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安全管理知识内容范文1
【关键词】低压电气；供配电；设备；安全管理；解决措施
中图分类号：F40 TP3 文章标识码：A 文章编号：1672-2310（2015）11-006-88
电能可以看作是现代社会发展的推动力，是各行业发展的基础保障。加强对低压电气供配电设备的安全管理有利于提高供电的安全性与可靠性，直接影响到供电企业的安全生产和生产效率。低压电气供配电设备一旦出现问题，危害的不仅是供电企业的经济发展，还有相关工作人员的人身安全，后果十分严重。因此，要根据低压电气供配电设备的实际运行情况，并结合相关的实践经验，以便于总结出相应的安全防护措施，以此来确保低压供配电以及设备的安全运行，较少不必要事故的发生。
1低压电气供配电设备的简介
低压电气供配电系统是一个相对复杂的系统工作，由若干个基础设备组成，其中包括发电设备的备用电源、变电设备、配电设备以及照明设备，这些都是主要的设备，只有相互之间密切配合才能提高低压电气供配电系统的运行效率。发电设备的备用电源在发电的过程中起到备用作用，主要包括开关发电机等；变电设备是利用电压的变化来促进传输效率，主要包括电容器、母线、变压器等；配电设备主要是使电力达到正常的电压水平；照明设备提供照明条件，包括电线电缆、配电柜等。由于各个设备都有独特的功能和使用方法，因此操作人员一定要注意操作的严密性。各设备在运行过程中一旦出现问题要立即停止使用，进行及时的维修。
2低压电气供配电设备的设计原则
由于电气供配电设备在设计时对安全系数的要求较高，因此要严格遵循多方面的设计原则，如分级配电原则、分路设置原则、并行原则、利用效率高原则等。例如室内和室外设备的划分就是利用分级配电的原则，将设备安放在合理的位置上；还有就是应急电源与普通电源之间采用的是并行原则，这样可以有效地控制每台用电设备。在安装相关的设备时还应考虑到环境的影响，所选的安放地点一定要有良好的散热条件以确保设备的安全使用。
3低压电气供配电设备中常见的问题
3.1缺乏相应的保护装置
低压电气供配电设备在投入使用时缺乏整体性的考虑，后期没有做到对使用设备的安全防护，没有根据设备可能出现的事故增加合理的保护装置，所以常常导致安全事故的发生，造成较大的经济损失。
3.2设备的质量不到位
设备的质量是低压电气供配电系统高效运行的基础保障，根据对其实际的应用研究，发现设备质量差是电气供配电系统运行中常见的问题。不仅存在着极大的安全隐患，同时还还增加了维修的工程量。
3.3接地问题
环境因素是进行低压电气供配电系统接地保护时应充分考虑的问题，由于地区环境是多变的，因此相关的工作人员应对环境进行实地的勘察。但是在实际的工作中，工作人员往往凭借自己的经验来确定环境对设备的影响程度，严重忽略了精细的操作方法，这就导致接地保护设备存在着发生事故的可能性。
4提高低压电气供配电设备的安全管理措施
4.1提高对低压电气供配电设备安全管理的认识
企业要加强设备安全管理知识的宣传力度，通过讲座、研究交流会等活动确保相关工作人员可以积极参与到安全管理知识的学习中，让每个工作人员都认识到低压电气供配电设备安全管理的重要性，并通过他们将安全管理知识普及给普通的用户。这样有助于提高人们对安全管理的认识度。还有就是，组建专业的维护人员，一旦设备出现故障就可以得到及时的排查与维修。同时，企业还应安排不定期的监督检查，促进工作人员的工作态度，使他们树立严谨的工作作风，从而促进企业低压电气供配电设备的优化升级。
4.2进行预防性的实验
前面所提到的接地问题就可以通过预防实验得到有效地避免，进行预防实验可以提前了解设备运行的状态，发现设备投入运行中的不足之处。然后可以根据相关的实验系数对设备的功能及使用的条件进行调整，促进设备正式投入使用时的稳定性与耐用性。同时企业还应特别关注自备电源的用户，加强向他们宣传安全管理知识的力度并提供相应的安全管理服务。
4.3变压器和开关柜的安全管理
变压器和开关柜是低压电气供配电系统的重要组成部分，企业应在这两个环节的安全管理上实施严格的把关。相关的工作人员应对变压器周边的连线进行不定期的严密检查，确保变压器连接的稳定性。对于开关柜的安全管理工作，相关人员可以通过安全柜发出的响声、变压器运行时的电流指标等来分析是否存在安全隐患。除了以上提出的管理方法以外，对这些设备进行后期的养护也是一项必不可少的工作。
4.4提高设备操作人员的专业技术水平
企业应加强对设备操作人员专业技术水平的培养，打造一批拥有高操作能力的人才，为电气设备的高效运行提供雄厚的人才资源。专业水平较高的操作人员可以在施工现场解决高难度的电气操作问题，同时面对突发的设备安全事故，也可以结合平时工作的经验提出有效解决的方法。还有就是，每个电工操作人员都必须掌握基础电学知识，这是工作的基础。近年来，随着高新技术在电气设备中的普遍运用，许多电气设备的基本操作原理都发生了改变。因此，工作人员要积极适应当前时代的发展需求，不断学习和积累电学知识的新内容，进一步提高自身的专业技术水平。
5总结
不断加强低压电气供配电设备的安全管理力度是我国社会发展的基本要求，因此企业应加强对这方面的实时管理，为社会的不断发展提供基础保障。面对社会发展的新形势，低压电气供配电设备的安全管理也应不断融入创新理念，开创安全管理的新局面，从而促进我国电力事业的蓬勃发展。
【参考文献】
[1].王开胜，邱凯.有关低压电气供配电与设备安全管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（33）.
