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关键词：知识管理 材料采购 方案选型
0引言
在我国当前知识经济体系发展的情况下，项目管理工作所涉及到的相应工作有了更多的挑战，越来越多的工程项目复杂程度不断提升，这直接促使其中所涉及到的项目采购工作，也更加复杂。对于工程建设来说，其中所涉及到的材料费用，实际上占到了整个工程施工费用的60%以上。而材料本身的采购价格也直接影响到了工程最终造价，材料自身质量会对于建筑工程质量带来影响。这方面的情况下，直接促使项目材料的采购方案选择有着至关重要的作用，如何进行和血合理的选择，成为了保障项目采购的关键。下文主要针对基于知识管理的项目材料采购方案进行了全面详细的探讨。
1知识模式与传统模式下材料采购的对比
知识管理模式，就是就是针对相关信息进行加工、收集、共享、创新的一个全面过程中，通过该方式能够使得混乱的数据、文字都能够得以有序的排列起来，如此以来，便能够找出其中所存在的规律，并且进行灵活的运用。通过对于这方面信息的应用，能够寻找出新的问题解决方式，使得工作程序等都能够得到大幅度提升。而在这一模式下所存在的材料采购措施，从纵向上来看，实际上更加重视对于项目资源本身的配置，而从横向上来说，实际上对于工程材料在各个不同方面所进行的调配也极为重视。
2材料采购方案的制订
就当前阶段来看，无论是建设单位奔身还是承建单位，都开始朝着综合化、大型化的方向发展。通常都是多个不同的工程同时展开，因此，工程所涉及到的材料采购工作是否顺利实际上已经成为了工程建设能否顺利建设的一个关键所在。材料的供应，不仅涉及到了庞大的资金，还有着较大的数量，并且贯穿于整个施工工程。
2.1采购知识分析
在多次的材料采购工作中，必然积累了大量的知识，只是这些知识是零散的、无序的，不便于被及时有效地使用。知识管理的一个重要价值在于，实现把最恰当的知识在最短的时间里提供给最需要的人。这就需要首先对知识进行分析，并把知识系统化，形成知识仓库。
（1）知识收集。在每次的项目材料采购过程中，需要用到的信息以及可以形成的知识包括：材料的种类、产地、品牌及品质，供应商的地址、资质、供货能力、经营范围、信誉情况及履约能力，采购人员的采购经验、采购水平等资料。在每次的采购工作中把这些信息加以收集，从这些看似无关的信息中挖掘知识，从而形成知识仓库。
（2）知识加工。知识加工的过程实质就是对收集的数据进行整合的过程，即根据不同的用途寻找规律，进行数据分类、数据选择、数据预处理和数据转换。利用文本自动分类器实现对文件的自动分类便于知识的存储和利用，从而形成储备知识的知识库，方便以后工作的使用。
（3）知识应用。从知识库中提取知识则需要通过有效的搜索引擎。知识检索系统的目的是实现知识的快速查询和获取，进而实现知识的利用。以知识元为知识的基本检索对象，通过知识元的多维连接和相互关系建立知识地图，通过知识地图可以清楚地看到工作中目前拥有的知识和需要的知识，以及从何处获取所需要的知识，为系统的使用人员能全面系统地了解系统的功能提供支持。
2.2采购方式的选择
建筑工程在进行建造的过程中，实际上所涉及到的建筑工程材料极为复杂，没有任何两个不同的工程会使用完全相同的施工材料来完成施工。而在这方面的情况下，材料本身的采购难度也就有了大幅度的提升，在这一过程中，如果说仅仅只是对于材料本身的价值、种类进行了解是远远不足的，还必须要多方面的采购措施加以配合，才能够保证价格合理、质量最优。在具体采购的措施上，主要有集中制、分散制，也有两者相结合的混合制。此外，随着科技技术以及网络信息的发展，在制造行业之中开始兴起了网络采购以及供应链的采购形式。但就总体来说，实质上没有任何一种采购措施本身是完美的，任何一种采购措施实际上都有着一定的缺陷。
以下是对不同材料的采购方式的总结归纳：
（1）战略材料采购。通过供应链的形式来进行采购，实际上是一种较好的选线，当供求双方打成了长期的供需协议之后，工程一开始，供应商便能够直接投入到工程建设中，并且帮助采购方进行工艺材料的使用、运营进行维护。这种供应方式有利于供应进度和产品质量的保证，由于是长期合作也易得到最优惠的价格。
（2）通用材料采购。对于此类材料，由于供货市场大，竞争激烈，采用招标采购的方式，可以有效降低材料的价款，保证供应商的供应质量。在招标过程中要严格依照《中华人民共和国招标投标法》，组织评标专家进行评审，从而有效避免暗箱操作和“吃回扣”情况的发生。
（3）个性材料采购。市场供应商较多，这类材料等够凸显工程的外观质量，并且同款式的材料用量不大，要求多样，价款不多，可采用市场询价的方式，针对中意的产品和供应商洽谈价格，从而节约人力、物力，降低成本。
3结语
