销”等营销新模式，提高产品知名度，打开国内外市场，提高园林机械产品的营销量。
3、项目投资可行性分析。根据公司对投资项目所掌握的情况，决策机构应采用净现值、净现值率等动态评价指标以及投资回收期、总投资收益率等静态评价指标，对该项目投资进行分析与评价。若净现值、净现值率大于零，现值指数大于1，内含报酬率大于预期收益率，投资回收期小于或等于投资运营期的1/2，总投资收益率大于或等于基准收益率时，该项目投资完全可行，可选定该方案；若上述动态指标均达到要求，但静态指标不达标，则该方案基本可行，可选择该方案；若各项动态指标均未达到标准，但静态指标达到标准，说明该方案基本不可行；若所有指标均未达到标准，方案不可行，放弃该方案。即：
（1）净现值。净现值=170×（P/A，15%，8）-800=170×4.4873-800=-37.16（万元）
（2）净现值率。净现值率=-37.16/800=-0.046
项目的净现值及净现值率均为小于零，根据净现值、净现值率指标的评价标准，该投资项目不具有可行性。若该项目的年均净现金流量至少为多少时，在投资环境与经营能力允许的条件下方可投资呢？
试计算当项目投资的净现金流量为多少时，项目投资的净现值为零，以此推断该项目投资能接受的净现金流量的最小值。即：
NFC×（P/A，15%，8）-800=0
NFC=800/4.4873
NFC=178.28（万元）
计算可知，当宏运园林机械公司投资项目的年净现金流量为178.28万元，项目投资净现值为零。根据净现值指标的评价标准，只有当项目净现金流量大于178.28万元时，该项目的净现值、净现值率才可能大于零，该项目才具有财务可行性。
（3）现值指数。现值指数=1+（-0.046）=0.954。该指标小于1，说明该项目不具有财务可行性。
（4）内含报酬率。宝利公司对宏运园林机械公司投资额为800万元，预计年净现金流量为170万元，运营期5年。该项目的内涵报酬率为i，有以下等式：
800=170×（P/A，i，5）
（P/A，i，8）=4.7059
查年金现值系数表可知：
当i=12%时，（P/A，i，8）=4.9676；i=14%时，（P/A，i，8）=4.6389。根据内插法确定i值。
内含报酬率=14%-2%×[（4.6389-4.7059）/（4.6389-4.9676）]=10%
内涵报酬率10%，远小于15%的行业平均报酬率，该项目不可行。
（5）投资回收期。该项目投资方案，NCF1～5=170（万元），原始投资是一次性投入800万元。则：
投资回收期（PP）=■=■=4.71（年）
该项评价指标4.71，远远大于4年的标准，可推定该方案不具有可行性。
4、投资方案决策。通过对上述指标的计算与分析可知，宝利纺织品公司对宏运园林机械公司的项目投资不可行，应放弃此次收购行为。
五、项目投资决策设计中应注意的问题
（一）做好投资项目前景分析。公司对将要投资的项目做好市场需求分析、竞争对手分析、目标市场定位分析等工作。但从宝利公司收购宏远公司的过程来看，只对市场进行了简要的评估，对产品的营销渠道及国家产业政策研究不够。主要表现为对园林产品的国际市场需求了解不多，且对电子商务，特别是跨境电子商业务了解甚少。而竞争对手通过跨境电商平台将园林机械产品远销欧美市场，宏远公司的产品销售却与之失之交臂。
（二）做好投资项目运营必要的准备。项目投资决策除了做好市场预测外，还要为项目投资的正常运营做好必要的准备。如提供充足的原材料、配备掌握核心技术的生产者和通畅的营销网络等。但从宝利公司生产过程看，原材料及生产设备不符合生产要求，营销网络不畅通，更缺少现代营销手段，对目前盛行的电商销售方式更是无从谈起，致使项目投资失败。
主要参考文献：
商业投资方案范文3
摘要 企业生存与发展的基础是资金，资金活动也是企业进行经营活动的关键环节。本文讨论的资金活动是指企业的筹资、投资和资金营运。企业应对资金活动加强管理，健全内部控制制度，防范和控制投资风险，保证资金安全，提高资金使用效益。下面，就企业实行内部控制制度的意义、企业资金活动存在的问题、应采取的内部控制措施及如何做好资金活动内部控制的监督检查，谈一下笔者的看法。
关键词 资金活动 风险控制 控制措施
一、企业实行内部控制的意义、目标和遵循的原则
为了加强企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，我国财政部于2008 年颁发《企业内部控制基本规范》，指导企业建立和实施内部控制。
内部控制的目标是保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
根据《企业内部控制基本规范》，企业建立与实施内部控制，应当遵循下列原则：
第一，全面性原则。内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。
第二，重要性原则。内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。
第三，制衡性原则。内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。
第四，适应性原则。内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。
