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项目管理常识范文1
关键词：项目管理建筑经济
现代项目管理的发展，为改变市场调研中的管理问题提供了现实的可能性，本文结合近期完成的一项调研任务，对项目管理在市场调研中的应用进行了初步的探索。
一、组织市场调研需要项目管理
（一）、组织市场调研中的问题
当前企业在组织市场调研活动时存在的主要问题有：应变能力问题；降低成本问题；消除延期问题；权利分散问题；提高效率等问题。这些问题要求我们必须重新审视对传统市场调研的管理工作。为实现市场调研目标，现代的市场调研管理工作应该进行持续的创新。
如何实现对传统市场调研的管理创新？新形势下市场调研管理应走向何方？现代项目管理的发展为解决这一问题提供了现实可能性。
（二）、项目管理的发展
从70年代开始，项目管理作为管理科学的重要分支，对项目的实施提供了一种有力的组织形式，改善了对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制的方法，从而引起了广泛的重视，并对管理实践做出了重要的贡献。现代项目管理的特点主要有七个方面：
项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作；项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想；项目管理的组织具有特殊性（临时性、柔性、强调协调性）；项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制；项目管理的方式是目标管理；项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境；项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性。
科技的发展，新的环境，动态的市场，更激烈且高水平的竞争，项目管理显得越来越重要。
（三）、市场调研符合项目的特点
首先，任何市场调研都有着其明确的目标。市场调研总是有着各种各样的目标，绝对不会有没有目标的市场调研。在开始市场调研的各项准备工作中，最重要的也是我们必须最先解决的就是确定市场调研的目标。事实上，总是有了目标之后才会决定做市场调研。在本人刚刚完成的市场调研正式启动之前，委托方公司已经制定了非常明确的目标——对西安市微车市场消费特性做出整体评价对西安及周边综合环境进行了解，正确把握西安微车市场找出市场增长点，使现有车型在西安市场销售取得突破等等。
其次，市场调研是（在一般情况下）一种一次性的任务，它具有独特性和唯一性。市场调研都是为达到一些特定的目标，在一个特定的地区对某个特定产品或服务进行的。即使是在同一市场对同一产品进行的市场调研，并且有着同样的目标，但是这两次市场调研也会因为不同的市场环境而不同。
再次，市场调研有具体的时间计划或有限的生命。市场调研有一个开始时间和计划完成的时间，一个企业不可能让一个市场调研无限制的持续下去，当然需要排除企业放弃了这次市场调研。
最后，市场调研需要使用各种资源来完成任务。在这里资源包括人力、组织、设备、原材料和工具。在分析了市场调研的特点之后，我们不难发现这正是成为一个项目所必须具备的条件，因此我们可以说市场调研是一个项目，我们可以用项目管理的方法来对其进行管理，组织市场调研需要项目管理。
二、项目管理在现实调研项目中的应用
将项目管理引入市场调研活动的管理中去，需要从三个方面进行实施。首先，从管理思想上实施，应将项目管理的系统思想灌输到市场调研的整个组织管理过程。其次，从管理方法上实施，应将项目管理的三维模型引入市场调研的整个管理过程。最后，从具体的管理工具上实施，应注重在调研管理过程中对先进的项目管理工具的利用。结合德川项目，本文以下部分就从这三个方面具体分析项目管理在市场调研管理过程中的应用。
德川（出于对企业保密需要，此处为化名）市场调研项目是受德川汽车有限责任公司委托，由西北工业大学管理学院负责的课题项目，目的是为了获得西安微车市场消费者综合营销咨讯。除课题组负责人之外，项目领导小组成员还包括几名研究生。本次调研活动还涉及对几十名市场调研员的管理。
该项目时间紧、任务重，在管理上存在很大的挑战性。正是在这种情况下，我们有机会将自己多年来有关项目管理的知识和经验应用于本调研项目，完成了项目管理在组织市场调研中的应用。由于将项目管理应用到市场调研的组织管理中，使本次调研活动得以及时、高效、低成本、高质量地完成。调研成果受到委托企业的充分肯定，已用于指导公司的营销工作，并取得良好成效。下面从三个方面分析项目管理在组织本次市场调研过程中的具体应用。
（一）、项目管理系统思想在组织市场调研中的应用
项目管理认为项目是由要素组成的系统，管理必须从系统的整体出发，研究系统内部各要素、各自系统之间的关系，以及系统内部与外界环境之间的关系。在本次市场调研中，我们把整个调研项目看成一个完整的系统，依据系统论“整体-分解-综合”的原理，将整个调研项目分解为许多责任单元，由责任者分别按要求完成目标，然后汇总、综合成最终的成果；同时，将本次调研项目看成一个完整生命周期的过程，强调部分对整体的重要性，促使相应管理者不要忽视其中的任何阶段以免造成总体的效果不佳甚至失败。
（二）、项目管理三维模型的引入
1、项目生命周期理论对市场调研的指导意义
项目生命周期理论对市场调研的指导意义主要表现为以下四个方面：
市场调研是有寿命的，有明确的起点和终点；市场调研生命周期分为不同的阶段；市场调研生命周期各个阶段工作重点不同；市场调研生命周期各个阶段需要相应的管理策略相配合；
2、项目过程管理在市场调研中的应用将对整个调研项目的管理看作对五个子过程的管理。这五个子过程也是项目管理的基本过程，它们之间的相互关系表明：这种管理不再是传统意义上的职能管理，其基本思想和内容均有新的突破。
将市场调研项目以五个子过程（BCDEF）来管理：开始过程InitiatingProcesses、计划过程PlanningProcesses、执行过程ExecutingProcesses、控制过程ControllingProcesses、结束过程ClosingProcesses
3、项目管理的职能领域在市场调研中的应用
项目管理涉及九个职能领域，对德川调研项目的管理也涵盖了这九个领域：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、综合管理。
（三）、项目管理工具的在市场调研中的应用
1、WBS（工作分解结构）