综上所述，在当前时代不断发展的过程中，各个企业、单位都必须要针对知识管理措施加以重视，并且建立起一套适合自身的知识体系，促使采购方案得以完善。知识管理本身在项目材料采购中的应用，实际上并非仅仅只是在采购方案的制定上，这方面仅仅只是知识管理极小的一个管理方面，无论是对库存管理、供应商选择，还是对于员工加以考核，实际上都能够对于知识管理措施加以应用。
参考文献：
[1]程铁信，陈美.项目管理中的知识转移影响因素实证研究[J].管理评论.2010（12）
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关键词：建筑工程，甲方管理，项目质量管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
就房地产项目开发商的管理人员而言，他们所需具备的能力既要包含一定的与房地产开发相关的专业知识以及相关工作经验，甲方管理人员的综合协调能力也应同时具备。有能力对房地产项目工程全局进行掌控，对管理人员进行这些能力要求的目的在于能够使得房地产工程项目的质量以及成本等等进行有效提升。房地产项目工程实践，甲方管理人员主要的工作任务在于对工程项目的质量、进度、成本等等进行合理有效控制，为工程项目的安全、合作以及信息方面的管理提供良好保障；不仅仅如此，甲方管理人员的工作中还包含对工程项目施工工序进行检验，包含终检。工程项目中的施工检收结果所需承担的连带责任也是甲方管理人员承担的。工程项目施工现场的勘察以及交流等等也是有甲方管理人员负责。工程施工中间技术层面的支持以及编制竣工图也有甲方管理人员完成。
1.项目工程施工准备工作管理
综合大量现实施工经验，房地产项目甲方管理人员的施工准备管理主要是以下几个方面的内容：首先、甲方管理人员首先要做的就是对施工承包方的资料进行有效收集，对公司各个相关部门单位进行合理组织，进行对施工承包方进行评审的工作，将合格的施工承包方名录给建立出来。
其次、以工程项目的性质特点为依据，对劳务承包条款进行修订，对劳务承包合同进行合理磋商，通过公司进行签订《劳务承包合同》；在完成上述工作的同时还要对承包方施工人员的工作能力进行审核，确定其是否具备符合施工要求的岗位技能；并且还要讲确实岗位的责任负责人确定出来，岗位责任人以及关键岗人员的更换不是随意实施的，需要满足相关流程，更换具备严格的控制流程。
再其次、就房地产项目施工前应当有甲方管理人员将技术以及质量层面相关内容交底于承包方；对承包方进行安全培训后进行安全交底，并且对承包方的施工计划进行评审，及时的对施工计划进行了解，在审核过程中发现问题及时的解决；施工过程中进行全程监督承包方的施工行为，依据《施工现场管理制度》管理施工人员，对其进行工程质量以及安全等等教育，若在施工过程中有违规操作，按照相关规定进行严厉处罚；将承包方考评档案给制定出来，进而对承包方在工程施工过程中的工序流程以及所取得的好的地方进行评审，以此为依据对承包方名录进行合理调整。
最后、施工现场进场前的各项沟通协调相关工作也是由甲方管理人员进行的，其中就包含有同包含业主在内的等等相关方面进行充分的沟通协调，沟通的内容主要是水电以及配合费、共享工程机械器材等等，将良好的施工环境以及条件提供给施工方；将进场材料的报验单以及提供给监理方，并且取样送检；在工程施工前组织安装样板房，在经相关部门检验合格之后，交付监理方验收。甲方管理人员在勘察施工现场时，应当同技术以及质量等相关部门进行有效沟通合作，积极参与探讨各种施工技术难题。
工程开始施工之前应当具备根据实际的工程情况制定出合理的施工图纸以及应当提前将工程施工所需原材料进场，为施工的进行做好先期准备工作。
2.项目工程质量管理
对于开发商管理人员来说，对工程质量的有效控制是工作中的重点，为了达到监督施工单位保障工程质量目的，在工程施工过程中的管理要把握好一个度，过于严厉或者过于松懈都不利于保障工程质量，甚至有时候还会使得工程的质量变差，因此，开发商管理人员同施工单位之间的协调工作在工程施工中有很大的影响，管理人员应当熟练掌握管理技巧。一定要把握好施工管理的度，在管理的原则问题上没有退让的意义，但是并不是工程施工过程中的所有问题都按照既定规定进行，小问题可根据实际情况进行适当变化进行处理，同自身实际管理经验相结合，进一步将符合本项目实际施工情况的质量以及施工广利细则制定出来。
工程施工现场管理之原材料质量管理。工程所需所有的原材料都一定要有合格证书以及检验证书，这些证书的检验有管理人员完成，若在检验过程中发现质量控制材料有所欠缺，应当及时的进行摧收。按照甲方公司内部控制标准，有必要按批次抽检进入施工现场检验原材料，其中不合格批次拒绝验收；与此同时在施工过程中使用的原材料也要随机的进行抽查，一旦发现存在质量问题及时向上级汇报，严禁擅自在工程中使用不合格材料。