第五，成本效益原则。内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。
二、资金活动控制中存在的问题
本文将从资金流入和资金流出两个方面论述筹资活动、经营活动及投资活动过程中存在的问题，具体内容如下：
（一）从资金流入角度看
1、筹资活动中资金内控存在的问题。一方面，企业资金需求规划缺乏科学性、合理性，严重脱离了企业的实际经营状况，难以实现筹资活动的高效性；另一方面，筹资方案论证和审批流于形式，以至于筹资方案中存在的不足之处无法及时发现，不利于企业筹资活动顺利开展。
2、经营活动中资金内控存在的问题。一是企业虚列收入现象突出；二是企业仍存在帐外收入、虚设小金库等现象；三是企业中存在大量的应收账款难以收回，带来了巨大的坏账风险。
（二）从资金流出角度看
1、投资活动中资金内控存在的问题。一是企业所开展的投资活动不符合自身的需求，无法达到预期的目标；二是企业开展投资活动时未考虑到未来收入的匹配性，导致企业未来现金严重失衡；三是对投资活动后续管理的监督力度不足，导致投资活动后续管理落实不到位；四是企业未能够严格按照规定的程序和准则开展投资活动，从而给予企业造成潜在风险。
2、经营活动中资金内控存在的问题。一是企业存在着虚列采购和帐外资金现象，使得大量的资金流失；二是企业未将审批权限分离开来，以至于企业各部门之间职权不明。
三、资金活动控制中存在的风险及其控制措施
（一）筹资活动中存在的风险及其控制措施
1、筹资方案策划风险。现阶段，国内部分企业对筹资方案的策划重视力度不够，即策划筹资方案未能够考虑到企业的发展需求和市场的流动性，以至于筹资方案虚高或虚低，从而给予企业引发利息及成本大幅度升高的风险。
为解决企业筹资方案策划风险，需要企业着手于下述方面：首先，加大企业财务和预算编制人员的培训和再教育，不断提升员工的从业素质和职业道德素养；其次，加强企业各部门之间的交流与沟通，鼓励更多的部门局能够参与到筹资方案策划过程中，以增强筹资方案的科学性、全面性、合理性；最后，建立数据库，将企业历史研究数据和经济研究数据计入数据库中，为企业策划筹资方案提供充足的数据支持。
2、筹资方案论证和审批风险。企业对筹资方案论证的执行力度不足，其审批工作未能够严格按照相关程序予以实施，导致筹资方案缺乏科学性、有效性。
为解决企业筹资方案论证和审批风险，需要企业着手于下述方面：一方面，需要企业各部门均参与到筹资方案论证过程中，增强各部门的宣传，使各部门认识到筹资方案论证的重要性，从而积极参与到筹资方案论证行列中；另一方面，完善分级审批制度，企业以分级审批制度为依据，严格按照审批制度中审批程序执行筹资方案审批工作。同时，加强对企业筹资方案论证和审批的监督，规避论证和审批过程中薄弱环节。
（二）投资活动中存在的风险及其控制措施
1、企业投资活动偏离企业发展需求。研究发现，目前，国内多数投资企业投资时缺乏明确的方向和目的，严重偏离企业发展需求，这种现象将给予企业造成巨大的风险漏洞，不仅不利于企业盈利，而且将使企业面临着严峻的亏损风险。
为解决这一问题，需要企业采取有效措施：一是结合企业的特点和发展需求，明确投资方向和目的；二是加大对投资活动的监督管理，及时发现企业投资过程中的风险漏洞，之后及时予以处理；三是企业应立于自身规模和实力的基础之上开展投资活动，确保企业能够承受住投资带来的经济压力。
2、投资方案论证和审批风险。如筹资方案类同，企业对投资方案论证的执行力度不足，其审批工作未能够严格按照相关程序予以实施，导致投资方案缺乏科学性、有效性。
为解决企业投资方案论证和审批风险，需要企业着手于下述措施：一是建立健全的资产保管制度，加大资产保管制度落实力度；二是组织高素质、高质量人员构建项目监督管理团队，实现对投资方案策划和执行的定位跟踪，以确保投资方案高效性职能得以充分发挥，为企业实现经济效益和社会效益最大化打下坚实的基础。
（三）经营活动中存在的风险及其控制措施
企业经营活动中存在的风险主要体现在财务收支工作未能够严格按照实际业务发生原则和分级审批原则予以推行，因此需要企业从下述方面予以解决：首先，构建完善的全面预算体系，加大预算管理力度。即企业以各部门以往的经营状况为依据，结合当前市场需求，对资金的需求予以评估，并做好预算编制。同时，企业凭借全面预算体系，严格按照预算方案进行资金合理配置，最大限度上发挥资金使用价值；其次，加强对财务收支的审批，建立资金审批制度，其中资金审批制度必须对资金审批人员、业务经办作出要求，以规避资金私自挪用现象的发生；最后，注重对资金使用过程的监督，保证资金使用的有效性。
（四）建立和完善资金活动的财务控制制度
建立适合企业特点的、能够具体执行的财务内控制度，避免与实际应用相脱节。建议采用以下几点措施来防范会计差错及财务人员舞弊行为。明确岗位职责权限，建立严格的授权批准制度。建立有效的财务稽核对证制度。实行岗位轮换制。加强会计电算化操作控制。
总之，企业应当根据自身的发展战略，建立健全一套完整的内部控制制度，设立内部控制制度监督检查的专门机构，科学确定投融资目标和规划，完善资金授权、批准、审验等相关管理制度，加强资金活动的集中归口管理，明确筹资、投资、营运等各环节的职责权限和岗位分离要求，定期或不定期的监督检查和评价资金活动情况，落实责任追究制度，确保资金安全和有效运行。
参考文献：
[1]焦晶莹.从资金活动的风险节点看企业内部控制.会计师.2011（01）.
