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电商投资计划范文1
进一步的调查则显示，华龙电子招股书列示的募集资金投资项目玄机重重，后续资金用途、项目投资回报都存在重大疑问。
资金用途难以细表
华龙电子在招股书中列示，其募投项目包括三项：“300亿只引线框架项目”、“引线框架工程中心升级项目”，以及“用于公司主营业务发展所需的营运资金”，总共计划募集资金2.3亿元。
其中，“300亿只引线框架项目”计划投入1.8亿元，“引线框架工程中心升级项目”计划投入5000万元。“用于公司主营业务发展所需的营运资金”部分则以空白列示，不知将投入多少募集资金。
这一募集资金投资计划初看并无问题，但如果结合到华龙电子紧绷的现金流状况，则不难发现问题所在：公司在两个具体项目投资中都列示了投入募集资金的金额，而“300亿只引线框架项目”和“引线框架工程中心升级项目”合计2.3亿元的投资已经完全用去计划募资的全部，那么用于“补充营运资金”的钱又从何处来？以空白列示的“用于公司主营业务发展所需的营运资金”意味着什么？
泰州华龙：项目资金“糊涂账”
记者进一步的调查发现，“300亿只引线框架项目”的投资金额存在着各界表述不一致的情形，该项目的投资或许是一笔“糊涂账”。
华龙电子的“300亿只引线框架项目”事实上是以其全资子公司“泰州华龙电子”（下称：泰州华龙）为主体进行，泰州华龙位于江苏省泰州市海陵工业园泰祥路西侧、凤凰东路北侧，成立于2008年7月。
有接近华龙电子的人士表示，当初华龙电子决定成立泰州华龙，本质上是从宁波本部往江苏扩张，这么做的原因在于，宁波本地进行项目扩张受到土地等因素的限制，而当时又恰逢江苏泰州海陵工业园区进行招商引资，因此将重要项目扩张设立到了泰州。泰州华龙正是这样一个定位，也是“300亿只引线框架项目”的实施主体。
记者在江苏泰州海陵工业园区的网站上查阅到，泰州华龙的“300亿只引线框架项目”项目早在2009年10月就开工建设，项目的一期工程于2010年8月竣工，并且当时已经投产。海陵工业园网站2012年2月份的信息还显示，泰州华龙的二期工程总投资约1亿元，在工程全部竣工后，形成年产半导体引线框架300亿只的产能。对于泰州华龙整个项目的投资，海陵工业园方面称，项目总投资为2.8亿元人民币。
泰州海陵工业园的表述与华龙电子招股书的表述出现了明显的差异——形成“300亿只引线框架”产能究竟要投入多少项目资金？华龙电子在招股书中给出1.8亿元的资金需求，而海陵工业园则列出项目投资2.8亿元，这中间1亿元的差额如何产生？
如果进一步探讨，则会发现，由于泰州华龙的一期工程已经在2010年就竣工投产，后续增加产能至300亿只，所需投入的资金并非全部的项目资金，而是二期工程资金。如果按照海陵工业园给出的说法，二期工程投资约1亿元，华龙电子完全没必要募资1.8亿元。那么，华龙电子又为何在招股书中以“300亿只引线框架”的名义进行更多的资金募集？
记者发现，华龙电子在招股书的募投项目描述中，表示在“300亿只引线框架”项目中已先期投入自有资金8154万元，这与海陵工业园关于“二期工程投资约1亿元”的表述得到吻合。但这也同时说明，华龙电子以“300亿只引线框架”项目募集的1.8亿元资金中，最终只需要有部分投入二期工程，剩余资金往何处去，则完全可以“自己说了算”。
“需求旺盛”与“没有盈利”
除了“募集资金往何处去”难以明晰外，华龙电子的“300亿只引线框架”事实上还面临着无法创造盈利的困境，但公司方面却忽视这一现实，并在招股书募投项目的描述中，将项目描述为“公司目前急需扩大现有产能”和“项目投资具有必要性”。
记者了解到，泰州华龙在2009年开工建设一期项目，至2010年8月竣工投产，但在整个2011年，该一期项目几乎没有任何盈利。
“300亿只引线框架”项目的一期产品产能包括：TO﹞92 系列65亿只、TO﹞126系列11亿只、SOT﹞23系列24亿只，即整个一期项目的产能约100亿只。
泰州华龙的财务报表显示，公司2011年全年营业收入为1.95亿元，营业成本为1.89亿元，在扣除相关费用后，营业利润仅有可怜的5万余元，几乎没有盈利，甚至是徘徊在亏损的边缘。