工程施工现场管理值工序质量管理。甲方管理人员在工程施工过程中，需要进行全方位检验监督的有很多，其中就包含有施工工艺、工程施工现场条件、施工方法以及分项工程质量等等。其中重点检查的就是工程施工关键的部位以及工序。工程施工中一定存在相对较容易发生质量为题的施工部位，在进行工程施工监督时应当重点监督这些部位，必要时可委托公司技术部门人员进行；甲方管理人员应当对施工作业人员施工过程中做到自我检验以及相互之间的检验这两点进行明确要求，完成单一施工工序之后，质量检验合格后才可进行下一阶段的施工工序；只有在公司质量部门检验合格，同时还得通过业主验收合格之后才可进行覆盖隐蔽工程操作，合格后由监理单位验收。施工过程中一旦发生重大的工程质量事故，管理人员不得擅自做主进行处理，应当及时的向上级汇报，及时组织相关部门开会讨论协商合理的解决措施，拿出处理方案，实施整改措施。
工程施工现场管理之竣工验收。工程竣工阶段各项验收资料收集由管理人员进行，组织包含相关销售科在内的相关部门验收工程，验收合格向业主等相关方面提交验收报告，于此同时还应当对现场人员对成品的保护工作进行监督，没有达到竣工验收要求的，管理人员则要承担首问责任。
3.项目工程成本管理
项目成本管理是管理人员工作的重要组成部分，在工程施工前，凭借工程合同信息以及相关资料对所有费用成本预算进行制定操作，有公司相关领导进行审批；依照公司包含行政在内的相关制度进行各项费用的申请以及审核报销。通常情况下是不允许超出预算的，在工程施工过程中应当尽可能的降低成本，以达到工程利润的最大化，工程成本节约的管理方法有以下几点：一、依照市场行情约定人工费用，施工过程中的监督由承包方负责，消极怠工按制度处罚；二、对进场的原材料进行有效的保护，杜绝浪费；三、依照既定制度来对施工人员进行考核，进而提升生产效率；四、尽可能减少用于公关的费用支出。
4.项目工程安全管理
甲方对安全生产制度的制定是通过验收施工单位实现的，就甲方管理人员而言，对施工现场的安全管理是管理工作中的重点，应当按照相关规定对工人发放相关的劳动防护以及安全防护用品，严格管理工人的施工方法和行为，一旦发现问题及时纠正。就相对难度较高的高空作业或者交互作业而言，安全交底工作是非常重要的，应当将适当的安全警示标志安放于施工现场，施工现场采取严格的防护措施；加大力度培训施工人员的安全意识，做好相关记录，当事故发生时及时向上级报告，不得隐瞒。
5.结束语
房地产项目甲方管理人员最终的目的在于管理房地产工程项目，借由一系列的相关手段来对工程整个施工进行有效管理，进而扩大房地产项目的利润空间，提前根据市场制定出合理的工程施工方案，制定出合理工程预算，按此全方位控制整个工程的施工。房地产项目管理过程中，管理人员所需采用的管理方法多样，不过目的都在于能够按照预期完成整个工程，控制项目成本。
参考文献：
[1]黎宁.浅谈甲方管理对建筑工程项目的作用[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010-10-25
[2]王威.甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业.2012-04-22
[3]江树春.论甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业.2013-07-06
[4]梁怡.房地产项目成本控制研究[D].广西大学.2013-05-01
[5]何惊宇.房地产项目管理现状及对策[J].考试周刊.2007-06-18
知识管理方向范文3
摘要：随着我国建筑业的发展，对建筑项目的质量要求也越来越高。本文作者结合多年工作经验，分析项目管理中存在的问题，总结了几点质量控制的措施，具有一定参考价值。
关键词：项目管理 质量控制 工程项目；管理方法
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
一、 项目管理质量控制存在的问题
由于分承包的管理及评价选择上无法满足质量目标的需要，加上施工企业内部人员在工作中没有按照标准规范进行，他们在进而对劳务分承包的评价也只是停留在对所持证件的验证上，完全没有对其质量情况进行评价、验证，从而使其质量无法得到保证。其次，建筑材料质量问题：最近几年时间里，建筑材料的价格上涨很快，给建筑工程带来了一定的影响。部分建筑企业为了使工程成本与预算结算不受影响，在实际施工中存在偷工减料的现象。部分建筑工程承包人在承包工程后，又陆续将工程建设转包给多人，这样就造成了在实际施工过程中不能够实行建筑施工安全文件，使得建筑施工现场安全问题得不到控制。工程管理负责人比较忽视施工安全问题，在实际管理工作中不能把施工安全作为重点，没有认识到施工安全生产责任重大，对安全监管不强。有的管理人员只是把安全生产挂在嘴边，而在实际中却没有真正落实。再有，相关部门建立的安全机制不够充分，虽然有施工安全体系，但是却没有有效落实。