WBS(WorkBreakdownStructure)是项目管理中的一种基本方法。它主要应用于项目范围管理，是一个在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。它按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细。WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。WBS起源于美国军方的型号研制。
2、OBS（组织分解结构）
OBS(OrganizationBreakdownStructure)是项目管理中由WBS演化而来的一种方法。它是一个在组织范围内分解各层次人员的方法。从OBS图中，我们可以比较清晰的看到本次市场调研的团队人员的构成以及明确个人在团队中的位置。结合责任矩阵，每一名团队成员可以明确自己在本次调研中的任务；如果在调研中遇
到任何问题，应主动地与谁进行。
3、责任矩阵
责任矩阵是以表格形式表示完成工作分解结构中工作细目的个人责任方法。这是在项目管理中一个十分重要的工具，因为他强调每一项工作细目由谁负责（在下表中，由甲、乙、丙、丁等指代某项具体工作负人），并表明每个人的角色在整个项目中的地位。
三、结论
项目管理常识范文2
关键词：施工项目；路桥；现场管理
正文：
路桥项目是公路体系中必不可少的组成部分，保证其施工质量是极为重要的，而重视现场管理则显得尤为重要。为了保证具体施工的正常运行，就需要在现场管理上采用正确的手段。本文在实践的基础上，参考现阶段存在的问题，提出了一系列的解决措施。
一、现阶段路桥施工在管理上存在的问题
1.管理方式落后
目前，我国路桥项目在管理上存在着一系列问题，大多数工程项目所采用的管理方法在总体上并不能满足施工的需要，同时在有效组织和管理方面也存在着漏洞。其中很多有关部门甚至是施工方都对施工的重要性持一种不关心或者漠视的态度。在这种不良思想的支配下，管理人员的管理意识通常比较薄弱。这些现象的存在会导致管理方式落后，从而对管理目标的实现产生不良的影响。
2.管理混乱
管理上的混乱主要体现在施工现场的不良状况上。这种不良状况有很多方面，包括乱、脏、差等，其中最主要的是施工材料的乱堆乱放。这种现象会带来很多的后续负面效应，如材料的乱放和停放施工设备的时候没有遵守相关的规定，导致现场道路被侵占，并且造成运输上的困境。脏主要表现在建设垃圾的存在严重影响了现场的美观。差则主要体现在精神面貌上，总体视觉效果呈现不佳。
二、路桥施工现场的管理办法
1.现场材料和机械设备
材料方面的管理应该把重点放在堆放和发放上，这些应该具体以现场的施工情况为依旧。堆放的时候应该注意分类和保管，防止日光照射或者其他原因带来的损失，还应该在堆放的同时保证施工现场的整洁性。发放的时候应该把成本控制在一定范围内，依照出库单进行工作。这就要求库管员对库存要及时了解和保护。机械设备也是对管理水平进行衡量的重要部分。首先，应该建立健全相关的制度，促进机械使用的效率的提高。其次，还应该对机械设备进行编制，防止出现没有设备的情况。此外，机械设备的租用也是管理的重点，在租用之前应该在调查的基础上制定市场价格，在签订合同之后方可实现租赁关系。
2.施工现场
施工现场的管理涉及很多方面，是所有管理中最为复杂也是最难治性的，具体来说主要包括施工质量和进度，两者相互影响相互联系。这就从根本上要求建立责任人制度。一旦出现问题要能找到部门的负责人，实现公正处理。在桥梁施工的过程中，隐蔽性施工的总体质量对工程建设成败有着关键性的影响，所以在对施工现场进行严格管理的同时，还应该进行检查的活动。路桥施工的露天性质也决定了施工过程和环境的复杂性，因为很多设施和过程都是暴露的，所以容易被天气影响。同时因为施工线路较长，不可控因素也占据了很大的比例。要想对整个过程进行有效的控制，就要具体情况具体分析，使得现场施工的总体运行合理化。
3.现场资料和计量管理
现场资料的管理是路桥工程的重要内容，关系到整体管理水平的提升。收集资料的时候要有指向性，尤其是应该在把项目的总体要求当作行动的出发点和落脚点，实现同步或者超前进行。在资料收集完毕之后，还应该及时地进行整理并做出分析。关于收集资料的类别，从检验报告到质量保证书，再到项目施工的整体方案，都应该做出不同程度的把握。整理资料并不是资料管理的最终目的，在归档之后还应该在制度方面进行建设，安排专业人员对档案进行专业的管理，做好一系列防止档案损坏的措施。现场计量也是管理的一个重要方面，这就对计量员的专业知识和专业能力提出了很高的要求。比如在计量工作开展之前还应该对相关的文件比如合同等进行了解，还应该对计量的数据进行及时的审核，及时对错误进行修正；计量人员还应该深入现场，对现场进行实地考察，了解施工的总体进程，为计量工作的顺利完成提供必要保证。
4.现场施工安全的管理
施工的安全性关系到整个项目的正常运行，并对工作人员的健康有着重要的影响。这就决定了施工安全是管理方面最先要考虑的内容。首先，施工方在单位内部的安全机构和组织上应该做出一定的努力，并在机构的共同努力下制定新的制度，并完善现有制度。只有在制度上有了最根本的保障，才能在后续的工作中有一定的方向和指引，最终实现管理水平的提升。安全工作做得成功与否，会对施工方和建设方的效益产生重要的影响，也会影响到员工的合法权益。所以在现场的管理上应该注意把各项安全措施都落实到位，防止人浮于事带来的安全隐患和严重的事故危害。在具体的实行过程中，应注意奖惩分明，对安保工作做得好的工区进行不同程度的奖励，对不重视安全保护或者出现事故的工区采取一定的惩罚措施。而在检查监督方面也应该做好一定的工作，注意对现场安全存在的隐患进行排查，年检、季检甚至旬检都应该将工作落实到位，还要对施工的设备进行检查，最终实现整体安全的有效保障。此外，还应该对员工加强安全方面的意识教育和能力培养，避免危险事故的发生。一旦发生危险事故之后要能及时采取相应的措施并将损失降低到最小。在监督检查的过程中，要注意细心负责，完善安全交底的工作，防止违规现象的发生。一旦发现安全隐患应及时采取排除措施。
5总结
综上所述，要顺利完成路桥项目的施工工作，要对多种因素进行综合的考虑，包括天气、资金和地质等因素，所以应该在管理方面下功夫，注意将不同的管理方面结合起来，避免片面性。当然也要注意具体问题具体分析，根据施工情况和整体的进度对管理方法做出及时的调整，以适应路桥项目施工的总体运营，实现总体理管理水平的提高。
参考文献
[1]施风华.浅谈如何加强路桥施工企业的管理[J].中小企业管理与科技，2010，14（23）：9520-9521.
