前言：中文期刊网精心挑选了企业文化体系范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
企业文化体系范文1
关键词：企业文化 永煤集团 企业文化创新
一、问题的提出
永煤集团，全称永城煤电控股集团有限公司，是河南省属国有大型煤炭企业。永煤集团的经营在2000年时陷入困境，濒临破产，而到了2008年河南煤业化工集团重组前，已迅速成长为河南省最大的工业企业，中国 500 强企业，全国工业重点行业效益十佳企业，利润位列全国煤炭企业前三强。永煤集团联手宝钢，结伴巴西淡水河谷（CVRD），形成了跨行业、跨地区、跨所有制的大型企业集团。在永煤集团走向辉煌的同时，还承担起国企的社会责任，先后重组洛阳轴承、开封空分、铁塔橡胶等濒临破产的企业，为老国企注入新的活力。时任董事长陈雪枫领导永煤人创业的系列成功，被业界誉为“永煤现象”，在全国产生了广泛影响。2011年7月7日，永煤集团的母公司――河南煤业化工集团有限责任公司以1469.91亿元营业收入的业绩，名列《财富》第445位，首次进入世界500强企业榜单。这是河南省诞生的首家世界500强企业，意味着河南煤业化工集团从此迈入国际第一企业方阵，成为具有国际影响力的文化品牌，这对于提升河南工业企业的竞争力、推进中原经济区建设具有重要意义。作为重组后河南煤业化工集团的核心成员企业，永煤集团2010年完成营业收入896.21亿元，实现利税105亿元，资产总额达到883.14亿元，三项主要经济指标分别占河南煤业化工集团的64%、75%、63%，为河南煤业化工集团挺近世界500强奠定了坚实基础。
是什么造就了“永煤现象”？永煤集团获得成功的秘诀在哪里？我们可以从企业文化层面找到答案。永煤集团始终重视企业文化建设，把企业文化视为企业的灵魂，把它作为一个重要抓手，常抓不懈，以企业文化创新解决企业管理、企业运行和企业发展中遇到的问题，持续提升，最终实现了集团公司的跨越式发展，同时也形成了独具特色的永煤企业文化。
二、企业文化是企业发展的灵魂
党的十报告明确指出，文化是民族的血脉，是人民的精神家园，把文化建设提到了前所未有的高度，为企业文化建设指明了方向，提出了新的更高要求。对于企业而言，企业文化就是企业的血脉，就是企业员工的精神家园。
从全球企业发展史的角度来看，企业管理经历了由人、物管理到战略管理，进而演变为以“企业文化”为核心。那么，何谓企业文化？企业文化创新将会给企业带来什么？
企业文化是指企业在在经营管理过程中，基于一定的社会文化环境影响下，由企业领导者倡导和全体员工认同、实践、创新，所形成的思想意识、价值观念和行为方式的总和。企业文化的实质，是以人为中心、以文化引导为手段、以激发员工自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。在美国著名管理学家托马斯・彼得斯看来，“一个伟大的组织能够长久生存下来，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力”，这就是企业文化。企业文化作为一种新的企业管理理论和高层次的管理模式，它可以转化为提升企业竞争力和促进企业可持续发展的“软实力”，能够增强企业的核心竞争力，是企业发展的灵魂。
企业文化建设可以为企业提供精神支柱，是企业持续发展的动力源泉。良好的企业文化能够孕育一个良好的内部环境，达成员工的文化认同，形成企业发展不可或缺的精神纽带，合理配置各种积极因素，从而实现企业的科学经营。企业文化能够增强企业的内部凝聚力与外部适应力，营造一种健康进取的工作氛围，使员工自觉认同企业的价值理念和发展目标，为企业的发展尽心尽力。
企业文化是企业核心竞争力的重要体现，具有强大的凝聚作用、导向作用、辐射功能和激励约束功能，即具有让员工的思想、感情、行为、使命与整个企业相联系的凝聚功能，具有对企业和员工价值认同的导向功能，具有对外展示企业良好形象的辐射功能，具有管理制度、是非标准和职业道德的约束功能，它集中体现了企业宗旨、价值观念、经营哲学和行为准则。在企业价值观的引导下，企业文化作为一种粘合剂，可以把各个方面、各个层次的人紧密联系起来，为共同的价值目标而努力。它能够优化企业经营管理，有助于培育员工的情操，提升企业的生产经营与管理能力，推动企业制度创新，促进企业管理由以物为中心向以人为中心转变，使企业在遇到困难和挫折时变压力为动力、化危机为生机。
先进的企业文化代表着企业的软实力，它是企业的无形资产，是企业长盛不衰的核心要素。通过加强企业文化建设，提升企业的凝聚力、竞争力和创新力，从而能够实现企业软实力的整体提升。据《财富》杂志刊载，“世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同。”这里所谓的活力，指的就是企业文化建设和企业文化创新，它是提升企业核心竞争力的源泉所在。
