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质量管理基础知识范文1
第一条为了加强对市级储备粮的管理，保证市级储备粮数量真实、质量良好和储存安全，维护粮食市场稳定，有效发挥市级储备粮在宏观调控中的作用，根据《中央储备粮管理条例》和《安徽省省级储备粮管理办法》，结合本市实际，制定本办法。
第二条本办法所称市级储备粮，是指市人民政府储备的用于调节全市粮食供求总量，稳定粮食市场，以及应对重大自然灾害或者其他突发事件等情况的粮食。
第三条市级储备粮的管理应当严格制度、严格管理、严格责任，确保市级储备粮数量真实、质量良好和储存安全，确保市级储备粮储得进、管得好、调得动、用得上，并节约成本、费用。未经市人民政府批准，任何单位和个人不得擅自动用市级储备粮。
第四条市人民政府粮食行政主管部门负责市级储备粮的行政管理，对市级储备粮的数量、质量和储存安全实施监督检查；依照国家、省级和市级储备粮管理的相关规定及国家标准和技术规范，建立健全市级储备粮各项业务管理制度。
市人民政府财政行政主管部门负责将市级储备粮的贷款利息、管理费用和轮换补贴纳入年度财政预算；对市级储备粮财务执行情况实施监督检查。
中国农业发展银行安徽省分行营业部（以下简称农发行安徽省分行营业部）按照国家及省有关规定，及时、足额安排市级储备粮所需贷款，并对发放的市级储备粮贷款实施信贷监管。
县人民政府和县级粮食行政主管部门对市级储备粮管理工作给予支持和协助。
第五条任何单位和个人不得以任何方式骗取、挤占、截留、挪用市级储备粮贷款或者贷款利息、管理费用和轮换补贴；不得破坏市级储备粮的仓储设施，不得偷盗、哄抢或者损毁市级储备粮。从事和参与市级储备粮经营管理、监督活动的单位和个人，应当遵守本办法。
第六条任何单位和个人对市级储备粮经营管理中的违法行为，均有权向市人民政府粮食行政主管部门等有关部门举报。有关部门接到举报后，应当及时查处；举报事项的处理属于其他部门职责范围的，应当及时移送其他部门处理。
第二章市级储备粮的计划
第七条市级储备粮的储存规模、品种和总体布局方案，由市人民政府粮食行政主管部门会同市人民政府财政行政主管部门，根据省有关部门的要求、宏观调控需要和财政承受能力提出，报市人民政府批准。
第八条市级储备粮的收购、销售计划，由市人民政府粮食行政主管部门提出建议，经市人民政府财政行政主管部门审核同意后，会同农发行安徽省分行营业部共同下达承储企业。
第九条市级储备粮实行先进先出、均衡轮换制度，原粮3年内必须至少轮换1次，且每年轮换的数量应不少于市级储备粮总量的30％，轮换架空期不超过4个月。应急储备成品粮要常储常新，每年轮换4次以上，轮换架空期不超过3个月。市人民政府粮食行政主管部门负责制定不同季节成品粮与原粮按比例储存办法。
第十条市级储备粮轮换计划由市人民政府粮食行政主管部门会同市人民政府财政行政主管部门、农发行安徽省分行营业部研究确定，市人民政府粮食行政主管部门组织实施。市级储备粮轮换管理办法，由市人民政府粮食、财政行政主管部门会同农发行安徽省分行营业部制定。
第三章市级储备粮的储存
第十一条市级储备粮承储企业采取招投标等公开、公平、公正的方式择优确定，承储企业必须具备下列条件：
（一）仓容量达到一定规模，仓库条件符合国家、省的标准及技术规范要求；
（二）具有与粮食储存功能、仓型、进出粮方式、粮食品种、储粮周期等相应的仓储设备；
（三）具有市级储备粮质量等级检测仪器和场所，具备检测市级储备粮储存期间仓库内温度、水分、害虫密度的条件；
（四）具有经过专业培训，并取得有关主管部门颁发的资格证书的粮食保管、检验、防治等管理技术人员；
（五）银行资信、经营管理和信誉良好，没有违法经营记录；
（六）成品粮承储企业日加工能力必须达到一定规模。
第十二条市人民政府粮食行政主管部门应当与市级储备粮承储企业签订合同，明确双方的权利、义务和违约责任。
第十三条承储企业应当严格执行市级储备粮管理的法规、规章、国家标准、技术规范及各项业务管理制度，必须保证入库的市级储备粮达到国家规定的中等以上质量标准。承储企业应当对市级储备粮实行专仓储存、专人保管、专账记载，保证市级储备粮账账相符、账实相符、质量良好、储存安全。
第十四条承储企业不得有下列行为：
（一）擅自动用和超计划轮换市级储备粮；
（二）虚报、瞒报市级储备粮的数量；
（三）在市级储备粮中掺杂掺假、以次充好；
（四）擅自串换市级储备粮的品种和变更市级储备粮的储存地点；
（五）因延误轮换或者管理不善造成市级储备粮陈化、霉变；
（六）将市级储备粮轮换业务与其他业务混合经营；
（七）以市级储备粮对外进行担保或者清偿债务；
（八）弄虚作假骗取市级储备粮贷款、贷款利息、管理费用和轮换补贴。
第十五条承储企业对市级储备粮数量、质量、储存安全负全责，对市级储备粮的储存管理状况进行经常性检查，发现市级储备粮数量、质量和储存安全等方面的问题，应当及时处理；不能处理的，应当及时报告市人民政府粮食行政主管部门。
第十六条承储企业应当在轮换计划规定的时间内完成市级储备粮的轮换。
第十七条市级储备粮的轮换，原则上应当通过规范的粮食批发市场公开进行,也可以通过国家、省、市规定的其他方式进行。
第十八条市级储备粮贷款利息按照中国人民银行1年期利率据实补贴；市级储备粮保管费用和轮换费用等参照中央储备粮补贴标准执行。承储企业按季度向市人民政府粮食行政主管部门报送《合肥市市级储备粮费用补贴申请表》，经市人民政府粮食、财政行政主管部门审核后实行国库集中支付，市人民政府财政行政主管部门按季度将行息、保管费用、轮换费用直接拨付农发行和承储企业。
第十九条市级储备粮贷款与粮食库存值增减挂钩，实行专户管理、专款专用。必要时，市级储备粮贷款实行统贷统还。承储企业应当在农发行安徽省分行营业部及其分支机构开立基本账户，并接受其信贷监管。