由于目前二期项目尚未实施，上述泰州华龙在2011年的业绩表现可以基本代表一期项目的盈利情况。
对于一期项目处于盈亏平衡点的尴尬情形，华龙电子方面采取了“鸵鸟政策”，并在招股书中大谈项目投资的必要性和可观前景。华龙电子表示，为了适应我国半导体行业快速发展的要求，公司急需扩大现有产能，“300亿只引线框架”项目的投资回收期仅有5.09年，税前的项目财务内部收益率高达38.5%。
电商投资计划范文2
今年2月，中电信集团公布了“宽带中国•光网城市”计划，此次广东电信的光网战略，被看做是中电信整体战略的地方具体落实与布局。
目前三大通信运营商中，中电信在固网宽带上优势最大，但中移动与中联通同样也在光纤网络上投入了重兵，未来，无论是3G还是云计算，都将与固网宽带产生紧密联系。
核心宽带、重点3G
随着光网战略的实施，未来3年，广东宽带水平将出现非常大的改变，网速也会成倍增长。
当天，广东电信总经理陈德兴表示，公司宣布启动“光网战略”，在全省普及光纤网络，力争在3年时间内，光网覆盖、宽带速率、应用水平达到先进国家水平。
他称，将为家庭客户提供20M、50M、100M三种高速带宽，为政府和企业客户提供100M、500M、1000M三种极速带宽。而3年内，光网用户的目标为500万，目前广东电信的宽带用户约为1300万户。
除此之外，广东电信还在光网络的基础上，推出云计算服务。据了解，该计划投资80亿元，建设容量为20万台主机的云计算IDC数据中心等大型云服务项目，打造亚太地区规模最大、服务最先进的云计算服务基地。
伴随着云计算基础设施的建立，广东电信会为政府和企业客户推出云主机、云办公、云平台等多项服务；为家庭和个人客户推出云社区、云分享、云加速等多项服务。
广东电信方面相关人士向时代周报记者表示，目前，广东电信已建成覆盖全省的骨干光网，已实现全省商务楼宇100%光纤到达、全省政企客户100％光纤到达、光纤到家庭能力达到300万户，全省城区20M接入速率占比达到70%以上。
今年2月16日，中国电信集团董事长王晓初宣布全面启动“宽带中国•光网城市”工程，将用三年时间实现所有城市光纤化，宽带用户的接入带宽将在3-5年内跃升10倍以上。城市地区，2011年计划新增光纤入户达到3000万个家庭，是“十一五”期间的3倍，累计覆盖4000万个家庭；到“十二五”末，将实现光纤入户超过1亿。
“该计划从投资角度将解决两个问题：一是接入层实现光纤接入，二是把无线的3G网络和WiFi及WiFiAP布局到更加贴近客户需要的地方。用3年左右时间打造覆盖中国每一个有人居处区域、天地一体化的宽带网络。”王晓初当时表示，这就是中国电信未来5年计划的目标。
按照中电信2011年的工程目标，南方城市将全面实现光纤化，核心城区全部实现光纤接入，最高接入带宽达到100M，城市家庭接入带宽普遍达到20M以上。此外，南方城市(含县城)实现8M接入带宽全覆盖，20M覆盖率达到70%；东部发达城市和中西部省会城市20M覆盖率达到80%以上。
此外，在“光网城市”的整体解决方案中，中电信将重点引入物联网和云计算技术。中电信相关人士表示，在光网城市建设的同时，视频、物联网、云计算、智能网关、安全等技术和应用将迅速普及，企业IT成本将快速下降，打造综合能力平台，整合智能传输管道，为用户带来众多、崭新的信息化应用。在城市光纤化的过程中，将加快推进城市系统中个人、物和组织之间的物联化和互联化。
王晓初强调，未来2-3年仍是重要的战略机遇期，中国电信将规模拓展到以宽带为核心的融合业务和以3G为重点的移动业务。
固网之战
三大运营商均开始了光纤宽带提速工程。据媒体报道称，在“十二五”期间，我国电信业总体投资规模将达到2万亿元，其中宽带投资约占总体投资的80%。
光网的建设更类似于业务基础的建设。早前，便有业内人士告诉时代周报记者，光纤宽带并不仅仅是固网的提升，因为本身无线网络的接入，在一些传输层仍然需要光网的支持。
中电信的光网战略中，值得注意的是其云计算战略。云计算的出现，带给运营商的机会非常之多，但目前的云计算仍在起步当中，当前很多基于云计算的产品都是在试水。不过，这也可以看做为运营商未来发展中的一个探索。
运营商试图在如无线城市等新商业模式中占据一席之地，更根本的原因在于，移动互联网时代，终端、平台、应用都已经成为一个个新的赢利点，运营商已经不再是产业链的核心，为避免日益成为管道工，运营商正在谋求多种方式，开拓新业务模式。