三、永煤特色的企业文化体系
永煤集团遵循河南煤业化工集团的企业文化理念，其企业文化的基本内容包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面，其中物质文化是基础，制度文化是保证，行为文化是关键，精神文化是核心和灵魂。伴随河南省煤业化工集团和永煤事业的发展，在实践中逐步形成了企业文化的八个核心理念，涵括企业哲学、核心价值观、企业精神、经营理念、安全理念、企业使命和企业愿景等系列文化，构成具有河南煤业化工集团和永煤特色的企业文化体系。
1.企业哲学内涵：科学发展，善行成器
坚持科学发展，主动承担民族工业振兴的重任，为国分忧，为民解难，成为全省乃至全国企业的先锋和模范。作为一个资源型企业，要做到善待自然，高效利用能源；善待社会，积极承担社会责任；善待股东，持续提高资产回报率；善待员工，始终保障员工和企业共同成长；善待用户，得到更多合作伙伴，做到基业长青。作为河南煤业化工集团的员工，要对企业成就报有良好的意愿，并通过自身的行动和努力，帮助他人，共同提升价值。
2.企业哲学：人企合一，顺势而行
人企合一是理顺内部关系的要诀，顺势而行是企业生存发展的根本。要始终将维护好、实现好广大员工的根本利益作为工作的主要出发点和落脚点。企业的发展是为了员工的幸福，企业的发展也离不开员工的付出，员工和企业要融为一体、相辅相成、休戚与共、共同发展。企业的发展有其规律性，无论经济形势和市场环境如何复杂多变，要牢牢把握宏观环境出现的新变化和企业发展面临的新态势，审时度势，顺势而行，善于从大势中寻求机遇，谋求发展。
3.企业愿景：行业领先，国际一流
致力于将河南煤业化工集团建设成一个股权结构优化、产业结构合理、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出的跨区域、跨行业、跨国经营的能源型企业集团。时刻与国际先进指标进行对标，并通过不懈的创新、实践，再创新、再实践，持续提升企业的核心竞争力，在各项指标上做到行业领先、国际一流。
4.核心价值观：用心做事，追求卓越
要有干不成事就“食不甘味、寝不安席”的责任感、时不我待的紧迫感、责任重于泰山的压力感和企衰我愧的荣辱感。要以干大事创大业为荣，以无作为无业绩为耻。接受任务不讲价钱，事没办完不讲理由，完成工作不讲回报。要始终将干事创业作为实现人生价值的支点，用诚心、专心、恒心考量自己，用精益求精来检验工作，用每时每刻的精彩光华铺筑自己无怨无悔的人生。
5.企业使命：报效国家，惠及员工
河南煤业化工集团存在的理由就是省委、省政府的重托，就是广大员工的期盼，就是市场和用户的需要。要胸怀天下、志存高远、善待员工、善待社会、顺应自然，以振兴民族工业为己任，促进社会进步和地方经济的发展，创造财富、惠及员工、造福社会、报效国家。
6.企业作风：先人一步，持续创新
先人一步，遍地黄金。要在观念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一筹。做事必须只争朝夕，能抢一秒是一秒，能抢一分是一分。只有领先，才有出路。要弘扬一种干事和创业的风气，精勤力行、奋发有为，始终保持一股干劲、一种激情、一种拼命咬住发展目标不放松的精神，以昂扬向上的斗志、攻坚克难的勇气，创造更加辉煌的成就！
7.企业精神：自强不息，坚韧不拔
“天行健，君子以自强不息。”要始终保持昂扬的斗志、快速的反应能力，在危难之际不畏惧、不退缩，满怀信心、永不言败。要发扬“特别能战斗”的优良传统，无论前进的道路上困难重重，还是风雨交加，都阻挡不了河南煤业化工集团披荆斩棘、坚韧前行的步伐，更加动摇不了永争一流的信念。
8.主传播语：勇担重任，成就理想
要在科学发展观的指导下，用心做事，同心同德，为把河南煤业化工集团建设成为行业领先、国际一流的企业集团而努力奋斗。每一位员工要在这个宽广的平台上，勇担重任，用心做事，成就企业未来发展蓝图的同时实现员工个人理想。
四、永煤企业文化创新的路径
1.抓理念创新，搞好顶层设计
理念创新是推动永煤集团快速发展的持续动力。集团公司以“用心做事、追求卓越”的核心价值观激励干部员工干事创业，以“制度化、规范化、市场化”为核心的“三化”管理体制激活生产要素，以“从零开始、向零奋斗”的安全理念狠抓安全管理。永煤集团以持续发展的实践为基础，融合企业核心价值观、先进管理理念和安全生产理念等等，构建了一套完整的企业文化理念体系。
2.抓制度执行，将企业文化融入管理
企业文化建设，重在落实。永煤集团以企业文化理念体系为基础，出台、修订配套了相应的制度体系，把理念体现在具体制度中，再把制度落实到实践环节，融入到企业的日常管理中，在企业文化与具体工作之间架起一座沟通的桥梁。
3.抓载体建设，让企业文化落地生根