第二十条市级储备粮的入库成本由市人民政府财政行政主管部门会同市人民政府粮食行政主管部门、农发行安徽省分行营业部核定。市级储备粮的入库成本一经核定，承储企业必须遵照执行。任何单位和个人不得擅自更改市级储备粮入库成本。
第二十一条县人民政府粮食行政主管部门应当定期检查、分析市级储备粮的储存管理情况，并将相关情况报送市人民政府粮食行政主管部门。
第四章市级储备粮的动用
第二十二条市人民政府粮食行政主管部门应当完善市级储备粮的动用预警机制，加强对需要动用市级储备粮情况的监测，适时提出动用市级储备粮的建议。
第二十三条出现下列情况之一的，可以动用市级储备粮：
（一）全市或者大部分地区粮食明显供不应求或者市场价格异常波动；
（二）发生重大自然灾害或者其他突发事件需要动用市级储备粮；
（三）市人民政府认为需要动用市级储备粮的其他情形。
第二十四条动用市级储备粮，由市人民政府粮食行政主管部门会同市人民政府财政行政主管部门提出方案，报市人民政府批准。方案应当包括动用市级储备粮的品种、数量、质量、价格、使用安排、运输保障等内容。
第二十五条市人民政府粮食行政主管部门根据市人民政府批准的市级储备粮动用方案下达动用命令，县人民政府粮食行政主管部门协助组织实施。
紧急情况下市人民政府直接决定动用市级储备粮并下达动用命令。
市人民政府有关部门和县人民政府对市级储备粮动用命令的实施，应当予以支持配合。
任何单位和个人不得拒绝执行或者擅自改变市级储备粮动用命令。
第五章监督检查
第二十六条市人民政府粮食、财政行政主管部门应当制定市级储备粮监管工作实施细则，依法对承储企业进行监督检查。在监督检查过程中，可以行使以下职权：
（一）进入承储企业检查市级储备粮的数量、质量和储存安全；
（二）向有关单位和人员了解市级储备粮收购、轮换计划及动用命令的执行情况；
（三）调阅市级储备粮经营管理的有关资料、凭证；
（四）依法处理违法行为。
第二十七条市人民政府粮食、财政行政主管部门在监督检查中，发现市级储备粮数量、质量、储存安全等方面存在问题，应当责成承储企业立即纠正处理；隶属于县人民政府粮食行政主管部门的承储企业，县级粮食行政主管部门应当协助处理；发现市级储备粮承储企业不再具备承储条件，市人民政府粮食行政主管部门应当依法解除储备粮承储合同。
第二十八条市人民政府粮食、财政行政主管部门的监督检查人员应当将监督检查情况作出书面记录，并由监督检查人员和被检查单位的负责人签字。被检查单位的负责人拒绝签字的，监督检查人员应当将有关情况作出书面记录。
第二十九条审计机关依照审计法规定的职权和程序，对有关市级储备粮的财务收支情况实施审计监督。
第三十条承储企业对市人民政府粮食、财政行政主管部门的监督检查和审计机关的审计应当予以配合。任何单位和个人不得拒绝、阻挠、干涉监督检查人员依法履行监督检查职责。
第三十一条农发行安徽省分行营业部应当按照资金封闭管理的规定，加强对市级储备粮贷款的信贷监管。承储企业对农发行安徽省分行营业部及其分支机构依法进行的信贷监管，应当予以配合，并及时提供有关资料。
第六章法律责任
第三十二条国家机关工作人员违反本办法规定，有下列行为之一的，给予警告直至撤职的行政处分；情节严重的，给予降级直至开除的行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：
（一）不及时下达市级储备粮年度轮换计划的；
（二）擅自选择不具备条件的企业存储市级储备粮的；或者发现市级储备粮承储企业不再具备承储条件不及时解除承储合同的；
（三）接到举报、发现违法行为不及时查处的。
第三十三条承储企业违反本办法第十三条规定，入库的市级储备粮不符合质量等级和国家标准以及对市级储备粮未实行专仓储存、专人保管、专账记载，市级储备粮账账不符、账实不符的，由市人民政府粮食行政主管部门责令改正，并处1万元以上3万元以下的罚款；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员给予警告直至开除的行政处分；情节严重的，取消其承储任务；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第三十四条承储企业违反本办法第十四条规定的，由市人民政府粮食、财政行政主管部门按照各自职责责令改正，并处1万元以上3万元以下的罚款；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员给予警告直至开除的行政处分；造成市级储备粮损失的，责令赔偿损失；情节严重的，取消其承储任务；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第三十五条违反本办法规定，挤占、截留、挪用市级储备粮贷款或者贷款利息、保管费用和轮换补贴，或者擅自更改市级储备粮入库成本的，由市人民政府财政行政主管部门、农发行安徽省分行营业部按照各自职责责令改正或者给予信贷制裁；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予撤职直至开除的行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第三十六条违反本办法规定，破坏市级储备粮仓储设施，偷盗、哄抢、损毁市级储备粮，构成犯罪的，依法追究刑事责任；尚不构成犯罪的，依照《中华人民共和国治安管理处罚法》的规定予以处罚；造成财产损失的，依法承担民事赔偿责任。
第七章附则
质量管理基础知识范文2
【关键词】预制T梁；施工；外观缺陷；预防措施；修补方法
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
