前言：中文期刊网精心挑选了库存管理技巧范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
库存管理技巧范文1
关键词：关键词：库存管理；信息化；地铁
中图分类号：TP315 文献标识码：A 文章编号：
1. 项目背景
城市轨道交通应用车票从票卡发行机构及应用范围来分，可以分为“一卡通”和“一票通”两种票种，通俗地讲，乘客可以用来乘坐地铁的车票有城市一卡通、单程票、计次票、应急纸票等等。“一卡通”由城市公共交通行业制定的部门发行，是适应于整个城市公共交通行业的票种；“一票通”是由地铁发行，用于乘坐地铁的票种。用于乘坐地铁的一卡通为持有者保管，而对于在地铁内部流通的一票通的所有车票，因流转面广、业务类型繁杂、库存点较为分散，稍有管理不善的情况都会使车票流失，造成生产成本的提升，这就要求必须有一个“智能化的管理者”车票库存管理系统来进行维护、管理和监督。库存管理系统能够为企业提供先进的业务信息管理解决方案，改进传统的工作方式，提高企业经营效率。
2. 车票库存管理系统的业务流程
从库存的角度来看，车票的流通无非分为出库和入库两种；从各种流通方式来看，入库又细分为新票入库、生产入库、回收入库等几种类型，出库中细分为生产出库、配送出库等几种类型，还有库内流动及调拨等特殊类型。仓库内又按照业务类型进行区域划分，也就是通常库存管理中所说的库位，车票在不同库位再按照分不同的票种进行存放，做到业务清晰、条理清楚。
库存管理离不开仓库内车票的盘点工作，也就是盘盈盘亏，车票库存管理系统除了对于每个票种的每种业务类型进行记录和维护，自然会根据不同库位中各票种的期初库存、本期出入库数量、期末库存进行结算，为每月的盘点工作提供数据核对的依据，减轻手工作业量的同事，使得数据透明化，以达到监督流程、加强管理的目的。
3. 车票库存管理系统的功能模块
从上图中可以看出，车票库存管理系统的数据处理部分的功能模块主要包括了新票到货入库、生产入库、回收入库、生产出库、配送出库、车票库内流动、盘盈盘亏和库存结算几个部分，前六个功能主要是各种业务类型数据的维护，后面两个功能提供出库存盘点时所需的数据。除此之外，系统还提供了一些各种出入库单修改和删除的功能，用以特殊情况下的数据处理，同时该系统还提供了各式各样的查询统计报表，为组织经营管理、完善工作流程提供了充分的数据分析依据，以下对各类功能进行简单介绍。
3.1 新票到货入库
从厂家购买的新车票入库，办理新票到货入库，输入新票到货的各项信息，打印新票到货入库单。
3.2 生产出库
车票编码员从库房领取车票进行车票编码、制票、注销等操作，先办理生产出库，输入生产出库的各项信息，打印生产出库单。
3.3 生产入库
车票编码员从库房领取车票进行车票编码、制票、注销等操作，生产完成后，办理生产入库，输入生产入库的各项信息，打印生产入库单。
3.4 配送出库
ACC将车票配送给线路、银行或者其他相关单位，办理配送出库，输入配送出库的各项信息，打印配送出库单。
3.5回收入库
线路、银行或者其他相关单位领出未用完来ACC上交的车票，办理回收入库，输入回收库的各项信息，打印回收入库单。
3.6车票库内流动
车票因为各种原因需要在库内从一个区流动到另一个区，比如，某种票，因为票务政策调整，不再使用，从编码区进入废票区，办理车票库内流动，输入库内流动的各项信息，打印库内流动单。
3.7车票盘盈盘亏处理
库存盘点时，如果实际库存和账面库存不符，为了使账面库存和实际库存相符，办理盘盈盘亏处理，输入盘盈盘亏处理的各项信息，打印盘盈盘亏处理单。
3.8库存结算
根据出入库记录，计算当前各种票卡库存结存数量。各种库存报表都是根据历次结存来计算。
3.9出入库单的变更
用户本人录入的出入库单信息在结账前可以进行修改和删除，对于他人录入的信息则没有此类权限。通常结账前出入库单信息可以变更，一旦结账则无法变更，此时需要特殊的权限来进行操作。
3.10 统计报表
按照库位、票种、业务类型、业务日期等等综合条件进行查询，满足日常工作中各类数据统计和分析的需求。
4. 结束语
车票库存管理系统在实际工作中起到了至关重要的作用，除了替代以前的手工记账、查账的方式，减轻了工作量，提高了工作效率，除此之外，还有检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长等手工管理所无法比拟的优点，成为车票管理的重要手段，通过查询报表功能不仅可以发现各种登记不规范的情况，还可以通过数据发现管理上的漏洞，对工作流程进一步加以规范，车票库存管理系统在日常车票管理工作中发挥着科学化、正规化管理的重要作用。
参考文献：
[1] 张璐. 库存管理系统设计及功能实现. 数字技术与应用[J], 2010(4).