一是以“四进一入”活动为抓手，让企业文化“进矿厂、进班组、进社区、进家庭、入人心”。二是全面推进企业文化“四融一化”工程，即企业文化是否融入安全管理，是否融入企业生产，是否融入经营管理，是否融入团队建设，是否化为具体行动，使企业文化落地生根。
4.创新四项机制，为企业文化建设提供保障
（1）创立以“四不用、三优先、三鼓励”为导向的人才选任机制。企业文化建设关键在人，关键在于人的价值取向，所以企业的选人用人及其相应机制是否科学至关重要。集团公司积极探索人才选拔机制，成功实施了煤矿党委书记的“公推直选”，变“伯乐相马”为“赛场选马”，使得优秀人才脱颖而出。推行“H”型用人机制，建立管理、技术双通道，彻底打破员工职业晋升的“独木桥”现象，提高科技人才待遇，让科技人才攻关技术，让管理人才精耕管理，弱化了行政权力，优化了人才成长环境和工作机制。实施政工人才与管理技术人才双向培养，坚持两者同等待遇、同等重视，加强党群工作岗位和生产经营岗位交流，把政工人员培养成懂经营、会管理的人才，把管理技术人员培养成党群工作能手。
（2）创立以“四个融入”为核心的干部考核机制。企业文化考评是干部年度考核的重要一环，集团公司特别注重考评企业文化在融入企业安全管理、经营管理、生产建设以及团队建设中的效果与作用。
（3）创立以“对标排序”为核心的事业激励机制。集团公司遵循“能排则排、能对则对”的原则，把企业文化建设、全员学习、组织建设、党建工作等均逐步纳入到对标排序管理体系，公布应用排序结果，营建“前有标兵、后有追兵”的激励氛围。
（4）创立以“挂职交流”为核心的组织辐射机制。集团公司于2010年10月和2011年8月先后出台了《永煤控股干部短期交流挂职锻炼办法》和《关于开展优秀干部短期交流工作的意见》，采用选派干部对口帮扶和安阳鑫龙模式（外部子公司选派优秀干部到集团本部挂职）两种形式，进行为期三个月至一年的短期双向流动，以拓展干部培养渠道，提升管理水平，实现永煤企业文化的融合共通，为集团内外部子公司搭建先进企业文化与管理经验共享的平台。
参考文献：
企业文化体系范文2
摘要：本文通过对企业文化评价的认识，开展的重要性，内涵分析和结构解析，以企业文化整体的层级结构为评价企业文化的重要依据，提出了评价思想，设计了评价指标体系，以期为公司企业文化的培育做点贡献。
关键词：企业文化 评价 指标体系
东风工业工程公司已开展多项企业文化建设工作，从精神文化建设到物质文化建设，制定了“打造东风工程品牌 实现永续和谐发展”的企业愿景，“讲究诚信 崇尚业绩 奉献社会”的企业价值观，以及“创造价值 和谐共生”的经营理念；统一了公司标准色，订制厂服，制作公司宣传视频等。企业文化建设为提升公司知名度，市场拓展起到了极为重要的作用。但要了解公司企业文化建设的状态及企业文化是否落到实处，就要有一套科学的评价体系对企业文化进行综合分析，落实各项。
一、开展企业文化评价的重要性
企业文化建设是一个动态的、复杂的过程，但是企业文化的结构要素是基本不变的，这就为评价体系的建设提供了可能性；另一方面，公司通过评价体系了解企业文化建设的现状以后，可以提供实施动态调整的决策依据，这也为评价体系的建立提供了必要性。
（一）从企业文化的构成来看，无论是物质文化层、行为文化层、制度文化层还是精神文化层，都包含了企业管理工作的方方面面，构建企业文化关键指标体系对企业来说很重要，它可以把企业的理念加以架构、深化并逐步渗透到全体员工中去，引导全员主动去实现企业目标，在此过程中更可以推广文化管理的一些基本知识。
（二）从企业文化的功能来看，优秀的企业文化具有激励、导向、凝聚、约束、辐射、稳定等功能，可以使企业全体员工形成强大的凝聚力、向心力，同时对员工的行为又具有无形的约束力，每一个员工都要遵循、接受。构建企业文化关键指标体系，使员工清楚地了解本企业与先进企业相比优势与劣势所在，进而激发员工的积极性和创造性，主动配合管理层，不断加强企业文化建设，个人目标和企业目标相一致，促进企业发展。
（三）从标杆管理的需要来看，企业文化关键指标体系，可以作为企业制订政策的标准，可以作为评价企业和员工的标准，可以作为识别借鉴其他企业文化的标准。在评价企业文化时，如果本企业在这方面得到较低的得分，我们说不论企业在其他方面做的再好，企业文化建设都是不成功的，需要管理者的关注，积极改进、加强，以图企业长久发展。
二、企业文化的内涵与结构
（一）企业文化的含义 文化是一系列习俗、规范和准则的总和。企业文化是在企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准基本信念的行为规范。它是企业观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。企业文化是一种管理氛围，是一种积极向上的精神面貌，体现企业核心价值观念。