安全管理知识内容范文2
1.1 为进一步加强施工现场安全监管力度，规范公司安全监督垂直管理，全面提高公司各级安全生产监督管理水平和专职安全生产管理人员工作积极性，特制定本办法。
1.2 本办法适用于司属各项目部安全总监、安全主管、安全员、设备员（以下称专职安全生产管理人员）的管理。
1.3 本办法包括基础设施项目。
第二章 职责
2.1 专职安全生产管理人员的安全生产职责执行中建五局《安全生产管理手册》和山东公司相关制度、规定的相关要求。
2.2 项目安全总监除协助公司、分公司做好项目安全生产管理和安全监管工作外，对重大安全隐患有权直接上报公司，定期向分公司、公司汇报所管项目的安全生产情况；协调解决所辖分公司安全管理方面的问题，协助项目制定解决安全管理方面的措施，制止安全方面“三违”发生，组织对进场施工人员的安全教育和培训。
2.3 各项目部的安全主管和安全员、设备员按照安全总监的安排，协助安全总监例行巡视检查施工现场，监督项目安全专项施工方案、安全措施及安全技术交底的落实。
2.4 项目专职安全生产管理人员对发现的事故风险下达安全隐患整改单，并立即上报项目经理签字，同时下发给项目责任工程师、生产经理落实整改，对拒不整改的严重问题，立即汇报项目经理，同时上报公司，公司安全监督部将挂牌督导，对不重视、不认真落实整改的，严肃追责。
2.5 公司安全检查的隐患内容在协同内依据局编制的<安全隐患整改单>表单下发，除发项目专职安全生产管理人员监督落实外，同时签发项目班子和分公司经理、安全生产负责人。
2.6 各项目专职安全生产管理人员在协同内除回复整改报告外，要附整改前、整改后照片；
2.7 项目专职安全生产管理人员除正常履行岗位职责外，公司还赋予其监督项目经理等班子成员履行安全职责的权力。
2.8 公司安全监督部是安全生产管理人员垂直管理办法的归口管理部门。
2.9 公司安全监督部负责所属分公司、项目部专职安全生产管理人员的日常管理，参与分公司、项目专职安全生产管理人员调配、培训、考核及参与选聘及奖罚的分配。
第三章 岗位设置
3.1 岗位设置及人员配备按照中建五局《安全生产管理手册》有关规定执行。建筑面积10万平米以上的房屋建筑工程或装修工程、造价3亿元人民币以上的市政工程、4亿元人民币以上的路桥等基础设施工程或特殊工程、省级以上重点工程项目应设立项目安全总监。
3.2 项目安全总监的提名选原则上从后备安全总监中选取，后备安全总监由公司竞聘产生，后经安全生产委员会考察任命，安全总监进入项目领导班子。
3.3 未设立项目安全总监的项目设安全主管，同一项目安全总监与安全主管原则上不同时设置，项目面积或造价较少的仅设安全员。
3.4 设备员可以在适宜条件下兼管一个楼栋号的安全管理工作。
3.5 项目专职安全生产管理人员由公司根据项目编制情况进行统一调配。人力资源部牵头安全监督部配合[1] 对人员调配、培训、考核、选聘及奖罚，安全监督部主要负责专职安全生产管理人员的日常工作管理。
3.6 项目专职安全生产管理人员薪酬、福利、电脑补贴、通讯费、交通费、伙食和住宿等费用统一计入项目成本。
第四章 基本素质与岗位资格
4.1 专职安全生产管理人员基本素质与能力要求：对企业忠诚、敬业、责任心强；具备一定的工程项目施工管理知识；具备相应的安全生产管理知识和实践经验；具有良好的身体素质。
4.2 任职资格与条件
4.2.1 项目安全总监：最低学历或教育程度在大专及以上；所学专业为建筑工程或安全管理以及相关专业；从事安全管理岗位5年及以上；持有专职安全生产考核C证；应具备注册安全工程师证；考取注册安全工程师证的安全主管优先提拔为安全总监，安全员、设备员评选安全主管、安全总监时加分。
4.2.2 安全主管:大专及以上学历，所学专业为建筑工程、安全管理以及相关专业，从事安全管理岗位3年及以上；持有专职安全生产考核C证。
4.2.3 安全员：大专及以上学历，所学专业为建筑工程、安全管理以及相关专业；从事安全管理岗位见习期已满，具有一定相关工作经验，持有专职安全生产考核C证。
4.2.4 设备员：大专及以上学历，所学专业为机械管理、安全管理以及相关专业；从事安全管理岗位见习期已满，具有一定相关工作经验，持有专职安全生产考核C证。
4.2.5 与局直接签订派遣合同的专科、中专安全员至少定向培养5年以上，
期间不能转岗。
第五章 培训与继续教育
5.1 上岗培训要求：所有专职安全生产管理人员上岗前，必须接受公司组织的业务知识培训和教育。
5.2 继续教育要求：专职安全生产管理人员每年接受继续教育的时间不少于12个学时；专职安全生产管理人员继续教育由公司组织实施，可参加上级单位或地方政府主管部门组织的培训。
5.3 继续教育内容：公司安全监督部每年年初负责制定专职安全生产人员年度教育培训计划，教育内容包括职业道德规范、法律法规、安全管理、安全专业技术、注册安全工程师继续教育等内容。
第六章 考核（新修）
6.1 除人力资源部要求的绩效考核以外，公司专职安全管理人员每半年进行一次专项考核，由公司安全监督部会同人力资源部共同组织。
6.2 考核内容：理论和实操知识考试、定量考核和定性考核两部分
6.3 考核形式：
6.3.1 理论和实操知识考试。
专职安全管理人员每半年进行一次安全管理知识闭卷考试，采用第三方出题、监考和阅卷。由公司安全监督部组织，公司人力资源部配合。考试按照安全总监、安全主管、安全员、设备员四个层级。
考试内容：国家标准、行业规范、规程；股份公司管理制度；局标准化、规定等方面；安全员、设备员侧重行业规范、企业标准的考核。
6.3.2 定性考核、定量考核：定性考核由公司集中组织，安全总监和安全主管采取述职的形式，由评委（公司安全委会成员）打分；安全员和设备员由公司安全监督部会同人力资源部考核。定量考核由项目部实施。考核内容详见附表一、二。
6.4考核标准：考试20%、定量30%、定性50%；考核结果采取强制分布，其中A20%，B70%,C10%.