[2]刘帆.基于资金活动内控应用指引的企业现金流管理探析.商丘职业技术学院学报.2011（01）.
[3]企业内部控制应用指引.企业内部控制应用指引第6号——资金活动.冶金财会.2011（03）.
[4]田黎，吴红勇.浅议企业营运资金财务内部控制设计.中国西部科技.2011（21）.
[5]郭云刚.XX集团货币资金内部控制创新策略研究.现代经济信息.2011（12）.
商业投资方案范文4
乙方：_________
上述双方经协商，甲方委托乙方作为其独家，并就以下合作达成共识，共同遵照履行。
第一条： 甲方就以下项目委托乙方融资人民币_________元，并按合同要求支付乙方融资总额的_________％作为中介服务费。（融资总额是指企业与投资方达成的交易合同和／或转让书和／或协议中约定的全部但不限于以货币资金、承债、债券、股票、机器设备、工艺技术、品牌专利、有形或无形资产价值折算的交易金额总和）。
1、项目名称：_________
2、项目批准主管部门：_________
3、项目的融资渠道：引进外资
第二条： 乙方主要责任是：
为甲方寻找、介绍符合甲方要求的资方；真实反映资方的履约能力和资信情况，力争促成甲方与资方成交；诚实守信，保守甲方和资方的商业秘密；为甲方和资方订立、履行合同提供约定的服务。
第三条： 甲方应按乙方的具体要求，准备相关资料，做好配合工作，资料备三份。
第四条： 甲方不得任意变更主张，致使乙方徒劳和丧失信誉。若有此情发生，甲方须消除影响，恢复信誉，支付违约金或者赔偿损失。
第五条： 甲方支付乙方中介服务费分为三个阶段：
第一阶段：甲方将资料按乙方要求备齐，并经乙方审查合格后，将甲方资料完善建档、立项，并针对性的与有意投资方进行洽谈，取得投资商初审，符合投资意向，需甲方和投资商面谈时。此阶段费用_________元，此费收取后不予退还。
第二阶段：乙方为甲方找到合适的投资方后，与投资方接洽谈判时，甲方应负责乙方在实地考察中相关费用。若因甲方和投资方的各种原因，未能合作成功，乙方发生的费用不予退还。
第三阶段：甲方与投资方谈判成功，签订协议，并得到投资五日内，甲方应向乙方交纳中介服务费。若投资系分期到位，应根据比例按时支付。甲方每延期交纳一天应向乙方加付1‰的违约金。
第六条： 对前期财务审计、评估、可行性方案的咨询服务，根据具体服务项目，费用另议。
第七条： 乙方不得擅自转让甲方和资方的经济成果，不得隐瞒资方真实情况，否则应支付违约金或者赔偿损失费。
第八条： 双方均须遵守职业道德，乙方履约落实合作后，甲方无履约能力，给乙方和资方造成经济、信誉损失的，应由甲方赔偿一切损失。
第九条： 如果出现不可抗力，双方在本协议中的义务在不可抗力影响范围及其持续期间内将终止履行。合作期限可根据中止的期限而作相应延长，但须双方协商一致，任何一方均不会因此而承担责任。
第十条： 任何一方违反有关条款，违约方应赔偿遵约方损失。
第十一条： 本协议一式二份，双方各持一份。未尽事宜，双方应协商解决，补充协议具有同等法律效力。
甲方（盖章）：_________ 乙方（盖章）：_________
商业投资方案范文5
关键词：影视；投资组合；风险控制；不确定性决策
作者简介：秦喜杰(1966―)，男，河南许昌人，湖南工业大学经济管理学院副教授，中国人民大学产业经济学博士，主要研究影视投融资；欧人(1964―)，男，湖南武冈人，湖南工业大学经济管理学院院长、教授。
中图分类号：F830．59
文献标识码：A
文章编号：1006―1096(2006)05-0152-03
收稿日期：2006-03―24
一、影视投资风险
从不同的角度看投资可有不同的分类：从投资主体看，投资可分为个人投资、企业投资、政府投资和外国投资；从投资方式来看，可分为直接投资和间接视资；从投资时间来看，可分为短期、中期和长期投资；从投资主体的所有制来看，可分为国有资产投资、集体投资、私人投资和外国投资，而所谓的民间投资，一般是与国家投资、外国投资相并列的概念；从投资产业流向看，可分为第一产业、第二产业和第三产业投资，影视投资属于文化产业投资，被归为第三产业投资；从投资对象看，可分为有形资产投资和无形资产投资，即实业投资(特点是周期长、回报稳定、利润率高)、金融投资、股权投资、无形资产投资四种方式；从应用角度看，投资又可分为金融投资、项目投资、股权投资和风险投资(或称创业投资)。风险投资主要投资于高风险高收益的产业，是采取投资组合的方式来规避风险的。