中移动董事长王建宙表示，基于这一现状，电信运营商应该避免成为哑管道。一方面要提倡建立开放的操作系统;另一方面要建立开放的业务平台。“运营商应该考虑如何实现数据流量的精细化经营”。王建宙强调，运营商要加强对流量的研究，更要处理好增值业务与数据流量的关系。
今年8月，中国电信正式对外天翼云计算战略、品牌及解决方案，成为国内首家正式推出此方案的电信运营商，并计划于明年正式推出云主机、云存储等系列天翼云计算产品。从而明确了云数据中心的发展。
早前，中电信总经理杨杰向媒体表示，中电信将光网以及云计算等作为一个完整的系统和体系结合起来，光网城市和云计算是一个有机的整体。此前，中电信在上海已经开始打造了“云村”。
同时，随着3G的逐渐推进以及未来的4G即将来临，数据业务所带来的是无线网络沉重的负担。因此，在推进3G的时候，大力建设WiFi上网热点，将是对3G数据业务强有力的补充。据了解，目前广东电信的WiFi热点已经超过3万个。
在运营商里面，中移动的WiFi战略动作最大，并且将这一战略思路融入到其无线城市建设之中，此前，中移动在四川投资100亿元构建四川无线物联网城市网络，在西安5年投资160亿元建设无线城市。
按照中移动的计划，今年计划在WiFi业务上投资100亿元，目标3年内在全国设立100万个WiFi热点，今年第一季度，中移动有约38%的数据流量来源于WiFi。其董事长王建宙表示，100万个WiFi热点，相等于建立10万个接入点。
最新数据显示，中移动9月份iPhone用户数在5月份的基础上加倍至950万，其采用的策略就是，利用WiFi服务，并且对WiFi相关用户进行补贴。
电商投资计划范文3
Abstract: Based on resource allocation system of the mobile operators fixed assets, the overall investment in listed companies and review and analysis of investment management process, this article builds a after evaluation module of mobile operator fixed assets investment, including resource allocation system assessment, the after assessment of the overall investment companies and investment management process assessment. This papr through the after evaluation found the problems of mobile operators existing in the investment management, further diagnosed and found the root of the problem and the solving strategies to improve investment management.
关键词:固定资产投资;后评估;移动运营商
Key words: fixed assets investment;after assessment;mobile operators
中图分类号:F21 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)31-0044-02
1研究背景
刚刚过去的2009年对中国电信行业来说是挑战与机会并存的一年,宏观经济形势变化制约了电信业务的发展,电信行业的重组、3G牌照的发放和全业务运营等因素都在改变着国内电信运营的格局,对移动运营商产生了深远的影响。
从经济面看,宏观经济环境制约了电信行业的发展。全球性的金融危机使中国难以独善其身,国内经济发展速度减缓使得通信行业的发展受阻,使得电信行业收入放缓。我国电信行业收入增长一直高于GDP增长率,但2008年首次出现电信收入增长低于GDP增长现象。2008年GDP增长率为9%,而电信收入增速为7%。