6.5专职安全管理人员在项目每半年考核为C的不占项目考核C指标。考核为A计100分，为B计85分，为C计65分，计分标准：项目部每半年考核（A\B\C）分数x定量考核占比系数为实际得分数；
6.7考试层级奖罚规定：一年内两次考试分数综合平均：排名前三的，破格下一年度优先提级，或者本年度优先评优；倒数后三名且分数低于80分（安全总监）、70分（安全主管）、60分（安全员、设备员）的，分管领导约谈。
6.8 在项目任期内发生安全事故的，本年度职务级别停止上调，取消评优评选；连续发生两起安全事故的，本年度职务级别降一级，分管领导约谈。
6.9 一年内两次考试均低于60分的，补考不及格的，根据用工性质由人力资源部门决定在员工中心留用察看、转岗或解除劳动合同。
6.10 被选拔为安全主管的设备员可以参与安全总监的竞聘。
6.11其他用工及劳务派遣员工的，一年内考核均为A的，安全管理线条应优先转为劳务派遣员工和自有员工。
6.12安全总监、安全主管年终进行述职。上半年定性考核由安全生产委员会成员打分后取平均分；下半年的，由评委（安全生产委员会成员）依据述职情况进行现场打分；
第七章 薪酬及福利
7.1 自有员工及劳务派遣员工的专职安全生产管理人员的薪酬根据公司有关文件规定高套一级执行。其他员工的按照人力资源部有关规定执行。
7.2 过程兑现奖（履约奖）：
项目发放过程兑现奖时，专职安全管理人员按如下方式计算：
安全总监参照项目生产经理；安全主管参照项目工程部经理 ；安全员、设备员参照人力资源部文件执行。
7.3 项目履约奖、最终兑现奖等由项目部参照局和公司分配文件执行。
第八章 办法实施管理
8.1 本办法自颁布之日起执行。
8.2 公司安全监督部负责本办法实施的检查、监督。
8.3 本办法由公司安全监督部和人力资源部负责解释和修订。
第九章 附件（修改）
9.1 项目专职安全生产管理人员（安全员、设备员）半年度考核表
9.2 项目专职安全生产管理人员（安全总监、安全主管）半年度考核表
表一 项目专职安全生产管理人员（安全员、设备员）半年度考核表
项目名称： 考核时间： 年 月 日
姓 名： 职务： 考核年度： 半年
考核类别
考核内容
分值
得分
一
公司定性考核
占比50%
专业技能
掌握的专业知识满足当前岗位的业务需要
10
工作纪律
自觉遵守项目各类管理制度，服从上级领导安排
5
工作责任心
能够按照责任制要求主动完成各项工作
5
工作积极性
按时完成上级安排的工作，主动学习相关安全知识，
5
工作配合
能够积极配合项目安全总监或项目班子搞好安全管理工作，听从指挥。
5
安全生产事故
每次事故按以下要求进行扣减20分/人.次；重伤扣的15分/人.次，轻伤的扣5分/人.次。
20
二
项目定量考核
占比30%
项目部专职安全管理人员每半年考核（A\B\C）分数x定量考核占比系数（30%）=实际得分数
30
三
考试
占比20%
试卷总分100分，实际考试分数X40%= 实得分数
20
考核结果
A B C
100
注：
1、定量考核由各项目部依据人力资源部半年考核标准执行，对安全人员进行A\B\C定量考核上报，A=100分，B=85分；C=65分;
2、安全人员在项目考核为C的，不占项目C指标；
3、公司定性考核由安全监督部会同人力资源部完成。
表二 项目专职安全生产管理人员（安全总监、安全主管）半年度考核表
项目名称： 考核时间 年 月 日
姓 名： 职务： 考核年度： 半年
考核类别
考核内容
分值
得分
一
公司定性考核
占比 50%
专业技能
掌握的专业知识满足当前岗位的业务需要。
5
工作纪律
自觉遵守项目管理制度，服从上级领导安排。
5
工作责任心
能够按照责任制要求主动完成各项工作。
5
工作积极性
按时完成上级安排的工作，主动学习安全知识。
3
工作配合
能够积极配合项目经理或项目班子搞好安全管理工作，听从指挥。
2
安全事故
每次事故按以下要求进行扣减。死亡扣20分，重伤扣15分／人次，轻伤扣5分／人次。
20
述 职
项目安全管理反映全面，安全管理到位，表述流畅。
10
二
定量考核
占比30%
项目部专职安全管理人员每半年考核（A\B\C）分数x定量考核占比系数（30%）=实际得分数
30
三
考试
占比20%
试卷总分100分，实际考试分数X20%= 实得分数
20
考核类别
A B C
100
注：
1、定量考核由各项目部依据人力资源部半年考核标准执行，对安全人员进行A\B\C定量考核上报，A=100分，B=85分；C=65分;
2、安全人员在项目考核为C的，不占项目C指标；
3、公司定性考核由安全监督部会同人力资源部组织，上报安委会成员进行考核。
安全管理知识内容范文3
1.1环境问题
露天煤矿在进行开采时，会给生态环境产生某种破坏。首先，土地资源破坏。对于煤矿企业来说，他们在开采时经常会通过采掘场进行直接挖掘，不但会使土地当前资源遭到破坏，还会影响煤矿开采周围土地的耕种。同时，在开采期间，往往会占用一定土地，致使原有土地逐渐成为排水管道，导致原有地貌发生严重改变。并且在施工现场，经常会运用机械进行挖掘，一旦出现过度挖掘，都会致使废弃岩石不能得到合理安置，造成岩土结构发生松散，导致地层层序逐渐紊乱，不利于煤矿施工作业开展。其次，水资源污染。从现有的露天煤矿开采情况看，开采场所很多都是位于干旱地区，所以，在施工时容易使当地出现水资源短缺，并且在开采的整个过程中，由于矿井水没有实现完全净化就被工作人员直接排放，致使水资源污染。另外，如果矿井水位发生下降，不仅会影响地下水资源，导致某些地区供水变得尤为紧张，而且还会致使地下水中的一些岩石出现某种化学反应，增加有害元素浓度。