这里，影视投资是指对电影和电视剧的投资，广义的还可包括对生产电影和电视剧企业的产权投资。影视产品或项目只是投资诸对象中的一类，它遵从一般的投资学原理；但由于其本身具有的艺术和意识形态功能特点，决定了影视投资又有一定的特殊性。就狭义的影视投资来说，从投资对象来看，影视投资属于项目投资；从投资结果来看，影视投资属于无形资产投资(形成各种版权和相关权利)；从投资风险来看，影视投资属于风险投资；从投资股票二级市场来看，影视投资属于金融投资。而从投资影视企业来看，影视投资属于股权投资(参股、并购、合资)。
对影视进行投资要冒很高的风险，财务理论上将风险划分为系统风险和非系统风险。前者即市场风险，它无法被分散；后者可以通过投资组合来降低。一家影视投资公司对另一个不同的影视投资公司或项目进行分散持股，实际上是分散风险，这就是公共持股的大公司、多元化并购之所以存在的主要原因。
影视投资公司越小(相对于大型产业集团)，非系统风险就越大，投资一个项目等于把所有的鸡蛋放在了一个篮子中。而且一次只能操作一个项目，没有一系列精选产品或项目来分散风险。小制片商寻找资金的原则通常只能是完成一个再说下一个，通常很难引起投资商的兴趣，也很难通过担保来吸引资金。大公司有一系列精选的影视投资项目，能够利用过去赚到的钱来投资新影片和电视剧，能够利用自己的声誉和担保来吸引资金。
在计算影视投资方案的期望值时，根据不同的投资决策类型，如风险型投资、确定性投资和不确定性投资决策(包括最小后悔值法、乐观法、悲观法、等可能性法)、多目标决策和多人决策等分别采取不同的方法进行计算。
(1)确定性投资决策最简单，每种方案的结果必然发生，其发生的概率为1。只要比较几个投资方案的净收益的大小即可，投资者应选择净收益最大的投资方案。
(2)风险型投资决策则是以每种投资方案各种结果发生的概率为权重，乘以各种结果的期望值，以加和后的大小作为比较各种方案优劣的依据，常用的方法是决策树。假设某影视投资公司准备投资拍摄一部影视产品，对未来3年内的收益的预测是：高收益出现的概率为0．5，中等收益出现的概率为0．3，低收益出现的概率为0．2。有3个候选项目可供选择：方案A为投资1000万元拍一部战争片；方案B为投资600万元拍一部武侠片；方案C为投资200万元拍一部都市言情片。各方案在不同的自然状态下年度平均利润预测如表1所示。本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文。
则方案A的期望值：[900x0．5+400x0.3―200x
0．21X3―1000=590(万元)
方案B的期望值：[600x0．5+200X0．3十0X0．2]X
3-600=480(万元)
方案C的期望值：[200x0．5十150x0．3十100x0．2]X3-200=295(万元)
而从投资报酬率看，A(59％)
(3)不确定性投资决策最复杂，因为事先投资者不知道确定的投资结果，也不知道每种结果发生的可能性大小，即不知道结果发生的概率大小，决策主要取决于决策者的态度和经验。不确定性投资决策有最小后悔值法、乐观法、悲观法、乐观系数法、等可能性法，投资者对投资结果的心态不同，会采取这5种方法中的其中一种，也可能把几种方法算出的结果进行加权平均。
等可能性法(也称为等概率法或拉普拉斯法)认为，既然各种结果出现的概率无法预测，不妨按机会均等的原则计算各方案的期望值，在此基础上进行选择，此时的决策过程与风险型决策一样。
悲观法(也称为小中取大法或瓦尔特法)认为，未来的发展不容乐观，应当采取保守态度，以求稳定发展。因此，首先从每个投资方案中选取最小的收益值，然后在选出的最小收益值中选择最大的收益值，该收益值所对应的方案为制片人应采取的方案。