[2]郭良忠.公路桥梁建筑项目现场施工管理的探讨[J].建材与装饰，2009，26（12）：153-154.
项目管理常识范文3
关键词：工程；现场；管理；问题
在建筑工程现场施工管理的过程中，通过合理的安全控制、现场人员管理、材料设备管理、技术管理、环境管理、施工组织管理等方面，更好的保障工程的质量与安全，为居住者提供更好的居住环境。现场管理主要指的是对现场人员的行为、现场材料的使用、设备的运行等开展精细化集中的优化管控的过程。通过约束施工人员的行为，合理有序的开展施工，能够更加规范化的完成施工任务，按照施工标准进行操作，保障现场工作的有序性。
1建筑工程施工现场管理的意义
随着经济的飞速发展，城市化进程的不断加快。各行各业面临全新的发展形势与市场变革，对于建筑企业来说，人们对于居住的需求不单单只停留在居住性需求，更多的是对房屋质量与生存环境的高标准要求。这对于建筑企业来说既是机遇又是挑战。建筑企业不仅需要在资质与技术水平方面进行提升，还需要强化内部管理工作。而想要保障施工质量，最重要的是保障一线施工能够安全有序的进行。建筑施工现场作为工程建设的第一线，施工人员比较集中，施工材料与设备数量比较多，开展科学的现场管理工作，难度并不小。施工现场的管理工作具有一定的复杂性，进行全面的管理，关系到人员的安全、施工的质量、进度等多方面，其重要性不言而喻。主要体现在以下几方面：首先，施工现场是建筑施工人员工作的主要场所，技术性较强的施工环节都在此进行，是施工管理的重要场所。除了把控施工质量与施工安全，还需要控制施工进度，将整体的施工节奏平均化，避免前松后紧或者前紧后松，时刻将施工质量与安全放在第一位。把控施工进度的主要目的在于减少返工现象发生，避免造成施工成本的浪费，减少企业的总体收益；其次，现场施工的有序性是企业形象的代表，施工水平更好的体现了施工企业的整体面貌。开展有序的施工管理能够帮助企业树立良好的施工形象，在市场竞争中站稳脚跟，提升竞争力与知名度，为企业带来更广阔的发展前景；第三，科学的施工管理能够保障施工质量。企业在合理控制施工成本的基础上，最关注的就是施工质量是否达标，这关系到企业的总体收益。为了提升施工质量，需要管理者与监督人员对现场施工开展全面的监督工作，确保工程有序、高效率的进行。
2建筑工程施工现场管理存在的主要问题
2.1管理体制的不完善
在建筑工程质量管理系统建立时，为了确保各项施工管理内容能够有据可依，有章可循，必须要严格依据工程的实际情况来进行制定，从而更好的完成施工目标。但是从当前的实际情况来看，很多施工企业在具体运行和管理过程中并没有建立完善的质量管理系统，而且即便是建立了质量管理系统也缺乏一定的针对性和时效性，因此导致质量管理体系并不完善，无法发挥其真正的管理目的。要想确保各项管理制度和管理工作能够顺利有效的开展，就必须要在制定制度的同时配置对应的监督管理机制，有效的加大质量管理力度，充分保证施工管理的各项工作能够满足随礼工程的质量要求。但是从工程的实际情况来看，在工程监管过程中，很多监理人员必须没有真正发挥监管的作用，不仅监管力度不够，而且有些管理人员也缺乏监理的专业技能，使其在管理过程中显得比较随意，具有很大的盲目性，再加上各项监理工作也是不够规范，无法严格按照规定的流程和标准进行操作，这些问题都给工程施工埋下了不同程度的质量安全风险，对整个工程的质量都有很大的威胁。
2.2材料管理问题
当前建筑市场材料品种和类型非常多，质量也是参差不齐，而建筑材料的质量会直接影响工程项目的质量。面对激烈的市场竞争，施工企业为了更加有效的提高自身的利润，就必须要有效的降低施工成本，而一旦在采购过程中没有能够对建筑材料和机械设备的质量进行严格的控制的话，就非常容易导致一些质量不达标的材料，比如钢材、水泥以及沙子进入到施工场地，从而给整个土建工程埋下很大的安全隐患，进而影响施工质量。因此在材料和设备采购过程中，施工企业必须要对施工材料、设备的质量予以严格的控制，要在控制成本的基础之上选择质量优秀的建筑材料和设备。
2.3现场安全管理不到位
高层建筑工程施工工期虽然都非常紧张，但是施工周期的时间依旧会很长，而且在整个施工过程中会使用到很多大型的机械设备，如果管理不当的话就非常容易出现安全事故，所以管理人员必须要对机械设备的安装工作，运输过程以及拆卸等环节予以严格的管理，一旦一个环节出现错误，就会给整个过程施工安全带来威胁。此外在施工中，这些大型的机械设备都是露天存放，因此会长期受到风吹、日晒、雨林等环境的影响，从而对仪器设备产生不同程度的侵蚀，威胁其精确性，如果工作人员没有及时对其进行维护和操作的话就会产生非常严重的后果。基于此，不管施工施工企业还是施工人员都要不断加大安全防范意识，企业要指派专门的人员开展安全检查工作，尤其是大型机械设备的拆卸和维护管理，此外还要做好各项监督施工，最大程度上避免安全隐患的发生。此外，施工现场安全管理也需要充足的资金支持。土建施工现场受到施工环境的影响比较大，现场施工人员众多，施工作业操作难度比较高，因此需要在人员安全控制、环境安全与设备安全等方面投入一定的资金。但是从实际情况来看，土建施工中在环境安全与设备安全的资金投入比较低，工人施工过程中缺乏一定的安全保障，以此施工现场存在较多的安全隐患，很多安全管理措施难以落实，这些因素都制约着安全管理工作的开展。