（二）企业文化的结构 企业文化的结构大致可以分为3 个层次，即精神层、制度层和物质层。 精神层是指企业的领导和职工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德等，它是形成企业文化物质层和制度层的基础和原因。制度层处于企业文化的中间层次，主要是指对企业职工和企业组织行为产生规范性、约束性影响的部分，它主要规定了企业成员在共同的生产经营活动中所应当遵循的行动准则和风俗习惯。物质层是指由企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的实体文化，它往往能折射出企业的经营思想、经营管理哲学、工作作风和审美意识。 精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂，是形成了企业自身文化的标志和标准；制度层制约和规范着物质层和精神层的建设，没有严格的规章制度，企业文化建设也就无从谈起；物质层是企业文化的外在表现，[:请记住我站域名/]是精神层和制度层的物质载体。
（三）企业文化的结构解析 在精神层结构中，企业精神文化由企业精神、企业最高目标、企业经营哲学、企业风气、企业道德和企业宗旨等构成，形成了企业思想。在制度层结构中，企业制度文化通过一般制度、特殊制度和企业风俗等构成。在物质层结构中，企业物质文化包括企业产品和服务，也包括企业创造的生产环境、企业环境、技术与设备条件、文化传播网络等。
由此，企业的精神文化、制度文化、物质文化各层自成体系，而三层之间又通过相互作用，有机结合成整体层级结构的企业文化，最终使其成为企业竞争优势的能量源。
三、企业文化评价指标体系的建设
依据评价思想，在评价指标体系中，定性指标给出考察的内容，定量指标（即内涵规定）给出具体的计算方法，以提高评价主体对指标的理解，从而提高评价过程的效率以及评价结果的准确性和一致性。
（一）企业精神文化
1. 企业精神 ①企业家理念*：企业高层领导的理想信念、价值观念、风格风尚等；②员工理念*：企业员工具有的理想信念、价值观念、风格风尚等；③企业形象* ：客户对企业形象（产品质量、服务、水平、实力等）的认同；④企业定位* ：企业在同行业中所处地位的确定。
2. 企业最高目标 ①企业最高目标定位* ：企业树立的理想抱负、追求层次、价值观等的确定；②员工对事业的成就感*：员工对企业目标的认同及工作主动性、创造性；③企业的社会责任感 *：企业对内部、外部的经济责任和社会责任。
3. 企业经营哲学 ①企业管理理念*：企业管理的模式、方式、管理手段等；②企业经营理念*：企业所持有的经营信念、理想、意识形态等价值观；③企业经营方针*：企业经营思想的确定；④企业信用*：企业对产品和服务的义务责任承诺。
4. 企业风气 ①企业家行为*：员工对企业家决策力、领导力、执行力的认可度；②企业模范人物行为*：企业模范人物对其他职工的影响力；③员工的集体行为*：社会对企业员工的思想作风、传统习惯、工作方式、生活方式等行为的认同度；④企业的团队精神*：客户对企业团队精神的认同度；⑤员工对企业的忠诚度*：员工对企业的认同及奉献精神。
5. 企业道德 ①企业道德意识*：社会对企业道德意识的评
价； ②企业道德关系*：人与人、单位与单位、个人与集体、个人与社会、企业与社会之间的社会关系的确定；③企业道德行为*：人们对企业高层领导和员工在道德实践中处理矛盾冲突中所表现出来的行为的评价。
6. 企业宗旨 ①企业价值*：企业对内、对外所承担的义务的承诺；②员工对企业的依赖度*：员工对企业依赖程度及主人翁精神。
（二）企业制度文化
1. 一般制度 ①企业领导体制的效率*：对企业经营过程组织、协调作用的强弱；②企业组织机构适合度*：员工对企业组织机构形式在实现企业目标中的认同；③企业管理制度完善程度和执行力*：企业依法建制、治理以及企业运行法制化的程度和执行度。
2. 特殊制度 ①企业制度的特色：有关民主评议干部、与群众对话、关心群众生活等方面的制度；②员工参与企业制度建设的程度*：员工参与企业管理、企业文化的广度和深度。
3. 企业风俗：企业长期相沿、约定俗成的典礼、仪式、行为习惯、节日、活动等。
（三）企业物质文化
1. 企业标识 ①企业名称、标志、标准字、标准色等表现度：企业标志的确定；②厂服、厂徽、厂歌等形象度：企业形象建设程度；③社会对企业标识的认知度：社会对企业标识的认知程度。
2. 企业产品 ①产品形象*：客户对企业产品质量及其产品特色、式样、品质、包装等外在形象和特征的认同度；②产品售后服务的满意度。
3. 企业环境 ①企业外貌：企业自然环境、建筑风格、厂区规划与布局、绿化、环境治理等； ②文化体育生活设施：职工文体娱乐、生活福利等设施建设；③企业造型：厂区纪念性建筑、雕塑、纪念碑、纪念林和企业纪念品；④员工对企业环境的满意度：员工对企业环境的认同及自豪感。
4. 生产环境：员工对生产环境的评价。
企业文化体系范文3
【关键词】企业文化；价值观；企业精神；企业形象