库存管理技巧范文2
作为镇守一方的厂家代表，区域主管应该有较高的专业造诣，如此，才能在实际工作中指导经销商开展各项工作！当客户意识到区域主管比他更专业时，他会把区域主管当成自己的顾问、老师，如此，区域主管才能真正获得客户的尊重并对客户有较大的影响力。
具体地说，区域主管可以通过开展以下工作来赢得客户的合作与尊重：
1、 协助经销商建立“进、销、存报表”及安全库存数
区域主管可以协助经销商建立“进、销、存报表”及安全库存数，从而帮助其做好库存管理工作。“进、销、存报表”的建立可以让经销商知道其某一周期实际的销货数量（实销=上存+本进-本存）和利润，区域主管提供的“安全库存数”（安全库存数=上期实际销量×1.5）可以提醒客户合理安排进货。此外，帮客户建立“先进先出”的库存管理原则，也可以让客户减少损失。刚开始时，经销商可能不在乎，但需要耐心地去做，坚持定期把报表提供给经销商，如进货数量、库存数量、实际销售数量、利润情况、已经低于安全库存数的品种、“即期品”的数量等，慢慢地，你就会赢得客户的尊重和感激。
2、 陈列效果改进
对于一些能使客户产生购买冲动的产品而言，良好的终端布置和陈列会大大刺激产品的销售，所以，区域主管及下属的销售人员每次拜访客户时都应该去注意帮助经销商做好终端陈列工作。
3、 网络维护
要照顾好客户的客户，区域主管可以与经销商一起去拜访经销商的重点客户，以帮助其维持其自己的客户关系，并协助其开发新的客户资源，这种做法很容易赢得经销商的信任和感激。
库存管理技巧范文3
本着以人才市场需求变化为导向，适时调整专业结构和培养方案的原则，本课程对陕西中职物流技能大赛、全国竞赛内容要求、社会岗位技能要求等几方面进行了调研，并结合物流管理专业特点制定了课程开发的大纲、任务及实施步骤。
[关键词]
中职物流管理；教材；实施方案
一、调查方式
1、实地调查与网络调查，文献调查相结合；2、对从业者进行专业适应岗位调查；3、专业社会调查；4、纳入学生实习、带任务进行专业社会调查；5、对其他院校进行学习访问。
二、调查方法
1、直面交谈，列项采集社会专业需求信息；2、咨询行业协会，物流公司，人才交流中心，职业院校等；3、向专业建设指导委员会专家征求专业信息、意见、建议；4、网上查寻下载；5、向学院校搜集相关专业的信息，资料研究相关问题。
三、调查内容
1、企业物流管理专业设岗现状与需求。
2、对现有岗位从业者评价。
4、双主体培养的意向。调查主要针对是否愿意我校为贵公司企业培养相关人才、是否愿意我校学生来贵公司顶岗实习等。
5、目前有关院校开设物流服务与管理专业状况。调查主要针对专业名称、教学计划、设施设备、学科建设、课程改革、教学改革、教材建设、就业方向与状况等。
6、往届毕业生从业现状，有哪些不适应的缺陷，希望学校改进教学，改革和完善专业建设。
7、企业用人单位对我们毕业生使用满意程度，有何评价，有何意见、建议。
此次调研涉及的用人单位主要为西安银桥乳品有限公司物流部，民生家乐配送部，陕西通汇物流公司，天地华宇物流公司，申通快递西安分公司，涉及到省内及周边地区的人才交流中心和人才交流会；还访问了一些人力资源网站，如51job、前程无忧等。
四、通过调研得到教材实施方案
（一）基于工作过程和岗位的课程
本课程的开发是在专业调查基础上，聘请企业专家和国内课程开发专家，在工作任务和能力分析基础上开发课程，在课程实施过程始终有企业专家参与，培养目标紧紧围绕岗位所需的素质和能力要求。
（二）基于工作过程的实施教学过程