2.4现场环境问题
在进行建筑工程施工现场管理过程中环境杂乱现象也是比较常见的问题。因此要想确保施工现场施工秩序，应做好施工现场规划工作、构建相关的管理系统并利用信息化技术搭建管理平台。由于现场施工环境相对复杂，所以也增加了施工现场管理难度，因此怎样确保施工现场秩序也是现场施工管理中的重点。
2.5施工技术因素
在施工全过程管理过程中，由于施工规模较大，由于的技术措施也比较多。除了基础的施工技术之外，还涵盖了建筑基础设计、工艺、测试技术、组织方法等多方面。因此必须由专业的技术人员开展操作，在技术方法的选择上也要根据实际施工情况进行判断和选择，只有这样才能呈现出更好的施工效果。在实际的施工过程中，由于施工人员技术水平有限，在呈现设计图效果时，缺乏一定的客观性，仅凭经验开展设计工作，在后期设计稿的修改过程中，由于对现场施工环境不熟，在加上对测量数据没有反复的确认，经常造成工程设计难以实施，给现场施工人员带来一定的困扰[5]。
3建筑工程项目管理中施工现场管理提升措施
3.1完善安全措施
施工安全一直是建筑工程施工中重点关注的问题。要营造一个安全的施工环境，为施工人员正常施工保驾护航。首先，安全措施的制定主要包含两部分，分别是环境安全与人员安全。在现场施工过程中，大多数人员进行高空作业，除了要提供必要的安全防护装置，例如安全帽、安全绳外，还需要安全员时刻关注现场施工过程，关注每一个环节的施工进程，时刻监督人员的操作，避免安全事故的发生。一些吊装设备在运输施工材料时，要确保绳索处于安全运行状态下，避免出现脱落等事故。禁止没有安全帽的施工人员进入到现场施工。安全帽的佩戴要严格按照国家相关的质量认证，能够充分保护施工人员的人身安全。此外，现场环境的保障工作，主要围绕搭建安全遮挡、设立警示牌，安全施工的宣传等工作。存在一定危险的区域要设立安全警示牌，警示牌内容必须醒目，这样便于临时人员能够注意到，避免不必要的安全事故发生。一些还未完全完工的区域要进行必要的遮挡。现场电力设施由于具备一定的安全隐患，需要与其他施工区域分开，单独进行保护，并且除了电力施工人员，其他人不允许进入该区域。为施工人员以及管理者营造一个安全稳定的现场施工环境。
3.2对现场施工管理制度进行完善
第一，对施工现场管理制度进行完善，对管理内容进行细化并将其进行全面落实。目前由于建筑工程建设规模较大，施工内容也相对较多，这样也增加了管理的难度，所以在进行施工现场管理工作时要想保证管理效果应确定施工现场管理内容，严格按照规范进行管理。在进行施工现场管理制度完善时还应优化管理责任制度、奖惩制度，从而可以对施工人员行为进行约束。同时还应建立现场施工管理体系并确定管理内容、明确管理人员，形成系统化的现场施工管理模式。第二，落实项目经理制度并设置总工程师与项目副经理，从而保证现场施工管理工作可以顺利开展。充分利用现场施工管理制度为管理人员提供管理依据，构建良好的施工现场秩序，提升工程施工效率[6]。
3.3强化现场施工材料的管理
工程施工材料不仅是项目施工的基础物料，同时也是机械设备处理的对象，是确保建设成果的重要保障，因此对建筑材料的选择就显得尤为重要和关键，其质量不仅关系建筑工程的整体质量，同时也影响施工企业成本的控制以及经济效益的获得。所以在对施工材料进行选择时就要充分考虑到材料的质量和企业利润之间的关系。此外材料运输也是节约施工成本的一个重要方面，因此要尽量选择短距离的运输，而且对于那些特殊材料还要依据材料的是要求做好保护工作，避免材料出现损耗；再有就是要做好清算工作，避免出现遗漏或者遗失等问题。在材料进入库房以后要对不同材料的保存条件进行严格的控制，注意天气以及各方面因素对材料的影响。再有就是要做好详细的记录档案，通过计算机技术建立材料管理档案，对现有的材料审批流程进行科学的规范，做到条条款项都清楚明白，对材料的取向有明确的登记。还要安装有限队列的原则对材料进行科学的分配，做到先入库先使用，后入库后使用的原则。把施工合同规划书以及施工图纸与管理系统进行科学有效的结合，同时对材料调配进行科学监管，做好材料调配的科学计划和使用，并做好详细的记录和管理。
3.4建筑工程土建施工现场技术管理
为了确保土建工程施工质量满足施工要求，最大程度上降低风险，就要对其质量进行严格的检测，从而及时发现问题及时解决。通过阶段性的检测，充分保证施工技术管理工作能够真正落实到实处，而要实现这一目标，就要求检测人员必须要做到认真负责，同时还要配合使用先进的检测技术和设备，通过系统化的程序来完成项目的检测工作，对发现的问题要进行仔细的记录，由此为解决方案的提出提供有效的依据。对于项目中的隐蔽工程更是要落实到检测工作中，依据检测制度来填写监理日记，最大程度上保证检测结果的真实有效性，提高建筑工程施工的安全性。总之，土建工程施工开展过程中，科学的管理对施工的顺利开展以及项目的安全质量有着很大的保证，能在很大程度上减少安全质量问题发生的概率。所以在土建工程开展过程中，通过科学有效的管理，解决施工中存在的问题，并及时采取有效的解决措施，能够为土建工程的开展提供更加可靠的保证。