根据项目工程的操作经验，T梁预制施工中常常存在问题，以及最重要的施工质量问题和处理方法作了详细的探究。
二、蜂窝麻面原因分析
1、混凝土配合比不当或砂、石子、水泥材料加水量计量不准，造成砂浆少、石子多，形成麻面；
2、混凝土搅拌时间不够，未拌合均匀，和易性差，振捣不密实；
3、砼没有分层浇筑，下料不当或下料过高，造成石子砂浆离析；
4、混凝土未分层下料，振捣不实，或漏振，或振捣时间不够；
5、钢筋较密，使用的石子粒径过大或坍落度过小；
6、马蹄上口斜面排气困难，变截面钢筋、波纹管道密集，受预应力波纹管位限制振捣困难，砼振捣不足，气泡朱完全排出，部分气泡残留在砼与模板之间。
三、蜂窝麻面预防措施
1、砼搅拌时间要适宜，一般应为1～2 分钟。
2、振捣遵循快插慢拔原则，振动棒插入到拔出时间控制在20S 为佳，插入下层5-100，振捣范围不能超过振捣半径的1.5 倍。振捣到砼表面平坦泛浆、不冒气泡、不显著下沉为止；马蹄上口斜面宜分层浇筑每层厚度不能超过 15cm，以利排气；插振捣棒确有困难时，采用附着式高频振动器结合人工插捣的方法振实。
3、新拌砼必须按水泥或外加剂的性质，在初凝前振捣，放置时间过长未初凝砼可拉回拌和站按设计水灰比加水，加水泥重新拌和，不能在现场擅自加水。
4、T梁马蹄以下主要依靠附着式振捣器振捣，腹板上部、翼板砼主要依靠插入式振捣器振捣，尽量避免浇筑上部砼时，启动附着式振捣器，导致下部即将结硬的砼表面出现麻面。
5、浇筑砼时，无论那种模型，均需撒水湿润，但不得积水。浇筑前检查模板拼缝，对可能漏浆的缝，设法封堵。
6、模板表面清理干净，脱模剂应涂刷均匀。
7、浇筑前必须检查和嵌填模板拼缝，并浇水湿润。浇筑过程中有专人检查模板质量情况，并严格控制每次振捣时限。
8、塌落度过小时拉回拌和站加水加水泥重新拌制；振捣工具的性能必须与砼的工作度相适应；振捣工人必须按振捣要求精心振捣，尤其加强模板边角和结合部位的振捣。
9、严格执行带浆下料和赶浆法振捣，注意砼振实的五点表现。
10、砼拌制时间应足够，分层厚度不得超过规范规定，防止振捣不到位。
四、蜂窝麻面原因分析
1、内外模板距离狭窄，振捣困难，骨料粒径过大，腹板钢筋过密。造成砼下料中被钢筋和波纹管卡住，下部形成孔洞。
2、砼流动性差，或砼出现离析，粗骨料同时集中到一起，造成砼浇筑不畅。
3、未按浇筑顺序振捣，造成漏振点。没有分层浇筑，或分层过厚，使下部砼振捣作用半径达不到，形成松散状态。
4、水泥结块、骨料中古有冰块、泥块等杂物。
五、蜂窝麻面预防措施
1、可采用小料、大料两种配比的砼，前两斗砼拌小料，水平分层浇筑马蹄部分，附着式振捣器振捣，其它部位砼采用大料按上述方法浇筑，插入式振捣器振捣。
2、对构件角点和结合部重点检查，特别注意振捣，不能用机械振捣时，可改用人工插捣，插捣应反复数次，确保砼不出现孔隙。
3、砼配合比中掺加高效减水剂，确保砼流动性满足工作要求。在砼运输、浇筑的各个环节采取措施保证砼不离析。
4、振捣应密实，不允许出现漏振点，吊斗应按布料厚度，走动卸料，避免吊斗直接一次卸料过多。
5、严防杂物出现在拌制好的砼当中。
六、大桥T梁预制外观质量控制措施
（一）、浇注问题分析
1、浇注前必须检查和嵌填模板拼缝，并浇水湿润；浇注过程中有专人检查模板质量情况，并严格控制每次振捣时限。
2、砼塌落度过小时拉回拌和站加水加水泥熏新拌制；振捣工具的性能必须与砼的工作度相适应；一名振捣手跟着灰斗粗振，另一名振捣手随后细振，按规定的振捣间距精心振捣，尤其加强模板边角和结合部位的振捣。
3、严格执行带浆下料和赶浆法振捣。注意砼振实的五点表现。
4、砼拌制时间应足够；分层厚度不得超过规范规定，防止振捣不到债。
5、内外模板距离狭窄，振捣困难。骨料粒径过大。腹板钢筋过密。造成砼下料中被钢筋卡住，下部形成孔洞。
6、砼流动性差，或砼成分出现离析，粗骨料同时集中到一起，造成砼浇注不畅
7、未按浇注顺序振捣，造成漏振点；没有分层浇注，或分层过厚，使下部砼振捣作用半径达不到，形成松散状态。
8、水泥结块、骨料中含有泥块等杂物。
（二）、浇注预防措施
1、采用流动性良好的砼。振捣时设专人在模板外敲打协助振捣并检查砼振实情况。对构件角点和结合部重点检查。特别注意振捣，不能用机械振捣时，可改人工插捣，插捣应反复数次。确保砼不出现孔隙。
2、砼配比中掺加高效减水剂。确保砼流动性满足工作要求；在砼运输、浇注的各个环节采取措施保证砼不离析。
3、振捣应密实，不允许出现漏振点，吊斗应按布灰厚度，走动卸灰。避免吊斗直接将砼卸入模板内，一次卸料过多。
4、严防杂物出现在拌制好的砼当中。
（三）、裂缝原因分析
1、当新浇筑的混凝土表面水分蒸发速度大于泌水补给速度时，混凝土表面产生收缩，由于受到下层混凝土的约束，导致混凝土表面产生塑性收缩裂缝。在预制T梁中，这种裂缝发生在顶板表面，长度从几厘米到3米。
过度振捣造成离析，表面水泥含量大，收缩蕈也增大，导致砼表面产生收缩裂缝。
砼养护不当。撒水次数过少，表面损失水分过快，造成内外收缩不均匀f前引起表面砼开裂
（四）、裂缝预防措施
1、严格控制原材料，应选用收缩小、放热小的水泥品种，控制水泥的安定性。
2、选择配合比时控制水灰比与水泥用量不宜过大。掺人适量减水剂和掺合料。控制混凝土的收缩和放热量。避免过多的温度应力和收缩应力引发开裂。
3、精心组织施工，避免高温天气施工，浇筑混凝土时。注意梁体阴阳面的温差不宜过大，防止产生过大的温度应力引发开裂。注意加强养护，特别是早-期养护，要及时，要充分，养护时间不能少于l4天。
（五）、错台、跑模原因分析
1、模板拼缝经反复拆装企口变形严重或支模时模板垂直度控制的不好，相邻两块模板本身嵌缝。
2、相邻两块模板对拉螺杆松紧程度不一，模板激振后涨开程度不一。
砼侧压力比较大；拉杆滑丝、螺母丝扣有损伤，激振过程中出现螺母脱丝。