1.2安全隐患问题
安全隐患也是当前煤矿施工遭遇的一些问题，首先，开采坡面陡峭。由于煤矿开采企业很多都是地处比较偏僻，并且环境较为隐蔽，使得管理部门缺乏对煤矿现场的监督，同时监管人员对煤矿施工没有很强安全意识，导致不能认真监督。更为重要的是，开采坡面较大并且比较陡，一旦缺乏监督力度，不能对作业人员进行监管，容易出现重大险情，影响煤矿施工。其次，线路架设缺乏规范性。如果开采环境出现不规范，会增加开采期间安全隐患因素，其中电器设备是重要因素，一旦电器设备没有符合规定，不但会使煤矿企业无法安全生产，还会制约露天煤矿施工。有的煤矿企业在施工现场使用一些老化的电线，不能及时对电线进行更新，同时没有配备达标的配电箱，一些施工人员用破旧的配电板进行代替，造成线路破旧，没能达到架设有关要求。
2露天煤矿现场施工中安全管理的有效途径
2.1健全安全管理体系
要想把安全管理落实到煤矿施工现场，必须对管理体系予以完善，首先，成立领导小组。任何一个露天煤矿在开展施工作业时，都需要有管理负责人，可以对煤矿施工现场予以监督，在这个过程中，领导小组起到重要作用，一方面领导小组能够对煤矿施工要求进行确定，对各项内容给予解读，让现场施工人员拥有一定认知，可以严格遵守，另一方面小组成员会对一些施工团队人员进行监督，了解煤矿施工现场信息，从而强化对煤矿现场整体管理力度。在这个过程中，领导小组会制定管理手册，同时对手册进行派发，确保施工现场人员都能明确手册内容，从而认真遵守，改善煤矿施工效果，提升安全性。领导小组还会强化对施工工序的有效监督，对于一些危险源，要增强施工人员辨识度，使其可以准确辨别危险源，这样既能对危险源进行规避，还能降低煤矿施工安全事故。其次，开展培训工作。要想真正改善煤矿管理效果，必须对煤矿有关人员进行培训，使其可以领会管理体系背后内涵，不但能使他们认真践行煤矿安全管理有关制度以及要求，还能发挥出安全管理的内在价值。具体来说，应该组织观摩学习机会，让一些施工人员可以拥有学习煤矿安全管理知识，这样既能让施工人员与安全管理专员进行交流，根据煤矿现场情况交流有关经验，还能改善基层施工人员思想。由于施工人员属于煤矿现场施工的一线人员，他们安全意识直接关乎着煤矿开采安全，所以，必须强化学习以及培训工作，使他们掌握对危险源的一些判断以及辨识方法，不但能为安全体系落实做出准备，还能减少煤矿施工危险性。另外，企业还要对安全体系实施以及启动时间进行确定，确保其可以真正落实，同时还要制定考核制度，结合人员操作情况来评价考核结果，增强安全管理有效性。
2.2增强员工安全意识
安全意识会对煤矿施工产生影响，所以，应该进一步强化员工们的自身安全意识，使其思想得以有效转变，这样既能对不同类型隐患予以科学防范，还能确保施工阶段整体安全性。例如，可以在现场设置相应的危险源标志，通过排板形式进行展示，不仅能让现场人员随时观看，渗透安全知识，还能对他们起到警示以及提醒作用。同时安全管理人员可以发放一定学习资料，让现场人员观看与阅读这些危险管理知识，从而对危险源有着深层认识，一旦在施工作业中遇到这些危险源，能够采取有效预防手段，规避施工作业未遂事故。具体来说，其一，应该印刷安全管理制度或者体系中的重视内容，这样在开展煤矿安全管理活动时，便于现场人员学习。在这个过程中，要设定学习考核要求，对于学习安全知识相对突出的现场人员，应给予鼓励，并让其成为煤矿现场安全监督员，这样既能让煤矿施工得以进行，还能使安全体系稳定实施。其二，构建企业安全文化。对于一些煤矿企业而言，加强安全文化方面建设有很大积极作用，一方面能对煤矿企业员工思想进行改善，培养他们对安全管理的学习兴趣，提升自身修养，另一方面能促进对安全文化的有关学习，丰富专业内涵。另外，可以开展一些安全主题活动，例如设置安全月，这样在安全月中组织学习，推广安全文化，提高管理效果。
2.3加强对现场作业环境的管理
对于露天煤矿而言，现场作业环境尤为重要，如果作业环境能够达到安全标准，不仅能提高开采作业安全系数，还能改善煤矿施工质量。首先，应对露天煤矿中的众多电器设备进行检查，确保其在开关上装设相应的闭锁装置，这样能使地面设备得到完善，使其可以有效运转。同时还要对手工工具或者移动梯子等一些设备有效管理，把其纳入到煤矿管理体系中，并结合现场作业环境，评判其是否满足安全标准，以此确保作业安全。更为重要的是，应结合安全管理体系推进煤矿现场中的一些作业流程，在对作业过程进行强化控制的同时，使其得以安全生产。并且还要对电缆工序进行完善，合理运用机械化作业，这样既能减少现场人员接触危险源的机会，还能对他们安全进行保障。例如，可以引入轮式推土机，通过其来开采或者对道路进行养护，有效维修矿区道路，确保道路宽度以及平整度可以契合设计要求。另外，还应为设备提供防碰撞系统，这样当设备离安全间距比较近时，会发出一定警告，为司机起到警示作用，从而规避机械事故。在此期间，可以对卡车实施调度监控系统，在对煤矿现场设备予以调动的同时，还能对其监控，进而维护煤矿现场作业秩序。此外，管理人员要对现场施工起到带头以及领导作用，能够对管理标准进行带头执行，掌握管理流程，对设备以及工序进行逐一排查，使管理工作具有一定预见性，从而安排专员来落实。同时可以强化安全教育相关培训工作，在每个月末开展安全体系知识方面的考试，增强他们风险预控能力，改善他们安全认知，以此提升安全价值观。