3.5基于BIM与视频监控的施工现场管理可视化
施工现场规范化管理，可以结合BIM技术开展高效化管理。利用BIM技术与视频监控技术，可以实现工程现场的可视化管理。通过建立信息化模型，让管理者与施工人员能够准确掌握施工进度与施工所需要的重要信息。建立施工现场线上的三维立体模型，可以对可能发生的质量与安全隐患进行提前的规避，每一项工程开展之前，都可以在立体化模型上进行分析，促进施工任务的合理化分配。在模拟过程中，如果出现一定的冲突和细节问题，有专业的技术人员与施工人员紧密合作，分析产生问题的原因，并制定合理化的解决方案。完成必要的施工模拟和问题解决后，可以重新进行数据分析和计算，直到模拟结果与现场施工充分一致。然后将施工方案充分应用的实际工程当中。同时，通过在施工现场安装摄像装置，可以实时的监控施工过程，达到有效的施工监控和管理的目的。
3.6建筑工程土建施工现场组织管理
建筑企业在进行现场施工管理时，应先做好培训工作，根据管理人员实际情况确定培训时间、规划培训内容，从而使培训工作更具针对性，通过培训提升管理人员的专业性、责任感，保证各项管理工作可以顺利开展。另外，管理人员还应发挥出自身的作用并将绿色施工理念落实到建筑工程中，做好绿色施工理念宣传，使施工人员可以认识到绿色施工的益处并积极采用绿色施工技术，从而减少施工过程中给环境所带来的影响，实现能耗节约。组织管理过程中，利用BIM技术实现施工信息的收集与整理工作，对施工状态实现动态化的建模，可以更加便捷的为组织管理人员提供有效参考。管理者利用线上模型开展现场施工计划与管理工作，及时发现施工过程可能出现的质量、安全与进度等信息，进而更快的制定组织管理方案，及时开展人员设备等方案的调整，通过高效的管理，促进项目的有序进行。
3.7施工现场环境管理
建筑工程在施工的过程中多会受到这样或那样因素的影响，这样就无法保证施工现场管理工作效果。因此，在进行建筑工程施工现场管理过程中应根据工程实际情况有效控制影响因素并对管理工作进行及时优化，同时还应强化施工现场管理，构建良好的现场施工环境。同时在进行现场施工管理所还应积极利用信息化技术构建现场施工管理平台，对现场管理体系进行优化与完善。利用信息化管理平台进行现场施工管理更符合现代建筑行业发展要求，在进行具体应用时应注意，首先应全面了解施工现场情况，根据此制定管理制度，同时合理安排施工材料及设备具体放置位置；其次了解施工技术使用情况并做好优化工作，应积极做好施工现场视频监管技术升级，确保监管效果。通过有效的管理提升施工现场环境并可以提高施工技术操作水平，从而确保工程施工可以顺利开展。在进行施工现场环境优化的过程中还应合理应用管理文化，体现出管理人员在施工现场管理中的实际作用，充分利用管理文化实现施工现场管理目标，构建安全文明的施工现场环境。另外，在进行建筑工程现场施工管理时还应对管理流程进行优化，全面落实现场施工管理制度，同时还应做好安全意识教育，从而避免施工过程中出现安全事故，从而减少事故的发生。尤其是现阶段我国建筑工程建设规模不断扩大，只有构建良好的现场环境才能确保工程安全有序开展，为建筑企业发展奠定基础。
结语
项目管理常识范文4
关键词:工程项目；施工现场；管理
建筑施工现场具有较强的流动性，容易受到许多外界及多变因素的影响，因此工程项目的施工现场管理是一项具有技术性及复杂性的活动。如今优化施工现场管理已经成为了企业在市场竞争中立足的关键所在，成为保障工程项目安全高效的重要部分，对施工各个要素进行有计划、有组织、科学合理的安排，实现工程项目的优质高效已经成为了每个建设者关注的焦点。
1工程项目管理及施工现场管理的基本内涵
工程项目管理在工程项目中是不可缺少的，主要是指工程项目管理企业按照合同的规定，对工程项目全国成进行组织、管理及服务。工程项目管理的主要目的是确保项目各个环节的顺利进行，保障项目施工的质量、安全以及经济。工程项目的施工现场管理是指采用现代化的管理方法及标准，对施工现场进行管理，进行合理有效的组织与协调，确保工程项目施工顺利的进行，达到安全、文明、高效低耗的生产目的。近些年来，工程项目施工现场管理越来越受到企业的重视，施工现场管理的好坏直接关系着工程项目的质量、效率、进度、造价等等，项目经理在施工现场管理中起到非常重要的作用，其主要负责施工现场的全面管理。
2工程项目管理及施工现场管理的关键环节及优化措施
2．1施工现场管理的关键环节
工程项目施工现场管理的重点在于管理者要把握好关键环节以及施工的流程，充分发挥好现场管理人员的岗位职能，同时结合着基础性管理、综合性管理以及动态性管理的原则，从以下三个关键环节进行把握:第一，管理人员应在工程项目管理过程中，做好工程投标、合同管理、施工以及验收等各个环节的管理及协调工作，确保各个环节正常顺利的进行，同时应加强企业与客户间的联系。第二，现场管理者应结合着施工各个阶段的实际情况进行动态性的管理，最终使施工效益以及效率达到最大化。第三，由于项目施工可能会存在工期较长、露天工作、物料管理困难等诸多不利因素，因此管理者应考虑到各个方面的流动性特征，将所涉及的经济、技术、法律等各项工作协调组织好，确保施工的顺利进行。
2．2优化工程项目施工现场管理的主要措施