本课程的教学应积极运用网络、多媒体等现代化教学手段，采用以实习实训场所为中心的教学组织形式，利用创造性实验环节，充分调动学生运用新器件、新技术、新方法进行设计制作的主观能动性，并努力提高学生的综合分析及设计水平，着重培养学生的实践技能，提高学生的综合素质。
采用案例式、启发式、互动式教学方式，强调学生自主学习。注重问题的引入，引导学生学会对问题进行分析，抓住待解问题本质，将复杂化为简单，树立学生学好数字电子技术课程的信心。鼓励学生勤思考，多提问，尽可能做到课堂教学气氛活跃，调动和激励学生学习的主动性和积极性。
（三）学习情境任务设置
情境一：仓储认知与规划。能力1；仓储合同的签订，任务1：签订仓储合同，任务2：维护客户关系；能力2：仓储规划，任务3：设施设备的选择，任务4：货位的规划，任务5：货物编码。
情境二：货物入库作业 。能力1：进行入库验收，任务1：进行验收作业，任务2：验收异常处理；能力2：入库操作，任务3：理货作业，任务4：上架作业，任务5：完善入库手续。
情境三：在库作业管理 。能力1：堆码与养护，任务1：货物的堆码与苫垫，任务2：保管养护作业；能力2：仓储库存管理，任务3：库存管理控制。
情境四：货物出库作业。能力1：出库作业操作，任务1：出库前准备，任务2：进行出货作业，任务3：出库中的异常处理；能力2：进行退货处理，任务4：进行退货作业，任务5：过期商品的处理。
情境五：配送作业。能力1：配送中心业务处理，任务1：配送作业的一般流程，任务2：进货作业和订单处理，任务3：拣货作业和补货作业，任务4：配货作业和送货作业，任务5：退调作业和信息处理，任务6：配送作业的组织。
五、在基本理论和基本技能方面应达到的要求
（一）基本理论
能够对仓储的作用有一个全面的认识，能够从生产与消费之间的关系上认识仓储；熟练制定仓储合同，能够掌握仓储流程；建立对仓库设施设备的初步认识，对托盘、货架、叉车等仓库常用设备建立一定的感性认识；熟知储位的编码方法、货物验收的概念和作用、货物验收的主要方式、货物验收的作用和要求、货物验收的三个作业环节；掌握不同货架的特点；掌握货位分配原则及技巧；掌握货物堆码的方式、原则及标准；掌握库存商品变化及其影响因素，库存商品的养护方法，掌握治安保卫、防火、防水、防虫鼠害的管理和方法；了解库存的涵义和分类，掌握什么是安全库存；掌握不同种类物品的库存管理手段；库存的功能及库存合理化的内容，掌握库存控制的方法；掌握出库的原则及方法，货位清理原则和方法；了解出库货物验收内容；掌握退货处理的原则；熟悉退货作业的流程；掌握配送的概念、特点及配送的意义；熟悉配送的基本流程及配送过程中的各种要求；配送的基本作业环节和基本工艺流程；掌握配送路线设计的方法。
（二）基本技能
能够根据具体的储存要求设计仓储系统的主要组成部分，并对仓储管理与仓储作业的关系有清晰的认识；能够熟练根据仓储企业的类型绘制仓储流程图；对仓储设备熟练使用；能根据仓库业务规模的大小、经营的商品性质、特点、要求，对仓库的储位进行合理的规划；掌握货物验收的操作；货物验收；掌握库位分配方法，能根据货物的特点选择合适的货架；货物上架后档案的编制；货物堆码的实际应用；能根据仓储管理的相关知识有效地对仓库进行管理；能用ABC库存管理法有效地进行库存管理；缮制出库单；签发出库单或提单；完成退货作业任务：
（1）能独立制定配送计划，（2）能根据实际情况设计出最优配送路线。
参考文献：
[1]姜大源.学习领域——工作过程导向的课程模式[J].职教论坛，2004，（08）
[2]吴淑秋.论物流基本技能训练教学改革初探[J].科技信息，2007，（30）
库存管理技巧范文4
通路常见问题：
巨额的通路开发与维护费用投进去了，却没有得到相应的回报；