二、加强项目管理质量控制的方法
1、提高项目管理的质量意识
首先，决策层和领导层的意识好、素质高，有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，一般都会严格执行质量标准和操作规程的法制观念，项目属于他们直接管理，是保证工程质量的首要基础。其次应提高现场工作人员的质量意识。
2、加强机械设备的质量控制
2.1 合理配置相应的。施工中使用的很多大型设备工具，包括起重设备、各项加工机械、专项技术设备、检查测量仪表设备及人货两用电梯、塔吊等，单价都很昂贵，根据工程需要，不论是租赁还是购买，都要从设备选型、主要性能参数、规格型号及使用操作要求等方面加以控制，发挥出设备的最大经济效益。
2.2 定期对机械进行维修和保养。施工过程中要时常对设备进行保养，如人货电梯、塔吊、砼搅拌机、柴油机、振动棒、水泵等做好清洗、除锈、等养护，保证其良好的运转性能。工程中的设备磨损是比较严重的，小的设备要配备易磨损件，大型机械设备要有专业维护人员看管。像砼浇筑与井点降水过程等都是连续的,搅拌机与泵类机械的正常运转很重要，工地就应配好相应的易磨损件。一旦发生机械故障，及时有备用的设备来替换，以避免工程停工。
3、 加强材料的检查验收，合理组织材料供应。
材料采购过程中要控制好每项材料的设备性能、标准与设计文件的相符性；控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性；控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全完整程度等。在施工过程中贯彻执行企业质量程序文件中材料设备在封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等方面一系列明确规定的控制标准。杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程中。合理组织材料供应，确保正常施工进行。要有专人负责材料的现场存放保管、调度、安全等，对材料进行有效的控制，减少施工中的损耗。做好材料的试验、检验和登记工作，确保施工所用材料的质量。对于易燃、易爆、毒性等材料的存放要符合安全规范要求，做好防爆、防泄漏等工作。
4、强化建筑项目中的监督机制。
监督机制是有效控制的保证。近年来，许多建筑工程事故之所以给国家和人民造成了巨大的经济损失和精神伤害，就是因为监督机制不完善。因此，强化监督机制是当务之急，各建设单位、监理单位和施工单位应建立联合监督机制，把监督机制深入到建筑工程的各个环节，并且落实到各个环节，这样才能切实保证对建筑工程项目的切实有效的控制。
5、强化新技术推广，提高施工水平。
科学发展观对指导建筑施工企业也起到了不可估量的作用，我国现在重点推出的各项新技术如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术等，都是先进实用的新技术。建设单位和监理单位应该鼓励建设施工企业更多地采用新技术、新工艺、新设备和新材料进行施工，这样才能切实提高施工水平，提高控制和管理建筑工程项目的质量。
6 、强化施工管理和技术人员培训。
建筑施工企业中最核心的组成部分就是人，特别是管理人员、技术人员、施工人员和其他工作人员，应加强对这些人员的安全知识、专业知识和劳动技能的教育，这样能提高建筑工程项目的质量和管理水平，更能体现施工企业的整体素质和综合水平。另外，强化协作单位的管理，也是保证施工质量和有效管理的重要因素。因此，施工单位需要做到加强学习提高自身素质、各施工单位积极配合、树立质量意识，这样才能真正实现建筑工程项目的质量控制与管理。各企业要按照动态平衡、统筹优化的原则，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率；其次，建设一支能够管理好、经得起实践考验的高素质的领导干部队伍。在组建选拔每个领导班子人员时，班子成员的选配，要注重相互之间的互补性，在知识结构、技术结构、决策能力、领导艺术、公共关系等方面，要优势互补，提高整体素质；再次，在对施工人员进行管理与培训时，一定综合考虑施工人员的文化程度、年龄层次、技术水平等多方面的因素，制定科学、合理的培训计划和目标，对于新入职的施工人员一定要进行专业技术的培训。
7、 严格检查隐蔽工程。
隐蔽工程经常出现在工业与民用建筑工程施工中，对这些工程进行工程质量管理也是非常重要的。只有对这些隐蔽工程切实的进行成熟的、科学的管理，加强工程管理者的监督和监理力度，才能有效保证建筑工程的整体质量。
8加大对机械设备安装工程的材料管理