（六）错台、跑模预防措施
1、定期修整模板，确保模板底边和拼缝处平整度满足规范要求。
2、设专人紧固模板，手劲一致保持对拉螺杆松紧一致。
3、装模时叮嘱操作工人检查拉杆的工作情况，杜绝使用坏丝的拉杆螺母和已变形拉杆。砼侧压力比较大时，拉杆上双螺母。激振强烈时螺母底下加垫减振弹簧垫片，防止拉杆崩丝，出现跑模。
4、将错台高出部分，距模部分用铁钎凿除，露出石子，新茬表现比构件表面略底，稍微凹陷成弧形。
5、用水将新茬面冲洗干净，洒水使砼结合面充分湿润
通过对施工现场预制T梁外观出现的问题，进行了原因的分析和采取了防治措施，使预制T梁混凝土的成品外观达到干净、整洁和美观，保证了工程的质量，同时也加快了预制T梁的施工进度，并有效地保护了施工环境。
七、结束语
T梁预制施工外观质量一直是一个值得关注的话题，在项目的施工过程中，经常会出现一些问题。通过预防措施可以有效地改善这个问题，确保质量安全是一个工程的最主要目标，有着重大的意义。
【参考文献】
[1] 胡望琪 脚手钢管代替木模顶撑、夹条[J] 建筑技术 1980年
质量管理基础知识范文3
关键词：岩土工程；施工管理；质量控制
中图分类号：E271文献标识码： A
引言
近年来，由于岩土工程施工和设计等项目的不断增多，使其已经逐渐成为了我国许多工程建设单位的支柱产业。由于复杂的地质因素影响，我国的岩土工程行业施工质量事故在各地时常发生，特别是深基坑的工程和公路建设的岩土工程。由于施工质量事故的发生，使土建工程在整体建设上出现了严重的损失，从而使工期拖延，进而使工程造价也有所增加，给岩土工程技术的发展带来了一定程度上的不良影响。接下来我们就来对岩土工程的施工管理与质量控制进行探究。
1、概述
岩土工程施工项目管理是指对建设项目运行全过程所进行的管理，包含可行性研究、勘察、设计、招投标、签订合同、施工、工程验收等阶段，我国的工程勘察单位从20世纪80年代初开始逐渐转向岩土工程体制，近年来随着我国经济的飞速发展，岩土工程在理论和技术上也得到了迅速发展，岩土施工工程项目也随之不断的增多，给建筑业带来了良好的发展机遇的同时，岩土工程也逐渐成为了许多企业的支柱产业。尤其是新工艺、新材料、新理念、新技术的不断涌现，使岩土工程的技术发展达到新的高度。但是，由于岩土工程是以岩体或土体作为主要的研究对象，其工程施工中存在特殊性、隐蔽性、复杂性以及产品的多样性和固定性，再加之我国现阶段对岩土工程施工项目的管理总体水平不高，所以施工单位的首要任务是加强岩土工程施工项目的管理以及岩土工程施工过程中质量的严格控制。为了保证岩土工程的施工质量，岩土工程施工项目管理过程中，不同的企业或单位应该在相关的政府部门的监督管理下，紧密配合，有效的对工程当中的安全、质量、成本、工期等信息进行管理，对岩土工程施工过程中出现的问题要及时进行讨论、分析，并提出相应的可行性的对策和解决方案。
2、我国岩土工程施工项目管理
2.1、目前我国岩土工程施工项目管理的不足
1）招投标管理不规范
目前，我国岩土工程的招投标仍然存在甲方评标的办法。导致工程建设单位无序竞争，招标过程中弄虚作假，压价超过了工程结构的成本价，承发包的价格不合理，比概算降低多、有严重的地区和行业保护主义等诸多不良现象，这些不良现象导致了施工企业在施工项目实施过程中偷工减料，对日后整体工程质量造成了较为恶劣的影响。
2）岩土工程施工质量不高
如今，全国各地岩土工程重、特大安全事故频发，主要是由于施工企业偷工减料，砌筑砂浆配合比设计不合理，砖砌体纵横墙不同步砌筑，钢筋成型绑扎不正确，钢筋漏放或钢筋长度不够等一系列问题所造成的，岩土工程工程的施工质量已成为全社会各界普遍关注的焦点，这不仅影响到建筑物的正常使用，更加关系到人民生命财产的安全。
3）合同管理不规范
目前，由于我国岩土工程施工企业存在企业缺少合同的规范化管理，企业的合同管理人员法律意识极淡薄这一严重的问题，再加之企业在利益的驱使下经常会接受一些制定的合同条件中存在“不平等条款”的合约，有时甚至在施工过程中，为了施工方便，临时随意更改合同条款，这就严重影响岩土工程建设的市场秩序，增大了企业的法律风险，对于我国本来就不完善的岩土施工行业来说，无疑是雪上加霜。
2.2、措施
1）加强对安全生产的监管力度
要建立和完善专业的安全监管机构，落实安全生产主体责任制度。合理为安全监管机构配备关联的安全生产管理人员及多样化设备。只有这样，才能落实好各级安全生产责任，维护好安全管理的日常运行，发挥安全监管机构最佳的管理成效。
2）加强对现场施工人员的管理
项目施工安全的进行，就一定要提升施工人员的安全素质。只有对施工人员进行不定期的、形式多样的安全素质的培训，才能够使施工人员的安全意识有所提升，同时还能够使其充分掌握安全生产的相关知识，从而提升其安全施工的技能，促进施工人员自我保护能力的显著增强，并且还能在一定程度上减少施工中的伤亡几率。施工单位要根据相关的规定结合项目施工特点对施工人员进行具有针对性的安全培训，同时还要对施工人员的安全技术、技能严格进行考核，对于通过考核的要为其颁发单位的施工上岗证，这样就能够在一定程度上降低安全事故的发生几率。对于项目部不具备安全培训资质的，可以聘请有资质的安全培训机构进行培训，培训合格后给施工人员颁发施工上岗证。此外，施工人员一定要由相关的劳务公司来为其进行组织招聘。
3）建立适应项目管理的运行机制
在岩土工程施工的项目管理中坚持项目管理层和作业层分离，是企业推行项目管理逐步形成内部劳动力有序流动的必要条件，这样才能使项目管理班子相对稳定，施工队伍按需进出，同时还需正确处理项目经理部、经营决策层和施工作业层的关系，项目经理部要抓好项目的具体实施，服从企业层的管理和监督;企业经营管理层要对项目管理实行全过程的调控和监督，强化服务意识;作业层为了形成机制灵活、适应性强、有竞争能力的新的企业组织形态，应该提高自身专业技术水平和管理能力。在正确处理好目经理部、经营决策层和施工作业层的关系后，企业为了防止出现管得太死不利于项目经理部主观能动性的发挥，管得太松造成项目经理部权力过大的情况出现。另外，应该综合考虑项目经理的素质，企业对项目控制能力等因素来决定授权范围和内容。