公司力度不小，但大商的积极性却不高；
通路即期、过期品积压过多，为市场造成大量不确定因素；
利用商、批发商和零售商的现成的通路资源固然可以省不少事，但问题的不可预料性和问题的频发性，却使企业一步步陷入被动。
产品不错，广告也打了，却总是困居一隅，无法推广到更为广泛的区域；
好不容易销路打开了，却频频出现窜货乱价现象，市场得不到健康的发展；
产品有了一定知名度，然而中间商想进货却进不到、消费者想买却又买不到；
很艰难地将产品打进了销售网点，销售网点的再次采购率却不高；
KA店形象不统一；
季节性销货明显，所占比例不协调等。
针对如上问题，整理议案如下：
一、 严格经销商等级划分：
根据公司的企业资源，判断在当前阶段适不适合全面、大力推广深度分销。如不适合则应在制的基础上对客户进行有效的分级，从而建立商俱乐部式管理。如分A、B、C级。每一级别需要满足不同条件，并享受不同待遇。如对于A级的商，年销售额必须达N万元以上；同时享受的待遇包括培训其业务主干、为客户网络下的商场建立N个形象专柜或统一货架、旺季提供N个促销小姐协助其进行终端促销、根据需要不定期为其召开区域产品推广会（费用有公司负担）等。而相比之下，B级商只能享受公司派出的1名业代协助其业务推广等。级别的有效划分可有效避免不论商大少、销售量，而待遇、条件都一样的不公平现象的发生，进而避免挫伤部分大客户的积极性。否则公司的真正大客户将大为减少。
二、 严格区域通路形态划分：
究竟选择怎样的通路形态，必须以区域市场状态为准。对于市场基础较好，且具有较大的市场发展空间的，应大力推动通路精耕模式，将深度分销真正做“深”。（详见第六节）除此之外还必须结合公司现有的企业资源。否则一味的追求“深度”，只会给企业带来不必要的损失，进而造成企业资源的的流失。对于边缘市场，进行传统网络式销售，此销售模式为娃哈哈和康师傅常用销售模式。网络销售较适用于大众产品，适用于农村、中小城市市场等边缘市场。优势为可节省大量的人力物力；销售面广、渗透力强；各级权利义务分明，为共同利益可组成价格链同盟；借他人之力各得其所。
三、 严格库存管理：
A.先产先出、先进先出，从而减少不必要的库存及即期产品的产生。
B.警示即期品，及时提醒各通路即期品的种类、数量、生产日期。
C.保持前期充足度，促进后线空仓。（适合末端CD级通路）
D.1.5倍安全库存管理，即：定期合理进货量={（上期库存量+上期进货量）-本期进货量}×1.5倍-本期库存量。
通路管理中，库存管理是直接影响销量的基本原因之一，过低或过高库存都会对企业造成不良影响。库存太低导致通路因脱销损失销量和利润，直接会影响良好的通路形象，造成通路萎缩。脱销也会给消费者不良印象，不能满足消费者需求。影响厂商的合作，因为这意味着服务水平的欠缺。库存太高则带来仓储压力和资金上的压力，影响回款，货物因积压时间过长影响销售，甚至会损坏，更重要的是会导致各通路对企业的信任，影响分销商及产品信誉、从而影响进一步合作。
四、 KA及连锁店的统一管理：
KA及连锁店的管理应有营销总公司统一管理。理由如下：
1. 统一企业形象，加强企业窗口作用。因为大店的客流量、知名度、信誉等优势，对各个品牌有极大的广告作用，而且由于越来越多的消费者（超过70%）购买是冲动型购买，所以优秀的店内展示不仅是一种强有力的宣传，还是一种极有价值的促销手段，对于建立品牌的知名度，增加产品适用机会，有很大的益处。
2. 避免因区域操作失误而造成大客户的流失。
3. 竟品信息的及时、准确反馈。
4. 确保及时供货。
5. 对销售通路进行分类管理，使分销体系更加科学、有针对性，专业化。