乐观法(也称为大中取大法或逆瓦尔特法)认为，未来的发展非常乐观，应当采取积极态度，以求快速发展。因此，首先从每个投资方案中选取最大的收益值，然后在选出的最大收益值中选择最大的收益值，该收益值所对应的方案为应采取的方案。
乐观系数法是在乐观法与悲观法之间派生出来的，该方法认为，“小中取大”太保守，“大中取大”又太危险，因此，采取这种方法，首先判断一个乐观系数α为主观概率，然后计算各方案期望值，期望值=αx(最大收益值)+(1―α)x(最小收益值)，根据算出的期望值的结果选择期望值最大的方案。
最小后悔值法(也称为萨维奇法)认为，各个方案在相同的自然状态下，必有一个方案的收益值，若采取其他方案则获得的收益较小，就会后悔。后悔值是指在同一自然状态下，其中最大收益值与其余方案的收益值之差。因此，首先计算各个方案在不同的自然状态下的后悔值，然后确定每个方案的最大后悔值，最后在各方案最大后悔值中找出最小后悔值，该
后悔值所对应方案为所采取方案。
二、影视投资风险控制
1．影视投资风险种类
(1)影视企业并购风险：我国目前影视并购交易中可能出现合同与诉讼风险、财务风险、资产风险、劳动力风险、市场及资源风险等。在并购前、并购中、并购后分别存在着产权、战略和管理风险。并购时面临目标公司的资产及财务风险：关联交易、潜亏挂帐、收益性支出资本化、调整折旧或摊销政策、提前或高额计提费用或损失来调节利润、虚增或提前确认销售收入、或有事项、人力资本的不确定性、签署并购合同至交割前之间目标公司资产财务状况的不确定性、并购交易的标的物存在瑕疵、经营特许权或投资准入风险等。
(2)影视资产风险：一部分资产在影视企业破产之后毫发未损，如制片厂拥有的房地产。很多专有资产(资本和技术、一些无形资产)使用后就成为沉淀成本，会彻底失去。无形资产不能为债务提供可靠的担保，因而，小型制片厂一有可能就扩充自己的固定资产。
(3)影视项目风险(从宏观、产业和企业层面来看)：宏观经济环境风险、行业风险、市场风险、政策及法律风险、体制风险、社会文化环境风险(诚信、盗版等)、资源风险、经营风险(财务及融资、人力资源、管理水平)等。
(4)不可抗力风险主要有：地震、洪水、台风、冰雹、火灾、交通事故、突发事件(如“9．11”事件、SARS疫情、禽流感、)等。
2．影视投资风险的回应对策
引起风险产生的因素很多，但从其本身的属性看可分为政治上的、经济上的和心理上的风险。人们之所以冒险投资，是因为存在着比无风险投资项目大得多的预期回报。不确定性是企业和项目运作的常态，概率论就是要研究随机事件的。不确定性高的项目投资风险也大。在客观选择风险小而收益高的投资方案往往是困难的，因为既然风险低的投资领域大家都愿意去，该领域的投资收益就可能低；相反，风险高的投资领域大家都不愿意去投资，该领域的投资收益就可能高。收益和风险之间存在一种同向递增关系，较高的收益一般也伴随着较大的风险，这种因承受较高风险所获得的额外收益称为风险收益。投资风险分析，就是要依据以往时期的经验数据和现期的资料，估计未来时期风险因素对投资方案的影响，考虑不同风险条件下投资收益的变异性，从而做出有关风险和收益组合的正确选择。
影视企业、制片人面临的外部风险或称系统风险无法被消除，但可以被隔离、降低、转移和分散(不是消灭)，影视投资风险的回应策略如下：
(1)风险回避策略：对风险较大的影视投资项目进行放弃，是对付风险最彻底的办法。放弃方法不是任何时候都可以采用的，影视企业遭受损失的可能性降低到零，但同时也使其获利的可能性降低为零。回避一切风险，就只能停止影视投资。影视企业常见的几种回避风险策略是：改变摄制组成员和拍摄地点、改变投资方向、推迟或放弃拍摄、联合投资、改变影视产品所采用的拍摄设备和后期制作技术等。
(2)风险抑制策略：在不能避免风险时，设法降低风险发生的概率和减少经济损失的程度，此时，影视企业往往需要耗费成本。如果抑制风险的成本大于通过采取该措施所能避免的风险损失价值，则得不偿失。影视制片人对拍摄过程中要换导演或主演、更改有关合同等风险首先就要进行抑制。
(3)风险自留：影视企业或制片人自担风险，将风险控制在其所能承受的范围内。它分两种情况：一是消极的非计划性的自我承担；二是积极的计划性的风险自留。