3、质量控制
1）组织有序的合同评审
组织有序的合同评审，然后才能真正签订合同。对关联着合同的多样事宜，搭建起沟通业主的实效性桥梁。同时还要对施工中可能出现的一切安全隐患做出系统的报价。这样的风险，应涵盖着不适宜的设计，没能被预测到的地质状况等。
2）严格按照设计方案进行施工
在签订合同后，施工单位一定要按照工程的具体设计方案和业主指定的质量要求进行施工作业，同时还要结合施工单位自身的实际情况来进行对施工组织设计进行编制等工作，这样在能够在整体上把握和提升工程的质量。
3）施工管理要协调统一
在岩土工程进行施工阶段，构建出项目经理部，经理作为项目管控的核心。在管理流程中，要整合起质量、施工耗费的成本、工期及安全等多样要素，从而能够提升项目管理部门的整体施工组织能力，进而使岩土工程项目的施工能够做到协调和统一。
4）做好施工验收
在岩土工程项目的竣工阶段，一定要做好对施工工程的验收工作，以及对施工工程的总结工作，一定要确保岩土工程项目能够顺利的交工，同时还能够进一步使施工单位的施工技术得以提升。应设定适宜的交工总结及结算流程，搭配上售后服务。
5）对技术交底工作的控制
设计人员需要对做好相关的技术交底，能够熟练的掌握施工图纸。同时项目的负责人要对施工班组交底，从而对于工程的是要求和质量控制要求能够熟悉。施工方技术人员也要熟悉工程质量及质量，技术交底要清楚易懂，必要时可附图及相关会议，记录负责人要签字。
6）质量成本控制
对于岩土工程的质量控制需要结合工程的具体情况进行综合分析，严把工程质量关。从而能够从各个环节对工程进行成本控制，主要从两个方面进行，包括施工企业自身施工能力水平的综合评价和工程的实际质量等级要求。并且还有进一步建立和完善企业的施工定额、依据承包合同和施工预算及施工组织设计进行施工项目计划成本的编制，一般情况下都会用偏差控制法对成本进行控制。
结束语
当前市场秩序的逐渐好转，使得岩土工程的施工质量和施工设计都在一定程度上得到了提升。岩土工程单位只有认真执行并且不断完善其单位的管理体制，才能够在整体上提升岩土工程施工的水平，从而能够使岩土工程单位更好地向前发展，进而使其在我国市场经济的发展中立于长久不败之地。
作者简介：廖黄飞 男 （1987.02― ） 重庆市人 主要从事矿山地质及岩土工程方面的工作。
参考文献
[1]晁海东.浅谈岩土工程的施工管理及质量控制[J].科技资讯，2009，26:33.
[2]宋继国.岩土工程的施工管理及质量控制[J].中华建设，2014，05:124-125.
质量管理基础知识范文4
关键词:地基处理;施工;质量;安全;管理
中图分类号:F2
文献标识码:A
文章编号:1672-3198(2010)07-0298-02
地基处理在我国有着悠久的历史,但是我国地基处理项目质量管理起步较晚,不论从组织体系建设、质量管理体系建设、质量制度建设还是从业人员的素质方面都存在许多问题,现在这种状况已严重制约了地基处理领域质量的发展,在许多大型的国际项目竞争中显现出了劣势和不足。如何进一步提高地基处理项目质量以适应实际需要和与国际质量管理接轨是地基处理领域的一个非常重要也非常复杂的课题。
1 自然环境社会因素:做好质量控制
在施工时要善于研究自然环境社会因素,按照建设部有关规定建立健全施工现场质量安全管理制度,加强对作业、自然环境的保护,减少扬尘,减少化学废弃物的污染,为确保工程质量,安全施工创造舒适、健康的环境。因此必须设置质量控制点,是对工程质量进行预控的有效措施。质量控制点涉及整个工程,要结合工程特点,重要性、复杂性、质量标准和要求设置。不论是人、材料、机械设备、施工工艺还是技术参数、自然条件、工程环境等因素,均可作为质量控制点来设置,主要根据它对质量特征贡献的大小及危害程度而定。
例如:(1)如夯实水泥土桩施工工艺中的水泥,就要对强度、安定性等指标进行控制,螺旋钻孔压灌桩施工工艺中的混凝土就要对水泥、砂、石、外加剂的质量和性能进行控制。因此材料的质量和性能材料的质量和性能是直接影响工程质量的重要因素。在某些特殊工序,更应将材料的质量和性能作为控制的重点。(2)关键的步骤:关键步骤是直接影响质量的又一环节,如夯实水泥土桩施工工艺中的夯实,应对夯锤的重量、落距、夯击的次数、每次水泥土的填料量等进行控制,这都是严重影响夯实水泥土桩质量的因素,螺旋钻孔压灌桩施工工艺中的垂直度、桩位、提钻速度也是严重影响成桩质量的因素。(3)关键的施工顺序:如压力灌浆加固地基工艺,灌浆施工顺序是确保灌浆质量的关键,对不同工程,不同加固目的采取不同的施工顺序,振动沉管CFG桩的成桩施工顺序对成桩质量有较大影响, 顺序颠倒将会造成严重质量事故。因此在地基处理施工中许多工序或操作,只有严格控制相互之间的先后顺序,才能保证工程质量。
2 人为因素:要增强质量意识,提高质量安全管理人员专业综合素质
鉴于地基处理项目的特殊性和复杂性,企业应设置以公司负责质量的总经理或副总经理为主任的质量管理委员会制度,项目应设置以项目负责质量的经理或副经理为主的质量领导小组,设置方案为:(1)负责质量的总经理或副总经理、总工程师、技术部、质量部主要成员组成质量委员会,项目经理或副经理、项目技术员、项目质检员组成质量小组。在组织中明确相关人员的工作任务、权利和承担的责任,对每项质量管理工作都要建立管理工作目标和标准程序。(2)质检员受质量经理的直接领导,对项目工程实行全面的质量监督和检查。对每项质量管理工作都要建立管理工作目标和标准程序,对工序控制要有详细的作业指导书,对质量检验要规定质量检验标准、办法。(3)取样员、计量员:取样员和计量员根据工程实际情况而定,负责原材料取样和仪器设备计量管理工作。(4)操作人:操作人的行为高空作业工序或成孔、成桩、压实等工序应控制人的行为,预防人的失误造成质量问题。