机械设备安装工程中对安装的材料有着严格的要求，不同的材料对安装后的机械设备的生产都起着不同的影响，关系到生产质量，工作效率的正常进行。所以对机械设备的安装材料需要安装工作者高度重视起来，对一些不合格的材料一定要清除在施工之外，对一些模棱两可的材料一定不能出现在安装的设备中，所以技术人员应该对机械安装工程的材料进行严格的监控和管理，不得马虎行事。因为安装机械设备工程的材料检测是在施工现场进行，施工现场又非常的杂乱，这对机械设备安装工程的材料检测造成很大的不利影响，进而检测人员更需对机械安装的材料的质量加倍的细心检测。不同的组件需要不同的安装处理，所以检测工作者要明确检测对象，不能混淆不同材料在机械设备安装中的作用，这样才能保证组件的质量安全。在严格的检测和验证中，检测工作者还需注意机械设备安装的材料是否真实有效，是否有特定的材料许可证等。严格的机械设备监控是在无形中提高生产质量，增大工作效率的必要环节。因此，加大对机械设备安装工程的材料管理，加强对安装材料的管理力度是企业生产面向高质量，高效率的重要保障。
9、安装施工阶段的质量控制措施
施工阶段对安装质量至关重要，影响安装质量的因素包含人员、施工设备、材料、施工方法、外界环境因素等。为保证安装质量，必须从各个方面全面分析影响质量的因素。要注意驱动装置输出轴与泵轴的校准，对于用联轴器连接的泵，两联轴器允许的径向偏移AY≤0.15mm，角度偏移θ≤0.5，而对于无联轴器的泵，驱动装置与泵可采用法兰式连接，此时应将泵体可靠固定在机架上，驱动装置底脚应不做固定，或用作辅助支撑轻微拧上螺栓，防止振动；泵与管线连接后不允许有附加的外力施加在泵体上，在泵与管线之间的连接必须保证连接的泵体没有被损坏的危险，管线的振动不致传给泵体，危及泵的安全运行等等。
参考文献
[1]付建军，张泽存，化工设备安装中焊接质量控制[J]，化工建设工程，2004. ( 1 )
知识管理方向范文4
［关键词］石油企业；基层管理；思想政治工作
当前，为了适应经济全球化和市场一体化的发展步伐，我国石油企业也加快了改革的进程，企业体制改革、减员增效和撤并机构等措施的实施，必然涉及石油企业基层的体制改革和企业基层员工的利益调整，也必然对石油企业基层思想政治管理工作产生新的冲击，企业基层员工的思想、生活和诉求越来越多元化，企业基层的思想政治管理工作面临着很多新问题和新情况论文。
一、新形势下石油企业基层思想政治管理工作面临的新问题
第一，经济全球化和市场一体化催生石油企业基层员工思维的多元化。步入21世纪以来，经济全球化和市场一体化趋势进一步加强。这也致使部分石油企业基层员工的思想观念发生了巨大的转变，道德标准缺失，享乐主义、拜金主义和极端利己主义滋生，造成石油企业基层人员思想的退化。并且，随着我国社会主义市场经济的飞速发展，各种资源在市场配置中的作用也更加明显。石油企业基层员工的思维也更加活跃，其对经济利益的需求越来越高。越来越多的知识人才、专业人才和技术人员等不再安于现状，而是更多地去追求个人经济利益的最大化。石油企业基层的思想政治管理工作者面对的职工牢骚越来越多，工作量亦成倍增加，疲于应付，导致石油企业基层管理工作的效率低下，成果也并不显著。
第二，随着国民经济水平的不断提高，社会越来越呈现多样化发展的趋势，石油企业基层员工价值取向和行为方式也发生了重大的改变，他们对民主的诉求越来越多。随着社会主义市场经济的飞速发展和国民生活水平的不断提升，石油企业基层职工的群体意识正在淡化，而个体意识却普遍增强，维权意识也得到明显加强，他们对话语权的诉求也越来越高，更加重视自我设计和自我价值的实现。其中，石油企业基层员工的最大愿望是石油企业尊重自己的知情权，增加自己在企业决策中的发言权，以达到影响企业决策方向和力度的目标，从而为自己谋求更大的发展空间。这也给石油企业基层思想政治管理工作提出了新的难题，需要更好地认识基层员工高度关注的突发性利益撞碰事件，有效缓解企业内部矛盾，解决大量实际工作中的思想认识问题，转变企业基层员工的思想政治观念。
二、加强新形势下石油企业基层思想政治管理工作的措施
新形势下，如何搞活石油企业的思想政治管理工作，是我们所面临的重要课题。要做好新形势下石油企业基层思想政治管理工作，就必须做好传承工作，并与时俱进，进行创新，建立与中国特色社会主义市场经济体制相适应的石油企业基层思想政治管理工作的运行机制，探索新时期石油企业基层思想政治管理工作的新路子。目前，加强新形势下石油企业基层思想政治管理工作的措施主要有以下几个方面：
第一，做好石油企业基层思想政治管理与企业基层文化建设的有机结合，树立人本思想，加强与企业基层员工的互动和沟通。企业基层文化作为意识形态的产物，能够有效组织企业基层职工开展各种形式的自我教育活动，激发企业基层干部和职工民主、平等地参与企业决策的意识，成为推动石油企业基层思想政治管理工作的有力因素，开创企业基层思想政治工作生动活泼的局面，增强企业基层思想政治管理工作的渗透力，开拓企业基层思想政治管理工作的新领域，同时实现思想政治管理工作在企业基层文化建设中的渗透，使二者合二为一，形成石油企业独具特色的企业价值观念和道德观念，形成个性鲜明的企业精神，增强石油企业基层职工的凝聚力和战斗力，促进石油企业更好更快发展。