2．2.1做好施工准备，合理配置施工资源施工准备是每一个工程项目施工的重点，只有做好周密的准备与统筹的安排，才能确保工程施工的顺利进行，取得良好的建设效果。具体来说，主要从以下几个方面着手:第一，构建一流的项目管理团队。做好工程项目施工现场管理，首先应有一个优秀的项目管理团队，项目管理人员不仅要有较高的技术水平与专业素养，还要有较强的敬业精神、工作责任感以及团结合作精神，做好相互的协调与配合。应根据项目的大小以及实际需求适当的配备项目管理人员，在不浪费资源的情况下做到管理人员齐全，更好的完成既定目标。同时还应根据实际情况配备后勤人员，为施工人员提供一个有力的后勤保障，免去施工人员的后顾之忧。第二，根据计划合理的储备材料，做好各项物资准备。在工程项目进行之前应做好物资的充分准备，分别落实货源厂家进行合同评审，将施工各项材料按照计划以及工序的要求进行施工现场，确保施工生产的顺利进行。第三，合理配置施工机械。在施工过程中应尽量多使用现代化机械设备，保持机械组合的相对稳定，根据现场条件合理布置机械的位置，这是提高施工质量、降低施工成本以及保障施工进度的有效途径。2．2.2坚持安全生产，优化现场管理安全在工程项目管理中是重中之重，近些年来建筑安全事故频发，因此应加强施工现场的安全管理，切实做到安全第一。首先，应落实安全生产责任制。项目部管理者应落实各项安全生产责任制，建立健全各项检查制度、安全管理制度、奖罚制度等，全面落实安全责任制。同时还应根据工程的实际情况及需求，配备专门的安全检查及管理人员，对所有人员进行安全培训与教育，形成人人讲安全的良好氛围。其次，应加强管理与检查，防范于未然。安全检查是项目安全管理的重要环节，项目管理者应定期进行严格的检查，及时的发现施工过程中的不文明行为以及存在的安全隐患，针对那些没有严格按照规范制度进行操作的人员进行及时的指正与教育。实施全方位的检查制度，最大限度的确保施工的安全。2．2.3以质量为中心，创建精品项目质量管理是工程项目管理的重要环节，一个工程项目的施工质量关系着其是否能够成为精品名牌工程。一个工程项目所涉及的材料以及工序较为众多复杂，因此在质量的控制与管理方面应紧抓细节，实现一流工程质量的目标。首先，应建立健全质量保证体系。项目部管理人员应根据工程的质量目标制定切实可行的方案与计划，建立健全质量管理体系，同时还应加强对施工人员的技术指导，在质量可靠的基础上确保观感美观。其次，应加强过程的控制，加强对原材料及半成品的质量管理。应加强对过程的控制，树立过程精品的理念，严格各项验收及检查制度，确保每道工序都按照相关的规范要求进行，使之成为精品。材料员配合取样员应加强对材料性能的检测，对材料严格进行品质及外观的检验，严禁有不合格的材料混入工程施工中。最后，应注重细部的处理以及成品的保护。细部一般指的是一些细小的部位，不同材料及做法的交接处等，这些部位的质量一般没有具体的规定，但是却体现着操作技术以及施工水平，影响着整个工程项目的质量。因此项目管理者及施工操作者应注重细部的处理，做到精工细作。此外，还应保护好成品，防止污染或者破坏，减少返工的损失。2．2.4以人为本，创建文明工地项目施工势必会给周边的居民环境带来影响，长期的施工会影响周围居民的正常生活，因此，应树立以人为本的而原则，提高各方面的要求和标准，打造文明和谐的建筑工地。一方面减少对居民生活的影响，另一方面为公司树立良好的形象。首先，应建设节约型文明工地。应推行绿色环保型的工地，结合着安全规范，以科学发展观为指导，构建一个和谐文明的施工环境。其次，应建设具有特色的文明工地。施工前项目经理开讨论会议，落实各项计划方案，建立责任制，将各项责任落实到位，还要尽可能的缩小施工的污染范围，确保居民出行方便。最后，应加强后勤保障，为施工人员提供良好的工作环境。确保项目施工的顺利进行，最直接的影响因素就是施工工人，管理人员应加强施工人员的后勤保障，为施工人员提供良好的环境，使其能够全身心的投入到工作中，顺利高效的完成施工。2．2.5以成本为核心，增加企业利润在工程项目管理中，成本管理是扩大企业资金积累，为企业增加利润的重要途径，项目部管理人员应最大限度的控制成本，同时还要保证质量与安全。首先应明确各项责任与目标，制定综合管理计划。现场管理人员应根据施工项目的实际情况进行成本控制措施的制定，并将成本控制的目标进行量化分解，形成全员控制的局面。其次应做好预算，进行成本控制。预算人员应做好综合单价分析，使项目部能够根据预算制定出经济合理的施工方案，同时还要严格进行质量检查，防止返工的现象出现，以免浪费成本。最后应进行分项管理，节约成本。分项管理主要包括四个方面，即机械费、材料费、人工费以及其他费用，严格控制及管理这四个方面的费用，在确保质量以及科学合理的基础上控制费用，合理组织。
3结束语
工程项目管理及施工现场管理是工程施工安全、高效、顺利进行的关键所在，应加强对施工现场的管理，项目管理者应有计划、有秩序的进行统筹安排与合理规划，不断总结先进经验与不足之处，将施工现场管理趋于科学化与规范化，在确保质量与安全的同时，为企业创造更多的效益。
参考文献