这就要求我们从事施工管理行业的人员同时所具备的专业素质必须具备决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面,因此,控制地基处理安全质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。要引入竞争机制和淘汰机制,制定科学化的管理办法,从人的知识水平、工作态度、工作业绩等多方面进行综合评定,同时要进行考核,对不适应工作的人员要坚决淘汰,不留隐患。做到引进人要慎重,用人要大胆,去人要彻底,使人事管理工作处于良性循环状态,从而达到用人的质量来保证工程项目质量。
3 企业因素:抓好地基处理工程项目质量的关键是要有一个好的管理体制
抓好地基处理工程项目质量的关键是要有一个好的管理体制,要用体制管理项目,约束项目行为,项目才能健康发展,才能取得好的利润、好的质量、好的信誉,才能赢得市场,企业才能在激烈的市场竞争中不断壮大。管理体制是项目管理的一种模式,是手段而不是目的,管理体制的实施应该而且必须随项目目标的变化而变化,只有适应项目目标的管理体制才是有生命力的体制。总而言之,体制建设是确保地基处理项目施工质量的又一重要条件。
因此就以上几点影响因素,我觉得实行项目经理差别化管理,对如今市场的激烈竞争下,企业在实现自我更新发展起到一定的作用。
过去企业对项目的质量管理是通过企业组织的质量检查和抽查,无论项目质量管理的如何都是同一个程序,同样的次数和内容,不利于质量管理,严重挫伤了一部分质量管理者的积极性。无差别化的质量管理模式,不能起到扬优治劣的作用,在工作中没有抓住重点,采用差别化质量管理可以充分调动质量管理人员的积极性和创造性。本着特点决定重点原则,根据近几年项目经理负责的项目施工质量记录统计表,依据质量业绩,质量记录,设置“A、B、C”三个级别,实施差别化管理。
(1)A级别:凡是质量业绩优异,质量信誉良好的项目经理评为A级,质量以自控为主,抽查次数减半,下次竞争项目经理是加分,连续多次抽查排名第一名的,评为优秀项目经理。
(2)B级别:凡是质量业绩平淡,有过一般质量不良记录的项目经理B级。作为公司重点帮助对象,公司质量负责人员要定期培训,加强业务技术指导,促进质量管理。通过差别化管理,抓住工作重点,解决主要矛盾,起到鼓励先进,鞭策后进的作用。
(3)C级别:凡是C级别的应是项目经理在质量上发生过重大质量安全事故、受到行政处罚、通报批评等有违法违纪严重质量不良记录的,近三年有两次质量不良记录的,经质量委员会答辩不合格的也评为C级别,作为公司质量抽查的重点。增加抽查频次,在抽查中连续两次发现质量有问题或排名倒数第一或第二名的取消项目经理权。
项目经理部人员的配备应由公司与项目经理协商确定,完全由公司派送人员和完全由项目经理自由选人的做法都是欠妥的。项目经理部是公司的派出机构,而不是游离于公司的独立组织,更不能把项目经理部当成挂靠管理单位,项目经理部的所有人员都是企业的宝贵财富,在一定程度上项目经理部的水平代表着公司的水平。虽然项目是一次性的,项目经理部也是一次性的,但项目经理部的骨干力量不应该是一次性的,更不能固定在某个项目部,随着项目的进展和技术、管理的需要进行增减,公司与项目经理应对项目部人员进行统一谋划,人员进入项目经理部要有明确的部门,项目完成任务后,对人员应有明确的安置办法,让人员工作起来安心,完成工作放心。项目经理部决不能成为一个固定的组织,项目经理部的人员更不能固定。项目经理经竞争确定后,项目经理要与公司签订项目经理部用人协议,协议包括用什么样的人,用人时间是多少,报酬是多少,人员在项目上如何培养,工程完成后交接管理等问题。
参考文献
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质量管理基础知识范文5
关键词：市政工程；基础设施；控制管理。
中图分类号：TU99文献标识码： A
1.前言
市政工程是一项重要的基础设施建设，直接影响人们的生活生产及其城市功能。市政工程一般是指城市建设中的各种公共交通设施、给水、排水、燃气、城市防洪、城市路桥、环境卫生及照明等基础设施建设，是城市生存和发展必不可少的物质基础。它们之间相互影响，相互共存，组成一个整体的城市基础设施系统。其施工具有建设投资大、建设工期短、技术要求高、施工难度大、参建施工单位多、相关规范规程不全、行业标准与国家标准不统一、管理难度大等特点。因此建设施工管理人员要从系统本身的角度思考作业，才能发挥出市政工程项目建设的最大效益。下面就对市政基础设施施工过程中的质量控制管理及质量验收办法进行简要论述。
2.市政基础设施建设管理
2.1市政基础设施质量控制管理的概况
市政基础设施质量控制管理是一项系统的工程，是由政府部门负责建设及建成后使用的统一管理工作。在建设期间, 市政府根据工程特点及施工、监理等责任主体单位的工作现状, 从建设、市政、规划、质量监督、招投标、定额管理等职能部门抽调相关领导组成现场指挥部, 由主管局主要领导主持现场指挥部日常工作, 建立健全工程质量管理程序(见下图)。
2.2市政基础设施质量控制原理及特点
2.2.1市政基础设施质量控制原理