第二，做好石油企业基层思想政治管理与解决思想问题和实际问题的有机结合。关心基层员工的生活是我们党、我们石油企业的优良传统。石油企业基层思想政治管理工作的目的就是要解决基层员工的生活问题和思想问题。在现代化企业改制的大背景下，企业基层职工的思想问题往往与生活问题相伴而生，要想做好新形势下企业基层的思想政治管理工作，就要将帮助基层职工解决工作生活困难作为思想政治管理工作的内容之一，关心基层职工生活，善于将思想政治管理工作贯穿于解决企业基层职工生活困难的全过程，因势利导，以此增强企业基层职工的向心力。
第三，做好石油企业基层思想政治管理组织机构的组建。面对不断发展变化的新形势，石油企业基层思想政治管理工作要应对多方面的不适应。建立健全基层思想政治管理组织机构，形成交叉管理的合力，提高相关管理人员在岗积极性，增强其对新问题新情况的有效预见性，改变传统的思想政治管理方式和管理手段，与时俱进，应对新形势下的突况，实现石油企业基层思想政治管理工作的连续性，建立相应的激励机制，增强基层思想政治管理工作的说服力和感染力，调动企业基层员工的积极性，形成企业的凝聚力，充分发挥企业基层思想政治管理工作的有效性，最终全面提升石油企业的工作质量和效益。
知识管理方向范文5
关键词：甲方;项目施工阶段;质量控制;管理
Abstract: party a as a project construction process of total organizers, so party a project management is the core of construction project management, party a in the implementation stage of the project construction quality control and management include general management is the forecast, decision-making, organization, planning and coordination and control, etc. This article from the implementation stage of the construction project, the design, engineering supervision, investment aspects of party a shall implement the effective function how to play the quality control and management, and give full play to the construction project of the economic and social benefits. Hope and readers said.
Keywords: party a; Project construction phase; Quality control; management
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
1、前言
目前，我国建筑业属于事故多发的行业之一，在建项目施工阶段造成的伤亡事故居高不下。现阶段，我国业主（甲方）仍主导着工程建设管理中的每一个环节。作为甲方，通过对在建项目的实施阶段进行全程有效的控制与管理，能减低投资成本，保障施工的顺利进行以及施工的安全，提高经济效益和社会效益。在建设工程项目管理的每个阶段中，甲方的作用主要突出体现在两个方面，即对工程造价的控制与管理以及对工程技术的协调，此外，甲方在项目建设阶段还起着安全管理的监督作用。
2、甲方如何对在建项目实施质量控制和管理
2.1甲方在建设项目工程设计过程中实施质量控制作用
设计作为工程建筑的灵魂，指导着项目工程施工的每一个环节，设计质量的高低决定着建筑质量的高低，也影响着工程费用预算和工期的长短，决定着人力、物力和财力的投入。在建项目实施阶段的质量控制阶段中，甲方应严格把关，做好如下方面的工作。
2.1.1加强对图纸设计方案的讨论
好的设计图纸必须经过多方面对设计方案的讨论得出，在这个阶段，甲方应最大程度地提供各种基础资料，对设计方案进行研究和仔细的分析，进行汇总和平衡后，寻求最优的设计方案和设计图纸，提高方案的实用性，降低投资成本。