企业核心价值是企业的使命、理念和战略的立足基础，是企业员工共同经营的成果。企业文化是企业的灵魂，对于企业的生存和发展至关重要，强烈而和谐的企业文化给企业树立了鲜明的价值观、明确的指导方针和强烈的经营信念。企业文化作为一个企业独特风格的载体，是形成企业根本性竞争优势的关键所在。我国石油企业在成长中，一贯重视企业的文化建设。在新的历史条件下，要强化石油企业文化建设，应以企业的核心价值构建与整合石油企业文化体系。
一、重塑石油企业的价值观
企业的价值观是企业文化的核心内容，它确立企业发展的战略目标、经营理念及员工的思想意识和行为准则。要建立与企业战略相匹配的企业文化，首先要重塑企业价值观。企业价值观的塑造，根本的在于企业文化建设的领导者、组织者，以现代管理理论为指导，在不断捕捉时代特征及企业文化演变趋势的基础上，借鉴国内外优秀企业文化建设的经验，从本企业实际出发，在生产经营中进行不断的总结、提炼、积淀和创新。企业文化主要由四个层面构成——物质文化、精神文化、制度文化和行为文化。其中精神文化是基础，精神文化中的价值观是企业文化的核心。企业价值观的塑造，要依赖于企业文化建设的系统化协调运作。构成企业文化的四个层面间是相互联系、相辅相成、相互制约，精神文化是物质文化、制度文化和行为文化的基础；物质文化是精神文化的外在表现形式；制度文化、行为文化则是精神文化的载体。企业文化建设是一个系统工程，必须在突出价值观塑造的同时，将各个层面的建设紧密结合起来，进行系统化协调运作。
在此石油企业重塑企业价值观之时，应注意以下几个方面：
一是企业价值观需与企业愿景协调一致。战略的成功与否取决于组织成员的共同价值观与组织愿景的一致程度，当员工的共同价值观与企业愿景协调一致时企业内部就会形成一个良好的文化氛围价值观也就能充分发挥约束、指导作用。
二是要体现时代精神。随着全球经济一体化的日趋深入，企业不断面临新挑战因此，要求企业文化具有开放性、兼容性，体现合作、共赢精神。
三是要获得组织成员的认同。价值观只有获得组织成员的广泛认同，才能为成员所接受，并付诸行动。在石油企业文化建设中以敬业进取、守法诚信、严守规程、爱岗敬业的职工形象标准，理解尊重、协作服从、和谐向上的团队精神和“求实、开拓”的工作作风打造员工队伍。在发展中坚持把人力资源作为第一资源，树立人人都能成才的经营理念，建立激励机制，加强员工的培训，加强学习型组织建设，提高队伍素质。
二、提炼石油企业的精神
企业文化首先要从历史中提炼。在企业十几年、甚至几十年的发展中，一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神。这些理念和精神，包含在企业创业和发展的过程之中，隐藏在一些关键事件之中。把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来，并进行加工整理，这就是企业的精神和理念。按照这种原理，提炼企业精神的可以分为五步：
第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事：在这几十年的创业历程中，你认为对企业发展的最重要的一件事是什么？你最难忘的一件事是什么？你最受感动的一件事是什么？然后让每个人再讲三个人：你认为对企业贡献最大的是谁？这个人最宝贵的精神是什么？你从他身上受到最大的启发是什么？由专人把每个人讲的故事进行记录。
第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事。
第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。然后，向他们提问：这个故事你听说过没有？你听了之后，你最深的感受是什么？哪个情节最感动、最难忘？这个故事体现了一种什么精神？用什么词来表达你的感受？把他们的回答记录下来。
第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念。
第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。
企业文化建设还要从未来出发进行设计。对行业进行分析，对竞争对手进行分析，对自己的发展目标进行定位，找到现状与目标的差距。进一步回答：要想缩短差距，实现目标，企业必须具备什么精神，应该用什么理念指导自己？按照这种要求，设计出面向未来的文化理念。把从历史中提炼的文化理念和从未来出发设计的理念结合，进行加工整理，就形成企业的核心理念。长期以来，我国石油企业培育了以“大庆精神”“、铁人精神”“、胜利精神”等为代表的企业精神和理念，激励了几代石油工人，有力地促进了中国石油石化工业的发展。当前，石油企业必须结合自身特色，在推进科学发展的实践中不断深化、凝炼、丰富和发展大庆精神，形成独具特色的企业文化。
企业文化体系范文4
【关键词】职业院校 体育文化 企业文化
一、职业院校校园体育文化与企业人才培养的关系