依据对2000 GB/T19000-ISO9000 族标准规定的“质量管理的一部分, 致力于满足质量要求”理解:①质量控制是通过采取一系列的作业技术和活动对各个过程实施控制, 使产品、体系或过程满足顾客,法律法规等方面提出的要求, 包括专业技术和管理技术。②专业技术指专业理论知识和操作技术, 要求质量控制主体和个体( 控制人员) 具备所控制对象涉及的专业理论知识、操作技术、相关标准规范, 以解决如何做的问题; 掌握所使用的材料性质、抽样、取样检验方法, 以确定所使用的材料是否达到要求; 掌握控制对象的实施过程和结果的检查验收方法、统计分析及评定方法, 以确认实施结果是否达到或满足相关要求。③质量控制管理技术指在质量方面的组织指挥和控制的协调活动, 通过确定质量方针、建立质量目标、进行质量策划、实施质量控制、强化质量保证、持续质量改进等一系列科学手段和方法, 健全和完善质量管理体系、质量保证体系、质量控制制度和措施, 对工程实施活动进行规范、有效的控制。
2.2.2市政基础设施管理的特点
（1）由规划、市政、招投标、定额、监督等行政职能部门组成指挥部的职能部门, 从法律法规标准的角度参与指挥部的招投标及合同、材料消耗及市场价格管理, 施工工艺及工序, 材料及施工成果的检查、验收等日常工作。做到指挥灵活, 决策迅速, 指令传递快捷。
（2） 强化了工程质量监督站的横向监督控制职能, 充分发挥工程质量监督站对法规标准规范熟悉、专业理论知识及技术全面深厚等优势, 对施工、监理等主要责任主体单位的工作进行全面指导和帮助, 对施工活动及结果进行严格监督检验。
（3）全面强化了政府职能监督管理, 扼制了承包企业不按法规标准、设计文件及合同要求施工的随意性; 监理事前不控制、事中不检查、过程不控制、事后补资料的虚假性; 规范了工程质量控制方法、制度和措施。
3.市政基础设施建设施工质量的控制措施
施工过程是将投入的资源通过一系列的施工活动实现设计意图、保证工程结构安全可靠、满足使用功能的关键阶段。如建专业施工单位多,施工单位专业技术能力差、质量控制管理及质量保证能力不足;现行施工规范不全,现有行业质量验收评定标准与国家验收统一标准不一致;监理专业技术不配套,规范标准不熟悉,内部管理松懈等,所以采取了以下措施和验收办法,对施工过程质量进行全面控制。
3.1 各种资源投入的控制
对主要原材料、半成品、构配件及设施、施工机械等进场检验进行严格控制, 保证进场资源满足工程要求。在施工过程中, 督促监理单位认真执行国家有关见证、旁站等规定, 对各种材料、半成品、构配件及设备进行检查验收, 严格控制未经检查和检验不合格的材料、设备进入工地使用, 确保用于工程的材料、半成品及设备都是检验合格的产品。
3.2 施工条件投入的质量控制
按承包单位承建的工程概况、合同条件和施工组织设计要求, 审查工程的测量放线、高程、标高等测量成果及相关记录, 以保证工程按设计要求实施; 审查施工项目部的岗位设置及岗位人员、施工操作人员的资格能力、各项质量管理制度、质量保证制度及措施是否满足工作需要, 促使施工企业健全质量保证体系; 审查现场项目监理部的机构设置、总监及专业监理工程师的任职资格及工作能力、监理规划、实施细则及各项管理制度措施, 以保证监理在工作中按照“公正、科学、守法、诚信”的准则履行监理职责, 为工程施工作业活动及结果的质量控制作充分准备。
3.3 施工过程质量控制管理措施
（1）以指挥长为首, 各行政职能部门为成员组成行政指挥协调控制路径, 以每天巡查和间隔两天招开一次协调会的形式对施工企业和监理企业的工作进行直接指挥协调。
（2）现场监理部及施工项目经理部在指挥部的统一指挥下, 监督部门业务指导帮助和行为监督控制下, 健全管理机构, 完善质量管理及控制制度、措施,形成监理─施工纵向控制路径, 按监理规范及法规的相关要求, 对各项施工活动进行控制。
（3）工程质量监督站常驻现场, 按《建设工程质量管理条例》及《市政基础设施工程施工技术文件管理规定》等法规要求形成横向监督控制路径, 对监理和施工企业的质量控制活动进行监督控制和业务指导, 督促指导监理机构对重要结构、关键部位及关键工序实施旁站、见证监督和隐蔽工程及检验批的检查和验收工作; 监督施工单位自检、互检、交接检查验收活动及结果的真实有效性。
3.4 施工过程质量验收办法
对施工过程的质量验收工作作主要包括:
（1） 各专业工程施工活动及过程质量按现行的行业施工规范及建筑工程的相关施工规范进行控制。
（2） 施工过程质量验收及工程竣工验收工作, 按《建筑工程施工质量验收统一标准》( GB50300-2001) 的要求, 将相关行业的工程质量检验评定标准规定的“ 单位工程、部位、工序”三级验收方法调整为“ 单位工程、分部( 部位) 工程、分项( 工序) 工程、检验批”四级验收方法。
（3）检验批按《建筑工程施工质量验收统一标准》( GB50300-2001) 的要求, 根据行业标准中相关工序所含验收内容进行划分。划分原则为: 将施工工艺方法基本相同、检验项目基本相同、规范允许偏差相同的施工工序划分为一个检验批, 一般以列表方式确定。
（4） 市政道路桥梁、安装工程、水利工程、园林绿化等工程的施工过程质量控制及质量验收工作，可根据项目工程特性设计相应的验收办法。
质量管理基础知识范文6
关键词：房屋建筑；工程质量；项目管理；控制体系
1 现代房屋建筑现场施工技术的要点
1.1 混凝土拌制、运输技术混凝土的拌制、运输必须满足连续浇筑施工以及尽量降低混凝土出罐温度等方面的要求，并应符合下列注意事项：
首先，当炎热季节浇筑大体积混凝土时，混凝土搅拌场、站宜对砂、石骨料采取遮阳、降温措施；其次，当采用自备搅拌站时，搅拌站应尽量靠近混凝土浇筑地点，以缩短水平运输距离；再次，当采用泵送混凝土施工时，混凝土的运输宜采用混凝土搅拌运输车。
1.2 混凝土浇筑技术