大店是企业的重要客户利润来源。现在由于批发本身具有毛利率低、周转快的特点，因此随着竞争激烈，二级批周转变慢，而利润提高就很有挑战性了。小店由于总体生意量较小，减去人工、车辆等费用，盈利较少。大店因为面对消费者，生意相对稳定，利润亦相对稳定，能保证各项分摊费用以上的可靠利润，通常占到客户总体利润50%以上。 因此综上所述加强大店管理势在必行。
五、 加强通路监管力度：
1. 防止串货和砸价事件的产生。
2. 防止通路环节费用的截留。
3. 确保公司政策的有效落实。
六、 局部大力推动深度分销：
激烈的市场竞争和强大的技术变革使得通路变得愈加重要，深度分销的表现形式主要在
对终端控制的手段和力度上。
对终端控制的手段主要采用以下几种操作工具。
(1)做好零售商资料收集和管理。
制作零售店网点分布图，建立零售店、主要零售店员工、竞争对手、分销商以及厂家基本 情况档案。这些档案资料需要经常更新，以保证基础资料的准确性和完整性。
(2)对终端人员的控制。
零售店的员工在销售中的作用是最大的。对店员的培训可以增加其对企业的认同，增加对产品的认同，有助于店员全面了解产品的性能和指标，增加销售技巧。
(3)把促销活动落实到终端。
把促销活动落实到终端，甚至举行零售店店员奖励和零售店奖励方式的活动，使终端在企业促销过程中能够获益。这样才能增强企业与终端的感情，增强企业对终端的影响力。
(4)建立稳定的零售店会员体系。
组建零售店的会员体系，定期举行活动，增加零售店和公司的联系。
七、 清晰通路层次：
＊完善的库存管理；
＊一体化的运输控制；
＊清晰的分布式库存；
＊零售网点管理的透明化；
库存管理技巧范文5
组成《物流管理系统V6.0》由初始化管理、库存管理、计划管理、合同管理、报表系统等多个子系统组成，每个子系统各自处理特定部分的物资流程，同时各个子系统之间又通过信息传递相互作用，涵盖了企业物资管理的各主要环节，形成一个较为完整的物流系统。其中库存管理子系统是通过计算机完成以下操作过程实现其功能：系统通过采购员填写日常所有物资入库单据，各领料单位根据使用项目填写物资的领料单，系统自动完成对应物资的库存管理功能，并提供多种口径进行物资统计、查询，能自动生成企业物资管理所需的报表和统计分析表。
二、《物流管理系统V6.0》的运行环境
为了能在所有部门实现物资数据共享，电厂使用了《物流管理系统V6.0》软件的网络版，运行于Windows9x/NT平台上，整个系统采用B/S、C/S相结合的开发方式，支持在Internet上的应用，前台采用Delphi语言和Java语言相结合的开发方式，后台支持MSSQLServer或Oracle等大型数据库。
三、组织和实施先决条件
1．完成初始化设置工作。
初始化设置工作包括：用户人员及权限、单据类型、物资仓库、物资分类、物资编码、物资标准代码、使用方向、领用部门、物资耗用预算等的设置及物资期初余额的录入工作。上述工作中难度及工作量最大的是物资编码的设置工作，因为物资编码又是运行此软件首要、必不可少的前提条件，所有具有操作权限的人员在操作自己的业务时，都需要使用物资编码进行工作。物资编码的使用贯穿整个软件，至今，在电力物资管理中，尚未形成统一的物资编码标准。众所周知，物资种类繁多、型号多样、规格复杂，所编出的编码要简便易行、容易记忆、使用方便，同时考虑编码要有扩充性、可延性和继承性。所以物资编码工作是一项艰巨而细致的任务，完成这项工作，相当于完成了整个物资管理软件初始化工作量的99%。根据上述编码原则，制定了符合电厂需求的编码规则，物资编码最大长度不超过20位，格式是：2，2，20形式，即第一、二位编码表示物资仓库的代码分类，第三、四位编码表示物资账本的代号即代表不同物资大类属性，第五、六位编码代表规格型号或图号或自然排序号，按照这种编码规则，把现有的物资及今后涉及到的物资全部增加物资编码、物资名称、规格型号、计量单位、图号、计划单价逐一录入到软件的物资编码系统中，终于完成了重中之重的物资编码初始化设置工作。之后，又二次修改和扩充编码，所编物资编码达到6000多个，为顺利运行物资软件打下坚固基础。