职业院校校园体育文化是在职业院校校园特定环境下产生的一种文化形态，是社会体育文化的一个分支。职业院校院校校园体育文化，是指在一定的社会政治、经济、文化、教育等条件下，由职业院校全体师生员工在体育实践活动中、共同创造的体育物质财富和精神财富的总和。
如何让职业院校学生毕业后尽快符合企业的要求，适应企业的实际需要，一直是职业院校人才培养面临的严竣挑战。因此，对于职业院校的体育教育来说，在教学内容上不应该仅仅局限在专业知识的传授上，更应该从体育文化着手，把企业体育文化与校园体育文化融合起来，让学生理解、熟悉和吸收企业体育文化，从而使学生在毕业之后能更快地从职业院校毕业生转变成企业的合格员工，这无疑是培养适应企业需要的人才的捷径，同时也是让职业院校办出特色的良方。
二、企业体育文化的概念与分类
1.企业文化与企业体育文化。企业文化从狭义上说是特指企业在长期发展经营活动过程中确立起来的、为企业员工普遍认可和接受的，并共同遵循的价值观念和行为规范。
2.企业体育文化的分类。按照企业体育文化要素的不同，企业体育文化可分为物质文化、制度文化和精神文化。
（1）企业体育的物质文化，是企业员工开展体育活动所需要的物质条件和环境。
（2）企业体育的制度文化，是指企业为开展体育活动所定各项规章制度和管理办法等。
（3）企业体育的精神文化是企业体育文化的核心，开展有益于企业员工身心健康的体育活动，对形成企业员工的趋同性群体意识、价值取向、精神追求、道德情感和思维方式，具有非常重要的意义。
三、体育文化在企业文化建设中的功能
1.教育功能。企业体育文化的教育功能主要表现在，通过统一的规则、规范行为，严密的组织和一些约定俗成的规定，使参与者和观赏者自觉不自觉地接受企业体育文化活动所带来的影响和教育，并内化为企业员工的自身行动，形成一定的习惯和意识。
2.社会功能。企业体育文化的社会功能在于：由于市场经济对体育的不断渗透和影响，体育运动已上升为一种文化娱乐形态。通过开展企业体育文化活动，可以向社会展示该企业员工积极向上的精神风貌，扩大企业的知名度和影响力。
3.调适功能。企业体育文化具有一定的调适作用，因为从体育本身的特征来讲它不仅仅是一种文化现象，而且还具有消遣、调适和娱乐作用。随着市场竞争的日益激烈，工作中的大强度和超负荷运转，带给员工生理和心理上的巨大压力是可想而知的。而良好浓郁的企业体育文化氛围，能在很大程度释放由于工作而造成的心理和精神上的重压，通过体育运动舒畅其心情，放松过于紧张的精神和心理状态，较好的缓解和消除长时间大强度工作产生的身体疲劳，迅速恢复精力，以一种崭新的精神风貌和旺盛充沛的体力投入到新的工作中去。
4.交流与公关功能。企业之间由于工作业务需要和各种职能需求，各种联系和相互往来是一项经常的必不可少的工作。随着改革的深化，国民经济实力和综合国力的提高，人们的思想观念发生了很大的转变，企业交流的手段已从传统的餐桌酒文化形式向运动场转移；一些新潮时尚健康的现代运动项目，与传统的锻炼方法相结合，已成为现代公关的重要平台，乒乓球、保龄球、高尔夫球、滑雪、游泳及爬山等各种体育运动项目，已经进入公关和社交的范围内，预示着社会的一种进步和在生活水平上的提高。
四、职业院校校园体育文化建设对企业发展的影响
职业院校校园体育文化建设要根据学生的身心发展规律，以“生动、活泼、自主发展”为主题，以推进素质教育和配合“减负”工作为核心，以培养学生的创新精神和实践能力为重点，以每个学生都能积极参加文明、健康、活泼的课外文体活动为目标。
1、培养学生自觉锻炼的习惯，保持身心健康
在校园体育文化中融入终身体育的理念，会让学生走上工作岗位后更快地适应工作环境，在竞争中保持强健的体魄，也可以让企业减少医疗投人和人才流失。
2、培养学生沟通能力与团队凝聚力
在校园体育文化中融入相互交流的内容，通过体育活动培养学生的团队意识和合作精神，使之在工作以后，无论是在与人交往时，还是在与企业进行沟通时，都能更加游刃有余，驾轻就熟。
3、利用体育比赛培养进取精神
体育比赛是在公平、公正和公开原则下，运动员运用各种战术和手段去克服困难、战胜对手、赢得比赛以后，是会得到精神上和物质上的奖励的。
4、与企业进行体育比赛，加强学校和企业的相互了解和沟通
学校各个专业组织学生运动队，定期与相关企业的员工进行喜闻乐见的体育项目对抗比赛。一方面让学生在赛场内外与企业员工进行充分的交流，体验毕业后可能进入的企业体育文化氛围，另一方面，也让企业对高职院校的学生有更深人的了解，从中发现企业需要的人才。
五、结语
总之，在激烈的市场竞争中，谁拥有文化优势，谁就拥有管理优势、竞争优势、效益优势和发展优势。职业院校体育文化对企业体育文化建设是很重要的，对将来学生进入企业后，促进企业的生产经营，效益增加，职工素质提高等方面都起着重要的作用。
【参考文献】
[1]卢元镇.中国体育社会学[M].北京：北京体育大学出版社，1996：194-198.