(4)风险转移：风险承担者通过若干技术和经济手段将风险转移给他人承担，它分为保险转移和非保险转移。通过制片人承包影视公司的一些影视投资项目，影视公司可将影视项目的投资风险转嫁给制片人。
(5)风险分散与集中：风险分散是影视投资公司将所面临的风险单位进行空间、产业和时间上的分离，如影视集团的多元化经营。风险集中是指通过增加风险单位的数量来提高影视投资公司预防未来损失的能力，如采取联合摄制。
三、影视投资组合
投资组合是减少非系统风险的明智之举，其目的是：在适当的风险水平下通过多样化来获取最大的预期回报，或者获得一定的预期回报使风险最小。马柯威茨的投资组合理论是针对风险和收益这一对矛盾而提出的，假设投资者是风险厌恶者等。
投资组合的预期收益：r=∑wi×ri (1)
其中wi为第i种投资的权重，ri为第i种投资的预期收益率(期望值)。
投资组合的标准差：σp=[∑∑wiwiσii]x0．5
(2)
其中，气为投资i的收益和投资j的收益之间的协方差，如果它为负值，两个证券的变化则成相反方向而产生补偿效应，即其中一个补偿另一个。
协方差与相关系数的关系：σii=ρiiσiσi
(3)
其中，ρii表示投资i的收益和投资j的收益之间的相关系数，｜ρii｜≤1。ρii=1，表明两种投资的收益完全正相关；ρii=―l，表明两种投资的收益完全负相关；ρii=0，表明两种投资的收益完全不相关、当ρii从―1变化到1时，投资组合的风险逐渐增大。除非ρii=1，两个投资项目i和j组合的风险始终小于单独投资这两种项目i和j的风险的加权平均数。即通过投资组合，可以降低非系统风险。
资本资产定价模型(CAPM)：E(ri)=rf+β(rm―rf)揭示了预期收益和预期风险关系，即E(ri)与β的线性函数关系。这里，rf为无风险利率，(rm―rf)为风险溢价，β为衡量该资本资产本身风险的参数。
影视投资原则主要有：提高经济效益原则、科学化民主化原则、系统性原则、制片人负责制原则、艺术性与商业性相结合等，而提高经济效益原则是首要原则。影视项目选择，要从以下5个方面分析影视项目：剧本、观众、市场分析；投资能力分析；投资规模、投资风险分析；制片过程分析；项目成本、收益分析等。
不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里，影视投资通常以组合方式进行，以在控制风险的同时最大限度地获取预期收益，如以下6种“相结合”：不同类型影片投资相结合；不同时间影片投资相结合；数字电影和胶片电影投资相结合；项目投资与股权投资结合；大投资电影项目和中小投资电影项目结合；25％与75％两种电影产品市场相结合等。通过不同的影视投资组合，可有效地控制或减小影视投资风险，这就是现资组合理论在影视投资中的应用。
高风险对应高收益，一般人都是风险规避的，也有少部分风险爱好的人。如期望赚100万，一般人希望无风险地获取100万；另一些人则甘于冒险，假设收益的波动范围为200万，那么，这些风险偏好的人要么获得300万，要么赔100万，即所谓的敢于“赌一把”。
影视产品的投资方往往联合起来运作(包括与外资联合拍片)，或进行垂直整合，以降低制作成本和各种风险，并将风险控制在自己能够承受的范围内。假如就目前的影视投资形势和公司的实力来说，某公司对单个影视项目的投资额不能超过1000万元人民币，若公司经过前期策划，要拍一部投资1500万元的电视剧或电影，则公司需要联合另外一家能出500万元的投资者进行投资；若要拍一部投资3000万元的电视剧或电影，则公司需要联合另两家能各出1000万元的投资者进行投资。当然，能找到一家肯出2000万元的投资者更好，可减少协调成本。
既然是投资，则必有风险，而影视投资的风险更大。影视投资是风险投资，就应按风险投资的一套规则进行：在10个影视投资项目中，只要有1个能大赚，3个持平，6个赔本但赔的不多就可以施实。实际上是用1个项目大赚的钱来覆盖掉6个项目所赔的钱。经济学家德凡尼在其(好莱坞经济学》(2004年)中分析了好莱坞的2015部影片，认为决定影片成败的原因是“没人能预知任何事”。影视投资公司或制片人对影视投资项目可采取以下具体措施防范和控制风险：①对不同项目进行多阶段投资，防范风险；②对不同项目进行组合投资，分散非系统风险；③对同一项目分阶段投资，锁定风险；④和其他投资者联合投资，减少风险；⑤复合式股权投资，保护投资者收益，降低风险；⑥利用高贴现率筛选影视投资项目和并购影视企业，规避风险等。