安全管理知识内容范文4
关键词：露天矿场；作业环境；安全管理
一、露天矿山作业环境特点及其安全隐患
所谓作业环境是指影响工作人员的健康情况、工作条件和机器设备正常运转的所有自然因素和人为因素的总和。具体到露天矿山作业环境，其安全隐患主要包括矿山作业生产引起的粉尘、有害气体等物质、开采引起的地质灾害及生产技术引起的安全事故等。
1.边坡稳定性引起的安全隐患
由于露天矿山开采的特殊性，往往在开采挖掘后会形成具有一定高度的边坡。这些边坡的高度一般为100～300m，有的大型露天矿山甚至能够达到800m以上[1]。边坡越高，边坡上下部分的岩层地质差异也就越大，由于缺少周围岩石围压的作用，其稳定性将大幅度降低。与此同时较高的边坡使得在空气中的岩层增多，这些的岩层在风吹日晒雨淋和打孔爆破作业影响下变得疏松，很容易发生滑坡坍塌安全事故。此外，很多露天矿山对于边坡的管理技术水平较低，为了获取更大的经济效益而采取超负荷挖采作业甚至进行底部掏空挖采作业，这进一步加剧了边坡出现滑坡坍塌安全事故的可能性。
2.有害物质和噪声的影响
露天矿山在生产中不可避免地会产生大量的有害物质，主要包括爆破作业产生的一氧化碳、二氧化硫等有害气体及作业过程中产生的大量粉尘和噪音。虽然这些有害物质和噪音对机器设备正常工作的影响并不大，但是对现场作业人员产生了严重的影响。这些有害物质和噪音严重危害作业人员的身心健康，违反了以人为本的企业文化理念，降低矿山开采的作业效率。
3.爆破作业引起的安全隐患
在露天矿山的开采过程中会经常进行爆破作业，爆破作业所产生的巨大能量引起岩石坍塌飞溅，对周围工作人员的人身安全形成巨大威胁。倘若出现瞎炮的情况，更是对作业人员的操作能力和心理素质提出了更大的挑战。而落后的爆破作业方式也增加了爆破次数，爆破后产生较高的岩石大块率，增大了二次爆破几率。此外炸药在存储、运输和爆破点火过程中都可能由于安全意识欠缺或者操作不当而引发严重的安全事故。
4.生产设备引起的安全隐患
矿场作业的现场都具备大量的大型机械设备，如输送机、破碎机等，缺少安全措施或者工作人员操作不当、人为疏忽等情况下都极可能发生机械事故。现场所用的高压电缆破损老化、电气设备出现故障意外和雷雨天气也都容易引发触电事故。此外，露天矿场现场作业车辆管理不当，人矿混载，驾驶员疲劳驾驶、酒后驾驶等也会引起车辆伤害事故。
5.高处作业及坠物引起的安全隐患
露天矿场作业的特点决定了其会在高处进行采装和排土作业，操作错误、生产管理不当就极易引起高处坠落伤害事故，岩土堆放过高、未及时清理边坡浮土引起岩石滚落造成伤害。排土过程中缺少必要的安全堤、指挥人员指挥不当等也可能引起卸料时车辆坠落。
二、我国目前露天矿山安全管理存在的不足
1.老员工缺少理论知识，新员工缺少现场经验
一些从事安全生产管理的老员工处理过很多矿场安全事故，具备丰富的现场经验。但是这些老员工文化程度较低，对露天矿山的安全管理知识没有进行过系统的学习，安全管理方法还停留在传统的经验教训上。在面对新出现的安全问题时并不能提出高效率的解决方案，缺乏超前意识、没有发展理念，不适合发展中的现代安全技术管理要求。而刚进入工作岗位的新员工虽然具备了充足的知识理论体系，但在面对具体的安全隐患时缺少经验指导，不能将理论知识成熟地运用到实际的现场条件中去。
2.对安全管理的重视程度不够
由于安全管理工作并不能直接明显地给矿场带来经济效益，因此不少企业都对矿山的安全管理工作不够重视。在人员安排上，从事安全管理的工作人员往往并不具备相应的安全管理知识，工作的内容也仅仅局限于日常的常规安全注意事项，并没有实现矿山安全专业化的管理。同时露天矿山的作业强度大、工作环境差，作业人员流动频繁，且很多企业缺少对员工进行安全方面的知识培训和演习，现场工作人员的纪律性差、盲目冒险作业，安全生产意识及防范意识都有待提高。
3.开采技术落后引起生产环节安全隐患多
国内很多露天矿山都是小规模地进行生产，缺少整体的生产规划，并且普遍采用传统的火雷管引爆、浅眼括壶爆破、人工手持式凿岩机穿孔作业方式进行生产。这种生产方式不符合自上而下进行台阶式安全生产方式的要求，增大了打眼、装药放炮、浮石清理作业人员的危险性。此外，落后的工艺技术造成爆破作业次数增加，爆破效率降低，爆破后高比例的大块矿石使得二次爆破频繁且形成罩岩、空洞等安全事故隐患，极易发生滑坡坍塌、高处坠物等安全事故。
4.安全监督管理乏力、整改落实不到位
露天矿山点多面广，所在地处于交通不便的偏远山区，监管工作人员无法深入每一个露天矿山现场的生产一线，且现场安全基础条件差、发生事故救援不便。同时当地安全监管人员缺少专业的露天矿山安全管理知识，不能正确识别矿山现场的每一个细微安全隐患，无法对安全隐患做出正确的处理决策，导致对矿山现场的安全监督管理乏力。在发现安全隐患后监管人员也没有做到及时地对相应企业进行回访，而矿山现场安全意识的不足也致使对安全隐患整改落实不到位。
三、露天矿山安全管理措施
1.加强安全投入，确保安全生产