企业文化体系范文5
关键词：企业文化；品牌建设；评价
作者简介：魏咏梅（1969-），女，四川成都人，华北电力大学经济与管理学院，副教授；陈涛（1985-），男，江西宜春人，华北电力大学招标中心，助理工程师。（北京?102206）
基金项目：本文系2011年北京市教育委员会共建项目研究成果。
中图分类号：F270?????文献标识码：A?????文章编号：1007-0079（2012）24-0077-02电力企业实施厂网分开以后，经济环境更加自由，电力企业竞争性加大，企业在市场上经营风险加大。在国民经济整体发展不断提高的大环境下，电力企业要选择发展，只能提高内部管理水平，优化人才资源，提高企业的凝聚力，提高企业在市场竞争中的竞争力和应变能力。电力企业靠什么支撑其发展？靠什么留住优质客户？靠业务的拓展、服务的提高、管理的提升、全体员工的努力奋斗和创造力、企业上下的认知的统一和凝聚力、品牌无形的号召力，最根本的是文化的深层内应力的支撑。电力企业要挖掘潜力，不断实现管理创新、思想创新、技术创新。这种创新和提高的基本点就是建立在企业文化的基础上。企业文化包括物质文化、精神文化、制度文化，企业文化的建设是一项复杂的系统工程。现代企业管理过程中，企业文化理论与实践得到了越来越高的重视，企业文化建设对企业经营发展起到越来越显著的作用，对培育企业内部凝聚力和外部竞争力的作用也越来越得到重视。可以说，拥有优秀的企业文化是一个企业长久发展的必备条件。本文在总结借鉴国内外企业文化建设体系和评价指标体系的基础之上，建立一套符合电力企业特色的企业文化建设体系和评价指标体系，分析表征电力企业文化的各项指标在评测体系重要性程度，对于建设优秀的电力企业文化具有重要的理论意义和现实意义。
一、电力企业文化建设评价指标和方法
企业文化是一个复杂的系统，其核心是以人为中心的治理思想，目的是倡导和培育企业精神，调动企业员工的工作积极性，增强企业内部的凝聚力，提高企业的综合素质。影响电力企业文化的因素有很多，为了更加全面、客观、准确地评价电力企业文化的整体建设水平，需要选取一些能够全方位、多视角反映企业文化水平的主要因素作为整体评价要素。提取出其中最能反映电力企业文化建设水平的主要因素，可以对企业文化现状进行定性分析和定量研究。
企业文化建设评价指标实际上是综合评价企业文化建设的基础与依据。要对评价指标要素进行分析，确定指标与企业文化建设状况的相关程度，通过系统分析方法选取与电力企业文化建设关联度相对大的指标作为评价指标。在对企业的物质文化、精神文化、制度文化构成要素分析的基础上，在总结各电力公司治理结构和企业文化建设经验的基础上，按照各要素指标在电力企业文化建设中的重要性进行排序，构成了如表1所示的电力企业文化建设评价指标体系。
如何将电力企业文化的评价指标进行综合评价，是面临的首要问题。为了更全面、系统地评价现阶段电力企业文化建设的水平，本文采用三种文化类型，由20个测量项目构成，能够较好地反映电力企业整体的、宏观的文化建设现状，能够帮助企业从中发现现有文化建设中的不足和改革的方向。为了在20个文化建设指标中进行评价，本文采用模糊综合评价法，此方法根据模糊数学的隶属度理论把定性评价转换为定量评价，即用模糊数学对受到多种因素制约的事物或对象做出一个总体的评价，完全适合应用于电力企业文化建设综合评价。
为了便于描述，依据模糊数学的基本概念，电力企业文化建设模糊综合评价法的步骤和说明如下：
第一，确定评价指标（T）：指对电力企业文化建设评价的具体内容（例如，电能质量、电网运行、资产管理、企业凝聚力等）。
为便于权重分配和评价，可以按评价指标的属性将评价指标分成若干类（例如，精神文化、物质文化、制度文化等），把每一类都视为单一评价要素，并称之为第n级评价要素（Fn）。第一级评价因素可以设置下属的第二级的评价指标（Tnm），以此类推。
第二，评价指标值（Tnm）：系指评价指标的具体值。
第三，获得评价值（E）：指评价因素的优劣程度。评价指标最优的评价值为1（采用百分制时为100分）；欠优的评价指标，依据欠优的程度，其评价值大于或等于零、小于或等于1（采用百分制时为100分），即0≤E≤1（采用百分制时0≤E≤100）。
第四，平均评价值（P）：对各项评价指标评价的平均值。
平均评价值（P）=全体评标委员会成员的评价值之和÷评委数
第五，设置权重（W）：指评价指标的地位和重要程度。
所有评价要素权重之和为1；所有下级评价指标权重之和为1。
第六，加权平均评价值（Pw）：指加权后的平均评价值。
加权平均评价值（Pw）=平均评价值（P）×权重（W）。
第七，计算综合评价值（Ez）：指同一级评价指标的加权平均评价值（Pw）之和。
二、案例分析
应用上文关于企业文化力的评价体系和模糊综合评价的方法，对北京市电力公司企业的文化建设做具体分析。以下为具体的计算过程：
依据专家经验对每个评价要素进行打分，建立一级模糊向量F；T11- T15对F1的权重向量W1=（0.0468 0.2879 0.2839 0.1440 0.2374）；T21-T28对F2的权重向量W2=（0.1299 0.0071 0.1683 0.1851 0.1345 0.1502 0.1473 0.0777）；T31-T37对F3的权重向量W3=（0.3303 0.0863 0.3557 0.0160 0.1395 0.0233 0.0489）；F1-F3对企业文化的权重向量W=（0.3455 0.3333 0.3213）。
由专家经验打分得一级模糊向量和，接着进行合成运算得到P，构造二级模糊矩阵得P=（P1，P2，P3）T，最后将P与W进行矩阵合成运算最后进一步得到模糊综合评价向量Ez=（0.04064 0.04008 0.0401 0.04071 0.0405 0.04071 0. 04022 0. 04043 0. 04075 0. 04011 0. 04033 0. 04076 0. 04075 0. 04038 0. 04062 0. 04075 0. 04012 0. 04071 0. 04062 0. 04075）T。
根据模糊综合评价的数据可以看出，公司的企业凝聚力、营销服务和资产管理几项在所有评价指标中综合评价值较低，分别为0.04008、0. 04011、0. 04012。由此可以看出公司在企业凝聚力、营销服务和资产管理等方面还存在不足，应加强治理。
三、结论
通过以上模糊综合评价模型可以给出电力企业文化建设的综合评价指标，通过各项指标量可以找出企业文化建设中薄弱的环节，可以对完善电力企业文化建设起到积极的作用。
参考文献：
[1]陈依元,澄.宁波文化现代化指标体系的制定及评价[J].宁波大学学报:人文科学版,2001,(4).