商业投资方案范文6
【关键词】矿山企业 绿色财务管理
一、引言
矿山企业作为社会主义市场经济的组成部分，在发展自身促进社会经济发展的同时，不可避免容易带来环境破坏和生态影响。因此，在生产经营时需要考虑环境发展的因素，特别是在进行财务管理时应考虑环境的因素。随着科学技术的不断进步，特别是知识经济的快速发展，为兼顾企业经济发展和保护环境提供了可能性，绿色财务管理的实施，有利于帮助企业立足全局，促进企业发展和社会发展相互促进的良性互动，进而促进企业可持续性发展。绿色财务管理具备传统财务管理所不具备的优势，有利于促进企业长期目标的实现。
绿色财务管理是指在进行企业管理时，充分考虑企业盈利性、资源有限性、环境保护性、社会效益性的协调发展，促进企业发展的财务管理方式。绿色财务管理主要是要合理组织企业资金，建立以环境保护和资源可持续利用为基础的财务关系，以促进社会效益、生态效益和经济效益相一致的企业价值最大化目标，促进社会和谐发展与企业效益统一发展。
二、矿山企业进行绿色财务管理的意义
（一）绿色财务管理是企业适应经济形势的需要
矿山企业本身对于环境的影响导致其在国际上存在着竞争门槛，主要表现在企业在环境保护方面表现影响了产品在国际市场竞争能力。为了获得国际上认可的贸易ISO14000证书，企业必须大力发展重要内容之一为绿色财务管理的绿色管理，促进企业发展与环境保护和社会效益相一致。同时，现代社会日益发展，人们对于企业产品的要求越来越高，对于企业投入和生产要素投资均会考虑环境和资源因素，因此企业在进行产品生产和营销管理时，应综合考虑对于环境和资源的保护，这也需要企业进行绿色财务管理，以加强内部绿色经济管理。
（二）绿色财务管理是企业实现战略性发展目标的重要保障
绿色财务管理在促进财务管理可持续性发展的同时，可促进企业本身可持续性发展，是企业实现长期战略性发展目标的重要保障。主要体现在：
绿色财务管理符合我国现阶段政策要求。结合我国可持续性发展的需要，国家已制订相应的环境保护和资源综合利用的政策措施。作为国家基本经济元素，企业也有执行国家现行政策的义务，保护环境、促进经济循环发展也是矿山企业不可推卸的责任，采取绿色财务管理也是执行国家政策的表现之一。企业采用绿色财务管理方式，有利于获得政府和社会对企业发展的支持，有利于取得相关的税收优惠措施，为企业不断发展提供财务支持，帮助企业在维持生态平衡的同时，促进企业生产经营正常进行，同时促进企业的顺利发展。
绿色财务管理本身符合企业长期发展的内在要求。众所周知，矿山企业主要生产经营内容为矿产品开采和生产，因此容易导致对自然资源的过度索取，甚至造成塌陷土地、污染环境、破坏生态等恶劣后果，即便短期内可能获利，但从长期看可能导致企业形成短视心态、过度依赖资源，导致企业难以长期发展。绿色财务管理兼顾企业短期和长期发展目标，综合考虑企业眼前利益和长远利益，公平计算企业成本和利润，促进企业将环境资源因素、社会效益与企业目标相结合，兼顾企业发展和国家可持续性发展，有利于企业协调社会关系，树立社会形象，帮助企业获得良好的社会声誉，促进企业、社会、自然和谐发展，促进企业长期发展，促进企业战略目标实现。
（三）绿色财务管理是促进国家持续性发展的需要
随着社会主义经济体制的深入发展，我国可持续性发展的战略目标，体现之一为加强生态建议，促进社会平衡。可持续性发展是绿色财务管理的重要前提，企业进行绿色财务管理是企业可持续性发展的内容之一。绿色财务管理揭示了企业对于环境和资源的社会责任，将企业置于国家和社会监督之中，帮助企业承担社会责任，促进国家持续性发展。另外，国家可持续性发展能将企业绿色财务管理指标纳入对企业的衡量之中，综合协调企业资源和社会资源，以做出促进社会可持续性发展的有利决策。
三、采取有效措施进行绿色财务管理
（一）树立绿色财务观念，强化风险意识