2.1.3加强对施工设计图纸的审查与交底工作
首先，设计图纸应严格按照甲方的要求进行设计；其次，在设计图纸出现问题时，甲方要保持与设计院的联系，并在规定时间内完成修改，在甲方完成审核后，在发给施工单位；此外，甲方代表还应从专业的角度对设计图纸把关，严格控制各类变更，严禁任何形式的随意扩大，控制施工资金。
2.2甲方在建工程项目施工过程中的质量把控和管理
施工方的团体质量决定了建筑项目工程的质量。在市场经济体制下，建筑行业的竞争日益激励，这给甲方在施工方选择上带来了有利的契机，甲方可以运用市场竞争的机制，严格按照招标程序，在公开、公正、公平和诚实守信的原则下，选择有实力的、施工技术水平高、管理能力强、社会信誉度高的施工团体进行项目施工。甲方在建设工程项目过程中的对施工方选择的质量把关，主要包括如下方面：
2.2.1严格审查施工单位及相关的利益主体
对施工单位的选择，不仅要审核施工单位，还应审核有关的利益单位，如施工中用到的机电设备和主要建筑材料等都应进行严格的供应商审核，对施工单位的审核，甲方应做到大胆、仔细，在监督过程中应尽力为施工方创造有利的条件。在建项目施工过程中的每一个环节，甲方应担负起应有的管理责任，组织协调好各个部门和各个环节，抓好施工图纸的审核和交底工作，使施工单位明确工作重点和难点。此外，甲方在施工过程中对质量的监控还应加强对施工中关键环节和薄弱环节的监控，比如在地基处理、主体结构、隐蔽工程、防水施工等环节要严抓不放，紧抓质量关，采取强硬的措施是施工严格按图纸进行，保证施工质量。
2.2.2有效的事前和事中控制及事后验收
甲方对在建工程施工过程中的每一个环节都有必要进行有效的事前控制，要求施工单位根据总体设计方案和计划进行施工，并在施工中进行监理和督促。对事中的控制，主要体现在甲方要履行职责，派代表进行跟班监督与检查，及时发现施工中存在的问题，并督促施工方整改。有效的时候验收是施工过程中的最后一个监控环节，主要是甲方代表应严格按照合同要求验收工程质量，对关键工序要严格检验，此外还应加强对施工现场的资料报审和审批程序的检查，做好验收和签字工作。
3、加强对在建项目监理过程的管理
工程监理通常是由有资历的组织者承担，监理工程师对项目工程实施监控和督促，使工程项目按要求、保质保量顺利完成。目前，建筑行业的大繁荣使市场上的监理公司也很多，因此，甲方在监理公司的选择上，也应像选择施工单位那样，考核监理方的资质、实际能力和公司信誉。另外，甲方作为项目的直接负责人和接收人，对监理工程师也应负责，加大对监理人员签发的有关资料、文件和纪要的审核力度，为监理工作创造良好的工作环境，充分发挥监理的工作职责，提高监理的工作质量和效益，以有效的工程质量控制、投资控制和工期控制为最终目标。实现工程监理的目标，甲方需要做好如下几方面的工作：
3.1规范监理人员从业标准
知识管理方向范文6
有形建筑市场（即建设工程交易中心，以下统称有形建筑市场）是经政府主管部门批准，为建设工程交易活动提供服务的场所。实践证明，设立有形建筑市场是我国建设工程领域的一项有益尝试。这项措施对于增进建设工程交易透明度，加强对建设工程交易活动的监督管理，从源头上预防工程建设领域腐败行为，具有重要作用。我国有形建筑市场成立十几年来，取得了显著的成效，但同时由于其自身的一些天生缺陷，制约了作为有形建筑市场的发展，随着经济体制改革的深入，各省、自治区、直辖市的建设工程交易中心大都进入了二次或三次建设及自我完善的时期，这也是社会建设日益发展的要求及客观规律的需要。在这解决矛盾和促进自身发展关键时期，如何准确定位，如何加强自身建设，规范运行，如何配合有关部门加强对招投标活动的监管，加强建筑市场监管，大力整顿建筑市场秩序，促进了建筑市场的公平竞争和统一开放，如何拓展监管和服务功能等等，都需要认真思考、研究，并在实践中予以解决。
一、有形建筑市场归口管理不统一
按照规定，一个中心城市原则上只建立一个统一的交易中心，不应在一个城市建立不同层次的交易中心。而现实情况是，相当一部分省会城市同时有省、市两个有形建筑市场并存。两个市场并存势必导致市场重复建设、政出多门、各行其是和信息不统一，投标人入围选择标准和方法不统一，招投标交易程序不统一等问题的出现。根据建设部《关于印发〈建立建设工程交易中心的指导意见〉的通知》（建监[1997]24号）文件指出：“一个中心城市原则上只建立一个统一的交易中心，不应在一个城市建立分属不同的部门、不同层次的多个中心。”有形建筑市场作为政府集中进行监管交易活动的场所，在一个城市里不能设置多个，充其量只能是交易中心和交易分中心或者中心市场和分市场的关系，否则就无法进行有效统一的监管、规范有形建筑市场的运行。实际工作中，相当一部分交易主体在交易过程中，会根据一个城市里两个中心所执行的标准不同或者根据两者之间工作协调不紧密而走捷径，钻漏洞，具体表现为在一个交易中心进行招投标，然后在另一个交易中心办理施工许可，这就直接导致监管过程不透明，并不能创造公开、公平、公正的竞争环境。