从用户发展潜力看,高普及率使得用户规模的发展受到挑战。由于普及率的快速上升,使得新用户增加的速度显著降低,电信行业正在逐步告别成长曲线的高速成长期,走入稳定发展期。同时,技术和投资驱动的产业环境发生了很大变化,竞争的加剧要求移动运营商快速对市场做出反应,资源的约束越来越强,网络投资的风险空前加大。
投资管理难度加大。从业务发展角度看,话音业务增长遭遇瓶颈,数据业务成为新增长点,对移动运营商而言,在话音业务的投资与监控方面积累了较多的经验,但是在数据与信息业务等对资源的占用、宽带业务的投资把控等方面仍然面临很多新的问题。从资源能力角度看,随着技术实现方式的多元化,网络资源已由原来单一的GSM网发展成为GSM/TD/WLAN等多种网络相结合的形式。在网络革新的进程中如何确定各专业的投资匹配,形成最大的网络效能,更好地支撑业务发展,值得进一步研究。
外部环境风险影响及移动运营商发展需求,对移动运营商投资计划管理提出了更高的要求,需要运营商加强投资后评估研究,不断提高投资效率及效益。本文将基于对移动运营商固定资产的资源配置体系、地市公司总体投资情况及投资管理流程的回顾和分析研究,构建移动运营商的投资后评估模块。
2移动运营商投资后评估
通过对移动运营商固定资产的资源配置体系、地市公司总体投资情况及投资管理流程的回顾和分析研究,发现移动运营商在投资管理中存在的问题,通过进一步诊断找到问题的根源及解决策略,不断提升投资管理水平。移动运营商固定资产评估模块主要包含三方面,分别是资源配置体系评估、地市公司总体投资后评估及投资管理流程评估。
2.1 资源配置体系评估资源配置体系评估将从资源配置的三个关键决策点:业务与能力的需求匹配、不同专业投资额的匹配、资源配置效率的控制为切入点,对投资管理工作进行后评估。为了更清晰地解释资源配置决策的关键点,本文使用了木桶理论来对其进行解释。桶的容量表示网络能够支撑的业务量,体现了业务需求与能力之间的匹配程度;桶的材质表示建设网络建设所需的成本,体现了资源配置的效率;木桶盛水的容量取决于桶的短板的高度,体现了不同专业能力的匹配。
本文构建了资源配置体系评估与诊断指标结构,通过分析评估层指标,对移动运营商运营现状以及投资管理工作形成总体认识,同时判断出影响投资效益的决策关键点是否存在问题。通过对网络利用率以及忙时规律的诊断,判断出现有网络能力对业务需求的支撑力度。通过对用户发展潜力的分析,判断出未来市场的发展情况。通过对各专业造价的横纵向比较,找出造价较高的专业,对其进行控制,进而提升整理投资效率。通过对比各专业资本开支占比以及各专业能力,找出能力建设的短板,加强该方面的建设,提升网络整体能力。
2.2 地市公司总体投资后评估移动运营商固定资产投资后评估可以划分为两个层面,省公司层面和地市分公司层面,这里主要是针对地市分公司的总体投资进行评估,目的是通过对地市分公司投资效益的客观评价,测算地市分公司的投资效益指标,为投资决策所需的效益原则提供数据和策略支撑。地市分公司总体投资后评估的内容主要涵盖三个部分:“评效益”、“看需求”、“提策略”。
2.2.1 评效益效益测算以定量分析为主,通过对财务、市场、网络数据的整理分析,测算分公司总体投资效益和各专业网的投资效益。其中涉及的指标主要有总资产收入率、总资产利润率、固定资产收入率、固定资产利润率、每万元资产客户数、每万元资产业务量等。在实施评估时,可以从时间序列纵向对比和分公司横向对比两个维度进行评估。在效益影响原因分析上,分公司投资效益测算属于静态分析,只有分析效益影响原因,才能判断未来的效益变化趋势。
如图3所示,网络造价、网络利用率、市场发展是影响投入产出过程的主要因素。网络造价降低,意味着相同投资能够形成更多的新增网络能力,从而承载更多的业务量,形成更多收入,提高投资效益;网络利用率的提升意味着相同网络能力能够承载更多的业务量,形成更多收入,提高投资效益;市场发展可进一步细分为宏观经济、市场竞争等因素,其中,资费变化体现市场竞争程度,资费下降意味着相同业务量形成的收入下降,导致投资效益下降;宏观经济趋缓会影响用户发展,导致业务量增长放缓,收入增长放缓,投资效益下降。