企业应将绿色财务观念融合在企业文化中。企业文化体现了企业长期生产经营的重要理念和价值观念。应建立绿色企业文化，将和谐的生态观、社会可持续性发展及企业和社会利益统一的价值观念体现其中，全面树立企业绿色财务观，树立全方位的绿色管理思想。在企业生产经营全过程中，从筹资、投资、生产到资金回收和分配等过程均应贯穿绿色财务观念。企业可借鉴国外一些优良的做法，由公司负责人直接负责产品环保事宜，成立专门的绿色财务部门，制订绿色财务目标和战略，进行绿色投资，将绿色财务观念融入产品生产全过程。
应帮助企业员工树立绿色财务意识，通过培训等方式帮助企业员工认识到生态平衡和企业和谐发展的重要性，树立绿色财务意识，帮助他们全面接受绿色财务管理观念。尤其应加强企业管理人员和财务人员关于绿色意识的宣传教育，使其充分认识到环境保护和资源可持续利用对企业发展的重要意识，以及绿色财务对于企业健康可持续发展所起的作用。
应强化企业风险意识，在树立绿色财务观念的同时，企业应正视在矿产品生产中造成环境破坏等的不良后果，判断企业面临的社会责任风险和环境风险，加强责任管理，强化风险控制，重视企业发展和环境保护、资源可持续利用的综合协调，兼顾社会和企业的共同利益，获得社会和企业效益。
（二）以绿色财务管理为指导，制定经营策略
财务管理直接关系到企业发展水平，因此企业在制定企业经营策略时，应兼顾生态平衡和资源环境，综合考虑对资源环境的影响，以绿色财务管理为指导，尽量提高企业的经济效益和社会效益。要依据相关法律法规制定出长远的发展规划，在促进企业发展的同时，充分考虑环境资源和社会效益等问题。企业应考虑与企业发展相关的各个经济利益主体，既保证其效益不受影响，同时要求其承担相应的社会责任，满足安全生产、污染治理、生态恢复、清洁生产、地质灾害防治和环境保护的要求，加强管理，依法处理好各种利益关系，使企业、社会资源、生态诸方面协调发展。
（三）充分考虑资源环境因素，进行绿色投资
确定投资方案的可行性时，除了盈利这一根本目的之外，还要分析方案对资源、环境的影响。把未来生产经营过程需支出的与资源环境有关的成本费用定为绿色成本，并纳入投资方案的成本费用中，以盈利为基础分析此投资方案的可行性，这正是绿色财务管理对投资活动分析的目的。为此，需考虑以下几方面的内容：
投资方案生产的产品不能破坏生态环境。环境污染多缘于人类无节制的经济活动，保证投资方案的未来产品对生态没有破坏，正是断污染之源的治本之策。要使投资方案在未来投产时，能够尽量利用废弃物。对资源充分再利用不仅减缓了自然资源有限性与人类需求无限度之间的矛盾，而且还能通过综合治理和循环利用，有效改善生态环境的现状。
在对投资风险分析时，要考虑投资方案的实施给资源环境是否带来破坏的绿色风险的分析。贴现率是决定投资是否可行的另一重要因素。绿色财务管理理论中对贴现率的确定与传统财务管理理论不同之处主要在于对投资风险的分析。由于绿色风险使风险程度加大，贴现率相应增加，因此，应用绿色财务管理分析的投资方案未来盈利的大小是不同的。在对投资方案分析时，有时需要考虑机会成本。绿色财务管理要求人类必须充分考虑和利用有限的自然资源。企业对于某一投资方案的机会成本，应与资源的充分利用程度成反比关系。
四、结论
矿山企业在发展经济为社会做出贡献的同时，也给周边地区带来了环境污染和生态破坏，作为企业管理核心之一的财务管理必须要从现实角度出发，将资源的有限性、社会效益、环境保护纳入企业财务管理中来，构建绿色财务管理模式，采取强有力的绿色财务管理措施，以提高市场竞争力，实现企业价值最大化，谋求经济效益和社会效益的统一，实现矿山企业的可持续发展。
参考文献
[1]李卫华.浅谈矿山企业对财务风险的防范及规范管理[J].现代商业.2012（02）.
[2]李少杰.浅谈矿山施工企业的市场风险及防范策略[J].中国水泥.2010（04）.
[3]李昭卫.对现阶段冶金矿山企业财务管理工作的思考[J].冶金财会.2005（11）.
[4].实施绿色发展转变经济发展方式[J].中国科学院院刊.2010（02）.
[5]王晓琳，姬长生，任海兵.我国矿业循环经济与矿产资源综合利用问题研究[J].中国矿业.2010（01）.
[6]黄敬军，倪嘉曾，宋云飞，王玉军，朱谷.绿色矿山建设考评指标体系的探讨[J].金属矿山.2009（11）.