企业文化体系范文6
5月30日，董事长充满激情的8个小时的精彩讲解和培训，把经过十四年的积淀、沉蕴的企业文化，提炼了出来，展现在大家面前，让人耳目一新、为之一振、欢欣鼓舞，我深深地感到，新的企业文化体系的建立和推广，必将为企业的发展注入新的血液和活力，当前企业发展的瓶颈一定会由此而突破，企业一定会由此而进入一个新的发展阶段，企业的基业长青得到了切实保障！
整个企业文化体系处处体现着以人为本的基调，充满着人文关怀的精神，蕴含着深深的人生哲理，让人感到温暖、温馨、尊重、自豪、激情。企业的使命由原来的大而空、遥远不可触摸演变为现在的“员工幸福，顾客满意”，更加现实、贴近大众心理；企业愿景由原来的模糊、不明确，变得更加具体、清晰：“员工实现梦想，企业健康长寿”；核心价值观：诚实守信、用心服务、敢于担当、感恩回馈，不仅体现着做人的道理，更体现着立身于社会之道和生存法则；家文化的营造：爱心、信任、责任、宽容、和谐五大元素的融入，会把大家庭中的每个成员熏陶得完美、完善、和谐、荣辱与共。“卖放心商品，做良心企业”的企业宗旨，彰显着企业生存的底线和社会良知的责任感。“诚信、务实、拼搏、创新”的企业精神，是企业永恒发展不变的精、气、神。
企业文化体系中的五大应用理念：人力资源理念、经营理念、管理理念、服务理念、营销理念。是企业各个环节的实操行为规范，每一部分都包含有宗旨、目标、措施、策略，这些行为规范，不仅是企业价值的心灵取向、外在表现，更是企业要达到目标的理性选择，具有明确、清晰、健康、向上、实操性强的特点。
可以说新的企业文化体系的建立在企业的发展史上应该是划时代的标志，它的推广必将成为企业的动力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企业取得成功、不断发展壮大的关键。
企业文化体系的确立后，如何推广宣传、落地生根，应该是下一步工作中的重中之重。以后我们应持续不断地将企业文化理念渗透到每个员工心中，渗透到大家的服务工作和管理工作中；贯穿于每个工作流程、工作标准、工作考核中，把企业文化理念作为我们的行动指南，让所有员工都能够共有企业文化所体现的思维方式和行为习惯，如此，企业内部、各部门之间的沟通和协调才能轻易实现，企业内部的凝聚力才能真正增强。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其终极的效果。
我相信，在新的企业文化的指引、熏陶下，大家一定会在万果园大家庭里充分发挥个人的潜力，心情舒畅地得到发展、得以创新，不断完善自身素质、素养，不断提升自身的价值、含金量，齐心合力将企业规模做大、实力做强、形象做优！愿每一个万果园人在万果园大家庭里都能实现自己的梦想，愿万果园企业健康发展基业长青！
——集团公司行政部范渭东
企业文化学习心得体会
企业文化顾名思义，是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；也是企业所形成的具有自身个性的企业使命、企业精神、经营宗旨和价值观的综合。
2011年到2012年间，公司通过近一年的全体动员组织，在董事长亲自带领下的企业高层领导团队，对企业经营十四年来，积淀下来的优良品质和传统进行梳理，形成了一套具有万果园特色的文化体系。
我们以“员工幸福，顾客满意”为使命，坦诚而真挚的表达了企业对于自身经营的目的定位。并由此延伸出了让“员工实现梦想，企业健康长寿”的企业愿景。企业给广大员工提供稳定的工作、满意的收入、发展的空间、开心的生活，使其具有成就感，成为家庭的支柱和骄傲；而员工回报给企业的是通过各自在岗位上的不断努力，为企业持续稳健的发展提供不断的动力，促进企业和谐向上的文化建设，打造高效廉洁的团队，使企业最终成为倍受行业推崇和社会尊重的企业。这种企业与员工之间形成的“家与家人”的亲密关系，让每位员工都是家庭中的一员，都充满爱心，相互信任，相互理解和支持，彼此宽容，共同承担起家的责任，共享和谐幸福，让每一位家人都能感受到大家庭的温暖，形成了特有的“家文化”。
企业当中有部分员工对工作充满了热忱，但是工作方法不得要领，造成了工作中的迷茫与被动，更有甚者，还引起了其他员工的不满。少数管理层有时做了一些不出成绩的工作，有苦劳而没有功劳。企业基于这种现状，在对企业文化梳理的同时，结合现状，对企业的应用理念进行了规范，从人力资源的用人理念，确定了企业所需的人员标准，到人才理念，明确了员工成为企业人才的方向，再到团队理念，提出了一个优秀的团队，尊重是前提，信任是基础，协作是高效完成任务的保障等优秀理念。加强团队凝聚力，通过团队协作可以集中力量在短时间内完成个人难以完成的任务。我们将管理宗旨定义为：一切为了员工的幸福。我们管理的宗旨是成就员工而不是利用员工，我们的管理是建立在有爱心的基础上，我们通过以人为本的管理策略，用爱心为员工创造温馨、宽松、积极上进的环境，不断培训业务技能，为员工做科学清晰的职业规划，最终的目标是要帮助员工实现梦想。