作为安全生产的最基本保障，安全投入必须根据矿山实际情况，切实满足矿山实际安全生产的需要，有计划地进行安全设备的资金投入，确保露天矿山的每一个生产环节都具备安全生产条件及发生安全事故后具备足够的应急救助能力。企业在财务预算时应在正本中列支相应的安全生产资金，并加强企业内部的监督管理，确保安全生产资金全部用于矿山安全相关项目。此外，国家和当地监管部门应加强对露天矿山安全设备投入和技术改造的扶持力度，构建社会保障机制系统，将露天矿山安全投入落实到实处。
2.对矿山职工进行安全生产培训
绝大多数矿山安全事故都是由于人为因素引起的，因此增强作业人员的安全意识能够有效避免许多矿山安全生产隐患。对于矿山职工进行安全生产培训，一方面能够增加经验丰富老员工的安全理论知识，构建安全生产系统知识，同时也能加强新老员工之间的沟通，向新职员传授生产中的安全经验和教训。而安全生产培训的内容既可以是露天矿山安全生产理论知识，也可以是诸如瓦斯监测、矿车操作、紧急情况救助措施等典型问题。此外，在安全培训技术后可以对培训人员进行安全职业技能考核，并建立奖惩分明的激励制度，增强职工的安全生产意识，在根本上减少甚至杜绝安全事故隐患。
3.利用科技创新解决安全生产技术难题
目前我国的露天矿山开采技术普遍存在着技术水平低、安全措施不到位的问题，这严重制约了我国露天矿山的发展且带来了严重的安全隐患。矿山企业应当吸收国内外的先进开采技术，加大生产技术的科研投入力度，利用先进的生产技术来改善矿山的安全生产条件。此外，国家和当地相关部门应当从资金和政策方面对露天矿山的生产技术研究进行扶持和引导，充分调动企业、科研院所的科研力量来进行生产技术难题攻关。
四、总结
作为一个资源大国，我国的露天矿山资源非常丰富，矿山生产的安全问题影响到整个社会的和谐稳定。露天矿山作业的特殊性导致了在生产过程中存在着边坡滑坡坍塌、粉尘污染、高处坠物等安全事故隐患，针对露天矿山作业环境进行有效的安全管理非常有必要。对露天矿山的安全管理不仅需要增加企业员工的安全生产意识，更需要从生产技术上根治安全生产事故隐患，再配合国家和地方监督扶持，将生产过程中的危险性降低到最小，确保露天矿山安全高效生产。
参考文献：
[1]曾梦阳.矿山作业环境与安全管理[J].科技风，2013，1：266
安全管理知识内容范文5
关键词 ： 提高素质定标准抓培训严监督严培训执行力
中图分类号：TU714文献标识码： A
前言：企业成于安全，败于事故。燃气企业属于高危行业，更是如此，安全管理工作至关重要，基层安全管理作为企业安全管理的前沿阵地，更是重中之重。下面我就日常基层安全管理工作中的一些认识和想法做如下探讨。
一、提高素质，肩负起安全责任
安全管理者要不断加强行业标准、法律法规、新的安全理念等安全知识的学习，汲取先进的管理知识和理念，持续保持较高的知识水准，才能用科学、辨证的眼光看问题，才能认清和把握安全工作的本质规律，在各种错综复杂的情况与是非面前，保持清醒的头脑和坚定的信念，才能顺应企业发展的潮流，更好地肩负起企业安全责任。
二、多措并举，抓关键环节
1、定标准。这里说的标准是指健全的制度体系，它包括管理制度、规程和完善的HSE职责，制度体系是企业员工的行为准则，是企业安全生产的保障。我们以“运营合法、管理合规、操作符合”为目标，严格依照国家、行业有关燃气的安全法律法规、标准规程以及上级单位相关制度标准，结合身边的一些事例和经验累积，建立一套简明扼要、便于操作的安全管理制度、规程，并在实施中及时更新和持续改进，同时及时理清各项安全管理流程、HSE职责界面，使安全生产各个环节有章可循、有据可依、人人权责明晰，做到管理有程序、执行有标准、操作有规程，有效地减少执行中的漏洞。
2、抓培训。制度体系完善了，落实在各级员工，因此加强员工的业务技能培训尤为重要。要高度重视员工的安全教育培训工作，分析员工岗位培训需求，制定培训计划，细化到每月、每周。基层班组通过班前会、每日一题、每月一考核等方式认真开展安全管理知识以及操作技能培训。同时应用HSE培训矩阵这一工具，梳理每个岗位管理和操作项目需求清单，把岗位所需操作能力与培训要求列入同一表格，直观体现每个岗位每项培训的具体标准，切实加强培训实效性。注意借鉴、吸纳上级以及兄弟单位各类安全培训课件，以各部门专兼职安全员及业务骨干为主体开发适用员工需求的培训课件，培育基层站队长、班组长、专兼职安全员为培训师，严格按照培训计划，定期开展安全培训。通过每季度的岗位技能比武、理论知识考试，验证培训效果，将考评结果与员工工资、绩效挂钩，奖优罚后，切实夯实培训效果。
3、严监督。认真组织开展各类安全检查，监督员工责任落实，同时及时发现问题，预防或消除各类事故隐患。检查要突出实效，一是充实安全监管人员队伍，加强监管力量。由安全总监、安全管理部门与聘用的由各部门业务骨干、各基层班组班组长为班底的兼职安全员组成全覆盖监管网络，制定《专兼职安全员管理办法》，明确安全员职责和权力。对兼职安全员实行每月安全津贴200元，将兼职安全员的津贴发放与部门、班组每月HSE考核结果挂钩，提高兼职安全人员的工作积极性。安全总监、安全部门定期对专兼职安全员进行业务培训并每月两次组织召开专兼职安全员工作例会，加深专兼职安全员对制度和各项工作要求的理解认知，统一思想、统一理念，形成合力，避免因为认识偏差造成工作标准不一。通过专兼职安全员发挥作用，以点带面，推动企业整体安全工作的开展和落实。二是认真组织开展各类安全检查。制定年、月安全监督检查计划，确定检查时间、人员、频率、内容和深度，确保四级安全检查机制落实到位。在严格执行制式检查表的同时，制定专项检查表，针对性检查上级、本公司部署工作的落实、制度规程的落实以及各类规范标准的落实等。由安全总监、专兼职安全员、业务骨干牵头，开展公司月度、专项安全检查、体系审核，由专兼职安全员牵头开展部门、班组周检、日检，牵头部门对每次检查出的问题下达整改通知，要求主管部门及时录入隐患整改台账，制定整改措施、限期整改，并分别由安全总监、安全部门、兼职安全员对各部门、班组问题整改情况进行跟踪督办复核，确保问题整改落实到位，实现闭环管理。