二、监管过程中交易主体存在具有代表性的问题
以我中心报建登记部工作为实例，2007年该部江北片区（以江汉、江岸、桥口三区为主）报建管理人员受理建设工程报建167项（不含市政、园林绿化、水务工程），其中擅自增加面积或无证施工进行补办证项目11项，市、区建管部门处罚698784元。2008年由于受全球金融危机影响，房地产行业走入低谷，全年受理建设工程报建118项（不含市政、园林绿化、水务工程），其中擅自增加面积或无证施工进行补办证项目7项，市、区建管部门总区处罚为166986元。在18项补办证项目中，擅自加层或随意改动原有设计将架空层等改建商品房的情况屡见不鲜。为何开发商宁愿罚款也要擅自增加面积，让我们看以下几个有代表性的数据：（1）金利明珠花园项目：加层面积12739平方米，建管部门处罚114800元，平均处罚为9.01元/平方米。该项目当时房价约为7000／平方米左右，从数字上能看出该处罚对开发商并没有威慑力，开发商依旧可赚取高额利润。（2）汉水熙园项目，增加面积15581.37平方米，建管部门处罚90000余元，平均处罚5.77元/平方米，该项目当时房价不低于8000元/平方米。（3）博学仁府项目，增加面积6558.26平方米，建管部门处罚69900元，平均处罚1065元/平方米。（4）桂子山大厦，加层面积4607.81平方米，建管部门处罚开发商36200元，处罚施工单位5000元。平均处罚8.94元/平方米。根据《中华人民共和国建筑》、《建设工程质量管理条例》、《湖北省建筑市场管理条例》，相关管理部门对以上违规项目作出一定处罚，但处罚只是一种手段，不是目的。2001、2002年，《国务院办公厅关于进一步整顿规范市秩序的通知》（[2001]81号）、《国务院办公厅转发建设部国家计委监察部关于健全和规范有形建筑市场若干意见的通知》（[2002]21号）阐明了严肃查处违法违规行为，健全体制，完善功能、加强监管、规范运行规范有形建筑市场的健康发展才是根本宗旨。但由于有形建筑市场交易主体在高额的利欲驱使下，置国家政策法规不顾，归根到底是违规所得的利益远大于被政策法规处罚的利益，所以才任意为之。这也为将来我们如何完善建设有形建筑市场各项监管功能提供了了一个新课题。
三、优化有形建筑市场配置资源并加快推进建筑市场信用体系建设和电子信息化建设
现今有形建筑市场在全国地级以上城市设立了300多个有形市场，且各个有形市场都有了一个适合建设工程交易的场所，而且相当一部分与当地的各个分中心实现了联网，实现了资源共享，但这仅仅一个区域或地域内的资源共享。由于我国地域辽阔，东西部发展不平衡，这就对是否能取得更大程度上资源优化配置，资源共享提出了新的要求。所以打破地域的限制，实现全国各地的交易中心资源共享是完善有形建筑市场服务功能的一个长期方向和目标。2005年《建设部关于加快建筑市信用体系建设工作的意见》（建市[2005]138号）树立了总体目标：“到2010年基本构建起全国建筑市诚信信息平台，实现住处互通，互用互认，建筑市场责任主体（各类企业和执业人员）行为诚信标准更符合建筑市场监管的需要；相关法律法规得到完善，信用体系的建设和运行做到有法可依；建立起有力的诚信激励和失信惩戒机制、建筑市场各方主体做到守法经营，依法活动；综合信用评价的市场化初步形成。”目前，全国建立的300多个有形建筑市场，将收集、工程信息、企事业单位的资源信息、建筑材料价格及工程建设法规政策信息和业务流程计算机管理融为一体，有的还实现了区域性联网。中国工程建设信息网已与全国100多个城市招投标办联网。但同时我们应该看到制约信息化建设的几个瓶颈：（1）资金投入不足成为信息化发展的一个制约因素。由于资金缺乏，信息化发展不平衡，一些地方建设管理部门设备条件较差，信息收集、处理、加工能力较低，甚至有些地方连基本的设备也不够完整。（2）信息化专业技术人才不足也是制约信息化进一步发展的重要因素。从总体上讲，建设事业从事信息化工作的技术人才数量严重不足，素质更亟待提高。尤其是既懂信息技术、又懂建设事业专业知识的复合型人才更为缺乏。规范化的信息技术培训制度还没有建立，许多在岗人员对信息技术的掌握能力较低。从借鉴发达国家历史经验看，日本政府为构建一个高度信息化的社会，于2000年3月正式启动了“电子政务工程”，项目的主要内容是通过因特网等网络系统办理各种申请、申报、审批等手续，实施网上办公计划。通过政府内部的顺畅沟通、资源共享，达成政策制定的迅速、有效。在确保信息安全的前提下，实现从纸张信息处理转为通讯网络、资料电子化信息处理。其正在开发建设的“公共工程综合信息系统”是目前发达国家中规模最大的建筑市场和建筑产品管理信息系统。