投资效益变化趋势则是基于对效益影响原因的分析,通过分析影响因素的变化规律,判断投资效益未来的变化趋势。
2.2.2 看需求影响投资分配的另一个重要原因是分公司的投资需求。分公司投资需求主要来自于三个方面,即满足市场发展、保证网络质量以及战略资源储备。
投资需要满足下一年度的市场发展,投资形成的新增网络能力要能够承载新增业务量。当网络利用率过高时,通信质量下降,应急能力不足,此时应该进行投资使网络利用率处于合理区间,保证用户感知。因此网络利用率也是判断投资需求的重要因素。
此外,并不是所有的网络都能直接产生收入,有的网络是支撑性质的,能够提升公司整体运营效率,有的网络未来会成为重要的竞争性资源,需要提前储备。
通过分析各专业网的网络利用率、业务量增长速度、战略资源的自有率和覆盖率等相关指标,得到各专业网的投资需求。再以各专业网的投资比重为权重,计算下年的总体投资需求。最后,将分公司总体投资需求和各专业网投资需求进行分公司之间的横向比较,以判断分公司投资需求。
2.2.3 提策略基于分公司投资效益和投资需求测算,建立分析二维图,可分为三个区域:
大力投资区域:投资效益较好,投资需求较大的为大力投资区域。通过投资规模的扩大,不仅能够满足投资需求,而且有较高的投资回报。
适度投资区域:投资效益较好投资需求较小的区域。在此区域的分公司应适当增加投资,需要综合考虑投资需求和投资效益的平衡。
限制投资区域:投资效益较差,投资需求较小的区域是限制投资区域。此区域重点在于加强市场营销工作,通过市场工作的提升逐渐提升投资效益。
除将投资效益和投资需求作为主要考虑因素外,还需要综合考虑公司投资管理水平、效益变化趋势等因素,作为投资分配策略的参考因素。
2.3 投资管理流程评估投资管理流程评估主要从投资规划与计划工作流程、投资项目立项管理流程、项目跟踪及投资分析管理流程、投资后评估管理流程四个环节,对移动运营商的投资管理流程的合理性、完备程度及可执行性,相关部门对投资管理流程的认知及所属职责的承担情况,投资管理流程各环节实现的及时性进行评估。
3结束语
电商投资计划范文4
作为日本最大的汽车零部件供应商，电装准备在2015年前转移部分日本国内产能至泰国，将其作为主要的出口基地；同时在印尼投资2亿美元开设第三家汽车零配件工厂。不过其将部分低端部件制造业务向东南亚转移，这一进程从2006年已经开始。
如果没有事件，2012年应该是日本汽车零部件企业大规模投资中国市场的元年，这一变化与去年发生的日本大地震密切相关。
地震和海啸曾一度造成汽车零部件供应链中断，这对日本汽车工业造成了极大影响，而中小型零部件企业首当其冲。日本整车制造企业的零部件自制率是最低的，平均只有30%，其余70%都从零部件企业采购。目前日本的主要整车厂和一二级零部件供应商已在中国发展成熟，但三四级供应商仍留在日本。
2011年日本大地震后，由于生产上述零部件的三四级供应商停产，曾造成全球微芯片、发动机控件等系统的关键零部件供应紧张。为了转移风险，2012年初，日本很多零部件企业开始接受海外投资建厂的理念，而距离日本最近的中国市场成为它们的投资首选。
然而现在，与一、二级供应商对中国市场的依赖相比，位于三、四级供应体系的日本汽车零部件中小企业确实在减缓对华转移业务的速度，并意图把投资的方向从中国转向东南亚。这一点，在10月26日开幕的“第六届中国国际汽车零部件博览会”上已现端倪。
在这个由商务部主办的零部件年度盛会中，日本中小型零部件企业几乎集体缺席，只有电装、爱信、丰田纺织等国际知名的一、二级供应商仍在低调参展，表明其对中国市场的重视。
另一个最新动态是，今年年初计划到中国丹阳投资的50家日本中小汽车零部件企业，因事件担心投资失败，已经拖延了投资计划。
在日本零部件企业部分向东南亚转移的同时，欧美零部件供应商却加速在中国的布局，欧债危机的发酵和欧洲汽车市场的低迷进一步促成了这种转移。
欧美零部件体系的开放性也表现在其比较积极的本土化战略，10月中旬，美国最大的零部件巨头——德尔福在中国运营20年以来最大的单一投资、共计1亿美元的柴油发动机管理系统烟台生产基地正式奠基。
电商投资计划范文5
周杰伦：唯品会CJO