4、严考核。实施HSE绩效考核，激励、约束和引导员工行为，提高HSE管理水平。具体措施：制定《HSE绩效考核实施细则》，根据年初上级下达的HSE目标、指标，设定各项否决性、控制性、过程性指标，并以安全环保责任书的形式分解到各岗位。否决性、控制性指标为固定式指标，各层级主管可根据自身的HSE指标，对直接下属的过程性指标进行调整，同时依据交通安全、消防安全、反“三违”和事故管理等专项制度制定过程指标加减分项，形成最终的考核表。每月由各层级主管对其直接下属进行考核，每季度由安全部门对各部门（班组）进行考核。员工的HSE考核分数占综合绩效考核的20％，同时部门(班组)、员工的考核结果还作为员工安全风险抵押金兑现以及年底先进部门（班组）、员工推荐的依据。
安全管理知识内容范文6
如何搞好班组安全管理也就是企业安全管理的一项重点内容。为此，中铝山西分公司热电分厂通过以下几项措施使班组安全管理工作走上良性发展的轨道。一、选好班组长，强化班组长核心地位
班组长是班组的组织者和决策者，也是班组安全生产的第一责任人，安全措施的最终落实者。因此，首先必须选拔具有政治思想好、安全责任心强、技．术素质高、管理能力强的职工担任班组长；其次要给班组长直接管理考核的权力，强化班组长的核心地位，并通过加强班组长培训来提高班组长的综合素质。
二、提高班组安全员素质
1．利用“安全生产月”活动，开展班组安全员培训工作，培训内容应包括政治思想、政策法规、文化知识、管理知识、操作技术、工艺技术等多个方面。
2．分厂开展评选优秀班组安全员活动，每月在67个班组安全员中评选出10—11个优秀班组安全员进行奖励。
三、加强班组建设
1．实行标准化管理，在开展创建标准化班组竞赛中，将班组安全管理作为第一考核标准，要求各班组安全管理网络健全，班组安全生产目标明确，班组安全生产制度完善，各种台账记录规范；同时，分厂、车间两级安拿管理人员实行分班包干，具体帮助指导所负责班组的安全管理及达标推进工作，班组的工作做得不好，要对挂钩负责人进行连带考核。
2．完善班组制度建设。分厂每个基层班组都制定了《安全生产管理制度》、《班组安全生产责任制考核细则》、《班前班后会程序》等制度。
四、狠抓制度落实
1．开好班前会。分厂、车间两级安全管理人员定期参加所挂钩负责班组长的班前会，利用班前会向职工宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、了解基层安全生产状况，班组安全管理情况；班前会上班长要听取职工班前检查情况汇报，考察职工是否认真细致地进行了班前检查，布置本班安全生产工作，提出具体要求；班组安全员要在班前会亡，针对具体工作强调安全注意事项，提醒职工加强安全责任，确保生产安全。
2．加强班前、班中安全检查。开展班组安全检查，是坚持“安全第一、预防为主”安全生产方针的要求，也是企业做好安全生产工作的关键。班前，班组长责任重大，要对本班组所管辖的设备进行全面检查；班组成员都要对自己所管辖的范围进行安全检查，这是安全作业的第一步。班中安全检查每2小时巡检1次。
3．贯彻落实分厂各项规章制度，车间各项定期工作制，认真遵守《电业安全工作规程》、专业《运行操作规程》及《检修作业规程》，严格执行本班《安全生产责任制考核细则》。
五、抓好班组安全日活动
企业的活力来源于班组，而班组的活力很大程度取决于班组安全日的深入程度。特别是在新时期如何搞好企业班组安全日活动，提高安全意识，营造安全氛围显得尤为重要。
1．分厂下发《关于明确班组安全日活动的有关规定》，以制度的形式明确班组安全日活动要求。每周1次，活动时间固定为：各运行班组为每轮白班下班之后，各检修班组为每周一下午，活动时间不少于半小时。
2．确立活动内容，分厂在每个月组织的安全生产例会上，结合国家安全生产形势，分公司会议精神及分厂生产实际，具体安排1—2个必须开展的安全学习内容，除此之外，各班组可以自主学习一些事故案例、电业安全工作规程、安全技术知识，也可以总结上一周的安全工作情况，布置下周的安全工作。
3．实行车间领导与班组安全日挂钩制度，各车间领导、安全员各自分管一个或几个班组，分头参加班组安全日活动(负责几个班组的，轮换参加)，并签名。这样既转变了干部作风，又促进了安全日活动的正常开展，同时也加速了基层安全信息的全面反馈。
4．规范班组安全日活动记录，按统一记录格式填写，要求应到与实到人数相符，所有参加人员必须自己签名，没有参加人员要补学，每次活动记录都有车间分管领导的签字。
5．加强班组安全日活动的监督，并加大奖罚力度。分厂安全管理人员每月每个车间抽查2—3个班组的安全日活动记录；另外，为了防止班组安全日活动流于形式或弄虚作假，分厂每月要深入班组，随机考问职工本周或上周班组安全日活动的内容。记录不符合要求或考问答不上来，都要按规定考核该班组。