2．做好协调组织工作。
企业工作中，一项工作成功与否，取决于组织工作是否成功，我们推行《物流V6.0》工作也不例外。本软件的运行在全厂范围使用，涉及各大车间和科室，协调工作量非常大，需要每个部门的配合。为了保证物流管理系统的顺利进行，特制定下发：《计算机物资软件试运行的若干说明》《关于正式启用计算机物资管理系统的通知》《关于全厂费用的说明》《微机管理物资凭证的规定》和《物资编码系统说明》等文件，同时多次召集会议，征求大家在使用软件过程中的意见和建议；再则是根据费用的控制流程，管理权限下放到各对应科室，相应的科室输入物资计划定额，简化了审批程序。
3．根据电厂物资管理工作需要，提出改进措施。
《物流V6.0》软件的开发应用是面向全国各行业物资管理的通用软件，不是根据本电厂实际物资管理流程开发的，为了适应电厂的具体情况，多次对库存管理中的出入库、查询业务操作、报表管理取数等流程设计问题向开发商提出改进建议，如：发料红字的冲回、超计划定额发料、打印收发料单据时单页或连续打印不能同时设置，物资报表取数个别数字不准确、新增供应商的定位这些存在问题，通过电话、邮件通知开发商，无论什么时间，他们都及时帮助解决，对电厂推广物资软件起到了重要作用。
4．加强软件操作培训工作，快速提高应用水平。
软件未正式推广前，电厂派业务骨干参加珠海物资软件举办的培训班，之后，在电厂内部，专门邀请老师到现场讲解各种操作技巧，加上大家积极学习、实际操作练习，为正式推广应用软件打下扎实的工作基础。
四、应用软件带来的成效
《物流V6.0》软件的正式投入运行，是电厂物资管理上的一次跨越，其中物资出入库模块、定额管理模块、报表模块的运行实现了以下物资管理功能。
1．超前控制物资成本，提高经济效益。本软件开发物资耗用预算功能，即在计算机中开出某项费用的领料单时，软件把这张单据上的费用累加到对应的项目费用中，当累计耗用超出预算定额，填写领料单的界面就会给出提示，拒绝开票，真正实现了即时的定额管理，起到了预先控制物资成本的作用，解决了历年物资成本的大量超支问题。在当年使用本软件，就节约物资成本600多万元，很大程度上提高了电厂的经济效益。
2．数据共享，实现网上领料，减轻了劳动强度。以前领料模式是：核算员手工开具领料单，领料人再找主任审批盖章后，领料人拿着此单才能到仓库领取。保管员根据手工开具的领料单录入到旧程序中。实现网上领料后，核算员打开身旁的计算机，根据领料人的要求，直接在计算机上填制领料单提交后，网上经各自主任审批，领料人即可直接到仓库领料。通过网络数据共享，保管员就能看到这张已开具并审批的领料单，保管员不用重新录入领料单，避免了重复劳动。
3．简化对账程序，缩短对账时间，提高了工作效率。由于计算机统计的准确性，在完善了工作流程后，消除了人为疏漏，保证了物资统计数据与财务数据的一致性，每月对账时间由原来的一周缩短为现在的一到两天，并能准确无误地核对清楚。