3月25日，唯品会召开会宣布周杰伦加入唯品会，出任首席惊喜官(CJO)一职。周杰伦加入唯品会后，做的第一件事就是修改了唯品会的广告词；接下来，周杰伦还将拍摄唯品会大促宣传视频，未来其原创品牌也会入驻唯品会出售。
首席惊喜官听起来职位挺高，事实上在公司行政体系中的级别并不高，隶属于人力资源部，主要负责调动公司各个部门，组织节日庆祝活动。不过他也有自己的特权，在组织活动时可以得到所有员工包括CEO配合。
Angelababy：美丽说HIGO首席时尚官(CFO)、洋码头产品经理
说起Angelababy，在互联网圈也算是老人了，原因是她在互联网行业身兼多职：创投基金ABcapital创始人、洋码头股东、住百家投资人、HeyJuice投资人……这里不做过多介绍，单来聊一聊她的高管身份。
2015年6月，Angelababy在参与洋码头新一轮融资以外，开始作为洋码头旗下APP“扫货神器”的产品经理亮相。对于该职位的具体规划，Angelababy作为明星买手，在洋码头“扫货神器”上现场直播她在海外扫货血拼的场景，用户可以同时通过网络跟她一起去海外扫货。
随后2015年9月，美丽说宣布Angelababy成为旗下海淘品牌HIGO的首席时尚官(CFO)，同时还担任成为其品牌形象代言人。作为首席时尚官，Angelababy要为美丽说HIGO用户提供专业的时尚服饰、全球美妆以及全球精品的时尚建议与指导。
值得玩味的是，洋码头旗下的APP产品“扫货神器”和美丽说旗下海淘品牌HIGO同属海淘行业，存在一定的竞争关系，也不知道baby如何“左右逢源”。
黄晓明：必奢首席品控官
“教主”黄晓明和老婆一样，在互联网圈也有多重身份：明星风险投资机构“StarVC”的创始人之一，投资了秒拍、韩都衣舍、坚果影院、人人快递等。
2016年1月，主打只从海关发货的奢侈品特卖平台“必奢”在北京异军突起，因其邀请到黄晓明作为首席品控官而受到行业关注，黄晓明对“必奢”的品质进行监督把控。据亿欧网了解，必奢为“十元店”名创优品推出的跨境奢侈品电商品牌，经营的商品类目包括服装、鞋包、配饰、化妆品等，和CK、COACH、Dior、CHANEL等国际一线知名品牌有合作关系。
黄致列：云猴全球购首席买手
因“我是歌手”一炮而红的韩国歌手黄致列于2016年3月初入职步步高旗下的电商平台云猴全球购，担任全球首席买手。而云猴全球购也成了首个韩国明星入职的中国本土企业。据亿欧网了解，黄致列在云猴全球购的主要工作是为用户挑选、搜罗来自全球的正品好货，他将会化身全球买手，为粉丝定期推荐海外好货，也将亲自到云猴海外仓库去为品质监督把关。
云猴平台是步步高投资10亿元打造的电商平台，以跨境电商+O2O双线并进，步步高希望借此形成一条从海外到国内的零售闭环生态系统。
韩庚：尚妆首席媒介官
韩庚作为首席媒介官入职的这家公司，名叫尚妆，创始团队由天猫商城前任高管组成，其旗下的美妆电商产品叫做购给利，能够让你花钱之后，还能从里面获得利息。
韩庚加入尚妆后成为合伙人，艺人出身的韩庚有着丰富的媒体圈资源优势，所以在尚妆担任首席媒介官，管理媒体品牌宣传也算是得心应手。此外，在2015年底，李冰冰的姐姐李雪(华谊兄弟联席总经理)也加入了尚妆合伙人队伍，负责PR。
尚妆是一家以大数据为驱动的美妆正品电子商务平台，独创“先试后买”模式；其旗下的理财产品“美丽宝”颠覆了传统理财产品存钱才有利息的规则，用户在尚妆消费也能获得收益。
杨丽萍：“杨丽萍艺术”电商平台创始人
与其它明星跨界受邀担任高管不同，杨丽萍艺术电商平台是舞蹈明星杨丽萍自己所创办，属于以舞蹈剧目演出售票以及周边衍生品开发为主的文化产业。
除了出售演出票，在线选座、售卖衍生品以外，平台还有一个味道商城板块，专卖一些云南特产。另外，据亿欧网了解，杨丽萍旗下的云南杨丽萍文化传播股份有限公司还有一个设计电商平台，后者自2014年6月份开始陆续在微信和淘宝上开发相关商城和店铺，主要售卖杨丽萍设计的服饰、鞋包、配饰、鉴赏品等带有独特个性的周边产品。
陈坤：美妆电商天天网“星妆品牌”计划合伙人
陈坤除了是美妆电商天天网的投资人、代言人以外，还是天天网“星妆品牌”计划(上线自有品牌产品)的合伙人。根据合作计划，天天网负责产品的生产、销售、设计衍生品等内容；明星团队主要介入明确品牌定位、产品设计研发和新媒体交互传播等内容。