［1］李树军．浅议土建工程施工现场管理［J］．中小企业管理与科技旬刊，2011(7):192－192．
［2］康怀鹏．浅议水利工程项目施工管理［J］．中国高新技术企业，2010(12):133－134．
项目管理常识范文5
关键词：管理模式；长输管道项目；改进策略
引言
随着我国经济建设水平的不断提升，对长输管道项目的管理提出了更高的要求。长输管道项目管理模式的创新与改进需与时俱进，结合实际情况，以保证长输管道项目施工的安全与施工的质量，从而确保长输管道的生产效益。
1长输管道项目管理模式的发展
1.1传统的建设模式上世纪八十年代早期我国的管道运输行业还处于初步发展的阶段，这一时期的长输管道项目基本以单一的原油管道建设为主，而成品的天然气管道与成品的油管道项目数量很少，并且在项目中占主体地位的多是国营企业。在绝大多数情况下，管道项目的管理模式就是传统意义上的建设模式。而传统建设模式下的管道项目管理模式非常的简单。项目立项工作由业主完成，然后选择管道项目设计单位，设计方案完成后选择项目建设施工单位。其中项目设计单位与项目建设施工单位的选择是否合理，直接关系着整个管道项目能否规范有序的开展。1.2管理型的建设模式工程总承包、项目管理工作是在上世纪八十年代中后期开始在我国工程建设领域大力推行与普及。经过不断地思考与探究，在九十年代初期开始逐渐过渡到管理型的建设模式。具体来说就是整个管道工程项目的责任由承包商承担，有效管理以及全面策划整个管道项目工程的工作由业主全权委托给了承包商。1.3工程总承包建设模式从上世纪九十年代后期开始，工程总承包建设模式逐渐在我国整个石油石化行业中得到推广和普及。尤其是1990年10月，开始重组和改革企业内部的中国石油集团，将管道局从企业输油输气这项主要运营项目中分离出去。管道局从输油输气这项主业中分离后，独立的管道公司就必须自行妥善管理管道运营的工作，管道工程施工建设的责任和任务需由管道局承担。工程总承包建设模式逐渐取代了管理型的建设模式。
2长输管道项目管理模式的改进策略
2.1结合实际情况，完善相关法律法规规范项目建设工程行业的政策法规需根据建设过程中每个环节的实际情况统一制定。对于一些关键环节，如交接验收、试运联合、建管双方的投运检查等，其规范标准与法律法规政策必须具有较强的实际执行力，并且完整具体能够落到实处。相关规范标准与法律法规的制定与完善，可以起到约束企业行为的作用。同时采用EPC承包模式时，需结合实际情况并参照FIDIC条例，制定管道工程项目五种常用管理模式的通用合同条款范本。通过推广和普及五种管理模式，不断提升设计管理标准与要求，使项目设计文件更加地合理科学，并符合管道项目工程的实际情况。2.2充分发挥以监理为主的项目管理作用科学合理的项目管理工作对长输管道项目工程施工质量的有效控制具有积极的促进作用，要充分发挥项目管理的作用，需以监理为主体开展相关工作，工程质量的监理最好由业主直接负责。由业主全权负责的质量监理工作，在工程项目的各个阶段，如施工、设计、决策、竣工验收等各阶段，业主都可以根据实际情况，按照项目管理合同，有效地管理工程的进度和工程的质量。另外，由业主负责工程项目的质量监管工作，有利于各地方政府、各参与方一起协调地开展工程项目的各项工作。2.3相关责任方工作职责的规范明确各方责任主体的职责是规范工程总承包建设管理模式的重要手段。项目管理公司、项目管理团队、EPC总承包商、监理单位以及委托业主这六个责任主体的职责需优化界定，明确各方需负责的工作流程，同时各责任主体之间的相互监督、相互约束可以通过制定相关地政策条例实现。规范、明确相关责任方工作所要承担的职责，对于工作效率与工作质量的提升有积极地促进作用。2.4培养优秀的EPC总承包商企业EPC总承包商企业虽着我国管道运输业的发展不断地发展壮大，承包企业之间需积极寻求合作，加强彼此的联系，争取共同成长、共同发展。2.5加强施工企业的监督要确保长输管道项目质量，还需对施工企业加强监督，从施工方案编制入手，对实际的施工活动进行全面监督检查，做好现场管理。同时，还应加强施工环节中的成本控制，使施工企业能够在长输管道施工中控制质量和成本，提升项目效益。2.6强化风险意识在建设整个长输管道项目过程中，始终要以合同的运用为建设施工的基础，将合同中所存在的风险转嫁给EPC总承包商、项目管理公司，由二者承担可能的出现的风险。此外，业主在考虑这些风险时需以QHSE管理体系为出发点，并且风险应对方案的制定需全面、详细。同时根据工程性质与实际情况的不同科学地选择恰当、有效的项目管理手段及方式。2.7提升管理人员的管理水平与专业素质在所有建筑工程项目管理模式中，人始终是核心。管理人员专业素质的优劣直接影响整个项目工程管理水平的高低。因而需定期组织相关管理人员参加管理知识培训活动，增加其专业知识与管理技巧，同时对管理人员实行业绩考核制度，提升其工作的主动性和积极性。努力打造一支高素质、高水平的管理队伍。
3结束语不断改进我国长输管道项目的管理模式，才能保证我国长输管道建设的质量，进而保证长输管道的生产效益，促进我国经济建设的可持续健康发展。
参考文献
[1]池洪建.我国油气长输管道项目建设管理模式探讨[J].国际石油经济，2012，v.2011：83-87+112.