4．查询各种物资数据，提供决策依据。本软件的应用，可给领导及相关人员提供查询物资数据。首先，软件随时可查询每一物资收、发料数量，实际采购单价、所有仓库库存金额。其次，查询各种物资统计月、季、年报表在很短的时间内自动生成，同时能及时、准确地查询某领用部门在某项费用或在某段时间内消耗的物资费用总额，为统一制订、规划、协调电厂各部门的物资费用的使用带来便利，为今后决策的正确实施提供依据。
库存管理技巧范文6
1、自营配送模式零售业巨头沃尔玛建立了全球第一个物流数据处理中心，其在物流配送方面的成功说明了配送中心的重要性。现阶段许多实力较强的大型超市都建立了自己的配送中心如易初莲花、麦德龙、美廉美等。自营配送可以进行统一大批量采购，这样既加强了总部对采购的控制，又降低了进货成本。同时统一调度缩短了超市管理时间加快物流循环。但是如果各家超市都建立自己的配送中心不仅会造成大量配送中心的资源浪费和人员闲置，同时会造成物流配送成本的提高。必须加强全员对物流的管理意识，只有在一定的理论基础和经济基础下才能更好的建立配送中心避免缺货问题。
2、供应商直送我国超市发展初期许多超市都直接将供应商直送作为物流配送体系。何谓供应商直送简单来说就是产品供应商直接将超市采购的商品在指定的时间内送到超市各个连锁门店甚至货架的物流活动。家乐福的物流管理属于"供应商直供"模式，由于其选址绝大部分都位于北京、天津及各省会城市，因此商品配送大部分都以供应商直送为主。供应商直送减少了资金的占用并提高了商品陈列空间的利用效率。各大卖场基本都采用"小批量，多频次"的订货原则。
3．自营配送与第三方相结合最初，物美采用的是第三方物流管理模式，但是随着业务发展的需要物美建设了自己的配送中心，进行统一配送。由于配送中心条件的限制，很多商品还是由供应商直接配送。这种大型超市公司由于物流业务量巨大，他们既具有自己的配送中心，在某些业务方面仍需与第三方物流公司合作完成相关业务，即超市物流的部分外包，自营配送与大三方相结合。
随着世界经济全球化进程的加快，国外知名超市纷纷入驻中国市场。国内超市借助发展的潮流迅速崛起，整体发展势头良好，但由于竞争的加剧，与外资超市先进的物流管理系统相比，国内超市逐步显露出在实力、经营管理、经验等方面的不足，在物流方面主要表现在：（1）配送模式单一，过分依赖供应商直送。由于国内超市资金实力有限，分布零散，大多没有自己独立的配送中心，而供应商配送水平参差不齐，很容易造成缺货等问题，影响超市的经营。（2）物流意识淡薄。国内超市普遍对物流配送缺乏正确的认识，忽视其规模经济效益，专业人才欠缺，对物流管理的认识仅局限在运输、仓储的概念上。（3）配送效率低下。（4）管理水平有待提升，信息化发展滞后。
鉴于发展中存在的诸多问题，国内超市要想在竞争激烈的零售业战场上异军突起，必须要从配送中心的各项物流活动及其作业流程着手，努力降低各项物流活动的成本，并对物流流程进行优化使之更趋于合理，从而才能够从被称为第三利润源的物流活动中获得更多的利益。优化策略如下:
（一）优化采购制度采购工作涉及面广必须制定严格的采购制度和采购程序，使采购工作有章可循，避免采购人员进行暗箱操作。优化和完善国内超市存在的采购制度，既要制定严格的采购程序，又要建立供应商档案和准入制度，优化整体供应商结构及供应配套体系。
（二）优化配送路线配送路线合理与否直接关系到超市配送的速度和成本，必须在科学的方法下进行优化处理，不可根据个人的经验或臆想进行设计。科学合理的配送路线可采用建立数学模型和汲取科学经验等方法来确定。在采用这些方法设计配送路线时，要考虑下列因素：成本最低点、准时安全性、门店地理位置、门店间的交通设旅、门店销售忙闲等。国内超市在采取何种配送周期以及何种配送路线等方面并没有进行完整的考虑和筹划，这些配送技巧的缺乏在相当大程度上影响配送效率的提高。