2016月3月，天天网成功挂牌新三板，陈坤在挂牌会现场表示，未来天天网将会针对明星以及其粉丝进行个性化的布局，而自己的加入将能够帮助天天网的星妆计划起到积极的作用。
天天网于1999年成立，是目前中国最大的专业正品化妆品时尚购物网站之一，销售包括国内外知名品牌的化妆品、护肤品、彩妆、香水、个人护理、美体瘦身、健康保养以及手表饰品箱包等多种商品。
任泉/苏芒：聚美优品独立董事
2015年4月，聚美优品宣布任命2名新的董事苏芒、任泉以服务于公司董事会及其委员会，进一步加强公司董事会的独立性。陈欧表示这一任命是为了使公司将完全符合美国证监会和纽交所有关独立董事和公司董事会各下属委员会独立董事过半的要求。
任泉是Star VC风险投资公司创始人，而苏芒是时尚集团总裁，该集团为中国大型时尚杂志出版商，旗下拥有包括《时尚芭莎》在内的十余本杂志。
聚美方面表示：独董的任命旨在进一步巩固聚美优品时尚潮流电商的定位，并将更好地帮助实现下一步战略规划。而更深层的目的则在于借助任泉、苏芒在时尚、娱乐、传播方面的优势，全面整合时尚娱乐资源，加强聚美在年轻人群中的影响力，并进一步加深品牌知名度、美誉度建设。
除了电商行业以外，互联网企业的明星高管已成为现象。高晓松何炅入职阿里，梁翘柏入职陌陌，王力宏入职腾讯、李湘入职360等等，这样的案例多不胜数。
的确，这些星光熠熠的“明星高管”光环效应很足：吸引职场的新人、提高企业品牌的知名度等等。明星带来了资源粉丝和影响力，还可以免费给企业站台，的确比单纯请代言人划算，可谓一举多得。
事实上，虽有众多明星出任电商高管，但却依然徘徊在核心业务之外，明星多担任的是营销层面的高管或者产品宣传、品控担当；且看看明星高管的职位——CFO、CJO、媒介官、品控官……这都是哪门子的高管，不过是新造出来的职位营造噱头罢了。有能耐，真让明星当电商公司CEO试试，让他来带领团队试试？
以国内互联网公司的玩法来看，“明星入职”其实还是最简单的噱头式营销，也就是挂名宣传；利用明星的粉丝资源提高推广的曝光量。落地到渠道内资源，这类营销多是出现在各种新闻通稿以及微博等媒体平台——明星更像企业增设的推广平台，做的也是“打广告”的事。
电商投资计划范文6
关键词 精益化 物资管理
一、精益化配农网物资供应概述
（一）配农网物资供应管理现状
配农网工程项目需求逐年增大，一方面供应商履约率不高，另一方面配农网工程具有数量多、建设周期短、物资需求大、工地分散、工期紧等特点，导致地市公司物资供应压力较大。因此急需提升物资供应管理方法，在原有的基础上不断促进物资有序、稳定供应。
（二）精益化供应管理目标
配农网物资供应保障精益化主要包括三个方面：一是针对公司内各类配农网项目涉及物资，通过建立精益化管控机制，实现物资专业化、集约化、精益化的管理目标；二是加强综合协调管理，有效衔接项目单位物资需求信息、供应商生产信息、物资管理部门采购供应信，形成物资全供应链上下游信息联动机制；三是积极开展配农网物资供应商寄存业务与验收业务，提升物资供应及时性与质量保障水平。通过分级负责、监控预警等手段，实现物资合同履约完成率100%。
二、精益化配农网物资供应管理机制建设
泰州供电公司针对配农网物资供应管理的新形势，不断探索物资供应管理新模式，创新做法，建立精益化物资供应保障机制，全面提升公司物资供应保障能力。
（一）“季度控制、月度调整”集中管控机制
为保障配农网物资有序供应，避免协议库存不能均衡执行以及订单集中下达导致的供应商产能饱和，通过建立配农网物资全业务流程管控机制，预测计划适度超前综合计划、执行计划紧密关联下达计划、供应计划直接对接生产计划，“执行保障配农网物资计划季度控制、供应计划月度调整”，强化“动态跟踪、集中协调、统筹调配”过程管控，制定配农网物资供应工作规范，确保配农网物资“计划合规、排产合理、供应有序”。
对于配农网大宗物资来说，此类物资标准化程度较高，通用性较好，按照省公司统一部署，采用供应商寄存业务模式。项目需求部门（单位）根据寄存储备物资目录、农配网年度投资和项目执行进度需求，以及现场施工许可、征地赔偿、土建施工进度、停电施工计划等不确定性客观因素，年初编制年度寄存物资需求计划，每月编制月度寄存物资需求计划。
对于其他配农网周转物资，主要采取实物储备的方式，存储地点为周转库和县周转点，并按各单位全年配农网物资年度投资规模和季度资金执行需求按季度上报配农网物资需求计划。