项目管理常识范文6
关键词：污水处理厂；施工管理
随着我国经济的发展及社会的进步，对水环境保护的及水污染的治理已刻不容缓，因而全国各地城市污水处理厂项目如雨后春笋般纷纷投入建设，做好城市污水处理厂项目施工管理对工程按时保质地顺利完成具有重要意义。
总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
一、工程总承包管理概述
在污水处理厂项目中有些项目的施工与安装专业工种较多，往往不是一个施工安装单位所能承包的。而甲方承包的施工单位往往需要将一部分非本单位所能完成的工作再委托其他有关施工安装单位完成。由甲方承包的施工单位称总包，由总包再承包其中一部分施工安装工作的制定单位称分包。一般来说，一个工程只有一个总包单位，但可以有很多分包单位。总包与分包之间的委托关系可采用行政办法指定或聘请，也可采取招标、投标方法聘任[1]。
总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》中提出中标单位签订承包合同后，严禁进行转包。总承包单位如进行分包，除总承包合同中有约定的外，必须经发包单位认可，但主体结构不得分包。禁止分包单位将其承包的工程进行分包[2]。
二、污水处理厂项目的施工管理
加强污水处理厂项目的施工管理，必须协调好总包与各分包单位之间的关系，施工中相互配合并强化管理施工项目的生产要素，确保污水处理厂建成后能达到设计要求。
（一）成本控制
污水处理厂项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。收入在施工总承包单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是污水处理厂项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意成本最低化、全面成本控制、动态控制、目标管理、责、权、利相结合的原则。
（二）进度控制
污水处理厂项目的总承包单位应根据招标文件提供的工期关键控制点，结合工程施工经验，编制工程施工总控制进度计划，合理安排总工期，对各专业给出阶段性的工期控制点，把所有专业包含在其中，并采取相应的控制和管理措施。
1、管理对象、组织和流程
工期管理的对象是指施工总承包管理的所有项目，包括业主指定分包的项目及影响交工或使用的所有分项。项目部应建立以项目经理为责任主体、由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的工期管理组织体系。其中应包含业主指定分包但由总包方负责管理的分包项目负责人。
2、对分包的管理要求
总承包单位有义务要求各分包单位提交分包工程的各类进度计划，统筹审核各分包工程的进度计划，编制总进度并报监理单位审批。对各分包工程的施工提供必要的协助，以确保分包工程能按经审定的进度计划执行，通过组织协调有效解决不同分包工程、不同工序交叉作业的配合施工问题。同时对分包工程施工进度进行监督管理，协调分包单位之间的关系，保证主体工程与分包工程、各分包工程之间能协调推进。
3、施工进度计划的控制
主要控制形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，施工总承包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。
（三）质量控制
1、质量控制管理机构
污水处理厂项目施工的质量控制管理机构设置合理与否，将直接关系到整个质量保证体系能否顺利运转。
质量控制管理机构由项目经理领导，项目总工负责，以质量管理部为主体，工程部、技术部、物资部参加的质量责任落实的质量管理体系，整个体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态，形成项目经理为首，项目总工和项目副经理监控，职能部门执行监督，专业分包严格实施的网络化质量体系。
2、工程质量控制方法
结合污水处理厂项目的实际情况，编制施工组织设计及自行施工的单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划，编制项目质量保证计划，明确质量职责，制定相应的质量制度。
（1）对各分包的质量控制
将各专业分包工程按"施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段"划分，对各阶段制定相应的管理目标和流程图，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作（PDCA循环）[3]。分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，应用数理统计方法，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。
（2）对自行施工单位的质量控制
在做好对各分包工程的质量控制同时，总承包单位也必须做好对自行施工工程的质量控制，制定合理可行的质量管理组织措施、施工准备过程的质量控制措施以及施工过程中的质量控制措施。
单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资料核查表》，由项目总工程师组织人员对工程的观感进行评定，并填写《单位工程质量综合评定表》，签字盖章后，送当地质监站、监理单位、业主进行核定。
三、结论
城市污水处理厂项目管理是一个复杂的管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人是解决不了问题的，必须借助团队合作的力量。
目前，国内外都在发展"交钥匙工程"（即进行设计、施工、设备采购、安装总承包）[4]。进行工程设计、施工、安装和调试的总承包有利于降低造价、提高质量和推广采用新技术。
参考文献：
[1]徐鼎文.给水排水工程施工[M].北京：中国建筑工业出版社，1993.
[2]冯生华.城市中小型污水处理厂的建设与管理[M].北京：化学工业出版社，2001.
[3]丁续亮.现代环保工程设计、施工与质量验收实务全书[M].北京：银声音像出版社，2004.