六、开展班组安全培训
1．安全规程学习制度化、日常化，分厂每月对每个车间随机抽考5—10名职工，检查职工学习安全情况；各车间每季度组织一次抽考；分厂每半年组织一次全员安全规程闭卷考试，并对学习达不到要求的进行考核。
2．分厂每月开展一次反事故演习，利用备用设备或道具，模拟事故应急处理，培养职工快速反应能力和冷静正确地处理事故能力。
3．基层班组经常开展事故预想活动。具体做法是：一般由班组长、班组安全员或有经验的司炉、司机对班组成员或助手等提出某项操作可能发生的异常情况，由被问者述说处理方法，提问者再作评价，大家经常就一项具体的操作磋商好多次，共同研究选出最优操作法。
4．运行班组利用班后会总结安全生产工作，让每个职工都谈一谈各自在这一个班里的操作安全经验、某项操作的特殊体验或安全认识方面的变化，相互交流，共同提高。安全班组管理经验交流
如何搞好班组安全管理也就是企业安全管理的一项重点内容。为此，中铝山西分公司热电分厂通过以下几项措施使班组安全管理工作走上良性发展的轨道。
一、选好班组长，强化班组长核心地位
班组长是班组的组织者和决策者，也是班组安全生产的第一责任人，安全措施的最终落实者。因此，首先必须选拔具有政治思想好、安全责任心强、技．术素质高、管理能力强的职工担任班组长；其次要给班组长直接管理考核的权力，强化班组长的核心地位，并通过加强班组长培训来提高班组长的综合素质。
二、提高班组安全员素质
1．利用“安全生产月”活动，开展班组安全员培训工作，培训内容应包括政治思想、政策法规、文化知识、管理知识、操作技术、工艺技术等多个方面。
2．分厂开展评选优秀班组安全员活动，每月在67个班组安全员中评选出10—11个优秀班组安全员进行奖励。
三、加强班组建设
1．实行标准化管理，在开展创建标准化班组竞赛中，将班组安全管理作为第一考核标准，要求各班组安全管理网络健全，班组安全生产目标明确，班组安全生产制度完善，各种台账记录规范；同时，分厂、车间两级安拿管理人员实行分班包干，具体帮助指导所负责班组的安全管理及达标推进工作，班组的工作做得不好，要对挂钩负责人进行连带考核。
2．完善班组制度建设。分厂每个基层班组都制定了《安全生产管理制度》、《班组安全生产责任制考核细则》、《班前班后会程序》等制度。
四、狠抓制度落实
1．开好班前会。分厂、车间两级安全管理人员定期参加所挂钩负责班组长的班前会，利用班前会向职工宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、了解基层安全生产状况，班组安全管理情况；班前会上班长要听取职工班前检查情况汇报，考察职工是否认真细致地进行了班前检查，布置本班安全生产工作，提出具体要求；班组安全员要在班前会亡，针对具体工作强调安全注意事项，提醒职工加强安全责任，确保生产安全。
2．加强班前、班中安全检查。开展班组安全检查，是坚持“安全第一、预防为主”安全生产方针的要求，也是企业做好安全生产工作的关键。班前，班组长责任重大，要对本班组所管辖的设备进行全面检查；班组成员都要对自己所管辖的范围进行安全检查，这是安全作业的第一步。班中安全检查每2小时巡检1次。
3．贯彻落实分厂各项规章制度，车间各项定期工作制，认真遵守《电业安全工作规程》、专业《运行操作规程》及《检修作业规程》，严格执行本班《安全生产责任制考核细则》。
五、抓好班组安全日活动
企业的活力来源于班组，而班组的活力很大程度取决于班组安全日的深入程度。特别是在新时期如何搞好企业班组安全日活动，提高安全意识，营造安全氛围显得尤为重要。
1．分厂下发《关于明确班组安全日活动的有关规定》，以制度的形式明确班组安全日活动要求。每周1次，活动时间固定为：各运行班组为每轮白班下班之后，各检修班组为每周一下午，活动时间不少于半小时。
2．确立活动内容，分厂在每个月组织的安全生产例会上，结合国家安全生产形势，分公司会议精神及分厂生产实际，具体安排1—2个必须开展的安全学习内容，除此之外，各班组可以自主学习一些事故案例、电业安全工作规程、安全技术知识，也可以总结上一周的安全工作情况，布置下周的安全工作。
3．实行车间领导与班组安全日挂钩制度，各车间领导、安全员各自分管一个或几个班组，分头参加班组安全日活动(负责几个班组的，轮换参加)，并签名。这样既转变了干部作风，又促进了安全日活动的正常开展，同时也加速了基层安全信息的全面反馈。
4．规范班组安全日活动记录，按统一记录格式填写，要求应到与实到人数相符，所有参加人员必须自己签名，没有参加人员要补学，每次活动记录都有车间分管领导的签字。
5．加强班组安全日活动的监督，并加大奖罚力度。分厂安全管理人员每月每个车间抽查2—3个班组的安全日活动记录；另外，为了防止班组安全日活动流于形式或弄虚作假，分厂每月要深入班组，随机考问职工本周或上周班组安全日活动的内容。记录不符合要求或考问答不上来，都要按规定考核该班组。
六、开展班组安全培训
1．安全规程学习制度化、日常化，分厂每月对每个车间随机抽考5—10名职工，检查职工学习安全情况；各车间每季度组织一次抽考；分厂每半年组织一次全员安全规程闭卷考试，并对学习达不到要求的进行考核。
2．分厂每月开展一次反事故演习，利用备用设备或道具，模拟事故应急处理，培养职工快速反应能力和冷静正确地处理事故能力。