（二）“两个现场”动态管控机制
“两个现场”动态管控机制是以每月召开的省、市、县三级供应计划审核会为抓手，定期组织人员去项目工程施工现场需求和供应商生产现场情况进行协调对接，开展物资供应履约协调，确保物资供应计划能够满足“两个现场”（项目施工和供应商生产现场）的需求。
供应计划履约协调工作流程，履约协调人员依据同业对标考核内容，从系统中导出每月需维护的供应计划物资条目进行跟踪、维护，并收集公司物资供应环节存在问题的物资，进行协调处理。
对于重点物资，履约协调人员根据工程里程碑计划和现场实际需求，组织需求单位、供应商按照不同类别物资的合理生产周期，及时落实物资供应计划，形成《物资履约跟踪记录表》；组织供应商编制图纸交付、备料、关键工艺点、出厂试验等关键节点时间计划，及时跟踪和核实供应商生产进度，及早发现和解决生产过程中出现的问题。
对于存在问题的物资，通过电话催交、现场协调会、供应商约谈等形式进行问题协调，填写《履约协调记录单》简要描述问题的出处和关键信息，详细记录协调过程，每周至少进行一次跟踪记录。对市公司无法协调处理问题，通过调配平台上报省公司，并根据问题严重程度及时通过电话、邮件、书面报告和当面汇报等形式向省公司领导汇报。
（三）物资到货验收监督机制
泰州公司结合自身管理现状，优化物资到货验收流程，针对不同类型的送货方式，严格执行物资验收“两单四签字”制度，建立了有效的物资到货验收监督机制。
对于配农网通用物资，一般送货到仓库，仓库人员负责物资交货数量和外观验收，并及时组织物资需求单位、供应商等相关单位进行物资开箱验收，验收无误后将物资进行ERP系统入库，并要求项目单位、物资部门验收人员和主管分别在《货物交接单》和《到货验收单》上签字盖章。
对于送货到现场物资，货物送达现场后，物资需求单位负责组织物资中心、施工单位、监理单位及供应商进行到货验收，验收合格，项目单位、物资部门验收人员和主管分别在《货物交接单》和《到货验收单》上签字盖章，并将物资进行ERP系统入库。
三、问题分析与改进措施
（一）存在问题
1.供应商产能不足严重制约供应效率。随着物资需求量逐步增长，尤其是配农网物资需求数量大，现场变更频繁，交货期又相对集中，供应商产能难以满足项目现场的物资需求，导致物资延迟交货的现象时有发生，严重制约物资供应的工作效率。
2.供应商资金链断裂，导致物资无法按期履约。供应商由于自身资金链断裂，导致物资无法按期履约情况时有发生，且呈上升趋势，如何规避该风险尚无特效方法（寄售物资种类无法全部覆盖公司所需配农网物资），对物资100%及时供应造成影响。
（二）改进措施
物资供应的时效性关乎电网工程能否按期投运，在新形势、新环境下，泰州公司将按照“物力集约化、服务专业化”的工作要求，统筹全省资源，进一步提升配农网物资供应保障能力、应急服务水平和物流服务水平。
1.物力集约化方面。一是推进仓储网络建设，实行仓储“一体化”管理模式；二是建立集体仓库物资规范化管理监督机制；三是通过引入物联网、移动互联等技术手段，试点开展现代物流技术在物资供应中的应用，提高物资供应保障能力。
2.服务专业化方面。一是提升主动配送服务水平，主动响应物资需求配送运作机制，保障项目物资的准确性、时效性。强化季度控制、月度调整的常态化工作机制，统筹运用主动配送、自主领用、供应商配送与第三方配送等方式，监控配送全过程，全局掌控配送状态，强化供应商交付物资运输管控；二是进一步加大基层物资人员培训力度，提高业务技能水平，有效提升物资队伍整体素质，确保系统应用操作准确。
四、结语
为适应国网公司、省公司精益化管理要求，泰州供电公司立足供应链全过程管理优化，以“创新、突破、规范、高效”为总体要求，从集约化、专业化、信息化三个方面全面深化物资管理，拓展管理范畴，发挥管理职能，完善管理流程，提升工作标准，强化考核措施，防范管理风险，建立了精益化物资供应保障机制，有效提高了泰州公司配农网物资供应保障能力。
（作者单位为国网江苏省电力公司泰州供电公司）
参考文献
[1] 聂卫国.新一轮农网改造升级工程物资管理办法[D].暨南大学，2012.
[2] 陈瑜.浙江电力运维物资集中供应模式研究与应用[D].华北电力大学，2014.