在大体积混凝土浇筑过程中，由于混凝土表面泌水现象普遍存在，为保证混凝土的浇筑质量，要及时清除混凝土表面泌水。在每次混凝土浇筑完毕后，应及时按温控技术措施的要求进行保温养护，保温养护过程中，应保持混凝土表面的湿润。降低大体积混凝土浇筑块体的降温速度，充分利用混疑土的抗拉强度，以提高混凝土块体承受温度应力时的抗裂能力。混凝土浇筑后4至6小时内可能在表面上出现塑性裂缝，可采取二次压光或二次浇灌层处理。
1.3 施工工艺技术
（1）基层和保温板施工技术当建筑物高度在20m以下时，宜采用黏贴式固定保温板法。当建筑物高度在20m以上，小于100m之间，且当不足20m高的旧房外墙表面黏贴强度达不到规范要求和房屋的外凸檐口、装饰腰线、外门窗洞口四周边等特殊部位时，应采用黏贴结合法固定保温板。其黏结面积不得小于保温板面积的40%。黏结胶应随拌随用，必须在24h内用完，保温板竖向缝应错列拼接，且在墙角处交错互锁。黏贴保温板在5℃以下、大雨以及四级以上大风时禁止施工。保温板拼缝宽度超过2m m时，应采用同类保温材料或发泡聚氨酯填充密实。当基层平整度偏差超过6mm时，应采用1：3水泥砂浆进行基层找平后，方可黏贴外墙外保温板。
（2）砖砌体施工技术
砖砌体主要控制垂直度和砂浆饱满度要求。此外还应注意拉结筋的设置，相邻工作段的高度差一般不得超过一个楼层的高度，也不宜超过4m，脚手眼的设置也应符合有关规定。
2 现代房屋建筑现场施工
2.1 各类材料技术指标的控制
（1）混凝土技术指标的控制施工时带外掺用10%UEA-H的小膨胀混凝土，浇筑到加强带时掺入12%UEA-H的大膨胀混凝土，其强度等级比两侧高0.5等级。施工缝的构造：底板、墙体、顶板加强带的施工缝采用平直缝，板墙主筋通过不切断带的两侧铺设孔径小于5mm的铁丝网，防止混凝土流入加强带，用小于12mm立筋做肋加固，间距150～300mm，小于12mm立筋点焊在板墙主筋上，铁丝网绑扎在小于12mm的钢筋肋上。基础混凝土的强度等级宜在C20至C40的范围内选用。
（2）沙石、水泥技术指标的控制
对进入现场的水泥均应有出厂合格证或实验检验记录，检验结果与原证明书和试验报告不符时，应重新取样复验，严禁使用不合格水泥。水泥出厂后还应注意存放时间，一般不应超过3个月。砂石材料应注意其含泥量和颗粒级配等，组织基建及招标小组的同志和工程监理、承建方技术人员一起，对产品材质、生产工艺、外观及价格等方面进行考察，选定厂家。
2.2 钢筋笼制作、安装、施工技术的控制
（1）钢筋笼制作方法的控制为防止钢筋笼在吊装过程中变形，在制作时可采取下述措施：
1）在设计时宜采用闭口螺旋箍筋，绑扎时，主筋与箍筋接点梅花形错开用铁丝固定后，其余采用点焊连接。
2）每隔一定的间距（一般是2m或更密）布置架立筋，并与主筋点焊或绑扎牢固，以此提高钢筋笼的刚度。
3）在钢筋笼内侧暂安设支撑梁，以此进行补强加固。将钢筋笼插入桩孔时，再卸掉该支撑梁。
4）在钢筋笼外侧或内侧的轴线方向安设支柱，为了确保钢筋保护层的厚度，一般都在主筋一侧安设钢筋定位器。
（2）钢筋笼吊装沉放与安装的控制
通常都是利用吊车进行吊装沉放的，如使用旋转式机械吊装时，要使钢筋骨架中心与桩孔对中后，才能沉入桩孔中。一般在距离桩位10m左右设置约2m高的吊线坠，至少从两个方向观测控制钢筋笼的垂直度。
（3）钢筋笼施工技术措施
为防止钢筋笼在插入桩孔时主筋插到桩尖处的地基土中，一般将箍筋与架立筋预先牢固地焊接到骨架的端部。钢筋笼沉放到位后，宜用大钢筋、钢管或型钢承托固定。如测量钢筋笼顶标高与设计有误差时，不可采取敲打或用力压钢筋骨架的方法，宜用吊车轻轻起吊，并卸掉承托待调整到位后重新固定的方法。为预防浇灌桩芯混凝土时钢筋笼上浮，钢筋笼与承托件、桩护筒宜焊接固定。
2.3 质量检验与验收的控制
保温层与基层以及保温层与抗裂砂浆层的粘结强度应按现场拉拔试验结果确定，均在保温层内区域破坏，才能符合规范要求。成套外保温体系应做大型耐候试验，即热/雨50℃至70℃周期试验不少于80次，冷/热50℃，-20℃至5℃，5℃周期试验不少于5次，且不得出现表面裂缝、气泡或脱皮等缺陷，即为合格。也可通过抗冲击能力试验，尤其是勒脚以上2.4m区域的首层。至少达到10J即高抗冲击型，其他部位不小于3J抗冲击型。最后在工程竣工一年后应按JCJ132-2001采暖居住建筑节能检验标准规定现场抽验传热系数。
3 现代房屋建筑现场施工技术质量的管理
3.1 监理单位质量的行为管理
建设过程中，监理单位是质量管理者一个重要的组成部分，是一个不可缺少的责任方。它是具有专业水平的队伍，但是从现行建筑市场上监理单位的技术状况分析，存在诸多问题。虽然监理单位资质等级较高，监理人员资格、监理人数都参差不齐。所以，质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系，质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的，都是为向用户提供高质量满意的建筑产品。
3.2 原材料质量的管理
首先要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。其次，掌握信息，优选送货厂家，通过广泛调查，全面掌握质
量、价格、供货能力的信息。最后，针对建材市场产品良莠混杂情况，
还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。
3.3 加强工程过程的管理
加强工程过程的管理，保证房屋建筑工程质量过程控制是工程施工管理工作的一项重要内容。过程控制可以从以下几个方面入手：首先，认真实施技术交底制度；其次，对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书，设置质量控制点，从人员、机械、材料、方法、环境等多方面实施连续的监控；再次，贯彻执行样板制度。
